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机电安装工程管理要点范文1
中图分类号：TU85；TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）15-0125-01
1.引言
随着人民生活水平提高，智能建筑工程越来越多，建筑机电设备安装工程在建筑工程中的比重越来越大， 建筑机电设备安装工程施工质量的优劣将决定建筑的使用质量高低。建筑机电设备安装工程在施工的过程中是一项非常复杂的施工项目，在实际的工作中需要对整个管理工作进行有效的管理。而在这些管理工作当中，最为关键的就是做好组织和协调工作，只有在施工的过程中做好管理和质量控制才能更好的保证整个建筑工程正常的施工和使用。
2.建筑机电设备安装工程管理的特点
2.1 涉及面广
建筑机电设备安装工程管理包含了许多方面，涉及了许多范围。它要求我们综合考虑各种建筑设备和建筑主体之间的关系，合理布局，从整体上看问题，不能让部分问题局限我们的眼光。
2.2 工期紧张
建筑机电安装工程不同于其他工程的施工，具有工期紧张、边施工边进行二次施工的特点，在实施建筑机电安装时不仅要健全工程管理机制，随时补充机电安装施工方案，同时也要保障施工过程所涉及的人工、材料、机械等资源有效利用，以确保机电安装工程施工的顺利开展。
2.3 高技术要求
建筑机电安装工程施工过程中，常常需要采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。随着工业生产规模的日益扩大，机电安装工程也越来越大。
3 建筑机电安装工程进度控制管理
一般来讲，进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、经济措施、合同措施和信息管理措施。对于建筑机电安装工程尤为重要的是组织措施和技术措施，主要应做好以下几点：
（1）建立组织落实责任。认真分析整个建筑机电安装工程的工作内容及相互之间的衔接关系，进行目标分解，建立健全施工组织机构，明确各层次的进度控制的人员、具体工作任务和工作责任，从项目经理往下逐层分解进度目标，责任落实到人，建立控制目标体系，确定进度控制工作制度，并对影响进度的因素进行分析和预测，实现实时跟踪监控。
（2）采用网络计划技术控制工程进度。可以使工序安排紧凑，便于抓住关健工作和关键线路，保证施工机械、人力、财力、时间等各种生产要素均获得合理的分配和利用。在制定工程进度计划时，采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的。项目经理部除了制定网络计划外，同时要有专门进度管理人员随时用网络计划检查工程进度，调整进度计划。在项目执行中应根据工程实际完成的进度，随时对计划进行调整或修定。
（3）做好沟通协调。为了能使各施工单位协调配合，交错施工质量达标建设和监理单位要着重抓好几个关键性工作。适时办理交接手续。要求专业队伍增加人力，集中扫管，抓紧办理交接手续；另一方面要做总包方工作，分清专业施工界面，办交接手续后对漏做的工作，只要是图纸上有的一定要补做，并要求双方顾全大局，互相体谅；同时利用一切如周例会、工程协调会、监理例会等一切可以利用的机会和其它单位充分沟通协调，密切合作，利用一切可以利用的工作面，这也是保证进度必不可少的措施。
4 建筑机电安装工程的质量控制管理
建筑机电工程专业性强、时间紧、作业面宽、工程繁杂.质量要求高在监控过程中.应因地制宜、总结经验.抓住工程中的关键环节、处理解决关键性质量问题.避免施工中的偷工减料和系统混乱状态的发生。要做到更好控制的建筑机电安装工程，就应该进行质量控制：熟悉施工过程的各个阶段，掌握各阶段质量控制的要点。
（1）配合阶段的质量控制：该阶段是指在土建的结构施工阶段，要精确做好预埋工作。认真阅图是做好预埋监控的前提。图纸是施工阶段的前提和依据，只有详细消化图纸，对工程每一系统做到心中有数.才能在现场发现问题和纠正错误，做到对工程质量的预控。在施工前的每一阶段，都要仔细地审图和校图，特别是对每一份设计修改通知单，都要认真地进行管理，逐一描绘到蓝图上。技术管理技术人员必须按照现行的围家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸白审和会审，制订正确合理的施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和向施工人员进行安全技术交底。
（2）安装阶段的质量控制：在土建拆模并出清现场后，安装工程全面开始施工至可进行装饰工程，并在装饰阶段的配合强电、弱电、照明的施工，喷淋头的安装，卫生洁具的安装、镶接、校水工作等。各专业工程师在进行质量控制工作中要，要加强学习，熟悉规范是前提，要仔细认真，深入现场，严格质量管理。不仅要对本专业的施工质量充分重视，而且相互间的协调配合非常重要，否则会因隐患问题影响大局；这一阶段对安装质量至关重要，影响安装质量的因素包含人员、施工设备、材料、施工方法，外界环境等。
（3）综合调试阶段的质量控制：综合调试是整个建筑机电安装工程的最后阶段，它对整个工程能否正常启用，起到关键作用。综合调试包括：通风系统、风机风压及风量的测试调整；管道试验；冷冻供回水管的循环冲洗；设备试车；所有电气项目的线路校对、单体试验、继保整定、系统装置整定、模拟动作试验等。
5 建筑机电设备安装工程其他方面管理
5.1 合同管理
在安装建筑机电工程的时候，施工合同可以叫承包合同，简称施工合同。主要是由建筑总承包单位和施工单位之间为了保证能够顺利完成机电安装工程建立的明确义务和权利的协议。最主要的就是能够在规定期限之内，依据实际情况按照一定规矩来满足工程质量需求和规范的项目。合同管理可以有效的保证最大限度实现这种目标。合同管理的好坏对于能否成功验收工程具有重要意义，也可以在一定程度上达到企业的发展目标。
5.2 图纸设计管理
设计建筑工程图纸最主要就是通过建筑招标和投标共同构成的目标产
物，施工人员仅仅只是依据图纸来进行施工。针对机电安装工程来说，管理设计图纸最根本的目的就是保证设计具有完整性。在设计建筑图纸的过程中，需要充分体现出图纸的协调性、系统性以及有效性。一是，图纸设计的系统性。需要设计图纸符合系统规定，可以简略大概表明施工中各项目之间的联系。二是，图纸设计的协调性。需要保证设计图纸相互之间具有互为解释、相互说明的作用。明确各种设施。设备的平面位置、原材料的特性、设备运行原理以及设备参数材料表。三是，图纸设计的有效性。确保设计企业拥有相关固定的设计证书，保证设计图纸的合法性，以此作为顺利完成施工的保障和依据。
5.3 成本管理
成本管理是项目管理的核心，是检验项目管理工作的标准，成本管理应以达到项目合同里明确的责任成本为目标。项目管理需要建立以项目经理为核心的成本管理体系，并由其根据合同负责成本控制和索赔管理。如果想要达到成本管理目标，项目部应按照公司的成本计划对具体项目进行成本分解，尽最大可能降低成本，并详细制定成本计划表和项目成本控制表，将管理落实到个人。
6 结论
机电安装工程管理要点范文2
[关键词]变电工程 施工 电网
中图分类号：TM121.1.3 文献标识码：B 文章编号：1009-914X（2016）01-0021-01
引言
随着国家经济的不断发展和居民用电安全意识的不断提高，社会发展对于电力能源的需求大大增加，变电工程建设质量好坏对于国家电网建设具有十分重要的意义。在目前电力市场供求关系不断变化的新形势下，变电安装工程的施工质量对于供电质量和安全性能发挥着巨大作用，变电设备的安全、正常运行直接关系到居民用电质量提高和电力市场的有序发展。
一、施工前的相关准备工作
施工人员在进行施工作业前必须进一步熟悉设计图纸等相关资料，及时和设计人员进行技术交底，完善对于设计图纸的相关问题准备工作，密切关注图纸设计中和相关技术资料提出的技术要求。施工人员必须熟悉相关技术操作规范和电力工程相关的行业标准，按照严格控制的原则制定合理有效的技术标准及施工方法。
二、主变压器安装设备及材料检查
检查设备相关产品合格证以及附带的相关技术参数资料，变压器在出厂时必须附带相应的出厂检测报告和说明书。变压器各个部件应完好无损，各个附件性能符合产品要求，没有缺损、裂痕等现象，密封垫处油渗漏等，带有防护装置的设备指示装置正常运行。对于带有防护功能的干式变压器，防护装置与变压器之间的安装距离严格符合国家标准的规定。设备地脚螺栓及相应防震装置螺栓之外应采用镀锌处理，并结合使用相应的垫圈和弹簧装置。
按照设备清单、施工图纸以及设备技术检验报告严格核查变压器及相关附件的规格、性能能否满足设计要求，有无丢失或者不全的现象。对于变压器本体的外观应检查有无损害或者变形，外部保护是否完好。此外还需要针对变压器检查其油箱是否密封良好，变压器油标示高度的油面是否观测正常，一旦发现异常现象必须及时处理。
对于绝缘环氧树脂构成的装置铸件应检查其有无损伤、缺陷以及裂纹等现象。线圈应满足绝缘良好的性能要求，铁芯应满足接地性能良好，表面无裂缝、变形等异常情况，高低压线圈没有发生位移的情况出现。施工人员还应该重点检查引出线是否固定可靠，满足良好接触性能，引出线位置是否正确。
三、变电工程施工技术要点
切实做好安全保障 进行电力变压器安装时，必须注意的是人身和设备的安全性， 符合相关安全规定。进行吊装作业时应首先检查各种器具的使用性能，不合格不得使用。 在使用移动照明设施应严格禁止进入油箱内部操作，或者使用绝缘性能不佳的导体接近电源，手持电动工具应具有漏电保护设施以防止漏电发生触电。在变压器安装相对应附件和机构时必须采取防止人身伤害的措施。在过滤变压器油时，可以结合现场情况准备相关消防器材，采取有效措施防止火灾发生。再进行变压器铁芯和油箱顶盖时必须采取措施防止螺杆、垫圈脱落，以及操作人员随身携带的物件落入油本体器身内。
变压器安装的注意事项 对于大型变压器本体安装就位，如果地形条件好可以直接采用大吨位吊车吊装就位，如果地形条件差则采用人工就位：
1.就位准备
沿变压器移动径路检查地面状况，并修整压实。
2.主变对位
通过人工作业，使用液压推进器慢慢将主变移至主变基础正对方向。
3.器身顶升
①在主变长轴一端用两台千斤顶将器身顶起，高度约为200mm，然后在器身下垫入枕木，撤除千斤顶。
②在主变压器长轴另一端用同样方法垫入枕木。
4.穿入滑轨
①在主变压器器身牵引耳的正下方，平等穿入两根50kg/m的钢轨作滑轨。
②挨着两滑轨的内侧平行穿入两根43kg/m的钢轨作护轨。
③在滑轨两侧端头安装定位杆，拧紧定位螺母，限定滑轨轨距。
④分别从长轴两侧顶起器身撤出枕木，使主变落座在滑轨上。
5.安装推进器
①在滑轨牵引侧端头套挂安装推进器。
6.推进滑行
①检查液压推进系统的连接，电气设施等是否固定牢靠。
②检查滑轨安放是否稳固，与其相关的枕木垛是否牢固。
③在钢轨顶面上涂抹黄油（伸入变压器下面的部分，在穿入前应涂好黄油。）
④专人操作推进器控制器，使主变压器在钢轨上缓慢滑行。
⑤滑行中要注意主变压器的行进方向，随时纠正偏移。
⑥主变压器滑至基础中心时，停止推进。
7.主变压器就位
①用千斤顶将主变压器顶起，垫入枕木。
②撤出滑轨及护轨。
③顶起主变压器撤出枕木，将其落座在基础上。
8.位置调整
①检查主变压器长、短轴中心是否与基础中心线重合，偏差不得超过±20mm。
②出现偏差时，在超出偏差值的一侧将主变压器顶起，并在其底座型钢下部放入十余根直径为ф20mm的圆钢作滚杠，然后将主变压器落下。
③用推进器牵拉主变压器调整方向侧的牵引耳，使主变压器在基础上进行少量位移，达到修正偏差值的目的。
④顶起主变压器撤除圆钢，落座就位。
（3）注意事项
1.主变压器就位时要保证安装方向符合设计要求。
2.牵引或顶升主变时，两台千斤顶的操作速度要平衡一致，动作要协调。
3.滑轨的安放要平行、稳固，轨间距离应保证主变压器滑行的稳定。
4.严禁在主变压器长轴一侧的两端同时顶升。
5.主变压器在装卸和运输过程中的倾斜角度不得超过15°，且不应有严重冲击和振动。
本体就位安装完成后选择好的天气，则进行散热片，油枕，高低压套管，瓦斯继电器，温度计等附件安装。温度计安装前应进行相关检查，油浸式变压器的一次原件应设置在变压器顶盖的温度计套盒上部并加以适当变压器油。所有附件安装检查完成后，则采用真空滤油机变压器注油，对瓦斯继电器、散热片上端、套管及时排气。根据注油时气候温度铭牌曲线表，注油到合适的位置，最后变压器安装完成。
变压器电压切换应准确可靠 变压器电压切换装置各个接点与线圈之间的联线应牢固且接触良好。执行机构的操作点应符合具体情况，并与设计指示位置相一致，电压切换装置的分接触头等各个元部件应正确安装并保障其完整性；转动盘应具有灵活的可操作性和良好的密封性能。一旦有载调压装置转到极限位置是可以采取机械连锁的形式和带有限位开关的电动组成机构，其控制箱一般安装在值班室或者集中操作台上，相关联线应准确可靠，工作状态正常。
送电前全面检查 变压器在运行前必须进行全面细致的检查，符合试运行条件才能送电交付使用。在送电前应保证各种试验报告和手续齐全，数据均满足要求。变压器的整体应清理整洁，顶盖没有遗留杂物，相关附件没有丢失或者缺损，变压器本身没有出现漏油、渗油的现象。变压器一、二次侧接线相位正确、具有良好的绝缘性能，同时接地装置达到设计要求。 通风设施安装到位且能正常工作，事故排油设施完好，消防设施满足使用要求。
四、结语
总之，变电工程安装施工是一项涉及面广、牵扯面多的工程。在整个工程建设过程中，我们要详细分析项目的具体情况并根据具体情况和复杂程度，有针对性的制定组织施工方案，不断的将项目建设管理形成制度化、规范化和条理化，以利于对今后的施工作业进行有效的指导。
参考文献
[1]汪幼权.浅析工程项目施工管理[J]. 科学咨询（科技・管理），2011（07）.？
[2]姚邦松.建设工程施工项目管理的几点思考[J]. 湖南农业大学学报（社会科学版），2011（04） .
[3]杨金平.工程进度管理中目标工期的确定及进度计划编制的探讨[J].科技致富向导，2011（27）.
机电安装工程管理要点范文3
关键词：水电安装 技术交底管理论述
中图分类号： TV 文献标识码： A
引言：近几年来，现代化的发展，科学生活的不断进步，使其建筑行业在各方面行业中占据着主导地位，领军龙头行业，迅猛发展的同时，也越来越受到各阶层人民的关注。尤其是关于水电安装工程等接近民生的问题等，也越发引起人们对其的关注度。其安装质量的总体水平不仅影响到建筑工程的质量环境，更重要的是，他影响到了人们的居住环境，这就要求，人们注意加强水电安装的具体施工步骤。开发住宅的小区越来越多，人们对这种管理的要求度也变得越来越强烈。水电安装工程的质量好坏对居民的生活具有直接的影响。近些年来，水电施工建筑工程中出现了一些安装质量的问题，其质量问题对建筑工程总质量产生了长期的影响作用。直接影响到了施工建筑，和居民的正常生活，伤人伤己。因此，不仅要加强建筑施工人员的素质，更重要的是要建立健全规范的法律法规，实现施工，检查，验收检查机制一体化流程来加强质量控制，确保工程质量的可靠性。相关人员应秉承不怕吃苦的精神，为建设完整的水电安装工程建设贡献出自己的一份力量。为我国建筑行业贡献出一份力量。
一．建筑水电安装技术的特点
1.很多的楼栋工程结构相似，单方面的技术单一。没有更多的创新技术可依，结构不够完善。
2.工程建设投入量太大，资金投入过多，效益不大。
3.施工建设投入量大，但形势太为复杂，分为地上和地下；明装和暗装的。
4.工程所包含的信息量特别大，工程内容也非常多。比如卫生排水系统，供配电安装工程，天然气安装工程等。
5.参与工程建设的单位量大，单位分类巨多，鱼龙混杂，各个单位的人员知识水品和人员素质都不太一样。为实现程序的统一化，快捷化，一体化，带来了施工的难度。只有监督好工作，实现人员的配置稳定，配置好人员的人员稳定，实现人员的安排稳定。统一话，规定话，实现资源的合理配置。高效智能化，机械化做工。
二．建筑水电安装施工所需完成的准备工程
施工策划的前期工作施工方案，在工程质量管理上具有决定性的管理作用。在工程建设实施的阶段，水电工程师必须要了解建设单位对工程建设的具体要求，从施工方案编制的深度，广度着手。要了解建设单位对工程建设的具体要求。从施工方案编制的深度和广度着手。要了解工程投资情况、质量、完工期限。了解设备材料供应单位的质量保证和供应情况严把原材料和设备应用，严把原材料和设备的进货质量把关。其产品的原材料和机械设备必须应有出厂质量的相关合格证，材质，型号，规格以及相关的质量说明。其产品性能应符合国家现行有关国家技术标准的检测。并对对其所用的基础材料进行多次复查，排除不合格的材料。坚决不去采用。并向其提供的原材料所要供样品及合格证。双方都确认过，及样品各方面材质都达到材料的要求后，才能允许使用。如果所检测的材料质量合格，那么最好是整个小区统一使用已经认可合格的工程材料，这样更有利于整个小区进行统一的规划和安排合理。有针对性的编制专项实施细则。水电工程师应该依据施工时制定的方案，组织设计和施工方案的要求，有针对性的编制专项实施细则。对有利于提高工程质量的意见措施和施工方案办事。进行积极听取和采纳。必要时将设计出设计时所需要的总图纸。进行加强技术交底工作。把工程设计意图，要求，特点和注意的技术问题以及施工时制度的方案和技术措施。想有关的主管部门及其参与施工的技术人员和工作的工人朋友们进行详细的描述和详细的工作安排介绍。使其参与的伙伴同志们，都能明确各自施工的要求，严格按照规定的要求去做。做到心中有数，以确保工作质量。定量式完成所需配置的任务及工作要求，合理的安排建筑水电工程的配置要求及其规范化。
三．建筑安装水电安装工程管理的现状及改善措施
1.相关人员的重视度还不够
水电安装工程作为建筑工程的一个非常重要的组成部分，不仅仅是在建筑方面上有所表示，更为重要的是，它同时也是影响居民住房质量的重要标准和定性指标，应该被相关人员所高度重视到。因为住房的下水道道管管理是否容易堵塞，照明的器械，开关插座等用电量是否安全等，是否在操作过程中存在着隐患等问题。都是与居民的日常生活息息相关的。但是纵观现在的施工技术人员和水电安装的管理人员，他们工作时，只求完成任务的数量，并不在乎任务的数量，工作之时，不注重细节，将不该省的工作步骤自主的省略掉，只图自己的一时方便，只因自己的粗心大意，将会给业主带来巨大的损失何不可避免的不便。通过施工过程中的小事，可反映出当今的社会环境下，一部分的施工人员的素质极为低下。另一方面，也可以从中看出，工作人员对工作缺乏热情和兴趣，没有充分的将自身投入到工作环境当中。建筑水电安装公司在对员工的管理等方面还存在着一些漏洞。
2.预防措施不够完善，管理缺乏严谨度
水电工程是一项长久的工程措施。在长久的施工过程中，肯定会出现一些不可避免的问题等，例如：下水管道容易出现漏水，渗水，管道容易被赃物堵住管道出口，造成下水道堵塞，下水道渗漏等问题。同时，如果水道工程的失误，还可能会给用电方面带来不便。例如：照明器具会出现破损和漏洞，开关插座出现漏电等等问题。这就要求施工的员工注意到这些问题，在进行施工安装的过程中，就要秉持着用心，用力的态度，去做好这些施工工作。只有将任务妥善的处理好，才会使施工过程中不会出现太多的问题和困难，才会为广大居民提供出一份舒适的居住环境，才会在今后的水电发展过程中走得更高，更远，更快的发展。
3.预控计算的不到位，施工质量极为低下
水电安装的好坏直接会影响到整个工程的总体安装质量，并会长期的影响着工程的正常使用，因此，我们应该高度重视水电的正常安装，在工程量还未发放之前，就应该对其要进行得施工任务和方案进行有效的了解和说明。使其主管部门都能对其预算和工程的质量做到一个精确的评估。不论工程量的大小，只要是涉及到有关工程量的相关问题，都应该逐一列出其明细需要做的部分。扼杀住这种预控计算不到位的事情，防止施工质量极为低下的事情发生。给予人们一个相对安全的水电安装工程。不论大小明细，都应该是如此的。只有严格控制住这种预算，才会从根源上解决水电工程中一些不好解决出来的问题，为居民提供出好的用电，用水环境，进而提高她们的生活质量水平。为营造和谐安定的社会贡献出自己的一份力量出来。
4.、材料、设备质量要加强监督
材料和设备是工程施工质量好坏的保障，好的设备材料不仅能保证工程质量，还能节省工程的施工时间、节省人力、物力、财力。反之将会造成不可弥补的缺陷和遗憾，影响整体的美观。这就要求在购进材料和设备时要认真、严谨的进行检查，严把质量关，出厂产品手续齐全，要求产品性能不仅要符合国家的性能标准，还要符合本设计的要求。如有不合格，及时纠正或者拒收，或退货索赔或者降级使用。
5.电气安装施工
理论上来说电气安装不仅包括电气照明系统、电气动力，还包括防雷接地系统。安装前核对好设备及材料的型号和各项指标，是否具备使用说明书及合格证、产品型号和系列等相关内容。并且保证一切进盒的电线管都采用锁扣连接，做到一管一孔，确保完好无损。敷设于多尘或者潮湿场所的电线管路，在管口管子连接外要做密封处理，电线管路外应加保护管，管子长度要超过要严格确保电气装置标高及位置，居室电气标高应小于15mm，并且要保证各种开关、插座内的接地线、零线不会串联。为了保证电线绝缘性能，在导线的接头要用绝缘带再包上黑包布。
四．小结
水电安装过程，作为建筑安装设计中的一项重要组成部分，是一项较为复杂，长期的且繁琐的工作。其安装的质量的程度好坏间接的会影响着建筑工程的质量。所以需要相关的技术人员和质量督检人员。努力把自己的相关工作做好，在赢得信誉和荣誉的同时，促进水电建筑业的发展。
参考文献：
[ 1 ]史新华.建筑水电安装工程技术管理的几点意见.施工技术.1995【10】；46-47
机电安装工程管理要点范文4
【关键词】机电设备；安装工程；管理研究
机电设备的安装工程应按照设计文件的规范要求进行实施,应符合相关的质量指标及技术要求。此外，机电设备的安装过程管理及质量控制必须包括设备的采购、安装、施工图纸的设计以及竣工验收等全过程。机电设备的类型不同,其质量控制的要求也有所不同，相对普通的机电设施而言,其的安装技术及机械性能均比较成熟。而对于大型的非标设备，其在安装的过程中包括产品制造、设计、施工单位以及监理单位的管理经验与专业水准等方面。但由于本国在工程管理的建设以及社会化与专业化建设单位的构建方面起步较晚,缺乏丰富的现场管理经验及知识,进而在工程管理的过程中未免会发生失误而导致不良事件。因此，本文针对机电设备的安装工程管理作出简单介绍，并对此提出相应的控制要点。
1.建筑工程项目中机电设备的安装工程的重要性
机电设备的安装工程作为建筑项目工程中缺一不可的成分，包含工业工程、公用工程以及民用工程中的各种设备，涉及给排水、采暖、电气、通风、消防及通信等系统的安装。机电设备的施工活动主要从设备的采购、调试、安装、生产运转以及竣工验收等全过程进行，以满足各种建筑物的使用性能为最终目的。在机电设备的施工中，主要运用新工艺、新技术、新设备及新材料等先进的技术[1]。目前大型机电工程对装配、吊装以及检测技术等方面的要求不断增高，因此，这需要我们不断更新其的施工技术与设备。通过比较机电设备安装工程和建筑物的质量验收结果，两者存在显著的差别，具体表现在质量的评估方法、售后的服务措施以及工程验收等方面。但基于机电设备在安装的过程中，其施工技术、材料以及工种的多种多样以及施工工艺的繁多复杂等，在具体操作的过程中需投入较多的人物力，以及施工单位与各工程部门需积累丰富的施工经验及知识。机电设备的安装工程通常贯穿于整个工程的各个环节，关键部分在于结构工程的施工完毕后开始施工，并且在装饰工程的开始施工前基本完成，因此，其对整个施工过程具有至关重要的影响意义。机电设备安装过程的质量，与工程完工后的使用性能存在密切关系，对其的使用性能发挥重要作用，施工单位应严格把好机电设备安装工程的质量关。
2.机电设施安装工程的管理要点
2.1加强施工现场的巡察
基于机电设备的安装工程具有一定的独特性，即管理人员的工作量相对少于土建管理,并且具有时段性，通常是一名工程师兼并管理多个项目，难以抽出较多的时间进行现场巡查，进而易于缺乏了解工程状况而导致不良后果产生。对此，工程师应定期到现场巡查，加以了解项目工程的施工进度、重点工序、部位及材料等环节的控制，督促施工单位进行人员的技术交底，便于发现问题而及时处理问题，避免出现返工、浪费等情况，从而保证工程质量的达标。
2.2深入领会设计文件的具体要求
切身领悟设计文件的要求，将其作为管理的重点，协助业主监管工程项目，尽量如期完成业主委托的业务[2]。此外，负责管理安装工程的工程师也应领悟设计文件及施工图纸的意图，尽量实现安装管理的领先控制。总之，唯有熟练掌握施工图纸的设计意图、工程特征、主要材料、设备、配件等要求，以及掌握关键部位的施工要求及安装方式等，才能很好督促施工单位是否按照施工图纸，进而确保施工质量。
2.3加强关注施工图纸的会审
安装工程的质量取决于工程的设计、设施、材料以及施工质量，因此，施工图纸的会审是确保安装工程质量的主要环节。负责管理安装工程的工程师应熟练掌握有关的国家规定，熟悉并了解地方的规范法规。工程师唯有十分熟悉设计及施工中的各项规定，才能很好指出设计图纸的不足之处。会审施工图纸时，基于各专业分别会审，难以综合考虑各项因素，因此，在施工前期的图纸会审及交底环节上，应严格审查，以便及时发现问题并交给审计部门进行修改。必要情况下，可邀请原审图的部门再次审核。注意审核施工图纸是否统一、规范以及符合要求等，若发现不足之处，应及时给予纠正，确保施工图纸的质量过关。
3.机电设备安装工程的管理内容
3.1安装工程投资的管理控制
在管理的过程中，工程师对工程投资的控制包括：协助业主进行编制工程投资的控制目标以及分年度的投资方案；依照合同规定开展现场的计量及签认工作；对承包商呈交的资金流方案进行审查；受理索赔的申请,依据合同文件的规定开展索赔的调查及评价,明确延期进度的赔偿；认真审查及明确新增或变更项目的单价，若业主特别要求,应申报业主获得批准;依据业主的授权明确且严厉控制工程的变更经费;制定减少或者避免费用索赔的对策;尽量向业主供应节省投资施工、设计的方案;努力做好“费用补差”与“材料差价”的审查及核对工作;编写工程结束后的最后计量计费报告；认真审查及核对承包商各月的计量报告,签订并发放工程款的支付凭证,设置支付台账,尽早和批准的资金流方案及工程量的报价单比较，便于发现其中的偏差而分析原因并及时上报业主[3]。
3.2安装进度的管理控制
管理工程的工程师应加强控制其的安装进度，选择有效可行的管理方法协助业主加强控制安装工程的进度。动态安装的单位必须依照合同规定的工期及内容,认真编写整个安装过程的计划，并将安装进度的网络图上报管理部门接受审批。将审批后的安装进度的网络图及计划作为安装工程进度的控制根据。控制安装工程进度的任务包括:仔细且严格审批承包商的整个施工过程；公正且客观的处理关于承包人提出的工期索赔；通过参与或组织有关会议的方式加以协调施工进度，贯彻落实合同要求业主供应的施工条件。
3.3安装质量的管理
在机电设备的安装过程中，其控制质量的目的在于达成合同与设计规定的质量水平及指标,通常选择合理有效的方法加以检查、控制及监督安装工程的质量，以确保质量标准的顺利实现[4]。第一，承包商的监管。质量控制是一项工程师在施工过程中最为常见且繁琐的工作,应把好承包商施工总过程的质量监督、审批关：监管承包商的行为，确保机电设备的安装工程的标准要求；严格审查承包商的施工技术、设计及质量保障体系等；按照招投标的文件及合同的规定要求，对承包商所选的分包商进行严格审查。第二，构建机电设备安装工程管理部门的质量监控系统,检查承包商有关的质量保障体系,逐步健全工程的质量监管系统。把好施工前技术报告的审批关;明确质量检验的工作流程;审查及核对承包商提出的施工设计及技术对策;审查及核对修改图纸及设计变更的文件;以及审核相关工程质量事件的处理报告等。
3.4机电设备的管理控制
由于机电设施的质量管理作为安装质量管理的基础，对此，机电设施至货物验收的工作则是一项异常关键的过程[5]。参与验收的工程师应严格依照合同要求的质量、数量进行验收,禁止质量不过关的机电设备入库。此外，管理工程的工程师应具备较强的工作责任心以及良好的专业素质，积累丰富的操作经验，唯有如此，才能担当此重任，从而确保机电设备安装工程的质量控制效果。
4.结束语
总之，在机电设备的安装过程中，应努力做好各项安装环节的质量监督工作，把好安装进度的质量关，严格控制工程项目安装阶段的细节，唯有如此，才能保证机电设备安装工程的有效管理。
【参考文献】
[1] 王在英.机电设备安装工程管理问题研究[J].科技致富向导.2011(30).
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机电安装工程管理要点范文5
关键词：建筑；机电安装；管理
中图分类号：TU71文献标识码： A
引言
机电安装工程涵盖了机械设备工程、电器工程、电子工程等多方面。这些机电安装项目不仅满足整个生产企业正常生产的需求，更关系到整个企业的效益，从而直接影响经济效益，因此机电项目的安装管理就越来越受到人们的重视。
一、机电安装工程管理的重要性
工程管理是项目顺利进行的前提和基础。在项目进行的过程中，大量的信息需要汇总，整理，分析，协调，必须有统一的管理平成这些工作。无论是项目经理，还是其他管理人员，都是一个项目的指挥官，协调者，推动项目的发展。
项目管理能把关项目质量、控制项目进度、节约项目成本。如果企业没有足够的项目管理的概念，只是简单地把工程完工，那企业的发展将没有可持续性。只有形成系统性的管理理念，在实践中不断贯彻修正，才能在人员储备、成本控制等方面行程持续性的进步。
二、建筑机电安装工程施工管理存在的问题
（一）机电设备材料的设计缺乏规范
在经济快速发展的大环境下，工业生产也有了巨大的进步，不同种类不同型号的机电设备也接踵而来。多种多样的设备无法进行统一化的管理，设计严重缺乏规范，机电设备的型号大小以及性能是安装工程重要的选择依据，这无疑给机电安装工程带来很大的困扰。机电设备设计的不规范主要表现在产品的编号以及型号，很多建筑施工图上并没有对电气安装图给出清晰的标注，这样不仅阻碍正常的施工进程，还增加了建筑施工的质量隐患。
（二）工程造价控制不合理
虽然建筑施工技术水平有了很大的提高，但是工程造价管理依然存在很多的问题。机电安装工程中会经常会看到质量差、价格高的材料，这种行为不仅使得资金没有得到有效的利用，更严重的是会给整个施工带来巨大的安全隐患。定期对机电设备进行维修和养护是必不可少的工作，但是施工单位往往会忽视这个环节，大大减低了设备的使用寿命，增加了建筑施工的工程造价。
（三）管理水平有待提高
机电安装工程管理不当主要表现在三个方面。一是合同管理人员的专业素质不足，对自身的工作没有明确的认识，合同管理中存在诸多的问题。合同管理是建筑施工管理的基础和前提，这种现象会产生较为恶劣的影响；二是施工单位管理人员的观念无法满足社会发展的需求，在施工期间遇到问题不能及时采取措施解决，这也是机电安装工程工作量大、成本高的一个重要原因；三是机电安装工程的设计工作出现差错，从而影响到材料的选择和使用，增加施工的成本。有些设计人员的设计并不符合规范，后期的机电安装工程相关数据存在误差，造成一定的经济损失。
三、加强建筑机电安装工程的管理措施
（一）机电安装工程项目的进度管理
为了更好的实现对项目施工的管理以及进度目标的控制，应当对机电安装工程项目的进度控制的总目标进行科学地分解。大型建筑的机电安装项目中，不仅需要和土建主体以及装饰装修等的施工相互配合，还要保证机电安装自身的施工进度。因此，有必要建立一个项目经理作为责任主体，项目部全体人员等共同参于的机电安装工程项目的进度控制体系，以确保实现项目的进度目标。
（二）机电安装工程项目的质量管理
机电安装项目进行质量管理时，应当建立一个完善健全的质量管理体系，对安装工程的实体形成阶段、施工流程、工艺、方法及其人员的素质、施工的设备及环境等环节，进行质量控制的全面的策划以及控制。
（三）机电安装工程项目的成本管理
工程项目的成本节超不仅是项目管理各方面因素的综合体现，更是各项项目管理工作的一个相当重要的检验标准。工程项目的成本控制目标通常是“项目管理承包合同”所要求的责任成本，为确保此目标的实现，应当建立一套项目成本的控制体系，同时，成立一个合同预算部门，专门进行成本控制以及索赔管理等相关工作的实施。为实现项目成本的控制目标，项目部应当重点进行如下工作：一是将制定的成本计划根据工程部位以及成本项目等进行分解，同时寻找各种降低成本的措施，进行计划目标成本的明细表及其控制措施表的详细编制，然后将此计划落实到各个岗位的责任人身上，并不断检验和完善相关的成本控制措施和方法；二是收支明细表的制定，进行施工时各项成本费用的逐项记录，然后每月结算并同对比及分析，然后进行评价；三是针对所制定的目标成本的控制计划，确保提前将所需人员、材料以及设备等进行计划和安排，统一调度和策划，务必尽量做到各要素的最佳的配置、使用以及管理，防止出现计划不周所导致的停工、积压、浪费或是效率不高等的问题发生。
（四）安全管理分析
为了使机电安装工程相关的劳动者在展开与机电安装相关生产作业的过程中，其人身安全能够得到保障，同时达到保护生存环境、减少机电安装工程对环境污染水平的目的，就需要在机电安装工程施工管理作业实施期间做好对施工安全的管理工作。
结合机电安装工程的实际特点来看，在安全管理中要求关注的工作要点为：第一，需要结合机电安装工程的施工特点与实际情况，落实健全的安全生产责任制度，将整个机电安装工程相对应的安全生产责任分解至各个相关单位的负责人上，落实全面的责任追究制度；第二，需要重视对机电安装工程施工人员的安全管理工作，培养参建人员，特别是基层施工人员的安全技能以及专业技能，树立安全防范的工作意识；第三，需要督促现场管理人员严格遵守施工安全体系建设的相关要求，加强现场安全管理，尽量将安全隐患消除在萌芽阶段。
（五）工程技术管理
1.安装工艺管理。弱电工程是一个技术性、工艺性都很强的工作，要做好整个弱电工程的技术管理，主要要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要记录在案，为最后系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。
2.技术文件管理。弱电系统工程的技术文件是工程各阶段实施的共同依据。这些文件夹主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各子系统的调试大纲、验收规范、弱电集成系统的功能要求及验收的标准等，这些技术文件都有要进行系统的科学管理，为了能够及时向工程管理人员提供完整、正确的上述技术文件，因此建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系列的规章制度，实施有效科学的管理。
结束语
在一个完整的建筑工程施工项目中，机电安装工程施工管理的质量高低会直接影响建筑整体的质量水平以及使用性能，关系到用户是否能够满意建筑物的经济性、舒适性、安全性以及高效性，达成机电安装工程施工管理的根本目的。施工企业需要以此作为工作的根本，把握这一初衷，重视对多个环节的全面管理，在保质保量的前提下圆满地完成机电安装工程施工任务。
参考文献：
[1].张宁.浅谈机电安装工程的项目管理[J].管理观察.2008(12)
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[3]张登伦.机电安装工程项目施工安全风险管理研究[D].中国矿业大学（北京）,2013.
机电安装工程管理要点范文6
关键词：机电设备安装 工程施工 项目管理
当前，我国的建筑安装市场正处在不断规范和调整过程中，目前的情况是多种体制和多种机制并存，国有建筑施工企业正在改革、改制。对于机电设备安装相关的施工企业来说，形成较好的，适应市场的机电安装施工项目管理模式可以减少项目管理的成本，提高企业的经济效益，但在实际运行中也碰到了不少问题。本文主要就机电设备安装工程施工项目管理相关问题进行探讨分析。
一、机电安装工程项目管理的内涵
（一）进度控制管理
施工进度计划编制是否到位直接影响工程进度，在全面了解和掌握安装工程施工项目的情况下，要依据现场土建施工进度和合同设备到货期限科学合理地制定施工计划。如在编制施工程序网络图时，必须统盘考虑设备各安装阶段的工作，包括基础复验、机座安装、各专业设备安装要求精度、单机调试、系统联动负责试车、初步验收、性能测试等。工程项目正式开始后，项目部就必须监控项目的进程，以确保每项活动按进度计划进行，因此必须掌握实际进度，并将它与进度计划进行比较。在项目进行期间，一旦认定项目落后于进度计划，就必须采取纠正措施以维护进度的正常进行。如果项目远远落后于进度计划，可能会很难保持原进度。进度计划实施的主要工作包括：跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施；在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、记录每日完成数量，施工现场发生的情况，干扰因素的排除情况；执行施工合同中对进度，开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺；跟踪形象进度对工程的总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表；落实控制进度措施具体到执行人、目标、任务、检查方法等考核办法；处理进度索赔；如工程进行分包，项目经理部将分包工程计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包单位解决项目进度控制中的相关问题；解决进度拖延的措施；经常检查施工进度计划，可采取日检查或定期检查的方式进行；施工进度计划在实施中发现偏差应及时调整，调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调整后的施工进度汁划。
（二）质量控制
机电设备安装工程施工阶段，是业主和工程设计的意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程质量和项目实现使用价值的重要阶段，是机电安装工程项目控制的重点。机电设备安装工程项目质量控制程序：(1)合同签订后，工程管理部和项目部以工程合同中的质量承诺或项目责任书为依据，确定项目质量目标；(2)开工前，项目部编制项目质量计划或质量控制措施；(3)实施项目质量计划或质量控制措施；(4)施工准备阶段质量控制；(5)施工阶段质量控制；(6)项目验收阶段质量控制。
（三）安全控制
机电安装工程项目的施工现场往往是多工种的立体交叉作业，劳动条件差，一般安全隐患多，保护施工作业人员生命安全和设备、物资、机械不受损坏，不仅是管理的首要职责，也是调动职工积极性的必要条件。没有可靠的安全保证，也就没有施工生产的高效率、高效益。因此，施工企业应加强对施工项目部的安全管理，不断提高施工生产管理水平，促进劳动生产率的提高和工程成本的降低，杜绝各种事故的发生；保证各项经济技术指标的实现。机电安装工程项目安全控制程序：(1)项目部按项目管理责任书要求确定项目施工安全目标；(2)项目部编制项目安全保证计划；(3)项目安全计划实施；(4)项目安全保证计划验证；(5)项目安全保证计划完善与改进。项目安全保证计划制定和实施主要包括以下几个方面：（1）项目经理部应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源(如：人员、工具、机械设备、安全帽、安全带及合格电源箱等)，确保施工安全，保证目标实现。专业性较强的施工项目，制定专项安全施工设计或进行专项安全技术交底。(2)项目保证计划由安全员或项目工程师在项目开工前编制，经项目经理审核，公司工程管理部批准实施。(3)项目安全保证计划内容：工程概况，控制目标，组织结构；职责权限；资源配置；安全规定技术措施；检查评价及奖惩办法。(4)项目部应根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。(5)项目部应积极开展安全教育、培训内容。
二、结束语
项目管理既是目标管理，也是协调单位与单位之间，部门与部门之间，人与人之间关系协调的过程。因此，制定清晰明确的项目管理目标，建立高效低耗的项目管理机构，设置必须的项目管理责任岗位，落实每个责任岗位的职责和目标，理顺单位一心与单位之间，部门与部门之间，人与人之间的关系，选聘胜任称职的岗位管理人员，对于项目管理来讲就已经成功了80％以上。尤其是大型机电安装项目管理，协调单位多，人员多，最忌讳出现多头管理和无人管理的现象。项目管理人员的能力和水平高低，也是项目成败的关键。项目管理人员要加强业务理论基础和专业技术的学习提高业务水平和专业技能，锻炼提高项目管理人员的实战能力，掌握相关的法律法规知识。企业要鼓励通过自学成才的专业技术和管理人员。
参考文献：
[1]莫伸杰.建筑机电设备安装项目管理探讨[J].科技信息.2007;3(19):1991-1993.
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