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工程管理难点范文1
中图分类号：TU99文献标识码： A
引言：任何施工工程的开展都需要在保障施工质量的前提条件下确保施工单位的经济效益，由此可见，工程质量在项目施工中占据着重要地位。随着社会经济的迅速发展，人们对工程施工的要求变得越来越高，再加上市政工程建设的施工程序非常复杂，且涉及内容广，因此，施工难度非常大。施工工作人员在专业素质上存在很大差别，在施工过程中，偶尔还会出现违反相关规定的现象。除此之外，市政工程项目中还存在一些潜在的安全隐患问题没有被管理人员及时发现，这些因素都为市政工程的建设造成了很大负面影响。
一、市政工程
市政工程是指市政设施建设工程。市政设施是指在城市区、镇(乡)规划建设范围内设置、基于政府责任和义务为居民提供有偿或无偿公共产品和服务的各种建筑物、构筑物、设备等。市政工程一般是属于国家的基础建设，是指城市建设中的各种公共交通设施、给水、排水、燃气、城市防洪、环境卫生及照明等基础设施建设是城市生存和发展必不可少的物质基础。
是提高人民生活水平和对外开放的基本条件。现阶段我国的市政工程项目管理已经有了非常丰富的经验，并且日益完善了具备现代管理意义的各种项目管理机制。随着国民经济的不
断发展，市政工程项目一直被列为国民经济发展的重要基础，特别是在产业结构调整以及生产力布局优化上，市政工程项目扮演着极其重要的角色。由于城市建设中建设行业的竞争日
趋激烈，市场管理不规范，促使整个市政工程项目的管理过程中出现了不少问题。因此，新形势下政府部门必须加强对市政建设市场规范的重视，综合考虑各方面的因素，全面提高整个市政工程项目的质量。
二、市政工程施工管理难点
总体而言，我国的市政工程建设工作在不断进步，不过就其施工过程中的细节问题而言，的确还存在很多不足之处。有些施工单位过于注重经济利益，忽略了项目工程的质量，甚至有些施工人员为了赶上工程进度，在施工过程中偷工减料，导致工程项目的质量大大降低。具体来说，我国市政工程施工管理瓶颈主要表现在以下几个方面：
1．施工存在潜在的安全隐患
潜在安全隐患常常容易被施工人员忽略，实际上，影响项目工程的因素很多，如果潜在的安全隐患没有被及时发现，整个工程的质量都会受到影响。有些施工单位在施工时，只重视工程进度，为了追赶进度而忽略工程的总体质量。机械设备也没有根据相关规定合理投入，且在数量和质量方面都与相关规定不相符合，凭借资质进行投标的施工单位也不少，在施工过程中，施工监督体系的建立完全流于形式;有些施工人员经验不够，根本没有掌握施工技术;施工单位还缺乏对项目工程的整体把控，施工组织极不合理等现象。
2．施工监管不力
目前，市政工程中最明显的缺陷就是施工监管不力，施工监督工作必须严格根据国家相关法律规定执行，并与市政工程的管理主体相互配合。不过从项目施工工程的实际情况上看，我国的市政监管部门在管理水平上存在明显差异，在经济较为贫困的地区，施工监管部门体现出人力资源严重缺乏的问题。有些地区甚至不存在施工监管部门，有的地方虽然设立了施工监管部门，不过管理部门更加重视经济利益，监理部门无法充分发挥作用。
3．施工设备与材料存在严重缺陷
在建设单位施工过程中，项目工程存在的潜在安全隐患较多，这些潜在的隐患通常都不容易被人发现，管理者因此会忽略问题的存在，如果没有及时处理这些细节问题，就会导致施工工程质量降低。除此之外，有些机械设备操作员不按规定对机械进行操作，使机器的使用寿命减少，并且易引发施工现场出现安全事故。用电不规范也是施工现场比较常见的问题，机械操作需要依靠电力带动，如果用电不合理，不仅会导致机械受损，而且在严重情况下会发生火灾，因此，施工现场的用电控制需要专业人士进行操作。施工材料采购是工程施工中的一个重要环节，如果采购人员在购买材料前没有经过合理的预算与计划，那幺极有可能会造成大量材料被浪费的现象，且施工成本也无法进行控制。因此，采购人员在要根据实际情况购买材料，买完材料后要将其放在指定位置，便于保存及使用。
三、市政工程施工管理难点的应对策略
1．全面提高工程施工质量
现阶段，我国有些市政工程建设在施工质量上仍然存在一些瑕疵，其问题集中体现于施工工程质量无法得到加强。为了使工程质量能够得到有效提升，施工单位的管理人员应该把控好项目工程的整体方向，有关部门必须做好工程的监督与管理工作，对施工人员进行专业技能的培训，加强他们对工程质量的认识，同时还要对他们进行安全防范措施的培训，让他们具备施工风险意识。施工质量的培训工作必须要有针对性进行，根据施工人员专业技能的熟识度，有计划、有目的地开展对员工开展施工培训。
2．强化对项目工程的管理与监督
施工单位既要确保工程施工流程准确无误，又要确保施工质量，同时还要配合施工单位对施工现场进行管理。当施工单位在施工前，必须提前对项目的施工环境进行仔细观察，判断工程项目是否能够正常进行，同时还要分析施工计划与施工内容，工作人员要对整个施工设计了解透彻，熟悉图纸，并能够将其中的重点内容进行概括，避免出现突发事故，保证施工工程进展顺利。除此之外，项目工程的监督工作还需要施工人员对具备预测与应对突发事件的能力，重点把控项目工程中可能存在安全隐患的部分，充分发挥工作人员的主观能动性。施工工程项目较多，施工流程复杂，工作人员只有时刻保持高度的警惕性，才能够在出现突发状况时，迅速解决问题。
3．提高施工人员的素质
市政工程施工过程较为复杂，在施工工程中占据主导地位的是人，机械设备的操作也需要人力来完成，这表明工作人员的能力在施工工程中起着重要作用。施工人员专业技能水平的高低与项目工程质量存在很大关联。由于市政工程的施工人员具体流动性较大的特点，且管理者在对项目工程进行监管时非常随意与懒散，以至于施工单位无法确保施工质量。只有提高施工人员的专业素养，才能够增强工程的整体质量，确保项目施工能够得到有效、充分发挥。市政工程项目建设工作在实施前需要工作人员对施工现象潜在的安全隐患进行仔细观察，确保项目施工质量得到大大提升。
4．加强施工现场管理
施工单位在进行施工过程中要保证施工质量，另外还必须积极的配合建设单位，是现场的管理工作能够有序的进行。为做好现场管理工作，建设单位需要做以下几项工作：（1）甲方有权对施工现场，以便对现场的施工情况有所了解，同时要对施工方加强管理，使他们做好自己的本职工作，施工方必须完全弄清楚施工图的要求，加大安全知识的普及，不得浪费施工材料，做到文明施工。施工过程中要严格遵循施工组织设计，但不是一成不变的，必须结合实际情况灵活变通，有效避免安全突发事故的出现，确保施工工作能够安全的实施。面对施工现场的突发事故，要能够进行迅速的组织指挥并进行应急处理。（2）施工过程中的工序是至关重要的。建设单位必须对施工单位进行科学的指导，使其掌握施工工序。由于施工现场非常的混杂，经常出现各种问题，作为现场的管理者必须加大现场巡查力度，及时掌握现场的各个情况，尤其是危险隐患。
5．确保工程工期合理
在市政工程管理中，工期是否合理直接反映出整个工程项目建设期间的质量以及工程的成本。工程项目的成本影响着市政工程后期能够带来多大的经济效益，投资的目的则是满足
工程项目基本建设所需。从某种程度上来看，工程项目施工人员、施工材料、施工所需机械设备以及管理上的费用比较固定，假如质量标准固定，工期过快或者过慢都会促使施工成本增加;而一旦施工成本固定，其对工程的质量便会有很高的要求，这时便会延长施工工期;倘若施工工期不便，施工质量要求又很高，这便会加大施工成本。所以市政工程项目的施工单位一定要结合客观规律，处理好施工质量、工期以及施工成本三者之间的关系。
四、结束语
随着社会经济的迅速发展，我国的市政工程项目也取得了很大进步，并且跟随经济发展的脚步在前行。不过施工项目工程在发展过程中仍然存在很多问题，这些问题主要集中表现在项目工程的质量上。只要充分发挥项目施工人员的作业，就能够使施工效率得到提升。除此之外，管理人员还要明确施工环节中的每项职责，把职责明确到个人，确保施工工程的顺利进行。本文首先分析了我国施工工程管理中存在的瓶颈，然后详细探讨了消除这些瓶颈的措施与方法。有利于施工单位的管理者进一步优化施工组织，确保施工工程的顺利开展。
参考文献：
［1］林伟军． 路桥工程项目施工管理瓶颈及应付心得［J］． 城市建设理论研究(电子版)，2012(18)．
［2］邓才． 施工管理中资源分类与工期延期的因素分析［J］． 商品与质量:理论研究，2011(9)．
［3］杨松盛． 建筑施工管理中的问题分析［J］． 中国房地产业，2013(3)．
［4］李姿，李曼，王津． 浅谈大型小区工程的工程施工管理模式［J］． 城市建设理论研究(电子版)，2012(12)．
工程管理难点范文2
【关键词】项目决策；项目设计；施工合同；供方资源；甲方供料
近几年来，本人在经历约60万平方米三个房地产项目的管理实践，经历工程建设准备、建设实施、工程验收、项目交付等过程，也通过对其他开发项目建设管理的考察和调研，发现有一定开发规模、多个项目同时实施的开发企业，其项目建设经常是慌慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工，项目管理目标总不能如期实现。结合当前房地产开发流程及组织管理状况, 针对开发项目管理中存在的难点问题，提出改进开发商工程建设项目管理质量的思路，降低项目管理难度，充分用好工程合同，规划好项目开发组织，促使项目进行得稳健有序。
1 项目决策阶段要重视加强市场调研工作和提高决策效率。
项目决策阶段开发商担心政策风险和市场风险的负面影响，以及公司人力资源的缺乏和管理机制不健全，项目市场定位及决策机制不完善，项目前期市场可行性研究工作不深入，是影响项目管理有效实施的根本。
1.1 项目前期对市场研究和决策
由于没有详细的项目可行性研究报告，使得项目规划设计不能如期进行，即使进行了多方案的概念规划设计，也会因为市场研究工作不充分细致、评判标准不明确、犹豫不决致使项目决策慢、效率低。开发商有些领导以“市场是变化的，项目定位不能太死”为借口不重视前期的项目详细可行性研究，决策迟缓浪费了项目时机。决策高层犹豫一段时间后匆忙决策，这样决策确定的项目产品导致不科学、不系统、不全面，也不完全可行。
1.2 决策机制的完善
决策阶段的犹豫和匆忙，引起的问题在项目实施过程中会造成管理诸多困难，一定会在项目建设、销售、交付及使用过程中反映出来。当工程匆忙上马、待定内容久拖不决时，因产品研究方面资源匮乏，所谓决策就成个别领导临时仓促“拍脑袋”，领导成为具体工作的操作者和矛盾的焦点，也成工程建设等待的关注点，前期的市场调研和产品研究问题此时就演变成工程技术问题。例如某项目在建设过程中经常出现原则性、功能性的“伤筋动骨”大变动，在销售阶段才意识到户型单一、户型偏大等市场定位偏差问题，重新进行产品定位，重新设计而修改户型，在建商住楼改成公寓楼等功能的修改，详规设计经常调整建筑面积、建筑楼层、楼体布局、景观布置、道路系统等。
1.3 提高决策水平和效率
决策阶段工作效率低导致项目实施丧失机遇，效率就是效益，只有纵观全局综合性地算大帐，才能提高工作效率。前期可行性研究是项目的灵魂，据此进行的项目设计是龙头，龙头有魂才能使工程建设管理有章可循。重视项目的前期调研工作，就要重视前期研究决策的人力、物力、财力和时间的科学投入；要建立完善的决策支持机构，收集、整合决策支持性资源，必要时要“借脑”、“借力”；完善决策程序，提高决策水平和效率，使得项目市场定位和产品定位科学化、市场化、系统化。
2 项目实施阶段要重视加强设计管理和计划工作。
市场研究阶段进行得不细致不规范，项目决策阶段的问题拖到实施阶段来解决。本属设计师的工作，却受到开发商的过多干预和限制，做出的规划和建筑效果的确是完全体现了开发商意图，但项目整体设计不系统、产品功能不配套、效果上不协调等方面设计失误的责任也由开发商承担。
2.1 设计阶段的盲从
开发商认识到一定要在设计阶段严格把关，某几个领导的“感觉”就成为了规划、建筑设计的评判依据。项目规划和建筑方案是开发商“包办”的，设计师成了开发商的工具，使得设计师无法创意。建设内容经常变化，施工图提供慢，工程变更多，造成工程质量、进度、投资控制等项目管理目标无法如期实现。如某小区的变配电房、水泵房、停车位是临时加上，分期建设的小区供电问题经常临时性解决，经常调整建筑立面材料、颜色及窗型，景观设计不系统、无主题等。设计师成了“改图师”，工程人员成了“改图员”，无论是工程管理部门，还是项目的设计、监理、施工单位，各方面都不满意。
2.2 设计资源的简单拼凑
细微创造差异，细节决定成败，项目设计资源整合不足，影响项目设计质量、供应时间、工程内容对接等工作，从而影响项目管理。当今住区开发建设，景观园林工程已成为一项不可或缺的内容。景观设计资源整合不足，设计工作滞后造成整个小区景观不协调，景观设计意图粗略，无层次地繁杂添加，设计图纸内容做法不具体，景观工程实施滞后，失去了景观促销的作用。住宅公共部分精装，装修设计在施工图中得不到体现，建筑装修设计滞后，往往后期装修仓促上阵。
2.3 有效整合设计资源
招标或委托有相应资质、有类似业绩、与项目匹配的专业设计资源进行整合，要求设计单位按照已批准的项目可研报告进行方案初步设计、施工图设计、景观设计，并以可研报告的预设要求评价、审核各阶段设计文件；此阶段要依据项目可研和设计文件编制详细的项目管理计划，对关键性的设计文件要进行相关部门的预审和讨论。严格控制工程变更，凡涉及建筑功能性等的原则性工程变更，一定要慎重，并经过必要的程序才能进行。
3 工程施工承包合同力求严密，重视项目收尾阶段的管理工作。
工程施工承包合同不严密，从建设方手中直接分包的单位过多。项目收尾阶段交叉施工作业时，发包工程内容及交接口界定不清，没有采取措施重视工程收尾阶段的工作，造成项目管理难度大大增加。
3.1 工程总分包管理难协调
工程建设前期主要是总承包单位进行的土建施工，管理工作比较单一，容易进行；对于施工合同有约定的纳入施工单位管理的专业分包，管理工作也正常。到建设后期，专业配套分包单位与总承包单位，以及分包单位之间的配合和交接问题上，矛盾越来越突出，成为项目管理的难点。因大型小区的参建施工单位众多、交叉作业多，进场、退场的时间也各不相同。甲方签订工程施工合同中无工程配合、交接内容等要求或约定不详细、不严密，总承包单位对甲方分包的项目不承担“总承包”责任，对甲方分包工程配合问题“斤斤计较”，使工程管理困难重重，总是在交接环节的工序细节、脚手架、垂直运输、临时水电、垃圾清运、成品保护、使用费和配合费、安全管理、交接验收、工程资料衔接等方面纠缠不清，造成工期拖延。甲方分包单位有了需协调的问题也往往直接找甲方，甲方成了真正的“总承包”，出现工程质量和拖延工期问题后相互扯皮、推诿，责任不好界定。在项目收尾阶段甲方很多精力花费在“协调”工作上，即将竣工交付客户入住之前，售房签订的交付日期日益临近，出现乙方不急甲方着急的尴尬局面，甲方现场代表总要“求”完这个乙方，再“请”另一个乙方，还要准备组织进行项目整体验收和交付等工作，现场管理的工作压力、工作难度可想而知。收尾阶段现场大打乱仗，焦头烂额，使得项目建设虎头蛇尾，留下诸多问题。
3.2 甲方的分包项目要尽量少，施工承包合同要严密。
对于甲方分包各工程合同内容要系统化，细化各自之间配合条件，全面系统地进行建设合同管理。尽量让总承包单位完成组织施工，需要分包的由开发商主持分包工程招标工作和确认分包单位，分包单位与总承包单位签订工程分包合同。这样有利于甲方及监理的协调管理，规避质量、工期、安全、保修责任等风险。对于必须由开发商组织发包的工程，要细化发包工程的内容，事先研究各分包工程的建设时段、交接、场地、协作、安全、验收、保修、资料、费用等配合条件，以及各工程之间可能产生的管理难点。事先制订对策和要求，在工程建设承包合同中明确，减少甲方协调工作量，使得工程合同更具操作性，充分体现业主的主导性。
3.3从整体运作上真正重视项目收尾阶段的项目管理工作。
在项目收尾阶段可建立一个由开发商主管工程的领导牵头、整合工程管理、销售、技术、开发、材供、物业管理等内部人员组成的工程项目收尾巡查复查的临时机构，与工程项目管理现场人员分工协作，共同完成工程收尾阶段的项目管理及项目交付、移交工作。
4 开发商应重视对供方资源的整合和管理。
对于房地产项目工程管理者来说，工程勘察设计工作是由勘察设计单位完成，工程实物由施工单位承建，现场“四管控”工作委托监理单位实施，工程所用材料设备由材料设备供应商提供，开发商是社会资源的组织者、整合者和调动者。在项目实施阶段，开发商与勘察设计、施工、监理及材料设备供应商之间是需方和供方的合同关系，供方资源的整合和组织就成为甲方项目管理的关键所在，是房地产项目管理预控主要内容。开发商工程计划不完善，工程招投标工作组织流于形式，平时资源积累不足，参与的单位与工程建设不匹配，使得工程管理难度加大。
开发商是工程项目建设的主导者，是工程建设质量的第一责任人，在建设中应发挥主导性作用。有时开发商自身工作没做好，影响工程项目规范化管理。其实，平时注意收集整合各种与项目建设相关的社会资源，建立严密的工程及主材、设备招投标制度，通过考察、鉴别、比较、评估、洽商等方法，建立适合自身需要的勘察、设计、施工、监理等承包商和材料设备供应商资源库，然后再通过规范的招投标工作，选择中意的供方，与供方建立责、权、利分明的合同关系。
有时开发商片面认为是买方就要高人一等，与供方合作诚信意识差，过度使用“主动权”，对供方提出超出其承受能力的不合理要求，过度挤压承包方的赢利空间，拖延支付工程款，向承包商转嫁现金流压力，“主动”违约，忽略了供方的价值和伙伴作用，影响项目正常进展。开发商应当把承包方看成是通过项目实施，实现双赢的、平等的、诚信的合作伙伴。
5甲方供料的范围、交接方式要事先周密确定，不影响项目管理。
开发商为了集中整合利用社会资源，集中采购节约成本，保证设备质量和进场时间，经常在工程施工合同中约定有甲方供料的内容。甲方供料主要是电缆、电梯、水泵、变配电、空调等主要机电设备，而有的开发商甲供料越来越细，还存在供料交接、验收、保存、结帐等方面的环节，加大开发商工作量，造成承包方的依赖性，而且承包方很容易将工程质量、工期问题责任归结于甲方，产生承包商索赔，加大工程项目成本。甲方供料的范围、方式选择和实施效果不当，也会加大开发商工程项目管理的难度。
甲方供料的范围、交接方式要计入工程招投标合同条件，并严格按合同履约。工程主要设备可由甲方组织招投标，由甲方与材料设备供应商签订供货合同，也可增加部分采保费交由施工方与材料设备供应商签订供货合同。
总之，归纳影响工程建设进展的主要因素来看，开发商项目管理的主要难点有：首先，开发商决策阶段的市场可行性研究不到位，导致施工图设计文件供应慢且变更多；其次，事先整合的项目建设供方资源少，甲方发包工程内容及接口界定不清，不重视工程收尾阶段，导致工程收尾阶段项目管理困难；最后，甲方供料不当。开发商只要制定成熟的房地产开发工作流程，编制其实可行的项目开发组织设计，建立与之配套严密的组织和制度，进行规范运作，并围绕项目管理工作任务，加强各流程阶段工作的计划性，注重预控，就一定会在实际操作过程中减少项目管理的难度，提高项目管理的质量和效率。
工程管理难点范文3
关键词：电力工程技术；管理内容；管理难点；应对策略
电力工程技术管理工作是电力工程的关键环节，也是电力工程企业实现长期健康发展的前提。近年来，我国的电力行业和工程建设行业都有了巨大的进步，但是由于电力工程本身拥有的工种复杂和工程量大的特点，导致电力工程的技术管理拥有很大的难度，因此也就使得许多电力工程企业的技术管理工作普遍存在着技术管理人员水平不高、技术管理工作落实较难以及监管力度较低的问题，不仅影响了电力工程的正常建设，更影响了电力工程企业及整个行业的发展与进步。基于此，对电力工程技术管理中的难点及其应对策略进行研究，具有十分重要的意义。
一、电力工程技术管理的主要内容
任何工作，只有充分掌握其内容，才能更好的去完成。同样，只有对电力工程技术管理工作的内容进行充足的了解，才能更好的完成电力工程技术管理的工作，才能真正实现电力工程技术管理的目标。具体来说，电力工程技术管理的主要内容包括以下几点：
（一）准备阶段
在电力工程建设的准备阶段，技术管理工作主要指对建设方案的设计，尤其是对各类电力工程技术管理方案的设计。首先，应按照工程的预期目标来设计工程管理大纲，并根据工程监理规范和相关准则来规范该大纲，最终便可将其应用到实际的电力工程之中；其次，应严格按照合同要求和相关领域行业的法律法规来确定工程的计划工期，其中应充分考虑工程的特点及潜在的影响因素；最后，应针对工程特点合理选择适合的建设队伍、建设设备和建设技术，且无论采用何种技术和设备都应记录在册。
（二）施工阶段
在电力工程建设的施工阶段，技术管理工作主要指对各类工程技术的使用情况进行监督和管理，具体包括根据施工环境和施工条件来判断某一技术应用是否合理以及判断工程技术人员操作行为是否规范等，而当工程技术出现操作不规范、应用不合理现象时，工程技术管理工作人员便应按照相关规定进行管理。
二、电力工程技术管理工作的难点
（一）电力工程技术管理流程不够科学
电力工程技术管理流程对于电力工程技术管理水平的提高有着十分重要的决定性作用，前面我们提到，在进行电力工程建设之前，应设计一套完善的电力工程技术管理方案。但是，目前我国大部分电力工程建设企业所设计的技术管理方案都缺乏一定的科学性和合理性，且尚未建立起一套健全的电力工程技术管理体系，对于电力工程建设过程也缺乏足够科学的流程监督与管理，这些都导致电力工程技术管理的效果并不高，不仅无法起到技术管理应有的作用，还会浪费很大的人力和物力，甚至会适得其反，带来一些全新的问题。
（二）电力工程技术管理控制力度不够
通过调查我们发现，高质量的电力工程技术管理工作是与详细的合同监督有着必然联系的，但是，在我国大部分电力工程技术管理工作之中，许多管理人员都缺乏足够的工程项目管理理念，使得用于技术管理方面的投资很难发挥其应有的效果。同时，由于大部分电力工程企业普遍对于技术管理工作重视程度并不高，相关的合同也被完全忽略而不签订，因此便使得电力工程技术管理工作缺乏足够的控制力度和监管力度。此外，我国大部分电力工程技术管理人员都缺乏在造价控制方面的知识，使得价格假象的现象普遍存在，这不仅导致概算工程很难有效发挥，还直接提高了电力工程的成本，使得很大一部分的人力和物力遭到了浪费。
（三）电力工程技术管理人员素质不高
前面提到，电力工程技术管理工作难度普遍较高，因此对于技术管理人员的要求也较高，然而，目前我国尚未拥有足够完善的技术管理人才培养制度，而我国现有的技术管理工作人员又普遍素质不高，尤其是认识不足、能力较低的问题十分严重，这不仅制约了电力工程技术管理水平的提高，还很容易因为某些人为操作失误而造成无法弥补的重大损失。
三、解决电力工程技术管理难点的对应策略
（一）规范技术管理流程，充分做好准备工作
在进行电力工程建设之前，技术管理人员应对技术管理流程进行科学合理的优化，应根据合同要求和相关行业标准对管理方案的细节进行自信审查，最大程度上确保电力工程技术管理流程的科学性与合理性。同时，应努力做好与电力用户、电力设备及材料供应商的协调工作，尽量确保整项工程能够顺利的进行。此外，应设计一套完善的突发状况应对方案，保证安全隐患能够在第一时间发现并加以解决。
（二）加强工程整体控制，引进先进管理理念
企业应不断引进先进的电力工程技术管理理念，努力将电力工程技术管理体系的建立与企业的长期发展有机结合起来。同时，应积极与国内外先进企业进行交流和合作，一方面帮助可企业赢得更高的发展技术，另一方面也可帮助企业获取更多更加先进的技术管理方法，进而便可促进企业更好更快的发展。
（三）建立健全培养制度，建立先进管理队伍
首先，企业应建立健全更加完善的技术管理人员培养制度，并采用自己培养和对外引进的方式来获取更多高素质的管理人才；其次，应定期开展思想教育活动，促使自身的技术管理人员能够真切认识到技术管理工作对于电力工程建设正常进行的重要意义；最后，应建立科学长期的薪酬机制和奖罚措施，最大化调动技术管理人员的工作积极性，使其更加积极的投入到技术管理工作之中。
四、结束语
综上，我国的电力工程建设工作发展迅速是与技术管理工作有着十分必然的关系的，因此我们更应该提高对于电力工程技术管理的重视，而只有切实解决电力工程技术管理工作中的各种难点，才能有效保障电力工程建设工作的正常进行，才能真正带动电力工程建设企业及整个行业的发展与进步。
参考文献
[1]西穷.电力施工技术工程管理存在的问题及应对策略[J].山东工业技术,2017,(08):128-129.
工程管理难点范文4
【关键词】网络时代；肇庆市；公路工程；档案管理
一、公路工程档案管理信息化的重要性
公路工程档案是将在公路工程建设中所形成的文字、图纸、图标、声像等各种载体文件材料信息化，在企业或者单位中建立一个专门供档案存档的信息平台，方便企业和单位将所有公路工程建设的相关信息都归档存入到统一信息平台中，再辅以信息技术化的管理，保障归档档案资料的安全性，并确保档案资料方便相关管理者、领导者的检索与查看。目的是吸收以往良好的建设经验和吸取以往建设存在的安全问题教训，以便在日后公路工程工作开展中做得更好。
二、网络时代下肇庆市公路工程档案管理的难点
（一）档案管理制度不够完善。当前，肇庆市公路局城区分局目前初步形成了档案管理制度，但还未形成较完整统一的公路工程档案管理办法及规章制度，这主要源于该单位对工程档案及档案人员的不重视。公路工程档案管理制度的不完善，将导致公路工程档案管理工作无章可循，工作人员的相互推诿责任或者对工作敷衍了事，导致许多文件资料在施工建设完成后都找不到原始记录，影响项目建设信息的归档与管理。由于缺乏档案管理制度的约束，可能出现档案管理人员只懂得上传档案信息却不懂得加强档案信息保护的情况。网络时代下最重要的就是保障档案信息的安全，但由于档案管理制度中缺乏该条规章制度，导致档案管理人员只开展基本的工作，即忽略对档案的信息化管理。
（二）档案管理人员信息素质不高。信息素质是指一个人的信息需求、信息意识、信息知识、信息道德、信息能力方面的基本素质。近几年来肇庆市为完善公路网规模建设做出许多努力：肇庆市在2016年计划投资123亿元加快以高速公路、与核心区对接的快速路建设，还改造县乡公路100公里、建设农村公路硬底化300公里。在此过程中，档案管理重要性日益突出，对档案管理人员的信息素质要求就更高。但肇庆市公路局城区分局档案管理人员的信息素质并不高。主要表现在：缺乏信息意识；信息道德不够强；对计算机软硬件技术应用级网络维护等信息知识了解不够。而这都是因为该单位缺乏对负责工程档案的人员进行针对性培训所导致的。
（三）网络安全影响公路工程档案管理的安全性。网络平台的开放化，导致档案管理的安全性和保密性受到威胁。尤其是在当前互联网+时代下，档案泄密事件时有发生，比如企业或单位的档案信息受到漏洞攻击、木马攻击等。网络安全同样给肇庆市公路局城区分局带来一定困扰，城区分局目前建立了档案信息管理平台，也对平台做一定技术维护，但在缺乏对工程档案负责人员的针对性培训之下，这些档案人员的技术维护技能未能跟上漏洞、木马等的升级速度，最终也有可能导致建立的档案信息管理平台缺乏安全保护作用。
三、网络时代下肇庆市公路工程档案管理难点的解决路径
（一）完善公路工程档案管理制度。肇庆市公路局城区分局及其他相关单位都应在内部建立一个完善的公路工程档案管理制度，在建设中要结合肇庆市实际情况进行制定。一是要制定工程档案管理办法。明确建设资料的归档范围及保管期限，要求项目建设负责人负起保障建设资料完善的责任，以确保所有项目建设的原始资料能在建设后顺利归档。二是建立沟通联系机制。越是庞大的工程，其档案资料越是复杂，如果要在建设完成后才进行档案资料收集，肯定无法保障原始资料的完整性。故而应建立起施工相关负责人与档案管理人员的随时沟通机制，使档案管理人员能随时跟进项目进度，并将档案资料及时归档。
（二）提高档案管理人员信息素质。第一，加强对档案管理人员的信息意识、信息道德培训。针对肇庆市公路工程档案管理人员信息意识、信息道德不强的问题，肇庆市公路局城区分局应组织相关人员参加肇庆市档案局或相关单位、机构组织的信息意识和信息道德的培训。其中，信息意识主要是加强档案管理人员学习计算机知识、提高档案管理安全意识等方面培训；信息道德即培养档案管理人员形成保障单位档案安全的责任，以及具备不泄露和变卖档案资料的高素质。第二，加强对档案管理人员信息能力的培训。这方面主要是培训加强对档案管理人员的计算机软硬件技术应用、网络技术维护、建立防火墙等计算机方面的能力培训，使得档案管理人员不仅具备档案管理知识，而且还具备计算机知识，成为一个复合型的高素质档案管理人才，以保障档案管理的安全。
（三）增强公路工程档案管理安全性。档案管理要起到此作用，就要保障档案信息的长久保存，这就需要增强公路工程的那个档案管理的安全性。针对肇庆市公路局城区分局已经建立的公路工程档案管理系统，其还应在档案信息管理计算机或者平台中安装杀毒软件，以防黑客的入侵，对于外来文件还应该一一进行杀毒，以防文件携带病毒破坏档案资料。
四、结论
企业和单位做到公路工程档案管理这个核心工作，对提高企业及单位在更新、改造和大项目处理中的工程管理经济效益是无可替代的。网络时代下，肇庆市公路局城区分局及其他单位更应做好公路工程档案管理工作，将档案管理信息化，并确保标配高信息素质的档案管理人员，提高档案管理安全性。
【参考文献】
[1]范小莉.网络环境下工程档案存在的问题及解决对策[J].陕西档案,2013(6):44-45.
工程管理难点范文5
电力工程技术作为一门应用技术，为现代社会的高速发展提供了强有力的支撑，保证了电能源源不断地输出，因而妥善解决好电力工程中的技术管理问题显得尤为重要。对电力工程技术管理的探究，不仅具有重要的现实意义，还有着推进社会可持续发展的长远意义。改进电力工程技术的应用与管理，可以对电力工程建设起到一个规范性的作用，有效提高电力资源利用率，保障电力施工的进度和质量。改进技术管理工作，破解管理难题需要上下协调一致，把握管理过程中的每一个细节，明确责任，认真执行。
1电力工程技术管理的内容
1．1完善项目管理大纲，制定检测标准
在进行电力施工之前，电力企业要事先考察，制定出完整的项目管理大纲。项目管理大纲罗列了具体明确的工作目标，有利于科学规划施工速度和施工时间，为后期技术管理工作做好铺垫。电力工程建设的完成与否需要一套与之相对应的检测标准来衡量，企业要结合工程的具体要求来科学规划、合理安排，保证这套检测标准体系能真实反映工程建设质量。
1．2交接任务及技术
电力企业需严格把关，按照合同来规范施工和管理，使技术人员明确技术要求和施工任务。施工单位要遵照合同要求来进行电力工程建设，在进行技术交接时要手把手地传授施工技术，详细传达工程的建设目标、技术要求、项目细则等内容，对交接事宜也要记录建档。另一方面，各部门要逐步树立起团队合作意识，共同攻克管理过程中的难题。
1．3监督和审核整个施工过程
对电力施工进度和指标进行跟进，审核实际操作情况。监督和审核工作是技术管理中的核心环节，许多电力工程存在的问题都是隐性问题，如果没有及时发现，将给企业造成不可估量的损失。
2电力工程技术管理的难点
2．1涉及部门众多，配合难度大
根据电力工程建设的不同阶段，技术管理需要财务部、人力资源部、业务部和项目管理部门的密切配合。但在实际操作中，各部门往往呈现出组织碎片化状态，包括预算、人员配备、技术支撑和项目管理在内的环节没有实现有效的衔接，比如项目经费拨付不及时等，从而延误电力工程建设，进而在很大程度上降低技术管理的效率。
2．2管理流程不规范、不科学
目前的电力技术管理流程缺乏一套严格的管控体系，粗放式的技术管理手段造成了不必要的人力和资金的浪费，一些随意性操作施工现象暴露出管理的不规范。近几年，合同纠纷和安全事故责任纠纷等层出不穷，都反映出技术管理中存在的问题和弊端。管理流程的不规范问题极大地影响了工程周期，耽误了管理进程。
2．3管理水平低，技术人员素质较低
电力工程项目组多为临时筹建，管理人员到岗时间迟，在短时间内很难全面系统地了解整个工程项目；管理人员综合管理能力不强，只局限于管理，没有深入了解技术管理的各个环节；技术人员的专业素质有待提高，处理突发安全事故的能力有限，缺乏专业的技术培训和安全教育。这些问题都在很大程度上影响了工程建设的进度和工程质量。
3技术管理的可行对策
3．1改进管理制度，破除体制弊端
在明确各部门职责的基础上改进技术管理制度，保证工程建设高效进行。成立项目管理小组，建立起项目小组领导负责制。项目小组负责统筹协调财务部、人力部、技术部门的工作，跟进工程进度，统计质量检测结果；同时还要建立统一透明的工程信息内部交流平台，使各部门及时获取信息，增进内部交流；领导管理小组还要定期与技术人员进行面对面交流，正确对待职工的反馈意见。重新审定以往的技术管理方案，充分释放技术管理创新的活力，更新管理理念。管理人员要实地考察，结合工程项目的实际情况，从以往的优秀案例中汲取精神养分，组织头脑风暴会议，制定出灵活有效的工程管理策略。
3．2简化管理流程，提高管理质量
简化管理流程不仅可以为企业节约管理资本，还能促进技术管理工作效率的提高。制定切实可行的技术管理规章制度，规范管理人员的工作行为；撤销不必要的管理部门，实施扁平化管理；实行定期考核制，对企业施工管理工作者要进行定期的素质考核和工作质量评定。建立工作负责制，确保工程质量。严格追究违规施工人员的责任，避免随意性操作；管理人员需到岗严格监督，重点审查工程技术。重点建立完善的施工管理流程。首先，在施工前要召开会议对预算方案进行审核，合理配置资金、人员和相关技术设备，组织专门的岗前培训，明确各部门的任务和要求。其次，要做好工程进度审核工作，保证进度计划的合理性和科学性，并根据进度计划和要求来执行。再次，还需审阅工程的施工工艺、施工流程、进度安排，以此来确保整个施工计划切实可行，使各个施工环节密切衔接。最后，要正确处理好工程质量和工程进度的关系。争取缩短项目变更批复时间，简化审批程序，确保有充足的时间进行质量审核和检测，并且加大对工程质量勘定力度，相关资金安排和人员配备要符合实际施工需要。
3．3加强从业人员的业务能力和综合素质培养
要不断优化技术学习环境，引导有序竞争，创造更多的机会让员工提升自己的专业技术能力。首先要培养一批经验丰富、专业水平过硬的老员工来指导新员工的工作，让新员工不断提高自身的专业技术水平和专业技术素质。其次，应利用多种途径对技术管理人员组织相关知识的培训，采用内部授课和外部座谈相结合的方式，将技术管理人员培养成为不仅具备专业技术水平，还熟知法律常识、合同条款、索赔程序、网络管理、安全生产等相关知识的综合型人才，不仅具备丰富的技术管理经验，还能接受先进的管理模式，不断探索和创新管理方式。再次，还要进一步培养技术管理人员的责任感，建立合理的奖惩机制，使技术人员和管理人员共同树立起竞争意识。推进先进技术的研发，适当引进与企业相适应的管理技术，对有突出贡献和认真负责的管理人员以及专业技术过硬的技术人员给予物质奖励，建立工作绩效激励机制，以充分调动从业人员的工作积极性，创造良好的工作氛围。最后，要密切关注国家的重点人才培养政策，根据市场经济发展的新要求，合理引进优秀人才；鼓励员工发挥创造力，为节约技术管理成本和改进工程技术贡献聪明才智。
3．4加强安全生产管理
安全生产事关整个电力工程建设的顺利进行，应被放在技术管理工作的中心位置。安全生产管理涉及对机器设备、人员配备和领导组织的管理。切实建立起安全责任领导小组制，对危险施工和违规操作等行为要依法追究责任人的责任。企业内部要定期组织安全教育知识讲座，组织员工学习安全施工管理制度，使安全生产意识深入人心。责任领导小组还应采取科学轮岗办法，全天监控，保证施工安全和施工质量。定期对设备进行检修，淘汰掉老化或低效的机器设备，加强养护，降低设备发生故障的几率。对于新员工，除了要进行必要的岗前培训以外，还需在正式上岗前组织实地操作训练；对于一些特殊岗位，则应实行严格的持证上岗制度，杜绝代班代岗，以免造成安全事故。同时还要畅通各部门间的信息渠道，加强部门间的合作交流，以免安全事故发生时，相关负责人和管理部门不能及时获知相关情况，采取有效措施遏制事故恶化。事故发生后，安全领导责任小组要迅速应对，统一协调，明确责任，全面推进整改措施的实施，将安全事故的损失降到最低。
4结语
工程管理难点范文6
摘要：电力工程技术管理上有诸多的难点和不足。本文针对这些难点和不足进行分析，进而探讨其应对策略。
关键词： 电力工程 技术管理 应对策略
在电力公司中，将电力工程的技术管理工作做好是电力工程建设发展过程中的关键。因为电力工程施工具有单位工程多，专业工种复杂，平面穿插施工频繁等特点。电力工程施工技术对电力工程的影响重大，电力工程施工技术的有效管理是解决电力工程施工技术问题的主要途径之一。由于管理的工作是按照电力工程本身的技术性质所决定，所以在许多方面都受到了一定的限制。例如：项目的管理、监理过程的管理、承包商及工程施工过程的管理等。最主要还是要注意电力工程技术施工管理的方面， 为了保证电力工程的顺利施工， 就需要对电力工程进行有效的技术管理。
一、电力工程技术管理的基本内容
电力工程技术管理包含的内容较为丰富，但是依旧有一条主线贯穿其中，具体来说我们可以从三个方面来阐述电力工程技术管理的内。
1.1在工程施工之前，要将工程项目管理的大纲进行有效的编写；大纲通过后在工程进行施工时，并签订监理合同。在对工程监理规划和实施的细则进行编写时，要严格按照监理合同的相关要求以及管理大纲的规范，实施在电力工程中。
1.2施工计划。施工计划就是承包商严格按照有关的合同的要求和国家相关领域行业的法律法规文件来制定的符合工程特点的计划工期，然后根据施工单位的条件来决定是否符合施工的资质和要去，最终决定是否让某一个施工单位进行施工。同时在施工的过程中也要更具施工的具体进度和出现的情况对施工计划和措施进行及时的整改，以满足实际的需要。一般而言，在建设的过程中，使用较多的是机械振动和搅拌的方式进行施工，但是也不排除在特殊的线路上的人工作业更加方便。当然不论是采取何种施工方式，所以的上述方式都应该有专门的技术人员进行交底作业，保证记录在案。
1.3设计的文件必须要有签字与批准。只有通过审核后的设计文件才是可以被使用的，施工图的会审必须要有指挥中心和设计商，以及承包商和物质供应商的参加， 并在会审后由指挥中心做好会审纪要。在设计文件被变更时， 不管是什么原因，设计商都要将变更的通知单递交出来，内容要有变更的原因、新的电力工程技术方案， 工程量和预算的费用，并由监理和指挥中心签字才可以实施。电力工程竣工后， 要与承包商编制的竣工图符合，并由监理和指挥中心审核签字后通过。
二、电力工程技术管理的难点
2.1电力工程项目的组织在整体上缺乏综合素质。工程技术与管理人员对投资效益的观念十分薄弱，对施工合同和造价的控制上也缺乏一定的知识，所以常常导致设备控制在概算内的订货价格出现假象，并且其机主的供应附属设备在合同中也没有得到明确的注明，使货物重新进行采购，突破以往在控制范围内的价格，因此，影响了电力工程技术管理。比如变电站内的独立电流互感器和开关、母线的相对位置，有不同的安装方式。也就是说一般来说，电流传感器的安装有两种位置结构，一是开关线路侧，一是母线侧。一般来说，变电站内的进线侧和母线侧下来是开关，再是电流互感器，如一次系统上的电流互感器和开关位置放反了，那么进线和母线侧下来是电流互感器，电流互感器检修时， 进线柜要停上一级母线，出线柜要停母线及进线开关，所以要扩大检修停电范围比较麻烦。如果电流互感器本身的一次装反了，与保护的方向性有关，只要注意电流互感器上二次端子跟着一次接反就没问题了。
2.2供电技术公司的技术管理问题。它就像一个枢纽，起到了连接众多部门的作用。如业务部门和财务部门等等。其中财务部的主要职责就是收取用户的有关用电的费用.和技术处理技术咨询费用，然后将收取的费用进行转交。其中存在的问题就是，电力工程一个复杂的工程，其中涉及到的程序多，过程复杂，公众繁杂，所以当各自为政的时候就容易出现施工进程缓慢的现象，最后影响整个电力工程技术项目的管理。
2.3在整个电力工程技术中依然存在着不完美的地方。例如， 当电力工程完成施工以后，在进行验收后，还要通过组织对工程进行决算，在经过审核以后，才能支付所剩余的余款。但是在实际的电力工程技术管理中，常常会出现一些问题， 以及违反规则性的操作， 因此，对电力工程技术管理也造成了一定的影响。
三、管理的应对策略
3.1加强培养电力工程管理与施工技术等人员的综合的素质。运用现代的技术管理方式对电力工程进行管理。从各方面招收电力工程技术的人才，将工程技术人员的综合素质把握好。利用专业的管理软件，满足工程要求， 不断培养在职人员的工作技能，为工作人员创造好的技术环境与条件，同时控制了工程资源的管理和造价费用。结合各国电力工程的例子与实践机会对电力工作人员进行培训。
3.2优化电力工程技术管理的流程，并建立完善的电力工程规章制度和责任机制， 以及电力工作的程序。当招标流程完成后，要将招投标结果、落实的情况以及图纸，由市场管理中心将其公布给电力技术工程公司的业务部，同时也将其进行存档工作。先与各相关单位召开工程前的准备会议，对预算进行审查。
3.3要严格遵守电力工程技术管理的措施。只有在保证安全管理制度得到安全的许可，后才能够对工程进行施工。所有的电力工作人员上岗前必须要经过安全资格考察和安全教育， 以及签订合同。其殊岗位上的工作人员要经过专业培训去的合格证后才能正式施工。在发现安全隐患的时候要做到定整修改措施和修改责任人、定整修改完成的时间和完成人， 以及定熬修改验收这五种要求。把握好电力工程教育和施工、交底和文明、防护和验收， 以及检查的七个标准，制定安全的工程值班制度， 并且执行国家电网及电力公司规定的方针和政策， 以及法律和法规等。在电力工程技术管理过程中，对施工个人和团队的整体成绩进行评定， 并给予一定的奖罚。
结语：
变电站建筑工程管理是一项漫长与复杂的系统工程，在管理的过程中，所涉及到的种种因素之间都是互相联系、互相影响的，我们必须要有计划、有目的的来进行变电站建筑工程的管理工作。我国的电力体制正在加快改革的速度，施工技术也迫切需要革新。因此，在电力工程施工过程中，只有不断的加强施工技术管理，完善技术管理制度，提高技术应用水平，才能保证电力工程任务在顺利完成的前提下可以达到优质标准。
参考文献：
[1]吴正佳.电力工程技术管理的难点和对策[J].J华东科技.
