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企业经营管理管理范文1
关键词：大数据；企业经营管理；对策
一、大数据下企业经营管理面对的挑战
1.海量数据对企业经营管理策略的挑战
在大数据之前，企业拥有和面对的数据相对比较单一和有限，其传统经营管理模式不需要考虑信息存储问题，也不用追求大规模信息设备和技术。但在大数据时代，企业经营生产过程中产生的数据急剧增加，并且数据的种类也是丰富多变。在此背景下，传统经营管理模式中无须考虑的信息问题已经成为直接影响企业经营和管理效率的关键要素。大数据庞大的体量使得普通计算机难以胜任信息存储和处理要求，大数据不断增长的规模也使得传统归档模式难以适应大数据增长速度，无论是从经营管理的硬件基础还是软件环节，都对现代企业经营管理提出了更高的要求。因此，体量庞大、种类丰富的海量大数据对企业经营管理策略是一个挑战，企业若不转变传统经营管理策略，从硬件和软件上着手提升对大数据的容纳和处理能力，势必难以面对大数据给企业经营管理带来的超负荷压力，最终走向困境。
2.数据处理对企业经营管理效率的挑战
企业生产的过程会生成各种数据，企业的经营管理决策则依赖于这些数据的分析整理。以往传统的少量数据比较容易管理，企业决策相对简单，其决策科学性和合理性的执行要求也较低。但在大数据时代，数据量是呈几何级数增长，低层面的数据信息汇总已经无法保证决策的合理性。为了确保企业经营决策的科学合理，则必须要具备强大的数据分析处理能力，才能从海量数据中剔除无效的信息，挖掘出有用的信息，作为企业决策依据，规避经营风险。但数据分析处理能力有赖于硬件设备的建设、人才的培养使用和技术的引进升级，这三者恰恰是当下企业数据分析能力提升的制约因素，极大地影响了企业获取高价值信息的能力，降低了企业经营管理效率。因此，如何解决数据存储、数据分析和整合的速度等问题，发挥数据的现实应用价值，提高经营和管理效率，是企业必须要思考的问题。
3.数据价值对企业经营管理理念的挑战
在大数据时代初到之时，不少企业未能积极调整经营管理以适应时代要求，忽视数据分析，仍靠着过去的经营管理经验进行决策，导致经营失败。而当前，虽然我国企业都已在用大数据对企业进行管理，但仍仅是低水平的应用。企业对于生产经营过程中的数据信息只是做到了进行统计和整理，却很少去对这些数据进行深层次的分析。也即是说，企业在大数据应用方面只是做到了表面工作，对大数据应用最核心的数据挖掘和利用功能反而丢掷一边。这与企业管理者的经营管理理念具有很大的关系。比如，很多企业管理者注重对企业财务和生产数据的收集汇总，但从中却只是简单地看到日常效益状况，认为这就是大数据的应用。其实，企业管理者应该转换经营管理理念，对掌握的数据应更深入挖掘，重视获取财务、员工、客户、市场等对企业未来发展方向有用的高价值信息。因此，在大数据时代，企业经营管理理念应积极调整，要重视数据中的商业价值，眼界要广、谋划要远，正确决策推动企业未来发展。
二、大数据下企业经营管理的思考
1.提升数据分析处理能力
市场经济快速发展的新时代，大数据给企业经营管理带来挑战的同时，也同样为企业创造了机遇，关键在于企业要提升数据分析处理能力，合理应用数据，通过大数据为企业创造价值，指导经营管理。从企业产品角度来看，提高数据分析能力，升级信息技术，深度挖掘消费者的消费偏好、消费内容、消费能力等，可以指导企业产品的改进、升级和出新，使产品更具有针对性，细分市场，实现品牌战略升级。再从企业用户维持来看，企业要想维持并拥有更多的用户，就必须提高数据分析处理水平，从用户的个人喜好、行为偏好、交际关系等数据入手，预测分析用户的未来消费行为，进而制定企业发展决策，增强用户黏性。并且较强的数据处理能力也能帮助企业在行业竞争中脱颖而出。目前，很多数据分析处理的算法体系都是公开的，不少企业也都依据这些公开的分析处理算法进行经营管理决策。数据分析处理能力较强的企业即可以通过运营商等渠道获取竞争企业的信息数据，根据竞争企业的数据处理算法，进行逆向策略分析，预判竞争企业的经营管理决策，并与自身企业数据分析结果进行对比分析，制定经营管理策略，赢得先手。
2.改变传统经营管理模式
众所周知，传统的企业经营管理模式已经跟不上大数据时代的发展需求。大数据时代背景下，各种大数据理念层出不穷，各种数据技术发展迅速，倒逼企业经营管理模式进行自我突破和升级。所以，现代企业经营管理要考虑的不是是否需要进行变革，而是如何以更快更稳的步伐推动企业经营管理模式改革。在大数据时代，数据信息已经成为企业无形资产的重要组成部分，更是企业快速发展的重要资本。基于此，在大数据背景下，企业应构建以大数据驱动为主的现代企业经营管理模式。一方面，要坚持对企业生产经营数据信息的主动收集、识别和汇总，再利用合理的、先进的数据分析处理手段对海量数据实施数据的清洗、抽取、转换等，对异构数据信息进行数据挖掘，并在数据分析结果的基础上，指导企业经营管理的决策，以此实现以数据驱动经营管理的模式，优化创新企业内部管理结构。另一方面，在数据支撑下，搭建企业内部信息数据平台，规范企业内部的信息数据管理，通过数据平台进行信息采集和整理，深入挖掘经营管理活动过程中的各项信息数据并进行分析处理，使企业经营管理行为都建立在信息数据基础之上，实现数据的有效利用，提升企业经营管理效率。
3.注重专业人才的引进与培养
大数据时代的到来，使得数据管理和分析处理人才的重要性得以体现。但现阶段，我国企业中人才虽多，但都是传统经营管理时代所定义的人才，如财务管理、人力资源管理、生产经营管理等方面的人才，大数据时代所需的数据信息管理人才反而大量缺乏。也有不少企业采取了过渡方法，即让财务人员负责企业财务和业务数据信息的管理、分析和处理工作。但这仅能作权宜之计。从数据挖掘和分析处理能力要求来看，财务人员并不具备相应的能力，无法对大量数据实施数据挖掘得到有用信息，进而帮助企业制定管理和发展规划。大数据背景下，需要的是能对大数据进行综合分析、能够对数据进行科学管理、能够挖掘高价值信息、能够创新数据分析处理技术、能够实现数据风险科学管控的新型专业人才。因此，企业一方面要善于发掘和吸纳专业人才，通过良好的企业文化、专业的管理平台、科学的晋升机制吸引专业人才的加入；另一方面，也要立足现有人力资源条件，通过提供培训机会和建立激励机制，帮助员工树立信息意识，培养员工的数据处理能力。唯有如此，才能优化企业专业人才队伍建设，适应大数据时代的脚步。
三、结语
大数据时代已然到来。企业只有在经营管理策略、效率、理念上不断创新，提升企业数据处理能力、改变传统经营管理模式、注重专业人才的引进与培养，建立大数据时代的企业创新管理模式，才能直面时代的挑战，抓住时代的机遇，使企业获得更好的发展前景。
参考文献：
[1]李港,于海旭.大数据时代企业管理面临的挑战及对策[J].经营与管理,2017(03):56-58.
[2]安志美.基于大数据的现代企业管理模式[J].商场现代化,2018(03):91-92.
[3]张翠苹.大数据时代背景下的现代企业管理的创新模式[J].商场现代化,2015(28):83-84.
企业经营管理管理范文2
随着我国经济和文明建设的快速发展，市场竞争的压力逐渐增大，人民群众对于优质产品、优质服务和优质企业的要求也逐年提升。优秀的企业经营管理能力，能让现代企业在时代的洪流中脱颖而出，能够在世界经济全球化的发展潮流中占稳脚跟，也能够更加迅速地适应当今激烈的竞争，从而优化自己的管理模式和发展方向。因此，我们需要针对当今企业经营管理问题和企业的经营管理能力进行有效性的途径优化探讨，从企业经营管理的制度改革、企业经营管理的人力调配和企业经营管理的创新方向这几个大点论述当今企业经营管理能力的有效性提升办法，从而加深、加快企业经营能力提升的改革步伐。
关键词：
企业经营能力；有效途径分析
企业的经营管理能力是支持企业发展壮大，增强企业实力的重要途径。优秀的企业经营管理能力，不仅能够帮助企业在竞争激烈的大环境下脱颖而出，更能帮助企业实现自我定位和快速发展。但是当今的企业大部分都存在制度不完善，发展规划不切实际，人员调整制度存在缺陷的问题。我们应该对企业经营管理能力中存在的具体问题进行深入的分析，以提升企业经营管理能力，强化企业的整体实力，从而间接地加快我国的经济建设和企业建设的时代步伐。
1加强企业经营管理能力的时代意义
企业的成长进步就犹如大树一般，要经历诞生、成长、鼎盛等重要的时期，加强企业的经营管理能力，就有如加固了大树之根，方便大树在生长发育的同时更快更好地汲取能量。经营管理能力是贯穿于企业发展和企业生存的主要线索，没有管理便不成方圆，而有了经营管理制度，却不符合当今企业的发展要求和公司实情，也有碍于企业的整体发展。当今的时代潮流之下，全球经济化已经成为时展的重要趋势。随着经济一体化的进一步加深，企业的实力竞技便成为了当今我国企业需要面对的重要问题。而良好的经营管理能力和经营管理制度，能够帮助我国的企业在时代的竞争中做领跑者，也可以明确企业下一步的发展方向，让企业做到精细化发展和有效性发展。为了达到这一目的，我们就需要对企业的经营管理途径进行有效的分析，结合当今先进的企业管理模式和优秀的国外管理理念，对我国企业的管理现状进行更加深入的思考。从制度—执行力—监督—再创新几方面进行企业经营管理能力的改革与探索，从而提升我国企业的整体竞争能力。
2从企业经营管理现状分析问题
2.1企业经营管理制度的缺陷问题
企业的经营管理制度是维持企业发展的重要辅助工具，与当今的市场和企业的实际发展情况息息相关。但是，当今企业部分的制度制定者和管理者仍然呈现出与时代脱轨、固步自封的状态，缺乏长远的发展眼光。部分企业的经营管理制度从小部分人的利益入手，以维护部分小团体的经济与权力利益为目标；部分企业的经营管理制度过于陈旧老套，没有完整的监督系统和第三方的督查系统，缺乏执行力；部分企业的经营管理制度未进行人性化的思考，为企业员工的工作和生活带来了较大的心理压力，反而降低了企业员工的工作效率和企业的发展速度。这样的制度不仅不能符合企业发展的需要，也让企业的经营管理成为形式化的流水工作，流于形式的制度，无法满足企业的需求。当今企业的经营管理更应该结合企业的现状和人力调配、调整情况进行，制度不仅仅要满足员工的需求，更要满足企业发展的需要。不仅要从提升企业工作效率和发展速度的大方向出发，也要结合人性化的制定标准和具有企业特色的制度制定方面进行思考。制度是企业发展的灵魂，也是管理和调配的标准。
2.2企业组织管理模式的问题
制度的制定是为了企业具有更加优化的管理调配模式，而当今的企业在管理模式上也存在着一定的问题。部分企业习惯于单向式的传统管理模式，缺乏与时代相关联的创新思想，也未曾进行双向管理、双向监督的管理调配尝试。这样的管理模式不仅不能够利用当今经济市场的经济讯息，也造成了企业员工工作能动性低下、企业间部门分工和责任分担不明确的企业管理缺陷问题。单方面的管理模式，也造成了企业中部分不公平现象的产生，对企业高层和管理层缺乏监督和督查效力。先进的企业组织管理模式，应该能够给员工提供更加公平的竞争机会和更多的优质学习培训条件，应该对企业整体的上下层都进行有力的调配。公平的企业管理模式，应该以责任分担和企业效益为量杆，为企业员工创造出一个公平自由、和谐积极的工作大环境。
2.3监督机制的缺失
当今我国的大部分企业都缺乏明确的责任，完善的制度和经营管理的监督团体。要优化企业的经营管理能力，实现具有创新性的经营能力改革，我们就必须要从监督机制的建立和监督团体的塑造开始。在企业的日常工作中建立监督督查系统，树立员工工作标准、明确责任分担、建立明确的奖惩规范。当今企业经营管理方面监督机制的缺失不仅为极少部分人提供了不公平竞争的条件，也造成企业工作效力低下的情况。
3具体的企业经营管理途径优化的想法
3.1制度化与规范化
进行企业内部制度的建立，规范企业内部的责任分担制度是提升企业经营管理能力的重要方面。企业员工是企业发展的最重要的核心，也是企业管理的关键，而制度的制定最终目标也是规范企业员工的行为，提升企业员工的工作积极性。规范化与制度化的管理办法，应该从日常考勤、工作态度、工作质量、最终效益的个人角度出发，讨论公司的部门配合、未来发展和企业整体形象的问题。要从细节入手，在把握公司整体发展目标和未来发展前景的前提下进行有效性的制定和讨论。
3.2多培训与竞争性培养计划
优化企业经营管理能力，就应该从企业员工训练计划的制定和企业员工竞争环境的改良入手。我们只有加强了对企业员工的综合素质培养，提升他们的专业水平，只有从改良员工的工作环境，提升企业员工的公平环境入手，才能提升企业的经营管理能力。我们应该从人性化的工作方案改革入手，对员工进行差异性评价。我们要为员工制定出统一的效益评价标准，也要谅解员工的能力短板，对他们进行特色化和差异性的个人培训。
3.3结合国外优秀模型进行改革
我国的经营管理相比于欧美发达国家的经营管理能力而言，仍然处于落后的现状。当今国际上比较常见的EPC模式和BOT模式，对于我国企业的整体管理和效益提升都有促进的作用。这两种经营管理模式，从市场调查和市场经济入手，讨论了当今的经济市场与企业生存发展之间的重要关系，对员工的效益贡献进行了具体的量化性标准评价。而我们国家企业缺乏的正是这种与经济市场相关联的经营管理途径的建立，我们必须要在了解市场、了解民众需求、了解经济发展方向的前提之下，为我们企业制定出整体的经营管理方案和发展方向，进行人性化的效益化管理，才能进一步深化我们企业的发展。多结合国外的经验进行总结及借鉴国外的管理模式，进行反思和学习，也有利于我国企业经营管理能力的提高。
4总结
企业的经营管理能力与企业的效益增长速度和企业发展息息相关。企业的经营管理能力也与企业内部的人员调动效益评价和奖惩制度的制定有着紧密的联系。因此，我们在思考企业经营管理路径提升的同时，要结合企业的实际情况和企业员工的工作情况，将市场经济的评估作为企业发展目标的影响因素之一，从而深化我国企业的整体经营管理能力。
参考文献：
［1］岳伟兵.当今我国企业经营管理能力的探讨［J］.商品与质量.学术观察，2011，（10）.
企业经营管理管理范文3
1.1实现经营战略管理
由于煤炭企业的特殊性，可持续发展困难重重。我们应当从科学的角度来看待煤炭企业发展问题，加强企业经营战略管理，从企业实际出发，科学制定企业发展策略，实现企业长期发展。
1.2开展煤炭企业多元化经营管理
开展多领域经营管理。煤炭资源属于不可再生资源，兴盛、衰竭和报废是每个矿区必然要经历的过程，因此，多元化经营既是企业发展的需要，也是客观条件导致的必然结果。同时，提高企业自身实力，提高企业效益、社会效益是企业经营者和经营实体的自身需要。我们应当以科学的发展观去看待煤炭企业发展问题，培养新的经济增长点，尽早取得长期市场发展优势。
1.3加强煤炭企业财务管理
财务管理贯穿于企业生产经营的整个过程，要想提高企业经济效益，就必须加强企业财务管理，科学合理挖掘存量资金、加强企业账务管理，及时清收债权，实施有效的现金控制，提高资金运营效率，落实企业成本控制责任制，实现企业全面预算管理。
1.4强化内部市场管理和企业供销管理
探索、实践全新的管理模式是众多煤炭企业必须要面临的问题，引入价值规律改变企业内部关系，优化内部资源配置，激发员工内在潜力，提高企业经济运行质量。供销是企业管理的两个重要方面，同时也是煤炭企业正常生产经营的重要保障。煤炭市场目前发展情况有所好转，但我们不能因此而懈怠，必须要杜绝过去的“好坏不愁卖”的传统思想，树立正确的品牌意识，完善企业营销体系，打造优质、高效的企业经营管理策略，努力实现低成本、高效益，树立正确的企业服务意识，严把企业产品质量关和安全关，降低企业生产成本，提高企业效益，将有限的资源充分利用起来，最大限度地实现无浪费、无损耗。
1.5采用全新的经营管理手段
如今是一个信息飞速发展、科技日新月异的时代，只有不断加强企业信息化建设，采用现代化、全新的企业经营管理手段，才能够更好地适应市场发展趋势，满足市场发展要求，这也是时代对企业经营管理提出的全新要求。新时期的煤炭企业应当从自身实际情况出发，努力加快自身信息化建设，引进先进电子、网络技术，改变传统的生产、管理模式，实现企业生产和管理技术、设备的更新换代，加强自身环保节能、物资流通以及人力资源等方面的信息化管理，建立完善的企业经营管理体系，对市场进行实时监控，提高煤炭企业经营管理水平，从而实现煤炭企业效益的最大化。
2结语
企业经营管理管理范文4
【关键词】民营企业；管理；怡禾
企业的经营管理，指的是对企业经营的采购、生产、销售、检验、财务等各个环节，采取相关措施，使其实现预期经营目标的过程。经营管理的好坏，对于企业特别是民营企业来说至关重要。如今市场更加规划和透明，依靠价格、政策等外部优势提高竞争力的机会越来越小，更多的需要依靠企业的内部管理，来提高生产效率，从而赢得市场竞争。因此，对于管理者，强化企业管理措施，就是其最重要的工作。怡禾实业有限公司由一家单一小型企业，短短几年时间由小变大、由弱变强，实现了跨越式发展，形成了一家以工业用呢、房地产开发为主、同时涉足饮食服务、现代农业、投资管理、现代金融等多个领域的大型企业集团，年超值超过两亿元，上交税收近六百万，其经营管理者的管理能力是决定性因素。通过对该企业成功的经验分析，对于民营企业的管理，应该着重做好以下七个方面的管理工作。
一、建立现代企业制度
无规矩不成方圆。没有良好的制度，就失去的遵循，也就无法形成有效的约束力。为此，建立现代企业制度，是管理的基础和必备条件。而这也恰恰是民营企业所缺乏的。怡禾公司创立之初，设备简陋、技术落后、生产规模较小，为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟并发展壮大，企业必须学会“丛林法则”，改变过去传统落后的管理模式，建立起“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”为核心的现代企业制度。通过多年的探索和实践，公司建立起由股东大会、董事会、监事会、经理层构成的相互依赖又相互制衡的治理结构和在生产、供销、财务、研究开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的组织结构，完善了企业生产、质量、财务、人事等各项管理制度，实现了质量管理、生产管理、供应管理、销售管理、研究开发管理、人事管理等方面的科学化，从而使企业发展得到了组织保障和制度保障。
二、加快企业科技创新
“科技是第一生产力”，国内民企企业之所以缺乏竞争力，就是因为代工企业太多，没有自己的技术。要脱颖而出，就必须舍得投入资金，加大科技研发力度。如应城市天润产业用布有限责任公司，抓住国家调整产业结构，鼓励企业科技创新和转型升级，推动工业化的大好时机，公司管理层果断抉择，充分利用湖北高校的科技人才优势，大力促进产、学、研联合，加大研发投入，充分利用高新技术改造传统产业，开发了一批适合企业发展的科技成果，提高技术装备水平，提高产品的科技含量，提高资源的利用率。通过努力，企业科技实力显著增强，产品市场占有率不断提高，企业效益不断攀升。2013年应城市天润产业用布有限责任公司被认定为“高新技术企业”，成为应城市仅有的几家高新技术企业。如今国家正在推行经济结构转型升级，由“中国制造”向“中国创造”迈进，这也是千千万万民营企业的机遇和挑战。
三、实现经营多元化
“鸡蛋不能放在一个篮子里”，企业多元化经营战略，有利于经营风险分散，提高安全性；有利于完善企业经营的产业链，通过新业务开展，促进原有业务发展，从而达到互融共同、相互促进的效果。纵观当前国内外的一些大型企业，无不是多元化经营。怡禾公司管理层也深知分散经营风险的重要性。当企业完成原始积累后，公司开始战略布局，着手进行了一系列的经营扩张和资本运作：于2005年开始涉足房地产行业，并将传统主业工业用呢剥离出来全部转移至新公司应城市天润产业用布有限责任公司，专注房地产开发，并越做越大，在应城地产行业形成了“三分天下有其一”之势；当国企“应城宾馆”经营不散行将倒闭时，对其进行了整体收购，顺势进入了饮食服务行业，通过改制和改革，新的宾馆“应城禾丰宾馆”一举扭转了老牌国企经营不散的局面，从而使企业焕发出了新的生机和活力，收到了比较好的经济效益和社会效益。随着市场经济的蓬勃发展，投资、并购、重组浪潮一浪高过一浪，因此湖北卓晟投资有限公司也应运而生，为企业投资提供咨询管理。观光农业旅游项目的出现是后工业文明社会渴望已久的回归自然的旅游主题，其为我国传统农业的现代化提供了一条可持续发展的途径，观光农业旅游开发是国家宏观经济调整时期社会资金寻求新投资领域的必然选择，并将成为新的经济增长点。公司管理层又从中发现了巨大的商机，投资成立了湖北正能现代农业投资有限公司，拟在应城汤八线南侧建立起一个以观光旅游为主的现代农业生态园。目前小微企业普遍面临着融资门槛高、融资难的问题。很多企业因资产抵押手续不完整或实力有限无法从银行贷到所需的经营资金，国家正考虑改革金融领域，开放民间资本，成立民营银行。企业又向金融也进军，成立了应城市信泰小额贷款有限公司，让企业闲散资金发挥经济效益。可以说，多元化经营为企业做大做强提供了一条捷径。
四、大力引进人才和建立激励机制
人才，是企业发展最强的推动力。不管是经营管理，还是技术创新，都需要人才作为支撑。现代企业的发展，越来越需要复合型人才。而要在人才方面做文章，关键还是要招好人才、留住人才。怡和公司是一家重视并以人力资源制胜的企业，公司相信企业的拓展速度取决于人才产生的多寡。因此，公司把员工的职业生涯规划管理、人才储备管理作为重点工作，以让每一位员工清晰并量化自己在怡和的短、中、长期发展的目标与方向。怡和通过引入市场导向，并高于市场导向的人才价值定位系统，不拘一格地以品格选人为基础，竞争及能力练人为方式，清晰并量化员工发展途径及标准。员工靠能力来获得晋升，公司以发展来留人，强大的人力资源及人才开发管理运作体系是怡和的致胜之道。公司确定希望员工达到的目标并量化，明确员工的工作职责，实行科学的收入与考核挂钩指标，奖优罚劣。怡和的企业目标与员工发展相结合，从员工自我实现、受人尊重等方面对员工进行激励，有效地激发员工无限的工作热忱和绩效潜能。为了留住人才，该公司对核心团队成员除给予分房和配车外还及时给他们排忧解难，包括工作关系、工作压力、岗位能力、培训需求、生活问题、家庭问题、心理问题、个人成长等，以免除他们的后顾之忧，让员工有归属感，提高企业的凝聚力和向心力。通过以上措施企业建立起了一个稳定的干部和技术队伍，这就为企业发展提供了人才保证。
五、加强人才培训与发展
人才培训工作是企业基业长青的动力源，为企业发展提供强大的后续动力支持；是员工成长的充电器，让员工能够积累更多的知识经验。卓有成效的培训工作是企业与员工共同发展的重要保障。该企业建立了实用完善的培训体系、编制专项培训预算、制定具体的培训目标，全面推进培训工作。在培训内容上分四个部分实施：包括文化与战略、职业技能、专业技能和治理技能。在培训时间上，力争做到全年人均脱产学习时间累计达到十二天，即保证月均有一天的学习时间。在培训层次上分为四类：包括高管培训、中层培训、职员培训和工人培训。在培训性质上分为入职培训、在职培训和晋升培训。在培训渠道上分为岗位实习、业余自学、课堂培训、外派培训、与大学合作MBA培训、参观考察、企业交流、外请讲师、入职引导人、师傅带徒弟等等。在员工发展方面，制定行政和技术两条发展线路。行政方面可按工人、职员、主任、经理、总监、总经理、总裁的线路发展；技术方面可按工人、技工、技术员、助师、工程师、高工、总工的线路发展。两条线路可交叉并行，同等级别的治理人员和专业技术人员，享受同等的福利待遇。人力资源部通过人才测评、个人培训需求调查、公司对岗位的要求等三个方面来帮助员工制订职业生涯规划、组织相关培训，保障员工与企业共同发展。
六、加强成本核算和控制
财务管理是企业管理的核心，而成本控制又是财务管理的核心。在产品价格竞争激烈的今天，企业通过成本控制，减少成本支出，才能够赢得好的市场效益。成本控制水平的高低也直接影响到企业管理水平的高低。该企业非常重视成本核算和控制工作，不断引进先进的成本控制理念和方法，建立起一套适合企业的成本核算和控制体系，包括材料采购成本管理、技术成本管理、人力资源成本管理、质量成本管理、生产成本管理、战略成本管理、责任成本管理、供需链成本管理等等。在信息化的今天，企业利用功能强大的ERP软件，将成本核算和管理应用到企业的采购、生产、销售等各环节、各领域，通过全面预算将全年成本目标分解到各部门，再通过细致的成本核算，定期进行成本分析，找出问题和原因加以改进，并将成本控制的好坏与部门奖惩和员工的薪酬福利挂钩，使全员参与成本核算和管理，成本管理和控制的理念深入人心。经过多年苦练内功，采取各种措施改进成本管理，以低于竞争对手的成本水平进行生产经营，保证了企业在竞争中立于不败之地。
七、搞好企业文化建设
企业文化是企业的灵魂，是企业的精神支柱。如果说人才、技术、资金是硬件的话，那么文化就是软件，只有软硬件俱佳，企业这台“电脑”才能运转良好。企业文化能够凝聚起员工，形成强大的发展合力。怡禾公司非常重视企业文化建设，制定了企业发展的宗旨、目标、价值观，并写成标语张贴于企业的显著位置。将企业发展宗旨、目标、价值观、各项规章管理制度、员工行为规范等制定成企业员工手册，并发放给员工，让员工了解企业文化，宣扬企业文化，并遵守各项行为准则。每天上班前抽一定时间宣讲公司价值观念和解决一些现场问题。定期召开员工思想总结会，进行自我评判并加以改正。每年度召开表彰总结大会，评选先进典型，让员工明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。每年节假日进行丰富多彩的文体活动，既丰富了员工的文化生活又联络了员工感情。每年组织员工进行一次旅游，放松员工身心。面对重大灾难，公司领导带头号召大家捐款捐物支援灾区，学会感恩和回馈社会。等等，通过这些活动，极大地调动了广大职工的积性、智慧和创造力，增强了企业的凝聚力和在市场上的竞争力。
参考文献：
[1]刘宏鹏.中国民营企业扩张问题研究[J].石河子大学，2013（06）
企业经营管理管理范文5
关键词：企业管理；激励决策；优化路径
一、影响企业激励决策的效果因素归纳
(一)物质激励
企业经营管理的过程中选择物质激励的方式为普遍现象，主要包括薪资福利、奖金和其他形式的物质奖励的形式。企业以业绩考核的标准进行物质奖励的方式，其结果明显而突出重点，对于多数企业非常适用，但是在实践应用中由于缺乏过度奖励的目标扩大化，也就导致部分职工对此并未产生过度依赖，那么其激励作用在部分企业中表现的效果并不明显。
(二)工作本身
多数企业选择工作本身作为激励方式的奖励形式，其方法在于提供工作内容的转换，或者将工作目标进行明确，在缩短绩效或者促进操作流程简单化的结果上，迎合员工心理。多数企业员工惰性的来源包括工作本身不能产生的积极作用，当职工对本职工作产生负面情绪，就不利主动性的促进，那么开展相应的激励方式才能使工作本身具备相对安心工作的基础条件。
(三)工作环境
工作环境对于企业而言是促进生产力的重要条件，其中包括人际关系、团队合作、企业文化、领导关系等多重方面，而促使员工产生对企业的依赖，形成归属感的表现。企业生产经营过程是长期发展的规划，其人力资源在内部构成生产动力，而能否保障内部环境的优质化，就是其员工归属感体现的方式。如果员工认同工作环境，就会产生工作热情与积极性，同时也会表现出被激励的作用。
(四)员工发展
多数研究证实员工在选择职业与工作时，首先考虑的是未来发展前景，而多数职业中的生产经营活动是否具备可以晋升的空间，也是个人职业生涯规划的基础，在此层面上激励员工的重要条件也需要从企业提供的发展模式进行考虑，那么相对的晋升机制与培训资源，都是促进发展激励方式的构成，从而形成员工对企业的另外一层忠诚度，形成与企业共同发展成长的模式。
二、企业经营管理中激励决策的优化路径
(一)注重员工个性特征和心理需求
企业经营管理的常规模式以统一的激励模式促进团队业绩增长，从而完成整体经营效果，但是在考虑个体差异化的过程中，其激励决策应当赋予个人的区别对待，也就是根据员工的个体特征进行判断，明确其激励方式，从而形成具备针对性的激励方案。一方面是性格特征，就是员工在工作中会以何种心态面对工作，以及在生产经营活动中遇到困难时的解决方式。对于相对积极正面的员工进行荣誉激励的方式，不仅促进个人成长动力，而且能够以其个人表现激励其他员工的状态。而对于在工作中消极情绪严重的员工，寄予工作本身的激励方式，其效果更为明显。当被激励员工把工作重心落于工作计划中，弱化生产经营进度的要求，也就能够形成对于客观工作的正面思维，从而重新树立工作信心和个人追求。另一方面，对于员工心理需求的掌握是进行激励机制构建的基础，如果没有形成一手资料的总结，盲目做出激励方式的选择，必然无法达到有效提升工作质量的效果。而对于员工心理需求，就要从客观条件与主观条件进行分析。主观方面是员工在企业中的发展基础是否满足企业需求，从而获得相对的发展条件，当条件充分时，员工心理诉求会高，当条件不足时就需要企业为其提供目标和诱惑，从而树立其发展追求的心理基础。客观条件方面是指员工的是否需求基础条件，如果在企业的长期发展中无法得到能力表现，其主要的发展动机被削弱，也就将基础条件作为追求目标，此时的物质激励对员工的效果更加明显。如果客观需求不高，就代表员工在个人发展的心理诉求更高，那么此时的工作环境与个人发展空间成为主要的激励方式。
(二)科学制定经营管理激励机制
激励机制的构成必须从正反两个方向明确思路，才能发挥激励决策的实质意义。从根本讲没有对比的奖励，不足以激发员工斗志，而且也无法明显区分个人能力的表现。那么从其正面激励的方式中，寻找相对的负面激励，能够促进正面激励的形成效果与对比状态，最终形成员工的主体认识，以自我判断为内容，形成对激励机制的主体能动性。其主要取决于，奖励机制与惩罚机制的对比，是否产生强烈的对比状态。一方面，企业将业绩评估和个人成长速度作为评价标准，进行激励方式选择，而同时产生的对比，就可以明确激励构成的因素是否起到正面作用。另一方面，职工在企业中自我价值实现的方式，由相对的激励模式结果产生最终的判断，而这种判断必须为群体意识，也就是说必须多数员工认同，而且具备代表意义，从而才能掌握其激励的平衡关系，进而达到被激励者的客观价值体现。只有完成正面激励，侧面促进与反面对比的多方面促进，才能形成激励效果的完善和生成。同时企业完善自身激励的过程中，也要明确该机制是否在应用前后得到较高的效果体现，如果没有完成较为明显的效果提升，就需要进行及时改进才能丰富企业自身的发展需求，不能因为以往经验而主观臆断放弃了对经营管理进行优化改进的最佳时机。而且在企业长期发展过程中每一时期员工的思想状态和企业发展因素，都会影响到激励机制的作用，那么根据企业的自身状况和实际需求进行与时俱进的改革，才能在根本上促进其激励机制的不断创新与发展，迎合员工的需求以及企业的变化。只有激励机制能够发挥出效能的提升，才能在广泛应用过程中刺激企业激励决策的完善。
作者:崔文富 单位:大庆油田有限责任公司试油试采分公司特车大队
参考文献：
企业经营管理管理范文6
关键词：企业经营管理；金融项目管理；应用；问题
一、在企业经营管理中金融项目管理的重要性分析
（一）能够为企业运作提供相应的物质需求
企业要想保障自身能够在稳定发展就必须要有充足的物质保障支持，其中最重要的部分就是资金引入环节，这是确保企业能够正常运行的基础环节。企业只有在拥有足够的物质基础上才能确保经营管理工作的有效开展，还能保障企业在有效的经营管理工作当中获得更多的利益，所以企业必须要重视经营管理工作中的金融管理工作，从而使得金融项目管理能够为企业吸取更多有利资金保障。所以企业在进行经营管理工作时是不能缺少金融项目管理工作的，这是促进企业未来稳定发展的关键环节，也是为企业良好运行提供更多物质需求的重要保障。
（二）是实现我国金融化发展的动力所在
在现代化企业发展中，经济活动金融化发展形式是未来发展当中一重要环节，而在企业经营管理工作当中金融管理的应用是为经济活动正常开展提供更多便利的重要部分，从而更好的推动企业的经济效益与管理水平的有效增强。现今我国经济发展与科学技术正在快速发展，这为我国市场经济的稳定发展也提供的有利的条件，企业要想在当前社会中更好发展，就必须要对管理经营模式进行有效的优化和创新，从而使其在竞争激烈的市场氛围下更好的发展与进步。
二、当前企业经营管理工作中金融项目管理存在的不足之处
（一）在企业资金回收工作中存在一定不足之处
企业的生产经营活动当中，保障其能够有效运营的基础环节就是资金，但在实际的工作当中，资金回收工作还是存在一定的困难之处，所以当前最受关注的问题就是解决资金回收工作。应对资金回收困难的主要因素进行分析，由于现代化经济的快速发展，不同的企业所在的市场经济环境也出现了一定的变化，逐渐向复杂化和多元化角度转变。而在经济快速发展的今天，企业的生产项目也有所改变。并且企业在资金输出工作中，欠缺对借债公司严格的信用风险评估环节，而且也没有掌握资金流动去向等，因此而导致企业资金回收工作的难度提升。
（二）过度依赖银行借贷
在企业运用金融管理来实现资金吸取工作时，多以自有资金、金融融资资金和银行贷款等形式来获得资金，这也是企业获得资金的主要来源。而在当前的企业资金吸取角度进行分析，多数企业都以银行贷款的形式来获得资金，过度依赖于银行贷款形式。虽然通过银行贷款的资金筹集形式能够为企业带来稳定的资金链条，但是却在一定的程度上限制了企业的资金运行，对企业的正常经营活动的稳定开展是非常不利的，甚至还会其企业带来严重的金融风险问题。
（三）欠缺完善的金融资本结构
企业在开展金融资本结构的建设工作时，多数都会以当前经济体制来当中参考。而对于现今企业金融资本结构的建设中，并没有对企业的实际情况以及社会经济体制进行全面分析与研究，使得整体的结构本身出现不合理性。并且从当前企业贷款操作形式进行分析，企业会将贷款新增中一部分资金运用在非正常途径中，这会严重的破坏企业的资产结构，甚至还会拿导致企业受到严重经济损失等问题。
三、对企业经营管理工作中金融项目管理应用形式进行优化的良好策略
（一）制定完善的金融管理部门和管理岗位
企业应该将经营管理工作当中的金融项目管理的最大工作效益和优势全面发挥出来，并且企业还要在明确了金融项目管理重要性的情况下，制定相对完善的、专门的金融管理部门和管理岗位等。并且由于金融项目管理人才是保障管理工作有效开展的关键环节，所以企业必须要聘请和引进优秀的专业性人才进入到金融项目管理工作当中，在开展人才招聘时应该重视以下几点：要保障工作人员拥有相应的金融项目管理经验，这是保障金融管理工作水平有效提升的关键。还应该重视工作人员管理意识的提升，这是确保金融管理工作能够贯彻到各个环节当中的重要形式。也要重视培养工作人员的创新意识和整体工作能力，进而更好的提升企业核心竞争能力，为促进企业未来稳定发展奠定坚实基础。
（二）对企业融资途径进行创新和有效拓宽
企业在融资方面不要过度依赖于银行贷款，应该从多方面多角度进行融资途径的拓宽，这是企业金融管理工作中重要内容，是提升企业经济效益的重要环节。企业在融资操作工作当中，必须要打破传统的融资形式，进而实现企业融资途径的多样化发展。企业可以选择利用对外吸引投资商的资金投入的形式来进行企业融资工作。企业不仅仅要对融资途径进行有效的开发与创新，还应该加强对融资工作新渠道拓展工作的重视，只有对融资渠道进行有效的扩宽，才能有效的打破企业围绕传统融资形式进行资金引入。企业可以发挥间接性融资模式，通过企业与相关银行进行合作建立利益共同体的形式，对融资风险进行共同承担，这样能够得到双赢的优势。企业也可以通过国家与政府的支撑来实现融资渠道的拓宽，进而更好的为企业融资提供有利条件。
（三）实现企业信息化建设以及发展
在当前随着我国现代化信息技术以及科学技术的快速发展，使得企业在发展过程当中也非常重视信息化技术的运用，并且信息化技术也在企业发展当中企业非常有利的作用。因此企业金融项目管理工作当中，应该重视信息化技术的运用，从而更好的提升其整体水平，为企业信息化快速发展以及良好建设奠定坚实基础。
四、结束语
在企业经营发展中应该重视金融项目管理工作，并明确其重要性，从而在企业经济管理工作当中有效的发挥金融项目管理工作的作用，为促进企业未来稳定发展奠定稳定基础，也为促进我国社会经济稳定发展提供有利条件。
作者:李孟真 单位:青岛科技大学
参考文献：
