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园林工程资料管理范文1
关键词：园林绿化工程；资料；收集
对于园林绿化工程来说，所有有关资料的收集与管理是十分重要的，这些资料一能够客观地记录整个工程的具体情况。资料要完整保存，离不开恰当的收集与管理方法，因此，文章对于园林绿化工程资料的收集和整理进行了简要的分析。
1.园林绿化工程施工前资料的收集与管理
1.1图纸及其会审资料
图纸对于整个园林绿化工程来说是最重要的基础资料，所有工程施工都要依据图纸来进行，建设方提供给施工方完整齐全的图纸资料，以及图纸会审的记录。在经过一系列复杂的审批手续之后，能够得到园林绿化工程的图纸工程量。在实际施工过程中，并不能保证图纸工程量与施工现场完全一致，通常会有一些出入，这就需要施工方与建设方沟通协调，根据施工现场的实际情况来对图纸工程量进行一定的改进。例如在进行土方工程的时候，通常情况下，完全依据建设方所提供的图纸来进行土方施工，并不能达到所预期的施工效果，这时就需要增加土方施工量，这样，就会加重施工方与监理方之间的交流沟通问题，与一些矛盾的发生。因此，在园林绿化工程施工前，要重视图纸资料及其会审资料的收集与管理，同时也要对施工现场进行实地的仔细考察测量，在工程施工前做好准备工作，能够有效地节约工程施工时间，提升工程施工效率以及效果。
1.2技术交底资料
园林绿化工程的最终效果与施工的技术有着密切的关系，所以，在施工方与建设方进行技术交底资料时对其进行妥善的收集与管理十分重要。技术交底资料涉及到施工方与建设方所签订的合同中全部工程的技术要求以及施工要求。这些要求和规定要符合国家相关的技术标准和法律法规。技术交底资料能够保证园林绿化工程下所有分项工程活动的行业标准，对于分项工程来说，施工方与建设方之间要尽量对这些技术加以细化，细致的区分。此外，施工方还应尽量制定撰写责任书，并且施工人员要进行责任书的签订，这样，便于对工程进行管理，保证施工质量。
1.3施工设计资料
施工设计资料的主要目的是对于工期和施工材料等方面进行适当的安排，这类资料主要包括施工方案和施工计划等，一般情况下，建设与监理单位要对园林绿化工程的施工设计资料进行保存备案。在实际施工现场中，经常会发生材料使用不足，及人员安排不合理的情况，这是由于施工设计发生纰漏所致。在工程施工现场，施工方案的不合理，组织缺乏灵活的指挥调度，会导致材料的及人员的浪费，造成经济损失，同时，园林绿化工程的工期会被延误，施工效果也不会尽如人意，因此，施工设计的制定的合理性以及后期根据施工现场的实际情况对其进行不断补充和完善，能够节约社会资源，以及人力物力，还能够使园林绿化工程又好又快地完成，达到预期的施工效果。
2.园林绿化工程施工期间资料的收集与管理
2.1开工报告
在完成工程的前期准备之后，施工方进入现场进行施工，这时，要求施工方向建设与监理部门提交开工申请，包括各项分项工程的开工报告，确保各项条件都处于适宜情况，能够进行施工。在施工方提交开工申请后，只有收到建设与监理部门的回复准许之后，才能进行施工。并且这些资料交进行保存，是工程资料的重要组成部分。
2.2原材料资料
原材料的质量对于整个园林绿化工程的质量起着决定性作用。对原材料进行质检，包括全部工程所使用的材料例如铺设路面的原材料以及要栽种的植株的检验检疫证明等。原材料Y料是是原材料能够安全地投入使用的必要保障，同时还要在葛分项工程中的计量资料中得以体现，这样，才能够保证监理方参与计量的权利。
2.3原始资料
对于任何工程来说，原始资料都是重要的资料，原始资料的收集和保存，能够在日后对于工程的后期养护和维修提供一定的技术支持和依据。因此，这种重要的资料内容，需要具有专业知识的人员进行专门的管理。并且可以建立责任制，当发生原始资料的问题时，能够追溯到个人，这对于园林绿化工程来说，能够有效地保证工程的质量，同时也确保施工方不厚遭受经济损失，工程在投入使用后能够创造出最大效益。在收集和整理工程原始资料时，监理和审计方面要做好角色定位，施工方与监理和审计方面应保持沟通联系，在彼此对原始资料都无异议，达成共识的情况下进行签字，这样，原始资料才能被确认对计量工作有着参考和指导意义。当施工方在施工现场进行其他工程时，要提前通知监理审计进行现场检查，确认现场情况，保证原始资料的完整性与可靠性。
3.园林绿化工程竣工资料的收集与管理
3.1工程结算资料
当园林绿化工程竣工之后，随着工程的各个分项工程的结束，施工方需向有关监理方提出验收申请，在监理方通过验收之后，要提供各分项工程的完工证明，随之进入正式工程结算。监理方对于工程作出检验合格结论后，施工方要根据施工前的资料及施工中的资料收集整理的结果，以及国家相关规定，作出工程结算报告，同时，应交由审计部门审计的资料还包括各项变更证明以及验收证明等。在审计部门对资料进行审计的过程中，施工方要积极主动配合审计，保证资料的完整性。在收集结算资料时，精确的工程量是前提条件，此外，对于整个工程的工程定额进行适宜的应用，能够进一步加大工程的效益。
3.2竣工报告
施工方在园林绿化工程结束后，向建设方提交竣工报告，在建设方及相关部门验收后，提出对工程的整改意见，施工方据此对工程进行改进，待通过验收后，各个有关方面均在竣工报告上签字，确定该园林绿化工程彻底完成，正式竣工，可以投入使用。
3.3交接相关资料
在进行相关资料的交接时，施工方与管理方的沟通十分重要，管理方对于工程的资料加以掌握，才能够在后期对工程做好维护管理工作，使工程持续创造经济效益。在交接资料时，有关各方都要参与进来，确保资料的完整真实可靠。对于此项资料的管理较为简单，根据工程编号及各方要求进行管理即可。相关资料交接完成后，意味着工程的结束资料收集整理完毕。资料从施工方转移到管理方。
4.工程总结资料的收集与管理
任何工程都需要进行总结，根据施工的实际情况进行总结，评价工程的质量及效果，对于以后的工程也有着指导借鉴的意义。总结资料主要包括施工总结与技术总结以及经验方法等。只有通过总结，园林绿化工程施工中出现的问题才能够在今后的实际操作中不断积累经验，找出改进方法，节约能源以资源。园林绿化工程的施工量较大，包含很多分项工程，只有做好各个分项工程的总结工作，对其资料进行及时的收集，在后续也要将其妥善保管，这样，才能够避免在维修养护时不得方法，降低工程的经济效益，对工程的整体效果也会有所影响。
园林工程资料管理范文2
关键词：园林；工程资料；课程；拓宽就业
2008年秋季学期，我校审时度势，洞察先机，计划在全国院校园林类专业中率先开设《园林工程资料档案》课程。根据这两三年学校掌握的情况看，开设此课正确及时，大有必要。对外既与市场接轨，满足企业用人需求，增加毕业生就业门路；对内也实现自我发展，拓宽学生知识面，充实专业技能，创新我校园林专业办学特色、巩固我校骨干专业建设。
1.市场需求
资料显示，近几年，我国园林行业每年总产值达1500亿，国家每年投427亿以上进行园林绿化建设，著名大型的项目如深圳大运会配套园林绿化、西安园林园艺世博园、上海世博园、广州亚运会配套园林绿化、北京奥运会配套园林绿化等。由此，园林绿化工程项目管理也随着逐渐走向规范化和专门化，园林企业经营分工也越来越细化和具体化。当前，园林工程资料档案管理已经成为项目经营管理的重要组成部分，从计划、设计、施工、验收、养护各个环节都不能没有工程资料管理。园林工程资料档案与工程实体紧密结合在一起，是建设、评判项目的物质基础。例如没有合同，就不可能有项目；没有竣工验收资料，就没有工程结算。工程资料管理正以其鲜明的特点发挥着不可替代的作用，它充分体现企业自身的综合管理水平，同时为建设管理者决策提供真实、直接的工程信息，为工程的新建、扩建、维修、管理提供翔实的依据和线索，为明确建设工程质量责任提供准确、直接的图文证据。
据2009年的不完全统计，我国四级以上园林绿化公司有1.5万多家，园林景观设计院、公司1200家，如果都配备资料员，甚至每个大型项目工地也配备专职或兼职的工程资料员，那么，这样的市场需求将是庞大。近两年，我校毕业生中就职资料员及其相关工作的，占园林就业毕业生的10%左右，比前几年有较大提高。从我们简单的电话访问调查的5个二级资质园林公司中，资料员占公司全员人数约8%，这都是前所未有的景象。面对这么大的社会需求，我国虽然开设园林及相关专业的大中专院校有150多所，在校生5万多人，但极少有开设《园林工程资料档案》课程的。
2 .政策要求
2005年全国职业教育工作会议上强调：“中国特色的职业教育，必须着力培养适应经济社会发展需要的高素质劳动者和技能型人才，满足城乡居民对职业教育的多样化需求，必须与社会主义市场经济体制相适应，实行政府主导、面向市场、多元办学的机制；实行灵活多样的人才培养模式，逐步形成完备的现代职业教育体系。”因此，我们在定位职业教育院校园林专业人才培养目标时，针对市场需求和学生就业与发展的需要，及时调整专业和开设课程。开设《园林工程资料档案》课程，培养这方面的劳动者和人才，正是顺应市场需求的、正确及时的新举措。
3 .对内谋求自我发展
3.1拓宽学生知识面。课程是连接教育与社会的纽带，园林专业学科的课程结构和功能是园林专业应用型人才培养的关键问题。我们在园林专业应用型人才培养模式建构过程中，坚持以学科课程改革为基础，不断优化人才培养的内容，坚持现代职业观、个性发展观、能力本位观。在确保园林专业国家培养目标主干课程的基础上，推行“宽基础，活模块”的课程新模式。在不远的将来，或可在原来“工程施工、造价预结算、园林设计、栽培养护”等模块基础上增加“工程资料档案”这一模块。开设本课程，使学生了解、掌握园林工程资料的填写、收集、整理、归档、管理等的基本知识和技能，使学生的园林专业知识丰厚积淀起来，或至少具有一技之长，无疑拓宽了学生的知识面和就业面。就业是制约职业学校发展的瓶颈，就业问题解决好，就业形势好，职业教育的发展就顺利。
园林工程资料管理范文3
关键词：园林工程施工现场质理管理成本控制
中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号：
随着园林行业改革的不断深入和发展，我国的园林项目的工程质量和服务质量总体水平不断提高。近年来，各地都加大了园林项目建设投入，纷纷提出创建园林项目，有效地改善了城市面貌和城市环境，进一步提高了城市品位和投资环境。搞好园林项目建设是城市建设市民的需求。因此，如何提高园林项目管理水平，改善人们的生活质量对城市建设起到关键性的作用。本文主要结合自身的工作实践，从园林项目的全过程管理的目的出发，分析了园林工程项目管理过程中相关要点，只要包括以下几个方面：
1 园林项目施工组织管理
园林工程工序复杂，各工序的相关性较高，例如，水景、植物栽种、排水施工等，在施工过程中需要相互的配合与协调。因此，在施工组织阶段，要充分考虑景观设计中涉及的各个工序的先后安插，并制定合理的施工计划，从而保障园林施工的如期进行。因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。下面主要从园林施工前的准备、施工材料管理及养护组管理三方面进行阐述。
（1）园林施工进行前，要做好施工现场的勘察工作，对土质或土壤成分做出详细的评价，主要为植被栽种提供可参考性数据。
（2）施工材料管理。施工机械和施工人员安排等环节也要列出详细的说明和计划，对整个工程的成本造价进行大致的评估，尽可能在保障工程质量的前提下，选择最优的低成本方案，提升施工企业的利润空间。此外，按照施工材料的供给、机械设备的分配以及人员进入施工现场的时间安排等，合理制定工序的先后顺序，并制定出尽可能细致的工期流程图，在施工阶段作为工程监督的依据，保证园林施工按部就班的进行。
（3）养护组管理。园林施工与其他建筑施工不同，不能忽视养护组的施工作用，在工序设计过程中要合理安插养护组进入现场，对已建成的栽种植被等进行同期养护，提高成活率。
2 园林项目施工现场管理
施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。加强园林项目施工现场管理措施主要体现在以下几个方面：
（1）园林工程开工后，要严格按照施工组织设计安排来进行，并在施工现场细化责任分工。
（2）设立专门的质量监督部门，随时对工程质量进行监督，发现与景观设计不符或质量问题时及时予以纠正，做到质量管理与现场管理同步进行。
（3）对于施工现场的设备要经过严格的审查，保证机械设备具备安全使用的合格条件，同时也要检验技术人员的从业资格，降低施工现场技术性事故的发生几率。
（3）做好竣工验收阶段管理。预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；对绿化工程来说，应做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。
3 园林项目质量管理
质量管理是园林项目管理主要的阶段之一，对园林项目的成败起到关键性的作用。
（1）园林工程具有视觉上的美学价值，不但要达到整体上的景观效果，也要保证其艺术寿命和使用寿命。因此，工程的质量管理是对施工结果与园林景观建造要求符合程度综合评测，是真实再现景观设计理念的根本保障，也是整体景观效果得以保持最大化使用年限的基础。
（2）建立逐级协控的质量负责制度，形成互相制约的质量监督体系，在保证工程质量的前提下，提升施工效率，缩短工期，从而使整个园林工程的施工过程变得实现优质、高效、建立质量管理中心，对园林工程中应用的新技术、新材料和新设备进行全面监控，经过实践操作得出真实的引用报告，作为新生事物在工程中投入的可靠性回报分析，并作出工程质量的评估，从而得出新技术、新材料、新设备等对工程质量的影响程度，有助于鼓励创新式园林施工的推行。
4 园林项目的成本控制
园林项目成本控制是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的科学管理活动。
（1）强化体制改造与创新，减少项目的造价。体制成本发生在项目管理运营过程中，是相对落后的项目管理体制中的产物。落后的项目管理体制，存在很多机构重叠、职责交叉、人员浪费等情况，不但工作效率地下，而且占用的项目管理成本巨大，其中包含了很多可以改善的管理体制问题，由此引发的成本浪费是可以通过有效手段来避免的。建立健全园林工程项目管理体系，改组项目管理机构，从提高工作效率、节约工程管理成本的角度出发，确保共享项目收益的最大化。
（2）健全完善管理机制，降低项目成本。园林工程管理机制建立尚不完善，在用人分配激励、监督约束等方面的方针政策。规章制度和配套措施不健全、不完善，并导致落实困难，管理混乱，直接关系到工程管理的决策问题，并引发质量合格危机，从而造成一定的经济损失或增加不必要的成本支出。因此，健全完善管理机制，稳定项目管理制度，实行项目经理竞争上岗、项目负责制等措施是降低机制成本的重要环节。
（3）提高园林项目管理人员素质，节约项目成本。园林工程管理的工作人员，专业素质程度的高低，直接关系到工程管理的水平问题。以往园林行业的从业人员规模较小，随着园林景观需求的日益增多，带来了大量的专业职位空缺，如何寻求高素质、高能力的园林工程管理人才，成为了园林工程施工企业竞争的焦点之一。如果项目管理人员的综合素质较差，并缺少园林工作经验，那么很可能会造成管理决策失误，造成项目成本增加。
因此，园林工程的项目管理人员不仅要具备专门的工程管理经验，还要拥有起码的园林建造知识，也就是我们常说的技术素质，从而具有丰富的园林工程突发事件应对能力，降低因人员职业素质低下而产生的决策失误。员工的素质提高了，同时，也提高整体的技术业务水平和工作效率，并能够在节约成本的基础上保证景观的质量要求。
5 结束语
总之，园林施工项目与其他建筑项目的工程管理既有相似也有其独特之处，归根结底都是要在成本控制上要效益 园林工程管理体制的完善和管理模式的转变都能够以科学。使用的管理手段来辅助园林工程施工的顺利进行，并减少工程管理漏洞上对成本支出的浪费。园林企业只有在工程施工中，时刻注重控制和降低成本，用科学、先进、专业、有效的方法去管理。实施，才能真正保证整体景观质量，从而实现较好的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]刘桂兴.新形势下如何做好房地产园林工程的成本控制[J].科技资讯，2009 （11）： 12-13.
园林工程资料管理范文4
关键词：市政工程；园林施工；质量管理
中图分类号： TU99 文献标识码： A
引言
当前我国城市园林正处于全面建设阶段，但其建设和管理中存在的诸多问题已影响到其键康发展。我们应本着可持续发展的理念，以人为本，尊重自然，不断创新，适应市场，通过园林建设和管理体制的改变，现代化管理手段的运用以及专业人才的培养等手段，改善城市园林建设管理的现状，最终实现城市园林的可持续发展，达到人与自然和谐共处的目标。
一、园林施工质量管理的意义
质量管理在工程施工中起着非常重要的作用，多方位关注质量管理，园林工程施工才能做的更好、更精。工程施工管理是园林施工企业对施工项目进行的综合管理活动，是企业采取有效方法对施工全过程，包括投标签约、施工准备、施工、验收、竣工结算和用后服务等阶段所进行的决策、计划、组织、指挥、控制、协调、教育和激励等措施的综合事务性管理工作。在整个园林建设项目周期内，施工阶段的工作量最大，投入的人力、物力、财力最多。园林工程建设施工过程中的质量管理难度也最大，如何按工程合同的规定，依照已审核的技术图纸和企业制定的施工方案建造优质的园林工程，通过科学的施工质量管理，获取预期的环境效果、社会效益和经济效益是我们关注的重点。
二、园林工程施工的质量管理
施工是掌控整个市政园林工程质量的关键环节，要提高园林工程的质量，就必须注重施工阶段的质量控制。对施工质量的控制管理必须贯穿整个施工的过程，从工程施工的前期准备开始一直到竣工后的验收，始终要严格的把控质量关。
1、园林工程施工前的质量管理
首先做好设计图纸的交底工作，保证设计方案符合符合建设方的要求，同时保证施工人员能够领会设计的意图，最好由设计人员到现场为施工人员全面的讲解和交底，并且进行各方面的核对和解决，避免开工后的无谓返工来耽误工时。
在施工开始前也要做好园林建设材料的准备工作，挑选优良的园林建设用料，尤其对材料的产地、数目和规格等等要进行细致的检查，保证材料能够达到所要求的标准，满足施工的需要，为之后的施工做好前期的基础准备。
2、施工阶段管理要点
施工阶段是一个工程质量好坏最关键的阶段。重点是按照施工组织设计总进度计划，编制具体的月度和分项工程施工作业计划和相应的质量计划。同时对应用于工程的全部材料、各机具设备、施工工艺流程、操作人员、生产环境等影响质量的要素进行科学有效的控制，以保持园林建设产品总体质量处于稳定状态。
2.1施工工艺质量控制
工程项目施工应编制“园林施工工艺技术标准”，规定各项作业活动和各道工序的操作规程、作业规范要点、工作顺序、质量要求。上述内容应预先向操作者进行交底，并要求认真贯彻执行。对关键的质量、工序、材料和环境应进行验证，使施工工艺的质量控符合标准化、规范化、制度化的要求。如绿化工程大树种植技术规范，树木迁移规范等。
2.3施工工序记录
对施工质量有重大影响的工序，对其操作人员、机具设备、材料、施工工艺、测试手段、环境条件等因素进行分析与验证，并进行必要的控制。同时做好验证记录，以便证实工序处于受控状态，工序记录的主要内容为质量特性的实测记录和验证签证。
2.4人员素质的控制
前期对参与工程建设从管理到施工的所有相关人员进行针对性的培训，包括进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量管理、质量意识教育。
2.4设计变更与技术复核的控制
加强对园林施工过程中设计变更的控制，重大问题须经建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方协商，由设计单位负责修改，向施工单位签发设计变更通知书。所有设计变更资料，均须有文字记录，并按要求归档，对重要的或影响全局的技术工作，必须加强复核.避免发生重大差错，影响工程质量和使用。
2.5资料管理问题
以前园林工程不象建筑工程那样重视工程资料的整理，也没那么严格。但随着园林行业的发展和政府管理部门的重视，对工程资料的要求不一样了，园林工程竣工验收资料的整理是园林工程质量管理与控制不可缺少的部分，施工单位必须引起足够的重视。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等，都要求项目部有关人员在整个项目施工过程中注意收集归类存档。通过园林工程竣工验收资料档案整理，既能总结园林工程建设、施和养护全过程，又能为建设单位提供完整的变更、竣工资料，以供后期使用、维修的根据。必须重视完善园林工程竣工资料的整理工作，确保工程圆满结束，质量合格。
3、园林工程施工后的质量管理
竣工验收是保证工程质量水平的最后一道关口，在工程验收中必须遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行。进入验收阶段，应当对项目进行有计划、有步骤、有重点地收尾工作，找出需要修补的工程或遗漏的项目，并及时处理。验收时要重视完善园林绿化工程竣工资料的整理工作，确保工程质量合格，完成交工。
三、加强园林施工管理的具体措施
1、加强施工管理队伍的培养和锻炼
园林施工设计涉及多学科的知识，要求相关人员具备一定的专业知识和美学知识，但是由于目前我国的管理队伍还存在诸多问题，所以加强管理队伍的建设和培养锻炼非常重要。高校应该进行专门的学科建设，并且提供切实的实践和锻炼机会；各企业也应该开展更多具有针对性的培养和训练计划。只有从根本上提高施工管理队伍的建设水平，才能让我国的园林施工整体质量得到更大提升，从而最大限度地促进我国园林施工建设的水平提升。
2、严格执行设计图纸的交底和会审工作
设计图纸的好坏直接影响到整个工程施工的好坏。设计图纸交底和严格会审能够及时发现设计中的缺陷和问题，并在施工前及时纠正，避免施工过程中出现更大的损失；而对于图纸的会审和讨论也有利于施工单位和管理者更好地理解设计者的意图，以便在施工中更好地让设计概念得以实施。
3、加强施工工人管理
园林施工管理的首要问题是对工人的管理。首先，在管理上要注意张弛有度，奖惩分明。对于积极工作的工人要给予充分的肯定和奖励，以提高工作积极性；对于不认真工作的工人要严厉批评。其次，进行现场调查、了解和沟通。施工现场瞬息万变，需要和工人多沟通，多了解具体情况，当工人提出具有建设性意见的时候，要仔细分析与权衡。对于工人们最关心的生活问题也要多多关心，要为工人生活质量多出力、多办事，这样才能获得工人的信任，才能保证管理决策的有效执行。
5、切实提升施工人员的技术水平
我国的建筑市场施工人员队伍普遍存在着素质低、施工技术水平落后等情况，这需要建设单位严格选择有资质的施工队伍，并且在施工之前针对工程的具体情况进行必要的进场前人员培训，各施工单位在进行人员招聘时也要更加严格，防止滥竽充数的人员混入施工队伍当中。
结束语
随着城市化进程的不断加剧，环境问题也越来越突出，园林绿化工程作为改善城市环境的重要手段，对城市居民居住环境和生活条件上都有着重要的影响。因此，城市园林施工管理水平的高低，直接影响其园林工程质量的好与坏。为能创造出高水平、高质量的园林工程精品，就要加强其园林施工项目的管理，通过充分的计划与安排以及实施，从而在根本上提高其施工建筑的水平，达到物与美的完美结合。
参考文献
[1]马晓亮，苏芳.浅谈园林工程质量管理与控制[J].安徽农学通报，2009.15（9）：171.
园林工程资料管理范文5
关键词：园林施工；管理；后期养护
中图分类号： TU986 文献标识码： A
引言
园林景观在日常生活环境中是必不可少的一部分，它促进生态循环、美化城市。我国的园林工程起步晚，发展程度低，虽然近些年园林工程取得了可观的成绩，但在园林施工管理与养护中依然有很多不足。这些问题会直接影响园林景观的观赏的寿命与观赏效果。因此研究园林工程施工管理和后期养护措施，具有非常重要的现实意义。
一、当前园林施工中存在的问题
1、考虑施工远期效果不够全面
在城市园林绿化中，为点缀城市、美化城市生态环境，园林造景是必不可少的。所以，在进行园林景观设计和施工时，要尽量考虑园林景观的长期效果和规划目标。实际施工中，，施工单位受经济利益等因素驱使不重视园林施工，对景观远期设计规划不科学合理，造成景观长期效果受影响。
2、施工现场管理的缺陷
随着我国城镇化脚步的加快，园林工程项目逐渐增多，对园林施工单位的需求量也就增大，导致一些管理程度不高、施工技术水平低的单位混入施工队伍中。由于单位管理疏松、管理方式落后、技术力量薄弱、制度不健全，使施工现场出现了很多问题。建设单位应该做好监督管理工作，对于这些不能承担施工任务的单位予以拒绝。
二、园林施工技术管理与后期养护
栽树、种花、植草是园林工程中的核心内容，是做好园林工程的首要环节，要做好这一环节的工作内容，保证技术管理和养护的科学化尤为关键。在园林施工建设阶段最关键的一部分便是施工，而施工进度、施工质量、施工技术管理更是整个工程的重中之重。
1、园林施工技术管理
1.1准备工作
施工前准备工作是否科学极为关键。首先要清楚设计者的设计意图，读懂设计图纸的有关要求，然后结合施工现场对设计图纸进行系统核对，编制出施工方案和计划书，紧接着做好平整场地、放线定点和施工现场水电设施等工作模式。
1.2植物种植要求设计分析
工程施工都需要按照设计图纸要求进行，要保证植物的成活率，在工作中尽可能使绿化快速地达到预计工作要求。这些都是绿化工程施工的主要内容，也是现代化园林施工建设的核心内容。设计是绿化工程的灵魂，没有了设计工作的指导，后者是无从谈起的一个环节。另外，如果在施工中不按照设计图纸的施工要求，不仅无法达到预计工作标准，还会影响工程质量和施工进度。
1.3加强施工组织设计应用
通过对施工现场的管理调查统计得出，在目前的建筑工程项目中，确定各种原材料数量、施工设备、施工准备、施工材料进行研究，准备好施工组织计划尤为关键。在施工中要组织和落实好施工进度、施工的实施和调整计划。这样就能以确保工程项目、实施进度、缩短工期为目的进行研究，特别是在现代化基础条件下，做好施工组织设计工作对于促进工程施工进度、降低施工成本有着极为重要的意义。
2、园林后期养护管理
养护管理是园林工程中一项重要工作，虽然在现代化技术条件下，各种花草树木都是可以在短时期内完成的，但是对其生长的长期养护管理尤为关键。在管理工作中需要根据条件、要求、生态习性的不同进行研究，从而做到几点：
2.1加强土壤肥料管理
在树木种植工作中，土壤肥料的养护应根据植物的需要来进行研究，尤其是对于那些观赏性较强的植物更要强调其土壤的管理工作，确保养料供应的及时和充足，这不仅是保证植物的正常生长，也是园林整体效益的衡量基础。
2.2科学、及时的灌溉
灌溉对于起始阶段的树木生长极为关键，在现代化技术种植树木的新时期，做好灌溉工作至关重要。灌溉过程中需要根据树木的生长时间、生长习性、气候变化、水量、土质特点等进行合理灌溉。
2.3注重修剪，促进复苏
修剪是一项非常重要的养护管理手段，其目的是实现美感，观赏感。对于普通低矮植物不需要经常修剪，并且为了避免使地被植物免受阳光灼晒和人为损害，修剪工作最好在没有露水的早晚进行。此外，应该按照不同的情况，通过对表层土进行刺孔使土壤松散，补充足够的浇水施肥，来促进植物的更新和复苏。
2.4、排水
土壤内有过多水分会导致树木生长不良最终死亡。不同的种类、长势、年龄、生长条件的树木对水涝的抵抗能力不同。主要的排涝方法有：地表径流，即要求控制地表坡度在0.15%一0.35%，且不能留有坑洼死角；明沟排水，即大雨后对积水进行排泄；暗沟排水，通过连通排水沟、市政排水设施等的地下排水管线来进行排水，但是费用较大。
三、加强园林施工管理的策略
1、选好项目经理，构建进度控制体系
首先，根据园林施工项目需要选择项目经理，建立以项目经理为首，计划人员、调度人员及班组长为成员的施工进度控制体系。其次，将施工进度总目标分解到每个施工管理者和生产者的身上。只有做好施工进度的规划、调控才能够精确地做好项目施工管理。最后，做好施工工序操作的控制。在完成每道工序后，需经过负责人的签字，才继续下一道工序的施工，这样才能从根本上确保员工施工质量。
2、做好施工准备夯实施工基础
首先，明确设计意图，掌握园艺植物的习性，认真做好园林绿化施工的组织施工，平整好场地，做好定点放线。其次，设计好园林施工技术方案。根据业主的需要，确保园林绿化施工管理的科学性和合理性。种植树木时，根据需要确定好苗木采购的数量及种类，做好园林绿化施工种植，确保施工调配工作到位，进而提升园林施工效率。最后，做好土壤的前期处理。还要对土壤性质进行分析，做好土壤的消毒、施基肥等措施，以便给植物提供良好的土壤生长环境。
3、明确工程变更流程，切实做好事先控制
从我国的园林施工管理来看，工程变更多停留在纸质报告上面，管理运行的效率较低，需要的传递时间比较长，容易造成使信息丢失，导致了园林工程资料管理不当。特别是管理流程不明确，缺乏网络技术的有效支持。另外，由于对工程变更缺乏有效地预先控制，对工程变更控制的认识不到位，忽略了事前控制。一般而言，大型的园林工程所涉及内容多，施工环境复杂，产生工程变更是在所难免的。
4、增加对园林施工现场的管理
建立完善的园林施工质量标准体系，严格按照施工质量管理制度监管施工现场，实现对工程的每个项目加以管理。园林建设单位要认真履行监督管理责任，尽量杜绝内部施工单位承包工程的现象，对施工现场的环境质量和施工质量做好质量鉴定，从业主的角度去监督施工过程，督促施工单位合法履行合同规定，这样才能提高施工质量，使园林景观更具有远期效果。
四、有效提升园林工程的管理水平
1、提高管理者的素质
管理者在园林养护管理中起着决定性的因素，所以必须提高管理者的业务素质。要使管理者树立大局意识，做好本职工作并注重各部门的团结配合，达到取长补短的效果。对园林管理维护者进行培训，使其业务能力得以提高。
2、强化园林施工队伍建设，提升园林绿化施工技术
坚持以人为本，加强人性化管理。首先，构建园林施工激励机制。将园林施工业绩与施工人员的工资待遇、奖金福利等联系起来。对于园林施工业绩突出的施工人员及管理人员予以物质奖励和精神奖励。对于施工不力的进行批评教育，造成重大损失的相关责任人，应该予以一定的惩罚，以增强责任心，提高园林施工的积极性。
结束语
随着我国社会生产技术的进步和人们生活水平的不断提高，越来越多的人在生活中追求与环境、自然协调的生活方式。而园林建设作为现代化城市建设的重要组成部分，如何实现园林工程的文化品位、生态功能已成为业内人士研究的焦点，也是实现可持续发展战略的重要手段。
参考文献
[1]施若凡，颜彬彬.浅论园林工程的技术管理[J].南方农业（园林花卉版）.2010（02）.
园林工程资料管理范文6
关键词：园林工程；造价控制；管理
Abstract: Cost management is the core content of the construction project, the cost level will directly determine the economic benefits of good or bad. In this paper, work experience, starting from the grasp the material price relations, master of the final account, the implementation of the bidding and to strengthen the training of professionals to improve the professional quality aspects, and discusses how the garden project cost control.
Keywords: landscape works; cost control; management.
中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：
引 言：园林工程就是建设风景园林绿地的工程。园林绿化泛指园林城市绿地和风景名胜区中涵盖园林建筑工程在内的环境建设工程，包括园林建筑工程、土方工程、园林筑山工程 、园林铺地工程、绿化工程等，它是应用工程技术来表现园林艺术，使地面上的工程构筑物和园林景观融为一体。在园林建设的同时．又离不开园林工程造价的管理。关于造价控制的理论已经谈论了许多年，关键是若干年来有关管理的经历多数放在了建设工程上，不论是操作规程．质量检验标准．使用新材料、新技术。以至于预算定额和工程造价等皆已形成一套基本上统一的制度和管理方法。如何控制园林工程造价。本文结合工作经验，从工程预结算的角度总结出几点建议。
1 当前园林绿化工程造价存在的问题
1．1投资决策多由行政拍板缺乏科学性、经济性
由于园林绿化工程多属市政公益工程，大多由政府投资建设，在进行项目可行性研究时，缺乏科学严谨的工作态度，一些技术先进、功能可靠、经济合理的建设方案得不到重用。在这种情况下，要做好工程造价的控制就十分困难。
1．2讲求艺术性与投资金额控制的矛盾
因园林绿化工程具有艺术性、方式多元化、衡量尺度不一样特征，实用性弱于美学需求，所以设计师作品真实意图的表达很容易因投资人设计任务书的局限性受到禁锢。由于目前园林设计方案未完全进入招投标市场，存在不透明性，设计师的作品过度依赖投资人狭隘的观点和错误的信号，设计主体思想缺乏统一，导致最优化、最合理、最科学的设计方案被人为肢解，只考虑作品的标新立异、方案的奢华和惟美，无暇顾及经济技术问题，最终造成园林绿化项目的投资成本不断递增，投资金额与建设成效无法成正比。
1．3精通造价的人员奇缺导致园林绿化工程造价不合理
园林设计队伍中部分设计人员不熟悉本专业的概预算定额、建筑材料市场价格，而预算人员对工程技术问题往往不太熟悉，同时受市场份额和企业运作人力资源承受能力的影响，园林工程在具体专业分工上又不够细化，专业技术力量上在设计阶段的分布存在严重缺位或配置不合理，导致设计阶段造价控制不严或造价失控。
1．4设计前期调查工作不到位导致造价控制难度加大
1)城市园林绿化工程多为城市配套工程或在地质条件较为恶劣的山峦、崖壁、滩涂、滨水区等进行建设，其城市地下管网、地质水文、周边环境、服务对象等都直接影响工程建设成本，前期调查的环境基础资料不到位直接影响造价控制。
2)园林绿化工程不仅具有感官休憩功能，更重要的是体现一种精神意境、历史文化底蕴和人文气息，所以设计前必须认真地对当地的历史脉络、风土人情、地方特色进行翔实地调查研究。
2 把握好材料价格关
在园林项目工程投资中，工程材料费一般占总投资的60％以上。因此工程材料价格的高低直接影响工程造价的大小。目前工程材料价格已基本形成市场调节的格局．因此必须按市场变化规律。对材料价格实行动态管理。
疏通材料信息渠道．向主要材料生产基地、材料市场聘请信息员．由材料管理员收集资料及时参阅新闻媒介，工程造价管理部门近期材料价格等．建立自己的网络信息。
推广材料报价制度．由施工单位(施工队)将工程各个时期的主要材料进货渠道、时间、价格向管理单位进行通报。由双方共同制定材料进货计划，有利于加强相互监督，增强核标意识，防止流通环节的不规范交易。
园林土建工程常使用大量新型材料．如：卡布隆、白色拉膜、70沙、美国砂等可根据上述方法．掌握大量材料价格信息。选择最佳途径。有效控制材料价格。
3掌握好竣工决算
3．1建立施工报表制
竣工决算时，应付给施工单位的工程款总额往往不等于施工图预算所确定的造价。规范施工单位队伍．定期编制报表，对报表中设计变更、工程追加、修改以及隐蔽工程的验收、签证、材料代换等进行分析。才能有效的防止工程造价不必要的扯皮现象。
3．2科学准确地计算工程量
这需要苦练基本功．根据竣工图做到图纸尺寸看准，计算公式、单位要用准．计算手册要造准，材料类型要套准。因园林材料超越定额子目非常多如：70沙替换石米。美国沙替换石米。从普通卵石到雨花石 ．式各样的造型地面等。在严格执行国家园林工程造价的有关定额、价格、费用标准的同时，换算好定额，控制好造价。
4实行招标投标制是降低工程造价的有力保证
工程招标投标可以有效地控制设计、施工的质量、进度和投资．能够获得良好的经济效益和社会效益。
4．1坚持和完善园林施工招标投标制度
首先建设单位应对各投标单位一视同仁．而投标单位应以资质的能力、良好的信誉、优良的质量、先进的施工方案、高的管理水平、适当的工期、合理的报价来提高自身的竞争力。由于园林市场机制不健全。管理措施不配套。各项规章制度也不够完善．使园林施工招标投标过程中存在一些薄弱环节和漏洞。
1)招标投标活动应当遵循公开、公正、公平和诚实信用的原则。
2)对于投标单位为了在竞争中取胜，以低报价，甚至把报价降到成本以下来达到中标为目的的．需取消其投标资格。施工企业面对低价甚亏本的中标。为了生存偷工减料、走“歪路”等．扰乱了市场．脱离了招标投标的目的。
