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建筑行业项目管理范文1
【关键词】施工项目风险管理
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
1、建设工程项目风险管理的概念
1.1风险的概念
现代汉语词典把风险定义为“可能发生的危险”，在一些英文辞典中将其定义为“遭受危险，蒙受损失或伤害的可能或机会”，一般风险管理的理论认为“风险是指由于当事者不能预见或控制某事物的一些影响因素，使得事物的最终结果与期望产生较大背离，从而使当事者蒙受损失或者获得机遇的可能性”，风险包含以下三个方面的含义：（1）风险是不确定性；（2）风险必然导致不良后果；（3）风险是可以度量的。
1.2建设工程项目风险管理的概念
工程项目的决策都是基于对未来情况正常的、理想的管理和组织预测基础之上的，而在实施以及运行过程中，这些因素都有可能会发生变化，这些变化会使计划、方案受到干扰而使既定目标不能实现，这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素称作工程项目风险。建设工程项目风险管理，是指建设工程项目的相关主体，对可能遇到的风险进行风险识别、风险评价和风险应对，以求减少风险的负面影响，以最低的成本获得最大安全保障的决策技术及行动过程。
2、建筑施工企业项目风险管理的必要性
2.1我国项目风险管理不成熟及建筑市场发育不完善的现状决定
同发达国家和地区相比，中国的工程项目风险管理还处于起步阶段。20世纪80年代后期风险管理的知识才进入中国，90年代初外商率先在工程项目中使用风险管理，其后，不少外国风险管理顾问公司进入中国。
目前，国内有不少大型项目进行了风险管理的实践，并取得了一定的研究成果，但风险管理在建设领域还是一个薄弱环节，空白点多且管理水平较低，有关政策措施的制定也相对滞后，普遍而言还是部门或个人针对自己工作中的风险独立地采取对策，缺乏系统性、全局性，更有一些企业对风险管理认识模糊，缺乏系统、科学的风险管理理论方法指导，企业中的风险管理基本上是“头痛医头、脚痛医脚”的被动式管理。采用经济和法律手段合理分析风险和有效调控风险，逐步建立符合中国特色的工程项目风险管理制度体系，已成为事关建筑市场运行机制改革成效的重要环节。
2.2施工企业投资主体单一的特点决定
投资是企业的重要财务活动之一，是企业生产经营活动的中心，它是以牺牲当前的价值以获取未来不确定收益而购买某种资产的经济活动。建筑施工企业作为建筑行业的主体，投资有它的特殊性，其生死存亡高度受国际环境、国家政策、经济形势等等因素左右，风险承受能力脆弱。施工企业尤其是国有大型施工企业，在“做大做强”的内外压力下作多元化投资，如果不重视风险管理，充分结合自身的生产经营特色、管理特点，扬长避短、发挥优势，对各类投资项目作周密、系统的测评，则有“做死”的危险。
2.3施工企业的发展方向决定
建筑业需求旺盛与否根本上取决于投资规模的增减。中国加入WTO后，正逐步形成整体范围内的开放格局，不仅沿海、沿江和沿边地区扩大对外开放，中西部地区也将加快开放的进程。外商投资的法制和政策环境将大为改善，绝大多数投资领域将取消或放宽外商投资股份比例的限制，外商投资将进入一个新的快速增长时期；同时，随着产业结构的调整，大批农村剩余劳动力将转向城市，加快了城市化的进程，城市化的快速发展必然刺激城市住房、城镇建设、城市基础设施建设的大发展，必将带动建设投资的进一步增长。入世以后，受各方面因素的影响，中国经济呈现快速增长的态势，建筑业无疑是受益的行业，同时也为进一步开拓国际工程承包市场提供了机遇，但同时国内建筑施工企业面临的挑战也是严峻的。
从目前已经在中国市场上承包工程的外国企业以及外商投资企业来看，国外建筑施工企业在以下几个主要方面具有竞争优势：一是技术力量，二是管理水平，三是融资能力。凭借这些优势，外商投资企业承包工程的范围主要在工程规模大、技术水平高的大型水利、电站、厂房、设备安装等项目上，承包工程方式也将以利润水平较高的项目管理、工程总承包为主。
2.险管理是项目管理的重要组成部分
2.4.1从项目的范围管理来看，项目范围管理主要内容之一是确定项目的可行性和必要性。一个项目能够被批准并付诸实践是项目能够满足市场的需要，风险管理通过风险分析确定需求的可能变动范围，并计算出变动时项目的盈亏大小，为项目进行技术、经济等的可行性研究提供依据。并且风险管理通过风险分析、识别、评价项目实施过程中的不确定性，向项目范围管理提出任务。
2.4.2从项目的工期、质量、成本目标来看，风险成本是项目总成本的组成部分，通过风险管理可以降低风险的成本，则项目的总成本随之降低，具体表现就是进度、质量、安全等成本方面的降低。项目风险管理把风险导致的各种不利后果减少到最低程度，符合项目的各项目标控制要求。
2.4.3从项目目标规划和计划职能来看，风险管理为项目目标的规划和计划制定提供了依据。项目计划考虑的是未来，而未来必然存在着不确定因素。风险管理的职能之一正是减少项目整个过程中的不确定性，这显然有利于提高项目目标规划和计划的准确性和可行性。
2.4.4从人力资源管理角度看，项目管理和风险管理都有很多可支配的资源，其中人力资源是重要的战略性资源。
人力资源管理是对项目组织储备的人力资源利用科学的管理方法，使项目组织各方面人员做到人尽其才、事得其人、人事相宜，同时保持并促进项目组织的团结性和战斗力，从而实现项目目标。项目经理的任命、管理人员的甄选、项目团队的建设是人力资源管理的主要内容，而人员的工作能力、沟通能力及待遇、福利问题恰恰又是风险管理的问题。风险管理通过项目风险分析指出哪些风险与人的因素有关，项目团队的身心状态的变化会对项目的实施产生哪些影响及影响程度。由上述可见，风险管理是整个项目管理的有机组成部分，其目的是保证项目总目标的实现。
3、结束语
项目最重要的一个特性就是它的风险性，从诸多施工项目成败得失的经验教训中，也能深刻感受到风险管理的重要性，但诸多施工项目“报喜不报忧”甚至“掩耳盗铃”式的隐瞒，使得施工项目对风险的管理缺乏案例积累，造成“悲剧”的重复发生，这种现实也要求施工企业尽快建立风险管理体系，汲取教训、积累经验，不断提高应对风险的能力。
[参考文献]：
建筑行业项目管理范文2
【关键词】新形势；建筑企业；项目管理；创新思想；内容；建议
建筑企业项目管理创新是适应市场经济激烈竞争的要求。目前，我国的建筑市场中存在很多问题，如建筑施工企业在工程投标中存在过度竞争，相互压价、低价中标等现象；由于业主处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款等。总之，我国建筑市场还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规还没有健全，存在着许多人为因素、政策导向，但无论怎样，市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场自身的逐步完善和国际化必然要求建筑企业项目管理不断创新。
1 建筑企业项目管理创新的原则
1.1 适应生产力的发展。生产力具有三个要素，即劳动者、劳动对象和劳动工具，只有这三者有效的结合，才能发挥潜在的生产力。使生产力三要素有效地协调组合，充分发挥并使之发展，这是建筑企业项目管理创新所遵循的原则。
1.2 适应市场的需要。市场是动态、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益。从市场的角度，建筑企业应把项目延伸到市场，即从市场中得到项目，在市场中执行项目，在项目的执行中增强竞争力，然后参与新一轮的市场竞争。建筑企业项目管理创新就是要使项目的内涵前后延伸，处理好企业与项目的关系，增强适应市场的竞争能力。
2 建筑企业项目管理创新的指导思想
建筑企业项目管理创新要以中国特色社会主义理论和科学发展观为根本指导思想，以党的十七大精神、中央经济工作会议精神为基本指导方针，立足于以市场为导向，加快项目管理各项机制和体制创新，加大调整项目管理方式和模式的力度，加紧转变经济增长方式，努力提高项目盈利能力和盈利水平，促进企业持续、快速、健康发展。建筑企业项目管理创新的出发点和落脚点是为了提高企业的项目管理水平，提高企业的经济效益，从而在根本上实现企业和员工的切身利益。要在充分统筹兼顾国家、企业和员工三者利益关系的前提下，让全体员工共享企业改革发展和管理创新的成果，切实为员工谋福利，逐步提高员工收入，构建和谐企业，保持并提升发展的后劲。
3 建筑企业项目管理创新的具体内容
3.1 项目管理理念创新
项目管理理念创新要求项目管理者在矛盾中妥善处理好项目多重目标的关系。施工企业为了在竞争中求得生存与发展，确保与业主的合同条款中的承诺得以实现，就必须加强企业项目管理，确定合理的效益、工期、质量目标。明确和处理好“三大目标”的对立统一关系是企业项目管理能否成功的关键。在确定每个目标时都要考虑其他目标的影响，进行各方面的分析比较，做到目标最优化。对于设定的最终目标就是要使工程达到优质水平，让用户、社会满意，为企业在竞争中奠定坚实基础。
3.1.1 客户第一的理念。客户是企业赖以生存的利润来源。在市场经济条件下，特别是在充分竞争的建筑行业内，企业更不能脱离市场、客户的需求而生存。以客为尊，把客户放在第一位，瞄准客户的需求快速出击，给予满足，从而赢得客户、赢得客户的后继订单。这就要求我们在企业内部建立以客户为核心的系统架构，设法聆听客户心声，在项目管理过程中尽量满足客户需求，企业才能求得生存和发展。
3.1.2 全员参与项目管理的理念。项目管理的重要性已越来越被人们所认可，但在传统思维习惯中大多数人仍认为项目管理主要是项目经理或是项目团队的事情，其实项目管理是企业中所有人的事情。项目部门加企业职能部门这种组织结构解决了企业中、基层人员对项目的重视和参与，但其实企业高层领导对项目管理的重视才是最重要的。一个项目一旦失败，项目经理固然会被惩罚，但其他利益相关者如客户、供应商一般会向企业追缴损失，将企业的法人代表告上法庭，因此企业在项目决策和实施过程中的诸多风险最终会落在企业高层、法人代表的头上而非项目经理，要规避这些风险，高层经理必须重视项目管理、做好项目管理。
3.1.3 集约化管理的理念。由于无序竞争加剧，当前建筑行业已进入微利竞争的时代，传统的粗放化经营最终将使企业无利可图，直至逐步走向死亡。时代的发展和严峻的市场形势都逼迫建筑企业必须走集约化经营的道路。要将集约化管理的理念贯彻到项目管理的方方面面，使集约化管理成为每一个员工的自觉要求，真正将集约化能力打造成企业总承包项目管理的核心能力。
3.2 项目管理机制创新
企业项目管理机制是施工企业经营管理机制的重要组成部分，只有建立了科学高效的企业项目管理机制，项目才能给企业带来预期的效益，并开拓源源不断的市场。
3.2.1 实现组织机构创新。企业项目管理机制创新，首先要明确企业项目管理的性质，将项目部建成一次性的企业项目管理经济组织，实现组织机构创新，真正使项目管理走上科学化轨道。
3.2.2 实现制度建设创新。一是企业管理者和职能部门对项目的管理和控制要规范化、制度化，要尽可能统一企业项目管理模式。二是不断优化企业的基本职能结构，科学界定企业管理与项目管理的关系，强化企业的发展战略研究、技术开发、市场营销以及服务职能，弱化直接指挥控制和行政命令。三是对项目管理成效的考核要科学化、理性化，必须明确企业本部是投资责任中心、利润中心，而项目是成本中心，要通过项目责任成本的管理与考核，实现项目效益的最大化。
3.2.3 推动项目生产要素运作方式的创新。按照市场化分工、专业化协作的要求，进一步深化施工管理体制和组织方式的改革，对构成项目生产要素的各种资源（包括项目经理在内）进行重新整合，以内部市场化的运作方式代替过去的行政指令，推动企业全要素市场化，努力实现建筑施工组织结构和承包方式的根本性改变，为不断开拓市场创造条件。
3.3 项目管理体系创新
随着社会的不断发展和市场竞争的日益加剧，市场和项目业主对承包商的项目管理能力要求越来越高，对建筑企业项目管理体系的发展创新要求也越来越高。随着建筑企业自身业务的规模不断扩大，工程项目覆盖的区域不断拓展，不断提高建筑企业品牌和对多项目进行高效管理成为企业新的挑战。实践不断证明，要提高项目管理水平，就必须进行项目管理体系的创新，要不断坚持并改进实施以法人管项目为核心的建筑企业总承包集约化项目管理体系。
集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向。建筑企业应按照企业法人管理项目的要求，不断加大项目的集成能力和控制能力，着重强化企业职能部门对项目的直接管理职能，紧密围绕合同、结算、资金、质量、安全五个重点方面，构建集约化项目管理体系，强化法人管项目流程中的执行力和控制力，全过程、全方位、多层次加强对工程项目的策划、监控和管理，运用先进管理方法和手段，有效杜绝各种管理漏洞，规避各类经营风险，提高项目管理水平和盈利能力。项目实施集约化管理的主要手段包括如下几个方面：
3.3.1 改造管理流程，实现科学的集约化。要从管理流程改革着手，通过辨识、分解、评估流程中各个环节，对不必要的作出删除、整合等改革，把各部门的生产要素按自然的方式加以重新组合，才能从根本上消除多余的成本支出，有助于建筑企业取得最佳的集约化经营效果。
3.3.2 全面推行信息技术，提高应变能力。信息技术的真正价值在于它创造了新的时空观念，创造了新的工作方式和新的经营规则，从而给企业集约化管理带来了新的机会。应充分利用信息技术创新管理流程，从而挖掘出集约化管理的最大潜力。
3.3.3 优化要素配置，提高经营回报。要素配置的优化调整，一是要求集中管理，在一定授权范围内对生产要素的配置采取统一管理。二是要求统一标准，做到“公开、公正、公平”的三公原则，使企业各种生产要素向着高效率、高效益的区域、项目流入，达到优化配置的目的。
3.3.4 顺应市场需求，探索新的项目管理模式。市场是不断变化的，企业也是不断发展的，要通过项目管理模式的调整变化来主动适应内外部环境的变化，使企业在激烈的市场竞争中始终处于有利地位，这是实现集约化管理的出发点和归宿。
3.4 项目管理方法和手段创新
建筑企业项目管理方法和手段创新涵盖了很多具体内容，实施信息化管理是建筑企业管理方法和手段创新的一个非常重要的方面。
目前我国建筑企业信息化总体建设应用水平不高，信息化建设大多数还停留在一般事务处理和简单信息处理阶段，不重视信息化标准规范，基础信息系统的建设和应用还有很大差距，企业成本管理、合同管理系统建设应用效果不好，项目管理系统推广应用困难重重，企业管理信息系统的集成协同应用仍需时日，“信息孤岛”、信息资源不能共享、信息化建设综合优势发挥不出来的局面普遍存在。建筑企业开展信息化项目管理应从以下几方面入手：
3.4.1 提高对信息化建设的认识。要使广大建筑企业充分认识到：企业信息化建设不是上级要搞、资质要搞，也不是赶时髦、撑门面，而是适应企业发展和市场竞争，企业自身的需要；是企业适应广地域、多领域经营的需要；是企业实现精细化管理，规避风险，提高管理效率、降低成本，提高经济效益的需要；是规范管理、强化工作流程、明确工作职责的需要。
3.4.2 企业信息化建设要结合企业实际。企业信息化建设一定要从企业实际出发，要根据自身的管理基础、管理模式、管理深度来研究和制定信息化建设方案。
3.4.3 企业信息化建设要强调有效性和实用性。在信息化建设的调研准备阶段，要梳理和明晰企业自身的管理需求。系统实施应用的每一项结果，都必须覆盖并大于企业管理原有的要求和功能，并要适当体现增值。系统要适应企业不同层次的需求角度和使用环境，设计简便易行的操作界面，“以人为本”给使用者提供方便。
3.4.4 项目管理创新是企业信息化的基础。企业信息化是用信息技术来固化企业创新、先进的管理流程和运作模式，并且也是企业创新、先进的管理流程和运作模式的催化剂。企业要狠抓经营思想的转变和更新，改变不适应市场竞争的项目管理方式和流程，为企业成功实施信息化创造条件。
3.4.5 加强培训，做好基础性工作。企业在建设信息化的同时，要针对企业领导、管理人员、技术人员和应用人员，定期开展信息化培训，要下大力气培养和造就一支能够掌握现代信息技术和应用知识的、有战斗力的信息化队伍。企业只有具备了运用现代信息技术的人和高品质的、符合企业实际的信息系统，这才是真正的企业信息化。
4 建筑企业项目管理创新建议
4.1 项目是平台。施工总承包企业的主营业务是总承包项目管理，无论是经营收入、企业形象、科研课题都来自于工程项目。因此，施工总承包企业要打造核心竞争力，必须依托项目，利用好项目这个平台。
4.2 领导是关键。一个企业做的好不好，实际上取决于企业的高层领导。这主要表现在两个方面：一是指企业高层领导将项目管理提升到战略的高度加以重视，在企业内部形成人人研究项目管理、人人实践项目管理的氛围；二是指企业高层领导齐心协力，并根据职责分工亲自参与项目管理相关内容的研究和探索。
4.3 人才培养是核心。以人为本，是项目管理的宗旨，因此，无论何时何地，无论什么项目，都必须将人才培养当成项目管理的一项核心任务，通过项目不断培养施工管理和施工技术方面的骨干，为企业储备足够的项目管理人才。
4.4 广泛交流是途径。要提升项目管理的水平，通过现场参观、参加学术会议等方法进行广泛交流，是最有效、最快捷的方法。
4.5 及时总结是方法。对项目管理而言，及时总结每一个已完工程的施工经验，显得格外重要，通过总结，可以得到经验和教训，可以改进项目管理方法，从而不断提高项目管理的水平。
4.6 全员参与是要点。项目管理是全员参与的工作，只有所有项目管理人员的管理水平提高了，企业项目管理总体水平的提高才成为可能。
4.7 积极关注国内外项目管理的最新动态，认真学习和研究国内外特别是国内一些知名企业项目管理成功的方法和经验，结合企业的发展需要，探索适合企业发展的项目管理模式。
4.8 积极组织公司内部各种机构开展对项目管理的研究。具体来说，就是根据企业的实际状况（资源、管理人员的素质、经验、水平以及项目的类型、规模等），结合建设部《建设工程项目管理规范》的要求，分别从项目级和企业级两个层面上运用项目管理的工具、技术和模式，制订出操作性强、符合企业发展的项目管理流程、制度和方法。
4.9 积极开展项目管理研究成果的推广应用工作。将企业通过研究确定的项目管理模式、流程、制度、措施等研究成果在项目部进行推广应用，将研究成果逐步推广到所有工程项目，从而提高企业整体的项目管理水平。
4.10 重视项目管理实施过程的总结，对于运用了项目管理研究成果进行项目过程管理且已经竣工验收的工程项目，组织相关人员进行成果应用情况的总结，不断完善和修订原有的项目管理研究成果（程序、制度、方法等），使企业的项目管理能力得到持续提升
建筑行业项目管理范文3
【关键词】建筑施工企业 经营 项目管理成本控制
【 pick to 】 control the cost of the project engineering construction through the bidding phase of acceptance until the completion of the gold process, it is a comprehensive enterprise cost management important links and must be in the organization for given control measures attached great importance to achieve the purpose of improving enterprise economic benefits. This paper first talk about the construction enterprise way of busi
中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：
引言
经营人员能否专业化是建筑施工企业经营活动开展好坏的重要因素。施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的。以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划，组织，协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合，合理配置。保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
一、建筑施工企业的经营之道
建筑施工企业在当前这样的市场经济环境中，要想使自己能够生存下去、发展起来。就必须特别注重自己的经营活动。从思想理念上重视、从人力配置上重视、从经营方法上重视、从人才培养上重视。
1.1实行各个突破，全面强化的战略
1.1.1健全和完善企业规章制度。
企业要在改造内部管理体制的基础上，对现有的规章制度进行一次清理，及时废止和修订过时的和不适用的规章制度，参照国内先进企业管理经验，花大力气抓好企业内部规章制度的建设，理顺内部管理关系；要建立健全企业内部标准体系，修订和完善各类定额，用严格的管理制度和管理标准来规范全员职工的行为。使企业管理真正做到有章可循。
1.1.2坚持遵约守信，强化合同管理。
企业要面向市场，就要通过严格履行工程承包合同。按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。要提高编制合同的水平，确保合同的完整性，认真对待国家颁发的《建设工程施工合同示范文本》；项目的管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标，科学有效地组织施工生产；总承包企业要与各分包单位签订总分包合同，总包企业要对工程全面负责，分包单位对总包单位负责。此外，还要学会工程索赔的方法和技巧，用合同约束发包方，依靠合同保护自身的合法权益，努力在市场经济中建立承包商自主经营，自负盈亏的商品生产者和经营者的地位，实现建筑施工企业向承包商的转变。
1.1.3强化施工现场管理。
施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。
1.1.4加大科技投入，强化设备管理。
企业要牢固树立依靠技术进步，强化技术改造来增强竞争力和发展后劲的思想。要建立和完善以总工程师为首的技术开发和技术进步管理体制，紧紧跟踪国内外先进施工技术发展动向。加大采用新技术、新工艺、新材料、新机具的力度。
1.1.5突出质量管理。
企业要树立工程质量是企业生命的观念，强化职工的质量意识，严格按标准施工，按质量标准自检，建立健全质量保障体系。要把住材料送验关，施工操作关，质量认证关和质量事故处理关，努力消除质量通病，并做好分包队伍的资格管理，以及分包工程技术、质量安全的检查监督工作，提高工程的一次合格率。
二、施工项目管理
2.1施工项目管理的内容和特点
施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：
(1)对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投人生产要素以满足施工需要；
(2)对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；
(3)对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；
(4)合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
2.2项目管理的施工系统
项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是—个投入和产生的系统。施工过程中的每个环节都要进行投入产生分析，搞好责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，以保证以最低的投入获得最大的产生，也就是说，工程项目在施工生产过程中的每一环节就要进行项目成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持—致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。
三、项目成本控制
3.1项目成本控制原则
3.1.1成本最低化原则
施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
3.1.2全面成本控制原则
全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有—个系统的实质性内容，包括各部门，各单位的责任网络和班组经济核算等等。
3.1.3动态控制原则
施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标，编制成本计划，制订成本控制的方案，为今后的成本控制做好准备。
建筑行业项目管理范文4
一、建筑施工型房地产企业成本管理的特点
建筑施工型房地产企业在生产环节的特点是工期长、核算复杂，它的成本管理应该是一个全员、全方位、全过程、全环节的管理。要合理组织安排每一类工作人员的协调工作，同时也要宏观控制和安排施工过程的每一环节和步骤，保证施工的顺利进行。同时，财务管理是企业经营管理的核心，而成本管理则是财务管理的中心环节，是企业实现良好经济效益的有效保证。市场经济条件下的成本管理必须采用现代管理手段，建立成本预算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核为主要内容的新的成本管理体系。
二、建筑施工型房地产企业成本管理存在的缺陷及问题
(一)成本核算体制、成本管理的方法落后
建筑施工型房地产企业管理不到位，工程干完后成本才被反映出来。这种成本管理方法不能及时收集、传递、处理、储存生产经营过程中出现的大量数据信息，对成本信息做到正确的选择与使用，不能及时准确的发现成本管理中所存在的根本问题及原因。难以对症下药。另外还容易存在着会计信息失真等诸多问题。
(二)成本管理的内容不全面
一些企业对成本管理内容的认识仍然局限于传统观念之中。认为成本管理就是管施工过程中的制造成本费用(人工费、材料费、机械使用费、施工管理费、等)核算。缺乏对生产经营全过程的成本管理，预算管理和成本管理脱节，管理费用居高不下，造成非制造成本失控，成本直线上升。
(三)成本管理意识淡薄
企业成本管理普遍存在着：重事后轻事前；重静态轻动态；重短期轻长远；重数量轻质量；重局部轻全局；重具体轻宏观；重现象轻本质；重内部轻外部；重战术轻战略的弊病。习惯于按传统思想观念想问题、办事情，靠完成产值，扩大投资，提高售价来实现企业盈利。因此，企业一方面要防止因产值规模而造成资源浪费；另一方面也要防止因盲目扩展规模，广种薄收或广种不收，使企业陷入粗放管理的困境。
三、建筑施工型房地产企业加强成本管理的措施
现代成本控制是一个系统工程，需要多方面配合配合和协调，从事前、事中、事后三个角度进行控制管理。
(一)搞好成本预测，编制成本计划，树立新的成本管理理念
建立一支专业化水平高的内部预算队伍，必须在施工前期编制完成内部预算，建立预测模型。选择成本预测方法，进行成本预测，制定目标成本。通过成本预测可以使项目经理部在工程项目未施工之前，就已在项目利润的高低上有初步的了解，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。
成本管理由生产经营决定成本，逐渐向成本干预生产经营的开拓型成本管理方向发展；向企业的预测决策领域渗透；向技术质量管理等方面扩展。树立新的成本管理理念将是搞好企业成本管理工作的前提条件。
(二)建立责任成本中心
建筑施工的房地产企业普遍存在成本管理责任不明确的现象，项目经理认为成本管理是财务部门的事情，而实际上财务部的人员对施工技术不是非常精通，根本无法控制成本。建立责、权、利相统一并承担经济责任的责任成本中心是控制成本的有效措施。
建立工程项目成本预测评估制度，科学合理地确定各项目标成本指标、是现代企业成本管理的特征。
建立纵向到底、横向到位的目标成本管理体系，在制定目标成本时，要根据市场和企业实际，通过成本预测，考虑企业的经营条件，拟定企业经营目标成本，力求符合实际，贴近实际，具有可控性。签订纵向到企业法人项目经理部各班组、个人；横向到企业法人(项目经理、书记)各分管领导各业务部门个人的目标责任合同。按照奖罚对等的原则，实施重奖重罚，真正形成全员、全方位、全过程的立体式动态成本管理，不断提高成本效益，实现资本的保值增值。
(三)加强成本管理的过程控制
1、严把资金控制关
建筑施工的房地产企业从事房地产开发建设周期长，垫付资金量大，资金回笼速度相对于一般性生产企业也慢得多，因此资金控制是成本控制的重要一环，以防止出现“烂尾楼”现象。资金控制一方面要求公司经营流程的合理化，另一方面，控制开发周期也至关重要。
2、制定各种材料的消耗定额，把好材料采购关
建筑施工的房地产企业成本中材料是整个房屋成本的重中之重，材料成本一般占到整个工程成本的65％左右，制定各种材料的消耗定额，搞好材料成本控制对降低成本，提高经济效益有重要作用。
3、严格材料收发手续
对进场的各种材料，由现场材料管理员认真检查，与材料的型号、规格、数量、质量标准核对无误后，填写材料入库单，为加强监督作用，入库单上必须有两人以上签字方为有效。采取必要的经济手段，鼓励各施工班组及施工人员回收再利用废旧材料，配合以相关的竞赛活动，推行收旧利废工作日常化，保证企业经营成本控制目标的实现。
4、加强人工费的核算和管理
建立一支专业技术水平高，人员稳定，技术工种齐全的劳务队伍，必要时也可采取公开招标等形式选拔合格的施工队伍，可以提供工作效率，缩短工期，降低人工费的支出。
5、加强质量管理，采用新设备新技术
质量是企业生存的必要条件。要想实现最低质量成本就应该严格按照施工组织设计进行施工，提高工程质量的一次成优率，尽量避免窝工、返工所带来的损失。随着施工技术的不断发展，施工过程中使用一些新的技术和设备，可以节省材料和节约时间，大大的削减工程成本，缩短工期，生产出高质量高技术的精品工程，树立良好的企业形象。
6、建立完善的内部控制制度
项目经理部应紧密结合工程的特点，制定出合理可行的控制依据，建立起具有约束和激励双重作用的内部控制制度。
7、做好预算成本和实际成本的对比分析
项目完成后，立即将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并依次给予相应的奖励和处罚。
建筑行业项目管理范文5
【关键词】建筑工程；项目管理；发展趋势
近几年来，我国城镇化建设脚步不断加快，导致我国建筑行业发展也在不断加快，同时，由于城市土地资源变得越来越紧缺，所以为了能够有效提升我国城市土地资源的使用效率，我国建筑也开始逐渐向高层甚至是超高层建筑发展。除此之外，近年来随着人们生活水平和质量的不断提升，人们对居住和工作空间的舒适度也提出了更高要求。 因此，为了能够同时满足以上两点需求，我国建筑施工企业开始逐渐重视起项目管理。接下来，为了能够进一步推动我国建筑行业的快速发展，并加强人们对建筑项目管理的了解和掌握，本文就将对建筑项目管理发展趋势进行深入研究。
一、加强建筑项目管理发展研究所具有的重要意义
（一）满足建筑行业发展的客观需求
对建筑项目管理发展趋势进行研究的主要目的，就是为了能够进一步加强对人们对建筑项目管理的了解，并进一步提升建筑项目管理水平。因此，对建筑项目管理发展趋势进行研究所具有的最重要的意义，就是为了满足当前建筑项目管理发展的客观需求，进一步推动我国建筑行业以及建筑项目管理的持续发展。就当前我国建筑项目管理工作的发展情况而言，随着信息技术和计算机技术等的不断普及应用，项目管理工作已经开始从传统的人为管理形式向具有自动化和智能化优点的信息管理形式转变。而在转变的过程中，传统管理人员难免会出现不适应的情况。因此，为了能够将这种影响降至最低，就需要加强对建筑项目管理发展趋势的研究，使其能够满足建筑行业发展的客观需求。
（二）是实现现代化项目管理重要保障
不论是在建筑施工企业的日常经营和管理中，还是在建筑工程施工管理中，项目管理都是其管理工作中的重点，因此，促进项目管理的进一步发展，实现现代化管理，也是当前建筑施工企业发展中的重点。在促进项目管理发展的过程中，建筑施工企业最大要求就是要促进项目管理现代化的实现，而要想实现项目管理的现代化，就需要建筑施工企业领导和管理人员能够明确项目管理的未来发展趋势。因此，加强对建筑项目管理发展趋势的研究就显得十分必要，其不仅能够让企业领导和管理人员看清项目管理的未来发展趋势，还能够提前做好准备，实现企业项目管理方式的良好转变，为企业现代化项目管理的实现提供重要保障。
二、建筑项目管理现状
（一）法制不健全
虽然，自改革开放以来我国建筑行业便取得了非常快速的发展，为了能够满足建筑行业的发展需求，我国建筑项目管理也在不断发展和提升。但是，在实际的建筑项目管理工作中，我国建筑项目管理相关的法律法规并没有得到有效完善。即使到现在，我国建筑项目管理方面法制也依旧不健全，影响了我国建筑项目管理的进一步发展。
（二）建筑项目管理人员素质较低
虽然，在我国建筑行业快速发展的过程中，我国建筑项目管理工作也得到有效完善和提升，但是，不得不承认的是，即使在现在，我国建筑项目管理人员的素质也较为低下，满足不了建筑项目管理工作需要。而导致该问题出现的主要原因，就是因为一直以来在我国建筑行业发展的过程中，我国建筑施工企业都比较注重自身发展规模的扩张和施工技术的提升，而没有对项目管理工作引起足够重视，进而导致无法诞生和培养出高素质、高能力的项目管理人员[1]。
（三）建筑项目管理存在一定的盲目性
在当前的建筑项目管理中，由于受到以上两点因素的影响，所以在项目管理中存在一定的盲目性，这不仅限制了我国项目管理的发展，更为更重的是严重影响了我国建筑项目管理工作效率。比如，在当前的建筑项目管理工作中，一些建筑施工企业为了能够中标，会盲目的打价格战，在投标的过程中不对工程的施工成本进行合理预算。而采用这种缺乏科学性的方式取得工程之后，在项目管理工作中，管理人员就失去了能够有效参考的标准，进而导致项目管理工作也变得盲目，其管理效率难以得到保障。
三、我国建筑项目管理发展趋势
（一）科学性的发展趋势
自人类社会进入信息网络时代之后，信息技术和计算机网络技术便开始在各行各业中进行大范围应用，而建筑行业自然也不例外，在建筑项目管理中也开始构建能够满足当前建筑项目管理需求的信息管理系统。而在应用信息管理系统对建筑项目进行管理的过程中，其本身的知识结构和管理体系自然也会随之发生变化，只有这样才能够满足全新的管理方式下的管理工作需要。而这就是建筑项目管理的主要发展趋势之一，其不论是管理方式还是管理体系都将具备科学性的特点。
（二）信息化发展趋势
严格来说，在信息管理系统已经得到广泛应用的今天，信息化发展已经不能称为一种发展趋势[2]。但是，就当前的信息技术和计算机网络技术发展趋势而言，将来还有巨大的发展空间，因此，在其基础上而衍生出来的建筑项目信息管理系统也会不断发展。另外，在信息化发展的过程中，随着信息技术水平以及计算机网络水平的不断提升，建筑项目管理也将实现自动化和智能化，这也是当前建筑项目管理发展的主要趋势之一。
（三）人才融合的发展趋势
当前，在我国建筑项目管理工作中，其管理人员主要分为两种，一种是没有经过系统学习但是拥有足够高管理经验的实践型管理人员，一种是经过系统学习，拥有丰富的理论知识但是却没有经过实践的理论型管理人员。基于以上特点，在建筑项目管理工作中，拥有实践经验但是没有理论基础的管理人员虽然能够在建筑工程施工过程中对建筑项目进行有效管理，但是却不能将管理工作结果转化成工作数据，不利于施工企业自身的管理，会在一定程度上限制企业经济效益的提升；尤其是在信息管理系统得到普及应用的今天，这些不具备理论基础的管理人员很难对管理系统进行有效应用。而对于拥有理论知识却不具备实践经验的管理人员而言，其虽然能够对管理系统进行有效应用，但是却无法对项目管理工作进行有效落实，这对于当前行业竞争越来越激烈的企业发展而言，无疑是致命的。因此，在建筑项目管理发展的过程中，未来施工建筑企业项目管理人员的发展必将呈现出人才融合的发展趋势，即使管理人员能够同时具备理论基础和实践经验，以有效落实项目管理工作。
（四）建筑项目合作的发展趋势
对于不同的建筑施工企业而言，在建筑项目管理不断发展的过程中，其管理水平也会出现参差不齐的情况，尤其是在一些综合实力并不是非常强的建筑施工企业中，很容易出现各建筑施工企业各有专攻的情况[3]。因此，在建筑项目管理发展的过程中，必将会出项目管理合作的发展趋势，使企业能够更好的适应竞争日益激烈的市场环境，不至于被市场所淘汰。而合作模式也将主要分为两种，一种是由多家实力相当的企业共同组建的企业联盟，另一种是由政府出面而组建的企业合作形式，以此来在促进企业稳定发展的同时，有效拉动地方经济的增长。
结束语：
建筑项目管理是建筑施工企业经营和管理中的重点工作，对整个企业的持续发展具有较为重要的影响。因此，在网络信息化时代到来以及行业竞争变得越来越激烈的大背景下，我国建筑施工企业应该重视起建筑项目管理的发展，并加强对建筑项目管理发展趋势的研究，有针对性对建筑项目管理进行发展，不断提升企业自身的管理能力，促进企业经济效益的增长。
参考文献：
[1]王永斌.建筑施工中的协调与组织管理探析[J]科技创新导报，2012（01）.
建筑行业项目管理范文6
关键词： 建筑工程 项目管理的特点 管理的重要性
1.建筑工程管理的现状论述
项目工程旨在从项目工程设计开始，通过对工程场地的考察、整体方案的规划、建筑材料的选用等一系列施工建造过程的监督管理，以便于保障建筑工程项目的顺利开展和按期完成，并对其在建筑工程建造中可能会出现的一些问题进行及时的调节与解决，确保工程在安全有序的过程中去完成。因我们国家的建筑项目管理体制还不够建全，机制也不够成熟，所以在对我国的建筑工程进行管理时仍然存在着许多技术性的难题，下面就个人多年在建筑领域所得到的经验对建筑行业普遍存在的一些典型性问题做出了总结。
首先，建筑项目的管理体制不够完善。这个问题也是当前我国建筑工程管理中比较普遍的问题，完整的管理体系机制需要各个项目部门的有效配合，而形成一个体系健全的管理机制就需要依据一个科学的管理方案，从各部门工作人员的实际情况入手，按人员自身的技能特点进行合理的分配，使人力资源的利用实现最优化，逐渐的改善和解决体制中存在的问题，为整个建筑工程项目的建造提供有力的制度保障。
其次，建筑工程项目管理工作落实不到位。近年来，由于各种建筑工程项目的管理不善而引发的工程质量问题，受到了国家相关部门的高度重视。出现这种问题的主要原因就是由于建筑工程项目管理工作的分工混乱引起的。政府机构也加强了对建筑行业的检查与监督力度，切实保证工程质量的安全性问题。所以，建筑管理的相关部门要合理而科学的将工程建造项目管理的工作相应的分配各负责小组，实现权责分明。这样在建筑工程过程中一旦发现问题，就可以做到在第一时间找到相关负责人，并尽快的找出问题产生的原因，及时对其进行有效评估，使建筑资源的损失达到最小化。
最后，建筑项目的管理方式不切实际。我国现今建筑工程管理的主要方式是以个人承包为主，以政府管理为辅的建筑工程项目的管理形式。这样的管理模式与我国现代化的建筑行业发展现状是不相符合的。建筑工程的项目管理如果只落实给个人，就会产生诸多的工程问题，有些管理者会伺机从中获取私利，而简化工程的监督流程，甚至使用不符合国家质量标准的原材料进行施工建造，管理环节也是松散混乱，这就严重的影响了整个建筑工程的质量与安全性能。再加之政府的一些人员监测与监督不到位，施工人员的专业素质较低等一系列问题的存在，都为建筑项目管理的模式提出了严峻的考验。所以，努力的探寻适合我国建筑工业项目的管理方式，也是我国建筑管理中的重中之重。
2.建筑工程项目管理的特点以及重要的意义
2.1我国建筑工程管理的特点
第一，有明确的目标。建筑工程的建设实施要确立与实际相符的目标，从开始进行工程的建造再经过具体事项的研讨和方案的制定直至最后的工程完工，都是在一个明确目标的指引下进行的。在建筑工程的施工建造中，要严格把关各种建筑所需的原材料规格，选用符合国家建筑材料标准的原材料来运用到工程建筑中，参建者必须都是国家承认的具有技术证书的人员，严格把控工程建筑的质量和安全。
第二，建筑工程项目的管理要做到权责分明。建筑工程由于其工程的特殊性，整个工程的规模比较庞大，就使得其工程结构具有多样化，所以对工程管理的制度就会有着更加严格的要求，对工程建设的专业性也相应的提出了更高的标准，工程建设要在最初开始的时候就将每个项目的负责人分配得当，将工程建筑任务有效的进行落实，明确各个项目的责任要求。
第三，建筑工程的复杂性。由于建筑工程的复杂性，使得建筑工程的管理就变得更加的重要，建筑工程建造的最大特征就是项目的资金投入大、建造工程的技术难度高、工程建造的时间长和工程建设的范围广等。这就使得建筑工程管理的难度大大增加，其工程的复杂性更要求建设者要对工程建设的每一个细节都要认真对待，踏实稳健的开展施工工程的建造，切不可急功近利，最后得不偿失。
2.2我国建筑工程管理的重要性
随着社会经济的发展，科学技术也得到了相应的提高，一些先进的技术成果也被逐渐的应用到各个领域，现代化的运营理念与管理形式也循序渐进的运用于建筑领域。建筑工程项目的管理方式对整个建筑的质量与效果有着非常大的影响，它对管理效率的优良有着决定性的作用。建筑工程管理的重要性具体体现在以下两个方面：
一方面是有益于建造工程中各项目之间的信息流通。加强各部门间的交流。作为一名建筑行业的建设者，我们都知晓，建筑领域的各个项目之间都有着密切的关联性，各部门之间相互补充、相互促进。建筑工程的管理机制要具有科学化、技术化和时代化的元素，利用经济的发展和科技的进步来有效的促进建筑行业的快速发展，与各个领域都保持良好的沟通与协作，共同促进我国经济的稳步发展。
另一方面，有益于及时有效的解决建筑工程中出现的管理问题。在建筑工程管理项目中，大多都是以私有为主的建筑企业，固守原有的旧模式，缺乏创新的意识，导致企业内部管理的体制不够完善，不能够很好的适应现在建筑工程项目管理的需求，使建筑工程项目的管理出现各种各样的问题，甚至会触碰到法律，这是管理项目与实际建筑工程发生矛盾的地方，无法保证建筑工程的质量。所以，要尽快的建立健全建筑工程的管理体制，使目前我国建筑工程管理存在的问题得到有效的解决。
结束语：
随着各国发展水平的不断提高，其各行业之间竞争的趋势也日益激烈，为了适应时代洪流迅速前进的形式，我国的各个行业也都采取了积极应对的措施。作为国民经济发展的支柱性行业之一，建筑业也要不断地完善自身行业发展的现状，优化建筑项目管理机制体系，使其逐渐的实现项目管理的科学化、技术化和信息化，不断地推动我国建筑行业的发展进程。同时也要提高建筑行业人员的专业素质，保证项目建造的质量与安全。加强项目管理体系的改革与创新，将最新的科研技术广泛的应用在建筑项目管理的工作上，实现建筑项目管理的科学化，提高管理的效率，更好的为整个建筑项目的进程做好指导性的工作。使我国建筑行业的发展前景更为乐观。
参考文献：
[1] 王晓飞，许晓阳.信息化在建筑工程管理中的应用[J].信息技术与信息化，2011（4）.
