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建设工程质量管理范文1
Abstract： The quality management of construction projects is closely related to the development of society and human life. In this paper， the method of literature analysis is used to analyze the current domestic and international project quality management research. At present at home and abroad the quality of the project management research mainly involves the theoretical basis of the research， the research on improving the relevant systems and mechanisms， analysis of quantitative research on the engineering quality problems， calculation of several applications in engineering quality management research etc.. The final conclusion is as follows： so far the theoretical research on the quality of the project has already existed， but the pertinence is not strong， still can not effectively solve practical problems； to improve the relevant institutional mechanisms has improved part of the problem of project quality management at present in the engineering problems； quantitative analysis， comparison to clear the quality of engineering problems； the computer has been used in engineering quality management， but from the implementation of the project quality management information there is a big gap. Finally， the problems of engineering quality management in China are analyzed， and some suggestions are put forward.
P键词： 工程质量管理；文献分析法；文献综述
Key words： project quality management；literature analysis；journals reviewed
中图分类号：TU201.2 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）14-0243-04
0 引言
近几年，我们经常在各大媒体上看到一些有关工程质量问题的报道，国家更是加强了对工程质量问题的监管和处理，全民的关注更是把工程质量问题推在了风口浪尖上。工程质量管理与社会的发展和人类生活息息相关。工程质量问题能否解决直接关系到人民的利益和社会的发展。我国要全面建成小康社会，实现城镇化，改善人民基础生活设施，实现中华民族的伟大中国梦就必须完善工程质量管理体系，使工程质量得到保障。
研究表明质量问题受多方面因素影响，且具有一定的隐蔽性和突发性，容易引发连锁反应[1-2]。美国著名质量管理学家朱兰曾经预言：“20世纪是生产力的世纪，21世纪将会是质量的世纪”[3]。质量是企业的核心竞争力，满足客户需求，保证工程质量是任何一个企业的职责。随着建筑业的快速发展，我国相关体制的不断完善，工程建设行业的竞争越来越激烈。我国的工程质量管理水平和世界的先进水平还存在一定的差距，面对目前出现的工程质量问题，就应该加以分析，形成系统的理论，再把理论与实践相结合，实现全员参与。
1998年我国正式实施《中华人民共和国建筑法》涵盖了建筑许可、建筑工程发包与承包、建筑工程监理、建筑安全生产管理、建筑工程质量管理、法律责任等方面。2011年有对《建筑法》进行了新的修改。然而，早在这之前我国就颁布了大量的相关法律法规：《建筑工程质量监督条例（试行）》（1983年）、《建筑工程质量监督站工作暂行规定》（1985年）、《建筑工程质量检验工作规定》（1985年）、《关于保证工程质量的几项措施》（1986年）、《建筑工程质量监督管理规定》（1990年）、《关于提高住宅工程质量的规定》（1992年）、《建筑工程质量管理办法》（1993年）、《关于建筑企业加强质量管理工作的意见》（1995年）等。从法律制度的不断更新和改进，我们看到了国家对工程质量管理极为重视。
1 国内外工程质量管理的研究进展
目前国内外对工程质量管理的研究涉及到理论基础的研究，完善机制体制的研究，质量管理计算机应用的研究，通过建立数学模型对工程质量问题定量化的研究等几方面。
1961，美国Feigenbaum 率先提出全面质量管理TQM（Total Quality Management）理论，即通过数理统计的方法来指导生产过程，并对“三全”质量控制，强调调动全员积极参与[4]。1978年全面质量管理得到推进和发展，得到深化提高，在建筑行业已经取得了显著的经济效益和社会效益。1986年，ISO把全面质量管理的内容和要求进行了标准化，并在1987年颁布了ISO系列标准。随后美国质量管理学家戴明确提出了全面质量管理的基本方法和工作程序，即：计划、实施、检查、处理等四个阶段的周而复始，就是目前我们广泛应用的“PDCA循环”模型。Rosert P.Elhott [5]为了保证工程的质量，应加强对人和质量全过程的控制。李[6]管理指出当前质量控制存在的不足，从4M1E分析，提出加强从横向与纵向管理两个方面的质量控制，实现全过程的质量管理。潘雄[7]，项目质量控制应在项目建设初期的重点，施工阶段根据优化设计的功能要求，控制工程质量，施工阶段注重施工过程的质量管理，并最终实现投资效率高的目的。施工质量管理主要是在施工阶段，因此在施工阶段的质量控制和加强过程质量管理是关键。赵[8]介绍了工程质量控制的特点，根据已有的事前、事中、事后的顺序，指出应重点注意在每个阶段，最终形成一个全面的质量控制体系，对项目的质量进行管理。
建立工程质量管理需要建立完善的质量管理机制，建设部住宅产业促进中心提出只有通过建立适当的评选机制，使内在品质得以彰显，才能树立建筑质量的市场意识[9]。各参与工程建设单位都应该建立健全的激励机制，充分调动人员的积极性，做到权责明确，赏罚得当，做到谁的问题谁负责，谁的贡献谁应得。相关政府和行政单位也要建立健全激励机制，来维护并完善建筑市场环境。2012年张[10]提出政府应该把申报工作前移，在工程勘测时就组织相关专家及监督人员进行监督记录评定，实行全过程的评选，并对企业所承担的其他工程质量进行抽查，并以抽查结果作为一项评定指标。完善对工程质量创优及评价机制。2015年王提出加快立法工作，构建信用评价体系，改革保险费率，培育第三方鉴定机构等途径[11]。近几年保险业蓬勃发展，在建筑市觯我们也应该充分利用保险的优势，转嫁风险，提高建筑工程质量水平。保险公司的介入，不但能够加强对工程实体质量的监控，也能对各方主体起到监督作用。保险公司的介入，改变了施工中只重视监理的现状，对施工中的质量加上另外一道屏障。James L.Burati Jr[12]在论文中就如何建立有效的工程质量监督制度措施进行了讨论 ，在此基础上，从工程质量的分类并举监管、工程质量的差异化管理、工程质量保险和工程质量监督社会化四个方面，对如何提高工程质量管理水平给出一些建议。
单纯的理论往往缺乏说服力，绝对的定性分析不能有效地说明工程质量管理中存在的问题，这往往也导致了工程质量管理问题的出现。 2005年EI-Rayes[13]提出了根据工作对项目整体质量的影响程度设定质量因子，并运用函数来解决质量的量化，但人的主观因素较多，量化函数不够理想。借助于数学模型，尽量把定性的信息定量化，利用更科学的数据来研究问题。2006年刘晓峰、陈通[14]在原有相似工程的数据上，通过利用 SPSS 软件对工程质量进行了回归分析，建立了工程质量对工程成本和工期的方程，但也只是一种宏观的判断；2008年侯学良、朱宏亮、关罡等依据循证管理思想，通过质量控制方法的理论分析提出了对住宅工程质量实施有效控制的具体方法和程序。为使这一方法具有可操作性，对工程实施过程中工序控制状态与其结果之间的关系进行了理论分析，推证出以工序操作所得实际样本来判定住宅质量控制能力的可行性，并参考其他学科研究成果，确定了住宅质量控制能力的5级判定标准[15]；阮宏博[16]指出不同的资源使用模式会对工程质量产生影响，但并未对质量的量化提出具体方法；周艳[17]认为工程质量与具体工作的施工组织方式有关，并用专家估计法对不同组织方式下的工程质量进行了评分，但这种量化方法过于依赖专家的经验和主观判断；高明[18]用质量满意度概念来对质量进行量化，用灰数来表示质量满意度的模糊性；2012年，Badu 和 Sursh[19]采用 0-1 之间的连续数值来表示工程项目中某项工作的完成质量，整个工程的质量则是各项工作质量水平的函数；2014年蒋，杨，曹[20]基于系统可靠性的工程质量量化研究，在分析施工质量量化已有研究的基础上，考虑了项目进展中实际存在的“学生综合症”现象，提出了单项工作质量水平的量化指数，进而根据工作网络系统可靠性理论，建立了工程项目质量水平的客观衡量方法，克服了工作权重系数确定的主观性。
Jim Emzen[21]指出，在质量控制中承包商必须占主导地位，企业通过激励法来提高承包商对工程质量的要求。陆[22]对工程总承包的实施情况、如何控制和监管总承包体制下的工程质量进行了研究。建模分析了总承包体制下主要责任主体的质量行为；对总承包体制下的质量责任分担和质量控制系统稳定性进行了讨论；最后，提出了总承包体制下的工程质量监管体系及其运行机制。
高[23]具有丰富的实践经验，结合自身的丰富经验，设置了隐蔽工程、质量控制要点等方面的共性，并设计了质量控制措施。
随着计算机技术的发展，计算机也被逐渐应用在质量管理中。Ping Yung等人[24]，发现后开发了计算机辅助质量保障CAQ、计算机集成质量信息系统CIQIS和在现代集成制造系统CIMS环境下的质量信息系统QIS。质量控制信息化，一方面是提高了大型质量数据处理的速度，另一方面，丰富了质量管理理论，实现大量的质量控制和质量管理的功能，从而促进了质量管理理论的发展。
针对项目中长期存在的常见质量问题，托马斯[25]根据市场研究结果建立质量控制体系，对网络进行多层次评价，并结合计算机软件系统对确定质量控制系统的技术路线进行开发和运行，并阐述系统的实现，最后成功地构建以质量控制为核心的质量控制体系，为解决质量问题和质量标准。
从以上可以看出到目前为止对工程质量的理论研究已经大量存在，但是针对性不强，依然不能有效地解决现实问题；有关体制机制的完善已经改善了目前工程质量管理中的部分问题；将定性的工程问题进行定量化分析，比较针对性地解决了有关质量工程的实际问题；计算机已经运用在工程质量管理当中，但是离实现工程质量管理信息化存在很大的差距，有关质量管理的研究还应该继续进行。但工程质量管理的相关研究逐渐趋近于进行定量分析的研究，更具有现实意义。
2 我国工程质量管理仍存在的问题
2.1 法律意识相对较低
目前我国有关建筑质量管理的法律法规已经相对完善。但是，相关人员的法律意识还是比较低。加上在经济利益的驱动下，少数单位主体没有严格按照法律法规和行业标准进行实施，任意压缩合理工期、未经审核或审核不合格擅自开工、没有及时对相关人员进行培训、对进场材料、机械设备的检查安装要求不严格、利用资质挂靠等手段承接工程等问题依然存在。
2.2 技术手段落后
监督人员不能时时跟踪项目进度进行时时监督，不能进行详细的资料记录，不能及时发现问题，造成问题延后处理甚至问题隐藏而形成的工程质量问题。
目前的监督技术还相对落后，大部分项目的监理方法陈旧单一。因为缺乏一定的管理经验，监督部门的工作不到位。质量管理工作的组织力度不够，专业技术人员缺乏经验，遗漏众多中间环节的一环，甚至偶尔出现隐蔽工程细节的遗漏，监理人员没有严格按照质量验收的相关规定进行检查验收[26]。监督技术相对落后，质量监督是一项技术性、政策性都很强的上作，一些监督机构的现有素质，尚不能保证工程质量的有效监督[27]。
2.3 从业人员整体素质不高
目前，从事建筑业的人员，农民工占较大比例。近几年从事建筑业的农民工的比例在不断地增长。据中华人民共和国国家统计局2013年统计，农民工以初中文化程度为主，在农民工中，接受过农业、非农业职业技能培训的占25.6%，既没有参加过农业技术培训也没有参加过非农业技术培训的农民工占69.2%。然而近啄杲ㄖ行业的农民工又偏向老龄化。由于缺乏相应的基础知识和技能水平，造成的质量事故也比较多。部分相关的技术人员并没有通过资质考核，由于存在需求的缺口，企业对这方面要求也不太高。由于某些原因，部分企业不对相关人员定时提供相关培训。部分从业人员的学习意识比较低，进行相关知识的学习的积极性不高。
2.4 运作模式不协调
政府质量监督的定位和先行的运行模式不协调，监理机构的经费来自于建设单位，影响政府执法的权威性，加上地方性的差异，有些地区不能承担监督经费的正常开支。政府质量监督的性质与监督人员应该具备的综合素质不相符。监督管理体系不科学。政府监督机构的全责不明，定位不明确。相关的执法程序不够规范，出现问题不能及时解决。
2.5 信息不对称
在建筑施工过程中，实现完全信息化不容易，各建设主体了解到的信息存在差异，对工程质量管理带来障碍。在建筑市场中信息不对称，加上公司不能积极对员工进行培训，一些新技术、新方法、新材料不能运用到工程建设中去，也影响了工程的质量。
3 结论与展望
以上对目前有关工程质量管理的研究进行了总结分析，虽然对质量管理的研究很多，但是目前我国的质量管理依然存在问题。应该针对我国质量管理的状况采取有效的措施进而改善我国的质量管理问题。
①加强法制教育，增强我国建筑行业人员的法律意识，规范建筑活动，建设工程必须严格按照国家法律法规和行业标准进行。建筑企业必须无条件地自觉接受政府主管部门与质量监督机构、建设单位、监理单位、新闻媒介及社会舆论的监督。②引进新技术、新方法、新机械、新材料、新工艺。③加强对建筑行业从业人员的知识文化教育，必须对从业人员进行严格的筛选和考核，并加强对有关技术人员的培训，从而必须加强施工企业人员的培训和考核，尤其要加强企业作风建设和职业道德教育，提高建筑行业人员整体素质水平。③改善政府相关人员的素质水平，政府和企业在管理上要进行密切的配合。合理降低政府职能，让企业和市场充发挥作用。④完善信息化管理，充分把信息技术用在工程质量管理中去。
影响工程质量问题的因素是多方面的，要想完全解决工程质量问题还需要一段路程要走，需要政府和企业的密切配合，也需要学者对工程质量管理问题进行针对性的研究，实现可操作性。
此外，由于项目的一次性、不可重复性等特点使信息技术在工程项目管理上的应用一直比较滞后，目前要实现建筑行业的信息化可能要有很多难关需要克服。希望不同学科交叉及应用，最终能从真正意义上实现工程质量管理信息化。
参考文献：
[1]王元明，赵道致.建筑项目质量风险传递模型与控制研究[J].商业经济与管理，2008（6）：15-20.
建设工程质量管理范文2
关键词：矿井工作；建设工程；质量管理
中图分类号：TD214文献标识码： A 文章编号：
随着现代化的进步以及发展，人们对于煤矿等能源的需求也在日益增多，煤矿行业的竞争也提议激励，煤矿企业如何应对人们的内部需求以及外部各个煤矿企业的竞争，是目前煤矿行业关注的热点话题之一，而解决的关键就在于矿井建设工程质量管理，只有保证矿井建设工程质量管理的良好实施，才能防止各种安全以及意外事故，保障矿井企业各项工作有序、健康、积极的开展和进行，促进矿井企业经济发展，保证矿井企业人们生活幸福，提高企业的经济效益，创造社会财富，因此，加大对矿井建设工程质量管理探索以及研究，具有极大的理论以及现实意义。
一、矿井建设工程质量管理内涵
矿井建设工程的质量管理主要是通过制定矿井质量工程工作的目标，按照相应的方针，行使矿井建设工程的质量控制，通过质量工程相关的改进措施，确保施工的质量，其具体内容包括矿井建设工程的质量策划、控制、保证以及改进等。要采用先进方法，严格操作程序，落实好建设、监理、承建、设计各单位的责任，贯彻以及保证矿井建设工程的质量管理工作，从而达到提高以及保证矿井工程质量的目的。
二、矿井建设工程质量管理现状
第一，矿井建设工程质量管理制度执行不到位。很多进行矿井建设的施工单位没有遵循相关的法律以及法规来进行矿井建设工作，即使有些制度执行了，但是执行不到位不彻底，这种情况在一些矿井维修以及改造工程上表现得特别明显，施工单位常常是不按照规则办事，项目不做事前计划，招聘的建筑队伍不达标，私自疏散发包工程，强行进行建筑结算等现象屡见不鲜。
第二，矿井建设工程工序质量管理存在缺陷。矿井建设工程工序质量管理主要包括井下生产移动设备、固定设备、设备维修、零部件管理，而目前矿井建设工程中很多移动设备、固定设备实用年限过长，很多设备已经超过了实用年限，很多设备存在问题也没有及时的进行维修处理，甚至有本来准备淘汰的设备仍然在生产实践中使用的情况，埋下了安全隐患。
第三，矿井建设工程材料质量管理问题。好的材料是保证矿井建设工程管理成功进行的基础和前提，目前矿井建设工程材料质量管理出现了一些问题，表现在很多材料尤其是小型工程建设，常常会出现材料外观、颜色、质量等不符合有关规定，或者是供货不及时，现场随处摆放等情况。
第四，监理力度不大。很多监理单位没有明确自己的责任，很多监理过于形式化，没有做好日常监理工作，很多巡视、旁站都形同虚设，监理单位既没有对矿井建设的没道程序进行监理，也没有与施工单位保持良好的沟通工作，很多施工单位在没有得到监理单位的许可情况下，仍然进行施工，出现了施工问题，也不与监理单位进行协商解决。
第五，安全意识不强。由于进行矿井建设工程施工本身结构比较复杂，工作也很繁琐，这些都增加了进行矿井建设工程施工，保证工程质量的难度，由于也存在着很多的安全隐患。而很多工程现场，没有相应的防火、防尘、防爆炸措施，没有疏散相关人员的专门通道。
除此之外，还存在质量管理意识不强、质量管理技术落后、质量管理观念落后，相关人员素质不足等问题，
三、矿井建设工程质量管理的改进措施
针对目前在进行矿井建设工程质量管理存在的问题，提出了如下的改进措施。
第一，为了改进矿井建设工程质量管理问题，要加大相关质量管理的执行力度，一方面，要制定精细化的矿井建设工程质量管理条例，规定施工细则，防止施工单位施工无法可依的现象。另一方面，设置专门的监督部门，监督施工单位的执行情况，对施工单位按照规章制度来进行施工的情况进行跟进和监督，发现有不恰当的现象，立即阻止或者责问相关管理负责人，一旦得不到合理解释，对相关人员进行惩罚。
第二，为了改进矿井建设工程质量管理问题，要完善矿井建设工程工序质量管理工作，对于已经超过使用年限确定不能为施工再利用的生产移动设备以及固定设备，要坚决不用，保证设备日常管理，定时定期对设备实施维修管理工作，要保证各种零部件合格才能引入现象，否则一概拒绝，防止发生安全问题。
第三，为了改进矿井建设工程质量管理问题，要管理好矿井建设工程材料。首先是要确保材料来源，保证入场材料厂家必须是具备国家合格资质的，没有国家颁发相关资质的材料厂家生产材料一律不许进入矿井建设工程现场。其次是材料外观、颜色、质量等要符合国家的规定，要保证厂家及时供货。最后是要保证材料在施工现场规范放置，保证查找以及使用的方便。
第四，为了改进矿井建设工程质量管理问题，要加强监理的力度。
首先，要保证监理单位的资质是符合国家规定以及标准的，防止有不达标监理单位对工程进行监理，无法保证建设工程的施工质量。其次，
在进行矿井建设工程之初，就要明确好承建单位、施工单位以及监理单位的责任，使得监理单位明确并保证落实自己的责任，监理单位要做好日常的监理工作，切实做好巡视等多方面工作并进行日常工作的记录，监理单位负责人要定期对监理日记录进行检查。最后，监理单位要加强与施工单位的沟通工作，进行施工全过程的监理，保证施工单位的各项工作在监理单位许可之下，才能进行。
第五，为了改进矿井建设工程质量管理问题，要提高矿井建设工程质量管理技术。引进先进的矿井建设工程技术，对相关的工作人员进行先进技术的教育和培训，提高他们素质以及利用先进技术来解决问题的能力。引入先进的设备，使得相关人员熟悉设备操作以及使用流程，实行模拟操作，使得他们更快上手，保证在实际操作质量，从而提高矿井建设工程质量。
第六，为了改进矿井建设工程质量管理问题，要提高相关人员安全意识。一方面，要对相关工作人员进行教育以及宣传，多向他们作报告，建立相应的考核措施，进行相应的奖惩，调动相关人员的积极性，使得他们自觉学习以及遵守安全准则。另一方面，要设置相应的防火、防尘、防爆炸设施，设置专门的安全出口，一旦发生事故，方便人员的疏散，保证建设工程现场电线有绝缘线包住，发现绝缘线老化不能使用等现象，就立刻更换，防止埋下安全隐患。
总而言之，矿井企业为了更好解决人们矿物需求，应对日益激烈的矿井企业竞争，必须要加强井建设工程质量管理工作，做好加大执行力度、完善工序质量管理、保证材料管理、加大监理力度、引入新的质量管理技术、提高管理安全意识等措施，达到提高建设工程质量管理水平，保证矿井建设工程质量管理正常有序的运行，保证矿井建设工程质量的目的，为构建社会主义和谐社会服务。
参考文献：
[1] 梁成仁 冯金良. 浅议如何有效加强建设工程的质量管理. 农村实用科技信息. 2012(5):78-82.
[2] 杨建芹 杨锋 于志建 易明新. 石化建设工程质量管理与质量监督工作探讨. 2006,25(11):57-61.
[3] 宋延先 怀林盛. 工序质量管理在矿井机电设备管理中的应用. 山东煤炭科技. 2011(5):49-53.
建设工程质量管理范文3
建设工程质量与施工效果以及工程实用性等有直接关系，并且与社会公众安全息息相关。在工程项目建设中作为主要投资者，与该项目涉及的各个行业以及各种建设模式均有关系。积极转变自身角色定位，在工程咨询与管理方面引进先进经验，能够促进工程管理水平的提升［3］。同时角色的转变也能够带动委托单位、业主自身职能的转变，让私人企业等也发挥应用的作用，采用私有融资在内的多样化模式，进一步提高工作效益。
2在建设工程质量管理中转变自身角色的具体措施
2．1改进传统监管方式
部门是建设工程质量管理的主体，当前主要是对施工过程中的质量进行监管。但这样的监管方式还存在一些缺陷，无法保障工程项目所有阶段的质量。这就需要部门积极调整现有工程监管方式，引入对施工全过程的质量管理模式。并且在对施工主体进行质量监管的同时，也需要关注他们的行为，保障行为监督与质量监督相配合的全面质量管理。
2．2强化对参建各方的行为监管
在建设工程建设的整个过程中，工程责任主体对于施工质量有直接影响。这就需要部门综合分析，并加强对工程参与者的行为监管。首先业主作为建设工程的主体，应该注意规范自身的行为。在施工前对招标单位的情况进行认真分析，选择施工技术过硬、信誉好并且管理水平高的企业，并要求严格按照相关法规操作。其次，在制定建设工程的具体方案时，需要保障勘察设计行为的规范。对勘察设计方应该做好资质审查工作，并对设计人员定期进行培训，保障所有人员持证上岗。第三，要求施工企业构建并完善质量保障体系，并做好施工企业的资质审查工作。制定明确的施工管理条例，并加强对施工人员的教育和培训，提高他们的责任心与质量意识，真正将质量保障工作落到实处。第四，保障监理市场的规范有序。监理人员应该从技术规范、合同条款以及质量标准等方面，构建完善的组织体系，并按照监理工作流程对工程项目的各个环节进行全面监管，具体方法包括抽样检查、现场巡视、旁站监理等。
2．3提高管理人员的整体素质
部门需要多进行教育培训，以提升工程管理人员的整体素质，并对监管部门加强资质审查工作。首先，对管理机构的工作业绩进行监督，这些业绩包括工程监管工作量以及竣工备案两部分。对工程项目的监管包括竣工优良情况、施工过程中的处罚记录以及一次备案率等。其次，加强对管理人员的绩效考核。对监管部门的工作人员定期进行综合考评，了解他们的工作表现、人员结构以及处理实际问题的能力，激励他们改进工作中的不足。第三，提高监管人员的团队精神。监管单位需要加强内部的协调与合作，同时领导者应努力提高决策与管理水平，推行共同的价值观，以此带动整个团队工作绩效的提高。
3结语
建设工程质量管理范文4
关键词:房屋建设；工程质量；管理控制
Abstract: with the development of science and technology, more and more infrastructure construction has been strengthened gradually, but also improve the construction level, for the construction of engineering, quality problem has become a very important aspect of the construction enterprise, is the soul of the quality of building engineering. How to do well the project quality management and control are discussed in this paper on the construction of housing construction project.
Keywords: Housing construction; engineering quality; management control
中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）
1、加强施工现场的质量管理
质量是所有建筑工程项目的生命,而施工现场的质量管理是工程
质量具有决定性的影响。管理者必须仔细思考本地施工企业的施工
技术水平,通过选择合适的施工质量控制评级制度来明确整体工程质
量所需控制的关键点所在。
工程的项目施工单位必须确保完全按照设计图来进行施工,聘用
符合规定数量及技术水平达到要求的工人,要完全依照工艺流程及操
作工艺来执行施工,这就对房屋建筑工程的整体质量有较高的要求。
工程监理单位必须依照规定的对建设工程关键部位或关键工序的施
工过程实施监督,促使施工单位的施工质量保证体系完全落实,尤其是
要确保建筑材料的见证取样及房屋建筑结构主体工程的专项检测工
作完全按要求进行。
建筑房屋建设工程的质量监管部门必须对建筑材料进行取样检
测并对整体结构工程中的各个重点环节进行相应专门的检测审查,做
到了以上几点就可以确保监管数据的有效性和可靠性,这样才能够对
建筑房屋建设工程质量做到有效监管。建筑房屋建设工程质量的监
管部门必须将建筑房屋建设工程和建筑工人持证上岗当做监管的重
点内容,制定出监督计划来对房屋建筑工程的质量进行随机取样,监管
工程各方必须完全履行相关职责,督促工程的各项措施被严格落实,确
保工程整体质量与设计要求及有关国家标准相符合。
2、保证施工质量要狠抓采购环节
采购建筑材料时相关管理者必须与采购员一同到材料采购点,对
整个采购过程进行监管和检测,亲自监控整个采购的全程。确保施工
现场所用的建筑材料品种齐全、质量良好,进入施工现场前需进行相
关检测,检测项目必须符合国家、行业及当地建设主管部门(或所属有
关部门)的有关规定。平时也要注意对施工现场的辅助材料进行检测,
发现不符合质量参数要求的材料必须禁止使用以此来达到整体工程
质量的要求。
3、施工过程质量的控制
3.1做好设计工作是控制施工过程质量的关键
设计是一个工程的基础,选择一支管理体系完整、设计技术过硬
的设计单位,是工程的质量得以保障的基础,假如设计自身就有缺陷或
不当之处,就会对房屋建筑房屋建设工程的整体质量、进度、投资等
方面造成直接的重大不良影响,所以必须确保设计的完善,发现并有效
解决设计中存在的问题是监理必须特别协调和解决的一个重大问
题。加大力度协调并减少多边工程(比如边设计、边制造、边施工、
边修改等),务必在执行项目前做好房屋建筑工程蓝图并经过反复探讨
确认其可行性,务必确保监理、业主方、施工单位等相关部门都已仔
细审查设计图,之后将问题进行汇集,在交付设计图之前将图纸中发现
的问题妥善处理解决。而有些建筑房屋建设工程过于庞大、各部分
相关性很强、设计也很复杂多样、潜在的问题多、时间紧迫的工程, 在结束设计前是不可能完全将存在的全部问题及时发现并妥善解决的,所以直至设计在已交付后仍有必要要求施工单位继续进行检查审核,直到确保在施工开始前就可以找出的问题已被全部找出并已妥善解决。
对于那些不完善的设计建筑房屋建设工程项目,要把所有已找出
的问题全部整理出来,并写成书面文件,对这些问题的存在对建筑房屋
工程可能会产生的不利负面影响进行详细的说明,促进相关各方尽快
妥善解决这些问题,对设计进行修改使之完善,这样才能为施工铺平道
路,确保建筑房屋建设工程的质量得到保障。
建筑房屋建设工程的整体施工时期,必定不断地显现出设计中潜
在的问题,因此要求我们必须对设计有所修改,以此来确保在建筑房屋
建设工程建设过程当中使得问题不再出现或能行之有效地妥善解决
并不会影响到建筑房屋建设工程的质量,与此同时质量监管部门必须
与设计方保持良好关系,与其时常联系并进行有效的沟通,只有做到这
些才能确保能够及时有效地解决在施工过程中可能会产生的各类问
题。
3.2保证设备和材料的质量是控制整个施工质量的前提
质量保证资料也被称做质量控制资料,一般包括两个组成部分:原
材料的出厂合格证及实验资料和施工过程各工序的质量检查记录、报告。这些资料必须经监理工程师检查确属合格,认可签字后方可生效,并作为工程计量及交验的依据。
设备与材料的质量对建筑房屋建设工程质量的影响是很大的。与之相关的监管工作包括的内容有:认定材料品牌、厂家信誉的可靠性、质量是否达到标准以及确认材料供应商是该品牌、厂家指定的供货商;要对材料出厂质量证明等相关资料按要求进行审核。材料进场时监理要实地检查(如水泥、钢筋性能试验资料,沙石料的级配,水质分析资料等),如仍不放心也可对厂家、供货商进行相关考察以此来确保材料、设备的质量符合标准且安全可靠。如果材料需要进行取样送检,要严格依照相关规定进行取样送检。如果发现存在材料不属实或不符合要求产品,必须予以替换,并对有关责任部门及个人进行处罚,以此来避免类似情况的再次发生。
4、结语
由于目前我国的房屋建筑施工企业处于供大于求的状况,面对激
烈的市场竞争,质量将成为占领市场最有力的武器。建筑房屋建设工
程的质量可以完全反映出施工单位的整体管理水平,即使到项目竣工
后施工单位也需要配合建筑房屋建设工程的质量工程师做好竣工后
的验收检验工作,以此来确保直到最后建筑房屋建设工程的工程质量
完全符合事先规划好的设计标准以及用户的使用要求,与国家标准相
一致。做好收尾工程,必须摸清收尾工程项目,通过竣工前的预检,作一
次彻底的清查,按设计图纸和合同要求,逐一进行对照,找出遗漏项目和修补工作,制定作业计划,相互穿插施工。竣工时的验收资料以及与此相关的文件可以说是建筑房屋建设工程项目竣工验收的重要根据,也是确保其质量的重要材料。
加强质量控制,提高管理水平,是企业提高建筑工程质量关键之所
在,只有做好房建工程施工质量策划和房屋建筑工程施工质量控制,满
足质量、工期、成本等要求,才能获得最佳的经济效益,不断满足甚至
超越顾客对房屋建筑的质量要求, 从而为社会提供更多的优质、安
全、经济适用的建筑产品。
参考文献
[1]付丽丽.建筑工程项目管理[M].中国建筑工业出版社,2007.
建设工程质量管理范文5
自从参加工作以来，遵守单位各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，不断充实完善自己。
回顾过去一年的工作，在这一年里，有困难也有收获，无论在工作还是生活当中，我一直相信，一份耕耘、一份收获，所以我一直努力，不断努力学习、不断努力工作。认真贯彻国家有关标准、质量管理规范，确实执行本岗位负责监督的工程有关标准、规范及有关规定，圆满完成全年各项工作任务，现将这一年工作简要总结如下：
我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起。在本职工作中尽心尽力，我要不断的提高自己的岗位本领，努力精通本职的岗位知识，脚踏实地的做好本职工作，热爱自己本职工作，能够正确认真对待每一项工作，有效利用工作时间，保证按时完成工作任务。
建设工程质量管理范文6
关键词：电网建设工程；质量管理；改进策略
电力是国民经济发展的重要组成部分，是关乎社会发展和广大人民群众基本生活的必需品。作为我国经济行业发展的基础事业工程DD电网建设工程的市场需求量也与日俱增，这给电力企业公司带来了发展机遇的同时，过快增长的需求量也给电力行业带来了很大的压力。只有电力行业的稳定发展，稳步供电，才能够推动其他行业经济基础的建设，而由于电网建设工程项目开展实施的复杂性，施工工序的繁多，再加上目前大多数电力企业建设工程管理中存在的一些不合理、不妥当的地方，使得电网建设工程的质量考验的难度加大，而其执行结果也不尽人意，出现了大量豆腐渣工程和安全事故，因此也引起了国家政府和相关人士的重点关注。在这种形势下，提高电网建设工程管理人员的工作意识和责任心，改进其管理不善，优化并提高其管理水平，已经成为现代电力企业目前首要的工作任务。本文现在就讨论电网建设工程质量管理的现状与问题及改进策略，目的是怎样达到我们所要的目标。
一、电网建设工程建设管理的现状
随着国民经济迅速发展前提下，我国的电网建设工程虽然有一定进步与发展，但是它的质量管理水平与国外发达国家有一定的差距，这差距主要表现在以下几个方面。
1.电网建设工程项目盲目追赶工期，导致牺牲工程质量。目前电网建设工程项目盲目追赶工期，及质量与监管力度还存在不足，造成质量不合格。这个问题，在电网建设工程项目中普遍存在。
2.电网建设工程项目建设的依赖性很强。现在电网建设工程项目建设主要依赖施工技术人员，由于施工人员队伍技术水平有差距和项目没有科学的管理与有效的监管，所以对整个电网建设工程项目质量没有提供保障。
3.质量管理流于形式。目前电网建设工程质量管理建设活动存在太过于形式化，没有实际的、完全的实施工程项目的监管措施，以至于我国的电网建设质量还是世界一般水平。
4.电网建设工程项目缺乏监管力度。当前电网建设工程项目处于垄断地位，虽然有监理单位，但很多时候只是一种形式化的监督。由于对施工质量的监管不到位，直接导致不能很好落实电网建设工程项目的监理工作。
二、电网建设工程质量管理中存在的问题
1.电网建设项目质量管理出现了脱节问题。由于设计单位人员流动性很强，新员工由于经验不足或者技术水平达不到要求，电网建设的技术水平无法与设计的需要统一起来，以至于科研报告、施工图纸设计出现质量问题。此外，电网建设工程邀请各个部门的代表进行可行性研究，但是各个部门代表们只是做象征性地发言。在具体实施和报批过程中，各个部门意见分歧以致项目工作受阻而无法实施。由于盲目的追赶工期，以至于时间仓促，无法具体了解实际情况，导致一些电网建设工程项目盲目扩建与投入，建成使用后却不能发挥应有的作用。
2.电网建设工程项目施工质量管理体系没有很好的有效的运行。有关电网建设建设项目负责人对施工质量没有引起足够重视，出现质量事故时，他们不能完全承担相应的责任。加上电网建设工程工作人员流动性比较大，经常变换工作人员，使得在技术层面上存在缺欠，从而技术上很难满足施工的需要。一旦出现资金和技术上较大缺口，电网建设工程质量管理人员就无法对质量进行控制，更不要谈什么提供保障。
3.电网建设工程项目施工质量影响因素没有得到有效的控制。监理人员受到相关技术层面和有关负责人的干预后，无法正确、客观的根据相关的施工质量标准做好监督工作。有些少数施工人员受技术水平和错误行为的影响，使得技术水平无法满足质量要求，导致了项目施工质量没有得到有效的控制。对设备材料进行选择和验收时，也无法得到有效的控制。所以在项目施工过程中拟定有效控制方案及措施时要进行全面、综合分析和慎重考虑，实现对质量的有效控制。
三、电网建设工程质量管理的改进策略
1.认清问题根源，提高管理意识
电力企业公司管理人员必须要重点分析并研究其工程实施管理过程中存在的不足和主要问题的根源，可以通过对工程管理的实施环节是否严格按照规范来进行，其管理制度是否高效、可行，然后从工程管理的每个环节的开始步骤研究分析起，从而有针对性地扼杀并改进其问题源头，达到指标跟治本的效果和目的，然后在这个过程中不断宣传、强化员工对其工作重要性的认识，全面培养并提高其管理意识、工作责任心及上进心。
2.提高其管理的成本控制和监督
一般来说，电力工程的投入成本都较高，而其施工程序又很多，因此，加强并提高其工程项目的成本控制管理和监督对整个项目的实施和执行就相当重要。因此，电力工程工作人员首先就要重视其项目的前期预算工作和招标工作，同时也要保证其招标文件资料及合同的切实可信，提高其招标效果和质量；然后在项目实施过程中，要严格按照合同计划进行，对每项花费都要再三审查，使得其施工预算能够切实符合实际，坚决杜绝各种浪费材料和资源的现象。此外，一旦工程发生计划变更就更要严格审查、审批，并在整个施工过程中强化其成本控制和监督管理，使得其工程花费的每分钱都能够落到实处，花到刀刃上。
3.加强工程管理制度的规范化、先进化、科学化建设
要想切实可行提高工程管理水平，工作人员对于其工程管理制度的规定和建设也不能忽视。先进的管理制度，严格的管理操作，科学的管理模式都能够使得工程的管理井然有序，也能够使得工程的施工进度严格按照计划完成，还能够及时应对并处理意外事件和情况，更能够杜绝各种质量问题和安全事故。因此，电力工作人员要努力吸收并引进一些先进的管理制度和管理模式，例如现在市场上比较成功并流行的BOT管理模式，然后吸收这些管理制度、管理理念和管理方法的精华，结合公司自身的实际水平和综合情况来加以融合和改进，然后加强实施，并在实施过程中不断健全和完善其管理体系。与此同时，在健全并完善其管理制度的过程中，要着重注意其监督管理机制、严格规范操作机制及质量管理机制的建设。
4.加强电力工程优秀工作队伍的建设
好的管理制度需要优秀的操作人员来实施和执行，因此，电力企业要加强对其工程优秀员工队伍的建设，可以吸收、引进一些优秀的专业管理人才和技术人才，然后定时对现有的工程人员加强其专业理论和技术操作的教育和培训，并在培训结束后进行一定的考核，通过对他们日常工作表现、培训结果以及工程管理质量进行审查和研究，然后实行奖惩机制，逐渐在公司内部形成一种良性的竞争机制和良好的工作氛围，实行一定的淘汰制，优化工程员工的人员配置，使得所有工作人员都能够发挥其工作积极性和工作潜能。
四、结语
电力行业质量管理水平事关国民经济发展和人民生活大局。我们在加强电网基建工程质量管理时，要通过科学的策略，积极的态度，在管理经验上进行研究，并借鉴国外的先进经验。此外，在今后的电网基建工程质量管理方面还应采取全团队成员都积极参与的模式，借助于这一模式加强质量管理，并且注意项目全过程的管理，对项目所实施的质量管理要通过项目的各项活动与工作质量的管理来实现，通过基建项目质量给予保证，并实施有效运作。
参考文献：
[1]代景龙.电网基建工程施工管理研究[J].中国科技信息，2013，21（15）：148-149.
