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工程造价项目管理范文1
项目管理技术是工程造价的重要组成部分，直接关系到项目整体质量。项目负责人在施工过程中要对质量因素和工程造价成本进行综合考量，对项目管理技术进行升级和优化，从根本上提高工程整体质量，实现其社会效益和经济效益。本文着重对项目管理技术在工程造价方面的综合运用进行论述，以期提高建筑工程整体效益。
关键词：
项目管理技术；工程造价；综合运用；质量管理
项目管理主要是对项目施工过程进行控制，以确保在规定工期内和固定造价范围内，完成具体的施工任务。项目管理涵盖的范围比较广。工程负责人要认识到项目管理的重要性，结合实际工程情况，对成本进行科学合理的管理和控制，从根本上避免建筑工程施工过程中的人力和物力资源浪费，提高施工企业的整体效益。
1项目管理与工程造价控制的关系
项目管理的主体是工程项目，其管理过程中涵盖的范畴比较广，包括计划、组织、设计和控制等。优质的项目管理能够确保施工人员在规定工期内完成相关施工任务。质量、工期和费用是项目管理过程中的重要因素。项目管理的根本目的是确保工程负责人和施工人员能够在规定工期内和费用预算范围内实现项目的整体规划和组织。而工程造价控制是指工程施工过程中，对人力、物力和费用应用情况等进行控制，将项目工程施工过程中的经济损失降到最低，确保在计划造价范围内完成工程施工任务。项目管理和工程造价具有不可或缺的重要联系，项目管理是工程造价控制的有效前提和保障。在工程造价管理过程中应用项目管理技术，能够对项目成本进行控制，实现企业的经济效益[1]。
2项目管理技术在工程造价中的应用
2.1项目范围管理在工程造价中的应用
项目范围管理是指结合具体工程施工情况，对项目内容进行划分和控制。其主要包括以下几个方面的内容：确定项目诉求、划分和管理项目范围、施工范围变更和控制、施工范围核实以及项目施工过程。项目负责人可以将招投标书和工程图纸，作为项目范围划分和管理的依据。相关负责人要结合具体项目情况，对其范围进行划分和管理等。范围定义和其变更控制直接关系到工程造价管理质量和效果。项目负责人要根据项目的实际诉求，在项目目标前提下，对项目进行分解，并对具体管理范围进行确定。成本估算和管理计划编制过程中，项目负责人要根据项目的具体分解情况，制订包括原材料、劳动力、机械设备和交通费用在内的项目需求计划。项目负责人也可以以工作分解结构为前提，应用类比估算或者参数模型的方法，对工程造价和成本进行提前预估。项目负责人要对成本偏差管理进行明确的认识，借助范围管理方法，实现项目成本的间接管理，从而促进整体项目计划的完成和落实。技术人员应用工作分解结构完成成本估算编制工作后，要以WBS和风险管理为依据，编制成本预算，以确保各个工作环节成本预算的合理性。项目负责人也要构建TRC，以确保成本基准计划的制定和完善[2]。
2.2项目时间管理在工程造价中的应用
工程周期是影响项目工程造价的重要因素。工程周期与项目工程造价呈现正相关，周期越长，工程造价越高。无论是外部因素，还是内部因素，都会对项目时间管理产生相应的影响，导致项目工期延长，进而造成项目施工过程中的资金浪费。如果过于追求施工速度，也会对工程造价产生相应的影响。项目负责人要参照项目工程设计规划进行项目时间管理。如果项目工程设计规划中并没有对资源供应和工期进行明确规定，项目负责人要结合具体工程施工情况，在合理的工期内完成相关施工任务，以降低工程施工成本。网络计划法在工期计算中应用极为普遍。其能够确保工程规划的合理性和有效性。项目负责人要从以下几个方面进行项目时间管理和计算。首先，绘制网络计划图，以此为参考依据，对具体的工序时间和工程费用进行计算；其次，计算网络计划背景下的正常工期和最短工期，从而得出有效的工期规划方案；第三，计算工序缩短值和费用增长值比例；第四，对项目时间管理过程中涉及到的压缩工序进行考量，对可压缩时间和费用增加值进行计算。完成工期压缩和直接费用压缩后，要进行重复操作，确保在最短工期内，对项目施工任务进行操作和管理，以达到工程造价控制目的[3]。
2.3项目质量管理在工程造价中的应用
项目质量管理是工程项目管理过程中的重要组成部分。其既关系到工程项目的整体造价，也关系到施工企业的市场信誉度及其发展前景。项目质量管理的根本目的是从根本上实现项目的功能性和实用性。如果项目质量管理与其实际管理要求不匹配，将会导致工程项目质量不达标或者工程项目质量过剩等问题，进而增加项目工程施工成本。项目负责人要认识到质量管理的重要性，结合具体项目工程情况，对其施工过程中的质量进行严格管控，以避免施工过程中不必要的成本浪费。项目质量管理包括计划制定和质量控制等方面的内容。工程质量管理过程中涉及到的相关经济要素包括预防成本、检测成本和故障成本等。重视项目质量管理，能够有效避免项目工程施工过程中不必要的资金浪费，达到良好的工程造价控制效果，实现工程整体效益的最优。项目工程初期，涉及到的质量预防费用并不多。随着工程质量要求的提升和工程施工进度的加快，项目工程成本预算过程中，质量预防费用比重往往会有所增加，预防费用与工程质量要求呈现正相关。工程质量要求越高，其涉及到的相关预防费用也会越高。项目负责人要认识到项目质量管理对工程造价控制的重要作用，结合实际工程情况，对项目成本进行科学合理的规划，在规定工程质量基础上和工期范围内，将工程造价降到最低。
2.4项目风险管理在工程造价中的应用
项目风险是项目管理过程中的重要组成部分。项目风险的类型比较多，其根源也有所不同。例如，项目工程规划和设计过程中，对其可能存在的风险预估不够全面；项目设计和规划方案缺乏创新性；工程实地勘测过程中存在诸多疏漏，相关材料和技术要素等不够全面等。工程项目风险管理主要包括以下四个方面：风险识别、风险评估、风险处理、风险监控。项目风险管理综合性比较强。工程设计和施工过程中的各个环节都离不开项目风险管理。在工程造价管理过程中，要认识到风险管理的重要性，从以下几个方面对其进行管理，以达到工程造价控制目的。首先。建立风险管理信息系统，对项目中涉及到的风险进行进行收集、分析和处理；对工程项目的风险类型和因素进行具体评估和确定，并对其产生原因和后果进行科学的预估；结合实际的风险情况，对风险识别报告和控制策略进行科学合理的编制，以提高风险管理质量，从根本上避免项目风险管理不合理，影响工程整体施工进度和质量，进而增加工程整体造价。
3工程项目全要素集成化管理
简言之，工程项目全要素集成化管理，是对工程项目管理过程中的相关要素进行集成和统一。工程项目管理过程中涉及到的相关因素比较多，涵盖的范围也比较广。范围管理、时间管理、质量管理和风险管理是影响工程造价管理的重要因素。其任一环节出现问题，都会影响工程的整体造价和施工质量。它们之间具有不可分割的重要联系。项目负责人既要对各个要素进行管理，避免其影响整体工程造价。也要立足于项目工程的全局，注重各项管理要素之间的关联性，最大程度避免其对工程造价产生严重影响。施工单位和企业负责人要结合具体项目施工情况，注重将工程项目管理过程中的相关要素进行集成化管理，以提高项目管理水平。
4结束语
工程项目管理是工程建设施工过程中的重要组成部分，其涉及工程施工的各个环节。施工单位要结合具体工程项目施工情况，对工程造价进行控制，认识到工程项目各个要素之间的关联性，有效避免施工过程控制不当，影响整体工程效益和施工成本。传统管理理念的制约和基础设施的不完善使项目管理过程中仍然存在诸多问题。项目负责人要结合具体工程情况，对其进行控制，有效避免施工过程中的经济损失，将项目工程整体效益发挥到最优，提高项目管理质量。
作者：曾广俊 单位：珠海华发城市运营投资控股有限公司
参考文献：
[1]杨帆.项目管理技术在工程造价方面的综合运用[J].铁道工程学报,2006,(3):97-100.
工程造价项目管理范文2
关键词：工程造价；项目管理；现状
中图分类号： TU723 文献标识码： A
引言
目前，我国的工程项目造价管理及控制工作中，长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算、结算金额难以确定等现象，不仅严重影响了建设单位投资效益的发挥，更损害了施工企业的基本经济效益、建筑行业的长远发展，甚至出现工程质量问题、安全问题、决策失误以至于建设领域的腐败现象。因此，在工程项目管理中，如何有效地进行工程造价的管理，并在确保工程质量的前提下，有效地降低工程造价，是一个值得探讨的问题。
一、建筑工程造价管理的现状
1、决策阶段：投资决策内容及造价缺乏科学依据及各参建部门之间缺乏沟通与协作
目前非常严重的一个现象就是投资决策单位为了出政绩、赶效益，在决策阶段对于一些项目内容的决策过于草率，缺乏足够的科学依据。同时投资决策单位在项目运作前期无法与将要参与项目建设的各参建单位实现沟通和协作，工程造价全过程管理涉及部门较多，包括投资（建设）、设计、监理、施工以及政府行政主管部门等单位，在建设工程的不同阶段，造价管理的编审要求因委托或主管部门职能差异，同时估算、概算、预算和结算受不同的章法约束，缺乏对比性和连贯性，间接加重工程造价管理的难度。
2、设计阶段：设计人员缺乏经验、经济意识不强
设计人员经济观念淡薄，为变更设计，抬高标准的情况时时可见；而由于部分设计人员缺乏经验、导致施工图纸精度、深度不足，等到施工时频繁变更的设计也不少。这就会增加“三材”的消耗，并容易被承包商索赔，工程造价难以控制。
3、招投标阶段：招投标管理部门工作不尽规范
现在各地市都成立了招投标管理办公室、政府采购办公室以及建设工程有形交易市场，但这些都不能从根本上对建设工程的造价进行有效管控。表面上，形成了一整套管理机制和办法，但依然不能阻止阴阳合同、围标、串标、卖标、违法分包、人情标等一系列现象。而且，许多假招标以交易中心表面的正规招标程序为掩护，致使当下政府采购出现好多“只买贵的不买对的”的现象。
4、施工阶段：现场签证频繁、变更索赔缺乏控制
施工单位一味地寻求经济利益而采取一些不良的措施。第一，在投标过程中采用不平衡报价或低价中标，在施工阶段对监理单位、建设单位管理人员频加刁难加大现场签证，频繁调整施工措施以达到调价目的，或不合理地增加工程量；第二，施工单位利用施工图纸的变更进行工程低价高算、更改材料，以达到高额索赔等目的。
5、结算审核阶段：高估冒算工程量、高套定额
在工程结算审核过程中，施工单位总是高估冒算工程量、高套定额、随意增加子目、乱取费用，一味地抬高工程造价。更有甚者，某些施工单位的项目经理会采用一些威胁手段要求造价审计人员将审核价格控制在一定范围之内等等，这些现象都较严重的影响了工程造价的公正、合理性。
二、加强工程造价的管理措施
1、项目决策阶段的工程造价管理
决策阶段是建设项目投资决策的最初阶段，是最主要和最容易忽视的阶段。其技术经济方面的决策对建设项目的工程造价有重大的影响，尤其采用的建设标准、工艺和设备的选用等，直接关系到建设工程造价的高低。因此，投资人或项目管理者必须对项目的决策阶段足够的重视，应依据发展战略和项目需要组织相关技术、经济方面专家对建设项目投资方案的可行性从技术及经济方面进行全面的论证，做出市场预测及评价，为项目决策提供依据。由此可见，应将工程造价管理贯穿于项目的决策阶段、设计阶段以及施工过程中，利用工程造价机构丰富的工程造价数据库资料和既懂经济又懂技术，还了解政策法规和市场信息的优势，可以发挥更大的作用，有利于将建设项目成本投资和经济评价的偏差降到最小值，使得建设项目决策的合理性，减少投资风险。
2、设计阶段对工程造价的管理
项目作出决策后，其工作质量的好坏直接影响建设项目的质量、投资回报和效益。因此设计阶段的工程造价管理是整个工程造价管理的重要环节。目前各设计院所实际的限额设计是控制建设工程投资的有效措施之一但因设计实施人员通常对造价方面的只是和数据理了解掌握较少，难以对影响工程造价的因素进行系统全面的分析和论证，很难将投资控制分解到各个相关专业。如果工程造价人员介入设计阶段，以不影响使用功能和建筑美观为前提，从经济及实用角度出发，提供给设计单位有助于优化设计方案且能降低工程造价的合理化建议，例如材料的选择、设备的选型、节能保温的方案，同类工程的造价指标和数据。从建设项目全寿命周期费用等各种因素进行比较和优化，及时采取相关有效的纠偏措施，及时修改设计方案，确保将影响工程造价的各种因素控制在合理范围，达到经济适用，做到性价比最优。
3、施工期控制
在施工过程中，造价工程师要及时掌握工程动态情况，依据承包商的投标文件和合同，应对各种索赔要求；搜集掌握关系工程造价比例大的材料价格信息和分部分项子目工艺和市场单价；协助业主检查督促管理各方完成内业资料。在施工中，工程变更和现场签证不可避免，造价工程师应掌握承包商的投标文件和合同条款，加强对设计图纸的审查及设计变更、签证的管理，切实有效地控制造价，避免造价纠纷。“一切受控”要求管理组织架构清晰，文件流转顺畅高效，避免工作延误、人动、资料遗失等因素发生索赔事件；经常深入施工现场，对照图纸察看施工情况，了解、收集工程的有关资料，及时掌握现场施工动态；在工程变更前对变更内容进行技术、功能及费用等方面的比较分析；规范工程变更程序，实行事前把关，主动监控，有效控制设计变更；依据监理规范加强对监理和相关方的监督检查，使隐蔽工程验收、工程签证做到数据真实、图示完整、责任明确。在发生索赔事件时根据同期监理日记及各类文档资料对索赔事件的起因和责任归属进行划分，进而对索赔要求进行辨别和分析，正确处理索赔事件。
4、结算审核阶段是控制工程造价的最终环节
对工程量的审核应根据施工承包合同要求，对施工过程中出现的设计变更、现场签证等进行审核，不能多算或不按规则计算，在要求施工企业报送相应的工程计算式和材料用量明细表的同时，建设单位也要编制一份完整的结算书和材料用量明细表，这样比照审核，才能做到客观、公正、合理，准确进行计量审核。其次，在结算审核中，还应注意审核项目的单价、结算书中分项的正确性及程序的准确性，结合现场的实际情况分析计算。在工程竣工结算时，建设单位的审核人员应坚持按合同办事，对工程预算外的费用严格控制，对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用；凡合同条款明确包含的费用，属于风险费包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律核减费用，严格把好审核关。
结束语
建设工程造价管理是一项系统、复杂的工作，它综合了比较多的专业知识，包括项目管理、工程质量、施工技术、法律法规及相关的经济内容，并且建设工程造价优化管理工作贯穿于整个工程建设，与每个环节都密切相关。因此我们要加强自身的专业学习，力争把控制优化工程项目造价理念渗透到工程建设的各阶段之中。
参考文献
[1]谢昌宇.建设单位如何进行工程造价控制[J].中华建设科技，2008，(12).
工程造价项目管理范文3
关键词:项目管理；工程造价；全过程控制
建设工程之中加强工程造价的控制能够有效的提高工程建设的效率和质量，同时，还能够提高工程项目的经济效益，所以，在项目管理的过程中一定要针对其中的各个过程进行造价控制，优化工程项目中的建设方案和设计规程，以便合理的安排工程造价。
一、项目管理中决策立项阶段的造价控制
这个阶段是项目最初期的过程，而其决定了项目建设的过程中需要应用的设备和建设的标准水平，这个阶段的造价控制对整个建设工程造价的控制具有纵览全局的作用。这个阶段对项目管理中的工程造价影响最大而且也占有主导的地位，因为这是工程进行过程中最开始的阶段，对于工程造价的影响也是最大的。
二、项目管理设计阶段的造价控制
这个阶段也是工程进行过程中的一个重要的阶段，而且在工程造价的管理和控制过程中，如果实施不好，将会对工程造成极大的影响甚至影响到工程的质量。所以，在设计阶段的工程造价管理方面也要采取一定的措施。
(一)优化设计方案
首先就要进行设计方案的优化，工程的施工过程和造价的管理中设计方案有着很大的影响。而在工程项目的设计过程中，如果能够优化设计方案就能够有效的减少工程的投资，进而加强对工程投资资金的控制，从而更好的保证项目管理阶段的经济效益。
(二)施工设计中限额的设计
另外，工程设计之中的限额设计也是工程造价的有效控制措施。这个过程中进行投资和工程量的分解是有效的途径和方法，而设计变更管理的加强也是工程之中限额设计的一个重要的内容。
(三)项目管理中招投标阶段的造价控制
工程建设过程中的招投标阶段是整个工程之中的必要阶段，而在项目管理的过程中，需要注意工程造价合同的条款，这也是其中非常关键的环节。1、明确操作性在这个阶段的合同条款必须要合理、清晰明了而且具有较强的可操作性。其中对于合同价款的确定，需要根据工程工期的具体情况进行确定，进而能够体现出招标的公正性和严肃性，而这也有利于工程施工过程中对工程款的控制。2、明确条款要求另外，工程建设过程中计价模式条款非常重要，决定了工程造价的计价模式，其一旦被确定就不能随意的更改。所以，对这项条款的确定要慎之又慎。工程款的拨付方式条款也是极其关键的，工程的施工阶段占有工程建设周期的时间最长，而其中的造价控制就在于工程款的拨付控制。
(四)项目管理中施工阶段的造价控制
对于工程建设工程而言施工阶段所占有的时间周期最长，同时对工程的影响也最大，所以在工程的施工阶段加强造价的管理也非常的重要。1、施工管理关键对于工程施工阶段的投资人和项目管理者而言，在施工阶段加强管理是为了能够对其中的质量、工期和费用进行全方位的规划、组织和控制，而在项目管理的过程中必须要具有全面性、科学性和程序性，在施工项目管理方面的造价控制是核心和关键。2、改进施工设备另外，在组织措施的方面同样需要进行必要的管理。这个环节中建设单位有必要加强对承包商进行督促，让其在保证施工的进度和质量的前提下加强对施工工艺和施工设备的改进，从而有效的减少工程的造价。
(五)项目竣工阶段的造价控制
工程的竣工阶段也是工程施工阶段的重要组成部分，而这个阶段也是进行造价控制的重要阶段。在工程完成之后，承包商需要将竣工的成果交给项目管理的投资人进行审核。
三、结束语
施工项目是我国的建设工程的重要组成部分，而这些施工项目管理的核心就是进行造价的控制。所以，如果建设工程之中无法加强对工程造价的控制和管理，就会在很大的程度上影响工程的质量。因而，工程造价水平的高低与工程质量的保障息息相关。相信随着工程造价全过程控制水平日益发展的今天，融合技术水平、管理手段等多方因素，一定会使项目管理朝着更加细致、先进、经济的目标长足发展。
参考文献:
[1]朱士永.浅谈项目管理中工程造价的全过程控制[J].山西建筑，2016.(9)108-109
工程造价项目管理范文4
关键词:项目管理;工程造价;应用
0引言
工程项目能否顺利地完成主要取决于四个层面，即项目工程的范围、成本、建设进程以及项目的质量。工程成本对项目的建设有着极大的主导作用，被越来越多的人所重视。合理的运用项目管理技术，能对项目的成本起到很好的控制作用。
1项目管理技术在工程造价中的具体运用
1．1在项目范围层面上的运用
我们通常将项目范围管理认定为项目的具体内容控制，以及明确涉及到项目按照规定完成各个环节，诸如明确项目的要求、项目的实施计划、项目范围的管理以及质量核查等。目前人们将项目产品的生产环节也纳入到了此范围内。在具体的管理过程中，应当包括几个方面的任务:对项目范围的定义、范围的规划和制定、范围的波动控制。在这些任务当中扮演主要角色的是对项目范围的定义以及范围波动的控制。前者主要针对项目具体任务的划分，将项目的最终目的作为建设的前提，细分整体，将项目划分成不同的小部分，这样便于建设环节的进行。
项目分解图即我们所说的WBS，在很大程度上降低了成本控制的难度。借助项目分解图能够准确的计算建设各个环节所需要的材料、人力资源、设备以及其他的资源。类比估算的方法和参数模型法是最有效的成本估算方法。此外在对成本的管理过程当中，对成本的允许波动范围也做出了明确的规定。在建设的过程当中，项目的资金和范围管理方法往往对成本的控制有着协同的作用。就范围的控制来说，为保证项目的总体质量，必须注重监督绩效报告的重要性，更具项目建设的具体情况对范围波动的范围进行合理的预算，制定对应的解决策略。充分把握对项目范围的管理，也就意味着解决了项目在竣工过程当中的最主要障碍，使得成本控制工作更有效地进行。
1．2在项目时间管理上的运用
工期是影响工程造价最主要的一个因素，工期越短造价就越低，反之则越高。工期受多种因素的影响，利率和物价的变化都会使得工期发生变化。可见，对项目工程的管理有着重要的现实意义，严格按照项目设计进行建设，能保证建设各个环节的正常进行，保证工期。在实际管理当中，主要采用网络计算法对工期进行计算，能够使施工建设流程更加的合理化。这种方法主要有以下步骤。①根据项目的规划进行计划图的网络绘制，同时对建设各个环节的具体耗时细算。②对相关的参数进行计算，以获得最佳的施工方案。③分析工期与建设成本之间的具体关系，找到影响成本的主要建设环节。④对部分建设环节的计划工期进一步修订。从而实现对工期和成本合理的压缩，达到最高的建设成效。根据SV=EV－PV，我们可以更加明晰进度偏差与已获价值之间的关系。在建设的过程当中，如果SV的波动范围过大，就表明实际的建设进程与规划的进程出现了偏差，必须注重进度的加快是否对项目的成本造成了影响。据此可以对项目的成本实现时时的检测，起到控制工程造价的目的。
1．3在质量管理层面上的运用
项目的质量是否合格直接决定着企业在消费者眼中的形象，在行业的发展过程中起着重要的作用。PMBOK是目前沿用的主要管理方式，能最大程度地保证项目的质量。在实际建设过程当中，倘若对工程质量的要求过于严格，会使得工程质量的过剩，造成部分资源的浪费。工程质量的管理表现在两个层面上，即项目构建质量的规划和质量的控制。前者直接关系到项目的预计成本、检测成本以及建设中的故障成本等，后者在降低项目实际成本中起着关键性的作用，保证企业的经济效益最大化。借由项目产出物的价值与产出物的功能和产出物的价格成本之间的关系(即V=F/C)，能够更有效地进行项目质量与造价的集成管理。从而更加合理地制定工程的质量和造价的标准，使之更加的经济化。实现造价与工程质量相符合。
1．4在风险管理层面上的运用
在进行项目建设的过程当中不可避免的会遇到不同类型的风险。例如:在项目设计规划的过程中存在问题、项目过于的传统、建设部分环节的质量未能达标等。对工程风险的管理具有极大的重要性，它直接关系着工程最终的质量。必须贯穿于工程建设的整个环节，为其他层面的管理做铺垫。管理的主要任务表现为对潜在风险的预判、已存在风险的处理、对风险的产因进行分析等。只有确保这一环节的质量，才能保证工程整体的顺利进行。
2结语
从上文的分析我们可以看出，项目管理技术在工程造价方面起着巨大的作用。能够起到有效控制工程成本的目的。但在实际当中，这方面的管理还存在部分问题，各个层面的管理不能合理的结合起来。只有实现综合性的管理，才能使工程的造价更加的合理，实现项目管理的最终目标。
参考文献:
［1］郭翠云．浅谈项目管理技术在工程造价方面的运用［J］．城市建设理论研究(电子版)，2015(4):2611－2611．
［2］彭敏林．项目管理技术在工程造价方面的综合运用［J］．山西建筑，2008，34(16)．
工程造价项目管理范文5
关键词:水利工程;项目管理;工程造价控制
1小型水利工程的特点及其相关概念
小型的水利工程其实本质上就是平时人们所讲的基层的水利工程，主要的特点就是其建设工程的规模比较小、投资资金数额小、工程项目分布的比较广、工程项目建设种类比较多等特点。在建工程的建设中对工程进行管理是建设中必不可少的环节。工程的管理，通俗意义上讲就是对一个将要进行建筑的项目的全过程进行有计划有目的性的管理。主要包括对项目的投资研究、可行性研究、项目勘探、项目设计、项目施工等，通过以上各个阶段的管理，保质保量的使工程能够最终投入使用。对项目工程进行造价管控主要的就是对项目的建筑成本进行管控，从而更好的节约建设的资金成本投入，增大企业的经济利益收入。
2小型的水利工程项目管理中存在的问题
2．1项目进行建设的初期管理中出现的问题
小型水利工程施工建设中，建设的最初阶段非常重要，但是在建设初期管理上却存在着很多的问题。例如对小型水利工程的建设可行性研究上，直接是水利部门内部进行研究决定的，关于建设施工中施工现场的水文条件、地质条件、环境因素等没有进行良好的了解。另外进行水利工程建设的投资比较少，使得在进行成本造价方案设计的时候出现很大的差异，从而造成后续的建设工作不能有序的开展。
2．2小型水利工程项目管理机制不健全
小型水利工程管理的机制建设的不是很全面，主要的管理人员都是由水利部门的基础人员，相对来说管理的体制和结构不完善。并且现阶段水利工程管理的人员综合素质比较薄弱，缺少专业的相关技术知识掌握，使得管理起来杂乱无章，没有实现管理的最终目的。
2．3工程项目造价管控中出现的问题
需要进行小型的水利工程施工建设的区域都是一些比较偏远的地区，在进行具体的施工中就会带来一定的施工难度，同时工程量也会随之增大。并且在进行工程项目的建设中，可能会由于对地形的不了解，或者在尽量少的避免破坏当地环境，对原定的项目设计方案进行一定程度上的修改，在一定的程度上影响了工程的造价。此外由于一些天气的原因或者不可抗因素的影响也可以对工程的质量产生影响，为了保证在工期内顺利完工，相应的项目的工程量就会增加。
3小型水利工程造价控制的相关案例分析
云南省的宣威市大力发展农业经济进行水利工程的建设，在近几年内先后建立了两座中性的水库和两座小型的水库，并进行了水利工程投资公司的设立，资金筹集上比较充足，建设了很多的农村规模的小型的水利工程，更好的对当地地区的用水问题进行了解决。在进行工程的建设中，造价的管理一直贯穿着整体的建设过程。
3．1在工程的设计阶段
宣威市的水利管理部门对进行水利工程建设的周围环境进行勘察，对进行项目的投资做好预测，对先关数据进行收集和分析。对最终的效益也进行了有效的探究，对在建设中可以会出现的问题做出了一定的风险防控措施，真正的对项目工程的总投资进行了一定的把控。
3．2在工程的施工阶段
宣威市水利部门在对工程的招标中进行严格的造价控制，对投标的施工单位进行综合水平的考核，同时也对进行投标的造价进行总体的衡量，保证施工质量的同时最大限度的坚守工程的投资。在具体的施工中加强对合同的管理、对施工过程的管理等，当在施工过程中发现问题是，及时对问题进行改正，可以避免不必要的损失。除此以外还对除险加固项目与新建水源工程、干支渠维护与新建灌区管网等在这些功能性的指标进行全面的考虑。通过分析研究出了一种能以最低的造价达到水利工程必要的功能。同时宣威市水利工程管理部门还重视对造价人员的培养，通过提高人员的素质，增强他们业务能力，有效的工程造价进行控制。
4小型水利工程项目管理与工程造价管理的策略分析
4．1对项目的设计阶段进行管理
首先在确定要进行建设小型水利工程项目后，对建设的周围环境进行了解勘探，充分的对地质条件、水文条件、天气状况等进行了解。设计出不同的建设方案，优中选优，从实用性、科学性、合理性的角度出发，选择出最能够节约资金投入的设计方案。水利工程重点就是实用，所以设计的结构不用太过复杂搞形式主义，避免出现对技术和资金的浪费。设计方案本身投入的资金不到总工程资金投入的1%但是涉及到的后续施工资金使用高达80%，所以已经要慎重对待进行造价设计，提高造价人员的专业素质水平，要求对新型的技术和设备能第一手掌握，重视设计可行性的同时对项目的成本造价合理性给出意见，同建设项目的施工勘探人员一起对建筑的施工环境进行了解，尽量避免出现因为设计方案的变动而引起的工程量增加。
4．2对小型水利工程建设的实施阶段控制
首先把工程的实施阶段分为招标的阶段和具体的施工阶段。在进行招标的过程中，要对招标的企业进行综合的评价，避免因为工程的造价因素，盲目的进行建设企业的选择。在工程的具体施工阶段，施工现场复杂多变，首要做的就是建立起一只完善的项目管理团队，合理且有效的对施工中各个环节进行管理。管理人员要加强对施工现场的安全质量管理，避免出现安全事故，注重对项目管理人员的素质培养，吸收专业的技术人才或对现有的管理人员进行相关知识内容的培训。同时还要增加对工程材料的管理和对工程项目中可能会出现情况的预测，通过行之有效的管理，保证小型水利工程建设的进度和成本资金，从而在有效的工期内顺利完成施工。
4．3小型水利工程竣工阶段的管理
竣工阶段的管理本质上对项目的资金投入不能起到实质性的改变，但是对项目的工程量进行核算是重点需要进行注意的问题。对小型水利工程的竣工情况进行具体的核查，做到不重算不多算，严格和建设项目的合同进行对比，对出现工程量变更的环节，需要在合同中也找到确切的文字说明，如果是因为项目的设计出现变更要核实变更的设计方案是否有施工方、设计方、管理方等多方的签字。如果在进行核算中出现了问题一定要及时的进行解决，避免最后出现工程的造价和实际输出的工程量不同的现象。
5结束语
小型水利工程的建设对于很多地区的发展都起着很大的作用，所以要注重对于小型水利工程建设的管理，项目的造价管理只是工程管理的一个分支，要对建设项目的造价管理同工程的质量和进度管理同等的重视。对工程的造价管理不仅仅只是对投入的资金进行压缩，而是在保证质量和进度的同时，实现经济利益的最大化，所以对小型水利工程的管理是刻不容缓的，应该引起水利工程的项目投资方和工程项目施工企业共同的重视。
参考文献
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［2］李喆，谭德宝，张穗，等．水利工程建设项目管理系统的设计与开发［J］．长江科学院院报，2014(1):66－71．
［3］陈圣利．水利工程项目管理及监理存在的问题与对策［J］．黑龙江水利科技，2011(1):196－197．
［4］王辉．项目管理生命周期理论探讨———古代都江堰水利工程项目管理的启迪［J］．西南民族大学学报(人文社科版)，2007(9):142－144．
工程造价项目管理范文6
关键词：工程项目；管理模式的差异性；工程造价
中图分类号：TU71 文献标识码：A
1.我国建设项目管理管理模式的常用类型
1.1 DBB管理模式
DBB管理模式即设计-招标-建造（Design-Bid-Build）模式，该模式的优点是通用性强，可自由选择咨询、设计、监理方，各方均熟悉使用标准的合同文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资。缺点是工程项目要经过规划、设计、施工3个环节之后才移交给业主，项目周期长；业主管理费用较高，前期投入大；变更时容易引起一系列的索赔。
1.2 EPC模式
EPC模式即设计-采购-建造（Engineering-Procureme-
n-t-Construction）模式，该模式下项目的设计、采购、施工实行统一策划及协调控制，交由一家单位负责，在EPC标准合同条件中规定由承包商负责全部设计，并承担工程全部责任，故业主不能过多地干预承包商的工作。EPC合同条件的基本出发点是业主参与工程管理工作很少，因承包商已承担了工程建设的大部分风险，业主重点进行竣工验收。由于该模式下承包单位承担了所有风险，承包单位在投标报价时都会把风险费用考虑进去，从而造成合同总价偏高。
1.3 PMC模式
PMC模式即项目承包模式，就是业主聘专业的项目管理公司，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。由于PMC承包商在项目的设计、采购、施工、调试等阶段的参与程度和职责范围不同，因此PMC模式具有较大的灵活性。PMC有3种基本应用模式：（1）业主选择设计单位、施工承包商、供货商，并与之签订设计合同、施工合同和供货合同，委托PMC承包商进行工程项目管理；（2）业主与PMC承包商签订项目管理合同，业主通过指定或招标方式选择设计单位、施工承包商、供货商（或其中的部分），但不签合同，由PMC承包商与之分别签订设计合同、施工合同和供货合同；（3）业主与PMC承包商签订项目管理合同，由PMC承包商自主选择施工承包商和供货商并签订施工合同和供货合同，但不负责设计工作。
2.工程项目管理模式的差异性对工程造价产生的影响
2.1在设计阶段的差异性对工程造价产生的影响
在DBB（设计-招标-建造）模式下，项目建设方可以对咨询设计人员和监理人员进行自主的选择，而且在招投标开始之前，要求图纸设计深度满足施工需求。项目的设计、勘察时间比较长，前期投入比较大，而且施工单位一般不会参与设计工作，从而导致“可施工性”较差，施工工程出现设计变更比较多，势必影响工程工期，增加项目造价。
在EPC（设计-采购-建造）模式下，设计施工一般委派一家总承包公司承担，并包括采购方面，从而使设计工作与设备的采购和安装保持着密切的相关性，工程项目“可施工性”明显提高。同时，由于整个项目工作是由总承包商来完成的，其能够对项目的进度进行科学、合理的安排，这样不仅可以缩短工期，而且还能节约施工成本，使项目提前投产，增加投资效益。总承包单位具有技术优势，由其负责设备材料的采购，以确保设备材料的适用性及可靠性，可减少投产后的运行成本，降低项目的全过程造价。
PMC模式是业主委托有实力的PM公司对项目进行总承包。PM公司的主要任务就是代管项目，业主在与PM公司签订合同时一般都会约定，项目节约投资的奖励，在这种激励条件下PM公司一般都会在保证项目质量的前提下，通过各种管理措施为业主尽量节约投资，PM公司一般从设计阶段开始就参与项目的管理，依靠自身的管理优势对设计、施工阶段的各个环节全方位、全要素管控，以达到投资节约的目的。
2.2在招投标及合同签订阶段的差异性对工程造价产生的影响
在DBB模式下，业主一般是借助招标的方式来选择设计方和施工方，由于设计单位只负责设计工作，设计单位往往不注重设计方案在施工时的可施工性，而只是站在自己的利益角度考虑问题，设计时为了规避设计风险，设计标准、设备选型一般都往高标准看齐，从而增加项目造价。在施工招标时及合同签订时，一般选用单价合同，其能够对各分部分项工程的单价进行细化，而且实现风险的有效分摊，从而实现了对工程造价的有效控制。
在EPC模式下，需要进行总承包商的招标，没有施工招标环节，减少了招标费用，从而有效地降低了项目的成本。但是目前我国有技术、管理实力强大的承包商数量有限，致使业主选择总承包队伍的过程中处于被动地位，从而增加了招标的难度，增加了工程造价和控制的难度。在进行合同签订过程中，一般会选择总价合同，这样一来总承包商需要承担较大的风险，投标报价时总承包单位一般会过多考虑风险费用，从而导致合同总价比较高，无法对工程造价进行有效的控制。
在PMC模式下，在进行招标阶段由于PM公司属于咨询类公司，因此需要一次招标就可以确定PM公司，其余的工作委派PM公司完成，这种模式可节约招标成本，由于国内潜在综合管理能力强的PM公司不多，造成在公开招PM公司时，存在普遍报价偏高的弊端，也会导致合同价格比较高。
2.3在施工阶段的差异性对工程造价产生的影响
在DBB模式下，项目设计和施工由不同单位负责，在这种情况下设计单位往往只是站在自己的利益角度考虑问题，导致设计图纸可施工性差，在施工阶段，施工单位往往会追求更多的设计变更，以实现自身利益最大化，从而影响工程工期及造价。
在EPC模式下，设计、采购、施工均由总包单位负责，这种模式下设计的施工图纸往往可施工性强，总包单位可以借助自身的技术、管理优势来确保项目施工的顺利进行，工期、质量可以得到有效保障。但一旦签订合同后，项目的风险基本上转移到承包商身上，不会对工程造价产生太大的影响。
在PMC模式下，由于PM公司的参与，会引入国际上比较先进的技术和经验，从而确保工程施工的顺利进行，而且对设计施工给予科学、合理的安排，确保了工程各个环节的有效衔接，该模式对工程造价的控制明显优于DBB模式，而且对工程造价的控制比较灵活。
3.影响工程项目管理模式的选择因数
工程项目管理就是为了实现预期目标，在保证工期和质量的前提下实现投资效益最大化，业主在选择项目管理模式时应对项目实施的内外环境、投资规模、投资风险、项目特点难点等因数做全面深入的解析。随着我国经济的快速发展，国内建筑工程项目规模越来越大，许多建筑项目都体现出大型化、综合化，为了能实现工期目标，合理节约投资，就必须对当地政府的相关政策、法规进行详细分析，了解各种优惠政策。这时可以考虑采用EPC管理模式，选择综合实力雄厚的总包单位。
对于投资规模小，项目范围清晰，主要工程量比较容易估算的项目，由于项目风险比较小项目不宜采用EPC模式，可采用DBB模式。
结语
工程造价控制涉及多方利益，管控难度大。项目实施前期，业主只有通过对项目内外部环境、项目特征及难点、项目存在的风险等要素做全要素、全方面地分析，结合各项目管理模式的特点，选择合理的项目管理模式，方可做到合理有效的控制，实现项目费用目标。
参考文献
