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房建工程项目管理范文1
关键词：青临高速；房建工程；项目管理
Abstract: This article from the system construction, technology management, security management, contract management, innovation and other aspects to introduce green near the highway engineering construction project management characteristics.
Key words: Qinglin high-speed; building engineering; project management
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）06-0020-02
青州至临沭（鲁苏界）高速公路位于山东省潍坊、日照和临沂市境内，起点接已建成东营至青州高速公路，终点至鲁苏界，房建工程包括1处主线收费站，14处匝道收费站，1处监控通信分中心，3处监控通信所，5处服务区，5处停车区，房建总建筑面积约77600平方米，占地约780亩。全线共设16个施工标段，7个监理驻地办。
青临高速公路房建工程于2011年3月份开工建设，根据房建工程特点结合高速公路项目建设管理实际情况，狠抓制度建设，强化技术管理，坚持施工安全和工程质量并重，通过制定一系列的控制措施，使得整个工程建设进展顺利。
1狠抓制度建设，做到工程管理有章可循
⑴省项目办制定下发了省市项目办职责划分文件，明确了省市项目办对房建工程建设的管理权限和职责分工。
⑵省项目办组织编写并下发了质量、安全、文明施工、主要材料一次入库及工程质量验收管理办法，对各参建单位的管理重点、管理程序、管理职责等均做了明确规定，做到了各项管理工作有章可循。
⑶针对下发的各种管理办法，省项目办组织全线房建工程各参建单位主要负责人进行了集中宣贯培训，要求各参建单位内部必须组织全体技术人员集体学习，保证各项措施落到实处。
⑷第一、二总监办针对房建工程管理特点，组织技术人员共同编写了监理计划，对监理工程重点、工作程序、工作方法均做出了明确规定，并分别下发到所属施工标段和监理驻地办。
⑸各驻地办根据所属房建工程的不同特点，由驻地工程师分别组织编写下发了监理实施细则、旁站监理计划和安全监理实施细则，对分项工程监理重点、监理方法、检验验收程序和手段、须过程盘站监理的工程部位、施工工序均做了明确规定。
2认真做好每个阶段的技术管理工作，做到事前控制，防患于未然
⑴方案阶段首先对全线房建工程设计方案进行了公开征集，吸取省内外多条高速公路沿线房建设施的优点，结合青临高速公路沿线不同地域的风俗习惯和地域文化，根据使用功能的不同分别选取了优秀的设计方案。
⑵施工图设计阶段，本项目组织建筑、消防、结构等方面的技术专家对施工图进行了审查，同时要求设计单位根据沿线的地质、地形具体情况对施工图进行了优化设计。优化设计完成后再次组织有关专家对优化后的施工图纸审查，通过优化调整了部分建筑物的基础形式，节约了建设资金。
⑶施工单位签约进场后，省项目办集中组织设计、监理、施工单位进行了图纸会审工作，重点解决了施工设计的差、错、碰、漏和各专业图纸不一致等问题，有效的减少了工程建设过程中的工程变更。
⑷工程管理过程中对服务区临建的选址、深水井的施工等提前制定施工要求，通过技术手段减少施工过程中的交叉干扰，保证工程顺利进行。
3工程管理过程中安全与质量并重，建设平安工地，打造优质工程
⑴工程建设过程中，根据房建工程建设特点，省项目办在建设的不同阶段分别下发了房建工程质量通病治理施工指南、砼工程施工质量控制要求等指导性文件。
⑵针对房建工程脚手架的施工，省项目专门下发了脚手架施工指导意见，对搭设脚手架的材料、技术方案、施工管理、验收程序等均提出了明确要求。
⑶根据合同文件规定对深基坑、高大模板工程、脚手架等危险性较大的分部分项工程要求施工单位编制安全专项施工方案，并组织专家论证会进行论证审查，尽量采用技术手段消除安全隐患。实施前要求施工单位针对主要危险源编制安全预案，并进行预案演练，彻底消除安全隐患。
⑷施工过程中总监分别组织月度检查，省项目均组织有关技术人员参加，加强过程质量控制，及时调度施工进度，督促安全生产。
⑸省项目办每季度组织季度检查，调度施工进度，检查质量控制、安全生产情况，解决施工过程存在的问题。同时根据检查情况对施工、监理单位进行考核与奖惩，奖优罚劣，充分调动参建人员的积极性。
4严格合同管理，工程变更程序化，合理使用建设资金，坚决杜绝工程浪费
⑴首先根据房建工程施工特点，省项目办下发了施工单位考核与奖惩办法，明确考核内容、考核标准、考核程序以及奖惩办法，做到对施工单位的考核规范化、程序化，公开透明，充分调动参建单位的积极性。
⑵其次针对工程变更，省项目办专门下发了房建工程变更管理办法，对变更原则、变更批复权限、变更程序以及变更议价原则等均做了明确规定。做到了工程变更处理的科学性、规范性、及时性，同时有效的控制了建设资金。
⑶严格按照合同规定办理计量支付，省项目办统一下发了计量支付管理办法，规定了计量支付办理程序，计量依据、计量方式方法，计量支付审核权限、上报时限要求等。做到及时规范办理计量支付工作，有效控制建设资金使用。
5管理创新
⑴房建工程招标工作资格预审采用按类别替代按标段的办法，投标单位通过资格预审后通过随机抽取的办法确定所投标段，最大限度的降低了投标人围标的风险。
房建工程项目管理范文2
【摘 要】当前建筑工程项目管理中成本控制由于受到多种因素的影响，仍旧有一定的问题存在着，从而使建筑工程项目管理质量的提升受到了制约，因此，在这一背景之下，建筑工程行业需要对自身的分析加强，采取必要措施使成本控制不断提升则显得十分紧要。本文笔者对房建工程项目的施工成本管理进行了分析探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
【关键词】房建工程项目；施工；成本；管理
一、施工准备阶段
（一）搞好前期策划
施工项目前期的策划主要是确立项目的各项目标，并对目标进行论证，对项目实施和管理起着决定性作用，是对房建工程项目运作进行预控的重要手段，对项目的实施和管理起着决定性的作用。 由于工程投标时时间紧、现场考察时对现场只对工程的某几个施工点有了片面了解，因此技术标和商务标提供的资料均需进一步优化调整。
（二）优化施工方案
对项目部及工区驻地的选址；料场建设等进行优化，确定在常规的投标文件中，对于项目的项目驻地建设、施工便道修建、供电供水、取弃土场标准化使用费用等一般均以总价包干的形式取费，而这些项目，我们可以根据工期和质量要求进行优化，从而为项目创造利润。
（三）对项目管理模式、分包模式、队伍安排的确定
项目管理模式需根据项目的大小、 项目的难易程度等来进行确定，总的来说都是为了进一步加强现场的管理。 而分包模式及队伍的安排也随着项目管理模式确定。是采取单纯的劳务分包模式还是采取一部分的材料设备由队伍管理的模式也很重要，因为材料损耗、设备租赁及管理人员数量等均与此息息相关。
（四）协作队伍合同的签订
协作队伍的合同签订是项目管理实施的关键。 首先，在选择协作队伍时，要考虑全面，对进度、质量、安全、文明施工都要有相应的约束手段。 邀请多家参与竞投，组织相关专家进行综合评比，选择具有资质、业绩的协作队伍，辅助措施费y算后要有量化指标列入合同。合同签订后，要对项目管理人员进行合同交底，以确保成本目标的完全实现。
二、项目施工阶段
（一）优化施工组织设计从施工工艺的选择及优化和设计变更进行优化两个方面着手。
1.施工工艺的优化。
项目部管理人员一进场，在项目经理的组织下，项目总工及技术部门相关人员详细勘察现场，根据分项工程的大小、分布情况及工期情况划分施工段落，细化优化工艺，编制先进、合理的施工工艺，按照平面流水、立体交叉的作业原则，合理地确定工程施工网络设计，并均衡地安排各个分项工程的进度，要考虑机械及周转材料的合理使用及调度，并考虑主要材料的需用量和库存量，保证工作面及作业人员不闲置，工序作业不间断，各班组协调有序地作业。
2.设计变更优化。
根据施工现场实际情况并结合本项目的投标报价，对房建工程同时开工的各栋楼的情况进行变更优化，对于非必要变更严格控制。 在投标报价时，总存在不平衡报价的情况，某一项单价较高，某一项单价偏低，因此项目部在进行成本分析时，应提前将亏损项特别是较大亏损项罗列出来，并提出相关建议。在项目实施过程中，要能进行变更优化，做到减少亏损甚至盈利。
（二）正确处理工期、质量与成本的关系，寻求最佳工期成本点
工期、质量和成本三者息息相关，常规的房建工程，要求的工程工期基本都是合理的，而且还有一定的余地。 对于一些特殊要求抢工的项目或者由于前期各方面因素影响造成某一分部分项工程成为关键节点的工程，则需增加工料机来保证目标的实现，从而造成成本的增加或浪费，也可能对施工的质量也将造成一定的影响。因此，在项目实施过程中，确定合理的工期和质量标准，使工期、质量以及成本三者达到最优点结合是项目实施最理想的效果。 在总体施工方案确定后，对技术难度高和成本影响大的单项或分项工程施工方案进行论证和比选，追求成本的最小化。
（三）从工料机方面强化成本控制
1.材料费的控制。
材料费主要包括主要材料和周转材料等费用，它在房建工程施工项目中的消耗占总成本的比重很大（一般占到 50%～60% ），是施工项目部成本的主要组成部分，材料费用控制在成本控制中具有举足轻重的地位，主要控制措施有：与协作队伍签订的合同中明确物材料资保管的责权利及奖惩条款，有效减少材料损耗。将工程施工用的辅材、常用的周转材料等交由队伍组织，在合同中分配到单价中或以总价包干的形式予以明确，转移部分管理风险。材料订购方面，应全盘考虑资金的时间价值，尽量减少资金占用时间，合理确定进货数量择优选择材料供货商。 材料价格包括买价和运费，采购时应主动走向市场，了解市场，比较多家材料供应商的产品质量和价格，筛选出多家质优、价格合理的材料供应商，同时，要合理组织运输，尽可能就近购料，选用最经济的运输方法，降低运输成本。坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，分批领用，如超出设计领料，要分析原因，及时采取纠正措施。
2. 设备费的控制。
设备费在施工生产经营中一般占到 15% 左右，设备费用主要在施工过程中予以消耗，因此，现场施工管理显得尤为关键，主要控制措施有：在保证安全、质量的前提下优化施工工艺，加快施工进度，减少设备的配置及耗用时间。 将一些小型机具、设备以打包的形式交由协作队伍进行管理，或者选用专业队伍（自带设备）对某个子项自行组织施工，如梁体安装等。
3.人工费的控制。
对于人工成本的控制，应满足施工需要，又例行节约开支的原则，以预算定额和取费标准作为控制依据，对劳务队伍资质、能力及信誉等关键问题进行审核，建立内部合格劳务分包商名单，采取招标的方式择优选择信誉良好、价格低廉的劳务分包商。同时改善劳动组织，减少窝工，实行合理奖罚制度，加强技术教育和培训工作。
三、竣工决算阶段
竣工决算阶段往往很容易被忽视，但在成本控制中也是很重要的一环。 该阶段竣工资料的整理、设计变更程序的完善、暂定单价的审定、环水保的验收等等，环节很多，一般耗费的时间也很长（常规工程都要 2 年左右）也需要耗费一定的人力、物力和财力。 最重要的，只有把上续各环节都完善了，才能办理末次计量和部分质保金的退还。 而这两项金额一般都在工程总造价的 3%～5% 左右，也是很大一笔资金，因此，必须抓紧该项工作，为企业创造更好的利润。
四、结语
房建施工企业如果想在现阶段这个激烈竞争的经济形势下继续发展，就应的对路桥施工工程成本的减少方法进行深入研究，在实践中思索与探讨，认真总结工程管理中的经验与教训，不断提高自身成本管控水平，并总结出适合企业的行之有效的方法，并且对这些方法进行严格地实施，通过合理地对人力、财力和物力的使用得到降低成本的目的。只有这样，路桥施工企业才能得到茁壮成长，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。
参考文献：
[1]王雪军，王雪芬.浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制[J].价值工程，2014（13）：63一64.65.
房建工程项目管理范文3
关键词：房建项目；工程监理
中图分类号：U415.1文献标识码:A
引言
近几年中，伴随着经济的快速发展，我国房屋建筑行业的发展势头非常强劲，同时也越来越重视监理项目工作的重要性。但是毕竟我国监理行业发展尚不成熟，监理市场远不如施工市场规范，监理的体制机制问题也没有得到很好的解决，导致了我国监理行业发展的滞后。因此，要想把房屋建筑工程做好，就要加强对房屋建筑施工的管理与监理，使房屋建筑工程质量真正得到落实。
一、房建工程施工现场监理的重要性
施工现场监理工作开展的主要目的就是保证施工工作能够切实履行合同中的相关规定并完成合同要求，具体工作包括在遵守合同条款的前提下，科学合理的对监理工作进行开展，以此来实现对工程投资、进度和质量的合理监控。由于建设工程的质量不仅关系到企业的经济效益还影响着人民的生命财产安全和社会效益，因此，保证建设工程的整体质量是不容忽视的。目前，我国正处于经济转型时期，建设工程监理机制能够打破传统的建筑管理模式，推动我国新的建设工程项目管理体制工作的进行。实施建设工程施工现场监理制度，能够将承包关系、委托服务关系和施工被建立关系有效地结合在一起，实现对工程投资、质量和进度的有效控制。
二、房建项目工程监理的内容
房建项目工程监理的主要内容有以下几点。第一，协助委托人对总包单位的选择与合同的签订提供合理的建议，对工程总包单位所选择的分包商的信誉和资质进行审查，确定工程的分包单位，同时对工程的承包人所编写的开工报告进行审查，待审查合格后并征得委托人同意后，进行开工令的。第二，对工程项目承包人所编制的施工技术方案、施工组织的设计、施工质量的保证措施以及施工的进度计划进行审查，将监理工作落到实处，同时还应对承包人所提供的设备清单、材料以及其质量和规格进行审查，核定工程所需的材料以及构件的出厂合格证和材质的相关质保资料，若发现其不合格，应向工程项目的业主及时汇报，并要求承包人必须要按照工程合同以及工程技术的相关标准来进行施工。第三，针对工程承包合同的相关规定，对工程的进度计划进行审核，根据工程各阶段施工的实际情况，提出相关的监理意见，确保工程按照施工计划进行施工，同时对于一些重要设计的修改和技术应该与工程建设的相关管理人员进行协商，并提出相关的监理意见，在征得委托人同意以后，方可修改。第四，针对工程承包合同上的付款要求和监理人员对工程数量、质量的核实，待监理确认后，签发进度款的付款凭证，并且检查和督促工程的文明施工和施工安全的相关措施，针对工程承包人所提出的验收申请报告，组织重要单位工程、分部工程和分项工程的验收和检查，签订相应的验收报告。第五，检查和督促工程承包人完成各阶段以及工程竣工图纸资料的整理工作，并将其归档，同时处理工程项目中所发生的一些重大责任事故和质量事故，检查工程的具体情况，签发工程质量问题的责任书并进行督促和维护。第六，进行隐蔽工程的记录和验收，确保工程的质量实现预期的目标，按时向工程委托人提交项目的实施情况报告，编写相关的工程项目监理工作的总结。
三、目前房建项目工程监理存在的问题
（一）施工过程中的质量监控力度不够
近几年来，随着建筑工程行业的不断发展，工程项目多、工期紧以及施工人员综合素质偏低等不足之处表现的越来越明显。因此，相关部门如果想要在这种情况下提高工程质量，就必须加大工程的质量监控力度。质量监控是控制工程质量的一个重要环节，此项工作是贯穿在整个施工过程中的。如果质量监控力度不够，那么势必会影响到工程的整体质量。目前，随着建筑行业发展脚步的不断加快，质量监控力度也成为了相关部门所面临的一个重要问题，某些单位缺乏专业对口和相对稳定的施工队伍及现场施工管理人员，并且施工作业人员技术素质低，现场施工管理力量不足，从而导致施工过程缺乏有力的监控，给作业人员不按规范所要求的工艺、技术质量标准作业以可乘之机，也造成工程质量通病不断发生的后果。
（二）人才的匾乏和技术的落后
建筑工程监理人员的工作责任意识较为薄弱，不能够准确、合理、科学地进行房建工程的监理。在监理过程中很多的监理人员，将监理误认为就是监工，只是在一旁简单地进行检查和监督，没有按照工程设计要求以及规范对工程进行监理，没有到工程的施工现场进行勘查。同时在监理单位中，很多的监理人员都缺乏专业的培训，导致其监理质量比较低。监理工作主要包括工程进度、工程投资和工程质量这三管理目标，通过信息和合同来进行管理，协调参建企业和单位之间的关系。但是在实际建筑工程监理时，监理单位却对此没有引起太大的重视。此外，在房建工程项目中，很多的监理单位还是采用比较传统和落后的监理技术，导致其监理质量不能达到预期的目标。
（三）房屋建筑工程管理的制度还有待完善
建筑工程拥有完善的管理制度可进一步保障工程质量，反映了较高管理水平。目前，我国房屋建筑工程管理的制度仍不完善，主要表现在部分现存政策和法律法规不能满足建筑工程的市场现状，缺少针对建筑工程管理的法律法规；已制定部分工程管理方面的法律法规，但没有及时对其进行有效更新，在这些法律法规中存在缺乏进一步细化的规章制度，使执行困难或不便。
四、房建工程监理的应对措施
（一）加大工程监理力度，提高项目管理水平加大工程监理力度，提高项目管理水平也是提高建筑质量的一项重要手段，在建筑工程建设过程中，工程如果想要从根本上提高项目管理水平，首先应该建立一套符合工程要求的监理标准，并安排具有经验的监理人员对工程施工情况进行严格控制。其次，监理工程师要掌握好介入的时间，通常情况下，应在工程项目初步设计完成并批准后介入比较合适。很多工程是在项目开工前监理方才开始介入，其实这已经迟了。监理应该对工程有一个全面的了解，才能为以后施工实施阶段的监理上打下较好的基础。最后，选择综合素质高的监理工程师。业主应一开始就应对监理单位信誉进行考察，选择经验丰富、综合能力过硬的监理工程师担任监理工作。
（二）加大监理人员的专业技能和职业道德的培养，监理人员作为监理工作的主要执行者，监理单位应加大对监理人员的培养，其主要措施如下：第一，在构建监理部门之前，有政府部门应该对其资质情况进行认真、严格地检查；第二，严格管理监理工程师的考核以及培训；三是，监理人员要注重平时监理经验的累积，在监理工程中，对经常出现的监理问题要不断地汇总和总结。同时在每一阶段工程施工前，监理人员都应将这一阶段工程的施工特点及容易出现的质量问题，对施工人员详细地讲解，并提出相关的安全措施，以此确保工程能够安全、顺利的施工。第四，加强监理人员职业道德素质的培养，提高其职业道德和思想道德，杜绝以及向承包商获取一些物质的需求等现象，防止监理人员和工程承包商一起作假，影响房建工程的监理质量。
（三）建立管理体系，制订规章制度
管理是企业永恒的主题，首先要从上至下建立和健全严密的技术管理体系，使工程从招投标开始至竣工验收各个阶段实施科学有效的技术管理才能确保工程项目质量。其次应制订规章制度，使技术管理工作有据可依，有章可循，并使各级技术人员各司其责，及时处理房屋施工过程中技术问题以保证项目的过程质量和产品质量。
五、结束语
综上所述，工程项目的质量直接影响着人们的正常生活，所以一定要把房屋建筑质量做好。而房屋建筑施工管理是保障质量的关键，对房屋建筑施工进行监理是质量保证的有效措施，一定要把房屋建筑施工与监理工作做到位，从而保证房屋建筑质量。
参考文献：
[1]钱建明.刍议房建项目工程监理的内容与应对方法[J].城市建筑，2013，04：206.
房建工程项目管理范文4
关键词：建设工程；业主；施工管理
当前随着建设工程市场化程度的逐渐提高，与工程建设相关的各部门和企业均临着前所未有的发展机遇和巨大挑战，如何管理好现有建设工程，已经成为急待解决的问题。而建设工程业主作为整个建设工程项目的组织者，在建设工程项目管理方面肩负着重要的责任。
1、业主方方项目管理的目标
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
业主方项目管理服务于业主方的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标、和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
2、对建设项目施工质量的管理
项目的质量目标不仅涉及施工质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等质量目标，包括满足相应的技术规范和技术标准的规定以及业主方的质量要求。笔者认为工程业主应采取以下手段：
（1）与各部门配合。在设计阶段应与设计单位密切配合，科学合理地确定项目的质量要求和建设设计标准作为质量控制的目标值。研究、审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件是否符合国家有关设计规范、设计质量要求和标准以及业主对设计质量的特殊要求，必要时可组织召开专家会议进行专家论证，确保设计质量能获得有关部门的审查通过。
（2）加强技术配合。要组织和协调参与工程建设的各单位之间的关系，不断建立健全工程会议制度。施工前要组织相关方进行图纸会审和设计技术交底，对施工方案要进行技术经济比较、论证，不断优化，确保施工方案的最佳化。加强对施工方进场的各种材料质量的检验、检测和监督。。
（3）严格现场管理。对工程关键部位的施工，工程业主方的项目管理人员要严格实行旁站监督，对隐蔽工程要严格实行验收制度。要紧紧盯住、各专业严格按技术规范施工。
（4）慎重对待变更。项目施工过程中常有各种变更，能否将其慎重对待并采取妥善的处理措施，对于建设工设的整体施工质量有着重要的影响，业主应慎重对待工程变更和调整。
3、对工程造价的管理
为了节约投资，实现最大的投资收益，项目业主需要采取有效的工程造价管理措施。如：
（1）设计阶段，在可行性研究的基础上要不断进行项目总投资目标的进一步分析和论证，采用价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下不断优化和深化设计方案加强技术、经济方面的比较论证，进一步挖掘节约投资的潜力。
（2）认真审核设计概算和施工图预算，重视工程发包的招投标工作，积极参评标及合同谈判，严格审核招标文件和合同条款中有关投资的条款，合理确定工程合同价。
（3）及时与承包单位协调。在对待分包权上，业主应与总承包单位进行及时的协调，并协调解决总承包单位配合分包单位施工所应支付的协调费。
（4）及时支付工程款。按照风险共担和合理分担的原则，严格按合同条款约定的价款调整事项和方法及真实有效的依据调整合同价款。
（5）严格签认现场签证。加强隐蔽验收、设计变更及相关经济签证的管理。执行严格的签证审批程序，提高变更签证的质量。隐蔽验收及相关经济签证应由业主现场管理人员、监理、全过程审核、施工单位共同签证，隐蔽验收及变更签证应尽量保留相关影像资料，确保其真实性、准确性。大的设计变更，应先做出预算，相关部门审批后，报建设方主管领导批准后实施。不必要的设计变更坚决不批，不合理的或保守设计，在满足使用功能的前提下，应要求设计方优化设计，以降低造价。总之工程业主应对现场签证进行严格的审查后再签字认可，以保证现场签证的可靠性。
（6）把好工程结算关，做好后期工程造价控制。工程竣工结算是在经发承包双双方确认的期中结算的基础上汇总而成的。发包人在收到承包人递交的工程结算书后可视情自行或委托具有相应资质的工程造价咨询人对结算书内容中的真实性、合法性、准确性、完整性等进行认真、细仔的审核，杜绝施工单位呈报结算时往往存在的故意出现错误或多报、瞒报现象。
4、对工程进度的管理
作为工程业主，应根据与承包方、监理方所签订的合同，行使自己应有的职权和义务，对建筑工程项目的施工进度进行监督和管理。措施如下：
（1）主动参与、编制、审核设计、招标、施工等不同阶段的施工进度计划和工期总目标，并在施工过程中控制其执行。在项目实施过程中，要对项目进度计划值与实际值不断进行比较，必要时可与监理、施工方协调讨论，及时调整施工总进度计划，以确保工期目标的实现。
（2）强化与工程建设各方的联络：a、工程业主应该强化与承包方、监理方的联络，并促进三方之间相互的联络，保持信息的畅通；b、建筑工程的施工需要与设计、勘察、材料供应、质检等单位进行合作，工程业主应与其进行及时的联络，以便预防各种矛盾的发生。
（3）保证施工原材料的及时、优质供给。如合同中明确的工程建设所需原材料由业主负责采购，和供给的。如合同中明确的工程建设所需原材料由施工方或供货方负责采购和供给的，应对施工方和供货方的进度计划和供货计划进行审核，并定期检查、督促和控制其执行。
5、对工程的安全管理
只有到位的建设工程项目安全管理，才能保证工程施工活动的顺利展开和保证工期和质量。业主应采取以下安全管理措施：
（1）树立安全施工意识。因工程业主安全施工意识不强、安全管理措施不到位而造成的施工安全事故数不胜数，因而要完善建筑工程安全管理，工程业主应首先树立牢固的安全施工意识。
（2）设计招标阶段的控制。工程设计招标阶段，业主应明确工程安全管理目标，并将其纳入招标书中。评标时，除了要审核建筑工程设计质量，还要对其施工安全设计进行严格的审核。
（3）建立健全各项安全生产管理制度。除了要求监理单位和施工单位对施工现场安全管理采取有效措施外，工程业主还应主动参与到工程的安全管理活动中，以起到监督和控制的作用。
5、总结
总而言之，而作为工程项目实施组织者，业主应积极主动地对工程的施工采取管理措施。业主应对工程施工质量、施工进度、工程造价、施工安全等关键环节采取有效的管理措施，保证工程顺利施工和竣工。一方面增加该工程所带来的经济效益，一方面为企业今后的发展奠定坚实的基础。
参考文献：（1）肖器程.浅谈建筑工程的业主项目管理.[J].商品与质量・建筑与发展.2010(6):133
（2）程俊祥.浅谈业主的建筑工程项目管理方法.[J].福建建设科技.2007(2):64
（3）王欣、赵挺生、丁丽萍.业主建筑施工安全管理模式探讨.[J].华中科技大学学报.2010(3):66
房建工程项目管理范文5
关键词：建筑工程；项目管理；集成化；管理模式
目前的建筑领域发展态势不可抵挡，相关工程的规模也是越来越大。这就要求对其管理的能力有所提高，这也就是的我们更加清楚一点，我们需要顺应发展趋势，了解建筑工程的发展道路。只有这样，才能强大建筑工程项目行业。
1建筑工程项目中管理集成化的主要内容
2.1项目进展阶段的集成――项目全寿命期管理
全寿命期是指建设工程项目的决策和项目的建设实施以及其维护运行三个过程。一般全寿命期的管理是将这三个在过去相对分离的过程通过集成的思维全方位的角度进行合成。通常是在目标、组织和手段这三个方面进行。构建一个集成化的系统包括建设工程项目策划的决定，它的实施以及运行和维护。这种集成化的思路可以将项目的性能进行提高加强，同时达到全寿命周期目的。
项目全寿命期管理的主要内容：
（1）目标系统。指在建设工程项目全寿命期的目标。包括基本目标和其他目标。基本目标就是建设目标（施工质量、时间、投资）和运行工程项目需要支出部分的目标，比如服务的质量和运行项目的开销等。其他目标有诸多小类，包括建设工程项目的获利方满意度；建设损耗对环境和自然资源的破坏和消耗程度；所在地建设可持续发展性。总而言之，在其全寿命期的目标系统要关注整体，把功能、支出成本、耗时以及整体环境各方面因素相结合。保证全面协调可持续发展。
（ 2 ）组织系统。建设项目全寿命周期管理组织体系，不但包括主要参与方项目全寿命期管理组织的所有融合，同时也还有参与建设工程项目业主和相关方面的关系。前一方面应当考虑的因素有：①项目的规划以及决议，运行维护等不同的过程。以及以上各个过程之间的管理界面是否协调。而后一方面者应考虑从传统意义上的建筑工程单位间合作方式向灵活的合作模式发展。项目负责人作为灵活合作的盟主，与其他合作成员员之间应当相互信任，把以信任作为最基本的原则，而签订的合同作为具有法律效应的依据。以信息技术为基础，从而达到组织集成的目的。建设项目合作成员的共同目标是项目增值，这个目标实现了，各方的利益甚至是最大的利益也就达到了。
（ 3 ）信息系统。这是一个对建设项目工程全寿命期集成化进行管理的系统。信息系统使项目的计划决议、项目的实行以及项目的运行和维护过程中的各成员能够一起了解信息和动态。也就是为成员提供了虚拟的交流平台。信息系统是一个借助计算机并利用信息处理相关技术，项目全寿命期这段时间里处理信息，为建设工程项目成员提供服务，帮助他们进行计划和决议。其中项目主要负责人应该在项目的全寿命期管理集成化信息系统的中流砥柱。
2.2项目管理目标的集成――项目全要素成本管理
（ 1 ）项目工期成本。在建设工程项目中，实施建造的支出包括直接的支出成本以及间接支出成本。前者与工期的长度成反比而后者相反。在分析建设工程项目的总体建设成本期间需要加入其他因素，如工作时间的改变引起的损耗和收益。其中包含效益的增加值和经济的时间价值等。但是建设工程项目实施的进度不同，他们对应的施工时间和投入也就会变化。要想掌控住投入的资金，就需要相关人员设定多种工期安排方案，并从中挑选建设工程项目投入相对最低的那一个。
（ 2 ）工程项目质量成本。工程项目质量成本即在设计工程项目，到施工再到使用着一系列过程中要符合之前拟定的要求需要投入的资金加上再没有完成规定的要求而损失的费用。包含有控制投入、损耗投入和特殊状况下的外部质量投入。
（ 3）项目的社会成本。经济全球化态势已经愈演愈烈，跨国公司也是日益增多。这些对世界的影响也逐渐加大。企业社会责任运动逐渐发展成为一个国际趋势。企业社会责任，是指企业在获得利润，维护他们股东利益时，也要担当起对相关人员如员工业主等更大范围的社会责任。要担起社会责任，那要投入的建设工程项目资金就会增加。虽然这些投入在工程量报表中显示，但是一般在建设工程项目的招标表单中体现一些。提到了社会成本，就要引起项目承包的公司注意，在提供价位时应当要依据其文件加入射虎成本的考虑再给出合理价格。
2.3项目组织管理体系的集成――全面综合管理
全面综合管理是指企业在相关行业领域中重点考虑质量，环境，行业安全和健康，以全面质量管理为基准，参照国际管理标准，加入其他管理要求，整合ISO9000， ISO14000环境管理体系， OHSMS18000职业健康安全管理体系和卓越绩效管理原则，通过建立综合管理体系，完善综合管理，达到客户满意，使员工以及有关成员获得利益进而实现长期发展的方式。
3企业应对建设工程项目管理集成化的策略
3.1项目管理中实行定量管理
由于项目管理模式趋于信息模式，使得项目管理的方法和发展形成了集成化管理的形式。为了进一步使建设工程项目管理在量上得以确定，并且有科学依据，在其管理中才开始进行定量。并且建立对应的数据库以便管理数据、储备相关的信息。利用这些信息，可以对给管理方式的运行提供相对准确的数据，也能够为工程项目的发展提供参考依据。
3.2规划并统一项目新型管理平台
因为在建设工程项目管理中，集成，信息化等管理形式的产生，为诸多部门提供软件支持，这些部门利用软件对建设工程项目进行管理和工程的安排。要获得最佳效果，就需要将建设工程项目的管理软件综合起来，各部门信息相结合处理，采用统一的接口进出系统。采用这种处理方式，确保信息的整体完整一致。同时也使得负责人和相关人员更加方便快捷的了解建设工程项目进度。
3.3在建筑工程项目管理中实行全寿命期管理方式
在适当的项目管理的条件下，可以考虑重新组合或是相互合作的方式承包建设工程。如果有可能还可以加大承包范围。在中国建筑工程项目管理工程设计中，企业的工程设计在实际实施中已经展现出了成效。有过竞争力更加强的话，能够供给创新建设工程项目更好的途径，在其中对相关单位进行多位一体的方式管控。同时为业主提供帮助，以及解决建设工程上遇到的问题等服务
3.4在项目管理中实行综合管理和整治
传统的管理模式通常是施工项目目标梯度管理，这种方式阻碍了建设工程项目管理方法的改进思维，导致现在中国的相关工作还没有出现一种合乎现状的科学的管理方案。因此，在项目管理工作中应当进行整体管理方式，成立一种能够对企业额度进行确定的系统，将建设工程的投标价与建设组织规划相结合，从而形成全方位的投入管理。这样在管理中各方才能够重视工程质量和安全健康。
总而言之，建设工程项目管理的整合，虽然能够保持不断的发展和创新，但是还是不够的，我们需要不断完善的项目管理和创新管理和新模式并付诸实践为建设项目的综合管理做出更大贡献。
参考文献：
[1]刘伊生.工程项目管理呈现出国际化、集成化、信息化发展趋势 [J]. 建筑. 2012. （03）.
房建工程项目管理范文6
关键词：建筑工程；项目管理；可持续发展
Abstract: In recent years, with the continued to speed up the pace of our country reforming and opening and steadily enhance the overall level of the national economy, China's construction industry ushered in the good development opportunity hitherto unknown. Therefore, only the construction project management, sustainable development could be the construction industry.
Key words: construction project; project management; sustainable development
中图分类号：TU71
我国建筑行业的高速发展主要是借助了经济形势与社会环境的促进和推动作用,但是当一切外部有利条件都相对减弱的情况下,我国建筑业要继续保持稳定、健康、持久的发展势头,就必须从自身管理工作抓起,确实做到“内强素质、外树形象”,只有这样我国建筑行业才会拥有永不枯竭的发展动力,才能走得更远、更稳。
一、建筑工程管理可持续发展的意义
1、管理对象的泛化传统意义中的工程项目管理的管理对象是工程项目本身，是通过可行性研究报告、项目计划书、设计图纸、设计规范、实物模型等定义和说明的。而可持续发展的项目管理的对象不但包括项目本身，还包括项目所处的微观环境和中观环境，就是说作为可持续发展的管理者在进行管理的时候，传统的建筑业工程管理与可持续发展理念下的建筑业工程管理是有区别的。传统的建筑业工程管理基本上是一种以工程项目为核心，强调项目的用途性与现实性的管理，以眼前的质量、成本、工期为最终管理目标。因此，在现实建筑业工程项目管理中普遍存在着与可持续发展不适应的问题。如表现在建筑施工项目设计方面:建筑生态设计需要有效的技术手段来支持并帮助实现生态设计的目标，而 工业 文明的技术方式虽然给人类带来了物质上的丰富，但对自然和人类本身的危害是相当大的。其根源在于机械思维方式和统治自然的价值观。建筑生态设计所寻求的技术支持应是能保护生态环境，维护生态平衡，理智地使用自然资源，对自然采取和平的、非暴力的手段。可是现实建筑业施工项目设计中，考虑经济实用多、考虑生态环保少。
2、管理目标的泛化作为一般意义上的项目管理目标，是要实现项目的质量目标、经济目标、进度目标。可持续发展的项目管理的目标则远远超出了这三个目标，它还要实现整个微观区域和中观区域的环境质量目标、经济效益的长期最大化，实现人与自然、人与社会的和谐统一。
3、管理组织的泛化可持续发展的项目管理需要参与方的全体紧密合作，任意一个环节的失误都会造成整个管理的失败。
4、管理方法的多样性随着 电子 技术的发展以及Internet的使用， 现代 的管理更加倾向于开放性、及时性、准确性，可持续发展的项目管理作为一种工程管理方式同样如此，尤其是ERP、CRM等系统的应用。因此，可持续发展的项目管理实际上是将工程项目放在一个微观或中观的区域内，应用现代的生产技术，实现项目的成本、质量、进度和社会、经济的系统目标，从而解决项目的环境与发展问题，实现项目和社会的可持续发展。
二、建筑工程管理可持续发展的对策
可持续发展理念指导下的建筑业工程管理的基本做法应是对传统的工程管理的基本做法的扬弃，即保持其合理性，摒弃其不合理性，充实以着眼于实现持久性、连续性发展与利益的考虑。
以可持续发展理念进行工程管理必须坚持以人为本的理念。这里的以人为本强调三种层次人的因素，这三种层次是：决策层、管理层、具体实施层。这三个层面也即体现了全员参与、全员管理的意义。以人为本就是要提高建筑业领导到员工整体的思想认识，将可持续发展理念植根于头脑，坚持用这种理念对待所承担的建设业工程项目管理的领导、设计、施工等诸方面的具体责任。尤其是决策层面的思想认识至关重要，决不能在生态能源日见紧缺的今天仍然麻木不仁，继续按传统的做法谋划和组织建筑业的生产与管理，因自己的缺乏可持续发展的思想认识导致建筑业资源的浪费，我国生态资源的破坏。
三、建筑工程管理可持续发展的必要性 在任何一个建筑工程项目中，项目的参加者包括：政府部门、业主、勘察与设计单位、监理单位、承包商、材料供应商、用户等。因此每一个参与者的行为都将对整个项目的可持续发展有着极大的影响。
1、政府部门作为项目的审批者和监督者，社会公共利益的代表者，如果政府部门在项目的立项审批、规划审批、设计审批等方面提高对项目的可持续发展的要求，同时积极开展“社会评价”，使得项目的发展有利于自然资源合理利用与生态环境保护，有利于我国的经济建设，合理利用有限的自然资源，节约有限资源，保护自然与生态环境，造福人类，实现以人为本的可持续发展。同时，政府可以对采用了可持续发展的项目管理的业主给予税收或融资方面的优惠措施，鼓励业主采用可持续发展的项目管理方式。
2、业主是项目的投资人，一般情况下在保证质量和功能的前提下， 自然 会考虑项目的 经济 可行性，但是如果采用可持续 发展 的项目管理方式，则意味着业主要将该项目放置在一个更高的层次，即社会和自然的角度来进行项目的可行性研究、项目的设计、筛选项目的承包商、采用新的环保材料、建造技术和环保技术，因此也需要业主预支费用，加大了成本，但是由于采用可持续发展的项目管理方式使得整个社会的收益提高，因此，业主完全有可能从政府获得相关的优惠政策，从而补偿自己的损失。
3、勘察与设计单位勘察与设计单位虽然在作为业主的被委托方，必须考虑委托方的经济利益，但是在某种程度上勘察与设计单位可以利用自己的专业知识，向委托方提供有利于可持续发展的项目管理方式的设计方案、新的环保材料、建造技术和环保技术。
4、监理单位监理单位的主要作用在于协调业主和各个项目参与者的关系，保证项目的质量、进度等公共利益。监理的成功与否，对项目的成功与否有很大的影响。监理单位在保证业主利益的同时，如果站在可持续发展的高度开展工作，实际是在行使其社会职责，因此政府应该从开发 企业 上缴的税收中，拿出一部分用于对监理单位的报酬。
5、施工单位施工单位是完成项目的核心，项目在施工的过程中要使用的机械设备，会产生大量的废气、粉尘、振动、噪音，对环境产生极大的破坏，影响项目的可持续发展。如果项目中标的施工单位在业主、监理单位和政府法规的约束下，采用可持续发展的项目管理方式，采用绿色环保施工建造技术，将进一步完善现有的施工方法，提高企业自身的核心竞争力。
6、材料供应方工程项目的施工建造需要大量的材料，而这些材料的使用者由于缺乏相应的专业知识和不对称的信息，难以对材料做出非常准确的评价，而材料的供应方却相反，他们拥有专业的技术设备、强大的信息库，可以为业主、设计方、施工方提供绿色环保、符合可持续发展要求的新型材料。作为整个可持续发展项目管理链上的一个组成，材料供应方应该从 法律 上保证所提供材料符合可持续发展要求，政府需在税收上给予优惠。
7、项目的使用者工程项目建成以后，作为项目的使用者则更大程度体现了项目的可持续发展性。因为项目使用者在使用的过程中，要消耗大量的自然资源（水、光等），同时会产生一系列的废弃物。因此如何在使用的过程中，少消耗资源，少产生废弃物或废弃物再次利用程度，则是该项目可持续发展能力的一个很重要的指标。
