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工程项目管理核心范文1
1.水利工程项目概述
充分控制和调配自然界中地表水和地下水是水利工程的主要工作。而在水利工程中，其项目管理又显得尤为重要。项目管理指的是在对项目的建设过程里，掌握科学有效的实践方法和理论知识并加以运用，再对项目中各个方面进行严谨地计划、组织、领导与控制，以此实现原计划中设定目标的一种措施。水利工程项目管理是具有很强的科学性和系统性的，它的核心任务便是在对水利工程完善建设的基础上，对整个项目的质量、安全、投资与进度等重要目标进行有效地掌控。因此，水利项目管理的内容包括了质量管理、安全管理、投资管理、进度管理等等。
2.当前水利工程项目管理存在的缺陷
2.1项目管理领导者不够重视，施工管理职责不明确
水利工程项目管理过程中存在根本性的缺陷便是领导者对项目管理不够重视，施工管理职责不明确。然而造成这样根本性缺陷的原因很大程度上是领导者不为工程项目的长期发展作考虑，只是一味地注重眼前的短期利益。在追求企业利益最大化的同时完全忽略了管理水利工程中的安全与质量。毫无疑问，安全与质量是企业是否能够在行业里赖以生存的关键。如果企业不注重自身的形象，在工程的安全与质量上毫不重视，只为了一些小利益不惜对工程进行偷工减料，那么整个项目将会陷入瘫痪的泥潭中而无法顺利开展。所以项目管理者的不够重视和项目在出现安全事故与质量问题时找不到相关的负责人便是当前水利工程项目管理存在的根本缺陷。
2.2设计更改次数频繁
水利工程项目能否顺利进行，设计环节是非常重要的，设计的好坏或者效果在一定程度上完全可以影响水利工程项目的走势。根据有有效数据显示，因为设计的不合理或是不规范导致水利工程在施工的时候出现各种问题的大概占65%；图纸设计完成后的阶段影响施工的大概占30%；其它原因所占的比例小，约为5%。施工企业忽略或是抱着一种不重视的心态，完全忽略了设计阶段对水利工程项目管理的重大影响。设计出现问题必定需要进行一定程度上的修改，而在一边施工的同时一边更改设计方案，无疑会给水利工程项目造成不必要的经济损失。
2.3施工管理没有明确的标准
制定科学有效的施工管理体系是做好施工管理工作的有效保证。施工企业只有在科学的施工管理体系和各种规范制度的约束下，才能够在一定程度上做好相应的管理工作。但是，绝大多数施工企业在施工管理和制度的设定上出现一系列的问题。有些企业即使在施工管理和制度的设定上能够做到完善，但企业施工工程领导者在执行力上的不足，也会导致管理上的失误。
3.加强水利工程项目管理的有效对策
3.1项目管理人员定期培训方案的实施
在水利工程项目管理中，水利工程施工人员作为尤为重要的一部分，在加强水利工程项目管理的前提下，对项目管理人员进行定期地培训是非常有必要的。想要做好这一工作，首先就要在招聘环节下足工夫，在招聘的时候应该注重应聘人员的个人能力、个人专业水平和个人素养，这三点是招聘需要充分注意的。然后，对于经过招聘进来的水利工程项目管理队伍中的管理人员，水利工程管理企业应该在培训中做到足够的重视，在其管理与培训方面都需要做到尽量完善。最后，培训通过的管理员工据情况分配到水利工程项目管理的工作当中去为了提高新人的工作效益，企业也可以制定一些相关的奖励措施，让新加入的管理工作人员明确自己工作性质的同时对自己的前程也抱有一定的期许。鉴于此，项目管理人员定期培训方案的有效实施在一定程度上能够确保水利工程施工管理科学有效顺利地进行。
3.2强化工程设计管理和工程项目的质量管理
水利工程项目在实施之前，强化工程设计管理是完善整个工程的基本，而强化工程项目管理的质量则能确保整个项目的顺利进行以及降低在经济层面上带来的损失。在项目管理人员的定期培训中，培训师就应该注重培训者的设计专业水平，好的根基决定好的上层建筑，只有强化工程设计管理和工程项目的质量管理才能为工程建设带来希望与完美前景。当然，这些小细节在实施起来是有一定的难度的，所以水利工程项目企业构建良好的管理体系是非常重要的。良好管理体系的确立能让在施工管理中充分利用资源，而不至于在资源上导致严重的浪费。
3.3加强施工过程中的质量控制
施工时，相关部门的负责人员应该对自己的工作职责结合实际承担起相应的责任。在还没有进行施工的时候，很多施工方案都是不够完善、不够成功的，但这也是很正常的，这时切合实际充分认识到施工过程的立场非常重要。为此，在进行方案的审核与抉择上需要充分地做好严谨的把关工作。利用资源从技术、操作、管理、经济等方面进行综合数据的分析，确保方案的完善性和最优化。在提高工程项目质量的同时控制成本。
3.4建立完善的项目监督管理机构，制定健全项目监督管理制度
项目监督管理机构的建立和全项目监督管理制度的制定是施工企业在施工中尤为重要的一项工作。想要在这两方面做到完美，首先应该在管理监督机构的监督管制下进行水利工程工作的建设；然后应该将系统性的建设任务分配给工程项目管理人员，让管理人员充分认识到自己需要做什么。最后创立一个项目监督小组，以此防范个别工程人员徇私舞弊的恶性心理。鉴于此，在水利项目管理施工过程中实施上述方案既能提高工程施工过程中的安全性，又能确保水利工程施工工作的顺利开展。
4.结语
通过对本课题的探讨和研究，充分认识到在当前水利工程项目管理过程中所存在的一些问题，针对这些问题的出现也重点例举了几点加强工程项目管理工作的有效策略。最后，深刻地体会到水利工程施工企业应该结合自身工程项目的管理现状，对突出的不足应该强化工程建设管理策略，以此完善并优化整个水利工程项目管理。
参考文献：
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工程项目管理核心范文2
【关键词】信息化管理，工程项目，合同实施
一、工程项目市场合同信息化的现状
在现代化工程项目管理中，企业越来越强调系统的集成，在工程项目中界面具有十分广泛的意义，项目的各类系统，如目标系统、技术系统、行为系统、组织系统等，他们的系统单元之间，以及系统与项目质量、项目进度、材料供应、工程安全、外部环境之间都存在着复杂的界面。
然而，我们可以从不同的角度分析看看：
（一）项目的各类组织系统之间以及项目整个系统与外界环境系统之间存在复杂的管理界面。例如，政府主管部门、项目管理组织、承包商、材料供应商等项目参建单位之间的工作往来形成了复杂的管理流程界面。
（二）在工程项目生命周期的各阶段之间的管理流程界面。建设项目自可行性研究至设计、设计到施工、施工到验收，在这些界面的两侧的管理环境及参与单位都有着显著的不同从而导致管理流程的差异，这些差异造成不同的工作、人员行为以及控制方针，从而形成了项目管理实施过程之间的管理流程界面。
（三）各管理子系统之间的职能管理流程界面。在建设项目的管理中，项目管理的各个职能以及各个管理部门在项目过程中形成一定的关系，互相依赖、互相影响，由于各子系统的功能不同、目标不同，按其职能可将项目管理系统分解为进度管理子系统、成本（投资）管理子系统、质量管理子系统、合同管理子系统等，从而各个子系统之间构成复杂的职能管理流程界面。
二、影响企业工程项目信息化的因素
（一）合同文件管理模块：收集、整理合同管理工作中形成的有关资料以及其他一些与合同管理密切相关的资料，进行合同文件的检索、查询、合同数据的输入、修改等。其涉及的数据有：建设工程合同协议条款，建设工程合同条件，洽谈、变更、明确双方权利和义务的纪要、协议，招标工程中标通知书，投标书，招标文件，工程量清单，标准规范和其他有关资料，技术要求等。
（二）合同条款检索模块：可对各类合同条款进行检索，以便监督合同的履行和合同的实现。合同条款检索可分为无条件检索和有条件检索，无条件检索是按合同条款的自然顺序进行检索；有条件检索是按使用者所选择的条件进行检索查询。选择条件可分为：条款检索、条款项检索和主题词检索。
（三）合同管理模块：它主要涉及的数据是在工程建设中，关于工程质量、费用、进度等方面的信息。它分为合同实施控制子模块，合同变更管理子模块，索赔管理子模块。合同实施控制子模块：主要是对工程质量、费用、进度等方面信息进行分析和实施动态管理，将合同实施结果与合同计划目标对比，找出两者之间存在的差异，从而及时调整合同实施计划。合同变更管理子模块：对工程施工过程中经常发生的合同变更，可自动生成变更清单，计算变更费用，生成变更详情表，计算变更净值，以及变更与原合同的对照表，并及时反映变更后的总投资变化情况。合同索赔管理子模块：主要包括索赔证据管理，索赔鉴别管理，索赔计算管理，索赔文件管理及有关数据库的管理等，为管理人员提供有关收集、查询、加工、更新有关索赔的各类工程数据的服务，提供索赔意向通知书，索赔报告，进行索赔计算等。
三、如何强化信息化管理建设
（一）合同在建设项目管理过程中正在发挥越来越重要的作用，具体来讲，合同在建设项目管理过程中的地位和作用主要体现在如下三个方面：
1、合同是建设项目管理的核心。任何一个建设项目的实施，都是通过签订一系列的承发包合同来实现的。通过对承包内容、范围、价款、工期和质量标准等合同条款的制订和履行，业主和承包商可以在合同环境下调控建设项目的运行状态。通过对合同管理目标责任的分解，可以规范项目管理机构的内部职能，紧密围绕合同条款开展项目管理工作。
2、施工合同是承发包双方履行义务、享有权利的法律基础。为保证建设项目的顺利实施，通过明确承发包双方的职责、权利和义务，可以合理分摊承发包双方的责任风险，建设工程合同通常界定了承发包双方基本的权利义务关系。
如发包方必须按时支付工程进度款，及时参加隐蔽工程验收和中间验收，及时组织工程竣工验收和办理竣工结算等。承包方则必须按施工图纸和批准的施工组织设计组织施工，向业主提供符合约定质量标准的建筑产品等。
3、合同是处理建设项目实施过程中各种争执和纠纷的法律证据。建设项目由于建设周期长、合同金额大、参建单位众多和项目之间接口复杂等特点。在合同履行过程中，业主与承包商之间、不同承包商之间、承包商与分包商之间以及业主与材料供应商之间不可避免地产生各种争执和纠纷。而调处这些争执和纠纷的主要尺度和依据应是承发包双方在合同中事先做出的各种约定和承诺，如合同的索赔与反索赔条款、不可抗力条款、合同价款调整变更条款等等。。
（二）大型建设项目合同管理流程的构建步骤
1、为了保证建设项目合同管理的成功实施，必须建立一套高效的管理流程体系，而一个理想的流程体系结构应该满足以下两个条件；（1）流程同步，指流程应具备在质量、数量、时间等方面准确满足建设项目合同目标实现的能力。（2）流程高效，是用总的流程成本来计算，理想水平是用尽可能低的成本来保证项目信息流程、资金流、物资流的运转。
2、大型建设项目合同管理流程的控制。大型建设项目合同管理流程控制是利用现代工程项目管理相关学科知识和技术方法，通过对影响建设项目合同管理的目标的因素进行识别、建设环境进行分析，对工程项目建设合同管理的目标控制的原则、原理、方法及措施做出全面的系统规划，进而对建设行为状态实行跟踪控制和组织协调，从而保证对建设项目管理职能的履行，最终实现工程项目的建设目标。
工程项目管理核心范文3
[关键词] 供应链管理；双核心；设计策略
[中图分类号] F252.8 [文献标识码] A [文章编号] 1006-5024(2007)09-0036-03
[作者简介] 杨耀红，华北水利水电学院工程监理中心副总经理、副教授，博士，研究方向为工程管理、供应链管理。
(河南 郑州 450011)
供应链管理是从制造行业起源并得到广泛成功应用的管理概念，其主要管理理念是：系统、集成的思想，互信合作，信息共享。在工程建设领域，竞争已经不仅仅是单个企业的竞争，而是围绕核心企业形成的供应链之间竞争，当工程项目从竞争环境转向竞争合作环境时，采用供应链管理就是必然结果。本文从工程项目的特点出发，研究工程项目供应链管理的基本特性和设计策略。
一、工程项目供应链管理的双核心特征分析
借助制造业以制造企业为供应链核心的特点，许多学者认为工程项目供应链管理的核心是施工承包商，应围绕承包商构建工程项目供应链。但是，仅仅把承包商作为工程供应链的核心是片面的，虽然有些学者也认识到了项目业主在工程项目供应链中所发挥的作用，但并未认识到项目业主是工程项目供应链中的核心。实际上，工程项目供应链具有双核心特征。
(一)项目业主是工程项目供应链核心的分析。项目业主应是工程项目供应链管理的核心，主要原因是：
1.项目业主是工程项目管理的主体。工程项目寿命周期是从项目产生到报废的全过程。从项目运行角度来说，整个寿命周期可以分为六个阶段，包括：项目需求产生阶段、项目规划和设计阶段、项目施工(或采购)阶段、项目竣工移交阶段、工程运行和维护阶段、工程报废阶段。工程项目的六个阶段是相互联系、逐级推进的，形成了一条寿命周期链条。在工程的整个寿命周期过程中，每个阶段均需要项目业主的直接参与和控制。项目需求需要项目业主调研和分析；项目规划决策需要项目业主做出判断和决策；项目施工需要项目业主的整体控制；项目的竣工移交使项目业主获得工程实物；运行管理需要项目业主负责；工程报废处理也需要项目业主来处理。所以，项目业主是工程管理的主体，工程整个寿命周期的每个阶段均需要项目业主的参与和控制。
2.项目业主采购方式决定了工程项目供应链的结构。工程项目供应链是典型的用户驱动供应链，工程项目供应链的结构受项目业主的控制，项目业主的采购模式不同，供应链的结构就不同。
目前，项目业主采购方式的变化趋势是：由分别部分采购转变到一体化采购，由实物资产的采购逐步转向最终服务的采购。由分别部分采购转变到一体化采购，意即不再分别采购设计服务、工程产品、运行服务等，而是把所有的服务和产品一起采购。由实物资产的采购转变到最终服务的采购，即突破传统的采购工程产品的概念，转向采购最终的服务，真正实现由项目业主到项目用户的转变。这种采购模式，以传统的采购中心施工承包商为中心，沿着工程供应链，沿着工程项目的寿命周期，逐步向上游和下游延伸。图1表示了三种扩展的结果，随着采购范围的扩展，分别出现了DB、BOT、BOO等方式。
3.工程项目施工过程需要与项目业主直接接触。工程项目施工是现场进行，不同于制造产品的工厂化生产，所以受外界尤其是自然环境影响较大；同时，工程项目的供应链是汇聚式的供应链，所有的材料和服务送到施工现场用于工程施工；工程施工过程复杂，施工工期长、技术含量高、涉及的专业多；工程项目供应链构成系统众多，涉及的部门包括：总承包商、分包商、材料生产企业、设备生产企业、物流企业、监理公司、设计公司、业主、政府部门、银行、保险公司等，供应链管理比较困难。从产品特征来说，工程产品为不动产，不需要产品的物流配送。所以，整个工程施工过程，离不开项目业主的参与和控制。
4.项目业主是工程项目供应链管理的最大受益者。有效的工程项目供应链管理，可以实现工程建设各方的信息共享和互信、合作，可以在很大程度上提高工程的实施绩效，表现为工程项目工期短，成本低，质量好。工程项目工期短，可以使工程项目尽早投入运行，使项目业主尽快获得正的现金流，提高项目业主的收益；工程成本低，可以有效地降低项目业主的负现金流，使项目的效益更加显著；工程质量好，可以提高工程运行保证率，保证工程的顺利运行，保证工程的预期产出，保证项目业主的正现金流的实现。同时，良好的工程质量也降低了运行维护成本，降低了项目业主的负现金流，提高了工程运行效益。
(二)承包商是工程项目供应链核心的分析。正如许多学者的观点，承包商也应是工程项目供应链的核心，主要原因是：
1.施工承包商是项目业主的主要供应商。若以项目业主为中心来看整个工程项目供应链，项目业主的供应商则包括贷款银行、设计方、监理方、运输商和施工承包商等。在项目业主的所有供应商中，施工承包商是项目业主的主要供应商，因为整个工程项目产品主要是由施工承包商生产的，施工承包商是最直接的产品供应商，所以，他是项目业主的主要供应商。
2.施工承包商的供应链比较复杂。一方面，工程施工过程比较复杂，项目的实施是一个复杂的网络。由于大型工程项目空间跨度较大，尤其是大型的引水工程项目、铁路工程项目等，线路一般较长，建筑物类型多，对施工企业的要求过高，所以，这些工程的实施需要分成许多标段，由多个承包商分别进行施工。对于每个标段，又包含大量的施工作业内容，该标段的承包商需要大量分包商的支持。同时，承包商和分包商又需要材料供应商、设备供应商、劳务供应商等的支持，而每个支持方又需要其上游供应商的支持，并可能在下游同时是几个分包商的供应商。所以，工程项目施工供应链是一个包含大量交叉链条的复杂网络。另一方面，施工承包商的供应链比较复杂。无论项目业主采用何种工程采购模式，围绕施工承包商的供应链都是非常复杂的，尤其是施工承包商的上游供应链比较长，而且复杂。因为，为了进行工程项目的施工作业，承包商需要大量供应商的支持，如图2所示。
3.施工承包商对工程项目供应链管理的绩效影响大。施工承包商对工程项目供应链的绩效影响非常大，因为在整个工程供应链的总成本中，施工承包商的成本占了大部分，所以，直接影响着工程供应链的成本绩效。另外，工程的完工时间主要是由施工承包商的施工作业进度来确定，因此，施工承包商对工程供应链的时间绩效具有决定作用。同时，施工承包商的作业质量直接影响供应链最终工程产品的质量，影响工程的运行。再者，由于工程项目的施工主要是由承包商来实施的，承包商是否能够有效地管理好自己的供应链，并和项目业主以及项目业主的其他供应商很好的协调合作，决定着工程项目施工能否顺利实施，影响着工程项目供应链的整体绩效。
(三)两个核心的比较分析。由上述论证可知，不同于工程项目供应链管理的单核心的观点，工程项目供应链管理具有双核心特性，下面把两个核心进行比较。
从对供应链结构的影响来说，由上述的论证分析可知，项目业主的采购和管理模式，决定着工程项目供应链的结构，采购模式的不同，必然使供应链结构不同。而供应链的结构是供应链的根本特征，直接影响和决定着供应链中的信息流、资金流和物质流的流动，包括其流向、流量等，影响着供应链管理的实施过程和实施策略。而施工承包商仅是项目业主供应链中的一个供应商，虽然其对供应链管理的绩效影响较大，但是对工程项目供应链的整体结构没有决定作用。
从供应链管理实施过程来说，虽然工程施工主要由承包商来完成，施工承包商的绩效对供应链管理整体绩效影响较大，但是，项目业主在供应链管理实施过程中，起到了更大的决定性作用。一方面，工程项目供应链是业主驱动型供应链，整个供应链的管理主要由项目业主进行决策和控制；另一方面，工程项目供应链是一个非常复杂的供应链网络，其中有大量的协调工作需要完成。而对于工程供应链中的所有节点来说，由于地位和能力的限制，施工承包商无法完成对整个供应链所有节点的协调工作，只有工程项目业主才能完成这些协调工作。由以上分析可知，工程项目供应链可以认为是：整个供应链网络以项目业主为主核心，同时在该主网络中，包含着以施工承包商为核心的次网络。
二、工程项目供应链管理的设计策略分析
由于工程项目供应链具有双核心特性，所以其设计策略不同于具有单核心特性的制造业供应链的设计策略。一些学者认为，工程项目实施供应链管理的主要困难是项目的临时性和单件性致使承包商与供应商的关系难以达到长期稳定高效。临时性和单件性是项目的根本特征，是无法改变的，但并不是说不能建立高效的工程项目供应链。认识到工程项目供应链的双核心特性，就可以有效消除项目单件性带来的障碍，实施高效的工程项目供应链管理。
根据工程项目供应链的双核心特征，基于上述工程项目供应链管理的设计思想，工程项目供应链管理独特的设计策略为：
(一)供应链网络中的各个节点均专注自己的核心业务。对于供应链中的总承包商、分包商、材料生产商、设备生产商、物流商、劳务供应商、监理公司、设计公司、运营公司、投资公司等节点，都要专注自己的核心业务，形成、培养、巩固自己的核心竞争力。例如：分包商应关注自己的核心业务，注重核心能力建设，比如可以专注于基础处理施工，形成专业的基础处理公司，能够进行非常复杂的基础处理施工，如大型地下连续墙施工、深度基础灌浆等。
(二)形成不依赖于具体工程项目的、功能齐全的总承包商次供应链。总承包商是工程项目供应链的次核心，围绕总承包商形成的次供应链是构成整个工程项目供应链的重要基础。所以，必须通过总承包商和自己的供应商建立跨项目的长期战略合作关系，形成围绕施工承包商相对稳定的次供应链，该次供应链的功能齐全，能力强大，能够为工程项目业主提供必要的服务。而且，该次供应链是不依赖于具体工程项目的，面向的是供应链的能力建设，准备为项目业主提供必要的全面服务。
(三)集成承包商的次供应链，形成围绕项目业主的工程项目供应链网络。项目业主是工程项目供应链的主核心，所以，项目业主需要根据具体工程项目的特性和最终用户的需求，确定具体工程项目供应链的结构，并集成承包商的次供应链，构建高效的具体工程项目的供应链网络，以达到提高工程项目总体实施绩效的目的。
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工程项目管理核心范文4
【关键词】建筑工程项目；创新；项目管理
当前，建筑工程项目管理模式不断发展，工程项目管理是根据经济发展的客观规律实现建筑工程项目的全过程管理，这种管理活动是有组织、有目的、有计划的进行协调和控制，始终秉持着创新的信念开展项目管理工作。工程项目管理模式就是将管理对象以系统的形式进行组织管理，保证系统的正常运行，从而实现其目标[1]。建筑工程项目管理模式应与我国的建筑工程的实际情况相符合，解决项目管理中的失误与偏差，促进经济以及社会效益的实现。
一、建筑工程项目生产管理的计划
为了更好地促进建筑工程项目生产管理的顺利进行，应做好项目生产管理的计划，由项目计划人员对工程项目生产管理的实施计划进行编写，应完善生产管理的相关责任与工作程序，从而实现建筑工程项目的全方位的管理与控制。项目计划人员需要根据《项目策划书》以及实际的施工现场进行施工准备计划的执行，明确施工准备的方案。在项目经理领导下，认真、严格的落实《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量验收规范》[2]，保证建筑工程项目能够按照设计图纸、施工组织设计、施工操作规程科学、有效地进行。
二、加强项目管理保证项目总计划的实现
要使项目能够严格按照总的项目计划进行，就需要加强项目管理控制，按照项目计划对各项管理活动进行严格的监控。通过项目计划对项目的计划参数值，如计划进度、项目成本、工作量、资源使用以及项目管理人员的素质能力，根据项目计划明确施工部门是否按照承诺完成项目施工建设，事先确定的风险能否降到最低。按照项目计划收集、管理的数据对工程建设的进度进行评审[4]，如果存在重大的问题需要进行报告，保证问题解决。
项目计划执行过程中只依靠最初建立的计划是不够的，需要根据工程项目的任务明确其特点，在项目执行过程中，需要在适当或者必要的时候对项目工程进行变更控制，收集项目进展情况，将实际的进展与计划进展相对比，如果存在差距，就需要采取有效地措施进行预防。
三、建筑工程项目管理模式的创新策略
1、项目成本管理
在建筑工程项目管理过程中，需要加强成本控制工作，将成本消耗降到最低，强化项目成本的有效控制。项目计划人员应协助项目经理将成本控制责任落实到各个岗位以及人身上，实现全员的动态化管理控制。同时成本控制也需要有科学的工程流程，完善管理机制与制度，实现作业秩序的稳定，保证成本控制的科学进行。施工过程中也需要采取措施降低成本，做好经济技术分析，借助信息化与数字化技术来加强项目管成本管理，借助信息化系统管理模式来提高成本管理效率。明确施工的方法，选择和比较施工的材料，在满足功能需要的前提下减少材料的消耗，使用最合适的机械设备，根据工程项目的自然地理条件减少运输的成本。做好成本的预测和计划，根据成本的特点确定科学的成本计划，明确成本的使用计划，对于各种变更需要做好增减账，保证工程款结算的及时进行。合同中需要明确影响成本的因素，尤其是潜在的风险，需要对引起成本变动的风险因素进行有效地识别，采取有效的风险措施，需要将这些内容体现在合同中。
2、项目进度管理
工程项目进度的纠偏应根据工程网络计划的方法编制进度计划，并进行有效地控制，如果进度出现偏差会使网络计划中的活动逻辑关系被改变，将工作包合并，局部调整实施过程的人、物等配置，从而实现工期的缩短。项目计划人员需要科学的编制与进度计划相适应的资源、资金需要计划，了解进度计划编制的可能性，并及时对进度计划进行调整。在工程预算中需要明确提高施工进度应增加的资金。对施工方案进行科学的检查，充分考虑其经济性以及技术性，工程进度受到影响时需要明确是否存在影响施工技术的因素，根据施工进度进行科学的管理，促进进度控制目标的顺利实现。
3、 项目施工管理
项目计划人员要组织施工现场的准备工作，当施工现场的道路、临时水、点、办公设施、生活设施、保安等工作满足开工需要时向企业申请开工建设。开工前，项目计划人员需要协助项目经理召开技术人员、项目工程部共同参与的工程施工交底会议，实现施工人员的技术交底工作，由质量以及安全管理人员开展质量安全教育，并提出施工建设中的相关注意事项。项目计划人员需要对建筑工程项目施工所使用的材料、设备等进行质量监督管理，严格审查进入施工现场材料、机械设备的质量、规格以及型号等，做好检验工作，禁止不合格的材料进入施工现场，影响建筑工程项目的施工质量。
在施工过程中，项目计划人员需要经常到施工现场进行巡视，检查施工班组有没有严格按照工程建设的设计图纸、施工的具体操作规范以及验收质量标准等进行施工建设，如果发现施工中存在的问题要及时进行纠正，并汇报给建筑工程项目的负责人。对于建筑工程项目施工过程中的违规作业、野蛮乱干等行为，项目计划人员可以责令其立即停工，并且有权根据项目部的考核规定对有责任的施工班组进行经济上的处罚[3]。项目计划人员需要严格按照工程项目建设的验收标准和规范对工程项目进行监督和检查，同时做好相关的实际测量工作，按照相关的要求将表格填写完成，对于不符合工程建设需要以及标准的工作要及时提出，并要求施工部门进行返工、返修，保证建筑工程项目建设的高质量、高标准。同时，应积极的推广性的施工技术以及工艺，对于建筑工程项目存在的质量问题要及时提出合理化的意见和解决措施，保证质量管理控制措施的落实，促进建筑工程项目施工质量的提升。同时，项目计划员需要对本项目的施工质量检查负责，参加工程质量事故的分析并提出处理意见。
4、项目安全管理
安全是建筑工程项目管理中应关注的重点问题，完善安全管理的目标以及制度，避免工程建设中安全事故的发生。项目计划人员需要协助项目经理做好施工安全管理的纠偏工作，提高纠偏意识，完善安全管理的措施。安全管理应注重施工过程的控制，项目计划人员应与安全管理人员合作，共同发现问题、找到出现问题的原因，并进行纠偏，保证建筑工程的安全、高质量建设。
结束语：
建筑行业是国民经济发展的重要支柱力量，建筑工程的项目管理的对于工程建设的成败有着十分重要的影响，应提高对工程项目管理的重视，运用创新性的方式来加强项目管理，采取有效的措施促进工程项目管理模式的完善，实现高效的工程建设。
参考文献：
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工程项目管理核心范文5
【关键词】防雷工程；项目技术；验收工作；图纸管理
1、前言
雷电危害属于自然中十大危害中的一个，随着世界经济的不断发展，我国对电力的需求量也不断增加，雷电带来的危害也随之增多，从而造成经济、资源大量浪费和损失。对于那些地势较低的、山地较多的地区来看，雷电发生的频率比较高，从而造成的经济损失以及人员伤亡都比较严重，所以做好雷电的防护是最主要的工作，而其前提是做好防雷设备的设计图纸以及对设备的检测。
2、防雷装备的设计图纸管理的基本要素
2.1对防雷装备的设计图纸管理的作用
首先在一些防雷装备的设计图纸中，对一部分防雷设施没有明确的标注。对于那些处在第二种和第三种防雷设备之间的设备，在进行设计时，可能没有经过认真的计算或是没有对其进行评估。在建造一些防雷设施的施工过程中，有一部分没有按照《民用电气设计法则》的规定，而盲目的执行，使得整个工程的工程量剧增，资金、材料、人员等的使用量也有所增加。如果防雷的级别已经能够达到防雷的标准，但是没有进行防雷设计，那就不仅仅是返工的问题，那么一旦发生事故，后果不堪设想。其次，在进行防雷设备图纸设计时常常会出现图纸说明和实际操作不一致，这样会给整个工程带来严重的后果，从而导致设备不规范。如果这些设计图纸没有经过相应检查工作，这就会严重影响到竣工之后的检查工作，从而浪费大量人力、财力以及物力的等等，所以，对防雷设备的设计图纸合理检测是不可缺少的环节。
2.2在对防雷设备设计图纸管理的要素
2.2.1防雷总类的检查以及考核
应该按照建筑物的实用性、重要性以及受到雷击的次数来对其进行防雷设计，对于那些体积较大的、易燃易爆的物品，应该提前做好防雷危害的评估。首先要检测设计图纸是否合理，随后进行正确额分配，这样才能达到预期的防雷效果。其检查的内容包括设计说明、防雷设计根据、审计图纸等等。
2.2.2对接地设备的检查以及考核
结构：安排形式、方位、对接地电阻的运用条件。
材料：材料的形态、种类、以及大小尺度是否符合标准。
工艺：施工的条件、抗腐蚀、焊接是否达到要求。
跨步电压：是否存在跨步电压的保护措施。
在近几年相关工作人员研究发现，很多工作部门在设计接地设备时，运用的不是钢筋结构，而是运用其他的人工材料，这样使人力、物力的投入量增大，并且人工材料的使用寿命远远小于钢筋材料。所以应该在进行检查工作时提出相应的意见，做出相应的解决方案，从而达到经济运用合理，人力、物力使用适当的目的。
2.2.3引下线设计的检查以及考核
结构：引下线的个数、方位、明镀还是暗镀。
材料：用的是什么样类型的钢条，材料的尺度、规格是否达到预期要求。
工艺：焊接水平、防腐蚀设计是否达到预期要求。
连接板与断接卡：方位、尺寸、材料的规格、孔径大小、焊接水平、抗腐蚀设计、保护套的材料等。
2.2.4接闪器的检查以及考核
结构：按照防雷设备的接闪杆、接闪网、接闪带，对他们进行严格的检测，检查其是否存在不足之处，是否达到预期的标准。确保夭面上下需要被保护的设备，能够在被保护的范围内。夭面上屋顶的边缘以及顶部都要与接闪带相连接，其安放的位置也要超出屋檐，这是从美观程度进行考虑的。当夭面上被保护的设备，不在被保护的范围内时，则需要安装多个接闪杆来对其进行保护，从而达到预期的效果。
材料：接闪器的大小、性质是否符合预期的标准，接闪器的制作材料一般均为镀锌圆钢管或者是圆钢管。
工艺：安装的样式、方位、支架的高度以及焊接水平、抗腐蚀能力是否达到预期标准。
2.2.5防侧击设计的检查以及考核
在对设计图纸进行检查时，相关人员要着重于检查的设备中是否存在防侧击设计。按照相关规定，应该在外墙镀一层玻璃，已达到防侧击的效果。玻璃镀层应该与建筑物的防雷设施进行连接，形成相应的接地网络，从而达到防侧击的效果。
2.2.6屏蔽和等电位的检查以及考核
在建设具有信息系统存在的建筑物时，一定要具备屏蔽以及等电位的设备，检查在建筑物中的每一条线路中是否存在金属管接地，以及检查其外壳是否安全。接地的方式是单端接地还是多端接地，防雷区域是否和防雷设备良好的连接。对每一个建筑物进行严格的检查，以确保是否存在电位连接处。对那些存在较高磁场的区域，还需要对其安全距离以及屏蔽系统进行严格的计算，确各系统间的安放位置。
3、结语
对防雷设备进行图纸检查以及竣工检测是确保整个项目拥有高质量的重要手段，本文是根据对防雷设备的检查要点、竣工检测等每一个细节加以探讨，并且介绍了有关跟踪监测以及竣工检查的多种的方式。为了能够给防雷工作人员提供良好的根据，要从根本上提高防雷设备的质量。尽最大的可能做到，成本投入量小、设备最先进，并以此来保证建筑物的防雷效果，以减小雷电对资源、人类等的危害，为安全工程以及人们的日常生活、财产安全提供保障。
参考文献
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[2] 侯兴祥，罗耀山，田建军. 浅谈县级防雷工程的发展[J]. 技术与市场. 2011（02）
[3] 邱克伟，陈永，丁丽佳. 防雷工程的质量通病及控制[J]. 广东科技. 2010（14）
工程项目管理核心范文6
关键词：通信工程；进度管理；成本管理
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）14-0069-02
1 工程建设项目进度管理理论概述
进度管理指的是运用科学的方法来确定合理的项目进度目标，做好项目的进度计划和相应的资源供应计划等实现工程项目的进度控制，并在协调质量与费用标准的基础之上实现工程项目的最终目标。在工程项目的管理范围内，投资成本、工期时间以及绩效是三个重要的衡量指标，资源是这三个衡量指标的核心。
工程建设项目的管理主要反映在工程项目的质量、成本以及进度等几个方面，这几个方面很好地反映了工程建设项目的管理实质，质量、成本以及进度等三个方面被称为工程建设项目的管理三要素。其中，工程建设项目的进度是关键要素之一，与工程项目的质量和成本等有着辩证有机联系。通过严密的合同约束和施工进度拟定来控制工程项目进度可以保证项目的尽快竣工。工程建设项目的进度控制从一定程度上来说是一项系统的工程，涉及到施工、勘测设计以及试生产等各个方面的内容，这些涉及必须根据制定的工程项目进度计划进行进度控制。总的来说，工程项目进度管理主要有以下几方面的特征。
一是工程项目进度控制是一个变化动态的过程，工程建设过程中的工作环境常常会不断变化，因此，工程项目进度管理需要根据变化的工作环境做出及时有效的调整，从而保障进度控制计划的合理性和可遵循性。二是工程项目进度计划是一个系统性的工作，包括了总的进度计划和分项进度计划，它们二者之间是相互影响和联系的，系统性特征要求工程项目进度计划必然是总体和分项计划的融合。三是工程项目进度管理需要在前人研究理论的基础之上借鉴相关工程项目实践成果，并结合自身具体情况来进行进度计划拟定和实践；四是，工程项目进度管理的不平衡性和阶段性，工程项目在招投标、工程实施、施工、竣工以及试生产等各个阶段都需要有明确的时间节点和工作内容，合理控制工程进度。除此之外，工程项目进度管理与项目环境、自然条件等有着一定的关系，总的来说，科学合理地实现工程项目进度控制，可以为工程项目的质量和成本控制提供便利，促进工程项目的顺利进展。
2 通信工程建设项目进度影响因素分析
2.1 成本因素
项目成本因素对通信工程建设项目的影响最大，通信工程建设项目的成本主要发生在各个环节的使用费用上。一般来说主要包括直接材料费用、施工管理费、直接人工费用以及直接机械使用费等。通信工程建设项目的成本是项目竣工结算和利润结算的主要依据。通信工程建设项目投资是电信企业成本的重要组成部分，因此如何有效控制通信工程建设项目的成本、工程造价以及经济效益等成为电信企业的关键着力点。近年来，多数的通信工程建设项目由于启动期没有做好成本预算或者追加投资额估算偏差较大等因素，直接导致了通信工程建设项目的进度管理，并加大了人力资本等资源的浪费，最终导致项目进度期限无限拉大，尤为严重的是导致项目的中止，给企业带来不可估量的损失。因此，通信工程建设项目应充分关注市场因素和进度控制理念，提高企业相关管理人员对成本控制的正确认知，从而为项目进度的有效管理提供资金支撑。
2.2 组织因素
团队组织是决定通信工程建设项目进度的根本性因素，通信工程建设项目团队主要由建设方主管部门、项目经理、设计单位以及施工单位等组成，项目经理是整个项目的协调方和项目团队的中心，项目团队各个成员分工明确，但是整个团队没有在共同的环境中办公并解决项目相关问题，各个成员都是在自己的部门进行办公，因此难免造成整个团队“散”的特质，项目中的诸多问题都是由项目经理来进行直接的调解，因此这就对项目经理提出了较高的要求。由此可见，组织因素对整个通信工程建设项目进度管理顺利执行有着关键性作用。通信工程建设项目团队从形成到成熟需要经历如下几个进程：一是团队形成阶段，由建设方主管部门、项目经理、设计单位以及施工单位等代表成员组成团队，并对该项目形成初步统一的认知，并了解团队成员以及团队目标等。二是团队磨合阶段，由于团队成员来自不同的单位，原有不同的文化价值观难免会有冲突，因此需要彼此磨合。三是团队规范阶段，通过各类规范的制定和完善形成该项目团队的文化价值观，培养昂扬向上的团队精神。四是团队表现阶段，团队成员彼此信任支持，共同为项目建设出谋划策。团队的成长过程以及成熟度将直接影响到通信工程建设项目的进度管理。
2.3 质量因素
质量因素包括人、机械、环境、材料以及方法等均对通信工程建设项目的进度有着重要影响。首先，人是参与到通信工程建设项目施工的直接组织者和操作者，充分调动施工工作人员的积极性可以有效发挥人对项目进度控制的主导性作用，因此可以通过加强施工工作人员的思想和专业素质，培养职业道德和岗位责任感，激励员工提高专业技术水平和职业道德修养。其次，在机械的使用方面，通信工程建设项目在不同的环节，需要根据测试方法、工艺特征以及技术要求等选择不同标准的机械，以确保使用最合适的机械。三是在施工环境方面，由于通信工程项目的流动性大、周期长以及点多面广等特征，影响通信工程项目进度的环境因素要相对不同，因此需要根据通信工程项目的工作、技术以及劳动环境等具体情况采取合理措施严格控制施工环境，以确保通信工程项目有一个良好的施工环境，否则恶劣的施工环境将有可能导致项目的“流产”。四是在选择材料方面，对于通信工程项目而言，应该严格控制好施工材料的质量关，验证产品的合格性和适应性，杜绝以旧充新和“三无”产品的出现，避免因材料质量问题引致的工程质量和寿命问题。
除此之外，通信工程建设项目存在着大量的风险，且不同风险之间的关系错综复杂，项目风险与内外部环境因素的相互影响使得风险难以控制，项目风险的多层次性和复杂性给通信工程建设项目的进度管理带来了巨大的挑战。
3 通信工程建设项目中进度管理策略
综上所述，成本因素、组织因素、质量因素以及风险因素对通信工程建设项目的进度管理有着关键性影响，因此可以从这几个方面着手实现通信工程建设项目中进度的有效管理。
3.1 成本管控
从通信工程建设项目的具体实践来看，做好项目的成本管控，首先要选择合适的项目负责人，通过建立项目经理责任制，改变一些项目具体实践与成本控制脱节的不良现象，项目经理需要对工程进度及工程造价有一个明确的发言权，采取积极有效措施控制项目成本及进度。其次通过人工及相关材料的控制来防止资源的浪费，统一工程建设标准和人力资源工程量的统计标准，实现项目的标准化和规模化管理。三是制定科学合理的项目工程施工方案，提供成本合适、工艺新颖、技术精湛的施工方案。四是严格把控通信工程建设项目的施工质量，减少工程项目的返工浪费，为通信工程建设项目进度的顺利开展提供资金支持。
3.2 团队组织管控
团队组织的有效管控可以从如下几个方面着手：一是保证项目在资源配置方面的均衡，在充分投入、合理运用以及内外并重的原则之下，实现项目团队资源的最优配置。二是推行项目团队成员绩效考核，激发工作人员工作积极性，主要从工作人员的工作表现、工作业绩两个方面进行考核，有奖有惩，激发项目团队各个成员对项目的贡献度。三是加强项目团队内部的协调和沟通，为了保障通信工程建设项目的顺利进展，项目团队可以通过周例会的方式对项目问题进行深入协调和沟通，为通信工程建设项目进度管理提供一支高效团队。
3.3 项目质量管控
通信工程建设项目的顺利完成是以质量为根本的，而质量的保障又是在技术支撑下完成的，只有控制好通信工程建设项目进度中的质量因素才能有效推动项目的进度管理。
首先，要坚持以人为本、预防为主、质量第一、用户至上的基本原则，并时刻贯彻公正、守法、科学的职业道德规范，在通信工程建设项目的前期、中期以及后期三个阶段严格把控项目质量。
其次，项目经理需要审核相关文件，并结合现场工程质量检查结果，做好项目工程的质量监控，对于存在质量隐患的项目需要及时做好管控工作，以便工程项目能够顺利开展下去。
最后，通信工程建设项目需要针对潜在的风险做好风险管控工作，重视合同签订的风险管理，建立完善的风险管理机制加强对工程保险、工程担保市场等方面的管理，减少因项目风险所带来的不良后果，保证通信工程建设项目进度的顺利完成。
参考文献：
[1] 万藩成，吴达金，潘峰.通信工程建设项目监理知识讲座（I）工程建设项目监理的梗概[J].电信技术，2002，（6）：53-54.
