工程管理激励方案范例6篇

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工程管理激励方案

工程管理激励方案范文1

关键词:建筑工程管理 现状 解决方案

中图分类号:TL372+.3 文献标识码:A

一、引言

建筑工程管理是工程建设的重要的内容,它能够提高工程质量,促进工程施工顺利进行,提高工程建设的质量和效益。然而,由于受到思想观念、技术、人员等方面的影响,建筑工程管理工作中存在着一些不足,制约了工程建设的顺利进行和工程质量的提高。今后在实际工作中,需要认识这些问题与不足,并采取相应的创新管理策略,以提高工程质量和工程建设效益。

二、建筑工程管理的现状分析

事实上,工程管理对建筑工程建设具有重要的作用,施工单位也比较重视采取相应的管理策略。但受到思想观念、技术、人员等方面的影响,建筑工程管理工作中存在着一些问题与不足,主要表现在以下几个方面。

1、忽视安全管理。很多的施工人员缺乏安全管理意识,没有进行定期的培训,对相关规定的掌握不够,有关安全操作的规章制度没有得到落实与贯彻,相关的建筑设备没有摆放到规定的位置。对施工现场存在的安全隐患没有及时排查,往往导致安全事故的发生,影响了工程建设的顺利进行。

2、材料管理不到位。为保证建筑工程质量,必须加强材料管理工作。然而,在材料管理过程中,往往出现不到位的情况,例如,忽视对材料供应商情况的调查,使得采购的材料不合格;忽视对材料的进场检查,使得不合格的材料进入施工现场;在对材料进行抽样检查的时候,没有严格执行相关的规定,往往只是出于形式,不合格的材料被运用到工程建设中,留下工程质量隐患。

3、其它方面的不足。例如,管理部门的监管不力,工程验收没有严格按照相关规定进行,质量监管部门没有发挥应有的监管作用,影响工程管理质量。此外,忽视进度管理,工序管理,成本管理,影响了建筑工程建设质量的提高。

三、建筑工程管理的创新管理策略

今后在建筑工程管理工作中,为了应对存在的问题与不足,提高工程管理水平和工程质量,笔者认为需要采取以下创新管理策略。

1、创新安全管理。安全管理主要包括防火、防雷、防电击、防意外事故等等。为了提高安全管理水平,防止意外事故发生,项目部必须加强以下几个方面的工作:配备专门的安全管理人员,加强对建筑工程施工现场管理工作,重视对施工人员的安全培训,提高施工人员的安全意识,使他们在实际工作中严格遵守相关规定,严格按照规定进行操作,预防安全事故的发生,使施工能够顺利进行。

2、创新质量管理。对于建筑工程来说,只有保证质量,才能提高整个工程建设的综合效益。首先,应该建立建筑工程质量保证体系。在施工管理过程中,应该严格遵守相关规定,落实质量管理责任制,对竣工交付的工程进行质量检查,发现问题及时改进。在建筑工程施工之前,应该明确质量要求,提高施工人员的质量意识,重视质量检查工作,强化质量监督,建立完善的奖惩机制,克服质量通病,保证工程质量。其次,提高施工人员的素质。定期对施工人员进行培训,使他们在实际工作中重视质量问题和管理工作。建立相应的激励制度,对工程管理工作做得好的员工实施奖励。同时,还要保证施工材料质量。从材料采购计划的编制、采购、进场验收、现场检查等各个环节都要加强管理。采购的时候应该从质量可靠的供应商进行采购,加强材料进场检测和现场验收,保证材料合格,对于不合格的材料一律不得使用。最后,做好工程验收工作。在验收的时候,应该严格执行验收规范,做好监督管理工作。在建筑工程验收中,应该加强对每个施工环节检查,保证每个工艺流程符合相关的规定,从而促进建筑工程质量的提高。

3、创新进度管理。在编制进度计划的时候,应该对建筑工程量和工序进行全面了解,合理编制计划,对施工进行妥善安排。同时还应该确定计划工期,建筑单位在招标的时候,应该根据建筑工程建设的具体情况,提供合理的计划工期。最后,对建筑施工进度进行监控。进度计划编制之后,应该加强监控,保证每个阶段的进度计划目标按时完成,促进建筑施工的顺利进行,确保工期目标按时完成。

4、创新成本管理。成本管理也是建筑工程管理的重要内容,具体来说,需要从以下几个方面采取相应的创新策略:坚持成本最低化原则,施工单位应该根据市场价格的实际情况,编制相应的施工定额,施工定额要求成本最低化,如果市场价格发生变化和浮动,定额也应该作相应的调整。坚持全面成本管理原则。即对成本实行全企业、全员、全过程管理,在全员管理当中,应该落实责任制,使成本管理能够真正落实到单位和个人,取得相应的效果。坚持动态管理原则,从建筑施工开始一直到结束,对每个阶段都要进行成本管理,当施工完成之后,应该对成本管理进行核算,使成本管理目标得以实现。坚持目标管理原则,制定相应的成本管理目标,并采取相应策略,保证目标顺利实现。此外,还应该加强成本核算管理,采用单独核算的形式,促进成本核算规范化和合理化。只有严格成本核算,才能促进建筑工程综合效益的最大化。项目的财务部门在进行预算编制的时候,应该做好深入调查和研究工作,全面做好预算工作。并对于人工费、材料费、机械设备费等各种费用应该进行全面核算,将这些费用控制在预算范围之内,尽量节约成本,促进工程建设效益的提高。

5、创新工程验收管理。建筑工程建设满足验收规范,工程全部完成,交工资料齐全并达到归档要求的时候可以进行竣工验收。首先进行分项工程验收,然后进行分部工程验收,最后进行单位工程验收,施工完成之后施工单位自检,自检合格之后向监管工程师发出验收申请,监管工程师组织相关人员对施工现场进行检查,根据检查结果,并对照施工合同和验收规范标准,对建筑工程质量进行判断,确定工程是否满足验收标准。

四、结束语

总之,在建筑工程建设中,加强工程管理的重要作用是不言而喻的。今后在实际工作中,我们需要认识存在的不足,并根据具体情况,从安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、验收管理等方面采取相应的创新管理策略,以促进施工的顺利进行,提高工程建设质量和效益。

参考文献:

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[2] 李 莹1,韩凌杰2,董 宇3.应用类似子目变更项目估价原则的合理性研究[J]. 工程管理学报. 2012(05)

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[4] 杨 艳,陆 彦.住宅质量政府监管职能定位分析与制度建议[J]. 工程管理学报. 2013(01)

[5] 朱立方.建筑工程项目施工阶段成本控制的有效措施[J]. 价值工程.

[6] 张喜林.防止电气误操作的管理漫谈[J]. 河南科技. 2013(06)

工程管理激励方案范文2

【关键词】水利水电;施工管理;方案

一、施工中的技术要求

1.坝坡混凝土面板施工技术

对于坝坡的混凝土面板主要采用无轨滑模施工,面板由中心条块向两侧跳仓浇筑,混凝土由自卸车水平运翰,混凝土由自卸车水平运翰,,“U”形溜槽人仓,人工摆动溜槽布料。面板混凝土严格按规定每层厚25~30cm 分层布料,卸料口距滑模上口不大于1m,插点间距不大于40cm,振捣深度达到新浇混凝土层底部以下5cm。模板滑升时,模板上口严禁堆放混凝土,两端提升平衡、均速、同步。每浇完一层混凝土滑升一次一次滑升高度约25~30cm。不得超过一层混凝土浇筑高度,滑模的滑升速度一般为1m/h 到2m/h,对脱模后的混凝土表面,及时进行人工修整,抹平和压面。

2.预应力锚固技术要求

在实际进行水利水电工程的施工时,在设计预应力锚固的过程中,应当注意的是:不同水利水电工程的坝型有所区别,对于施工强度、稳定性的要求也就不同,从而造成强度、稳定的标准不一、分析方法不同,为保证基础结构施工的安全、稳定,并使其与上部结构相适应,可根据上部结构的规格、类型、设计要求以及施工标准,来选择相对的规定、标准。值得注意的是,预应力锚固的施工角度,对于锚固的荷载、锚杆的数量有着一定影响,应综合考虑锚固施工的标准与场地条件来选择角度。

3.坝体填筑的施工技术

在水利水电工程的施工过程,对于坝体的填筑,其主要的作业内容、关键技术就是坝面的流水作业。在实际的施工过程中,对于作业方向、工作段的划分,不仅需要考虑到坝体的最大面积,同时还应保证大型施工机械、设备能够以正常的方式进场、运行。在划分坝体流水作业面时,可将大型碾压机械的施工条件作为衡量标准,一般情况下其宽度应超出机械压实、错车时的最低标准、条件要求,可初步设定为10m 到20m 左右,而长度则需要综合考虑机械的型号、性能以及作用,在保证机械能够正常作业的前提下,可初步设定为40m 到100m 左右。对坝体的填筑,在划分施工流程、次序的过程中,应结合实际施工的标准与设计要求,根据作业强度、填筑面积、铺料方法、场地气候等多种条件因素来决定坝体填筑的作业流程、具体步骤。值得注意的是,倘若实在低温气候或冬季进行施工时,应严格控制作业时间,尽可能的减少循环操作、生产的时间,最大限度的减少施工材料流失掉的热量。坝体的填筑,在科学划分、合理明确坝体流水作业面后,方可按常规方法继续施工。

4.施工导流、围堰技术

在水利水电工程项目的施工过程中,导流设计方案的专业性、完善性,对于整个项目施工的进度、成本、质量、安全有着直接影响,一般情况下项目的施工通常会选择修筑围堰的方法来解决导流问题。在实际的施工中,倘若施工场地位于河流上方,由于水工建筑结构的施工需要在土体稳定、干燥的岸坡上进行,为有效疏导河流、将水体引向预定的下游位置,就需要采用围堰技术来解决导流问题。对此,水利枢纽工程的施工,必须综合考虑施工场地内的地质结构、水文特点、气温条件等自然因素,如果在枯水季节或流水量较小的时段进行施工,能够大幅降低导流工程的作业量与难度,以至于节约施工成本、提高生产效率。对于施工导流,应严格依据我国有关的标准、规范,考虑到河流在年度内的周期性变化,合理组织、明确安排生产活动,优化配置项目的财力、人力、物质资源,详细划分导流时段,拟定具体的导流设计方案、措施,以施工进度、周期、河流周期为核心内容,严格控制施工进度。在自然条件、场地条件允许的情况下,分期围堰导流是最为经济、适用的技术方案。

作为一种临时的挡水结构、设施,在水利水电工程中增设围堰,主要是为水利枢纽建筑结构的施工建设创造条件、打下基础,在设计水利枢纽建筑结构的过程中或施工时,应事先开展水利模型试验,对结构物的稳定性、安全性以及围堰的性能与实施效果进行验证,在此基础上合理设计、规划围堰结构的平面布置,其能够保证围堰作用的充分发挥,同时还可有效减轻河道冲刷、航运排水的压力与困难。

二、工程施工中的管理方案

水利水电工程项目施工管理的意义可归纳为4 个方面: 保证水利水电工程建设项目按预定的时间交付使用,及时发挥投资效益;加强进度控制,有益于维持国民经济秩序的良性循环;加强水利水电工程建设项目的进度控制,可给承包商带来良好的经济效益;监理单位实行进度控制,可以加强进度控制的效果。

1.施工质量的管控。在项目施工前,应组织有关技术人员、设计人员对勘察、测量、放线的结果进行复核,为项目的施工打下基础。综合考虑到坝体、围堰、枢纽建筑物等关键工程的施工,应事项对其施工班组的技术能力、施工条件等方面进行分析,结合工程标准、设计要求,从中找出施工质量、安全的薄弱环节,制定具体的防范、整治措施。对于施工物料,在进场时应组织进行审查、检验,所有产品必须附有齐全的出厂证明、使用说明书、合格证书等资质文件,通过抽样试验确定其是否合格,倘若存在问题,应立即与厂家沟通或组织返厂。在施工过程中,应严格执行技术交底制,待确认一道工序质量合格后,由管理人员、监理工程师共同签字验收,方可进行下道工序的施工,否则应责令进行修复、整改,直至验收合格。

2.施工进度的管控。在水利水电工程的施工中,应根据项目的工期要求,结合项目的生产水平、技术条件、施工能力,事先拟定施工进度计划、施工组织设计,综合考虑项目施工标准与设计要求,对生产作业的次序、活动进行合理规划,定期对实际施工的成效进行分析、审查,与进度计划作详细对比,倘若存有较大差距,应找出原因并对施工方案、计划等事项进行调正。

3.施工成本的管控。水利水电工程项目的施工成本管理,主要围绕项目施工的物质资源、人力资源进行。在实际的工作中,所有施工物资的采购,应事先调查、分析相应的市场价格,通过对比多个供应厂家的行业信誉、生产能力、运营规模等资质条件,以经济合理、质量安全为核心原则,选择合作单位。对于物资的使用,可实行限额领料制度,综合考虑每道工序、施工班组的实际需要,制定合理、完善的标准,避免出现浪费、损坏情况而提高项目成本。

4.施工安全的管控。在项目的施工过程中,应进一步加大安全投入,购入质量合格、功能完备、数量充足的安全防护用具、设备。为提高一线作业人员的安全意识,可通过开展宣传活动、典型事故案例教育、自我保护技能培训的方式来实现。针对施工现场,所有危险区域均需要设立相应的警示标志、设施,危险工种的生产活动必须配置相应的安全防护用具,从而根本上避免安全事故的发生。

工程管理激励方案范文3

关键词:水利工程;施工技术管理;水利工程建设

中图分类号:TV51 文献标识码:A 文章编号:1009-2374(2014)02-0137-02

只有切实加强施工技术管理,不断优化施工技术方案,切实完善管理制度,才能够提高水利工程项目质量。笔者结合水利工程项目施工技术管理实际,就此问题进行了如下探讨:

1 摸清影响工程施工管理的各种因素

从水利工程施工管理来看,影响的因素很多,主要有以下三种:一是设计因素。设计是影响水利工程的关键因素。只有确保设计的科学性、合理性和先进性,才能够获得更佳的质量效益、经济效益,从根本上降低成本,提高质量,确保工程目标的实现。二是人员因素。每个参与水利工程施工与管理的工作人员,都会对工程有着不同程度的影响。参建人员业务技术素质、思想道德修养、身体健康素质等,都会对水利工程施工管理产生重要的影响。三是材料因素。材料是影响工程质量、成本、安全的重要因素。从工程材料采购入手,不仅要充分考虑材料的质量因素,还要考虑到材料的经济性因素,从物美价廉的原则出发,切实把握好材料的采购关。其次,把好材料的现场管理关。对进入现场的材料,严格落实质量三检查制度,对于不符合质量要求的材料,坚决拒之场外,严防不达标的材料混入到水利工程施工现场中去。四是设备因素。随着现代化技术的提升,机械化施工设备越来越多地被应用到水利工程中,大大提高了施工效率。如果施工机械设备管理到位,就能够加快施工进度、缩短工期,反之,则会阻碍施工进度的顺利推进,甚至还会出现严重的施工机械设备事故,造成重大的经济损失和人员伤亡。因此,在进行施工方案及工艺选择时,必须与技术方面、管理方面、经济方面等进行综合分析、统筹考虑,从而确保施工方案能够同时满足技术性、经济性的要求,便于施工、组织、管理。

2 掌握水利工程施工管理的基本特点

从水利工程施工管理来看,主要有以下四个特点:一是涉及范围比较大。与农业、水利、交通、电力、环保等诸多行业都有着不同程度的关联。与地质学、气象学、管理学、经济学、法律学等都有着不可分割的关系。二是涉及法律法规比较多。与农业、水利、交通、电力、矿山、城建等法律法规都有着密切的关系。三是涉及不确定性因素多。如天气变化的不确定因素、参与建设人员的不确定因素、施工环境变化的不确定性因素、政策法规变化的不确定性因素、市场变化因素等。四是地域差别较大。不同地区的自然环境、地理条件、社会环境、经济环境等不尽相同,它们对水利工程的影响也不尽相同。

3 精心设计施工技术管理内容

在进行水利工程施工技术管理中,要设计好施工技术管理方案,就要做好以下管理内容的设计:

一是编制好投标文件,签订好承包合同。在编制投标文件时,必须严格按照要求进行,并充分考虑到工程的实际情况。同时,还要做好承包合同的签订,拟定好合同内容条款,避免出现模糊不清或错误的表述,以免给水利工程项目技术管理带来困难。

二是不断优化施工方案,确保措施科学合理。对设计图纸进行认真会审,确保质量目标、成本目标确定的适宜性。对施工组织设计进行优化,严格按照施工进度进行结算,只有不断优化施工方案,才能够使水利工程成本得到有效的管理与控制。当遇到工程项目、单价发生变化时,建筑施工企业应该将有变化的单子,及时主动地向业主和监理工程师报告,及时做好签证手续的办理,以确保水利工程项目得到及时有效的调整,顺利推进工程项目。做好劳务费用结算,严格仔细地做好各种账单的审核。施工管理、材料管理等部门应该充分发挥作用,严格审核,层层把关,严防出现多结超结的情况,最大可能地节省水利工程成本。在采购材料时,以保证质量为前提,同时,充分考虑到材料的经济性,尽量建设材料采购成本。在拟定方案时,还要做好水利工程进度安排,及时根据不同施工阶段的进展,做好相关材料的配制,避免出现材料囤积过多而影响资金的流通,也要随时关注市场行情变化,在价格便宜时多采购一些材料,在价格昂贵时则不采购。也要避免因为材料储备不够而影响施工进度的正常推进,确保施工的连续性。进一步做好现场管理,实行限额领料制度、定额消耗制度,以减少材料的消耗和磨损,将材料成本控制在最低程度。

三是做好竣工阶段的管理。在水利工程竣工阶段,必须充分考虑到施工进度情况,根据工期要求抢抓水利工程施工进度,做好各项资料的整理,以确保能够顺利完成验收,实现水利工程施工管理的预期目标。

4 做好施工管理组织

一是施工管理组织与工程运行、管理有着直接的关系,只有做好施工管理组织,才能够确保水利工程得到科学合理的安排,推进水利工程顺利地进行。因此,我们应该充分考虑到水利工程施工管理组织的重要性和必要性。在施工管理组织设计时,做好组织结构形式设计,确定好管理层,对岗位职责进行仔细认真的制定,做好技术人员的选派。二是根据工程项目的规模、性质、工期、工程复杂程度来决定管理的深度和管理跨度。严格遵循水利工程技术管理工作规律,结合实际情况,做好工作流程的制定,以确保整个工程科学、有序地开展。三是制定具体的技术管理办法。在建立好技术管理组织后,应该结合工作内容,做好技术管理办法的制定,明确管理原则、管理分工、管理职责、管理意义、管理内容等,确立管理的方式方法。

5 规范机电设备运行管理,保证机组正常运转

一是规范设备分类标识制作警示牌和划定工作安全区。对水泵、电机、配电柜等所有机电设备都进行统一编号和标识,并将序号固定在明显位置;规范设备测温距离,划定安全工作区域;按照电气管理规范完善配电室内标识牌管理等。

二是规范设备操作程序。各泵站设备操作具有差异性,根据操作规程具体要求,制作了设备开关机操作流程图和设备故障处理流程图,并悬挂上墙;制作泵站变电一次电气系统图模拟盘,指导泵站电气倒闸操作。

三是规范设备巡视。根据泵站设备运行管理的要求,按照泵站巡视路线图,对水泵、电机、变压器、配电系统及其他附属设施进行巡视,发现异常及时上报,查明原因并及时处理。

四是规范运行记录。在计算机数据库能够自动打印报表的基础上,又设计制作了交接班记录、运行记录、设备检修及故障隐患记录、检修记录、倒闸操作记录等10余种规范化的记录本和记录表,重点通过值班人员现场巡视和观测所得数据,认真填写运行记录,并定期进行数据分析,做到有据可查,这是泵站技术管理中一项重点工作。

6 结语

综上所述,做好水利工程项目施工技术管理和方案设计,是确保工程质量目标、进度目标和成本目标顺利实现的保证,是实现水利工程经济效益最大化目标的主要手段。因此,我们应该充分考虑到水利工程施工技术管理和方案设计的重要性和必要性,切实摸清影响工程施工管理的各种因素,掌握水利工程施工管理的基本特点,精心设计施工技术管理内容,把握管理要点,才能不断提高工程质量,确保其顺利完成验收。

参考文献

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[3] 张李青.水利工程项目施工管理方案研究[J].价

值工程,2011,(9):146.

工程管理激励方案范文4

关键词:房屋建筑;机电安装工程;施工管理

房屋建筑是人类在自然环境与社会环境中生存的必须物质,其质量对人的日常生活、学习、工作有着直接影响,随着我国经济建设与发展进入一个新的发展时期,人们在注重房屋建筑居住质量与服务质量的同时,对与房屋建筑相配套的机电设备要求也在不断提高。房屋建筑机电安装工程实施施工管理可以提高其整体施工质量,减少了房屋建筑机电安装工程因施工环节管理漏洞产生的质量问题,同时也有效提高了房屋建筑机电安装工程整体施工效率,强化了房屋建筑机电设备与设施在使用中稳定性、安全性以及可靠性,对提高房屋建筑整体功能性与服务性有着重要作用。

1.房屋建筑机电安装工程施工管理内容分析

房屋建筑机电安装工程施工是要贯穿整个建筑工程施工中,同时也造成机电安装工程具有项目多、工期短、影响范围大、材料与设备种类多以及涉及技术领域广泛等特点,这就要求房屋建筑机电安装工程施工管理中,要对工程施工设计、机电设备与建筑材料采购、安装施工、调试以及工程验收等环节进行管理,这样才能确保房屋建筑机电安装工程施工质量与施工效率。房屋建筑机电安装工程施工具有高度复杂性特点,这就要求其施工管理技术水平要远远高于土建工程施工管理,同时也要求施工管理人员要具备丰富的技术知识与施工经验,这样才能确保管理人员可以准确发现安装施工中存在的问题,并与施工人员合作分析问题原因及提出解决措施。房屋建筑机电安装工程施工中设备安装与设备调试是最重要的环节,只有通过管理加强设备安装与设备调试这两个环节的施工质量,才能确保机电设备与设施在投入使用后的稳定性、可靠性以及安全性。

2.房屋建筑机电安装工程的施工管理措施

房屋建筑机电安装工程施工基本贯穿整个建筑工程施工,所以施工单位要协调好与土建施工单位之间的关系,由专业技术人员配合土建施工人员完成前期施工准备,施工管理人员也要对机电安装工程前期准备施工进行监督与管理,确保前期准备工程中的预埋管道、设备间以及预留孔等不存在质量问题。房屋建筑机电安装工程前期施工准备完毕后,根据机电安装工程施工合同与土建工程施工现状合理安排施工时间,同时施工单位要在施工中进行科学、规范的机电安装现场施工管理。

2.1房屋建筑机电安装工程图纸设计管理

房屋建筑机电安装工程如果采用EPC工程总承包模式,则施工单位首先要从房屋建筑机电安装工程图纸设计开始管理,工程图纸设计是房屋建筑机电安装工程施工前期的主要环节,施工图纸的设计质量对房屋建筑机电安装工程施工质量有着重要影响。房屋建筑机电安装工程施工图纸设计中由于数据缺失问题影响,使房屋建筑机电安装工程施工图纸中存在很多漏洞与缺陷,同时部分施工设计与机电安装工程实际要求有很多出入,所以施工单位中的专业技术人员要对施工图纸进行细化处理,其中细化处理的主要针对房屋交付后由给排水系统、电气安装以及燃气调整所带来的影响。施工单位要通过各种渠道获取房屋建筑的准确数据参数,并集合房屋建筑土建工程施工现状对施工图纸进行微调,确保房屋建筑机电安装工程图纸符合相关行业标准,同时也可以确保施工图纸在实际施工中的标准性与指导性。

2.2房屋建筑机电安装工程施工方案管理

施工方案是直到房屋建筑机电安装工程施工的唯一标准,其主要内容是施工机械、施工材料、施工人员组织、施工工艺、机电设备安装次序以及施工中涉及到的所有资源,只有科学、完善、合理的施工方案才能确保工程施工的质量与效率,同时也为房屋建筑机电安装工程的施工管理提供重要依据。施工单位要根据机电安装工程合同要求与实际现状拟定施工方案,首先施工方案中要建立完善的机电安装工程项目组织框架,同时也要结合企业现状制定出严格的工程施工管理制度,其次是结合工程项目实际现状合理分配工程施工中所涉及到的资源,这样才能确保房屋建筑机电安装工程的施工质量与施工效率。施工单位在工程开始之前要选用资历与经验优秀的项目经理,只有这样才能确保管理人员在施工中可以发现问题、解决问题。

2.3房屋建筑机电安装工程成本控制管理

房屋建筑机电安装成本控制管理主要是合同管理与施工成本管理,如果工程施工量不大则由费用控制工程师负责,费用控制工程师要根据合同内容对施工内容进行验证,费用控制工程师同时也要负责因工程变更所产生的费用管理,对工程变更所产生的费用要以工程联系单方式告知业主,然后业主会根据实际施工单价补充工程变更的衍生成本费用,这样才能彻底避免因工程变更对施工单位带来的衍生成本费用。施工管理人员在施工过程中要加强对后续建筑材料与设备的购进监督,要求工程后续建筑材料与电气设备都要具有正规购买发票,管理人员要对发票内容进行核实并上报项目经理,同时也要加强监督避免工程施工中因技术因素导致设备损坏,这样才能有效降低房屋建筑机电安装工程中的施工成本,从而为施工单位创造更多的工程项目经济效益。

2.4房屋建筑机电安装工程施工进度管理

房屋建筑机电安装工程施工是需要贯穿整个土建工程,所以其工程项目施工进度管理对其工期控制有着重要作用,同时也避免因房屋建筑机电安装工程施工进度问题,对房屋建筑工程整体施工进度与效率所带来的不良影响。施工管理人员与施工人员要严格遵守施工方案要求,确保施工人员每天都要完成施工方案中的工作完成量,同时项目经理也要将施工方案中的小部分目标分解到每一天的工程目标,并在计划工程师的监督下确保施工人员可以完成当日工程目标,在每天施工结束前要召集施工人员召开施工总结现场会议,根据当天所完成的工程量制定下一天、下一阶段的施工计划。工程施工进度管理对房屋建筑机电安装工程有着重要意义,只有良好的施工进度管理才能确保工程项目在工期前完成施工,对保障施工企业信誉与施工质量有着重要的现实意义。

3.结束语

房屋建筑机电安装工程施工具有技术领域十分复杂这一特点,这就要求施工管理人员要具备丰富的技术知识与施工经验,这样才能确保管理人员可以准确发现施工中存在的问题、解决问题。施工管理可以有效提高房屋建筑机电安装工程施工质量,同时也可以确保工程项目项目在工期要求前完成施工,所以其对促进房屋建筑行业在新时期的良性发展有着重要作用。

参考文献

[1]黄志彬.建筑机电设备安装管理问题的几点思考[J].价值工程.2010

工程管理激励方案范文5

关键词:工程档案;软件需求;设计方法

中图分类号:F270/224.33 文献标识码:A 文章编号:1008-4428(2012)11-130 -02

随着中国石化工程建设事业的不断发展,中国石化内部资源开始了重新组合,原石化系统内部的建设公司和设计院,根据中国石化集团总公司的统一部署,将原单一的建设单位和设计单位组合成新的以设计、工程项目总承包(EPC)和核心专业施工为主体的工程公司,因为单位性质的改变,如何适应新的档案管理方式,加快应用电子档案管理已经是摆在我们面前迫在眉睫的任务。所以,根据工程公司档案管理特点,开发的档案管理软件除满足通用的档案管理要求之外,还必须充分考虑工程档案特点。

一、工程档案管理工作流程图

工程公司的档案管理是由文件收集、整理、归档、验收、整编、入库、管理、利用等几项工作组成。

首先是工程设计文件的收集、积累。工程设计文件分为项目文件和非项目文件两类。项目文件包括项目管理文件与设计文件,非项目文件是指与项目相关,但不是在项目活动中产生的文件资料,如科研、标准及设计参考资料。文档人员在文件收集、积累完成后,进行整理编目,交付档案室归档,档案室在接到归档文件后,按照档案管理规定检查验收,然后整编登记,归入档案库房中相应的柜架进行保管。对库存档案进行管理是档案室的重要工作,它包括整理档案资料,编制档案目录和索引工具,档案的鉴定与销毁,根据用户的不同的需求提供档案利用服务。

二、系统结构

根据档案管理流程,可以按照管理过程将档案管理系统划分为文件整理过程,归档验收过程,档案管理过程,档案利用过程,系统管理工程等几个部分。

(一)文件整理过程

项目文档管理人员在获得的分配的项目后,即可进行项目文件的收集整理理工作,在本人负责的文件完成后即可交付档案部门归档验收。项目文件整理过程包括a、项目立项(包括项目申请、项目登记、项目计划、项目组成员等);b、项目文件的编辑、输入、整理、归档;c、对项目文件的生成、收集、积累、归档过程,系统监控。d、非项目文件的存档准备。

(二)归档文件验收过程

档案人员和文档人员归档文件验收过程是靠“归档申请单”和“验收通知单”进行联系的。文档人员在进行文件归档时应向系统发出“归档申请单”,档案管理员接到“归档申请单”后,便可根据其中所列目录调阅对应的文件进行检查验收,验收完成后,将符合归档要求的文件登记入库,同时向文档人员发出“验收通过通知”,否则,向系统发出“返回修改通知”。

(三)档案管理过程

档案管理过程包括以下几项工作:a、对库存档案进行整理编排 组卷;b、档案目录及检索工具的维护管理;c、定制报表,生成报表数据;d、档案日常管理数据统计(包括库房温湿度记录,库房状况记录等);e、档案鉴定,档案移交;f、档案信息的。

(四)档案利用过程

系统应向用户提供电子档案的查询、阅览、在线档案的分级下载、实物档案的借阅、催还、归还管理,利用档案的分类统计,档案的修改与复制,对外发图管理。

(五)系统管理过程

系统管理过程主要包括以下工作:a、用户管理;b、数据的导入导出管理;c、制作档案数据光盘;d、定义档案数据类型及数据结构;e、审批过程的管理。

三、档案管理软件软件模块的划分

系统共包括8个模块:项目管理、归档管理、验收管理、档案管理、利用管理、审批管理、统计管理、系统管理。如下图所示:

(一)项目管理功能模块对应现在文档组采用的项目管理软件,包括项目的立项、项目配置、项目进度、项目查询这四个功能

(二)归档管理功能模块包括:文件的输入,文件修改,文件导入,可连接扫描的PDF电子文件,可发送“归档申请单”,可查询“存档状态”。

(三)验收管理功能模块包括:项目验收与归档验收。项目验收主要是验收项目立项是否正确,数据是否正确齐全。归档验收主要功能是归档数据的验收、入库是否完备齐全,对验收结果评论,并发出“出错信息修改单”。

(四)档案管理功能模块包括:工程档案领号、档案整编管理、档案密级管理、档案鉴定管理、档案库房管理(包括排位图、库房温湿度记录)、档案维护管理(对已有的档案数据增减修改)。

(五)档案利用管理

利用管理分为两部分,1、电子档案的利用:包含电子档案的查询,电子档案的浏览 复制 打印管理。2、实体档案的利用:包括利用实体档案审批手续,实物档案条码管理,实物档案借阅归还记录。

(六)审批管理:包含档案利用审批申请,利用审批查询,审批权限管理等。

(七)档案统计管理:统计管理的主要功能是完成各种统计工作,包括项目统计,归档统计,利用统计,电子档案汇总统计,实物档案汇总统计等。

(八)档案系统管理:主要功能是完成系统的全部定制工作及监控系统的运行情况。包含用户管理功能(建立部门、组、用户,定义角色、授权);在线监控功能:可查询所有登录过系统用户的详细信息,并禁止特定用户登录)日志管理功能,可按日志事件组合条件查询系统的使用日志,可将日志导入导出。

基础数据维护功能:可对档案系统的基础数据进行编辑,基础数据包括,档案分类码,档案密级、图纸设计阶段,归档整编数据修正。

数据备份与修复功能,如遇异常情况数据系统遭到破坏,可及时恢复系统数据。

工程档案管理系统除以上的基本功能之外,还需要考虑增加单独的数字化管理接口模块,随着电子技术的不断发展,档案管理工具和手段也发生了日新月异的变化。包括扫描仪,数码相机、打印机、条形码设备在档案部门不断应用,故在设计工程档案管理软件时必须预留能调用这些数码设备和专业软件的接口。

工程档案管理系统的总体目标是实现图文自动归档,电子编目、晒图、复用、查询审批、利用统计、工程领号的自动化管理。

随着电子信息的不断发展,档案管理手段也发生巨大的转变,从传统的档案管理向数字化档案管理过程已不可逆转。如何在新的形势下,加强档案信息化管理,充分开发和应用档案管理软件,我们必须予以重视。

参考文献:

[1]冯惠玲.电子文件管理教程[M].中国人民大学出版社.

[2]冯玮,陆宪良.高校软件管理开发要做好需求分析[J].兰台世界,2007,(01).

工程管理激励方案范文6

关键词:建筑工程;施工安全;问题;防范措施

中图分类号: TU198 文献标识码: A

引言

在社会发展的新时期,建筑工程项目开展的非常迅速,建筑数量也日益增多,在这种形势下,国家对于建筑工程施工中的安全问题给予了高度的重视。建筑工程的安全管理在一定意义上约束了施工行为,为工程的顺利进行提供了基础的保障。在现阶段的工程建设中,施工安全管理还存在很多的问题,威胁到施工人员的人身安全以及社会的稳定,所以应该高度重视施工安全管理。通过现存的问题进行分析,进而制定出解决的措施,为建筑工程的稳定发展创造有利的条件。

一、建筑工程施工特点

建筑工程的施工过程比较复杂,在施工的过程中容易发生安全事故,属于事故多发的行业。因为建筑工程具有一定的危险性,建设周期比较长,人员的流动性比较大,并且露天高空作业较多,在施工中,劳动强度高,机械设备的使用率高,并且具有一定的动态性,所以在安全管理方面具有很大的难度。通过对以往建筑工程安全事故的调查分析,事故类型主要有高处坠落、施工坍塌、物体打击、触电、起重伤害等,称为建筑业“五大伤害”,严重的威胁到施工人员的安全和社会的稳定。所以应该采取有效的措施,降低安全事故的发生几率,实现安全生产的管理目标。

二、建筑施工安全管理中的主要问题

1、建筑施工企业对安全生产工作重视不够

发生安全事故的主要原因是建筑施工企业的思想意识不高,没有意识到安全管理的重要性,对于工程施工中的安全管理没有放到首要位置。对于很多的安全生产只是走形式,并没有落到实处,安全管理制度形同虚设,致使安全事故频发。

2、从业人员素质不高

在建筑工程施工企业中,管理人员的综合素质不高,并且真正懂得安全管理并且能够彻底执行的人员数量少,无法实现安全管理。此外,在建筑施工的一线,基本都是由农民工组成,人员的整体素质参差不齐,安全施工意识差,并且缺乏专业的施工技能,在思想意识上比较落后。管理人员以及施工人员的这种现状,注定了安全事故是不可避免的,所以应该加强对施工企业人员的培训,提升安全意识。

3、建筑施工技术不够规范

施工过程中的技术操作管理是安全管理的关键,建筑施工现场对《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》等不熟悉,从而导致监理单位和监理人员对施工技术操作管理不到位,现场存在大量事故隐患。

4、建筑施工环境恶劣

在建筑工程中,参与施工单位众多,交叉工种比较复杂,在有限的空间内,立体交叉作业为施工带来了众多的安全隐患。并且建筑工程基本都是在立体空间中进行的露天高空作业,施工环境比较恶劣,对于人员的安全存在极大的威胁,所以在客观环境上对安全施工存在不利的因素。

5、建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全

建筑施工安全生产责任制未能认真落实,未能从施工企业-项目部-班组-施工人员逐级落实安全生产指标,未能逐级签订安全生产责任制,安全生产无从考核。

三、建筑施工安全管理的防范措施

1、加强建筑施工企业安全施工的观念

在管理工作中,应将建筑施工的安全管理工作摆到首要位置,真正认识到建筑施工安全生产责任重大,将国家有关建筑的法律、法规、规范等,及时传达贯彻和落实到每一个建筑施工工地,加强施工安全管理的力度。

2、加强对从业人员施工安全教育

施工企业应加强从业的人员的安全教育工作,在上岗前进行必要的生产安全培训,从而强化从业人员的安全意识,使其在施工中时刻意识到安全的重要性,严格遵守施工中的安全规范,保证施工中操作的安全性,同时施工企业还要做好从业人员所必备的安全防护设施,从而保证施工中人员的安全性。

3、审查安全技术措施及专项施工方案

为了实现安全生产,我们在技术上、防护上和管理上采取的措施称之为安全技术措施。如深基坑工程、模板工程及支撑体系、起重吊装及安装拆卸工程、脚手架工程、拆除、爆破工程等这种达到一定规模危险性较大的分部分项工程,还应当编制专项施工方案。监理工程师重点审查安全技术措施的安全技术是否有针对性、可行性和具体性,是否成熟,是否符合国家强制性标准。还要对专项施工方案详细审查计算方法,数据来源和安全验算结果。

4、创造良好的建筑施工现场环境

良好的施工环境是安全生产的基础保障,在建筑工程施工中,施工人员要从事高强度的体力劳动,容易形成疲劳作业。所以应该本着以人为本的原则,创造一个轻松的施工氛围。在施工现场,应该合理的使用色彩,减少施工人员的疲劳度。减少噪声以及粉尘的污染,防止对施工人员的身体健康造成影响,在良好的施工环境中,可以有效的降低安全事故发生的几率。

5、规范施工操作,加强安全生产监督

监理人员要在施工现场充分的发挥出监理的监督职责,做好监督检查工作,严格检查施工的中操作的规范性及是否依照操作规程来进行施工。同时还要对施工现场的各种不安全行为进行规范。监督好施工现场的各项防护工作的落实情况,确保做到文明施工。在监督检查中发现安全隐患问题,要责令施工单位进行限期整改,没进行整改的要立即停工进行整顿。

6、熟悉设计文件,参加技术交底

总监理工程师应在设计交底前组织监理人员熟悉设计文件,对图纸中存在的影响结构安全、施工安全的问题提出意见和建议。专业监理工程师要在了解工程设计构思、原则及安全、质量要求的基础上,积极参加建设单位组织的设计技术交底,对采用新技术、新材料、新工艺和特殊结构的工程或涉及施工安全的重点部位及环节,要求设计单位提出保障施工作业人员安全和防范安全事故的措施建议。

7、检查施工现场

监理工程师在建设工程开工前应检查施工现场总体布置是否合理,是否有利于安全文明施工以及是否有利于保证施工的正常进行;检查施工机械设备的类型、规格、型号是否符合已批准的施工组织设计选型的要求以及设备的完好状态;检查地下管线是否探明并标注清楚。

8、安全检查,整改隐患

监理工程师应督促项目部根据安全保证计划,组织定期和专项安全检查。重点检查施工用电、脚手架、洞口、临边、高处作业等防护装置和危险部位的警示标志是否符合国家标准;起重机械、设备的保险和限位装置是否可靠;以及消防安全、环境保护和文明施工是否符合标准要求。当发现安全隐患时,应要求施工单位整改,必要时总监理工程师签发工程暂停令,并报告建设单位,按规定程序处理。

结束语

建筑业的发展需要安全稳定的环境,针对存在的问题,共同探讨出最适宜的解决措施。房屋建筑工程与人民的切身利益息息相关,为了提高建筑工程的质量,一定要对施工监理中出现的问题进行解决,加强施工监理工作,同时完善监理制度,在施工安全教育方面也要完善,在施工工艺和技术方面也要进行控制,这样才能更好的保证施工质量,降低安全事故的发生几率,为建筑业的稳定发展创造有利的条件。

参考文献

[1]陆彤.毛屯国.工程施工的现场管理[J].安徽科技.2004年09期,34-35