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工程管理优势范文1
【中图分类号】TB-4
项目来源：2010JGZ037 新世纪广西高等教育教改工程重点项目
百色学院工程管理专业于2008年开始招生，主要培养能够从事工程项目管理、工程项目融资管理、房地产开发营销管理等较为复杂的工程管理实务工作的，下得去、留得住、用得上、干得好、能发展的，心有谋划能力、眼有洞察技能和手有成事本领的较高层次的应用型、复合型工程管理人才。百色学院工程管理专业2008年设立在经济与旅游管理系，2012年经济与旅游管理系更名为经济管理系，2015年从经济管理系分出归属于二级学院管理科学与工程学院。因此从08年至今百色学院工程管理专业就适应地方经济发展和社会需要以职业资格证为依托，构建以职业能力为主线的人才培养模式，优化人才培养方案，不断进行实践教学创新，组建了一支年富力强、专兼结合朝气蓬勃的教学团队。
由于百色学院工程管理专业办学历史较短，教师普遍比较年轻，专业建设目前存在不足之处有体现工程管理专业学生核心竞争力的课程建设需要加强，教师的教学科研水平需提升，教学团队中高专业技能型双师教师较少，学生的动手能力需要提高。 不仅如此，该专业面临着同类院校相同专业之间的竞争和与土木工程专业毕业生的竞争。目前国家“一路一带“发展战略和左右江革命老区振兴计划，仅滇黔桂地区就需要大批的工程管理专业人才，同时百色学院面临向应用技术大学的整体转型，百色学院澄碧新校区在日新月异的变化，所以专业建设有较好的机遇。因此机遇与挑战并存，工程管理专业要抓住机遇克服困难大力发展。
二、百色学院工程管理优势特色专业专业建设内容
（一）、构建“校中厂，厂中校”式互利共赢的校企合作办学
为了实现以人才培养、专业建设、科学研究、经济社会服务作为校企合作办学的主要内容，打造校企互动发展、优势互补、互利共A的协同创新发展平台，充分释放院校的人才、设备、信息和技术活力，依托企业的资金、政策和平台优势，发挥院校在人才培养、专业建设、科学研究、经济社会服务的积极作用，促进学校和企业的产教结合可持续发展。构建校企合作办学组织机构与运行机制促进校企合作办学有序开展，以“引企入校”作为校企合作办学的内向发展模式，建立校内实习实训课堂，以“推校入企”为校企合作办学的外延发展模式，建立校外实习实训基地。下面以广西建通投资集团为例说明为我院校企合作模式。
首先，由学校提供设备、专业人才、资金；企业提供高级管理人才、资质和部分社会资源共同建立名义上隶属于某大型企业而实际由我校控制的项目管理分公司，建设“校中厂”。分公司独立承接工程项目管理业务，并每年向总公司提交管理费。广西建通投资集团总公司每年为分公司提供资质和必要的技术支持。该方案可以在短时间内提高我校的专业资质，进而承接大量的校内外工程项目管理业务。通过若干年的孕育，校企共建的分公司就可以申请独立资质成为桂西地区具有影响力的项目管理企业。通过这种方式，我院的师生将得到大量的实践项目。广大学生将得到丰富的项目管理实践锻炼，而教师也可以在项目管理实践中搜集教学素材，提高专业能力，扩展专业科研领域。同时广大师生与学校也可以通过这个分公司获得丰厚的经济回报其次，学院与广西建通投资集团合作实施“厂中校”育人模式，学生将在专业教师的带领下赴广西建通投资集团的施工工地边实践边学习，把课堂设在企业的工地，从而实现教学内容、教学过程与职业标准和施工生产过程全面对接。同时，学院还聘请公司技术专家担任兼职教师，指导学生实践训练。这一模式的实施，对促进我院大学生职业能力和就业竞争力的提高将发挥积极作用。
最后，通过成立的工程咨询分公司平台，鼓励师生利用校内资源设备承接政府部门和科研院所外包的调查类、研究类和分析类业务，并以调查报告、咨询建议书、研究报告等形式生成服务成果。因此利用企业的技术优势和项目优势，发挥学校的人力资源优势，加强校企合作育人，盘活学校资产，可以实现校企之间互利双赢。
（二）、加强专业核心课程建设
聘请企业专家指导专业核心课程建设，突出职业技能的针对性，明确课程教学目标课程教学内容体现工程管理专业工作的行动导向，重点从“网络课程、优秀教学课件、特色教材、特色实践教学平台”四个方面入手，构建“四位一体”的特色课程发展平台，将课程建设与学术研究紧密结合，突出特色。选择课程测试的方法，评定学生课程成绩。用现代教育技术，改革教学方法手段；强化实践教学环节，构建实践教学体系；建立有效激励机制，搭建学生评教平台；注重课程特色建设，强调优良教学效果。根据专业的特点，建立完善实践教学体系，重点建设校内实验室和校外实习基地，注重完善模拟实验和专业实习，建成参观见习、仿真模拟、专项能力训练和毕业综合实践多种形式相结合的新的实践教学体系，培养学生扎实的理论功底和过硬的实践能力，培养学生的创新思维、创新精神和创新能力。
（三）、强化教学团队建设
围绕专业建设，以校企合作为平台，加强师资队伍和学术梯队建设，提升教师实践能力，按照培养与引进并举、以培养为重点的原则，以创新能力为核心，重点培养专业带头人，注重培养教师骨干队伍，积极培养中青年教师队伍，抓紧培养急需紧缺专业教师队伍，大力引进紧缺专业教师，重视发展双师型教师，柔性引进企业家教师，打造教学、科研、竞赛、社会服务、创新创业有机结合的创新型教师队伍。
（四）、学生创新创业能力培养
成立创新创业联合会，定期举办创业能力培训。组建创业团队，进行创业策划实践，并以成熟团队的形式参加专业竞赛。实施大学生创新创业训练计划，举办各类创新创业竞赛，广泛开展创新创业实践活动。鼓励和引导企业、行业协会、社会组织、公益团体等采用多种方式建立大学生创新创业基金，从资金支持方面大力引导大学生创新创业。
（五）、服务地方经济社会发展
构建“校、政、企、研” 合作共建的特色研究团队长效发展机制。广泛深入采集企业需求，以企业需求和实际问题为导向申请科研项目。以左右江革命老区、边疆地区和滇黔桂交接地区为重点区域，为政府提供城镇化建设方面的咨询服务，大力促进科研成果转化，为区域城镇化发展提供智力支持。
三、百色学院工程管理优势特色专业专业建设预期效果
以分公司、办事处等形式引入实体企业1家，增加校外实践教学基地2给，继续优化人才培养方案，以职业能力为导向构建特色鲜明的人才培养模式，重点建设3～5门专业核心课程。培养骨干教师4名；培养、引进2名博士、4名高工；聘请具有行业背景的校外兼职教师6名。按照教学、科研、竞赛、社会服务、创新创业五大方向组建教师互助团队。培养“双师型”教师，重点鼓励青年教师考取创业咨询师资格证、一级建造资格证、造价工程师资格证。成立专业发展联合会，完善协会内部结构和管理体制。制定各个专业协会工作制度，定期举办专业能力拓展活动。成立创新创业联合会，实现师生共同创业，共同开发创业教育资源的局面。引导师生根据创业取向组建创业团队，制定团队规章制度，实现创业培育严谨化。鼓励创新活动，举办第一届点子交易会和创新创业大赛，促进创新成果转化。制定指导教师包干培养、定点培养制度。构建大学生创业园、创业孵化园各一个，校外创新创业实训实践基地两个。力争取得当“挑战杯”大赛至少2组获奖，中科创创业大赛至少一组受到资助的成绩。确保开始孵化工程类企业至少2家，创意类企业3家，建立1个大学生校外创新创业实践基地。建立校、企、政、研四方合作互动平台，形成学校、政府部门、企事业单位和科学研究机构紧密合作，科学研究与工程行业发展紧密结合的长效机制。建立企业需求采集制度，制作企业需求委托板，对其进行动态更新。
参考文献：
[1] 鲍学英，王恩茂，黄 山.兰州交通大学工程管理省级特色专业建设探讨兰[J].高等建筑教育2011（ 4） ： 49-52.
[1]刘长久.特色专业建设与高水平教学团队培育的思考与实践[J].高教论坛2011（ 1） ： 25-27.
工程管理优势范文2
Abstract: combining with many years of water management practice, analyzes some common problems in water resources management, and further improve the management of water conservancy projects and effective measures, with a view to the future management of water conservancy project process to provide some useful reference.
关键词：水利；工程管理；常见问题；有效措施
Key words: water resources; project management; problems; effective measures
中图分类号：TV213.4文献标识码：A文章编号：
长期以来，在防洪、排涝、减灾等方面水利工程都发挥着极为重要的作用，对我国国民经济的快速发展做出了不容忽视的贡献同时，水利工程在工业生产、农业灌溉以及居民生活等生产管理中也发挥了重要的作用。尤其是在人类社会步入新世纪的今天，我国的社会经济结构发生了重大的变革。社会主义市场经济已经取代计划经济体制成为主导，国际经济一体化逐步深入，科学技术飞速发展，传统水利正在向现代水利转变。在这一转变过程中，也出现了一些管理方面的问题。所以，我们要针对出现的各种问题提出相应、有效的解决措施。
1 水利工程管理中存在的主要问题
1.1 水利工程中的质量管理问题
水利工程管理中一般对水利工程的质量都有“安全、适用、经济美观”等特性的要求。所谓“安全”就是指水利工程运行过程中要稳定安全；“适用”则是指水利工程的使用功能要满足实际情况的需要；“经济”就是指水利工程建设所花费的资金投入较少，“美观”是指根据美学的相关要求工程形象一定要过关。同时，水利工程不论是在规模上还是在数量上，都不能忽视质量问题的存在。一般的水利工程常见的质量管理问题体现在以下两个方面：第一，水利工程施工设计不尽合理。水利工程的立项很少组织相关的可行性论证，导致工程的建设不合理。尤其是小型水利工程，这种工程多以公助民办为主，建设资金大多数情况下比较紧张，所以，因陋就简的意识则相对比较强烈。特别是国家水利部出台的一系列法律法规等，很多水利基层单位并没有付诸实施第二，工程监控措施不够完善。大多数的基层水利部门根本没有建立起相关完善的质量保证体系，更不用说必要的质量监控措施，尤其是对小型水利工程的施工监控还停留在目测上。缺乏先进的监测设备、仪器。
1.2 水利工程的经营管理问题
水利工程的经营管理目的就是把水利工程建立成产权明晰、权责明确、管理科学、自我发展的现代化水利企业。水利工程的经营管理的原则就是：谁投资，谁管理，谁受益以及服从防汛调度。然而，现在水利工程的经营管理面临着一系列的各种问题。首先是经营管理思想的落后，受长期计划经济体制的影响和制约，经营管理意识比较淡薄。其次是各级水利管理单位“等、靠、要”的思想较为严重，经营意识浅薄，致使水利行业的优势得不到充分发挥，资源得不到充分利用，国家政策得不到相关落实，最终导致水利单位经费困难，工程不良运行。最后，水利工程管理中人员总量过剩而经营管理方面的人才却相对缺乏。冗员过多 机构臃肿，复合型人才非常缺乏，与水利经营管理的市场需求不匹配。
1.3 我国水利信息化的问题
1）对水利信息化的认识不足，近年来，虽然对各相关单位对水利工程管理信息化的重要性有了一定程度的认识，但是，还是缺乏紧迫感，根本没有形成统一的指挥机制，缺乏统一的规划和明确的发展目标，使得水利管理的全局建设缺少有序性。
2）水利信息化投入短缺，水利信息化涉及面比较广，投资也相对来说比较大，但是，长期以来水利工程信息化建设方面的投资严重不足，致使信息基础设施十分薄弱，信息源的开发程度严重不足，信息的采集和传输方法普遍比较落后，至今仍未形成覆盖全行业的整体信息网络。
3）信息资源的开发、利用相对落后。随着当今世界水资源管理和水环境保护方面的问题日益严峻，需要进行开发的水利信息源则越来越多，对信息的准确性的要求逐步提高，但是，目前，该行业信息的规范化和标准化则严重滞后，尤其是水利信息系统的维护管理费用缺乏相应的获得渠道，导致目前在水利信息源的开发利用方面，我国与国外的差距逐渐增大。2 提高水利工程管理的有效措施
2.1 强化对水利工程管理的认识，加强工程管理
众所周知，水利不仅是是农业发展的命脉，同时，水利还在工业生产居民生活等方面发挥了巨大的作用，是我国国民经济和社会快速发展的必要保证。所以，认真管好水利工程是每个水利管理人员义不容辞的责任。水利工程的优质化管理强调各管理单位首先要建立健全相关的水利管理机构，尤其是管理房屋、办公设备、规章制度、稳定的管理人员等人。物资源要一应俱全；其次特别要加强水利单位对财务的监管，水利管理单位都必须要有自己的财务机构，实行独立核算，自负盈亏，掌握财务主动权。同时，各级地方水利的行政主管部门还要定期对财务管理进行审核，对那些管理不当，经常违反财经纪律、连年亏损的水管单位要给予严重处理。
2.2 加强水利管理的信息化建设
水利信息化建设就是指在水利生产活动，各种相关信息和知识资源越来越成为的水利行业发展的基本资源和强大动力，当前水利信息化工作主要任务就是建成覆盖全国的水利信息网络系统，使水利信息资源得到全面开发，建设和完善一批水利基础资源数据库，健全水利信息化的管理体制，制定相关的法律、法规，以及必要的安全体系框架，为水利工程的管理提供全面、及时、有效的信息服务。特别是国家防汛指挥系统、国家水资源管理决策支持系统、国家水质监测和评价信息系统等的全面建设。除此之外，还要建立相关的水利信息化培训体系，加快水利系统内部高素质人才的选拔和培养，建立一支高素质、复合型、实用型的专业人才队伍，为今后水利工程管理的发展提供必要的人才基础。具体措施有通过对机构颈性改革，引进一批综合素质的人才，从数量和质量上提高水利工程管理对人才的需要；通过对水利部门内部管理机制的改革，增强水利部门的发展活力，发挥水利管理人员的主观能动性。
2.3加强水利工程管理体制的改革
水利工程的经验管理要实行观念和思维方式的转变，这就要求水利工程管理体制的改革，水利工程管理体制改革的首要前提就是改革新时代背景下不适应市场经济发展的陈旧观念，将原有的旧的计划经济商品经济条件下的完全依赖行政命令进行管理的思维方式转变过来，要按照新时代背景下，社会主义市场经济的发展规律、价值规律、以及资源优化配置各种先进观念落实到水利工程管理的行动中来。
结语：彻底改革那些不适应市场经济发展的观点和方法。要树立起水利工程管理长期发展的战略思想。制定切合工程管理实际的发展目标。一切都以经济建设为中心，逐步摆脱水管单位举步维艰的困境。同时，一定要认识到水利工程管理观念转变的艰巨性和复杂性，要坚定信念、循序渐进地实现管理观念和思维方式上的转变。
参考文献：
工程管理优势范文3
关键词：石油 输油管道 施工 控制 管理
一、前言
一般来说，输油管路可谓石油化工施工项目顺利实施的重要载体，其中所包含的石油媒介隶属于高危易燃品，存在有较大的安全隐患问题。因此，相关单位部门需针对石油输油管道施工工程展开合理控制以及有效管理工作，提高施工作业质量，保障安全生产。
二、石油输油管道施工工程简介
通常而言，石油输油管道可被称作是管路以及管线，其主要是由油管跟其他相关附件共同组合而成的，根据具体的施工流程要求，针对输油管道进行对应油泵机组的合理配置，同时展开合理设计工作，最终安装完成一套完整的输油管道系统。石油输油管道主要的作用在于接卸与输转油料等等任务，其较为常见的布置形式涵盖有独立管道系统以及双管系统、单管系统三种，耐油胶管与碳素钢管是两种石油管道类型，具体来说，固定的输油管道大多使用的是碳素钢管，在进行输转油设施平面的临时装卸或者是管线卸接活动部位的时候通常选用耐油胶管。参照碳素钢管的制造方式，能够把其划分成为无缝钢管跟碳素钢管两种类型，一般来说，碳素钢管通常是使用沸腾刚实施制造的，该种材料钢管适用温度为0度至300度。
近年来，随着我国经济的迅猛发展以及社会的不断进步，石油输油管道技术水准获得快速提升，这主要是因为石油输油管道本身具备有较高效率以及低能耗、高安全可靠性能、较低费用以及低投资、小污染、所占面积相对较小等等可确保石油运输稳定连续的特征优势，相较于其他类型运输方式而言，从技术经济性、可靠性、环保性角度出发来看，石油输油管道有着明显优势。
结合石油输油管道施工工程自身特征来看，可将石油输油管道施工工程分为输油战场区、弃渣场以及穿越区、管线区、施工生产生活区、临时施工道路区等八个主要区域，在实际的施工进程当中，上述的六个区域分别承担着重要角色作用。由此可以知道，石油输油管道所具备的安全可靠稳定性，在便于控制运输成本的同时实现环保性能的优化提升。
三、石油输油管道施工工程控制
（一）工艺控制
在敷设石油管道的过程中，所选用的施工工艺一般是埋地敷设法，该种方法在进行石油输油管道开挖施工的时候有着较为广泛的合理使用，在此需要注意的是，需结合管道经过地段的地形条件、冻土深度以及管道稳定性要求、地下水位深度、地质条件、管道稳定性要求以及农田耕作深度等等影响因素，在针对展开综合分析的基础上，将石油输油管道实际开挖深度确定下来。
在进行施工的时候，梯形可作为输油管道管沟断面的主要形式，在确定沟底宽度的时候则需结合管道直径、施工方法以及土质情况等因素来完成，通常来说，管外径增加0.7m。与此同时，为确保开挖石油输油管道工作的稳定可靠性，需认开展施工控制活动，针对施工地段所涉及的土体情况以及边坡坡度等等实施合理有效地确定，譬如说，粉土与亚粘土的边坡比值可设定在1：0.5，盐水塘段的边坡比值则能够控制在1：0.5到1：1范围间。此外，需根据相应的施工设计规范有效地实施回填土作业，譬如说，在开展回填土作业的过程当中，能够将其回填到超出自然地面0.3m之上，在此需要注意的是，需将相对应的沉降量提前预留出来，旨在确保由于遭受自然侵蚀的石油输油管道可以实现较长时间与之对抗，延长管道自身寿命，保证石油管道的安全可靠运行。
（二）安装敷设控制
在石油输油管道施工进程当中，若管道需经受滩涂或者是水域影响时，则通常选用的敷设方式为土堤敷设方法。可是，必须针对土堤中径跟覆土深度之间所存在的相互关系提起高度重视，也就是说尽可能将土堤中径跟覆土深度保持在一米范围当中，同时要求顶宽需控制在一米以下。此外，应该结合实际的土质情况和土堤高度来确定土堤边坡坡度，当粘性土堤高度低于二十米的情况之下，则其坡度能够运用1比0.75至1比1的比例，若粘性土堤高度是两米到五米的范围内时，其能够选用1比1.25至1比1.5范围的比例，在结合施工位置水流情况的基础上有必要堤采取相应的保护措施。
（三）成本控制
众所周知，石油输油管道技术及其相关方面跟工作质量控制相互间存在有较为密切的关系，可见合理地规划控制石油输油管道成本显得愈发重要。一般来说，成本控制通常跟施工人员安排以及机械设备、工程数量确定、材料选择等等方面相关，在开展管道施工作业进程当中需认真进行精细化部署以及统筹安排，针对施工工程成本进行有效控制，保障工程优质建设。
第一，控制人力资源。就施工中的人员部署问题来说，其主要涉及有施工人员定员安排等工作，这就要求需认真做好相应的施工准备佛年工作，安排人员的时候需将实际的工程量以及工程作业内容、人员进场施工时间等等因素有效结合在一起开展细化安排工作。
第二，控制材料，在控制石油输油管道成本的时候，需针对相关材料实施合理控制，其涉及运用的控制机制涵盖有仓库设置机制以及盈余材料处理机制、定额领用机制、出入库使用机制等等，其作用在于实现对各类型施工材料的合理运用，避免出现材料过于浪费的情况，使得材料成本控制能够达到相应的质量控制体系指标。
第三，控制机械设备租赁。针对机械设备展开有效控制的时候应该明确两个方面的内容，也就是说由设备的充分运用以及设备养护维修方面出发，首先在运用设备实施施工作业时需严格遵循人机固定原则，施工相关人员需持证上岗，其次，应该做好机械设备的后期养护工作，采取良好的保养措施确保其在施工中的安全运行。如此一来，不但可实现对施工机械设备的充分利用，同时能够将设备能耗降低，在节约工程开支的同时使得设备使用效率大幅度提升，在合理范围内提前整个施工工程进度。
四、石油输油管道施工工程管理
（一）搞好前期准备工作
在石油输油管道施工前期，需做好相应的技术准备工作，针对各个施工环节进行合理的计划组织，给予每个施工细节更为充分的准备，结合相应的工程特点选用适合的工程施工工艺，特别是针对有着特殊工艺要求的施工工程，更需进行好具体的施工前期准本工作。
（二）严格实施队伍管理
作为石油输油管道施工的主体，施工队伍的重要性不容忽视。一支优质可靠的施工队伍是石油输油管道施工建设成功的基础。要充分运用竞争机制，实行竞争上岗制度，这样不仅能提高工作效率，而且还能够激发施工人员的学习热情，不断提高其业务水平。此外，还要明确激励机制，从施工人员最关心的收入入手，将个人所得与施工产值、质量、成本、安全等指标挂钩，按季度进行考核。要建立健全各项奖惩制度，对施工过程进行严格监督，一旦发现问题，就要追究相关责任人的责任。
（三）合理使用相应的招投标手段
对于石油输油管道施工工程建设来说，拥有一支优秀的施工团队可谓是保障工期顺利实现以及施工优质完成的基础性内容，由此可见，能够根据具体的工程招投标规定，将合理的招投标手段有效地运用起来，基于公平、公正、公开、诚实守信的原则基础，选择一直优秀的施工建设队伍来开展该项施工工程项目建设活动。
（四）严把工程质量关
在实际施工阶段，工程项目的技术负责人要对项目进行全方位的严格把关，从方案的修改、材料选择到工程建设完毕进行层层把关。要做到尽管理者该尽之职责，想工程中该想之问题，严格工程进度，确保工程质量。
五、结束语
综上可以知道，在实际的石油输油管道施工中需严格根据具体的施工工艺流程进行施工作业，基于石油化工行业与油品的高危特性，应努力强化施工工程控制管理工作，确保工程项目的优质完成，保障石油输油管道在日后的运行使用过程中能够安全运行。
参考文献：
[1]王兆伟，胡利锋.浅谈油气管道的施工工程的管理和控制[J].中国石油和化工标准与质量，2011（02）
[2]王哲.输油管道的“能工巧匠”――记中国石油管道锦州输油气分公司高级技师尤庆宇[J].中国石油企业，2011（06）
工程管理优势范文4
关键词：建筑工程工程管理有效措施
中图分类号：[TU761.6]文献标识码：A文章编号：
引言
建筑企业在施工的过程中就应该将施工质量看成是企业的生命，质量的好坏决定工程的成败。在建筑工程施工过程当中应将质量的管理作为企业管理的重中之重，在管理人员的思想中对于工程质量的重要性要有清醒的认识，在施工的过程之中要从各个环节全面落实质量管理责任，保证建设工程质量完全达标。
1.当前建筑工程管理中存在的一些问题
1.1建筑工程管理体制不健全。加强建筑工程的管理，必须健全完善的管理体制。当前，管理体制不健全是我国建筑工程管理工作中尤为突出的主要问题之一。健全的建筑工程管理体制需要设置功能齐全的项目管理部门及机构，并根据工作的实际需求配备一定数量的工作人员，以满足工程管理中各项具体工作的要求。但实际工作中，某些建筑单位为了节约人员开支，节约经费，没有设置建筑工程管理机构；有的单位即使设置了建筑工程管理机构，也减少了建筑工程管理机构中人员的数量，无法保障管理工作的需要。缺乏健全完善的管理体制，加强建筑工程的管理工作也就很难落实了。
1.2建筑工程管理制度落实不到位。管理制度是搞好管理工作的保障。没有健全完善的管理制度，加强管理工作也就成了一句空话；有了健全完善的管理制度而不能很好的落实，管理工作的加强也就无法保障。目前，国家有关部门制定了不少建筑行业的相关管理制度，但不少单位在管理工作中落实不到位，他们也都只是为了应付上级的检查，并不能真正有效应用到建筑工程管理上。
1.3工程预算管理存在一些问题。首先，表现在预算意识不强。建筑工程预算是工程建设中的重要环节之一，是编制基本项目建设计划、确定投资事宜、签订施工合同、招投标环节以及竣工结算的重要依据，只有高度科学、高度准确、高度权威的工程预算才能有效地杜绝工程造价失真、失控的现象。现实工作中一些单位轻视预算，认为预算就是大概算算，使预算流于形式；其次，工程预算定额不健全。许多单位在进行工程预算编制的时候，常常会遇到诸如借用定额问题，建筑工程定额是在正常施工条件下，完成单位合格产品所必须消耗的劳动力、材料、机械台班的数量标准。这种量的规定，反映出完成建设工程中的某项合格产品与各种生产消耗之间特定的数量关系。一些单位在进行房屋建筑工程预算编制的时候参照工民建标准进行定额，这类定额的借用，因为没有考虑到地域、建筑类型、施工技术水平等因素的影响，而造成预算编制的不合理；第三，工程预算大多停留在静态、滞后的层面。大家都知道，预算管理包括单位预算及工程概算，实际生活中存在着建设单位、设计部门与施工单位，他们之间往往缺乏有效的沟通、各自为政，而工程监理部门很少参与到决策分析与投资管理中，只对施工阶段的质量、进度进行监督。由于缺少对设计方案的造价指标控制，因而不可避免地造成了预算脱离实际等现象的发生。另外，影响工程的诸多因素不是处于静止状态，而是在不断变化的，我国现行的工程预算大多停留在静态、滞后的层面，没有跟上市场经济发展的变化做创新的调整。
1.4建筑工程存在着安全隐患。《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》中明确规定，生产经营单位应当建立健全安全生产责任制度和制定安全生产规章制度及操作规程。一方面表现在安全生产责任制落实不到位。虽然一些单位制定了安全生产责任制，制定了本单位的规章制度和操作规程，但制度如同虚设，不能落实到每一个施工现场或生产一线。这必然会造成施工现场管理混乱，隐患多多；另一方面工人自身缺乏自我防护意识。建设一线人员 90%以上是农民工，自我保护意识差，安全意识薄弱，违章作业严重。形成这些问题的原因主要有：一是培训不到位，特别是新入场工人大多没有受到过安全教育；二是特种作业人员教育流于形式，培训效果不明显；三是安全检查不到位。安全检查，是发现隐患、消除隐患、防止事故、改善劳动条件和环境的重要措施。安全检查包括经常性的检查、专业性的检查、季节性的检查和专项性的检查等。对于检查出的隐患，应采取定人、定时间、定措施的“三定”办法给予解决，确保隐患彻底地消除。但现实生活中，不少单位安全检查不到位，流于形式。
2.我国建筑工程项目管理的措施分析
我国当前建筑工程所应用的项目管理方式较西方先进管理方式来比仍有相当的差距。其中，不少施工企业仅拥有其自身所具有的管理人员，施工任务完成之后，自身进行材料的提供、通过市场上的一些劳动作业队进行组织实施，因而专业化的程度相当低，施工队伍的素质也相对不稳定。
2.1管理制度以及管理团队的专业化
建筑工程施工企业要想得到稳立于竞争中，最关键的一条是其专业化程度应当足够高，其中，专业化程度主要体现在管理人员以及施工队伍的专业性及稳定性。专业化是一个企业得以长久发展的基础。而且工程项目管理的成功与否同样离不开“专业化”这三个字。一个专业化的管理制度是整个工程项目管理的血肉，而专业的管理团队则是工程项目管理的核心和灵魂。失去了专业化的管理制度，项目管理便无从谈起，只有拥有专业化的管理人员，才能为管理制度的落实提供保障，这样所制定的各项计划才能得以顺利执行，项目管理的目标才能真正实现。有些项目管理中的管理人员为一人多岗，一人多职的复合人才，即什么都懂，但做起来却不够专业，由于此类管理人员危害不浅，因而应对此种情况给予重视。如何培养一支稳定、专业的施工队伍也是目前我国项目管理人员所面临的一个重大的课题。
2.2先进的管理方法
进行工程目标实施的过程中，切实可行的管理方法相当关键。当前大家普遍认同的管理方法为PDCA循环管理法，即“计划、实施、检查、控制、调整”五个过程进行反复的循环，逐步向目标接近直至目标得以实现为止。PDCA循环管理的过程实际上对管理过程的事前、事中以及事后控制的各个方面都包含了进去，因此可以说是整个工程项目的施工管理过程的一个指导性的纲领。其中事前、事中以及事后控制过程还包括了对项目目标可行性计划的制定，因而也是决定目标实现过程能够做到事半功倍的一个重要方面，当然此过程属于事前控制环节的一项重要工作。可行性研究计划应当建立在实际调查研究的基础之上，根据工程项目的具体情况和特点，对自身优势及不足之处进行分析，提前找到目标在实现过程中的难点及可能出现的问题，真正做到运筹帷幄。应当对可行性研究计划的制定给予重视，因而一旦所制定的计划不切合实际，那么将会使整体的部署以及科学的实施过程都打乱，特别是当行政的命令凌驾于事实之上的时候，将会阻碍目标的顺利实现。
2.3优秀的项目管理者
项目管理者作为整个项目的执行主体，其重要性也不容小觑。当代企业之间的竞争归根结底即为核心人才之间的竞争，因而某种意义上来说，项目管理者是决定该工程项目管理成败的一个关键。几乎所有工程的项目都是由人对材料以及机械等基本的元素进行整合并创造出来进而进行利用。只有培养一支极富创造力且纪律严明的施工团队方能确保工程项目的质量。
如何将团队中的技术管理人员同技术工人有效的整合为一有机整体，并实现生产过程的高效性是项目管理者需要考虑的首要问题。首先，应营造一合适的氛围，职责分明但又不失亲和力，使所有员工都能感受到自己的重要性。这样才能促使施工管理人员积极地投入每天的工作中，充分发挥自身才智。同时还应奖罚分明，对员工多进行鼓励，提高其工作的源动力，此外，还应多开展一些同生产或生活相关的竞赛活动，培养员工队伍的凝聚力。其次，还应对施工团队其具体的管理体制进行明确，做到岗位职责及权利的明确。此外，可针对具体的情况进行适当经济杠杆手段的使用。
3.结束语
建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。
参考文献：
1.标. 浅谈当前我国建筑施工管理存在的不足及对策[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2010(09).
工程管理优势范文5
1引言
石油化工产业是支撑我国经济增长的支柱型产业———石油产业的一个重要分支，它具有规模大、投资金额高以及周期比较长的特点。提高石化建设工程的项目管理应用能力实际上就是要预防石化行业风险，实现我国石化产业的长远健康的发展。然而从目前我国石化产业的发展情形来看，产能低、耗能高、环境污染大等问题越来越突出，在竞争愈来愈激烈的国际石化行业当中举步维艰，因此，加强石化建设工程项目管理的应用水平意义重大。
2我国石化工程项目管理的三大目标
将项目管理应用到石油化工建设工程当中主要是要实现其管理工程项目的三大目标：效率高、质量高以及较低的成本投入。同时，上述目标在建设过程中是需要互相协调和制约的，为此，我们将从以下三个方面出发来实现石化工程项目管理的目标。2.1控制工程的进度在项目管理当中要实现对工程进度的科学控制我们可以通过赢得值法来进行研究，其最大的差别在于应用到石油化工建设工程当中时，其比较的内容变成了：已经完成的预算成本和计划内的预算成本这两者间的差距值，以此来了解工程的进度是提前还是被延误了，并因此对下一阶段的工程施工计划进行合理科学的计划。如果发现实际的工程施工进度和施工方案的进度有较大偏差，则需要对施工的流程等进行规划，重新确定并划分关键工序和非关键施工工序，尽可能确保计划内的施工进度和实际的工程进度是一致的。此外，如果需要加快工程施工进度的话，则一定要确保项目投资成本和工程质量两者间是相互协调的，切不可因为赶工期而加大工程成本或者是降低工程质量。2.2提高工程的质量在项目管理的目的之中，控制工程质量是最为重要的一个，在石化建设工程当中，我们只有确保工程质量才有资格商讨成本和进度控制的问题。在石化建设工程中，质量控制是一个贯穿整个项目建设过程的问题，从最初的施工图纸设计到施工材料的采购，以及施工工序的执行等一系列环节都需要进行严格的质量控制，只有这样我们才能确保整个建设工程的质量达标。要做到这一点就需要我们的工作人员在每一个环节都坚持良好的综合素质水平，确保在施工时每一位工作人员都是严格根据设计和相关规定要求有序进行施工，同时负责材料采购和检查的人员也要坚守职业道德，严禁为了一己之私而出现偷工减料等现象。除此之外，要想提高工程质量还可以通过研发和使用新技术新工艺等途径来解决。2.3控制工程的成本市场经济这一大背景决定了在石化建设工程当中的项目管理最关键的就是要控制工程成本，使得企业建设的经济效益实现最大化。要控制建设工程的投资成本，首先最重要的就是要控制施工过程当中的成本花费。所以，施工开始以后，施工单位应该根据预算来仔细计算各个方面所花费的成本，包括材料成本、人工成本等。在考虑上述成本因素之后按照实际的项目施工成本花费情况，对实际所花成本与计划内的投资成本进行分析，找出差距及原因所在，这样才能更好地制定合理可行的成本控制策略。同样，我们使用赢得值法来对石化建设工程的成本进行管理，该方法可以很准确、直观地让人看到计划内所花的投资成本和实际所花费的投资成本之间的差距，还能对上一施工环节在成本花费方面到底是节支还是超支，同时制定正确的成本控制应对策略。
3项目管理在石化建设工程中的具体应用
以进度、质量和成本为石化工程管理的出发点，可以采取多种策略来实现项目管理的成功应用。随着科学技术的快速发展以及先进管理理念的发展，项目管理的内容包括了多个方面，在这里我们主要探讨合同、信息以及SHE这3个方面在石化建设工程当中的应用情况[1]。3.1加强合同的管理力度在项目管理体系中，合同管理有着重要地位，也是项目工程各个参与方进行经济交往的介质。在石油化工建设工程当中，各个参与方会涉及到各方面的合同，包括设计合同、施工承包合同等，管理上述合同的时候注意主要是对合同的签订、履行情况和合同的变更等各个方面进行控制及管理，一定要明确合同相关方需要执行义务以及享有的权利，这是我们实现石化建设工程项目管理三大目的的重要措施。同时，在项目管理体系应用当中加强合同管理不仅仅是项目参与方提高管理水平的需要，同时也是市场经济深入发展的必然要求。3.2提高信息管理水平当今时代，信息网络技术大范围普及，应用非常广，所以在石化建设工程的项目管理当中运用信息技术是时展的潮流，也是实现建设工程项目现代化管理，提高项目工程生产效率的一个重要策略。这里所说的信息管理，指的是在进行项目管理的时候对项目管理相关信息的采集、传输和处理等进行有效组织与控制，这样才能更好地为工程项目建设增值[2]。3.3重视SHE管理本文研究的SHE管理也就是Safety、Health、Environment的缩写，是职业健康和安全以及环境一体化的管理，包括工业卫生、职工人员的健康以及环境污染控制等方面，这是现代化的石化建设工程项目管理体系当中不可或缺的一个重要构成部分。我国的石油化工建设项目普遍存在污染严重、产能低等不足，所以在项目管理过程中一定要重视SHE管理，在建设过程中遵循可持续发展原则，降低环境污染。同时，任何企业在生产当中都应该重视员工的生命财产安全，尽最大可能地降低安全事故的发生，确保职工人员的健康和生命安全。根据建设项目的实际情况来建立环境管理目标以及相应的管理措施，对潜在的各种危险源进行分析和比较，对环境可能会带来不良影响的因素应该及时采取措施改正，控制环境污染情况的发生。
4适合我国石油化工建设工程项目管理模式的探讨
随着经济全球化的快速发展，石油化工产业的竞争愈来愈激烈，因此我国要发展石油化工产业，就必须要努力使其和国际石油化工产业的各个方面相接轨，实现规模化、园区化以及集约化的发展。同时，作为我国国民经济发展的重要支柱，国内石油化工产业还面临着新能源产业规模化发展的制约，所以必须发展新型的石油化工产业，这对于我国经济的长远发展有重要意义。结合国内外石油化工项目建设的项目管理模式，笔者认为IPMT+工程监理+EPC(E+P+C)这种项目管理模式更适合我国的国情[3]。4.1项目管理模式简介石油化工建设工程项目的IPMT+工程监理+EPC(E+P+C)项目管理模式流程如图1所示。在这一项目管理模式当中，业主负责规划的主要内容包括对使用周期比较长的设备以及大宗材料进行采购，关于设计、采购等承包方的招评标等；承包给专业管理公司的内容包括项目具体的实施计划，编制相关程序和文件，对质量、进度等重要方面的控制等；监理单位主要负责项目监理标段的工作，注意选择的监理单位必须具备一定的资质且经过投标获取监理资格；把项目工程分成多个子项目承包给工程企业，这些企业选择的前提是信誉度高，且在设计、施工等相关方面其单项能力比较强但综合比较弱的企业，这些企业再根据合同分别负责采购、施工等工作。4.2矩阵式的管理模式更有利于管理效率的提高从图1中我们可以清楚地看到，该模式是一种矩阵式的管理模式，这种管理模式更有利于实现资源的协调和充分利用，项目管理的效率也会因此提升许多，还能充分发挥项目经理的职权。石油化工建设工程项目多为大型工程，管理起来难度比较大，而将其分解成为多个子项目，使用矩阵式单位进行管理更有利于管理和协调子项目。同时，该管理模式的另一个特点是实现了项目管理部管理各个子项目，各个职能部门向项目管理部提供了业务管理及专业的技术支持的目的。可以说这是一种扁平化的管理方法，这种管理方法使得以往冗杂的组织环节被去除，项目管理部能够对组织实现灵活高效的协调，更好地落实对子项目的管理，合同的约束力也有了提高，承包商则能够更好地执行合同条约，管理效率得以大大提升。同时，这对于减少项目管理及投资的成本，缩短项目的生命周期，提高项目建设的进度等都有一定的促进作用，最终使得建设项目的投资回报的时间大大减少。4.3实现项目建设和生产运营之间的对接应用该管理模式给项目生产的运营工作人员创造了更好的条件，包括在整个建设过程中参与到项目可行性研究当中来，进行专利的谈判，项目后期的验收和投入生产工作等，让项目建设和生产运营实现完美对接。此外，生产运营技术人员参与项目建设还有其他优势，包括能够让他们更好更快地掌握相关的工艺技术；尽早对生产运营的操作人员实施现场的岗位技术培训，使其更快更熟练地掌握相关工艺，确保投产运营更顺利；当建设项目正式投入运营之后，部分项目管理者及技术人员会被调到其他部门，而剩下的部分工作人员则会留下来进行生产运营的维护，这就给企业的长期发展提供了管理资源。
5结语
石油化工建设工程项目和普通的建筑工程项目有很大的差别，同时结合了工程项目的普遍特点，又具备石油化工的独特特征。我们要确保石化建设项目的项目管理能够顺利进行，并充分发挥其作用就必须根据我国国情和石化项目的特征，在确定项目管理目标的基础上选择合适的管理模式，最终实现我国石油化工建设项目的现代化管理。
【参考文献】
【1】栾家斌.石油化工建设工程项目管理的应用与探讨[J].纯碱工业，2013(3):17-19.
【2】于勇.石油化工工程项目质量控制探讨[J].化工管理，2013(20):154-158.
工程管理优势范文6
摘 要 石油工程作为国家支柱性产业，其管理机制的完善，是保证项目流程得到顺利进行，确保每个生产环节工作质量，提高工作任务效率的重要机制。本文从工程管理机制的实际情况出发，在讨论现有管理机制中出现问题的同时，对目前石油工程管理机制提出一些改善措施和建议。
关键词 石油工程 管理机制 研究
石油作为不可再生资源，被称为黑黄金。从勘探到开采再到采集最后炼制成品的过程相当复杂。所以，石油工程需要非常严谨的管理机制，作为确保项目流程工作顺利开展的基础。目前，我国石油企业采用的管理机制，主要针对项目的风险管理、项目的监督工作、项目的激励措施与项目的约束措施来制定。
一、制定管理系统
首先，在制定管理机制之前，企业一般会先制定能够实现管理机制的管理系统。管理系统一般分文三个层面：决策层、管理层、执行层。然后，通过管理层面的不同，圈定各层面的职责范围。比如负责石油项目管理的决策层：一般由企业的领导组成员组成，其主要负责的工作内容是站在宏观的角度上，制定全局的战略部署，执行领导的权利。
负责石油项目管理的管理层：一般是以企业项目经理为核心的团队运作机构。其主要负责的工作内容是结合领导层所制定出的全局性战略部署，现项目整体化运作。
负责石油项目管理的执行层：一般是由企业通过招标后确定的各个承包商组成。其主要负责在管理项目中的执行管理工作和责任落实情况。而且，执行层面的承包商要通过合同的方式，与管理层签订合作协议，并且表示愿意接受管理层统一管理。最后，通过以上管理系统的成立，才能实现管理机制的实施。
二、管理机制现状
（一）精简管理机构
为了保证管理层能够高效、优化的进行项目管理工作。负责技术服务工作的部门，在开发符合项目相关技术的同时，也负责项目的管理监督工作。因为技术部门具有技术优势，在发现项目存在的问题时，能够第一时间对问题进行有效的技术处理。这样进行管理工作，可以有效的提高工作效率，节省问题流程化的时间。同时，增加员工的责任意识，这样精简规范的管理制度，可以有效增强团队间的融合性，凸显各部门的专业优势。
（二）利益机制的制定
目前，利益机制的制定，都是根据石油项目工程执行前，所签署的协议来进行制定的。在工程执行前期，管理机制中的所有单位，都会根据项目的特点签署保密协议，其中包含技术情报、项目资料等。这是为了在利益分配时，能够遵循公平公共的原则，使参与单位确保自身的利益有效保障[3]。另外，参与单位在签署保密协议的同时，还要根据工程进度、工程质量等方面，签订业绩保障责任合同。所有单位都必须按照合同上所要求的规范，完成业绩要求标准，并根据具体的完成情况，执行奖励或处罚等措施。
（三）协调机制
所谓协调机制，顾名思义就是将分散在各个区域的责任单位协调统一为一个整体，进行统一化管理。尤其是在信息协调的工作中，信息的完善、准确、同步、及时，直接影响到全局的工作进度和工作效率。协调机制的产生，方便各区域间的有效合作，也是确保管理系统得以正常运行的基础。协调工作的完善，可以及时解决团建中的冲突，有效避免负面影响。协调工作的有效开展，可以严格履行运作设计与工程规范，可以更好的从全局来监督工程工作的进展。
三、管理机制中存在的问题
（一）监督组织结构不合理
由于工程项目过程比较复杂，所以企业会在工程项目中设立很多个监督机构。但是，由于领导监督机构的上级部门比较单一，导致很多监督机构在发现问题时，都会面临上报同一个领导部门的情况发生，导致上级领导部门面临的工作量增加，有时会对问题的轻重缓急情况产生疏忽性质的判断，导致解决问题的最佳时期错过。另外，许多监督部门缺少自利，在面对问题时，由于上下级部门的衔接出现间隙，监管部门就会对责任产生模糊意识，导致工作效率下降，出现资源浪费等情况的发生。
（二）管理制度有待完善
目前的管理制度中，仍然缺乏具有法律时效性的规章制度，不能直观的认识到管理中的制约界限。因此，企业在管理的过程中，仍然存在管理上的随意性，还不能实现完全意义上的统一管理。所以，在规范和标准上，依然存在模糊区域，也是导致工作效率降低，执行计划出现停滞的问题所在。
四、改善措施与建议
（一）完善监督机制
首先，企业应该在基层的工作区域建立基层监督站。各区域由各自的监督站进行监管，再在整体工作区域中建立监督中心，由监督中心管辖下属各监督站。这样可以将监督工作划分的更加的细致，将繁重的工作量打散，不仅可以及时对问题作出处理，还可以划清各监督部门的责任区域，避免工作衔接之间出现间隙，提高工作效率。
（二）垂直化管理
借鉴中石化、中石油、中海油三大石油公司的管理体系。制定统一的管理模式，进行垂直化管理。规范行业运行机制，可以有效消除管理模糊区域，让管理制约机制更加直观，同时具有法律效性。
制定一套有效的管理机制，需要结合国家相关政策，符合社会发展形式，利用科学的方式，在不断的探索中，建立起适合行业发展的管理机制。
参考文献：
[1] 杨波.石油工程项目管理机制研究[J].化工管理，2016.11.
