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全过程工程项目管理范文1
关键词：工程项目；管理
1 进度管理
1.1 编制施工进度总计划
在工程项目开始之前，必须事先制定一个切实可行的进度计划。在制定进度计划时要有一定的科学性和务实性，进度计划一定要和现场情况紧密结合。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。搞好土建与安装的配合。
1.2 编制各个阶段的详细进度计划
为了按期完成项目的全部合同内容，必须实行分段控制，根据总进度计划制定年计划、月计划、周计划，用周计划保月计划，用月计划保年计划，制订计划时一定要留下一定的余地，以免在施工时因为各种因素的影响而导致工期无法按时交工，影响了工期和成本。
1.3 实有效的动态管理
在项目管理过程中，要依据实际情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计及时进行修正、调整。使整个计划在规定的时间内能够按照工期和合同的要求，根据不同的时间和环境的要求，对工程施工及时调整。
1.4 材料供应要有计划
无论是甲方供料买还是施工单位自己供料，在进行下一施工工序前，现场的材料员一定要提前向计划采购部门提交一份详细的下一阶段材料计划表。材料采购部门要根据材料员所提交的用料表及时备料，避免由于材料准备不充分而引起缺料窝工，严重时影响工程质量。
2 质量管理
质量管理过程中要进行“事前、事中、事后”三阶段控制。
2.1 事前控制
事前控制就是在施工之前就要有计划的做好质量控制的安排，首先是施工组织设计，项目开工前要有详细的施工组织设计，施工组织设计要对一些重点部位、重点工序以及一些新工艺、新措施做详细的交底，指出在实际操作过程中应该对那些环节加以特别注意。通过有事前的计划、组织有效的避免一些质量通病的发生。
2.2 事中控制
质量的事中控制人的因素是首要的。人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，违纪违章等。
(1)考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保征工程质量。提高人的素质，可以依靠质量教育、精神和物质激励的有机结合，也可以靠培训和优选，进行岗位技术练兵。
(2)材料因素。材料因素(包括原材料、成品、半成品、构配件)是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能、化学性能等、材料控制的要点有：掌握材料信息、合理组织材料供应确保正常施工、加强材料的检查验收，严把质量关、搞好材料的试验、检验工作。
据统计资料，建筑工程中材料费用占总投资的75％或更多，正因为这样，一些承包商在拿到工程后。为谋取更多利益，不按国家有关规范进行材料的进场把关，使一些达不到国家标准的材料用到了工程施工中去，从而给工程质量埋下了永久的隐患。
(3)施工工艺因素。施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工工艺正确与否，直接影响工程质量是否能得到有力的保证。在施工过程中往往由于施工方案考虑不周而拖延进度。影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工工艺时，必须结合工程实际，从工艺、技术、操作、组织、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。
(4)机械没备因素。施工阶段必须综合考虑施工现场地形条件、项目结构形式、施工组织设计、建筑技术经济等合理选择机械的类型，合理确定施工机械的数量。机械操作人员必须持证上岗并认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。
(5)环境因素。影响工程质量的环境因素较多，有地质条件、水文条件、气象条件、污染规定等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程施工进度和施工质量，也会影响到施工成本，所以应对影响质量的环境因素，应采取有效措施进行严加控制，积极消除不利因素。此外，冬雨季施工时，还应针对工程的特点，如是钢筋混凝土工程、土方工程等，拟定冬雨季施工方案以免工程质量受到冻害、干裂、冲刷等危害。同时，要不断改善施工现场的环境，尽可能减少施工所产生的危害对环境造成污染，建立健全施工现场管理制度，实行文明施工。
2.3 事后控制
事后控制是指对工程质量的事后检验。如发生一些规范允许的质量偏差，就应该及时进行纠偏处理，避免由于处理不及时发生更大的质量事故。纠偏处理完以后要认真总结，避免在以后的工作中出现类似的问题。
3 项目成本管理
(1)通常要降低工程项目的成本，而不影响其他目标是十分困难的，对成本的措施必须与工期、质量、功能通盘考虑。一般只有当给出的措施比原计划已选定的措施更为有利，或使工程范围减少，或生产效率提高，成本才能降低。
全过程工程项目管理范文2
关键词:建筑工程项目;全过程管理模式;决策;审核
0引言
建筑工程项目实施期间，为保证项目工程如期竣工，建筑项目相关人员要对工程实施全过程进行严格控制和管理，提高工程施工效率和质量，强化建筑工程项目管理效果，推进工程施工进度。建筑工程实施期间，管理人员应加强对建筑工程项目全方位、多角度的管理，采用科学手段，对建筑工程投资、工程设计、图纸绘制、施工预算以及合同签订等方面进行集中管理和控制，不断推进项目工程阶段性施工进度，有效降低工程施工过程中对各种资源的浪费和滥用现象，提高建筑工程项目施工效率和质量，进一步实现对建筑工程项目的科学化、精细化管理。
1建筑工程项目管理现状及存在的问题
建筑工程项目施工中，管理人员逐渐将全过程管理模式应用于建筑工程项目管理具体环节，在建筑行业高速发展的当下，呈现出巨大的发展和应用潜力，但就部分建筑企业施工过程而言，仍然存在诸多问题，激化建筑工程项目施工承建双方的矛盾，不利于建筑行业发展。同时，由于现行建筑工程项目管理工作模式具有明显的滞后性，导致建筑工程施工质量问题频发，给建设企业带来巨大的经济损失。当前在建筑工程项目实施过程中，缺乏相应的全过程管理措施和制度，难以保证建筑工程项目管理效果，影响工程施工质量和效率，项目工程管理工作开展期间，存在的问题集中体现在以下几个方面。1)建筑工程施工前期决策阶段，受管理人员管理手段影响，建筑工程施工相关数据信息真实性难以保证，导致施工初期项目审核、合同签订等工作秩序混乱，工程决策缺乏科学性和严谨性。2)建筑工程施工组织结构不合理，缺乏有效的监督管理机制，对重点建设项目把控不好，影响项目工程的推进。3)建筑工程施工流程繁复，加之施工技术工艺水平有限，难以提高工程施工效率和质量，导致出现工程变更频繁的问题，增加建筑工程项目施工的不确定性。4)建筑工程施工管理人员管理方式落后，管理队伍整体专业素质较低，难以发挥有效的管理效果，造成建筑施工资源的浪费，建筑工程施工质量不受控制。针对以上问题，建筑工程项目相关管理人员必须加强对施工各个阶段、环节的有效管理和控制，提高建筑工程施工质量，提高工程建设施工技术水平［1］。
2全过程管理在建筑工程项目管理中的应用
2.1决策阶段
在建筑工程实施前期，工程组织和管理人员需要对工程项目进行严格管理，首要任务是要完成工程项目立项工作，要求建筑项目管理人员对工程实行科学决策，为此，管理人员要采取全过程管理的方式，开展项目工程决策工作。首先，立项决策工作集中体现了建筑工程管理人员的规划能力，要求在工程项目决策期间，采用必要性管理措施对工程项目的科学性进行考察和深入研究，落实建筑工程项目建设内容、施工方法、施工流程及施工技术等管理工作。其次，在建筑工程项目立项期间，要对工程项目进行科学策划，对工程项目相关成本支出进行合理编制，完成工程造价成本预测与分析工作，利用全过程管理模式，强化建筑工程项目建设资金管理效果，保证建筑工程项目施工各阶段决策工作的科学性和专业性。最后，建筑工程管理人员要对项目施工材料进行收集和整理，根据建筑行业市场行情，结合工程施工资料，对建筑工程项目进行经济评价，为项目建设资金方面决策提供参考。
2.2审核阶段
在建筑工程项目审核阶段，要求管理人员在合理范围内，对建设项目方案、建设计划等文件材料进行集中审核;同时，项目审批部门要坚持从实际出发的审批原则，对项目建设规划的可行性进行综合评价，结合专业人士意见，明确建筑项目审核目标，对于部分特殊建筑工程项目，要采取不同梯度的审核标准，保证建设项目相关数据信息、文件材料、施工技术测评结果等信息的可靠性，进而形成科学合理的项目投资预算，确保项目工程建设期间对施工过程的管理和控制效果，避免出现施工与资料信息不符的情况，有效规避工程项目建设风险［2］。
2.3招标阶段
建筑工程项目立项审批工作结束后，相关人员要对项目进行招标策划，主要工作内容包括项目工程施工设备、材料和施工招标。一方面，工程管理人员在进行项目招标期间，要对工程施工方技术水平及工程建设能力进行调查，合理编制招标内容，对工程项目建设造价成本进行预算与核算，保证会计信息的真实性和可靠性;另一方面，要求建筑工程管理人员严格规范和管理工程招标企划书及相关文件资料内容，保证工程施工的全过程在资料中有所体现，明确工程施工工序，利用专业手段对招标工作进行约束。同时，相关人员要对招标工作的科学性进行有效评价，明确项目招标标准，完善招标流程，避免在招标环节出现恶意压价或其他不良竞争现象，维护良好的建筑项目招标市场环境。
2.4签订合同阶段
合同贯穿于建筑工程项目决策、招投标以及具体施工各个阶段，是保障项目工程建设双方权益的基础和前提，建筑工程承建双方一旦出现不可调和的建设矛盾，需要以施工前期签订的相关合同为依据，通过法律途径解决问题，避免工程承建双方出现严重的经济损失，为此，在建筑工程施工期间，管理人员要严格规范合同签订过程。在建筑工程施工前期，需要签订包括发包合同、材料供应合同、劳务合同等在内的众多合同，区别在于合同签订双方主体不同，其中最为重要的是发包方与承包方签订的发包合同，合同中要对发包方、承包方具体建设行为进行规范和约束，双方可以采取协商或谈判的方式，对建筑项目相关建设事宜进行集中讨论，完善合同签订流程，保证合同具有法律效力，对合同双方起到约束作用，保证双方的履约能力，确保项目工程施工顺利［3］。
2.5施工过程
实际施工过程是影响建筑工程项目建设质量和效率的重点，要求项目工程施工管理人员对工程施工进行全过程管理，包括工程施工设计、施工方案、施工流程、施工技术等，确保施工总设计方案的灵活性，降低不确定因素或不可预测因素对工程施工质量及效率的影响概率。同时，施工管理人员要加强对施工质量的控制，采取阶段性施工质量检验的方式，定期或不定期对工程施工进度和质量进行考察，及时解决工程施工具体问题，保证建筑工程如期竣工。
2.6人员管理
建筑工程施工期间，工程承包方要对建筑工程施工人员进行集中管理，包括工程施工人员综合素质、施工技术、工艺水平以及工程管理人员专业水平等，通过多种管理手段，加强对工程施工及相关管理人员的控制，提高项目工程施工质量和效率。一方面，建筑工程管理人员要提高自身管理能力和水平，利用先进的管理技术手段，对工程建设质量及进度进行全面管理;另一方面，工程施工人员要加强自身专业能力建设，不断提高建筑工程施工技术工艺水平，保证建筑工程项目施工工作顺利开展。
全过程工程项目管理范文3
关键词：工程项目管理、专业化、职业化
Abstract: Project Management Company of project management as a service industry, providing consultation outcomes is still an emerging industry strength, the relevant state laws and regulations are still no strict definition and legal status. Increasingly apparent, but with the important role of large-scale development projects, specialization and professional project management company should not be overlooked.
Keywords:project management, professional, professional
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
一、引言
随着国内国际市场的不断融合，工程建设市场正发生深刻变化。传统的由业主临时组建、培训一个建设班子进行工程管理的模式，不但已经难以适应高水平项目管理的需要，而且其诸多弊端也日益明显。基于此，迫切需要改革目前的工程建设管理制度，选择专业化、职业化的管理团队，即：项目管理公司，是降低和转移风险的最佳方法之一。尤其是项目投资额越高、项目越复杂且难度大的工程，项目管理更能体现它的优势。
二、工程项目管理的特点
一是专业化，由建设单位组建临时的基建班子，一般对建设程序和相关法律法规熟悉不够，缺乏相应技术和专业知识以及工程项目管理经验，管理的科学化、系统化和专业化难以体现，整体效益受到影响，而项目管理公司则是从事工程项目较多的专业公司，在这方面具有相对丰富的经验；
二是职业化，在传统模式下，政府和业主自己管理得多。一个工程项目建成后，项目管理人员随之被解散或者转入生产管理，工程项目管理经验难以积累，导致社会资源浪费。此外，临时班子人员缺乏职业化支撑，短期行为普遍，行政权力容易直接介入，极易造成决策失误和监督失灵，使项目投资效益低下，滋生腐败，工程质量得不到保证，而项目管理公司则是职业化公司，经验和业绩积累丰富；
三是成本效益可有效控制。在专业化与职业化同时缺失的情况下，投资成本低、工程效益高、建设工期短、技术和质量水平高的理想目标是很难实现的。只有借助专业项目管理公司的技术力量，才有可能从成本、进度、质量等方面整体把控工程项目。
三、工程项目管理服务的内容
工程项目管理的内容，根据建设工程项目管理范围的具体情况而定。从全过程角度而言，项目管理服务可包括如下主要部分：前期策划与手续管理、设计管理、投资管理、招投标与采购管理、合同管理、施工管理、风险管理、沟通管理、信息资料管理等。
前期策划与手续管理
工程项目的前期策划主要是根据项目功能要求和目标，进行总体的规划与设计。经筛选形成总体规划方案。总体规划方案一方面是为可行性研究提供答案，同时也是项目后期设计实施的纲领。
根据建设工程的需要，项目管理公司还可以协助或代表业主方办理各项报审报备手续，并协助业主方进行工程的验收和交接手续。在建设工程项目实施过程中，从前期的立项直到最后的工程竣工验收备案，其涉及的报批、报审和报备手续极为繁琐复杂。业主方作为非专业单位，并不了解上述手续，若自行办理不仅成本较高、时间较长，更可能长期无法通过审批。
鉴于此，在项目管理过程中，应尽量由项目管理公司负责办理上述手续，以充分利用项目管理公司的专业优势和资源加快审批程。
设计管理
设计管理内容主要包括设计任务书的编制、平面功能的审核审定、对设计进度和设计质量进行跟踪管理。
我国目前的工程设计操作实践存在较大的缺陷，比如：
（1） 施工图设计由设计单位负责，没有纳入施工单位招标范围内，施工单位仅按图施工，不利于设计与施工的衔接，也不利于发挥先进施工技术的作用。从国际惯例看，设计单位所做的工程设计，只到初步设计或扩大初步设计的深度，不出施工图设计。在施工单位投标的过程中，把施工图设计摆在龙头地位，以先进施工技术方案来体现保证质量、降低成本、加快进度。
（2） 设计依据主要执行国家有关设计规范，而国家规范远远跟不上工程建设实践的发展需求，导致设计落后于实践；同时，设计方在设计过程中，对业主方建设需求的考虑也不够，导致建设功能的下降和后期工程设计变更的增加。
（3） 土建设计、结构设计与装修设计的分家，导致了工程项目管理的过程中工作的衔接方面出现了比较大的问题，使工程造价普遍较高。
基于上述情况，在工程项目管理过程中，应重点考虑对设计的管理。项目管理公司应充分利用其自身优势和专业知识，协调设计单位与施工单位之间的关系，加强设计与施工的衔接，加强土建、结构设计与装修设计的衔接；从经营角度确认总体平面功能，最大限度保证设计文件符合业主方的建设需求；从造价角度，确认工程方案是否符合经济上合理的要求。目前国内项目管理中还未充分认识到设计管理的重要性。
3、投资管理
投资管理的主要内容包括编制投资估算和审核设计概算，审核施工过程中的洽商变更费用，进行成本控制管理和竣工决算管理等。投资管理要求项目管理公司具有相应专业的技术人员。
4、招投标与采购管理
招标工作是工程建设项目中的一项重要内容，项目管理公司应具备招标资质，以业主方进行施工单位和材料设备等项目的招标工作。具体而言，招投标管理工作主要包括如下内容：
（1）编制招标文件，主要是招标文件中的《工程量清单》和《招标控制价》等有关技术文件的编制；
（2）组织招标工作，包括发放招标文件、组织现场勘查和答疑，组织回标、开标、评标、决标；
（3）组织合同谈判和签署。
5、合同管理
合同管理包括合同的签署、履行、变更、索赔和争议解决等，建设工程涉及的合同内容极为复杂，如何处理每个合同文件的衔接关系，明确合同各方的权利义务和责任，都需要项目管理公司加强合同管理工作。
（1）一般而言，合同管理的具体内容包括：
1） 明确合同管理的构架；
2） 与律师事务所等专业单位协同制定科学完善的合同文本；
3） 监督合同的履行过程；
4） 加强合同风险管理。
全过程工程项目管理范文4
关键词:项目管理 造价 问题 对策
1、引言
工程项目全过程造价管理是一种全新的造价管理模式,它是一种用来确定和控制项目造价的方法[1]。它强调建设项目是一个过程,而人们在整个过程中都要开展造价管理工作。全过程造价管理模式的核心思想是按照基于活动的方法做好项目的造价确定与控制工作。它是将建设项目全面分解成若干个活动,从而针对各项活动分别确定工程项目造价并进行造价控制。因此,实施工程项目全过程造价管理,就是运用科学技术原理和经济与法律等管理手段,解决工程项目建设活动中造价的确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题,通过项目投资效益的最大化和合理地使用人、财、物等资源来节约工程项目造价,最终提高投资效益和经济效益。
2、工程项目全过程造价管理存在的主要问题
2.1重视施工阶段控制,而轻视设计研究
多年来,我国的建设项目普遍忽视了项目建设前期阶段的重要性,造价控制的重点主要放在项目建设的后期阶段甚至在工程项目决算阶段,因此经常出现投资超限的现象。有些项目甚至在建成后投资大幅超过计划,从而形成了大量效益不好的工程项目。近些年来,国际上发达国家对工程项目投资的要求是事前预控、事中控制。而我们传统的做法是把造价控制重点放在施工阶段,在客观上造成轻决策重实施、轻经济重技术、先建设后算账的后果。造价多为事后算账,依附于建筑设计师,被动地反映设计和施工。
2.2工程项目造价咨询机构不健全
我国的工程造价咨询业是计划经济向市场经济过渡的产物,社会上对工程造价咨询业地位认同度不够,咨询收费较低。有的地方虽已建立咨询机构,但没有充分发挥出工程项目造价咨询的作用。目前我国的工程项目造价咨询单位普遍实力薄弱,规模偏小,技术力量不强,改革也没有完全到位,还无法应对市场的变化和竞争。工程项目造价咨询业发展中存在不少的问题,主要表现在:受主管部门的制约,不能公正地进入社会;基础差、素质低、单一从事编制工程项目预算业务、不适应市场经济发展的要求;行业管理体制尚未理顺,存在行业、地区、部门垄断封锁的现象,严重地阻碍了公平竞争的发展;行业服务规范和制度建设急需与国际接轨。
2.3工程项目造价信息管理能力较弱
工程项目造价是一种智力密集型的服务。造价信息管理是开展工作的基础,但目前还没有成熟有效的过程造价管理系统来处理工程项目的全过程信息。仅依靠人工管理既耗时又费力,信息传递慢,延误时间,尤其对于时效性很强的索赔,到一定时限不能提供需要的信息会使索赔失败。预结算资料数字连篇累牍,编审费时费力,就需要将现代化的计算机技术应用到造价管理工作中,建立计算机管理网络,有效地提高项目的经营管理水平,使预结算人员从繁重的数字中解放出来,极大提高工作效率。
2.4工程项目招投标工作不够规范
主要表现为:(1)建设单位逃避招标。为了逃避招标,将应招标的工程化整为零,自行决定包给多个施工单位。(2)对招投标工作认识不足。认为招标只是选择施工队伍,对招标文件是法定性文件,是签订合同的依据认识模糊。(3)没有组织招标答疑。在实际工作中,经常发现有的工程量清单误差比较大,而合同又签订为固定价格,对清单中存在的问题又未作约定。原因在于当初在合同中没有加以约定,在答疑中没有进行解释。(4)投标条款审核不严格。表现为有的投标单位优惠条件填写比较简单,建设单位审核不严格,给施工单位钻了空子。
2.5高素质的工程项目造价技术人才严重不足
目前取得工程项目造价师资格的专业人才不多,高级专业人才就更少。有的虽已经取得执业资格,但无工作实践经验和实际工作能力,综合素质不高。在造价师从业实际工作中还存在“在岗无证,有证无岗”的现象。工作内容依然是单一的,多在主管部门及领导的主观意志指令下工作,因而工作服务领域小。在社会主义市场经济体制逐步完善,投资日趋多元化的今天,取得造价工程项目师资格的人数远远满足不了社会需要。迫切需要一大批为项目投资提供科学决策依据的高素质综合型工程项目造价专业人才。
3、工程项目全过程造价创新管理对策
3.1做好项目的可行性研究,控制好工程项目造价源头
项目的可行性研究的目的是保证立项的科学性、经济性、适用性。离开和偏离这个目的必然导致决策的盲目性[2]。可行性研究主要包括调查、分析、比较、论证、结论五大部分。它需要通过一定范围的了解(包括借鉴)对比,立足自身的基本条件(主要是技术和经济状况),同时充分考虑国家需要和市场前景对建设项目形成多种初步方案,再通过对每一方案的利弊深入分析和纵横比较,在补充完善的基础上对项目方案进行严谨的科学论证,使项目技术上先进,经济上合理,实施上可行。认真做好建设项目的可行性研究,可减少决策的盲目性,真正做到从工程项目的源头来进行工程项目的全过程造价管理。
3.2扶持造价咨询专业机构,发展工程咨询顾问服务
工程咨询服务属于智力型产业,其服务质量直接影响到投资决策的科学、准确,对于市场经济条件下各个行业的竞争力都有直接的影响,对于政府部门提高投资决策的科学水平,提高资源的使用效率,也有重要影响。因此,发展工程咨询顾问服务是我国今后工程造价管理的一种发展趋势,政府应该提倡和扶持,并从政策上和法律上给予重视和保障。同时组织开展国内外工程造价咨询机构间的学术交流。我们应当形成一支以一业为主、多种经营服务为辅的综合性工程项目咨询顾问队伍,实现管理社会化和专业化。
3.3重视信息基础,建立工程项目造价管理信息系统
在工程项目造价管理中,需要用大量的信息。工程造价管理部门要依据市场价格的变化工程等价格相关信息和指数,建立相应的信息网络系统,加强工程造价信息收集、处理和,并做好工程造价资料积累工作,为建设、设计、施工、监理等单位提供决策、施工、竣工等阶段的有关综合服务。信息系统实现以下具体目标:(1)利用计算机数据存储技术,集中存储与造价有关的信息,比如政策法规信息、材料价格信息、工程造价指标分析等,并随时进行查询和更新,使预结算人员从繁重的数字中解放出来。(2)利用计算机准确、及时地完成工程项目管理所需要信息的处理,比如造价控制中动态分析和计算。(3)通过建设工程造价信息系统可以满足决策需要,方便、迅速地生成大量的控制报表。提供高质量的决策信息支持。
3.4加强行业相关法规制度建设,并加大宣传力度
社会主义市场经济是法制经济,建设工程造价管理要依法管理,尤其在计划经济向市场经济转轨时期,更应加强法制建设,要健全法制,完善法规,逐步建立起一个以《建筑法》为核心的建筑法律体系[3]。使建设工程造价管理走向有法可依,执法必严的法制轨道。要继续完善建筑施工企业资质管理办法、招投标法、施工合同法、质量管理法等法规制度。要明确在市场经济体制下必须坚持政府的宏观调控。消除那些认为“愿打愿挨就是市场经济的定价原则”的错误认识。法制建设要结合实际,便于操作,对工程建设的各个阶段都要有相应的约束机制。应发挥预防职能,结合具体案例和实际情况,向有关部门或单位相关人员宣传《建筑法》、《招投标法》等国家颁布的相关法律制度,重点宣传违法的法律后果,对建设单位或相关部门经常以案释法,做到警钟长鸣。
3.5培养相关专业人才,加大专业人才队伍建设
近年来,工程项目建设投入不断加大,对造价管理人才的需求也日益增长,应加大对现有人才的培训和教育。通过举办培训班或经验交流会等形式定期或不定期地培训在职人员。同时坚持预算人员资格证年审制度,对专业人员进行工程预结算专业电脑培训,使他们能用电脑编审工程预结算,从而推广普及电脑在工程造价管理中的应用。在注册造价工程师队伍培养中应造就一批精英人才,从而能使整个人才队伍有向前看的目标榜样。为此:一是提高造价工程师执业资格考试准入门槛;二是对现有的注册造价工程师进行多方面严格考核,筛选出一部分出类拔萃的人到国内知名高校或国外进行强化培训,使之成为既具备相应的专业知识,了解国内外相关法律、法规和惯例,又熟悉世贸规则,既懂一两门外语,又一专多能的高智高能型人才。这部分人在整个队伍中工作能力强,其薪水、待遇等各方面都将有别于其他人员。这将激励队伍中的其他人员努力完善自我,向他们看齐,进而带动造价工程师的整体水平。
参考文献
[1]任义,工程建设全过程的造价管理[J],辽宁工程技术大学学报,2002,(1).30-31
全过程工程项目管理范文5
关键词：电气；工程项目；全过程；质量管理
中图分类号：F407.6 文献标识码：A 文章编号：
随着几年来建筑工程项目对建筑产品服务功能要求的不断提高和扩大， 对建筑电气工程项目的管理工作也提出了愈来愈高的要求和标准， 这也就使得建筑电气工程项目管理工作在整个建筑工程项目中的复杂程度及其投资比率也愈来愈大。 从整个建筑电气工程项目的立项、开工、施工到竣工验收都直接影响着整体建筑工程项目的质量、 安全、 工期以及后期的收益，因此，健全和完善建筑电气工程项目管理的实施途径和方法，对保证建筑工程项目的安全使用和质量控制有着非常重要的现实意义。
一、电气工程项目质量的特点
1、 影响电气工程质量的因素较多。其中包括设计文件的正确及详细程度、施工机械的使用状况、建筑材料、气象条件、施工工艺、操作方法、技术措施等均直接影响工程项目的质量。
2、容易产生质量波动。电气工程建设不像工业产品生产，有固定的生产线和规范化的生产工艺，有成套的生产设备和稳定的生产环境，有相同系列和相同规格的产品，所以容易产生质量波动 。
3、 容易产生系统因素变异。由于影响电气工程质量的因素较多，当使用材料的规格或品种性能有误、施工方法不妥、不按规程操作、机械故障等均会引起系统因素的质量变异，造成质量事故。
4、 施工人员容易产生第二判断错误。在施工过程中，由于工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不能及时检查实质，事后再看表面，就容易产生第二判断错误。
5、 对电气工程进行质量检查时不便解体、拆卸。
二、电气工程项目全过程质量管理措施
1、电气工程施工准备阶段质量管理
（1） 设备、材料的质量控制
设备及材料的质量是工程质量的关键，为保证工程质量，便于今后的运行维护，同时降低工程成本，重要的是要抓好主要设备及材料的采购供应。应按照社会主义市场经济的原则，组织主要设备和材料的统一招标，拟定主要设备及材料招标采购实施办法和基本程序，对前来投标的生产企业的资质、设备及材料入网证、是否已通过“3C”论证等进行了审查，组织了招标会议,选定生产厂家。建设单位(业主)项目部分别与中标的设备生产厂家签订供货合同，主要设备及材料的质量必须由电力施工单位认可后,出据说明，由建设单位项目部实施进度款的支付，从而确保电力施工单位使用中标厂家的产品合格。
（2）按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作
做好图纸会审和技术交底，重视设备生产厂家所做技术培训工作。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。正确选择和合理调配施工机械设备，认真操作电气试验设备，搞好维修保养工作，保持各类设备的良好技术状态。
2、 施工阶段的质量管理
施工阶段是工程项目实体形成的过程，也是形成产品质量的最重要阶段。 电气工程是通过一道道工序来完成。所以，电气工程的质量管理是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量的系统控制过程，也是一个由投入原材料开始，直到工程验收完成为止的全过程、全方位的质量管理系统过程。在施工阶段中质量控制要注重细节部分，重点检查和控制。严格推行规范化操作程序，编制符合规范、工艺标准，具有可操作性的质量控制程序。每道工序未经有关人员在验收表上签字，不得进行下道工序，记录好工作日志，防止监督流于形式。
（1）主体施工阶段的质量控制
确保混凝土内管线预埋到位准确，缩短工期，使施工科学地进行。本阶段常见程质量通病主要有防雷接地不符合要求、室外进户管预埋不符合要求，必须在施工过程中注意消除。
(a)在预埋时，要根据本工程的特点，派专人负责与土建单位协调，根据土建浇注混凝土的进度要求及流水作业的顺序，逐层逐段按设计施工图进行预留和预埋工作，按施工图坐标位置要求土建标出结构的标高线和水平轴线，按照设计坐标、标高位置进行施工，以利管道敷设到位。浇注混凝土时，盒(箱)都应采用防堵措施，留人看管，以防振捣混凝土时损坏配管或使得开关盒移位。遇有管路损坏时，应及时修复。
(b)对需要预埋的铁件、吊卡、木砖、吊杆基础螺栓及配电柜基础型钢等预埋件，电气施工人员应配合土建提前做好预备，土建施工到位及时埋入， 不得遗漏。
(c)基础施工阶段电气工程专业应赶在土建做墙体防水处理之前完成，避免电气施工破坏防水层造成墙体今后渗漏。
(d)均压环、避雷带、防雷引下线等焊接长度及质量是否满足规范及设计要求，是否漏焊要仔细检查，特别是结构转换层，由于柱子主筋调整，防雷引下线容易错焊、漏焊，必须认真检查，确保工程质量。
(e)装修施工抹灰之前，电气施工人员在内墙上弹出的水平线和墙面线，将所有电气工程中的预留孔洞、暗配管路按设计和规范要求核实一遍，符合要求后将箱盒稳定好，然后扫通管路，穿好带线，堵好管盒。并配合土建做好配电箱的贴门脸及箱盒的收口，抹灰收口应光滑平整。
（2）安装阶段的质量管理
施工前必须组织技术管理人员对电气设计图纸和相关技术文件，进行充分的消化吸收，分系统建立质量控制点，并明确控制内容、主控责任人，制订作业指导书，给批准后实施。
(a)加强施工工艺质量的控制，工艺流程对质量的要求，工艺加工对施工操作技术的要求，,做到施工工艺质量控制标准化、规范化、制度化。
(b)注意施工细节的完善和控制，特别注意线管的弯曲半径与线缆匹配、导线进入盒箱内应有适当余量、线管穿越墙地面进导管内的封堵、线管桥架穿越防火分区的防火封堵、线缆穿入穿出配电箱的封堵、线缆穿入穿出配电箱或线管时护线套的安装、电缆标志牌的正确挂设等。
(c)及时检验工序活动效果的质量，严格执行“三检”制，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态。一旦发现质量问题，随即研究处理，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和标准的要求。
(d)实行质量监督和否决制度。严格按计要求或施工规范操作，对不符合要求的行为，坚决行使质量否决权。
3、安装及调试阶段
要求先对配电箱、线盒内压线做样板，布线整齐、压接牢固，多股线搪锡，然后再全面展开，防止做了大量工作后才发现存在的问题，返工困难，而且影响进度。
接地线的连接，接地端子的预留应符合规范要求；外墙的金属门窗、栏杆防及屋面的金属大件部分防雷作为关键，搞好工序衔接，防止遗漏；设备外壳接地应完善。
设备运行调试要按先空载后带负荷、先单体后联动进行。并应先对可调元件如热继电器调整至设计规定值，调试运行还要持续运行规定的时间，验证电气及机械性能的可靠性。
重点检查吊顶内的线路，导线穿管敷设必须符合要求。发电机自启动、与市电切换，双电源末端切换的调试，尽管实施时比较简单，但往往因为太简单、不重视或各工种之间协调不好而出现问题。
总之，对施工中的每一个环节都要实施有效的动态控制, 做好技术交底, 认真治理好从材料采购、施工过程到工程验收的全过程, 并且建立良好的质量监督体系, 通过严格的精心施工, 严格的监督检查, 层层把关, 杜绝错误, 坚持安全第一, 加强质量控制, 就能防止以往在电气施工中经常出现的通病, 以确保提高电气工程的施工质量, 提升整个建筑工程的质量水准。
参考文献：
[1] 张增凯. 议建筑电气施工管理[J]. 建材与装饰(下旬刊). 2008(06)
[2] 曹军明. 浅谈如何做好房屋建筑电气施工管理工作[J]. 中国建设信息. 2006(08)
全过程工程项目管理范文6
关键词： 工程项目 ；造价； 管理；
建设项目全过程造价管理就是对建设项目从投资决策阶段、设计阶段、实施阶段到项目交付与竣工结算等各阶段，在满足项目预定的质量标准前提下的工程造价进行全过程的监督控制和管理，把工程造价的费用控制在批准的投资限额之内，随时纠正发生的偏差，以保证建设项目投资管理目标的实现。进行全过程的造价管理，可以正确地确定工程造价，使投资效益最大化。
下面就工程项目全过程造价管理的管理过程分述如下：
1. 投资决策阶段的造价管理
决策阶段的主要工作内容是决定工程的建设规模和标准，是影响工程造价的基础和前提，直接关系到工程造价的高低，也直接影响着以后各建设阶段造价是否科学与合理。决策过程是一个由浅入深，不断深化的过程，在项目建设各个阶段，投资决策阶段影响工程造价的程度达到90 %以上。投资估算无疑成为进行投资方案选择的重要依据之一 。
2. 设计阶段的造价管理
正确的投资决策后，设计就成为工程项目建设的关键，设计阶段的工程造价管理主要体现在技术与经济结合上。设计阶段对工程造价的影响占80%以上，设计的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，设计规模的合理程度、设备的选择、材料的使用都会直接影响工程造价，应重视设计阶段的造价管理。
而事实上，建设项目往往忽视设计阶段的造价控制，由于缺乏足够的竞争机制，在设计阶段，设计人员从技术上考虑得较多，而从经济角度考虑得较少，而收费一般又以工程造价为基础计算，因此，设计人员并不热衷于造价控制；另一方面，由于设计人的水平问题，工程在建设过程中的变更和修改也可能造成工程造价的增加。造价人员由于专业技术水平的差异，无从判断别人的设计从经济的角度是否最合理，特别是有的设计专业性很强，或者购买的设备需要进口，这时控制设计阶段的工程造价就更难。
为达到工程造价的有效控制，根据设计图纸和设计说明制订建设投资分项初步估算，以保证投资得到最有效的运用，对不同的设计及材料和设备的使用进行成本分析和研究，并向设计人员提出合理建议，使其在投资限额范围内进行设计，并对设计方案进行比选和优化。可采取设计招标，推行限额设计，在技术指标上优胜劣汰，同时在经济指标上进行比较。在设计合同中增加设计变更及修改的费用额度限制条款，由于设计的原因造成的变更和修改，设计单位应承担相应的责任。
3. 招投标、 施工阶段的造价管理
建设工程招投标是当前建筑市场交易的基本方式，是建设工程发包的主要方式，是加强建筑市场管理的主要环节，在建筑市场活动中处于核心地位。切实完善招投标制度，加强招投标管理工作是建设单位控制工程造价的有效手段之一，是建设单位利用市场竞争择优选择施工承包商、设备材料供应商，提高项目经济效益和工程质量的重要手段。
在项目招标阶段，应重点分析和研究投标单位的报价，为制订涉及工程造价方面的合同条款做准备，尽可能使合同条款更合理、减少发生造价条款争议的可能性、避免发生不必要的索赔。在评标过程中，审查投标单位报价时应做到以下几方面：一是对总报价和单项报价的综合评审。总价符合要求并不能说明单项报价符合要求，总报价低并不能说明单项报价最低。投标单位往往在保持总价不变的情况下，将工程量可能变化较大的项目单价增大，以达到竣工结算时追加工程款的目的。二是对单价和相应工程数量的综合评审，尤其应对工程量大的单价重点分析。三是对单价与工程的工作内容、施工方案、技术和工艺的综合评审，从而择优选择施工单位。
在施工阶段，工程设计已经完成，工程量已完全具体化，施工阶段影响工程造价的可能性只有10%左右，但是，施工阶段却是工程实物的形成阶段，不可预见的各种因素均大多发生在这一阶段，施工阶段工作时间长、工作难度大，涉及到工程变更、工程签证、工程索赔等一系列工作，所以必须加强对施工工程的动态管理和合同管理。必须严把设计变更关，严格签证管理，严禁通过设计变更扩大建设规模、提高设计标准、增加建设内容，实行“分级控制、限额控制”制度。对必须发生的设计变更，必须经设计代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字认可通过，而且应尽量在施工前提出设计变更，减少不必要的损失。有关人员应熟悉建筑市场的材料、价格及工程的常用做法；对用于工程中的非普通材料成品、半成品、设备，应列出型号、品牌、生产厂家、供货地点及价格，以便在最后的验收，结算阶段提供全面的、准确的资料，为以后处理承包同的索赔和业主的反索赔作好准备，为正确确定工程造价提供依据。
