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工程项目建设管理范文1
关键词：工程项目；管理模式；建议
前言
面对我国工程项目管理的近状以及将来的发展趋向，项目管理一定要全面同国际惯例进行接轨，建立健全项目管理的相关法律、法规，使工程项目由事前策划、勘察和设 计、工程项目承 发包、施工至竣 工等都有法可依。并且重视对可行性研究工作，提高项目管 理人员的综合能力，使项目管理的网络信息化不断地加快，逐步对项目管 理模式与管理制 度进行有效创新。把企业发展成为一个具有建设全过程服务性质的综合型工程公司，提高其在国际上竞争地位。
1、国外工程项目管理的重要模式
项目管理学科在二十世纪初期已经开始，美国首先在阿波 罗登月计 划及原子弹等具有国际影响力的项目上应用到项目管理模式。经过半个世纪多的迅速发展，国外工程项 目管理的集成化、规范化、专业化等日趋明显，其项目管理模式比一些发展中国家更加先进，一些大型项目管理在推行中发展效果相当明显。国外工程项目管 理的模式大概有如下几种。
1.1 工程总 承包模式
（1） DB模式（设计―建造）。DB模式就是由一个承包商总承包该工程项目的规划设计和建设。在规定或原则基础上明确该项目之后，业主只能够挑选单独一个承包商来设计和建设负责该项目。
（2） EPC模式（设计、采购及施工）。EPC模式即是承包商总承包该项目的设计、采购及施工全过程，是业主在完成项该目规定的情况下，通过招标或不同方式选取总承包商，然后由总承包商进行负责施工、采购、设计整个过程，在工程项目建设过程中，若该项目设计、材 料采购、施工等所出现的一切问 题全程由总承包商自行协调解决。该种规模只要业主对投资意向与要求确定好，剩余的任务全由承包商于合同协议原则时间之内完成。该种模式承包商的风险相对较高，业主需予以承包商相应充分自由的资料。
DB模式与EPC模式都属于总承包模式，两种均是负责总承包项目的设计和施工， DB模式缺少的是采购总承 包的任务，而EPC模 式却负责采购总承包。
1.2 PMC模式（工程项目委托管理）
PMC该种模式需要业主聘用工程项目管理企业对招标、规划、采购、施工等工作内容进行负责，但不参与项目的实施阶段。该种模式可以使整个项目管理水平得到提高，有助于成本控制、机构精简、拓宽融资渠道。
1.3 BT模式
承包人（BT承办人）履行项目投融资、设计―施工总承包职责，对工程总投资承担责任，不承担建设单位责任。
1.4 BOT模式
所谓BOT模式即是建设、经营与转让一条龙，意指发包商经由契约授予承包商以一定时间限制的特准专营权利，在建设中准许其融资与经营特 定的设施，并准许其经由向消费者（用户）收取费用或者销售产品以偿还贷款，回收投资并且赚取获得利润空间；特准专营权利期限届满后，该设施无 偿移交给发包商。
2、国内工程项目管 理中存在的问题
在我国项目管理模式的探索和实践过程当中，其起步比国外的相对较迟， 鲁布革水电站工程于80年代就是第一个国内选取项目管理模式，不但大大缩短了项目的工期，而且还使造价得到了降低，获得一定的经济效果。往后国内的大多数大中型项目逐步实行项目管理体制，其中包括合同承包制、建设监理制、项目资本金制、法人负责制等。在建设监理制中，它是国内目前工程项目普遍采用的管理模式之一，并在有关建设法规中作为一种制度而存在。
2.1 受观念与法制的限制，工程项目管理模式还未得到普及使用
因受到传统观念的作用，我国工程项目建设将集中注重于技术层面，却把管理的应用忽视掉。重点强调业主的主人翁地位，经由对采购资金与控制施工达到管理的效果，直接引起了合同纠纷与严重的经济损失。此外，现在国内还没有工程项目管理的专项条例、法规，导致建筑市场管理缺乏规范性，促使人们对工程项目管理模式的轻视态度有所强化。
2. 2 工程项目管理模式缺乏制度性与组织性
因为大中型项目受到成本、时间等方面的控制，在项目组织成立时大多是临时性单位，对控制项目的整体性有所缺乏。这样难以积累经验，还导致社会资源流失掉。此外，因为临时性单位的责任主体模糊，问题一旦出现将难以确保业主的利益。
2. 3 没有对项目的可行 性研究引起重视
可行性研究宗旨主要是为投资者提 供一个有效的决 策凭据，同时为合作签约、贷款、设计项目等提 供基础性资 料和依据，但在国内一些投资者项目的可行性研究均存有轻视行为及盲目性投资，往往造成巨大的经济损失，同时为以后的工程事故隐埋了祸患。
3、国内工程项目管理的发展趋势
随着我国加入世贸以来，工程项目建设与日俱增。同时，更多国外设计理念、管理经验、先进技术、控制方法已走进我们的视野中，旧有的管理模式已难以适应新形势项目管理的需求，急切地需要项目管理模式的更加先进性，这就为国内同国际进行接轨、模仿国外经验实现企业变革、重组资金提供了可贵的机会。
3.1 项目管理的信 息化趋势
随着逐渐扩大的工程项目范围，以及迅猛发展的信息技术，在工程项目管 理当中需面 对批量的动态信息，旧有传统的管理方法已不再满足现实的需要。只有把项目管理同信息技术有效地互相结合起来，方可大大提高管理的效率和项目效益。目前有些企业已经应用计算机网络技术于项目管理中，实现了管理网络化及虚拟化信息技术。同时部分企业也开始采用管理软件实行先进性管理，并且还专门安排人员研究管理软件的开发应用，项目管理将更有赖于计算机网络技术，信息化项目管理已势在必行。
3. 2 项目管理的全 球化趋势
国内经济已加快步伐地融入国际市场中，国内的跨国企业同跨国工程项目与日俱增中，国内公司在国际上的工程项目每年在增加中，项目管理的全 球化趋势已趋明显。国外公司运 用其在人才、技术、管理、资本、服务等方 面的优势，占据着国内项目的部分市场，尤其是工程总 承包项目的市场，国内 外市场目前已经开始全 面得到融合，国内市场明显出现国际化趋势。
4、结束语
工程项目建设管理是项目管理中的一大类，其主要特征是工程建设者选取系统工程的理论见解和步骤对工程建设项目全过程实行计 划组织、协调控制的一种系统性管理， 在工程项目上为达成生产要 素的优化资 源配置， 提供给消费者（用户）优良的建筑产品。而所谓工程项目管理模式，其指工程项目在实行过程当中，在政府机 构的安排下，每个参 与项目方他们之间所构成 的各种不 同关系的总和。
参考文献：
工程项目建设管理范文2
【关键词】水利工程；项目建设；招投标；监督
1引言
水利工程项目建设的开展，为水利调配、防洪抗涝等打下了坚实的基础。在我国经济不断发展下，水利工程项目建设也取得了空前的发展，水利工程的施工工艺和施工技术也得到了显著的提升。由于水利工程建设过程中，会有很多影响工程质量的因素，并且在质量管理方面也缺乏统一的模式，导致水利工程质量无法得到充分的保证。为了提升水利工程项目的施工质量，需要将存在的各种难题解决。
2水利工程项目建设管理过程中存在的主要问题
2.1招标管理缺乏规范性
进行招投标管理主要是期望在公正、公开和公平的基础上，选择优秀的项目建设单位，保证项目建设目标可以顺利实现。但是，在实际招标和投标管理过程中，有很多因素都影响了建设市场的秩序，造成了较多的建设隐患。其中不规范现象主要体现在下述几个方面：（1）串标情况严重。因为挂靠投标的现象普遍存在，挂靠者很容易开到多个企业的介绍信，然后使用串标的方法进行中标，严重影响了其他投标人的合法权益。（2）招标方在工期要求和质量目标方面不理智，过于追求短工期，压低工程质量。（3）确定标底时，随意性过大，一部分标底价格过低，导致施工过程中出现机械设备投入不足、偷工减料、施工管理不到位等情况，工程的施工安全和质量无法得以保障，延长了施工工期。（4）一部分投标人盲目地压低价格，报价和自身的实力不符。
2.2项目的监理人员素质不高
在水利工程建设过程中，监理工作存在的问题主要为监理水平不高、控制手段比较单一、落后等。由于水利工程的建设规模一般都比较大，并且有很多的小项目，所在地区也较为偏僻，交通便利性差，增加了监理工作的难度。再加上监理费用低，导致很多有经验、有水平的监理人员都从事了其他收入更高的行业，从而导致监理人员整体素质不高，缺乏工作经验，严重影响了监理工作的规范性。
2.3对水利工程项目施工监督管控力度不足
水利工程项目在实际施工过程中，监督管理人员对实际施工现场管控力度不足，容易导致出现各种问题。同时，由于对工程实施设备的使用不当，且在购买工程原材料时存在着很多纰漏，导致工程项目施工材料存在质量问题。另外，施工人员在施工过程中不按照工程实施规定施工，存在违规操作以及偷工减料等现象，从而导致项目实施过程中产生质量管理问题。基于上述原因，难以保证水利工程项目的实施质量。
3水利工程项目实施管理的指导思路
严格实行项目法人对项目建设管理制度、工程项目招标投标制度以及工程建设监督管理制度。推行非经营性政府投资工程项目，使传统的水利工程项目实施建设管理制度转变为实施专业化工程建设管理制度，从而加快非经营性政府投资项目代建制。健全水利工程项目招标投标制度，改善项目建设管理模式，提升工程项目建设质量以及工程安全监督管理，项目造价管理，以及工程建设设计图核查、工程信用制度，保障工程建设管理工作有条有序。根据国家相关规定和制度建立项目法人管理，确保项目法人符合相关标准[1]。工程项目招标投标按照公平、公正、公开的招标原则进行，根据实际需要选择合适的工程设计、工程施工以及监督管理单位。加大工程建设监督管理单位执行力度，在实际的施工过程中，严格监督工程实施进度、质量以及招标投标等，进而保障项目工程的基本质量。
4水利工程建设实施的管理方法
4.1完善工程招标投标制度
为提高工程项目的实施质量，应当加强招标投标的管理工作，提高对工程项目设计、施工的监督管理及质量检查。第一，应当建立健全招标管理组织。成立工程项目招投标评标专家组，完善评标专家组成结构，进而保证工程招标管理工作的公正及质量。第二，对招标单位严格监督管理，从而保证招投标工作有序进行。第三，完善水利工程项目市场诚信考核制度，严格管理控制水利建设市场，使诚信考核体系在招投标中建立。提高招投标法律法规的宣传力度，落实招投标法的管理实施，对项目施工企业资质进行严格管理，严格把控市场准入关。第四，在招投标过程中，严格控制邀请招标以及竞争谈判比例，提高市场透明度，确保招标市场的公平、公正、公开。第五，加强对水利工程项目招标核查和监督，保证工程建设符合招标相关标准。第六，完善招标文件的标准化以及规范化，推进电子招标。
4.2完善工程建设监督管理行为，提升项目实施管理质量
第一，提高对工程监督管理单位的资质审核管理，禁止监督管理单位无项目建设监理资格，禁止超越资格等级，禁止监督管理人员无职业资格证，对于监督管理单位和人员落实管理制度。第二，推动监督管理单位的改革，使所有工程监督管理单位都成为独立法人，并且根据现代企业运作制度运行。提高对监督管理单位的管理建设，建议开展名牌监督管理单位活动，从而培养高品质的监督管理单位。提高监督管理单位的执行力度，确保人员到位，工作实施到位。第三，落实招标公开制度，引进竞争体制，鼓励监督管理单位落实责任制度，有效提升监督管理人员的整体素质[2]。第四，加强对水利工程的监督管理，落实监督管理单位责任制度。监理合同应当明确要求监督管理人员在工程实施现场监督检查，根据工程实施进度安排监督人员检查，达到三控制、两管理、一协调的管理目的。第五，加强监督管理单位的监督作用，建立健全备案制度，完善监督管理体系。加强对监理企业考核和信用考核，进一步完善监理管理市场。
4.3完善政府监督检查制度和安全监督管理制度
完善政府部门在实际工程实施过程中的监督检查制度，政府监督应当对工程项目实施过程以及整体监督检验，政府监督不但需要监督工程实施质量，还需要对工程实施各部位监督管理。第一，应当提高对工程质量和安全监督人员的培训，规范与完善省、州、县的质量管理机构，保证人员充实，确保经费保证监督管理工作有序进行。第二，完善水利工程项目检查体系，建立健全省级项目检查专家组，实施工程建设整体追踪审计制度，从而保障工程项目建设的基本质量。第三，加强水利建设管理制度的实施力度，确保工程实施有法可依，规范政府监督管理制度。第四，加强对工程项目法人代表、工程实施单位、监督管理部门、项目设计部门以及工程质量检验单位的培训，进一步保证工程建设管理的规范性。第五，推动工程建设管理信息化，以便能及时了解工程实施的最新动态。
4.4加强工程实施中关键节点工期的监督管理
做好工程实施中关键节点工程的监督管理，提高工程建设的基本质量和实施进度。在实际的水利工程项目建设过程中，大部分工程建设实施环节有时间和质量要求，节点工期受到季节影响[3]。因此，在实际的工程建设过程中应当按照节点目标制定实施计划和实施进度。施工完成后按照规定检验质量，若存在质量问题则不能进入下个工序。
4.5严格检验工程项目实施质量
工程项目完成建设后应当对建设实施质量进行检验，确保工程实施质量。在工程完工阶段，需要对工程项目建设进行验收和考核。在实际的项目建设过程中，应当落实法人代表管理职责，确保工程建设各阶段完成验收交接[4]。水利工程建设涉及范围较广，其影响力也较大，水利行政主管部门是工程建设监督管理机关，要完善工程验收管理制度，严格检验工程项目建设质量，保证工程项目建设检验的公正性和客观性。
5结语
综上所述，水利工程建设属于一项社会性活动，建设周期长、施工地点固定、占有的资源也比较多，整个建设管理过程比较复杂。因此，要重点做好项目投资、质量和进度方面的管理，提升监理人员的整体素质，规范招投标管理，对施工关键点进行重点管理，确保施工顺利完成。
作者:张光辉 单位:四川省水利水电勘测设计研究院
【参考文献】
【1】岳小立.中小型水利水电工程建设管理思路[J].水利水电工程造价,2009(2):47-49.
【2】吴福清.水利工程建设管理模式探讨[J].江淮水利科技,2009(4):5-6.
工程项目建设管理范文3
【关键词】：电力工程；项目建设管理；模式研究
1、导言
电力工程项目建设影响着我国经济的发展，其具有耗时长、工程规模大、应用技术复杂等特点。要想保证电力工程项目的建设质量，就应注重工程项目管理。
2、电力工程项目质量管理中的问题
2.1决策水平偏低
电力行业是一个风险大、投资大、对于专业有较高要求的行业。所以行业的决策会对一整个地区的供电能力产生较大的影响，当地的人民和政府也会受到一定的影响。若是电力行业作出不够科学合理的决策，会直接给当地人民和政府造成损失，阻碍当地经济的发展。所以提高电力工程项目管理的决策水平是目前整个电力行业迫切需要解决的问题，同时也是推动国民经济发展和电力行业发展的基础前提。
2.2缺乏准确的资金预算
我国大部分电力工程项目管理的建造方、投资方和运营方对于项目前期的造价控制和管理并不重视，没有配备专业的资金把控预测人员，导致电力工程项目前期缺乏准确的资金预算，经常需要在后期追加投资和预算，承包方在资金运转方面比较困难，从而出现偷工减料、以次充好的现象。所以对于整个电力建造工程来说，前期准确的资金预算是必不可少的，它会对电力工程的质量产生较大的影响，同时影响到工作人员的安全和工程后期和顺利运转，甚至还可能影响到用电客户的安全。若是在电力工程建造过程中，施工承包方发现资金运转的问题，可以与运营方和投资方商议，根据实际情况来整改建造方案，并加大投资力度，进行资金补救，最大程度的挽回损失。但有些电力工程建造方的负责人对资金业务没有一定的了解，或者工作没有一定的责任心，对于工程建造的进程毫不关心，导致没有及时发现工程中资金运转困难的问题，也就无法进行及时的弥补。
2.3缺乏健全的监管机制
我国大部分电力企业都是国有企业，只有少数是私营企业。而国有企业具有机制比较庞大、涉及范围较广的特点，所以无法对电力工程建设项目进行比较细致的管理，缺乏完善的管理机制和监管机制。大多数企业都采用属地化管理，无限转移使用权，导致监管机制在这些项目中无法充分发挥自身的作用，这些项目的整体质量和经济效益也无法得到准确的保证。这些问题都是电力企业在电力工程管理上的漏洞，若想完全解决也有一定的难度，需要进行更加深入的探讨。
2.4机械设备质量较低
机械设备质量的好坏会直接对施工时间造成影响，同时也会影响到整个工程的质量。质量较好的机械设备有着非常稳定的性能，操作起来也比较便捷，有助于整个工程的发展。而质量较差的机械设备会延长施工时间，影响施工的进度，并在工程中留下安全隐患，给人民群众和国家造成损失。
3、电力工程项目建设管理模式
3.1业主自建模式
业主自建模式是在监理制度未建立前存在的一种模式。该模式就是传统项目管理模式，该模式的管理机制是由业主完全自行筹建的，业主对工程建设的方方面面直接管理。此模式大多是项目建设机构临时组建的，所以会存在很多的不足，比如说建设人员的知识技能不足等，可能会对工程建设的财力物力等都造成一种损失，此模式大多应用小工程中以及前期准备过程中，大型工程不适合此种模式。
3.2监理模式
监理模式需要监理人能够接受业主安排的任务，然后对工程项目各个方面进行的系统控制。监理人必须对项目建设的知识和技能以及在建设项目上有丰富的经验，从而与业主建设项目知识以及经验方面互补。随着经济的快速发展，监理模式发展迅速，出现一些其他的变形模式的监理模式，虽然其有很大的优点但是很多的缺点也不断暴露。
3.2.1电力监理市场的不规范
监理业务逐渐社会化相脱离，没有更加有效的管理主体。由于监理模式的迅猛发展，监理业务成为一个热门行业，但是由于电力建设的施工条件，造成监理业务的待遇要求不断提高，但是受工程资金的限制，导致业务主选择一些经验较少的大中专学生或者退休的一些老监理人来进行监督一个大型工程，由于经验缺乏，可能会使工程出现很大的失误，造成很大的损失。
3.2.2设计与监理的关系处理
设计和监理由于立场以及角度的不同，往往在工程建设中会出现很大的分歧，成本和工期控制一般在前期的设计上就会体现出来，如果设计和监理在信息了解上不对等，尤其是设计单位没有监理单位更好的人力资源和完善的建制的基础上，工程建设中如果出现设计上造成的不良后果，监理单位如果在工程前期提出设计建议，这样更不利于工程建设在前期对设计的修正。因此在设计和监理之间制定相应的促进制度更利于监理模式的完善，可以尽量避免设计与监理之间的矛盾，使两个单位相互促进实现源头更优，工程更佳。从而能够更好的完成工程。
3.3PMC模式
PMC是指项目管理承包商或者项目管理咨询，业主通过委托承包商对项目建设全过程的管理，从工程的采购到施工到建设以至最后的试运行的项目中的所有的项目的一个的系统管理，但是PMCC承包商所有的项目中不包括设计业务的工程代建形式。PMC模式是国内工程中采用的一种新型的模式，他存在以下两种特点：
（1）PMC模式人才担任项目管理者都是集技术、管理能力和经济能力于一体的人才，但是PMC模式中项目管理者对工程管理有很大的权力，没有有效的风险约束力对工程的可能造成严重的损失。但是PMC体制中存在奖罚分明的体制，对于激励员工的奋进，负责工作有很好的作用。
（2）形成建设合力。PMC管理模式对PMC承包商有很高的要求，PMC承包商必须掌握工程的各个方面的系统经验以及方法等，PMC承包商在处理与各个部门之间的关系上也必须有很好的把握，通过各个部门将工程的各个方方面面通过组织协调，更好的完成建设形成一股很强的建设合力，确保工程高质量、高水平的完成。
结语
电力行业是我国发展的重点行业，但是，要保证电力工程项目质量，就需要做好项目管理工作。现阶段，我国的电力工程项目管理中仍存在许多不足，因此，应提高管理人员的专业素养，根据政府决策、地区政策等制订相应的管理制度，提高管理效率，促进电力行业快速发展。
【参考文献】：
[1]邵勇.我国电力工程项目管理模式的改进[J].中外企业家，2013（28）.
[2]陈慧.改进电力工程项目管理模式初探[J].科技与企业，2012（24）.
工程项目建设管理范文4
关键词：水利工程；实施阶段；建设管理
Abstract: The construction of water conservancy project management is a complicated project, this paper analysis the project management of investment, progress, quality, safety goals coordinated control methods and measures, methods and management system of project operation and flexible use, can project smoothly, efficiently completed.
Key words: water conservancy project; the implementation stage; construction management
中图分类号：TV 文献标识码：文章编号：
1问题的提出
近年来，水利工程建设项目逐步扩大、难度高、工种复杂的形式发展，所以，怎样在新形势下加强大型水利工程的建设管理已经成为目前水利工程建设的一个重要话题。
2合同管理
建设工程合同管理是在建设工程项目中对相关合同的策划、订立、履行、变更、索赔和争执解决的管理。因此，合同管理是建设工程管理的核心。合同管理贯穿于工程实施的全过程，对整个项目的实施起着控制和保证的作用。针对水利工程项目特点，除常规性的合同管理外，着重考虑以下几点：
（1）采用分专业、分区域及多标段单价合同管理模式，对关键工程先行招标，先行施工。
（2）因专业多、标段多，每个标段招标前，均认真研究其特点进行专项评审，并制定相应的质量目标。对一些技术含量高且复杂的工程质量标准均确定为优良，其他工程确定为合格质量标准。这样既能对重要且复杂工程的质量进行有效控制，又能对一般且简单的工程在投标阶段起到充分的竞争效果。
（3）为防止围标、串标或哄抬价格，对一些标段的投标实行资格后审、明标暗投等方式，从源头上有效遏制招标投标中可能发生的违法行为。
（4）标后管理是项目管理工作的重要方面，在工程实施中，严格要求承包人按合同进行资源的投入，特别对“五大员”进行严格的动态管理，若发现不符合同要求的，及时责令其整改。
3投资控制
建设项目投资控制是指在满足质量和进度要求的前提下，以项目实际投资不超过计划投资为控制目标的一项活动。
3.1严格投资控制程序督促或强调监理单位重视以下方面进行投资控制：
（1）及时准确复核工程原始地形，使工程计量有个精确的“基准点”。
（2）在招标文件技术条款中尽可能细地明确石方等工程量的计量规则，做到可操作性强。如测量断面的布置要求、隧洞超挖及其混凝土回填部分的计量计价等，避免因计量不明确而导致不必要的索赔。
（3）变更与索赔。变更与索赔处理是整个投资控制工作的主要内容。索赔处理时，督促监理人员行为必须规范，认真做好调查取证工作，结论必须客观、科学。做好各种工程施工纪录，保存各种工程往来文件。凡是合同上有的必须照章办理，
凡是合同上没有的，必须独立公正。保证费用支出的合理性和正确性。
4进度控制
工程项目进度控制是实现工程项目工期目标的保证，是按计划要求的时间施工而开展的一项控制活动。进度控制的目标是使工程项目按照预定的时间完成且交付使用。水利排洪工程进度控制按以下重点来抓。
4.1进度控制的目标按发包方与承建单位签订的合同协议书的工期完成。
4.2进度控制的重点
（1）制定总进度计划。要按期或提前实现进度目标，必须制定一个科学、合理的总进度计划，包括：总进度关键线路，关键节点，主要设备材料的订货、供货计划，设计供图计划等，避免工程进度管理在宏观上失控。
（2）牢牢抓住关键线路，确保工程进度关键节点的实现。
（3）针对关键线路施工，必须牢牢抓住：①注重各个部位施工的质量；②根据具体的情况制定合适的施工方案；③施工机械设备的选型、数量必须满足进度要求；④科学安排，合理布置，在条件允许的情况下尽可能多开工作面；⑤现场各施工作业面布局合理，数量、容量满足要求。
（4）注重环保，避免因环保问题给进度带来影响。
5质量控制
建设工程质量是项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键，施工质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果是不堪设想的。所以，在工程建设过程中，加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全是建设工程管理的头等大事。
5.1当前普遍存在的质量问题
当前施工项目质量控制过程中还普遍存在着许多问题，具体表现在以下几个方面：
（1）承包人在思想上过于重视经营，对于质量有时只做表面文章。
（2）承包企业内部各级管理人员及技术人员责任心不强，工作精力多放在协调及变更结算上。
（3）相当多人员在思想上未树立起“预防为主”的思想，“三检制”并未真正落实，重表面质量，而对于质量隐患往往熟视无睹。
（4）近来来，建设市场混乱，工程层层转包现象时有出现，更使承包人内部质量管理失控。
5.2解决质量问题的措施以上这些情况，在水利工程建设中也或多或少的存在，对此，应从以下几个方面进行控制：
（1）对于施工中出现严重的质量、进度、安全等方面问题，应及时与承包单位负责人进行沟通，通过电话、会议及书面发函等方式，效果比较明显。
（2）充分发挥监理的控制作用。项目法人制、建设监理制、招标投标制是建设市场改革的重要制度，如何发挥监理的作用是指挥部考虑的重要议题。首先，按照监理合同对监理机构充分授权，不干涉监理的正常工作，不做有悖于监理机构决定的事，严格把握与监理单位的关系为委托与被委托关系，是平等的合同主体关系。其次，在工程实施过程中，大力支持监理工作，特别是现场因质量问题监理人与承包人出现矛盾时，旗帜鲜明地支持监理人，并要求监理人员大胆管理，严格执行规范，确保按图施工。再次，为监理提供必要的条件外，也要求监理人员认真履行职责，提高自身素质，按程序严把质量关。
6安全控制
安全生产工作一直是发包人管理工作的一项重点，始终坚持安全第一，预防为主的方针，强化施工中各个环节的安全管理[4]。水利工程主要从以下几方面入手抓好安全生产工作。
6.1组织措施
（1）加强领导并成立安全领导小组。安全小组成员单位有总指挥部、分指挥部、监理部、项目经理部。
（2）建立健全安全保证体系。承包人一进入工地，就立即对承包人进行必要的安全检查，督促建立以项目经理为首的安全保证体系，督促专职安全员及时到位，确保安全保证体系的有效运行。
（3）及时下发关于加强工程安全生产工作的相关通知文件。
（4）加强检查督促。通过各种会议强调安全生产的重要性，并对工地进行经常性的检查，及时提出整改意见，定期进行落实情况检查。
（5）督促承包人对作业工人的技术交底、安全培训，并进行相关知识的考核。
6.2合同措施
（1）招投标文件中专项列出安全条款，明确各方的权利与义务，工程量清单中对施工安全费进行单列，对承包人的专职安全员资质提出明确要求。
（2）发包人及时与承包人签订专项安全责任制，细化措施，明确责任。针对合同中的有关事项会同监理等进行定期检查，并形成制度化。
（3）督促承包人按合同及时办理相关保险。
6.3技术措施
（1）严格审查特种作业人员的上岗证书，主要有电工、爆破工、电焊工、起重机工、架子工、压力容器工等，杜绝无证上岗。
（2）认真审核承包人的施工组织设计，特别对安全生产部分均作为审核的重点。对危险性较大的分部分项工程除另行上报专项施工方案外，还要求组织专家论证。
（3）严格审核每年的度汛方案，对其度汛措施中的方案、度汛标准进行反复推敲，对不符合要求部分予以退回整改。对承包人的人员组织、物资落实等均进行必要的检查。
（4）严格专项方案的审批，梅屿隧洞属特大型隧洞，地质条件不理想，施工前严格审查爆破施工方案，对其中的安全防护、爆破器材的管理、警戒信号等进行经常检查。洞室开挖中要求严格按照现行的规范规程作业，每一循环中做好危岩的清撬，对发现的不良地质段要求及时处保护。
（5）狠抓施工中的安全用电，特别是洞内的施工用电要求严格执行规范及招投标文件规定，要求对洞内的电器设备进行定期技术检测，对不符合技术要求的限期进行整改，直到合格为止。
（6）要求在施工场地、交通路口、危险地段设置必要的警示标牌。
6.4经济措施
（1）对安全措施落实不到位之处除限期整改外，还通过延付工程款等手段，做到安全生产与经济效益紧密挂钩。
（2）发现安全生产中存在重大隐患之处，责令承包人停工整改，并要求对主要责任人进行一定的经济处罚。
7结语
工程项目建设管理范文5
【关键词】工程项目；建设实施阶段；工程造价；管理
中图分类号： E271 文献标识码： A
一、前言
近些年来，我国的社会经济不断向前发展，经济的发展不断改善着我国城市的面貌，并且不断改善着人们的生活质量。对于工程项目建设的造价管理也面临着不断的发展以及创新，尤其是建筑工程的实施阶段的造价管理。工程项目实施阶段，需要消耗大量的人力、财力、物力的主要阶段，同时这个阶段涉及的范围比较广，会受到多种因素的影响，对其进行工程总价管理面临着巨大的困难。因此，如何做好工程项目建设实施阶段的工程造价管理是极其重要的一部分。
二、项目实实施阶段的工程造价管理的定义及意义
1. 项目实施阶段工程造价管理的定义
对于项目实施阶段的工程造价主要包括以下两个方面的内容：第一是进行项目建设消耗的资金；第二是进行工程建设承包的价格。何谓实施阶段的工程造价的管理？就是指在进行工程项目建设顺利开展的过程中，对于实施阶段消耗的成本采取及时的管理措施，进而将实施阶段消耗的成本控制在设计预算的范围之内，进而对整体的建筑成本进行有效的管理和控制。
2. 项目实施阶段造价管理的意义
随着我国国家综合国内的不断增加，建筑行业作为我国经济建设过程中的支柱性行业具有极其重要的地位。虽然现如今的建筑行业得到了极大地发展，但是依旧存在着多方面的问题，尤其是对工程造价的管理，在这之中最主要的项目实施阶段的工程造价的管理。因此，加强项目实施阶段的工程造价管理，提高建筑行业的市场竞争力是十分重要的。
三、施工阶段工程造价管理的重点
1. 严格进行合同的履行
在建设施工阶段的管理，应当将管理的重点放在双方的合同管理上。对于业主而言，应当严格进行工程的签证。主要是因为工程实施过程中对已签定合同的弥补，是施工过程中的动态调整。从合理控制造价的角度出发，对涉及费用的签证应正确把握签证的计价原则。对于项目的承包商而言，如何严格施工管理，向管理要效益，提高技术含量，杜绝返工和浪费，化质量和造价这对矛盾为统一。作为工程施工的实施主体，可从施工组织设计的科学制定多角度、多方面采取措施，加强管理，提高质量、缩短工期、降低成本。施工组织设计应从实际出发，符合工程实际情况，具有可操作性，能够切实指导施工过程中的各方面。
2. 加强工程进度款的审核支付
对于施工项目工程量的计算以及复核是整个工程款进行结算的一项极其重要的工序。虽然在进行招投标时，已经经工程量的清单进行确认，已经完成了大量的工程计算任务，但是由于工程设计进行深化，以及设计图纸的不断修改等都将会造成工程量发生增加或者减少的变化，严重的将会导致整个项目不得不进行重新的设计。因此，不仅仅要对原来的计算成果进行全面的复核工作，还应当对关键部位进行重新计算。如果进行复核计算后的工程量与原工程量较为一致。对于新项目的增加，可以按照相关的法律法规或者企业双方的签订的合同规则进行计算，确认工程量。
3. 对于工程项目的变更进行控制
建筑工程进行施工的过程当中，经常会发生由于设计、业主等来自各方面因素的影响造工程项目发生变更的操作，对于这些项目变更导致的施工成本的变化应当加强管理。由于工程量的变化是不确定的，施工费用也会发生相应的变化。因此，如何合理的进行工程项目变更的控制是工程造价管理阶段极其重要的一部分，
4. 控制索赔项目
在进行建筑施工的阶段，经常会发生某个项目出现需要索赔的情况，对于需要进行索赔的工作是极具争议的醒目。对此，发承包双方企业都应当提高自身的索赔意识，将索赔的类型进行严格的划分，在进行索赔的工作时，企业双方的管理人员应当做好施工现场的签证管理，积极做好施工现场资料的收集，以便为日后进行项目的索赔提供足够的证据。
5. 加强对于资金的控制
由于建设施工所消耗的时间比较长，如果对于资金的使用不进行严格的控制将会造成工程造价出现资金缺口。因此应当加强对于资金的控制工作，首先应做的是按照建设目标进行资金的分配控制，然后对于施工的进度、质量等进行有计划、顺利的建筑工作的实施。
四、项目施工阶段工程造价的管理措施
在进行工程项目的具体实施阶段，对于建筑工程的设计早已经完成，对于具体的工程施工量已经进行了量化设计，并且已经完成工程的招投标以及承包工作，根据以往的数据，进行工程实施阶段的造价管理对于整个工程的造价管理只起到很少的作用，对于投资资金的控制力度较小。但是大部分的造价管理工作却是在工程实施阶段。因此，加强施工阶段的工程造价管理，不仅仅要加强合同管理以及结算阶段的管理，还应当加强施工阶段的控制以及管理，坚决减少不必要的资金消耗。对此，施工阶段的管理应当做好以下的工作：
1.尽可能的减少设计的变更
在进行工程的具体建设施工阶段，有很多的因素会产生设计的变更。例如，建设工程的设计相对比较的粗糙，将会造成工程的具体施工情况与设计的方案不对应；现如今的建筑材料的提供商提供的材料不符合设计的要求等。为了最大程度的减少设计方案的变更，首先要做的就是减少建筑规模的扩大，避免不必要的建设内容的增加。因此，在一般施工情况下，施工单位不得对设计进行变更，除非遇到不进行设计的变更，施工无法继续顺利的开展的情况，方可进行设计的变更。然后要做的就是对于已经发生的设计变更，应当派驻专业人员进行现场的施工，以便及时的进行工程造价的管理。
2.进行严格的现场签证管理
在建筑施工现场，进行现场签证是一项十分常见的工作。但是许多工程的施工现场对于签证管理都不是十分严格，这给整个工程的结算工作都带来了巨大的影响，严重的将会产生巨大的经济损失。要想做好施工现场的签证管理工作，就必须要监理人员与技术人员进行良好的配合。对此，现成签证应当做好以下几个方面的施工工作。
(1)施工现场的监理工作人员应当对于工程造价的相关知识进行严格的学习，对于不应当进行签证的项目，就坚决不予以签证。而对于施工单位的人员而言，一定要经过认真的核实，方可进行项目的签字和盖章。
(2)有的施工单位为了能够对此工程进行承包，将承包价格降低。但是为了确保施工单位具有足够的利益，就对工程的施工阶段进行偷工减料，还有就是进行非包干工程的施工签证，应当对于这类签证进行严格的审查。
(3)施工单位在进行签证时，虚设名目、虚报数目，发现问题不及时的进行签证办理，当进行决算时，出现互相推诿的情况，对此应当进行审查。
(4)在进行签证时，对于所需要签写的内容应当必须确保字迹足够的清晰、便于进行辨认，如果出现与事实不符的情况，应当进行审查。
五、结语
总的来说，随着国内经济的发展，建筑行业得到了极大的发展。国内建筑行业的竞争可谓是异常的激烈，为了提高企业的核心竞争力，我们应当加强对于自身的管理能力，并且采取合理、有效的手段对于工程造价进行管理和控制，这些都关系着企业的生存。因此，对于工程进行管理的各个部门应当掌握相关的知识，并且严格进行造价管理，以便最大程度的降低成本，提高企业的生存能力。
参考文献
[1]李玲 建设项目实施阶段工程造价管理研究 [J] 《建材与装饰》 -2013年11期-
[2]王淑芳，樊宝玲 简析工程造价的构成与工程造价管理的意义 [J] 《内蒙古科技与经济》 -2010年18期-
工程项目建设管理范文6
一、电力工程项目建设中安全管理的性质及基本任务
1.电力工程项目建设中安全管理的性质
电力工程项目的建设管理具有双重性质，就是技术层面及社会层面。技术层面，是指在施工过程中需要通过一切技术措施保证施工人员的安全；社会层面，是指国家对电力工程建设的宏观调控功能，并且有着相关的政策对其施工过程中的严谨性以及安全性提供着政策保障，让职工积极地参与其中推动管理工作的进行，从中有效地监督以及管理，确保电力工程项目建设之中安全管理的性质以及其模式的建设。
2.电力工程项目建设中安全管理的基本任务
电力工程项目建设中安全管理的基本任务，就是通过充分发挥人力、物力以及财力的作用，调动一切优势，准确把握电力生产的特点，建立出一套完善的安全模式，将其与施工过程有效结合起来，在保证质量及安全的同时，取得一定的效益。
二、电力工程项目建设管理的意义
1.降低生命财产损失
随着经济社会的飞速发展，社会对于电力的需求量不断上升，所以电力的质量越来越有可能出现问题，这就需要对电力工程建设项目的安全管理模式进行深入研究，保障其工程建设项目的顺利进行，尽可能减少质量问题及安全问题，降低人们生命财产损失。
2.促进国民经济良性发展
电力与人们的日常社会生活有着紧密的联系，其工程项目的建设管理自然也是与人们的生活分不开的，现代社会对于电力的需求越来越大，所以应该将电力工程项目做到最好，使其管理效率得以提高，最终促进国民经济的良性发展。
三、电力工程项目建设之中安全和质量问题的存在
1.施工现场试验的缺少
在电力工程项目建设过程中，应该对其施工现场进行实时的质量抽样检查，有机会有条件时进行全面检查工作，这样边施工边检查，可以确保施工的顺利进行，从而尽量避免其质量问题。但现状却正好相反。
2.施工现场技术人员的缺少
电力工程项目建设，对技术人才的要求应该提高，而且专业技术人才必须积极参与到施工过程中，对施工进行指点，保障施工科学、正确地进行。但是现在所存在的问题就是专业的技术人员比较短缺，出现了项目多人才少的情况，从而对整个施工过程的质量产生影响。
3.施工中管理力度不够
在电力工程项目建设中，必须对施工质量进行严格的监督管理，如果管理不到位，将使施工不能够有序进行，施工现场的规范性也将面临威胁，从而将工期延长，留下极大的危险因素。有些施工人员在施工时没有严格按照规划图纸一步步进行，在节点上产生错误，最终对其安全性造成严重的隐患。
4.施工中分工不具体
在电力工程项目建设中，有时往往会出现施工人员分工不明确问题，导致施工现场混乱，还经常出现施工现场无人管理的现象，造成施工材料的严重浪费、工期的延长、预算资本的增加。施工人员处于懒散的施工状态，蒙混过关的思想严重影响了工程质量。
四、电力工程项目中安全管理的措施及其模式建设
1.安全问题的正确认识
在电力工程项目建设中，最主要的是对其安全问题的正确认知。这就需要认真分析施工现场的环境，并且积极了解施工现场的实际情况，依照国家政策对施工现场所存在的风险进行进行预测及防治，列出危险清单并采取相应措施消除危险。
2.安全监督管理设施的完善
在新的时代背景下，电力工程项目建设的顺利开展，依赖于完善安全监督管理设施。所以，施工中的用电，应该将变压器安装于安全的地方，将其设备配置为与其相应的低压设备；对于搅拌站和主控楼，为了确保其安全，应该安装有漏电保护开关的电箱，使整个工程的用电在科学的环境下进行。在施工的过程之中，应该根据施工的条例文明安全地施工，推动安全管理模式的建设。
3.建立健全安全管理模式
不论在任何时候，对电力工程建设的安全性都应该充分重视，尤其是现在社会急速发展，对电力大量需求，更应该通过科学的、先进的安全管理模式对工程建设进行安全监督管理。因此在电力工程建设中，可以通过计算机信息技术建立起安全管理的系统，促进其工作的顺利开展和进行，完善安全管理模式。
五、结语
