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成品油经营管理范文1
强强联手巧获捷径
国外石油公司在华未来的成品油销售业务发展将呈现以下态势：
一是中国成品油零售市场空间大。国外各大石油公司采取的是与国内大石油公司进行合资、合作的方式进入成品油零售领域，并早早地为进入中国市场埋下了伏笔。BP在中国石油上市之初，认购了中国石油上市部分的20％股票，作为交易的一部分，就有了中油碧辟。随后中国石化上市时，其他跨国石油巨头亦纷纷跟进，成为战略投资者。达成的协议包括中国石化和美孚在广东、福建合作 1100个加油站，和壳牌在江苏合作500座加油站，和BP在浙江合作500座加油站。
二是随着国外各大石油公司在华石油业务的不断发展及其上中下游一体化产业链的日益完善，中国的成品油销售市场将形成以中国石油、中国石化两大集团(以下简称“两大集团”)为主导、中外石油合资公司为重要组成部分、其他社会成品油销售企业为补充的多元化市场主体的竞争格局。在我国成品油销售市场上，商大集团仍将在相当长时间内，在总体规模上(包括资源供应、零售网络、仓储能力、市场份额等)占据主导地位。到目前，国外石油公司与两大集团成立的合资公司一共有加油站1500座，预计3年内可达2500座，占据了国内最富裕的沿海江苏、浙江、广东等省。凭借这个“黄金”零售网络，合资公司占有一定的市场份额，国外石油公司良好的品牌效应和规范的加油站经营管理模式也能为这个市场份额再加上一笔，与两大集团形成局部区域抗衡的态势。
三是国外石油公司积极把握与两大集团合作成品油零售网络的机会，对成品油零售的投资和业务发展领域进一步扩大，投资方式也更加灵活。在加紧在华拓展油品的批发和零售业务的同时，充分挖掘加油站的新利润增长点，大力开展加油站便利店、洗车等非油品业务，做到利润最大化。
四是国外石油公司在人才上与我国石油企业展开更为激烈的竞争。他们将在本土化策略的指导下，采取“高薪”、“事业”和“感情”三管齐下的方法，从两大集团吸引大量有丰富经验的人才。国外石油公司将充分发挥这些本土人员熟悉国情，熟悉国内的成品油市场状况、国内企业工作模式等方面的优势，完成其成品油零售网络的开拓和营运。
优势互补实现双赢
国家商务部去年8月出台了一系列的保护政策，明确规定外资在国内建30个以上加油站的项目必须与国内企业合作。除了政策的原因，还有什么原因让国外大石油公司不“独食”，而要选择与国内石油公司尤其是与两大集团来合作的方式来进军中国的成品油零售市场呢?成品油零售的网络规模性是这个行业的特殊性，如果没有足够大的网络，形不成规模，轻易涉足是要冒很大风险的，国外大石油公司深谙这个道理。
一是两大集团拥有足够大、足够强的终端零售网络。目前，两大集团共拥有自营加油站45000座，特许加盟站16000座，占全国加油站总数的近70％(含特许加盟站)。而这些加油站覆盖了大部分最“黄金”的地理位置，剩下的约20000座加油站大部分为加油量小、地理位置偏远的小站。面对这种市场格局，国外石油公司是不会考虑把新建和收购加油站作为其迅速打开国内市场战略的首要策略。
第二，虽然2006年底我国成品油批发市场放开，国外成品油可以直接进入国内市场，但是受国际政治因素、国际能源供需关系，国内市场平衡等因素的影响，以及国内两大集团的资源供应优势长期存在，尤其是短期内的绝对优势等重要因素，都是国外石油公司不能忽视的。国外成品油进入国内，将影响到我国的能源安全、经济命脉，究竟如何进入、进入多少、有没有门槛、有什么样的门槛、是否实行准入制等问题，国外石油公司是有充分的思想准备的。
第三，两大集团在为国家贡献巨大利税的同时，还承担着国家石油供应主渠道的重要政治使命，其特殊的经济地位和政治地位决定了各级政府对他们的支持。2003年，两大集团上缴的国家利税几乎占到全国工业企业上缴利税的半壁江山。作为我国成品油供应的主渠道，与各级政府的关系比较融洽。尤其近年来，各地经济发展迅猛，能源供应紧张的局面时有发生，两大集团在维护各地成品油市场稳定、保证各地经济发展中所起的作用和表现出的姿态让各级政府所称道，政企关系更加密切。
第四，两大集团拥有一大批了解市场、精通零售业务的零售经营管理人才和专家。在中国开展成品油零售业务，没有熟悉中国市场和加油站经营管理模式、没有中国成品油零售经营管理经验的零售专业人才是行不通的。两大集团这方面的优势正好弥补了国外石油公司的不足。
从目前壳牌、BP与两大集团的几个合资项目的结果来看，他们选择与两大集团来合作的考虑是成熟的、明智的、有效的。
独闯天下步履维艰
也有一些国外大石油公司没有与两大集团合作，选择的是与国内的一些没有成形的加油站网络的企业合资开发加油站业务，结果会怎样呢?最后受伤的可能是国内企业。对外方来讲，进军中国成品油零售市场的战略无疑是对的，对于国内企业，想通过引进外资来发展自己的战略也不能说不正确。但是开展加油站业务。是否发展了、壮大了加油站网络才是最根本的。从目前合作的进展情况来看，近半年的时间内没有新发展一座加油站的结果多少有些让人沮丧，两大集团一定在“没事偷着乐”，因为他们守住了阵地。不能说这样的结果是必然的，但也不是偶然的。
从市场情况来看，是不是没有加油站可收了呢，目前两大集团只占有国内加油站总数的55％，还有45％的加油站在社会手中。是不是没有好站了呢?回答也是否定的，两大集团加油站在城区，高速等关键位置并不是100％的占有率，因此市场还是有的。除了没有资源、没有政府支持、没有现成网络等方面的劣势外，在企业的体制机制、发展的战略战术上存在的问题是到现在没能发展新加油站的主要原因。
首先，认识水平低，战略眼光缺乏前瞻性。当初两大集团大规模收购加油站，不否认有的加油站收购价格偏高，还收购了一些亏损的加油站等，但从总体情况来看，这种大布局、大网络的发展战略是正确的。显然，这些企业还没有意识到这一点，他们在加油站网络的发展战略上认识水平不高，战略眼光缺乏前瞻性。在加油站的发展规模上目光短浅，要清楚二三百座加油站的规模根本无法形成与两大集团“分食”的局面，只能受制于人，最终被挤出局。在发展的力度上犹豫不决，单考虑零售的投资收益，不考虑由零售带动的批发、配送收益，是收购力度不大的主要原因。这些原因导致了他们抢占市场的战机一误再误，市场机会一失再失。
第二，零售体制不顺。顺畅的成品油零售体制，是发展零售网络的重要保证。零售战略定了，就要建立与之相吻合的体制和机构。设置专职副总分管的零售公司，从加油站的经营、管理、营销、网络发展、配送、客户服务、特许加盟等方面进行专业管理，是目前比较成熟的零售专业化管理经营模式。从目前的情况来看，大多想进入成品油零售领域的公司还没有认识到这一点，没有去改革，仍然在走两大集团曾经走过的老路。
第三，用人不对路。零售网络发展和经营管理方面更为重要的是经验和实战经历。目前，成品油零售方面熟悉市场、精通业务、经验丰富的专家绝大多数集中在两大集团的各级销售公司零售部门。对于想进入加油站行业的公司来讲，大量从两大集团各级零售公司引进自己需要的各层面的人才，才是正确的用人策略。尤其是零售板块的中高层管理人员没有几千座以上大石油公司的加油站经营管理经验，要有发展加油站战略眼光和经营管理思路是一件困难的事情。一些公司对这一点认识不够，在零售专业人才的引进上茫然，不知道从哪儿引进，不知道引进什么样的人才，不知道把什么样的人放在社么样的位置上。这是失败的另一个重要原因。
成品油经营管理范文2
从国资委获悉，鉴于前一阶段国企改制中出现了一些不够规范的现象，造成国有资产的流失，国资委提出了《关于规范国有企业改制工作的意见》。
据此文件，向本企业经营管理者转让国有产权方案的制订，要由直接持有该企业国有产权的单位负责或其委托中介机构进行，经营管理者不得参与产权转让的决策、财务审计、离任审计、清产核资、资产评估、底价确定等重大事项。经营管理者筹集收购国有产权的资金，不得向包括本企业在内的国有及国有控股企业借款，不得以这些企业的国有产权或实物资产作标的物为融资提供保证、抵押、质押、贴现等。经营管理者对本企业经营业绩下降负有责任的，不得参与收购本企业国有产权。
国资委还提出，非上市公司国有产权转让要进入产权交易市场，不受地区、行业、出资和隶属关系的限制，并要按照国家有关法规规定，公开信息，竞价转让。向非国有投资者转让国有产权的底价，主要依据资产评估的结果，同时考虑产权交易市场的供求状况、同类资产的市场价格、职工安置等因素确定。上市公司国有股转让价格在不低于每股净资产的基础上，参考上市公司盈利能力和市场表现合理定价。
对国企改制的批准制度、清产核资、财务审计、资产评估、转让价款管理、维护职工合法权益、保护债权人利益等其他方面，国资委亦提出了明确要求。
成品油：成品油进口配额2004年取消
商务部、国家海关总署共同公告，宣布自2004年1月1日起取消成品油等商品的进口配额许可证管理，同时公布了《2004年进口许可证管理商品目录》。
公告规定，自2004年1月1日起，取消成品油、天然橡胶、汽车轮胎的进口配额许可证管理；取消部分税号汽车及其关键件的进口配额许可证管理。同时，自2004年1月1日起，增列2种消耗臭氧层物质实行进口许可证管理。
2004年实行进口配额许可证和进口许可证管理的商品共5种，总计123个8位商品编码。
其中，汽车及其关键件仍实行进口配额许可证管理；光盘生产设备、监控化学品、易制毒化学品和消耗臭氧层物质则实行进口许可证管理。
中国经济：未来30年会持续高增长
北大中国经济研究中心主任林毅夫近日在《中国的增长率是否真实与能够持续？》讲座上说，中国过去5年的经济增长是真实的。
报道称，中国在1998年至2002年之间，消费年均增长6.8％，投资年均增长11.6％，这两者是GDP的主要成分，因此能够维持年均增长7.8％。
成品油经营管理范文3
2017年上半年加油站个人工作总结【1】
在公司领导的亲切关怀和大力支持下，以强化内部管理铸造精品站为重点，以降本减费为中心，确保加油站安全生产无隐患为目的，二年来在我们全体员工的积极努力和紧密配合下，加油站在站容站貌，规范服务，以及员工素质都有了较大的改善，综合水平得到了全面提升。销量也大幅度提升，我现将一年的工作汇报如下。
一、经营情况
今年公司严把数质量关，给我站经营提供了良好的保证，同时凭着中国石油质优量足的品牌形象，并在站领导细致的管理上，酒泉加油站打动来来往往的每一位顾客，并能及时处理顾客提出的力所能及的问题，从而形成了紧密融洽的客户关系，如加油为什么不能打手机，为什么200升油箱能加240升油等问题能为顾客科学的解答。赢得了八方顾客的信赖和赞扬。截止11月底共完成了成品油18000吨，完成年计划的。目前，我们正向前着更高的目标冲刺。
二、安全管理
1、站长在保证安全生产的平时，对我们进行安全教育，强化我们的安全责任感，要求我们在做每一件事情前，先做到风险识别，要求我们做好本职工作，把安全工作做的更主动更积极，发现隐患及时整改，避免事故的发生，要在员工的脑海中牢固树立安全第一的思想，坚决落实加油站的各项安全制度，时刻将安全知识教育穿贯到日常的工作中，在日常的工作中落实安全责任制，设施设备每天检查，人人做到以防为主、防消结合，每天安全员在交-班时要讲是否有安全隐患，哪些方面还存在不安全的因素等。
2、加强了加油站的预案演练，在演练中熟练自己的职责与分工，加强了同事之间的团结和配合。
三、服务方面
1、从现场服务水平来看，我们加油的服务水平在不断提升，现场服务能三人以上，做到车到人到，服务以微笑服务、三声服务为主导，以加油十三步和收银六步曲为标准，在服务中与每一位司机拉近距离，让一路劳累的他们稍感一丝温暖，使他们在我们站加满油，也许在这不经意间多了一位回头客。我们要牢记顾客就是上帝是亲人、是朋友的理念，在服务中做实事感到顾客。俗话说有耕耘才会有收获，为顾客提供帮助、顾客必然给你回报。
企业发展不是一个人的事，只要我们齐心协力把公司的各项经营管理方针认真落实到位，我们的企业才能像种子一样在阳光下发芽，茁壮成长，为实现国内一流的企业，我们为此目标努力，加油奋斗。
2017年上半年加油站个人工作总结【2】 为了做好成品油安全生产工作，我局于20xx年8月中旬安排两个小组分别对全市加油站点进行了全面检查。为进一步贯彻落实《关于做好全市油库及加油站安全管理专项检查的通知》(怀商发[20xx]45号)文件精神，10月中旬我局再次组织相关人员对辖区内成品油企业进行了抽查，现将安全管理专项检查情况总结如下：工作总结
一、组织保障情况。我局领导高度重视成品油安全生产工作，成立了专项检查领导小组，制订了周详的工作方案并要求分管领导在此段时间重点抓该项工作。9月23日，向有关成品油经营企业下发了《关于开展全市加油站安全管理专项检查的通知》，明确了检查目的、方式、方法、时间安排、范围和内容。
二、专项检查情况。根据要求，辖区内各加油站点于9月24日至10月3日进行自检自查，并上报自查评估报告;10月6日至10日我局对照怀商发[20xx]45号文件规定事项到各加油站点进行全面检查。两次专项检查共出动执法人员30人次，第一次并全面检查，共检查加油站点33家，第二次专门抽查加油站5家。
三、存在问题分析。
检查中发现，中石油和中石化所属加油站各项规章制度较为完善，社会加油站安全管理规章制度基本完善，但部分加油站成品油购、销、存管理制度和帐表缺项较多。在第一次执法检查中发现有些加油站存在购销假冒伪劣成品油的现象，情节严重的如岩垅乡、托口镇、雪峰镇三个加油站因销售劣质油品已被公安部门立安查处，现正在处理中。
成品油经营管理范文4
关键词：成品油仓储企业；员工绩效；熵值―模糊综合评价
中图分类号：C93 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2012）19-0086-02
前言
根据我国加入世界贸易组织的承诺，我国已如约于2004年12月和2006年12月分别对外开放了国内的成品油零售和批发经营权，国内成品油市场呈现出经营主体多元化、油源渠道多样化、品牌服务差异化等特点。成品油仓储企业[1]（以下简称为“企业”）为提高生存能力，只有通过外部市场竞争内部化、内部激励机制市场化[2]的方式运作，才能实现企业传统管理向现代管理的转变，实现企业更好更快地发展。员工是企业的经营主体，企业要实现经营管理与发展的各项目标，在充分运用现代企业管理理念的同时，须将绩效考核作为人力资源管理的工具与依据，通过激励约束机制来激发员工的主观能动性与创造性，促进企业又好又快地发展。本文利用熵值法与模糊综合评价相结合的方法，探讨成品油仓储企业员工的绩效评价问题。
1 绩效考评
1.1绩效
绩效是指员工在一定时间、空间等条件下，完成某一任务所表现出来的工作行为和所取得的工作结果，其表现形式主要体现在工作效率、工作数量与质量、工作效益三个方面[3]。
1.2绩效考评
绩效考评是指企业根据岗位工作说明书，运用科学的考评方法，对员工的绩效、能力、岗位适应度等进行全面评估的过程[4]。
考评是考核和评价的总称。考核是为评价提供事实依据的，只有基于客观考核基础上的评价才是公平合理的。考核的结果也只有通过评价才能得以进一步的运用。否则，为了考核而考核是无意义的。
绩效考评可分为判断型和发展型两大类。前者以鉴定和验证员工绩效为目的，主要强调员工过去取得的工作成绩，常被用来控制员工的工作行为，其一大特点是将考评结果与工资或其他经济利益联系起来。后者以提高员工将来的工作绩效为目的，主要着眼于今后的绩效，经常被用来决定员工的培训和发展机会，找到排除工作障碍的办法和提出改进未来工作绩效的设想。
1.3确定绩效考核指标的SMART原则
确定绩效指标有一个重要的原则，即SMART原则[5]。SMART是五个英文单词的首字母缩写。S代表specific，意指“具体的”；M代表measurable，意指“可度量的”；A代表attainable，意思是“可实现的”；R代表realistic，意思是“现实的”；T代表time-bound，意思是“有时限的”。
根据SMART原则并结合行业特点[6]，设定员工绩效考核指标，每个指标的评分标准按优秀、良好、一般、及格、不及格划分为五个等级[7]，对应的分值分别为5、4、3、2、1。
2 熵值―模糊综合评价模型的构建与应用
2.1基本原理
熵值法是一种较为常用的客观赋权法。熵的概念源于热力学，它是系统状态不确定性的一种度量[8]。在信息论中，信息是系统有序程度的一种度量，而熵是系统无序程度的一种度量，二者的绝对值相当，但符号相反，根据这一性质，可以将多目标决策评价中各待评方案的固有信息与决策者主观判断的信息进行量化和综合，计算出方案集中每个方案基于熵的相对优异性量化评价指数，依此对各方案作出相应的评价[9]。
模糊综合评价是应用模糊数学中的模糊集理论对系统进行综合评价的一种方法[10～11]，其过程为：首先将评价目标看作是由多个因素组成的模糊集合（称为因素集），再设定这些因素所能选取的评审等级，组成评语的模糊集合（称为评判集），分别求出各单一因素对各个评审等级的归属程度（称为模糊矩阵），然后根据各个因素在评价目标中的权重分配，通过计算（称为模糊矩阵合成），求出评价的定量解值。
成品油经营管理范文5
一、指导思想和工作目标
以构建和谐社会为宗旨，此次专项整治工作以贯彻落实科学发展观为指导。以相关法律为依据，坚持“安全第一、预防为主、突出重点、依法整治、综合治理”原则。通过集中整顿，取缔非法加油站（点）和流动加油车，打击违法违规行为，规范我县成品油经营秩序，全面落实各项监督管理措施和管理责任，建立健全成品油行业安全防范措施，消除安全隐患，有效遏制事故的发生，确保广大人民群众的生命财产安全。
二、整治范围和工作重点
一）整治范围
1.无证无照经营、证照不符经营、超范围经营以及未经批准违规建设的加油站（点）
2.证照齐全但存在较大安全隐患的加油站（点）假借运输危险货物而销售成品油的车辆。
3.违规批发、零售成品油的企业。
4.非法经营成品油的流动加油车、桶子”油。
5.非法加工制作储存燃油行为。
6.违反国家法律法规的其它各种经营行为。
二）工作重点
拆除相关设施；对未经批准已建或正在建设的加油站（点）予以立即停建或拆除。
1.严厉打击非法加油站（点）对无证、无照经营的加油站、点进行关闭。
但存在安全隐患或环境污染的加油站2.对证照齐全。
限期改建、迁建；拒不整改、迁建的依法吊销其证照。点）下发整改通知书。
违规营运成品油的车辆以及流动售油行为实施打击。3.对违规批发成品油的企业。
4.对非法流动加油车、桶子”油依法予以取缔。
5.对非法加工制作储存燃油行为实施打击。
三、整治步骤
分三个阶段进行：此次专项整治工作从年月20日至年月26日止。
统一思想，一）宣传发动阶段：月20日—月25日。各乡镇办场、各部门要立即召开相关会议。成立专项整治领导小组和专项整治工作队伍，制订整治工作方案，采取各种形式大力宣传相关法律、法规。
并发出行政告知书，二）排查摸底阶段：月26日—月10日。各乡镇办场、各部门对全县非法加油站点（包括非法设立的加油站点、流动加油车、加油罐、桶子”油）进行调查摸底、登记造册。限期停止违法行为。
集中整治。具体安排：三）集中整治阶段：月11日—月26日。针对拒不停止非法经营活动的加油站（点）流动加油车及非法加工制作储存燃油的由专项整治队伍开展联合执法。
四、整治措施和工作要求
健全机制一）加强领导。
成立专项整治领导小组。由县人民政府副县长总指挥，这次成品油市场专项整治行动由县人民政府统一领导和指挥。县人民政府办公室副主任任常务副总指挥，县商务局局长赵丽蓉任副总指挥，商务、安监、公安、交警、消防、交通运输、中石化邵东分公司、中石油邵东片区等部门单位负责人为成员。领导小组下设办公室，办公室设县商务局，具体负责组织实施本次专项行动。各乡镇办场要相应成立成品油市场秩序专项整治领导小组。各乡镇办场、各部门要密切配合，各司其职，各负其责，采取有效措施，加强整治，确保这次专项整治工作取得实效。
狠抓落实二）明确责任。
进行处罚；对未经批准已建或正在建设的加油站，1.县商务局负责对成品油市场的监督管理。对无《成品油零售经营批准证书》加油站（点）严格按《成品油市场管理办法》会同有关部门依法取缔。会同有关部门责令其停止建设；负责打击成品油流动加油车未取得成品油零售批准证书擅自经营成品油的行为，打击假借运输危险货物而销售成品油的行为，查处向非法经营的流动加油车供油的油库或成品油批发企业。
并会同有关部门坚决予以取缔；对有《危险化学品经营许可证》但存在安全隐患的加油站（点）责令其停业整顿，2.县安监局负责加油站（点）安全监督管理工作。对无《危险化学品经营许可证》加油站（点）依法责令停止违法行为。整顿仍不合格的报请县人民政府依法予以关闭；负责打击成品油流动加油车未办理危险化学品经营许可证擅自经营汽油的违法行为，查处向未取得危险化学品经营许可证的成品油流动车供汽油的生产厂家，组织处理成品油流动加油车非法加油导致的生产安全事故。
3.县交通运输局负责成品油运输车的管理和稽查。对没有办理《危险品运输经营许可证》危险品道路运输证》危险品从业人员上岗证》危险品从业人员押运证》成品油运输依法予以处罚。
扣押所有无牌无证加油车和非法经营加油车。4.县交警大队负责对危险品车辆和驾驶人员的管理和稽查。
特别是进入城区重点场所、人口密集区非法销售汽油等易燃易爆危险品行为。5.县公安消防大队负责打击成品油流动加油车不具备消防安全条件的行为。
对构成违反治安管理的行为依法从严处罚，6.县公安局负责维护专项整治行动的正常秩序。构成犯罪的依法追究刑事责任。
不得向无工商营业执照、无成品油批发零售批准证书、无危险化学品经营许可的成品油经营单位和成品油流动加油车供油，7.中石化邵东分公司、中石油邵东片区：加强成品油销售环节的资质、凭证的审查和管理。不得向加装流量计或加油装置的车辆供油，不得向领导小组明令禁止供油的其他单位供油。
保障力量三）解决经费。
成品油经营管理范文6
关键词：企业管理；惩防体系；效能监察
中图分类号：F325.2文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）03-00-01
国有企业惩防体系建设是推进国有企业健康持续发展的重要保证。在新形势下，如何在国有企业内部构建更为完善的惩防体系，如何把国有企业惩防体系建设融入企业经营管理中，为企业的中心工作发挥保障和促进作用，是国有企业纪检监察部门要长期面对和必须解决的具有全局性、战略性意义的课题，它直接影响着国有企业反腐倡廉建设和经营管理全局的稳定与发展。云南石油四年多惩防体系工作的建立和推进，以效能监察工作为抓手，将惩防体系建设融入企业经营管理，有效地为企业中心工作发挥了保障和促进作用。
惩防体系建设坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防，效能监察工作是纪检监察部门紧紧围绕企业中心开展的工作，突出“从正面抓、从上面抓、从源头抓”。云南石油将惩防体系的教育、制度、监督和惩处融入效能监察工作中，将效能监察的功能作为惩防体系功能的重要部份，整体推进惩防体系建设的各项工作。
四年来，云南石油共立项开展了加油站管理效能监察、非油品业务管理效能监察、打击途中盗油和整顿加油站超损管理效能监察、工程领域突出问题专项治理效能监察、清理外协队伍效能监察、成品油直销及分销业务管理效能监察、1500万元以上的新建工程建设项目、新收购建设加油站管理效能监察和物资采购效能监察等八项效能监察，共发出监察建议书29份，提出监察建议181条，为企业避免经济损失4175.2万元，节约资金2880.24万元。在取得经营管理效益的同时，企业干部员工廉洁从业意识普遍增强，职工群众满意度逐步提高，为企业的改革发展稳定提供了有力保证。
一是在效能监察中开展教育。在效能监察中，我们都将对相关人员组织反腐倡廉教育和相关专项教育作为开展效能监察第一阶段宣传教育的首要内容。教育分为两个层次：一方面是对监察人员的教育，即组织办公室成员学习专项效能监察的相关规章制度和工作流程，以掌握监察，熟悉监察方法，提高监察能力，同时也要学习相关工作要求和工作纪律；另一方面是组织重要岗位人员的反腐倡廉教育，既要宣传政策法规，又要组织相关制度的学习。如：2008年，我们组织全省副处以上领导干部和重要岗位人员近百人学习了11项《监督办法(试行)》；在打击途中盗油和整顿加油站超损管理专项效能监察过程中，向驾驶员、油库和加油站广泛宣传相关制度法规，扩大影响，在宣传动员阶段共向全省发放“经营管理十条禁令”制度牌1200块和经营管理有关制度小册子2100本。通过对有人、财、物处置权的岗位人员加强爱岗敬业、遵章守纪的教育，增强了他们的责任感和法纪观念，有效地提高了他们的反腐倡廉意识。
二是在效能监察中完善制度。一方面，我们在效能监察中发现问题，提出整改意见，及时反馈给经营管理部门，以便他们查缺补漏，及时完善流程，防范管理风险。如：2008年，公司非油品业务刚刚起步，作为公司的又一项中心工作，我们专题立项效能监察。通过效能监察工作组五个州市公司34座加油站的易捷便利店进行了抽查，发现问题6个，提出监察建议3条。在反馈给非油品管理处后，所涉问题得到了高度重视，非油品管理 处及时下发了制度2项。通过效能监察，经营管理部门及时建立健全了制度，堵塞了漏洞，防范了风险，有效地从源头强化了管理。另一方面，是通过工作实际，完善了效能监察相关制度。如我们在效能监察工作中执行的是集团公司 项效能监察操作规程，在工作中，我们及时发现问题，总结经验，结合本单位实际也出台了《云南石油分公司加油站管理效能监察操作规程》、《云南石油分公司非油品管理效能监察操作规程》、《云南石油分公司物资采购效能监察操作规程》和《云南石油分公司打击途中盗油和整顿加油站超损管理效能监察操作规程》等操作规程。
三是在效能监察中进行监督。效能监察工作本身就是对权力运行的监督。尤其是对业务分管领导权力运行的监督和对重点领域、关键环节、重要岗位人员执行相关规章制度的监督。通过对重点业务和热点问题开展效能监察，及时发现和纠正出现的问题。通过加强对成品油和物资采购，对成品油销售以及工程招投标、资产资本运作等重点生产经营领域、关键环节和重要岗位的监督，做到决策民主、操作公开、过程受控、全程在案、永久追溯，促使重要经济活动始终处于受控状态。