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施工工程质量管理体系范文1
关键词：房屋建筑；施工质量管理；问题
房屋建筑施工是形成工程项目实体的一种过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，必须狠抓施工阶段的质量控制。
一、房屋建筑工程施工中存在的主要质量问题
近年来，随着城市房地产开发量的不断增大，我国城市房地产行业得到了快速发展，但由于建筑市场管理不到位、施工人员专业素质不合格等原因，目前，我国在房屋建筑施工中还存在一些问题，主要包括以下几个方面：
1.房屋建设工程施工质量保证体系有待加强
实践中可以看到，虽然当前我国在房屋工程施工质量及安全管理中有十分健全的法律法规及技术规范，但质量施工保障体系中还存在着一些漏洞，主要表现为：一是招标市场秩序混乱，管理不到位，串标、陪标、围标问题还比较普查，给房屋建筑质量埋下隐患。二是部分监理管理流于形式，在日常施工管理中不能发挥应有的作用。三是建筑材料监管不够严格，给质量保证留下隐患。产生这些问题的主要原因在于没有严格的施工质量保障体系和监管机制。
2.施工人员专业素质不合格
施工人员处在房屋建筑工程的第一线，是工程的建设者，是影响施工质量的直接因素。但是在实际的工程施工，有不少施工团队是临时拼凑的。团队中的施工人员，大多没有经过专业化的技术培训和理论学习，另一方面，这些人员的稳定性也不能确定，这在一定程度上加大了管理的难度。现代化的施工，对于施工团队的素质也提出了更高的要求，要求施工团队更加专业，没有经过专业培训的施工人员要想在施工过程中达到很高的施工质量比较困难。特别不少专业性不强的施工团队存在组织设计不规范、施工的技术措施不到位、施工的方案不合理、施工的工艺水平差等现象。没能有计划的就施工方法采取合理的技术方案与流程安排，对施工进行协调设计组织。在检测施工方法是否符合建筑要求的手段不达标，无法对工程的顺利进行做到也有效控制，导致工程不能按期保证质量的完成。
3.缺乏建筑工程质量全过程跟踪管理
要想保证房屋建筑工程施工质量，必须对施工前、施工过程、竣工验收等三个大的阶段加强全过程质量管理，要加强房屋建筑施工中每个细节和流程严格控制，但现实中相关监管却未有效得到落实。当前房屋工程施工过程中，普遍存在着质量标准相对模糊、意识淡薄等现象；施工过程中存在着质量要求低、管理混乱等问题；竣工后，无人监管，工程建设项目的后续质量没有保障。
二、房屋建筑工程施工质量管理对策
1.完善质量管理体系
拥有完善的质量管理体系，是施工企业做好建筑工程的前提。只有拥有了完善的质量管理体系，才能使建筑施工企业在发展过程中稳步前进。因此房屋建筑企业必须要构建起完善的质量管理系统，建立起一支具有高度责任心、组织能力强、管理水平过硬的管理队伍。只有拥有了这样的管理队伍，才能有效避免房屋建筑工程中产生的质量问题。施工管理人员必须依据质量管理规范，全面管理施工过程中的每一个环节，对房屋建筑质量进行严格的监控管理。施工企业还可采取有效的质量奖罚制度和质量检查制度等一系列的质量管理制度，从制度方面保障房屋建筑的施工质量。另外，在建筑工程中，还应该加强对设计的质量控制，设计是房屋建筑的灵魂，房屋建筑设计的是否合理，将对房屋质量产生巨大的影响，所以在设计方面一定要建立完善的保障体系，并做好对设计的后续审核工作，避免一切设计质量隐患的产生。
2.全面提高施工人员素质
施工人员的素质和质量意识是影响工程质量的关键性因素。施工企业必须做好对所有施工人员的质量及素质建设，另外还需要加强对其他人员的质量意识教育，其中包括质量管理人员。要想提高施工人员的质量意识，就应该使施工人员树立起正确的质量观，使施工人员意识到质量管理的重要性。施工单位可以采取定期对施工人员进行技术培训的方式来提高施工人员的技术能力，同时还应该在每个施工环节进行质量、安全教育。对于质量管理人员，应该加大责任保障力度，采取项目经理制，将具体的质量问题落实到个人。全方位提高质量管理人员的管理水平和管理意识，定期对管理人员进行管理培训，对工程中可能出现的质量问题进行交流分析，从而保证质量管理人员的业务素质能够符合建筑工程需要。
3.确保材料、设备质量严格依据我国建筑行业的相关规定来完成材料、设备的选购工作，项目组必须对材料设备质量严格把关，保证采购、检验与运输的每个环节符合标准。加强对工程材料规格的检查和监督力度，保证材料品质和类型符合工程需要。建筑施工企业要想保证建筑材料的品质，就必须从采购做起，选择专业知识强、责任心强的采用人员来完成采购任务。企业还应该对材料的市场信息进行全面了解，对材料的价格和使用性能进行综合分析，选择质量性能与价格都符合工程实际的建筑材料和设备。目前随着科技的发展，材料市场不断涌现出新的材料，在选择新材料时，一定要考虑其是否符合工程要求，是否能够满足质量标准。
4.加强施工现场质量管理
施工现场是建筑工程质量控制的重要环节，也是质量问题最容易形成的关键阶段，如果能够控制好施工现场的质量，那么对建筑工程质量问题就可以起到极好的预防作用。因此，我们必须做好施工现场的质量管理工作。加强对施工现场的质量监测力度，采用专人对施工质量进行检验，保证及时发现问题、解决问题。施工现场的质量监控工作必须配合相应的程序，不能盲目的、随意的对质量进行检测和检查，这样有可能干扰到正常的施工进度，应该根据相关管理制度，采取科学性的、合理性的检测方式和手段。另外，房屋建筑工程中的隐蔽工程较多，施工过程中，上一道工序的质量问题，很有可能被下一道工序所掩盖，因此，必须加强对隐蔽工程的质量检测管理，施工现场的质量管理人员、技术负责人以及专职的质量检查人员，应该会同建设单位及工程监理单位及时做好隐蔽工程检查和验收工作，同时及时办理相关的验收手续
施工工程质量管理体系范文2
关键词：工程质量；影响因素；质量管理
一 加强建筑工程施工质量管理的优势
大力加强建筑施工项目质量管理，是建筑施工企业生存和发展的要求，也是我国建筑业产业升级的要求。
1.1 加强建筑施工项目质量管理是提高建筑产品质量的要求建筑施工项目质量管理是在质量方面组织和控制的一系列协调活动。显然，施工水平的高低直接影响到质量管理的好坏。只有不断促进建筑施工项目质量，不断提高工程施工管理的水，才能不断提高建筑产品的质量。
1.2 加强建筑施工项目质量管理是提高建筑施工企业管理和技术水平的要求；建筑施工项目质量管理是建筑施工企业管理和技术水平的综合反映。只有企业领导和全体员工高度重视质量管理，并积极运用先进的施工技术和方法，才能建造优质的工程。通过提高质量意识，提高管理水平，加强技术开发，强化工序控制，有效保证工程质员。
1.3 加强建筑施工项目质量管理是提高建筑施工企业整体素质的要求；通过加强建筑施工项目质量管理，可以提高全体员工的工作质量和工作水平，培养一支既有高尚的职业道德又有精湛业务技术水平的员工队伍，进而提高建筑施工企业的整体素质。
二 对建设工程项目质量产生影响的因素分析
2.1 人为的因素
人为的因素主要包括管理者及施工人员的技术水平，人是指直接参与工程施工的组织人员、指挥人员和操作人员。把人作为质量控制的对象，是避免产生失误，作为控制的动力，可充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。
2.2 建筑材料因素
建筑材料管理包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建筑材料是工程施工的物质条件，建筑材料的质量是保证工程质量的基础。建筑材料质量不符合要求，工程质量也就不可能达到标准。目前在我们建筑工程的各企业中，有不少建筑材料的质量未达到质量要求。
2.3 建筑机械设备因素
建筑机械设备是建筑工程施工中不可缺少的必备工具，现代化的施工离不开现代化的设备，设备的状况直接影响着建筑工程的质量和进度。要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备。
2.4 施工方法因素
施工方法的因素主要包含施工组织设计、施工技术措施、施工方案、施工工艺等的控制。建筑施工过程中的方法包括整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测段、旋工组织设计等。施工方法正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现，正确的施工方法是保证工程按期保质完成的前提。
2.5 施工环境因素
影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。环境因素都会直接影响到建筑工程质量。
三 提高工程质量管理的措施
3.1 外部影响因素的改善
3.1.1 加强图纸审查
图纸设计是工程建设的重要阶段，设计合理与否直接影响建筑产品的最终质量。因此加强对设计单位及设计者的资格审查十分重要，同时要加强对设计方案的审核，确保设计方案满足安全性、防火性的要求。
3.1.2 加强监理制
监理制的推出能对工程质量进行客观公正的监督，能够加强对质量形成过程的监督和管理。政府在对建筑业实行宏观调控时，应加快推行监理制，提高建筑工程监理地位。同时要完善监理制的各项配套措施，加强监理人员资质的审查，对、乱用职权、受贿、严重失职的监理人员，要及时取消其监理资格，追究责任。
3.1.3 加强政府直接监管
政府主管部门对工程质量应加强直接管理，严格抓好开工前审查承包单位资质等级，施工中监督检查施工质量，完工后核验工程质量和认定工程质量等级三大环节。禁止政府下设的监督机构经营相关实体和其他商业行为，禁止质检人员在监理机构中兼职，以维护工程质量监督机构的公正性和权威性，保证政府工程建设监督机制真正得以贯彻落实。
3.2 内部影响因素的改善
3.2.1 强化全员的质量意识
搞好工程项目的质量管理，首先要从强化全员的质量意识入手，用全面质量管理的思想、理论和方法，把公司各部门、各环节的质量管理职能组织起来，形成一个任务、职责、权限明确而又协调的质量管理体系。要保证这一体系的正常运行，必须明确各级管理层次的责任人员，落实质量管理责任，树立强烈的质量意识和牢固的质量观念。
3.2.2 完善项目全面质量管理组织保障体系
企业应建立一套有明确组织机构和职责分工、有保证质量的责任制和措施、有完善的质量信息管理系统、有必要的会议制度和质量评价体系的严密、高效管理组织，使各项专业管理都有基本的工作程序、办事规范和管理标准。在企业内部要建立统一的责、权、利质量责任制，健全质量管理规章制度。目标管理责任制是施工企业管理的核心，目标控制是管理的主要手段。
3.2.3 加强建筑施工项目的质量控制
严把原材料质量关，把不合格原材料消灭在施工前。材料采购人员要掌握材料的信息、供货商的情况，对供货商的信誉进行调查，对厂家生产的产品进行实际检验、评价，在此分析基础上进行对比分析，优选供货商。对进场的主要材料，要仔细核对其品种、型号、规格、性能是否满足设计要求和是否符合制造标准及是否符合工程特点，对不合格材料坚决不能使用到工程中去。严格做到事前把关，经试验室做出试验报告后，材料方能使用。工程竣工投入使用是检验工程质量水平的一个过程。因此施工企业的质量管理应从现场施工过程延伸到一定期限的使用过程，可以通过对工程使用效果的调查研究，使企业对工程产品质量有一个正确的评价，明确进一步改进工程质量的方向。
参考文献
施工工程质量管理体系范文3
关键词：公路工程施工 质量管理 问题 对策
一、公路工程施工质量管理问题
（一）公路工程施工质量管理缺乏系统的体系构建
在公路工程施工过程中，施工方对公路施工质量管理意识薄弱，施工质量管理缺乏系统的管理体系，难以保证施工全体人员的积极参与。在施工过程中，质量管理体系不明确，质量管理的责任人作用弱化，没有核心领导力量的支撑。除此之外，质量管理体系构建不明确，相关技术规范缺乏有效性，没有相关的设施和资源以及资本来保证质量管理体系的运行。同时，质量管理过程中，全员调动能力较差，施工质量管理的意识并未深入施工相关人员内心，质量管理仅仅作为一个标准代号，难以充分发挥作用。在施工管理的过程中，质量管理混乱，施工上下对一些具体规范未达成一致认同，由此降低了质量管理的效果。
（二）公路工程施工人员综合素质不高
在我国公路工程施工过程中，施工人员大多为未经过专业培训上岗的民工，对施工的规范操作及专业技能的掌握欠缺，这样一支构造不专业的队伍势必会对施工的质量构成影响。在公路工程施工过程中，工期持续长并且有高空作业的情况，因此施工人员的自我保护能力也决定了工程建设的效益水平。
（三）公路工程施工材料质量控制环节薄弱
在公路工程施工过程中，涉及的材料主要有砂砾、碎石、山皮石和沥青等大宗材料，材料的质量直接关系到公路工程建设质量的好坏。在工程建设过程中，材料费用占工程成本的较大止例，因此材料采购的质量直接关系到资金的运用效率。当下，在我国公路工程建设过程中，存在着一些问题工程，而这些问题工程里面有一部分是由于材料质量不合格造成的。
在材料的采购过程中，由于采购人员职责的疏忽或者检测的不全面导致所购材料不符合工程标准要求。除此之外，材料的保管是保证材料质量的重要环节，而保管不善会导致材料的毁损，降低资金的使用效率。在施工现场管理过程中，对材料进场未能充分做好再次检测，导致次级材料进入施工现场参与运作，这些问题的出现都会导致施工的质量问题，降低施工质量管理的效果。
（四）公路工程施工质量监督管理手段落后
在公路工程施工过程中，缺乏有效的监督管理手段的构建和使用，施工管理手段仍然停留在现场跟踪检查的阶段。但是在施工现场质量管理过程中，存在施工管理人员疏忽的现象，难以充分发挥其管理的作用，导致监管效果的低下。施工质量监督管理的盲区严重阻碍质量管理的有效性，由此须要加以改善和调整。最好的方式就是加快现代化管理手段的创新，逐步摆脱传统管理手段的弊端，提高施工质量管理的效率和质量，以此来不断促进公路工程建设事业的发展。
二、公路工程施工质量管理对策
（一）建立系统的公路工程施工质量管理体系
在公路工程施工质量管理过程中，要建立系统的质量管理体系，要建立施工操作规范，对一些违规违章操作明确处理意见和办法，要明确施工质量管理的责任人，发挥领导的带头作用，保证公路工程施工质量管理工作的有序进行。要发动施工全员参与到施工质量管理的过程，保证施工相关人员认真贯彻质量管理的意识，践行质量管理的要点，从而保证施工质量管理作用的发挥。要对施工质量管理有系统的步骤，防止由于管理的混乱造成管理效果的低下，难以保证对施工质量控制作用的发挥。
（二）提高公路工程施工人员素质
在公路工程施工过程前期准备工作中，要对施工人员进行专业技能的培训和安全生产教育，保证施工人员具备施工专业操作的能力，从而保证施工的规范操作，防止违规违章现象的发生。要建立优胜劣汰机制，对于经过专业培训不合格的施工人员要严格禁止其进入施工现场参与施工运作，防止施工质量隐患的发生。在施工前期，要做好技术交底工作和施工组织设计，保证施工人员对公路工程概况的大致认识，要加强技术人员和施工人员的沟通，防止由于沟通的缺乏而产生的工期拖延现象，最大限度地保证施工的顺利进行，保证工程建设的质量，发挥工程建设的效益水平。
（三）加强公路工程施工材料质量控制
在公路工程施工的过程中，要加强材料质量的控制，保证材料的使用符合工程技术标准规范，要加强材料的全程控制。在材料的采购过程中，要认真核对材料的各项规格，从而保证材料符合工程建设要求。要严格进行材料质量的检测，防止采购的材料质量问题。要对材料进行全程跟踪，在材料进入施工现场之前，要对材料进行再次检测，防止由于管理不善对材料质量的损害，要严格控制材料质量，对材料的现场使用做好检查和记录，对材料做好施工现场的调配，保证人力、材料和施工设备间的协调，保证工程建设的质量，发挥工程建设的效果。
（四）加大公路工程施工质量管理力度
在公路工程施工质量管理过程中，要加大施工质量管理的力度，强化施工管理人员作用，使其应用管理手段保证工程的建设质量。要加强施工质量管理手段的构建，创新管理办法，争取在质量管理过程中逐步摆脱现场跟踪管理的现状，而以现代化手段进行施工质量管理工作，最大限度地防止工程建设的质量问题，发挥公路工程对经济建设的带动作用。
三、结语
公路工程施工质量管理是工程管理的重要组成部分，工程施工质量管理要贯穿于工程建设的每个环节，从而在工程建设的全程把质量管理的理念充分贯彻落实，严格防止工程建设质量的瑕疵出现。施工方要特别注意质量管理对于工程施工的重要作用，要根据施工质量管理的不足之处加以改善，从而最大限度保证施工的质量，发挥工程的建设效益，树立企业形象，同时充分发挥公路建设对我国国民经济的带动作用，使公路工程发展与现代化建设步伐相吻合，提升我国国际形象。
参考文献：
[1]徐令宙，张莉莉.浅谈公路工程施工质量管理与控制[J].中国新技术新产品，2012，09（11）：65-66.
[2]张不瑞，翟东波.加强公路工程施工质量管理的意义[J].内蒙古煤炭经济，2013，04（01）：87.
施工工程质量管理体系范文4
【关键词】建筑工程；施工质量；管理；问题
中图分类号： F253.3 文献标识码： A
随着我国社会经济的快速发展，人们生活条件的改善，对建筑的施工质量要求也越日益提高。加上建筑市场的不断扩大开发和竞争加剧，施工企业只有加强建筑施工质量管理和控制，才能够有效提高其核心竞争力，保证企业的长期、可持续发展。基于此，笔者结合多年的建筑工程施工质量管理经验与实践，做出以下几点分析与探究。
1.我国建筑工程中现存的施工质量管理问题
建筑工程施工管理是一项系统而又复杂的工作，因而在施工过程中难以会出现这样或那样的施工质量管理问题。为了更好地加强建筑工程施工质量管理，就必须对当前建筑工程施工管理现存的不足进行分析。就笔者多年的工作实践来看，建筑工程施工管理存在的问题较多，但主要体现在以下几个方面：
1.1质量意识问题
目前，国内有不少的建筑工程的施工质量管理常常都是流于形式，盲目照搬其他工程的质量管理方法，或者过于墨守成规，坚持陈旧迂腐的施工质量标准，风险意识低下，导致各种施工质量问题丛生，甚至有一些企业的领导阶层一贯的高高在上，基本不关心施工现场管理，造成下级员工的质量意识低下，心存侥幸，缺乏全面的强有力的工程质量监督，留下越来越多的工程质量隐患[1]。
1.2“工期第一、质量其次”的问题
受市场经济的影响，经济利益被大部分的国内施工企业摆在第一位，而施工进度则直接决定着项目的经济回报。因此，导致出现了部分企业疯狂追求工期，忽略质量，缺乏完善的质量管理控制制度，且质量控制部门、技术部门与施工部门之间缺乏有效的沟通，容易造成质量管理严重脱节于工期管理，导致各种建筑豆腐渣工程比比皆是，严重威胁人民的生命财产安全。
1.3精细化管理问题
至今为止，国内很多的建筑企业在关于工程的施工管理部分依然属于粗放型管理，表面功夫和口头功夫做得很好，但却严重缺乏行动力，缺乏精细化的管理措施进行指导，导致不少工程的返工次数增多，施工周期越拖越长，项目质量难以保证。因此，相关单位必须加强精细化管理，对所有的施工工序进行全面的分析，严格控制每道工序的质量关，并制定详细的质量控制措施，逐个实现预先分解的质量目标，最终实现工程的总体目标[2]。
2.加强建筑工程中的施工质量管理的有效措施分析
科学的施工质量控制措施，可以有效地避免建筑工程频繁发生质量问题，能够确保工程质量达到预期的标准。与此同时，还应加强质量监督，在控制成本，节约资源的基础上还能确保施工质量安全可靠。
2.1提高工作人员素质，加强质量控制
基础施工人员的专业技术素质对建筑工程的施工质量具有直接的影响作用，只有建立一支高素质的施工队伍，才能保证项目的施工质量。而对于施工管理人员而言，不但要求具备专业的施工技术和管理知识，还必须具有一定的实践管理经验，只有这样才能充分应用现代化的有效的管理工具来不断提高建筑施工质量管理水平。因此，相关的建筑单位必须重视培养人才，定期组织培训，致力于提高相关工作人员的综合素质。坚持从基础细节出发，端正工作态度，认真总结经验教训，不断学习新的施工技术水平，熟练掌握各技术工序的要点，做好每个阶段的质量控制工作。不管是基础的施工人员，还是活跃在现场的项目经理，都应该明确了解该项目工程的质量管理目标，并对企业的人力、设备、材料等资源进行合理的配置和严重控制，确保项目质量。
国内的建筑企业应该意识到“人”实际上才是决定施工现场管理效果的根本核心因素，人的复杂性加上施工现场的各种各样的其他因素，很容易造成管理不善，发生混乱，很难确保施工质量。因此，必须重视对“人”因素的掌握，培养和引用高素质的人才，增强其质量意识，从原材料、设备、施工工艺、施工过程等方面加强施工质量管理，同时加强质量监督，保证施工质量能够完全达标，功能稳定正常[3]。
2.2健全制度，加强项目现场管理
目前，景观我国的建筑工程质量的相关法律法规较为完整与健全，但其法律威慑力却有待提高，只有确保相关法律规则制度的权威性，才能为建筑工程的施工质量管理工作提高坚实的基础。首先，相关施工单位必须认真遵守法定的要求，执行严格的市场准入制度，选择优质的施工队伍，提高相关法规的执行力度。在施工的实践过程中，还要认真执行相关的标准文件、项目合同条款，积极体现并践行质量目标。此外，还应该建立完善的质量管理体系，加强对项目质量的全面监督和管理，确保工程质量安全。严格设计文件、强制性标准的执行，在合同中体现质量目标和激励约束条件，严格工程项目
由于建筑工程的实际施工现场往往都具有工种杂、岗位多、专业广的特点，加上不同施工人员的专业素质也存在很大不同，无形加大了现场管理的困难。只有加强施工现场管理，不断优化施工技术应用，科学配置人力、物力、财力资源，才能真正提高建筑施工质量水平。其中，做好现场管理的关键是建立可靠的施工质量控制体系，严控原材料质量，严控每个施工环节、施工工序的技术施工，认真做好项目的质量问题预防与保证工作。注意，在技术交底时，必须明确工程建设过程中的不同环境的技术标准细节以及重要的注意事项等。同时，现场的施工管理工作人员也必须对建筑工程关键工序的实际施工质量加强检查与详细记录，并认真上报监理部门，加强监督[4]。
3.结语
综上所述，加强对我国建筑工程中的施工质量管理问题的研究与分析具有重要的现实作用。受建设成本高、涉及因素多、工期长等问题的影响，我国的建筑工程施工质量管理面临很大的困难。相关施工单位只有认清事实，全面分析问题，才能针对性采取有效措施加强质量管理，确保工程项目的质量安全。
【参考文献】
[1]王文忠.论建筑工程施工中的质量管理[J].科技创新导报，2008，27：52.
[2]武景华.建筑工程施工中过程质量控制的研究[D].天津大学，2007.
施工工程质量管理体系范文5
关键词：农田水利工程；管理主体；质量监督；建设监理制；水利改革
1 关于农田水利工程质量管理问题的分析
（1）我国农田水利工程体系比较复杂，它的内部形式具备多样性，包括一系列的提水工作、灌区工程、蓄水工程等，这些工程项目具备较多的数量，这些单项工程具备较小的施工规模。虽然规模比较小，但是特别容易出现施工上的质量问题，很多的农田水利单项工程都存在较差的施工质量问题、设备老化问题。某些地方的工程施工产权不清，缺乏有效性的管理主体，不利于我国现阶段农业工作的开展。随着时代的发展，我国的农田水利质量管理体系不断健全，但是总的来说，我国农田水利工程的质量管理技术依旧不成熟，我国，每年都有可能发生频繁的水旱灾害，这些灾害问题如果得不到有效的解决，必然会出现一系列的生命财产损失问题，不利于我国农田水利基础工程建设的开展，目前来说，我国的农田水利基础体系比较薄弱，为了满足实际工作的要求，必须要进行水利建设的强化，应用先进的水利工程质量管理理念，加快水利工程的日常建设，提升工程质量的整体管理效益。
农田水利工程虽然具备较小的施工规模，但是其整体施工难度比较大，只有确保足够的投资，才能确保农田水利工程的正常开展，目前来说，我国的农田水利基础工程建设依旧是比较薄弱的。为了解决实际工作中的问题，国家必须要进行农田水利工程的投入，保证农田水利工程建设的良好开展。
（2）我国的农田水利工程体系缺乏有效的管理主体，管理职责制度不健全，导致诸多的管理责任难以落实，不利于我国农田水利工程的开展。我国农田水利工程的归属问题依旧没有得到有效的解决，有些水利工程经久失修，却缺乏有效的负责人，导致有人使用，却无人维修的状况，也不利于我国农田水利工程的良好开展，不能保证农田水利工程具备良好的服务性。
（3）在农田水利工程建设过程中，很多管理人员缺乏有效的质量管理意识，有的负责人片面地认为，水利工程的单项项目投资比较小，即使损坏了，也可以进行重修。如果面对比较紧张的工程费用状况，就很有可能放弃了质量管理工作。有的水利项目的施工队伍素质过低，施工设备及技术比较落后，难以满足现阶段水利工程工作的需要。农田水利工程自身的工程量比较小，它的投资比较小，但是它的施工位置比较偏远、分散，有些具备良好素质的施工队伍不愿介入这种偏远地区的施工。
2 三项制度建设体系的优化
（1）为了满足我国农田水利工作的要求，必须要实行项目法人责任制度的健全，明确好建设责任的主体，保证工程质量工作的良好开展，进行工作进度、工程质量、资金管理、生产安全等环节的严格管理。在中小型农田水利工作建设中，要进行所有权的明确，强化管理权。要切实优化项目法人责任制度，做好水利工程项目的立项、筹资、建设及生产经营工作，保证现阶段工作的良好开展。
在农田水利工程建设过程中，要保证项目法人组建方案的优化，由相关政府单位进行统一性的集中管理，保证农田水利工程社会效益的提升，满足现阶段农田水利工程的建设管理要求。
要实现招标投标制度的健全，进行农田水利工程项目投资额度的控制，做好施工单项工程合同的估算工作，保证招标工作的有效开展。在招标过程中，可以进行公开招标或者邀请招标模式的开展。在实际工作中，中小型农田水利的投资低，通常使用邀请招标的方式进行，邀请一定数量的专业进行施工过程中的招标，也可委托相关具备资格的招标单位进行招标。
在农田水利工程项目建设过程中，针对投资额度少于3千万元的，可以经过相关项目管理机构批准后，不进行招标。为了切实提升水利工程的整体效益，必须要实行施工质量体系的健全，确保其内部各个环节的优化，项目法人需要选择那些具备良好施工质量的单位，保证施工工作的良好开展。
（2）通过对工程监理制度的强化，可以满足现阶段农田水利工作的诸多要求。在工程实践中，需要根据我国的水利工程建设监理法案的要求，进行相关投资额度的水利工程的建设监理。中小型农田水利工程的投资额虽然比较小，但是其涉及到国家投资，该工程涉及到社会公众的集体利益，必须要进行监理建设制度的优化，从而满足实际工作的要求。
3 质量管理方案的优化
（1）为了满足现阶段农田水利工程工作的要求，必须要实行质量管理体系的健全，确保其内部各个环节的协调，这需要保证项目法人负责环节、监理环节、施工环节、设计环节、质量监督环节等的协调。在水利工程质量管理过程中，要保证项目法人管理制度体系的健全，优化质量管理制度，委托相关的检测单位进行工程质量的管理工作，做好各个单位工程、分部工作的验收工作，建立专项项目档案。
在实践过程中，要保证监理工程单位控制工作的开展，进行总监负责制度的健全，落实好监理工程的监理责任。这也需要进行项目监理机构的监理，配置足够的监理人员，保证工程制度体系的健全，落实好相关的监理规划工作，明确好相关的岗位职责。在工程实施中，监理人员需要实现质量管理的整体工程贯穿，要保证每个工作环节的协调及优化，做好工程实体的检测工作，做好关键施工部位的监控环节，做好原材料、设备、中间产品的抽查及试验工作，满足现阶段设计变更工作的开展，及时处理好监理工作过程中的问题，提升农田水利工程的整体管理效益。
（2）在工程施工中，通过对施工质量体系的健全，可以提升工程的整体施工效益，这需要实现项目经理制度的健全，各个项目的管理人需要落实好工程质量的管理工作，保证专项质量管理部门的建立，实现质量管理制度的完善，进行岗位职责的明确，按照相关的施工合同规范要求，进行施工机械及人员的配备，保证施工工作的有效开展。在实践过程中，要针对工程原材料、设备试验、检测及验收工作，优化工序质量管理环节，提升工程的质量管理效益，满足现阶段工作的要求。
工程设计单位需要做好现场的服务环节，针对实际工作状况，进行项目设计总负责制度的应用，做好工程设计的质量控制环节，根据实际工作的要求，做好设计文件的审核、批准及审报工作，做好设计变更的处理工作，针对施工过程中的相关问题，及时进行处理，从而满足实际工作的要求。
（3）通过对政府质量监督职能的强化，可以有效提升水利工程的质量监督管理效益，这需要相关单位进行水利工程质量监督站点的建立，做好水利工程的质量监督及管理工作，做好水利工程项目的质量巡回及检查工作，做好参建单位的质量管理及控制环节，做好质量管理体系的监督及检查环节，做好单位工程的质量检测工作。
4 结束语
通过对农田水利工程质量管理体系的健全，可以有效解决施工质量管理过程中的相关问题，能够满足现阶段水利工作的要求。
参考文献
[1]陈小江.总结经验强化措施扎实推进小型农田水利重点县建设[J].中国水利，2010（23）.
施工工程质量管理体系范文6
关键词：建筑工程；质量问题；管理对策
中途分类号：F253.3 文献标识码：A文章编号：
0前言
建筑工程中，质量是其生存的根本，也是建筑行业永远不会改变的主题。随着社会经济的发展与高新技术的进步，建筑质量成为人们关注的重点，由于质量问题关系到居民的生命财产安全及建筑自身的使用寿命。所以，要坚持质量安全管理，促进建筑行业的发展，以此保证我国经济的不断发展。
1建筑施工影响质量的因素
1.1人为因素
由于建筑工程是由人来完成的，因此其质量好坏与人有很大的关系，一般情况下，人为因素可以分为两种：一种是施工人员的专业工作技能及文化素养的影响，这是影响建筑质量的根本原因，因为施工中的人员文化素质存在一定的差异，且施工人员的文化素质相对较低，在于设计人员进行沟通的时候，有一定的障碍，体现在施工效果上，建筑成品也会与方案设计初衷有所出入；此外，受施工人员专业技能水平的限制，建筑工程在施工中质量也难以得到保障，往往存在一些安全隐患。另一种是建筑工程管理人员的因素，这是建筑施工质量的关键影响因素。施工部门管理人员的专业技术水平、思想道德水平、思维判断能力等都会影响到管理的效果，从而对施工的质量也产生一定的影响。
1.2材料因素
建筑工程中材料是不可缺少的一部分，材料的质量直接关系到建筑成品的质量。此外，建筑材料的供应能力对施工质量会产生一定的影响，由于建筑材料不能以及的供应，导致工程暂停施工，工程进度降低，很多需要及时衔接的工序衔接不上。如果材料供应过于充足时，又往往会造成材料的浪费，材料堆积造成材料氧化或磨损，质量下降，在施工中运用后，工程质量也难以得到保障。
1.3施工因素
现代的建筑施工主要要运用各种机械设备，先进的施工设备对施工质量有着重要的影响作用，良好的设备可以提高施工效率及工程的安全系数。而在实际施工中，往往由于设备落后，不能满足施工的需求；其安全性能较差，在施工中也存在着一定的安全隐患，设备也得不到很好的保养和维护，使得施工中的安全性较低，工程质量较差。
1.4自然因素
在施工中，天气是影响施工质量的又一重要因素，尤其是恶劣天气对工程质量有严重的影响作用。如果建筑物正处于保养期，遭遇恶劣天气时，建筑物的安全及质量性能都会受到影响而下降。在施工过程中，建筑结构受物理震荡、生物侵袭及化学腐蚀的影响，也会对其质量造成负面影响。
2提高工程质量的有益探索
2.1提高管理人员及施工人员的素质
建筑质量受人为因素的影响较大，因此要提高相关人员的素质。首先，对于施工单位而言，应该加强施工人员的专业技术水平及文化素质的培养，提高管理人员的专业工作技能和思想道德素养。要强化施工人员适应工作环境的能力，熟悉各种技术技能，并树立起安全施工的理念，从根本上保证工程的质量。其次，对于管理人员要定期进行培训。不断提高管理者的专业技能，对技术方面要进行更新，加强对施工各工序的管理，对其思想道德素养进行加强，数量起正确的思想理念，在施工中进行落实。第三，强化施工单位监督管理。对各项工作任务要明确分工，认真贯彻，将任务落实到每一个人或团体上，各级管理人员要经常对施工现场进行监督和检查，对发现的问题，要及时指出，要求其改正，加强施工质量的管理与控制。
2.2施工准备阶段的质量管理
（1）在施工准备阶段，首先要让施工人员知道自己要干什么，要让其了解各工序的操作要领，对于重点环节应该严格把关。在实际施工中，要注意混凝土浇筑、布设拉结筋方法等重点工序，强化对各工序的重点管理和控制，让施工人员对重点目标进行明确，从而为施工质量管理工作指明方向。
（2）质量管理体系的建立。在进行施工之前，为保证施工中的安全，要将责任落实到人，明确质量员及收料员人选，保证其工作的开展，建立质量管理体系。对进场原材料应该仔细检查，并进行试验，防止不合格材料用于施工中。
（3）材料样品制度。施工前，要建立样品档案库，对原材料及实物样品进行书面归档；还要对进场的原材料进行样品标准检查，保证其质量达标，防止劣质材料入场。将收料员的职责落到实处，监理工程师也要对此进行核查，如果发现有违规行为，要进行惩处。惩处可以根据适当的奖惩制度进行，质检员有质量否决权，奖惩制度的制定是为了保证质检员能够认真履行自己的职责，保真材料合格，防止施工安全事故发生。
2.3施工过程中的质量监督与管理
（1）施工现场巡查。在工程施工阶段，相关部门应该加强对现场的监督与巡查，对于巡查过程中发现的质量问题及安全隐患，要采取有效的措施进行处理，防止出现质量事故或安全事故。例如，对拉结筋进行检查时，如果等到砌体完成后进行检查，对检查的效率有很大的影响，也不利于补救，因此，要通过相关部门的现场巡查与管理，对拉结筋施工中存在的问题及时进行发现，制定措施进行解决，防止浪费现象及重大损失现象的出现。
（2）样板制度的落实。在施工各种，对于施工单位而言，要落实样板制度。首先是对样板的质量进行检查和分析，从分析的结果中确定以后的施工中可能出现的质量问题，可以及早的进行预防与控制；其次是对施工人员的技能水平及个人素养进行调查，对一些不具备施工技能的人员进行辞退，降低质量管理的压力；样板制度的实施可以让管理者、操作者及检查者能够明确、直观的看到标准实物，可以根据样板标准开展工作；监理工程师要对样板工序产品进行检查，做好验收工作，防止出现返工现象。
（3）质量监督和管理。要重视施工过程中的质量监督和管理，并且要保证监督和管理工作的顺利进行。实际施工中，监理单位对此负有主要的责任，但是很多监理单位对违规行为仅仅采用督促教育的方式，没有进行行政或经济上的处罚，使得违规企业或人员没有正确的认识到错误，纵容了违规行为。所以，监理单位及负有监督责任的部门应该对违规违法行为坚决进行打击，从重处罚，保证施工的质量；同时，做好质量管理宣传工作，让施工人员树立质量与安全意识，促进施工质量的监督和管理工作进行。
（4）施工技术管理。要想施工质量能得到提高，施工单位就必须搞好新技术的开发工作。提高建筑工程的技术水平与效益。先进的设备、设施、技术也可以使企业节约成本，提高效益。所以，对于施工单位而言，一定要加强技术创新与研究，促进施工企业的长期健康发展。
2.4完善施工质量管理制度
在进行建筑工程的施工开展以及对于施工管理中，对于管理与控制重要依据就是建筑工程施工管理制度以及建筑工程施工管理法律。在我国，对于建筑工程的施工开展与实施管理的重要法律就是建筑法。建筑法是建筑工程施工以及管理控制的基本法律框架，但是，随着社会经济以及工程项目施工的不断发展，建筑法在进行建筑工程施工以及管理应用中的局限性也越来越明显，因此，对于建筑工程的施工管理以及质量管理就造成了一定的不利影响。为了做好建筑工程的施工质量管理，推进施工管理的发展进步，保证施工质量，就需要完善或者是建立健全施工质量管理的相关法律规定，强化对于建筑工程的施工质量管理，保证的施工质量可靠。比如在进行建筑工程的施工质量管理过程中，一些建筑工程施工单位以及地区就制定了专门的施工质量管理规定或者要求，来完善工程中的施工质量的管理水平，保证建筑工程施工质量。
3结语
在建筑工程项目管理工作中，施工质量管理已经成为重要的组成内容，施工单位应该将质量意识、管理意识作为企业发展的方向，在施工中全方位、全过程的进行监督和管理，强化施工队伍建设与管理，为工程质量的提高奠定坚实的基础，保障建筑行业的持续发展，为人民群众的利益服务，促进我国经济的不断发展。
参考文献:
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