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环卫绩效考核范文1
环卫工作是一份与广大人民生活以及工作息息相关的一项工作，是现代社会当中体现社会文明的一个重要窗口，是我国构建社会主义和谐社会的重要保障。为了更好的实现这些目标，我们需要在环卫部门当中加强人力资源管理工作，促进环卫事业稳定和谐的发展。加强环卫事业人力资源管理即使环卫部门继续发展的一个内在需求，也是现在社会经济发展的外在要求。为了能够更好的在环卫事业当中进行人力资源管理，本文主要就是介绍了现在环卫部门当中人力资源管理当中存在的问题，然后根据这些问题提出了如何提高环卫部门人力资源管理，促进环卫事业的稳步发展。
一、环卫部门人力资源管理当中存在的问题
在现代人力资源管理当中，已经将人本身看作是部门组织发展战略要求的主体，现代人力资源管理方法与我国传统的人力资源管理方法还是存在着很大的差异的，虽然说经过多年的发展，我国现代人力资源管理的理念已经开始渗透到了我国环卫部门的人力资源管理工作当中去，但是这些新兴观念却并没有受到管理人员的重视，也就是说我国环卫部门当中人力资源管理基础依然是非常薄弱的。下面笔者就介绍一下我国环卫部门当中人力资源管理存在的问题。
（一）人力资源管理观念落后
在传统的环卫部门当中，人力资源管理人员都是人为环卫部门需要以制度为根本，将事业作为自己公司的核心，环卫部门当中的职工的存在就是为了更好的实现环卫部门自身的目标的，往往对于每一个职工自身的个人目标没有采取足够的重视。现代人力资源管理则认为，我国传统的人力资源管理当中缺乏足够的创新意识以及竞争意识，导致环卫部门当中缺乏足够的活力，以至于员工的工作效率没有得到有效的提高。
（二）人力资源结构不合理，高素质人才过少
就目前我国环卫部门的现状来说，人员老化问题是非常严重的，在环卫部门的领导干部队伍、技术工人队伍当中都存在着后备力量严重不足的情况，并且这些员工自身的专业水平也不是十分的优秀。环卫部门严重缺乏懂技术又会管理的复合型中层管理关不，在专业技术人员队伍当中，年龄结构相对来说还是比较合理的，但是这些工作人员当中大多数都是初级职称，完全没有办法适应想在环卫行业的发展要求。环卫部门当中的技术工人普遍存在着学历水平偏低的情况，在进行新技术接受以及掌握方面的能力比较差。环卫部门当中以临时工作为主体的一线作业队伍已经完全不能够满足我国环卫行业进行进行发展的需求了。
（三）人力资源管理缺乏有效的激励机制以及考核制度
环卫单位当中对于激励制度做的不够完善，很多的环卫工人对于自己目前岗位以及人员配置的激励力度以及监督的力度都不是十分的满意。目前环卫单位当中实行的绩效考核工作是完全不能够对环卫工作人员进行有效的奖勤罚懒的，并且这一项考核的公正在环卫部门当中想要实现也不是十分的容易。在进行绩效考核的过程当中过分的偏重于对工作人员个体的考核，对部门绩效的考核通常来说都是忽略的，这样就不利于发展部门当中职工的合作以及有效的实现部门的目标，这也就是笔者所说的环卫部门当中存在着激励制度不强以及制约机制乏力的情况。
（四）环卫工人薪资普遍比较低
目前我国的环卫行业与其他的行业进行比较存在着员工水平比较低的情况，并且在环卫工作当中，临时工的薪资水平就徘徊在城市最低生活保障线水平之上，在养老保险、医疗保险、失业保险等最基本的劳动保障措施方面环卫临时工还没有进行准确的落实到位，这样的薪资水平以及保障条件是没有办法吸引到高素质的人才，对于环卫行业的可持续发展产生了严重的负面影响。
二、加强人力资源管理，促进环卫事业稳定发展的措施
我们进行企业人力资源管理的最终目标就是充分的发挥出企业员工的能动作用，保证企业员工能够更好的为企业进行服务。所以，在环卫部门当中，加强人力资源管理是现代社会创建文明卫生城市的必然要求，也是现在环卫行业进行改革以及发展的重要目标和有力手段。经过了一定的实践之后，我们发现建立一项科学合理的人力资源管理机制是保证环卫事业稳定发展的根本策略。
（一）积极转变人力资源管理理念
为了更好的适应现代人力资源管理的理念，在进行环卫部门人力资源管理的过程当中我们需要注重对人性进行尊重，对于人的需要进行关注，对人的潜力以及创造性进行挖掘，发展一个激励、保障、服务以及培训等具有着引导以及开发性能的人力资源管理功能，需要注重对于环保部门工作人员工作能力的培养，根据每一个员工的工作能力来对人力资源进行一个合理的配置。
（二）合理配置人力资源、建立和完善用人机制
在环卫行业当中，我们可以采用的最合理的人力资源配置就是将人力资源潜质的结构与岗位需求结构进行一个动态的结合，也就是说我们需要根据环卫行业当中不同岗位的需求来进行人力资源配置方案的确定，根据环保行业当中人力资源的特点以及结构来进行人力资源配置方案的确定，在进行人力资源配置方案确定的时候主要考虑资历结构、知识结构以及年龄结构。并且我们在进行人力资源管理的过程当中需要坚持创新的观念，将原有的平衡照顾观念进行破除，树立一个能者上、庸者下的观念，在工作过程当中需要引进一个完全公平、公正以及公开的竞争机制。
（三）科学绩效考核体系以及有效激励机制的建立
我们在进行绩效考核的时候，绩效考核方案会对绩效考核的实施以及效果产生至关重要的影响，所以说我们在进行绩效考核之前都需要对绩效考核的理论方法进行认真细致的研究，根据自己进行绩效考核的目标以及任务，将绩效考核的流程进行一个系统化的设定。再就是在环卫部门当中建立一个良好的情感激励机制，也就是说部门可以在春节或者是环卫节这些重大节假日当中开展形式多样、内容丰富的问题活动，积极提高职工的参与程度，激发职工的工作热情。
（四）提高环卫工人待遇
为了能够更好的引进人才，也更好的关心目前环卫工人的生活状况，我们需要从最直接也是最现实的方面――利益进行出发，不断的改善环卫工人的福利待遇，对于环卫工人的具体工资我们可以采用逐年提高的方式。还有对于环卫工人的劳动保障以及社会保险我们也需要进行及时的落实，及时与环卫工人进行劳动合同的签订，根据劳动合同老对来为环卫工人进行保障措施的落实。
环卫绩效考核范文2
一、定岗原则
各片区中队除中队长外其余人员对辖区街道实行一人一段定岗定责；根据辖区地域大小和人员数量，合理分配路段，配置人员，在辖区内实现人员无盲区覆盖。
二、工作职责
每个队员是所负责区域城市管理工作的第一责任人，对所负责区域的城市管理工作负全责，必须履行如下职责：
（一）加强与责任区域内的商家沟通、互动，每月与责任区域内的商家进行一次城市管理相关法律法规的宣传。
（二）劝导和制止责任区域内违规占道经营和占道促销活动。
（三）纠正和制止责任区域内车辆乱停乱放行为。
（四）纠正和制止责任区域内噪声扰民行为。
（五）纠正和制止有损市容的乱牵、乱挂、乱贴行为。
（六）纠正和制止破坏城市市政、园林、环卫及公共设施的行为。
（七）规范责任区域内的门店装修；监督责任区内各类户外广告设置，督促商家或广告企业按程序报批，并按许可要求设置；发现违规设置行为及时报告，并进行制止。
（八）负责监管责任区内的违章搭建行为，及时发现并报告。
（九）纠正和制止乱堆、乱倒、乱扔垃圾的不文明行为；及时发现责任区内的环境卫生管理方面的问题，联系环卫路段管理人员及时处理。
（十）参与责任区域内的协调和处理；协助配合责任区内执法案件办理。
（十一）向中队报告管理过程中遇到重难点问题，申请中队及时解决。
（十二）积极完成中队安排的其他工作。
三、督查考核
局集中统一组织的督查考核由局督察室牵头负责，日常督查考核由中队自行组织；督查考核要紧紧围绕定岗定责落实情况和队员履职情况展开，发现问题直接考核到管段责任人员；个人的日常的考核分值作为年终考核等次评定依据。具体督察考核办法如下：
（一）到岗情况考核：除正常休息和中队集中统一安排外，人员无故不到岗一次扣个人目标绩效分0.1分，每缺席半天为一次旷工扣0.25分，全天缺席记两次旷工扣0.5分。
环卫绩效考核范文3
为进一步提升我县城市管理水平和市容环境卫生质量，促进城市管理精细化活动开展，充分调动我局协管员队伍工作积极性，特制定本办法。
一、指导思想
以打造高效和谐服务型城管为根本出发点，通过单位定职责、职责定标准、标准定奖惩的考核机制，规范执法人员的工作纪律和执法行为，不断提高城市管理质量和水平。
二、考核原则
一是坚持公开、公平、公正、客观的原则；二是坚持日常考核与突击抽查考核相结合的原则；三是坚持绩效考核推动工作的原则。
三、考核范围
本办法考核范围为局机关各科室、数字城管、垃圾场及行政服务大厅协管员、合同制、公益岗人员。
四、考核奖惩办法
1、绩效标准为每人每月200元。
2、数字化城管人员每人每月增加200元。
3、垃圾场人员每人每月增加100月。
4、行政服务大厅人员每上班一天增加15元（行政服务大厅人员可来机关上班）。
5、机关值班每次每人增加10元；城管大队早市（6：30前）值班每人每次增加10元（晚上增加5元）。
6、遇节假日加班每天每人增加15元。
7、稽查大队、绿化办公室、环卫办公室加班每次10元。
8、工作日迟到一次扣5元。
9、请假1-5天内每天扣10元、6-10天每天扣15元、请假超过十天扣除当月200元绩效；旷工一天扣20元，连续旷工5天以上扣除当月200元绩效。
五、考核组织机构
成立**县城市管理综合行政执法局绩效考核工作领导小组，负责绩效考核的领导和管理工作。
组长：
副组长：
成员：王
县城市管理综合行政执法局绩效考核工作领导小组下设办公室，办公室主任由陈文斌担任。负责具体考核评定工作。
六、相关要求
一是高度重视、精心组织。各科室负责人要把绩效考核工作放到突出位置，确保以考核促进工作成效、以考核促进队伍建设、以考核促进向心力和凝聚力。二是各科室负责人要根据考核办法认真抓好本科室人员考勤登记工作。
环卫绩效考核范文4
为实现街道垃圾分类“减量化、资源化、无害化”，进一步完善街道生活垃圾收运体系，提高分类质效，圆满完成区对街道相关指标考核任务，按照市、区生活垃圾收运及处置相关文件要求，结合街道实际，特制订本办法。
一、领导小组
顾问：XX
组长：XX
副组长：XX
成员单位：城市管理办区域建设服务办党政综合办
优化营商环境办各社区城管中队环卫所
辖区企事业单位物业公司
领导小组负责全街生活垃圾分类工作的统筹部署，并研究解决生活垃圾分类工作重大问题。
领导小组下设街道生活垃圾分类管理办公室，设在城市管理办，XX同志任办公室主任，负责街道生活垃圾分类工作的综合协调、业务指导和日常考核。
二、基本原则
遵循客观公正、民主公开、注重实效的原则，按照月度考核和年度考核相结合、过程管理和目标管理相结合的方式，开展生活垃圾收运及考核工作。
三、工作职责
领导小组副组长：定期对联点社区进行巡查，指导各社区垃圾分类工作，确保完成工作任务。
城市管理办：牵头负责街道整体生活垃圾分类工作，制定管理方案及考核办法，并根据评分标准进行打分，考核结果与城管月度工作考核挂钩。督促开放式小区积极配合生活垃圾转运工作，调动居民积极性，确保督导员在职在岗，做好垃圾分类宣传引导工作。
区域建设服务办：负责街道物业小区生活垃圾分类工作，督促物业小区积极配合生活垃圾转运工作，调动物业单位积极性，做好垃圾分类宣传引导工作。
党政综合办：负责街道机关区域内垃圾分类工作，督导各办按照要求进行垃圾分类。
优化营商环境办：负责辖区学校的垃圾分类工作，督促学校积极配合生活垃圾转运工作，做好宣传引导工作。
各社区：负责宣传引导辖区居民正确投放生活垃圾，做好桶边指导工作，确保湿垃圾进场有效数量达到生活垃圾总量的15%，同时保证质量。
城管中队：负责监督、落实垃圾分类工作，并依据相关法律法规对不配合垃圾分类工作的机关、企事业单位、物业公司及居民群众进行相应处罚。
环卫所：负责统计每个小区、企业湿垃圾日产出量，安排专人值守垃圾站，对干垃圾站混入湿垃圾现象，由各站点工作人员通知、督促从源头分类，对拒不整改的，杜绝进入垃圾站。掌握全街湿垃圾进场数量，建立各类垃圾收运台账，提供各项考核指标依据。
辖区企事业单位及物业公司：负责自行或委托第三方将本单位及物业小区居民产生的生活垃圾，分类转运至街道干垃圾站、湿垃圾站。
四、垃圾收运处置办法
（一）干垃圾收运。
居民将干垃圾投放至小区四分类投放点，物业公司、社区保洁队伍运输至辖区干垃圾站。
（二）湿垃圾收运。
居民家庭产生的湿垃圾（不含餐饮门店产生的餐厨垃圾）投放至小区四分类投放点，物业公司、社区保洁队伍运输至辖区湿垃圾站。
（三）可回收垃圾收运。
居民将可回收物投放至社区四分类投放点，街道将组织资源再生利用公司或保洁员分拣、回收。
（四）有害垃圾收运。
居民将有害垃圾投放至小区四分类投放点，社区将有害垃圾统一清运至有害垃圾集中收运点（民主东街28号），区级统一收运。
（五）大件、装修垃圾收运。
居民将大件垃圾投放至社区(物业小区)大件、装修垃圾暂存点，清运单位到街道城管办领取大件垃圾、装修垃圾清运卡再联系区环卫外包清运公司从暂存点运至大件垃圾或装修垃圾处置场。
五、考核方式
考核工作采取“日检查、月考核、年考评”的方法（具体考核内容见考核细则）。街道根据每月日常督导情况，结合各类收运台账，干垃圾收运情况，湿垃圾的数量、质量，可回收垃圾分类及有害垃圾收运情况对5个社区生活垃圾收运情况进行评分，依据得分将考核结果分为三类，一类1个、二类2个、三类2个。
1、四分类点位奖补。对各社区每月考核拨付经费，原则上：一类社区240元/月/点、二类社区200元/月/点、三类社区160元/月/点。经费主要用于奖补点位督导员及清运人员。
2、集中清运费奖补。根据街道考核排名拨付经费。全街道5个社区共设置湿垃圾集中转运点5个，按10000元/年/点的标准发放。
3、农贸市场奖补。农贸市场湿垃圾不纳入居民小区湿垃圾统计，按大型农贸市场2个投放点、小型市场1个点的标准，安排240元/月管理费，发放标准与本街道考核结果同步；农贸市场产生湿垃圾按核定标准计算，未达到的数量从社区湿垃圾总数中扣减，超出数量计入社区湿垃圾总量。
六、考核结果运用
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一、指导思想
以科学发展观为指导，根据市改革和加强城市管理工作的意见精神，按照城市管理重心下移、以块为主、条块结合的原则，进一步完善城市管理体制，通过明确区与镇（开发区、街道）的管理职责，形成适应我区的相互衔接、功能互补、资源整合、齐抓共管的长效机制。
二、管理内容
辖区范围内市管、区管、镇（开发区、街道）管城市道路（不含县、乡农村公路）的市政设施（包括随路桥梁、雨水管、雨水井<窨井盖>等附属设施）、环卫设施、绿地及其他设施。
三、部门（单位）职责分工
(一)区城管局：在区委、区政府的领导下，贯彻执行城市公用事业管理法律、法规及规章制度，编制全区城市道路的市政、环卫、绿化行业管理规划及年度管养计划；负责区管城市道路的市政、环卫、绿化验收接管工作，并负责组织政府购买服务的市政养护、环卫保洁、绿化管养作业权招投标工作；制定行业作业标准，按照相关养护规范和管理要求对作业质量进行监管、考核；负责对各镇、开发区、街道的市政、环卫、绿化管理工作进行指导、监管、考核。
(二)各镇、开发区、街道：负责辖区范围内市管、区管以外城市道路的管护。对有产权主体的城市道路，由所在镇（开发区、街道）负责协调、督导管理主体进行市政设施管理和绿地养护；对无建设单位、无管理单位、无养护单位的城市道路，由所在镇（开发区、街道）负责落实管护。
四、城市道路管护权责及经费渠道
在现行财政体制下，根据市、区有关文件精神及辖区内城市道路等级和职责分工，明确相关城市道路的管护权责及经费渠道如下：
(一)市管城市道路
由市行业主管部门负责管养，市财政承担管养经费；区城管局负责做好对接联系，协同加强管理。
(二)区管城市道路
1.市事权下放道路、市级投资建设由区政府管理的道路、太湖新城封闭运作委托管理道路：由区城管局负责接管，市财政、太湖新城建设指挥部分别按《市政府办公室转发市财政局等部门关于下放市属城市管理权有关经费的通知的通知》、《关于太湖新城中区、西区城市管理工作协调会议纪要》规定承担管养经费。
2.区政府投资新建或改扩建的次干道及以上等级道路：由区城管局负责接管，区财政承担管养经费。
3.河埒片区改造次干道及以上等级道路：由区城管局负责接管，管养经费由区财政拨付接管单位，年终统一与片区改造平台结算。
(三)镇（开发区、街道）管城市道路
1.太湖国家旅游度假区、山水城、蠡园经济开发区辖区内城市道路（除市管、区管外）：实行属地管理，自行解决所需管养经费。
2.其他镇（街道）辖区内城市道路（除市管、区管外）：
(1)区政府投资新建或改扩建的次干道以下等级城市道路:由所在镇（街道）接管并落实管养经费，年度经区统一考核后予以适当补贴。
(2)河埒片区改造的次干道以下等级城市道路：由所在街道接管并落实管养经费，年度经区统一考核后予以适当补贴。
(3)镇（街道）投资（或封闭运作）新建或改扩建的城市道路：由所在镇（街道）接管，管养经费纳入镇（街道）财政预算，年度经区统一考核后予以适当补贴。
3.开发商代建城市道路：在前期手续完善的基础上，由属地接管。属太湖国家旅游度假区、山水城、蠡园经济开发区辖区内的，由属地落实管养经费；其他辖区内的，由属地落实管养经费，年度经区统一考核后予以适当补贴。
五、保障措施
(一)统一思想，提高认识。加强我区城市道路综合管护工作，是进一步完善投资环境、提升区域形象的重要保障。各有关单位和部门要高度重视，确保全区城市道路综合管护工作有序开展。
(二)规范流程，分类接管。区财政承担管护资金的城市道路接管流程：道路接管前由建设单位提出移交申请区城管局根据规划建设资料核定道路性质和等级区财政局按有关文件确定经费渠道区政府分管领导、主要领导审定区城管局会同区财政局参与建设单位组织的验收区城管局接管。各镇、开发区、街道接管或自行建设、自行管理的城市道路，参照制定接管流程。
(三)完善机制，加强管护。各有关单位和部门对所涉城市道路综合管护工作，要统筹编制好年度工作计划，全面实行市场化运作，落实专业管养队伍，并执行全区统一的区域作业标准，确保全区城市道路综合管护工作规范实施、有序开展。
环卫绩效考核范文6
一、指导思想
以市委十二届四次全体（扩大）会议为指导，以市政府加强城市管理目标建设为依据，以全面提高城市市容环境卫生精细化管理水平，建立和完善长效管理机制，以精细管理、规范管理、长效管理为手段，全面巩固省城市管理优秀城市创建成果，实现市容环境卫生管理的均衡推进、全面覆盖，消灭管理中的盲点盲区、死角死面，促进全市市容环境卫生管理水平整体提档升级。
二、组织机构
成立以局长为组长，副局长为副组长，为成员的考核领导小组。下设考核办公室（办公室设在市容科），具体负责实施网格化管理绩效考核工作。
三、管理内容
考核内容为城区网格化区域内（小区除外）的市容秩序、环境卫生等方面的日常管理和执法情况，以及根据法律、法规和上级规定的其他职能的履行情况。
四、道路分级管理及分类
市区范围内道路实行二级分类管理考核方式。市市容管理达标路以上道路（含金沙广场步行街周边）按省市容管理示范路标准进行管理和考核，城区其余主次干道、背街小巷及城中村、城郊结合部等按照市市容管理达标路标准进行管理和考核。
五、网格化管理区域
（一）管理范围
市容环境卫生网格化管理的范围为：东至金湖路（金宜路），南至大道（金武路），西至西三环（新镇广路），北至良常路（340省道）。
（二）网格考核管理制度
市容环境卫生网格化考核管理实行以下制度：
1、联合勘查制度：户外广告实行网格责任人员与广告科工作人员联合勘查制度。
2、巡查上报制度：网格责任人员实行日巡查日登记制度并接受随机抽查，每月上报一次巡查及登记情况。
3、责任到人制度：网格实行执法大队管理员、责任队员、分管中队长和中队长分级负责制度，环卫处实行公司经理、班组长和保洁员分级负责制度。
4、建立信息互通交流平台制度：市容中队和相关科室建立信息互通平台，许可和执法情况及时通过平台沟通互相反馈。
（三）网格化考核区域划分
1、市容秩序网格区域划分
按照重点突出、统筹兼顾的原则，根据城市管理的实际情况，城区市容环境卫生网格化考核区域如下：
2、环境卫生网格划分
环境卫生网格划分与市容秩序网格划分相同。环卫处按网格划分责任分解到具体的公司、班（组）长和保洁员，形成责任网络。
六、工作要求
（一）统一思想，加强领导。网格化管理是加强城市管理，改善市容市貌，提升环境质量的重要举措，是精细化管理的实现过程。各部门单位要从思想上统一认识，认真组织，精心安排，做到人员、车辆等保障到位，并做到早计划、早安排、早落实、早见效。
