前言：中文期刊网精心挑选了工程管理要素范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
工程管理要素范文1
关键词：农村电网；建设工程；管理要素
一、引言
当下城镇化的大力发展，使得农村也逐渐进入大规模电网改造阶段，但是在搞好农村电网建设管理工作过程中，我们能发现其存在的诸多问题，而这些问题也是农网建设工程中的较大阻力，若没有得到及时解决，那么对整个工程都会产生严重影响。为了确保农网建设能安全有效的完工，我们需要找出问题并解决问题，更要对管理模式进行强化。
1.详细的工程计划
在工程开始前，我们需要制定一份科学及合理的工程计划，这对整个工程的建设资金和效益都能起到一定的控制作用和决定性。在江西省作为基层电网的县级供电管理单位，在了解最基础的建设材料后应在项目计划上报之前，指派些许专业人员进行前期的调研工作，做到对施工现场的环境以及其他影响因素有全面系统的综合了解，得以有利于为我省公司及分公司提供真实有效的资料来制定相关工程计划。
2.工程计划管理工作
待工程计划审核通过后，我省县级支公司对建设项目工期还需进行紧密跟踪工作，同时加以控制以保证工程能顺利进行。此外，在项目实施过程中，相关管理人员可利用项目管理等相应软件对工程进展速度等进行控制指挥，根据计划中所设定的要点及核心和对工程实施状况的评价，来对项目进度加强优化。做好“事前事中事后都控制”的管理工作，使日后工程出现项目资金和人员变化等问题时能够第一时间采取补救措施，来保证农村电网建设工程的顺利施工。另外，若是在项目实施前发现需要有调整或变更的地方，需及时向有关部门上报意见，避免不合理变动资金的支出或重复投资等严重问题。
三、农村电网建设工程质量管理工作的相关要素
1.工程质量监控体系
农网的建设和改造与农村家家户户都有着紧密联系，也影响到他们的日常生活，所以为保证人员及设备的安全，要求工作质量管理工作务必达到最好。此外，必须在项目法人相关责任制度监督下严格执行对农村电网工程的建设，并做到对项目终身负责，同时也必须建立一套严格符合实际要求的质量监督体系，以确保施工工程的整体质量。
2.工程技术系统
在对项目进行相关设计时，要考虑到其经济实用性，以及安全保障等原则，尽量参考标准或典型设计等。确定后，施工方必须按照相关设计图纸和施工标准来开展建设工作，同时充分引进利于施工质量提高的先进技术和手段，得以实现从技术上保证工程质量的目的。在项目完工后，监理方对农网建设项目所采用的设备和材料质量务必进行严格检查，严禁使用不合格的产品，对于偷工减料，敷衍了事等行为加以严惩。另外，对于农网主要结构建设和隐蔽设计必须实行质量预检和定期的检测工作。
3.加强工程质量相关管理措施
在工程质量方面需要进一步强化的事项有以下几点：第一，严格审查承包商的资质以及对材料和施工的控制；第二，在施工中期验收及竣工验收环节中，务必做到按监理相关制度进行验收工作；第三，签订工程质量保证金等相关合同条款，并对施工整个管理过程采用问责制度等。此外，对于电网工程施工现场点多面广和施工地点复杂多变等问题时，江西省县供电公司专门设立了电网工程管理办公室，同时抽调专业人员进行集中培训，也解决了在施工过程中缺少专业人员的问题。最后需要补救的是在以往工程管理措施基础上加以完善，做到标准化管理及规范施工。
四、农村电网建设工程中安全管理的相关要素
1.使农网建设工程相关安全管理体系得到进一步加强
首先需要相关供电公司创设有关农村电网建设工程的安全管理机构组织，制定详细的一系列工作标准要求，做到分工明确人人有责，对于农网建设过程中的计划及指挥等管理工作可以直接进行相应管理，从而实现对员工及设备和财产的保障作用。
2.对施工现场安全监督管理加以强化
在农网建设工程实施前，企业安全监督部门必须对所有施工人员进行安全考核及安全教育，工作中也要坚持做到“上岗持证”。此外，对工程现场施工的安全监督检测必须加大力度，发现对工程不利的因素要及时上报，并追究相关责任。同时可以依据电力的工程特征来分析出危险点，切实做好施工现场的安全防范。在以上安全措施基础上还可定期组织安全学习活动。
五、农村电网建设工程造价管理的相关要素
1.充分掌握有效合同
在农网建设工程或其他工程中签立合同是作为项目施工时约束双方行为的法律依据，所以合同必须是完整清晰和正确无误的，能对签订双方形成有效的制约作用，另外，为避免合同丢失都应将其存档备份。最后，在合同中都需明确约定预付金比例及质保金预留，对于施工的一切材料及相关责任等在合同中明确表示。
2.工程造价审核
①准确掌握施工现场的条件、方法、设备和有关设计变更及签证项目，为审核工作提供最真实的资料。②工程竣工后收集起项目图纸、承包合同、工程技术方案等竣工结算资料。③多数施工单位为了增大利润会采取有意算错或增加变更等违法行为，导致工程造价提高，没有切实际滴反映出真实造价。因此各管理部门对工程的造价需结合实际情况进行认真审查，杜绝虚假的工程造价信息。
六、结束语
综以上述，要使农村电网建设工程顺利开展并完工，就务必要做到规范管理，其中如何达到施工上安全规范以及管理上的有效，就需要我们找准当下农网建设工程管理中的重要因素，然后根据工程管理的目标来制定项目计划，并开展电网建设工作。相关员工做到以上标准，那么农村电网的建设工作将会事半功倍，同时也进一步提高了农民的生活质量。
参考文献
[1]刘北龙.刍议农村电网建设工程管理要素[J].通讯世界（电力讯息），2014，（12）：120-121.
工程管理要素范文2
【关键词】建筑工程；管理；质量控制；因素
前言
建筑工程管理的质量控制的具体要求，就是对施工人员组织的管理和施工的方法、进度以及最终质量结果的控制。许多质量控制的管理人员都倾向于工程的机械设备的跟进以及工程师的设计能力的提升，但实际上，需要达到质量控制的有效提升，要做到的还有对施工人员、环境因素等多项因素的考虑。本文将概括性地介绍一些影响因素，来深化建筑工程管理的质量控制的方法指导。
建筑工程管理的质量控制要素探讨
1 建筑工程质量影响因素探讨
建筑工程的质量会收到多方面因素的影响。建筑工程是一个较为庞大和繁杂的施工系统，其中所存在的问题有着较强的隐蔽性，同时它的工程施工会对社会环境密切相关。我们在分析影响建筑工程的质量因素方面，主要是从人为因素、材料因素、机械因素、施工方案以及环境因素这五个方面探讨。
1.1 人为因素
在建筑工程管理的质量控制探讨方面，我们主要集中的探讨对象在监理人员、管理人员和施工人员这三个组织中。监理人员需要有建筑工程控制管理的资格凭证，不能随随便便就找只满足需要的人员来进行监理工作，这是对建筑工程质量的基本保证；管理人员需要有较强的组织和规划能力，对总工程的施工方案有较强的部署能力，这是对建筑工程稳定运行的基本保证；施工人员需要有强硬的施工技术，他们是整个建筑工程的直接参与者，在施工人员上除了问题，工程的质量和安全必然会出现很大的隐患。经过走访和调查，当下还存在着建筑工程的施工单位对施工管理上缺乏创新的意识，对施工形成的安排，人员的考核都存在着一定的缺陷，这将会对建筑工程的质量以及整个工程的运行上产生一定的负面影响。
1.2 材料因素
建筑工程中的材料需要是多种多样的，是一个较为复杂的系统。其中工程的大的实体结构属于材料，工程的部件以及各种建筑材料也同属于材料。材料是建筑工程存在的基石，没有材料，一切都是空谈，所以在材料上进行严格的质量把关，防止材料出现问题，是对工程质量控制的一个有效切入口。
1.3 机械因素
在建筑工程中所使用的机械设备通常可以按照它们的特点，将其分为两类：一种是工程实体的组成设备和辅佐存在的施工技术设备。第二种就是在工程的建设中会使用到的具体的设备材料，比如经纬仪以及探测仪等。针对不同的建筑工程以及不同的施工阶段，选择符合工程特点的机械设备，对工程的质量和效率有着很大的促进作用。
1.4 施工方案
施工方案就是施工过程中所选择和遵循的施工设计法案，其中包含了施工技术指示方案和施工安排和组织的具体方案。在施工技术知识方案中，它主要介绍了施工的技术和工作方法，为工程施工提供具体的方法指导。在施工安排和组织的方案中，它主要是介绍了劳务人员的具体工作任务安排，工作时间安排以及工作区域安排。选择技术指示方案上，要趋向先进合理的工作指示方法，避免出现错误的选择，这样会对施工的质量和总进程造成一定的影响。这也要求施工人员的施工方法和技术需要不断地提高，减少在选择上的失误，不断提高工作的效率，保证工作的质量。
1.5 环境因素
建筑工程与社会环境因素息息相关，建筑工程的施工会对社会环境造成一定的影响，但是反过来，社会环境也制约和影响着建筑工程的发展。比如施工场地的土质问题是否能满足本建筑工程的需要，水文因素以及天气因素都会对施工的过程造成一定的影响。除此之外，还存在的相互影响因素有施工环境的作业面面积以及工程作业环境等。除了自然因素，建筑工程周围的人为环境因素也会对建筑施工造成印象，例如地下管道、以及不可挪动的建筑物，会对建筑施工造成一定的约束。经我们的调查发现，建筑工程的质量影响因素中，占据最大比例的就是环境因素。
2 建筑工程质量控制方法探讨
2.1 设备的使用管理
对于需要使用设备的工作人员，培训是必不可少的。具体要严格培训操作方法，达到熟练的下效果，并且要采用系统和全面的培训方法，在最短的时间内，完成最全面和最高质量的培训任务。让每一个设备的操作使用人员都能够熟悉设备的性能和使用方法，这样才能够让设备在安全可靠的情况下发挥出它的具体功能。在人员培养时要注意宣传安全知识，并要加强安全控制，防止出现安全事故。
针对较为大型的机械设备工具，除了要对专业操作人员进行培育。还需要对包养和护理人才进行招收和培养，不能让机械设备在控制的情况下就失去了工作的生命力，定期地为其做护理和包养，保持灵活稳定的状态，延长使用寿命。
2.2 施工过程控制
施工准备前期工作必须做好。工程师需要在施工前呈交一份施工方案，具体包括施工技术方案和施工进度方案。这个方案需经过高级技术人员进行审阅，进行探讨和修补。具体的施工方案的定稿要包含施工的各个方面，以及一些细致入微的问题。它的可操纵性一定要强，并且要具有应变性。一旦设计方案得到了一致的认定，确定为设计的总方案，在执行的过程中就要遵循此方案，要达到具体的操作要求。
在对施工设计方案敲定以后，就要认真地按照每一道工序和步骤来操作进行。建筑工程虽是一项庞大的工作。但是它的工作的任何方面都需要达到精准，因为无论从哪一个方面出现些许的偏差就会导致整个工程的瘫痪，所以遵循施工方案，是建筑工程施工必备的要求。
施工进度和施工的方案做好，下一步就是对工作方法和技术的把握。在施工过程中，严格把关施工方法和技术是必须进行的。具体要落实到每一个细节当中去，每一个施工人员要严格要求自己，对自己的所施工的任何细小地方都要做到精准无误，同时也要求施工人员的技术娴熟和工艺的高超。
2.3 人员管理控制
施工人员是建筑工程的主要因素，在这里最需要注重的是施工人员的安全问题，因为只有在人身安全得以保证的情况下，工作才能够合理有效地进行下下去。对施工人员提供良好的工作条件和工作环境是十分必要的，通过改善工作人员的工作环境，能够有效地减缓施工的难度和时间，这样就可以更好地提高工作的绩效。同时，需要注意的是要协同这个工作团队，和周围的社会环境进行融入。
建筑工程的施工需要全体人员的共同努力，做到工作的合理性和合法性，让周围环境自动和我们友好相处，并且有意识地对自身的劳动成果进行保护。努力在人员管理上，无论是对内还是对外，都能够形成一个良好的行业分为，让这个建筑团队更好地生存和发展。
3 结语
要想真正地做好一个建筑工程管理的质量控制，需要有重点地进行，同时要兼顾点和面的关系，宏观和微观都需要考虑进去，不能顾此失彼，这样才能够让工程质量得到有效的保证。在宏观上我们可以从总工程建筑进度和要求上进行。而在微观的角度上，我们需要注重的工程的细节问题和质量问题，不能让细节击垮整个建筑工程。
参考文献：
[1]孟昭桐.建筑工程质量前提评估与预测系统的研究[D].北京：北京工业大学，2010.
工程管理要素范文3
1.1施工现场管理
园林工程的施工管理无疑是保证施工安全的一大有利因素，施工现场管理是园林施工管理的基础工作，是施工管理的重要组成成分。园林工程的施工现场管理高低直接关乎到施工安全及施工质量问题。对于企业来说，做好现场施工管理工作，能够有效降低事故风险，提高施工效率及施工质量，对提高企业经济效益有了有力的保障，是施工水平保障的前提。
1.2施工成本控制
每一个工程的开展都需进行施工成本的管理控制，在开展工作之初，就应做好工程造价的预算，确定工程成本的大致额度，做好成本的有效控制与管理，当然，有效降低成本是进行施工管理的有效举措，是保障工程开展的重要内容。
1.3施工工程设计
合理地进行园林工程编制与设计是开展园林工程的前提，设计的要求及合理性是体现园林工程特色及意义的重点，园林工程后续的工作都是根据涉及的图纸内容展开的，图纸的准确性是确保工程质量的前提，如此一来，就要求施工设计人员要综合各个方面的条件运用专业知识来进行最优化的方案设计，尽量做到体现出园林工程的设计理念及设计意义，保持园林工程的独特特色，实现园林工程开展的预期构想。
2园林工程施工管理的重点要素
2.1物种施工管理要素
植物物种是园林工程的基本构成要素，植物物种不同于建筑材料，植物物种的管理从设计、采购、栽种等一系列的工程都需要园林施工管理人员的辛勤操作及管理，而在植物物种的采购过程中，施工管理人员根据图纸设计考虑其栽种时节及移植的日期、植物规格及品种都应满足设计要求及原则，设计的最终目的就是为了呈现出美观的景观效果。同时，在植物物种移植过程中，应严格对植物物种品质进行筛选，选取品质高、质量好的物种进行移植，并在在栽种之后进行细致的护理，最好能请专业的园艺师来辅助开展园林物种培育工作，提高物种的成活率，以有效控制工程施工管理成本。
2.2施工进度管理要素
任何一项工程的施工进度都有其前期的规划，施工进度的管理就是确保施工工作顺利开展的前提，施工进度的管理一般分为2个部分，即施工组织及施工技术。对于施工技术的管理控制，要求企业在工程中标后及时进行施工准备工作，开展最初的施工设计、施工控制成本的反复核对，采用责任明晰制对施工进行有效组织，保证施工有条不紊地开展。对于施工技术，首先应落实施工机械的安全到位，根据施工管理文件进行分段施工，开展各工种的有效配合与独立明确，保持施工的连续作业，根据施工的实际情况也可采取动态管理的办法，及时排除施工安全隐患的影响，解决施工事故，保证施工顺利进行。
2.3施工成本管理要素
园林工程的施工成本管理是进行施工成本控制的有效因素。园林工程施工成本管理主要有以下几点：（1）制定完整科学的施工方案。施工方案是一个施工工程的核心，施工方案的合理性是保证施工进度及施工后期一系列工作展开的措施，一个好的施工方案对于施工进度、施工工期及施工质量都有其良好保障。（2）提高工程的施工工作效率。提高园林工程的施工效率就需要通过严谨的施工方案，加强施工机械的维护与管理，减少施工事故的发生。（3）加强施工质量的管理。施工质量的好坏直接关系到企业的形象问题，关乎企业的声誉，保证施工质量，减少施工事故的发生是施工企业要解决的头等大事，不容马虎。
3结语
工程管理要素范文4
关键词：成本控制；进度控制；原理；原则；辩证关系
一、工程项目管理要素概述
在质量、成本、工期满足要求的前提下，现代工程项目管理的业务范围不再停留在生成计划和进度报表上，面对一系列无法预料的难题，还要及时控制工程项目的主要要素。进度和成本是项目管理的主要控制要素，它是在保证质量的前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，确保有效控制成本和进度，在计划进度和预算范围内完成规定的项目。在把握工程项目管理要素中，需要注意当一项工程进行到一定阶段时，累计成本与完成的实际工程量如果不匹配，超出项目预算但还有剩余工程量，要完成项目需要增加费用，这反映了成本支出、资金投入量的大小与进度的快慢或提前滞后有直接的相关关系，因此对两者的控制贯穿于工程项目的整个过程之中，正确把握和控制两者之间的关系对项目工程管理有着重要作用。
二、工程项目进度控制的基本内涵
项目进度控制是一个不断变化循环往复的动态控制，它从项目进度控制目标确立就开始进入到执行的动态上，再到进度控制计划的编制和跟踪检查。当实际进度超前或滞后于计划时，就要分析原因，更新进度计划，对进度进行控制，执行新的进度计划，使两者回归到正常的轨道上。随着工程项目的进度，新的不确定因素又会出现，产生新的偏差，工程项目进度控制就是这样一个不断检查调整控制的动态循环往复过程。如果实际进度不能按照计划进行时，需要对工作之间的逻辑关系进行调整或者调整关键工作的持续时间。前者同步进行几个工作，实行平行流水作业，合理安排各工序，科学组织交叉作业，不改变工作量，改变工作的开始时间和完成时间，达到调整和缩短工期的目的。后者需要相关措施支持保障，经济措施是一个重要方面，资金来源、资金总供应量和供应时间、为实现进度目标所采取的经济激励措施等，这时就要在保证质量的前提下加强成本控制。
有效的进度控制可以使工程顺利达到预定目标，并且影响着项目的成功与否，还直接影响到项目的经济效益和发展前景。由于影响工程项目的不确定因素很多，且带有一定的风险性，在计划编制的过程中，应根据以往经验和数据统计进行估算，确保进度计划具有一定的弹性。通常一个较为复杂的项目包含多种系统，这需要由一个全局的整体把握，逐层逐项进行分解控制。
三、工程项目成本控制的基本内涵
工程项目成本控制是控制成本、提高企业经济效益和企业生存发展的基本途径，它是企业根据一定时间段的预期规划，决定成本耗费及拟定成本计划，对项目实施过程中有关成本消耗的要素和内容采取的调控措施，其直接目的是为了减少成本。成本控制综合核算、预估、调控和监督等方法，是企业找到自身缺陷，挖掘内部潜力，尽力降低成本及资源损耗的过程，整个成本控制过程是一个随着成本的形成，不断将实际成本与标准成本相比较，从中揭示差异、查找原因、采取措施、调节偏差的过程。通常项目工程成本控制在可行性研究阶段就已开始，属于前期工程成本的范畴，此阶段项目方案的不确定因素和项目的定位问题需要投入较大的成本费用。在项目设计阶段，项目工程设计对于项目工程成本产生较大的影响，甚至决定了项目的基本成本。施工阶段的成本控制，主要对人工费、材料费、机械费控制，具体为人力资源的节约和现场材料村料费的节约。
项目工程控制用目标管理方法，遵循成本最低化、全面成本控制、动态控制、权责利结合原则。挖掘各种降低成本的能力，从实际出发，通过主观努力达到合理的最低成本水平。对全员控制，各部门、个单位的责任制网络和班组经济核算，使项目进展中，各个阶段连续进行，使项目成本从开始到最终置于有效控制之下。
四、工程项目进度控制与成本控制的辩证关系
通过以上对工程项目进度控制的定义分析、原理介绍及重要性的概述，对成本控制的方法、过程和原则的界定，可以看出，在整个项目工程进度控制和成本控制过程中，两者相互联系、相互制约、相互依赖。成本控制和进度控制中的一个辩证关系就是找出工程费用最低时的最优工期和工期确定时的相应的最低费用，即使计划工期缩短，又使直接费用增加最少，不断缩短活动持续时间，同时考虑间接费用的叠加的影响。
（一）进度控制和成本控制相互统一。工程项目进度优化中费用优化，是寻求最低时间成本的进度安排，这也是每个项目工程的所追求的目标之一。同时都是分阶段进行控制，这也是相统一的地方。比如在设计、采购阶段，分析消耗成本和作业完工的动向，预测最终值，定期地掌握与其相应的作业的进展程度。随着项目设计作业的进行，当成本与预期有出入时，就需要配合进度采取一些纠正措施。尤其在人力的上，关键是要提高劳动生产率，降低人工费，减少单位工程用工的同时加快施工进度，提高企业的经济效益。
（二）进度控制和成本控制相互制约。一个项目工程，从工程立项到竣工，时间跨度一般大，多种因素的变化给成本控制造成极大的困难。政府部门的政策性条例、市场价格波动、自然灾害、社会政治条件等不可避免的外部条件是企业不能改变的，与企业的进度控制联系密切，要使成本同时得以控制，只有对内部可行性研究、工程设计、工程筹备、工程施工等因素控制，保证资金有效运转。一旦资金缺位，材料供应和人工劳动受其影响，整个工程项目的进度就会停滞，项目的时间进度延缓，工期延长，间接的增加项目管理费用，因此须根据工程进度情况，合理安排资金使用，避免因为缺少资金而引起的风险。项目保证适当资金的投入，为加快进度措施，这就要求项目进度计划制定既可行又优化，使工程进度均衡又持续，才能在保证工期缩短而且又可能同时成本降低，项目全寿命经济效益得到提高。
进度、成本作为工程项目的控制目标之一，它们是相互联系相互影响的，不能单独只考虑一方面，要两者之间相互辩证考虑，缺一不可。任何项目都是在一定的成本额度下，有着明确的进度目标，同时有要求实现的功能，因此在进行项目计划和控制时不能违背两者者之间客观存在的关系，反而要利用两者的关系通过科学合理的方法，采取适当的措施，在保证两者相互协调的状况下以实现项目的控制目标。
参考文献：
[1]梁世联 惠恩才.工程项目管理学[M].东北财经大学出版社].2004.
[2]赵继远.浅析工程项目中的成本控制[J].经济丛论
[3]黄永.质量、成本和进度控制的关系[J].中国高新技术企业.2008（19）
工程管理要素范文5
关键词：工程管理;管理人员;基础条件;人员素质;培养模式;意义
中图分类号：TL372+.3 文献标识码:A
近几年建设投资规模在迅速增长，目前中国已成为世界最大的建设市场。当前在我国的建设事业取得了举世瞩目成就，但同时也造成了很大的浪费和损失，其中管理人员综合素质不高是造成损失的主要原因之一，目前的建筑工程管理人员素质与实际工作的需求之间还有距离，尤其缺乏既精通工程技术、又通晓管理业务、具有战略眼光的复合性管理人才。因此如何提高建筑管理人员综合素质，从而有效地降低工程损失、提高工程效益，就成为建筑企业面临的一个重大课题。
1 工程管理人员素质对建筑企业的意义
人力资本在各个生产要素之间发挥着相互替代和补充的作用。对于现代经济来说，人的知识、能力和健康等人力资本的提高，对经济增长的贡献远比物质资本和劳动力数量的增加重要。
1.1 高素质的工程管理人员已成为建筑企业的核心竞争力
在目前，大部分建筑企业掌握的技术都是相近且市场价格高度透明的情况下，谁拥有高素质的工程管理人员，谁能做出良好的项目选择，投标决策，投标时有适时的报价策略，优良的施工组织设计，拿出最低的综合单价这才可以保证企业在招投标中胜出，取得工程项目。
1.2 高素质的工程管理人员是工程项目成功的基础条件
在工程项目实施中还要有高素质工程管理人员进行三控两管一协调。完成初期制定的质量、进度、成本三大控制目标，同时还要进行合同管理和信息管理,为合理合法的索赔取得契机和证据，保证经济利益。还要有善于组织、沟通的工程管理人员协调建设单位与施工单位等各方面的关系。
1.3 高素质的工程管理人员是工程质量的内在保障
建筑企业赖以生存的根本就是建筑产品的质量，而通常认为影响质量的五种因素人、机、料、法、环境，五大要素。工程管理人员是否有同他人良好的沟通能力来布置任务，协调关系，是否有过硬的专业技术基础来指导施工机具的使用、维护，计划材料的进场批次和数量如何良好控制使之符合运筹学原理达到储存费用最低并且保证材料的品质,调整施工顺序，根据网络图技术优化工期检查指导操作工人的施工方法，同时还要求工程管理人员进行施工现场的安全管理，保证人员的工作环境，尽量达到低噪音，无污染的绿色施工环境标准。由此可见，五大要素在工程中都直接或间接的是由工程管理人员决定。
1.4 高素质的工程管理人员是建筑工程有效进行的关键因素
现在的社会发展还要求建筑企业中的工程管理人员对一个工程从概念设想到正式运营的全过程进行管理。如投资机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等。这就要求作为一名建筑企业的工程管理人员除了要拥有土木工程专业技术以外的多种知识，只有综合素质过硬才能驾驭建筑工程管理，实施出工程质量良好，经济效益优良，工作环境和谐的建筑工程。
2 建筑管理人员素质现状及对工作的影响
目前我国工程管理人员的现状是：技术素质较强，管理综合素质普遍不高，人文基本素质、尤其是国际化素质较为薄弱。在工程管理人才总量不足的前提下，工程实践中所需要的既懂工程技术、又精通工程管理、具有较强的人文、法律素质和国际化观念的中高级管理人才尤其十分匾乏。
2.1建筑管理人员水平不高的现状
我国当前高层次的建筑管理人员很大一部分都是从基层中上来的，现场经验非常丰富，但很多人文化水平都比较低缺乏对管理知识的系统学习，管理工作基本都靠自己的经验对付，缺乏现代知识的武装，思想观念落后，缺乏创新精神，正是这种现状导致了工程管理人员在管理素质方面存在的缺乏领导风范，管理者的人格魅力缺失，对员工的凝聚力不强；不善授权和合理分工；协调能力欠缺和资本运作能力差等问题。
2.2执业资格不相符现状
虽然当前已实行了执业资格考试制度，但考试中理论性内容较多，有丰富实践经验的从业人员记忆力较差很难通过考试，年轻人记忆力较好比较容易通过，但没有多少实践经验，从而出现较严重的"挂靠"现象，使得执业者和实际在岗管理者并非同一个人，管理者整体素质并不能满足当前的要求，也制约了素质的进一步提高。
正因为建筑工程管理人员素质问题才加剧了我国建筑工程质量问题、安全问题，并且造成了巨大的损失和浪费。
3 进一步优化执业资格考试方法
3.1 执业资格制度的不合理
各种建筑类执业资格考试中最大的共同点就是大部分考试内容都在教材上，很多内容都需要记忆，对实践经验要求并不严格，虽然对工作年限有要求，但没有要求具体是在什么岗位上的工作年限，这样很多年轻人的记忆力很好可以一个人考很多个证，但一些年纪大的有丰富实践经验的人由于记忆力较差所以很难通过考试，而建筑工程管理人员需要职业者既有理论知识也要有丰富的实践工作经验，这使得取得执业资格的大部分人最终并不能达到合格的建筑工程管理人员素质要求。
3.2执业资格考试的不完善
建筑类各种执业资格考试中应严格专业要求，所报执业资格考试应与所从事岗位相一致，考试内容中应加大实际管理问题分析内容的比例，既要满足知识面的要求也要满足实际工作经验的要求，这样才可以保证取得执业资格的人员具备执业能力。
3.3强化终生学习
现代社会是一个快速发展知识经常性更新的社会，如果不能及时更新自身的知识必将被社会所淘汰，建筑工程管理人员要持之以恒地坚持在工作中学习，在学习中工作，在实践中提高。要认清自身素质与形势要求的差距，树立终生学习的观念，提高学习的自觉性，变被动为主动，充分发挥个人的主观能动性，积极投入到学习中去，以坚持不懈的精神，抓紧进行知识更新，增强工作能力，提高自身素质。
学习的形式可以是通过实际工作中感悟和领会、继续教育、讨论会和讲座等。
3.4有效的绩效考核
为了保证建筑工程管理人员素质和工作水平，除了要严格执行执业资格外，对于取得执业资格后的实际管理水平也要有一个公正的考核制度，这就要求对已经具备执业资格的人员有一个有效的绩效考核制度。可以定期的或不定期的从各方面了解各执业人员的工作能力和成果，对那些不具备素质要求的执业人员应取消其执业资格，以此激励建筑管理人员在取得执业资格后仍要不断提高自身素质。
4 结束语
现阶段对建筑工程管理人员的素质主要是针对当前存在的一些较严重的现象提出的，对于建筑工程管理人员素质的要求远不止这些，要想建立一支高素质的建筑管理人员队伍在中国仍然任重而道远。
参考文献
工程管理要素范文6
关键词：资产管理成功要素总结
资产管理：资产管理通常是指一种“受人之托，代人理财”的信托业务。
资产管理公司：从事此类业务的机构或组织都可以称为资产管理公司。根据资产管理公司的业务内容、有无银行颁发的资质证件，可分为两类：一类是进行正常资产管理业务的资产管理公司，没有金融机构许可证；另一类是专门处理金融机构不良资产的金融资产管理公司，持有银行业监督委员会颁发的金融机构许可证。
1 资产管理公司在未来中国的发展形势
资产管理这一金融理念，在发达国家的金融市场，做为一种金融管理手段被广泛应用，它对资本主义市场的发展起到了积极作用。但是，资产管理在中国还属于新兴产业，虽然它在中国的起步还比较晚，但其发展速度却是十分迅速的，给有中国特色的社会主义经济建设带来的帮助作用也十分显著。资产管理在中国从无到有，经过近几年时间的发展，资产管理行业的总资产规模和市场份额已经越来越大，对中国金融市场“有牵一发动全身”的作用。资产管理在中国未来的发展前景仍然被广泛看好。因为在中国市场经济体制管理下的金融市场，对资产管理十分“青睐”。
1.1 资产管理的自身优势，决定了资产管理在未来发展的良好前景
中国特有的历史发展进程，中国人心中有根深蒂固的储蓄概念，加上我国庞大的人口数量，直接形成了巨大的储蓄金额。但是我国的储蓄利率一直比较低，随着人们对理财观念的认识，其传统储蓄观念逐渐转变为现财概念，而苦于在目前中国的金融市场中，因投资渠道十分匮乏，理财项目难以实现。于是，与银行储蓄相比，资产管理的自身优势就发挥出来，低风险和高于银行的利率回报――作为资产管理的“必杀武器”，决定了资产管理在未来市场的主导作用。
1.2 社会进程的不断挺进和经济建设的日益完善，决定了未来中国经济发展需要资产管理的大力推动
资产管理与经济发展，两者之间存在着相辅相承、相互推动的作用。一方面是，引入资产管理，会有效拉动中国经济的发展速度；而另一方面是，中国经济发展势头强劲，恰好对吸引国外资金提供了基本条件，使未来资产管理在中国保持良好的发展前景。特别是中国加入WTO之后，对外贸易活动越来越多，贸易金额越来越庞大，在未来的中国市场，中国对外贸易的高速发展趋势不但不会停止，反而会继续向前发展，这为资产管理提供了更多的用武之地，亦为中国的经济高速发展提供了更大的外部原动力。
1.3 社会保障制度的不完善和社会养老资源不足，决定了未来中国社会发展需要资产管理的有效辅助
中国作为世界上人口数量最大的国家，人口问题一直困扰着我国的社会发展和经济建设，加上目前我国正向老龄化社会迈进，未来中国的老龄化人口将大大超出国家社会保障的能力，社会养老资源无法满足老龄化人口数量，不能对老龄化群体起到保障作用。资产管理的出现，通过实现基金的增值保值，可以有效缓解这一问题，所以从某种意义上说，资产管理是解决国家内部矛盾的基本要求，亦使资产管理在未来的中国社会还会扮演更加重要的角色。
2 资产管理成功要素
2.1 国家的社会保障体系，对资产管理公司产生深远影响
根据资产管理的客户对象不同，我们可以将其分成两类，第一类是个人客户；第二类是机构客户（含政府客户和公司客户）。对发达国家的资产管理行业的客户比例进行统计，如在美国，个人客户比重占53%，该比重在荷兰占22%，而在日本为12%，经分析，我们得出造成这种巨大差异的主要原因正是政府对养老保障体系的不同政策，它将直接影响整个资产管理中的分配比例。中国作为发展中国家，由于目前尚未建立起成熟完善的社会保障体系，未来的发展仍存在着很多的不确定性。但从现有的状况来说，政府与企业难以承担起充分的社会保障职责，无疑需要个人来承担相对主要的负担。因此，未来中国的社会建设必须依靠资产管理来帮助政府分担老年人群的生活保障问题。这样看来，个人客户可能成为未来资产管理的主要客户。而如何更好地争取更多的个人客户，对资产管理是否成功产生了深远影响。
2.2 信誉价值与品牌号召力，对资产管理公司产生重要影响
达尔文的进化论，自提出以来，不仅仅在自然界的研究领域所应用，在其他领域也被广泛引用。我们通过对资本主义国家的发展经验进行总结可以发现，真正能在激烈的市场竞争中存活下来，并占据一席之地的企业，必须具备一定的信誉价值和品牌号召力。信誉，是企业立足的根本所在，是客户选择投资产品的出发点。巨大的信誉价值，就意味着企业的巨大发展动力。品牌形象，是客户选择投资商品的考量标准。在多种多样的投资产品中，怎样获得客户的青睐，这是品牌价值的体现。强大的品牌号召力，能充分地吸引客户对产品的更多关注与支持。现阶段的中国，资产管理作为新兴行业，还处于起步阶段，市场份额没有明显的划分，没有一家拥有较高的信誉价值和强大的品牌号召力以独占鳌头。在未来发展中，资产管理行业的竞争也会符合达尔文的进化理论，优胜劣汰在所难免。因此，能否有效建立起较高的信誉价值和强大的品牌号召力，都直接关系到资产管理企业能否成功，是否能在市场竞争中找到自己的一席之地。
2.3 渠道优势与产品组合，对资产管理公司产生关键影响
任何一个行业领域中，渠道优势带来的经济价值都是比较可观的，资产管理当然也不例外，它是决定着市场份额的重要因素。但是整个资产管理的产业中，资产管理公司的渠道选择性相对有限，加上对渠道建设缺乏足够重视，使自己处于“生产者”角色，而更多地依托于银行。在过去，由于银行没有直接投身于资产管理市场的竞争，对资产管理公司的利益造不成影响，但是随首银行正式迈进资产管理领域这一刻，就对大部分资产管理公司造成了严重的威胁。特别是在中国，银行凭借着本身具备的先天优势和强大的渠道优势，决定了它在资产管理领域中将一枝独秀，占据着主导地位。而在发达国家中，资产管理领域能创造巨大经济效益，这是由银行和资产管理公司一起开发的渠道共同实现的，但从中国发展状况来看，这显然是很难达到的。资产管理公司要适应“优胜劣汰”的市场法则，必须根据当前形势，打破传统的经营理念，提高自己的经营能力，使其具备一定的市场竞争力。资产管理传统的经营理念，仅单纯将经营重点放在产品的开发和产品的研究上，这样肯定无法抗衡来势汹汹的银行。因此，资产管理公司必须在注意开发产品的同时注重企业自身能力的提高，一方面要将开发渠道纳入到战略计划中来，另一方面要通过深度的客户细分与不断的产品创新，挖掘客户潜力，丰富产品组合，这样才能实现差异化竞争，从而在满足客户多样化需求和实现自身利益最大化中找到最佳平衡点，从根本上扭转自身劣势，为成功做出有效铺垫。
3 结语
资产管理，在未来中国的金融市场将大展拳脚，有很大的发展潜力和发展空间，但是企业能否适应“优胜劣汰”市场法则，就要求企业本身，必须深刻认识资产管理公司的成功受到哪些因素影响。本文着重阐述了这一问题，总结看来，一共三个方面，首先是国家政策的影响，其次是企业定位如何发挥自身优势的影响，最后是企业能否打破传统经营理念的影响。但是，社会是动态发展的，企业在发展过程中还会遇到新的问题，面临更多的机遇和挑战，企业本身应该着眼于当前的同时，对未来同样应该进行正确把脉，以适应未来的发展需要，为成功奠定坚实基础。
参考文献：
[1]肖铖，姚德良.我国金融资产管理公司未来发展模式选择研究[J].未来与发展.2005.(02).
