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建设工程施工管理总结范文1
今天，我们十分高兴的迎来了自治区城市“天山杯”竞赛检查团，借此机会，我代表麦盖提县委、县人民政府，对各位领导来我县检查指导城市建设与管理工作，表示热烈欢迎和衷心的感谢！下面我就开展本届城市“天山杯”竞赛活动以来，麦盖提县在城市规划、建设、管理方面所做的工作和取得的成效，向各位领导作简要汇报：
一、提高认识，精心组织，广泛宣传，努力营造城市“天
山杯”竞赛氛围。
自治区城市“天山杯”竞赛活动是推动城市建设与管理快速发展的重要载体。为此，麦盖提县委、县人民政府十分重视城市建设与管理工作，在连续两届获得综合杯的基础上，对新一轮竞赛提出了更高的要求，按照“统一领导，分工负责，落实目标，全民参与”的原则，精心组织，周密安排，有效推动了竞赛活动的开展。
一是加强领导，健全机制。在新一轮竞赛中我县及时调整充实了城市“天山杯”竞赛活动领导小组，并于4月10日召开了全县2010年城市“天山杯”竞赛活动动员大会，印发了2010年麦盖提县城市“天山杯”竞赛活动方案，形成了党政主要领导高度重视，分管领导狠抓落实，人大政协大力支持，各部门积极配合的工作机制。
二是广泛宣传，营造氛围。我们始终坚持“人民城市人民建，建好城市为人民”的原则，通过广播电视，标语横幅，文化广场宣传栏等，开展了广泛持久，深入细致的宣传工作，广泛宣传“天山杯”竞赛活动的作用和意义，及时报道进展情况。通过宣传，形成了人人关心和参与竞赛活动的良好氛围，保证了竞赛活动的顺利开展。
三是全民参与，强化监督。在竞赛活动中，我县特别重视发挥人大代表、政协委员和社会各界人士的监督作用，聘请了13名人大代表、政协委员及社会各界代表作为“天山杯”活动的义务监督员，积极参与竞赛活动。人大、政协也积极主动的对城市规划、建设、管理、服务，尤其是对城管执法和拆迁等热点问题进行调研、评议、座谈和反馈。对一些重要的问题，以提案、议案的方式要求及时答复，并提出合理化意见和建议，转达群众呼声，有效解决了社会关注的热点问题。
二、以人为本，科学指导，创造和谐，提高城市规划、建设和管理水平。
在新一轮竞赛中，我们以科学发展观为指导，以全面建设小康社会，构建稳定和谐社会为目标，牢固树立经营城市的理念，积极实施投资推动战略，打造叶河东岸商贸中心城镇，提出了麦盖提县城市发展理念。
指导思想：拓城、秀城、融城。
总体思路：改造城北，提升城中，开发城南。
主要目标：高起点规划，高标准建设，高要求管理，逐步把县城建成一个投资创业的良好平台，适合人们居住的最佳环境。
根据指导思想和总体思路。一是加快了工业园区规划和建设，使城区面积由原来的5.1平方公里提高到了9.6平方公里，城镇总体规划修编完成后城区面积将达到20平方公里。二是城北，英巴扎北路改造过程中，统一规划，统一设计，用财政补贴的方式撬动民间资金，把英巴扎北路改造成集购物、娱乐、餐饮、休闲、旅游为一体的民族一条街，突出刀郎文化，生态环保，民族特色三个特点，此项工程已启动建设。三是通过秀城，提升城中。在全县各路口安装景观灯外，对文化路、英巴扎中路、南路、人民路、英买里中路沿街主要建筑物实施美化亮化工程，通过统一设计安装射灯、霓虹灯等，此项工程已完成设计，其中，县委大楼已完成招标，正在施工。根据规划，对文化路、英买里路等主要路段进行绿化改造，以提高城市绿化水平。四是以建设廉租房、经济适用房、开发商品房，单位搬迁为契机，大力开发城南，使工业园区和老城区有机融为一体。
三、科学规划，突出重点，加大投入，真抓实干，使城市综合服务功能迅速提高。
1.科学规划，统筹城乡，为全面落实城乡规划法奠定了基础。
要建设、经营、管理好城市，首先要做到规划先行。特别是新的城乡规划法实施以来，城乡效能监察工作迅速开展，严格依法实施规划，树立规划的权威意识，坚持“规划一张图，审批一支笔，建设一盘棋”的原则，加大规划力度。自去年以来先后完成了工业园区总体规划；消防专项规划；住房建设规划；各乡镇总体规划；重新做了集中供热可研规划；县城垃圾处理可研规划；计划做的有县城20平方公里总体规划修编，道路、给水、排水、环卫、公交、绿化等专项规划，东河滩40平方公里湿地生态保护规划，水源地保护规划等。
在做好项目规划的同时，重点做好建设项目“一书两证”和乡村建设“一证”的发放工作。自XX年年以来共发放“一书两证”60份；乡村建设规划许可证42份。所有项目都严格履行法定手续，建立了完整的项目规划档案，使麦盖提县城乡规划工作步入了法制化，规范化，程序化轨道。
2.加大城市基础设施建设力度，不断提高城市综合服务功能。
麦盖提县通过参加XX年XX年两届城市“天山杯”竞赛活动，市容市貌发生了翻天覆地的变化。在新一轮的竞赛中，县委、县人民政府在城市建设方面更加注重实效，重视城市综合服务功能的提高，注重与城镇居民衣食住行息息相关的项目建设。
XX年年共完成城乡基础设施建设项目64个，投资10838.6万元，其中：
市政基础设施项目9个，投资1640万元，主要有工业园区、环城东路延伸段10.7公里道路改扩建项目，投资1300万元。其他项目340万元。
城市绿化、美化、亮化工程项目4个，投资273.2万元。主要有县城各路口安装景观灯136盏，投资136万元；工业园区、体育广场及道路草坪绿化项目7.1万平方米，投资84万元。栽植各类风景树5316株，投资53.2万元。
环卫设施项目3个，投资94.4万元。主要是新制作安装果皮箱490个，投资22.4万元；购置垃圾清运车2辆，投资26万元。社区及各单位配置标准垃圾箱138个，投资46万元。
文教设施建设项目15个，投资2757万元，主要有县委党校教学楼、综合楼建设项目，投资682万元，教育局教师住宅项目，投资520万元。二中学生公寓楼建设项目，投资536万元。标准体育广场项目，投资416万元。其他项目投资603万元。
医疗卫生设施建设项目3个，投资164万元，主要有计划生育服务站建设项目，投资84万元。其他项目投资80万元。
房地产开发项目4个，投资2414万元，主要有永昌小区经济适用房项目12200平方米，投资732万元；幸福花园小区商品房开发项目15000平方米，投资1125万元。其他项目投资557万元。
工业与民用建筑项目26个，投资3496万元，主要有工业园区管委会办公楼建设项目，投资75万元；林业局办公楼建设项目，投资111万元；种子公司轧花厂轧花车间，投资87万元；天洁油脂厂厂房办公室等，投资800多万元；新疆大和生物科技有限公司厂房、办公室等，投资500多万元；供排水公司住宅楼建设项目，投资196万元；经贸局住宅楼建设项目，投资157万元；农资公司住宅楼建设项目，投资173万元。其他项目投资1397万元。
积极开展农村抗震安居建设工程，竣工验收抗震安居房6585户，超额完成8%，抗震安居质量好，速度快。
今年已开工建设城乡基础设施建设项目31个，投资7626万元。其中：
市政基础设施建设项目6个，投资2704万元，主要是城市道路扩建项目5.7公里，供排水11.4公里，总投资1900万元；工业园区排水主管网建设项目3.4公里，投资269万元；污水处理厂日处理污水9000立方米的氧化塘建设项目，投资219万元。自来水厂3000立方米清水池项目，投资149万元。二中及社区8个水冲式公厕，投资86万元。其他项目投资81万元。
城市绿化、美化、亮化工程建设项目4个，投资123万元，种植各类风景树4875株。主要有文化广场绿化改造项目，投资24万元，工业园区绿化项目，投资14.8万元，县委办公楼美化亮化工程，投资28万元。英买里路、文化路绿化改造项目投资42万元。其他项目投资14.2万元。
医疗卫生建设项目1个，投资280万元，即县人民医院综合楼建设项目。
文教设施建设项目2个，投资190万元。
廉租房建设项目1个，6537平方米，投资500多万元。
启动商品房开发项目2个，4万平方米，投资3000多万元。
工业与民用建筑项目15个，投资3829万元。主要有一源果业，办公、厂房、设备建设项目，投资2600万元；气象局办公楼建设项目，投资73万元；其他建设项目，投资1156万元。
3.城市交通、供排水、燃气、环卫、绿化等事业长足发展，居民的工作、生活、居住条件不断改善。
经过两年建设，县城道路从XX年的38.7公里增加到55.1公里，增长42%。如今道路畅通，四通八达，县城出租车从XX年的118辆增加到现在的300辆，人们出行已相当方便，城市出租车均为一人一元收费，为解决营运成本增加的问题，建设厅拨付燃油补贴147万元，为每辆出租车发放燃油补贴4919元。
通过不懈努力，我县供水主管网达到77.7公里，比XX年增加5.7公里，增长8%，供水普及率达到98.2%，今年新建3000立方米清水池一座，日供水能力达到13000立方米，比XX年增加4000立方米，增长44%。排水主管网达到45.7公里，比XX年增加9.1公里，增长24.8%，排水入网率81%。
建设工程施工管理总结范文2
【关键词】总承包；合同管理；发包商；结算；变更；解决措施
1、前言
总承包模式因能提供社会化、专业化和商品化的服务，比传统模式具有更多优势，既合理利用了社会资源又引入了市场竞争机制，又保证了建设项目的顺利实施和建设目标的实现。因此，这一模式在得到了广泛采用。而总承包项目合同是建设工程活动中各方权利和义务的凭证，所以合同的管理一定程度上关系到总承包施工企业的利益。然而，目前我国建设市场还有待完善，建设工程总承包项目合同管理存在着不少问题，因此，加强和提高总承包项目合同管理是十分有必要的。
2、总承包合同与合同管理体系
2.1 总承包施工合同的主要构成
总承包合同主要由承包范围、工期、质量、安全文明、工程经济及争议及诉讼等几大要素组成，各大要素又由若干小要素构成，具体见图1。
2.2 施工总承包合同管理体系
施工总承包合同管理需要整个项目团体的无缝隙协作，项目部各职能部门形成以合同履约为中心的管理体系，各部门职能人员应对涉及合同管理的相关法律、法规，如《中华人民共共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招投标法》等进行学习，深入了解与熟悉合同内容。各职能部门紧密合作，相互之间及时沟通反馈，从而形成一个良性循环的合同管理体系，如图2所示。
3、总承包项目合同管理存在的问题
3.1 承包范围约定的问题
通常，对总承包商承包范围的描述为：“依据招标文件、施工图纸与工程规范所示，总承包范围包括但不限于以下内容：红线范围内房屋、室外总体等的建筑安装及各类附属工程，界面划分详见招标文件。”
本文认为，上述描述比较空泛，因为在实际操作过程中，由于外力作用，如业主指定专业承包商的参与，致使总承包商施工范围与专业承包商施工范围产生部分重叠，那么这部分工作由哪一方实施就难以界定，因为在实际施工中，业主在协调时往往较强势的偏向于专业承包商。
3.2 工期及分包管理等问题
（1）关于工期期限约定的问题
施工总承包工程的工期指从业主批准开工日期起至工程竣工验收完成日期止。我国目前实行的是项目竣工备案验收制，总承包工程完成竣工验收至项目完成备案验收之间的时间少则一个月，多则三个月，这个时间差在合同中并没有明确约定是否纳入总承包商工期内。
项目竣工备案验收工作的实施主体是业主，总承包商仅仅是配合业主完成项目竣工备案验收（如及时提供应由总承包商完成并提交的相应资料等），若这个时间差在合同中不能够明确责任归属，最终被业主纳入总承包商工期延期而进行处罚，或以此来平衡总承包商提出的他项索赔，那么对总承包商来讲将是极为不利的。因此，总承包商需要在合同签约过程中与业主进行沟通协商并在合同中明确工期期限。
（2）工程中使用新技术、新工艺产生的问题
在目前的项目施工中，因采用新技术、新工艺以及总承包商项目管理能力的不断提升，工期往往可以提前。但现实情况却是业主并不一定需要总承包商提前竣工（业主在后续施工过程中提出的除外），而且采用新工艺往往带来成本增加，可能引发索赔甚至产生纠纷。
（3）专业分包商的约束问题
我国的施工总承包制度规定，除了设备供应之外的所有图纸所示内容均应由总承包商承担施工。但在实际操作过程中，业主或多或少会参与一些专业分包商的选择或指定某些专业分包商，造成总承包商整体施工计划在实施过程中产生一些偏差。如业主决定对某专业工程进行指定分包，但在具体实施时，由于招标工作的延误而使专业分包商的实际进场施工时间超出总承包商整体施工计划拟定的进场施工时间，使计划衔接不畅。而专业承包商与总承包商的体制不尽不同，往往也会给总承包商的管理带来一定的难度，增加一些不可预见的风险。
而且，虽然专业分包工程合同的主体关系是总承包商和专业分包商，专业分包商的工程款支付流程是：业主总承包商专业分包商，但现实情况并非如此。某些专业分包商的工程款支付并不能由总承包商来实行，而是由业主直接支付，使总承包商对分包商的管理强制性不足。
3.3 工程经济
（1）工程造价与结算
合同中约定的工程造价仅作为项目成本控制及支付工程款的一个指标，最终的工程造价应由具备审价资格的专业咨询公司，根据总承包商提交的经业主确认的竣工结算资料进行的综合性审计结果为准。
通常，施工合同中并不会明确规定工程竣工结算工作的具体完成时间，但合同中常会体现以下条款约定：工程竣工验收后付至合同总价的70%（一般项目在工程竣工后的付款比例不会高于合同总价的80%，且项目施工过程中发生的设计变更、经济签证及材料单价调整等产生的费用亦不会计入），工程审价后完成工程结算造价的95%。如若没有一个完成竣工结算的时间限制，那么这25%～15%的费用就需要总承包商长期垫付，这对总承包商来讲是不利的。
（2）变更与签证
通常，施工总承包合同中，对于变更、签证、暂定项目的费用计算均会体现以下约定：招标文件中工程量清单内有相同报价的按合同工程量清单报价执行；招标文件中工程量清单内有相似报价的参照合同工程量清单报价执行；招标文件中工程量清单内没有相同或相似报价的另行计价。
由于工程施工生产是一个动态的并持续较长时期的过程，在生产活动中各类要素均在不断变化，如：人工费用的增长、材料价格的变化等。如果单一的执行合同约定，则对总承包商来讲并不是完全公正公平的，此类情况若集中在生产活动末期则更为突出。
（3）工程款
工程款一般采取预付款支付、中期进度款支付和竣工结算支付的模式实施，其支付依据均为工程量清单计价约定的合同总价。
常规情况下，设计变更、经济签证及材料单价调整等产生的费用比例约为合同造价的5%～10%左右，甚至达到15%左右。
4、解决措施
4.1 对承包范围约定的建议
为避免施工时对承包范围界定不清，总承包商可以采取以下方式进行自我保护：
（1）在招标阶段，指出招标文件中描述不清、概念模糊的部分，并要求招标单位书面回复确认；
（2）在合同签约过程中，对可能出现争议的部分与业主协商并予以明确，具体可体现在各分部工程中；
（3）在实施过程中，当发生实际情况与招标文件不一致或出现争议但合同未有明确约定时，应寻求合同中对总承包商有利的论据，据理力争，维护自己的权益。
4.2 工期、质量及安全文明问题的建议
（1）对工期延迟的处理
当发生工期滞后时，应及时分析原因并明确责任归属，若非总承包商原因而产生的工期延误，总承包商应及时将该等事件书面报告递交业主，并在规定时间内办理相关的工期顺延手续。
（2）工程中使用新技术、新工艺的建议
在合同签约或实施期间，总承包商提出拟在项目实施过程中采用的新技术、新工艺，与业主商榷确认后在合同中约定发生该等事件的奖惩措施。
（3）对专业分包商的合同约束
总承包商在与业主进行合同签约时或业主进行专业分包工程招标时，应请业主在合同中或专业分包招标文件中明确以下对专业分包商的约束条款，使总承包商的利益得到保障。
1）分包商将按总承包合同约定完成分包工程，并在各方面满足总承包商和业主代表的合理要求，且遵守总承包商所有合理的指示和要求；
2）分包商服从、履行和遵守总承包商在总承包合同内所必须服从、履行和遵守的一切合同条款，只要此等条款是与分包工程或其他部分有关和适用的；
3）对于总承包商在总承包合同中为保障业主免于承担而应负的责任，分包商亦同样负责保障总承包商免于承担该等责任；
4）分包商保障总承包商免于承担分包商及其雇员或人的任何疏忽、遗漏或失职而引起的索赔要求，并赔偿总承包商因分包商或上述人士误用任何脚手架、设备或其他施工机械所造成的损失。分包商为上述索赔要求购买保险，并在业主代表或总承包商要求时出示保险单和保险费收据；
5）分包商在指定期限内或分段期限内完成合同工作；分包商如不能在指定期限内或经业主代表书面同意而由总承包商给予的延长期限内完成分包工程（如果分包合同是分段竣工时）或其中的分段工程，而业主代表书面向总承包商证明上述工程理应如期竣工，则分包商支付给总承包商一笔赔偿金额。该等金额按总承包商因分包商未能如前述完成工作对总承包商造成的任何损失或损害的金额；
6）在总承包合同下总承包商的雇佣终止时，分包商分包合同下的指定分包商的雇佣亦随即终止。
7）若专业分包商的工程款由业主直接支付，则总承包商在专业分包商提起工程款支付申请时，对专业分包商的工期、质量、安全文明等进行综合评价并签署工程款支付意见，业主应根据总承包商的签署意见来支付，以加强总承包商对专业分包商的管理控制力度。
4.3 工程经济问题的解决措施
（1）工程造价与结算
在合同签约过程中，总承包商应提出规避此类风险的对应措施，以避免工程造价与结算中出现问题。可在合同中约定竣工结算工作完成的一个区域时间，譬如：在总承包商提交给业主完整有效的工程结算资料起6个月内完成工程结算工作，最长不超过12个月（具体的区域时间由双方协商确定）。
此外，竣工结算资料必须在合同规定的时间内提交送达给业主，同时结算资料必须保证其完整性、有效性和合法性，避免业主藉此拖延结算时间，总承包商对此要引起重视。
（2）工程变更
在合同签约时，总承包商应提出合情合理的建议或措施与业主进行商榷，譬如当变更或签证发生的时间与工程投标时间有较长时间差距，且市场变化幅度较大时，应允许发生的变更或签证按照该等事件发生所在时间内的市场价格来计算。
（3）工程款
在合同签约时，总承包商应提出建议或措施与业主进行商榷：
1）中期进度款支付应将设计变更、经济签证及材料单价调整产生的费用计入付款总价，即中期付款=（中期合同工程量清单完成价+设计变更+经济签证+材料单价调整）*支付比例；
2）在竣工结算审计未完成的情况下，其竣工付款参照中期进度款支付方式执行；
3）在竣工结算审计周期较长的情况下，应约定在一段时间内提高工程款支付比例。
5、结束语
总而言之，建设工程总承包项目管理中最重要的部分就是合同管理，合同管理必须融入整个工程项目管理中，必须对整个项目的全过程和各个环节，实施有效的合同管理。针对当前存在的一些不足，总承包施工企业应高度重视，认真分析原因所在，进而采取最有效的合同管理策略，这样才能取得更大的效益。
参考文献：
建设工程施工管理总结范文3
关键词：建设工程；现场；施工管理
中图分类号：TU721+.2 文献标识码：A
建设工程项目的每一个环节都需要有效的质量保证，这样才能实现环节之间的良好衔接，保证整个施工流程的有序进行，避免施工中出现不必要的损失。施工管理是建设工程先生施工管理的重要内容，主要包含施工中的质量管理、技术管理和成本管理三个主要方面。下面，我们谈一谈如何从质量管理来加强建设工程中的现场施工管理。
1 建设施工中的质量管理
1.1 质量管理的重要性
在工程项目中，其施工质量一定要切实符合国家与相关行业的技术标准、规章制度、合同规范以及设计文件的相应规定。尤其是对于建设工程而言，不论是从设计、设计还是最终项目的完成情况，都要对每一个施工环节进行严格的把关，从而更好地保证建设工程施工的经济、安全、实用与经济等多种特性的要求。从本质上来说，建设工程是一项系统性的复杂工程，并且在施工的过程中存在很多影响因素。所以，要想真正保证并提高建设工程的质量，一定要不断提高建设工程施工、管理和操作工作人员的综合素质，强化对施工方法和材料的质量管理工作，不断建立健全建设施工的质量管理机制，做好施工工序的质量把关工作。
1.2 质量管理的内容
建设工程的质量管理主要包括现场的质量检查与有关质量文件的审核工作。其中，现场质量的检测内容包括施工前的工序交接、停工后的复工、隐蔽工程。分部工程、分项以及对完成品的检查与保护。实测法、目测法和试验法是进行现场质量检测的常用方法。而对工程报告、报表或者技术文件的管审核，可以说是工程项目经理实现全面管理的有效手段。技术文件中又包括工程施工单位的质量保证体系与技术资质的有关证明文件、有关本成品、材料或者构配件的相关质量检测报告、施工方案与组织设计还有技术措施、工程质量事故也的有关处理方法等等。
1.3 质量管理的具体要求
在建设工程现场施工的质量管理工作中，要求各个项目部门要各司其职，真正担负起现场施工中的质量管理工作，保证自己本门负责的项目管理质量，从而是实现整个建设工程的施工质量。因此，在建设工程的施工准备的过程中，要对所有施工人员进行专业、质量、管理技能与知识以及安全等多个方面的培训与教育，这样才能充分调动出工程施工人员在实际操作中的创造力和积极性，尽快让施工人员在工作中树立起高度的责任感，将质量第一作为建设工程施工中的首要观念。
2 建设施工中的技术管理
2.1 技术管理的内容
建设工程项目的施工技术管理包括对施工组织设计进行管理与编制、图纸会审以及图纸交底等重要性的工作。要想保证并提高建筑工程的生产安全与施工质量，一定要注重并强化建设工程施工过程中的技术管理工作，这样不仅可以有效降低施工人员的工作强度，而且还可以有助于劳动效率的提高，以及工程成本的降低，适当工程的施工期，最终获得最佳的经济效益。另外，技术管理工作的标准化、规范化以及制度化的实现，有利于有效发挥技术管理工作在建设项目施工管理中的关键性作用。
2.2 技术管理的具体要求
工程项目的有关图纸会审工作一定要由施工单位、建设单位、土建的施工单位以及水单等的安装单位的全体参与，这样就可以实现会审单位在会审的时候对图纸提出有效的问题与相应的解决方案，而且还要做好记录与整理工作。然后让其他的参与单位进行调查核实，最终采用正式的文件形式纳入到图纸档案当中去。在会审结束后，可以让建设工程项目的有关技术人员进行施工组织设计的编制，然后再进行公司内部的技术会审，最后由总工程师给予批准。另外，在编制施工组织设计中，其中有关新兴材料、工艺、结构以及技术的建设工程，一定要由相关的技术部门进行施工措施与施工工艺方法的制定，最后由总工程师进行检验批准。
建设工程中的施工、技术与管理人员需要对工程特点有一定的了解，为了能够实现科学、合理的工程施工，一定要做好技术交底工作。而工程的技术较低工作要逐级进行，保证每个技术交底环节的质量和效率。其中，技术交底的内容包括组织设计、图纸、设计变更、关键部位以及质量要求等多方面的交底工作。
3 建设施工中的成本管理
3.1 成本管理重要性
建设工程的施工成本管理工作一定要建立在工程施工进度与质量均符合合同的基础上，这样才能对施工成本制定事先的目标计划，然后采取有效的管理措施，将实际的工程成本控制在目标范围之内。而施工的成本管理可以说是建设项目在工程管理中的基础性内容和难点所在。成本管理权责机制的建立与完善是建设工程进行施工成本管理的关键所在，这就需要对相关部门与员工的工作范围与职责进行有效的界定，同时赋予他们应有的权利，保证其职责的有效履行。与此同时，工程项目的经理需要对每个施工人员及管理部门在施工成本控制管理的过程中，定期进行绩效的考核与检查，这样才能更好地实现施工成本管理中对建设工程的全面监管和控制。
3.2 成本管理的实施过程
第一，工程项目施工前。工程项目的经济要做好充分的准备工作，首先要选择好施工方案以及物质供应商，同时还要计划好工程项目的成本目标，计算好工程项目的目标利润与盈亏平衡点，从而为工程生产成本的控制提供有利的依据。项目的施工与管理人员就可以了解和掌握工程项目的施工进度，利于采用有效的控制手段实现施工的成本管理。
第二，工程项目施工中。根据施工的技术方案，根据工程施工的成本控制强化施工中的各种费用控制，从而有效避免施工材料的过度使用与流失。与此同时，还要采取有效措施减少施工材料的二次浪费，注重并加强施工质量的规范化。另外，要对主要施工材料进行限额管理，这样可以有效减少不必要的材料浪费，促进工程施工人员对材料的合理使用。
在建设工程施工的成本管理中，务必要对技术人员实行科学化的管理，并在控制管理上协调好目标性与组织性，真正做好管理与组织工作，最终保证建设工程施工管理工作健康、有序地开展。
4 总结
总而言之，建设工程项目的施工管理工作是一项系统性的复杂工作，并且涉及众多方面，因此在是实际施工的过程中，一定要在施工组织与目标上加以明确，有效运用科学、先进的管理理念进行建设工程项目的施工管理工作，切实做好建设施工中的质量管理、建设施工中的技术管理以及建设施工中的成本管理工作，保证施工管理工作的质量和效率，实现建设工程的可持续发展。
参考文献：
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建设工程施工管理总结范文4
【关键词】 建筑工程质量控制
建筑工程施工管理工作直接影响着建筑工程的质量好坏,而建筑工程的质量又直接影响着建筑物的质量,甚至影响到用户的人身和财产安全,因此,对建筑工程施工管理工作的加强,是提高建筑工程质量的必要措施。本文就从分析在建筑工程中产生质量问题的原因入手,进而提出加强建筑工程施工管理的策略。
1 建筑工程施工质量问题产生的原因分析
在工民建工程施工中,产生施工问题的原因有很多,包含了从工程设计,到项目施工以及施工人员和技术等多方面的因素,笔者对其中重要的影响因素进行了分析和归纳,总结为以下两点:
1.1 技术质量的因素
随着现代科学技术的不断发现,在建筑工程中所包含的科技含量也越来越高,建筑工程中涉及到的相关专业知识也越来越广泛,因此,对现代建筑的施工技术的要求也就越来越高。通常情况下,任何专业都有其特定的施工技术和空间,然而在目前综合性要求较高的情况下,如果仍然采用单一的施工技术,势必会使施工技术无法适应新的建筑要求。如果在施工技术上不能够充分和全面的进行考虑,尤其是针对各学科交叉的细节进行详细的考虑,则很容易在施工中产生各种质量问题。再者,由于现代建筑的个性化,每一栋建筑都是一件特有的产品,每一条管线、设备都有特定的要求,少有类同,这也增加了技术工作难度,增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用,施工人员未能及时掌握,也会带来问题。
1.2 管理方面的因素
由于现行的管理体制,施工单位的分包现象普遍存在,分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下,总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏,人为地带来一些问题,增加了协调管理的复杂性。此外,施工组织管理不健全,施工人员、管理人员的水平素质参差不齐,会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便,也是产生问题的重要原因。
2 建设工程质量管理存在的问题分析
(1)无证或超越资质等级承包、非法挂靠、转包或非法分包。
(2)采取不正当竞争手段,不顾后果以垫资、压价,甚至行贿等违法手段承揽工程。
(3)为牟取利润,不计后果压低成本,自行或串通设计人员乱改设计,使用低价劣质材料,甚至偷工减料,放任职工不按技术规范操作,粗制滥造。
(4)在竣工验收中弄虚作假,掩盖工程质量缺陷,提供虚假质量保证资料。
(5)私招乱雇,工人队伍素质低下。
3 建筑工程施工工序质量控制的要点
监理工程师实施建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次,抓住关键,依靠完善质量体系和质量检查制度。
首先,确立建筑工程施工工序质量控制计划,建筑工程施工工序质量控制计划要明确质量控制工作程序和质量检查制度。
其次,要设置建筑工程施工工序活动质量控制点,进行预控。控制点设置原则,主要视其对质量特征影响大小、危害程度以及质量保证的难度大小而定。建筑工程施工工序就是生产和检验、材料、零部件、各分部、分项工程的具体阶段。建筑工程施工工序质量控制,是企业中最经常、最大量的质量管理活动,是企业实现质量目标的基本保证。
4 建设单位行为不规范
有的建设单位不是完全的法人主体,建设资金的使用、施工单位的选择、建设标准的选择等都不能自主决定,常受到其主管单位的影响,无法承担分包方应承担的责任和任务。缺乏市场意识,破坏与承包方的平等交易关系。阻碍市场机制的发展。而且投资责任机制不健全,片面追求低造价,片面追求高标准、短工期,这些都阻碍了工程质量。
5 建筑工程质量管理问题的对策
5.1 充分了解工程概况
要做好每项工作,都必须在工作前对这项工作进行全面了解,这样才利于更好的开展工作。对于建筑工程,同样也要做好施工前的准备,了解工程概况。首先要充分熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程,了解设计要求及细部、节点做法,弄清有关技术资料对工程质量的要求。其次要仔细熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、施工进度、技术措施及现场施工总平面布置的要求,弄清施工任务中的薄弱环节和关键部位。最后对施工现场进行实地勘察和了解。这样认真了解工程的基本情况,有利于更好的实施管理,落实施工方法,更好的完善工作。
5.2 实行目标组织
实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工前的准备工作,向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法,是为完成施工任务,实现建筑施工整体目标创造了良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术和经济文件的要求,围绕着工期、质量、成本等制定施工目标,在每个阶段每个工序每项施工任务中积极组织平衡,严格协调控制,使施工中人、物、财和各种关系能够保持最好的结合,确保工程的顺利进行。
5.3 对施工单位市场行为的监管、约束
加大承包与分包单位(尤其是非法挂靠)对质量、安全事故的经济赔偿和刑事责任,逐步推行承包履约保险制。严格资质审查,加强施工企业资质管理，全面落实动态管理。保证进入工程领域的企业具备从事建设工程生产经营活动的基本技术、管理素质和适应不同工程规模、技术管理等级要求的不同综合等级水平评判的重要依据。考评企业人员综合素质、技术、管理和能力,推动企业建立自检、自测、自我完善的最直接、有效的控制手段。任何时候都必须注重工程质量管理过程控制关键点,由此入手,发现按资质标准淘汰或考评降级或者停业整顿的问题严重的企业。严格执行工程技术人员资格认证制度和全员培训上岗制度。
5.4 加强对设计单位和设计者的审查
设计是工程建设的重要阶段。设计合理与否直接影响建设产品的最终质量,据人们对有关工程事故的调查分析,约有42%的工程质量事故源于设计。因此,加强对设计单位及设计者的资格审查十分重要。同时要加强对设计方案的审核,确保设计方案满足安全性、防火性的要求。严格实行设计质量内审制、专业之间会审、会签制,改变目前设计审核走过场,工种之间相互撞车、打架,设计粗略不详等状况。实行设计质量事故经济赔偿责任制,特别是设计单位对指定的工程设备和工程材料的质量负全责;严禁非法设计和出让图章,限制业余设计,强化设计现场服务制度。同时建议设计质量监督站,加大对设计质量的监督工作力度,把质量隐患消除在设计阶段。
5.5 规范业主的行为
建设工程质量的概念是一个广义的范畴。工程质量不仅指施工质量,还包括建设单位的组织管理质量、勘察设计单位的勘察设计质量、监理单位的监理质量。所以工程有了问题不能只由施工单位来承担责任,建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位都要承担相应的责任。我国《建设工程质量管理条例》规定:“建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责。”即所有参与工程建设的单位都要对工程质量负责。但是在工程管理实践中,笔者发现当工程发生质量问题时,谁都不主动承担质量责任,互相推委,造成了共同负责、共同不负责的现象。因此有必要建立一个主要责任人负责制,来承担工程质量的主要责任。建议这个主要责任人由建设单位来担任。
5.6 加快推行建设监理制的步伐,完善监理制的各项配套措施
监理制的推出能够保证从第三方的角度、工程质量进行客观公正的监督,能够加强对质量形成过程的监督和管理。政府在对工程领域实行宏观调控时,应加快推行监理制,提高建设工程监理地位。同时要完善监理制的各项配套措施,要以法制加强对监理的考核约束,实行质量追偿制度。质量监理人员签字的项目,如出了质量问题,应对造成的损失进行赔偿,并记入监理工程师的个人工作档案,作为对本人工作考评的依据。同时要加强监理人员资质的审查,对、乱用职权受贿、严重失职的监理人员,要及时取消其监理资格,追究责任。
5.7 加强政府对建设工程质量的直接监管
建设工程质量影响因素多,涉及到方方面面,根据我国的国情,总结几十年的经验得出一个结论,要把工程质量管好,必须要有一个健全的、有效的质量控制的管理体制,这个体制包括3个方面:
(1)政府监管;(2)建设单位负责;(3)设计施工单位负责。
6 结语
长期以来,大多数企业比较普遍的做法是把工程质量的控制放在工程建设的实施阶段,而不重视其他几个阶段的控制。我们知道,施工项目建设项目是一个系统工程,要想有效的控制工程质量,应该从影响工程质量的全过程进行工程控制,作为建筑行业应当能够将落后的施工技术和管理方法不断的进行改进和创新,提高施工、管理、设计等单位的全面素质和管理水平,促进我国建筑行业朝着健康的方向持续发展。
参考文献:
[1]张火明.建筑施工管理关键问题探讨[J].科技信息(科学教研),2008,(20).
建设工程施工管理总结范文5
关键词：电厂建设；施工管理
前 言：通过对电力工程建设施工各个环节的控制和管理来提高工程的质量和保证工程施工和运行的安全性，对此，本文主要对电力建设工程管理进行了分析。
1电厂建设工程项目进度管理分析
1.1电厂建设工程项目的进度管理流程
在对电厂建设工程项目的进度进行管理期间，主要管理流程是对已经施工完成的项目数据进行收集、总结，并同之前预测、预算的数据进行比较，当两组数据的差异相对较大时，则应对造成该现象的原因进行深入分析，并根据分析结果，适当地调整施工方向，保证施工顺利完成。
1.2电厂建设工程项目的管理难点
在电厂建设工程项目施工进度的管理过程中，工作难点主要包括：对施工过程中处于变化的因素的管理；对施工过程中所存在的风险的管理。在电厂项目工程实际建设期间，存在的未知因素相对较多，在施工初期，施工实际与施工方案之间存在冲突的可能性相对较大，方案需要小范围修改的地方相对较多。造成该类现象的主要原因在于施工方案设计期间的失误、所有方对建设项目要求的变化、参与施工人员数量的变化、原材料供应环节的变化以及国家相关政策的变化等。而在对电厂建设工程项目施工期间存在的风险进行管理期间，如果能够对所预知的风险进行分类管理，则能够较好地对风险进行控制。目前，在建设项目施工期间所存在的风险主要包括技术风险、环境风险等。施工单位在实际施工期间，应根据施工的具体情况，对各个阶段可能存在的风险进行系统的监测，并对其进行科学的管理以及控制。
2、电厂建设工程的质量管理
2.1对材料的管理
电厂建设工程施工的过程中，会涉及到大量的材料，而且材料的质量将会直接影响到电厂建设工程的质量，因此，要想做好电厂建设工程的质量管理，必须要做好对工程材料的管理。首先，要掌握市场动态，尤其是对电厂建设工程材料供应商的了解，要尽量避免材料供应的过程中出现质量问题，当然，在这个过程中也要控制材料采购的成本，确保电厂工程施工材料的质量。其次，要在材料运输的过程中加强管理，由于电厂建设工程施工材料中存在一些易碎、易污染、易变潮的材料，为了避免这类物品在运输的过程中出现质量问题，应在材料运输的过程中对其进行监控，同时要严格按照材料堆放的要求进行卸载和堆放。再次，要对进场材料进行质量管理，不仅要求专业的质量检测人员对材料的质量进行严格的检查，更要检查材料的规格、型号、质量保证书、性能等，必须保证各项参数能够达到电厂建设工程材料的要求。
2.2对变更方案的管理
电厂建设工程规模有大有小，在工程施工前，都会根据工程的实际情况来设计相应的方案，为了保证工程的质量，要求工程施工过程中必须严格按照方案进行。但是，在电厂建设工程实际实施的过程中，却存在很多的不确定性因素、无法预知的因素等，这都将会对工程的顺利实施产生一定的影响，而解决这类问题的关键就是在方案上的变更和调整，这样才能确保电厂建设工程的顺利进行。而对变更方案的质量控制也成为电厂建设工程质量控制的关键任务之一，必须切实的解决电厂工程施工中遇到的问题，同时在方案变更时要对其进行多次审核，确保方案的合理性、完善性之后，再将其投入到施工中，避免施工方案变更过程中存在漏洞对工程的质量、进度等造成影响。
2.3对电厂建设工程施工过程中的监理
电厂建设工程施工是质量控制的关键环节，在施工环节经常因为施工人员没有按照规范要求和流程来施工，对电厂工程的质量造成直接的影响，因此，要切实做好电厂建设工程的质量控制，必须从施工环节进行质量控制和监理。首先，要结合电厂建设工程实际的施工要求，对施工人员进行摸底测试，了解施工人员的专业水平，是否能够达到本次电厂建设工程施工的要求。其次，要对施工过程进行监督管理，以往电厂工程在建设施工的过程中，经常因为施工人员的误操作、施工环节混乱等问题，使得电厂工程产生质量问题，对此，要加派专业的监督管理人员对现场施工人员的施工进行监督和管理，一旦发现施工问题的话，要及时指出并改正，避免为电力工程的建设埋下安全隐患，同时也是保障电厂工程建设施工质量的关键。最后，要对施工竣工的电厂工程进行质量测试，确保各个环节都能正常运行，再将其投入到运行中，如果测试过程中出现质量问题，要对其进行返工和改进，进一步确保电厂工程的质量。
3加强电厂建设工程项目施工管理的建议
（1）在电厂建设项目实际施工期间，相关单位以及工作人员应根据施工的具体情况，将整个施工过程划分为若干个阶段，并对每个阶段进行合理的管理，从而保证施工按照预定的速度完成。
（2）在电厂建设项目的施工过程中，应根据施工现场作业工种的不同、岗位责任的差异，运用不同的方法对其实施针对性的管理。管理过程一般需要施工单位不同级别的领导、各个作业组、工程技术人员等配合完成。
（3）当电厂建设项目的规模相对较小，然而施工周期相对较长、施工过程相对较为复杂、参与施工的人员相对较多、现场管理人员数量相对较少时，应由项目所有单位派出专人对施工环节进行管理，从而能够最大限度地缩短管理的链条长度，使得项目所有单位能够对建设项目的施工实际情况进行实时了解，最终实现对电厂建设工程项目进度的有效管理。
（4）在对电厂建设工程项目进行管理期间，其管理措施并不是一成不变的，相关部门以及工作人员应根据项目的概况，对施工进度管理采取针对性的管理措施。例如，在对隧道相对较长的电厂项目进行建设期间，较长的隧道施工出现地质灾害的几率相对较大，而施工单位所运用的方法一般为爆破法，在掘进进尺时，应对隧道内的水体进行合理排出，对已掘好的隧道进行合理维护，加强相关方面的管理，以最大限度地降低隧道出现坍塌、水体涌出等情况的几率，并采用合理的技术措施以及管理方式，使隧道能够顺利地穿过地质条件相对较为复杂的地域。
（5）优质的电厂建设工程项目进度管理，离不开高素质的管理队伍，相关企业应注重管理队伍的组建以及对相关人员的培训工作。管理队伍除了相应的工作人员之外，还应包含工程技术人员。
（6）在施工进度管理的过程中，项目所有方应与工程建设各个参与单位进行联系，组建较为庞大的信息交流平台，使得相关信息以及数据能够及时、顺利地在各个单位之间传递。除此之外，相关部门还应与当地政府进行沟通，取得当地政府的支持，使工程项目的建设与当地人们的生活保持较为和谐的关系，将工程建设对人们生活的影响降到最低。
4、结束语
综上所述，电力工程在建设施工的过程中，对质量以及安全的控制和管理是核心工作，一旦工程出现质量问题，造成的不仅仅是材料浪费的问题，更有可能产生人员伤亡事件。通过本文对电力建设工程的质量控制与安全管理的分析，作者结合自身多年工作经验以及自身对电力工程的认知，主要提出几点电力工程建设的质量控制和安全管理措施，希望通过本文的分析，能够有效的提升电力工程建设施工的质量和安全。
参考文献
建设工程施工管理总结范文6
园林绿化工程作为城市规划建设主要内容，可改善城市环境，推动城市可持续发展。如今我国园林绿化建设取得显著效果，而且在城市建设中占据重要地位。可是我国整体园林绿化建设质量并不好，主要原因是多种因素的影响，尤其是施工管理问题，其直接影响着园林绿化建设质量。因而，分析加强园林绿化建设施工管理策略具有重要意义。
关键词：
园林绿化；施工管理；控制策略
随着国民经济发展与社会文明进步，人们环保意识明显加强，对城市经济、文化与生活需求提出了严格要求。同时，我国城市化建设步伐的加快，不仅扩大了城市建设规模，也推动了园林绿化建设工程的发展。然而，由于园林绿化建设过程中施工管理不当，严重影响了园林绿化建设质量，甚至对生态环境造成了破坏。因而，为加强园林绿化建设施工管理，笔者重点研究了施工管理策略，期望对园林绿化施工管理工作有一定的帮助。
1园林绿化建设施工管理存在的问题
1.1施工管理秩序混乱
目前，我国园林绿化建设快速发展，使园林绿化建设变得多元化，因而政府管理机构难以全方面掌控绿化工程的审批工作[1]。尤其是市政住宅工程的绿化项目，由于房产开发商不依据绿化标准施工，投机取巧，不但导致资源严重浪费，影响绿化项目施工质量，而且造成市政绿化管理秩序混乱。同时，园林绿化施工单位的管理水平低下，施工过程中各个环节管理不当，也对园林绿化建设质量造成了影响。
1.2监管机构缺乏专业性
我国园林绿化建设发展起步较晚，监督管理工作仍然处在落后阶段，导致监督管理体系中不专业与不完善问题长期没有彻底解决。虽然我国出台了园林绿化施工管理相关条例，可是关于强制性管理方面的条文却很少，大部分都是由施工企业自行衡量，许多施工企业园林绿化建设质量不能满足标准要求。据相关调查发现，许多施工企业并不了解绿化工程项目建设要求，组建的施工队伍整体缺乏专业技术性，只考虑眼前利益，并不考虑园林绿化建设景观效果与植物生长，从而造成园林绿化工程施工质量差，加大了后期养护管理难度。
1.3施工人员专业技术水平低
园林绿化建设并非单单是种树、铺草皮等简单工作，还涉及植物种植技术与植物生长特点等相关基础知识。同时，园林绿化建设过程中植物生长对土壤与化肥有着严格要求，因此施工技术人员与施工管理人员必须具备专业基础知识，了解各种植物生长特点，熟练掌握植物的具体种植技术[2]。然而，园林绿化施工技术与管理人员综合素质低下，大部分施工技术人员缺乏专业技术素养，从而难以保证园林绿化建设质量。
2加强园林绿化建设施工管理的策略
2.1制定园林绿化施工监理体系
园林绿化施工监理体系的制定，可实现园林绿化建设工程施工质量的严格管控。目前，我国园林绿化建设发展取得优异成果，其中工程监理越来越受到政府部门与负责人的重视[3]。由于园林绿化工程项目的监理是一项高智能服务工作，因而相关负责人员一定要遵守法规，努力加强园林绿化建设专业技能，始终保持科学严谨的态度，针对园林绿化建设项目施工时形成的问题，必须要及时发现与处理，加强施工过程中各个环节的监督与管理。
2.2制定施工管理制度
园林绿化建设工程的施工质量直接关系着工程应用效果。尽管我国园林绿化建设起步相对较晚，可是发展速度较快，如今人们已经意识到园林绿化工程在城市环境与社会生活中的重要性。在此背景下，我国管理部门应制定完善的园林绿化建设工程施工管理制度[4]。首先，制定有效的园林绿化工程项目施工审批程序。园林绿化工程施工过程中，施工单位应向政府管理部门申请与提交相关审批报告，并且管理部门加强园林绿化工程施工特点、施工目标以及施工进度等方面的综合考察，严格考核园林绿化工程项目的设计方案及申报单位综合实力，针对不达标的申报单位要予以驳回。而园林绿化工程施工单位收到审批通知后，才可开始施工，但要严格根据设计方案和施工标准组织施工。合理的施工审批程序可加强园林绿化工程的规范性，也便于政府管理部门开展整体布局。其次，制定市场准入制度。市场运转规律直接影响园林绿化工程施工单位的调节与控制，施工单位只有具备相关资质，才能够从事园林绿化建设工程项目。针对资质不合格的施工单位，政府管理部门应加强调控，防止其私自开展园林绿化工程项目活动。
2.3加强园林绿化工程施工与管理人员综合能力
园林绿化工程的施工技术人员是项目的缔造者，而管理人员是园林绿化工程施工质量的保障者，因而园林绿化工程的施工质量主要由施工人员与管理人员所决定。为提高园林绿化工程项目的施工质量，就一定要强化施工人员与管理人员综合能力[5]。首先，管理工作人员应充分发挥主导作用，树立责任感，严格把控施工质量，有效贯彻“以人为本”的服务理念，保证各个施工环节的质量管控与安全防护，并在做好本职工作的基础上，不断学习先进工程管理理念与技术，有效加强自身专业能力，从而及时发现与解决施工过程中发生的问题。其次，定期组织相关施工技能培训活动，以现代化施工技术作为核心培训内容，整体提高施工人员的技术水平。同时，加强施工技术人员的专业知识与专业技能培训，使施工技术人员养成良好的专业素养，显著提高植物成活率，从而实现园林绿化建设目标。
3总结
园林绿化是城市化建设的主要内容，通过开展园林绿化建设项目，可改善城市生态环境，有效降低城市污染，并且为城市旅游业发展提供平台，提高城市的财政效益，塑造良好的城市形象。因此，园林绿化工程施工过程中应加大施工管理力度，制定完善的施工监理体系，同时对施工人员与管理人员开展定期培训，不断提高施工人员、管理人员的专业素养与综合能力，从而加强园林绿化工程项目的整体施工质量。
作者：赵建花 单位：甘肃省兰州市七里河区小西湖公园
参考文献
[1]王智军，亢建平.鄂尔多斯市东胜区住宅小区园林绿化存在的问题及对策初探[J].内蒙古科技与经济，2015，⑵.
[2]张艳芳，刘朋，王强.新时期打造节约型园林绿化建设与养护管理策略研究[J].居业，2015，⑹.
[3]娄桂芬.北方海滨城市园林绿化工程施工质量管理———以烟台经济开发区为例[J].中国园艺文摘，2015，⑽.
