前言：中文期刊网精心挑选了建筑工程管理规范范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
建筑工程管理规范范文1
关键词：建筑工程；规范化管理；专业化管理
Abstract: As a construction units, especially in construction projects, it is a multi-agency effort to complete a complex task, more types of work, work, standardization in construction and professional management is particularly important, construction companies only give full play to the advantage of all aspects of standardization and professional management in order to ensure quality and successful completion of the project, in order to capture the market, in order to survive in order to develop. This paper describes how to standardized and specialized construction engineering management measures, as well as be able to provide a reference for the majority of construction management personnel.
Key Words: construction; standardized management; professional management
中图分类号：TU761文献标识码：A 文章编号：
引言：建筑工程管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。建筑业在我国国民经济中占有重要地位，是我国国民经济的支柱产业之一。我国城市化进程的不断加快，我国的多个地方出现了建设潮，多个城市的建筑物拔地而起，随着我国多个城市的建筑施工的加快，施工中的进程以及质量就摆在了突出的位置，如何保证建筑物的工期以及质量就成了施工中最重要的一项事情。建筑工期的后延和建筑物的质量存在一定程度的缺陷。
1.建设项目管理规范化的措施
建筑施工中之所以会出现以上的缺陷，是因为它们内在的联系就是缺少统一的指挥者，或者换句话说就是建筑施工缺少统一的协调者，对此我们要加强施工的协调者的作用，发挥协调者的协调能力。
1.1增强建筑施工的协调者的主观意思，使他充分认识到自己的重要性。作为工程的建设者、管理者，从设计、监理到施工的各单位，首先要从对自己的工作负责的态度出发，认识到自己的本职工作，树立一个全局的观念，在实际的建筑施工中要有一个科学合理的协调机制，做好协调工作。其次就是作为工程的协调者要时刻注意各方面的问题，及时发现问题及时解决，使自己的主观树立协调的观念，认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工作。
1.2加强对建筑施工工程的管理，建立科学的管理模式。加强对建筑施工的管理，就是对现有的工程中的材料、工具、人员进行管理与监督，只有建立起了科学的管理模式，才能保证各项工作在预定的设计中合理的进行，这样才能保证建筑物的质量。
1.3加强协调管理的措施技术协调：提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。管理协调：协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。
1.4做到每日反省，及时与各单位进行交流。实际进行反省对施工中出现的问题进行思考，总结它的原因，这是建筑施工协调管理者最起码的要求，建筑工程是一个系统的工程，及时反省有利于对问题的解决，通过反省可以是各个施工单位对自己的工程进行交流，有利于工程的质量，有利于保持建筑物的各部分的协调建设。
1.5提高专业施工协调者的综合素质，提高施工人员的技术水平。建筑施工离不开技术人员的技术与施工人员的作业，因此他们的业务水平直接关系到建筑工程的工期以及质量，因此我们在搞好施工管理的同时我们也要努力提高施工人员的综合素质，加强他们对于建筑施工的新技术产品的了解掌握及时培养施工人员的安全生产、敬业精神与细致的工作作风，保证建筑施工的安全。
2.建筑工程项目管理专业化措施
建筑工程项目管理特点是：造价高， 参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖影响比较大，时间长。项目不确定性和内部各利益相关者变数较大，受外部环境影响大。如天气、政府法规变化等都容易影响项目进程， 我国建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变。加强建筑工程项目管理是非常必要的， 可以促进建筑市场的竞争，促进建筑企业向技术专业化发展。专业化一方面提高了自身的技术管理能力，生产质量有所提高；一方面专业化提高了生产效率，降低了成本，而国家政策法规将促使专业化的管理体系完善， 这也是企业走专业化的必由之路。
2.1质量计划与控制： 质量计划是质量控制的依据。
（1）应首先将质量计划中的目标体系进行分解， 形成有效的质量责任体制。在质量计划实施控制过程中， 应将质量控制的工作重点放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上，要做好风险分析和管理工作，预测各种可能出现的质量偏差，并采取有效的预防措施。主动控制与监督、检查、反馈，要发现问题并及时解决，发生偏差及时纠偏等控制措施有机结合起来， 使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效控制之下。
（2）工程竣工后则是通过售后服务与业主保持长期、稳定的关系，以求得彼此间再次合作的可能。售后服务是承包商兑现自身承诺、树立自身形象、争取自身进步的必要手段。真正的售后服务，提倡的是一种经营理念，在为业主服务的定位上，不仅要有售后的服务，更要有售前、售中的保障， 这两者之间是相辅相成的。如果我们加强了建造过程中的控制与服务，那么售后服务的精度会更高， 效果也会更好。目前， 赋予建设单位的权力越来越大，责任也越来越大，如果没有建设单位的支持关心，施工单位就犹如无源之水、无本之木。因此，做好施工管理工作，建设单位是条件。
2.2进度控制是一个动态的管理过程。它包括进度目标的分析和论证。在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整。作为进度控制来说， 任何一个项目都是一个复杂的系统工程。在编制好进度计划的基础上，重视实施过程进度计划的必要调整。进度控制的过程是随着项目的进展， 进度计划不断调整的过程。进度控制的目的是通过控制实现工程进度目标。通过进度计划的跟踪检查。若发现执行有偏差，则采取纠偏措施，确定新的控制点，只有这样才能确定一个工程项目各个阶段性的控制点，并从阶段性的成功取得最后的成功。
2.3根据建筑工程成本的特点，施工成本管理要紧紧围绕成本预测，成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开，在施工成本保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施，经济措施、技术措施、合同措施等手段把成本控制在计划范围内。
（1）施工前的成本管理首先是要重视合同的签订，在签订合同过程中，要深刻理解合同内容，熟练运用合同条款，争取主动权，预防风险转嫁。如对业主指定分包的分包项目，应明确双方的管理职责，避免承担指定分包带来的额外风险。第二确定责任目标成本。工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行经济评估，根据工程项目合同条款、施工条件、各种材料的市场价格等因素，按照“标价分离”原则，以直接费为依据，推算出项目责任目标成本，下达给项目经理部。第三是收集招标文件与实际情况的差异，找出施工图纸中不明、不详等问题，作为今后索赔的依据。
（2）做好投标报价阶段的成本控制，认真研究、深刻理解招标文件所列的各项条款。对投标工程成本进行预测。通常根据施工图算出的工作量或业主提供的工程量按相应定额进行组价，材料价按市场询价，分析在正常情况下完成该工程所需的人工费、材料费、机械费等所有的成本。制定正确的投标报价策略。最后，认真编写标书，为今后可能发生的索赔和确定有利的合同条件提供保障。
2.4 计算机技术的应用
建设工程是一种由多个单位、多个部门组成的复杂系统之间的信息沟通、数据交换及各建设主体内部的数据加工、整理、传递、存储等大量工作，要充分利用计算机技术，实现建筑工程管理的自动化和信息化，不仅可以快速、有效、自动而有系统地收集、传递、加工整理、检索分发、储存、修改、查找及处理大量的信息， 而且能够对施工过程中因受各种自然因素或人为因素的影响而发生的施工进度、质量、成本进行跟踪管理。计算机技术的应用反映了信息技术的应用水平，而信息技术的应用提高了施工管理的水平。
建筑工程管理规范范文2
关键词：建筑工程；施工物资；规范化；供应商；信息化中图分类号：TU198 文献标识码：A
一、建筑工程施工物资规范化管理的重要性
建筑工程施工物资管理是一项复杂的系统工程，在企业管理中具有重要的地位和作用，也是企业管理中不可缺少的一部分，企业物资管理工作要对企业生产过程中所需各种物资的计划、采购、运输、仓储、保管、使用等进行计划、组织和控制，合理解决物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种、价格以及质量等方面的矛盾，衔接好生产各个环节，确保生产顺利进行，实现物流合理化和效益最大化。市场经济条件下，市场竞争相当激烈，尤其在市场占有初期，情况更是瞬息万变。不能快速做出反应，市场很可能就会被别人占领。
加强物资管理是促进企业生产经营活动发展的保证，是改善企业技术指标取得最佳经济效果的一个重要环节。对物资进行规范、高效、科学的监督管理，是减少资金占用，降低生产成本，提升产品和企业竞争力的关键因素。搞好物资管理，合理地组织采购，供应物资，对于促进企业不断降低产品成本，加速资金周转，增加企业盈利，具有极其重要的意义。现代企业物资管理以其运行质量、流通速度、有效管理和降低成本成为企业增加效益的“第三利润源泉”。
二、当前建筑工程施工物资管理中存在的问题
（一）工物资的管理过程粗放，管理手段落后
施工物资管理工作具有微观性、专业性、规范性的特征，是一项可操作性很强的工作。多数施工企业物管部门没有按施工物资管理工作的特点和内在规律来制定和实施施工物资管理工作计划并采取相应控制措施；没有吸收战略采购、物流管理、供应链战略管理等先进适用的物流管理思想的精华。
（二）施工企业没有与供应商之间建立起长期稳定的供求关系
在传统的建筑施工行业采购模式中，供应方与需求方之间的供求关系经常是短期性的、不固定的，随着一次采购的结束，供求关系也就中断了，等到下次需要采购施工物资的时候，又必须重新选择供应商，从而耗费大量的时间、精力和财力。
（三）施工现场物资管理标准化程度不高、消耗成本偏大
由于受传统观念和投入不足的影响，施工现场物资管理标准化程度不高，没有建设规模适度、设施齐备的料场、料库，没有建立物资验收、入库、堆码、仓储、防护、发放、使用、核算等环节的作业标准，导致现场物资管理杂乱，物资消耗成本偏大。
（四）施工物资管理信息化程度较低
物流信息化是在物流管理系统化的基础之上，运用计算机技术，实现物流信息的收集汇总、及时传递、充分利用。目前很多施工企业仍采用最原始的信息传递手段和控制方法，仓库计算机网络化建设不全面，材料库存信息反馈系统的时效性较差，库存调控能力相对薄弱，没有充分利用计算机技术和互联网技术对施工物资管理实行系统化、信息化的操作。
加强建筑工程施工物资的规范化管理的对策
（一）完善规章制度，规范物资管理
制度建设带有根本性、长期性和稳定性。物资管理制度的建立在建筑企业物资管理中起着至关重要的作用。企业的发展和战略的实施需要制度作为保证，各项制度又是企业精神和战略思想的具体体现所以说必须完善和出台一系列的管理制度来保证物资管理的有效性和科学性。
（二）加强物资采购管理，合理运作采购资金
物资采购工作是物资管理的关键环节，它不仅保证企业产品质量的需要，更是堵住企业经营“成本漏洞”和利润隐形流失的需要。因此要做好以下工作：
1、物资采购前要深入市场调查研究
在物资采购之前，要明确企业所需物资的质量及技术要求，及时了解市场行情，同时对备选供应商的管理水平、技术能力、设备状况、品质控制能力及财务信用状况进行深入调查，以确保采购物资质量和资质符合要求。做到同种物资比质量，同等质量比价格，同样价格比服务，同等服务比信誉。
2、承付采购资金时，进行采购价格的审核
在承付采购资金时，对由基层供应单位自行采购的物资，进行采购价格的审核。高出限价和市场行情价格的采购资金则不予审核，不经审核则不予承付资金。
3、物资到货后，做好验收
采购物资到货后，要对采购物资的数量、价格和质量认真审核、验收，以确保采购物资品种准确、数量相符、质量达标、价格合理。同时，要落实物资管理内部责任制度，力求采购资金运作透明、合理和效益最大化。
（三）加强供应商管理
1、加强供应商关系管理
企业要加强与供应商之间的关系。首先要转变观念，不能简单的把供应商当作企业的利益竞争者，要从战略发展的角度出发，与供应商建立战略联盟的关系，实现信息共享以加强协同合作。采购方和供应商是同一个供应链上的两个节点成员，这个供应链是一个有机联系的整体。在这个供应链上产品和服务的最终消费者对成本、质量、服务等要求，成为链中所有参与成员共同追求的绩效管理目标。作为同一供应链上的成员，在考虑自身利益的同时，还要兼顾其他成员的利益。可以对供应商采取合理的利益激励手段来提高它的积极性，以巩固与供应商建立长期稳定的良好合作关系。
2、保证施工企业与供应商之间信息交流的畅通
加强供应商与制造商的信息交流，可以从以下几个方面着手：
（1）在供应商与企业之间经常进行有关成本、作业计划、质量控制信息的交流与沟通，保持信息的一致性和准确性。
（2）实施并行工程
企业在产品没计阶段让供应商参与进来，这样供应商可以在原材料和零部件的性能和功能方面提供信息，为实施QFD（质量功能配置）的产品开发创造条件，把用户的价值需求及时地转化为供应商的原材料和零部件的质量与功能要求。
（3）供应商和企业经常互访
供应商与企业采购部门应经常性地互访，及时发现和解决各自在合作活动过程中出现的问题和困难，建立良好的合作气氛。
（四）加强施工物资的信息化管理
物资管理供应系统模块
供应模块直接关系到物资是否符合建筑设计各阶段的要求，避免浪费。因此，对于物资供应模块，在信息化建设时，将物资库存系统、建筑工程系统与物资供应相连接，这样可以及时的对物资所需做出最优判断，结合工程所需与当前物资库存量，做出需求计划，根据需求计划，系统可以生成订单，将订单进行保存，并送入采购系统模块。
物资管理采购系统模块
物资管理采购系统对于物资购置起着重要的作用，因此，在采购系统中，需要重视物资采购种类，采购质量，同时对采购供应商进行记录，将所有信息输入采购系统中，便于更好的管理。
物资管理库存系统模块
物资管理库存需要做好物资的保管工作，需要重视库存资源的管理，对库存的入库、出库做好记录。为了做好物资管理工作，可以在库存系统中加入自动报警系统，当物资存量低于建筑工程需求值，通过提示管理人员可以及时做出采购计划；当物资存量高于建筑工程需求量时，系统自动提示管理人员，可以预防库存过多剩余，造成购置浪费。
（五）提高材料管理人员素质，提高物资管理水平
1、要重视选人，要选调素质高、学习能力强、知识面广、责任心强的人员充实物资管理队伍。
2、要加强理论学习经常组织在职培训，组织专题学习和讨论。鼓励物资管理人员参加法律和经济管理方面的考试及相关的执业资格考试，提高他们的理论水平。
3、要创造同业交流的渠道，引导同业交流。真知灼见往往在交流中产生，可以适当组织业余活动，建立有效交流渠道，以达到互相促进、互补不足的目的。
4、要以机制激励人明确物资管理人员的责、权、利，建立完善岗位竞争机制和奖惩机制．以机制激励人。
5、计划员务必要做好利库、节约、代用材料工作，做好和技术员的沟通协商工作，以免物资积压和资金占用及浪费。
6、管理人员加强材料验收工作，以避免价高质次产品及价、量差的问题不能及时处理而带来的经济损失及纠纷的产生。
结语
综上，建筑工程施工物资规范化管理作为施工企业管理的重要组成部分，其管理模式的不断创新是市场经济发展的必然要求，是施工企业努力的方向。在今后的生产实践中，建筑施工企业要在科学发展观的统领下，不断规划物资管理，在计划、采购、使用、储备等各重要环节的管理模式上不断创新，从而取得更大的、新的突破和进展。
参考文献
[1]戴莉.浅谈施工企业物资采购管理[J].管理探索，2008.6.
建筑工程管理规范范文3
关键词：建筑工程 资料管理 质量监督 质量管理
0.引言
提高建筑工程质量是每个施工单位的重要目标，为促进工程质量提高，需要综合采取多种技术措施和管理对策，加强工程资料管理是其中的重要策略之一。但一些施工单位对工程资料管理的重视程度不够，影响工作水平提升，导致难以提高质量监督管理效果。今后应该采取改进和完善对策，有效规范工程资料管理，达到提高建筑工程质量的目的。
1.建筑工程资料对质量监督管理的意义
工程资料详细记录建筑施工基本情况，包含很多重要的数据和图纸资料，对提高质量监督管理水平具有积极作用，主要体现在以下方面。
1.1工程资料能反映工程的质量状态。建筑施工过程中，施工单位对施工基本情况要进行细致全面的记录，以掌握工程基本情况，为后续施工质量认定、维修等提供参考和依据。为促进该目标实现，需要严格做好工程资料记录，全面掌握其质量状况，促进施工质量提高，取得更好的施工效果。通过工程资料能反映质量状况，为采取措施加强质量控制奠定基础。
1.2资料为质量的监督管理提供依据。工程质量监督管理过程中，不能忽视对工程资料的查阅。通过认真仔细查阅工程资料，能为施工顺利进行奠定基础，为质量控制提供数据支撑和依据，为质量控制奠定基础。
1.3有利于发现不足并弥补质量缺陷。查阅工程资料，并进行认真仔细检查，可以发现存在的问题与不足。然后结合工程施工规范要求和质量控制标准，采取措施进行完善，及时弥补施工质量存在的缺陷，然后采取有效对策修复和改进，及时处理质量问题，促进整个建筑工程质量提高。
2.建筑工程资料管理存在的问题与不足
虽然很多单位明白工程资料的作用和意义，注重采取措施加强资料管理工作。但由于资金缺乏，相关工作人员责任心不强，导致工程资料管理仍然存在以下几个方面的不足。
2.1管理制度不完善。一些单位将工作重心放在市场拓展，资金控制，提高建筑工程经济效益方面，忽视采取完善的措施加强工程质量管理。未能结合工程资料管理工作需要建立完善的管理制度，没有明确相关人员职责，导致缺乏完善的制度约束和规定，制约施工顺利进行。或者即使建立完善的工程资料管理制度，但没有严格落实这些制度和规定，难以有效规范工程资料管理各项工作。
2.2工作人员素质低。工程资料管理人员素质偏低，没有设置专门的管理人员。或者管理人员由其他工程项目管理人员兼任，缺乏专业技能，难以有效规范工程资料管理各项工作。对相关制度、流程、目标不熟悉，难以严格遵循工作流程进行工程资料管理，影响工作水平提升。
2.3资料收集不全面。工作人员责任心不强，或者施工过程中没有加强每个步骤的质量控制，导致资料收集不全面。难以有效反映建筑施工基本情况，需要使用资料时也没有及时查找所需要的资料，影响施工水平提升。
2.4资料分类不完整。对收集到的资料没有及时分类和整理，资料存放杂乱无章，或者存在遗漏，不能全面反映建筑施工基本情况。装订工作不到位，难以为工程施工提供参考和依据，对整个建筑施工也带来不利影响。
3.规范建筑工程资料管理，促进工程质量监督管理的对策
为弥补工程资料管理的不足，更好发挥其重要作用，结合建筑施工建设和质量监督管理需要，笔者认为今后应该采取以下改进和完善对策。
3.1完善工程资料管理制度。根据工程资料管理需要，建立健全完善的管理制度，有效规范和约束各项工作。明确工程资料管理的目标、流程，严格约束和规范工作人员职责和权限，为各项工作顺利开展提供参考和依据。建立并严格落实施工管理责任制，明确工作人员职责，使他们严格遵循管理流程开展工作，全面加强工程资料管理。并且工程资料管理独立设立岗位，配备工作人员，推动工程资料管理的制度化和规范化。
3.2提高资料管理人员素质。加强管理队伍建设，引进基础知识扎实，专业技能强，责任心强的工作人员，充实工程资料管理队伍，为提高管理水平奠定基础。同时还要注重工程资料管理人员培训，通过专题讲座、组织观摩等形式，提高他们的综合素质，不断提高工作技能，提升思想道德素质和职业能力，增强他们的责任心，让他们胜任工程资料管理，促进管理水平提升。
3.3注重资料的收集与记录。做好各项资料收集工作，确保资料收集到位，满足工程建设需要。对新进场的原材料做好取样试验工作，送检测机构进行检测，收集原材料出厂合格证、质量证明等资料，试验合格的材料也要保存好测试报告。现场施工人员就每天完成的工程做好施工日志，对完成的工序及时检查，报请验收，整理好报验资料，做好整理归档工作。施工人员重视每道工序检验，做好相互衔接和配合工作，促进施工有序进行，保证工程资料和工程进度同步，详细记录施工基本情况，确保工程资料完整。
3.4做好工程资料分类工作。建筑工程资料繁多，内容比较复杂，管理过程中要尽量细化，分门别类，做好存档和整理，方便以后查询和使用。可按照电气资料、图纸资料、监理资料、土建资料、竣工资料等分门别类，做好装订工作，保证资料完整，避免出现缺页和少页情况，满足资料查询需要。
3.5保证资料真实性可靠性。工程资料不得弄虚作假，要如实反映建筑施工基本情况，确保资料真实可靠。严格遵循法律法规开展各项工作，确保工程资料管理符合要求。施工中要明确工作人员的法律责任，保证资料严肃可靠，要求本人签字的必须亲自签字，不得代签。如果因失误而造成数据错误，需要修改数据的，需要在修改处签字盖章，避免弄虚作假。
3.6重视资料管理的信息化。重视计算机技术应用，提高工程资料管理信息化水平。规范资料格式，采用统一模板，开发资料管理软件，应用电子化表格进行工程资料管理，提高数据录入速度和准确度，有利于统一打印，让整个资料整理变得更加快捷方便。建立工程资料信息管理平台，加强数据库建设，便利工程资料输入、查询和输出，促进管理效率提高。
4.结束语
整个建筑工程施工建设中，工程资料是非常重要的内容，能为质量监督管理提供参考和依据。作为施工单位，应该认识存在的不足，综合采取有效对策提高工程资料管理水平。进而更好发挥参考和启示作用，提高工程质量监督管理水平，促进建筑工程建设质量和效益提高。
参考文献：
[1]严明汉.以建筑工程资料管理的规范化促进工程质量的管理监督[J].中华民居，2013（33），267
建筑工程管理规范范文4
关键词：建筑工程项目 财务管理 科学化 规范化 研究
近年来，国民经济的快速发展带动了建筑行业的进步，作为建筑工程项目施工的经济效益关键所在，加强财务管理，使其更加的科学化和规范化，成为当前建筑企业管理工作的重中之重。在当前的形势下，加强对建筑工程项目科学化、规范化财务管理问题研究，具有非常重大的现实意义。
一、建筑工程项目财务管理的意义
财务管理是建筑企业实现经济效益的基础和保证，对建筑工程项目和建筑企业的发展具有非常重要的作用。
（一）完善工程结构建设的客观需要
从实践来看，健全和完善财务管理不仅可以对建筑企业的发展具有重要的辅助作用，而且对于深化建筑企业改革和扩展其经营项目也具有非常重要的作用，同时还可以帮助建筑企业尽快实现自身内部结构的优化与整合。通过对建筑施工企业的不断完善和扩充，可以使其管理结构、施工手段以及运作方式和结算方法更加的全面、科学。因此，加强财务管理是完善建筑工程结构建设的客观要求。
（二）可以预防工程建设风险
建筑工程项目财务管理，对工程项目建设具有一定的引导作用，可以对工程建设起到预警与风险防范的作用。针对当前建筑工程项目建设实践中存在的风险问题，我们可以借助财务管理来巩固和加强工程建设自身的风险管理与防范性能；为使建筑企业能够对外界环境产生警觉性、预知性和敏感性，可以通过调整财务管理的方法使其有效的配合，以适应市场经济和建筑行业发展的现实需求，这对于降低建筑工程项目施工过程中的财务管理风险问题具有至关重要的作用。
（三）财务管理水平的提高能够促进工程项目建设
从建筑工程项目财务管理实践来看，管理人员的配备及其综合素质、业务技能的高低，直接关系着建筑企业的经济利益实现，对建筑企业的长期发展具有非常重要的作用。因此，在实践中应当不断地提高企业财务管理人员的整体业务水平和综合素质，这样不仅可以有效地完善和强化工程建设质量，更重要的是可以对建筑市场进行全面的把握，提高其获利能力。
二、建筑工程项目财务管理中存在的问题分析
近年来，随着我国社会经济的快速发展和建筑行业的不断进步，虽然我国建筑工程项目财务管理水平有了很大程度的提高，但是实践中仍然存在着一些问题，总结之，主要表现在以下几个方面：
第一，建筑工程项目财务管理意识淡薄，尤其对企业财务管理的重要性认识不足。实践中我们可以看到，当前多数建筑施工企业对施工任务承揽比较重视，将主要注意力都放在了施工质量管理与施工进度控制上，片面地认为只要抓好生产就可以实现建筑工程项目的经济效益与社会效益，严重忽略了财务管理工作的重要性；在他们看到，只要抓住整个施工过程就可以了，至于财务部门不过是负责事后算账的报账先生而已，所谓建筑工程项目的经济效益完全是干出来的，而不是计算出来的。在这样的思想观念影响下，多数建筑企业财务管理意识非常的淡薄，完全没有意识到财务管理自身的综合性特点。
第二，财务会计的业务水平和综合素质有待进一步提高。从建筑工程项目财务作业实践来看，尤其提供的财务信息质量明显不达标，甚至才在这财务信息造假等现象。作为建筑工程项目财务工作的主体，财务人员的素质优劣直接关系着财务工作的质量和真实度，对整个建筑企业及其相关部门的经济管理水平和经济成效的实现具有非常密切的关系。对于建筑施工行业而言，部分财务会计人员长期工作在第一线上，从理论上来说其应当具备较为丰富的工作经验，但实际上却并不理想，既没有系统的学习和培训，也没有受过正规的专业教育，只是一味地凭借着自己的经验去工作，难免会影响其工作质量。从实践来看，有些财务会计人员对业务知识并不非常了解，甚至连最基本的管理规则都不懂，日常工作只是一般性的记账，不过是数字上的加减而言， 根本没有前瞻性的分析能力，对建筑企业的长期发展似乎没有实质性的贡献。
第三，建筑企业内部的各项财务管理与监管工作不够规范。一般而言，财务行为应当要有科学完善的管理规章制度想规范和制约，才可能真正的落实和执行，同时也是提高建筑企业财务管理工作质量的直接途径。近年来，虽然社会经济的快速发展和建筑行业的不断进步，多数建筑施工企业逐渐建立起了财务管理机制，但细究之，其内容仍然过于简单化、形式化，通常最关注的问题是成本费用支出以及相关费用审批程序，收入、资产、预算管理以及财务分析等职能都没有有效的体现出来。
第四，建筑企业融资困难，缺乏统一的管理。从建筑企业融资方式来看，因建设企业长期拖欠工程款项，导致施工企业债务不断增大，各家银行对建筑企业的信誉考察都非常的谨慎。就融资途径而言，受国家法规及建筑企业自身经济效益的影响，外部股权融资难以为建筑施工企业的主要融资途径。从实践来看，当前我国建筑施工企业的行业利润率普遍偏低，而且税后利润的留存通常难以有效地满足建筑企业不断增长的资金需求。此外，建筑施工企业不仅难以从市场上进行融资，而且更难获得银行贷款，因此融资难已经成为当前建筑施工企业的发展瓶颈。据调查显示，当前我国施工企业最主要的特点就是资金流动比较频繁，导致建筑企业资金相对比较分散，因此对资金筹集、调配以及使用效率都造成了严重的影响。
三、加强建筑工程项目财务管理的有效策略
基于以上对当前我国建筑工程项目财务管理工作中存在的主要问题分析，笔者认为，要从根本上改变这种现状，加强建筑工程项目财务管理，就必须认真做好以下几个方面的工作。
（一）建立健全财务管理机制，明确权责
在建筑工程项目财务管理过程中，应当建立健全企业权责范围，对建筑企业的法人代表权限要当明确之，尤其是财务管理权责问题。实践中，应当对总会计师的财务管理权责范围进行明确，同时也要对企业财务部门和各职能部门的权责范围要进一步明确，并在此基础上建立一套科学、有效的建筑企业权责管理体系，通过制定相关的管理机制，实现财务管理水平的不断提高。同时，要依法建立账目管理机制，并且要严格按照我国会计法之规定，建立账目，将其做真做实，在此基础上建立一套科学完善的会计管理体系；通过规范管理秩序，不断提高财务管理水平，只有建立健全账目管理机制，将钱管住了，才能真正反映出建筑施工企业的实际经济状态。
（二）进一步加强会计监督管理，全面提升当前会计人员的素质
实践中，通过加强对建筑企业会计人员的培训，建立一支良好的财务管理队伍，成为做好财务管理工作的基础和重要保证。同时，要加强对财务管理工作实践中的问题分析与整顿，财务工作人员应当加强对会计法的学习和贯彻落实，对相关法律法规和财务管理规范进行学习，不断提高自己守法观念和业务技能，为企业的发展贡献自己的力量。同时，还要进一步明确职责、做好实际工作的分工管理工作，并在此基础上培养一支敬业爱岗、踏实能干的财务管理队伍，为企业的可持续发展保驾护航。
（三）要不断地盘活企业自身的资产，确保企业资产处于良性循环状态
对建筑施工企业而言，垫资施工、工程欠款难回收现象非常的普遍，虽然一时不会对企业造成致命性的打击，但已经形成了非常严重的财务风险。笔者认为，企业应当下大力气，积极地去解决这一问题，尤其是工程款不能拖欠，恶意工程款应当采用法律手段去解决。通过盘活企业资产，确保企业资产处于良性的循环状态，这才是发展之道。
四、结语
财务管理是建筑工程项目经济效益与社会效益实现的重要基础，对建筑企业的发展具有至关重要的的作用，因此应当加强思想重视和财务管理机制创新，实现管理机制的科学化与规范化，只有这样才能保证建筑企业的可持续发展。
参考文献：
[1]蔡立亲.针对加强建筑施工企业工程项目资金管理的一些思考[J].建材发展导向，2011（09）
[2]陈文广.论建筑企业财务成本管理在施工中存在问题分析及改善措施[J].城市建设理论研究（电子版），2011（31）
[3]郝鉴梁.浅谈建筑企业工程项目的财务管理[J].时代金融（下旬），2011（05）
建筑工程管理规范范文5
关键词:混凝土结构设计规范，设计方法，材料强度，受弯构件承载力
一、概述
近年来，我国高校中的土木工程专业已涵盖建筑工程、水利工程、交通工程等不同的专业方向。在建筑工程和水利工程钢筋混凝土结构的学习和设计中，构件的承载力计算是一个重点的内容。本文对建筑工程的《混凝土结构设计规范》(GB50010一2002)和水利工程的《水工混凝土结构设计规范》(SUT191一96)中关于受弯构件的结构设计方法、材料强度取值、正截面及斜截面承载力计算方法及需要注意的问题进行了说明比较，供结构设计人员和高等院校师生参考。
二、钢筋混凝土承载能力极限状态设计表达式
1极限状态设计表达式的比较
建筑工程对于承载能力极限状态，结构构件应按荷载效应的基本组合或偶然组合，采用以下
极限状态设计表达式:
水利工程对于基本组合，应采用以下极限状态设计表达式:
水利工程中对于偶然组合，极限状态设计表达式应按下列原则确定:偶然作用分项系数可取为1.0;参与组合的某些可变作用，可根据各类水工建筑物设计规范的规定作适当折减;结构系数下d按规定取值。式中叭―结构重要性系数:建筑工程中规定对安全级别为一级或设计使用年限为100年及以上的结构构件，不应小于1.1;对安全级别为二级或设计使用年限为50年的结构构件，不应小于1.0;对安全级别为三级或设计使用年限为5年及以下的结构构件，不应小于0.9;在抗震设计中不考虑结构构件的重要性系数。水利工程中规定对结构安全级别分别为1，n，111级的结构及构件，可分别取1.1，1.0，0.9。
S―承载能力极限状态的荷载效应组合设计值。
R―结构构件的承载力设计值，在抗震设计时，应除以承载力抗震调整系数下RE。
R(•)―结构构件的承载力函数。
―分别为混凝土、钢筋的强度设计值。
ak―几何参数的标准值。
为―分别为永久荷载和可变荷载分项系数。
―分别为永久荷载和可变荷载标准值。
―设计状况系数，对应于持久状况、短暂状况、偶然状况，可分别取1.0，0.95，
0.85;
―结构系数，对钢筋混凝土及预应力混凝土结构均取1.2。
2荷载分项系数取值的比较
式(l)与式(2)的形式虽然相同，但荷载分项系数的取值有所区别:建筑工程的基本组合中，在永久荷载分项系数由可变荷载效应控制的组合时取1.2，在由永久荷载效应控制取1.35;可变荷载分项系数则在由可变荷载效应控制或由永久荷载效应控制的组合中都取1.4。水利工程的基本组合中，一般永久荷载分项系数取1.05，可变荷载分项系数则取1.2。
3受弯构件正截面承载力
计算表达式的比较对应的受弯构件正截面承载力计算表达式，建筑工程为M〔M。，而水利工程为叭.M簇M。。对于同一钢筋混凝土构件，在结构安全级别相同时，假如在只有一个可变荷载作用下，当考虑各种系数后，按建筑工程表达式计算出来的M值一般都会略小于按水利工程表达式(持久状况)计算出来的下dM，而两者计算M。的方法基本一致，这样可满足水利工程的安全储备略高于建筑工程的要求。对于两种及两种以上可变荷载作用下的受弯构件，建筑工程需对一种主要可变荷载以外的其他可变荷载均乘以小于1的可变荷载组合系数，而水利工程的可变荷载不区分主要可变荷载，可变荷载均不需乘以可变荷载组合系数。显然，为M值比M值提高的幅度会比只有两种可变荷载作用情况下更大些，也可满足水利工程安全储备稍高的要求。
三、材料强度的取值
我国规范将结构构件抗力分项系数7。分解为混凝土材料分项系数7。和钢筋材料分项系数下，，由于两种材料的力学性能和离散程度不同，两种材料强度设计值的折减比例也不同，因此构件的实际受力性能变得不清楚。水利工程与建筑工程的混凝土结构中所用钢筋和混凝土的材料性质相同，只是各自使用的环境不同，结构可靠度的要求不同，所以对钢筋和混凝土的要求以及强度设计值的规定不同。两种规范中的混凝土强度设计值比较见表1，钢筋强度设计值比较见表2。
表1
表2
3.1混凝土强度设计值的比较从表1、表2的比较可以看出，对于强度等级小于等于C50的混凝土，建筑工程的混凝土抗压及抗拉强度设计值均略小于水利工程的取值。这是由于二者的混凝土立方体抗压强度的标准值fc.、k确定方法相同，对相同级别的混凝土其几，k取值相同，在混凝土强度等级不超过C50时，轴心抗压强度标准值与立方体抗压强度的标准值存在 fcu.k的关系，而且材料强度标准值与设计值之间的换算公式为 ，但两种规范规定的材料强度分项系数下。的取值不同，建筑工程中下。取1.4，水利工程的 则取1.35。但对于强度等级大于C50的混凝土，则是水利工程中的相同等级的混凝土强度设计值小于建筑工程中的取值，也就是水利工程更加注重构件破坏时的延
性与承载力储备的协调，即延性差的构件，承载力储备随延性的降低而增大。
3.2钢筋强度设计值的比较
对于我国现阶段的普通钢筋混凝土构件采用的HRB335，HRB4O()和RRB400级受力钢筋，两种规范中的y，取值都在1.10左右，根据同样的材料强度标准值与设计值之间的换算公式大，因此其材料设计值基本相同，只有HRB335钢筋在水利工程中的取值采用310N/mmZ，而建筑工程中是30()N/mmZ。
四、受弯构件承载力计算
4.1受弯构件正截面承载力计算比较
建筑工程与水利工程尽管各自承受荷载的性质、所处环境以及要求的设计使用年限等不同，但是关于受弯构件正截面承载能力计算中所采用的基本假定和计算方法却基本相同，其主要不同之处有以下两个方面。
(l)最小配筋率的取值不同。在建筑工程中，最小配筋率p。lin取0•2%和0•45关伏两者中的较大值，而在水利工程中最小配筋率pmin的取值是0.20%(I级钢筋)，0.15%(11，111级钢筋)。
(2)对混凝土强度等级影响的考虑。从规范公式可知，两本规范中关于受弯承载力的计算公式类似，只是符号表示有所不同。在建筑工程中考虑了混凝土强度等级对承载力的影响，需考虑系数a，(受压区混凝土矩形应力图的应力值与混凝土轴心抗压强度设计值的比值)和系数月，(矩形应力图受压区高度x与中和轴高度xC的比值)，对于不超过CSO的混凝土，a，都取1.0，月，都取0.8，而C50以上的混凝土，这两个系数取值都会随混凝土强度等级的提高而减少。这种处理能适用混凝土强度进一步提高的要求，也是多数国家规范采用的方法。而水利工程中则没有考虑系数a，和刀。的取值随混凝土强度等级的提高而变化。
4.2受弯构件斜截面受剪承载力计算比较
建筑工程与水利工程的受弯构件斜截面受剪承载力计算公式比较如下。
建筑工程:
或
水利工程:
或
从公式的比较可以看出，两种规范采用的公式主要区别如下:
(l)建筑工程的斜截面受剪计算公式里把混凝土的轴心抗压强度设计值fc改成了轴心抗拉强度设计值关，以适应采用高强度等级混凝土构件斜截面计算的安全性;而水利工程的公式还是沿用建筑工程老规范的规定，采用混凝土轴心抗压强度设计值，这对高强混凝土构件计算偏不安全。
(2)建筑工程对集中荷载作用下的受弯构件抗剪承载力计算公式适应范围有所扩大，不再仅限于矩形截面独立梁，而是适用于矩形、T形和I形截面的独立梁，且箍筋项系数取为1.0;而水利工程对集中荷载作用下的受弯构件抗剪承载力计算公式还是只适用于矩形截面独立梁，与其对应的箍筋项系数仍取1.25。
(3)建筑工程对弯起钢筋的受剪承载力乘以0.8的系数，考虑了弯起钢筋受剪承载力的折减，也就是考虑到弯起钢筋与斜裂缝相交时，有可能已接近受压区，钢筋强度在斜截面受剪破坏时不可能全部发挥作用;而水利工程中则没有考虑弯起钢筋的受剪承载力系数。
(4)建筑工程采用的最小配箍率公式为O•24关伏v，考虑了混凝土的强度等级的影响，而水利工程的最小配箍率仅考虑与钢筋级别有关，对于I级钢筋取0.12%，11级钢筋取0.08%。以采用C20混凝土为例，建筑工程对I，n级钢筋计算出来的热、，mi。分别为0.126%和0.088%，基本接近于水利工程中的最小配箍率;但当混凝土强度等级分别取C25，C3o，C35时其对应的I，11级钢筋计算出来的几v，。i，，分别为0.145%和0.010%，0.163%和0.011%，0.179%和0.013%。由此可见，随着混凝土强度等级的提高，其最小配箍率的要求也得逐渐提高。
综合上述原因，建筑工程的Vu值比水利工程计算出的砚值小20%左右，但由于水利工程中需要把剪力设计值乘以7。的系数，也就是把剪力设计值提高了20%，实际上二者的安全可靠性也就非常接近。
五、结论
建筑工程管理规范范文6
关键词：建筑工程；管理工作
1 建筑工程管理的内容
近年来，我国经济增长一直呈高速增长态势，而且，从国家整体经济发展状况来看，我国的工业生产、建筑、零售销售等基本面情况总体保持良好，这意味着中国经济未来几年继续快速增长的潜力很强。建筑业作为国民经济的支柱产业，也面临着极为广阔的发展前景。建筑工程行业具有劳动力密集、分工细、工序复杂、分散性、一次性等特点，因此建筑工程管理工作需采用动态循环的模式。建筑工程管理是指建筑工程项目开始后，经过整体规划、设计、工程造价、招投标、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理过程。建筑工程管理的核心任务是项目目标控制，其目标涵盖的内容也十分广泛，包括工程质量、工期、费用控制，而且要联系资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等。最终实现质量良好、成本低、效益高的工程建设目标。
2 我国建筑工程管理的现状
目前我国建筑工程管理中主要存在以下问题：第一，管理体制不够健全，这是目前我国建筑工程管理中存在的重要问题。健全的管理体制需要设立齐全的管理机构和部门，然后依据实际工作的需要安排相应的管理人员，做好建筑工程管理中各个环节的工作。但事实情况是，很多建筑工程为了节约成本支出，随意撤销管理部门，缩减工作人员的数量，这样一来这就导致管理部门以及人员的分配不足，甚至出现了一个管理人员身兼数职的不正常现象。第二，管理制度落实不到位。虽然我国中央和地方政府主管部门逐渐加强了对建筑行业的监督和管理力度，并组织建筑行业的一些专家、学者、工程管理人员等共同研究制定了建筑行业管理制度，但是施工单位从自身利益出发，往往只是敷衍了事，并没有把管理制度落实到实处，这就导致我国建筑工程管理的管理制度流于形式。第三，管理形式不够科学。目前我国建筑行业中形成了以承包企业为龙头、以施工企业为骨干、以劳务作业为依托的行业模式。这种组织模式的效果并不理想。现阶段，我国建筑工程施工过程中除去那些专业性较强的环节，绝大多数的施工任务都是由劳务队使用它们的自有机械和自供材料来完成的。由于我国劳务队伍的素质水平比较低，专业化程度不够，因而在建筑工程施工过程中需要大量的人力、物力等资源来对劳务队进行管理，而且往往管理的效果一般。这样一来，建筑工程管理中大量的资源被牵制甚至浪费，管理水平自然也就得不到提高。
2.1建筑工程管理中存在的问题
2.1.1 建筑工程管理的相关法律法规不完善。我国在2002年5月1日起施行《建设工程项目管理规范》，该规范较为全面的、系统的总结了多年来我国学习借鉴国外先进项目管理模式、推行项目施工管理体制改格经验，对我国的建筑行业具有一定的指导意义，后期也相继颁发了与建筑相关的法律法规，但是与国际先进水平相比，仍存在一定的局限性和滞后性，许多建筑工程企业并没有实现规范化、标准化、科学化的管理，而相应的工程总承包和项目管理组织机构也没有建立，导致了建筑管理部门的职责难以落实，不能依照《建设工程项目管理规范》开展建筑管理工作。
2.1.2 建筑工程管理的意识不足。我国的建筑业已经成为国民经济支柱产业之一，建筑管理工程在建筑行业中占有重要的地位，并且发挥重要的作用。但是目前在诸多的建筑企业中，由于缺乏对建筑工程管理工作的正确认识，没有意识到建筑工程管理的优势，存在重视技术轻视管理的问题，片面认为技术水平提高能够直接使企业获得较大经济效益，忽视了技术手段是需要专业团队专业人士来实施的，团队人员的管理更多是依靠行政手段来实现的。
2.1.3 建筑工程管理体制不健全。随着建筑行业的快速发展，对建筑工程管理的人才需求也逐步增多，而由于我国目前的建筑工程管理体制还不健全，还没有在建筑行业内形成具有全国性、专业性的专业工程项目管理组织。而建筑工程管理缺少高素质的、高技术含量的复合型人才，制约了建筑业国际化发展的需要。建筑工程管理体制不健全，直接导致建筑工程管理总体水平较低，市场竞争力弱，不利于建筑管理质量的整体提高。
2.2 影响建筑工程管理的因素
建筑工程管理是一项复杂多变的系统管理工程，管理涉及的部门多、环节多，从政府审批、规划、设计、招标、施工、监理、验收等诸多环节，因此建筑工程管理工作中存在诸多的问题，而造成这些问题的因素主要包括以下两个方面。一是外部环境因素，建筑企业投入建设与施工时需要考虑工程项目环境因素。环境因素是指工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等，以及温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒等。建筑工程管理需要加强对环境因素的利用和控制，及时消除不利于保障建筑工程顺利开展。二是内部因素，包括人员、材料、机械等。建筑工程管理工作的重点是对人员的管理，人员包括建筑工程的组织者、决策者，建筑施工的技术人员以及工程监理人员，这些人员综合素质与岗位职能直接影响建筑工程的质量。建筑材料作为建筑工程质量的关键因素，其质量安全是必须严格控制，此外机械水平也是建筑工程的质量的重要保障，需要先进的管理水平，才能提高机械的利用效率，提升建筑企业的施工水平。
3 完善建筑工程管理的有效对策
我国建筑行业发展与进步需要不断完善建筑工程管理，建筑工程管理工作需要坚持“与时俱进”、“勇于创新”的原则，结合我国建筑工程管理工作中存在问题，分析影响建筑工程管理的因素，制定科学、合理、有效的对策，提高我国建筑工程的总体管理水平，实现我国建筑行业可持续发展的战略要求。
3.1 建立健全建筑相关的法律法规
我国自1998年起就已逐步形成建筑法规体系框架，规范建筑活动的三大法律支柱包括《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》。后期又颁布建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》以及大量部门规章，作为配套法规完善建筑法规的内容。在2011年4月22日通过了《建筑法》修订，通过法律对个别条款进行修改，自2011年7月1日开始实施。国家和政府不断完善和加强法律法规，能够为建筑工程管理提供法律依据，通过增加建筑工程管理方面的法律法规，能够严格控制和考核工程管理企业的专业化、职业化水平。随着我国建筑工程管理的不断发展，其管理内容和过程需要法律的约束和规范，才能保障建筑企业向着规范化、法制化、科学化的方向发展，才能保障工程管理实践过程中职责的落实，以提高建筑工程管理的质量。
3.2 树立现代的建筑工程管理理念
一直以来我国的建筑工程管理与国际管理水平存在着一定的差距，因此我国建筑企业需要在建筑工程管理工作借鉴国际先进的管理经验，树立正确的现代的建筑工程管理理念，组织资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员切实提高建筑工程管理的水平。在建筑工程管理中要制定符合中国建筑行业实际情况的工程管理思路体系，积极应用国际先进的管理理论和管理方法，促进我国建筑行业的现代化建设，提高我国建筑工程管理的水平。
3.3 加强建筑工程的全过程管理
建筑工程管理包含的内容十分广泛，要想增强建筑工程管理的效率与质量，需要实施建筑工程的全过程管理，建筑企业要结合工程项目的实际情况，制定科学有效的管理方案，建筑工程管理要分析影响工程建设的关键因素，以加强对工程进度、工程质量、工程投资的控制，加强对建筑施工环节的质量控制，确保建筑工程在实践中遵循管理原则，落实各组织部门的职责，保障建筑工程的顺利开展。
3.4 加强建筑工程管理队伍的建设
建筑工程管理专业人员队伍的建设是实现建筑工程管理必要条件，因此建筑企业要吸纳高素质的建筑师和专业工程师以及工程管理专业人员，提高建筑工程管理队伍的综合素质和技术含量，优化建筑工程管理队伍的人员结构，以保障建筑工程管理水平的提高，促进建筑企业的经济效益的增长。
参考文献：
