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建筑施工与管理专业范文1
关键词：工学结合；建筑工程管理；教学模式；实践；探索
中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号：
近年来，我国社会经济迅速发展，各行各业的发展也是如火如荼。尤其以建筑业的发展最为显著。建筑行业的迅速发展，极大的推动了我国国民经济的发展，也带动了一大批相关产业的发展，比如房地产企业、建筑安装公司等。这些行业对建筑工程的人才的需求量非常大，也对相关人才的要求日益提高。
建筑工程管理专业的专业定位
建筑工程管理专业是融建筑工程与管理为一体的交叉性学科。我国的大多数高校都设置了这一专业。建筑工程专业的专业知识教学主要包括：土木工程、工程经济学、建筑施工组织与技术、工程项目管理等。建筑工程管理专业的毕业生可以从事的工作有：工程项目管理、工程项目施工、工程的投资与造价等，可以说，建筑工程管理专业覆盖面很宽，学生们的就业范围也比较广，社会需求也很大。
建筑工程管理工作是一个重要的工作，对相关人员的责任要求比较高。所以从业人员除了应该具备相应的专业知识，还应该有过硬的身体素质和心理素质。而学校对该专业的培养目标就应该定位在培养适应现代化建设需要的、德智体能够全面发展，具备建筑工程技术、经济管理、法律等相关专业的基本知识，同时又掌握现代管理科学理论、方法和手段，并且能够获得建筑工程管理工作的基本训练，具有较强的实践能力、管理能力的，能在相关工程建设领域中从事项目决策的全过程管理的复合型高级建筑工程管理人才。由此也可以看出，学校在对该专业的学生进行教学的过程中，一定要注重学生的学习与实践的双重训练，使学生在拥有扎实的理论基础知识的同时，也能够掌握一定的实践技能，从而更好更快的适应社会就业形势的需要，为以后的工作和发展奠定坚实的基础。
工学结合的人才培养模式及其优势
工学结合是一种将学习与工作相结合的教育模式。工学结合教育模式的主体包括学生、学校以及企业，通过学生的专业就业方向为主要导向，从分的利用学校和校外的环境和资源，把以课堂教学为主的学校教育和直接获取实际经验的校外工作有机结合，贯穿于学生的培养过程之中。其形式非常多样化，无论是什么形式，他们的共同点是学生在校期间不仅要学习理论知识，而且还要进行一定的工作实践，也就是半工半读。学生的工作作为学校专业培养计划的一部分，除了接受企业的常规管理外，学校有严格的过程管理和考核，并给予相应学分。这种工作实践，应该是带有一定报酬的。
在我国，工学结合这种模式很早就已经产生，但是受到我国高校教学课程设置和企业用人理念的影响，在实施的过程中并不是很顺畅。但是工学结合的教育模式的优势还是切实存在的。
2.1 将理论与实践相结合，加深学生对专业的认识和对从事职业的认知
工学结合的模式是使得学生在学习的过程中工作，在工作的过程中学习。学生们通过在学校期间的各种专业知识的学习，获得一定的理论知识。这些理论知识不仅可以指导学生们更好的在工作岗位中进行社会实践，也能够有助于学生们获得相应的证书。目前，技能考核的证书还是很多的，比如：建造师、造价师、监理师、房产评估师等。这些证书对于建筑工程管理专业的毕业生的就业也有着一定的影响，可以说是学生们敲开工作岗位大门的一块敲门砖。而工学结合的模式则会考虑到该专业的特性，采取灵活的教学模式对学生进行知识和技能的培训，从而帮助学生们更好的获得相关执业证书。
另外，学生们在学习和实践的过程当中，会对自己所学专业和将来所从事的工作有一个更清醒的认识，在工作中会看到理论知识和实践之间的差距，从而提高自己的积极性和主动性去学习理论知识。同时，也能够及时的了解自己的喜好和特长，对自己的职业规划做出适当的合适的调整。
2.2 工学结合的模式有利于学生展示自我，培养综合能力
学生在进行实践的过程中，会获得更多的机会展现自己，锻炼自己，培养出与工作需要相适应的社交能力。在学生实践的过程中，学生可以更为明白的了解自己的特长和喜好，从而选择理想的职位，单位也可以对学生有一个更清楚的认识，从而选择适合工作岗位的学生。这一过程促进了单位和学生的良性沟通，也建立起学生和企业的良好的双向选择的机会和条件。
2.3 工学结合的模式减轻了学生们的经济负担
学生们在企业进行实践的过程中，企业还会支付一部分劳动报酬。减轻了学生的负担，也解决了一些学生的经济问题。
2.4 工学结合模式为学生接触社会搭建了桥梁
学生们在学校学习的目的就是学以致用，最终走上工作岗位，创造更多的价值。然而，学校的环境和社会环境还是有一定差距的。工学结合的模式，为学生创造了一个接触社会的条件，使得学生们能够提前感受到社会工作环境中的氛围，从而调整自己的心态，做好从学生转变为职业人的各种准备。
建筑工程管理专业工学结合的实践及效果
在我国的高等院校的建筑工程管理专业在推进工学结合的教育模式的过程中，基本上以就业方向为导向，进行教学和专业建设。通过学校的理论集中教学，使学生学习专业基础知识，比如：CAD制图、建筑力学、建筑工程造价、建筑测量与方法等。通过课堂上的学习，能有一个基本的理论为实训做指导。在课程学习结束后安排学生进行实训，对课堂上学习到的测量等相关专业知识进行实地运用，指导老师可以在现场给学生进行讲解和示范。这样子的做法可以使学生一边学习一边就能进行实践，课堂氛围也比较轻松，学生们的学习积极性比单一的在课堂内学习高的多，而且时间安排也非常灵活，老师们可以根据学习的难度、学习的内容等做出适当的调整，将较难的内容安排较长的时间进行实训。另外，许多学校还和一些单位签订了合作协议，学校的教师们根据学校的课程设置安排学生们在假期进行实际工作的训练，相关企业的专业技术人员对学生进行专业知识的补充和工作实践的示范和规范化指导。
这样的实训，学生的积极性都很高，而且在过程中也比较自觉，都能够在保证质量的前提下按时完成相关实训要求。由于是进行实际的现场操作，所以学生们的印象也会更加深刻。在这个过程中，学生的专业基础知识得到了巩固，学生们的实际操作技能也得到了锻炼和提升。另外，在实训的过程当中，还需要学生之间进行沟通和协作，也提升了学生的沟通交际能力和团结协作能力。
结语
工学结合的模式将高等院校的教育、企业和社会对人才的需求紧密的结合在一起，达到了资源共享的目的。企业可以参与到学校的教育改革当中，而学校也会更加了解符合社会需要的人才从而对于人才培养的模式进行改革和创新，更能够促进校内部实训基地的建设，达到了学校和企业合作双赢的目的，也一定程度的解决了我国目前的就业压力。
所以，工学结合的人才培养模式可以更好的推进高等院校的教育和发展，应该更好的实行。
参考文献
建筑施工与管理专业范文2
关键词：建筑施工 协调管理
入世以来，我国各行业的市场竞争日益激烈，建筑业的发展也受到诸多方面因素的影响，随着社会经济和科技的快速发展，各企业对于人员、物资的调配，设备、技术的管理有了进一步的认识。由于现代城市建筑的复杂性与高要求，决定了现代建筑布局的多元化，如何在建筑施工工程项目中获得最大的经济效益并赢得甲方的信赖，建筑施工单位在施工项目的管理方面需要下功夫。提高建筑施工中的管理水平、创新建筑施工中的管理模式，做好建筑施工中各专业施工的交叉分配与协调管理工作，让施工的每个细节都得到有效的控制和保证，将会给整个施工队带来积极的影响。
一、建筑施工中协调管理的作用
协调管理建筑施工是围绕计划实现项目的各项指标，以管理为基础对各参建单位及各工种进行统筹管理，形成高效的建筑团队，实现建设目标。作为建筑施工的组织者、管理者，应该充分认识到施工中协调管理的重要作用。最常发生的就是由于在建筑施工前期各专业工程施工未得到良好协调，施工后期出现工程返工，这使得施工无论是在投资还是在工期上都受到影响，情况严重时将带来质量问题和安全隐患。
理论上建筑施工的协调管理并不难，但现实中工地上各专业的交叉配合与协调管理并不好做，组织者经常会为此头痛。为了避免因协调问题影响建筑施工的工程质量与工期，大力加强建筑施工的协调管理、共同努力实现工程建设显得尤为重要。
二、建筑施工中协调管理的问题及对策
现代化城市建设的施工牵涉面广泛而琐碎，对建筑施工的技术水平与质量管理有了更高的要求，在此背景下建筑施工的协调管理中会牵涉到从设计、施工到甲方、监理，多专业技术工种、多单位部门等方方面面的问题。这些问题归纳起来主要有两个方面：①技术质量方面的问题；②管理、组织方面的问题。
2.1技术协调方面的问题及对策
现代化的建筑品质对于建筑的个性化质量与条件细节的技术含量要求更高，建筑施工中涉及的专业也越来越多。如通风、消防系统；给水、排水系统；空调系统；取暖、照明系统；对讲、监控、通信系统等，多专业的设备和管线的布置与安装需要众多专业的相关技术人员参与建筑施工。每一相专业人员在确保自己特定空间位置、技术要求的同时，必须合理协调配合其他专业的施工时间顺序和空间位置的需求。这就增加了特定专业技术的工作难度，即使某单一专业在技术上未能充分全面考虑，或在多种专业交叉的部位细节考虑不周，都很容易造成各专业之间的矛盾和问题，引发建筑施工事故。
在建筑施工中针对技术协调方面的问题，应采取以下措施：①提高工程图纸的设计质量，减少因设计图带来的协调问题，注意专业配合、合理综合布置建筑施工，满足各专业技术要求；②避免管线与管线、管线与设备、管线与建筑装修之间出现遗漏、差错、碰撞，做到便于施工中人员的相互协调与有效工作及工程完成后出现问题时的维修；③对于现阶段开发的新技术、新产品，需要选择性应用，使所完成的建筑工程既舒适又高科技，在新技术经过不断的补充试验和测试后再应用于建筑施工中，避免应用不当出现的问题。
2.2管理、组织协调方面的问题及对策
近年来，建筑工程的施工体制向着工程分包方向发展。由于施工组织管理不健全，分包时工作范围界定不能明确到每个施工者，引起了人员之间工作责任的不明确，包工队在利益的驱使下，加班加点的赶工期很容易造成人员安排不协调、从而导致工序上的遗漏；施工人员文化、技术水平参差不齐，有些工人思想麻痹认为做不好也没关系、返工是正常的等等，这些问题给建筑施工带来了很大的不便。
在建筑施工中对于管理、组织协调问题，我们需要更加重视。做好管理协调工作的方法：①组织者认识协调管理的重要性，对包公队工作认为要明确，重视包工队之间的工作配合问题，通过岗前培训提高工人的素质，制定奖惩制度提高施工人员的责任心；②组织管理者不但要对施工图纸了如指掌，还必须亲自到现场进行勘察、全面了解工程近况、控制工程进度，有利于更好的安排各工种的协调工作；③专业技术工人在做好本工种的同时了解建筑施工的各个环节，不同专业设计人员在提升自己专业技术的同时，共同提高相互协调配合的意识，在对自己工作部分做出安排的同时了解其它工种的工序，从而减少交叉协调时出现问题。
三、小结
要建造高质量、高标准的工程，就要重视整个建筑施工中各专业的协调管理。作为建筑工程的建设者、管理者，从设计、监理到施工必须对业主、用户负责，在施工中纵观全局的同时重视细节问题，抓好关键施工点，确保主体结构质量。
在追求建筑施工经济效益最大化、施工管理协调化时，做到以下四点：①合理控制建筑施工进度；②有效进行项目成本控制；③明确建筑工程控制目标；④建立安全责任制施工方案。有效的协调管理经验是从施工项目实施中总结出来的，作为管理者和组织者，一定要在建筑施工中不断的发现问题、总结经验，及时了解现阶段国内外与工程相关的先进的技术，为建筑施工的顺利完成奠定基础。
参考文献：
[1]许国强.建筑施工的协调管理探究[J].建筑技术，2011（09）.
[2]赵玉清.施工企业工程项目成本的控制和管理[J].工程管理，2008（01）.
建筑施工与管理专业范文3
关键词：房屋建筑工程；施工管理；探讨
中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：
作为建设工程产品的工程项目，投资和耗费的人工、材料、能源都相当大，投资者付出巨大的投资，要求获得理想的、满足适用要求的工程产品。以期在预定时间内能发挥作用。建筑施工项目质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度，关系到工程的适用性和人民生命财产的安全和社会安定。低劣的质量一方面需要大幅度增加返修、加固、补强等人工、器材、能源的消耗。另一方面还将给用户增加使用过程中的维修、改造费用。同时。低劣的质量必然缩短工程的使用寿命。使用户遭受经济损失。此外．质量低劣还会带来其他的间接损失：如停工、降低使用功能，减产等)，给国家和使用者造成浪费，损失将会更大。因此，建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展产生着直接而深远的影响，必须加强建筑工程项目的施工质量管理，确保质量水平。
1 当前建筑施工管理面临的问题
1.1 建筑施工管理缺乏协调性
建筑工程是一个复杂的系统工程，施工的每个方面都要得到有效的控制和保证，但是各专业工程施工的交叉分配与协调工作还不尽合理。首先，在建筑工程施工过程中，由于专业施工的种类比较复杂，会出现协调管理不合理的现象和问题。比如说在建筑施工消防和煤气安装的过程中，由于各个部门制定的专业施工队伍不同，再加上其他土建队伍的加入，如果协调不好就会造成部门之间的混乱，影响建筑工程施工的如期完成；其次，由于建筑施工过程中的协调工作处理不得当，从而导致了工程施工出现返工和务工的现象，更为严重的是造成了建筑的质量问题和安全隐患。
1.2 建筑施工管理人员的管理水平低
首先，施工单位的专业分包现象普遍存在。在建筑施工过程中，建筑分包单位在工作分工中很难做到工作的明确分工。另外，有些单位在经济利益的驱使下，都想得到更好的承包工作，这样就容易造成工作的遗漏，增加了建筑协调管理的复杂性；其次，建筑施工组织管理不够健全。由于建筑施工组织管理的不健全，工作人员的责任不够明确，出现了返工的现象。再加上建筑管理人员的管理水平差，就容易给施工各专业的协调工作造成困难；再次，由于建筑施工各个专业的分工协调不够统一，每个专业的技术人员很难全面的了解各个施工专业的内容，再加上新技术的应用，也造成了建筑施工的协调工作困难。
1.3 建筑施工管理人员对建筑施工缺乏质量分析
随着经济的快速发展和建筑技术的不断进步，现代建筑的科技含量不断提高，涉及的的建筑内容也越来越广，主要涉及到电力、水电、电视电话、宽带等多个新的领域和方面。对于每一个不同的领域而言，都有属于自己行业特定的技术要求，同时也要满足其他技术行业和部门施工的具体时间顺序和空间位置的具体要求。在建筑施工的过程中，如果技术水平达不到各个不同部门施工的具体要求，就会造成施工空间和时间的的不对称和混乱，进而影响了建筑施工的整体质量和施工总进度。另一方面，不同建筑物对施工质量和施工技术的要求是不尽相同的，随着新技术、新产品的不断出现，施工技术人员如果不能够及时的更新自身的技术和素质，就会造成建筑施工各个专业的协调混乱局面，不利于建筑施工的顺利进行。
2 建筑施工管理存在问题的对策
2.1 准确把握工程概况，制定合理规划
在建筑施工的过程中，施工管理人员要准确把握建筑工程的施工概况，对施工情况进行一个全面系统的了解。首先，熟悉施工现场。在建筑施工之前，要对施工现场的地质地形条件、地貌、交通条件等情况进行系统的了解和把握，这样能够更好的对工程实施有效管理，落实建筑施工的具体方法；其次，要熟悉建筑施工的图纸和有关施工规范。了解有关技术资料对建筑工程质量的基本要求，能够更好地对建筑施工形成指导；再次，要根据实际情况制定合理的施工规划，要做到具体问题具体分析，保证建筑工程施工的顺利进行。
2.2 积极强化建筑施工管理的协调
首先，积极建立建筑施工的责任管理制度。要按照权、责、利相结合的原则建立建筑施工的协调体制，这是建筑施工协调管理得以实现的重要保证。在建筑工程协调管理的过程中，施工项目经理以及各专业的管理人员都要具有责任，从而形成高效有序的责任管理网络。把建筑项目管理责任落到实处，更加全面的完善建筑工程管理的协调管理。
其次，积极建立问题责任追究制度。在建筑施工的过程中，要建立从建筑管理层到各个部门的责任追究制度，建立奖惩制度，提高建筑工程管理人员的责任感和归属感。另一方面，要建立严格的隐蔽验收机制，通过隐蔽验收加强对各个不同专业部门的监督工作，提高各专业单位的工作效率，协调各专业部门之间的工作；再次，提高管理层和各部门工作人员的责任意识，为建筑施工的协调管理奠定重要的基础。在建筑施工过程中，不管是建筑企业的领导管理层还是普通的职员，都要积极树立协调管理的意识，加强各个专业之间的协调工作，为建筑施工的协调管理工作奠定重要的基础。
2.3 大力深化建筑施工管理的制度创新
受到传统计划经济体制的影响，建筑施工管理的许多制度规范已经不能适应市场经济的快速发展。建筑项目管理考评制度、成本管理和控制制度以及建筑人才培养制度都存在着许多不足之处。所以说，加强建筑施工管理的制度创新显得尤为重要。在建筑施工管理过程中，要加强对项目责任制的考评力度，把工程责任指标进一步细化，进而制定出各类考评标准，以便能够建立起比较科学的建筑成本控制体系。通过人才激励制度的创新，鼓励各类建筑人才脱颖而出，为建筑人才的发展创造更加完善的环境。同时，在建筑施工管理过程中，要不断完善决策机制和风险机制，更好地规范建筑项目的决策行为，为建筑施工工程的进行奠定基础条件。
2.4 提高建筑施工管理者的管理水平
首先，加强科学管理。在施工过程中，建筑施工管理者要加强科学管理，注重良好的集体建设。加强建筑施工工作人员之间的协作，有目的、有计划地开展工作，促进建筑施工工作的有序运行；其次，处理好管理者和被管理者之间的关系。为了能够使工程质量符合有关的施工设计要求，就要依靠技术人员的团结协助。如何得到班组人员的信任，很好地管理他们的工作，让他们服从自己的安排，那就要处理好管理者与被管理者之间的关系；再次，加强对建筑施工管理者的培训。在建筑施工管理的过程中，加强管理者的培训十分重要。在培训的过程总加强自身的学习，学习先进的施工管理技术和管理方法，能够有效地提升施工管理者的管理水平，促进建筑施工的顺利运行。
3 结束语
建筑施工管理作为建筑企业经营管理的重要组成部分，对建筑业的规范发展起到了重要的作用。建筑施工管理是一个系统复杂的工程，是建筑工程项目从施工开始到竣工再到工程保修全过程的协调组织管理，对工程质量的提高起到了关键的作用。
参考文献：
[1] 黎浩.浅谈施工企业管理发展的出路[J].山西建筑，2009，（9）.
[2] 顾淼璐，刘香.试论高层建筑施工管理问题及对策[J].民营科技，2011，（2）.
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[4] 田越强.工程建设项目动态成本管理信息化研究:以新疆某隧道施工项目为例[J].科技与管理,2010，(1) ．
建筑施工与管理专业范文4
【关键词】施工 组织 现场 管理
一、前言
伴随着近年经济的不断发展，我国的国民经济总值不断呈现上升趋势，各个长夜所占的比重也发生了很大的变化，建筑业逐渐成为我国支柱产业当中很重要的一个部分。可是我们都指导，建筑业由于其自身的特点，具有很强的复杂性和施工的难度，因此我们需要对建筑施工项目加以足够的重视，保障其安全生产，切实有效的降低在施工过程当中安全事故发生的概率和安全隐患的存在。同时也要对建筑施工过程当中的每个环节加以严格的管理，保障安全管理的切实落实和顺利进行。
建筑施工这项工程，有着很强的复杂性，主要体现在工程步骤繁琐而繁多，危险源比较多，因此就会存在很多的安全隐患和很多的安全事故，自然安全就成了建筑施工领域非常重要的一个因素和标准，也成了一个企业兴衰成败的关键。另外很多的建筑施工单位在进行施工组织的时候会遇到很多的问题，这都是不利于建筑施工开展的。很多的施工单位提出了安全生产，保障人身安全和财产安全不受伤害，设备的安全运行，产品的安全生产，既是对安全的保障，也是社会的需要。建筑工地的安全管理包括对人、财产、设备，材料等一系列的管理，这就需要建立完善的建筑施工管理条例，保障建筑施工项目的安全进行。
二、建筑工程施工过程中存在的主要问题及隐患
1、建筑施工的安全管理体系不健全
目前，针对我国在建筑施工安全管理体系当中存在的一些问题，首先，从结构的设置，到人员的配备和人员的基本素质等等很多方面都存在着很大的问题，这就直接造成了建筑施工管理体系的不健全。很多的承包商在机构的人员构成上，都不能够做到安全的落实，基本上设置的安全管理机构都比较少，相关的负责人也不能责任到人，对于相关管理人员的配备也不能做到齐全，企业在安全管理方面派去的人员很多都为兼职管理人员，或者是从其他部门转调过来的工作人员。这就造成了人员素质出现问题，因为这些人没有专业的管理技术培训和相关的管理经验，因此就不可避免的造成了对建筑施工安全管理的疏漏。不具备安全应急解决措施和能力，因此不能胜任对于施工现场安全的管理和监督。
2、安全责任不能切实的落实下去
虽然目前我国基本上每一个建筑工程的施工企业都建立了相关的安全生产制度，但是实际上那些所谓的安全责任负责人都不能很好的做到责任刀刃，这就使得安全生产的概念没有切实的引起工作人员的重视，因此这就造成了，在事故发生之后，即便是加大了对于相关责任单位的处罚力度，但是实际上，对于负责专员的惩罚还是没有切实的落实下去。在施工当中，安全会议是保障安全生产非常有利的一个办法和手段，一般而言，每周召开一次安全会议是非常有必要的。可是根据调查发现，只有极少部分的施工单位和企业可以真正的做到每周召开一次安全会，其他的大多数企业都是做不到的，更有甚者在整个工程竣工之后一次安全会议都没有召开过，因此施工人员对于安全的重视度就会很低，从而导致安全责任根本不能落实下去。
3、很多的施工现场对于管理并不是很严格
由于安全常识普及的匮乏，很多的施工单位的施工现场日常管理人员的工作要求和标准非常低，对于一些现场作业当中出现的违规，违章甚至非常危险，存在很大的安全隐患的现象都不能够很好的制止和指出，对于这些现象极其不敏感，无动于衷，更有甚者，一些管理干部带头做出违规的施工工作，导致了很多安全隐患和不安全现象的产生。
三、加强建筑施工组织和现场布置的管理措施与方法
1、设立建筑施工组织管理机构
1.1 建立灵活的建筑施工组织结构
要确保建筑施工组织管理的顺利完成，必须做好组织结构的准备工作。首先，应建立一个高效的、运行自如的、能够完成工作任务的施工组织机构，以应对施工环境的各种变化；其次，培养施工人员的集体意识和荣誉感，增强施工人员的凝聚力，保证建筑施工组织系统的灵活运转，完成建筑施工组织的任务，实现建筑施工组织的工作目标，从而为建筑施工组织管理提供有效的保证。
1.2 配备专业的施工组织机构人员
要实现建筑施工组织机构的高效运转，必须做好组织结构专业人员的配备工作。首先，要选用具有专业技能和主人翁精神的组织人员，尤其是要做好组织机构核心领导的选择，要求其具有一定的领导才能、专业理论知识及相关的建筑施工实践经验；其次，要按照实际情况，根据不同建筑施工项目的需求，选用不同专业的管理人才。
2、编制建筑现场施工组织设计
合理的建筑现场施工组织设计是建筑施工的纲，是指导建筑施工企业对拟建工程的组织、技术、管理等的综合性战术安排文案，在建筑施工过程中起着战略部署的作用。编制合理的建筑施工组织设计，可以确保建筑施工的正常运转，使其按照计划科学地组织各项施工活动，做好施工准备，保证人力、物力、财力等的及时供应，协调拟建工程从施工准备至完工的各种工作、资源、时空等之间的关系，按时、按质、按量地开展各项施工活动，确保建筑施工企业获得良好的效益。
3、完善建筑施工组织的准备工作
制定建筑施工组织的准备计划，健全各项施工组织的管理制度，完善施工组织的有关工作制度和监管制度，落实施工组织工作的岗位负责制与责任问责制，保证人人参与、人人负责，出现问题及时解决。对于建筑施工组织准备工作的完善，可从以下几个方面着手：
3.1 充分发挥建筑施工组织结构的作用，广泛收集建筑施工的相关资料，全面调查建筑施工项目的基本情况，认真研究拟建工程的合同合约、施工工期、质量标准及成本造价等问题，详细了解施工地区的水文地质及民俗文化情况等。
3.2 做好建筑施工技术资料的准备工作，是建筑施工现场布置工作的基础。建筑施工组织机构的核心领导，应组织建筑施工人员认真预审、熟悉设计图纸，组织拟建工程的建设单位、施工单位及设计单位共同对施工图纸进行会审，并辅以完善的法律法规及规范标准来完成图纸的审查工作。
4、建筑施工现场布置的管理
4.1 建筑施工现场“三通一平”布置
4.1.1 检查拟建工程施工场地的平整状况，确保施工道路的循环畅通，使各种建筑施工物资能够直接到达建筑施工现场，以避免不必要的二次或多次运载。
4.1.2 合理布置运载现场建筑材料的堆放，使建筑施工现场井然有序。
4.1.3 做好施工现场的用水设计，使其畅通。建筑施工的现场用水尽量采用永久性的供水管线和排水管线，建立永久性的给水系统，以保障建筑施工过程中的用水。
4.1.4 做好施工现场的用电设计。详细记录施工设备如混凝土搅拌机、钢筋切断机、卷扬机、钢筋弯曲机、插入式振动棒等的数量及各自的额定功率，计算施工场地室内外照明用电量，从而确定施工现场的实际用电量，再根据实际情况进行用电布置。
4.2 建筑施工现场的测量放线布置
所谓建筑施工现场的测量放线是指建筑施工单位要严格按照施工图纸的平面图、国家建筑标准及相关要求，设置永久性的水平坐标桩和经纬坐标，对拟建工程进行准确无误的测定定位，在自检合格后，再提交专检和联检，待通过层层检查、验收，才能真正保证建筑定位的正确性。对于沿红线施工的拟建工程，在放线后，要由所在地区的城市规划部门进行验线，在确定拟建工程没有超、压红线之后方可进行建筑施工，以免违反城市规划，给建筑施工带来不必要的麻烦。
4.3 建筑施工现场的临时设施布置
在建筑施工现场，必然会有各种临时性的生产、生活设施需要搭建，这就要求建筑施工单位在经过城市规划部门、市政部门、消防部门、交通部门及环保部门等相关主管单位批准之后，方可进行临时设施的搭建，并要对其进行合理的布置，将生产区与生活区用围墙、围栏区分开，设置建设单位、设计单位、工程名称、施工单位及监理单位等相关名称的标牌，以方便施工，确保人们生活和生命财产的安全。
4.4 建筑施工现场的物资供应布置
对于建筑施工现场所需的物资，应根据施工计划提前编制好相应的物资供应计划，按照确定的材料数量、质量及规格等要求及时进行采购；对于建筑施工过程中涉及的施工机械等，也需要配备素质较高的专业人员，按照施工计划在施工现场进行安装、检测、修正及试运，以确保拟建工程的质量。
5、建筑施工组织的安全管理
在建筑施工组织管理过程中，应增强建筑施工人员的安全意识和自我保护意识，使其明确各项施工安全注意事项，确保每个施工人员在保证人身安全的前提下，充分了解施工技术要点，以保证建筑施工的水平、质量，避免安全事故的发生。
结束语：
建筑施工组织及现场管理布置的管理是施工全过程中较为复杂的基础工作，贯穿于整个建筑施工全过程，需要施工的各个方面、各个环节相互协调、共同合作，才能确保建筑施工按时、按质、按量完成。
参考文献：
[1]任旭东 钢筋工程施工组织及现场管理方法与探析与实践[J] 山西建筑 2013（39）
建筑施工与管理专业范文5
【关键词】建筑施工；施工现场管理；建筑项目管理；施工企业
1 引言
随着我国经济的迅速发展，我国现代化基础建设也大规模兴起，尤其是建筑领域，其速度已经和发达国家相媲美。建筑行业的规模日渐扩大，加强建筑施工现场管理是非常必要的，已经成为建筑领域众多科学工作者的研究热点[1]。建筑施工现场是指一个施工企业开展建设工程和为相关建设工程提供生产服务的场所，其包含建筑施工生产前方的施工工地，为辅助建筑工程施工的各个后方作业场所等。目前，建筑施工现场的管理作为建筑工程项目管理的及其重要的部分，加强建筑施工现场管理，对施工企业在建筑领域的生存和发展具有非常重要的意义。
2 建筑施工现场管理存在的问题
随着我国各个城市的大规模基础建设的实施，每一个城市的发展速度都在飞速提升，对于建筑施工企业来讲，这是一个非常关键的发展时期，其既为施工企业的发展提供了机遇，同时又为施工企业的提出了更加严格的施工要求[2]。建筑施工企业在施工项目的实施过程中，不仅仅要追逐建筑企业的最大利益，同时更要保证建筑施工项目的施工质量，但是，经过笔者多年的建筑施工现场探查、分析和归纳，发现施工现场管理存在很多问题，其严重的影响了施工企业的建设进度，降低了建筑项目的整体质量。这些问题主要包括施工技术问题，员工管理问题和施工工序检查问题等方面。
2.1 施工技术问题
在建筑施工企业的建设和经营过程中，建筑施工技术决定了一个建筑施工企业的经济效益，因此，在施工项目管理过程中，必须将施工技术现场管理作为项目管理的一个重要组成部分，赋予其同资金管理、合同管理等同样的地位，使其相互协调，有机配合，以便达到施工项目的质量要求[3]。在施工技术现场管理过程中存在的主要问题包括：土木建设与电气建设部分的协调问题；建筑结构和给排水的协调问题；建筑结构和建筑物外表功能关系；建筑施工过程中各种预制件、预埋件和结构的关系、施工的特点要求等问题；建筑施工相关辅助设施的施工技术问题。同时，除了上述问题之外，还包括施工技术管理人员的专业水平问题。
2.2 员工管理问题
对于建筑施工企业来讲，员工是一个企业实施建筑活动的动力，因此，员工管理是一个非常重要的问题，积极的调动员工生产活动的积极性，在保证建筑工程的施工质量的前提下，能够有力的加快建筑施工进度。目前，由于建筑施工过程中，其使用的建筑材料，诸如石灰、水泥等，都是由化学物质构成的，施工现场的员工每日与其接触，容易导致病变，损失员工的身体；建筑施工现场的安全措施，也极大的影响员工的生命安全，必须严格控制施工现场的安全，采取保护措施，以保护员工的生命及健康。
2.3 施工工序检查问题
在建筑施工项目实施期间，建筑施工工序检查是一个非常重要的问题，每一道施工都影响整个建筑的寿命是否最长，质量是否达标。就笔者多年的施工现场管理经验发现，目前存在许多施工企业不能按图纸要求施工，随意的改变图纸，导致建筑操作质量不达标，更有甚者是在建筑过程中，偷工减料，使用劣质的或者不合格的建筑材料，以次充好，以劣充优等现象时有发生[4]。因此，为了保证建筑施工项目顺利完成，必须在施工现场管理过程中，严格按照相关制度和政策要求，认真检查验收每一道工序，验收达标之后方可进入下一道工序。
3 建筑施工现场管理优化方法
3.1 施工现场管理优化原则
建筑施工现场管理的本质是在建筑施工实施的过程中，深化建筑施工企业的各项基础管理和专业管理工作。因此，针对施工现场管理进行优化，就是寻找一种方法将施工基础管理与专业管理等两个方面有机结合，充分发挥施工现场管理的效用，从而实现施工企业整体优化，达到最终目标。施工现场管理的优化，应该遵循以下三个方面的原则[5]。
（1）施工企业的经济效益原则
市场经济发展过程中，施工企业的经济效益是衡量建筑施工等经济活动的综合指标，其主要是指建筑施工企业生产总值同生产成本之间的比例关系。因此建筑施工的现场管理的优化措施必须以建筑施工企业的经济效益为中心原则，制定相关的建筑施工现场管理措施，为建筑施工过程提供服务。
（2）施工过程的规范化原则
建筑施工的规范化是现代化建筑企业施工过程的最基本的要求。建筑企业现场施工是一种多工种立体交叉作业过程，其由各种工程人员共同协作，有机结合完成的。因此，在建筑施工现场管理优化过程中，还要坚持施工过程的规范化原则，施工过程必须按照已有的相关施工标准进行，以便多工种协调进行，确保建筑施工的安全和工程施工质量。
3.2 施工现场管理优化方法
建筑施工现场管理是建筑施工企业实施工程活动的基本保障，施工现场管理的好，工程施工进度就能顺利进行，并且能够合理的降低项目施工成本，提高工程质量。但是在建筑施工过程中，由于存在多方面的影响因素，导致建筑施工无法达到理想化的目标，但是，基于笔者多年的建筑施工经验，加强施工现场管理是提高工程施工进度、工程质量等核心工作。本文主要介绍从以下几个方面可以优化施工现场管理。
（1）以人为本，优化建筑施工现场环境
建筑施工现场优化管理，坚持以建筑施工人员为本，充分保障建筑施工人员的生命健康安全，保障建筑施工人员的利益，以便调动施工人员的积极性，最大限度的挖掘施工人员的个人潜力，加快建筑施工进度，保障建筑工程质量。在建筑施工过程中，施工企业应制定相应的培训、奖励和惩罚性措施，提高建筑施工人员的专业技术能力，改善施工现场的安全保卫措施，使得建筑施工现场管理以人为本，这样就可以挖掘施工人员爱岗敬业的精神和奉献精神，有助于建筑施工进度的顺利进行。另外，还要提高现场管理人员的整体素质，切实做好为建筑施工现场服务的工作。
（2）以施工班组为重点，优化建筑施工现场管理组织
班组作为施工现场的最小管理单位，施工作业的各项工作都需要其进行落实和完善，因此，建立完善的班组管理制度，是促进施工现场管理的主要依据和保障。在施工现场管理优化过程中，班组是施工企业现场管理的重要单位，施工活动的承担着，因此我们要建立健全相应的班组管理制度，规范管理班组的日常工作，以便保证建筑施工活动有序进行，是非常必要。
（3）以科学技术为突破口，优化建筑施工现场管理效益
科学技术是第一生产力，其是提高建筑施工质量的关键因素。在建筑施工现场管理过程中，我们可以制定科学的施工现场管理制度，充分合理配置现有的施工现场资源，诸如建筑施工材料、建筑施工技术人员等，使其有机结合，最大程度上发挥其作用，为施工企业带来创造更多的经济效益。
4 结束语
建筑施工现场管理是建筑施工项目管理的重要组成部分，其管理水平直接体现施工切叶的综合管理水平，是施工企业进行建筑施工的基本保障。因此，在未来的建筑施工过程中，我们应该采取以人为本，以科学技术为突破口的优化方法，优化施工现场管理，以便提高建筑施工人员的专业技术能力，改善其建筑施工环境，使得施工人员具有主人翁意识，进而加快建筑施工进度，缩短建筑施工时间，并且能够大大的提高建筑施工质量，最终提高施工企业在建筑市场中的竞争力。
参考文献
[1]肖东辉. 加强施工现场项目管理, 提高文明施工水平[J]. 山西建筑. 2011(04)
[2]谢令彬,龚志坚. 浅议如何加强建筑施工现场管理[J]. 四川建材. 2010(02)
[3]黄正东. 加强建筑施工现场管理提高效益之我见[J]. 四川建材. 2011(02)
建筑施工与管理专业范文6
关键词：建筑工程；建筑施工；措施
建筑施工管理贯穿整个建筑工程的始终，从最开始建筑企业的与建筑承包方之间合同，到建筑施工前的各项准备工作，以及对建筑施工现场的监督和管理，包括最后验收建筑工程的施工质量。我国建筑工程的管理具有很大的重要性，随着建筑工程的发展，管理工作也在不断的完善，但是在建筑施工还存在一些问题。
1建筑施工管理的重要性以及发展现状
1.1建筑施工管理的重要性
加强对建筑施工的管理，不仅能够使建筑企业的经济效益有一个最大化的提升，还能增强建筑企业的市场竞争能力，利用建筑企业的绿色化、智能化发展。此外，加强对建筑施工的管理，适应了建筑环境复杂性的要求，能够保证建筑施工的各个复杂环节按照相关的管理流程顺利的实施，不仅能够保证建筑工程能够如期完成，还能够节约工程施工的成本，促进建筑企业经济效益的最大化[1]。
1.2建筑施工管理的发展现状
随着我国建筑水平的不断提升，我国建筑施工的管理水平也在不断的提升，相关的技术管理水平也取得了较大的进步，在很大程度大促进哦了我国建筑事业的发展。但是我国的建筑施工的管理质量与发达国家相比还存在一定差距，在具体的建筑工程中还存在一些问题。
2我国建筑施工管理的存在的问题
2.1施工项目的管理内容较少
建筑施工管理贯穿整个建筑工程的始终，建筑工程中包含的人员数量多，施工范围广，大型机械设备的使用方面等，建筑施工管理涉及到整个建筑工程的技术、成本、法律、质量、人员等方方面面，目前我国的建筑施工管理很难做到面面俱到。
2.2施工现场缺少专业的技术人员
现阶段，我国的建筑行业的市场竞争日益激烈，很多建筑的投标企业为了中标，往往把建筑预算的价格压到最低，甚至出现建筑预算低于实际建筑工程所需要的预算成本，在施工成本极低的状态下，建筑企业很难对建筑的施工现场进行严格的管理，使用的建筑施工人员的专业水平也不是很高。由于现场施工人员的技术专业程度不高，又没有专业的操作培训，很容易出现施工现场的操作不规范的情况，易引发施工现场的安全事故[2]。
2.3缺乏专门的检验施工质量的机构
工程的交工验收工作在建筑施工的管理中也具有非常重要的作用，但在实际的建筑工程的施工中，往往却忽略了对工程质量的检验，导致一些施工缺陷不能及时的发现，从而给建筑企业带来更大的经济损失，人们住房的安全也得不到有利的保障。
3解决建筑施工管理问题的措施
3.1完善施工项目的管理
建筑施工的管理需要从签订合同、落实施工任务、准备施工前所需要的一切设施和人员、对施工现场的协调和控制、工程的交工验收等方面进行综合的管理，这些施工项目的管理缺一不可。完善施工项目的管理：①规范建筑行业之间的招标和建筑投资商之间的投标合同的管理，招标、竞标要尽力的做到公平、公正、公开，不要以压低建筑工程的预算成本取胜。②要提高建筑施工的技术水平，在施工之前建筑师要施工人员要进行实地的考察，然后绘制符合建筑工程要求和施工情况的图纸，在全面分析和了解之后再进行施工。③要树立施工人员以及建筑投资方责任心，让他们认识到建筑施工管理的重要性，从而扩大施工管理项目的范围，完善施工中的各种项目的管理。
3.2加强对施工现场的管理
加强对施工现场的管理一方面是对施工人员的管理，另一方面是对施工设备的管理。建筑工程在施工之前必须要选择具有高技术水平和高度责任心的施工人员，避免一些施工现场不规范操作行为的发生。施工设备的安全隐患是不可控制因素，建筑投资方要制定合理的施工现场监督制度，加强对施工现场的管理，以便及时的发现设备发生故障，或者对人员产生安全隐患的事故，及时的采取措施进行控制，最大限度的减少对施工人员的危害，提高企业的经济效益[3]。
3.3加强建筑工程的交工验收管理
建筑工程的交工验收管理是一项极其重要又极其容易被忽略的工作，因此，建筑企业的管理人员要清楚的认识到这一点，从技术、管理、组织、经济等方面采取对应的措施，验收时，要严格的按照施工合同、建筑图纸、施工原料、施工功技术的标准进行，待验收完毕后，及时的向建设单位交工。
4结论
建筑施工管理是一项复杂的工作，需要花费大量的精力和时间，需要所有建筑施工人员共同努力。高质量的建筑施工管理在保障施工人员安全和人们住房安全的同时，还能提高施工技术，利用各种新型的施工技术，又能保证建筑工程的施工质量和施工的效率，以此促进我国建筑企业的绿色化、智能化发展。
作者:徐猛 单位:西丰县城镇供暖管理办公室
参考文献
[1]程燕.浅谈我国建筑施工企业项目成本管理问题[J].时代金融，2014，33：119+121.
