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建筑工程企业管理范文1
关键词：管理的误区 模式的误区 避免的途径
改革开放以来我国的劳动生产率极速增长，做为建筑工程企业应在大力发展劳动力的同时强化运营水平与管理模式，积极的协调好外部环境与内部机制，完善建筑工程企业的管理体系，以此来适应改革开放和市场经济对建筑工程企业发展的需要。笔者从企业管理层面的误区，并详尽的分析了避免建筑工程企业管理误区的主要途径。
1建筑工程企业管理的误区
建筑工程企业起步门槛较低，其经历的过程也随大经济环境的发展而快速成长，在企业发展初期完成了一定的资金积累，同时获得了丰富的施工经验和管理方法，但企业没有经历过市场波动，一旦经历低潮期企业自身往往会产生质疑，这个阶段企业会产生多元化发展的思路，也就是分散资金管理把一些资金投入到其它行业中去，这就丧失了建筑企业特有的竞争优势。对于投入其它产业的资金，如果投资失败或资金链断裂，将给企业带来非常严重的后果，有的企业甚至破产。例如：建筑施工企业投入空调和外装工程，企业自身没有相关的技术人员，同时施工经费不足和运营体系不清楚，造成了企业的盲目多元化发展。
2建筑企业管理文化建设中的误区
注重建筑企业文化的形式而忽略了内涵。在中国建筑企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求建筑企业文化的形式，而忽略了建筑企业文化的内涵。企业文化活动和企业CI形象设计企业文化表层的表现方式。如有些建筑企业文化的制度上墙，文件成堆，看超来非常规范，但这些仅仅流于形式，没有实在的指导意义。有些建筑企业文化被束之高阁多年，甚至该企业的员工都一时记不起来。有些制度定得很细，很全，但是可操作性差，经过一两件事碰壁后，该制度被弃置不用。
3建筑企业管理者过于自信
建筑企业发展中期企业已经完成了许多大工程项目，技术实力和资金管理都已经走向良性循环，这时一些企业管理者的心态出现了变化，成功的经验使自己走向膨胀，认为管理方式和体制都已成形，不用做出相应的改变，就可以使企业一直经营下去，达到基业常青。这是一些民营企业家的通病，比如，只相信已自是对的，听不进去反对意见，有时做决策也一意孤行，在这种心态下管理都容易出现判断上的错误，最张导致投资失败。市场是在不断变化的，管理模式可以延续，但决策是一直在变化的，错误的决策无形给竞争者一次机会，反复多次企业必然会走下坡路。
4建筑企业管理模式误区
目前，我们很多建筑企业的组织形式为传统的金字塔型，企业少数高层领导独揽大权，权利高度集中，而无论大事小事，事必躬亲，只能自己说了算，这样的管理者只能是忙于日常事务，很难从企业的战略管理高度考虑企业的长远发展。这就是现实中很多建筑企业年复一年，日复一日的在维持企业的简单再生产，企业没有得到发展，企业的成长性很差，这可从我国上海和深圳证劵交易所上市的我国大型建筑企业的表现略见一斑，更有甚者沦为ST企业。那么为什么会出现这种情况呢？我们认为主要是管理者将领导行为与管理行为混为一谈。
从经营管理功能上一般可分为三个层次：决策功能、管理功能和执行功能。决策功能主要由企业的领导和主要管理都完成，核心执行机构是董事会，管理功能中分在企业各级别管理岗位上的管理人员共同完成，领导行为的核心工作内容是：1、确定产业发展方向与经营战略规划；2、组织设计；激励并引起变革创新。而管理行为的核心工作内容是：1、制定实施计划和预算。2、组织构建与资源配置。3、实施的控制与动态决策。由上可以清晰地看到两种行为明显的差别，据报道，我国80%以上的企业的董事找与总经理是同一人。
5建筑施工企业管理存在的误区及原因
1认识上的误区。
少数建筑施工企业的领导把改革和管理对立起来，只讲改、不讲管。有的搞“一改就灵”“一转就灵”“一股就灵”，有的则“以改代管”，有的则把管理的重担寄托在几个能人身上，忽视企业广大员工参与管理的积极性。
操作上的误区。有的建筑施工企业重外轻管，眼睛向上，重公关，把企业管理放在可有可无的地位；有的重揽轻管，一味追求产值，不讲效益，不计成本，不求创优，不顾安全，不讲文明施工，往往以干代管，以包代管，甚至只干不管，形成出力而无效益。
2原因.
少数施工企业领导管理知识淡薄，对企业管理的重要性认识不足，使改革和管理错位，只重改革，忽视管理，领导还停留在“人治”阶段，缺乏“法治”意识缺乏以人为本的管理思考，管理体制基础不实，创新无力，影响改革和管理的整体推进。
6避免建筑工程企业管理误区的主要途径
1、做好建筑工程的管理培训工作
建筑工程管理培训工作是企业管理发展的基础，同时也是企业文化建立的重要途径。在管理培训中要调动员的积极性，使员工走出管理误区，真正的实现向管理要质量，以质量促效益。在管理培训中要完善企业的规章制度，施工标准、操作规程、技术交底等，通过规范员工行为来提升员工的创造性、主动性、积极性、拓展性，并利用既定目标的实现，建立奖惩机制，使员工乐于工作，敢于奉献。
2、做好建筑工程管理与改革的关系
改革和管理在企业是相辅相成的关系，既不能等同，又不能替代。只讲改革，不讲企业内部管理，改革措施落不到实处，只能是一纸空文。相反，不搞改革，只重管理，不但解决不了企业深层次的问题，还会使企业失去前进的动力，为现代企业制度创立条件和基础也是一句空话，为此，施工企业首先要清楚，现代企业制度包含“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”四个方面的内容，这是一个有机的整体。
3、做好建筑工程的现场管理
建工工程项目的现场管理是企业管理中的重要组成部分，其施工的规范化、技术性、经济性都对建筑工程的整体效益有着深远的影响。施工企业在现场管理中要充分的认识到现场管理的重要性，把技术管理与质量管理相结合，并通过成本来管理来细化管理措施，做到施工有依据、技术有方案、成本有监督、管理有体系，准确的对施工过程进行管理可以极大的提升工程项目的质量，同时也增加了企业的利润。施工的过程管理还可以提升一个企业的品牌效应和形象，这也是一个施工企业信誉的窗口。因此，必须高度重视项目施工现场管理，在提高认识的基础上，搞好两手抓：一手抓系统管理，保项目施工现场管理；一手抓项目施工现场管理，促系统管理的改革和加强，把企业管理水平整体向前推进。
建筑工程企业管理范文2
关键词:建筑企业 建筑项目 工程管理
0前言
工程项目是建筑施工企业的效益源头。常规建筑施工过程一般是有顺序的,它反映了设计者、施工者及材料商的投入。整个建筑施工过程,是通过技术要求及合同精确地定义过程中下一个公司将做的工作,这种施工过程可以使建设者承担的风险降低到最小程度,而业主的利益来自选择新的设计队伍、新的承包商及新的材料商。一般,建筑工程项目施工专业多、技术复杂、难度大,它涉及土建、金结、机电等数百个子专业,且要求多个专业并行交叉作业,技术协调十分复杂。这也导致项目管理系统庞大,包括组织指挥系统、技术信息系统、经营管理系统、设备管理系统等多个系统,进而组织指挥协调难度大。但是为了加强建筑工程质量,也要求项目管理系统既精干、高效,又灵活、畅达。
1建筑施工管理及项目管理现状分析
1.1 建筑施工管理中存在的问题建筑工程中存在的问题,其一,建筑市场管理制度不完善,建筑工程中有很多会存在重质量、轻安全、最低价、中标、包死价等问题。很多施工企业在中标后,可能会出现无法拿出多余的经费购置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等,从而导致施工现场的混乱,增加了事故发生的可能性。其二,工人自身缺乏自我防护意识。基层的建筑工人多为农民工,自我保护意识差,法律意识薄弱,违章作业严重。其三,安全生产责任制落实不到位。虽然建筑施工企业普遍建立了安全生产责任制,制定了企业的规章制度和操作规程,但常不能落实到每一个施工现场或生产一线;企业安全管理人员得不到企业主要负责人的大力支持而使管理薄弱化。其四,对重大危险源认识不足。重大危险源是指容易发生重大安全事故且事故损失巨大的关键部位或薄弱环节。
1.2 建筑施工项目管理弊端其一,部分企业不是从技工、材料、机设资源上运筹组合,而是靠行政命令或领导好感等关系进行运作,使得项目部工程开工,专业队、技工缺乏储备。另外,施工人数方面只关注人多,而忽略工人素质,致使常发生安全事故。其二,常会有注重租赁,而本单位机械设备却闲置的现象,这就造成资源固化,得不偿失。其三,在管理上不能严格按照标准和规范进行的情况,而出现重速度轻质量、急功近利等现象。
2建筑施工及项目管理改革和创新
2.1 管理弊端的解决建议其一,对于建筑市场管理制度不完善问题,施工企业必须严格按规定设置安全保障经费,未建立安全保障经费的施工企业;不予发包工程,做到专款专用,确保安全管理投入;当地建设行政主管部门及其授权的安监机构要严格审查及监督对安全管理经费的拨付和管理,对安全管理投入不足的企业给予行政处罚或暂扣施工许可证,直至达到要求后才能进行生产作业。其二,针对工人自身缺乏自我防护意识问题,应该对于新录用的工人进行安全教育和技术培训,经考核合格后方准上岗,一般教育内容包括:劳动保护意识和任务的教育;安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识的教育、工程基本情况、现场环境、施工特点、可能存在的不安全因素等。其三,关于安全生产责任制落实不到位问题,主管部门应该依法加强监督,对不达标的企业采取停工、罚款、暂扣安全生产许可证等行政处罚措施加以解决,并依法进行责任追究。其四,对重大危险源认识不足的问题的解决应该对多发性事故开展专项治理,采取有效措施加强监管,减少事故发生。
建筑工程企业管理范文3
关键词：建筑工程；现场施工；管理；措施；意义
面对高速发展的未来社会，随着经济和科技的不断改革创新，建筑行业在国民经济中起到了越来越重要的作用。建筑工程现场施工管理作为建筑建设工程的主要环节，对企业的发展有着重要的意义，施工现场管理的好与坏已经成为了决定企业经济目标能否实现的主要因素。因此，我们一定要在工程实施的过程中，确保工程的质量，缩短建设工期，降低造价，保证资金的利用效率，确保安全施工，从而促进企业乃至建筑业的整体发展。
一、建筑工程现场施工管理存在的问题
（一）材料、料具管理方面存在问题
建筑工程使用的材料种类繁多，用处广泛，为了保证在施工中更好的对其进行利用，就一定要对材料进行统一有序的管理。不过，很多建筑工地没有按照材料的具体性质进行分类，而是随意堆积在一起，这样做大大降低了材料的使用功能。此外，对机械和工具不注意保护，使用后不进行保养，最终会导致机械器具的寿命降低，增加施工成本。
（二）管理目标不明确
目前，很多建筑工程现场施工管理过程中均存在着管理目标不明确的问题，这种现象主要表现在以下几点。第一，施工管理目标的设置不科学、不合理；第二，缺乏严谨的施工计划；第三，没有按照合同的严格规定进行执行；第四，建筑工程施工管理不规范；第五，工程的管理过于形式化；第六，现场施工管理缺乏系统性，经验不足。以上的种种问题都限制了建筑工程现场的施工进度和效率的保证。
（三）施工现场管理人员的素质有待加强
由于受到管理体制的影响，有些建筑工程施工现场管理人员的综合素质比较低，技术水平不过关。某些管理人员即便具有很好的技术能力，但是缺乏对施工现场的综合管理能力，工程进度和资本无法控制在规定的范围内。随着我国建筑业的迅猛发展，施工工地也需要一批高素质的复合型人才，否则建筑工地施工的质量就会受到管理人员素质问题的制约。
（四）资金管理存在问题
施工现场的管理不仅仅包括材料、建造、资料、技术和员工，最重要的一点是资金的管理。施工现场是建筑行业最消耗金钱的部分，也是材料种类最多、人员最复杂、最容易浪费资本的地方。很多施工现场的员工不重视材料的合理使用，专挑大的材质，造成剩余很多余料，还有的员工甚至把材料偷运出去进行买卖，从中牟利。有些负责人员没有及时履行自己的职责，把好施工建设的每一个环节，从施工开始到结束，造成了大量的资金流失。某些管理者也没有起到带头作用，随意浪费资金，甚至中饱私囊，从中获利，导致了原料浪费现象严重，大量资金得不到规范的使用。
（五）施工安全的管理问题
安全是一切工程能够顺利进行的基础，尤其对于建筑这一危险性高，容易发生事故的行业，就一定要做好安全管理，这样才能提高企业的运行效率。近年来，施工现场的事故问题频发，许多施工单位片面的追求经济利益，不重视安全防范工作，导致了大量的人员伤亡，施工安全根本得不到保证。因此，在施工的过程中，加强对生产因素的具体控制，减少或消除不安全行为，做好防护措施是必然会之举。另外，还可以在现场悬挂“安全第一”的标语横幅，使施工人员时刻保持警惕。施工单位还要做好详细的安全管理目标，并且把它贯穿于施工过程的始终，做好技术工作，加强监督，培养大家的安全意识。
二、加强建筑工程现场施工管理对企业的意义
（一）有利于完善管理体制
没有规矩不能成方圆，管理体制是建筑工程现场施工能够顺利进行的保障。随着市场经济逐步深入到建筑领域，业主对建筑施工质量要求的提高，迫使施工方一定要完善管理，建立起现代管理体系。在管理体制建立和完善的过程中，首先要全面推行责任制，确保每个项目对应相应的负责人，做到出现问题及时查找，完善管理体系的建立。其次，应该加强项目经理职业化建设，完善成本核算体系，使项目经理意识到自己的重要性，在现场做到实事求是、顾全大局，并且具有一定的创新能力，结合实际情况进行管理。只有这样做才能保证施工企业的一条龙、有秩序管理，从而促进企业管理体制的升级。
（二）能够提高企业资金的利用效率，减少浪费
建筑工程现场的人员复杂，材料种类繁多，既有进行施工作业的底层工作者，又有进行监督管理的高层人员。据观察了解到，很多施工现场都会出现员工不把工地的材料看做自己的所有物，随意浪费，甚至有人趁领导不注意的时候私自偷运变卖，这都造成了严重的浪费现象。另外，施工现场需要的资金众多，不仅包括工作人员和农民工的日结工资，还包括每天的工作餐费、水费等等，很多部门人员或者管理者，不注视资金的利用效率，常常中饱私囊。为此，加强企业建筑工程现场的施工管理就显得尤为重要。进行有效的管理，建立从上至下的一整套管理体系，可以保证资金的合理利用，实现优化配置，发挥其最大的价值。此外，还能够减少浪费现象，把每一块材料都用到实处，提高物资的利用效率，保证企业资金的合理使用。
（三）有利于企业较少事故的发生，保证安全
施工安全管理是工程施工的重要组成部分，近年来建筑工程施工现场的事故频发，工作人员的安全得不到很好的保证，为此，有关部门一定要建立健全安全管理机构，制定切实可行的安全管理办法，明确各自的职责，将安全生产落实到位，营造良好的安全氛围。
此外，还要深入的施工第一线，了解建筑工人的安全保障情况，避免事故的发生。管理人员要对施工者进行相关的安全教育，推行安全责任制，始终将安全生产、安全管理放在首位。在施工现场配合相关人员做好安全防范，加强监督检查，做到及时发现问题及时进行纠正，避免建筑建设中有偷工减料的情况发生，从而保证工程项目施工顺利进行。
（四）有利于加强精神文明建设，提高素质管理
积极向上的心理能够保证良好的工作态度，高素质的合格员工能够保证建筑工程的顺利竣工。通过营造良好的施工氛围，可以增强人们的环保意识，提高心情舒畅度。在工程的各项管理过程中要充分发挥人的主观能动性，培养高素质的优秀员工，使他们主动认识管理的重要性，自觉落实行动，提高工作效率。
结束语
总而言之，建筑工程是一项十分复杂的项目，包含很多环节，因此，为了保证其顺利施工，一定要加强现场施工的科学化、规范化，建立一整套行之有效的管理措施，深入到建筑施工第一线，从而确保企业的生产安全和资金的利用效率，促进企业的发展。
参考文献：
[1]陈晔.建筑工程现场施工管理对企业的意义[J].中华民居，2012，（5）
建筑工程企业管理范文4
关键词：建筑企业 建筑项目 工程管理
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
引言：工程项目是建筑施工企业的效益源头。常规建筑施工过程一般是有顺序的，它反映了设计者、施工者及材料商的投入。整个建筑施工过程，是通过技术要求及合同精确地定义过程中下一个公司将做的工作，这种施工过程可以使建设者承担的风险降低到最小程度，而业主的利益来自选择新的设计队伍、新的承包商及新的材料商。一般，建筑工程项目施工专业多、技术复杂、难度大，它涉及土建、金结、机电等数百个子专业，且要求多个专业并行交叉作业，技术协调十分复杂。这也导致项目管理系统庞大，包括组织指挥系统、技术信息系统、经营管理系统、设备管理系统等多个系统，进而组织指挥协调难度大。但是为了加强建筑工程质量，也要求项目管理系统既精干、高效，又灵活、畅达。
一、建筑施工管理及项目管理现状分析
1.1 建筑施工管理中存在的问题建筑工程中存在的问题，其一，建筑市场管理制度不完善，建筑工程中有很多会存在重质量、轻安全、最低价、中标、包死价等问题。很多施工企业在中标后，可能会出现无法拿出多余的经费购置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等，从而导致施工现场的混乱，增加了事故发生的可能性。其二，工人自身缺乏自我防护意识。基层的建筑工人多为农民工，自我保护意识差，法律意识薄弱，违章作业严重。其三，安全生产责任制落实不到位。虽然建筑施工企业普遍建立了安全生产责任制，制定了企业的规章制度和操作规程，但常不能落实到每一个施工现场或生产一线；企业安全管理人员得不到企业主要负责人的大力支持而使管理薄弱化。其四，对重大危险源认识不足。重大危险源是指容易发生重大安全事故且事故损失巨大的关键部位或薄弱环节。
1.2 建筑施工项目管理弊端其一，部分企业不是从技工、材料、机设资源上运筹组合，而是靠行政命令或领导好感等关系进行运作，使得项目部工程开工，专业队、技工缺乏储备。另外，施工人数方面只关注人多，而忽略工人素质，致使常发生安全事故。其二，常会有注重租赁，而本单位机械设备却闲置的现象，这就造成资源固化，得不偿失。其三，在管理上不能严格按照标准和规范进行的情况，而出现重速度轻质量、急功近利等现象。
二、工程项目管理程序
参与标前经营中标后组建项目经理部进场安排施工总体规划（总工期及阶段性工期规划、工程重难点分析及主要对策、主要项目施工进度指标、网络计划及关键线路分析）确定施工方案（总体施工方案、分部分项工程施工方案）现场资源配置（劳动力安排、机械设备配套）工程质量、进度、工期、安全、成本及合同管理竣工交验、价款结算等。
三、管理思路
3.1 竞聘项目经理。选一个德才兼备的管理人员做项目经理，赋予相应的权力和责任，是项目能否搞成功的一个重要因素。
3.2 选择施工队伍。一方面在分包队伍的准入制度上把关，经过信誉评价比选合适的队伍。另一方面对于内部员工承包，要组建施工经验和责任心较强的相对固定的班组队伍。
3.3 组织相关人员熟悉图纸、细化实物指标，通过工程量清单和相应单价对工程进行量化，确立内部承包或分包合同，先签合同后进场施工，掌握发言主动权，避免充忙进场后在后期产生不必要的纠纷。
3.4 优化施组方案。选择科学适宜的施组措施，一方面可以保证质量和工期，另一方面可以直接节省投资数十上百万元。
3.5 施工中切实进行过程管理，从效益角度来说“管理是第一生产力”，做好每个分项、每个工种、每道工序的控制工作，严格执行规章制度，加强验工计价管理，从而实现项目预期目标。
四、建筑施工及项目管理改革和创新
4.1 管理弊端的解决建议其一，对于建筑市场管理制度不完善问题，施工企业必须严格按规定设置安全保障经费，未建立安全保障经费的施工企业；不予发包工程，做到专款专用，确保安全管理投入；当地建设行政主管部门及其授权的安监机构要严格审查及监督对安全管理经费的拨付和管理，对安全管理投入不足的企业给予行政处罚或暂扣施工许可证，直至达到要求后才能进行生产作业。其二，针对工人自身缺乏自我防护意识问题，应该对于新录用的工人进行安全教育和技术培训，经考核合格后方准上岗，一般教育内容包括：劳动保护意识和任务的教育；安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识的教育、工程基本情况、现场环境、施工特点、可能存在的不安全因素等。其三，关于安全生产责任制落实不到位问题，主管部门应该依法加强监督，对不达标的企业采取停工、罚款、暂扣安全生产许可证等行政处罚措施加以解决，并依法进行责任追究。其四，对重大危险源认识不足的问题的解决应该对多发性事故开展专项治理，采取有效措施加强监管，减少事故发生。
4.2 管理新技术创新——4D模型技术随着国民经济的发展和新技术、新材料、新工艺的不断出现，4D模型技术的提出和研究为实现建筑施工动态模拟和跟踪管理提供了可能。4D模型是在3D模型基础上，附加时间因素，将模型的形成过程以动态的3D方式表现出来。4D模型技术应用于建筑施工领域，是以建筑物的3D模型为基础，以施工进度计划为时间因素，将工程的进展形象地展现出来，形成动态的建造过程模拟。4D模型不仅仅是一种可视的媒介，使用户可以看到建筑物施工过程的图形模拟，而且能对整个计划过程进行自动优化和控制。4D模型建立建筑物建造过程中各结构构件之间、施工工序与结构构件之间、结构与材料之间、施工工序与场地布置之间等诸多复杂的依存或继承关系，研究其动态变化规律以及对施工效率或结构安全的影响，动态模拟相应的变化过程，最终实现优化控制和相应的资源管理。
五、建筑施工及项目管理中的协调管理
无论是民用住宅、工业厂房，还是公共建筑，一栋高质量、高标准的建筑工程，从工程技术、施工管理的角度，各专业之间的协调与配合，是至关重要和不容忽视的，即使是一个普通的工程，施工中各专业协调的好坏，也直接关系到工程的质量与品质。很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好地控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至还会带来质量问题和安全隐患。
六、结束语：建筑施工管理是一项复杂的系统工程，需要全员动手，综合治理，常抓不懈；设置生产管理机构，配备生产专职管理人员，完善各项生产管理制度，建立生产长效管理机制，增加施工安全系数，工程开工前要想到管理，工程施工中要注意管理，工程竣工后要检查管理。这样才能将整个建筑企业及建筑项目管理提到科学化、规范化、标准化的平台上。
参考文献：
[1]楼建成.对建筑工程的施工管理分析[J].今日科苑.2009.（13）.
建筑工程企业管理范文5
关键词：建筑；成本预测；成本管理
一、利用量本利分析做好成本预测
确定施工企业保本点的承包额：对于建筑施工企业来说，年保本点的建筑产品产量是指完成的建筑面积数。保本点的承包额应等于保本点的产量乘以单位产品的价格。即：保本点承包额=保本点产量x每平方米价格。
用公式表达为：Q=F/p-b或QP=EP/（p-b）=F/（P-b/p）
预测实现目标利润的产值：企业实现即定的目标利润产量可以按以下公式计算。利润K=PQ-（F+bQ）=>Q=（K+F）/（p-b）。
预测企业在最大产量下的利润额：在企业最大可能产量的情况下，按公式预测企业可获得的利润K=PQ-（F+bQ）。
利用量本利分析，做好项目的成本预测工作。对于施工项目管理来说，可以通过分析项 目的合同价格，工程量、单位成本及总成本的相互关系，为工程决策阶段提供依据。
1.利用量本利分析，为项目的投标报价提供依据。
对于特定的工程项目来说，其量（建筑面积）是一定的，变化的是成本及投标价。只有通过对工程的成本进行分析，根据施工项目的具体情况， 即是按工程的结构类型建立相应的盈亏平衡分析图和量本利分析模型，根据历史资料及物价上升或下降指数来确定单位工程的成本。据以来确定工程的投标报价。
2.利用量本利分析制定项目的施工成本计划
在项目的实施阶段，利用量本利分析来确定项目的成本计划。
3.利用量本利分析来确定项目的保本规模S0（建筑面积）和保本合同价Y0。
通过类似工程的回归预测模型，建立量本利分析模型。求出施工项目的保本规模S0和保本合同Y0，如果承揽的该项目工程的建筑面积S0或者合同价Y0，则该项目可承建；否则，不宜承建。如果施工，则会亏本。
二、工程项目的直接成本的管理工作方法
1.严格的控制劳动力费用
对于一个工程的实施来讲，在工程的施工现场的人员大多数的都是使用外来的劳务分包的施工队伍。人工管理的重要就是严格的执行在劳务合同中明确的规定的人员的数量以及使用价格等方面的问题。最大限度压缩非生产的用工和辅助用工的数量，严格的控制非生产的人员的比例等的问题。
2.严格的控制材料使用的费用
材料使用费用在工程的施工的过程中占用了很大的比例。要降低材料的费用，首先要抓住关键性的主要材料的问题。这个类型的材料往往种类比较少，所占用的费用比重比较大。比较容易见到成本控制的效果。降低材料费用的关键问题就是要做好材料采购的计划，主要包括材料的品种以及数量和采购时间等的问题。同时，要做好仓储的工作，避免出现那些浪费的现象。并且，要进一步的减少各个环节的损耗问题，避免减少搬运的问题。同时要严格的进行材料的进厂的验收以及限额的材料的控制制度。最后就是要建立起材料的耗费制度，注意好工地余料的回收以及再利用工作。
3.严格的控制机械的使用费用
这个方面的费用，主要就是要加强机械设备的使用以及管理的力度，正确的选配和合理使用机械设备，进一步的提高机械的使用率和机械效率。同时要建立起机械的设备档案，定期对机械设备进行保养和维护。对于租用的外部的机械，要严格的使用合同管理，减少不必要的闲置现象的产生。
4.严格的控制好施工的间接费用以及其他的直接费用的支出
施工的过程中间接费用指的是项目管理人员为了该工程项目在开发的过程中所产生的费用。这项费用的控制主要通过合理的确定管理人员的职责的方式来确定。对于费用实行预算管理，严格的执行预算的额度以及费用的审批管理。其他的直接费用指的是临时的设施费用以及搬运费用和生产工具的使用费用。这一项费用的控制应从合理计划以及节约为主的原则进行严格的控制。
5.建筑工程竣工验收阶段的成本控制方法
工程竣工后，需要针对建筑工程进行全面的成本决算。要及时进行工程施工技术资料的收集整理，确保其完整可靠性。工程竣工决算时，成本管理部门必须针对施工过程中的实际施工量进行严格认证和计量，严格划分和判断项目资金的使用情况，学会用法律途径求得违约权益保障。尽量减少额外开支，降低成本。
三、工程间接成本的管理
1.工程的质量成本的管理过程中，主要包括质量的预防成本，质量鉴定成本，内部和外部的质量保证成本以及质量的故障成本。
2.工程的成本的管理，工程的工期缩短的话能够比较有效的降低工程的成本。工期的延长当然会在一定程度上增加工程的成本，项目的效益降低。但是，工程的工期缩短，也可能会产生一系列的措施的维修费用。所以就是要在工期的措施成本以及工期的损失之间相互协调。在确保了工期达到了合同条件的前提下，尽可能的降低施工的工期成本。
3.注意安全成本的管理。在施工过程中的安全成本的管理是工程的项目中一个相对比较中比较重要的部分。安全成本的工作主要包括项目施工的过程中的安全措施费用，安全事故的处理费用，安全管理的费用等。准确的核算和预测并且要合理的控制安全成本，对于降低工程成本，提高项目的效益，具有积极的意义。有的时候不是安全的管理费用和措施的费用是越多越好的。合理的费用支出的平衡点才是成本管理的关键点所在。
参考文献：
建筑工程企业管理范文6
（一）对建筑工程的监理力度不够。
工程监理时保证工程质量的一个关键，在当前建筑过程中，很多建筑企业对工程监理的监理力度不够，没有真正发挥监理人员的作用。工程监理应该是贯穿于整个建筑过程中的，并且针对出现的问题要及时进行建议解决，从而保证工程的顺利推进。但当前建筑市场的工程监理不够规范，施工单位也随意压价，导致工程监理工作失去了本来应有的意义，抑制了工作积极性。
（二）建筑工程的施工技术管理存在一定问题。
建筑施工技术是影响建筑质量的一个重要因素，如果在施工技术上没有全面的思考，则很容易形成建筑问题。现代建筑的个性化设计与施工过程使得每一个建筑都有其特殊性，每一个进行生产的设备也都有自己的特定要求，这虽然在技术上增加了一定的难度，但对建筑质量的提升却有很大的帮助。随着更多的工艺和技术以及产品在建筑施工过程中的应用，施工人员如果不能加强对施工技术的管理，则会造成一些建筑问题。比如，如果不能对先进的施工设备进行操作，则会对工期造成很大的延误影响，如果对仪器的检查不够准确，也会把不合格的工序当做合格的工序，容易造成施工的安全隐患。比如施工所用的材料、规格等如果不符合要求，则会导致施工设备出现障碍，严重时还可能造成安全事故等，在进行施工时，针对各种施工技术，如混凝土施工、墙体施工、楼板施工等，都应该加强对技术要点的控制，以保证施工过程的质量能符合建筑行业的要求。
二、建筑工程质量管理的策略分析
建筑工程的质量管理，是促进建筑质量满足生产需求的重要措施，对于人们的生命财产安全的保护具有十分重要的意义。
（一）不断完善工程建设合同管理体制。
完善建筑施工的合同管理，一方面要增强建筑企业管理者自身的法律意识，在签订合同的时候要保证合同双方都是出于平等的地位，本着平等互利的原则进行合同的签订，这不仅有利于合同的履行，也有助于对工程质量进行包装。另外在签订合同的时候要按照规定的程序进行签订，即合同的签订、审查、授权、公证、监督，规范化的操作可以保证合同的约束效力，加强合同对建筑施工管理的水平。
（二）完善工程监理制度。
工程监理是保证工程质量的一个关键，当前的建筑施工过程中，应该充分发挥工程监理的作用，首先要提高工程监理人员的综合素养，例如，对工程监理人员要进行资格认定，要进行相应的测试，并且要对工程监理进行年龄、工龄、工作经验等多方面的限制，以保证工程监理的水平。此外，要充分发挥监理的作用，将奖励人员的监理范围扩大到建筑工程的项目设计、生产设备招标、工程进度和质量控制等重要环节。并且随着建筑行业的发展，不断对监理市场进行规范，严格地执行相关的费用标准等，不断提高工程监理人员的积极性，才能真正促进建筑市场的良性和可持续发展。
（三）提高建筑工程施工质量。
首先需要对施工企业的管理者质量和责任意识进行提升，只有怀着责任意识进行工作，才能在施工过程中贯穿安全生产的理念，在建筑企业自上而下形成一种责任和质量意识，提高建筑工程的质量。其次是要包好材料和设备的质量关卡，从施工的源头杜绝安全隐患的出现，比如进行材料的采购、运输等，都要符合建筑行业的标准。第三，对施工检验程序要进行严格的控制，在施工过程中，针对各个施工程序，质检员都要按照标准进行严格的检查，将检查的结果与标准进行核对，一旦发现问题要及时进行解决。
（四）建立完善的安全制度和管理制度。
安全生产时建筑行业的一个基本要求，建立完善的安全制度包括两个方面，即安全管理体系和安全检查两个内容，建立安全体系是安全生产的基础，建筑施工中，可以建立以项目经理部为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。此外，安全管理体系的建立也需要安全检查来付诸实施，在建筑施工过程中，应该在适时进行安全检查，一旦发现问题则要及时解决。在施工管理制度的建立方面，对技术管理虽然是不可忽视的方面，但管理应该要注重整体里，要多管齐下，对技术、经济、组织三方面都进行综合管理。
（五）加强技术的不断创新。
工程项目的技术的创新指的是企业在发展的过程中要应用各种新的知识和技术、工艺、装备等方面的创新，结合生产经营方式的管理和创新，从而提高产品的质量以及附加值，实现市场价值。工程项目技术的创新要根据市场的需求来确定具体的产品的类型，根据产品来确定具体的生产技术以及生产工艺，根据生产技术和工艺来确定技术和工艺是自主研发还是合作研发，从而对生产技术和工艺进行改革。工程项目的管理要采用这种顺序进行管理和改革，才能创造出更多符合社会需求的产品，才能有效地保证施工进度和质量，从而获得经济效益。技术的创新也是为机制和体制创新提供条件的基础，是其他方面创新的一个坚实的保障。
三、结语
