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工程管理的未来展望范文1
信息里管理系统的快速发展在建筑行业成为我国建筑行业得到广泛认可和不断发展进步上功不可没，但是与国际先进技术水平相比，我国的信息管理系统还存在很大差距。如何缩短差距，进一步提升信息技术在建筑工程管理中的应用成熟度，是本文要进行深入探讨的。
关键词：
计算机应用；工程管理；信息化技术
建筑工程的大发展是伴随着我国城市化建设的脚步进行的。随着行业竞争的加剧和社会科技水平的日益提高，信息技术应用在建筑工程管理中发挥的作用越来越重要，如何把信息技术更好地应用在管理系统，助力中国建筑业在世界建筑业中占据有力地位，让中国建筑业能更好的发展,需要企业决策者的重视和全社会的努力。
1现代建筑工程管理中信息管理系统的应用优势
传统的建筑施工管理已经无法适应我国城市建设的全面发展要求，高速的城市建设速度导致建筑行业的很多管理问题日益凸显。进行计算机技术的管理方式，为建筑工程管理带来了希望。使用信息技术的建筑工程管理，获得了继续向前的动力。
1.1在相对领域中的应用
在建筑工程心里管理应用中，常见的是OA系统的使用。这个系统实现了建筑工程内部、内部与外部、客户与内部、管理部门与内部管理的资源共享。并且在安全、质量等关键环节也有了系统性的数据管理，为建筑工程质量保证提供了依据。
1.2在局部领域中的应用
在工程环节复杂的建筑工程中，采用信息化技术来完成对大型建筑施工的自动化管理，减少了传统管理的弊端。利用计算机技术对施工的成本进行核算等，增加了审核结果的准确度，控制了施工管理中关于资本运用的漏洞，节约了投资方的资金，杜绝了一些浪费现象。并且还可以将整个施工现场的情况高清晰、三维立体地呈现在施工管理方的眼前。在施工中对施工环节出现的漏洞和质量问题，计算机信息技术可以很快地加以管控，提出整改措施。
1.3可以加强建筑工程施工的固定性
施工建筑进行中，建筑物是不能移动的。不同的地点要进行协调配套。这样，管理人员需要不断地深入一线，并将信息全面准确及时地传递。信息技术可以将这一人工行为转变为计算机行为，汇报产品在生产和使用期间的情况，产品的各个流程以及加工制造环节，施工人员的情况和设备的安全性能都可以及时地反馈给全工程各系统。
1.4可以将信息化技术转化为数字形式进行管理
针对工程多样性的特点，计算机辅助系统可以将生产活动和生产过程转化为数字形式进行管理，按照数字化管理流程来进行统一的标准生产。如果一些外在因素导致生产发生异样，那么计算机系统可以通过预先设定的应急方案来进行调整，将工程变更控制在合理范围内。
1.5可以提供准确的参考信息
针对工程项目工期超长的情况，信息技术化提供完整的消耗数值以做参考，对生产消耗的实践、设备、人员经历等设计成生产周期表，结合自然因素、社会因素等造成的施工影响，构建生产架构，调整工程周期，有效地保证正常的生产进度，达到有效缩短工程周期、提高生产质量的目标。1.6可以管理庞大的建筑工程项目当工程比较巨大的时候，就会呈现复杂性和规模性的特点。海量的数据如果用传统的管理模式就会拖延时间，并且会出现一些漏洞。而计算机系统的专业化技术，使的建筑工程管理可以更加协调有力。对工程中的人、财、物进行系统的管理，并且还能形成鼓励机制和反馈机制，从成本上降低工程消耗，减少浪费。让工程管理工作趋向现代化、系统化、科学化、合理化。
2信息管理系统在应用中存在的问题
2.1软件开发与工程管理脱节的现象
建筑施工中的管理工作初期一般是由管理者的决策和实施来把关的。在传统的管理中，管理者的水平决定着工程的水平。软件设计者如果要让软件开发与工程管理者的头脑意识相互联系起来，需要具备企业管理者的水平，才能开发出具有工程管理水平的软件来。如果没有达到管理者的程度，那么开发出来的软件只能是摆设，根本替代不了人工的管理工作。
2.2专业软件开发人员的匮乏
在建筑工程行业中，大多是管理人员和施工技术人员以及现场施工人员。高层次的软件设人员和高层次的管理者都是工程急需的人才。如果管理层本身对信息技术的认知程度都不达标，又缺少拥有高等技术的计算机信息技术使用人员，那么建筑工程想实现现代化管理根本就是天方夜谭。
2.3人员变化因素带来的困境
建筑工程项目有着时间长，环节复杂的特点，往往一个工程完工期长达数月甚至是数年，这期间，就会有人员流失现象的发生，常常给工程带来的不可以预知的因素。即使是传统的管理模式也很难对这种变化因素进行有效的管理，信息化技术的管理模式同样更难以控制。
2.4制度不完善、管理标准不统一
建筑工程的管理在一定时期内还需要不断完善。很多规章制度的缺乏造成管理工作难以达到满意的效果。虽然信息技术已经在建筑工程管理中被认可，但是以目前的手段来看，长久积累下来的问题依然存在。
3如何优化信息管理系统在建筑工程管理中的应用方法
3.1建筑业发展的大趋势决定着信息管理系统的发展方向
我国建筑业将向着高质量的方向发展，信息技术融入到管理工作的细节中是大势所趋。从建筑施工的前期、中期、后期都深入下去,采用全程信息系统化的管理模式，对工程全部采取信息化科学模式管理，才能让建筑工程管理的决策层真正认可并乐于使用。
3.2应该采用高素质的信息技术人员
人才是管理的核心。不断开拓企业管理思路，吸纳高素质的信息开发人才和信息管理人才，让管理和技术始终站在时展前沿，才能让建筑工程管理工作不被淘汰。在原有的工程管理人员中开展技能培训，使之能够不断提升技术水平，适应改革需要；建筑工程管理的信息技术更好地适应建筑工程发展需要，让工程质量不断得到提升，促进工程质量与信息技术的完美融合。
3.3一定要发挥管理部门职能，实现管理标准化
管理部门的职能始终在整个工程中占据重中之重的位置。首先要将信息管理根植在整个管理意识中去。建筑企业过去是科技薄弱环节。要把这个薄弱的情况扭转到强大，需要管理者先从意识上扭转过来，才能推动这个建筑工程行业向着技术改革的深入前进。在此基础上，制定建筑工程信息管理的鼓励政策，制定奖惩措施，对信息化管理的创新进行奖励，对阻碍信息化技术管理的进行惩戒。加大对信息化管理的资金投入与支持，促进建筑企业的信息化科技转变进程，形成企业信息化管理的良好氛围。
4信息管理系统应用的前景展望
4.1围绕工程信息化管理，通过企业平台进行信息传输、存储，实现数据的传输与管理系统的信息化构建。
在完成资源贡献的基础上，利用现代化信息技术，加大信息化科技管理的投入力度，鼓励软件开发人员开发出适合工程项目的软件，设计出施工人员能够简单操作的软件操作界面。让信息化技术的工程建设中的应用更加人性化。
4.2根据建筑工程的系统和复杂的特点，在任务繁重、环节较多的情况下，将信息科技化利用到各项工作中去。
利用信息化技术考察施工前期的基本情况，如前期工作的招投标环节、工程预算环节；进入施工进程中的工程质量管理环节、施工分项的监督检验环节等，设置组织计划、人员管理、安全保障、设备维护、变更项目、检验验收等组成部分；综合考虑外自然因素和社会因素，合理评估项目；编制科学工序，建立庞大数据库，总结和整理相关信息，让数据随时可以调取出来为决策层提供决策计划的依据。
4.3在工程管理，如成本核算、财物报表、行政管理方面全部实施办公自动化，提供管理部门行政工作部分的工作效率。
并建立各部门之间的信息化交流信息平台，便于部门之间的的合作。
4.4不断提升信息化技术管理人员的综合素质。
管理人员应具备信息化技术的知识，技术开发人员也要具备管理人员的管理水平，这是对建筑工程企业的发展有着重要意义的事情。计算机信息技术在应用上首先要克服的是人的问题。通过培训和学习、吸纳和重用，这两种人才合理使用与积极配合将助力建筑企业的专业素质和综合实力立于不败之地。
5结语与建议
未来的竞争是建筑施工企业的综合实力的竞争。只有摒弃固有的管理模式，充分利用信息技术加强管理，才能真正实现建筑行业行业的升级与转型。实现信息技术的价值，让信息科技最大程度地为企业的利益服务，成就未来拥有高科技技术实力的中国高端建筑工程企业。
作者：赵泽生 单位：河南黄大建设工程有限公司
参考文献
[1]杨斌.信息技术在建筑工程管理中的应用探讨[J].工程建设标准化,2015,(3):178-178.
工程管理的未来展望范文2
1.1分散测控系统中电气自动化技术的应用分散测控系统采用分布式结构，广泛分布于电气工程的各个环节，其主要功能是收发各类信息。一方面，分散测控系统可以向上传递不同部位的信息，实现工作站和主机对测控部位实施情况的掌握。另一方面，分散测控系统可以接受下行的指令信息，协调测控部位的活动，实现对电气工程的全面控制。此外，分散测控系统具有信息储存的功能，可以为出现问题的部位记忆参数和信息，以便技术人员诊断时使用。电气自动化技术应用在分散测控系统中能够优化整个系统的网络结构，提高信息的上传与下行的速度，避免错误信息的产生，实现对电气工程更为准确的控制。
1.2电网调度中电气自动化技术的应用电气自动化技术可以将整个电气工程串联成一个有机的整体，这有利于电气工程各项参数和数据的加工与处理，将电网调度这一重要工作进行全面控制，在全面评估和实施检测的基础上，实现电网有效的调度，避免了传统电网调度中出现的发电厂、调度中心、变电站之间配合不紧密的问题。
1.3电气工程管理工作中电气自动化技术的应用管理是电气工程确保安全和运行平稳的重要工作，电气自动化技术可以将电气工程各主要部位的温度、电压、电流等数据进行集中采集和准确控制，实现电气工程精细化管理，既可以提高电气工程管理的精确性，又可以预防电气工程管理出现各类问题。
1.4变电站对电气自动化技术的应用变电站是电气工程中重要的设施，传统的变电站的主流工作模式是采用人工的方式进行电话操作和监视，自动化技术的应用大大降低了变电站人工方面的开支，而且对于变电站的监控具有强化作用，变电站中自动化技术的主要应用是体现在对各种设备的运行状态和状况实现全方位、多角度的监视，从而达到对设备有效控制的目的。自动化信息处理方式的参与，减少了传统变电站人工操作的环节，使变电站的监测控制呈现系统性状态，但是其中极小部分还是需要人工进行的，比如电力数据的整理。
2电气自动化技术的发展展望
电气工程中的电气自动化技术的发展具有非常大的潜力，在未来的发展中，电气工程中的一次设备会向着智能化方向发展，实现在线监测，并且电力互感器的发展方向为“光互式”。一次设备的智能化发展需要以二次设备的功能实践为基础，降低一次设备与二次设备之间连接使用的控制电缆和强信号电缆的使用，保证两设备之间的信号传输不受距离的影响，所以通过对一次设备结构方面的研究，实现自动化技术的应用，并且实现某些一次设备重要参数的不间断的检测，不仅监视一次设备平时的运行状态，同时也预测某些重要参数的变化和波动趋势，实现设备故障的可预测性，提高设备的检修保证，降低检修周期和检修成本。
3结语
工程管理的未来展望范文3
关键词: 灌区工程管理；现状；节水改造；完善措施
中图分类号： TU991 文献标识码： A 文章编号：
众所周知，农业是国民经济的基础，在国民经济中占重要地位，农业的发展离不开水，因此，作为发展农业最为重要基础工程的灌区水利工程，它是重中之重。而灌区水利工程的建设管理工作是水利工程正常运行的前提和保障。但是，目前我国的灌区水利工程的现状就是还存在不少问题和制约因素。所以，如何更好地加强和完善灌区水利工程建设管理,直接关系到灌区水资源的可持续利用、农业生产和地方经济可持续发展。
1灌区水利工程管理的现状
1.1工程设施方面
灌区水利工程设施是发展农业的必要条件，它的主要任务是为了农田灌溉用水服务。灌区的主要水工建筑物有放水涵、渠下涵和泄洪闸等组成，现就其现状分别作一简述。
1)放水涵两侧，一般是均质黏土坝，标准较低，一些小型放水口没有进行设计就进行施工，工程设施建筑物没有达到相应的级别标准。坝坡回填土与放水涵八字墙的连接不稳定，或回填压实度不足，长时间的浸泡和风浪冲刷，极易造成塌方、抽箱。有些放水口两侧没有块石或混凝土块护坡。
2)渠下涵横穿渠道，因建设时受材料、资金等各种影响，都存在不同程度的渗漏，直接威胁总干渠道两岸人民生命财产安全。
3)渠系因设计时不合理，建设初期资金不足，大部分配套不完善，经过几十年的运行， 有些渠道已经无法通水。
4)灌溉渠道大部分是沿地形开挖而成，多为自流灌溉农田。渠道普遍没有进行防渗处理，渠道渗漏水量大，加上农田灌溉用水多采取漫灌、串灌、渠道间歇供水，边坡塌方沉陷较多，使渠道淤塞严重，渠道水有效利用系数低。
1.2工程管理方面
（1）管理机制陈旧
传统灌区水利工程建设管理工作主要是针对人为建造的工程部分即水工建筑物及其配套设施的管理。因为水利工作条件艰苦，工资收入低，待遇不高，基层管理人员少，人员只能管理到放水口，对渠道(斗、农、毛渠)已经无法在进行管理。传统的灌区水利工程管理还存在着重大修，轻检查养护。现代灌区水利工程管理，必须在总结以往经验教训的基础上，结合新形势，新要求，展望灌区未来工作发展点，重新制定管理职责，管理范围，管理方法，管理标准，从而逐步实现灌区管理的现代化。
（2）经营机制不活
计划经济时代和改革开放初期，水费多由政府代收。随着市场经济的发展，灌区水利工程管理单位职能也发生了变化。用水对象由原来的农村集体变成了单个农户，灌区的运行管理维护费用一部分由财政拨付，另一部分要靠自收水费来维持。要向习惯于无偿供水的农户收取水费和派工维护工程变得非常困难，这使得一部分灌区的运行管理更加困难，人员工资更难增长。田间渠道更易遭受人为破坏，难以发挥灌区应有的工程效益。
（3）工程管理信息不畅通
目前全国各灌区涵闸主要依靠人工观测、记录水情，测量方法落后，信息精度差，不能及时有效传达上级主管部门，使灌区计划用水和计量用水等科学管理方法难以推行，节水
灌溉技术、措施难以推广。
1.3灌区的对外交通和通讯方面
灌区因主要服务于农业，所以大部分远离交通干线，渠堤道路没有等级、路面狭窄、坑洼不平，多为临时道路，遇到下雨也是路面泥泞，车辆无法通行。灌区总干如果出现险情，容易贻误抢险时间和影响抢险物资运输，将产生严重后果。
2完善措施
近几年来，中央和地方各级政府有关部门，非常重视水利工作，加大了对全国各大灌区的节水改造和除险加固。作为各灌区的管理单位，要利用这难得的机遇，主动争取中央和上级有关部门支持，多方筹集资金，对灌区进行改造。同时，要让地方政府支持灌区工作和未来发展，加快经营管理制度改革，发展多种经营，增强单位经济实力，吸引人才，制定人才战略，适应社会主义市场经济的发展需要，逐步解决灌区水利工程管理存在的问题。
2.1搞好水利工程维修养护，完善配套和节水改造
（1）灌区的完善配套是改革成功的前提
灌区要合理规划，完善配套设施，加快放水涵以下渠道的节水改造，既能有效地提高当地农业生产产值，改善管理单位和农民群众关系，增强农民协助管理意识，也能使灌区的用水服务做得更好。
（2）关于水工建筑物的问题
对建筑物出现险情的要及时报审，简化审批程序，及时翻建。
（3）渠堤的防渗加固
注意检查背水坡的渗漏、散浸，并进行记录；对高切岭段的滑坡，要进行定期和不定期的观测。针对产生原因按“上部减载、下部压重”和“应水坡防渗，背水坡导渗”等原则进行处理。
（4）灌溉渠道防渗处理
主、支灌溉渠道一般应进行渠道硬化，加强防渗，以减少灌溉用水时的水量损失、提高渠道水利用系数、缩短放水时间及节约水量来确保灌区用水。目前灌溉渠道防渗可以通过中央政府、水管单位投资和灌区受益农户投工投劳来完成。
2.2强化灌区水利工程管理，完善管理条例，明确岗位责任
在管理上要学习和探索，在吸收和消化先进管理经验的同时，要探索自身的管理模式，顺应时代潮流，逐步完善先进的管理体制。大力推广和成立用水协会，让用水户参与管理。明确工管单位的领导职责，增强管理意识，完善各项工程管理责任体系和责任追究制度，确保各项管理制度在灌区能落到实处。
2.3优质服务灌区，审查灌溉面积，为水费自收做好铺垫
对现有灌溉面积结合实际灌溉重新核实登记注册，并履行法定手续，作为今后征收水费的依据。对用水的以村为单位，向水利工程管理单位提出书面申请，所有用水户必须在申请上签字，作为今后交水费的凭证。
用水户是灌区的主人，服务能否到位，直接关系到水费收取的难易程度。增强服务意识，做好对用水户的优质服务，深入调查输水中的问题，掌握灌区水情，保证灌溉时能及时用上水。在提高用水服务的同时，积极宣传水资源的科学调度才能保证群众用水，能有效地增强群众对水费缴纳的认识，提高水费的收缴率。
2.4 重视检查
检查是工程管理的关键。对工程进行系统的检查并实时分析检查资料，可掌握工程动态，发现问题，及时采取措施。工程检查包括经常性检查、定期性检查和专项检查。通过经常性检查，可了解工程运行状况，如渠道淤积、杂草等；定期检查主要是在汛前、汛后、过水前后等了解工程运行后暴露出来的问题；专项检查是针对重点建筑和重点部位进行检查，了解重点工程和重点部位的运行情况。
工程管理的未来展望范文4
1 建筑环境设备施工组织与经济课程主要内容
建筑环境设备施工组织与经济涉及的内容非常多，概括起来包括两个部分，一部分是施工组织与管理课程的内容，另外一部分则是工程经济方面的内容。而这两部分的内容对应的是工程管理专业的核心知识和工程造价方面的核心知识。因此，建筑环境设备施工组织与经济课程的教学目标包含了两个方面的内容。
施工组织与管理部分主要介绍建筑安装工程项目管理、项目组织及项目管理目标; 熟悉工程施工成本、进度、质量和安全目标控制的基本方法; 了解建筑设备安装合同的概念订立、履行和管理，掌握合同违约责任的界定和施工索赔。培养学生从事工程施工组织和管理的综合能力。这些内容对应工程管理专业的核心课程：工程项目管理、工程设计管理、工程合同管理、施工组织与管理、工程质量管理[3].工程经济部分主要是工程造价及其计价的基础知识，包括： 工程造价的计算原理、方法与工具; 编制施工图预算和设计概算，进行工程量清单计价的基本方法; 工程招投标、施工合同的订立、合同的履行、变更和终止、合同违约责任以及施工索赔等方面的内容。这些内容也对应工程造价课程体系当中的概预算课程、工程经济学、合同管理等[4].由上面的介绍可以看出建筑环境设备施工组织与经济是一门综合性非常强的课程，不仅包括工程管理方面的内容，还要求掌握工程经济方面的基本知识，知识点多，又相互关联; 既有基础理论，又有很强的实用性和操作性。
2 建筑环境设备施工组织与经济课程现状
现有的课程体系当中存在如下的现状。
2. 1 课时安排较少
本人所在的学校教学计划中，本课程安排了 32 个理论课时，使用教材《建筑设备安装工程经济与管理》( 第二版) .而上述两个方面的基本内容，很难在 32 个课时内全部实现。此外，现有的课程体系设置中没有安排课程设计的环节。而在工程管理和工程经济相关专业的课程当中都设置有课程设计、毕业设计实践环节来强化理论知识的实际操作。
2. 2学生的相关基础知识缺乏
本课程面对的是建筑环境与能源应用专业的本科生，规范中设置的课程体系当中( 见表 1) ,传统的暖通空调的核心技术基础和专业课设置的较多，而建筑设备施工组织与经济课程需要的支撑课程如工程经济学和工程管理学等方面的相关课程则没有设置，学生在学习本门课程时基本没有相关的基础知识和概念。在这种情况下，要求同学在较短的课时内接触比较陌生的课程，教学难度相对较高。
3 教学方法改革的探索
针对现有课程体系设置的现状，笔者在进行建筑设备施工组织与经济课程教学时，为了提高教学质量，避免填鸭式的教学效果，进行了有益的探索。
1) 采用案例教学法，培养实际操作能力。由于本课程不仅要介绍基础理论知识，更要培养同学一定的实际操作能力，而案例教学法无疑是一个良好的手段 [9,10],既可以避免简单概念和方法的灌输，又可以解决同学不知道如何学以致用的问题。例如，在讲解项目管理有关概念和方法的时候，以暖通空调的实际工程案例进行即兴分析讲解; 讲解概预算和清单计价等，首先讲解最新版的预算定额和计价方法，通过工程案例，带领同学们在课堂进行实际操作，将基本概念如工程量清单、直接费和间接费等融入到实际操作中。
2) 采用参与式教学方法，激发学生的学习兴趣。参与式教学，是相对于“布道式”教学而言。参与式教学是新型的教育理念，其主要特征在于激发学生的学习兴趣，提高其学习积极性[5-7].根据参与式教学的基本原理，笔者开展了如下实践： a. 在讲述本课绪论部分的时候，从介绍本专业毕业生未来就业出发，如果从事工程管理方面的工作需要获得相关的执业资格证书，如注册建造师、注册监理工程师、注册造价工程师等，将这些考试的大纲与本课程的教学大纲进行对比，从而使同学对于本课程的重要性有一个感性的认识。b. 在讲述工程项目管理相关内容时，先介绍项目管理的基本概念以及项目管理成本、质量和时间目标，然后从同学们的大学学习、生活规划举例，带领同学以学习或者生活片段作为一个项目进行管理，利用所学的概念对成本、质量、时间目标进行分析探讨，让同学结合自己的大学学习生活对项目管理的方法有一个直接应用。通过采用参与式教学，带领同学将本门课程与未来的工作和生活结合，充分激发学习兴趣。
3) 避免采用程序教学法，充分利用多媒体手段。传统的程序教学法思想，按教材内容和框架组织教学，或根据教材内容编写案例并进行教学[8].本课程具有内容多课时短的特点，采用程序教学法必然无法在较短的课时内保质保量的传授相关内容，为此，在进行教学时充分利用多媒体手段进行组织教学。a. 通过多媒体形象化展示抽象的理论内容，使得学生有直观的认识。如讲解到施工平面、工作面、施工段等抽象概念时利用施工现场的图片进行分别讲解，同学们一目了然。b. 利用多媒体手段展示工程管理类软件的使用和操作方法。如在讲解网络计划、施工组织设计等时，使用专业施工管理软件讲解有关例题和方法，较原有的板书或者 ppt 讲解不仅提高了效率，还让同学们对专业软件的使用有了初步了解。
4 总结与展望
建筑环境施工组织与经济是本专业的核心专业课程，是建筑环境与能源应用专业复合型专业技术人才知识结构当中重要的一部分，是将来从事管理工作乃至成为行业领导者的重要基础。
本文针对本课程知识点多课时少的特点，对课程教学改革进行了探索。通过对笔者所带学生的跟踪，绝大多数同学们可以在课程结束后掌握施工管理与工程经济方面的基本知识，并且在毕业参加工作后较快的适应相应岗位的要求，有的同学较快通过执业资格考试，取得了较好的教学成果。目前，新的专业教学规范正式实施不久，培养目标和课程体系有了一定的调整，本门课程需要根据培养目标进一步调整与其他专业课的关系，进一步进行教学改革，如增加课程设计部分或者在毕业设计和相应专业课的课程设计时适当增加相对应工程管理与经济的内容，以弥补授课时间不足带来的问题; 进一步利用参与式教学、案例教学法和多媒体等手段，创新教学模式，激发同学们的学习兴趣和热情，提高教学质量。
参考文献：
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工程管理的未来展望范文5
关键词：Primavera P6；进度管理；进度控制；
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
1 前言
工程施工进度就是指在一个固定的工期内，制定出最优的施工计划。建设工程具有资金技术密集、点多面广、建设周期长等特点，影响工程进度的因素可归纳为人为因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会因素以及其它难以预料的因素，其中人的因素影响最多也严重。
Primavera P6软件是美国Primavera System Inc.公司研发的项目管理软件2007年7月1日全球正式，简称P6软件。
2 软件主要管理内容
2.1信息化编码
首先根据企业管理组织架构确定企业项目组织结构表EPS、组织分解结构OBS、工程资源分解、工作结构分解编码WBS。EPS可以将多个项目或子项目分类进行管理，所有的项目信息集中展示在一个窗口，信息按照EPS的层次进行汇总，便于领导从多个角度，多个层次了解项目情况。并且可以将组织机构表OBS与工程结构分解编码WBS相关联，这样中高级管理层就可以非常清楚各部分工作由那些部门、那位责任人负责，该责任人所负责的项目、项目中的各个工作内容WBS进展情况。
工程资源是企业的重要组成部分，人力资源、施工设备、施工机具、物资材料统一编制为层次化结构编码体系，这种层次化结构将资源进行分门别类进行管理，便于进行累计、汇总、分析。根据工程施工能力定义资源的单位时间最大量，工程资源将作为在施工进度计划资源平衡中衡量是否过度分配。由于在资源库中定义了资源限量，我们可以通过资源直方图来检查资源的工作负荷分配是否合理，如果超过资源限量，直方图将变为红色。这时可以利用P6的资源平衡技术来重新安排作业的开始时间以便错开资源使用高峰，或者用其它资源来分担过度分配的资源。使进度编制更加科学化、合理化。
2.1施工进度的编制
利用P6软件编制工程施工进度计划的具体方法为：在对工程图纸以及合同文件分析的基础上，根据工程施工技术措施，得出完成工程各个目标所要进行的各项作业(任务、工序)以及这些作业间的逻辑关系，逻辑关系主要用于作业活动的排序，是构成作业网络计划的必要条件。根据作业内容及投放的机具和人力估算出完成各项作业所需的时间。然后在P6中输入工程的开工日期、工序、每道工序的工期和逻辑关系，通过企业日历设定不同单位的作息时间，通过P6的自动更新或进度计算便可得到一系列时间参数，包括每道工序的最早开工日期、最早完工日期、最迟开工日期、最迟完工日期、工序的浮动时间、工程最早可以完工的日期等等。还可对一些里程式碑控制点、不同标段的工作面移交日期等通过加载限制条件进行限制。
按照P6软件管理思维和方法，在业主一级网络计划的基础上，编制二级网络计划，经监理审核调整后，在此基础上编制三级网络计划作为目标计划（图2-1）。
图2-1 某项目总进度计划节选
由于工程实际的复杂性以及原施工计划编制时的局限性，项目实施过程不可能与原计划完全一致，因而做好对工程进度的动态跟踪与控制显得尤为重要。一般设监控与目标相比提前开工大于三天的作业，即下限设为‘-3d’，监控与目标相比推迟开工大于五天的作业，即上限设为‘5d’。将现行进度与目标计划进行分析比较，通过比较确定当前实际进展与目标计划的差异，逐步纠偏，采取“向关健工作要时间，向非关健工作要资源”压缩关健工作时间和资源动态调整平衡，实现项目总工期动态控制目标。
在工程进展过程中，可将作业进展过程中的一些事件利用作业记事加以记录或与其它跟作业相关的文件建立热连接，使得可在P6里直接打开与作业相关的施工图纸、质量报表、现场照片等文件。通过对工程进展过程的定量的分析比较，如果工程进展顺利，就不必过多地调整下一阶段的进度计划安排，按照现行工程更新的进度安排就可，如工程实际进展与目标工程差异较大，可以通过分析，尽早发现症结所在，找出影响工程进度的原因，为下一步计划调整及工程重新回到目标计划框架下运行提供管理决策依据，使工程管理人员对工程未来可能的进展做到防范于未然，尽可能减少决策失误给工程带来的不良影响。
2.2施工进度的动态管理
为了及时得到计划执行情况的反馈，采用周进度更新，将前一周现场反馈的工程实际进展输入P6重新对计划进行网络计算，然后利用P6的分析工具分析工程进展并预测未来进度情况，并下达(布置)下周施工计划，落实施工队伍，核定工作量。然后在每月二十五日进行一次月进度更新，这样对周进度数据的精确性在月进度时来一次校核。使月度施工进度一目了然，包括月度报告—当月完成情况、下月进度展望、三个月进度展望。并将月进度计划(包括资源费用计划)上报监理审核批准。通过监控实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，提出改进措施与计划修正方案，从而更好地控制与管理工程。
2.3施工关键进度控制
关键作业工序时间的变化直接影响整体工期，通过P6管理软件对关键作业工序计算，通过关键路径分析报告对总浮时（TF）不大于0的所有路径作出标识。正在滑向或变得关键的活动也可包括在分析报告中，如 TF=1周甚至高达1月的活动。此报告按季度发行（每三个月）。关键路径分析报告预先警告各专业：在他们的责任范围内，什么活动需要立即注意，还有助于他们从最关键的活动先开始而重新编制进度计划，与关键活动有关的资源可重新调配。
3 结语
任何应用软件，都仅仅是一种工具，都需要通过人来使用才能发挥其作用，否则，即使软件再先进，功能再强大，也只能是一种摆设。因此，根据项目具体情况以及工程管理的目标要求和人、财、物的投入等情况，制定切合可行、科学合理的应用规划和管理方法，对于做好工程项目的建设管理工作，是十分重要的。同时运用P6软件做项目管理工作还是一个探索过程，但只要思路清晰、方法得当、领导重视、项目成员积极参与，做好项目进度管理工作并非难事。
参考文献：
工程管理的未来展望范文6
一、年度工作情况：
1、熟悉了解公司各项规章制度
我于20XX年9月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。
2、熟悉项工程的结构，现场情况
作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。
3、参加工程部管理制度的修改
为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际情况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。
4、分析20XX年天气情况
为了完成20XX年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的20XX年工程部的工作内容以及项目施工进度计划，我对20XX年全年的天气情况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对20XX年的天气进行了预测，同时将天气情况和工程进度互相结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。
二、存在的不足以及改进措施
20XX年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：
1、缺乏沟通，不能充分利用资源
在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。
2、缺乏计划性
在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。
3、专业面狭窄
作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。
三、完成20XX年目标计划的措施以及建议
为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。
1、合同管理
合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。
熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。
树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。
2、质量控制
工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。
承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。
工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。
监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。
经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。
3、进度控制
进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。
4、加强全员经营意识
