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电力工程施工进度管理范文1
电力工程施工进度管理可以对工程项目建设进行中的每一个阶段具体情况进行跟踪监测,核实进程中的每一项工作的具体内容、操作流程、技术是否符合标准、时间安排,是否与计划保持一致等,如果发现进度与计划不相符,可以进行综合比对,从中找出问题所在,经工程相关部门分析探讨,在一定范围内进行调整工作中相关内容及要求,或对原计划进行合理的修改,使之更加科学完善,防止出现任何的偏差,为保证电力工程的质量提供有力的保障。
2电力工程建设施工中的进度管理现状及因素
2.1进度管理现状
电力工程建设施工中的进度管理是一个较为复杂问题,涉及方面较多,现阶段进度管理存有诸多问题。
1)规划方面。随着电力行业飞速发展,基础工程建设也要与之配套,才能更好发挥效益,在一些大型的电力工程企业对基础建设的规划比较重视,从施工规划、预算、施工、管理、验收等流程有一套科学的技术方法,保证了工程项目整体质量。可是在一些相对小型的企业中出现重计划、轻管理的问题,规划简单、行动草率、管理不科学等问题层出不穷,导致工程项目达不到预期效果,还从人力、物力、财力方面造成重大损失。
2)经济预算方面。资金是电力工程建设最重要的因素,因涉及的资金较大,要有一整套科学的资金运行方案,如电力工程建设最初成本预算、实际资金、资金控制、投资核算等都应规范,才能保证工程进度正常。而现实中许多电力工程建设中存有预算粗略、资金管理不科学、不规范、运行不正常、纰漏和失误出现率高等问题,常常出现工程不能正常进行或工程搁置等问题,严重影响到整体工作的开展。
3)管理方面。电力工程建设施工的进度管理涉及诸多方面,须从单位之间、管理层面、人力因素等方面,加强单位间沟通交流、增强管理的责任意识、提升施工人员的素质。而实际中出现管理层面责任意识不高、员工综合素质有待提升、单位间配合不默契、组织管理不当、机械不合理的配置、劳动力的不合理调配以及不合理的布局设计都会影响工程施工的进度,阻碍电力工程建设施工的进度管理,影响工程的顺利进行。
2.2进度管理影响因素
影响工程进度的因素主要有:
①外部条件。在工程建设施工中,会出现一些非人为因素影响着施工的进度。例如地质构造方面,地质条件需要改造,天气方面出现暴雨、狂风等恶劣天气,都会对施工进度造成一定影响,轻者会破坏工程,重者还会导致停止施工。
②关联部门因素。电力工程需要许多关联单位部门密切配合,如材料供应部门、运输部门、辅助配套设备等方面,配合不好都会影响工程施工进度。
③在施工中出现图纸设计不相符的情况,要重新分析调整方案时,也会对施工进度有所影响。
④人力因素。新时期电力工程施工对技术层面有着较高要求,而现实中施工人员的技术素质、机械设备操作技术、人力资源的调配不均等因素影响,也影响着施工进程。
3电力工程建设施工中的进度管理提升途径
3.1制订科学合理的施工进度控制方案
电力工程建设施工进度应在项目总体规划的基础上,制订出合理的施工进度监控具体方案,在具体施工中为确保工程施工安全和在保质、保期的前提下,应对施工材料供应、材料运输、材料检测、机械装备、施工人员技术、人员数量、施工工艺等方面进行科学管理,从工程的开工、具体施工、工程验收及后续服务等都有严格管理方案,明确责任,责任到人,管理中克服固定化僵硬,实行动态管理,在过程中如果发现与要求不相符的情况,要及时进行调整,以更为合理、均衡、高效的进度进行。
3.2提升施工进度管理的科技含量
科技水平直接影响到工程施工的安全、质量、效率。
①要在工程设计方案制定方面突出科技含量,要组织专业人员进行充分论证、科学分析、反复比较,在此基础上制订出科技含量高的施工方案,确保其科学合理切实可行。
②在配套设备的选用上,也要考虑到科技含量,如重型吊装机械的选择布置、主厂房和锅炉安装区域的选择、设备组合装方式、吊车需要覆盖吊装范围及场地条件等因素,都要纳入科学技术含量的范畴,为工程顺利开展奠定技术基础。
③在管理中要体现科技含量。如建立商会制度,定期召开由设计方、施工单位、监理等多方人员参加的砌磋会,对具体的施工进度情况进行分析,认真与计划进度进行横向与纵向比较,找出其中的问题,并分析问题产生的原因,及时进行商讨,从而制定解决问题的措施,并及时进行整改。
④实行现场办公制度。通过定期和不定期进行现场协调,会同设计方、施工单位、监理等对具体问题进行现场办公,不仅能加强沟通,还大大提高工作效率,确保进度的有效实施。
3.3规范施工进度的管理
电力施工进度管理是工程整体质量的有力保障,工程能否达到预期目标,不仅影响企业的经济效益,还会对企业的外在形象造成影响,因此,要加大对施工的进度管理。首先要从思想上重视施工进度管理的重要性;其次,建立完善的制度,进行精细化档案管理;此外,还要严格落实相关制度,真正让进度管理得到落实。
4结语
电力工程施工进度管理范文2
关键词:电力;建设工程;施工;进度管理
中图分类号:F407.61 文献标识码:A 文章编号:
所谓工程的项目管理就是在限定的质量、工期及费用指标内对工程项目实行的综合管理,以实现工程项目约定的目标。其中,进度管理是工程项目管理的关键内容。一般来讲,进度慢时,需要增加投资,工期能够提前也就提高了工程投资效益;进度快时,质量可能受到影响,然而对质量进行严格的控制也可能会影响进度,但是如果对质量进行严格的控制而避免了返工,又无形中加快了进度。因此,要想项目施工的进度快,又要质量好、投资省,就必须进行合理安排,对施工的进度进行严格的控制管理。
一、电力工程项目进度管理的概念
电力工程项目实施的进度管理就是在采用科学的方法明确此项目的施工目标,与最短的施工工期,应用对施工技术,机器等方面的规划,同时保证施工质量,施工费用,施工安全等协调的基础上,来达到施工目标的过程,这个施工过程事实上就是实现最优工期的过程。
二、影响电力工程施工进度的各种因素
电力工程施工过程中,一定要考虑影响施工的各种因素,并准备好各种应对预案,保证施工进度。实际上,影响施工的因素很多,但究其本质可分为主观因素和客观因素两大类别。
1、主观因素
(1)科学施工计划的缺失。一般大型电力工程项目会有详细的施工进度计划和资金使用规划,但是有些小型项目管理较为混乱,施工进度计划缺失或制定不合理;资金预算存在多算或漏算现象。由此造成项目施工进度失控,过度超额预算也能令工程进度受阻。
(2)施工组织不合理。一个大型项目要对所有的资源如施工人员、机械设备、工程材料等进行合理组合、科学调配。如果管理水平低下,经常造成工程反攻,不但影响施工进度,还有能造成人员伤亡或财产损失。
(3)施工前的准备工作。开工前一些技术资料准备不完全或是错误。勘察不准确,地质资料错误;施工图纸供应不及时,不配套;现场服务不到位等,都会影响工程验收和下一道工序的正常进行。
(4)业主因素。业主在施工前考虑不周,可能提出修改施工方案,要求变更施工设计内容。这会在一定程度上影响施工进度。
(5)施工单位与其他单位协调不一致。施工单位在施工前一定和拆迁部门沟通,以防一些拆迁群众因为拆迁费用、环境污染等问题将本应由拆迁部门解决的矛盾转移到施工部门,影响电力工程的正常施工;施工单位也应及时和水、电、通信等部门签订好合同,否则施工过程中可能会因为水电等供应出现问题,耽误工期;施工前,有关工程施工需要的手续没有及时向有关部门提交或延误,其他参加建设的各单位、各专业、各施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。
2、客观因素是指自然因素
(1)自然灾害因素。台风、洪水、地震等自然灾害造成的损失和范围都是巨大的。有些地质、水文条件复杂或恶劣会令施工部门难以施工。恶劣的施工环境经常致使施工时出现塌方、水淹等工程安全事件,严重时可能使工程停止施工,甚至取消工程项目。
(2)国际政治和经济形势的因素。国际政治和经济形势瞬息万变,有些政治因素和经济因素会影响正常的电力工程的施工。这种情况也是国内企业人力所不能掌控的。比如一些进口的施工材料和专用施工设备会随着国际市场供给关系变化,一旦因为政治因素(如战争、社会动荡等)或经济因素价格发生大的上涨,甚至原材料、设备短缺,可能会给施工带来巨大损失。
(3)国内法律和政策的变化的因素。由于国内经济战略变化或是环保等需要,推出新的经济或法律政策,也可能影响电力工程的施工。
三、电力建设工程项目施工中的进度管理措施
1、制定科学合理的施工方案
对于施工技术的管理而言,其关注的重点和核心在于制定科学合理的施工方案。尤其是在工程本身难度较大、技术要求较高的时候。施工方案的制定需要经过反复的计算、多方面的分析、全面的比较,必要时还需要组织专家予以论证审核,从而保证施工方案的科学合理、切实可行。
比如对于大型吊装机械,在选择和布置的时候,就需要予以全面地考虑和关注,特别是对于交叉架空线路施工这一重点工程来讲,需要充分地考虑设备的组合方式、场地条件、吊车覆盖的范围等等,获取最佳的方案,较好地准备整个工程的施工进度,较早地协调相关的调试方案,从而不影响施工和试运时间。有些时候,施工较为特殊,比如施工方法、施工使用的具体机械等等,这个时候就需要予以特殊的考量,也需要进行更充分的准备,将机械化水平尽可能的精准,将人员的劳动强度尽可能的降低,全面提高劳动生产率,保证施工的进度。
有时还需要结合发生变化了的外界环境和条件,调整和改变施工方案。总而言之,对施工进度进行管控,科学优化切实可行的方案是一个非常重要的基本保证。
2、编制工程施工进度计划
编制工程施工进度计划能够对进度安排作出最好的事先预防,保证电力工程施工进度能够按步骤进行,确保工程施工能够准时竣工。施工进度计划编制的主要作用在于:其计划的编制和控制能够论证施工的质量,对施工进度进行分目标化的设计,确定项目进度目标。总之,施工进度的计划编制能够保证施工进度的总体规划和动态控制。计划编制的首要任务是确定计划内容,根据工程施工要求进行合理分配,并清楚划分工程项目进度,制定明确的计划。
其次,要进行施工顺序的安排。科学合理安排施工顺序,其特点决定了优化施工工程的施工活动,在同一场地不同工种交叉作业,其施工的先后顺序反映了施工进度安排的客观要求,这种平行交叉作业则反映了施工的同步性,节省了时间,为高质量、高速度完成施工任务提供了保证。
第三,在施工进度计划的编制过程中要明确施工期间的高峰人数、平均人数及劳动力不均衡系数。这些指标对施工进度计划提供了重要的数据支持,能够在计划设置上保证工程安排的合理性,确保工程施工不受劳动力指标影响。
最后,对于施工进度计划书的编写要形成明确的责任分配,不仅要明确各部门的进度安排,还要明确表明竣工日期,全面实现责权明晰的施工管理。[2]
3、在施工过程中,进行跟踪分析
建立多点实时信息反馈系统,对工程实施实时监控。有条件的施工单位可以编写施工实时监控网络系统。采样多点工程信息,根据现场采样的工程参数,利用优化算法实现施工人员、材料、资金等调度。优化算法可选择二次型性能指标优化、多目标线性规划、智能优化等方法。采用反馈式动态管理保证工程进度和最初设定一致。
4、建立严格的工程检查制度
为了保证工程进度和工程质量,一定建立健全良好的检查制度。确保进度控制检查人员经常到现场实地察看,检查结果落实到人。对日施工作业效率、周施工进度情况、月施工进度情况进行明确记录和反馈,以求全面控制施工进度。
综上所述,控制电力工程建设进度, 不仅能够确保电力工程建设项目按预定时间交付使用, 及时发挥投资效益, 而且有益于维持国家良好的经济秩序,树立电力行业优秀的社会形象。在电力工程项目施工时一定要对进度的管理提起足够的重视,并做好相应的前期准备和应急措施,从而制定出切实可行的项目进度计划,并严格的按计划进行,以确保工程的按计划顺利完成,从而实现工程项目投资的效益最大化目标。
参考文献:
[1] 曹家玮. 电力公司工程项目进度管理问题的探析[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2012(06)
电力工程施工进度管理范文3
关键词:电力工程;施工进度;管理
中图分类号:F407.6文献标识码: A
随着我国电力工程建设的不断加快,在电力工程建设中使用的各种技术标准不断提高,对电力工程项目管理水平也有了新的要求,传统的电力工程项目管理模式已经与当前的整个行业发展不相适应,为了增强建筑企业的实力,提高建筑企业市场竞争力,需要对电力工程项目进行相应的优化。
一、施工进度管理要求:
1.施工前,应熟悉施工设计文件,了解设计资料和技术要求。了解施工现场环境的基本情况,同时对物料、人员、装备等进行明确。要根据编制的施工组织设计,明确施工质量要求,了解施工方法和施工安排,详细明确施工顺序,施工进度等等方案。
2.要发挥生产技术部门督导作用。在施工中,要严格要求施工质量,在出现于设计不符合项目,要及时提出改正。在施工完成后,要进行自我检查。
3.施工时要保证施工成本和进度的均衡。要尽量用最少的工期和成本,完成符合质量要求的施工量。对于施工设计时,遗漏的部分,要进行风险评估和分析,在后期工作中要注意弥补。同时要注意资源的合理利用。
4.制定计划时,要尽量明细化。能够责任到个人的,尽量落实到个人。要合理分配和分割整体计划,同时要依据计划,制定对应的考核标准。
5.采用甘特图、时标网络图等工具,对施工进度进行演示。直观的表达施工工期完成程度。要保证施工工程的有效控制。
二、电力工程项目管理中存在的问题
1、项目管理业务流程存在很大的问题
在电力工程项目管理中业务流程管理中存在很大的漏洞,财务部门主要负责各种工程材料款、设备款以及各种咨询费用的支付和管理,在整个电力工程项目中有很重要的作用,而业务部门在电力工程项目中负责是建设和运行的责任,这样在整个电力过程中就会存在多部门之间的多次交接现象,对整个电力工程项目的顺利进行产生影响。例如,在工程竣工审核之后,才能向材料设备供应商以及施工单位进行余款结算,但是在实际的工作中往往没有按照这个流程进行,出现违规操作的现象比较多。
2、没有有效的成本管理
电力工程项目建设中建设单位的最主要目的是获取较大的经济效益,这就需要在项目管理中加强成本控制,但是从目前的实际情况来看,电力工程项目管理中成本管理力度不够,主要是因为两个原因,一个是在对成本管理的重要性没有正确的认识,很多管理人员的成本管理意识不强,不能采取很好的措施进行管理。另外一个原因是成本管理手段比较落后,没有进行全过程的成本管理,在管理中往往比较重视事后的成本控制,事前和事中的管理比较薄弱,导致电力工程项目建设中成本居高不下。
3、组织结构不合理
组织结构是进行项目管理的一个重要载体,对电力工程的施工进度、工程成本以及工程质量都有很大的影响。我国目前在电力工程项目管理中是金字塔式的组织机构。但是由于当前我国电力行业的发展不断迅速,在电力工程项目中使用的各种技术标准也比较高,而当前的组织结构还存在很大的问题,在电力工程项目的管理中并不能充分发挥作用,在竞争激烈的市场中,不能有效提高其竞争力,不能为电力工程项目管理带来生机和活力。
4、安全管理不到位
由于电力工程的质量比较重要,所以在项目管理过程中对质量的重视程度比较高,相应的降低了对安全管理的重视。在电力工程项目中由于各种影响因素比较多,存在的安全隐患比较多,从管理中来看,一些单位安全管理意识比较薄弱,在管理中投入较少,没有资金进行相关的安全管理活动,一些企业没有制定相应的安全管理制度,对施工人员的行为没有有效的监督,还有最重要的一点是施工单位为了节省成本,保证自己的利益,盲目的赶工期,造成各种安全事故的发生。
5、标准化工艺实施不到位,施工质量参差不齐
电力工程具有工程施工的特殊性和影响因素的多变性,如果不能按照工程标准化工艺实施,就会造成施工质量参差不齐。电力工程的质量问题可大可小,轻则影响整个工程项目施工的进度,重则会增加投资方的费用,或者影响以后的安全使用,造成无法预知的安全事故。
三、电力工程组织施工进度控制。
1.施工组织设计。
施工组织设计是针对项目施工的复杂性,研究工程建设的统筹安排与系统管理客观规律的学科,他通过研究如何组织、计划施工项目的全部施工,寻求最合理的组织管理方法。现阶段,是通过采取有效措施,对项目的工期、成本、质量、进度等进行控制,其目的是为了达到工期短、质量好、成本低的目的。
施工企业的施工计划是根据国家或地区的要求,在企业对市场调查和了解的基础上,通过结合企业的实际情况,制定企业各个阶段的施工计划和经济指标。施工组织计划,是按照具体的施工项目开始时间和竣工时间,进而编制的指导性施工文件。企业的经营能力和管理素质,要得以实现,就必须要通过施工组织设计的编制、检查和核对。企业的管理体制和质量提高,都需要组织设计的编制和落实。在编制施工组织设计时,要遵纪守法,要结合有关规定,有效利用、资源,同时要保证施工工期,运用科学合理的生产技术,合理发挥各技能功用,要加强施工质量管理和人员的督导。同时要参考有关文件,设计相关技术资料,制定工程施工预算,检查设备情况和技术标准要求验收。要熟悉施工设计资料和对施工现场进行调查,并制定包含施工开展程序和项目划分、组织安排等内容的施工详细部署,拟定主要的施工方案,编制施工工程总计划。
2.施工总计划中进度管控要要严格。可适当压缩施工组织设计,把施工中的进度控制再进行细化,加入时间节点的制定应根据气候、地形环境等因素制定,并合理组织施工,以到达实际与计划一致的效果。
编制施工计划,要考虑周全。对于在施工中的关键工程,要详细进行明确。包括前期的准备工作和施工中可能面对的问题和解决的方案,后期施工的注意事项等等。要列出每一期工作工作量、物料量、施工期限以及每日施工进度安排。同时,要注意考虑资源利用对于施工工期的影响,要设计应急方案。
总结:安全生产能为员工带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。但应注意到在长期安全生产过程中,人们可能萌生的思想的现象。因此,应正确认识掌握安全生产的规律,意识到事故条件随时可能形成,因此应坚持不懈地同麻痹、大意、不负责任三大安全管理敌人作斗争,这是保障电力施工企业安全生产的关键。安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康,是对电力施工企业的最根本要求;是保护社会生产力,使之能正常生产,保护生产关系,使广大员工的合法利益不受侵犯。员工进场后,首先是要健全安全保证体系和安全监督体系,建立完善的安全监督网络,坚持以项目经理为核心的安全文明施工管理,对工程安全文明施工实行“统一规划、统一组织、统一协调、统一管理”。全面推广使用垃圾通道、高处作业平台、滑线安全网、手扶水平安全绳等标准化安全设施,切实做到“临边有栏、孔洞有盖,水平保护、垂直保护、交叉保护”和“临时围栏标准化,施工照明永久化,厂区道路规范化,施工用电安全化,氧气乙炔系统无漏点,绿化跟着建设走”。这也是电力项目安全生产管理的重要内容。
参考文献:
[1]袁冬旻.电力工程项目管理中融入社会责任的探讨[J].市场周刊(理论研究), 2011(04).
[2]秦娜.浅谈项目后评价在电网工程建设中的分析及应注意的问题[J].硅谷, 2009(22).
电力工程施工进度管理范文4
文章首先对水利水电工程施工进度管理具备的主要特性进行阐述,从工程管理职责缺少明确性、个人经验存在差异、缺少正确的技术指导人员指挥、现场施工测试不到位四个方面入手,对当前水利水电工程施工进度管理中存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出加强水利水电工程施工进度管理的有效措施。
关键词:
水利水电工程;施工进度;管理
0引言
针对水利水电工程来说,加强施工进度管理是非常必要的。在进行水利水电工程施工时,如果没有按照施工期限结束施工,不但会给施工企业的外在形象带来影响,同时会降低工程投资效益,进而减少工程投资回报率。而水利水电工程属于一项基础工程,它背后通常会伴随着一系列产业链,水利水电工程在这条链接中起着核心作用,如果施工进度得不到保证,必将会形成连锁副反应,进而给整个产业链带来影响。因此,不管是政府,还是施工团队自身,都应该高度重视水利水电工程施工进度,确保工程如期竣工。
1水利水电工程施工进度管理的主要特性
1.1风险性
首先,施工期限长。通常情况下,水利水电工程从开始到竣工,并非一朝一夕,施工期限较短的是两三年,较长的可达十多年。其次,施工影响因素众多。特别是受到自然因素的影响,其中包括天气、泥石流、山体滑坡等,一旦出现这些自然灾害,必将延长施工期限。最后,有关政策、资金、管理机制等因素的不完备,也会导致施工进度受到影响。
1.2艰巨性
一般情况下,水利水电工程主要集中在水流较大、水位差异性较明显的区域中,并且需要借助先进的施工工艺以及施工设施,但是因为施工现场场地面积比较小,施工进入道路过于狭小,一些大型施工设施不能应用,只有采用人力的方式落实,施工难度以及工程量非常大,在某种程度上必将会制约施工进度。
1.3多层次性
水利水电工程包括众多专业性施工环节,例如,土方施工、钢筋施工以及排水管道施工等,需要根据施工难度,对施工流程、施工工序以及施工时间进行合理配置,之后根据施工计划,有层次开展配制好的施工流程。只有如期完工,并保证每个小工程施工质量的条件下,才能确保整个水利水电工程的整体施工进度以及施工质量。
2当前存在的问题
2.1工程管理职责缺少明确性
大多数水利水电工程在开展施工工作时,存在诸多问题,施工现场没有合理制定相应的规章制度管理工作人员,并且分工缺少明确性,管理十分混乱,没有配备专业人员进行监管和引导。因此管理工作缺乏合理性,使得施工质量存在较大的隐患,进而导致水利水电工程不能如期完工。
2.2个人经验存在差异
施工设计图纸,不仅是确保水利水电工程施工工作顺利开展的主要依据,同时还是落实工程竣工质量验收工作的关键标准。在开展水利水电工程施工工作时,必须要根据施工设计图纸开展。但是,结合当前情况来看,在进行施工时,难免会存在施工实际情况和施工设计图纸相违背的现象,一部分施工人员没有和施工设计团队协商,私自对施工设计图纸进行调整,从而使设计图纸和完工工程不一致,施工质量不符合施工需求,进而给施工工作有序开展带来制约。
2.3缺少技术指导人员指挥
针对水利水电工程而言,施工规模比较庞大,在开展水利水电工程施工时,如果施工现场专业人员数量比较少,不能及时对施工现场进行引导和管理,或者引导人员不具备专业性,引导不到位,使得施工质量不满足施工标准,进而影响水利水电工程的整体施工进度,严重者,还会出现返工现象。
2.4现场施工测试不到位
在开展水利水电工程施工时,需要定期对施工质量进行抽样检查,进而起到对施工质量解析的作用。但是,有一部分施工企业为了追赶施工进度,没有对施工各个环节进行抽样检查,导致混凝土配比不满足施工要求、地基缺少平稳性、灌浆压力不充足等现象,这样不仅给施工埋下安全隐患,同时还给整个工程的施工质量以及施工人员生命安全带来威胁。
3加强水利水电工程施工进度管理的有效措施
3.1合理分解施工项目
因为水利水电工程自身具备施工期限长、施工难度系数高、施工工序繁琐等特性,因此,在开展水利水电工程施工工作时,需要根据一定标准,对施工项目开展配置工作,例如,根据施工时间节点实现配置、根据施工本质实现配置等。之后把配置完毕的工程项目利用合法渠道承包的方式,将其划分给具备施工资格的施工企业。对水利水电工程进行优化配置,可以使整个工程项目富有条理性,从而给水利水电工程如期竣工提供有利条件。
3.2分级控制施工进度
水利水电工程负责企业主要依据相关的配置标准划分施工项目,同时依照有关法律法规,将工程划分给相应的施工企业,由施工团队结合自身管理特性落实施工项目。这时,对水利水电工程起监管责任的政府部门以及承包工程的有关单位和施工企业构建成一个完整的管理链接。在进行施工进度管理时,应该秉持由上至下的管理流程开展,一级管理一级,如果不是特殊状况,不得出现越级管理。在开展水利水电工程进度管理工作时,需要实现分级管理,把职责落实到个人身上,并且秉持谁管理谁负责的方针,不但可以提升施工进度,同时还能保证施工水平。
3.3实现施工进度和施工质量的协调发展
水利水电工程和一般建筑工程一样,都要保证整个工程的施工质量,甚至水利水电工程对施工质量要求更为严格。在开展施工进度规划工作时,需要结合实际情况,对水利水电工程施工进度带来的制约因素进行充分探究,尽可能提出优质的水利水电工程施工进度管理方案。此外,站在水利水电工程承包企业的角度来说,为了减少成本投放,首先要对自身施工能力进行综合考核,同时还要与项目施工难度进行比较,根据分析结果,再明确自己是否要承包此项目,坚决不能盲目承包。无论是承包企业,还是施工企业,在进行施工承包情况以及施工进度设计时,需要将施工进度以及施工质量融合到其中,进而保证施工进度以及施工质量的协调发展。
4结语
水利水电工程需要消耗大量的资金成本,受到社会上下的广泛关注。管理水利水电工程施工进度的企业在确保施工质量的基础上,还要加大施工进度管理力度,这样不仅可以保障工程如期交付,同时还可以给水利水电工程的稳定发展奠定基础。
参考文献
[1]鲁洪.水利水电工程中的施工技术管理措施[J].绿色环保建材,2016(10):158.
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[4]张雷.水利水电工程施工进度控制与优化[J].经营管理者,2014(4):339.
电力工程施工进度管理范文5
一、工程进度控制方法
工程进度涉及到业主和承包人的重大利益,是合同能否顺利执行的关键。所以在施工监理工作中一般都把计划进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节。实现计划进度的方法就是要在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距,及时地督促承包人加快工程进度以便按照计划完成工程。在项目实施过程中,监理工程师要制定出一套控制进度的措施和科学的计划管理方法,并根据合同赋予的职权监督承包人执行计划,以保证工程在合同规定的期限内顺利完成。具体来讲,工程进度控制的方法主要是计划、控制和协调。
1)计划。计划是进度控制的重要依据,其完整性和合理性直接决定了控制效果的好坏,因此在电力工程建设过程中,施工企业需组织监理工程师对工程项目的进度控制目标进行合理的规划和安排,并制定相应的进度计划以及执行该计划的各项规章制度。对于一个工程来说仅用工程项目总进度计划控制进度是不够的,还需要编制年度和月度计划。
2)控制。在项目进展的整个过程中,监理人员需按时查看原始记录和统计数据等方面的资料,并进入施工现场了解实际施工情况,将实际进度与计划进度进行对比分析,一旦发现出现偏差就要及时与施工人员进行交流采取相应的措施进行施工纠正。具体来讲,如果实际情况只是偏离了一定的限度就采用负反馈控制方法,一旦实际情况超出了预期目标,就需要根据总体施工进度要求进行正反馈控制。
3)协调。协调是实现工程进度控制的重要手段之一,主要是指协调参与工程项目建设有关单位之间的关系。监理人员不仅需要参与业主与签订工程项目建设合同的有关单位的关系协调工作,同时还需要参与工程建设项目有关的水电通讯等部门的协调工作,以此来保证工程的顺利实施。
二、工程进度控制措施
在电力工程项目施工进度控制过程中,监理单位或监理人员一旦发现实际进度与计划进度存在偏差,必须立即采取措施进行控制。一般来讲包括组织措施、经济措施、合同措施、技术措施以及信息管理措施五个方面。组织措施在项目建设过程中的作用非常突出,已经成为工程进度控制的重要保证。其主要措施包括业主、施工单位和监理单位统筹结合建立完善施工进度实施和控制的组织系统,明确各职能部门的职责以及相关工作人员的具体任务和工作职责。另外,相关职能部门还应制定进度控制工作制度,对实际进度的检查时间和方法,以及协调会议召开的条件和时间进行具体而明确的规定。同时,三家单位还要确立符合实际的施工进度目标并据此建立完善目标控制体系。对于合同措施而言,监理单位以及监理人员应根据业主与施工单位签订的工程承包合同来确认各个进度控制目标与合同要求的工期是否一致,同时还需要保证供货、供电、运输等合同规定的要求与有关的进度控制目标一致。另外,为了保证施工过程中资金的供应不耽误工期,监理人员还需采取相应的经济措施来促进工期的加快。在具体的施工中根据实际施工进度完成的工作量,监理人员需要适时的督促实现进度目标的资金保证以便能更有利的使工程均匀、连续不断的施工,同时制定并实施关于工期和进度的经济承包责任制和奖惩制度以此来激励施工单位和工人加快完成既定目标。工程进度的控制措施除了以上方法外,监理单位还需要建立有效控制施工进度的检测、分析、反馈信息系统和信息管理工作制度,并且监理人员需要经常性地到施工现场了解情况,详细搜集汇总与进度有关的资料,以便实现连续、动态的全过程进度目标控制,可以利用计算机信息处理系统对搜集的资料进行综合分析,形成具有说服力的工程进展情况分析成果,将计划进度与此进行动态对比,从而使工程建设的监理更加科学化。
电力工程施工进度管理范文6
关键词:进度管理;技术创新;重要性;发展
文章编号:1674-3954(2013)09-0261-02
电力工程项目施工是现代化背景下利用计算机等高科技对技术资料和信息进行收集、存贮和检索,并实现网络化和自动化操作,可以实现进度管理和施工过程一体化的工作。作为电力工程项目施工可以为项目管理提供非常好的信息资源和科学的管理水平。施工现场进度管理是根据工程项目的进度目标,编制经济合理的进度计划,并据以检查工程现场进度计划的执行情况,若发现实际执行情况与计划进度不一致,应及时分析原因,并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程。工程现场进度管理的目的就是为了实现最优工期,多快好省地完成任务。
1 电力工程项目进度管理的内涵
电力工程项目的施工特点,尤其是较大和复杂的施工项目工期较长,决定了影响进度的因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素,才能克服其影响,使施工进度尽可能按计划进行。电力工程现场进度管理是一个动态、循环、复杂的过程,也是一项效益显著的工作。进度计划控制的一个循环过程包括计划、实施、检查、调整四个小过程。计划是指根据施工项目现场的具体情况,合理编制符合工期要求的最优计划;实施是指进度计划的落实与执行;检查是指在进度计划的落实与执行过程中,跟踪检查实际进度,并与计划进度对比分析,确定两者之间的关系;调整是指根据检查对比的结果,分析实际进度与计划进度之间的偏差对工期的影响,采取切合实际的调整措施,使计划进度符合新的实际情况,在新的起点上进行下一轮控制循环,如此循环进行下去,直到完成施工任务。通过进度计划控制,可以有效地保证进度计划的落实与执行,减少各单位和部门之间的相互干扰,确保施工现场工期目标以及质量、成本目标的实现。确定现场进度管理目标时,必须全面细致地分析与电力工程进度有关的各种有利因素和不利因素,只有这样,才能订出一个科学、合理的进度管理目标。
确定现场进度管理目标的主要依据有:工程总进度目标对施工工期的要求,工期定额、类似工程现场的实际进度,工程难易程度和工程条件的落实情况等。进度管理方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定工程现场总进度管理目标和分进度管理目标,并编制其进度计划。控制是指在工程项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
2 传统电力工程项目施工存在的问题
2.1进度管理方法陈旧、信息化管理效率较低
由于传统的电力工程项目施工方式的影响,使得在信息化应用方面不充分:①一些进度管理收集和整理部门普及信息化还不到位,一些中层管理者不愿使用信息化工作,而是让专责或下属部门来执行,特别是信息化管理方面没有设置专门的机构来进行辅导和沟通,导致一些科技人员不愿去学习新的信息软件,或者学习的比较缓慢,这样一些工作的开展就会滞后,如果等他们能够真正掌握信息化软件,很多工作都已经堆积在一起,就失去了时效性和即进性。部分科技工作人员不知道如何管理和进度管理业务管理系统的使用,以满足实际的要求,使得它很难发展的信息;②项目管理部门之间沟通和信息处理不顺畅,有大锅饭的现象,没有高效的信息管理技术,有没有无所谓,与个人的切身利益无关,都是比较冷漠的态度;③由于传统电力工程项目施工方式的影响,一些信息数据还是纸质化,这样很难与信息数据库进行信息传递,导致中间有些脱节,而让项目管理部门的数据库信息失去了权威性,使得虽然有高端的数据库管理系统,但由于工作人员录入数据的失真,这样的系统就不能真正地发挥作用。
2.2繁杂的条条框框致数据信息传输较慢
由于电力工程项目施工的监督与管理,使得科技工作人员在进度管理过程中限制人的主观能动性,没有发挥出人的积极性和创造性,从管理人员到文件到一个机械的表演并没有提及,同时管理内容和新生活动困难快速响应处理,也只能是被动地等待上级的指示。在正常情况下,来自上级的信息来实现的较低级别的部门,部门不接受对方的指示。
2.3信息化建设注重硬件的更新而忽视软件的升级
在绝大多数项目管理部门目前存在的同质化问题,只专注于办公硬件更新的投资,更重要的对软件进行升级被忽略;一个好的全面的系统能够节约更多的时间让进度管理部门人员进行其他事项的工作,从而提高工作效率。在计算机上安装的进度系统软件,往往只是扮演角色的印刷材料,许多项目管理部门的管理人员往往认为,计算机只是一种辅助科技部门,它是很难的计算机管理发挥了积极作用,产生了信息资源的巨大浪费。
3 新形势下进度管理在项目管理中的重要性及对策
电力工程项目施工在项目管理中不仅仅只是资料服务工作或者一种协助作用,而且还承担着非常重要的角色,就是项目管理的一部分。当前项目管理的特点是新技术层出不穷,原有的技术文献已经无法满足当前项目管理的要求,就需要更多的更广的去收集进度资料。组织措施主要是指落实各层次的进度管理的人员、具体任务和工作责任;建立进度管理的组织系统;按着施工项目的结构、进展阶段或合同结构等进行项目分解,确定其进度目标,建立控制目标体系。
3.1成立专门的部门对进度进行分析和评价
对于收集和存贮的进度需要专业的人员对资料进行分门别类和评价,将进度进行长远规划,国外一些专门的部门运用数学模型和计算机等手段对进度进行最优化,为项目管理提供最需要和最有价值的进度,能够起到决定性的作用,而不是没有目的性地对进度进行搜索,然后一个一个排除,这样势必会影响查看进度的效率。项目管理需要进度管理提供非常可靠和实用的信息资料,如果在众多进度中去找寻一个或两个项目管理项目所需要的资料,那比大海捞针还难,这就需要这样的部门,对进度进行管理,挑选出最有价值的资料进行归类,将不是重要的进度或者已经众所周知或过时的进度进行剔除,这样就可以节约很多时间,对项目管理的周期也有非常大的好处。
3.2根据进度管理确定相关的科研课题
通过对收集和存贮的进度,选择和制订出科研项目,收集到的进度主要从以下几个方面着手,即包括哪些专业,这些专业是有新项目思路产生,应该采用什么样的技术路线。同时针对项目管理项目的着力点,对这些项目进行分析对比,从而推广相关的应用成果,而不是让一些有价值的进度管理一直埋没在虚拟的网络中,要把一些值得推广的技术进行整理。针对应用科学的进度制定出一系列有研究价值的项目管理项目。
3.3进度管理的收集整理工作。建立基于数据库技术的决策支持系统
由于有些进度资料是纸质化,而引起在进行整理时出现信息脱节,由于相关进度管理管理人员的变动,更会引起进度信息管理混乱,在这种情况下,就需要建立基于数据库技术的决策支持系统,来进行数据准确的管理和科学的决策,通过对历史数据的分析,将这些数据的全面性进行有效的管理,这样,就算相关人员变动频繁,也不会引起数据的丢失或脱节,有利于进度管理部门的进度信息有效的管理。
3.4及时掌握全球科技发展的最新进展
作为电力工程项目施工人员,除了专业素养外,更需要敏锐的挖掘资源的能力,对全球的科技发展要有非常高的知晓能力和消化能力,对于国外的最新科技的发展要时刻关注其动态,这些资料对我国项目管理都有非常高的研究价值,有时也需要有站在巨人肩上的勇气和能力。