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工程管理的办法范文1
关键词：建筑工程；施工成本管理；办法
中图分类号：F285 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2012）11-0060-02
近年来我国大量的工程实践证明，对于建筑工程施工成本的管理而言，其实有着许多需要考虑的情况和方面，除了贯穿整个建筑工程全过程施工成本的主要阶段和方面的内容之外，还有许许多多纷繁复杂的特殊情况和意外事件等都能对建筑工程施工成本造成不同程度的影响，尤其是一旦发生利益纠纷之类的情况时，更是对工程索赔等方面的施工成本费用有着极大的影响。由此可见，对于建筑工程施工成本的影响因素非常多，作为工程管理人员，就必须要结合工程施工成本理论和项目实际情况来将建筑工程的人力、物力和财力进行优化配置，以此来从根本上加强建筑工程施工成本的管理水平。本文基于我国建筑工程施工成本管理的现状，分析和探讨了几点降低建筑工程施工成本的管理办法。
1 我国建筑工程施工成本的管理现状
①我国建筑工程施工成本在施工准备阶段的管理现状。当前我国的建筑工程施工成本的管理大多还是采取阶段管理的模式，而对于整个建设项目的全过程宏观综合管理还有所欠缺。设计单位、监理单位以及施工单位等往往都没有统一的建筑工程施工成本管理目标，也缺少相互沟通的规范机制，这就使得监理单位通常只能局限于建筑工程实施阶段的施工成本管理，而对于施工准备阶段的建筑工程施工成本缺乏管理力度。而设计单位虽然在施工准备阶段也会进行建筑工程概预算等方面的相关工作，但是由于当前体制的缺陷和约束机制的缺失，使得设计单位通常对于建筑工程施工成本的管理过于保守，从而造成投资额居高不下。
②我国建筑工程施工成本在施工招投标阶段的管理现状。当前我国始终没能将限额设计进行全面有效的推广，这也使得设计工作无法受到应有的关注和约束，尤其是建设单位大都没有相应的概念去采取有关措施督促设计单位进行设计的精品化和限额化。甚至有许多建筑工程在施工准备阶段都没有进行招标和设计方案优选等工作。而不少设计单位的自身管理体制也不够完善，精品意识极度缺乏，往往只是一味地追求设计任务的工作量及其经济效益。另外，在当前的施工单位招标管理过程中，部分施工单位在编制标书和投标报价的过程中，对建筑工程预算施工成本进行恶意的打压或抬高，从而使得部分建设项目的工程施工成本与正常的市场价格有所偏离，扰乱了工程市场的正常运转。
③我国建筑工程施工成本在施工实施阶段的管理现状。从理论上来说，建筑工程项目在历经了严格的项目可行性研究以及投资限额等审批程序之后，其在实施过程中的各个阶段只要做好精心的准备，并予以科学有效的组织与监控，则建筑工程施工成本实际上所发生的额度就应当可以管理在决策所需的限额以内。然而事实上当前我国的许多建设单位往往都是急于建设项目的开工，而缺乏许多必要的施工准备，尤其是对于投资额度的限制、建设标准的确定、设计深度的要求以及招标文件和施工合同的完善都缺乏严格的把关，从而导致建筑工程一边进行施工一边进行设计变更，甚至在建筑工程过程中想到什么就改什么，想改就改，一改再改，而对设计变更的合理性与必要性却缺乏科学有效的技术监督和经济审核，对于设计变更所造成的损失也没有明确的责任追究制度。
2 降低建筑工程施工成本的管理办法
①加强招投标的监管力度，进一步完善市场经济。建设行政主管部门要加强对执法队伍的管理，不断提高执法人员的业务素质，完善监督机制。很多政府投资为主体的业主单位都有自己的服务单位库，没有进入该单位的企业库就无法承接该单位的项目，形成小圈子，小气候，甚至可以规避招投标，采取企业库内部邀请招标方式。相关行政主管部门应加大对这些规避招投标行为的处罚力度，增加违法成本，促进建筑市场的进一步向社会开放。严厉查处非法挂靠行为，维护公共安全。
②加强工程造价从业人员的管理。在我国的各个行业里都会存在有职业资格证的人不会做，会做的人没有职业资格证，工程造价行业里这种现象也很普遍，考证只是为了领取注册挂靠费，工程造价成果文件随便找个人签上执业章里的名字再加盖执业章就形成有效文件，至于签名的真假没有人会考究，很多企业还会强行扣留执业人员的执业章，不用本人同意就会被签名被盖章。要加强人、章合一的管理，行政主管部门或协会在加强检查工程造价成果文件的同时也对签名的真实性进行核实，并对采用虚假签名的企业处于一定的惩罚措施。
③学习、引进国外先进的工程管理模式。由于建筑工程项目的特殊性，工程项目造价的动辄就上千万或过亿，且建造完成后交付使用寿命较长，所需资源巨大，且占用资源时间较长，建筑行业也是浪费社会资源最大的行业，增加政府对工程管理的透明度，加强工程管理，节约社会资源，实现环保、节能、可持续发展的目标。我国现行的招投标制度设计、施工、监理招投标活动都是各自独立进行的，这使得参与建设的相关单位无法发挥各自的优势为工程项目提供更好的服务，分开招投标也使得工程费用增加。目前国外比较流行的且相对成熟的工程管理有工程施工管理模式（CM）、设计建造模式（DB）、设计采购施工模式（EPC）、项目管理模式（PM）等，学习国外先进的工程管理模式，寻找适合我国国情的管理模式并推广。目前广州建设工程中心已率先在广州建设工程交易市场推出建设工程项目设计施工一体化招标模式，为减少各个单位之间的推诿、扯皮现象及促进建设市场健康发展而进行的有益尝试。
3 结 语
综上所述，建筑工程施工成本是对建筑工程项目的经济效益指标和社会效益指标的综合反映，而对建筑工程施工成本的合理确定以及科学有效的管理，则是优化工程建设项目管理的一项重要手段。从定义上来看，建筑工程施工成本指的是一项建筑工程预计所需的开支或者实际发生的开支的费用总和。由此可见，建筑工程施工成本的管理是一项具有很强技术性和专业性的工作，且建筑工程施工成本的管理贯穿于整个建筑工程的全过程当中。因此，怎样对建筑工程施工成本进行科学有效的管理，使得建筑工程施工成本的增幅管理在合理可控的范围之内，是摆在所有施工单位及其工程管理人员面前的一道重要课题。
参考文献：
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[4] 纪淑英.试论建筑工程造价中的管理与控制[J].现代经济信息,2011,(1).
工程管理的办法范文2
【关键词】市政工程；特点；问题；对策；管理过程
前言：市政工程施工管理中，不管是施工部门、监理部门或者建设部门的质量控制内容都存在着问题。市政承包工程一般都缺乏较强的质量观念，比较显著的特点就是过分重视短期行为，极少顾及施工过程中的质量，工程主要目标就是向业主提供合格的施工质量，施工涉及的设备没有按照施工管理规范进行必要的投入，普遍存在着施工分转包的违法行为，施工中标单位对于施工现场的质量管理制度缺乏有效的执行力度。对于建设单位来讲，对施工现场的监察方面，大部分出现了严重的施工现场安全问题，管理不能有效落实，操作员工没有按照规定进行正确施工，因此经常发生人员设备事故，施工企业食堂缺乏严格的安全卫生原则等。所以，笔者发现。在市政建筑工程管理各阶段都存在问题，都需要寻求解决办法。
一、市政工程施工过程中质量管理的问题和措施
1、质量的管理体系不完美
质量的管理应该坚持预防为主的相关的原则，系统的操作要按照规定处理，并且检验市政基础建设的周期。在项目的实施过程中， 由于往往因为工程管理人员的疏忽，出现了设备，材料，方法和环境等等各方面的问题不能，实现质量目标。在产品和服务的过程中，会导致项目的质量问题。
2、员工不能严格监督
除了上面提到的质量问题，部分监理人员的素质和职业道德是一个最重要的事情。一些监督人员，或者因为他们的质量不高，或由于责任心不强，会导致出现一些市政工程的项目质量问题。
3、有关市政工程的质量管理对策
（1）不断的完善质量的管理的体系
根据有关规定完成项目施工的质量和标准，严格执行质量标准的每个工作图纸和施工项目。根据施工的要求，每个项目务必满足严格的要求。市政工程建设的人员监管应该从开始的计划到材料的采购、施工管理、工程施工和验收等环节，都要严格执行项目质量标准，坚持项目管理系统，以确保项目最终妥善完成。简而言之，实现市政的工程质量要以良好的对建筑的完成为首要的目的，而不是追求速度。
（2）监督检查市政部门的基础性建设
一方面，建设单位应加强控制关于市政基础建设的材料的质量问题；另一方面，负责检查的单位应该负责进行测试，并且准确完成，为确保市政工程建设的安全。
（3）实施严格的质量责任制度
一方面，在设计合同时，明确提出双方的责任。在另一方面，政府应加强监督雇主，建立健全管理的制度，要采取严格行政和经济的手段，确立起责任到人的制度。
二、关于市政工程安全问题的管理
1、市政工程安全管理中的问题
市政工程基础设施建设的安全问题涉及到各个方面，主要是在城市地区建设，许多因素会影响施工跟运营的安全。
（1）电力安全管理中的问题
在施工现场可能会出现建筑设备昼夜运行，不能得到即刻维修的情况。同时，施工现场的电力不是标准化的，通常会发生各种预先设想不到的安全事故的发生。
（2）现场环境的复杂性
第一，建筑工程的施工现场在其复杂的环境中，员工也很复杂，这使预测施工的现场的安全问题难以有效控制。第二点，建筑工地中也有复杂的合同。不同的行业和部门在一起工作，由于缺乏标准化的管理系统，会导致难以同步工作。第三，施工队伍的复杂性，人员没有经过培训就上岗的现象大有存在，所以，容易出现人员的不统一性的行动。所以，在后期，一定要及时抓好员工的教育培训工作。尽最大可能的来保证建筑人员的平稳，这样有利于保证市政工程基础建设的良好建设及良好完成。
2、关于市政工程基础性建设的安全管理
（1）应该预先建立起安全预警措施
最重要的一点，市政工程的建设应该保证让社会媒体及时进行监督，应该建立项目施工现场的公告板，表明该项目负责人，接受社会公众监督。其次，根据市政工程的建设在安全生产方面的实际情况，展开季度简报，这样就可以从中获得智慧，与此同时，着重对建筑人员进行安全的培训教育。
（2）建立责任系统，完善体系
建立起严格的责任应对系统，从根本上保障人员的人身安全，通过严重的行政和经济手段惩罚出现安全事故的单位和个人。
（3）增加安全投资基金，加强施工现场安全管理的环境
根据实际的情况增加资本的投资，增加相应防护的用品，做好相应防护措施。还要关心工作人员的健康问题。简而言之，一切都提前规划跟设计，制定好相应急计划。
三、市政工程进度管理中存在的问题和针对问题解决提出的对策
1.市政工程项目管理的主要问题
市政项目会影响人们的工作和生活的正常出行，所以政府为了减少负面的影响，是压缩部分的时间，日夜进行加班，在工程的施工进度的管理中提出更高的要求涉及更多的因素，增加项目的进展，如：协调所有的建设方面形成一个联合部队，使大家团结与合作。
（1）多种因素融合导致进度管理缓慢
市政工程的基础性建设项目会在一定程度上造成对周围人员的困扰，劳动条件、施工组织和指挥，也会限制管理水平等。因为一开始没有计划相应应急系统，这些问题经常出现在施工现场了之后才协调来解决矛盾。还有许多土地征用的问题是旷日持久的，涉及很多因素，涉及到人民群众的利益问题，这项工作是非常困难的。
（2）项目资金没有及时到位
拖欠农民工工资的行为特别明显，一旦，资金链不能及时到位，造成的影响十分巨大
2、针对加快市政工程的建设进度的方法
（1）建立起系统管理体系
建立起合理科学的市政项目的进度管理系统，从而在不同阶段，不同的方法上来协调控制。
（ 2）制定一套良好的计划
通过统筹规划从而制定出一套科学、合理的施工进度，。在这个计划中，抓住重点，但也要即使调整，跟随进度的改变而变化，具体情况具体分析。确保项目的顺利进行。
简而言之，无论是市政工程还是其他基础设施的建设，都要包含在规范化、标准化管理下，使建设项目工作在有序和顺利的条件下进行，创建一个建设项目管理的成功之路。
参考文献
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[2]闰林娜.如何加强市政道路工程质量管理的办法[J].时代经贸， 2008（2）
工程管理的办法范文3
关键词：政府投资；建设工程项目；管理
1 政府投资建设工程项目管理中存在的问题
政府进行投资建设工程项目的活动，必然伴随着管理活动，在管理上如果不下足功夫，就很容易造成管理上的弊端，给国名经济带来一定的损失。随着我国城市化进程的发展，政府投资建设工程项目对国民经济带来了巨大的推进作用，但在管理上存在的问题也越来越突出，逐渐显现出其管理上的弊端，这主要表现在：
(一)管理模式落后
传统的政府投资建设工程项目管理模式虽然在我国计划经济时期中发挥过重要的作用，也出现过多种模式，如临时性的指挥部、各单位常设的基建部，筹建办公室、设立项目法人等，但伴随着市场经济的到来及其地位的确立和改革的不断深入，这种管理模式已经不能适应新的经济环境，由此产生了很多问题，如指挥部、基建部等“自主经营性、临时管理性”的管理模式，造成在管理中无法积累经验和教训，基本上只会有一次性教训，而形不成两次经验，从而造成社会资源的反复利用甚至是严重的浪费情况。
(二)出现“三超”现象
长期以来，政府对直接投资的项目多实行“财政投资，政府管理”的单一管理模式，即投资、建设、管理、使用多位一体，缺乏政府投资监督约束机制，项目建设中存在一定的薄弱环节，从而出现“超规模、超标准、超投资”的现象，这样易滋生腐败。随着社会主义主义市场经济的快速发展和不断完善，我国目前的政府投资建设项目工程造价管理就更加无法适应市场经济体制的发展要求，也无法对项目的总投资进行有效控制，导致屡屡发生“三超”现象，资金链不能得到很好的利用和循环。
（三）监督管理约束机制不完善
政府投资建设工程项目建设实施管理中发生“三超”现象，究其主要原因，就在于缺乏政府投资监督约束机制，滥投资、盲目投资等现象严重。
有关部门对政府投资建设工程项目的监督管理与对投资者自己持有资金投资的建设项目管理工作基本一样，所引起的问题就是对政府投资建设工程项目监督管理力度不够，而对投资者自有资金投资的项目监督管理过多，造成监督管理力度分配不均，无法保证国有资金的安全性与效益性。
（四）工程项目存在安全、质量隐患
许多政府投资的工程，如学校、医院、地铁、等都是项目法人临时组建项目班子进行管理，与传统的指挥部、基建部的管理效果在本质上没有什么区别，由于政府工程项目的管理具有很强的专业性、技术性，特别是政府投资的工程大多数是关系到国计民生的重点工程，对工程的质量、造价控制要求、工期等都有严格的要求，而由临时组建的项目班子进行工程管理，其大多也是外行，人员素质参差不齐，有许多人员还可能不了解国家的有关法律法规、工程建设的标准规范，不熟悉法定的建设程序，甚至缺乏起码的工程建设知识，而且，这些临时项目班子的负责人多由单位或地区的行政领导担任，在实践中易出现一些违反工程建设基本规律和客观科学规律的问题，由这些外行人员进行政府投资建设工程项目的管理，会导致工程建设过程中投资浪费，建设效果差，并产生大量的质量安全隐患。
（五）工程项目管理缺乏组织性和协调性
对于工程项目出现的问题，有关单位不能及时地做出判断或采取积极有效的措施来解决问题，相反是互相推卸责任，缺乏统一的组织和纪律性，责任意识不强，同时相关的协作单位，对于一些项目工程生活设施等问题没有解决，不同意开通使用，导致耗资庞大的政府投资建设工程项目长期闲置而不能运行，工程设备也遭到了损坏，造成了资源的严重浪费和资金的浪费及不合理利用。
（六）同位一体化现象严重
由于目前大量的政府投资项目是由使用单位组建项目管理班子，致使“投资、建设、监管、使用”四位一体，普遍存在政企不分，监管不力、责任不明、效益不高的问题。政府投资工程的业主是政府，可能既负责项目的组织实施，又行使监管的职责，造成公正性和规则执行的透明度雾里看花，从而导致政府在投资建设工程项目管理实施过程中的监管不力，同时一些有关工程建设和工程管理的法律法规对政府投资工程项目缺乏约束力，政府可能不执行法定建设程序，造成政府投资工程项目的质量与效果难以控制和估量。这些问题的产生主要就是因为同位一体化现象严重所致。
（七）政府工程项目投资方向不合理
政府对投资责任的约束力不强以及财政预算资金的无偿性，导致部门之间争投资，政府投资范围过大，包揽过多，最终导致一些重点、急需工程项目建设资金没有了保障，没有真正体现为社会公众利益发展做贡献的精神。
2 政府投资建设工程项目管理中存在问题的解决办法
针对以上存在的问题，在以上调研的基础上，瑞安市政府考察了珠海等地的做法，经过充分酝酿，按照政府工程“投资、建设、管理、使用”分开和专业化管理的改革思路，组建了“政府投资建设工程管理中心”。政府投资建设管理中心的成立，一定程度上解决了政府投资建设工程项目管理中存在的问题。笔者以瑞安市建管中心的运营模式为依据，针对对以上政府投资建设工程项目管理存在的问题，提出如下对策：
（一）实行全过程管理
瑞安市建管中心针对当前政府投资建设工程项目的管理模式落后问题，制定出了先进科学的管理模式，就是实行全过程管理，指项目从立项到规划方案设计到施工图设计、工程招标、实施和竣工验收、结算、交付使用再到最后的工程复查总结，实行全过程管理，通过这种管理模式，瑞安市建管中心充分地利用社会资源，同时预防了“三超”现象的出现。
（二）实行全过程、全方位招标制
由于政府投资建设会出现“三超”现象，因此瑞安市建管中心从项目方案设计开始到施工的各个环节都按照规定面向全社会公开招标，并通过网络和媒体向社会公布准入条件、投资规模、资金拨付、工程进展等信息，让每个有意参与招标的企业都得到了同步等量的信息。
（三）规范工程建设项目委托审计程序
由于政府投资建设工程项目存在着安全质量隐患，因此瑞安市建管中心不断加强对工程项目的安全质量监督管理，凡是属于政府投资项目都应按照规定，全部纳入审计机关的监督范围，同时重大项目试行审计特派员制度，从而确保了项目的安全性和可靠性。
（四）分权制衡
由于政府投资建设工程项目管理在组织性和协调性上较缺乏，因此瑞安市建管中心实行分权制衡，在各个部门之间进行互相监督、互相制衡，建管中心、业主、财政各相关科室、会计核算中心之间分权制衡，同时接受审计部门的监管，从而达到管理上的组织性和协调性目的。
（五）全面推进廉政建设
由于政府建设项目的投资管理、建设监管和组织实施管理同位一体，造成政企不分，监管不力、责任不明、效益不高的问题，因此瑞安市建管中心全面推进廉政建设，规范工作行为，实行过错责任追究制度，对工作人员的一般过错和严重过错进行了界定，建立了廉政“八不准”的规定。
总之，通过瑞安市建管中心的这几个途径，政府投资建设工程项目在管理上不仅整合了人力、物力、财力和信息等社会资源，而且有效地节约工程管理费用，提高建设资金的利用率，降低了工程投资成本，从而最大限度地发挥了政府投资效益。
3 结束语
综上所述，政府投资建设工程项目管理中存在着诸多问题，它们都需要政府的有效解决。政府投资建设工程项目在我国基本建设投资中有着其重要的地位，关系到国计民生和经济的发展，能否科学合理地对其进行管理并有效解决在管理上存在的问题，是政府当前对投资建设工程项目管理的重点工作。我相信，通过政府的努力，一定可以解决好投资建设工程项目管理中存在的问题。
参考文献
工程管理的办法范文4
【关键词】电气工程；质量控制；安全管理
随着社会上安全用电技术的不断更新，电子科学与计算机技术越来越受到重视，尤其是电气工程的质量控制与安全管理必须要从根源上做好基础准备，在整个电气工程的各个阶段都要重视工程质量以及安全管理的重要性，电气工程是电工行业中传统的一部分，它是统一了建筑业、电子业、通信业、光电业等领域的集合体，电气工程作为一个综合性的行业其特点不仅是结合了电工技术与电子技术，而且将电气工程中所涉及的各个元件与系统、硬件与软件的相互结合。所以，为提高电气工程的质量水平，就应该在控制电气工程质量的基础下，保证它的安全管理，并能够在安全事故以及质量发生问题时及时的制定相应的措施。
1 电气工程的质量特点
一直以来，我们都知道，了解可掌握电气工程的质量特点是更好地进行电气工程质量控制的首要任务，电气工程的质量特点具体的有以下几点：第一，影响电气工程的因素主要有设计文件的准确性、施工机械的质量好坏、施工技术的高低、原材料与气候等；第二，由于电气工程的质量本身就具有不稳定性，很容易产生较大的波动，如果电气工程没有较为固定的生产线与生产技术环境，也没有形成整套的生产设备流程，，更加没有符合规定的产品，那么电气工程的质量控制很难的得到保障，另外由于影响电气工程质量的因素较多，在整个施工过程中很容易出现使用材料性能有差异、操作不当或者是机械故障等问题，造成不必要的安全事故；第三，在整个电气工程的施工阶段，由于生产工艺复杂、产品品种众多等隐蔽原因，造成施工人员误判的情况。
2 电气工程的质量控制管理分析
2.1 设计阶段的质量控制管理
电气工程的设计阶段是整个电气工程的初始阶段，在实际的操作过程中，如果手机不当，不仅会造成人力、物力的严重浪费，还可能导致整个电气工程处于瘫痪阶段。为此我们应该指定一下措施予以缓解：第一，选择信誉良好、资质高、业绩稳定、经验丰富的电气工程设计单位，业主单位应该在招标阶段仔细分析、核查各个投标单位的实力以及他们各自的设计理念，保证电气工程设计的合理性、规范性与创新性；第二，施工设计图的质量应该进行严格的审查，以此保证设计施工图的实用性、安全性与可实施性，具体的，实用性主要是要求施工图纸符合实际的技术规范，具有实际运用的可能，安全性是指设计人员应该保证整个设计施工图的完整性，可实施性是指设计施工图纸应该满足实际的施工要求；第三，要求每个设计部门相互配合，共同为整个电气工程的顺利完成贡献力量。
2.2 材料进场阶段的质量控制管理
原材料的质量控制是电气工程三个阶段中比较重要的环节，如果原材料质量不过关，那么整个电气工程项目的质量也就不可能过关。另外，电气工程与其他的建筑类工程都不相同，除了要求原材料的质量外，各个原材料的实用性以及协调性也是需要慎重考虑的因素。在进行材料进场之前，安装公司必须向监理提供原材料的进场报审表，同时监理人员也应该认真地审核材料进场的数量以及型号等是否符合工程需要的条件，各类的指标也要满足设计的要求，对于厂家的信誉以及是否有国家的认可都需要满足条件。在这些条件满足的前提下，供配电设备的安装也要得到当地电力单位的申报手续，以便监理可以根据合同中材料的情况及设备的要求及时的监督施工单位施工的质量。
2.3 施工阶段的质量控制管理
施工过程中的质量控制是整个电气工程的最重要的一个环节，施工质量的好坏直接影响着整体的项目工程的质量好坏，施工阶段的质量管理主要有以下几个环节：施工的准备环节、施工的中心过程、施工安全控制。
首先，电气工程的主体施工环节主要注意的事项有：第一，对电气的管材、线盒的质量严格控制，不合格的材料严禁使用；第二，管与管之间、管与盒之间都要进行牢固紧密的连接，防止堵塞情况发的发生；第三，避雷针与均压环等对整个电气工程的安全是极其重要的，所以，在漏焊、焊接长度及质量能否满足设计规范一定要严格的检查，特别注意的是在结构的转换层，防止因为柱子主筋的调整造成的错焊、漏焊的现象，时刻的提醒电气工程师引起高度的重视，以确保电气工程的质量。
其次，在电气工程的安装阶段也应该注意：第一，电气的安装工作首先要保证安装的牢固性，必须注意不能因为工作环境的影响使得电气的小元件出现不符合安装条件的情况，为此应该制定相应的防护措施；第二，在安装之前做好电气设施的保养工作，定时的清理电气设施中的灰尘，进行相应的设施的检验工作，以便在适宜的环境下进行电气的安装工作；第三，尽可能的保持电气设施安装于设计图纸的一致性，防止因为盲目安装、脱离图纸而带来的修正工作。
最后，电气工程的调试阶段注意的是：第一，电气设备的调试人员应该不断的学习自设的专业知识技能以及电气调试的应变能力你，根据《电力安全工作规范》学习理论知识，将触电事故救人基本方法以及应急事故措施等知识要熟练掌握，以便保证电气调试工作的顺利开展；第二，在电气设备调试之前，主要是确定参加调试工作的人员的具体人数，在保证两人以上的安全系数上，相互之间进行工作的配合，同时穿戴绝缘的衣物，以保证工具的绝缘性能在调试工作员工人员的人身安全进行护航；第三，必须注意的是在所有安装完毕之前，为经调试的设备不得投入运行，同时要在这些设备上贴上相应的标志，以便保证设备及人员的安全，避免因为短路等事故造成的安全事故现象。
3 结束语
电气工程的质量直接影响着整个工程项目的运行效果与实际使用的后期效果，同时也关系到整个电气工程的成本的使用情况，为保证电气工程的安全运行，不仅要在工程的设计阶段下功夫，更要注重材料使用以及实际的施工过程的质量管理，建立安全的电气工程质量控制体系，为整个工程的顺利完工保驾护航。
【参考文献】
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工程管理的办法范文5
关键词：预决算；措施；方法
中图分类号：C93文献标识码： A
引言
经济的发展带动了建筑行业的快速发展，只有加强对建筑工程预决算的管理，才能够更好的适应管理体制改革发展的要求。由于建筑工程的预决算管理对工程建设有重要的作用，可以大幅度提高工程质量，并且将工程成本降到最低，提高建筑工程的经济效益。所以，相关人员必须正确把握工程预决算的准确性，强化建筑工程预决算的有效控制及管理，以此推动建筑行业的长足发展。
一、工程预决算定义
工程预决算是工程项目施工重要的财会工作之一，旨在建设项目施工过程中，按照国家规定的有关耗费定额、成本定额以及单位估价表等费用标准，根据设计文件的施工图纸来预先计算和估计工程所需的全部投资额。工程预算工作是对施工诸要素进行优化配置的过程，是基本建设的重要环节，它将整个工程项目所需实物消耗量及其货币价值进行综合，收集整理建设过程中产生的大量详实的基础数据，具有很强的政策性、技术性和专业性。实现企业的综合经济效益是项目施工的目标，建筑产品生产过程具有复杂性和异质性的特征，作为控制建筑产品建设成本的工程预算是项目顺利进行的关键因素，提高工程预决算的准确度也是合理确定工程造价的必要手段，因此，做好工程预决算工作具有重要的意义。
二、当前我国建筑工程企业预决算中的管理现状
1、建筑工程预决算缺乏一套系统严格的预决算管理模式。在我国目前的多数工程建设中，由于缺乏对整个工程建筑项目的规范管理和监督，在项目规划设计单位、项目施工建设单位和项目质量监理单位三者之间缺乏有效的沟通和进一步的协调，导致项目建设没有形成一个统一的预决算目标。
2、建筑工程预决算缺乏一套科学有效的预决算办法。很多项目施工单位在进行工程的预决算管理时，由于预算方法不科学，致使预算定额错误或不合理，对于后期的预决算管理无法有效控制。
3、建筑工程预决算人员的业务素质和综合素养有待提高。由于历史和传统上的原因，在我国的建筑业当中对于预算管理工作不够重视，导致预决算人员整体思想素质偏低，业务水平参差不齐，表现为部分预决算人员的企业责任心不够，计算不严谨。
4、建筑工程预决算部门繁多，人员冗杂，人浮于事，效率低下。由于管理混乱，国内很多建筑施工单位出现预决算机构重叠和人员闲置的情况，再加上预决算政策不规范，致使预决算管理混乱，办事效率低。
三、我国建筑工程预决算中存在的问题及原因
1、由于受到人为因素的影响，导致建筑工程预决算的控制和操作出现盲点。前面讲过，由于在建筑工程的施工管理中没有协调好项目设计单位、建设施工单位和项目监理单位三者之间的关系，导致预决算缺乏统一的管理目标，致使工程预决算管理失控而造成预决算费用偏高。
2、由于受到多种施工环节的影响，往往导致建筑工程预决算计算失误。建筑工程是一项复杂的施工项目，建设周期长，施工环节多，往往牵一发而动全身，从项目的规划、立项、预算、投资、设计，再到工程的施工、监理、竣工和决算，如果稍有不慎，每一个环节都有可能出现问题，影响到工程的预决算精度和准度。
3、由于工程管理人员和项目监理人员的思想疏忽或，致使建筑工程预决算出现严重问题，给企业带来重大的经济损失。在现在这个充满诱惑的物质社会，由于受到经济利益的牵扯，有些工程管理人员在施工过程中偷工减料、以次充好，或者质量监理人员受到拉拢引诱，对工程质量监理不利，都不同程度地影响到工程的预决算结果，给企业带来无法估量的损失或难以挽回的后果。因此，一方要加大对工程管理和监理的力度，减少不法分子的可乘之机，保证工程质量；另一方面，要加强对工程管理人员的法制教育和安全教育，提高预决算人员的思想素质。
四、建筑工程预决算的控制和管理方法
1、加强合同管理
签订合同后，项目成员要及时进行合同交底，让合同双方的执行者对合同的内容和条款都清楚认真的了解，对施工的范围和合同双方的责任加以划分，权利义务关系作出明确规定。特别是对与经济相关的条款要尤其注意。
2、加强施工图预算管理
签订完合同且拿到施工图纸后，这时编制施工图预算立即着手。施工图预算编制时，要紧密与施工组织设计相结合，因为施工图预算已经与实际施工相结合起来，要周全考虑到通过什么施工方案才能够获取最大利润并且最大化的降低成本。就施工作业层编制的施工图预算而言，施工过程中进行工程进度款拨付可以以其作为控制的依据，这样能够避免超负荷工程款现象的发生。同时，施工图预算编制工作的管理人员应当全面做好每个工程项目。
3、加强施工组织设计的编制
用以指导施工准备及整个过程的技术经济文件就是施工组织设计，在施工前每个工程项目都应当制定出一套切实可行、健全完善的施工组织设计或施工方案，这是因为其不仅对施工发挥着不容忽视的指导作用，而且也会在很大程度上影响工程造价。由于不同的建筑工程项目所采用的施工方案是不尽相同的，因而由此所产生的成本费用自然而然也存在较大差别。所以，相关人员应当对施工组织设计的编制予以重视。
4、做好现场的签订工作
（1）由于建筑工程的的复杂性，施工过程涉及到的元素多，所以，在实施工程项目的过程中，经常有工程量、进度、质地等方面的问题出现。在遇到需要修改合同的地方时，需要征得双方的同意后才能予以进行，并用书面的实行加以记录。对于合同中没有涉及到的工程项目和费用的，要在现场办理签证，签证办理要及时，避免因不办签证而给工程结算带来不必要的问题。
（2）对于在施工现场变更签证，我们应从根本上做到根据所发生的情况，及时把工程签证单编加以列明，准确的填写工程技术洽谈联系单，要有技巧的对签证单予以阐述，并且务必要准保与合同的内容项符合。受法律保护的合同是结算审计的基础，因而现场负责人必须在签证资料中签字，以便于明确责任，在必要的情况下还应当请设计代表签字。
5、建立健全内部约束机制
应当建立健全建筑单位的内部责任人约束机制，纪检员要选取技能水平较高、业务强的人来担任。从现实情况来看，内部约束机制并未真正的在相关单位均得到实施，在很多单位尚且未建立有效的约束机制，有的单位尽管予以建立起来，但也无法起到实际的效果，可谓是形同虚设。所以，应当加大纪检员的权利，从项目投标到最后的结算竣工都要全程监督。真正的形成对建筑单位的内部约束。除此以外，还应当加强审计监督，严查违法乱纪，加大对建筑领域的查处力度，追究相关人员的责任，以便于将内部机制真正的落到实处。
结束语
总之，我国的建筑业正在蓬勃发展和日益壮大，无论是工程的预算还是决算在工程施工建设中都占有极其重要的地位，而工程造价的预决算控制管理直接关系着建筑施工项目能否满足企业造价要求和企业经济利润的实现。为保证企业最大的经济效益，我们在保证施工质量和进度的同时，要采取有效的管理措施，加强成本预算的管理和控制，完善预决算的方法和体系，以便更好地为工程项目建设提供指导和服务。
参考文献
[1]周进勉.浅述建筑工程造价管理与监督审核措施[J].中国房地产业，2011，（03）.
工程管理的办法范文6
[关键词]煤矿工程施工 项目管理 优化办法
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）13-0072-01
煤矿工程项目施工资金主要投入在建设矿井、土建工程、采购与安装生产设备等方面，其中矿井建设、土建工程建设、设备采购的总资金投入，可以占据煤矿工程项目造价的八成以上，因此这三项工程是煤矿工程项目管理的重要内容，做好这三项工程的项目管理，主要是在设计环节、优化质量管理等方面，以此优化项目管理。
一、煤矿工程项目施工管理中存在的问题
（一）管理现状
煤矿工程施工面临着安全管理、成本控制、质量控制等方面的挑战，部分煤矿企业采取的分开管理模式，这样的管理形式，在一定程度上会影响着煤矿工程质量的安全评价，使安全评价不够全面，而大部分煤矿企业自身缺乏工程项目管理的能力，通常采取委托管理的方式，交由一些监理单位负责质量监管工作。
（二）施工项目管理存在的问题
煤矿工程施工项目管理工作中，施工安全问题是主要问题，主要分为主观安全问题与客观安全问题。其中就客观安全问题而言，因为煤矿工程施工需要大量技术人员，煤矿工程施工对技术人员的维修水平、技能水平的要求较高，但是在实际工作中，技术人员严重缺乏，加之煤矿工程施工劳动强度比较大，所以施工安全问题得不到有效的保障。就主观安全问题而言，因为施工人员、管理人员对安全施工管理工作的重视程度不够，所以在实际工作中，极易引发安全问题。煤矿建设企业在施工费用、施工质量、施工进度、合同等管理方面，缺少组织协调部门，造成管理混乱局面，使得施工成本增加、资源配置不科学。
二、优化煤矿工程施工项目管理的具体措施
（一）优化基础施工建设管理
煤矿工程项目施工管理工作中，可以采取降低成本的方法，实现企业的最高效益，通过建立总经理负责管理机制，针对施工工程预算、施工进度、施工质量等方面，做好组织、协调工作，保证项目施工可以有序的开展，进而提高煤矿工程的质量。
强化基础建设管理的具体方法：优化配置施工生产要素，按照煤矿工程施工对生产要素的具体要求，科学合理的安排生产要素，实现生产要素的最佳组合，在煤矿工程的实际施工中，要提高资源的利用率，采取动态化施工管理方法，根据施工项目的具体要求，合理的组织并协调生产要素，提高生产要素的流动效率，防止出现浪费生产资料的情况，降低工程施工的成本。
（二）构建煤矿工程施工管理体系
煤矿工程施工项目管理，首要任务是建立科学的技术管理体系，施工技术在施工项目管理中占据着重要地位，在构建技术管理体系时，要充分的考虑煤矿的地质条件，开展技术性活动，进而达到煤矿施工的最终目的。在施工项目管理中，要保证施工方案的合理性、科学性，同时优化施工工艺。构建社会体系，工程项目负责人要具备较强的政治素养、较强的管理能力，充分发挥管理者的作用，以此调动员工的积极性，使其可以主动发挥自己的能动作用，高效的完成施工工作。
（三）优化项目成本管理
煤矿工程施工项目管理中，除了保障工程施工的质量与施工进度外，还要做好项目成本管理，实现资金最大化利用，优化施工项目投资。要积极提倡节约成本的观念，在保证施工质量的基础上，将提高煤矿工程的经济效益作为主要目标，在施工的各个环节做好资金的合理控制，提高资金的利用效率。在煤矿工程施工前，要优化好施工设计方案，在施工过程中，要做好施工材料的管理，施工材料占据施工项目总投资成本的比重较大，因此要在保证施工质量的基础上，做好施工材料的优化管理，合理的节约施工成本。同时要明确施工项目管理的基本目标，加强目标设定、目标实施、监督与检查等环节的控制。认真分析施工项目的具体环节，制定施工应急处理预案，根据以往的施工经验，将施工中常见的问题设置成质控点，在施工中加以防范，应用施工应急预时，要根据施工实际情况而定，及时做好调整，以解决施工问题为最终目的。实行全面性管理，立足于施工工程整体管理角度，做好人员、设备、施工等的全方位管理。
（四）优化阶段性施工项目管理
优化煤矿工程项目管理，不仅要优化项目整体性管理，还需要优化各阶段施工项目管理，其中包括建设矿井、土建工程、采购与安装生产设备等环节，在项目投资阶段，要强化可行性论证，主要是利用经济性手段、技术性手段分析施工项目，科学合理的评估项目施工的风险，最后按照项目分析结构，做投资审核与决策。在确定项目投资后，要针对煤矿工程项目做优化设计。加强各部门的管理工作，将成本控制工作落实到实处，明确各部门所需要承担的管理责任，严格执行管理责任，进而实现最优化管理，通过阶段性管理，在一定程度上可以防止出现安全质量问题，以及合理分配施工资金。
（五）优化施工质量管理
施工质量管理是煤矿工程项目管理的主要核心，因此项目经理在管理施工项目时，要以保证煤矿施工质量为最终目标，确保工程施工的质量，在施工现场要组织好施工工序，严格按照正常的施工工序，有计划、有组织的开展施工活动，并且协调好施工的各个环节，既要保证各个施工项目之间相互联系，又要保证施工项目之间互不干扰，同时还要保证煤矿工程施工在规定工期内完成。管理部门需要做好施工技术、施工质量、施工现场等各项管理工作，实现制度化管理。对施工设计中设置的质控点，以及各施工项目中可能会出现的问题，要做好科学的分析，采取预先控制方法，防止出现安全质量问题。
在控制施工进度时，要在施工前对可能影响施工进度的因素，做合理的分析，采取防范措施，合理的缩短施工工期，利用建筑项目管理软件，不仅可以有效的控制工程造价，还可以科学的管理施工项目，合理的控制施工进度，当某一施工项目受到其他因素的影响，暂时不能继续施工时，利用项目管理软件可以科学的分析出可以继续施工的项目，进而保证施工的进度。
优化施工技术管理，煤矿工程施工技术受到许多因素的影响，就人员因素而言，需要扩大技术人员队伍，做好人员的技能培训，提高技术人员的水平。就施工技术装备而言，煤矿企业需要积极引进先进设备、施工技术等，做好施工图纸设计，因为施工图纸是项目施工的主要依据，所以要科学合理的设计图纸，并且要做好图纸审查工作，由煤矿工程施工设计部门（或单位）与施工建设部门（或单位）共同审核，对施工中存在的问题，协商出最佳的解决方案，确保施工项目的质量。
结语：
综上所述，煤矿工程施工项目优化管理贯穿于施工的各个环节，主要是通过优化施工管理方法，达到保证施工质量，以及节约成本的目的。文中对优化煤矿工程施工项目管理的具体措施，做了简单的论述，包括优化项目成本管理、优化阶段性施工项目管理、优化施工质量管理等，意在为提高煤矿工程施工项目管理效率，提供有价值的参考建议。
参考文献：
