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工程企业安全管理范文1
中图分类号：TU997文献标识码： A 文章编号：
一、市政工程的特点
1、作业场所多变，作业环境复杂
市政工程施工既有城市立交等高空作业，也有地铁等地下空间施工；既有跨河流的大桥施工，也有穿越山体的隧道工程；既有一次性作业，也有改造、整治等维护内容；既有主体工程，也有管线配套施工；既有郊区空旷的作业场面，也有市区交通拥堵地段的作业环境。
2、高处作业难度大，影响面广
城市市政高架、桥梁项目施工，不仅存在高空作业，而且往往下方两侧道路作为车辆、行人的交通通道，通行不断，对脚手架安全、高空吊装等都产生较大影响。安全事故一旦发生，往往可能伤及过往车辆及行人，影响面大，给社会带来一定损害。
3、施工作业方法多样性
由于地理条件、地质情况等的不同，即使是同一种作业项目，其施工作业方法也可能不同，这也导致了安全技术及安全管理上可能存在很大的不同。
4、作业环境差
市政工程由于露天作业情况较多，受天气、温度影响较大，气候的变化往往会严重影响到施工和生产安全。此外，受交通的影响，不少市区工程本身存在着较大的交通安全隐患。
5、人员安保知识贫乏
目前，市政一线工人大量从农村中农民转化而来，缺乏市政工程施工经验，自身安全保护知识缺乏，对不良行为自控能力较差，人员流动性大，缺乏一系列的安保知识教育和安保制度的约束，容易造成这类群体中安全事故的发生。
6、分包管理漏洞较多
市政工程存在不少分包情况，公司往往仅派几个技术人员到现场配合管理。人员配备本身不足，分管安全的专业人员更是少之又少，使得分包情况难以在施工期间建立和落实企业责任制，对工程质量和安全管理产生了较大影响。
二、施工企业安全管理优化措施
1、人人参与，责任落实
1.1 安全管理必须得到企业各级领导的充分重视，才能抓出成效。假如领导的安全意识淡薄，那么安全就会成为会议中流于形式的口头禅，只停留在嘴上和文件里，最终变成“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象。
1.2 全员参与是员工执行力的根本保证。企业的安全管理不仅是安全部门和安全员的职责，更重要的是它应渗透到每个部门、每个项目、每个班组、每个岗位，直至每个人的心里。安全责任大于天，缺少这个责任的工作，往往成为管理的漏洞和薄弱环节。
1.3 有了各级领导和全体员工的共同加入，便可以形成合理、完善的安全管理组织体系。这个体系应该涵盖了决策层、管理层、项目部和施工班组，上至总经理下到每个参与项目建设的劳务人员。
1.4 体系健全了，就必须要用责任来约束。公司经理、项目经理、施工班组和作业人员之间要逐级签订安全生产责任书，将目标责任落实到每个参与者身上，要一级抓一级，层层有问责，事事有追究。
2、重视安全教育培训
2.1 安全思想教育
企业的所有员工都要反复进行安全思想教育理论的学习，突出重点，与时俱进。学习内容应以国家安全政策、法律法规、省市和地区有关规章制度、事故案例等为重点，潜移默化地培养敬业精神、法制观念和职业道德。企业要建立健全职业健康安全管理体系，通过全员参与强化安全思想作风、安全行为准则、安全价值观的培育，进而确保体系有效运行和持续改进。
2.2 安全知识培训
安全知识教育是一种最基本的专业活动。经常、反复地加强安全知识培训是促进企业员工安全文化素质不断提高的有效途径。安全基本知识教育的主要内容应涉及：安全防护、施工机械和电气设备安全常识、有毒有害物质的辨别及防护、防火、工伤事故的应急救援等。
2.3 安全操作技能学习
由于一线作业人员以农民工为主，他们通常受教育程度偏低，安全意识淡薄，缺少自防自救的能力，所以此类培训要重点针对他们进行。内容应偏重于现场实际操作以及分部分项工程、重点部位、关键环节等的安全防护技能和安全施工注意事项；季节性安全操作要领；工伤事故的简易施救办法；防护用品的正确穿戴；机械设备、临时用电和高处作业的安全防护知识、消防器材的正确使用等。
3、加大对安全的资金投入
安全投入是改善施工现场安全生产条件和作业环境必须投入的费用，也是施工现场安全防护真实、有效的保障之举，是企业和作业人员的“救命钱”，属于列入措施费的非竞争性费用，所以一定要从项目招投标开始就确保安全资金按规定计取，施工过程中按要求使用，并及时到位、专款专用。
企业和项目在购买劳动防护用品和器材时一定要保质保量，对超过使用期限的防护用品应及时更新，要定期对设备的传动部件、防护部件、限位装置、安全装置等加以检修、维护、保养和更换，并按规定检测。
企业要将安全投入费用作为施工成本列支，并指定专人负责安全资金的管理，开设独立账户、建立健全安全投入台账和报表，加强票据管理。企业领导和财务负责人要定期对安全投入和使用情况监督检查，严防专项资金挪作他用。
4、加强对过程的动态控制管理
4.1 方案适时调整
项目一般在开工前要编制进度计划、施工组织设计、专项方案或措施、工法等，随着施工进度的发展、施工环境和作业条件的不断变化、工作中新问题的出现等，提前编制的进度和技术文件往往不能满足施工要求。这时就必须根据新情况对上述文件加以调整、修改，使之具有针对性和实际指导意义。
4.2 交底持续跟进
安全技术交底是施工过程中必不可少的关键环节，是确保施工作业安全、顺利完成的重要工作。安全技术交底要针对不同工种、不同施工对象、不同工序分阶段、分部、分项进行，是与工程的形象进度息息相关的。所以交底必须持续、有效、及时并符合现场实际，贯穿于施工生产全过程。
4.3 检查反复进行
安全检查是发现隐患、预防事故的有效措施。无论是项目、班组还是企业管理层，都要在施工过程中加强安全检查的力度，达到预防、纠正和持续改进的目的。安全检查应分阶段、分时间进行，按照施工部位、关键环节、分部分项工程、重要过程等开展自查、排查和纠查活动。主要包括定期检查、经常检查、专业检查、季节性检查、节假日前后检查等。对于发现的隐患，项目、班组、作业人员要认真对待，企业管理层要坚持跟踪，围绕“三定”原则共同确保整改得力，控制严谨，切实把安全事故消灭在萌芽状态。
5、创建安全文明标准化工地
安全文明标准化工地的创建是塑造企业良好社会形象、提升企业信誉和荣誉的有效措施。建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中立足于不败之地，就应该通过安全文明标化工地的创建业绩来充分获得社会各界的广泛认可和信赖，从而取得更多收益，形成企业成功发展的良性循环路径。“安全文明、绿色环保、人本和谐”的标准化工地建设应当也必须纳入建筑企业现在乃至今后安全管理控制工作的轨道中，以各级人员的共同努力去不断实现，用层出不穷的一流项目展现企业文化，并使之深入人心、发扬光大。
结束语
安全文明施工是企业管理水平和施工能力的具体体现,它并不是一件单纯的事情,而是一项系统的工程,涉及到企业负责人、项目经理到普通施工人员,需要企业在工作中不断的积累经验,不断的提高认识、踏实的做好每一个步骤。
参考文献
[1] 刘志强. 浅析市政工程施工的安全管理[J]. 黑龙江科技信息. 2011.
工程企业安全管理范文2
关键词:工程项目 安全管理 实践探讨
1施工企业工程项目安全管理的现状
1.1粗放式管理给工程项目安全管理带来的不利影响
近年来，国家在铁路、公路、水利等基础设施方面加大投入，工程建设规模日益扩大，这对施工企业来讲，既是千载难逢的发展机遇，同时也是一种挑战。施工企业随着承接工程项目的增多，加上自身资源不足，在施工一线不得不大量使用劳务协作队伍，而劳务协作队伍的整体素质在某种程度上又体现了施工企业的管理水平。一些企业对劳务协作队伍审查不严格，监管不到位，导致选用的劳务协作队伍管理水平参差不齐，以包代管、包而不管的现象依然存在，给工程项目的安全管理带来不利影响。
1.2从业人员素质难以满足工程项目安全生产的需要
近些年，随着施工企业生产规模的不断扩张，施工一线急需大量的管理和作业人员。而很多企业因机制改革、主辅分离等原因导致员工数量无法满足项目施工的需求，同时由于薪酬待遇增长缓慢，加上恶劣的工作环境等原因，造成企业优良资源流失严重，迫使施工企业在项目管理人员的选用上捉襟见肘，项目管理人员变换频繁，一些项目管理人员管理经验明显不足，这些因素均给工程项目安全管理工作带来很大压力。
施工现场专职安全管理人员是工程项目安全管理的有力保障。但目前一些工程项目上的安全管理人员很大一部分是转岗人员，老弱多病的人员少量存在，安全专业知识的匮乏与个人素质差异已对施工现场安全监管形成严重制约。
现场作业层人员以农民工为主体，农民工的综合素质不高，文化程度较低，工作流动性强，平均年龄总体偏大，给施工生产留下较大的安全隐患。据施工现场统计，农民工40岁以上的占55%左右，年龄30-40岁的约占25%左右，30岁以下的仅占20%左右。可以看出，30岁以下的新生代农民工愿意从事建筑业的比例较低，作业层员工素质的普遍不高给施工现场的安全管理带来很大的难度。
1.3自然环境因素对工程项目安全管理影响大
工程施工多在露天环境中进行，施工活动必然受到施工现场地理条件和气象条件的影响，手工作业，体力劳动繁重；施工变化大，规则性差；不安全因素随形象进度的变化而改变，安全风险高。例如桥梁施工在跨越大江大河时，作业人员有水上和高空作业，作业人员在现场气温极低或极高、现场照明不足（夜间施工时）、下雨或大风等条件下施工时，容易产生生理和心理的疲劳，注意力不集中，易发生安全事故。加上近年来我国极端天气事件明显增多，灾害的突发性、异常性等不可预见性日显突出，局部地区雨、极端高温干旱以及超强台风等事件呈突发、多发、并发趋势，给工程施工带来较大安全隐患。
2铜陵长江大桥安全管理的实践
如何解决施工企业在工程项目安全管理中遇到的困境，合福铁路铜陵长江大桥项目进行了积极的探索，取得了一定的成效。
2.1工程简介
铜陵长江大桥为新建铁路合福客运专线关键控制性工程，全长约16km，由南北引桥和主桥组成。引桥中高墩数量多，墩高在16.5m～37.5m，主跨630m为公铁两用五跨连续钢桁梁斜拉桥，主塔为菱形混凝土结构，桥面以上为倒“Y”形，高212米，合同工期三年。铜陵长江大桥的施工安全管理具有“作业面大、施工点多，高空作业量大，水上施工范围广，时间跨度大”等特点。
2.2 铜陵长江大桥安全管理措施
铜陵长江大桥安全管理紧紧围绕“安全建桥、建安全桥”的理念，坚持“规范管理、落实责任、盯控关键”的思路，完善安全自控体系，构建安全长效监管机制。在施工生产中“抓源头、抓过程、抓细节”，注重本质安全，对安全隐患实行“零容忍”，全面夯实安全管理基础工作。
2.2.1 做好层层策划，建立高效的安全自控体系
铜陵长江大桥在开工伊始，项目部就严格遵照《安全生产法》、《安全生产管理条例》等国家相关法律法规，在机构设置、整章建制、人员配备方面做到依法实施。铜陵长江大桥结合项目实际，制定了《安全生产管理办法》、《安全生产责任制》、《高风险作业工点领导包保及架子队带班跟班制度》、《安全督导队管理办法》、《安全生产奖惩办法》等规章制度，建立了项目安全保证体系，明确安全责任目标。始终坚持“管生产必须管安全”及责权利相结合，切实加强对生产安全工作的领导。在高风险工点实行领导包保，分部领导带班，技术与安全管理人员跟班作业。逐级签订了安全包保责任书，把安全责任落实到每个岗位，形成“一级抓一级、一级保一级”的安全氛围，做到全员、全过程、全方位抓好安全生产。为加强对施工关键环节和重大危险源的卡控，及时消除安全隐患，有效查堵漏洞，铜陵长江大桥成立了安全督导队加强现场安全管控。
2.2.2 落实规范管理，推行标准化建设
推行标准化建设是解决工程安全突出问题的科学方法和有效手段。铜陵长江大桥把施工作业标准化作为推行标准化管理的主要内容，在项目管理中改变陈旧、落后的工作习惯，提高作业标准，创新施工工艺，在基坑防护、水上施工、高墩模板脚手一体化、挂篮悬浇、主塔液压爬模施工、箱梁施工和钢梁架设等方面制定了一整套标准化作业手册，以施工作业标准化来实现标准化管理，减少安全事故的发生。
2.2.3狠抓源头控制，强化本质安全
本质安全是从人、物和环境的本质安全入手，建立安全的生产系统。铜陵长江大桥主要从以下几个方面入手实现本质安全。
一、提高人的本质安全。人是安全生产管理中最重要最核心的要素，铜陵长江大桥通过采取各项措施，使各级人员“想安全，会安全，能安全”。⑴严格审查，把好劳务队伍入场关。对进场的劳务队伍资质、证照、业绩等进行严格审查，无资质、业绩差队伍严禁进场施工。⑵强化培训考核，提高从业人员素质。专、兼职安全管理人员是生产一线安全监管的关键环节，人员的选用从业务素质、敬业精神、身体素质等方面严格考察，不合格人员及时淘汰，同时在管理过程中根据需求定期进行培训。对新进场从业人员要求必须进行岗前安全培训，通过培训教育解决从业人员的技能、意识、态度等安全隐患，把各种状态下的应急操作变成每个员工的本能反应，使各种安全须知、生产流程、设备系统、操作规范及应急操作深深印在员工的脑子里，确保不出现误操作，在特殊、应急状况下能够正确处理，确保安全生产。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。对从事特种作业的人员进行专业技能培训，考试合格持证上岗，确保特种作业人员持证率达到100％。⑶文明施工，促进安全生产。通过积极开展文明施工，美化施工环境，在消除部分安全隐患的同时，给员工创造舒适的工作环境，提高自觉执行安全生产的积极性。⑷通过宣传画、警示标牌在施工现场营造积极向上的安全宣传氛围。
二、落实高风险作业项目安全专项方案的编审与实施。铜陵长江大桥根据施工进展陆续编写了《钢沉井节段吊装安全专项方案》、《钢沉井渡洪安全方案》、《铜陵长江大桥高墩墩身施工安全专项方案》、《主塔施工安全专项方案》等多个安全专项方案，并组织专家论证，在确保方案安全性的基础上组织实施，做到以技术措施堵隐患，确保结构安全。
三、严把设施、设备的进场验收关。证照不全或安全防护装置不完善的机械设备禁止进场。对验收合格的及时按照标准化管理的要求挂牌标识，统一编号，明确责任人。
四、狠抓安全投入，确保安全设施到位。开工至今，铜陵长江大桥共投入安全资金2532万元。现场的安全防护设施齐全有效，高风险作业点安全防护措施完善。
2.2.4 加强风险管理，提高防范和处置事故灾难的能力
一、定期辨识危险源，规范重大危险源管理。桥梁工程重大危险源多，随着工程施工进展，工序在不断变换，现场的危险源也随之不断变化。铜陵长江大桥每月对现场危险源进行分析，确定重大危险源，并将工点重大危险源内容及防范措施及时在施工现场醒目位置进行公示提醒。通过重大危险源公示，确保现场管理人员和作业人员了解不同工序的危险点和安全防护方法，做到作业时心中有数，提高了安全防范意识。
二、班前交底，做好及时提醒。坚持每天班前五分钟安全交底，十分钟查隐患，明确当日作业危险源点、安全作业要点，提醒作业人员注意安全，加强防范。根据上级的要求，多次带领全体人员进行安全宣誓，使安全交底和安全宣誓常态化，切实做到安全生产“天天讲，时时做”。
三、制订预案，做好应急演练。铜陵长江大桥结合现场实际，制订了防台、防火、防汛、防触电、防高空坠落等各种应急预案，建立了应急救援机构，明确了职责，制订了措施，并进行了多次演练。
2.2.5严格过程管控，实行关键工序转换安全签证制度
落实安全生产的关键，在于对风险工艺的卡控，铜陵长江大桥在日常工作中，对重大危险源紧盯不放，确保安全。例如对墩身模板安装到位后，架桥机（挂篮）走行前、走行到位后，架梁前，液压爬模爬升前后及翻模、大临设施及大型机械设备使用前等关键工序均办理安全专项签证，签证资料统一纳入内业资料管理，具体签证内容由项目主管部门根据施工方案和安全管理的有关要求制定，并对现场施工实施有效监管，保证关键工序卡控到位。
2.2.6加大隐患排查，确保安全责任制的落实
铜陵长江大桥制定了详细的考核标准，细化安全考核内容，严格考核奖罚，促进了安全生产各项措施的具体落实。在日常工作中开展质量安全隐患排查整治工作，检查活动包括定期检查专项检查和季节性检查，同时专职安质人员进行每天的巡检工作。对排查出来的问题进行拍照，同时下发隐患整改通知单，明确隐患整改责任人、整改期限、整改措施，隐患整改完成后必须以照片的形式回复，确保检查整改质量和效果。对重大隐患利用信息平台适时公开，并由包保领导挂牌督办，确保隐患整改率达100%。
3结语
工程企业安全管理范文3
【关键词】工程机械；安全管理；效益分析
对于工程机械的应用随着机械工程业的发展越来越多，其安全问题也受到了更高的重视。工程机械同施工人员的人身安全、企业的财产安全息息相关，为持续发展的重要构成部分。虽然这几年我国工程机械安全事故发生率整体呈下降态势，可是形势依旧不容乐观，依旧有不少问题。
1我国机械工程企业安全管理的投入概念
由于对危险源的控制，机械工程企业的安全管理投入得以保障，工程能够顺利进行，进而将工程建设的目的更好的加以实现。对于机械工程企业安全管理经济效益的概念，和企业生产的投入产生效益是不同的。这是由于对机械工程企业安全管理经济效益的衡量，应该对安全经济效益的双重性质加以考虑：首先，机械工程安全效益能够对各类事故起到防范作用，将机械工程企业安全生产条件改善，除去机械工程安全事故的隐患，将机械工程安全生产中其余的恶性工作环境减少，将事故导致的费用消耗最大可能的减少，并且为机械工程生产过程中劳动就业者的安全及健康支出成本提供保障；其次，还包含安全投资所采取的一系列经济活动（如保养及改造、安全设施维护等）。
2机械工程机械设备安全管理问题原因分析
2.1安全管理法律体系不完善
机械工程设备安全管理的政策性及法制性应该很强，一定要依法行政。同别的行政立法比起来，我国机械工程设备安全管理的法制建设没有一个完善的体系，法规内容不匹配，造成规制组织不能将规制活动有效的展开。有下面主要表现：执法依据不充分对执法效力、效果产生了直接的影响；安全规章制度不够宽泛；还没有制定陈旧机械的强制报废等政策法规；法律方面没有清晰地职责界限，造成很难有效的落实责任。
2.2工程机械技术档案不健全
工程机械安全生产管理资料的检查项目有：安全生产保证系统、安全技术方案及策略、特种作业安全技术交底、特种作业人员名册、安全检查记录和安全检查验收等。工地资料员应该以建设工程施工现场资料为依据对以上安全管理资料进行目录收集，可是因为对机械管理程序不熟悉，在行政监督检查的时候通常刚发现机械工程机械安全管理资料有漏洞，例如部分塔式起重机在没有安全准用证的情况下就投入了使用，有着一定安全隐患，特别危险。
3机械工程企业机械工程安全投入的影响因素
3.1决策者对安全投入重要性的认识
因为安全投入效益滞后性、潜在性、隐蔽性等特点，安全投入通常不能获得充分的重视，这导致在过去很长的一段时间里，为了寻求利润的最大化，决策者常常对看重生产性项目的投入和管理，却忽视了这里面的安全投入。同时在很多决策者看来，安全投入仅仅是一项费用，并非一种投资。决策者在安全投入决策中，应该充分的认识到安全投入实际上属于一种投资，也可以带来显著的效益，也就是凭借安全投入能够将事故发生的可能性降低，将事故损失降低，提升企业的社会信誉，带给企业更多的中标机会。做到了这点，决策者才可以为了得到好的投入效益对安全投入的决策重视起来。
3.2安全投入决策者掌握信息的数量及准确度
应该在广泛的知识及信息基础上建立正确的决策。决策者在安全投入决策中应该以收集到的信息资料为依据，对各种影响因素进行判断，同时对其加以分析，向决策提供一定依据。正确决策的基础是详细和准确的信息，应该使安全投入决策的正确性得到保证，决策者所掌握的信息数量和准确性是至关重要的。
3.3安全投入决策程序的规范化及合理性
决策程序为通过决策实践中人们不断对经验加以总结、对客观事物规律的认识不断深化的基础之上制定出来的。应该在科学理论的指导下投入决策的过程，遵照投入决策程序，让拥有丰富经验的专家、学者以及决策者凭借研究其可行性及科学的分析，将最好的方案选择出来的过程。应该在规范的决策程序的基础之上进行科学的决策，不然决策就会出现一定的主观性和盲目性。
3.4经济发展水平的影响
一个国家、行业或者部门，能在安全保障方面投入多少资源，其实一直受到社会经济发展水平的制约。人们在经济相对落后的地区或者阶段，人们仅仅能够考虑到基本的生理需要，所以将资金用在对基本生活需求的满足方面是理所当然的，可是同时安全和健康就被置于一个次要的位置。人们的生活水平随着经济的发展也在不断提升，一方面来看科学技术和经济条件提供了基础保证；另一方面人们心理及生理方面对安全和健康的要求也在不断提升，这就会增加对安全的投入。
4现阶段我国机械工程企业机械工程安全管理效益分析
4.1机械工程安全管理的经济效益
机械工程企业安全管理经济效益主要包含以下两个部分：一个是比较性的机械工程企业利益的增长，另一个就是机械工程企业利润。应该以投入产出的关系为依据来衡量经济效益，坚持使用产出大于投入的计算方式，同时由于产出大于投入所产生的机械工程企业的经济利润，也被叫做增值收益，指的是机械工程安全管理投入过程中产生的增值。落实机械工程企业安全管理，对机械工程非安全因素的减少或者防范有着直接影响，能够有效地缓解甚至解决国家经济和人身财产安全的危害、对社会和自然的破坏。对于人类财富的直接保护在机械工程安全管理中得以实现，同时落实机械工程过程中无谓的损失也得到了减少。所以，机械工程企业安全管理经济效益，也应该将机械工程企业减损效益包括在内。现在很多因素都影响着机械工程企业安全管理经济效益大小，比如说，机械工程企业员工的安全意识的提升，能够将机械工程安全管理水平有效的提高；好的机械工程企业信誉，和好的机械工程企业安全施工环境等，对企业安全增值都有着极其重要的积极作用。
4.2机械工程安全管理的非经济效益
机械工程企业健全管理还包括非经济效益部分，是指实现社会效益与安全的心理效益，是凭借将事故及危害事件的发生率降低来实现的，同时应该在实际中采取一系列的措施才可以实现。
机械工程企业安全管理的非经济效益，指的是机械工程企业在长期的运转过程中，维持一个高效的运作绩效，很少发生安全事故，尤其是很长时间都不会有机械工程安全事故发生，这对人们安全心理有积极的促进作用。可是如果发生了机械工程安全事故，就会严重的影响到机械工程企业员工的心理，对机械工程施工企业绩效产生负面影响，造成机械工程施工企业的效率变低。所以，该部分安全管理中的心理效益计算，应该加入到机械工程施工企业安全管理非经济效益中，即安全工效影响损益。机械工程施工企业的安全事故，对社会的稳定发展带也是不利的，存在负面影响。所以，在计算机械工程企业安全管理社会效益的时候，应该将机械工程安全管理的非经济效益考虑在内。
为了使机械工程工地的安全施工得到保证，既应该做好管、用、养、修，还应该让领导将其重视起来，各级机械管理人员、机械操作人员、维修人员和有关配合人员之间有着明确的责任。将施工现场的安全管理进一步加强，认真对照，仔细检查，对各种安全隐患进行及时的处理，真正实现防患于未然。这样才可以将机械设备事故杜绝，对机械设备安全优质高效地施工生产提供服务。
参考文献：
[1]方东平，黄新宇，李晓东，黄志伟.机械工程业安全事故经济损失研究[J].机械工程经济，2009（3）.
作者简介：
工程企业安全管理范文4
关键词：页岩气；钻井工程；安全管理
引言
页岩气是天然气的一种，鉴于现代生活中的能源需求，必须通过人工开采方式来生产页岩气，而随着能源需求的增大，要求现代页岩气钻井应当提升开采效率，但提升过程中就会出现安全隐患。即开采效率的提升代表钻井范围、深度的增加，相应一些潜藏的安全隐患受钻进作业扰动或其他因素影响就会爆发，威胁周边人员安全，因此如何做好页岩气钻井安全管理，是提升开采效率的必要前提。
1页岩气钻井常见安全隐患
1.1井喷
井喷是指工程钻进过程中，如果没有查明下方页岩气、水文等情况而盲目钻进，可能会穿透岩土层，此时如果下方页岩气、水体过多，且压力过大，就会出现井喷现象。井喷具有重大的威胁性，一旦发生其范围内的设备、人员都会受到重大冲击，造成设备损毁、人员伤亡，因此必须得到重视[1]。
1.2井漏
井漏是指钻井井筒压力超过了油层压力，使得内部压井液泄漏的现象。当发生井漏则代表压井液会流入油层当中，使油层受到污染，严重时会导致大面积油层报废，对工程项目的经济安全性有巨大影响。
1.3人工不当操作
页岩气钻井的专业性要求较高，需要人工对各类精密设备进行操作，而人员必然存在技术水平参差不齐的现象，面对专业性高、操作复杂的工作要求，容易出现失误，产生不当操作。而不当操作的出现代表工程开展存在异常，相继带来安全隐患，例如某施工中因为人工不当操作，使得钻进深度超过标准12m，引发了井喷。此外，人工隐患还有其他表现，对此不多加赘述，但在管理上必须做到全方位管理。
2页岩气钻井安全管理措施
2.1做好现场勘察工作
要预防井喷一类的安全隐患，在页岩气钻井工程开展之前，应当做好现场勘察工作，即现场勘察可以帮助工程企业了解到工程范围内的地表、地下、水文等地质情况，根据地质情况可以分析下方是否存在安全隐患，如果存在则制定相应的钻进路线，避免隐患爆发。同时，因为现代页岩气钻井工程钻探深度较大，通过单次勘察可能无法全部查明范围内的安全隐患，针对这一现象建议企业采用阶段性施工计划来进行钻探，即根据单次勘察工作可以确认一定范围内的安全隐患，因此该范围为一期施工范围，当钻探范围达到一期施工范围标准时，则暂停施工，再一次进行勘察工作，由此得到二期施工范围，如此反复，可以保障工程全期不易出现井喷现象。此外，考虑到勘察工作对页岩气钻井的安全保障作用，建议工程企业做好勘察技术的选择，尽可能选择适用、先进的勘察技术[2]。
2.2做好设备参数管理工作
针对井漏隐患，其一旦出现就难以制止，因此必须采用预防性措施来进行管理，而设备参数管理工作就具有预防井漏的作用。在现代信息技术背景下，设备参数管理可以借助信息化技术来实现，即在现场设立信息控制中心；在设备操控部件上安置参数传感器与信号发射装置，此时传感器可以获取设备当前参数，并通过信号发射装置将参数发送给信息控制中心，信息控制中心人员可以根据传感器反馈信号判断设备参数是否正常，如果存在异常或操控需求，则在控制台输入参数标准，通过相反顺序发送到设备操控部件，使其参数发生变化。
2.3做好人工管理工作
人工管理造成的安全隐患可大可小，且发生概率较大，因此在管理上要做到全面管理，因此下文将提出三项必要的人工管理措施。(1)现场安全管理。虽然现代页岩气钻井工程已经不需要人工进入地下进行作业，但现场的各类电气设备及空气有害物质等，依旧会对现场人工造成安全威胁，因此在案例管理角度上，要针对现场安全隐患进行管理。针对电气设备，必须避免现场电线完整，要尽可能的将电线规整，避免人工与其接触；针对有害物质应当采用现场检测设备来判断空气环境是否对人体有危害，如果有则要先行治理。(2)操作管理。为了避免人工操作不当现象发生，在实际工作当中应当根据各岗位人员操作要求，提出工作质量管理指标与标准，人工工作中要避免不符合指标与标准的行为出现，如果出现则要对其进行处罚。钻井施工开工前均要进行开工验收并对全员进行安全技术交底，日常井场作业均要进行JSA安全分析、值班干部跟班作业等安全工作。(3)现场过程监管。结合人工操作管理制度，出于安全性与管理有效性考虑，加之页岩气施工特点，全面实施过程监管就成了安全管理的核心，因此设立现场QHSE异体监督非常必要。通过异体监督现场对人工操作进行监管，一旦发现某人工操作行为不当，则要及时制止，且进行检查，确认无影响后进行记录，依照处罚要求来处置，进而提升现场安全管理工作。
工程企业安全管理范文5
关键词：项目管理 管理措施
一、项目管理是建筑企业的生命线
施工项目管理是如何以高效益地实现目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的规律技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。工程质量的具体内涵包括以下几方面：
1、工程项目实体。任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单项工程所组成，而工程项目的建设，则是通过一道道工序来完成。工程项目的质量是在工序中创造的。所以，工程项目的实体质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量和单项工程质量；而单项工程质量又包含建筑工程、安装工程和生产设备本身的质量。
2.功能和使用价值。从功能和使用价值上来看，工程项目质量又体现在适用性、经济性、可靠性、外观质量与环境协调等方面。由于工程项目是根据业主的要求而兴建的，不同的业主也就有不同的功能要求，所以工程项目的功能与适用价值的质量是相对于业主的需要而言，并无一个固定和统一的标准。
3.工作质量。工作质量是指参与工程建设者，为了保证工程项目的质量所从事工作的水平和完善程度。要保证工程项目的质量，就要求项目管理人员及施工人员精心工作，对决定和影响工程质量的所有因素严加控制，即通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量。
二 建筑企业项目人员管理
（一）人员管理市场竞争，归根到底是人才的竞争，人是工作的主观能动因素，管理人是其它一切工作的前提和保证。人们都说建楼育人，可见在工程施工第一线上锻炼人才，培养人才是非常重要的。
1.管理人员的思想工作敢于让新同志挑重担，在实践中锻炼人才。当前，项目班子中很多都是毕业不久的大本、大专毕业生，他们年轻、富有朝气、精力充沛、思想敏捷，而且可塑性极好。我认为把这些年轻知识分子推向工作的第一线，勇于给他们压担子，充分挖掘他们内在的潜力与特长，引导他们克服自身的弱点，而对于项目那些经验丰富的老师傅，应安排他们到技术性强、施工难度大的工程部位上把关，以老带新即促进了年轻人的尽快发展成熟，有发挥了老师傅的优势。
提高项目凝聚力，调动员工工作热情。一个人的力量是有限的，集体的力量是巨大的。拥有一个团结的集体，那将给工程建设带来巨大的能量，然而，要将团结合作的精神应用于实际工作中却需要付出很大的努力。现在的建筑市场十分火爆，对于建筑施工管理人才的需求量很大，一些施工企业为了增强技术力量，不惜巨资吸引管理人才，这就要求我们努力营造一种团结合作、立足本岗、无私奉献的工作氛围。其次，要用爱心去关心项目中的每名成员，技术、思想均应交流，及时了解每个人的思想，这样，即提高了项目人员的技术素质，有拉近了人与人之间的关系，政治上关心项目成员的进步，生活上解除家庭负担，排除每个员工的后顾之忧。项目班子应是一个团结、工作氛围很浓的集体，项目经理做任何事情都应身先士卒，一切以工作为主，创造快速、高质的产品。
落实程序文件岗位职责，加强管理人员责任心。目前，有些管理人员责任心不强，把管理人员应做的具体工作都交于民工去做，造成材料的浪费，质量的低下，导致经济效益的亏损。因此在项目开工前就根据公司程序文件编制项目管理人员岗位职责，使管理人员知道自己如何工作，岗位职能是什么。从而做好自己的本职工作。特别是工长，应有较好的专业基础知识，不仅要掌握施工中的每一个施工工序，还应对每一个施工环节都掌握清楚，细细致的了解，做到多看、多听、多做。在各个工程的施工中，不同其它行业的生产，有固定的生产线和流水线、成套的生产设备和稳定的生产环境，有相同的规格和相同功能的产品。每个工程都有各自的特点，不同的施工环境、不同的施工人员，施工质量的偶然因素的影响，容易产生质量变异，造成质量事故，所以要通过科技知识控制偶然性，避免事故的发生。项目管理者联盟文章，深入探讨。
2.健全质量保证体系，完善质量管理网络为了实施项目质量控制，项目经理部应根据工程具体情况组织建立以项目经理为核心的质保体系，形成以项目经理、项目工程师、技术负责人为首，工长、分包商技术负责人及项目经理部质检员组成的质量管理网络，作为项目经理部控制工程质量的执行人健全质量管理各项制度，牢固的树立谁施工谁负责质量，谁操作谁保证质量的观念。
3.开展全员、全方位的教育培训项目经理部开展全方位教育培训工作，培训内容涉及ISO9000系列标准公司质量保证手册、程序文件及质量控制、安全管理、文明工地、成本核算和计算机等知识，随着工程进展的不同阶段进行全方位业务知识教育培训，并将这教育延伸到分包队伍，使各个层次的人员都熟悉合同目标的要求，以满足工程对专业人员素质的要求。
4.加强对分包单位的控制和管理首先项目经理应根据分包方的资质、施工能力和以往项目的施工质量水平进行评价选择，选定合适的分包方后对其进行质量、技术、安全等方面的交底，并对其进行试工考核，对于不符合要求的应辞退。对于被选中的分包方，项目经理部先检查其营业执照、资质等级证、操作人员上岗证，之后由工长对操作人员进行全面质量教育，确保按图和规范施工。项目经理部依据质量要求及工程实际特点制定具体的质量保证措施，编制《分包工程管理细则》，并要求其严格遵守和执行。在施工过程中，项目工长、质检员随时对工程质量监督检查，发现问题立即整改，项目经理部如发现分包方私招滥雇，不按时规定和操作工艺施工时，有权终止分包方的施工，令其整改或清退出场。分包方在工程部位完工后，项目经理部检查其内业资料，确认合格后方可结算。
三 积极采取措施提高建筑企业项目管理水平
（一）理顺企业与项目的利益关系。企业高层管理者应认真研究市场，把企业项目管理纳入战略发展规划的范畴，优化资源配置，管理好企业内所有的工程项目，实现全局和整体绩效的最大化，而不是单个项目绩效的最优，从而提高企业综合 管理水平，增强竞争实力。
为此，要构筑适应市场变化、适合 企业发展、运营高效的企业项目管理模式，其中最重要的是企业项目管理的权力体系的构造。企业项目管理权力体系即对项目经理的授权与约束关系。授权过小，项目经理难以获取需要的资源，难以完成所担负的项目管理责任，并缺乏积极性、创造性；授权过大，高层管理者难以实施对项目的监控，致使项目管理处于失控状态，从而影响企业的利益最大化。
（二）优化项目部的组织机构。
（三）优化项目生产要素资源的配置。
（四）建立和完善成本控制体系
（五）健全有效的激励、约束、调控机制。
（六）强化风险控制。建筑施工企业项目管理面临的风险，归结起来四大类：市场风险、产品风险、人才风险、财务风险。
（1）市场风险：竞争激烈，报价失策合同条款的损失，市场占有率的丢失等。
（2）产品风险：不能按期交工，质量存在问题，发生安全事故等。
（3）人才风险：专业技术人员，特别是骨干员工的流失，人才结构不合理等。
（4）财务风险：现金流断裂，财务杠杆选择不当，偿债风险，工程款追讨等。加强风险控制的前提是要把握市场脉络，强化风险意识，建立和完善风险管理与预警、防范机制，增强风险识别能力、预控能力和处置能力。
（三）安全质量管理项目管理者联盟，项目管理问题。
安全，对于一项工程的成败，就是举足轻重的部分，工程完成的再好，如果发生安全事故，那么也将覆盖住所有的成绩。
加强参建人员的安全生产教育，建立健全安全管理制度，杜绝事故发生，扎扎实实抓好“预防为主”的安全防护工作。
工程企业安全管理范文6
一、企业档案的全过程管理，就是指档案管理工作要贯穿于企业科技与文书材料的形成、运转、收集和归档这一全过程，也就是说要从这些文件和材料的初始形成阶段直到最后归档阶段，都要进行有效的管理和控制。
先以文书材料来说，当一份对外发文或者是内部行文开始拟稿时，我们就要严格按照企业文书处理工作和档案管理工作的规定与要求去做。例如文种使用和文号编制是否正确，书写用笔和文稿用纸是否符合要求等等，都应当一一按照规定办，不能草率马虎。按照公文处理和档案管理规定，拟写公文必须用蓝黑墨水或者碳素墨水钢笔，不宜用原珠笔，更不能用铅笔、彩色笔等;用纸应当积极推行A4或A3幅面纸。在这里还要提出的是，当我们在工作中运用计算机打印文件或表格时，一定要注意根据公文处理规定中的要求，控制好图文区的尺寸，以便于文件和表格今后归档时的装订。现在我们有的人在用计算机打印文件或表格时，漫无边际，顶天立地，天头、地脚、订口预留的白边很少，这给档案装订带来了极大不便，而且这样打印出的文件和表格也不美观、大方。
同样，当我们收到一份外来文件需要办理时，也要按照企业文书处理工作和档案管理工作的规定和要求去做。例如文件办理后有没有将办理情况和办理结果简要的填写在文件处理单上，在办理文件中形成的需要上报的文字和报表有没有随文件留底以便与文件一起归档备查等等。在这个问题上需要指出的是，不少文件经办人员在文件处理单上应当填写的各个栏目里，往往简简单单地只写了“已阅”、“已办”、“已报送”等字眼，至于这个文件究竟如何办理的，办理后有没有形成自己的文件?向上级报送的什么材料?这些都无从查考。而按照公文处理规定，应该将办理文件的情况用简明扼要的文字填写在公文处理单上，如果在办文中形成了自己的文件或者有材料和报表上报给了上级机关，都应当把原件附在上级来文的后面一起归档。只有上下文件一起归档后，才能对今后工作的查考利用产生价值，否则只有上级来文而没有本单位文件归档，企业档案室岂不成了上级机关的文件保管室了。
再以科技文件材料来说，一个新产品从开发研制至试生产再到正式批产，这一全过程中所形成的许多文字、计算和图样材料，只要是对企业今后的产品开发研制和生产经营有查考利用价值的，都应当进行有效的管理和控制，做好这些材料的积累和预立卷。由于开发研制一个新产品往往需要较长的周期，少则一二年，多则三四年甚至五六年，因此对科技文件材料的管理还必须分阶段进行，每当一个阶段(例如调研阶段、设计阶段、试制阶段等)结束时，都应当及时做好这一阶段所形成的文字、计算和图样材料的收集与归档工作。否则的话，时间越长，材料的散失和损坏越多，甚至会造成无法弥补的损失。
基建工程项目材料的管理和控制，也存在与科技文件材料同样的情况，由于工程项目周期长和子项目多，对这类材料的管理也必须分阶段进行，决不能等到整个工程项目竣工时才想到要收集材料以备归档。如果是那样的话，无疑是为时已晚，早期的工程项目材料必然散失多、损坏多，给立卷材料的完整性、系统性造成极大的损失。这就是我们所说的档案的全过程管理。
二、档案的全方位管理，就是指企业的所有职能部门在履行其职能活动中形成的有价值的文件和材料，都应当按照企业的有关规定进行收集和归档。
在这个问题上有两种倾向:一种倾向是认为自己的部门不是企业的重要部门，工作中没有什么文件和材料形成，即使有一些，也是不重要的，没有归档保存的价值，所以档案管理工作与我们这个部门没有多大联系。在这种错误认识的支配下，这种部门往往不注意文件和材料的积累与收集，甚至在文件和材料的形成过程中也很随便，不按照企业有关规定去做。另一种倾向是把自己的部门看得太重要，认为自己部门在工作中所产生的文件和材料具有一定的保密性，不宜归档。这种认识也是不对的。作为企业的档案室，它是企业中管理档案的专职部门，它有为企业保守秘密的工作纪律，不会也不允许将企业秘密对外泄露，因此企业的其他部门完全可以放心地将所有应当归档保存的文件和材料交由企业档案室管理。事实上，企业的全部档案都收归档案室保管，才是防止企业秘密外泄的重要保证，也是使企业各类信息和资源得以积累、传承的根本保证。
为了实施企业档案的全方位管理，一方面企业档案部门应当制定相应的归档制度，明确企业各类档案材料的归档时间、归档内容和归档要求。这就要求企业档案人员熟悉企业各个职能部门的职责内容和职权范围，并且根据企业职能部门的调整和变化，适时地作出修订和补充，使归档制度能够具有很强的操作性。另一方面，有了规章制度之后，工作的成败与否还是事在人为。作为企业档案人员，要学会转变立场、转变观念，要把企业各个职能部门作为自己的服务对象，在归档材料形成、积累和预立卷等各个环节给予他们指导和帮助，而不仅仅是在年终或次年年初归档时才发现问题，提出整改意见。
在实施企业档案全方位管理中，多年来一直强调和坚持的科技档案工作的“四纳入”、“五参加”是一项很有效的措施。“四纳入”就是把科技文件材料(包括基建工程项目材料)的形成、积累、归档工作纳入科技工作程序，纳入生产、科研、基建工作计划，纳入有关部门和有关人员的职责范围，纳入企业经责制考核范围;“五参加”就是指科技档案部门和科技档案人员要参加新产品定型、科研成果鉴定、基建竣工验收、设备仪器开箱以及有关生产、科研、基建等方面的会议。经验证明，只有坚持了“四纳入”、“五参加”这一有效的措施，科技档案的全方位管理才能真正得到落实和体现。
三、档案的全员式管理就是指企业中的每个职工都或多或少的与企业档案管理工作有着联系，因此每个职工都应当关心和支持企业的档案管理工作。
有人可能会说这种提法太宽泛了，企业档案管理工作怎么会牵涉到每一个职工呢?或许是大家一时没有想到这个问题，我们每一个职工都填写过职工履历表，都签订过劳动合同书，这些就是档案。你如果在填写或者签订过程中，不按照规定的要求去做，将来这份履历、这份合同就有可能会给你带来意想不到的麻烦甚至是不可弥补的损失。最近两年，笔者所在企业有不少老年职工到企业档案室里来查找自己二十多年前办理的领取独生子女费的申请书。为了什么?为了自己退休时能够领取一笔一次性的独生子女补贴费。当时办理的独生子女证因为保管不善遗失了，没有证就不能给你补贴费。这就想到了厂里还有当时办理独生子女证的申请书。当这些老年职工找到这份材料时都很高兴，说多亏了厂里保管得好。还有不少职工在评聘职称时要查找自己当年获奖的材料，也很高兴地在企业档案室查到了有关材料，派上了用场。这样的事例都使职工确确实实感受到了档案的价值和它与自己的密切联系。
