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建筑工程管理公司管理制度范文1
关键词：住宅工程；质量；措施
Abstract: to ensure the engineering quality housing, prevention and overcome construction quality problems, and the common faults are analyzed, and put forward the corresponding quality control measures, to ensure the project construction quality. This paper put forward the actual supervision work residential project construction quality control measures.
Keywords: residential projects; Quality; measures
中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：
随着社会进步和经济的发展， 中国居民在解决了人类生存“衣、食”基本需求的温饱问题之后，住房已成为居民消费需求的重要方面。建设工程质量的政府监督部门，应把对住宅工程质量的监督作为重点，保证住宅工程的结构安全和环境质量，促进住宅工程质量不断提高。
1 建立开发现场联合质量监督、管理体系
1.1 制定合理可行的管理规章工程质量保证体系是贯穿整个工程建设全过程必不可少的组成部分，该体系由当地政府建设工程质量监督站直接领导，集工程开发、质量监督、工程监理三种管理方法之优点，能实现工程质量形成过程各阶段各自职能与其参建施工单位之间的内部联系并行成一个完整的质量保证体系，使其能在工程管理和施工管理中互相配合和互相传递信息，从保证工程整体最佳效益出发，在施工准备、建材采购、工序控制、检验试验、工程竣工验收、工程产品保护等各质量环节中有效地发挥其监督和指导作用，并使它能够正常运转从而起到保证工程质量、降低开发成本、确保工期的目的。
1.2 优选施工队伍保证工程建设顺利进行。工程质量是干出来的，而经常性的把关需靠施工企业自身的管理体系和施工能力。所以，精选优质施工队伍是小区达标的重要基础： 一般选择施工队伍的基本原则是：有好的社会信誉，有创优业绩，能打硬仗，职工素质好，有资质。实践证明，有创优史、信誉好的施工队伍，质量管理不但严格并且技术也过硬，能在小区建设一开始就起到示范带头作用，在施工中能创造你追我赶的好局面，为保证工程质量按期竣工打下良好基础。
2 控制工程质量的施工组织措施
2.1 班组操作尽量专业化砖混结构建筑是劳动密集型工程。为了使以农民工为主的建筑施工队伍能按质量要求进行操作，在组织施工、划分施工段时应尽量均衡，尽量使每一班组人员自始至终做同样工作，以提高操作工人的熟悉程度及劳动生产率。砖混结构施工时，瓦工、钢筋工、砼工、木工、油漆工、防水工、安装工等应分成若干专业班组施工，以保证工程质量。
2.2 施工段划分尽量同班组数相对应。
在主体施工阶段有砌墙、模板安装、钢筋绑扎、现浇砼、构件安装等为主导的工种，施工段数应按班组数划分，尽量组织全等节拍均衡施工，使各流水段工程量基本相等，保证专业化班组施工能顺利开展。在时间上统筹安排每天24小时各工序的作业起止时间。为了形成全等节拍流水，一是各班组人数要安排适当，二是各班组不仅要按期完成自身的工作量，而且在施工过程中还要为下道工序的尽早展开提供工作面，为组织全等节拍均衡施工提供可靠保证。
3 控制工程质量的质量管理措施
3.1 技术资料的管理
技术资料应充分反映工程施工全过程中是否正确执行有关标准、规范和规程，它是单位工程综合评定质量等级的一项重要内容。但在工程施工中，往往资料与实际情况脱节。原材料的合格证、试（检）验单、验收单与原材料的实际情况不符，材料试验的试样缺乏代表性，取样频率不足，代表数量不确切。在隐蔽工程验收时，各级技术管理人员并未全部到位验收，事后为了应付竣工验收再进行补签。至于技术复核资料，有的与工程实际质量状况相差甚远。有的砂浆、砼试块取样制作、养护、试验龄期控制不规范，使试验可比性差。
改进措施：原材料必须按标准规定取样，保证取样频率，使其具有代表性。原材料合格证、试（检）验单或记录单内容应齐全、准确，真实反映材料的材质、材性。控制各工序质量的技术复核资料，必须是质检员现场检查的记录，是现场真实情况的反映，同时应是各工种自检、互检、交接检的依据，作为各工种互相制约质量的手段，真正起到对工程质量的监督、检查、保证作用。
3.2 加大监督力度，确保工程质量上水平
3.2.1 认真按标准核定工程质量等级
为提高工程质量水平，强化工程质量等级核定结果准确性，对分项工程按标准进行“保证项目、基本项目、允许偏差项目”三项检查不能少于（住宅楼每层）分项总数的50％，由其基础、主体分布的各项要多检查，勤测量时要充分掌握结构工程总质量水平达到优良水准
3.2.2 严把按规范施工关。对检查发现违规行为决不迁就，有问题就要督促施工单位返工重做，达到一经发现哪里没有按设计规定施工就能得到及时消除或随时就能得到整改。
3.2.3 统一归口材料检测和施工试验。所有需要检测和施工试验的建材都应由当地质量部门检测中心统一检测和试验，消除个别施工单位买报告和做假行为。对某些重要施工部位还要进行取样抽查，看实际施工质量与试验结果是否相符，这样，不仅能使问题得到及时发现和处理，还能进一步促进施工企业加强质量管理和有效控制，并且自觉地认真按规范按图纸施工。
3.2.4 设专人跟踪监督、检查质量保证资料与工程进度是否同步、齐全、可靠，以此促进施工企业加强技术管理，防止后补乱填和造假资料的弊病。
3.2.5 严把材料（产品）的进场关。最好的办法就是：
（1）设立施工现场样品间，对已检验合格的材料封样陈列到样品间，作为以后进场材料质量控制的“样本”。
（2）由当地质监站检测中心按批分组实地封样试验。
（3）对无合格证、无准用证及不检验或检验不合格的产品，严禁进入工地或使用。
采取“样板”引路。促进施工企业搞好工程质量。坚持在单位工程中各个分项都必须做样板，不做样板或样板不符合要求的不得大面积展开施工。
3.3 事前预防措施
控制质量做好施工过程的质量管理，要充分运用全面质量管理的统计方法，对工程质量状况随时进行综合统计与分析。事前要逐项分析可能发生质量问题的各种因素，加以分类排队，找出施工过程中的薄弱环节，有针对性的采取预防措施。
4 结语
采用科学的方法和手段，以实现合同中的质量目标，使政府和业主满意，让住户放心。参建各方要共同努力，遵守《建设工程质量管理条例》，执行现行的施工规范及验收评定标准，为建造合格的住宅工程作出贡献。
参考文献
建筑工程管理公司管理制度范文2
关键词：建筑工程；质量监督；管理；思考
随着城市建设进程的加快和居民生活品质的提高，建筑工程的质量逐渐受到各方的关注，建筑工程质量不仅关系到人们的居住舒适度，还关系到居住的安全和使用的效果。工程的质量、成本和工期是工程项目管理与控制的三大目标，在成本和工期一定的前提下，要切实发挥项目管理单位、监理单位和施工单位的监督管理职能，保障建筑工程按照设计和施工的要求进行施工，进一步提升工程的建设质量。
建筑工程质量监督与管理的内容
1、施工准备阶段的工程质量监管。目前，我国建筑工程质量的监督和管理主要表现为施工前、施工过程中和竣工后的工程质量监督与管理。其中施工准备阶段的质量监管是监督管理的基础环节和首要环节，该阶段主要是对设计和勘察文件进行监督和管理，避免设计勘察文件和法律法规之间的冲突，通过法律制裁和经济处罚来使责任主体提高质量责任意识，提高地质勘探的质量和工程设计的质量，减少施工效果和设计效果差异过大的问题。
2、施工过程中的质量监管工作。施工具有工期长和施工步骤众多的特点，工程质量监管人员要重点的加强对建筑工程施工环节的质量监管，提高建筑工程的施工质量。施工过程中的监督管理主要是对地基基础、环境质量和主体结构工程的监督和管理，采用先进的仪器和设备来提供准确可靠的数据，加强建筑工程质量监督和管理的权威性和重要性。项目管理人员和工程质量监管人员要进行密切的配合，经过监督抽查来贯彻执行强制性的标准，保证国家各项法律法规和建设标准在建筑工程施工中的贯彻，保证建筑工程的质量和建筑工程的安全使用，加强对施工程序的管理和技术的控制。
3、工程竣工后的监督管理工作。很多施工单位只是对施工过程中的工程质量进行监督管理，忽视了施工准备阶段和竣工之后的工程质量监管，竣工后的工程质量监管具有必要性。首先，对于质量没有达到施工要求的工程要进行返工，避免工程质量不合格对居民生命财产安全的影响。其次，监管人员还要加强对装修工程的监督和管理，避免工程装修对建筑主体结构的影响。此外，质量监管人员要做好监管工作的材料记录和分析，为今后质量问题的分析提供可靠的资料。
二、建筑工程质量监管中存在的问题
1、工程质量监督体系不健全。随着城市建设进程的加快和城市居民人数的增多，越来越多的单位和工人加入到工程建设施工的队伍中来，工程的勘察、施工、设计和监管通常是由不同的单位负责，工程的建设规模越来越大，工程分工也越来越细。专业的施工队伍不断发展，新技术和新材料被广泛的应用到工程的建设中，施工人员的流动性加快，这一切都对建筑工程的质量监管提出了挑战，监管工作量越来越大，施工单位之间的利益联合更是对建筑工程的质量监管提出了新的挑战，质量监管的技术远远没有跟得上建设技术的发展，质量监督的体系还不是很健全。
2、建筑工程质量监督的责任不明。工程质量监管是专业性和技术性极强的工作，质量监管需要专业的技术人员利用先进的监督设备来进行专业化的管理。但是受成本和技术的限制，目前工程质量监管的责任还没有明确的分工，工程质量监管通常是由施工单位的人员进行形式化的管理，管理的水平和能力不高，监督质量的不明直接就形成了工程质量监管多头管理的局面，监管的水平不高。
3、工程质量监管没有实现全过程的监管。建筑工程施工具有施工环节众多、工期长和材料设备品种较多的特点，监管人员需要采取综合手段，加强对全过程的监管。我国传统的建筑工程质量监管是由质量监督监督部门进行管理，管理不具有连续性和全面性，监管人员不能及时准确的掌握工程施工的真实情况。此外，建筑工程质量监管中还存在监管人员监督素质不高和执法不严的问题，监督的深度和力度都有待加强，工程质量监管的效果不好，政府监督的权威性和有效性受到影响。
三、加强建筑工程质量监督与管理的方法思考
1、提高工程质量监督管理人员的素质。工程质量监管人员是监督的主体，只有加强监督机构的内部管理，提高工程的监督质量，工程的质量才能得到进一步的保障。工程质量监管机构是受政府的委托，对工程责任主体行为以及工程实体进行的监督和管理。因此，工程质量监管机构作为监督和管理的主体，要加强自身内部的管理，实现监督管理工作的制度化、程序化和规范化，提高监督管理人员的专业素质和遵纪守法的能力，在监督管理的过程中减少主观意识的影响。工程质量监管机构要对工程的质量问题进行依法的办理，实现政府的监督作用，提高工程的质量。
2、加强对建筑主体行为的监督。建筑工程监督和管理人员虽然要加强对施工准备阶段的监督，还要重点加强对建筑工程施工环节和竣工环节的监督，在发挥政府质量监督作用的基础上加强对建筑主体行为的监督，整体上提升建筑工程的建设质量。监督人员要加强对施工人员质量责任意识的培训，提高施工人员的责任意识，减少施工不合格对建筑工程质量的影响。质量监督机构要加强监督的力度和深度，实行全过程的监督好管理，做到预防为主，进行事前、事中和事后的控制，严格执行市场准入制度，全面贯彻法律法规，提高施工单位的责任意识和质量意识，实现施工主体和监督主体之间的有效配合，进一步提升工程的监督质量。
3、提高工程监督和管理的水平。城市中的高层建筑甚至是超高层建筑逐渐增多，工程结构日益复杂，很多工程质量问题不能单纯的依靠肉眼来检查，监督管理部门在加强监督力度和深度的同时，也要引进先进的质量监管设备，利用回弹仪、测定仪和超声波检测仪等来检查建筑各环节的施工质量，对工程中出现的问题进行及时的解决，提高工程质量监管的权威性和科学性。此外，质量监管人员还要在监管的过程中做好记录，实现工程质量责任的落实，整体上提升建筑工程的质量。
4、加大工程监督执法的力度。在以往的工程质量监管中，监管人员的责任意识不强，监督工作没有严格按照法律法规进行，质量监管的权威性受到挑战。因此，在今后的建筑工程质量监管中，监督人员要对相关的法律法规进行认真的研究和分析，实现有法必依和执法必严，提高法律的权威性和施工主体的责任意识，加强执法能力建设。施工单位要树立责任意识，整体上提升建筑工程的质量，避免施工不合格而面临的处罚。
结语：
随着经济的发展和城市建设进程的加快，施工队伍越来越壮大，施工单位的施工水平存在参差不齐的现象，建筑工程的整体质量不能得到有效的保障。建筑工程监督和管理机构要在政府政策的要求下，加强内部建设，利用先进的监督检查设备来实现建筑工程全过程的监管，加大工程违法的处罚力度，提高施工单位的责任意识，整体上提升建筑工程的监督和管理质量，维护政府监督管理部门执法的权威性，提高建筑工程施工质量。
参考文献：
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[2] 丁智军.建筑工程施工质量控制流程分析[J]. 黑龙江科技信息. 2010（23）
建筑工程管理公司管理制度范文3
【关键词】建筑工程中; 问题;解决方案
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、前言
工程控制、工程管理和工程施工是建筑工程管理中问题的主要组成部分。想要解决这些问题和提高建筑工程管理的综合实力，就需要加强工程控制、工程管理和工程施工等几个方面的管理能力和做好防范措施[1]。减少建筑工程管理中的问题能够提高建筑工程管理中的问题。
二、建筑工程中的问题阻碍着建筑工程的顺利进行
（一）建筑公司的工程管理水平普遍不高
建筑工程管理方面的高素质专业人才严重缺乏，缺乏懂技术和会经营的符合型人才更是少之又少。一些施工队伍的素质不高，文化程度低。还有一些单位和承包商竞争力弱，水平不高，不能顺应时展的需要。
（二）建筑工程管理意识淡薄
中国经济的不断发展，就需要很多的复合型人才的参与和贡献。建筑业是我国经济的主要支柱。所以，建筑工程的管理是不可或缺的。很多建筑公司没有意识到这一点，建筑工程管理没有得到足够的重视。建筑公司直接忽略掉建筑工程的重要地位，建筑管理意识薄弱。公建筑工程的管理者认为，建筑工程的发展要始终坚持‘轻管理，重技术’这一理念。管理者认为任何问题都可以依靠技术来解决。所以，很多的工程项目缺乏专业人才的管理，问题百出。
（三）对工程的管理重视程度不够
基础设施、住宅建设、电力等各项工程的相继开工，为建筑工程的发展带来了机遇和挑战[2]。各建筑公司忽略掉了对建筑工程的监督，只把承揽工程做为首要的任务。导致建筑公司的经济效益不断降低，使工程质量下降、公司成本增加、管理混乱问题越来越明显。公司的领导应该重视这个现象，看清楚这种消极管理的态度会给公司带来什么样的损失，要时刻保持警惕，为管理能力的加强不断努力。
（四）管理制度不健全
管理制度的不健全是大多数建筑工程面临的主要的问题，一个完善的管理制度可以指导建筑企业做好建筑工程管理。如果管理制度不健全，就会阻碍建筑工程的顺利进行，并且阻碍建筑公司的发展。很多公司为了节约生产成本，盲目的缩减管理员工的数量，将公司的职位职责设置成一个管理人员可以身兼多职。这样一来就消极了管理人员的积极性；工作落实不到正确位置，使建筑管理只停留在表面，没有起到真正的管理作用。
三、建筑工程顺利进行的建议
建筑工程的有效管理是保证整个工程质量的重要手段，所以，建筑工程的管理是很重要的。我国的建筑工程管理工作中存在很多的管理问题，现在迫切的需要得到解决。完善建筑工程的管理体系，是建筑公司发展过程中必须要做的事。
（一）增强建筑工程总体的管理水平
对工程建设面临的问题进行分析和研究，加强对建筑工程管理。建筑工程管理人员需要时刻关注建筑活动，根据实际的情况去满足施工的需要，配合先进的设备，对施工中的设备进行检查，保证建筑工程运转保持在良好的状态[3]。合理有效的利用各种资源，为建筑工程谋取最大的利益。
（二）有效的控制管理成本
建筑公司需要将责任落实到每一个参与成员身上，责任的落实就需要建立一个晚上的建筑工程责任制度。要树立一个切合实际的成本控制目标，明确责任制度。同时还要加强建筑工程施工过程中的成本控制工作和管理工作。施工单位应该在签订合同的过程时，充分考虑到建筑工程自身的显著特点与管理的结合。想要保证工程质量、达到最低的成本[4]。就需要在制定完善的施工方案的同时提高管理的综合水平，加强安全管理的意识，合理安排工程的各个阶段。施工单位需要想尽办法减少施工过程中的安全隐患。保证施工人员的安全生产，严格按照国家制定的相关法律法规来实施施工工程，还要遵守安全监督检查规范。如果在施工过程中发现安全隐患就应该及时的、正确的做出反应，采取适当的解决措施去进行补救。所以，在关注工程质量的同时还要紧抓安全工作，加强管理人员和施工人员的技术培训工作，提高他们的整体操作能力。施工单位要充分利用管理软件等计算机应用技术来加强对成本管理的控制，充分利用先进的科学技术来进行辅助。施工单位还要做好材料成本支出的控制、施工材料的管理。
（三）根据建筑工程的管理原则来施工
建筑工程的管理原则包括：数据、质量、服务和预防四大原则。建筑工程管理应该根据这四项原则来进行施工[5]。施工单位在施工各个环节中要坚持以工程质量为首，提出解决质量隐患的有效措施，着力解决质量隐患，加强对质量的有效控制。在控制建筑工程质量的整个过程中，应该保持高品质的服务意识，使顾客享受到该品质的服务。只有做到准确真实的数据、资料汇报工程质量和利用科学的技术才能够达到真正意义上保证建筑工程质量的达标。
四、总结
建筑工程是一项浩大而且复杂的工程，在建筑工程施工过程中，想要提高建筑工程管理综合水平，就需要在提高建筑工程管队伍的综合素质的基础上，强化工程施工过程中的管理水平与控制能力。与此同时，要做好各部门之间的相互配合和相互衔接。由上述可以知道，建筑工程管理工作产生问题的主要原因是施工单位没有认识到管理工作的重要性，想要保持建筑工程的质量，就需要加强建筑工程的管理工作。
【参考文献】
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建筑工程管理公司管理制度范文4
关键词: 建筑工程 管理措施 改进
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
1 前言
做好建筑工程的管理工作，是确保工程质量、施工安全、施工进度的重要保障，还间接影响到建筑公司企业的形象以及营业效益。科学有效的工程管理可以很大程度上降低人力物力的消耗，节约资源，为企业创造更好的效益。正确的建筑工程管理可以避免工程事故的发生，消除施工过程的的隐患，提高建筑工程的施工速度以及施工质量。
2 我国建筑工程管理的现状分析
2.1 建筑行业对工程管理的忽视
改革开放以来，我国经济建设得到快速发展，随之国家的水利电力、能源通信等各种大型的建筑工程也得到了快速的发展。建筑企业迎来了一个良好的发展机遇，大部分的建筑企业将自己公司的的项目承揽量作为该公司企业发展的标准，但是在不断承揽项目的过程中，却忽视了对建筑工程管理的重视，最终导致了企业运行成本的提高，工程造价的提高，施工进度缓慢，工程施工管理混乱等问题。最终不仅不能让企业的业绩在良好的经济势头下快速的发展，以致导致建筑企业业绩的严重下降。所以，建筑行业应该对建筑工程的管理有足够的重视，用新的理念来推行工程管理在建筑工程中的重要作用。
2.2 建筑工程中对质量管理的忽视
随着市场经济的不断完善，在开展建筑工程项目的同时，建筑公司企业想要在这个竞争异常激烈的建筑行业市场中分得一杯羹，就必须不断的提高自己的施工效率，加快工程施工的进度，在行业中体现自己的施工优势，达到和同行竞争的目的。但是很多的建筑公司在承揽项目，进行施工的时候，只追求施工速度，加快施工进程，往往忽视了建筑工程施工中的质量管理，因为建筑工程施工中质量管理的缺失，导致施工过程中出现安全隐患，在施工之后出现建筑物质量不达标，质量不能满足设计要求。不仅带来了巨大的财产损失、造成了安全隐患同时也降低了建筑公司在行业的信誉，对企业的发展和生存都带来极为不好的影响。针对这一问题，建筑公司必须提高工程管理在建筑工程中的重要应用。只有采取科学有效的管理措施，不断地对工程管理的效率进行改善和加强，才能保证建筑工程按时按质量的完工，保证建筑工程质量、提高工程进度，降低建筑企业的运行成本，只有这样，建筑企业才能在激烈的市场竞争中取得优势，建筑工程管理能力的提高，将有助于建筑企业核心竞争力的提高。
2.3 建筑工程中对核算的忽视
在建筑工程中，工程支出的预算是非常重要的。现在很多的建筑公司企业在竞标成功之后，往往只注重工程进度，为了提高施工进度，忽视一些细微的环
节。建筑公司只强调工程方案的实施和速度，不能认真地对待工程中的核算问题，这使得很多的建筑工程在核算上出现很多的问题，这一点是必须引起建筑企业公司管理者的注意。
2.4 建筑工程管理体制的不完善
建筑工程管理中，管理体制的确定是其中的重要环节。因为建筑工程的管理是建立在一套完整的、符合工程实际的工程管理体制上的，如果没有事先建立一套切实可行、符合工程实际的管理体制，那么工程管理便无从谈起。如今很多的建筑企业为了提高企业利润，节约人员开资。对建筑工程中的很多部门进行费用的削减，其中管理部门所占的比例很大，管理费用的削减直接导致了管理部门人员的不足。一旦长时间管理不足，将导致管理体制的缺失，最终导致建筑工程管
理名存实亡，在建筑工程中只能停留于表面的管理，不能起到真正的管理作用。
3 建筑工程管理的改进和具体措施
只有不断的加强和提高建筑工程管理的质量，对建筑工程施工的质量、进度以及成本进行有效的管理，才可以实现建筑公司企业的经济效益和社会效益共同取得盈利。笔者通过多年的工作经验总结，提出下列集中提高建筑工程管理的措施以及方法，以供借鉴。
3.1 建立健全的建筑工程管理制度，力求规范化、制度化
建立健全的建筑工程管理制度，最大程度上使建筑工程的管理规范化和制度化。健全的建筑工程管理体制，是一个建筑企业生存和发展的基础。管理制度
要健全，就必须首先，要对项目管理部门以及机构进行优化配置，设置功能齐全，并根据实际工作的需求来分配数量适当的人员，进而满足工程管理中的各项具体
工作的实际要求。也就是说，建筑企业内部要用完善的管理制度来确保各项工作趋于制度化、规范化，以此来保证制度的有效落实。
3.2 加强管理理念学习，发展中创新
建筑工程管理理念是工程管理中重要组成元素，目前为止，我国的建筑工程管理理念还过于传统保守，缺乏创新性。这样的工程管理理念已经不能适应现在
高速发展的建筑工程的需求，这就要求我们必须加强对管理理念的学习，争取在学习中不断的创新。也就是说，建筑企业要生存和发展，必须及时对建筑工程管
理理念进行更新，就是革新与完善传统的建筑工程管理理念，使其具备现代化的管理元素以及思想。此外，就是必须要依据建筑企业自身的实际情况来进行创新
和完善，实现创新发展。
3.3 注重建筑工程核算问题，提供企业保障
建筑工程的核算在建筑工程管理中也是十分重要的。具体来说，应该做到以下几点:首先，建立科学的核算管理体系，确保管理工作有制可依，并使其参与项目的全过程管理，将财务管理的位置前移。其次，要有效控制人工费、材料费和机械使用费等，准确核算各项费用，从而提升建筑企业的经济效益。第三，对于已竣工的工程，要及时办理工程(预) 转资，做好竣工结算时的成本核算。
可以说，只有对工程核算进行完善和创新，形成系统严密并且符合企业实际的工程管理核算体系，才能为企业的发展提供有利的保障。
3.4 严格把控建筑工程质量
建筑工程质量在建筑工程的管理中有重要的地位，质量安全关系到建筑物使用者的人身财产安全，关系到未来长久发展。建筑工程质量安全管理必须要引起高层管理人员的重视。从具体的方面来说，建筑工程的质量管理有以下具体的措施。第一点，建筑企业要加强设计施工人员对建筑工程质量管理的意识，确保质量管理体制的建立和有效的实施。具体而言，建筑企业公司在建筑工程开始之前要根据工程实际，制定详细的施工制度以及奖罚政策，特别是在施工质量上面，明确奖罚制度将有效的提高工程整体的质量水平。第二点，是对建筑材料的管理，建筑材料是建筑工程的基础，把控好建筑材料的质量关，是建筑工程整体质量的前提和保证，建筑企业应该委派专门的管理人员来负责建材管理。第三点，制定科学详细的施工方案，在建筑工程开始前，制定周密的施工方案，是施工有序进行的重要保障。
4 结束语
建筑工程是一个非常复杂和大型的系统性工程，建筑工程管理在整个工程中起到重要的作用和地位，但是往往被管理者所忽视。综上所述，建筑企业的管
理者在以后的建筑工程中，要对工程管理产生足够的重视，以便不断提高施工水平，促进建筑行业的稳步发展。
参考文献
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[2]张永新.技术创新视角下我国建筑工程管理的质量管控研究[J].企业导报． 2012(24) ．
建筑工程管理公司管理制度范文5
关键词：建筑工程；管理工作；现状；对策
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能保质保安全地按时完成施工任务。目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。
1 我国建筑工程管理的现状
就我国建筑工程行业而言，建筑行业仍处于建立现代企业制度的阶段，建筑工程项目管理工作的时间还比较短，理论层面也缺乏系统而专业的研究与探讨，以至于我国建筑工程管理的工作中存在大量的漏洞，无法与国际接轨。其表现主要如下：
1.1安全意识淡薄，安全机制难以保证
现实中大多数的勘察设计、施工、监理企业未建立与工程总承包和项目管理相对应的组织机构和项目管理体系的监督机制，致使企业承包三方与工程总承包和项目管理相互脱节，各行其事，最终导致建筑工程管理的安全保证被大打折扣。从人员上看，我国建筑工程的施工队伍以农民工为主，其很难把握和认识安全与质量、进度、效益错综复杂的关系，当质量、效益、进度与安全管理工作发生矛盾时，往往选择安全让步的错误观念，进而留下了较大的施工安全隐患。
1.2 管理体制不健全
管理体制不健全是一个很突出的问题，现实中我国大部分工程项目的管理部门都是被大量削减的，这虽然了节省人员开支，但造成管理部门和人员的残缺，导致难以满足工程管理中各项具体工作的要求。
1.3 国家管理制度浮于表面，管理制度深入性不足
虽然随着我国工程管理的逐渐进步，我国中央和地方各级建筑行业主管部门逐渐加强了对建筑行业的监督与管理力度，并相继颁布和出台了一系列建筑工程管理文件和相关规定。但是建筑工程管理制度在下发到各建筑工程单位以后，大多变成一纸空文，其作用只是为了应付上级的检查，除此之外没有任何实际意义。建筑工程管理制度浮于表面、难以深入。
1.4 缺乏现代化的管理
受建筑环境及传统建筑管理理念的影响，建筑工程管理从人员安排、到用于管理的设备投入等都远远滞后于其它商业、银行业等先进的现代化的管理。建筑工程项目管理方法与手段较为落后，大多数的设计、施丁、监理单位未建立系统的项目管理工作手册和工作程序，缺乏先进的工程项目管理计算机应用软件系统。
1.5 质量责任关系不严谨，奖罚制度不明确
建筑工程管理中，没有明确的确认个工作人员的责任，质量与责任挂钩不紧，造成工作人员责任感的淡薄，直接影响到工程的总体质量。同时，还缺乏健全奖罚制度，造成工作人员敷衍了事、潦草施工的心态。只有加强考核，制定严明的奖罚制度，切实落实该赏的赏，该罚的罚才能确保工程质量。
1.6 项目管理人员素质普遍较低
项目管理的发展现状和重要性还没有在科技教育界取得共识，目前我国项目管理人才培养和资质认定工作多偏重于承包商和监理工程师方面，忽视了对业主项目管理人员的培训，考核和资质认定。
2 全面提升我国建筑工程的总体管理水平的对策
2.1以新型建筑工程管理思路体系建立我国的建筑工程管理体系。与西方发达国家比较，我国的建筑工程管理体系还需要大幅度提高。新型建筑工程管理体系的建立。还需要充分借鉴国外先进的管理经验、理论、思路和方法，并且以实际的配合我国国情，对各方面资料和思路加以整理，制定一套符合我国发展特色的工程管理思路，为我国建筑工程的发展提供保障。
2.2加强建筑工程管理理念的创新发展。管理理念是工程管理的指导思想，是管理体系不可或缺的因素之一。在我国建筑行业，传统的管理理念仍然大占其风，这就意味着我国建筑行业的管理理念仍然以表层内容为主，缺乏实际效果和意义。
2.3实行动态施工质量监理制度。通过动态的施工质量监理，可以及时掌握施工进度、发现并反馈质量问题，有效的控制施工中出现的质量问题。动态施工监理要求相关工作人员要常驻施工现场，并深入施工项目中及时观测、记录施工进度，并发现施工隐患。一旦发现相关的安全隐患，则要及时反馈，与施工单位人员取得联系，制定对策，把隐患带来的进度耽误以及经济风险降到最低。
2.4分级对施工人员进行管理与培训，提高人员素质。建筑业是一支劳动密集型的行业，建筑施工人员技术技能的高低直接影响到工程的质量，加强对施工人员的管理与培训具有重要的意义。但是建筑施工人员数额庞大，整体素质较低，且年龄、文化、技术水平良莠不齐，结构层次也不尽合理，相差甚多，无疑为强化其知识技能的实施带来了难度。为每个级别的施工人员量身制定科学、合理的培训计划和目标很有必要。建筑企业也可以设立专门的人员素质培训部，专门对一线的操作工作进行技能和安全工作培训，并且在基层管理中实施有效的绩效管理策略，以工作的效率和质量为标准进行奖罚，促使基层操作工人自觉提高自己的业务素质。并且我国存在着重工程技术人员，轻管理专业人员的倾向，在缺少高素质的工程技术人员的同时，合格的项目经理等企业经营管理方面的人员更为缺少。
2.5将安全管理制度的制定与执行落到实处。建筑工程安全管理制度的制定与执行包括两个层面：其一，各级政府及建筑主管部门要积极履行监督职责，对建筑单位的安全生产、安全管理进行实时监控，使安全管理有法可依。其二，建筑单位自身要制定完善的安全保障制度，使安全管理有章可循，并切实落实到施工之中。同时还要配备相关的安全设施和用品，做到防患于未然。此外，还要加强安全意识教育的普及与宣传，以及传授安全设施使用办法，并且加大力度培训使得一旦发生事故危险，要确保施工员能尽可能的保全自身安全的同时把工程的损失降到最低水平。
2.6加强项目管理的国际化水平和信息化水平。随着我国改革开放的进一步加快，中国经济日益深刻地融人全球市场，在我国的跨国公司和跨国项目越来越多。许多项目要通过国际招标，咨询或BOT方式运作。企业走出国门在海外投资和经营的项目也在增加。与此同时，项目管理的国际化正形成趋势和潮流。面对日益激烈的市场竞争，我国的企业必须以市场为导向，转换经营模式，增强应变能力，自强不息，勇于进取，在竞争中学会生存，在拼搏中寻求发展。而在信息高速膨胀的今天，项目管理越来越依赖于电脑手段，其竞争从某种意义上讲已成为信息战。目前西方发达国家的一些项目管理公司已经在项目管理中运用了计算机网络技术，开始实现了项目管理网络化、虚拟化。另外，许多项目管理公司也开始大量使用项目管理软件进行项目管理，同时还从事项目管理软件的开发研究工作。种种迹象表明21世纪的项目管理将更多的依靠电脑技术和网络技术，新世纪的项目管理必将成为信息化管理。
参考文献：
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[2] 逄征帆，孙福生. 浅谈建筑工程施工中的安全控制管理[J].价值工程，2011，（09）.
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建筑工程管理公司管理制度范文6
[关键词]建筑工程管理 影响因素 有效措施
中图分类号：U414 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）46-0099-01
一、引言
近几年来， 随着我国经济水平的不断提高，人们对建筑工程的需求在数量、规模以及功能上都达到前所未有的程度， 因此也带动了建筑行业的跨越式发展， 然而随着建筑公司的数量越来越多， 建筑行业内的竞争越来越激烈， 因此建筑企业要想在市场中得到持续稳定的发展就必须将自身的管理工作做好， 不断完善建筑工程的管理体系， 该文简单阐述了影响建筑工程管理的各种因素以及在管理过程中存在的问题， 并提出完善管理的有效措施。
二、影响建筑工程管理的几点因素
影响施工质量的因素分为很多种， 如人的因素、管理方法的因素、物质因素以及环境因素等， 对这几个方向的严格控制是确保施工工程质量的关键。
（一）人的因素：人的因素在施工过程中占有重要地位， 施工管理者一定要结合技术人员的水平以及能力方面， 采用合理搭配的方式，增强技术人员的技术水平。另外在施工的同时要加强施工人员的责任意识，把施工人员作为控制施工质量的核心充分调动施工人员的积极性。项目管理人员也应该不断加强自身的业务学习， 扩充自己的知识，适应管理发展的需求，建设单位应定期对技术人员进行培训， 提高工作人员的技能以及素质， 建立起高素质的人才队伍。
（二）物质因素：物质因素主要是指施工的物质条件，比如：原材料、半成品、成品等，没有材料就无法施工，材料质量是工程质量的基础，材料质量如果达不到要求，工程质量也就不可能符合标准， 因此对材料质量的控制是提高工程质量的重要保障，是创造正常施工条件基础条件。在使用过程中对于质量标准不达标的材料不能投入使用，以防出现低劣工程，对国家或者使用者造成间接的危害。另外应合理组织原材料的供应，充分利用可用的材料，防止出现资源的浪费现象， 确保在施工正常的前提下， 做到最大限度的资源优化配置。
（三）环境因素：环境是影响工程项目质量的重要因素之一，有工程技术环境，如：工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等； 劳动环境，如劳动组、劳动工具、工作面等，对工程质量有影响的环境因素具有复杂且多变的特点，因此，根据工程的特点和具体的条件，对影响质量的环境因素，应采取相应的措施进行控制。
三、建筑工程管理中存在的问题
（一） 建筑工程管理体制有待改善
就目前的情况来说， 建筑工程管理体制不健全是影响整体建筑工程管理质量的重要因素之一，一般来讲，完善的工程项目管理机制不但应有功能健全的项目管理机构和部门，还应根据工程建设的需要，合理分配各个岗位的工作人员， 这样才能使工程管理工作合理有序的开展。但是目前我国建筑市场是实际情况不容乐观， 一些工程项目的负责人为减少成本， 对工作人员进行削减，这样就导致了人员的缺少，还有的工作人员身兼多职，长久下去，就会严重影响建筑工程管理的质量。
（二）对建筑工程管理中的安全管理重视程度不够
在全面建设和谐社会的现在， 安全管理已成为一项不容忽视的问题， 建筑施工一般都为露天作业，危险性比较高，很容易出现突发事故， 施工现场安全范围比较广泛，贯穿于整个施工过程，而目前的安全管理机构被合并，安全管理人员被削减，专业的安全人员远远不能满足工程的实际需要，并且很多的安全人员素质较差，且安全管理知识相对匮乏， 不能完全履行好安全人员的职责。
（三）高级建筑工程管理人才匮乏
建筑行业的管理工序比较复杂、工作人员繁杂、且移动性、分散性比较强， 在建筑工程管理的过程中， 不但需要高素质的专业人才和专业的技术， 还需要精通法律以及何种管理措施的复合型人才， 但是现在这种复合型人才相对比较匮乏。
四、完善建筑工程管理的有效措施
建筑工程项目施工管理工作的开展对于规范建筑行业市场、提高建筑工程质量都具有重要的作用，根据当前建筑工程管理中存在的问题进行研究，提出针对性的建议才能更好的完善建筑工程管理。
（一）完善建筑工程施工管理制度
管理制度是督促施工人员在工作中按照相关要求开展工作的准则，提高建筑工程管理质量是建筑企业更好地适应激烈的市场竞争环境的基本要求，完善的管理制度也可以不断规范建筑企业的管理秩序，推动建筑行业更好地发展。首先建筑企业应该根据自身发展的实际情况，建立专门的管理部门，配置完善的管理设施，根据部门的工作职责安排具有专业管理能力的工作人员，保证建筑施工各项工作的顺利进行；其次，建筑企业开展各项工程建设都需要依据国家的规章制度，积极落实相关责任制度，根据建筑市场需要完善用人机制和分配机制，利用规章制度的形式更好的提高建筑工程管理水平。
（二）构建建筑工程管理体系
强化改革建筑单位的经营管理模式，挖掘企业发展的内在潜力， 定期对建筑工程管理的工作人员进行教育与培训， 使工作人员树立竞争、市场的和效益的理念，消除计划经济对工作人员的影响， 在这个基础上还应该对建筑单位的各个部分和机构进行合理设置， 使工作人员的管理职能得到最大限度的发挥。而对市场合同来说，应将计划管理、合同管理、成本管理和财务管理合理结合在一起，除此之外，还应该设置专门的工程技术部， 为创建优质的工程项目和提高建设企业的经济效益提供技术支持， 另外还要不断完善各项管理体系和分配体系，确保建筑项目管理制度有序实施。
（三）认真做好建筑工程安全管理工作
安全施工是建筑企业的基本要求， 确保安全施工的基础条件是完善的建筑工程安全管理体系， 建筑工程安全管理具有科学性、系统性、综合性的特点， 建筑工程中施工的环境、物资、工作人员都在被管理的范围之内， 对这些对象的状态进行安全管理控制是建筑工程管理中的一个重要组成部分， 与企业经济效益和社会信誉直接相联系， 是对施工员工安全以及国家集体财产安全的重要保障， 在施工过程中要对工作人员进行安全宣传， 严格按照安全规范进行， 对于不遵守安全生产规范的人员要进行相应的处罚，减少此现象的发生。另外在施工的同时，还要对生产设备层层把关，对于不符合国家要求的安全生产设施， 应立即更换， 防止安全事故的发生。
（四）提高建筑工程管理人员的素质
提高建筑工程管理人员的职业素养和管理能力， 是培养新时期建筑工程管理人才、促进建筑工程管理工作顺利展开的重要途径之一， 一方面要组织构建优质的建筑工程管理团队，选择能力较强、职业素质较高工作经验比较丰富的人员组成工程管理机构， 从而使工程管理的积极性得到有效提升，并在根本上杜绝各种不良风气，以确保工程管理的措施能顺利有效的实施。另外，还应该提高工程管理人员的其他技能，如：计算机能力、英语能力等，广大的工程技术人员以及企业管理人员都应接受现代建筑工程管理人员知识和计算机应用等知识的培训，并设置上岗之前的考核，确保管理人员熟练掌握计算机操作， 推动工作规范化、管理现代化和办公自动化的有效发展。
