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弱电工程施工项目管理范文1
关键词：弱电工程项目管理整体管理
成本管理
工程项目为了实现预定的利润目标，必须做好项目的成本管理。项目成本预算是进行项目成本控制的基础，它是将项目的成本估算分配到项目的各项具体工作上，以确定项目各项工作和活动的成本定额、制定项目成本的控制标准、规定项目意外成本的划分与使用规则的一项项目管理工作。项目成本预算的编制依据包括合同报价书、施工组织设计，人、料、机的市场价格以及其它的相关资料等。
在施工过程中，项目管理人员应对影响施工项目成本的各项因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在计划范围内，计算实际成本与计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，并进一步寻求最大程度的成本节约。影响施工项目成本的因素很多，所以控制成本的途径需要针对相应的因素。
质量管理
建筑工程项目从本质上说是一项拟建的建筑产品，和其它产品具有同样的质量内涵，即满足明确和隐含需要的特性的总和，通常表现为产品的适用性、可靠性、安全性、经济性以及环境的适宜性。建筑产品质量是验证项目成败最直观、最主要的因素，质量管理要求贯穿整个项目的始终。全面、全过程、全员质量控制不仅仅是质量体系标准的要求，也是实现企业质量方针和项目质量目标的保障。如果单纯依靠事后检查，所达到的效果非常有限，必须预先进行周密的质量计划，增强质量意识，落实质量目标，在实施过程中加强自控和监控环节，并对质量活动结果评价认定。遵循PDCA循环原理，在计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、处置（Action）中不断改进提高。
质量特性要因分析法针对每一个质量特性或问题，逐层深入排查可能原因，然后确定其中最主要原因，进行有的放矢的处置和管理。通常从“人、机、料、法、环”五方面来分析影响工程质量的原因并实施控制。
人，即劳动主体，指参与工程的各类人员的生产技能、文化素养、生理机能、心理行为等方面的个体素质和经过合理组织充分发挥其潜在能力的群体素质。企业可以通过择优录用、加强思想教育和技能培训，合理组织、严格考核并辅以必要的激励机制来保证员工的充分发挥。此外，必须坚持对分包商的资质考核，坚持工种按规定持证上岗的制度。
机，即工具、模具、施工机械、设备等条件。根据工程需要确定设备型号、主要性能参数，并落实相应的管理制度，严格使用要求。对危险性较大的施工设备还需要按设计和施工要求进行专项设计，安装完毕后经过专业管理部门的验收合格后使用。
料，即劳动对象，包括材料、半成品、工程用品、设备等，控制材料设备性能、标准与设计文件相符，控制材料设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准要求相符，控制材料设备进场验收程序和质量文件资料的齐全程度。
法，即劳动方法，制订合理有效的施工技术方案，明确施工工艺、施工方法；制订施工组织方案，明确施工区段划分、施工流向及劳动组织等；编制工程所采用的新技术、新工艺、新材料的专项技术方案和质量管理方案。
环，即施工环境，主要包括地质水文状况、气象变化、其它不可抗力因素以及施工现场的通风、照明、安全卫生防护措施等劳动作业环境内容。环境因素对工程施工的影响一般难以避免，主要采用预测预防的控制方法。
根据弱电工程的特点，着重强调在工程实施的三个主要阶段设计、施工、调试各环节的质量控制。
设计阶段质量控制：检查并确认各子系统的系统设计、技术设计、功能描述、设备选型必须达到合同、业主及功能需求分析的要求；根据确定的工程界面要求，检查各专业、子系统之间技术交接互提资料是否达到要求，包括功能、信号匹配、设备配置、逻辑等；检查受控对象的设计管线到位，双方信号接口界面功能达到设计要求；对设计图纸进行全面审核，确保设备清单、监控点表与施工图三者完全一致。
施工工程质量的控制：按施工工艺和相关的施工及验收规范分阶段进行质量控制；按图示的施工工艺框图的质量保证体系进行施工和质量控制；做好电管、线槽、电缆敷设及隐蔽工程的施工记录和验收；按施工工艺要点做好单体设备安装的质量检查表格；按设计和产品技术说明书的要求做好单体设备的测试和调试记录。
系统调试：包括系统调试前文档检查；根据设计、规范、合同的要求编制调试大纲，经审查确认后组织实施；记录、检查、确认按上述要求的各项测试数据，发现问题及时处理和提出措施，并经相关部分确认；严格按规范和调试大纲的要求进行检查。
进度管理
进度历来是项目最关心的内容之一，而弱电项目的进度执行往往难度更大。首先，弱电进度安排受土建、装修、机电等专业影响相当大，当具备施工界面后常仅有几天甚至一天时间来完成工作以配合其它专业进度施工；其次，弱电项目工程量相对集中于工程后期，电子设备本身安装较晚，而联网调试需要在设备安装基本完成后进行，并且由于系统的整体性几乎无法通过增加人力来加快进度，在确保整个工程项目竣工日期的前提下，组织管理的难度愈发增加。所以，弱电项目管理中，系统化的项目进度控制尤为重要。单（双）代号网络计划是重要的管理工具，明确各项工作的自由时差和总时差可以做到成竹在胸，而必要时压缩时间可以在关键路线上选择，做到有的放矢。而制定相应的项目资源计划，安排好项目各个不同阶段的人力、财力、物力的搭配，将有效缓解项目中的进度压力。建设项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程，包括进度目标的分析和论证，在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划和进度计划的跟踪检查和调整。其中进度计划的跟踪检查和调整包括定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。
整体管理
项目是一个整体，无论对项目的哪一个过程、哪一个阶段、哪一个方面进行管理，都不能只关注局部，应该将整体管理的思想融入到项目管理的方方面面之中，时时刻刻都要注意从全局的角度、整体的角度分析问题、解决问题。
项目工期与项目成本的整体管理：项目工期的缩短通常要依靠增加项目成本才能实现，同样项目成本的降低也要以牺牲项目工期为代价。把握全局，制定完善的计划，才能寻求工期与成本之间的平衡。
项目工期和项目质量的整体管理：如果不采取任何措施盲目缩短项目工期往往会导致项目质量在一定程度上有所下降；同样，如果项目质量出现问题需要返工，则必然会延长工期。所以在考虑缩短项目工期的同时，要注意保证项目质量，否则，欲速则不达。
项目成本和项目质量的整体管理：在很多情况下，项目组织为了压缩成本，不得不采取偷工减料的手段，导致质量下降；如果项目质量下降到规定的标准以下，不能通过项目业主对项目最终产出物的验收，项目组织就必须返工，从而增加了项目成本。做好施工前准备，加强过程控制，严格监控施工过程，把不合格因素消除于萌芽状态，并采取必要的纠正预防措施，防止不合格品的出现，就能够抓好工程质量，将不必要的损失控制在最低限度，对控制好工程造价十分有利。
项目工期、项目成本和项目质量的整体管理：项目的工期、成本、质量三大目标彼此相关，要综合考虑以实现项目的总目标。
项目工期、项目成本和项目质量与项目其它方面的整体管理：为了更好的实现对项目工期、成本、质量的管理，在对这三者进行整体管理的同时，还要综合考虑项目其它方面一并进行管理，如人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理等。
小结
项目管理作为管理科学的重要分支已经渗透到各行各业，并对管理实践做出了重要的贡献。在弱电工程项目这样不断发展的学科中，更需要项目管理者不断地学习、实践和总结经验，才能更好的完成项目的目标，为客户提供满意的服务。
参考书目：
弱电工程施工项目管理范文2
关键词 弱电工程；施工方案；设计；技术要点
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：1671-7597（2014）17-0090-01
弱电工程主要指的是电压相对较低，不会对人的身体健康造成危害的电力和电气系统，通常来说，弱电工程的交流电要小于36 V，直流电要小于24 V。弱电工程的种类多样，主要包括计算机网络工程、应急照明系统工程、对讲系统、局域通信工程、有线电视工程、可视系统工程等。如今，各个建筑单位在弱电工程上方面的竞争越来越激烈，一般情况下，弱电工程的建设能力较强的企业，综合竞争力更强，在市场竞争中获得优势的可能性将大大提高。因此，要从弱电工程施工的各个阶段，保证弱电工程的质量。
1 弱电工程的前期设计方案
1）做好前期沟通工作。在进行弱电工程施工之前，要全面掌握工程用户的实际要求，保证所建设的系统符合用户需要，充分了解弱电工程的作用和价值，将弱电工程施工的难点和重点进行突出，通过控制造价和合理的经济手段实现对弱电工程质量和工期的控制。在确定设计方案之前，要对建筑工程的结构形式和整体布局有充分的了解，做好对有线网路传输距离和传输形式的控制工作，加强对主要通信的监督和管理。另外，要加强与相关单位的交流和沟通，逐步突破弱电工程中的难点，从而提高弱电工程的施工建设质量，保证工程的正常使用。
2）做好弱电工程施工现场的控制工作。在弱电工程的设计阶段，要从弱电工程建筑的整体出发，对工程设计图纸进行详细分析，加强对弱电工程现场环境的控制，将工程的装修和土建等作为重点的研究部位进行深入研究。而且，要尽量将弱电工程和其他工种和工程的矛盾消除在工程的设计阶段，为弱电工程的施工和建设做好准备工作，保证施工的顺利进行。
3）判断弱电工程的施工难度。在设计阶段，要确定弱电工程在各个环节的施工难度，判断施工难度较高的部位，另外，布线的主要形式、模块的安装方法、弱电工程施工的技术等需要进行进一步确认。在进行弱电工程的计划和设计时，要将方便维修和施工作为基本原则，从而使弱电工程施工的难度大大降低，确保施工的顺利进行。
4）设计详细的施工图纸。在对弱电工程的施工图纸进行设计时，设计人员要认真负责，将各个方面的因素考虑在内，对计算机系统进行充分的利用。比如，可以使用CAD对弱电工程的施工图进行描绘，确定弱电工程的模块安装和布线施工的过程，在保证弱电功臣能够发挥基本工程的基础上，完成施工图纸的设计。
2 弱电工程施工方案的技术重点
1）重视工程施工的前期准备。在正式开始弱电工程的施工之前，要对工程的总体进度进行详细分析和深入研究，然后根据实际情况做好前期准备工作。还要对弱电工程的施工人员、施工设备、技术要点等进行详细确认，加强对工程施工材料和器件的控制，做好工程施工费用的管理工作，为弱电工程的施工提供保障。
2）确定弱电工程的布线要点。在弱电工程的施工过程中，要认真分析工程图纸，然后根据图纸的具体内容对工程的基本结构进行研究和确定，充分了解弱电工程电气和器材的功能和主要类型，并且找出弱电工程的关键施工部位，检查工程的穿线和埋管。如果发现与实际情况存在差异的区域，要及时进行适当的调整。
3）加强对弱电工程重点环节的控制。在弱电工程的施工方案中，要掌握好弱电工程的重点环节，方案要体现以下几个方面的内容：①材料和设备。在弱电工程的施工过程中，要加强对设备和材料和控制，从材料采供环节出发，严格检查工程施工所需的材料和设备，使其符合相关规定的标准，保证材料和设备的质量，确保施工的安全性；②建筑单位要加强与业主的交流和沟通，保证弱电工程的功能与业主的要求相符；③要控制好弱电工程的施工进度，保证工程在限制的时间内完工。如果工程中存在单独施工的部分，要为其留出单独的施工空间，为施工设备的进出提供便利。如果在弱电工程施工的过程中，出现与施工方案存在差异的情况，要在获得业主许可的情况下及时进行调整，保持设计方案和工程施工的一致性。
3 做好弱电工程施工方案的管理工作
1）弱电工程施工的总体管理策略。在进行弱电工程施工时，要做好以下几方面的工作，保证施工的顺利进行，首先，建立和完善完整的弱电工程检查体系，对各个分项的工程施工计划和进度进行严格检查，并且通过施工任务书和计划任务书，进行指令的下达，确保弱电工程施工的顺利进行。然后，要对项目的施工质量和施工的主要任务进行确定保证工程施工人员能够按照规定的计划完成施工任务。最后，还要建立和完善施工制度，明确施工人员职责，加强技术管理的专业化和条理化。
2）在工程施工过程中做好管理工作。通常采用的弱电工程的施工方式是分区段、按顺序进行的，工程项目的管理人员要处理好内外因素之间的关系，做好协调和配合，保证弱电工程质量。施工单位要加强与监理单位的沟通和配合，保证与其他承包方在分工交接点上的协调性，并且使工程施工按照科学程序进行。除此之外，在进行弱电工程施工的每个环节，要加强与承包方的交流和沟通，对施工的具体方式进行讨论，对各个分工交接点进行落实，保证各个分工交接点之间的协调性。
4 结束语
弱电工程在建筑工程中占有重要地位，是局域通信工程、计算机网络工程、自动化控制工程等系统的统称。在进行弱电工程施工时，要做好施工设计工作，选择合理的施工方案，将工程的功能和价值充分发挥出来，推动智能建筑的发展。在弱电工程施工过程中，要抓住施工的重点技术环节，提高施工效率和水平，从而保证弱电工程的质量，推动建筑行业的进一步发展。
参考文献
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弱电工程施工项目管理范文3
【关键词】机电安装；管理控制；质量控制；施工管理
中图分类号：TU85 文献标识码：A 文章编号：
引 言
机电施工工程技术广泛地应用各个领域，其重要性、综合性和技术难度使得机电施工工程在建筑工程中占有重要位置。机电施工专业设置为电气、弱电、设备、给排水、暖通空调等[1]，机电施工工程贯穿于整个建筑工程过程中，涉及到许多专业和学科，是各学科的综合应用。机电施工包括的项目很多，对整体工程后期影响很大，机电设备安装系统主要有电气工程、弱电工程、给排水工程、自动化控制以及消防。但其主要部分在建筑基础结构工程结束后才开始，在建筑物装修开始之前就要结束，因此，机电施工在整个建筑工程中处于一个重要的环节[1]。
机电施工工程具备自身独特的性质，同时又有很大的灵活性、通用性。机电施工不同于其它工程，它具有工期紧、同时进行二项工程的特点，同时机电施工工程技术质量要求高、安全管理复杂、投资额大。因此，加强与完善机电施工工程质量和竣工之后的管理，不仅要健全工程管理机制，随时完善应急预案，还要为施工资源提供有力的保障，以确保工程的顺利开展。
一、机电安装施工技术
（一）施工要点
机电施工是在建筑基础结构结束时开始，所以施工前的准备阶段对整个施工工程起引导作用。施工前要做好充分的工程材料设备、施工机械、施工场地、施工图纸等各方面的准备。建筑施工前期，机电施工配合土建专业对预埋线管、孔洞等进行前期工作洽商。在土结构底板安装时，配合预留预埋工作，包括电缆线槽、线管的预埋，桥架穿越、剪力墙孔洞预埋等。土建进行墙壁砌体后，机电涉及的位置、尺寸不能修改，因此管线的安装必须一次到位。
（二）施工技术
机电施工首先掌握安装的施工程序。具体步骤如下：
(1)机电设备安装
整体安装和解体安装在施工前需要开箱对设备进行检查并记录。具体的安装为：定位，放线，初步测试，调整精度，固定，拆卸，清洗。
(2) 弱电系统安装
现代建筑中都设置了多个弱电功能系统，比如报警系统、监控系统、电视电话系统、内部通信系统、停车管理系统等。各弱电系统的安装工作主要包括：设备在安装前的检查，设备的就位，连通线路接线，软件的输入与测试，系统调试等内容[3]。弱电系统通常都包含中央主机，中央主机应在主机房的土建和装饰工程完成后进行安装。弱电各系统施工通常工期相对较短，且电气设备昂贵，所以管线的铺设在前期完成，其它设备的安装均应在后期进行。
(3) 母线安装
插接母线运到施工现场，由于母线容易受潮导致损坏，应放置于室内通风干燥的地方，并对密集型的插接母线进行绝缘保护检查。母线安装前，土建施工必须完成母线经过通道的一切湿作业，以免穿线埋管后成品受到损坏。母线与开关设备的连接中应成无外应力状态，各连接部位做好密封措施以免漏电。
二、机电安装施工管理
（一）进度管理
机电安装施工工程有效的进度管理，不仅能反映整个施工队伍的组织能力和反应能力，而且能提高设备的供应利用率。通常，机电安装施工进度可以通过工程施工进度表来达到管理和检查的目的。在整个工程中，最重要的问题就是做好薄弱环节的控制计划，而机电安装中，弱电的施工进度是最不可预测也是风险最大的部分[4]。土建工程、装修工程的进度将会直接影响到弱电系统的顺利施工。在计划管理中，弱电施工顺序划分为几个阶段：弱电施工设计、主要设备采购验收、管线敷设、单体设备安装调试、联动运行、业主验收。
（二）机电施工质量管理
质量问题在机电施工过程中发生的概率较高，易造成合同纠纷，因此在施工过程中加强对施工质量的管理和监控，确保随时发现并随时解决问题，真正做到质量保证。对于提前完成的施工部分，在验收之前对产品做到到位保护，离整体竣工的一断时间内，各项分部或分项工程完成的时间不一致，做到整体竣工验收时安装工程的有点有效管理。机电施工的质量控制方法也变得更加完善，并逐渐向自动化控制方向发展。现场管理时，完全可以将传统技术与现有技术进行有机结合，整合成新的质量管理体系[5]。规划和控制人员进入工程的时间段，以避免不必要窝工现象，有效做到施工成本控制。
（三）安全管理
任何工程中，安全管理都是责任重大的管理之一，在施工中由于管理不当造成人员伤亡、财产损失在项目中占到的事故比例不容忽视，带来的后果极为严重。
安全管理的要点，是做好施工技术人员的安全训练，组织安全知识培训，增强安全防范意识。各项施工工艺和流程，都必须严格按照国家相应的法律法规和行业规范进行，避免施工工程的安全问题影响工程的进度。
（四）施工阶段质量控制
施工阶段的质量控制包括：施工人员控制；施工工艺质量控制；软硬件设备质量控制；交接工作检查；隐蔽工程质量控制；电气设备采购、安装、运行状态测试质量控制；施工器械质量控制；施工环境控制。
为了确保机电工程施工安全，要通过预先分析，才能更好地控制、消除工程施工过程中的安全隐患，确保工程的顺利进行[6]。
管理人员对现场的各项检查指标，可以参考一下内容：
①技术复核：严格复核定位、标高、引测标高、轴线、半成品、成品选用。
②隐蔽工程验收：覆盖前必须对所有隐蔽项目进行全程监控。
③抽检：对进场材料同批次、同规模进行不定抽检，不小于总体的3%。
④自检：要求工作人员保证施工质量。
⑤质量管理：在质量控制的薄弱部位、关键环节上重点设置相应的质量管理，采取事前控制措施。
三、施工完成后的竣工验收和管理
（一）验收标准
按照国家的相关规定，机电施工工程的验收标准[7]：必须符合合同规定及实际施工要求，适应国家现行的施工验收标准，机电施工工程要完整的竣工，不得漏项，主要的配套设备调试合格，可以进行正常的生产使用；上交资料必须齐全，达到一定的归档要求；生产准备阶段要适应生产需要；消防、劳动安全卫生、环境保护等相关设施必须按照相关要求使用；设备的试运转必须合格，生产的产品质量以及数量与设计预期要求一致。
（二）机电安装工程竣工
施工工程已经完工，并且已经通过相应的签收，交工资料经过整理汇总，相关责任人员已经签字认可；施工设计图的预算统计完毕，调整工程的咨询造价统计完毕；设计变更的相关技术核定单以及签证手续办理完毕[8]；因为施工单位的原因所导致的人员窝工、机具闲置、工期延误已得到施工单位的妥善解决。承包方与发包方按照签订的相关具有法律效力的工程合同以及相关的补充协议，国家有关部门颁发的相关文件规定来进行竣工决算。
竣工的验收阶段由机电施工单位提供竣工结算报告，用实物的数量指标作为计量单位，综合地反映此竣工项目由开始筹建到竣工交付整个程序的建设费用、财务情况，收集、整理、分析相关的资料，进行竣工结算报表的填写。
结语
机电施工的工程质量管理、信息管理、技术管理，以及工程竣工后的管理是机电管理的重要组成部分。 随着我国建筑业和信息科学技术不断发展，机电施工管理也逐步实现了信息化，并运用到各管理的环节，机电工程施工涉及的专业面广，技术发展快，因此，在工作实践中应该更好地做好质量控制和管理工作，逐步提高机电安装工程的管理水平，使企业管理水平提高，增大企业的经济效益，对机电安装工程施工管理工作意义重大。
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弱电工程施工项目管理范文4
【关键词】机电安装；建筑施工；项目管理
中图分类号：TU85文献标识码：A文章编号：
0引言
建筑机电系统是建筑的血脉，其优劣直接影响着建筑质量和使用水平。其中，机电安装施工工程是建筑机电项目中的重要一环，具体暴多，工程设备安装工程、消防工程、电气工程、清洁工程、自动化工程、智能化工程等。为了从机电施工管理中汲取经验知识，缩短工程周期，提高工程效率。该文以个人经验对建筑机电施工安装工程和管理工作进行总结。主要针对施工前的准备要素，包括合同、材料；施工中的管理要素，包括技术、质量；以及施工完成后的验收要素，包括资金、结算管理等方面进行深入的探讨。
1施工前管理
项目施工前的管理工作包括生产要素分配和材料管理，具体来说，就是“用多少、怎么用”的问题。这在项目施工中起到了关键的作用，因为生产材料的质量直接关系到建筑机电工程的工作进度、质量考核、成本预算和项目的安全目标。作为一名优秀的项目管理人员，应当按照合同制定的条款，按照计划进行有序的安排和协调。在施工前管理中使用合理化配置、实时监控和动态调节等方法，对施工人员布置、施工设备布置、施工材料布置、技术指标布置和工程预算金额布置等，进行统筹安排。
施工前管理可具体分为合同管理和材料管理两大块，下面就这两个重点加以详述：
1.1施工前的合同管理
一般而言，负责具体安装施工的承包方在接到发包方（建设单位或机电设备管理公司）的的指令（具体指招标图纸或文件）后，根据建设单位要求并结合施工单位的主客观情况，首先对合同的各项条款进行评审，比如，测算工程量、明确施工方案和目标竣工时间、规定一致的质量要求、生产材料的供应与否、工程竣工时的资金结算、工程成本费用支出的计算方式等等，如若没有异议，方可继续。其次，承包方应当编制安装施工的具体预算图，交予发包方审核，在预算图中需清除列明施工成本和费用，特别是施工过程中可能产生的工程改动所引起的费用支出。
在正式签署合同后，机电项目管理人员应根据合同负责安排办理各个环节的开工准备，根据工程施工区域和设备配置人员，实行专人负责制，制订施工的详细计划，同时做好安全保护工作。
1.2施工前的材料管理
材料管理也是施工前管理的重要前提。工程管理人员应在施工前对所有材料检查，在预定材料之前，必须对材料供应商的生产资格和生产能力进行完整的评估，并在有选择的候选单位中竞价完成。在材料送达施工现场后，工程管理人员应立即携专业质检队伍赶赴现场进行抽检，对不合格的产品应马上联系材料生产单位，予以退货。对与材料要求不符或与图纸不同的产品则应予以复查。以确保材料供应能保质保量，并及时送达施工现场。
2施工中管理
2.1图纸技术管理
在完成一系列的施工前准备后，工程管理人员应当联系相关技术员，依照通用的技术标准，进行图纸的自审和他审，认真制定正确并合理的施工方案。
2.2安装工艺管理
要做好整个弱电工程的技术管理，必须要牢牢抓住各个施工阶段中安装设备和工艺的技术要求。机电工程是一个技术性、专业性、工艺性都很强的工作。尤其要求现场工程技术人员严格把关，凡是遇到与技术规范和设计文件不相符的情况，或者施工过程中由于现场调整导致的变动，都必须记录在案。为最后整体调试和开通系统建立技术管理档案和数据库。
2.3技术文件管理
机电系统工程的技术文件是工程各阶段实施的共同依据。比如，工程用的施工图、技术标准和规范、系统调试的准则及验收标准等，这些技术文件都需要进行系统化的科学管理，以便能够及时调阅、向工程管理人员提供完整、正确的信息。因此，建立一套完善的制度来统一管理技术文件的归档、审批、公开和保密等，是机电系统管理中必不可少的部分，也是实施有效科学化管理的前提。
2.4工程质量管理
建筑工程的质量代表了建筑物的生命，机电安装施工项目亦是如此。想出色完成大型机电施工项目的管理工作，一个完善并科学的质量管理体系是必不可少的。项目工程管理人员可以从建筑实体动工前到竣工形成的整个阶段里，就工程工艺、施工人员、设备环境、材料利用等各方面，渗透质量控制的管理手段。正因为如此，质量控制管理体系中，需要配置不同职能的相关负责人，例如，可以设立一个或多个质量管理小组，由各相关职能部门的负责人或代表组成，就各个质量问题发表各自的看法，分摊各自的责任。
3施工后管理
在施工结束后，工程管理人员也须进行竣工的验收和资金的结算管理。一般情况下，按合同规定的内容在完成机电安装配置和调试工作之后，承包方应向发包方（或建设单位）提出申请，组织设计公司、建设公司和质检公司三方前来验收工程，以校验各个环节是否达到与施工图一样的要求和有无存在质量问题。在验收有效后，方能办理工程结算和移交手续。
3.1工程验收的依据和标准
工程验收的依据和标准因工程而异，但却有以下共同点：
（1)都按照施工图以及设计图，并参照现行的国家标准予以检验。
（2)若有发包方对于工程的修改、调整，需要出示证明，以最新的条款作为验收标准。
(3)必须符合总合同的各项要求，机电设备和系统调试合格且试运转均通过。
(4)已达到全国规定的安全、质量、环保标准。满足以上条件，才能顺利完成工程验收，否则，须退回承包方加以完善。
3.2工程竣工结算管理
当机电工程验收合格并获签发合格证书后，可启动移交手续。工程管理人员应立即清算最终的工程价款，而后向发包方申请。合同双方应完全按照合同本身和补充条款，以及国家有关部门颁布的相关文件规定和测量标准对工程总体、分项、以及可调整的项目施工金额一一结算，对处理不当或权责不明的，应予以澄清并重新清算。
4结束语
工程施工是一项综合性很强的管理工作，除了协调和组织，也包含其他专业的管理内容。机电安装工程不同于一般的建筑施工项目，它具有内容庞大、复杂多变、互为影响、不易修补的特点。作为建筑工程中的一个重要组成部分，机电安装工程质量的优劣直接影响到建筑整体基建设备的安全运作、节能环保效率、以及建筑工程投入使用后的使用效果。
因此，机电安装工程的好坏直接影响到建筑物的内部经济效益及外部社会效益。如今，机电项目涉及到的用途愈加广泛，从基建、生产到民用。其施工过程中可能发生的状况也富于多变，项目管理人员为确保质量合格，必须保证整个施工过程中的每个环节上都要实行严格管理。
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弱电工程施工项目管理范文5
1.引言
机电安装工程在建设项目中工作量所占的比重越来越大，专业技术越来越复杂、技术要求越来越高，从而决定了机电安装业在现代化建设中的地位和作用日益突出。建筑机电安装工程施工多，包括电气工程、给排水工程、弱电工程、空调通风工程、消防喷淋、动力工程等施工，其施工质量的好坏将决定建筑使用质量的高低。建筑机电安装工程贯穿于整个建筑工程过程中，其主要部分是在建筑的主体结构工程结束以后才进行施工，并在建筑装修之前就得基本结束，具有工期短、边施工边进行的特点。因此，不仅需要健全的工程项目组织，而且要建立严格的工程施工管理体系、机电安装应急预案，同时还要为工程施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源提供有力的、充分的保障。
2.项目施工的管理
2.1投资控制
要有效的控制项目投资，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施，从组织上采取措施，包括明确项目组织结构，明确项目投资控制者及其任务，明确管理职能分工；从技术上采取措施，包括重视设计的多方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能性，推行限额设计，选用新型材料；从经济上采取措施，包括动态的比较项目投资的实际值和计划值，严格审查各项费用支出，采取节约投资的奖励措施；工程师应充分理解和熟悉合同条款，加强合同管理，避免施工单位索赔的发生，必要时抓住反索赔的机会，以减少自己的损失，降低工程投资；发挥审计监督作用，重视建设项目全过程审计。
2.2施工材料的管理
材料的花费是工程成本的主体，其计划的优劣、质量的好坏是工期的重要保证。在工程施工前，所有材料应基本到位。材料在订购前，要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审，以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料验收检验，并索取产品合格质量证明书，对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货，对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。在使用中应做到限额领用，厉行节约。
2.3进度控制
管理工程师对进度控制主要职责是采取有效的管理措施协助业主对工程进度进行动态控制。安装单位应根据合同规定的内容和工期，编制安装总进度计划及安装进度网络图报管理部审批。经批准的安装进度计划及网络图，作为控制工程进度的依据。
2.4施工协调管理
建筑机电设备的安装工程施工是一项综合性较强的管理工作，包含了多专业的管理内容，需要多方参与、相互信任、相互尊重和相互合作，其关键在于组织与协调的作用。建筑机电安装工程施工必须有一个技术过硬的管理团队和健全完善的质量管理体系，从时间进度及空间管理等方面，对工程实体形成在质量控制上进行全面策划和控制，既要讲究协调管理的科学性，又要全方位考虑统筹兼顾，将隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量的项目管理的最大经济效益。
2.5施工合同管理
企业在对外开展各类业务活动的基本载体就是合同，有为法学家曾经说过：“财富的一半是合同”，形象的说明了合同在企业中的重要性。合同管理是整个项目管理的核心。施工单位既要有健全的管理机构体制，又要提高管理人才的素质，同时注重合同细节管理，及时做好合同跟踪，并防范工程合同违约行为，加强施工合同索赔管理工作。
3.机电安装工程的竣工验收及管理
机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定全部内容已建成，由施工单位提出申请，建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收，检验各分项工程是否达到设计要求、工业建设项目工程的设备能够生产合格产品，在检查验收合格后，办理移交手续。
机电安装工程项目已完工，并已经过验收签证，交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方签字认可；施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕；设计变更等技术核定单等签证手续已办完；因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后，项目部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议，以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算。
竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告，是综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费、建设成果和财务情况的总结性文件。
4.项目管理人员
项目管理既是目标管理，也是协调单位与单位之间，部门与部门之间，人与人之间关系协调的过程。项目管理人员的能力和水平高低，也是项目成败的关键。制定清晰明确的项目管理目标，建立高效低耗的项目管理机构，设置必须的项目管理责任岗位，落实每个责任岗位的职责和目标，理顺单位与单位之间，部门与部门之间，人与人之间的关系，选聘胜任称职的岗位管理人员，对于项目管理来讲就已经成功了80%以上。尤其是大型机电安装项目管理，协调单位多，人员多，最忌讳出现多头管理和无人管理的现象。
5.结语
弱电工程施工项目管理范文6
关键词：工程施工机电安装管理
引言
机电安装工程贯穿在整个项目工程施工过程中，主要部分在结构工程结束以后开始，并在工程交付前基本结束，所以对整个工程有重要影响。机电工程的现场施工管理，从个人的观点出发，认为要做好以下几方面的管理工作：
一、 机电工程技术管理
首先，工程开工前必须对所有施工技术人员针对工程的特点及重点进行技术培训，使所有技术人员先从思想上认识到工程的特点及重点。
其次，项目部要建立培训学习机制、不断提高技术水平。每周或两周一次组织全体技术人员在一起学习相关的技术文件和召开技术专题会，使技术人员能够提高技术水平，并可以增进相互之间的协调配合。
再次，做好专项施工方案的论证和技术培训工作。这样通过各参建单位相关专业技术人员一起对专项施工方案进行论证和学习，可使得在各个方面的问题考虑的较为详尽。
二、 机电工程质量管理
工程的质量是几代人的事，不能有失败。机电质量的好坏直接影响建筑物功能是否正常运行，影响该建筑的社会效益及经济效益。
施工准备阶段的质量控制 ：要全面熟悉设计图纸，查找图纸中的不足，及时提出处理意见。要根据工程的实际情况编制施工组织设计（施工技术方案）并严格审查，要求有完善的质量保证体系、保证工程质量的各项技术措施，而且应符合经会审的设计图纸及国家现行的施工及验收规范。对施工班组及人员进行工程的总体技术交底，由于施工人员流动性较大，还要根据工程的进度情况分阶段进行交底。明确现行实用的规范及操作规程，对工程所需的资料表格及相关技术文件、要求、标准做到心中有数。对工程中所有的材料、设备进行考察和确认，为下一步工作创造条件。根据业主及项目的总体进度编制机电工程进度计划、人员计划、机具计划并组织落实，过程中要根据实际情况及时修改及补充。另外为了保证现场的施工质量，还必须有一套严格的施工质量管理制度。工程开工前与进场的每一支施工作业队需签定一份施工质量责任状，必须确保现场的施工质量，另外需根据所负责施工的项目产值的大小交纳一定数额的质量保证金。
施工阶段的质量控制：施工中必须根据已会审后的机电设计图纸和有关技术文件，按照国家现行的机电工程施工及验收规范，地方有关工程建设的法规、文件，经审批的施工组织设计（施工技术方案）进行。施工中若发现图纸问题应及时提出并处理，不允许未经同意私自变更设计。要求严格执行和落实“三检”制，关键部位，实施旁站监理。严格推行规范化操作程序，编制符合规范、工艺标准、可操作的质量控制程序。平时注意及时收集和整理资料，特别是隐蔽工程的验收资料及隐蔽签证。未经有关人员在隐蔽验收表上签字，不得进行下道工序，防止监督流于形式。记录好施工日志。 加强现场的监控力度，各相关工序施工中必须有项目部相关管理人员到场，特别关键部位施工需要相关领导到场监控、旁站。严格控制施工作业队施工过程中的偷工减料的现象。
三、机电工程进度管理
机电工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作，确保工程建设建设顺利进行。
工程进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及机电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。机电施工进度表是建立在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段，即施工安装图设计（深化二次设计）、管线施工、设备（进货）验收、设备安装、调试、初开通和验收。
进度计划的编制是进度管理中的重点工作，计划定得好不好自接关系到后续各项工作能否顺利开展。进度计划的编制要详略有致，满足施工现场的需要，对高层要尽可能简略一些，对基层要尽可能的详细。进度计划制定后，要发挥它的控制性作用，实行两级控制体系：一级为项目经理部的控制体系，另一级为劳务作业层的控制体系，对劳务层的计划可以具体到某一个工程部位，尽可能量化，运用动态控制原理，采取动态监控，实时跟踪，发现问题及时解决。确保各项工作都按照计划顺利实施。
四、机电工程安全管理
施工现场安全重于泰山，贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》等法律、法规和《建设工程安全生产管理条例》、《建筑工程施工现场管理规定》等的相关规定和各项措施。
五、机电工程的协调管理
机电工程中参与单位非常多，形成了复杂的项目组织，各单位有不同的任务、目标和利益。而项目管理者必须使各方协调一致、齐心协力地工作。协调管理的具体措施
1．技术协调：提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣，图纸会签又关系到各专业的协调，设计人员自己设计的部分，一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。
同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，再从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。
2．管理协调：协调工作不仅要从技术上下功夫，更要建立一整套健全的管理制度，通过管理以减少施工中各专业的配合问题。
建立以甲方、监理为主的统一领导，由专人统一指挥的管理小组，解决各施工单位的协调工作。
建立问题责任制度。建立由管理层到班组逐级的责任制度和奖罚制度，提高施工人员的责任心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度，这是做好协调管理工作的关键。
3．组织协调：建立专门的协调会议制度。施工中，甲方、监理人员应定期组织召开协调会议，解决施工中的协调问题。对比较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队伍进一步明确施工顺序和责任。
总结：
随着建筑智能化的发展，机电工程在建筑工程中将占有越来越重要的地位，涉及专业及领域更多，技术更新更快，也将更加复杂，要想把此项工作做好管好，就需要我们不断的学习，进一步重视施工安全，进一步重视文明施工工作，使施工水平再上新的台阶。
参考文献：
[1]中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准，中国项目管理研究委员会，北京，机械工业出版社，2007.7.
[2]（美）约翰E.肖费勒伯格（美）莱恩。霍尔姆编著，周爱军译。建筑工程施工项目管理； 北京：机械工业出版社。2005.
