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施工阶段造价管理范文1
关键词：造价管理，施工阶段，经济与技术相结合
中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：
造价管理贯穿建设项目的全过程，对于施工企业而言造价管理是指项目招投标、工程施工、竣工结算三个阶段的管理。目前大多数建筑施工企业对造价管理的重视程度不够，仅仅在招投标和竣工结算阶段给予重视，却忽略了施工阶段造价管理的重要性，有些施工企业甚至以为施工阶段可以不用派预算员在施工现场，实行预算员公司集中管理，只有招投标和竣工结算时统一调配预算员，这样做的后果就是施工阶段的造价管理几乎处于空白状态，由于日常的结算资料收集不全，造成工程的竣工结算工作出现许多漏洞，给企业造成不同程度的经济损失。另外由于建筑市场行为的不规范，无序竞争激烈，招投标阶段压价严重，要想中标势必要压低报价，合同价大多是价格较低，这种大环境我们无法改变，那么只能向管理要效益，在建筑施工阶段注重造价管理工作，增强索赔意识，降低施工成本,最大限度的提高经济效益,实现企业的经营目的。
施工阶段是工程建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多,因而要对工程从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施，提高效益，节约成本。施工阶段造价管理的工作主要实行施工前期、施工过程中和竣工后的管理。
一、 施工前期造价管理
项目经营的好坏前期策划很重要，为适应近年工程投标中让利较多的形势，同时让所有项目在经营中站在同一起跑线上，工程施工前期我单位要求项目签订目标责任书，以此作为项目考核的标准，项目的责任成本包括项目部的本级支出和完成工程实体的直接费用支出，其余为上交管理费用。造价人员首先得测算项目成本，根据投标预算或自编预算，充分考虑项目的各项实际开支列出一份详细测算，本着企业承担投标风险，项目部承担经营风险的原则，精确测算项目部的承包指标，以供领导决策，使项目部和上级领导签订合理的目标责任状，执行结果利润越多，说明项目管理越好，项目管理班子人员得到的奖励越多，达到激励项目经理部管理积极性的作用。
我单位为了加强采购管理，发挥集中采购优势，在工程中标后对工程分包和材料实现集中采购制度。造价员依据中标预算，列出的材料预算用量明细，各分包部位分包工程量，以此为依据进行招标采购，为项目选择优质优价的分包队伍和工程材料，为工程的顺利启动打下基础。特别是固定总价的分包工程，造价员根据施工合同和投标预算进行详细的成本分析，看有没有盈利空间，盈利空间有多大，只有把这些正确的信息提供出来才能签订合理的分包合同，有效控制成本支出。
二、 施工阶段造价管理
施工单位造价管理的目标就是利用科学的管理方法，合理确定造价，以提高企业的经营效果。在施工阶段工程造价管理中要注重以下几点：
1、研究施工合同
施工企业在施工中因非乙方原因造成损失后，根据合同文件向业主要求经济补偿或工期延长补偿的过程就是合同索赔。施工现场造价员及有关人员应对合同基本条款，涵盖内容有教深入的了解，并增强全员的合同意识。按照合同的约定履行义务，组织施工生产，切实维护合同赋予的权益。
尤其是固定总价合同更应该仔细研究分析：（1）研究合同的承包范围；（2）研究合同工期奖罚；(3)研究合同中调整合同价款的条件；（4）研究合同的结算和付款方式等。把合同中对我方有利的和不利的因素分析出来，把有利的条款加以利用，把不利的条款想办法向有利的方向引导。
例如：“某个产品仓的固定合同价款为3020万元，合同承包范围：产品仓的土建、外装饰、电照、防雷、给排水及采暖。（地基处理部分另签补充合同）。合同价款变更的条件：建筑体积增加及主要工程做法与招标文件约定不一致发生的费用；承包范围以外的工作内容所发生的费用；经发包方签证的现场变更引起的费用变化。”
从合同范围的描述上可以看出土建部分不包括产品仓室内装饰（室内地面、墙面抹灰、涂刷等），安装部分不包括通风消防工程，这些都可以作为承包范围以外的内容增加合同价款。合同中注明地基处理部分另签补充合同，这就说明所有与地基处理有关的内容如：基坑降水、基坑换填、基坑支护等都未含在合同价款中，可以根据现场施工情况签订补充合同追加费用。与招标文件约定不一样的内容可以通过现场签证调整合同价款。
通过合同分析可见本合同虽然是固定总价，但合同价款也是可以调整的，只要仔细研究就会发现这些很容易被人忽略的缺口。
2、结合现场实际对比分析招标文件和投标文件
招标文件和投标书都是合同的组成部分，投标阶段投标报价单是根据招标文件要求计算的，与合同内容和现场实际有一定差别，施工过程中要结合现场施工情况对比投标报价内容，找出差别，查漏补缺。如上述产品仓的施工合同中承包范围是外装饰，招标文件的招标范围是外粉刷，投标报价单中只有外墙抹灰涂料，没有内装饰的报价，这就验证了合同的承包范围只包括外装饰，内装修部分可以作为承包范围之外的费用追加合同价款。
现场实际与投标报价对比以便找出金额较大的亏损项，以现场变更签证的形式加以补救。还以上述产品仓合同为例：投标报价单中土方开挖回填是按普通土质套价的，现场开挖时发现有一半的地方是岩石，如果还按原来的合同价款结算施工方将损失惨痛。施工方以施工条件变化为由做现场签证成功追加了费用，补回了损失。
3、实际施工与预算定额的对比研究
目前，虽然政府主管部门推行了工程量清单计价制度，以适应市场定价的改革目标，充分发挥工程建设市场主体的主动性和能动性，是一种与市场经济相适应的工程计价方式。但是许多的施工合同尤其是工业建筑施工合同的签订是以行业或地方定额为依据的，比如预算加签证合同，费率合同等，这种合同类型的工程与定额紧密相关。定额计价制度是由国务院建设行政主管部门制定符合国家有关标准、规范，并反映一定时期施工水平的人工、材料、机械等消耗量标准。可随着新技术、新材料的不断应用，定额不能随时更新，就出现了与现场实际施工方法不同甚至缺项的情况。出现上述情况时，现场预算人员要收集基础资料，编制补充定额并上报定额站审批，定额站的批复文件与定额具有同等效用，可以作为结算套价的依据。
例如：某地基处理使用了土工筋带的新技术，预算定额上没有相关子目，现场预算员把施工方案、补充定额的人材机费用构成等相关信息及时上报定额站，定额站工作人员通过现场考察后批准使用一次性补充定额，竣工后以此为依据成功进行了结算。
4、造价管理与工程技术相配合
目前，在施工企业中，经营、技术严重脱节，各自为政。现场技术人员只顾施工，对施工中的项目或工程量增减未能与业主办理变更委托手续，或者有手续，可内容模糊不清，不能作为竣工结算的有力证据。预算人员则只根据图纸做预算，施工现场很少去或者干脆不去，认为预算只有根据图纸算量再加上变更签证的工程量就可以作为竣工结算了，殊不知脱离技术的预算是不完整的，会给企业造成严重的经济损失。
施工阶段造价管理范文2
关键词：施工阶段；工程造价管理；重点；策略
一、施工阶段工程造价管理的重要意义
1.全过程工程造价管理咨询
随着工程造价咨询服务的改革发展，全过程工程造价管理咨询越来越受到委托方的青睐。全过程工程造价管理咨询，是指工程造价咨询企业“受委托方的委托，运用工程造价管理的知识和技术，为寻求解决建设项目决策、设计、交易、施工、结算等各个阶段工程造价管理的最佳途径而提供的智力服务。”[1]
2.施工阶段工程造价管理的重要意义
造价咨询企业在项目决策阶段、设计阶段和招投标阶段做了大量工作，运用工程造价的专业技能，对工程造价进行严格控制，在满足建设项目达到规划要求的前提下，其投资预算也达到了最优程度。而这个最优程度的预算能否变成现实，关键就在于施工阶段的工程造价管理工作做得好坏。由于施工阶段主要是以控制施工图预算，或者工程承包合同价为目标，因此这一阶段节约工程造价的余地变得很小，特别是施工中如果发生偷工减料现象，表明上看起来没有增加造价，但由于严重影响了工程质量，实际上造成了更大的浪费。因此，加强施工阶段的监管，对保障工程质量和控制工程造价具有十分重要的意义。我们在造价咨询实践中，勇于探索，努力创新，抓住施工方案优化、工程计量审核、市场价格查询、工程变更与签证把关等重要环节，既为委托方有效地控制了项目建设经费，又充分体现了造价咨询服务的价值。
二、施工阶段工程造价管理的重点分析
在施工阶段，工程造价咨询企业可以接受委托，承担“编制建设项目资金使用计划；进行工程量与工程款审核；询价与核价；工程变更、工程索赔和工程签证的审核；合同终止结算、分阶段工程结算、专业工程分包结算的编制与审核；进行工程造价动态管理”[2]等工作。可见，工程造价管理咨询的内容十分广泛。由于施工阶段的造价控制十分繁杂，如果平均使用力量，面面俱到，则很难达到理想的效果。意大利经济学家帕累托提出的“二八原理”对我们很有启发。他指出：“在任何特定的群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则常占多数。因此，只要控制重要的少数，即能控制全局。反映在数量比例上，大体就是2：8。这就是应用很广的‘重要的少数与琐碎的多数———2/8原理’。”[3]在造价咨询活动中运用“二八原理”，就是要把80%的精力用于20%的监控重点对象。具体分析施工阶段的造价咨询工作，最重要的监控内容应包括以下几个方面：
1.隐蔽工程
工程竣工后，平场、基础开挖、预埋与回填等隐蔽部位很难准确核实工程量，进而严重影响工程造价的核定，特别是一个工程土石方开挖的造价比重较大，如果缺乏监管，将给委托方带来很大的损失。
2.市场询价
虽然材料单价的计取合同中一般都有约定，大多参考有关部门编制的信息价，但是对那些造价信息中没有的材料，就需要通过询价来确定。如果认质认价过程中出现疏忽，询价结果严重背离了市场价，也会影响工程造价的真实性。
3.工程变更
虽然工程变更在施工过程中是难免的，但是也要尽量避免大规模的变更。有些承包商为了中标，可能故意压低报价，中标后再试图通过提请工程变更来弥补其损失。这样做虽然施工方挽回了损失，却也会给委托方造成不利。
4.工程签证
工程量是影响工程造价的重要因素，而工程签证是计算工程量的主要依据。工程签证不准确、不真实、不规范、不完善，会直接影响工程造价的准确性。同时，工程签证的模糊性还会引起争议，既影响工作效率，还会引起一些不必要的纠纷。
三、施工阶段工程造价管理的主要策略
工程造价咨询服务的目标，就是要运用自己的专业技能节约建设经费，为委托方负责。在明确施工阶段工程造价控制重点的基础上，就要采取有效的造价管理策略，确保对重点部位、重点环节工程造价的严格控制，进而从总体上控制工程项目造价。
1.精心修改施工方案
施工方案是施工组织设计中的一项重要内容。合理的施工方案，可以缩短工期、降低造价、保证工程质量、提高经济效益。而要完成好一个工程项目建设，可能会有多种施工方案。这主要是由于受材料价格的确定，施工机械的选用，人工、机械与材料的消耗量等因素影响。同时，还要受施工组织平面布置、施工年度投资计划等因素的影响。因此，要选择一种合理的施工方案，就要考核其工程造价以决定取舍。在施工阶段的造价咨询活动中，要做到：（1）提醒委托方重视对施工方案的修改完善。虽然施工方在投标时编制了施工组织设计，但是由于时间匆忙和信息不对称，其施工方案大多较粗糙，不适合变化了的施工环境，必须重新审视和细化。如果不加修改贸然施工，可能会带来较大的经济损失。（2）利用造价专业知识，对施工方案从技术上和经济上进行对比评价。通过定性分析和定量分析，对质量、工期、造价3项技术经济指标进行比较，选择较优的施工方案，从而合理有效地利用人力、物力、财力资源，取得较好的经济效益。（3）在施工过程中，要从造价咨询的视角，不断审视施工方案，根据发现的问题，及时提出修改建议。而施工方案的不断优化完善，可以最大限度地降低工程造价。
2.准确核实隐蔽工程量
造价工程师要坚持深入现场掌握第一手资料，特别是加强对隐蔽工程的严格监管，才能准确核实工程量。在工程造价管理过程中，要做到：（1）让委托方和施工方明确：合同条款工程量表中列出的工程量，是该工程的估算值，不能作为承包单位应予完成的实际工程量，也不能作为结算工程价款的依据，必须通过包括造价咨询单位在内的项目管理机构对已完成的工程进度核实计量。（2）重点核实隐蔽部位的工程量。一是要提醒委托方，对那些施工后现场可能受到破坏的工程要事前控制，如“场地土石方开挖前，请委托人注意抄测原地貌数据；对未采用相应措施项目包干的项目施工前，提醒委托人对基础开挖、基坑护壁、降水等措施进行专家论证（专家中必须包含一定数量的造价专业的专家）。”[4]二是要坚持造价咨询单位参加实地收方制度，并提前通知造价咨询人员参加现场收方，决不能以施工方自我收方为依据。三是要检查收方测量工具是否准确、方法是否科学、操作是否规范，从而有效降低收方误差。四是要实施多方制约机制，隐蔽工程收方记录必须经过委托方、监理方、施工方和造价咨询单位人员集体签字认可方为有效，否则不能作为工程结算依据。只有这样，才能杜绝弄虚作假，有效提高工程计量的准确性。
3.高度重视询价核价工作
对造价信息中缺少的工程材料、绿化苗木等的价格，只能通过询价方式加以解决。询价好像是一桩十分简单的事情，其实操作起来非常繁杂。因为材料的品牌、产地、质量、供应商的不同，价格相差很大。绿化用到的苗木也会因为数量、形态、运输距离等因素影响其价格。我们多次遇到提交结算的苗木价格超过市场价一倍以上的现象，严重影响了工程造价的真实性。要做好询价核价工作，既要建立规范的规章制度，又要抓好制度的落实。具体有以下几个方面：（1）建立集体询价制度。询价除了委托方和施工方代表参加外，监理和造价咨询单位也必须派人参加，只有公开、公正的询价方式，才能从根本上避免暗箱操作的弊端。（2）集体询价与单独询价相结合。由于众所周知的原因，有时集体询价结果远远超过心理价位，造价咨询单位可以单独进行询价，或者和监理方、或者和委托方一起再次询价。如果两次询价结果差距过大，可以通过再次集体询价予以确认。（3）规范询价签字程序。询价结果要注明拟购买的数量和质量要求，参加询价的各方代表签字后，方可作为结算依据。（4）严格按照询价要求进行验收。一般来讲，询价人员都应该参加材料、苗木等的验收工作，严格按照询价时的质量要求进行验收，避免高价买次品的现象发生。如果验收时不合格要坚持退回，否则，就影响了工程造价的真实性。
4.建立健全工程变更论证制度
在施工过程中，工程变更是一种常态，而工程变更必然导致建设费用的变化。因此，工程变更费用的估算，是工程造价管理的一项日常性工作。由于工程变更往往会引起造价和工期的增加，如果出现的频率较高，既造成合同投资增加所占比例较大，同时还可能引起工程索赔等纠纷。在工程项目管理过程中，对待工程变更要慎之又慎，造价咨询单位要协助委托方管理好工程变更。（1）造价咨询单位要协助委托方建立健全工程变更审批制度，对工程变更的条件、申报、审批、实施、监管等作出明确具体的规定，从制度上把关。（2）坚持工程变更集体论证制度，造价咨询工程师要和委托方、监理方、设计方、施工方一起讨论。针对具体的申请变更的工程项目，造价咨询工程师要以专业的角度进行论证，对变更的必要性、可行性，向委托方和设计单位提出建议。（3）对初步确定变更的项目，造价咨询工程师要收集与工程变更有关的设计变更，或非设计方变更文件、施工合同有关条款，分析工程变更的性质、变更项目之间的类似程度和难易程度,确定工程变更项目的工程量、单价或总价，对变更在技术上是否可行、经济是否合理、是否会拖延工期等作出评价，供委托方决策参考。（4）对确定变更的项目进行监控，检查实施过程中是否严格按照批准的方案进行工程变更，有无擅自扩大或缩小现象，并收集有关数据作为工程变更准确计量的依据。
5.严格规范工程签证
工程签证是造价结算的基本依据，工程签证的真实性、准确性直接影响工程造价。FIDIC（国际咨询工程师联合会）合同条款规定，业主对承包商的付款，是以工程师批准的付款证书为凭据的，工程师对计量支付有充分的批准权和否决权。对不合格的工作和工程，工程师可以拒绝计量。经过项目管理机构计量所确认的数量，是向承包单位支付任何款项的凭证。可见，工程签证的重要性和权威性。造价咨询工程师一定要配合委托方规范工程签证，要坚持以下几条原则：（1）真实性原则。所有签证项目必须是真实存在的，绝不能虚构、假设，避免弄虚作假现象及由此引出的工程纠纷。对于没有实施的项目，造价咨询人员可以拒绝签证。（2）准确性原则。工程签证的事实、数量必须准确无误，隐蔽工程一定要参加现场测量记录。对工程量违背常理、差异较大的项目要重新测量核实。（3）四方签字有效原则。工程签证必要经过委托方、施工方、监理方、造价咨询单位代表签字认可，方为有效签证并作为结算依据。事实证明，严格工程签证可以为业主节约建设费用，有效控制工程项目造价。
6.提高造价工程师的道德素质和专业素质
“造价工程师作为造价市场的中坚力量，提高造价工程师的道德素质和专业素质，对造价工程师行业自律起着举足轻重的作用。”[5]造价咨询单位只要遵循“二八原理”，平时把加强内部规章制度建设和对造价咨询人员的职业道德培训作为重要事项抓紧抓好，在施工阶段把主要精力放在隐蔽工程计量、询价核价、工程变更和工程签证把关等方面，就可以有效控制工程项目造价，为委托方提供满意的服务。
作者:龚立 单位:北京君益致同工程项目管理有限公司四川分公司
参考文献：
[1]中国建设工程造价管理协会.建设项目全过程造价咨询规则[M].北京：中国计划出版社，2009.
[2]中华人民共和国住房和城乡建设部.建设工程造价咨询规范[M].北京：中国建筑工业出版社，2015.
施工阶段造价管理范文3
【关键词】工程项目；施工阶段；工程造价；问题管理
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：
近年来，随着经济发展和科学发展工程项目观念的提倡，项目工程的造价管理在工程建设单位的管理中占据越来越重要的地位，加强项目实施阶段的工程造价管理成为工程管理工作不可或缺的部分，建设单位必须将造价管理贯穿于工程项目的全过程，并做到全面且有重点。本文主要针对项目工程施工阶段工程造价管理存在的问题进行分析以及提出有效的应对措施。
1.加强工程项目施工阶段工程造价管理具有十分重要意义
通常情况下，仅仅通过在设计阶段、投资决策阶段以及招投标三大阶段开展对项目工程造价的管理工作还不能实现项目投资预算的最优程度，施工阶段的工程造价管理工作才是项目全过程造价管理与控制工作必要的核心内容。只有认真、切实做好项目施工阶段的造价管理工作，才能对项目所投入的人、财、物等资源进行系统充分且有效的利用，最大限度降低物质和劳动消耗，保证建设单位的投资与社会效益。因此，加强工程项目施工阶段工程造价管理具有十分重要的意义。
2工程项目施工阶段工程造价管理中存在的主要问题的探析
2.1工程项目施工合同的条款严密性不强
施工合同是工程建设单位及施工单位控制项目投资、质量和进度等三方面的根本依据，虽然内容极其复杂，但一份合理、科学、完整的施工合同应在其中对与工程造价相关的基本信息做出明确的表达。然而，在不少实际的建设项目操作中，所签订的施工合同的条款往往不够严密，很多具体内容甚至基本规定都没有合理、清晰的规定，容易导致合同双方对项目的实施范围或者进度的把控出现失误，引发争议与纠纷，严重情况还可能会拖延工程进度，无形中对工程造价造成一定程度的影响。因此合同管理是工程造价的管理工作首要内容。
2.2工程项目施工组织设计优化的不到位
施工组织设计是进行基本建设和指导建筑施工的必要文件，是提高建筑工程质量、降低成本、降低消耗，加强管理、提高经济效益、对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理进行的有效保证。
目前，大部分工程项目因推崇速度，而忽略了项目建设的基本程序，由于工程项目施工组织设计优化不到位，容易出现忽视合同文件的科学合理性、不能精准把握项目投资额度及建筑标准，从而增加了工程造价管理工作的难度[2]。因此施工组织设计的优化是工程造价的管理工作必不可少的内容。
2.3工程项目物资采购管理不严格
在项目工程中，所需的材料和机械设备极多，其费用使用占整个工程成本的百分之六十左右，由于管理不严格，尤其在物质采购出现低性价和对材料浪费的情况下，导致工程造价成本增加，减低经济效益。因此物资管理是工程造价的管理工作主要内容。
2.4工程项目现场签证缺乏合理有效的管理
工程项目现场签证的不合理管理主要表现在：一是监理人员业务水平及责任心不强，随意签证和确认；二是承包商以少报多、弄虚作假；三是施工单位态度不严肃，故意将签证化整为零，蒙混过关。所有这些表现都可能造成工程结算纠纷，影响工程造价管理工作[1]。因此现场签证管理是工程造价的管理工作核心内容。
3加强工程项目施工阶段工程造价管理工作的措施分析
3.1重视工程项目的合同文件
工程合同文件是项目工程造价管理与控制的重要依据。签订施工合同时，承包人与发包人应该就工程项目施工中依法设立、变更和终止民事权利义务关系的所有条款和协议做出明确的规定，并以书面形式来体现。
在造价管理方面，对于涉及资金的项目条款必须有明确的约定，例如对于合同签订的承建方式、计价方式、工程款的支付形式，工程变更的处理方式，双方的权利义务及违约及赔偿的方式等等都必须有明确及量化的约定，这样对甲乙双方都形成必要的约束，更利于工程项目推进过程中的关于资金问题的解决，减少纠纷。各方工程造价人员都必须认真研读施工合同文件，对合同内容全面的把握，对相应条款及其约定的处理方式达成一致，从而避免双方出现争议。
3.2准确审核工程量，加强工程进度款拨付的控制
工程进度款的及时拨付是工程如期完工的有力保证，也是实施工程造价全过程控制的重要内容。通常情况下，工程预进度款的拨付时间和数额会在合同专用条款内约定，在合同双方签订合同生效后启用。施工单位根据合同约定向监理单位及建设单位申请拨付进度款，而监理单位及建设单位必须按照相应的合同条款严格审查施工单位所申报的进度工程量及单价合价，变更签证的实际工程量及价格，并按照合同的约定及时支付进度款项。
3.3优化施工组织设计
加强工程项目施工阶段工程造价管理工作的另一有效措施是择优选定施工企业，优化施工组织设计。具体如下：
首先，择优选定施工企业和队伍。信誉好的施工企业能够在建设施工过程中节约人力、物力和财力，提高工程投资效益，能更好地实现项目合同目标。
接着，必须做好设计交底工作。设计单位的设计交底主包括了施工设计的总体介绍、设计意图、建筑结构、设备，特殊工艺要求等在施工中的重点、难点及容易发生的问题说明，同时为施工、监理单位详细解释图纸相关疑难的问题，帮助施工、监理等单位对正设计意图的理解，掌握工程关键部位、关键工序的要求，保证工程质量和对工程造价的控制。
然后，在施工组织方面，优化施工组织设计。根据工程客观条件和施工特点，编制合理的施工方案，通过有效配置与利用现有资源，减少资源的浪费。注意在审核时，监理单位重点审核技术上的可行性、施工措施用料的合理性、大型机械台班安排的合理性等，对于不合理及可优化的部分进行及时调整。
3.4严格控制工程变更
项目施工阶段的工程变更，因为涉及计划外的材料、机械和人工成本，每一次变更都对工程造价的管理工作具有影响，因此严格控制工程变更工作非常必要，是工程造价管理的要点，具体控制方面如下：
①图纸会审时，对高难度施工项目，要认真研究，从方便施工、加快工程进度、确保工程质量、降低资源消耗和工程造价等方面考虑，积极提出修改意见，找出需要解决的问题并制定有效的解决方案，减少图纸的错、漏、碰、缺。通过图纸会审，使设计图纸符合有关规范要求，使建筑规划、结构、水电煤配套等设计做到经济合理、安全可靠。
②严格根据计划执行工程建设，禁止随意提高建设标准和计划外开工项目。对任何会引起工程造价较大波动的变更，都需要召开建设方、承建方、设计方、监理单位和咨询机构五家单位讨论至意见一致后进行，并形成文字备案。
③严格执行设计变更签证管理程制度。任何个人和单位不能擅自更改施工图，遇上工程合理的设计变更也需要经过建设单位、设计单位、监理单位、施工单位协商，在考虑造价对预算不造成大影响的情况下，再确认后由设计部门发出相应图纸或说明，并办理签发手续进行变更实施。大项的变更必须先做概算，然后上交主管领导或部门审批，同意方能实施。
④加强现场签证审查。注意签证单上是否有甲乙双方现场代表及监理工程师的签章、日期等。对于变更中的内容及工程量增减，要避免对定额或综合单价中已包括的项目重复计价。
3.5加强物资采购及使用的管理
在工程项目施工过程中，加强物资采购管理，认真审核物资价格，对控制工程造价有重要作用；而通过节约材料也可以提高经济效益，也是工程造价控制的重点。如果建设单位及施工单位管理不严，则会导致工期延误、工程质量隐患、整个项目经济效益降低等问题。因此应该认真做好物资采购、运输、收发、保管等管理工作，注意材料的堆放合理，减少二次搬运和损耗。严格审核材料的下料计划及方案，降低材料损耗。严格执行收发料制度，实行限额领料。注意回收余料，提高不同环节间的相互监督和制约。设备管理部门必须依据工程质量、进度和设备能力的要求，合理安排机械设备的进、退场时间，减少机具闲置，提高利用率。尤其注意如下四点：一是采购材料时需要多了解市场价格，选取高质量且性价比不错的材料。二是材料进场时要经过监理工程师的严格检查。三是尽量减少材料储存量。四是对于大宗材料及大型设备等应该以大渠道供货方式为主，进行少量的市场自行采购。
3.6加强对现场签证工作的管理
工程签证是工程承发包双方在施工过程中按合同约定对支付各种费用——施工过程发生的与设计图、施工方案、施工预算项目或工程量不相符，需调整工程造价的、顺延工期、赔偿损失所达成的双方意思表示一致的补充协议，互相书面确认的签证即可成为工程结算或最终结算增减工程造价的凭据。而现场签证问题也是工程项目后期结算中经常出现纠纷的常发地带，因此做好现场工程签证的管理是项目建设、承建等各方的工程造价管理工作的核心工作。
在签证过程中要求坚持四个原则：一是准确无误原则，工程量签证要尽可能做到详细，不能笼统含糊其辞。二是实事求是原则，凡是无法计算工程量的内容，只签所发生的人工工日或机械台班数量的，应严格把握，按照实际发生进行签证。三是现场跟踪原则，为了加强管理，严格投资控制，凡是费用数额较大的签证，在费用发生之前，应与现场监理人员以及造价审核人员一同到现场察看。四是废料回收原则，并签明回收单位及相应证明。
建设单位加强对现场签证工作的管理主要从以下方面入手：一是监督施工方严格按照图纸施工；二是严格控制现场签证、变更洽商、材料代用及额外用工，无论是哪一方原因提出的工程变更，必需经过建设单位、设计单位和监理单位的审核同意，变更设计必须在合同条款的约束下进行，任何变更不能使合同失效；三是针对必要变更，应先算账、后付款，并及时登记；四是建设单位还要督促施工方做好诸如一些隐蔽工程的记录与签证工作，减少在结算时出现不必要的扯皮现象。因此，严格对现场签证进行管理，对施工阶段工程造价的有效控制的十分必要[3]。
施工单位加强对现场签证工作的管理主要从以下方面入手：一是必须明确掌握工程招标文件、施工合同及预算书所确定的工程范围、承建方式、工程明细分项及相应数量和造价、取费原则等资料。以 “守法、诚信、公正、科学”为活动准则，使现场签证准确无误，如实反映工程的实际。二是现场签证必须一事一单，并且内容完整、具体、准确，一般应包括工程变更项目名称、编号、原因、类别、工程量或产品规格、有关各方签章和签证时间等。现场签证必须实事求是，必须仔细审核现场签证单并到现场认真核实。三是在施工过程中，发生现场签证时应做到先算帐后实施，在办理每一签证之前必须进行工程量及成本增减分析，变工程成本事后被动控制为事前主动控制。现场管理人员应随时深入施工现场，掌握签证资料的真实性和必要性，对其中不实之处和不合理性加以严格审查。根据定额、合同等文件来判定该签证内容是否允许调整，及调整的幅度和范围。
3.7加强对索赔工作的管理
最后，必须坚持实事求是原则，做好工程索赔工作。在索赔与反索赔过程中，选择对合同条款和专业技术标准熟悉与精通的造价工程师，要求要从实际情况出发，收集有效真实的施工过程资料，认真分析索赔申请，及时公正处理工期和费用的素赔，维护合同双方的合法权益[1]。
4.结语
综上所述，对于项目施工阶段工程造价管理进行探讨具有重要意义。本文主要阐述了施工阶段工程造价管理的重要性，并对工程项目施工阶段的工程造价管理存在问题进行探析，然后提出了几点有效改善施工阶段的工程造价管理措施，最后进行总结。由于工程造价的管理和控制是一个相对动态的过程。只有不断通过实践出发，不断对问题的出现和解决措施的思考，才能有效做好施工阶段的工程造价管理工作，以保证在有限的工程有限的资源与资金下，正确并有效的进行使用，真正帮助企业提高提高经济效益与社会效益。而这也是本文的宗旨，以促进同行的交流。
【参考文献】
[1]朱立方.建筑工程项目施工阶段成本控制的有效措施[J].价值工程.
施工阶段造价管理范文4
关键词：施工；工程造价；管理
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：
一、施工阶段合同管理工作存在的普遍性问题
1.合同管理意识谈薄
部分项目部管理者不习惯按合同办事，出现问题不找合同而是习惯性的找业主领导。对于施工过程中的索赔问题不能保留原始证据、及时进行处理。
2.合同管理制度不健全
有些建筑施工企业始终未能形成一整套严谨的合同管理制度，缺乏可行的有效的合同管理体系及操作流程，对合同的审核、签订、履行、变更、中止或终止、解除及合同的监督考核全过程未能实现系统化、规范化和科学化的管理。合同归档制度及信息分析管理相当薄弱。
3.合同文本分析不到位
合同订立时缺乏预见性， 缺少对合同文本的分析， 存在 “签合同时模糊点，施工完了再找业主慢慢扯”的思想，在工程实施过程中常因缺少某些重要的条款、 双方对条款的理解有差异、合同风险预估不足等问题发生争执。
4.合同管理人才匮乏
合同管理和变更索赔既是高智力型的、涉及全局的，又是专业性、技术性强、极为复杂的工作，对合同管理人员的素质要求很高。目前建筑施工企业项目部合同管理人员往往身兼数职，导致合同管理仅是少数人的管理职责行为，很难提高合同的综合管理水平；管理人才的匮乏，极大地制约着企业合同管理水平的提高。
二、施工阶段的合同管理
1.提高合同管理意识
参与施工的项目部全体人员必须从思想上真正意识到合同管理的重要性，将施工中的各项工作真正纳入合同管理范畴，切实按合同要求办事。各级领导对合同及合同管理工作要常抓不懈，通过经常举办学习班、讲座、办理各种宣传栏等方式，提高全员的合同管理意识，把按合同程序办事、认真执行合同要求，变成全员的自觉行为。
2.建立健全合同管理机构
要从上到下建立健全合同管理机构（包括专职机构和兼职机构） ，使合同管理覆盖到企业的每个层次，延伸到各个角落。设置专职法律顾问、合同管理工程师、合同管理员，并具体明确合同管理人员的地位、职能，合同管理部门与其它执行部门的职责范围，合同管理的工作流程、规章制度，最终形成从合同谈判、审核、履行到监督检查，保证合同有效实施的织织保障体系。
3.明确合同管理流程
对建立的组织机构，必须明确与之相应的工作流程。从合同签订前对招标文件分析、合同文本审查、工程合同策划，如分包合同策划、工程预算、大宗材料考察、报价、合同谈判和合同签订，到合同签订后建立合同实施保证体系、对合同实施情况进行跟踪、对比分析、诊断、合同变更、索赔和反索赔等过程，均要建立有效的工作程序，做到有章可循，职责明确，奖惩分明，避免职权交叉，互相扯皮。
4.制定必要的合同管理制度
合同交底制度。对新签施工合同，首先由企业合同预算部门对合同中的施工组织设计及投标报价采取的措施，如不平衡报价、多方案报价法等，对项目部合同部门进行交底，使合同部门充分了解工程量清单中的单价构成，采取的措施及采取的何种施工方案。再由合同部门与技术部门协商，分析研究施工方案是否可以优化，进行技术经济论证。
三、强化设计变更管理
1.确保变更理由充分，确实是从工程实际出发
对于确属原设计不能保证工程质量要求、设计存在遗漏或错误以及与现场实际不符而无法施工等原因引起的合理变更，应予以支持；对于施工单位为了弥补不平衡报价或谋取不当利润而提出的不合理变更，要坚决予以反对。
2.在保证设计变更技术可行性的前提下加强经济合理性考量
针对所做设计变更，要进行详细造价核算，对所产生的经济效益变更引起造价增加以及可能引起的索赔，加以比较权衡后再做决定。
3.注意时效性
要在正式施工或者材料和设备采购前下发，设计变更通知书务必做到事前处理。避免因设计变更不及时而造成返工或重新订货，否则将会引起不必要的工期索赔和其他经济损失。各参建单位技术人员要在正式开工前充分熟悉图纸内容，尽量在图纸会审时提出相关设计问题以便尽早做出相应设计变更。
4.加强设计变更的审批程序管理
对于施工单位发起的变更申请，必须按照监理、设计、建设单位的先后顺序进行审批确认，最后由设计单位下发正式设计变更通知书予以实施。严禁施工单位越过监理和建设单位审批，单方面与设计单位接触做出设计变更。
四、对现场签证进行严格审查
1.加强现场签证管理
挑选责任心强、精通业务、遵纪守法的工程管理人员担任现场业主代表。业主代表还应掌握相关技术和造价知识，熟悉图纸和相关合同内容，深入建设，正确使用手中权力，积极维护业主单位的合法权益。
2.签证工程内容一旦发生，要及时办理相关书面确认手续
对于正常的现场签证，应遵循“先估计后施工”的原则，做好事前控制。对于紧急情况下的鉴证，可以“边洽边干”，但事后应及时完善书面签证手续。施工、监理和业主三方代表要现场共同计量签字确认，这对于隐蔽工程尤为重要。另外，还应附上相关部位的尺寸详图和现场照片，力求资料详尽，有可追溯性，经得起推敲和时间检验。
3.现场签证权限的设定
业主应根据涉及费用的大小设定现场签证人员权限，建立不同层级的审批制度。涉及金额较小的由监理工程师和现场业主代表签认；对于涉及金额较大的应由业主相关部门领导签认，必要时还需组织召开专题会议进行研究，形成会议纪要，以签署补充协议的形式予以确定。
五、做好竣工结算审核工作
1.工程量审核
工程量审核是工程结算审核的重点，其正确与否直接影响工程造价的准确性，也是施工单位多计工程造价的重要环节。审核人员必须认真读懂施工图纸，熟练掌握工程量计算规则，仔细核对计算尺寸与图示尺寸，同时应注意将多算和重复计算的工程量予以扣除。
2.定额套用审核
对于直接套用单价的，主要审核实际施工工序、施工内容、材料耗用、机械使用与所选定额子母是否一致，有无错套、高套和重复套用现象；对于需要换算的定额子目，要审核定额调整换算是否正确；对于补充定额，要审核编制依据和方法是否正确，材料价格、人工工日及机械台班单价是否合理；对于采用清单计价的项目，结算时必须按照合同确定的综合单价计算，对于新增项目要经过认价审批后方可作为结算套用依据。
3.费用计取审核
应根据不同地区、不同工程类别、不同取费基数，审核所套用的相应费率；另外，还要对价差调整的材料是否符合合同约定和相关文件规定，是否扣除了未发生的费用、高套的费率以及甲供材料等进行审核。
另外，通过在合同专用条款中约定工程造价审减率超出一定比例部分所产生的效益审核费由施工单位来承担的方式，可以有效控制施工单位竣工结算时不切实际地多报瞒报现象。
六、结论
施工阶段的工程造价管理是一项涉及面广、综合性较强的工作，具体内容及手段远不止上文所述，需要相关负责人进行全方位、全过程的有效控制和深入管理。从实践来看，通过以上几个方面的严格管理，可以较好地控制工程造价，有效节约建设资金，不断提高建设工程管理水平，最大限度地发挥业主的投资效益，圆满完成广州市海珠区大塘涌整治工程。
参考文献
[1].唐小龙,姜春蕾.施工阶段的工程造价管理[J].创新研究.2012.09.
[2].翟建. 施工组织设计对工程造价的影响分析[J].河南科技.2012.07.
施工阶段造价管理范文5
关键词：工程施工；造价管理；成本控制
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A
1 施工阶段工程造价控制和管理的重要性
工程造价控制与管理是一项复杂的、集各专业于一体的综合性工作，虽然在工程决策和设计阶段时对造价管理实现控制的最为有效的阶段。但施工阶段所涉及的范围较广，是建筑成品的形成期，对各种材料的消耗量较大，因此在这一阶段也是造价管理工作最难进行一个阶段，这一阶段任何一个问题的出现都会影响到整个工程整体的进展及质量，因此在这一阶段要对整个工程进行科学的造价管理及控制，严把质量关，出现问题及时进行处理，对工程造价进行有效的控制，从而使企业实现投资的最大经济效益和社会效益。
2 建立科学的造价管理和成本控制系统
工程造价的管理和成本控制是保证工程实现经济效益的最大保障，在施工中占有极其重要位置，造价管理部门的工作是需要其他相关部门密切配合的一项工作，工程施工中所涉及的施工方案变更及生产计划等相关资料都在综造价管理部门进行科学的核算和管理，并提出有效的索赔方案，为企业赢得经济利益的实现。
3科学统计工程量，强化标准定额管理
统计人员在施工过程中需要对工程量进行统计，这是造价管理最基本的工作，因此就需要统计人员对施工现场的情况要熟悉，还要了解概预算及一些施工方面的常识，这样就会保证工程量在计算上的准确性，不会有错算、漏算工程项目现象的发生。同时还应与预算人员密切配合，发现可以进行索赔的因素要如实做好统计报量方面的工作。
4合理控制工程进度
这是用好用活工程资金，防止突破限额的重要步骤。预算、监理部门要协调配合，为建设单位制定一个较为合理的资金使用计划，既保证工程建设有足够资金，防止因资金不足或资金供应不及时而影响施工进度，又是尽可能不占用过多项目资金，减少利息支出，缓解资金筹措困难，同时对资金投入进行跟踪分析，发现问题及时纠正的重要措施。
5施工材料价格控制
工程施工中的材料费用是工程项目费用的一个重要组成部分，因此应当严格控制工程中的材料费用。这就要求施工中相关单位严格按照合同中的材料用量进行费用的控制，对工程造价进行科学的管理和控制。建设单位造价人员和现场管理人员应当密切注意市场行情，掌握材料用费的相关市场信息，可以做到竣工后结算阶段的有理有据。
6严格控制施工中的变更
在施工中，工程变更是不可避免的，工程施工的地形或地质变化、障碍物的处理、材料的第二次转堆、无法用定额规定进行计算的大型设备进退场费用、工程其他零星的修改签证、工期延误、不可抗力造成的经济损失等等都会造成施工中的变更。在施工的过程中，要严把施工变更关，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等现象的发生。对于那些必须进行的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字才可进行，同时，变更应当是提前实现的，因为这样做可以提前使工程施工方的损失和施工量相对减少。
7重视施工合同，强化施工中索赔工作
在施工单位的造价管理和控制阶段，施工合同是重要的依据。工程造价管理和成本控制的人员应当熟悉招标书中的规定和合同文本中的规定，了解和熟悉洞察一些重要的索赔机会，通过抓住索赔机会来对正当权益进行维护。施工合同严谨的程度直接影响到工程施工阶段的科学管理。一方面施工合同要保证严谨，另外重要的是在施工过程中也应当加强管理，因为这是保证施工合同造价管理和成本控制的合理性的重要措施和方法。加强施工合同的管理对工程造价的控制起着重要作用，建设单位的相关管理人员一方面要依据合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要严格履行施工合同。当施工部门未按要求严格履行合同的规定时，相关的建设单位可依据合同向施工单位提出反索赔措施，做到先发制人，此步骤可以相应地减少建设单位的损失，从另一个角度上控制工程造价。
8 做好工程结算审查
这是合理确定工程造价必不可少的重要环节。在工程项目竣工验收阶段，建设部门要认真协调工程造价咨询机构审查好工程结算，使其以公共立场处理问题。杜绝工程结算过程施工单位从自身利益出发，有意高估冒算现象的发生；防止少数建设单位和施工单位相互串通，抬高工程结算价款的行为发生。
9提高造价从业人员的素质
工程造价管理需要合理的确定和控制工程的造价，这是一项复杂的工作，同时涉及面较广，在工程建设当中，各方都对工程造价会过多的关注，这就对造价工作都提出更高的要求，造价人员需要合理的确定和有效的工程的造价，这是其必须完成的工作。工程造价人员要做好这项工作，不仅要具备对造价专业知识的详细掌握，同时对工程技术、工程经济、合同管理等多门学科进行有详细的了解，要不然根本没有办法实现在工程项目建设过程中实现造价管理。但目前我国的工程造价人员素质却是参差不齐，对各专业的知识不了解，从而认为这些工作与自己无关，自己只负责工程师图纸算量和事后计价结算，因此在部分工程当中，其工程造价的全过程管理基本处于失控状态。因此，企业要定期组织工程造价人员进行学习和培训，努力提高其综合素质，强化其对其他专业学科知识的补充，从而充分发挥造价工作者的造价管理职能，从而能够为施工企业进行有效地动态造价控制。
结语
随着我国经济的快速发展，建筑企业在飞速的发展过程中不断的得以完善，从而有效的带动了建筑工程的造价管理与控制工作的不断提高，目前我国社会主义市场经济体制改革进程的不断深入，对项目工程造价的全生命周期进行有效管理，不仅对整个建筑企业的飞速发展有重要的推动作用，而且更是现代社会经济发展的关键动力。
参考文献
[1]卢泽南.如何在工程施工阶段进行成本控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2009.
施工阶段造价管理范文6
关键词：项目实施；工程造价管理；造价控制
引言：工程造价是难以控制的一个动态过程，很容易受到外界的影响，会随着工程的变化而产生变化。我国工程中造价管理控制存在着许多问题，尤其是施工阶段的问题急需要得到解决。施工阶段的造价管理是极其重要的一个环节，做好工程施工阶段的造价管理具有十分重要的意义。
一、工程造价管理必要性及其失控原因
工程造价与参与工程建设的各个单位和各部门以及各个专业或者行业都有关系，涉及的范围较广，所以管理起来有一定的难度。工程的造价管理是对建筑费用的合理确定以及有效控制。
在施工的过程中造成造价失控的因素有很多，比如材料价格管理不当，合同条款不严密，工程变更管理不够严格，签证管理混乱等等。
材料价格管理不当。很多的建设单位采购材料的渠道比较单一，没有自己的动态采购途径，不能够把握市场采购时机，花大价钱却没有买到合适材料的情况很容易出现。建材市场中混有一些不法分子，导致建筑材料价格不合理，使得采购材料的费用失去控制。
合同条款不严密。建设工程项目时，当事人双方会签订相关事项涉及权利和义务以及责任的合同，其中施工合同的内容比较复杂和具体。施工合同是为了明确建筑安装工程中的权利和责任义务，发包人和承包人签订的合同。合同中的一些不严密或者不合理的地方会引起双方的纷争，导致施工过程工程量和项目的变化，使造价超出预算。
工程变更管理不严格。工程变更是施工阶段造价管理的重要内容，存在许多的设计变更以及混乱的现场签证。一些建设单位在开工前期没有做好准备，就会因为对投资的数额和建筑标准以及工程设计了解不够，一些合同条款内容也不够明确等等问题，造成施工中的设计变更，由于更改缺乏监督和制约，就会导致造价大大增加。此外，一些监理工程师对业务不熟悉，不让施工单位提供合同外支付的依据，不能对工程质量严格审核，不负责任的盲目签证等，都会造成造价失控。
现场签证管理混乱。有些监理工程师的业务素质差，对合同、预算和有关规定不熟悉，不应签证的项目盲目签证，不能提供合同外支付的充足依据；有的现场工程量问题不经核实随意签证，还有的签证单由承包商填写，监理工程师及业主既不调查也不审核，不负责任地确认，有的承包商为获取高利润，设法巧立名目，弄虚作假，有意扭曲合同的界限含义，以少报多，蒙哄欺骗，高估冒算，一些施工单位有意将签证化整为零，达到蒙混过关的目的。
二、工程项目造价管理及施工阶段控制策略
2.1.做好施工项目的经济核算工作
所谓的施工项目经济核算是指对施工中发生的物化劳动（人工、机械、材料）
及活化劳动消耗量进行分析研究，发现存在的问题，寻求解决的方法，挖掘内部
潜力，提高施工项目管理水平，以较少的劳动消耗和资金占用取得较佳的经济效
益。
2.2.编制施工成本计划
根据项目部与企业签订的内部承包合同，项目部经济核算结果，施工组织设
计、机械设备及利用情况，工程所需材料消耗及劳动效率情况，以往类似工程实
际执行情况和有关经济指标、完成情况的分析资料等，项目经理组织有关技术人
员在充分理解本工程的特点、重点、难点后，研究制定合理可行的降低工程成本
的具体措施，并预测采取这些措施后取得的经济效果，以制定降低成本的目标，
并不断测算调整，编制出本工程项目的成本计划，并将其细化分解到分部分项工
程上去，从而落实经济责任，权力、利益具体化。在具体施工实施过程中，不断
将实际成本与计划成本相比较，考核工程项目成本计划的执行和完成情况是否与
预期目标有偏差，及时调整修正成本指标。
2.3.加强材料的管理控制
材料费用在工程费用里拥有着很大比例，对施工阶段的造价有着很大的影响。所以要加强对材料的各个环节加强管理和控制。对材料的报价和用量进行充分了解之后，才能够采购，要及时的对市场价格进行分析，对多家的材料进行比较，还可以对大型项目进行招标，从中选择较好的。对进入施工现场的材料设备要进行严格的验收，对于符合要求的数量和质量的材料才能够签收，否则，就要拒绝签收。要严格依照消耗定额和工程的实际进度安排材料的领取和使用，并合理的监督材料的使用，减少浪费。控制了主要材料的费用，相对来说就基本能够控制施工阶段的造价在预算范围内。工程的预算人员要深入市场，对材料价格进行问询，获取资料，校正失实的地方，为以后的工作提供依据。
2.4.加强对合同的管理控制
签订建筑施工合同时，一定要严格谨慎，签订之后，要严格的遵照合同执行管理。工程的施工合同，是为了完成某项建筑项目而签订的可以明确双方权利和义务的协议。签订协议之后，就会受到国家的法律保护，因此应该加强对合同的认识，对合同包含的内容要有深层的意识，保证合同的严密性，了解合同的法律效力。合同的内容以及范围等要具体明确，不能模模糊糊，这是合同能够顺利执行的基础，完善的合同能够避免许多不必要的纠纷，使工程造价失控原因达到最小化。
2.5.加强对现场签证的管理控制
在建设单位开始施工的整个过程当中要做好对工程的各项费用都要做好管理和控制。对于设计改动里超出的费用，要根据实际情况另外进行预算，这样可以了解设计改动引起的成本变化，以便能够对费用更好的管理和控制。建设单位对于工程的费用应该做到心中有数，要预计可能会引起费用变化的不稳定因素，在工程的各个方面尤其是隐蔽工程，要认真的完成跟踪记录工作，对现场的各个环节的签证进行严格控制，一定要进行严格的控制和记录。
2.6.加强对施工造价的风险监控
在工程的施工的整个过程中，造价风险一直存在，具有普遍性以及全程性的特点。因此，在整个施工过程要合理的对造价风险进行监控，这也是控制造价的一个重要手段。施工过程的造价风险是不可捉摸的，因此在施工的过程中要时刻防范造价风险事件的发生，并且要提高处理风险事件的能力。在施工的过程当中，要加强对风险的预知能力和识别能力。要及时的发现和预防潜在的风险。要把各个部门之间的合作意识积极调动起来，改善工作环境，是人们可以在相对安全的环境下工作，把安全事故控制到最小。把各种风险事故严格的进行控制，减少造价变动，从而达到控制造价的目的。
