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工程管理计划书范文1
关键词：水利工程、信息化管理、支撑技术
一、前言
水利工程信息化管理充分地利用现代科学信息化技术、水利开发与信息化资源，带动水利工程现代化建设，促进了水利工程建设发展的新途径。水利工程信息采集、传送、储存、处理以及利用，可提高水利信息的应用技术水平与共享范围，最终可提高设施的应用效果。水利信息化管理系统，是水利工程开发重点规划管理技术，现已在水利工程项目管理中拥有广阔的应用前景。
二、水利工程特点
水利工程的建设管理工作，和其他的建筑工程相比较，投资相对交大，并且进行的周期相对较长，难度也比较大，因此在建筑行业中属于比较重要且困难的工程。但是水利工程的管理工作十分重要，直接影响到水利工程的质量，其难度也相对较高。并且水利工程往往具备十分巨大的规模，涉及很多的工程技术，参与的人员众多，对其进行控制以及管理十分的困难，使用传统的方式很难管理，难以满足人们的实际需求。因此，信息化的管理方式逐渐被大多数人认同，在提高管理效率的同时，管理的质量也有所提高，能够适应社会发展的趋势。
三、技术支撑
信息技术的应用可建立水利工程管理信息系统，从而对工程建设的情况进行实时记录，使工程管理部门可以及时对工程变化采取措施，做好预测和监控以及工程规划等系列工作。下面对水利工程建设管理信息化的支撑技术进行了深入的探讨。
1、网络技术
随着科技的发展，网络得到了十分广泛的应用，在众多的领域都得到了应用。而水利工程功能这个行业正在向着高科技、高智能化的方向转变，因此在管理的过程中能够很好地将网络技术应用在其中。使用网络拓扑技术能够将办公系统中的网络连接到一起，并且通过使用一些系统软件很好地对系统内部的数据进行监视、判断以及作业转移，从而保证了数据的安全可靠性，使得系统中不会由于某一台服务器的故障而中断服务；并且使用网络中的存储功能，能够使得计算机的硬盘存储空间在逻辑上得到容量的扩充，减少了计算机硬件上的负荷。同时，可以在网络中安装防火墙，来保证内部数据的安全，使得外部的各个站点的攻击能够被隔离开，进而保证内部系统数据的安全性。
2、数据库技术
在计算机领域，数据结构决定了软件的开发模式，能够直接影响工程进度仿真分析系统、工程合同管理系统、工程档案信息系统等工作。这些专业化的管理都和工程的数据息息相关，因此对于信息化的建设必须要严格地将数据进行统一的管理，并且将信息资源进行共享作为数据库的设计的原则，然后在此基础上再对各类的专业化的信息化系统进行开发与应用。
3、中间件技术
在复杂的分布式的、规模比较大的软件系统中，中间件技术得到了_发，并得到了十分迅速的发展，在应用方面也得到了越来越广泛的应用，已经逐步成为一种十分关键的技术。在水利工程管理系统中，中间件技术得到了十分重要的应用。通过对中间件平台的搭设，能够很好地将水利信息进行应用，从而进行交叉学科的科学性研究，这在水利信息化的应用领域是一个十分重要的发展。并且，针对水利行业的特点，能够建立起一个相应的中间件的服务平台，这个平台主要是由数据集成中间件、应用开发的框架平台等构成的，在这个平台上能够把雨水的情况以及水量、水质等相关信息进行综合性处理，并且将分析后的结果进行汇总，这对于水量工程的管理有着重要的意义。
四、未来发展趋势
1、建设中应用
未来，网络技术在水利工程的建设中会发挥出越来越重要的作用。其中，主要包括的技术有网络的拓扑结构、信息的采集以及处理等，都使用了网络化的技术平台，实现了在水利工程建设中对信息化技术的具体应用。并且在水利工程的项目中，可以通过建立信息化的处理系统来对水利进一步的控制，随着自动化设备的不断出现，也可以将其应用到水利工程中，使得水利工程的建设变得更加现代化。将信息化的技术充分的应用到水利工程的建设中去，能够使得其价值得到大大的提升。
2、管理中应用
在水利工程的管理中也可以进行信息化的应用，这样不但能够加强工程的施工质量，而且能够使得信息化的管理变得更加的有条理性。从水利工程的项目进度、项目的质量以及项目的资金这三个方面入手，进行信息技术的应用，通过子系统的划分，各个部门的协同性工作，能够使得水利工程的管理工作变得更加和谐。使用计算机系统对数据进行收集，并且整理和分析之后，根据其结果对于整个工程进行信息化的控制，实时的掌握水资源的情况，使得水利工程的管理水平得到进一步的提升。除此之外，对于生产要素、技术等都需要进行较为全面的管理，从而使得管理能够更加高效。并且在水利工程的建设中，还应该加强对于施工环节的管理，通过对信息化技术的应用，使得工程项目的管理质量得到进一步的提高，这对于水利工程的进一步发展起着至关重要的作用，能够很大程度的促进其发展。
五、结束语
总而言之，随着信息化技术的发展，将其应用到水利工程的建设管理中去，不仅能够提高水利工程的现代化建设，而且也是顺应时代的一种发展趋势，满足社会的发展需求，应该得到人们的重视。本文对水利工程的建设管理过程中应用到的信息化的支撑技术进行了分析，并且对信息化管理建设水利工程在未来所具有的趋势进行了分析，希望能够起到一定的参考价值。
参考文献：
工程管理计划书范文2
关键词：水利工程；技术经济；管理现代化
中图分类号：TV文献标识码： A
引言：水利工程管理现代化是水利现代化的重要组成部分。是一个动态的变化过程,人们对于现代化评价标准的认识随时代进步而不断深入。本文通过对水利工程管理现代化的分析,以目标管理、人本管理、经济节约为出发点,提出建立水利工程管理现代化发展目标,并推行目标管理。
1.技术经济
1.1 讲求经济效果
不同的社会制度国家，由于生产的目的不同，经济效果的概念也不同。社会主义国家，生产和建设的根本目的是不断满足人民日益增长的物质文化需要。经济效果的概念就是产品在生产过程中，资源耗用量（包括资源占用量）与所创造的使用价值的比例关系。生产同样多的产品，资源消耗量（占用量）小，经济效果就大；反之，经济效果就小。经济效果的表述，采用技术经济评价。资源耗用量是生产实际支付的人工、材料和台班等用量，溶化于产品中，它与生产的时间因素无关。资源占用是指生产时占用的资源量（如机具设备等），它与时间因素有直接关系。
1.2 技术经济效果评价
技术经济效果评价是对工程建设中所采用的各种技术措施、技术方案的经济效果进行计算、比较、分析和评价，为选优提供依据。社会主义所讲经济效果的实质，是用尽可能少的劳动消耗，取得尽可能多的适合社会主义需要的使用价值，以便更好的满足整个社会不断增长的物质和文化生活的需要。原则是：力求技术先进和经济合理。一定的技术总是在一定的经济基础上发展起来的，而技术的发展又推动生产力和整个经济的发展。任何技术革新、技术措施的实施，离不开经济条件，经济的发展，必须依靠技术的进步；不仅要计算直接的经济效果，还要考虑相关投资的经济效果和整个国民经济的经济效果；既要计算目前的经济效果，又要考虑长远的经济效果。
1.3 技术经济评价指标体系
由于经济现象的复杂性，对工程技术经济效果的评价，如果只用个别指标或仅几个指标衡量，往往达不到全面、准确评价的目的。需要一套通过科学的分类，又是相互之间形成有机联系的整体指标体系，既包括技术指标，又包括经济指标，才能全面衡量工程合理性和科学性。它是综合分析、全面衡量工程的重要手段。
技术经济体系应能全面地反映工程建设的主要特征，又要避免过于繁琐，而是简易可行。指标体系中按其重要程度，可分为主要指标和辅助指标；按其表现形式，可分为货币指标和实物指标。也有建议：水利水电工程的指标体系分类为分析指标、主体指标和目的指标的指标体系。分析指标为技术经济指标的基础，主体指标为反映经济效果大小的指标，目的指标为满足社会需要程度的指标。这些指标用各个不同的具体指标，或由各个不同具体指标组成的指标组来表示各个方面。
1.4 价值工程
价值工程是计算、分析和评价产品技术经济效果的一种科学方法。是以最低的总成本可靠地实现产品或作业的必要功能，着重于功能分析的有组织的活动。总成本指产品从设计、生产、施工到使用期间的全部成本费。价值工程的原理包含三个基本概念：即价值、功能和成本。价值，是以功能和现实这一功能所花费的成本的关系确定，当功能一定时，成本愈低，产品价值愈高。当成本一定时，功能愈高，价值愈大。
2.水利工程管理现代化具体措施
2.1水利工程管理体制现代化
水利工程管理体制现代化的实质就是对原有管理体制进行完善和发展，建立一个良性的管理运行机制，实现对水利工程的有效管理，确保水利工程能够更好地担负起维护公众利益、提供基本水利保障的职责。现代化的水利工程管理体制与机制就是要
2.1.1建立职能清晰、权责明确的水利工程分级管理体制；妥善处理水库公益职能和经营职能的关系。既要承担起公益性水利保障的职责，又必须纳入公共财政支付，保证经费渠道周转畅通。
2.1.2建立管理科学、经营规范的水管单位运行机制；加大水库管理部门内部改革力度，确立一个精干高效、与市场经济相适应，符合水利行业特点和发展规律的新型管理体制和运行机制。核定管养经费，实行管养分离，定岗定职，科学管理，规范运行，更好地保障水库长期安全可靠地运行。
2.1.3建立水利工程管理制度化、规范化和法制化的水库维修养护体系；在稳步推进水利工程管养分离的基础上，水库管理部门内部实行管理与维修养护人员分离，维修人员和养护人员的工资分别按照维修、养护工作量和定额标准计算。同时将维修养护部门与水库管理单位分离，通过招标方式择优选择维修养护企业。推行工程维修养护规范化管理.水管体制改革。
2.1.4建立规范的资金投入、使用、管理与监督机制。
2.1.5建立保障有力、配套完善的政策、法律支撑体系。
2.2水利工程管理手段现代化
随着传统经验管理模式弊端的出现和高新水利信息手段的发展，水利工程管理手段的现代化趋势日益显著。只有不断积极探索管理创新、推广管理新技术、引进先进管理设施、增加管理工作科技含量，才能推进水利工程管理的现代化、信息化建设， 提高水利工程管理的现代化水平。现代化管理系统建设的基本解决方案通常是借助先进的通信技术、计算机技术、遥测遥控技术以及图文视讯技术，建立专用的通信传输线路、信息采集网络、远程监控系统，实现雨情、水情、旱情信息的实时监测，并将信息及时传递给上级指挥部门，突破防汛信息和指挥调度的时空限制，使工作人员可以在调度中心及时获取基础信息，从而对防汛方案、水资源优化配置以及水利调度做出准确及时的决策。
2.3现代化的管理手段和管理水平
党的十六届六中全会提出了构建社会主义和谐社会的重大战略任务。水利作为国民经济和社会发展的重要基础设施，在构建社会主义和谐社会中，肩负着十分重要的职责。水利工程管理手段现代化与信息化制订水利工程管理现代化发展规划和实施计划。积极探索管理创新,引进、推广使用管理新技术,引进、研究开发先进管理设施,改善管理手段,增加管理工作科技含量,推进管理现代化、信息化建设,提高水利工程管理水平。推进水利工程管理信息化.依托信息化重点工程,加强水利工程管理信息化基础设施建设。现代化的管理手段和管理水平主要体现在：通过积极引进新技术、新设备，改造和替代现有设备，改善水利管理条件；加强自动监测系统建设，提高监测自动化程度；积极推进信息化建设，提升监测、预报和决策的现代化水平；积极探索管理创新，增加管理工作科技含量，提高管理水平。因此，以科学发展观为指导，坚持人与自然的和谐共处，实现水利的可持续发展，成为现阶段水利工程现代化管理理念的主要内容。
2.4水利工程管理理念现代化
树立以人为本的意识.优质的工程建设和良好运行管理的根本目的是为了广大人民群众的切身利益,为人民提供可靠的防洪保障和供水保障。树立公平公正的意识.公平公正是和谐社会的基本要求,也是水利工程建设管理的基本要求。要坚持公平公正的原则,保证水利建筑市场规范有序。树立环境保护的意识.人与自然和谐相处是构建和谐社会的重要内容,要高度重视水利建设与运行中的生态和环境问题,水利工程管理工作要高度关注经济效益、社会效益、生态效益的协调发挥。
2.5现代化的管理人才
人才是创新的主体，是全面推进水利工程管理现代化的根本保证。要根据水利工程管理现代化的建设目标，大力进行人力资源开发，深化人事制度改革，建设一支结构合理、素质精良的水利人才队伍，保障水利工程管理现代化建设。
3.结语
水利工程管理的好坏直接体现水利现代化水平，今后必须继续加大改革和创新力度，以先进的科学技术、创新的治水理念、科学的管理制度、完善的基础设施，继承和发展传统的水利工程管理模式，充分实现水利工程管理的科学化、规范化、制度化、法制化，创建和完善一个现代化的水利工程管理系统。保证水利工程基础设施完好，确保水利工程各项功能的顺利实现，长期高效的发挥水利系统的作用。
参考文献：
【1】翟浩辉.以科学发展观为指导着力推进现代水利建设[J].水利发展研究,2007(1):4-10.
工程管理计划书范文3
关键词：技术；管理；水利水电工程；施工
一、水利水电工程技术管理特点和内容
（一）管理特点
第一，涉及范围与面较为广泛。在水利水电工程项目施工中，工业、环保、水利、城建、电力以及交通等均与工程施工有着密切的联系，涉及到管理、地质、法律、气象、经济以及园林等相关学科。除此之外，其所涉及到的法律法规也相对较多，在其所涉及到的地质、城建、水利、矿上、电力、土地以及交通等部门中均涉及到了相应的管理法律法规。
第二，存在很多不确定性，且地域之间的差别较大。对工程技术管理易造成影响的因素，一般分为两种，即自然因素与人为因素。在水利水电工程施工中，由于各地区自身社会经济环境不同，其发展水平也不同，因此，在施工中，其施工进度以及难度也会有所不同。从目前我国水利水电工程技术管理的实际情况来看，由于还未制定一个合理且科学的评价标准，使得技术管理工作的实施也比较困难。
（二）管理内容
在水利水电工程施工中，技术管理主要包含以下几个方面的内容：第一，构建合理且有效的技术管理组织，施工图纸、设计变更施工组织设计的管理；第二，施工质量、施工进度与施工成本的管理，施工技术的总结和施工技术的交底，施工调查与开工报告的管理；第三，内业资料、竣工资料、档案与竣工验收的管理；第四，技术信息和技术培训的管理等。
二、水利水电工程技术管理的强化
（一）管理组织
构建有效且精干的技术管理组织，同时确保其正常且有序的运行。在构建该组织时，首先应该明确组织结构的具体形式，按照工程项目合同中的内容与目标，将技术管理内容准确地列出，并进行分类与组合，按照工程项目建设规模、工程复杂程度、性质以及工期等来明确管理深度与跨度，继而在此基础上明确管理层次，合理进行岗位职责的制定，选派相应的技术人员参与到该组织中。为确保该项工作有序且科学地实施，应根据工程项目自身的实际情况与技术管理工作客观规律来制定相应的工作流程，确保其管理工作的规范化。在构建好技术管理组织以后，再按照工作内容明确相应的技术管理方式、管理内容、管理原则、管理职责以及管理体制等。
（二）工程项目设计的规范化管理
在这一环节中，首先应构建完善的设计质量保障体系，加大设计方案的审核力度，确保设计方案的可行性与合理性，对于一些重要分部项目设计方案必须要极大研究力度和分析力度，结合以往相关经验，基于水利水电工程实际情况来制定，坚决不可套用某种设计方案，或者对原有设计方案进行修改。在审核中，尤其要加大设计参数、使用价值、设计标准、功能、设备以及结构选型等的审核，查看其是否符合施工需求。其次，加强设计图纸审查，尤其是技术交底中所存在的问题应及时澄清或者修改，可通过设计质量内部评审机制的构建，来对工程项目设计方案组织审查，通过经验的总结，分析所存在的各种质量问题。
在项目施工中，避免不了会出现设计变更问题，在遇到这一问题时，应及时通知有关部门或者单位关于设计的并更内容，以便于其按照变更以后的设计来施工。设计变更的管理包含了设计变更档案的管理、设计变更的会检、通知有关下级单位与部门以及原设计图纸的修正等。在这一环节中，其管理的重点就在于防止按照原设计图来施工与结算，或者按照原设计图纸来进行工程项目竣工图纸的绘制。
（三）工程项目合同目标的管控
在水利水电工程项目施工过程中，应将合同工管理作为主线，构建一套多级联控完善的质量保证体系，同时在合同中必须要明确质量标准与技术规范，施工人员、监理人员以及承包商均应严格按照项目合同中所规定的内容与要求来施工和验收，对于不合格或者没有经过验收的，不可进入到下一工序。在合同目标的管控中，应加强三个方面的管控，即质量、成本与工期。
第一，在质量管理中，不仅要对工程定位测量放线的成果进行复核，编制相应的质量保障措施以及成品保护措施等，同时还应设置相应的质量控制检点，且在施工中及时进行验收与检查。此外，还应做好材料试配工作。
第二，在成本的管理中，首先应该熟悉且了解施工要求与设计图纸，对合同中价格构成因素进行分析，确定投资管控的重点。其次加强材料市场价格的调查，对施工现场的总平面布置进行合理且科学地规划，尽量缩短材料运输的距离，做好相应的索赔记录工作，以免出现违约问题。
第三，在工期管控中，首先进行工程总施工进度计划的编制与分解，制定每周或者每月的施工进度计划方案，定期检查这些进度计划，若实际施工进度和计划进度存在较大差距，应分析造成这一现象的原因，同时提出相应的调整措施与方案，从而确保工期目标得以实现。
（四）完善技术管理机制且确保其落到实处
强化技术管理的一个关键就是各项技术机制的贯彻以及执行，在技术管理过程中，首先应完善技术管理制度，加强施工准备计阶段、施工阶段以及竣工阶段的技术管理。在原有的管理机构上进行相应地调整，基于职责清晰、精干高效且权责明确这一原则来进行人员机构的调整，根据合同中的内容要求与施工组织来进行管理机制的完善，并在此基础上编制相应的“工艺导则”与“作业指导书”，以规范施工单位与施工人员的活动与行为，对工程项目实施全方位且全过程的监督和管控，使企业内部领导和施工人员均具备一定的风险辨识与控制能力，从而确保整个工程施工的安全性与可靠性。
（五）加强监管方式的改进与参建人员操作技能的培训
在技术管理中，为使项目质量的检测水平得到提升，需要购置相应的检验设备与测试设备，全面检查或者抽样检查工程施工所需的材料与施工质量，经过实测、实弹、实量以及实敲等方式，获得更为公正、准确且客观的监管数据，由此增强质量监管的威胁力以及说服力，减少质量纠纷问题或者矛盾的发生。
除此之外，还应加大参建人员操作技能的教育和培训，提高其安全意识，定期组织参建人员进行施工规范要求与技术要求的学习。在施工之前，应对各班实施操作技能培训与教育，重点进行施工工序质量控制要点、检测手段、质量要求以及施工方法等的学习，以此强化参建人员的质量意识。
结束语
综上所述，要想提升水利水电工程施工成效，就必须要强化其技术管理，本文就这技术管理的强化进行了研究和分析，望通过本文内容的阐述，可为今后我国水利水电工程施工提供相应的参考依据，进一步增强企业自身的综合能力，获得最大化的经济效益，从而推动水利水电工程事业的发展。
参考文献：
[1] 袁江涛.浅谈施工技术在水利水电工程中的应用[J].城市建设理论研究（电子版） ，2013，（18）.
[2] 张丽艳，郭莹.水利水电工程中水闸施工技术与管理[J].中国科技投资 ，2013，（27）：36-36.
[3] 伍玲燕，胡勇峰.浅析水利水电工程中的施工技术管理[J].管理观察，2011，（26）：187.
工程管理计划书范文4
关键词：电力工程；自动化；施工管理；技术措施
中图分类号： F407 文献标识码： A
引言
电力工程自动化发展是我国当前乃至今后电力系统发展的主要方向。工程的施工管理工作是电力工程自动化建设的关键所在。由于电力行业本身具有自己独特的特点，因此，电力工程自动化施工管理也具有自己的特殊性。电力工程的管理者一定要抓住工程管理技术的特点，加强对施工过程的管理，有效保障工程施工的安全和质量。
一、电力工程自动化施工管理的特点
电力工程自动化施工管理具有复杂性、全面性以及细节性等特点，具体表现在以下几个方面：（1）复杂性。电力工程施工管理过程中，人员流动性大，对专业要求性较强，涉及面广，并且施工管理容易受到技术条件、施工环境等因素的影响，所以使得电力工程自动化施工管理相对复杂；（2）全面性。电力工程自动化施工管理的全面性主要体现在两个方面，一方面，电力自动化施工与别的施工项目具有很大的区别，其涉及的施工工艺较多，并且施工过程中存在大量的工艺交叉性，这就要求施工人员技术全面性；另一方面，由于施工复杂性以及工艺交叉性等特征，使得施工管理实施过程中要想取得成效，就必须提高管理系统的要求，符合全面性的管理要求。（3）电力工程施工过程中会涉及到许多电力元件的使用或安装，这些元件的安装使用质量与工程整体的质量具有很大的关联，这就要求电力工程自动化施工管理过程中，注重细节，确保每一个细节的施工质量。
二、电力工程自动化施工管理技术存在的问题
首先，我国电力工程施工建设的项目数量正在飞速增长，与此同时，这些项目在开始施工之前并没有妥善的进行处理，相关的设计图纸也没有详尽的对施工过程进行规划，这就给电力工程自动化施工管理带来了更多的困难，也给电力工程施工项目带来了很多的风险问题；其次，我国的大部分电力工程施工公司都只是盲目的进行电力工程施工的项目招标工作，凭借着自身的品牌优势四处承包电力工程施工项目。但是，这些公司却忽视了对公司内部管理人才的培养，导致公司内部的管理人员和施工技术人员的综合素质难以满足电力工程施工的实际需要，最终导致电力工程施工项目的质量难以保证；最后，我国的电力工程材料市场不够完善，很多电力工程自动化施工所需要的施工材料存在着紧缺的问题，在这样的背景下，大量的质量不合格产品涌入了电力工程自动化施工过程之中来，严重的降低了电力工程施工项目的施工质量。
三、电力工程自动化施工管理的技术措施
近年来，自动化项目建设成为电力行业大力发展的主要方向，工程建设设计任务和施工任务不断加重，物资设备供应日趋紧张。因此，在施工中必须掌握以下技术措施。
1、宏观把控施工管理
要想对电力工程自动化的施工进行有效的管理，首先要对其进行宏观把控，这是项目管理者管理电力工程自动化施工技术的主要内容。相关人员在对电力工程自动化施工进行宏观把控的时候，首先要对施工的项目进行研究，并结合以往类似的电力工程自动化施工项目，做出合理的管理规定。由于我国的区域性较强，因此，电力工程自动化施工管理规定，需要根据不同的地域、不同的环境进行相应的调整。只有这样，才能使电力自动化施工现场的施工成本、质量、安全、信息等各方面内容不会偏离计划太多，才能使工程施工的大局掌握在计划之内。
2、施工成本管理技术
对于工程项目来说，资金有着举足轻重的地位。因此，要想对电力工程自动化施工进行有效的管理，首先要对电力工程自动化的施工成本进行科学的管理。只有将施工成本控制在可控的范围之内，才能收到经济效益，施工企业才能维持运转。施工成本管理可分为以下两部分。
2.1对工程施工的全局进行成本管理
对工程施工的全局进行成本管理，指整个电力工程自动化施工项目在招投标之前，就要根据相关的施工设计图纸，对相关的施工材料、设备等进行详细的预算，根据相关预算制定出相应的预算制度。从宏观上把控电力工程自动化的施工成本。
2.2分层、分阶段地把控工程施工成本
要想最大化地控制工程施工成本，除了要在大的宏观方面进行有效的成本控制以外，还要分层次、分阶段地细化施工成本控制，在保证工程施工质量的同时，最大化地节约施工成本。
2.3、电力工程自动化施工的质量管理
电力工程自动化施工质量管理是整个项目管理的重中之重，包括质量管理计划的编制、施工过程质量控制以及质量责任确定等方面的内容。对于电力工程自动化施工项目来说，质量管理需要严格按照相关的法律法规以及相关文件规定，并根据施工合同具体要求实施的一项管理，实施质量管理需要保证施工完成后电站机组能够一次点火成功，并在规定时间段内不间断运行，最后投入运营。
进行电力工程自动化施工质量管理过程中，首先要控制施工工序，协调好各道施工工序的关系，避免交叉施工不协调导致质量问题出现；其次加强施工过程监督管理，采取各种技术手段，对施工质量进行检测，发现不合质量标准就需要立即分析原因并采取有效措施解决。另外，还需要加大创新力度，改进自动化施工管理模式，为电力工程自动化施工质量提供有力的保障。
2.4、电力工程自动化施工的安全管理
电力工程自动化施工相对复杂，涉及的施工工艺较多，所以相对一般施工项目来说，其具有一定的危险性，其中带电作业、高处施工等具有高危性。这就对施工安全管理提出了更高的要求，安全管理在某种意义上也是确保施工质量、保证施工顺利实施的关键。
电力工程自动化施工安全管理主要体现在以下几个方面：做好施工场地的勘察工作，包括地形、地貌、自然环境等，及时的排除存在或可能存在的安全隐患。在施工前做好安全技术编制相关工作；加强对施工人员的安全教育，提高施工人员的安全施工意识，并做好施工安全技术交底工作。在施工过程中，充分的发挥安全员作用，使施工人员严格的按照施工图纸要求进行施工；做好安全防护工作，特别是对于带电作业、高处施工等需要加强安全保障措施。在施工危险点设置警示标语，加强施工现场安全巡视，实施动态化安全管理，发现违规操作及时的纠正；建立有效的奖罚制度，将安全施工与施工人员的待遇挂钩，这样能够直观有效的提高施工人员的安全意识。
结束语
综上所述，施工管理的技术管理是电力工程自动化建设的要点所在，是电力系统正常运行的基本保障。电力工程自动化施工管理工作是一个全方位的工作，它覆盖了整个的施工过程，因此，在施工中要有效促进电力工程自动化施工的管理且在日后的工作中要不断发挥创新精神，进一步挖掘电力工程自动化施工管理过程中的潜在问题，分析进而解决问题。确保我国电力工程自动化建设工作健康、稳定进行，让施工管理真正做到事半功倍的效果，推动我国电力产业平稳发展。
参考文献
[1]练玉娟.电力工程自动化施工管理技术分析[J]，广东科技，2013，（22）：36.
工程管理计划书范文5
【关键词】建筑工程；施工技术；管理；优化措施
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
近年来，在我国建筑行业快速发展的背景下，国内建筑施工企业赢得了良好的发展机遇，同时也面临了较为严峻的管理问题，其中对于施工技术的管理问题尤为突出。由于受到传统管理模式、机制、方法的影响，往往导致施工技术管理难以得到足够的重视，因此，在今后的建筑工程项目建设中，必须加强对于施工技术的严格管理，并且注重对于各项管理措施的不断优化。
1 加强建筑工程施工技术管理的必要性
在建筑工程建设中，施工技术管理具有重要的意义和作用，必须引起工程项目参与各方，尤其是施工企业的高度重视，只有在不断总结和积累施工技术经验的基础上，才能有效促进国内建筑行业施工技术水平的全面提高。
1.1 对于施工企业而言，技术管理水平的高低，直接决定了其公司的施工能力，因此，施工企业要在竞争激励的市场中生存，就必须具备一定的的技术力量，否则只能被无情淘汰掉。
1.2 不同的建筑有着不同的类型，规模大小也不尽相同，施工中容易受到外界条件的影响，譬如天气等不可抗力。就施工本身而言，不同工种得到交叉作业、新技术的应用、工序施工的交接，都是需要技术管理来保证的，只有加强了技术管理，才能确保工程顺利进行，才能保证施工质量达到设计要求，才能有效降低工程造价。
1.3 随着科技的发展，建筑工程中各种新技术、新工艺、新材料应用的也越来越多，而工程本身也越来越复杂，所有这一切都能有效促进生产力的发展，但与此同时，对施工技术管理水平也提出了心的要求，施工企业必须跟上时代的步伐。
2 建筑工程施工技术管理的优化措施
针对国内建筑工程施工技术管理中普遍存在的弊端和问题，本文提出下列施工技术管理的优化措施：
2.1 建立严密的施工技术管理体系
管理是企业永恒的主题，要使工程质量满足顾客需求，首先要从上至下建立和健全严密的技术管理体系，使工程从招投标开始至竣工验收各个阶段实施科学有效的技术管理才能确保工程项目质量。其次应制订规章制度，如技术管理办法、图纸会审制、技术交底制、技术文件审批制等，使技术管理工作有据可依，有章可循，并使各级技术人员各司其责，及时处理施工过程中技术问题以保证项目的过程质量和产品质量。
2.2 加强施工技术管理的基本工作
2.2.1 熟悉技术标准和技术规程
因为施工技术标准是施工技术的依据，技术标准可分为国家标准部标准，企业结合地方的有关政策及自然条件所颁布的地方标准，前两个标准具有强制性企业和地方的自定标准必须高于前两种标准，只有这样才能作为管理的依据，才能提高企业竞争能力，但是在具体的工程项目中，又必须据承包合同的规定采用相应的技术标准，否则将使施工无法有序进行。技术规程是为了贯彻技术标准，对施工作业方法、作业程序、技术要领、施工安全等方面做出具体技术规定，是指导施工作业活动的主要技术依据。
2.2.2 建立健全技术原始纪录
建立健全技术原始纪录，包括建筑材料、构配件、工程用品及施工质量检验，试验，测定记录，图纸会审记录和设计交底记录，以及设计变更，技术核定记录，工程质量及安全事故分析及处理记录，施工日记等，因为原始记录是提供工程形成过程实际状况的真实凭据。
2.2.3 重视施工技术档案的管理
①施工图的管理，企业应授权技术负责人指导专人进行图纸的签收、发放，保管、借阅，归档等业务的工作；②施工组织设计文件；③施工方案或大纲；④施工图放样；⑤技术措施，只有做好以上各项管理工作，才能使管理过程中做出全面规划并付诸实施，才能使资料的管理接近规范化，只有这样，才能充分发挥技术档案在企业管理工作中的探索进步得以实现，才能使企业的管理活动正常有序，有章可查。
2.3 明确施工技术管理部门和人员的职责，注重技术水平的提升
2.3.1 以法治企，强化落实，逐步建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。
2.3.2 学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质从而预见性地发现和处理问题把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
2.4 确保施工技术的合理投入，施行绿色建筑施工
施行绿色建筑施工的技术投入主要包括：人力投入、资金投入和基础设施投入等方面。技术人力资源主要是企业应拥有相当比例的高文化程度、高技术素质、高操作技能的专业技术人员和技术工人。企业要为技术管理和技术开发设立专项资金，技术管理资金占企业管理费用的比例，各个企业有所不同，企业应按技术工作计划，结合企业实际，予以计列，不可遗漏。技术基础设施，除办公设施外，应有完备的材料试验室、技术资料室，适时更新购买适宜的技术规范、规程、标准、技术参考资料、技术管理应用软件等。“绿色建材”就是要选择符合“绿色建筑”标准的建筑材料，要保证所用的材料为符合“绿色建筑”标准的建筑材料。通常，人们对结构用料出于强度等危及建筑物安全因素考虑，重视的程度会高一些，而对材料的保温、降低运营成本等方面的影响却有较少的考虑。另外，对装饰材料往往忽略对放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物质或气体的控制，最终侵害使用者的生命健康。
3 结束语
在我国现代建筑行业的发展中，适时加强施工技术的创新是不容忽视的关键问题，而在施工环节的技术管理则是保证其科学、有效组织和实施的基础。为了有效提升国内施工企业的施工技术管理水平和能力，政府及相关建筑管理部门要加强引导和监督职能，并且为其优化管理提供有力的外部环境。建筑工程设计、监理等单位则要从自身职责角度出发，协助施工企业进行施工技术的管理。
参考文献：
[1]谭访贤.提高建筑工程施工技术管理水平的探讨[J].中国新技术新产品.2010（7）.
工程管理计划书范文6
关键词:园林绿化工程 施工技术 施工技术管理
中图分类号:TU7 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)05(a)-0165-01
1 园林绿化工程施工技术管理现状
1.1 管理方面
园林绿化建设施工企业如雨后春笋相继涌现,在项目实施过程中因为施工队伍中专业技术人才及管理人才匮乏等原因,但高资质且专业人才齐全的企业相对较少,常出现植物搭配不合理、配置错位等现象,这都是因为施工人员不懂图纸、不认识植物、不懂栽植技术,不能正确领会和理解设计人员的设计意图所造成的。从施工现场来看,主要表现在施工组织计划性不强,管理水平较为低下,规章制度形同虚设,工程项目的消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等,操作不严格。
1.2 施工方面
在施工过程中施工单位不能很好的表达设计者的创作意图,对景观绿化工程的设计理念不能深入了解,缺乏和设计师进行必要的沟通。施工单位没有制定相关的技术措施和质量标准,未根据施工情况编制详实的栽植计划并未对人员、材料进行合理组织调配,园林建设工程中的土建,水电工程和绿化工程常发生冲突,主要是各单项工程之间的在施工中互不往来缺少必要的沟通与协调导致的,这不仅拖延工期导致施工单位的信誉严重受损,还给各施工方带来诸多不必要的麻烦。
1.3 养护方面
园林绿化工程忽视养护管理,养护人员大多是专业知识匮乏,绿化养护专业人员较少,不仅给施工单位带来了经济损失,技术差的农民工造成了人力、财力上的浪费,还严重影响了景观效果。
2 园林绿化工程施工技术管理措施
2.1 施工前期准备工作
组织好设计交底和图纸会审工作。绿化施工过程是又一次创作过程,绿化施工有别于建筑工程,存在如何充分体现设计思想和设计理念的问题,不仅仅只是严格按照图纸施工即可,图纸交底异常重要,施工单位要深刻领会工程整体的设计思想,要求设计单位详细介绍设计意图,以便在施工中灵活运用。如:如何让其搭配和谐而又顾盼生姿,从施工图纸上是反映不出来的,树丛栽植时,哪株直,哪株斜,倾斜的角度,生动有趣。
施工组织设计。根据园林工程的实际特点,园林工程既然包括了多个单项工程,园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容:在取得工程施工项目后,为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备,应按照设计要求做好工程概预算。根据对施工工期的要求,计划好工程进度,组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场,保证能连续施工。人员安排要根据施工进度计划,按时间顺序安排各工程组的所属关系及负责人,施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成,以及不要忽略养护组。
2.2 绿化材料的管理
在工程施工技术管理过程中必须尽力避免发生此类问题,防患于未然。由于工程材料的质量低劣造成的工程质量事故和损失往往是非常严重并难以弥补和修复的,因此在施工承包合同和监理委托合同中要明确对材料的质量要求和技术标准,并明确监理方在材料监理方面的责任、权限以及建设单位的要求,在材料的质量监理中,使施工企业在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理,要求施工单位建立健全质量保证体系。
2.3 定点放线的管理
在现场测出苗木栽植位置和株行距,严格按照施工设计图纸准确放线,在设计图上标注具体的尺寸,根据植物配置的疏密度,再按此位置用皮尺在现场相应的方格内定位撒灰点。种植穴的大小以土球规格及根系情况而定,在栽苗前以所定的灰点为中心沿四面往下挖,穴为圆形但必须保证上下口径大小,带土球的应比土球大16cm～20cm,种植穴挖好以后,填些表土,若土太瘦,应先在穴底垫一层积肥,积肥土还应铺一层土壤土,厚度为5cm以上;定植苗木前要经过修剪,定植前对根部适当修剪,将短根、病根和过长的根剪除,其主要目的是减少水分的蒸发,保证树枝平衡以保树木成活,并及时涂抹防腐剂,定植后要对树木进行支撑防风刮倒,定植时要符合设计及验收的标准的要求。
2.4 苗木栽植技术管理
当做好种植前期工作和验收后,就开始种植苗木,在实际施工过程中往往由于工期或其他要求,栽植树木的最佳时期一般是从其休眠期到春天树木萌动前,非栽植季节植树的情况时有发生。为了保证成活率,苗木种植主要是做好苗木的验收,淘汰部分不合格的苗木。应采取适当的技术措施:枝叶视品种进行不同程度的短截;苗木土球应适当提高标准;尽量缩短从起苗到种植的时间,有条件的还应搭好遮阴设施;在叶面喷洒蒸发抑制剂,减少水分蒸发;如果时间允许最好做断根处理,对于贵重的大树、已过了壮年的老树或生长不太好的树,移植时间在阴天或在遮阳条件下进行,断根的同时还应减少枝叶数量、增加断根处须根数量促进成活有利苗木移植后的成活。乔木应设支柱固定,固定物应整齐养观。注意观赏面的朝向、浇定根水栽植后24h内必须浇定根水且要浇透。
2.5 施工养护管理
俗话说:三分种,七分养。种是暂时的,养护才是主要的和长期的,为了保障各类苗木的成活率和良好长势,只有长期的精心养护。要保证树木种植的成活率,在树木起挖、运输、种植过程中减少根系受伤、减少树冠失水,达到预想的绿化效果,应设法保证移栽讨木的水份平衡,采取适当的遮荫措施,对树冠进行必要的修剪,进行叶面喷洒,可用浸湿的草绳缭绕树干,以减少水份蒸发对树木造成的伤害。为了保证树木根系与泥土的紧密接触,种植后需要浇透定根水,以利于根系的恢复。
2.6 工程质量全面控制管理
综合性园林绿化工程项目都是由土方工程、绿化种植、建筑小品、水电安装、同路铺设、水景工程等若干个分项、分部工程组成,全面控制园林绿化施工过程的施工工艺及控制重点工序质量是确保工程质量合格的基础。要保证整个工程项目的质量达到整体优良,使每个分项、分部工程都符合质量检验标准且符合国家建设工程规范,必须全面控制施工的整个过程。按照质量标准严格检查,对每道工序都必须严格按照工艺要求进行施工技术管理,并保证每个工程的分部分项严格按照施工图纸和设计要求完成,这样才是对甲方最大的诚信承诺。
3 结语
园林绿化工程的施工技术管理是一门实践性很强的学科,在实际工作中要具备指导现场施工等方面的技能,要掌握工程原理,较好地把园林绿化工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来,只有这样才能在保证工程质量的前提下,确保园林绿化工程的施工质量,建造出既经济、实用,又美观的园林作品,创建良好的城市生态环境。
参考文献
[1] 蔡俊生.浅析园林绿化工程施工技术管理的几个问题[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2009(7).
