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工程质量如何管理范文1
关键词:公路工程;质量管理
1前言
伴随着我国公路交通事业的不断发展，当前公路工程质量管理工作成为了公路企业抢占市场和谋求生存的关键。不少承包商之间的市场竞争都注重以质取胜，更注重公路工程的质量管理与市场信誉。本文结合笔者的工作经验浅谈公路工程质量管理。
2公路工程质量管理简述
2．1公路工程质量管理内涵
我国经历了改革开放以后，大力发展生产力，当下国民经济取得了飞速的发展，也因此而带动了各个领域的进步。公路交通与经济发展有着紧密的联系，我国当前也已经成为了世界范围内公路里程最大、覆盖面最广的国家，但伴随着城市进程的推进，我国的交通运输压力也与日俱增，这为当前的公路工程质量管理提出了更高的要求。对于公路工程质量管理工作，其内涵也比传统的质量管理更为深刻，尽管施工工艺是公路工程质量管理的重点环节，但也不仅仅表现为施工，还包括了建设手段、承包责任、建设周期等等。因此，为了进一步保障我国各项推动经济发展的经济活动的举办，公路工程质量管理必须有新的内涵。
2．2公路工程施工管理的质量控制要求
在公路工程管理重要的施工环节，我国的相关法律法规《中华人民共和国公路工程质量监督规定》中对公路建设项目的质量安全管理提出了相应的要求。比如在《规定》的39条中针对工程施工建设和质量方面提出严格的质量指标要求，还涉及到公路工程立项、施工建设、勘察监督、竣工验收、投入使用等等，进一步加强了对公路工程的质量监督与管理，从制度和规则上对其进行控制，指导实践。
3当前我国公路工程质量管理工作存在的问题
3．1工程质量管理体系的缺失
我国现阶段的公路工程建设过程中，不少建设单位都创建了内部的质量管理体系，但依旧没能形成系统科学和统一的管理体系，而相应的质量管理办法在应用过程中也存在一定的问题。公路工程质量管理体系的缺失，导致公路工程在投入建设时无法从整体上对设计、施工等各个环节进行分层的质量把控，更是无法从大方向上规范整个工程的质量。
3．2工程质量监督的缺失
缺乏对公路工程质量的监督，尤其是施工环节的有效监督，是当前我国公路工程质量管理普遍面临的问题，这也源于公路工程质量管理体系缺失的因素。没有相应的监督管理，在实际的公路施工环节，就会因各种如非技术或技术方面的应用质量缺陷而导致公路的质量受到影响，而一旦存在质量问题还无法因及时的监督发现问题，也就导致公路工程后续工作的延误，使用的安全性也难以得到保障。
4抓好公路工程质量管理的有效措施
4．1建立完善的质量保障体系
建立健全质量保障体系是公路工程质量管理工作的重要手段，质量体系的完善要从组织、人员以及制度三个方面着手。从整个公路项目接手开始，设立项目经理和总工，全权负责技术质量管理工作;设立质检工程师，管理质量的检验工作和技术应用工作，下属设置测量组织、试验组织以及质量检查组织，每一个组织人员都要负责公路工程的质量控制与验收，对整体的质量进行全方位的监督与管控。在完善质量体系方面，强化检测手段，具体从以下几个方面着手:(1)在公路工程开工以前，要根据实际的《招标文件》以及《修订规范》对后续公路施工过程中可能遇到的如混凝土施工、钢筋焊接施工等操作细节进行确定，进一步理清各个施工工序以及需要的技术应用指标，明确允许的误差范围以及检测频率;(2)根据实际的情况制定不同环节以及工序间各种交接验收的方法与措施，比如完成钢筋焊接后接受技术人员的现场检测和试验室人员的抽检工作，达到合格标准后再进行混凝土的浇筑工作，各环节要执行符合的行业标准;(3)加强原材料质量监控，必须由项目经理全程监督，任何原材料在进场时必须经过认真取样进行检验，且通过专业的监理工程师签字确认以后才能进场使用。关于砂石料等材料要经过严格的分类放置，并针对其性能采用恰当的措施进行覆盖保管;(4)强化整个施工工艺操作过程的检测，比如沥青混凝土路面施工，要严格依据要求与指标在现场设置专门人员进行沥青混合料监督，控制好施工的温度等环境，完成沥青混凝土路面碾压工作以后，还要根据具体要求检测各项相关指标，认真填写检测的数据记录，特别是现场基层与面层平整度的检测工作。
4．2做好相关施工工序的质量管理
桥梁施工，首先要严格控制混凝土灌注桩的质量，人工挖孔桩采用高质量的桩基护臂，确保每一节护臂都通过人工立模，确定精准的挖孔中心位置、孔深、偏位等指标，确保这道工序的所有数据都符合相关要求。在进行混凝土灌注时确保混凝土具有较好的和易性，比如将坍落度控制在18cm～22cm之间，试水压力控制在0．6MPa～1MPa之间，预防导管进水。混凝土要严格按照批复的混凝土配合比进行拌和，测定混凝土出场坍落度和到达现场的坍落度，浇筑混凝土过程中要严格控制导管的埋置深度，预防出现导管的埋置深度不够或者卡管的情况发生，造成不合格桩基。其次是承台及系梁的质量控制，在进行施工以前，必须检测桩基，特别是针对一些有可能断裂的桩基，高度关注到故障处理桩基，确保桩基没有存在断层或夹层的情况下，按照标高破除桩头多余及松散的混凝土层，凿除过程中确保桩头大面积平整，凿除的混凝土块及杂物清理干净后进行冲洗。桩头凿除施工完成后再结合设计图纸进行复测，达到设计标高后进行下一步施工。砂浆垫层平整度以及标高等符合要求后开始进行钢筋的绑扎与焊接，最后是模板的安装，过程中的钢筋施工和模板安装都离不开一个同样的工序，就是质量验收工作，只有质量验收合格后才能进行混凝土的浇筑环节。在进行验收时，相关人员要密切关注到钢筋骨架的质量，桩柱钢筋焊接的质量，确保焊缝的长度及饱满度，钢筋的数量，螺旋筋缠绕固定的情况。
4．3质量管理规范
工作人员必须严格执行相关的操作规程，将质量管理作为目标去实现，并逐渐向规范化和制度化发展。施工前总工程师首先要对技术人员和一线工人进行施工技术交底，确保所有参与人员对质量的标准心中有数，这样也是提高施工质量的重要手段;依据业主及行业规范制定相应的检测标准，比如说桩基的偏位在50mm以内才算是合格，孔深、孔径必须不小于设计值;再比如承台的几何尺寸误差控制在30mm以内，顶面高程误差在20mm以内;墩柱、盖梁等其他的分项工程都要有相应的检测标准，只有先确定检测标准才能有合格的产品。提高工作人员的质量意识，针对不同岗位与工作设立相应的质量达标奖金，促使工程质量合格。
4．4建立质量管理信息平台
公路工程的质量管理，尤其是施工环节的质量管理工作，需要一个稳定公开的信息平台进行监督和管理，相关组织与单位要设置专门的信息管理部门开发应用平台，将要求与规范细节到平台上，也将在施工过程中质量控制工作遇到的难题及时平台，确保建设者、施工者、管理者以及相关负责人能第一时间了解公路工程的施工情况和质量控制情况，及时探讨有效的解决措施，强化质量监督的效果。
5结语
综上所述，公路工程的质量管理是一个系统化的复杂性工作，涉及到整个工程推动进行的各个环节以及参与其中的人员，还包括设备、组织、材料以及应用技术等方方面面。因此，工作人员必须从基础管理做起，积极引进先进的技术手段，注重施工过程各个细节，坚持以我国的公路质量管理指标为准，确保高水准的工程质量，才能全面提高公路工程的整体质量与水平，确保参与单位和施工企业具备更强的市场竞争力。
作者:李喜庆 单位:陕西路桥集团有限公司
参考文献:
［1］王富邦．浅谈公路工程的施工质量管理［J］．中国会议，2016，3(15):216～217．
［2］王贺庆，魏长河．浅谈如何加强公路工程施工质量管理［J］．科技创新导报，2012，2(21):130．
工程质量如何管理范文2
关键词：建筑工程 全过程 质量管理 对策
中图分类号：F253.2 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）08（a）-0220-02
在建筑工程建设的过程中，建筑工程质量控制和建筑工程质量管理是重点和难点。因为建筑工程自身的特点，使建筑工程的质量管理和质量监督工作具有重要性，同时，对建筑工程质量管理工作提出了更加严格的要求。建筑工程的质量管理人员，不仅要具备良好的专业知识和职业道德，还要将专业知识运用到建筑工程实际中，合理应对突发事件。下面，笔者就探讨如何加强建筑工程质量管理。
1 建筑工程质量管理现状
我国是历史悠久、资源丰富的文明古国，早在公元前403年，就已经提出了产品的质量要求，在《周礼・考工记》中，提出“审曲面势，以饰五材”这样的产品质量要求。而在20世纪的50年代中，我国提出了“百年大计，质量第一”这一工程建设质量方针，通过精心设计和施工，大力组织和科学管理，在我国涌现出一大批质量优秀的工程。例如：在建筑初期建设的156项重点工程，革命历史博物馆、人民大会堂等诸多建筑物。而在1979年，我国逐渐从西方国家引进了TQM的方法以及理论，虽然我国已经全面实施质量管理很多年，但是，大多数企业仍然还在初级阶段中发展。在20世纪的90年代中，我国建筑施工企业逐渐涌现了ISO标准热潮。
虽然我国的建设工程质量管理的体制已经经过了多年的改革和发展，并且建立起全面的质量管理体系，例如：质量保修索赔制度、施工图纸审查制度、质量监督监理制度、工程竣工验收备案制度、领导责任制度等。但是，当前实施的建筑工程质量管理体制仍然处于破旧立新的过程里，整体水平并不能让人们满意。伴随着不断改革和不断深化，人们生活水平越来越高，人民群众对于建筑产品使用功能和质量均提出了更加严格的要求。通过不断整顿和治理，我国的建筑市场中，已经基本抑制住建筑工程质量下降的趋势。总体来说，建筑工程质量有所提升，但是，影响到使用寿命、经济效益以及投资效果等问题仍然存在，这就需要我们不断治理质量通病。
2 加强建筑工程质量管理的对策
2.1 建筑工程施工前的质量管理
在建筑工程施工之前，要落实很多准备工作，想要保证建筑工程的整体质量，必须要建立健全完善的质量监督和控制体系，建立建筑工程项目的管理机构，做好相关的准备工作。建筑工程项目的管理机构要对建筑工程设计文件进行了解和掌握，并且针对建筑工程具体的特征和实际情况，根据业主作业要求、建筑工程施工的难度，为建筑工程配置相应的人员。明确建筑工程全过程中所有人员的责任和分工，对建筑工程项目管理机构监督体系和控制体系进行完善，制定出建筑工程项目管理的细则和规划，并且保证细则和规划具有指导性和操作性。与此同时，还要进行质量监督和控制制度、质量管理程序、质量管理措施的制定，为建筑工程配备相应的检测设备，为质量管理工作良好开展奠定基础。
想要保证建筑工程的质量，还要加强施工组织设计审查工作，加强对承包单位质保体系进行严格审查。承包单位是自控的主体，正因如此，承包单位的质量管理体系是否健全，决定了建筑工程施工效果，更决定了建筑工程质量管理是否能够有效落实。在建筑工程质量管理人员进入到建筑工程施工现场以后，必须要对施工单位的质保体系进行严格的审查。明确投标文件与现场人员构成是否相符合，还要明确建筑工程的规模、建筑工程的质量管理体系、建筑工程的技术管理体系是否符合投标文件。此外，对建筑工程质量检查制度、质量水平考核制度进行检查。对于在审查过程中所发现的问题，必须要使施工单位及时整改。有些建筑企业聘用不符合岗位的人员，这个时候，质量管理人员要主动要求建筑企业对施工人员进行撤换。
2.2 建筑工程施工中的质量管理
在建筑工程施工过程中，首先要对作业技术交底进行严格控制。承包单位要保证技术交底工作的质量，这是取得建筑工程质量的重要保障。质量管理人员要加强对承包单位技术交底工作的严格控制，对技术交底工作进行审查，明确是否能够对作业活动质量要求进行满足，明确其有没有对建筑环境、建筑材料、建筑设备、建筑工程操作者进行详细交底。通过有效控制建筑工程的交底工作，使建筑工程的参与人员能够明确自身的责任和内容，了解并掌握建筑工程的安全要求、质量标准以及工作内容。针对建筑工程不同的情况，采取不同的质量控制方式和手段，避免盲目施工和随意施工等现象。
其次，要对进场的材料进行严格控制。作为建筑工程重要的组成部分，材料的性能和质量决定了建筑工程的质量。建筑工程质量管理人员要注重加强对进场材料进行严格控制，促使建筑施工企业建立健全材料控制的制度和体系。不管是在人员配备方面，还是在检验手段、程序方法方面，都要加强对其的质量进行管理。建筑工程的项目管理机构要根据材料进场的要求以及材料进场的特征，制定出建筑材料控制的细则，不管是进场的半成品，还是进场的成品、原材料，都必须要对其技术说明书、出厂合格证等证件进行认真的审查。还要对供应商资质进行审核，根据相关规定和要求，对材料进行开箱检查以及见证取样检测。只有在质量管理人员确认材料合格以后，才能够使材料进入到建筑工程施工现场中。没有经过检测的材料一律不得运用到建筑工程中，对于不能够达到质量要求和质量标准的材料，必须要及时将其清理，使其退出建筑工程施工现场，这样能够从本质上保证建筑工程的质量。
2.3 建筑工程检验中的质量控制
在建筑工程施工过程中，建筑工程质量得以逐渐形成，因此，要注重对建筑工程的施工质量进行严格控制。在建筑工程施工之前，现场的管理人员要对承包单位提出具体的要求，要求其对各级检验制度进行建立和完善，明确专检、互检以及自检的地位和作用。在完成分部、分项以及检验批工作以后，作业者要开展自检工作。在不同工序转换和交接的过程中，必须要有专业人员来实施交接检查和转换检查，而后再由专检人员确认互检质量和自检质量。通过确认，专检合格以后，承包单位再根据规定和要求进行申请表的填写，管理人员要在规定时间里，对承包单位报检内容实施检查。对承包单位的质量控制文件、技术管理资料、验收资源进行检查，明确其是否完整和齐全，还要对建筑工程实体外观、结构情况、观感质量、几何尺寸等进行审核，明确其是否与验收规范规定相符合，是否满足建筑工程设计要求。只有其质量符合相关的要求和规定以后，质量管理人员才能够实施验收确认。如果建筑工程的质量不符合规定，或存在相关的问题，必须要要求施工单位进行整改，等到其整改完毕以后，再对其相关方面进行检查和验收。只有通过检查验收以后，才能肯定建筑工程的质量。这样能够从本质上保证建筑工程的质量，真正做到事前控制，事中跟踪，事后监督。此外，建筑工程施工单位还要开展自我质量监督工作，围绕事前、事中、事后这三个阶段实施巡回闭环的监督管理工作，重点对建筑工程主体结构、地基基础等关键部位进行质量检查。
3 结语
该文对如何加强建筑工程质量管理进行了分析和探讨，有效控制建筑工程的质量，从源头上杜绝发生重大工程质量事故，降低豆腐渣工程出现的频率，保证国家的财产安全以及人民群众的生命安全。通过对建筑工程全过程实施质量控制，能够将建筑工程质量水平提升，进而建设出更多的优质建筑工程，使建筑企业最大化获得经济效益和社会效益，提升其市场竞争能力，促进我国建筑行业实现可持续发展。
参考文献
[1]韩国波.基于全寿命周期的建筑工程质量监管模式及方法研究[D].北京：中国矿业大学，2013.
[2]李建军.乌鲁木齐建筑工程项目质量管理评价与对策研究[D].西安建筑科技大学，2008.
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[4]黄宇生.房屋建筑工程项目质量管理TIP模式及其应用研究[D].广西大学，2008.
工程质量如何管理范文3
关键词：建设工程；工程质量；安全监督
工程建设的全过程，从施工，到图纸设计再到施工阶段的各项施工环节的监理、监督、验收等等工作，包含了众多的环节，将这些环节加以串联，建立制度予以保障，给予必要的政策、财力、人力资源的支持，是近年来建筑工程行业不断努力的工作。如今，建筑领域的管理水平无论是在质量监管，还是安全管理方面，都取得长足的进步，但是一些客观存在的问题，还是不容忽视。
1 工程质量、安全生产监督中存在的问题
1.1由于传统的工程质量管理和监督工作存在的问题在当今的管理工作中依然有一流，因此一些现象没有得到解决，例如：对于一线生产作业人员缺乏强制性措施和标准的管理，粗放型管理的模式依然盛行，精细化管理的要求没有做到完全贯彻和落实，一些标准和规则没有得到真正的实施，很多企业对于不掌握或者不重视设计文件，不严格遵守施工各项故障制度，导致工程项目施工过程中的质量问题层出不穷。比如，墙面裂缝、门窗的粗制滥造的问题，屋面的渗漏的问题，承重结构被擅自变更的问题，楼面荷载随意增加的问题，等等。还有从节能环保角度上提到的环境污染、勘察质量等方面的问题，而且还存在着钻孔数量以及钻进深度不达标等现象，加之试验数据严重失真等；同时，还存在着监理不落实、职责不到位等相关问题。
1.2 工程安全生产存在的问题
工程安全生产存在的问题主要表现在：现场施工管理人员及一线生产工人安全生产意识薄弱，存在侥幸的心理。施工企业对工人三级安全教育、变换工种工人安全教育、新工人进场安全教育不重视，落实不到位，各级安全管理机构、安全生产责任制、管理制度不健全。从而使建筑行业的施工坍塌、高处坠落、触电、物体打击、机械伤害及起重伤害等事故，紧随交通事故、矿难事故排名第三，安全生产形势不容乐观。
2 深化建设工程质量、安全监督管理的措施
针对当前国内建筑工程项目施工质量以及安全生产监督管理过程中的问题分析，笔者认为要想加强质量和安全监督，可从以下几个方面着手：
2.1 严格落实强制性标准
建筑项目施工建设和管理过程中，应当加强培训、增强严格执行标准的意识。监督主要问题的解决以及重要政策制度的贯彻执行。培训是基础，贯彻标准是确保。做好上述两项工作，包含两个方面的工作，一是培训有关责任单位和个人；二是监管施工图审查。提高抗震、节能、消防等方面工作能力，对存在的突出问题及时纠正，发现执行没有做到强制的行为，应给予批评和强制执行，对违规现象在工程监理、施工质量监督、竣工验收、备案等环节都要进行惩戒。采用通报批评的方法，运用监督检查的能力，以强制性标准为工作重点贯彻落实相应的处罚。
2.2 开展勘察专项治理，加强勘察质量监管
明确单位的法人代表制度，根据《建设工程勘察质量管理规定》，严格落实勘察责任制，健全和完善专治制度，积极开展勘察质量管理责任制，将现有的管理和规定有效落实到位，并且针对勘察质量管理薄弱方面制定有关办法督促勘察单位进行监督勘察过程的管理；明确项目负责人、审核人制度，采取全过程的质量控制，建立专项检查制度加大执法处罚，使用单位即设计单位的监督力量，确保监督控制勘察能够监控质量管控全程；明确审定人以及勘察作业有关的人员责任制度，确保资料全面可靠，并在此基础上建立岗位职责制度。通过科学的管理程序完善技术人员持证上岗制，如钻探人员技术培训制度等工作，切实加强勘察质量，结合勘察工作特点，出具勘察报告以及审查办法，按照各自职责提出质疑，控制勘察质量。
2.3 进一步完善和推进施工图设计文件审查制度
建立施工图审查制度的目的，主要在于确保文件以及设计方案符合国家相关规定，其中既包括法律法规，又包括强制性标准。总之，应当在确保公共安全以及公众利益不受侵害的情况下，确保建筑工程项目施工质量、人的生命和财产安全可靠，保证审查质量，并且对审查人员建立和实施上岗机制，然后对现有的人员进行定期培训。
2.4 切实提高一般的普通住宅和中小学校建筑工程质量
在技术上，加大审查质量制度的力度，结合施工图，针对对住宅通病的治理，在建筑工程建筑中，开展专项治理，有针对性地查找存在的问题，积极研究对策，加大检查力度，将发现的质量通病，对设计、施工、监理单位进行培训，促进住宅建设水平的提高；在政策上给予有效方法加以解决。
2.5 深化政府工程质量监督改革，加强队伍建设，规范执法行为
加强工程质量检测管理，明确检测单位的法律责任。沉底清理检测机构，并且严格按照建材型、综合型以及专项检测型分别分类，并且还要明确责任，尤其要对提供假数据以及假报告的单位、个人，依法进行查处。值得一提的是，检测机构应当加强检测数据信息采集和处理的数字化、信息化，并且要注意提高效率，尽可能减少人为因素的影响，提高其公正性和科学性。
2.6 大力推进工程保险制度
建设工程项目投资大、工期长、一线施工人员安全意识淡薄，在建设工程项目施工建设过程中，存在着很多不可预见的影响因素，而且存在着风险。为此，我们应当推行保险、担保制度，这是确保投资安全以及提高单位抗风险能力的有效途径和手段。近年来，随着社会经济的快速发展，工程项目建设过程中的投资来源日益多元化，而且企业所有制结构变化也非常的大，风险管理越来越被重视，其中部分地区已经陆续实施了保险制度。
2.7 加强建筑安全生和管理，切实保障人民生命安全
一是安全工作要求高度重视安全工作，从根本上扭转安全生产的严峻局面。
二是要依法管理、加强法制建设，安全生产。防止事故发生，保证安全生产，依照依法治国的原则，深入发展社会主义市场经济。
三是提高广大职工安全意识、强化企业安全生产责任制。
四是加强管理机构建设，不断加大执法监督和管理力度。比如，完善和健全建筑行业职工意外伤害保险制度，以《建筑法》为基础，加快推广速度，使工伤保险制度向全国普遍推开。
2.8 推动技术进步，加速信息化建设，提高企业管理水平
制定注重节能与环保的技术经济政策，结合可持续发展原则和实际需要，确定其发展目标并进行单位规模、技术于资金等运作。适时淘汰落后的技术、设备、工和材料。推广绿色建筑，绿色施工，绿色，装修，推广新材料，降低或者禁止污染物释放超标的材料使用，为建筑工程施工质量和提高和安全管理水平的提升创造清新的环境。
3 结语
静态管理和动态管理是工程质量、安全建设管理的关键，应贯穿在“全过程”的管理中，实行“点”“面”结合，以人为本，全面采取全面质量、安全管理的措施，调动起、技术创新、安全生产创新的精神，创新从企业发展动力，重视对工程质量和信誉切切相关的以人为本的技术质量、安全生产创新――做好全员创新、管理创新，就是要将企业素质、人力资源进行开发，不断提高工作质量，企业发展动力源源不断，使企业具有动力、凝聚力以及内在机制，为提高工程质量、安全、为企业生存和发展奠定坚实的基础。
参考文献
工程质量如何管理范文4
关键词：工程管理工程质量
中图分类号：O213.1文献标识码： A 文章编号：
1.抓建筑工程质量管理，必须强化政府的监管责任
在当前市场经济条件下，政府部门对建设项目参与单位的监管要进一步加强。坚定不移地采取行政和法律等手段，做好政府主管部门对工程质量监督管理，是工程质量管理工作的根本保证。
1.1 要建立健全建筑企业的市场准入制度，形成良好有序的市场竞争环境。在目前建筑市场上，从事工程施工的主体除了正规的施工企业外，还有大批挂靠或借助他人资质进行工程承包的个人，他们在技术水平和实力规模上，可以说是鱼目混杂、良莠不齐。在僧多粥少、竞争激烈的市场条件下，为了在夹缝中求生存，可能取胜的一个有效办法就是低价得标，而成本和质量之间的关系，既相辅相承又相互制约，过低的中标价，不得不迫使承包商想发设法减少支出、降低成本，过低工程成本必然导致劣质的建筑工程。因此，作为监管经济发展的政府部门，应该借助强有力的行政和法律手段，通过建立和健全建筑企业市场准入制度，形成市场供求相对均衡，数量和结构合理的施工企业规模，并严格监管，杜绝“皮包公司”式的个人挂靠行为，为施工企业提供一个良好的、有序和公平竞争的市场环境。
1.2要加强对建设单位项目前期工作管理。建设单位的工程项目前期工作，主要是工程报建和招投标环节。工程报建是政府对建设单位质量行为进行监督的前提，而抓好建设单位项目招标投标工作，是保证工程质量的关键。项目招投标工作应在政府有关部门监管下，依照有关法律法规，严格遵照一定程序进行，确保整个招投标过程公平、公开、公正，严防暗箱操作。
1.3要建立完善的社会监理体系。严把监理资质，规范监理市场，为建筑产品的质量管理再立一道屏障。监理工程师是对质量控制的关键环节，它主要负责审批施工图和施工组织设计，批准和签发开工、停工令、进行施工质量监督、检查验收；监理工程师还要控制原材料的有见证送检，坚持现场检查，合格后方可进行下一道工序；对隐蔽工程和关键部位，监理工程师应进行旁站监理，及时发现并处理问题；在施工单位自检基础上，进行终检、质量评定和验收，只有建立和坚持完备的监理制度，才能有效保证建筑工程的质量。
2．建筑工程质量管理，必须抓好施工全过程的管理
2.1要建立完备的质量保证体系。ISO9000国际质量体系认证即是这样一种质保体系。建立完善的质量保证体系，这样就可以更可靠地保证工程施工质量。
2.2要认真编制、落实施工组织设计。施工组织设计是工程建设的总体实施方案，编制工期合理、程序科学、经济与技术相统一、措施到位的施工组织设计，同时严格按经过充分论证的施工组织设计方案进行施工，是做好工程质量管理的前提和基础。
2.3要抓好材料物资的管理，严格把好材料进场关和施工试验关。工程建设中,材料的优劣起着举足轻重的作用,严格检查工程中所使用的材料是否符合设计规范要求，是不可忽视的重要工作内容。控制材料质量,要做到货比三家,择优使用,对主要生产厂家进行实地考察。设置样品,严格按样品进货。严格检测和验收。另外,应当搞好材料的检测和施工试验,确保检测结果的真实可靠性,对某些重要部位进行抽查,有问题及时处理。
2.4要坚持“样板引路”。即在各分项工程全面施工前,让熟练的操作工人做出样板墙、样板间或样板层。特别是对于地面、墙面板材镶贴,事先应根据板材规格、规范要求及结构实际尺寸划出样板设计图,然后做出样板。在样板通过验收确认能达到质量目标和操作工艺要求时,组织施工班组全体人员进行现场观摩,使各施工班组不仅有直观的质量标准,而且可以通过“样板”,总结操作经验,进一步向班组做较深层次的技术交底,对搞好按照样板质量标准进行跟踪检查验收,从而达到质量预控。
3.建筑工程质量管理，必须抓好施工安全管理。
在建筑行业，安全管理工作是一项重点工作，安全工作的好坏直接影响一个企业名誉和管理工作的优劣。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏是牵连到人的生命，所以安全是建筑企业生产经营中的命脉。
3.1要坚持安全教育。经常性的安全教育在建设工程施工安全管理中是非常重要的作用。认真组织项目经理、管理人员及作业工人，学习有关安全生产法律、法规。以项目经理责任制为基础，现场标准化管理为重点，提高施工现场管理人员的防范意识；定期、不定期和针对性地对全体员工进行安全教育，把安全防范工作前移，从而深化施工现场安全管理。由于施工现场员工进出的动态性、频繁性，在项目管理中，采取入场三级教育，对不同施工阶段及员工思想实际进行跟踪教育，对临时用电、高处坠落等进行针对性教育，增强全体员工的防范意识，时刻敲响安全警钟。
3.2要坚持科学施工。要按科学规律组织施工，遵守施工安全规程和标准，作为施工现场组织施工的行为规范加以约束，从两个层面上规范其行为：一是要求管理人员严格贯彻国家和地方建设主管部门颁发的有关建筑施工安全管理法规和标准，执行企业的各项管理制度，施工前对有关安全施工的技术要求向作业班组、作业人员详细说明，并由双方签字确认，安全员每天巡查落实；二是要求作业层次和作业工人遵守安全生产强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用劳动安全防护用具机械设备等，严禁违章操作，不准冒险蛮干，构筑起施工现场专群结合的安全保证体系。3.3要突出安全防护。针对施工现场可能滋生事故的隐患、多发性部位经过加工整理、抽象出来，制定对策、措施进行预防。在编制施工组织设计时，把施工现场安全管理的重点表达明确，并编制安全技术措施，施工临时用电、基坑支护、土方开挖、模板、脚手架、起重吊装等工程施工方案。重要部位如基坑开挖、洞口临边、楼梯、通道口、等空间部位按标准化进行重点防护，并通过不定期检查，发现隐患及时整改，不断完善施工安全技术方案，有效地把安全生产事故消灭在萌芽状态。
3.4要增强安全管理的主动性。施工安全管理工作要先行，早规划、早安排，做到全过程的监督检查。在开工前健全各项安全生产管理措施及制度，做到事前防患。进入施工现场的员工，首先进行安全生产教育及遵守操作规程教育；其次进行安全技术交底及各分部、分项工程安全技术交底，使全体员工熟悉各项规章制度，自觉遵守安全规章制度及操作规程，增强自我防范意识。加大督查的力度和幅度，对安全管理目标进行有效控制。
3.5要实行安全管理激励机制。要把施工安全管理工作纳入项目管理办法，并与奖罚制度挂钩，形成有利于安全管理的约束和激励机制。采用竞赛、表彰、奖励、升降等有效的激励机制，更好地鼓励项目经理、管理人员、作业工人从不同层面上抓好安全生产，重视安全管理，遵守安全纪律。再辅之以宣传教育，在“指导、监督、奖罚、教育”的共同作用下，纠正施工现场习惯性违章现象，创造一个“安全生产。人人有责”的良好氛围。
结语：建筑工程质量管理是一项非常复杂的系统的工程，需要政府、建筑企业、员工的共同努力，我们必须要提高对建筑工程质量的认识，采取切实可行的措施，共同提升建筑工程质量。
参考文献：
［1］何小雨 建筑工程管理人员素质浅议 安徽新华学院,合肥,230088 今日财富（下旬刊）
工程质量如何管理范文5
关键词：质量管理体系、职责、管理、制度
中图分类号： TU201.2 文献标识码： A 文章编号：
做好质量管理就必须要进行全面的质量管理，是质量管理工作的又一个大的进步，发挥预防性管理作用，从而保证产品质量。然而，产品质量的形成过程不仅与生产过程有关，还与其他许多过程、许多环节和因素相关联。全面质量管理相对更加适应现代化大生产对质量管理整体性、综合性的客观要求，从过去限于局部性的管理进一步走向全面性、系统性的管理。全面质量管理就是全有全面的质量管理；全过程的质量管理；全员参与的质量管理，对员工进行质量教育，强调全员把关，组成质量管理小组；全企业的质量，目的是建立企业质量保证体系。此次主要围绕火力发电厂的质量管理工作方面加以论述，本人认为应从以下方面着手做好质量工作。
1．建立项目质量管理体系，明确各级质量管理职责
为实现质量目标，首先应建立适合本工程的质量管理体系，和质量管理程序文件，并组织各参建单位进行培训，过程中严格各质量主体对程序文件的执行，工作中强调规范化，落实各级人员质量管理职责，并督促、检查各参建单位建立、健全质量管理组织机构及管理网络，建立、健全责任制并落实具体责任人，跟踪到位，使质量工作横向到边、纵向到底。建设单位和监理单位主管质量人员通过巡检的方式组织对质量工作进行检查，监督、指导各参建单位质量管理体系步入良性循环、步入正轨，通过质量管理体系的运行及明确各级质量管理职责的落实，使工程质量工作完全处于受控状态。
2．建立周质量例会制度
每周举行不少于一次的质量例会，该例会由监理单位主持召开，各参建单位参加的质量例会，各施工承包商总结汇报本周的质量情况，提出质量偏差，并进行分析及提出改进措施、并对下周的质量工作进行重点策划和布置。在例会上由专业监理进行分析所负责范围本周的质量问题，对存在问题的单位要求限期整改，并及时下发监理通知单，，明确整改事项、整改要求及时间，各参建单位整改完后需及时填写监理通知反馈单对下发的通知单进行闭环。同时建设单位和监理单位对下周的质量工作进行部署，通过质量例会制度的问题分析、预控及纠偏措施，使本工程质量工作完全处于可控在控状态中。
3．制定质量奖惩制度，明确各级人员的质量责任制，实行质量否决制。
根据适合本工程的特点和质量目标要求，制定本工程的工程质量奖惩实施细则，利用经济手段对工程的质量加强控制与管理。一方面通过对质量控制突出项目、被评定为样板工程、以及连续2周收到表扬的参建单位进行适当奖励，激发参加单位提高施工工艺与质量的积极性，另一方面通过对出现一般质量问题的单位先进行通告，经通告无任何效果的参加单位直接进行处罚，使施工单位在注重进度的同时更加重视质量，会对提高工程质量起到促进作用。
以质量责任制为核心的经济责任制是提高人的工作质量的重要手段。质量责任制的核心就是企业管理人员、技术人员、生产人员在质量问题上实行责、权、利相结合。作为生产过程质量管理，首先要对各个岗位及人员质量要求进行层层分解，分析各自所承担的质量职能，即明确在质量问题上各自负什么责任，工作的标准是什么。其次，要把岗位人员的产品质量与经济利益紧密挂钩，兑现奖罚。对长期优胜者给予奖励，对造成质量损失进行处罚。另外，为突出质量管理工作的重要性，还要实行质量否决。就是把质量指标作为考核企业主管技术和质量职工的一项硬指标，不论其它工作做得如何突出，只要在质量问题上出了问题，在评优、职级晋升等方面实行一票否决。
工程质量如何管理范文6
关键字：市政工程；质量；管理；改进策略；
当前我国市政工程质量管理存在的问题
市政工程质量管理对工程建设有着重大意义，在我国市政工程质量管理中存在以下较为常见的几种问题：：① 高层管理人员的管理思想不能适应形势发展的需要，计划经济体制下形成的管理思想、管理模式需要改进。中层管理人员不善于学习，心浮气躁，管理手段、方法落后，整体素质亟待提高。②人员的结构不合理，施工管理人员太少，后勤人员过多，人浮于事，缺乏有效的激励机制和约束机制，调动不起施工管理人员的积极性和创造性。③质量责任制没有做到责、权、利的统一，不能完全落实，甚至形同虚设；同时质量工作没有计划、缺乏目标，不能有效的组织人力资源形成一个团结共进的局面。
实现全面管理
2.1 基础工作 在工程质量的管理过程中，做好基础工作是保障工程质量的基本条件，
加强原材料的质量管理是进行施工的基础保障，在施工前，对原材料进行严格的把关，不符合的材料不准使用。工程施工前及时做好工程所需要的材料化验、实验。材料没有检验证明，不得进行隐蔽工程施工。施工方案应该充分考虑到方案的可行性，考虑在施工过程中客观存在的施工障碍，这些基础工作需要在公司管理层的大力倡导和管理下，团结施工人员，将基础工作稳定做好，才能保证后续工作的顺利开展。
（1）加强质量教育工作。关于市政工程的教育工作，可以从两个方面齐步进行①培养员工对质量意识的教育，强化员工对全面质量教育的知识。以“质量第一、信誉为本、顾客至上”的为基本质量理念，纠正在质量认识上的主观理解，以使全体员工对全面质量管理的基本知识和管理方法，有一个普遍的了解和掌握，并结合本职工作灵活地加以运用；②专业技能的培训。结合员工工作的特点，进行专业的技术教育和操作技能训练，以提高员工的基本功和技术业务工作水平，以适应新设备、新技术等技术进步的客观要求。 （2）实施标准化工作。为保障全面达成质量工程的标准，要求企业实行标准化工作，在工作过程中实行特别要注意以下几点：①设立严肃认真的工作态度②企业员工全员参加，各部门相互配合；③引进先进的管理技术，在实践中灵活运用；④制定统一的执行标准，保障各部门能协调共进，定期要进行修订；⑤标志要求成文，内容具体明确。 （3）要求计量工作。市政企业计量工作的重点是测量仪器和试验化验仪器的配备，要求做到工地上需要的测量仪器配备齐全、量值准确、专人管理，试验室的化验、分析仪器、试验设备质量稳定、示值准确一致。所有的计量器具都要定期进行检定，损坏的计量器具要及时修复，根据不同的情况，选择适当的测定计量方法。建立健全各种计量管理制度。建立岗位责任制、计量器具检定制度、分级管理制度、量值传递制度、仪器设备维护保养制度等。做好计量器具的检定工作。另外，计量器具要有专人妥善保管，更新和报废要及时。 （4）建立质量责任制。建立质量责任制，结合质量管理体系的要求，按照不同的层次、对象、业务来制订各部门和各级各类人员的质量责任制，各方面的工作都有具体的员工来负责，从而使全公司形成一个职责明确、覆盖全面、纵横有序、层次分明的质量责任制网络；建立质量责任制，一定要从本公司的实际出发，实事求是，讲究实效，具体量化每一个人的责任，在分配的过程中，应尽量做到客观合理以及具体化和数量化，以利于执行和考核；应有配套的质量奖惩措施，实行“质量否决制”，且一定要落实到位。
根据实施状况，予以合理的奖罚。
2.2 实施工程过程管理
（1）设计过程。设计过程的质量管理是全面质量管理的首要环节，但作为 施 工企业，设计过程涉及不多，主要指在承揽到建设任务后，与建设单位一道，做好对设计文件的会审、技术交底、施工组织设计、施工方案的制定、施工图预算及技术资料的准备等工作。在这一阶段，一定要做到耐心细致，把施工中可能遇到的问题考虑周全，对设计图中不便于施工的地方尽早提出修改意见，制定出详尽合理的施工方案和施工组织设计，便于下阶段施工过程的进行。另外，一定要杜绝违反工作程序，边设计，边施工，漫无目标的做法。
（2）在现场施工中对工程采取的措施。在施工过程中，经常会出现各种不符合的标准的结构物，为了完成质量标准，将不符合标准的部分拆除也是合理的，如果拆除的频率过于频繁，就存在不合理之处。所以要求在施工现场对工程采取质量监督措施，从一开始就把好关，在保证质量的同时，采取积极的措施提高质量。
建立工地实验室。为防止出现使用不符合要求的施工产品，因此，建立工地实验室，所有施工材料先由实验室开始进行实验，在实验达标的情况下，方可运用到工程中去。除了工程实验室之外，现场跟踪检查不失为市政工程质量管理中最实用的方法。对施工的全过程，找专业人士进行监督，以便及时纠正施工过程中的不合理之处。这种方法能更为有效的提高工程的质量监督，达到工程质量的验收要求。
（3）采取新技术
要重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。
（4）减少环境因素的影响
影响工程质量的环境较多，有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点。温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此、根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。
三、推行目标管理
目标管理是管理人员通过与下层共同努力，把重点放在实现组织目标之上的一种管理程序。目标管理综合了以工作和以人为中心的管理技能及管理制度。在市政工程公司推行目标管理，可以采用下面的做法：
（1）研究公司的质量目标，确定各部门、单位的分目标。
按照质量管理体系的要求，公司今后每年都要制定质量目标，公司质量目标以后，各部门、单位都要用时进行分解，制定出各自的分目标，每个分目标都要服从于公司的总目标。在制定质量目标的过程中要注意三点：一是目标必须是需要努力才能达到的，不能太低，也不能太高；二是目标要尽量做到明确、具体、数量化、可测量，便于组织实施和检查考核；三是下一级目标项目必须对上一级目标项目构成全面支撑，并根据实际情况充实相应的措施。
（2）把目标管理与绩效考核结合起来。
确定了质量目标，就要采取措施对目标的实现情况进行考核，否则目标就失去了意义。推行目标管理就是要将员工个人目标与企业组织目标结合起来，把小目标和大目标结合起来，以达到激励、培养员工的目的，最终实现组织目标。通过定期对员工目标完成情况进行考核，衡量员工的工作积极性和质量责任的履行情况，以便采取适当的激励措施。
在考核奖惩过程中，一定要坚持民主公开的原则，通过会议、文件等形式，对质量目标考核结果进行，使全体员工认识到企业的总目标与每个人的工作都有紧密的联系，形成团结一致、努力工作的良好氛围。
绩效考核为管理者提供一个机会，各级管理者可以和员工一起回顾工作业绩，肯定成绩，找出差距，还可以检验管理者对员工的激励是否有效，在沟通的过程中，管理者与员工可统一思想认识，使员工正确对待问题和差距，更好地为企业服务
