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工程质量管理控制范文1
关键词：水利工程，质量管理，质量控制
Abstract: this paper analyses the characteristics of water conservancy engineering quality, puts forward the water conservancy project quality management and control of a series of problems, and puts forward solution measures, in view of the problem has a certain reference value.
Keywords: water conservancy project, quality management, quality control
中图分类号： TV文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）
一.水利工程项目质量特点
水利水电工程项目质量的特点是工程庞大、条件多变、工程分项多、生产周期长以及原材料多样性,实施过程具有涉及面广、程序繁多、协作关系复杂等特征,因此工程项目质量具有以下特点:（1）工程项目质量形成过程复杂项目建设过程就是项目质量的形成过程,因而项目设计、施工、决策和竣工验收,对工程项目质量都有重要影响。（2）影响工程项目质量因素多。由于工程项目建设周期长,必然要受到多种因素影响,如设计、材料、设备、地质条件、施工方法、工人技术水平、管理诸项因素,都会造成工程项目质量变异或事故（3）工程项目质量水平波动性大。由于条件多变及施工材料的特性,使其生产过程不易控制,生产活动受到各种不利因素影响,故工程项目质量水平很容易产生波动（4）工程项目质量隐患多。在工程项目施工过程中,工序交接多,中间产品多和隐蔽工程多,只有严格控制每个工序和中间产品质量,才能保证其最终产品质量（5）工程项目质量评定难度大。工程项目建成以后,不能像某些工业产品那样可以拆卸开来检查其内在质量,如在项目完工后再来检查,又只能看其表面,很难正确判断其质量好坏，因此项目质量评定和检查,必须贯穿于工程项目施工的全过程,否则就会产生项目质量隐患。
二.质量管理控制存在的问题
1. 工程设计中存在问题。
工程前期勘测设计深度不如大型工程,设计不规范。某些个别水利工程建设项目的可行性研究报告、项目规划书和初步设计文件,由于前期工作经费不足,规划只停留在己有资料的分析上,缺乏对经济、环境、社会水源配置等方面的综合分析,尤其是缺乏系统全面地满足设计要求的地址勘测。致使方案不力, 新技术、新工艺、新材料应用严重滞后,整个前期工作做的够扎实,直接影响到工程建设项目的评估、立项、进度以及质量等。而设计单位存在设计水平低、施工图不规范、资质低、结构不符合实际、图纸错误较多等问题。设计人员施工经验差,不考虑施工工艺和施工能力,考虑规范较多,考虑施工现实条件较少,造成设计与施工的衔接有一定困难。水利水电工程一般是采用国家拨款与地方筹集资金相结合的方式,地方集资金占很重要的部分，有些地方由于财政困难常难以垫付足够的前期勘测设费,待立项后有了资金又急于上马,没有足够的时间与经费进行前期勘测作,导致水利水电工程的前期勘测设计深度不够。
2. 工程施工材料管理中存在问题
(l)原材料的质量问题:混凝土工程使用的粉煤灰、水泥、外加剂等产品,目前有的厂家出厂的产品未达到国家标准,是伪劣产品。有的工程砂石骨料质量也存在问题,但因工程施工急需,只得凑合使用,造成混凝土质量不稳定。水利水电工程使用的钢筋、钢材等也发现一些伪劣产品,原材料存在的质量问题将给工程运行安全留下隐患。
(2)施工中的问题:水利水电工程建设过程中,从建筑物基础开挖、基岩灌浆处理到混凝土浇筑,金属结构及机电设备安装,有的工程施工过程中未能按照水利部有关施工技术规范,严格控制每道工序的质量,出现问题较多。例如, 混凝土浇筑施工过程中,未按混凝土施工技术规范严格施工工艺,出现入仓混凝土骨料分离,振捣不密实和漏振,致使层面结合不好,有蜂窝现象；建筑物基础开挖施工中,承包单位为抢进度,不按技术要求进行控制爆破,造成基岩面爆破裂隙较多,起伏差较大,增加了基岩面整修工作量和混凝土回填工作量；低温季节浇筑混凝土,未按设计要求进行保温,高温季节浇筑混凝土,未按设计要求采取温控措施,致使混凝土裂缝较多,增加了补救处理工作量。
3. 质量控制中存在问题
(l)水利工程项目多、专业多、单项工程量多。从建设管理的角度来看,具有难度：若使用先进的大型设备,专业队伍进行施工,工程成本不能得到保证,若改用简化办法,用非专业队伍来施工,质量就难以控制保证。
(2)水利水电工程一旦发现早期失控,为弥补损失而赶工,将严重地影响。质量控制工作在一些工程招投标中,压低临时建设费等,致使施工单位在经济上十分被动。这点也是水利工程出现许多分包,甚至隐性转包的重要原因，包工队以更低单价拿到工程之后,经常挖空心思弄虚作假、偷工减料,给工程质量造成隐患。
(3)施工单位现场管理力度不力,质保体系不健全。项目部管理的模式多是公司管理层外加包工头,施工队伍设备投入较少，技术水平低。施工的主要技术工人和工程师配置不足,施工的主要核心管理网络不够完善,缺少专业施工班组,造成施工组织杂乱无章。
4. 工程监督管理中存在问题
项目法人中的组织机构人员质量意识淡薄,重视工期缺轻视质量。项目部人员素质不高,缺少高水平的管理人才,科学化的决策少,相关技术支持较少,随意性较大。中小型水利工程主要由地方筹资,采用地方单价较低,加上资金到位情况较差,工程不能够按照计划进行,而一些地方矛盾也由于领导重视不够,严重影响了工程的施工进度。业主对工程质量重视不够,在口头上说质量第一,而在施工时当质量与进度发生矛盾时,就放弃了质量。
三.提高质量管理控制的措施
（1） 加强人员的控制及培训
人员的控制培训是水利工程质量管理中的重要因素，在工程各项目工作开展的过程中，人都作为主要因素存在，人为因素是影响水利工程质量的重要因素。因此要确保参与施工的人员素质，使其能够达到工程的需求：第一，企业应该加强对人员的培训，提高施工人员的质量意识；第二，企业应该加强人员质量责任制的完善，让各部门人员能够充分认识到自身内在的职责；最后，企业应加强人员的资质审查，明确必须持证上岗。
（2） 加强材料控制
工程中所使用的材料质量直接关系到工程的质量好坏，因此必须加强对材料的控制。承包人应该严格按照有关规定以及施工合同对材料进行检验，经检验不合格的材料不得应用于施工场地。此外，还应该明确材料的质量标准，对施工中采用的原材料与半成品，必须明确其质量标准及检测要求，确保工程的整体质量。
（3） 加强检测环节的控制
加强检测环节的控制是加强水利工程质量控制的具体措施之一。一般情况下，工程的检验工作都是通过承包人的质检部门进行，并且报监理工程师签证确认。加强检测环节的控制必须要对施工中的混凝土配合比、材料工艺等环节进行检查，并且要配有专业的试验人员和设备，实现对工程质量的整体控制。
四.结论
随着社会发展的不断进步，水利工程带来的经济效益已经受到了高度的重视，为确保水利工程施工质量达到较高标准，工程管理人员必须要在充分了解工程施工中质量问题，并采取有效的质量控制措施，提高水利工程的施工质量。制定并遵守质量保证措施,严格控制影响工程质量的各因素，确保水利工程施工高质量的完成。
参考文献
工程质量管理控制范文2
关键词:房屋建设；工程质量；管理控制
Abstract: with the development of science and technology, more and more infrastructure construction has been strengthened gradually, but also improve the construction level, for the construction of engineering, quality problem has become a very important aspect of the construction enterprise, is the soul of the quality of building engineering. How to do well the project quality management and control are discussed in this paper on the construction of housing construction project.
Keywords: Housing construction; engineering quality; management control
中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）
1、加强施工现场的质量管理
质量是所有建筑工程项目的生命,而施工现场的质量管理是工程
质量具有决定性的影响。管理者必须仔细思考本地施工企业的施工
技术水平,通过选择合适的施工质量控制评级制度来明确整体工程质
量所需控制的关键点所在。
工程的项目施工单位必须确保完全按照设计图来进行施工,聘用
符合规定数量及技术水平达到要求的工人,要完全依照工艺流程及操
作工艺来执行施工,这就对房屋建筑工程的整体质量有较高的要求。
工程监理单位必须依照规定的对建设工程关键部位或关键工序的施
工过程实施监督,促使施工单位的施工质量保证体系完全落实,尤其是
要确保建筑材料的见证取样及房屋建筑结构主体工程的专项检测工
作完全按要求进行。
建筑房屋建设工程的质量监管部门必须对建筑材料进行取样检
测并对整体结构工程中的各个重点环节进行相应专门的检测审查,做
到了以上几点就可以确保监管数据的有效性和可靠性,这样才能够对
建筑房屋建设工程质量做到有效监管。建筑房屋建设工程质量的监
管部门必须将建筑房屋建设工程和建筑工人持证上岗当做监管的重
点内容,制定出监督计划来对房屋建筑工程的质量进行随机取样,监管
工程各方必须完全履行相关职责,督促工程的各项措施被严格落实,确
保工程整体质量与设计要求及有关国家标准相符合。
2、保证施工质量要狠抓采购环节
采购建筑材料时相关管理者必须与采购员一同到材料采购点,对
整个采购过程进行监管和检测,亲自监控整个采购的全程。确保施工
现场所用的建筑材料品种齐全、质量良好,进入施工现场前需进行相
关检测,检测项目必须符合国家、行业及当地建设主管部门(或所属有
关部门)的有关规定。平时也要注意对施工现场的辅助材料进行检测,
发现不符合质量参数要求的材料必须禁止使用以此来达到整体工程
质量的要求。
3、施工过程质量的控制
3.1做好设计工作是控制施工过程质量的关键
设计是一个工程的基础,选择一支管理体系完整、设计技术过硬
的设计单位,是工程的质量得以保障的基础,假如设计自身就有缺陷或
不当之处,就会对房屋建筑房屋建设工程的整体质量、进度、投资等
方面造成直接的重大不良影响,所以必须确保设计的完善,发现并有效
解决设计中存在的问题是监理必须特别协调和解决的一个重大问
题。加大力度协调并减少多边工程(比如边设计、边制造、边施工、
边修改等),务必在执行项目前做好房屋建筑工程蓝图并经过反复探讨
确认其可行性,务必确保监理、业主方、施工单位等相关部门都已仔
细审查设计图,之后将问题进行汇集,在交付设计图之前将图纸中发现
的问题妥善处理解决。而有些建筑房屋建设工程过于庞大、各部分
相关性很强、设计也很复杂多样、潜在的问题多、时间紧迫的工程, 在结束设计前是不可能完全将存在的全部问题及时发现并妥善解决的,所以直至设计在已交付后仍有必要要求施工单位继续进行检查审核,直到确保在施工开始前就可以找出的问题已被全部找出并已妥善解决。
对于那些不完善的设计建筑房屋建设工程项目,要把所有已找出
的问题全部整理出来,并写成书面文件,对这些问题的存在对建筑房屋
工程可能会产生的不利负面影响进行详细的说明,促进相关各方尽快
妥善解决这些问题,对设计进行修改使之完善,这样才能为施工铺平道
路,确保建筑房屋建设工程的质量得到保障。
建筑房屋建设工程的整体施工时期,必定不断地显现出设计中潜
在的问题,因此要求我们必须对设计有所修改,以此来确保在建筑房屋
建设工程建设过程当中使得问题不再出现或能行之有效地妥善解决
并不会影响到建筑房屋建设工程的质量,与此同时质量监管部门必须
与设计方保持良好关系,与其时常联系并进行有效的沟通,只有做到这
些才能确保能够及时有效地解决在施工过程中可能会产生的各类问
题。
3.2保证设备和材料的质量是控制整个施工质量的前提
质量保证资料也被称做质量控制资料,一般包括两个组成部分:原
材料的出厂合格证及实验资料和施工过程各工序的质量检查记录、报告。这些资料必须经监理工程师检查确属合格,认可签字后方可生效,并作为工程计量及交验的依据。
设备与材料的质量对建筑房屋建设工程质量的影响是很大的。与之相关的监管工作包括的内容有:认定材料品牌、厂家信誉的可靠性、质量是否达到标准以及确认材料供应商是该品牌、厂家指定的供货商;要对材料出厂质量证明等相关资料按要求进行审核。材料进场时监理要实地检查(如水泥、钢筋性能试验资料,沙石料的级配,水质分析资料等),如仍不放心也可对厂家、供货商进行相关考察以此来确保材料、设备的质量符合标准且安全可靠。如果材料需要进行取样送检,要严格依照相关规定进行取样送检。如果发现存在材料不属实或不符合要求产品,必须予以替换,并对有关责任部门及个人进行处罚,以此来避免类似情况的再次发生。
4、结语
由于目前我国的房屋建筑施工企业处于供大于求的状况,面对激
烈的市场竞争,质量将成为占领市场最有力的武器。建筑房屋建设工
程的质量可以完全反映出施工单位的整体管理水平,即使到项目竣工
后施工单位也需要配合建筑房屋建设工程的质量工程师做好竣工后
的验收检验工作,以此来确保直到最后建筑房屋建设工程的工程质量
完全符合事先规划好的设计标准以及用户的使用要求,与国家标准相
一致。做好收尾工程,必须摸清收尾工程项目,通过竣工前的预检,作一
次彻底的清查,按设计图纸和合同要求,逐一进行对照,找出遗漏项目和修补工作,制定作业计划,相互穿插施工。竣工时的验收资料以及与此相关的文件可以说是建筑房屋建设工程项目竣工验收的重要根据,也是确保其质量的重要材料。
加强质量控制,提高管理水平,是企业提高建筑工程质量关键之所
在,只有做好房建工程施工质量策划和房屋建筑工程施工质量控制,满
足质量、工期、成本等要求,才能获得最佳的经济效益,不断满足甚至
超越顾客对房屋建筑的质量要求, 从而为社会提供更多的优质、安
全、经济适用的建筑产品。
参考文献
[1]付丽丽.建筑工程项目管理[M].中国建筑工业出版社,2007.
工程质量管理控制范文3
关键词：建筑工程； 质量管理；质量控制
Abstract: to the engineering quality control, we should know as building project. The engineering quality characteristics, effect factors on the quality of the project. Project the principle of quality control and engineering quality system of responsibility.
Keywords: building engineering; Quality management; Quality control
中图分类号：TU201.2 文献标识码：A 文章编号：
建筑工程的质量关系到国计民生和人民生命财产安全性，在建筑工程施工过程中，任何一个环节。任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来严重的后果。显然，加强建筑工程质量控制的管理工作尤为重要。
1建筑施工项目质量管理重要性
作为建设工程产品的工程项目，投资和耗费的人工、材料、能源相当大，投资者付出巨大的投资，要求获得理想的、满足适用要求的工程产品，以期在预定的时间内能发挥作用，为社会经济建设和物质文化生活需要做出贡献。如果工程质量差，不但不能发挥应有的效用，而且还会因质量、安全等问题影响国计民生和社会环境的安全。
2建筑产品质量控制的关键环节是施工管理
建筑工程项目质量的形成，受众多环节的制约，其中包括项目可行性研究、投资决策、工程勘测设计、工程施工、材料和设备供应，竣工验收、保修服务等。其中建筑施工活动是关键环节。施工活动是通过有效的组织方法和技术途径，按照设计图纸和说明的要求，使产品得以实现的全过程。是建筑工程项目质量控制的关键环节，强化其施工质量，才能控制住产品质量。
3当前建筑工程施工工序质量控制的要点
首先，确立建筑工程施工工序质量控制计划，建筑工程施工工序质量控制计划要明确质量控制工作程序和质量检查制度。
其次，要设置建筑工程施工工序活动质量控制点，进行预控。控制点设置原则，主要视其对质量特征影响大小、危害程度以及质量保证的难度大小而定。建筑工程施3232序就是生产和检验、材料、零部件、各分部、分项工程的具体阶段。建筑工程施工工序质量控制，是企业中最经常、最大量的质量管理活动，是企业实现质量目标的基本保证。
4影响工程质量的因素
4.1人的因素：与工程建设有关的决策者．管理者．操作者等有关人员的素质，都将或多或少地对工程产生着不同程度的影响。因此业内实行经营和专业人员持证上岗制度。
4.2材料因素：构成工程实体的各类材料，构配件。半成品等工程材料的合格与否，都将直接影响构刚度和强度。外表及观感．使用功能及安全，工程材料是工程质量的基础。
4.3机械因素：机械设备在工程上可分为两类：一类是指组体及配套的工艺设备和各类机具。二是指使用中的各类机具设备。机械设备的质量的将会直接影响工程的质量。
4.4方法因素：工艺方法是指施工现场采用的施工方案．包括组织方案，它们合理与否，科学与否，对质量的影响是不言而喻的。
4.5环境因素：环境条件包括工程技术环境，工程作业环境，地理环境、周边环境等对工程质量特性起重要作用的各种环境因素。
5建筑施工项目质量控制
5．1人的控制
领导者的素质和领导层的整体素质，是提高工作质量和工程质量的关键。在选择工程项目的承建单位时，对项目经理、总工程师、计划、财务、质量、试验、机械等主要管理人员的个人经历及能力均要进行考查以提高领导者素质和管理水平。施工管理人员，班组长和操作人员的技能和知识应满足工程质量对人员素质的要求。从事特殊工种和关键工序的人员必须持证上岗。同时引入竞争机制，从人的理论水平、技术水平，人的生理缺陷，人的心理行为，人的错误行为，人的违纪违章等几个方面综合考虑，制定程序化的优化过程，把住用人关，让人的流动始终处于全面受控状态，从而靠人去实现质量目标。
5．2材料购配件的控制
建筑材料、构配件和半成品等，它是工程建设的物质条件，是工程质量的基础。因此对建筑材料和半成品要把好“四关”，就是材料采购关、试验检验关、运输保管关、使用关。抓质量必须抓材料和半成品的质量，抓管理必须高度重视材料管理。采用节约措施绝不能削弱质量。新材料必须经过鉴定并掌握它的加工和使用技术，方能使其成为质量保证的新因素。施工项目所有的主要材料必须严格按设计图纸及规范的要求，不符合要求的，不得使用，杜绝因材料不合格造成的质量事故。
5．3机械设备的控制
要按设备的名称、型号、规格、数量的清单逐一检查验收，关键性大型设备，一切随机的原始资料、自制设备的设计计算资料、图纸、测试记录、验收鉴定结论等应全部清点，整理归档。在设备安装检验合格后，必须进行试压和试运转，这是确保配套投产正常运转的重要环节。机械设备的选择，应本着因地制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作和维修上方便等原则。机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要能满足施工需要和保证质量的要求。合理使用机械设备，正确进行操作，是保证项目施工质量的重要环节，应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗责任的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。
5．4施工方法的控制
方法控制是包含整个工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。技术文件是建设项目施工的依据。为了确保这些技术文件的完整性、准确性、系统性、有效性和及时性，工程管理人员应建立技术文件资料目录清单，建立计算机信息管理系统，对文件资料实施动态管理，保证文件的可追溯性。在施工过程中，应将图纸会审贯穿在每道工序施工过程之中，建立图纸会审制度。图纸会审后必须详细整理及确认，并分发给图纸持有人。若在施工中发现图纸仍有误差或与实际状况不符，需对施工图进行修改，必须严格执行技术核定和设计变更签证制度，让施工图在变成成型产品的过程中处于受控状态，为施工生产提供准确的依据。
工程质量管理控制范文4
关键词：机电安装；工程管理；质量控制
前言
机电安装工程是建筑工程的重要组成部分，涵盖了工业、民用、公用工程中的各类设备、电气、给排水、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装。机电安装工程的施工活动覆盖设备采购、安装、调试、试运行、竣工验收等各个阶段，最终是以满足建筑物的使用功能为目标。
一、机电安装工程项目管理的策划
工程项目管理是施工企业形象的窗口和效益的源泉。面对激烈竞争的建筑市场，工程质量和文明施工要求不断提高，施工周期内材料价格的波动起伏，以及其它种种不确定因素的影响，使得工程项目运作处于严峻的环境之中，尤其是自2007年至今，钢筋、水泥、电缆等等所有材料价格均出现了大幅度的涨价，这就对于总价包干模式的机电安装工程的成本控制提出了非常严峻的要求与风险控制点。
为了在竞争激烈的建筑市场中创立品牌和信誉，公司和项目经理部根据项目工程的特点，在工程正式开工之前，对整个工程的安排进行了全面的策划，明确具体的目标。主要做法是：首先应仔细研究施工合同，招、投标文件以及其它相关的经济技术文件，明确工程的工期要求，质量等级、承包范围、结算方式等具体目标。编制项目质量计划，优化投标时的施工组织设计。如该工程总体工程质量要达到该市优质工程的标准，为此在项目质量计划中明确规定“分部分项合格率为100 %，优良率达90 %以上”，且在施工组织设计中作出了详细的规定。
在工期方面，根据业主的总体进度要求，参照土建、装修等单位的进度计划，结合机电安装工程的特点，安排出机电安装工程总体进度的“硬节点”计划和各专业、各系统软节点施工计划，围绕硬、软节点计划，再详细排出劳动力进（退）场计划，施工机械设备进（退）场计划，甲供物资要货计划，乙供物资进场计划，资金需求计划等。一切工作都将围绕这些计划来展开。在确保施工工期要求的前提条件下，不妨多设计几种计划方案以供比较，从中选择一种管理成本较低的方案。
在工程成本方面，加强预测、预控。对比施工预算和施工图预算做出经济分析，并根据施工预算测算出材料设备费、人工费、机械费、现场经费等制造成本的费用。测算这些费用时单价要以“市场化”为原则，内容要以“实际发生”为原则，并且规定每种费用都要有一定的成本降低率，即在测算出的费用基础上，再下降一定比率后控制使用，以确保整个项目的成本降低率。测算材料、设备费用时，要进行充分的市场调研（通常为5～8 家），然后取市场的平均价格作为测算的基准价，再乘以施工预算相对应的数量，待材料、设备总费用测算出来后，再下降一定比率后控制使用。当然，预测工程成本的目的之一是为了工程成本预控，故应将总成本分解到各部门、各专业的具体成本责任人，再进一步分解到部门各要素和专业各系统、子系统中去，总之，分解得越细，越便于控制使用。项目部与各成本责任人签订“项目风险承包合同”，明确成本降低率。在安全生产、文明施工、综合治理等方面都在“项目风险承包合同”中规定了具体的指标以及相应的奖罚措施，让大家都“扛着指标去干活”。在管理方面，根据项目工程的特点，制定项目部内部使用的一些规章制度，如会议制度（月生产平衡会、质量分析会、成本分析会、每周施工进度协调会等），差旅费报销规定，工具、行政用品的赔偿规定，电话费包干使用的规定等，使每个员工每件事都有章可循。
二、施工过程的全方位控制
只有对施工过程实行全方位的控制才能实现既定的目标，主要是三个方面的控制。
1. 工期进度控制
第一，根据“硬节点”计划分解编制若干个“软节点”计划，再编制成月计划、周计划。把上述计划下达到施工班组，明确完成任务的时间及相应责任人，超额（提前）完成者奖，完不成者罚。第二、根据施工进度要求，及时协调项目部内的资金和物质供应，保证资源配置及时到位。施工管理人员应提前解决施工技术、专业工种之间的交叉配合等难题，为施工班组的正常作业扫清“障碍”。第三，提出合理化建议，缩短施工周期。如：厨房和卫生间原设计的给水支管是从下层顶板下水平敷设，再上穿楼板至上层厨、卫间使用，既不利以后检修，也在结构配合施工阶段造成大量的预留、预埋。为此，向业主、设计院建议，所有给水支管从使用层的天花内敷设，再进墙暗敷，最后送至各用水点。业主和设计院采纳了此方案，因而节约了30 多个工日，缩短了配合工期。第四，加强对外协调，及时了解业主的意图，土建装修计划的变更动态，主动、及时调整机电安装施工计划和各种资源配置，将各种不利因素的影响减到最小。
2. 质量控制
第一，要保证原材料的质量。在材料采购、运输、保管等方面严格按照ISO9002 标准执行。加强材料入库前的验收工作，严禁不合格的材料投到工程中使用。第二，要保证施工质量，必须提高施工作业人员的素质，首先加强对规程、规范的学习，包括学习在施工方面与地区不同的某些差异。第三，针对工程的特点加强新的业务知识培训，如楼宇自控、综合布线等方面的业务培训。第四，请广东省建筑工程质量监检方面的专家来工地授课，去同类工程现场观摩学习。第五，开展QC 小组活动，攻克“大钢模结构施工中的水电配合质量”、“提高新材料KG 管施工质量”等难题。第六，在施工过程，坚持“三检”制度，严禁不合格品进入下一道工序，施工班组的月收入与施工质量的好坏直接挂钩，奖优罚劣。第七，采用新工艺、新材料改进施工方法，提高施工质量。如采用沟槽连接件（新材料）来代替管道的二次镀锌，二次安装；在安装毛坯之前，先安装样板层（样板间），得到业主、监理、设计等方面认可后，再大面积展开安装；厕所间排水支管的短管由现场加工改为工厂制作。小截面风管采用无法蓝连接等。
3. 成本控制
（1）采取技术措施，优化施工方案，开源节流。
要充分发挥施工人员的主观能动性，在不违反施工规范的前提下，采取技术措施改进施工方法，降低“人、机、料”的消耗；及时做好工程变更的经济签证，避免不必要的经济损失；对前方作业人员实行主材“限额领料”，消耗性辅材包干使用，超额照价赔偿；人工工日则严格按实际完成的实物工作量来计算，杜绝“人情工”，控制非生产性用工。
（2）引入市场机制进行招标。①在材料、设备采购时，特别是对量大、价高的材料（设备）进行招标时，一般由4～6 家合格的厂商竞标。在保证质量的前提下选择价格低于预测“基准价”的厂商作为供货商。对一般性材料，则采用“货比三家”的原则采购。
②人工费用又分外部劳务费和内部劳务费，对外部劳务同样选3～5 家合格劳务承包方来竞标，最后确定一家价格合理的劳务单位。而内部劳务则采用“内部劳务市场”单价用“任务单”来考核。
（3）加强成本核算。
每月定期召开成本分析会，剖析当月实际成本。若当月实际成本超出当月的计划成本，或某一项超出时，则要分析成本超支的原因，提出改进方法，采取相应措施。若是“人为”因素造成控制不力，则要对相应成本责任人进行经济处罚。综合当月实际成本以及下月的施工进度计划，下达下月的计划成本，要求相关成本责任人在计划成本内严格控制使用。
三 结束语
机电安装工程的质量管理是一项重要的工作，为了工程的顺利进行，采取必要的措施加强质量管理已经迫在眉睫。
参考文献：
工程质量管理控制范文5
关键词:电力工程管理;质量控制;技术分析
引言
随着人们生活水平的日益提升，国家发展和社会生活用电量越来越大，电力工程管理迫在眉睫。其中质量管理控制是关键的部分。电力工程管理质量控制技术作为现代社会发展的必要因素，全面提高管理水平成为如今电力行业需要解决的首要任务。
1电力工程质量管理的步骤
电力工程质量管理的过程可以分为四个阶段。第一阶段需要“前期的准备”，根据各种内在因素和外界影响综合地去研究考虑。涉及到对于整个电力市场的深入认识了解，是否具有利润。其次应该对场地进行科学合理地选择，根据周围的环境特点，不违背周围的环境保护。最后是对于企业合作单位方面的筛选，对方应该是一个能力和质量都能保证负责的工作团队。在做完充分的前期准备阶段之后，应该进入到设计项目阶段。在对整个工程实施完综合的设计管理后，需要设计人员结合现实阶段状态进行设计产品的制作与产出。遵循科学合理的设计原则，严格控制质量。在设计完作品之后，就进入了第三阶段，正式的施工运行，将理论付诸于实践。施工作业阶段是整个电力工程管理进行质量控制把关的最重要，最关键的一个步骤。严格的选择施工材料、机器设备，并给予严格及时的监督控制，保证细节的质量。施工结束，出现成品之后，需要进行对产品质量的使用检验。在使用阶段，检查是否出现质量安全等一系列的后续问题，以便及时的处理解决。最后步骤是竣工，对于整个工程进行综合的验收。
2电力工程管理现状
2．1质量管理人才不足
我国电力工程企业发展迅速，但相应的高质量技术管理人才却匹配不足，以至于不能满足现阶段对于管理质量的高要求，造成电力工程质量管理能力的下降与落后。人才的缺乏也形成了一系列的问题，比如企业管理混乱、各项制度不完善、资源浪费严重等。同时，企业对于信息的采集与传递存在漏洞与诸多的不确定性，导致对于整个工程的效率与质量形成了严重的阻碍。所以，高质量的管理人才对于电力工程质量起着至关重要的作用。
2．2质量管理的特点
1)工程的难度大。任务复杂，合作单位繁多，程序步骤多样，其中穿插了更多的不确定因素和难以控制的条件，因此加大了工程的难度。2)工程材料的选择要求高。整个工程的进行阶段都需要使用大量的材料，任何部件材料出现问题，都将对电力工程项目造成影响和破坏。因此，对于电力材料的选择与整个项目的质量管理，对电力企业的发展有着密切的关系。3)电力工程与企业的盈利情况息息相关。电力工程本身就有任务重、难度大、技术要求高等明显特点，因此，这些都严重影响着企业的施工成本。
2．3市场信息化管理难度大
我国的电力企业数量多、规模小，对电力工程质量管理的投入不够，在信息化建设过程中存在各种信息漏洞。信息化建设过程中涉及到多种要素，包括对设计方案的规划、对硬件配置的高要求、维护升级软件系统等。其中，在网络建设、硬件设备中存在的风险性因素较小。然而，在正常使用过程中，日常使用以及系统升级耗费的费用，对于整体造成的风险很大。由此可见，电力工程市场中信息化管理费用对整个企业的电力管理占据较大的比例。
3影响质量管理的因素
①原材料。在整个工程中，原材料贯穿始终，是使用最多的部分。原材料的质量影响着电力工程的质量。如果使用劣质的材料，将直接影响工程的质量，进而对于企业的利润与名声造成消极的影响。②工作人员的素质、能力。在电力工程的建设中，一些管理层出现各种问题，基层员工文化水平和素质较低、工作态度不端正等，这些问题对电力工程管理质量会产生恶劣的影响。③工程方案的执行情况。施工方案的合理与否直接关系着项目管理的整体质量。
4管理质量控制对策
4．1信息化管理以市场为导向
电力工程中的信息化管理系统应符合社会经济发展的规律，国家的电力工程系统应该以市场需求为导向。因为，在整个工程建设的过程中，无论是原材料还是计算机系统的软件产品都是随市场进行管理分配。电力工程质量管理并没有已定的发展路径与规律存在，它是个动态的过程，应时代而变，不能循规蹈矩。因此，应不断创新发展，根据不同发展阶段建立不同的目标。
4．2壮大优秀员工队伍员工素质与能力
对于电力工程质量有着直接和关键的联系。因此，加强企业员工的综合水平尤为重要。一方面，企业可以加强与优秀单位的合作，优秀的合作伙伴是企业成功的必要因素，只有找对志同道合的同行者，企业才能够更好的获得经济效益。企业可以通过一系列的措施去排查不合格企业，筛选优秀的合作伙伴，比如资格审查等。必要时候同时需要进行实地的走访考察，以设备先进、口碑良好、技术可靠等原则选择自己的合作伙伴;另一方面，加强对于电力企业管理层的挑选。企业管理层作为整个项目工程的负责人、指挥者，协调控制着整个施工队伍，因此，选择优秀负责的经理级别的人对于工程的顺利开展至关重要。端正的态度、优秀的素养、出色的工作能力都是选拔管理级别岗位职工的必要参考因素。另外，除了对于员工的入职选拔，还应加强在职施工员工的培训。执行工程的施工员工素质能力，直接影响着工程质量，因此企业应对施工人员进行专门定期的知识能力培训，培养其高度的责任心与高标准的工作要求。除此之外，需要加强施工安全知识的培训，增强安全意识，避免危害生命安全的事故发生。
4．3工程售后质量管理工作
在工程竣工阶段，仍然需要保持高度的警惕与关注度，服务管理工作必不可少。比如定期进行场地的回访、设备的检查与维护，通过走访询问用户，听取用户感受和建议，同时做好关键信息的记录反馈，以便及时给予帮助和解决。除外，对于用户相关的投诉也需要及时进行解决处理。
5结语
随着国民经济发展与人民生活水平的快速提高，电力企业作为关键的部分，发挥着不可替代、日渐重要的作用。电力企业在快速运营过程中应该时刻发现机遇，迎接挑战，以市场需求规律为导向和发展原则。尽管电力工程质量管理过程中会遇到各种消极的因素，但是相信经过多方面不懈的努力，质量控制必然会取得成功。
参考文献:
［1］郑炜．探究电力工程设计质量管理的成本控制［J］．科技与企业，2015(11):37．
工程质量管理控制范文6
关键词：房屋建筑工程施工；质量管理；控制
随着建筑行业的快速发展，使房建工程施工技术也得到了飞速的发展。尤其是近几年，随着我国经济建设的发展，人们在享受物质生活的同时对居住环境提出了更高的要求。同时，随着我国人口的不断增长，各城市内人均居住面积已面临十分紧张的局面。针对如此紧张的居住问题，国家对建筑房建工程施工质量提出了新的要求。那么，如何保证房建工程施工质量已经成为了当前房屋建筑工程行业所要解决的头等大事。
1 房建工程施工质量管理的重要性
我国的建筑房建工程施工质量的好坏与否是直接影响我国整体经济建设综合性水平的重要条件，同时对国内人均居住及生活水平也有着较为直接的影响。另外，房建工程施工质量的好坏还影响着建筑能否发挥出其真正的使用功能。因此，房建工程施工管理水平的高低在一定的程度上不仅是决定工程质量的安全，同时也决定着企业的经济效益以及能否长期稳定发展的重要因素。
随着时代的发展，房建施工中不断地融入了新的施工技术工艺以及先进的施工设备，同时企业负责人员对房建施工质量管理也做出了较大的调整与改善。但是由于其房建施工工程还涉及到诸多技术细化问题以及其特有的结构复杂性特征，使房建施工质量管理在很大的程度上存在着较多的困难。因此，采用最为先进的管理模式以及管理制度，对提高房建施工技术水平，促进企业管理水平的发展都具有着十分重要的意义。
除此之外，随着人们物质生活水平的提高，使其对房建施工多样化要求也越来越高。房建施工已经由原来的结构单一化逐渐转变为结构多样化、复杂化施工模式，在这种转变模式下，对施工质量管理的要求也越来越高。因此，在采用多样化交叉式施工中，对各环节的质量控制与管理就显得尤为重要。质量管理是保证房建施工工程顺利完工的基础，也是促进房建施工企业长期可持续发展的必备条件。
2 房建工程施工质量管理中存在的问题
虽然建筑房建在不断的发展与演变中无论从施工技术还是施工质量控制方面都取得了一定的进步。但是在某些施工质量管理方面仍是存在的一些问题的。其主要表现为以下几个方面：
2.1 材料方面的问题
材料的质量一直以来都是建筑行业的标本，尤其是房建施工的质量，更是直接关系着人均生活居住环境的安全问题。随着我国整体经济建设的发展，房建工程量也在不断上涨。同时随着我国建筑房建行业竞争的日益激烈化，许多房建施工企业在施工中选用质量较差的材料来满足于自身利益最大化的需求。因而，由于材料质量而引起的房建施工质量问题是十分常见的。
2.2 房建工程设计问题
在房建施工中，设计是尤为重要的。特别是随着人们对居住环境结构多样化的需求，促使房建工程在设计时越来越多地采用多样化结构设计方案，以此来满足人们的需求。然而，就目前来看，许多房建施工设计人员在进行设计时，为了尽可能满足多样化结构的要求，而在设计中加入了多种多样的概念，这虽大大满足了人们对居住环境的要求，但由于过份注重多样化结构的设计，而往往忽略了整体空间的合理性和实用性。目前在房建工程施工中由于设计方案与实际施工方案相差较大而造成的质量问题是十分普遍的，这不仅影响了工程的完工进度，还直接影响了企业的正常有序发展。
2.3 施工技术问题
在房建施工中，技术是一个十分重要的一个环节，它直接关系着工程质量的好坏与否。就目前诸多房建施工企业的调查来看，在施工中由于技术性问题而产生的质量问题是十分严重的。由于我国的经济发展需求，建筑方建施工队伍中有越来越多的农村务工人员加入进来，虽然从表面上来看使施工队伍人员数量得到了大量的增长，但实际中由于农村务工人员施工技术方面的差异，使施工技术中存在着较多的问题。另外，随着我国现代化的发展，对房建施工的技术性要求也越来越高。而大部分施工人员仍采用原有的施工手段与技术进行作业，使其技术工艺远远无法跟上时展的脚步。因此可以说，施工技术的落后是影响工程施工质量的最为直接的因素。
2.4 制度不健全问题
虽然根据国家的号招房建工程施工企业在内部建立了一套可行性较高的施工质量管理制度，但是随着房建施工行业的发展，大部分企业质量管理制度已经远远跟不上发展的步伐。同时，随着房建施工市场竞争的激烈化，许多企业重生产轻管理的现象十分严重，甚至有些企业对施工质量的管理并没有任何一种可行性管理方案。使其内部的施工管理部门形同虚设。另外，许多企业领导对施工质量管理重视程度不足也是影响房建施工管理的最大因素。
3 房建工程施工质量管理控制措施
一个企业想要长期立足于市场竞争发展的体制下，内部的管理是尤其重要的，对于房建施工企业来说更是如此。建筑房建行业相关人员及施工负责人员针对施工质量管理控制中所存在的问题，结合多年的工作分析，制定出了几点具体的控制措施。具体内容如下：
3.1 加强材料控制措施
施工材料是施工中必不可少的重要组成部分。因此，施工质量的管理控制首先要从材料的质量管理控制入手。材料采购人员要结合施工设计图纸，对施工材料的使用规格及数量进行确定。同时，根据工程实际施工现场对材料质量的要求，选择性价比最高的材料。另外，工程双方在签订施工合同时要将材料的使用要求与数量清楚地写入合同中，以保证施工中能够按照合同要求严格使用材料，以避免材料施工中偷工减料的现象。同时，材料进入施工场地前要由专业的人员对其进行检验，合格后方可入内，不合格的材料严禁进入施工现场，以此来保证施工材料的质量安全。
3.2 建立健全的施工管理控制制度
对于房建工程施工来说，内部建立一套健全的施工质量管理控制制度是十分必要的。首先，要强化工程项目企业邻导对质量管理的重视力度，将施工质量管理真正落实到质量管理部门中去，并将质量管理工作细化到每一个施工质量管理人员的头上，以保证施工质量管理的实效性。另外，内部要建立一个质量管理责任制度，对在施工质量管理中管理人员的责任追究到人个，从而最大限度保证施工质量管理控制工作的顺利开展。
3.3 加强施工技术管理
首先企业要对施工人员技术进行专业性的培训。尤其是对于先进的施工工艺及技术，要及时将专业的技术传递给施工人员，并要求施工人员熟练掌握每一个阶段的施工技术流程。另外，对于一些较为细化的施工部门，要由专业性较强且具有较长工作年限的施工人员完成，以保证施工质量的绝对安全性、可靠性。
4 结 语
综上所述，房屋建筑施工质量管理控制对提高整体工程质量是十分重要的。因此，要根据实际的工程情况以及施工要求制定出可行性较高的质量管理控制方案，以最大限度保证施工质量。
参考文献
[1]曹根楼.浅析建筑房建施工的质量管理与控制[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（8）.
