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建筑工程运营管理范文1
【关键词】质量控制；进度控制；招投标；过渡期；建设发展；企业管理
1 引言
安徽华塑股份有限公司2011.10.16日实现联合试运转，2012年3月28日一期工程将实现试生产，二期工程何时开工、是在一期工程结束后立即施工，还是运营一段时间后再开工，笔者不得而知。而先前成立的工程部、项目管理部将发挥不了先前在建设期的作用，他们的职责相应的该做了一些相应的调整，笔者将在本篇中做部分的研究与探讨。
1.1 项目研究背景
进入21世纪中央提出调整经济发展式的号召下，全国各大煤矿纷纷开始战略转移，淮北矿业集团适应国家调整经济发展方式的方针在集团公司“做大做强煤炭主业、适度巩固发展非煤产业”的方针指导下度011rh 2005年开始对定远盐化项目开始立项，随后中盐东兴盐矿股份公司、马鞍山钢铁集团、安徽建设投资发展公司、中国成达工程公司（原化工部第八设计院）四家国有大型企业纷纷响应决定成立安徽华塑股份有限公司，厂址经多次考查论证最后选择在定远县炉桥镇。2008年12月21日项目开始奠基。2009年3月28日正式破土动工。
1.2 安徽华塑股份有限公司是安徽大型盐化工项目是省“861”行动计划重点项目，是振兴皖北发展“一号工程”――“煤化―盐化一体化工程”的重要组成部分。安徽华塑股份有限公司整体规划分两期建成年产100万吨聚氯乙烯，140万吨电石、76万吨烧碱、250万吨电石渣制水泥装置，以及自备热电站、采输卤、石灰石矿山、铁路专用线等配套工程。其中一期工程将建设年产46万吨聚氯乙烯、56万吨电石、30万吨离子膜烧碱、115万吨电石渣水泥、60万吨真空制盐装置，以及2×300MW热电站、采输卤、石灰石矿山、铁路专用线、总变电站和供电外线等配套工程。项目建成后，将带动相关产业发展和加快地区经济发展，促进氯碱工业实现由东向西的战略转移。一期工程将于2011年8月18实现投料试车。
2 建设期项目管理部、工程部的职能
建设期项目管理部、工程部技术部宣告成立。项目管理部的职能是：具体采用WBS项目管理工具对节点采用项目分解结构、一步步实施最终保证进度目标的实现。工程部主要的职能设置是对监理咨询公司、EPC总承包单位、承包单位、施工单位的管理；与设计院的协调与沟通。对地方政府部门的管理与协调；对各项目部提供技术支持与智力服务，必要时可进入工地现场办公。
2.1 对施工单位的管理 。EPC总承包单位包括设计、采购、施工三方面，这种总承包方式在国外相当盛行，而且已经普便推广，EPC总承包模式的取费方式与先勘察、再设计、后施工的取费方式不同，当然会增加造价。土建施工与设备安装单位下称施工单位的管理。EPC工程总承包+项目管理模式在华塑公司2×300MW热电站工程中采用，而电石装置、氯碱装置、公辅均只采用EPC总承包+工程监理模式。水泥装置与石灰石矿山装置采用普通DB承包模式。总承包单位负有管理责任，而且是直接责任者。总包单位往往是设计单位，他们主要负责重要设备的订货采购以及相关的设计、他们不具备土建施工与设备安装资质。对施工单位的管理相对比较薄弱，特别是工期特别紧张的时期,施工单位野蛮施工、偷工减料、使用不合格材料、不按建设程序施工等的现象时有发生，对他们的管理相对比较薄弱，而监理单位有时也存在监管不到位现象.华塑公司工程部对施工单位管理主要是从专业技术领域内对施工单位进行管理，随着工程建设的向前推进，华塑公司土建质量问题相继出现，冬季施工时，出现混凝土板受冻现象；柱根部施工缝处理不到位，柱漏筋、孔洞现象，已经严重影响结构的安全。华塑公司工程部从专业的领域内着手、对涉及结构安全的重要部位进行重点控制，重大分部工程的验收包括地基与基础工程验收、主体结构工程验收、竣工验收必须通过华塑公司工程部参与,其他分部工程验收可视情况而定。
3 华塑公司工程管理部门与各大项目部的横向联系
3.1 各大业主项目部在建设期作为业主方参与对华塑公司各子项工程的建设，除了EPC外所有大宗设备的采购、工程建设与安装的招标投标、与设计院、施工图的审查机构的招标与投标，并在具体施工阶段做为合同约定的甲方代表行使甲方的权力。各大项目部绝大多数都是生产运营期的骨干，所学专业与工程建设完全不相符，而华塑公司工程部技术部大多数人员参与过中型或特大型工程的建设。华塑公司工程部主要是给项目部提供技术支持。总结有以下几项内容:
3.1.1 负责解决项目部的技术难题，审定各种施工方案特别在采用顺标（所谓顺标指的事在招标情况下，工程量规模较小的工程顺延给已经中标的施工单位进行施工）；为各项目提供技术支持与服务并在方案的审批中为业主项目经理部提供技术支持。
3.1.2 参与项目部施工图内审，组织施工图会审；虽说施工图由施工图审查机构审查，但是在施工图具体实施时，特别是在民用建筑、道桥、水渠上施工图内审，可以为项目部节省不少的资金.重大的工业建筑经过工程部门的审查也可以为项目部节省不少的资金，例如在华塑公司南水渠挡土墙施工时，原设计为重力式挡土墙，后经过断面优化后采用护坡形式为华塑公司节省约三百万元，
3.1.3 负责组织对施工单位的共性问题、专项难点技术、重大技术问题、强制性条文贯彻执行情况，进行监督与控制。
4 工程部与地方政府部门的交流沟通
4.1 工程部在建设期主要与地方建设行政主管部门的交流主要体现在与政府部门地方质量监督站的交流、沟通、在实验室设置、工作程序等各方面报监等。华塑公司已经得到国家发展与改革委员会的批文，在前期的准备工作中已经经过周密的布署，批文拿到手后就可以免去做建设许可证的麻烦。
5 与集团公司、股东单位的纵向联系
安徽华塑股份有限公司， 企业注册资金 15亿元。其中淮北矿业集团公司处于绝对控股的地位占58%的股份，建设期全华塑公司上下及在公司主体还没有形成之前及公司前身为盐化筹备处主要管技人员为淮北矿业集团公司所属员工组成，公司最早的发起人为淮北矿业集团公司，与集团公司的联系和股东单位的联系很重要，华塑公司的发展在短期内仍然离不开集团公司和股东单位的支持，特别是在资金上和项目的立项上，二期工程的开工、技改与扩建、员工福利待遇上都需要与集团公司和股东保持密切的联系。
6 结语
总地来讲，目前国内大型企业都面临过这种职能过渡的情况，有的大企业会成立自己的监理公司，有的从事物业管理科，有的成基本建设处、房地产开发商会选择继续寻找开发用地、通过对安徽华塑股份有限公司项目管理部、工程部岗位职能在过渡时期的分析与探讨，让我们对未来充满了希望。
参考文献：
[1]吴成福 宫福满 科技论文写作 黄河水利出版社 2011.7
[2]毛龙泉 沈北安 建筑工程施工质量检查与验收手册 2002.1
建筑工程运营管理范文2
【关键词】节能建筑；特点；技术
中图分类号：IU71
文献标识码：A
文章编号：1006-0278（2015）05-125-01
一、节能建筑施工特点分析
节能住宅建筑是利用现代节能保温材料以及科学的设计实现建筑物使用过程中节能目标的建筑。受其设计目标影响，节能住宅建筑的施工具有其白身的特点以及管理工作的难度。例如：利用技术的节能住宅建筑在施工过程中不仅需要对建筑主体结构进行有效控制，还需要对光伏技术应用基础进行管理。针对光伏技术运用中对建筑结构的需求进行强化控制，以此实现节能住宅建筑需求。在对现代节能住宅建筑施工技术特点的调研与分析中可以看出，节能住宅的施工中应用了更多的新型材料与新兴施工技术，同时其节能设计也与传统建筑结构有着极大的区别。因此.现代节能住宅建筑施工企业必须针对节能住宅建筑施工特点进行管理工作的改革，以此实现节能住宅建筑建设使用目标。
二、节能建筑所受到的制约因素
（一）运营管理水平低下所造成的原因
运营管理作为节能的一个重要的环节，对整个建筑行业都是十分重要的，但就目前来看，运营管理人员的管理水平普遍偏低。运营管理的工作实际上是“看机器”与“维修”为一体。而缺乏了对整个项目系统的掌控和调节能力。缺乏能源管理的意识和能力，因此造成了极大的能源浪费，提高了其运营成本。另外，对于大型设备运营情况，工作人员只是利用机械做数据信息记录，并没有真正意识到设备信息数据记录的重要性，使刻录不完整的现象十分严重。导致对运营数据无法进行整理与分析，造成了数据源的大量流失。另外，由于施工的设计人员基本不到现场，而运营管理人员又无权参与前期的方案与技术探讨，被动接手施工方案使原本的设计理念无法真正传达出去，导致设计与运营岗位之间严重的脱节。
（二）政策和管理缺失的问题
建筑节能是一个系统性的工程，与其相关的政府与管理部门众多，如果按建筑过程来划分的话，设计部门由规委协管，而施工则是由建委协管的。建筑工程建成以后的使用管理缺位严重，导致了有些问题出现多头管理、而有些问题则无人管理的现象，建筑节能中的政府错位现象十分严重。地方政府即便是要求负责也不知道该让哪个部门负哪一方而的责任。同时，建筑节能所要求的产品质量、工程质量和管理质量都是十分高的，这必然会带来一定的成本和人力增加，而建筑行业节能的效果则是长效的。
“节约没好处、浪费没关系”是目前建筑节能的一个不利状况。
三、墙体保温施工技术关键
墙体节能的过程中，墙体保温系统的实施处于重要环节。在设置保温层的时候，一般都设置在墙体的里而或外而其中一侧。将保温层设置在墙体外侧的优点是不占用房体内部而积，但也存在黏结性弱、造价高和易出现建筑方而问题等缺点。保温层施工采用抹灰的方法，保温材料和施工方法也因施工技术措施的不同而变化。
（一）施工前应做好保温砂浆的验收工作，进行相关方面的检查并确保验收合格后，方可进行下一步的工作
施工的时候，通常使用抹灰方式，从上到下进行保温砂浆的涂抹。在施工的过程中，以下四方而是需要特别注意的：1需要做好基层的表而处理工作，如清洁、湿润等；2需要依照设计标准弹好所需的各种线，如标准水平线等，同时做好护角等相关工作；3.抹灰的厚度控制在10 mm左右，抹灰时应在底层有强度后方可抹第二层，同时注意养护时不可用水冲；4通常保温砂浆设置在内侧，如需设置于外侧，则应做好相关的施工技术保证措施。
（二）聚氨酯泡沫塑料、保温涂料等通常运用喷涂的方法进行
要按照各种产品的性质和要求来限定施工时的湿度和温度，喷涂之前要做好基层表而的处理工作，喷涂时应保持喷涂均匀，把握好喷涂角度和距离。
（三）干挂工艺
干挂工艺通常用于外侧保温，具有效果优以及隔热性和防水性较好的优点，不足的是造价高，因此民用住宅使用较少，通常用于公共建筑。在施工之前，要处理好施工现场的易燃材料，确保无明火；干挂系统需把各种不利方而考虑进去，确保体系的强度及稳定性。施工过程中也要把好各种物件材料的质量关。
（四）在粘贴工艺上，一般都与机械锚固一起使用
挤塑聚苯等材质板均使用黏结砂浆进行粘贴，墙体和外层的钢丝网泥砂浆粉刷层的连接则使用尼龙锚件。粘贴复合保温墙体分为二类，即夹心式保温墙体和内、外置式保温墙体。内、外置式保温墙体在施工过程中需注意如下两点：第一，对于内置式保温墙体，在进行保温层的粘贴工作或者是加机械铺固时，必须做好墙体表而防护层的施工。在施工过程中，还要处理好粘贴表而和各层防水的相关工作，根据不同的位置采取不同的工艺。第二，对于外置式保温墙体，一般采用黏结剂或铺固件把保温板和而层一起固定于基层墙体上的方法。并且，不同的材质采用不同的砂浆作而层。
四、保温屋面施工技术关键
一般来说，保温屋而施工技术是指将保温材料放在防水层和屋而板两者中间的施工措施。依照这种正铺法，现在有多种保温材料可供使用，这些保温材料根据形状、组成材料等不同而分为多种。与正铺法不同，反铺法是把保温层放在防水层之上。
建筑工程运营管理范文3
关键词：建设集团；运营管理；问题；对策
一、引言
2008年以来，受国际金融危机以及国家实施从紧货币政策的影响，全社会固定资产投资增速有所放缓，但仍然保持了一定的增长水平。这给未来建筑业的发展创造了空间。与此同时，建筑施工行业的市场竞争逐渐加剧。部分企业市场份额急剧减少，这既与国内建筑市场低迷的大环境相关，也与企业自身治理水平落后、经营管理不善密不可分。因此。正确认识当前的市场形势，客观地分析企业运营管理问题，针对性地进行管理改善，对企业的持续发展具有重要意义。
二、大型建设集团的运营现状
我国现有的大型建筑施工企业集团多是从大型国有企业改制而来的，它们抓住了经济高速增长、基础设施投入不断加大的发展机遇，积累了丰富的施工经验，树立了较高的行业知名度，形成了人才、技术和管理优势。
江苏省是全国建筑业大省。目前江苏建筑业企业管理水平不高，业务结构不合理。市场策略趋同。仍属于粗放型的经营模式，业务范围以传统的土木工程建筑尤其是房屋建筑为主，高端市场领域工程较少。江苏现有特级资质企业31家，这31家企业所获得的资质均是房屋建筑工程施工总承包特级。在水利、交通、电力、矿山、市政等其他工程专业类特级资质上都是空白。当前，许多建筑施工企业没有引入现代企业管理理念，仍在运用传统的经验式管理，缺乏现代企业制度建设，这直接影响了企业管理水平的提高，也影响了企业的可持续发展和经济效益的增加。
三、华建集团的运营问题分析
江苏华建集团是专业从事建设工程科研、设计、咨询、施工的大型企业集团，下辖9家子公司，综合实力位于江苏省建筑业前列。集团现有的主要业务为地基与基础工程、土石方工程；目前正积极开拓城市地质、矿山工程产业，涉足市政工程、地质钻探工程、矿山工程等新业务领域。
华建集团的现有业务主要面向房屋建筑市场，属于劳动密集型产业，技术含量和附加值较低。受全球金融危机的影响，我国房地产市场急剧萎缩，集团近几年来占产业主导地位的工程项目利润率大幅下滑。华建集团的运营模式存在以下主要问题。
(一)业务市场趋同。处于价值链的最低端
集团主营业务局限于房屋建筑市场，趋同的目标市场导致过高的市场风险：市场需求的变动，会给企业的经营业绩带来巨大的波动影响。当前国内房地产市场持续低迷，集团业务量严重下滑，已经影响到了企业的生存和发展。
集团的传统业务比重较大，地基与基础工程、钢支撑、灌注桩等业务均为劳动密集型业务，技术含量和附加值较低，处于岩土工程类业务价值链的最低端，利润率逐年降低。传统业务人员、设备、资金投入多但收益低，对于集团的可持续发展构成了障碍。
(二)科研开发的支撑作用较弱
集团的研发和技术应用还没有形成统一的管理机制，各子公司处于独立发展的状态。由于缺乏统筹管理，子公司的技术研发工作停留在工程方法层面，多是对工程施工方法的改进，技术研发的深度和广度不足，对企业技术应用的支持效果不明显。子公司的技术人员主要负责项目一线工作，没有形成专业技术研发的环境，这既不利于技术创新氛围的培养，也不利于集中技术优势攻关核心技术难题。
(三)集团内部单元各自经营、同业竞争
集团内部各子公司之间相对独立，有4家子公司5家分公司从事相同或相近的业务，市场结构和地理范围互有重合。集团内部经营单元虽然存在业务重合，但由于各自为政。缺乏集团层面的统一调度，没有在采购、竞标等方面形成规模优势。经营单元各自采购和竞标，限于自身资源和实力，又很难具有价格话语权。
(四)组织机构复杂，管理层级较多、管理成本较高
集团目前采用的是集团一子公司(分公司)一项目部的三(四)级管理模式，存在着管理环节较多、管理人员比例过高、管理费用庞大等问题。2008年，集团管理人员的比例高达25％，管理费用达到2090万，给集团带来了沉重的成本负担，影响了创效积极性。
在需求导向的市场竞争环境下，建筑设计企业需要时刻把握市场动向，尽快做出决策反应，及时调整工程进度安排、库存安排。较多的管理层级以及层层把关制度。延长了经营决策时间，也影响了信息传递的准确性和时效性。
(五)经营模式不统一。运营风险较大
目前以自营为主，联营挂靠为辅，自营项目产值比例占65％：此外还存在着员工自主经营、缴纳管理费的经营模式。联营挂靠以及员工自主经营模式，是其他单位和个人以集团的名义进行施工运作，但集团对其约束效力不足。难以全面管控工程的质量和进度，运营风险较大。运营模式的多样化、管控的复杂性以及职能部门监管力度的缺乏，导致运营效率较低，项目进度及工程质量存在不确定性。不利于集团竞争力的提升和品牌的塑造。
四、华建集团的运营改进对策
(一)完善建筑产业价值链，开拓高附加值新业务
1、加强勘察、监测检测和设计咨询领域的资源投入，完善建筑产业价值链。集团现有的业务集中于低技术含量、低附加值的劳动密集型施工领域。产业价值链上游的工程勘察业务的市场平均利润率略高于传统基础工程业务，未来可以通过加强技术、设备投入，将技术优势转换为溢价能力，获取较高的利润回报。此外可以分别向上游延伸设计咨询业务、向下游拓展监测检测业务；建筑设计咨询属于智力密集型业务，是集团实现产业转型的可选方向滥测检测对于工程安全的验收、风险的防控有着重要作用，未来市场需求较大。通过向产业价值链上新业务领域的拓展，可以实现集团业务由低技术、低附加值向高技术、高附加值的转变，同时集团内部各经营单元可以通过协作，实现内部供应链的高效运作。
2、开拓城市地质、矿山工程等高附加值产业。集团可以依托主管单位的地质勘查技术优势。向高附加值的地质类业务拓展，通过引进人才和技术、管理合作等方式，提高新产业的拓展速度。这种相关多元化运作，一方面可以充分利用原有的企业资源，提高利用率。另一方面可以平衡目标市场的波动影响。降低集团的经营风险。
3、对原有产业进行升级，拓展业务范围，实施项目管理模式。原有产业逐步向
领域内的特色岩土工程、市政工程等转移。保持精干的组织结构和规模，将建筑施工外包给劳务施工型企业。通过项目管理的模式发展壮大(见图1)。
(二)以需求为导向、研发为支撑，促进新技术的发展和应用
集团的科研与技术能力是企业实现产业结构调整的支撑力量，对企业运营战略的实施和业务能力的提升起着至关重要的作用。集团需要将内部技术资源集中起来，形成规模优势，借助集中化管理和运作，重点研发关键应用技术。
集团的研发工作要始终坚持以市场需求为导向，以满足经营单元市场拓展、项目应用为目标。技术研发管理由集团技术部统一负责，下属研究机构作为重要的支撑部门，对集团急需的应用技术提供智力支持，在满足集团应用技术需求之外，组织力量从事更深层次的理论研究工作，为提升企业技术实力奠定基础。
(三)进行资源整合，实施内部价值链、外部供应链管理
面对集团内部单元独立经营、同业竞争的问题，需要采取重组、整合的方式，将传统产业中的资源进行再分配。集中优势资源，形成规模效应，提升传统产业竞争力、拓展升级产业市场；同时积极开拓新兴产业，通过向内部单元进行业务分包的运作模式，以新兴产业的市场需求带动升级和传统产业的发展。
这一过程总的思路是传统产业集中资源做强、升级产业稳步拓展、新兴产业迅速切入：集团内企业分别从事不同领域业务，避免出现内部竞争局面。对内进行价值链管理，为顾客提供咨询设计、勘察、施工建设以及监测检测的一整套建设解决方案。形成新兴产业一升级产业一传统产业资源共享、协同发展的格局。对外通过选择合格的供应商和分承包商。进行高效的供应链管理，降低库存和运输成本、提高对顾客的反应速度。
(四)实施企业流程再造，塑造高效的组织结构及业务流程
华建集团需要运用现代化的管理理论，查找管理中最为薄弱的环节。实现内部的集成管理，进行流程再造。集团需要将采购与物流、信息流工作定位于企业基础核心环节，贯穿企业生产运营的全过程，保障资金流向物资流的及时转换和有效管控，最终实现对资金流、物流、信息流的三流合一控制与系统调配。
根据集团业务调整方向，及时进行组织结构的调整，逐步实现扁平化管理，改变当前的集团一子(分)公司一项目部三(四)级管理模式。做强集团职能部门和一线项目部，减少在子公司的中间环节。为实现公司发展的规划目标，集团需要根据不同的管理层级划分运营管理职能，建立运营管理体系，通过对各层级运营管理的计划、组织、协调和控制，高效实施运营战略。
集团总部负责总体运营战略制定、投资规划、运营项目的安排与审批、运营战略实施的控制与调整、关键技术支持等。项目部负责在具体项目实施中执行集团及子公司的运营战略与计划、制定项目运营策划、组织好本项目的运营管理。确保项目完成的质量。为发挥好两级运营管理体系的作用，需要分层级建立包含计划与指挥、统计与报告模块的信息管理系统。
(五)集团统一运作，提高运营效率。压缩管理成本
集团需要确保经营运作的统一性，逐步由多种运营模式转变为集团自营模式，为统一管理、统一运作创造条件。
在运营过程中，首先要综合运用财务管理软件、工程管理软件等现代化的管理工具，实现信息共享，提高管理效率；其次要高效发挥职能部门的作用，强化事前控制，加强合同、成本、质量、服务等关键环节的及时指导和有效控制，提高经济效益，降低经营风险：再次是推广应用主要材料或不同业务集中采购的管理办法，建立规范的采购运行机制，有效利用资金，降低采购成本；最后是要精简人员规模，保持机构的精干高效，减少管理费用支出，降低管理成本。
五、结束语
管理理念落后，管理方法简单，是造成以大型建设集团为代表的建筑施工企业管理水平普遍不高的根本原因。随着建筑市场竞争的加剧。全行业的利润水平不断下降，由粗放型经营模式向集约型经营模式转变已成为当务之急。这就要求大型施工企业集团必须创新运营管理理念，形成高效的运营模式，以适应市场变化，提高企业竞争力。
参考文献：
1、威廉J，史蒂文森著；张群。张杰译，运营管理[M]，机械工业出版社，2005
2、王鲲程，李梓丰，关于提升建筑施工企业运营管理的构想[J]，水利科技与经济，2007(6)
建筑工程运营管理范文4
姓名周福旺性别男出生年月1983年08月
籍贯江西萍乡民族汉身高175cm
学历本科学位工学学士政治面貌团员
毕业院校江西理工大学专业环境工程
性格
品质敬业，耐心，自信，高度的事业心和责任感，善于自我挑战；
诚实守信，勇于探索，富有进取精神，较强的适应能力和竞争意识；
吃苦耐劳，目标坚定，良好的团队合作精神和创新意识；
性格内向但开朗健谈，精力充沛，能为理想去奋斗，拼搏。
学习与工作经历1998年9月—2001年7月 江西省萍乡市安源高中
2001年9月—2005年7月 江西理工大学环境与建筑工程学院
2005年10月—至今 江西省南昌市江西武藏野生物化工有限公司污水处理运营管理
专
业
能
力有丰富的污水处理调试运营管理经验，对环保设备熟悉。能熟练的操作Word等办公软件，能够熟练操作AutoCAD辅助设计。
职业目标从基层工作做起，努力工作，积极实践，完善和丰富自己的技术和社会经验，较短时间内能有所成就，为公司（单位）创造效益的过程中实现自己的人生价值。
兴趣爱好看书、思考、进行创新思维创作、各种文体活动。
联系
方式电话宿舍：0791-5758050
建筑工程运营管理范文5
2006年我国颁布了绿色建筑评价标准(GB/T50378-2006).2008年8月28日,建设部了《绿色评价标识管理办法(试行)》及《绿色建筑评价技术细则(试行)》.上述政策从6个技术体系方面对住宅与公共建筑进行考核,即节地与室外环境、节能与能源利用、节材与水资源利用、节水与水资源利用及室内环境质量及运营管理.在综合考虑绿色建筑评价标准和有关学者的研究成果的基础上,设计绿色建筑经济评价指标体系.
2绿色建筑的效益指标研究
绿色建筑评价标准中的室内环境和室外环境2项指标主要是指绿色建筑对环境的影响,基于效益的角度,可以把两者归结为相对于传统建筑,绿色建筑所带来的环境效益;节能、节水、节材、节地、运营管理等更多的体现为对于成本的节约,可以概况为绿色建筑所带来的经济效益;提供的服务与功能主要是指绿色建筑给人们带来的舒适空间和减少疾病的机会,可以概括为绿色建筑所带来的个人舒适度[2].因此,绿色建筑的效益指标包括:环境效益、经济效益和个人舒适度.
2.1绿色建筑的环境效益
和传统建筑相比,绿色建筑主要采用较环保的建筑材料,能够对环境的影响减少到尽可能的小.环境效益主要包括室内环境和室外环境.对室外环境的影响主要是温室气体的排放,其中CO2的排放量占99%以上的比例.对室内环境影响最大的是建筑装饰材料和室内设施方面产生的污染,则处理室内环境污染的费用为绿色建筑在室内环境方面增加的效益.
2.2绿色建筑的经济效益
绿色建筑的经济效益主要体现在节地、节水、节材和节约能源及减少运营管理成本等方面.在节地方面,《绿色建筑评价标准》中规定绿色建筑的建造应该是在集约利用土地、优化土地使用基础之上的,能充分利用工业废料,以保护和利用土地资源;在节材方面,指结构施工与装修工程一次施工到位,不破坏和拆除已有的建筑构件及设施,装修时避免重复装修与材料浪费等;在节水方面,绿色建筑要求采用节水型器具方式降低用水量等;在节能方面,绿色建筑应该是根据当地自然条件,充分考虑自然通风和天然采光,能够减少空调使用和照明等.
2.3绿色建筑的个人舒适度
随着社会发展和科技进步,人们的生活水平快速提高,对空间和室内环境的要求也越来越高.而绿色建筑更多地利用自然光、自然通风,使室内空气质量大为改善,提高了人们的工作和学习效率,减少了生病的机会.
2.4绿色建筑的效益指标度量
有学者运用生产率变动法、疾病成本法、机会成本法、预防性支出法、置换成本法等方法对评价指标进行量化,但其局限性在于仅针对各个评价指标进行独立计量,且各指标采用度量的方法也各不相同,不同性质且采用不同方法计量的指标可比性差,从而使用这些方法很难对绿色建筑的经济效果进行全面、客观的评价.为了把绿色建筑的环境效益、经济效益、个人舒适度转化成能够进行度量的效益性指标,首先利用层次分析法,确定指标的权重,然后利用专家打分的方法,对绿色建筑的效益指标进行量化.
3绿色建筑的全寿命周期费用研究
寿命周期成本核算(LifecycleCosting,LCC)是指“将特定产品、技术或系统整个生命周期内的全部成本与效益”定量化[3].绿色建筑的全寿命周期费用包括建设期费用和运行期费用.建设期费用主要包括构成建筑实体的材料费、建筑施工的人工费和机械设备费、建筑施工的管理费、方便施工采取的相关措施费以及为完善建筑功能安装的配套设备及其安装费等.运行期的费用主要包括能源消耗费用(电力、燃力、热力)、建筑结构和实体维护更新费、设备维修、改造和更新费[4-5].对于绿色建筑而言,建设期费用会比传统建筑费用高.有关资料显示,同一项建筑物,运用绿色建筑设计、建造技术和手段与传统的设计、建造技术和手段相比较,绿色建筑平均增加额外的费用大约为总投资的2%,绿色建筑的初始成本要比传统建筑高5%~10%[6],而运行期费用却比传统建筑费用低.其运行期费用的节约主要体现在公用设施的节省和维护费用的节省.
4绿色建筑的效益费用分析
由于效益费用的内容和性质各不相同,为了使其具有可比性,故把方案的效益和费用先进行无量纲化处理.利用式(1)进行方案效益的无量纲化处理,利用式(2)进行方案费用的无量纲化处理,利用式(3)进行方案的效益费用分析.方案效益系数=本方案效益得分/各方案效益得分之和(1)方案费用系数=本方案费用/各方案费用之和(2)方案的经济效果=方案效益系数/方案费用系数(3)根据式(3)的计算结果,方案效益费用系数比最大的,就是最优方案.
5实例分析
某建筑工程,按照绿色建筑标准和普通建筑标准分别设计了2套方案,拟对2套设计方案进行优选.业主首先请专家对项目2套方案的效益进行了打分,有关数据如表2所示.然后业主请造价工程师分别计算了2套方案的全寿命周期费用,其中绿色建筑费用为1650元/m2,普通建筑为1580元/m2.
5.1效益权重的确定
利用层次分析法,构造判断矩阵,确定项目效益权重[6].
5.2项目效益得分
业主请9位专家分别对绿色建筑和普通建筑的效益进行打分,然后利用求平均值的方法,确定效益的得分。
5.3项目方案比选
根据方案的效益得分,按照式(1)计算各方案的效益系数;根据方案的全寿命周期费用。计算各方案的费用系数;在此基础上,按照式(3)计算各方案的效益费用系数比,具体如表3所示.根据表3计算结果,可以看出绿色建筑方案的效益费用系数比大于普通建筑方案的效益费用系数比.对该建筑工程,应采用绿色建筑方案.
建筑工程运营管理范文6
关键词：建筑工程 节能 控制措施
随着人们环保意识的不断增强，建筑节能的应用受到了人们的广泛关注，一系列建筑节能法律法规的颁布实施，建筑行业从业人员的节能观念有了极大的提高，其实践工作也取得了一定的成效。但在实际应用中，与国外一些发达国家相比，我国的建筑节能无论在理论上还是在应用技术上都存在一定的差距。针对建筑工程节能控制措施的应用，本文从建筑工程节能技术、建筑工程节能技术具体的推广应用以及对建筑工程节能技术在的推广应用的建议等三个方面出发进行分析。
一、建筑工程节能技术
随着人口数量的加剧、建筑工程规模的扩大，增加了建筑工程材料的消耗，而实现工程节能，则成为人们日常生活中关注的焦点。建筑工程节能措施的实施，是资源可持续发展战略实施的重要途径，在改善人们日常生活活动的同时，还能为社会资源的可持续性提供可靠保障。从建筑工程自身的规模、施工性质来看，其整个建筑过程是由多种工序组成，而建筑能源的应用，贯穿到整个工程项目规划、设计、施工、维修等各个环节中，由此不难看出，建筑工程寿命周期在很大程度上与建筑能源有着直接联系。与此同时，在整个建筑工程节能技术中，所谓的建筑工程能耗指标是指工程中的一个高度综合性指标，这就要求管理人员在实现建筑工程节能措施时，能够对工程项目规划、工程设计、工程施工及今后的运营管理等环节的耗能状况进行全方面管理，在推动节能技术应用的同时，还能真正达到工程节能目的。
二、建筑工程节能技术具体的推广应用
（一）建筑工程节能技术在工程项目实施各阶段的应用
建筑工程节能技术在规划阶段的推广应用，在为后续施工活动奠定基础的同时，还能对工程整体节能技术的实际应用状况进行管理。在整个规划阶段，工程节能技术应具备减少能耗、降低工程成本的特点，且在今后的实施中如何选择与之相符的节能措施，并将这一理念延伸到建筑工程项目的整体设计中。
在工程的设计阶段，建筑节能技术的应用需要结合工程设计人员的设计理念及工程今后的用途上进行实时，同时在建筑工程设计实践中进一步贯彻建筑工程节能措施，努力探索和研究建筑工程节能技术。
在施工阶段推广建筑工程节能技术是节能技术的使用实现阶段，施工部门应该制定详细的施工方案，利用节能技术将重点体现在工程施工阶段及施工方案编制上，寻找利用高生产效率的施工方式，从而提高工程实施的效果，确保工程的顺利实施。
而在运营管理阶段，建筑工程节能技术的应用主要体现在工程后续工作及总结能技术的整体运用商，管理人员需要进一步总结工程节能技术的特点，积累经验，同时找出施工过程中存在的不足，加以改善，确保在今后的建筑工程项目中取得进一步的改进与突破。
（二）当前应用在建筑工程中的具体的节能技术
随着建筑工程节能技术研究步伐的不断深入，建筑工程节能的性能也有所提高。在当前建筑工程施工中，其节能技术主要体现在节能保温技术与采暖供热保温技术两个方面。
首先，保温节能技术。保温节能技术在建筑工程中的应用，主要是指设计人员结合着工程的设计原理及施工规模，领用先进的技术水平，对建筑工程的施工工艺及设计进行完善，通过改变材料、增加|“夹墙”等措施，在原有的基础上增强建筑物自身的隔热效果，以此来提高建筑物的保温功能，起到冬暖夏凉的效果，在减少夏天建筑物驱暑、冬天取暖所用能源消耗的同时，还能保证建筑物的节能性质。在当前建筑工程节能保温技术中，常用的几种技术包括墙体保温技术、塑钢门窗保温技术。在目前所用的墙体保温技术中，主要是通过构造保温节能墙体来达到保温目的，如构造空心砌体内保温墙、空心其体外保温墙及通过在砖混墙上内贴或外贴一定厚度的水泥聚苯板来达到保温效果。除此之外，在达到建筑保温节能这一目的时，施工人员可以在框架结构的外墙填充保温砌块来达到外墙保温目的，或者对窗户进行加厚、使用双层玻璃来进行保温。
其次，采暖供热节能技术。顾名思义，采暖供热节能技术在建筑工程上的应用，主要是指设计人员结合着工程的实际构造，对大自然的外部资源进行全面应用，以此来提高建筑工程的内部温度，提高人们居住的舒适度及可调控性。在整个采暖供热节能技术中，主要以室内采暖采光系统与室外供热采暖系统为主。在达到室内采暖功能时，住户可以安装相应的热交换器来达到节约能耗；同时也可以通过大面积的落地窗来增加室内的吸热面积。在室外供热采暖系统中，其采取的措施主要体现在尽量减少供热系统室外的热损失，如通过加厚室外管网系统的保护层厚度，减少热损失。
三、对建筑工程节能技术在的推广应用的建议
单纯从建筑工程的造价来看，使用节能技术的建筑工程造价远远低于那些没有使用节能技术的建筑工程。但需要注意的是，建筑节能技术在建筑工程上的应用，其成本比那些普通非节能建筑成本要高出很多，导致一些建设单位不愿意推广应用。这就要求相关部门在加大建筑工程节能技术宣传的同时，还能在现有的基础上积极创新，将节能技术的成本降到最低。
而在推广和应用建筑工程节能技术中，可以从以下几点出发：
（一）制定完善的建筑工程节能技术标准
科学完善的工程节能技术标准，能够为工程节能技术的应用提供依据，同时能规范建筑工程节能技术的应用。从当前我国建筑工程节能技术的实际应用状况能够看出，其应用标准我国至今没有做出统一规定，导致施工人员在实际应用中没有可靠依据，不利于技能技术的应用。
（二）鼓励建筑工程节能技术创新
创新建筑工程节能技术，在满足工程节能需要的同时，还能将工程建筑成本降到最低。这就要求相关部门能够积极激发施工方的自主创新能力，使其在实践施工中探索出新的节能技术，并结合着我国建筑工程的实际发展状况进行应用。
（三）完善相关的法律法规，加强法律监督
在当前我国关于节能的法律法规中，颁布实施的法律法规主要有《节能资源法》、《可再生能源法》等，但在建筑工程节能法律上，我国至今没有与之相符的法律法规。这就要求相关部门能够加大建筑工程节能技术的立法力度，健全相关财税政策，强化执法监督，为节能技术在建筑工程中的应用推广提供法律保障。
总结：
综上所述，随着社会经济的迅速发展，建筑工程节能技术的应用，在节省工程成本、缩短施工周期、保证施工质量上发挥着极其重要的作用。这就要求技术人员能够在现有的基础上，结合我国建筑行业的实际发展趋势，加快工程节能技术的研究，在推动我国建筑行业发展的同时，还能为环保事业尽一份力。
参考文献：
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