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工程管理问题范文1
1.1管理目标不够明确
在最近几年，我国对许多的水利工程的施工提出了更高的要求，要求水利工程施工必须带有现代化的元素，同时还要努力建设成科学、先进的水利工程，但是在水利工程施工中如何将现代化元素体现出来，在哪些方面才能建设成科学的、先进的水利工程却没有交待清楚，这样就导致水利工程管理工作失去了前进的方向，很难进行科学的管理，并且会在很大程度上体现出水利工程管理工作的滞后性。
1.2没有严格按照具体的规范来执行工作
水利工程建设的核心力量是有政府相关部门的支持和帮助，然而，受到一些不良风气的影响，建设单位为了从中获取较多的经济效益，却将施工的进度故意往后拖延，或者不能严格按照施工标准的正常流程进行。对于已经竣工的工程没有及时进行施工质量检查和验收，这样就会对工程造成很大的影响。然而对于这种问题，却没有严格按照具体的规范来执行和进行有效的控制。
1.3质量监督管理工作不能落实到位
质量监督管理工作是控制好水利工程施工质量的关键阶段，但是在近几年，我国有些水利工程在质量监督管理工作中却存在着一定的问题，其中主要是质量监督管理工作不能落实到位以及质量监督管理工作不严格等等。尽管水利工程建设单位在水利工程管理工作中有了明确的要求，并且由监理部门对工程施工质量进行了监控，但是水利工程质量监督管理工作仍不能真正的落实到位，达不到施工要求的标准，加上工作人员没有及时对水利工程施工质量和施工进度进行详细记录，这样就严重影响了水利工程管理质量。
1.4监督管理人员的整体素质低
在水利工程队伍中，由于所组成的管理人员十分复杂，从某种意义上来说，很多人并不是学习水利工程专业的，他们自身缺乏水利工程知识，甚至有些人根本不清楚水利工程具体的建设过程，这样就给水利工程管理工作带来了极大的困扰和麻烦。此外，水利工程监督管理人员的整体素质低，而且在日常的工作中，有的监管人员为了自身能够获得一些经济利益，而对水利工程工作进行松懈管理，这样就使整个工作比较混乱。同时有的监管人员缺乏工作经验，不能充分发挥监管工作的力度，这样就导致水利工程监管工作达不到预期的监管效果。
2水利工程管理策略
为了完善水利工程管理工作，并针对水利工程管理中存在的问题，及时采取行之有效的措施，摒弃以往比较传统的水利工程管理观念，是当前水利工作者必须重视的问题。以下是笔者结合自己的工作经验，在水利工程管理方面，提出了本人的观点。
2.1建立科学完善的质量责任制
建立科学完善的质量责任制是进行水利工程管理创新的重要手段。为了使水利工程质量责任制建立的更加科学和完善，就必须明确各个工作岗位上人员的工作目标，同时还要规范具体的工作流程，另外，还要做好工程质量检查和验收工作，并对其工程质量等级进行认真的评估。
2.2提高管理人员的素质
为了提高水利工程管理人员的素质，就要对他们进行严格管理，其中包括：一是增强工程施工人员的工作责任意识，培养他们高尚的敬业精神；二是对他们的职业知识和技能进行定期培训，通过培训，不断提高他们的专业知识水平和实际施工操作技能；三是做好人员协调和沟通工作，并凝聚施工人员和监管人员的力量，做到相互间共同努力，互相支持、互相帮助，做到团结一致；四是建立激励机制，对于工作表现比较优秀的员工给予适当的奖励，这样可以充分调动他们的工作积极性，而且还能增强他们的工作责任心，进而不断提高水利工程管理水平。
2.3注重施工质量管理
在水利工程施工中，必须注重施工质量的管理，并将管理的目标加以落实。需要注意的是在施工过程中，必须认真的编制施工计划，并制定出详细的施工方案，同时还要建立健全完善的施工质量控制体系，并组建一个质量控制的检验小组。此外，还要对工程项目经理、施工管理人员、施工安全负责人进行工作能力的考核，并且要对工程的重点工序进行严格要求，如果所涉及的施工技术非常专业，那么必须邀请专业人员给予正确的指导。
2.4对成本进行有效控制
为了有效控制水利工程成本，企业必须将国家预算定额作为控制成本的重要依据，同时还要从企业自身的管理水平出发，运用科学的方法对水利工程施工成本预算进行编制。另外，施工中的各个环节必须按照项目施工规范的要求进行，合理控制施工费用支出。2.5抓好安全生产工作作为施工企业，必须建立科学完善的安全生产责任制度，同时还要明确安全生产工作流程。如果相关的单位不能严格按照施工流程进行施工，那么将给予处罚。另外，还要求施工人员文明施工，并注意施工安全。作为施工企业的相关负责人以及项目经理、施工安全管理人员必须持证上岗，同时还要在工作中不断的学习。
3结束语
工程管理问题范文2
关键词：水库工程；存在的问题；管理对策
水库管理工作是水库的利用与管理，是水利工作的一项重要内容。利用是指发挥它的功能和效益，管理是为了确保水库的安全及延长其寿命。加强水库科学管理，是面对水资源的严重不足和短缺，做好水资源的节约、保护和科学高效的利用，以水资源的可持续利用，支持经济社会的可持续发展。
1水库管理存在问题分析
1.1 工程设施方面
1.1.1小型水库挡水坝，一般是均质粘土坝，标准较低，一些小（二）型水库没有进行设计就进行施工，工程设施建筑物没有达到相应的级别标准。如挡水坝高度或坝顶宽度也不够，坝的坡度较大，坝坡稳定安全系数低。相当一部分小型水库的坝基清理不完整，缺少反滤堆，坝基渗漏较大。坝体与两岸的山坡交接处，没有排水沟，山坡集水冲刷坝体。坝的上游坡面没有块石或混凝土块护坡，受水库风浪冲刷，下游坝坡也没有草皮护坡。
1.1.2小型水库的溢洪道，一般为开敞式宽顶堰溢洪道，在原山坡开挖而成。经长期的运行使用，有些两侧没有导墙、底板没衬砌的溢洪道，大部分均被破坏；而有导墙和底板的也被冲刷损坏。另外，溢洪道宽度不够宽，设计泄洪流量小，溢洪道堰顶高程与坝顶高程的高差偏小，遇到特大暴雨时，水库最高水位几乎接近坝顶，严重影响大坝的安全运行。
1.1.3放水涵（闸）管分为斜涵管（或放水闸）和平涵管。涵管一般为方形浆砌体结构，经过多年的运行使用，大部分小型水库涵管都漏水严重，渗漏水不断带走或冲刷孔洞周围的坝体土质，造成坝体有空洞，最后形成坝体塌方。
1.1.4小型水库灌溉渠道大部分是沿地形开挖而成，多为自流灌溉农田。渠道普遍没有进行防渗处理，渠道渗漏水量大，加上农田灌溉用水多采取漫灌、串灌、渠道间歇供水，边坡塌方沉陷较多，使渠道淤塞严重，渠道水有效利用系数低。
1.2 工程管理方面
小型水库工程是在计划经济时期建设的，当时均成立了相应的管理单位，负责水库工程的运行管理。水库是无偿为农村集体的农业生产提供灌溉用水服务，不收取水费，或者收得很少，水库的运行管理费用由地方政府负责解决。
随着市场经济的发展，农村体制与经济体系发生了根本变化，水利工程管理单位职能也发生了变化。用水对象由原来的农村集体单位变成了个体农户，水库运行管理维护费用要靠收水费来维持。要向习惯于无偿供水的农户收取水费和派工维护工程变得非常困难，加之水库管理体制不顺管理混乱，个别水库无人管护，一些水库设施遭受人为破坏严重，难以发挥水库工程应有的工程效益。
1.3 水利工程的对外交通和通讯方面
小型水库多建于山区，远离交通干线，建库时的进库道路多是不上等级、路面狭窄、坑洼不平、弯多坡陡的临时道路。经过40多年的使用，一些水库原有道路也不能通车，即使能通车，遇到下雨也是路面泥泞，边坡塌方，车辆无法通行。目前绝大部分的小型水库缺通讯设施。如果水库出现险情，交通和通讯又不畅，容易贻误抢险时间，将产生严重后果。
2解决问题的对策
2.1小型水库的除险加固
2.1.1对坝高、坝顶宽不达标的小型水库
对坝高不够，坝顶宽偏小的小型水库，要根据水库工程级别，重新进行水文计算，复核设计洪水，确定坝顶高程和坝顶宽。对于坝坡要按规范规定和坝坡稳定计算，确定坝的坡度及护坡结构。
2.1.2关于溢洪道欠宽的问题
溢洪道欠宽的，要按校核洪水的最大泄洪流量，确定溢洪道宽度和最大过水深度，以此来确定溢洪道宽度；溢洪道未衬砌的，要进行衬砌，保证溢洪道安全泄洪，以保大坝的安全。放水斜涵（闸）管和平涵管漏水的，根据各水库工程的特点，采用相应的处理方案，进行防漏防渗加固，漏水严重的要重建。
2.1.3土坝的防渗加固
土坝要进行坝体抗滑稳定分析复核，注意检查不均匀沉陷和裂缝出现；对于坝基渗漏大、坝体填土质量差的水库，要进行坝基防渗灌浆和坝体固结灌浆处理。
2.1.4灌溉渠道防渗处理
主、支灌溉渠道一般应进行渠道防渗，以减少水量损失、提高渠道水利用系数、缩短放水时间及节约水量来确保灌区用水。目前灌溉渠道防渗可以通过政府、水管单位投资和灌区受益农户投工投劳来完成。
2.2加强小型水库的工程管理
2.2.1乡镇的水库工程管理单位，是水利部门最基层的水管单位，结合实际情况，小（一）型水库工程由县级水利部门主管，其余小（二）型水库工程（包括小型提水、小型引水等工程）可由所属的乡（镇）人民政府统一管理。各乡（镇）成立水利工程管理机构，配套相应的管理人员，负责水费收取和水工程的维护、运用、管理。
2.2.2加大各项宣传力度
各级政府和水管单位，要加大宣传《中华人民共和国水法》的力度，宣传水利是农业的命脉，是社会经济发展的基础；同时，水也是商品，要有价使用，要增强全社会节水意识，保护水资源。根据国家有关政策规定，按用水量对用水户征收相应的水费，共同管好水，用好水。
2.2.3现代水库管理要标准化
标准化是水库管理现代化的标志之一。施行标准化，减少盲目性和随意性。标准化管理首先要制定管理标准。管理标准应包含两个方面，一是管理的质量标准，二是管理的工作量标准。质量标准是管理的工程设备应该保持的良好状态和良好程度；工作量标准是达到质量标准所必须做的工作。所以工作量标准是质量标准的细化和具体化，是实现质量标准的前提和保证。
2.2.4水库管理的自动化
随着科学技术的飞速发展，水库管理工作应逐步实现自动化。它包括水工机电设备操作运行的自动化，大坝观测的自动化，管理手段管理方法，如远程操作控制、各种记录资料的收集整理、技术档案管理的智能化和数字化等。
2.3水管单位要发展多种经济
2.3.1开展多种经营服务
根据小型水库工程的条件和特点，因地制宜，要发展适合市场经济产业，水库不能单一依赖农业灌溉用水收费来维持，要利用自身的优势，一般有条件的可建设乡（镇）供水项目，解决乡（镇）居民生活和工业用水，也可利用水库或渠道的水头落差进行引水发电，建设相应规模的小水电站，与当地电网并网供电。
2.3.2发展种植、养殖业
适合发展种植、养殖业的小型水库，要发展种植经济果树、速生丰产树林、经济竹林等。同时，利用水库进行养鱼、养鸭、养鹅，水库区周边可养鸡、养猪。以种植业促进养殖业的发展，反过来养殖业又促进种植业的发展。至于发展经济所需资金，可以通过争取国家投资、单位自筹、银行贷款和个人集资等多方面筹集。
2.4完善水库对外的道路和通讯
水库对外交通道路和通讯设备，是抢险工作的根本保证。它能使抢险物资和人员送达水库，险情、灾情能及时向上级汇报，避免出现重大的灾害事故。水管单位要会同交通部门把水库与公路干线连接的道路，列入当地的交通公路网进行修通；也要会同电信、防汛部门把通讯设备配套好，保证电讯畅通。
小型水库工程管理上存在的问题多是历史遗留的，工程设施方面存在的问题是主要和急需解决的。工程管理、交通和通讯方面存在的问题也很重要，这些问题之间互相影响，要解决这些问题，除水利工程管理单位外，更需要全社会的关心和支持，才能使水利工程，特别是数目众多的小型水库造福于社会，造福于人民。
工程管理问题范文3
1.零星工程设计不是最优化设计。主体工程施工图由有资质的设计院出图，房地产企业又非常重视，不存在问题。在施工中，一些零星工程或者变更，少则几万、多则几十万，比如零星装修、增加支护等合同外的工程，这些工程的设计工作一般由房地产技术人员来完成，由于存在专业知识不足，或缺少对现场实际情况的查勘，缺乏设计经济意识，成为项目成本管理的忽视点，方案不是最优化。这其中不乏精明的施工方从己方利益出发进行设计，致使新施工与原有项目部分标注不清，扩大工程规模，增加工作内容，或是调整厚度、标高，不标注结构尺寸，标注成活尺寸等，这些都使工程项目成本加大。
2.审图不细致，给成本控制造成难度。房地产企业为了加快项目周期，尽早开盘销售实现资金的回笼，从拿到施工图后到开始施工时间较短，工程管理人员因时间原因，在项目实施前，未能认真审核图纸发现设计上的错误，长导致工程变更增加，甚至造成拆除与返工。或者未发现设计纰漏，招标时候未列入清单。有经验的承包方，也不预先提出。在施工过程中，合同外新增工程量，若清单计价可以参考，容易协商解决，若没有类似参考项，施工方常会以较高的费用来索赔。
3.不熟悉合同、招标文件及清单报价。由此产生合同约定不明确，对各承包方界限划分不清，又未及时与相关业务部门协作沟通，发生额外的费用。发生过这样的案例，主楼室外一步台阶均为石材铺贴，招标清单明确约定石材工程由总包单位来施工。在工程收尾中，因总包单位未进行此项工作。工程管理人员随将石材铺贴交由室外分包方，并说明以市场价确定。总包单位在投标报价时候，采取不平衡报价，石材铺贴工程综合单价报价很低，工程管理人员未及时要求总包方完成合同内的工程，在结算时候，问题暴露出来，由此产生的价格差纠纷，若协调不力，极易使得工程成本加大。
4.未完成施工项目没有及时确认减量，施工方趁机浑水摸鱼。工程中，变更签证的变增项，施工单位都能积极主动办理相关索赔资料，因建设方要求未做或其他原因未完成的项目，结算时候不是未报，就是挑轻避重。工程管理人员在过程中又未能及时整理相关资料，提交成本管理人员，项目竣工后，思想放松，疏于资料整理，由此造成不必要的成本支出。
5.注重进度管理，忽视成本管理。工程管理人员，视工程进度按计划推进，为第一责任。形象进度完成，意味着业绩，觉得成本管理与己关系不大，只要施工单位大干快上，甚至为施工单位变更签证提供便利，往往落实计价时候，事项不清楚，难自圆其说。不注重签证的时效性，结算时，施工单位找上门来，于是集中为施工单位办理，致使结算数字触目惊心。监管不力，多个单位交叉施工，本应是各自工完场清的垃圾，在后续其他单位场地堆积起来，后无法追究相应事主，产生额外的成本支出。这些无形中都增加了成本控制的难度。
二、关于工程成本控制的建议
1.强化专业知识学习，提升综合素质。在房地产企业，工程管理人员相对年轻化，部分工程管理人员只有书本知识，缺乏在施工单位的锻炼，经验不足。这要求工程管理人员加强学习。一方面，公司可组织进行专业技术知识、管理知识的培训，同时鼓励员工自学，积累经验。加强与施工单位的沟通协调，利用施工单位的技术优势，及时发现问题，解决问题。建立信任与双赢的模式，使得施工单位自主自觉的从双方的利益出发，而不仅仅从自身利益考虑。另一方面，工程管理人员有必要了解相关清单计价规范知识，熟知合同条款约定，严格按合同约定进行工程管理，在项目施工中，知道哪些索赔可以认可，哪些不予认可。对于大的项目，通盘考虑，处理好总包与分包的协作，不至于交接面的工作最后无人来做。最后，要提高综合管理能力，以高度的责任感，实现工程项目的成本控制目标。
2.完善考核机制，将成本管理纳入工程管理人员的考核指标之一。工程管理人员的考核，很多企业以进度、质量、安全考核为主，没有成本管理的内容。在图纸设计阶段，组织人员进行讨论，提出优化设计合理化建议；哪些应该是审图时候就应该发现避免的问题，在项目建设过程中，提出优化方案措施，节约了多少成本；变更签证索赔数额，控制在了一定的范围之内等，均可纳入考核的范畴，以此为手段，使工程管理人员从思想上树立工程项目的管理，成本管理为其中重要一项内容。
3.健全激励机制、约束机制。建立奖惩机制，避免管好管坏一个样，在成本控制中，根据目标成本的下达情况，考核成本控制偏差，管理好的给予适当的奖励，提高工程管理人员的待遇。采用严格的流程管理，对过程中的变更签证把关，总数控制在限定额度内。提高工程管理人员的责任心，强化职业道德修养的培养，合理的进行约束与监督，杜绝利用手中的权利，为施工方谋利益。
4.为工程管理人员提供发展空间。近些年，房地产业及建筑业迅速发展，工程管理人员就业形势好，人员流动相对频繁。企业能持续发展，必将为员工提供更高的职业空间。否则，一个项目结束后，必将会产生人员的分流，优秀的工程管理人员，更不会等待项目开工，让时间流逝，会到广阔的空间去积累更丰富的经验，展示其才能。企业若能为员工多方位考虑，为优秀员工提供上升空间，增强其归属感，方能在人才竞争中，为我所用。
三、总结
工程管理问题范文4
关键词：水利工程；管理；解决措施
水利工程项目施工是一项很严谨的工作，其操作过程较为复杂，包括考量工期、质量、预算等相关内容。施工单位和项目负责人要结合水利工程管理要求，对整体项目进行科学规划和组织，使资金、设备、材料等得到充分利用和科学管理，为具体施工管理工作奠定良好基础，使水利工程管理工作更具针对性和实效性。
1水利工程管理存在的问题
1.1目标管理问题
目标管理在水利工程管理工作中尤为关键，其主要存在以下问题：部分管理人员对成本管理工作认识不到位，导致管理过程存在偏差；过于注重形式，质量管理工作不达标；没有依据合同控制施工进度，计划方案过于随意，控制过程不科学；安全施工管理过程缺乏科学性，效果不佳。
1.2材料不达标
水利工程质量很容易受材料影响。开展施工时，会用到各种各样的材料，具体工程操作及管理中，很多问题都是因为材料质量不达标而引起的。
1.3工程设计不科学，技术落后
水利工程项目设计至关重要，实际操作过程中，需要对其进行全面考量，了解地质、水文、气候等相关情况。施工前期若没有进行实地考察，数据采集不到位，都会导致水利工程项目设计不科学，影响项目尺寸、结构等，甚至拖延工期，增加额外费用支出。水利工程施工也受施工工艺影响，施工工艺或技术落后，会严重影响工作效率及质量。
1.4质检工作不合格
水利工程施工管理过程复杂，各工序之间互相联系，任一工序出现问题，都会对下一道工序产生干扰。因此，各工序质检工作极为关键。部分施工单位为减少费用支出，随意缩减工期，忽略质检工作，干扰其他工序的正常进行，给水利工程项目安全隐患，造成经济损失。
2解决措施
2.1制定水利工程管理目标
依据水利工程项目具体情况及施工要求，对其管理目标进行分解和确定。从管理、质量、工期等3个方面，进行科学划分。然后，以此为背景，制定科学合理的施工规划方案，开展水利工程项目施工。严格实施成本控制，在整体预算目标内，对项目总成本予以确定，并兼顾项目工程质量，控制施工进度。将水利工程管理工作划分为前、中、后三期，确定各工期时间，明确施工进度和具体工作计划，确保在规定时间内，完成水利工程施工任务。依据水利工程管理目标及标准，开展质量检测工作，以达到良好工程管理效果。
2.2加强工程材料质量
水利工程质量与其使用的材料具有很大相关性。依据水利工程管理背景及要求，对工程材料的质量进行严格控制。结合水利工程建设及管理目标，优选施工材料，确保其质量达标，规格符合水利工程建设标准。采购人员需对工程材料的质量进行全面检查，检查合格之后，予以应用。
2.3创新施工设计及工艺
水利工程建设及管理过程中，很容易受地理环境、水文条件和气候等外部因素制约，这些要素与水利工程设计具有直接相关性。施工单位及相关组织部门要依据水利工程管理要求，制定完整的水利工程设计方案。施工初期，安排专业人员深入施工现场，实地勘察，了解具体施工环境，并对水利工程设计过程中的相关材料、数据等进行收集，从而使水利工程施工方案更加科学、合理，避免因设计环节出现问题，干扰整体水利工程质量。同时，创新水利工程施工工艺及过程，与相关合作单位进行工艺交流和技术沟通，优先选用先进的施工设备和技术等，结合具体工程背景，实施设计及工艺创新，为我国水利工程建设及管理工作奠定良好基础。
2.4全面落实质检工作
水利工程管理过程中，需要对质检工作进行全面认识和了解，明确其在水利工程项目质量管理工作中的重要性。实际项目工程操作中，施工单位要安排专业质检人员，严格检测各施工工序质量，看其是否达标；要为质检人员配备先进的质量检测设备，确保水利工程质检工作的顺利开展，同时，明确和完善水利工程施工质量标准。及时与施工人员沟通，开展水利工程施工，兼顾各施工环节及工序质量，保障水利工程管理工作的有效性。
3结语
工程管理问题范文5
关键词： 城市园林 工程管理
Abstract: the landscape engineering including water, garden road, rock, water, land type, green plant and so on many items content, no matter that a project, from design to construction will focus on the after completion of the landscape effect, and build a good landscape. So in practical work not only master project construction process, and at the same time with the construction site technical guidance, only such ability in ensuring the quality of projects, under the premise of create pleasant landscape works.
Key words: the city landscape engineering management
中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号：
一、 城市园林工程管理的重要内容
1．园林施工中的土建工程管理。园林施工中的土建工程是园林建设工程的一个重要环节，由于园林绿化工程的景观小品、园林建筑(如亭、廊、园路、铺装等)需使用钢筋、水泥、木料、砂、石子等建筑材料。在土建工程施工过程中，会采用含花架、休闲步道、功能性建筑等设施。如：①面层铺装勾缝材料必须采用与粘贴材料相同的材料，严格控制细砂水泥浆配比，达到勾缝密实而表象柔畅；铺装收口在施工图上显示并不会很难看，然而做成作品后却会显得不美观，那么可以采用在施工放样时，按实际效果布局后再稍作调整，解决铺装收口的美观问题。②曲径园路施工时，要注意园路的弧形的自然流畅，。保证模板支撑牢固无折弯，浇灌后的混凝土路缘就不会出现凹凸不平。鹅卵石铺装，在湿的基层上刷洗素水泥浆结合层，一边刷一边抹找平层，找平层用干硬性水泥浆抹，用铁抹子搓平，然后把鹅卵石铺嵌在上面，用木抹子压实、压平，撒上干水泥，再用喷雾器进行喷水洗刷，保持接缝平直、宽窄均匀、颜色一致，最后采用保护膜盖上充分浇水保养。
2．园林绿化工程的质量管理。质量管理是园林绿化工程的关键，工程质量是园林绿化施工企业在激烈的市场竞争中取胜的关键。绿化工程部分的质量具体体现在绿化栽植前后的每一道工序上。如：①重视土壤的处理工作，土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对其进行理化性质化验分析。例如从酸碱度、孔隙度等方面进行分析测试，再采取施基肥、培客土等措施，尤其是土壤的翻挖深度、客土质量及施入量、地形的平整度都要符合相关要求。②定点放线的处理，要求位置准确、标记明显，种植穴标明中心点位置，种植槽标明边线。但特殊情况又需灵活处理，需要作适当调整。③种植穴、槽的挖掘，种植穴、槽视苗木根系、土球直径、土壤情况挖掘，尤其是土质较差的种植穴一定要挖深些，以创造有利于植物生长的小环境。④把好苗木质量关，对苗木的品种、株形、冠幅、高度等严格把关，选择符合设计要求、生长健壮、无病虫害的优良苗木。⑤苗木栽植，栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪；带土球的乔木栽植时，种植穴底都要踏平；而裸根的乔木，种植穴底部要将土填成锥形；填土时要分层压实，不留空隙，注意观赏面的朝向。⑥固定支撑，胸径较大的乔木都应设支柱固定，固定物应整齐养观。
二、目前城市园林工程管理中存在的问题
1．对绿化工程质量管理的认知度不够。城市绿化工程的质量管理从属于工程管理的范畴，需要一套科学的管理方法作为工程实施过程中的管理基础，通过程序化、技术化的管理模式，来增强工程质量管理水平，提高工程施工的质量。而我国大部分的从事园林绿化行业的公司，并没有完善的工程质量管理体系，缺少对施工过程质量控制，使得工程的施工在人为的主观意识下进行，严重影响了工程施工的质量。
2．绿化工程管理体系不完善。制约绿化工程质量管理的另外一个重要因素是园林绿化施工企业的管理机制的不完善。 园林绿化施工企业的管理机制包括： 完善的施工管理制度、 施工质量的考核与验收管理以及专业人员的管理等。如果施工企业缺少完善、科学的管理制度，就很可能导致园林绿化施工出现盲目性、随意性施工的现象，甚至会违反质量管理的客观规律，造成工程质量大幅度下降。
三、 加强城市园林工程管理的重要措施
1．推行园林绿化工程项目监理制。实行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程管理的有效措施。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，采用科学的方法进行监理工作。园林绿化监理工程师应做到守法、诚信、公正、科学，既维护建设单位的利益，又不损害施工单位的合法利益，从而保证工程的顺利竣工。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，及时发现问题并协调解决问题，从而保证园林绿化工程作品的景观效果。 推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进入园林绿化工程施工行业。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品做到及时整改， 保证园林绿化工程每个环节不出问题， 从而保证园林绿化工程施工质量。
2．优化园林绿化工程施工组织管理。园林工程工序复杂，各工序的相关性较高，例如，水景、植物栽种、排水施工等，在施工过程中需要相互的配合与协调。因此，在施工组织阶段，要充分考虑景观设计中涉及的各个工序的先后安插，并制定合理的施工计划，从而保障园林施工的如期进行。首先，园林施工进行前，要做好施工现场的勘察工作，对土质或土壤成分做出详细的评价，主要为植被栽种提供可参考性数据。其次，对施工材料、施工机械和施工人员安排等环节也要列出详细的说明和计划，对整个工程的成本造价进行大致的评估，尽可能在保障工程质量的前提下，选择最优的低成本方案，提升施工企业的利润空间。
园林工程开工后，要严格按照施工组织设计安排来进行，并在施工现场细化责任分工，设立专门的质量监督部门，随时对工程质量进行监督，发现与景观设计不符或质量问题时及时予以纠正，做到质量管理与现场管理同步进行。对于施工现场的设备要经过严格的审查， 保证机械设备具备安全使用的合格条件，同时也要检验技术人员的从业资格，降低施工现场技术性事故的发生几率。此外，按照施工材料的供给、机械设备的分配以及人员进入施工现场的时间安排等，合理制定工序的先后顺序，并制定出尽可能细致的工期流程图，在施工阶段作为工程监督的依据，保证园林施工按部就班的进行。值得一提的是，园林施工与其他建筑施工不同，不能忽视养护组的施工作用，在工序设计过程中要合理安插养护组进入现场，对已建成的栽种植被等进行同期养护，提高成活率。
3．夯实园林绿化施工工序的质量管理。综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、 分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成。由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量，对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。由此可见，必须对每一道工序都进行严格检查，自检与抽检缺一不可，只要当上一道工序符合验收标准时，才可以进入下一道工序施工，只有将每一道施工工序质量控制好，整个工程项目才能够顺利完成。
施工工序的质量管理要从前期的熟悉工程资料做起，推行设计和质量现场交底制度， 通过图纸会审、现场调整，使一线的作业人员理解设计意图，了解工序的技术、工艺和验收要求。设计图纸对现场进行核对，编制施工计划书，认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。在拿到工程的有关资料后，首先熟悉工程的设计思想、施工流程和质量要求，图纸上不能反映出来的细节，可以向设计人员了解。比如公园里草皮的铺设，哪一块范围适用哪一种草皮，斜坡和平地铺设的分量等，提前把工程设计的对象和工艺流程了解清楚，对后面的管理工作大有裨益。熟悉施工资料最好能与施工现场勘查结合起来进行，因为在了解施工环境、施工条件、材料来源等情况下，实地进行考察，才能让图纸与实况、设计与现状统一起来，在第一时间掌握施工方案，也能对施工方案进行查漏补缺。在设计绿化种植的工程中，还要注意苗木的合理选取和种植时的要求。比如种植穴大小要合乎苗木根系的大小规格，而土壤肥力交叉的种植点则要挖取较深的种植穴等，这都是在施工前要留心、施工中要注意的问题。
要严格控制园林绿化材料的质量。园林绿化工程施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、 亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求。因此， 严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。
4．强化园林绿化施工进度的质量管理。为保证园林施工进度管理，必须建立起完善的施工实施进度控制组织系统和控制体系。在施工全过程中，项目管理者要经常检查园林建设施工进度计划的实施情况，通过对照比较和分析，及时发现实施中的偏差。采取有效措施调整园林工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标顺利实现。目前，多数的园林绿化工程施工期限为一个月，但园林绿化工程合同规定从工程施工到工程移交需几年，即绿化养护期规定为苗木好几个生长季节，目的就是确保绿化苗木成活率。因此，园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但后期绿化养护管理工作不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果。如：浇水不及时，导致树木枯死；树木支架不牢，导致栽植树木歪斜；除草不及时，导致绿地杂草丛生等。
工程管理问题范文6
关键词：电力；工程管理；问题
引言
我国正处于快速发展阶段，伴随着现代经济建设发展速度的提高，人们的生活水平得到有效的改善，各个行业发展过程中需要明确实际电力资源的使用情况需求，将电力工程建设与我们的生活联系起来，不断建设有效的电力工程管理标准。伴随着人们整体生活水平的有效提高，加强电力工程建设是极其重要而有效的。电力需求不断增强，以有效的形式建立电力设施的管理，明确电力管理中各类问题的处理水平，结合实际情况确保电力工程管理规范的合理性。
1电力工程有效管理的问题
1.1电力进度管理上可能存在混乱问题
工程进度管理是有效提升电力工程发展水平的关键方式，施工单位需要根据实际情况，对施工人员的整体水平，机械化运作程度，操作情况进行有效的管理，明确施工人员的操作能力，技术水平，政府政策标准等各类因素，通过精心细致的筹划分析，以详细的标准，科学的制度进行计划分析，确定施工你单位实际的施工进度标准，计划需求。如果施工进度、计划不合理，不够重视，就会导致电力工程进度和施工标准上出现混乱问题。
1.2施工管理上可能存在的安全隐患问题
电力工程的实际施工管理过程中，需要对工程的各个环节问题进行处理，防止可能出现的各类安全事故问题。如果工程难度较大，没有合理的估计到实际的安全威胁级别，造成人员伤亡和设备损坏，造成电力工程进度的延误，影响整体管理水平的节奏合理性，就会导致施工安全风险增加。一些城乡区域的电力工程往往管理上较为复杂，供电系统分布分散，电力设备不容易搬运，工程机械操作条件差，不符合实际现场的电力工程分配使用，就会造成事故概率的提高。
1.3电力成本管理上可能存在的问题
电力工程建设管理中，项目成本的有效管理是极其重要的。成本控制的好，有利于工程利润的合理调控，成本管理不良，就会造成工程上出现严重的漏洞问题。我国的电力工程建设中，需要明确成本管理过程张可能存在的诸多问题，合理的分析整体工程施工单位的建筑缺陷，分析成本管理的经营理念，对成本管理的诸多不合理现象进行处理，加强成本管理方式的调配，明确手段标准，对成本管理过程中可能存在的诸多遗留不良问题进行调整和处理。另外，成本管理的方法和方式往往存在不同，手段相对较为单一，需要对实际的成本管理进行补充分配调整，防止电力工程建设管理可能产生的落后问题发生。
1.4电力人员综合素质水平的不足问题
电力人员需要根据电力工程发展进行技术培训的提高，大部分电力工程施工建设中存在竞争违规现象，需要对电力工程队伍进行组织管理，明确电力管理人员的技术素质水平，合理的控制电力施工发展的标准。电网建设对于技术人员的要求较高，需要对管理人员进行素质进行提升，防止电力工程建设管理技术要求的不足的情况发生，影响电力工程的正常管理，防止电力工程效益的不足。
2电力工程综合管理的有效对策方案
2.1加深电力工程进度的规范管理
电力工程施工建设规范中，首先需要加强施工管理进度的调整，详细的记录施工需求计划标准。通过分析实际施工进度计划，确定施工严格的控制标准。施工进度计划管理中，需要明确实际施工过程中可能存在的不安全因素，控制施工进度和施工重点，全方位的进行监控分析，明确有效的应急预案处理措施和方法，按照情况需求进行调整，要采用全方位的监控进行处理，明确实际的应急处理措施。实施过程中，需要根据工作任务的相关因素进行分析，建立完善的汇总管理机制，对施工进度、施工管理标准进行分析，对可能存在的不切合实际的计划进行处理，确保工程整体施工的顺利效果。
2.2建立有效的安全施工管理标准
电力建设施工中，需要加强所有工程的安全建设管理，严格的按进度进行考核，着力完善管理人员的安全生产责任制度，充分落实生产，强化安全执行力度。依照现有的施工项目管理标准，逐步树立规章制度标准，提高规范性管理水平，强化现场安全监督检查工作，落实班组管理内容，构建良好的规章秩序，依照现有的法律法规进行规范，明确责任人，明确监督管理准则，提高安全基础性管理细则分析水平，构建良好有效的管理生产机制，充分落实安全管理细则，尽可能的标准化，规范化，以全面细致的形式进行管理。
2.3提升电力成本的有效管理和控制
按照工程经济实际有效核算标准，分析成本控制管理细则。通过施工图预算管理，将预算与支出金额进行对比判断，明确成本控制效益。在工程控制施工管理中，需要对各类材料、人工开支进行严格的监控管理，尽可能的完善预算管理范围，明确施工目标。通过分析施工项目核算内容，对项目预算管理、项目施工管理进行范围分析，制定合理的施工决策管理标准。在施工项目的费用核算中，通过定额、定料的分析，充分控制施工的量化管理，将人力资源、物力资源、财力资源合理的进行比例分配，明确实际资产运行的基本状况，通过定期检查，逐步提升整体施工效率。电力施工建设管理过程中，需要对整体工程进行最大化的优化作业，将人员、设备进行合理的调配，明确物力的使用标准。通过合理的操作，及时控制施工计划标准，激发施工人员的个人潜在能力，以全新的技术和工艺，合理的控制施工成本。
2.4电力工程高层管理素质水平的提升
电力工程高层施工管理人员需要以较强的素质水平，不断提升工程进度管理，加强施工企业的成本控制，提升施工人员的素质规范，以有效的方式，拓展施工人员的综合素质水平。按照实际施工管理人员的组织培养需求，采用合理的拓展训练方式，提升高层项目人员的管理能力，不断完善项目施工管理效益，实现高级人才的技术引进和技术提升。
2.5更新管理理念，提高创新发展管理意识
电力工程建设管理过程中，需要明确社会主义现代建设管理的需求和标准，按照需求不断提升人们的用电需求和用电品质，构建良好的城乡设施建设管理发展基础，通过电力设施的有效勘查和运营，提升工程施工管理水平，优化工程质量标准。伴随着现代城市化进程的快速提高，需要逐步更新电力工程项目中各类管理的处理细则，加强智能化创新研究，以有效的方式完善电网的安全管控，确保项目建设整体的发展符合创新结构，避免重新性建设或过度浪费建设，实施有效的项目全建设管理过程，确保电力项目的健康稳定发展。
3结束语
综上所述，我国现代经济发展迅速，为了快速提升电力基础设施的发展建设水平，需要根据电力实际情况，加强电力建设发展水平，以更高的发展标准，逐步提升电力现代化建设水平，充分掌握电力施工过程中可能存在的各类问题，及时采取有效的措施，及时解决各类电网质量问题，为社会提供良好的现代化建设服务标准。
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