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工程概预算管理范文1
(一)工程招标和设计制度不完善在我国目前实施的工程建设的设计和招标制度存在着一定程度的不完善。在进行设计招标的过程中，有的工程的建设方缺少科学的管理措施，这就使得设计方在单纯的追求设计效果的同时也恰恰违背了建设设计的实用性、科学性、安全性、经济性的设计的原则和理念。同时，在招标的过程中，有些施工方为了最大程度上实现施工的效益，在呈报项目的工程量的过程中时常出现虚报、多报项目的工程量的现象，使得工程项目的投资和实际的工程造价存在严重的不符状况。由于新工艺、新材料的不断涌现，工程现场的特殊情况，使得子目组价、项目组价仍为目前造价中不可避免的工作。这些都需要造价人员去进行仔细的推敲和思考。
(二)工程项目设计的不合理性在项目工程设计的过程中，有些项目建设单位为了尽快获得投资的回收，使得勘察设计的周期过短，造成设计工作的方案不够合理。并且一些设计单位在设计工作当中，没有进行深入的调查研究，具体问题具体分析，工作态度缺少严谨性，以及设计水平不高，审查制度不严格，这就出现了设计方案不合理的状况，因此，在实施过程中不得不补列建设内容，从而增加了工程项目的投资。而且有些设计单位没有按照国家的有关标准以及规定进行设计，或者对某项具体设计方案没有进行比较从而导致设计的变化，造成工程项目概预算的超限投资。
(三)工程预算编制不合理在项目工程预算编制的过程中，由于一些预算编制人员对工程情况研究不够深入和详实，所编制出的工程造价预算中出现了偏差的现象，无法全面而真实的、正确的预测工程实施的费用支出情况。由于缺乏科学性和合理性的工程造价预算，在现实工程工作中就完全丧失了应有的指导作用，为了确保工程质量和进度，超预算行为成为建设中迫不得已的办法。要想改变这些错误倾向，就要充分利用同类工程技术指标，进行科学的分析和比较，优化设计方案，降低工程造价。
二、工程概预算工作当中存在的问题
(一)工程概预算内容与编制不完整当今社会高速发展，自从改革开放以来，我国已经进入市场经济时代，竞争日益激烈的市场环境，更加凸显出了科学严谨的工程概预算在整个工程建造的过程当中，占据着怎样重要的地位。完整的工程项目概预算除了施工图纸、定额与相关规则之外，还需要用数据表的方式来呈现概预算。然而现阶段，不少准备施工或者正在施工的工程项目，其工程概预算的内容都过于粗制滥造，不够完整细致，存在着众多的多算、漏算等问题。这样既影响概预算编制工作的开展，又会对整个工程在投资以及施工方面造成巨大影响。工程概预算的编制工作同样也缺乏相对应的审查和管理制度，其中存在的问题难以及时发现，这也在一定程度上影响了工程概预算编制工作的完成。
(二)工程概预算管理制度混乱工程项目的管理，能够在一定的标准内，将所有可利用的资源有效利用起来，从而达成特定的目标。但是工程概预算的管理当中缺乏连续性与程序化，有一些工程项目根本就没有经过严格的审查程序，就私自扩大工程规模，甚至个别工程项目采用先开工再审批概预算的方法，这样也就导致了工程概预算失去了其控制整个工程整体走向的意义。同时，一些工程项目在招投标程序方面也不规范，这样做会使得整个审批过程或者工程概预算的编制过程中出现不可避免的偏差，从而导致整个工程概预算无法发挥管理工程项目的作用。
(三)不合理的工程设计与不合格的工作人员工程项目的设计是决定工程项目好坏的重要阶段，它决定着整个工程的质量与工作效率。然而不少企业为了在短时间内创造最大效益，会缩短设计与勘测的周期，工程设计人员根本没有充足的时间进行细致的勘测与工程设计，这也就难免会导致在工程施工的过程当中，出现设计上的不合理之处。此时，在工程概预算的管理当中，就必须要进行相应的补充，以确保整个工程的继续进行，并且确保不会出现工程质量隐患。同时，一些负责工程概预算的工作人员也缺乏相应的资质与素质，这也会导致工程概预算当中经常出现一些漏洞。从而影响工程施工的效率与质量，也同样影响了工程概预算工作的进展。
(四)建筑工程结算管理不给力长期以来，我国的建筑工程公司施工项目建筑工程采用的结算方式都比较简单，大都存在以下问题：施工项目建筑工程结算概念不明确、目标不够清晰、职责不够清楚等现象。施工项目建筑工程结算工作由各项目部门自行安排，使得结算不够及时，甚至经常到工程完工一段时间或者好几年之后结算工作还未完成。而且项目结算出现误结、重结等浪费现象，造成建筑工程成本费用总额超出预支。成本核算的不及时，还会导致项目阶段成本数据失真，从而使建筑工程公司的长远发展受到影响。
三、加强企业建设工程概预算管理，做好工程造价控制工作
(一)提高工程造价预算管理人员的综合素质工程造价预算对造价预算管理人员提出了较高的要求，造价预算管理人员要掌握工程预算的专业知识、相关的法律法规政策，要熟练的掌握设计、材料设备采购、现场工艺、工程整体结构、投资分析控制等方面的知识。对工程建设全过程中的项目可行性研究、初步设计、全面设计、工程施工、设备安装等工作都要认真的掌握。作为建设单位的预算合同人员应该掌握工程的施工组织方案、施工工艺流程、现场的实际情况。对于预算中不常遇到的边缘工程问题，或是对自己经验不足的问题不急于作定论，要向现场的工程师进行咨询。因此，工程造价预算管理人员不但要有过硬的专业基本功，而且还要具备良好的职业道德。
(二)提高计算机在概预算编制中的使用情况由于工程概预算编制工作是一项任务急、工作量大，时间紧的工作，因此在预算时，很容易出现漏算、多算以及重复计算等情况。因此在概预算编制工作中采用计算机技术不仅可以提高概预算编制工作的准确性和正确性，还可以极大程度提高工程项目概预算编制工作的效率，这大大减轻了工程概预算工作人员的劳动强度，因此在工程项目概预算编制中采用计算机技术具有重要的作用和价值。
(三)完善工程造价以及设计制度招投标工作是完善工程概预算工作的关键环节，要放到重要的位置上来对待。各工程单位必须规范招投标工作程序，因为它是工程概预算的重要的环节。充分利用网络信息资源和专业人员，认真组织概预算及实施定额研究，认真做好原始记录，凡是有经济活动的地方，都应建立原始记录。深入技术领域研究节约投资的可能性。建立权威的工程造价信息分析，加强优化计价方法，充分合理的选用评标办法，从而做好工程概预算工作。
(四)加强工程项目设计工作的管理在工程项目设计的过程中采用限额设计。随着我国加入世贸组织，施工企业为了适应日益激烈的市场竞争形势，适应市场和新型施工管理体制的需要，就要运用科学的现代手段，建立施工组织设计编制工作的标准。行业管理部门如果能对工程的大中型项目施工组织设计进行收集、归纳并且整理，这样，就能使先进的施工组织设计更能发挥效益，减少编制人员的重复劳动，推广先进经验。企业应该改变施工组织设计由技术部门包揽的做法，实行谁主管项目实施，就由谁负责主持编制并且执行的方法，使施工组织设计能更好的服务于施工项目管理之中的整个过程，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进。
四、结束语
工程概预算管理范文2
关键词：建筑工程；概预算管理；问题；措施
中图分类号： TU761 文献标识码： A
引言
建筑工程概预算在工程的整个建设过程中起着至关重要的作用，它直接影响着建筑项目设计方案的选择、项目的投资规模以及经济评价，直接决定着工程单位的经济效益。由于工程建筑是一项耗时、耗力、耗资且极其复杂的施工活动。因此在其施工过程中，如何加强施工成本控制以及相应的工程概预算管理，就成了我国建筑行业发展中所急需解决的一个问题。
一、建筑工程概预算概述
（一）工程概预算概念
工程概预算是指在工程建设过程中，依据不同设计阶段的设计文件的具体内容与有关指标、定额和取费标准，预先计算与确定建设项目的全部工程费用的技术经济文件。对工程项目所需全部建设费用计算成果的统称叫做工程概预算。在不同阶段，其内容、名称都不相同。初步设计时叫概算；总体设计时叫估算；施工图设计时叫预算；竣工时则叫结算。虽然都是“算”然而针对的工程阶段不同，相应地，方式与计算对象也有不同。工程预算包括预算与概算，是预算和概算的总称。表1为建筑工程概算与预算的区别对比。
表1 概算与预算对比
建筑工程概预算的构成
对于建筑项目来说，其中费用主要是包含着安装工程的费用、器具购买的费用、建筑工程的费用、购置设备的费用以及工具使用的费用。对于安装工程的费用来说，主要就是包含着税金、工程费以及计划利润费等多个方面，对于设备购置费来说，主要就是指项目的生产需要得以保证而对各种设备进行购置的时候所花费的费用，包含着修理费用以及运杂费用和设备的原价费用等。
对于工程建筑预算造价来说，其所包含的项目主要就是单位工程、建设项目以及分部工程。建设项目也是基本建设项目，主要就是指在施工的现场按照相应的规定和设计所形成的建筑工程，要具有一定的独立建筑的能力，可以在不同的施工现场进行施工，同时也能够在独立的施工现场上进行施工，其核算是统一的核算。所谓的单位工程主要就是指有一定的独立施工的条件，同时还能够形成有着一定独立使用工程的构筑物或者是建筑物，主要是指能够进行独立的设计，同时还能独立发挥相应的功能或者效益的一个过程，这样的话就能够将其分为安装工程、建筑工程或者是工器具购置等等。
建筑工程概预算管理存在的问题分析
工程设计不合理
项目工程建设过程中，施工设计是将工程从计划转变为现实的关键环节，有着非常重要的作用，但经常会出现因工程建筑急于施工，而缩短工程施工设计时间，不仅导致相关设计人员的设计思路不清晰，致使设计出来的施工方案不够科学、合理，施工图纸的整体内容不够完整，最终导致在以后的施工过程中，需要经常变更设计，造成施工混乱，施工成本增加，工程造价加大。
管理制度不完善
在项目工程建设中，管理比较混乱，缺乏科学、合理的指导和管理策略，致使一些项目在管理过程中无章可循，而且编制的项目预算也比较随意，相关的检查和审核工作也不严格，甚至有时出现工程预算没有通过审批就直接增加工程预算的现象，这样就造成项目工程建设过程中，工程概预算丧失了其原有的指导和控制的作用。
项目可行性研究报告不足
项目的可行性建议结论不够科学，容易造成项目先天不足，极大的影响后续工作。部分项目选择编制单位用人不当或可研编制单位不当。部分单位因为该单位当时承担项目太多，抽不出高技术的工作人员来承担，仅能让不够熟练的业务人员来完成；有的技术把关不严，这些都影响可研报告编制水平、质量与工作进度。部分建设单位对可研工作的委托内容要求不规范。可行性研究报告成果的可信度与质量水平造成影响。
缺乏建筑工程预算动态管理
预算管理具有阶段性和周期性，其并不是静态的固化的，会随着工期变化发生波动。对于绝大多数的工程来说，由于概预算涉及到的设备、原材料的价格体现的概预算编制时间的价格，这种滞后性对于工程的造价会带来一定的影响。特别是对于一些施工期限比较长的项目来说，事先预订的价格可能仅有参考价值。因此，工程的预算管理一旦固化，则会带来一定风险，严重影响工程造价。
建筑工程概预算管理优化措施
完善设计方案，加深设计深度
施工设计是项目工程建设的关键环节，也是其基础环节，这个环节的好坏对后续工程的建设与开展，都有着直接的影响，因此是概预算控制和管理环节的重中之重。在项目工程中，要想切实做好工程概预算工作，就必须要搞好设计阶段的施工设计工作。
做好设计阶段的前期准备工作。设计阶段的前期准备工作包括收集和整理相关的信息资料和数据、对有关报告进行可行性的研究和分析、勘探工程区域的地质、地理以及周边环境以及选择合适施工材料和施工设备等，切实的做好这些工作，才能为设计阶段的施工设计提供其所需的理论和数据支持。
推行限额设计。限额设计是指按照设计任务书批准的投资估算额进行初步设计，再按照初步设计的概算造价进行施工图设计，然后按照施工图预算对施工图设计的各个专业设计文件作出决策。当然，限额设计也应遵循实际、科学，重视优化设计、兼顾功能提高，而不是一味地追求节约投资。推行限额设计是控制投资规模的有效措施之一。
做好合同管理工作，实行问责制
1、做好项目合同管理。在项目工程建设过程中，双方签订施工合同之后，建设企业一定要严格执行，加强项目合同的管理工作。此外，建设企业在进行工程拨款时应进行认真审查、核算。同时，对于施工企业上报的结算工程款项，建设企业应指派专业人员进行逐项审对、核算，再确认没有错误且符合相关合同要求之后，才可拨款。
2、实施法人责任制。按照国家相关的标准和规定以及工程施工要求选取管理经验丰富、能力较强且有高度责任感的管理人员负责整个项目工程的监督管理工作。监管人员在项目工程建设过程中要切实做好监管工作，指导和协调各部门之间的工作，制定公平、合理的奖励激惩制度，对于那些及时、准确、完成工程概预算任务的员工给予相应的表彰和奖励。对于那些在工作过程中，没有按时完成任务或者出现重大错误的员工实施适度的惩罚。
（三）加强建设部门监理力度
在建设过程中当前许多建设单位，因为缺乏事先准备，导致出现边施工边变更的现象。所以，建设、监理等部门监管职能应发挥监管职能，在编制概预算的过程中，应研究工程项目的可行性与严格监控投资额度的审批流程，要做到“旁站监理，跟踪检查”，将概算投资额度控制在限额，对工程更改的合理性与必要性进行监督。
规范管理程序
应当将招标游标的工作安到一个比较重要的位置上进行看待，对于施工的单位来说应依照相应的程序进行投招标，要对相应的专业人员以及网络信息资源进行充分的利用，对计价的方法做到不断地优化，另外还应当由全局的意识，不断提升管理的水平，要将工作人员的积极性调动起来。
加强管理力度
首先，要推行相应的限额设计，就是要按照相应的设计计划，进行初步的设计，然后在依照相应的设计概算造价对施工图进行相应的设计。最后在做出相应的决策，在此过程中应当严格依据科学以及严谨的原则，不能一味的进行节约。
结束语
由于当前的行业竞争越来越激烈，建筑单位的成本在不断地上升，为了降低建筑工程程本，就要提高概预算的工作质量，从而控制工程造价。
参考文献
[1]苏艳霞.谈工程建设中的概预算[J].科技创新导报,2010(21).
工程概预算管理范文3
【关键词】建筑工程；概预算；现状；措施
1、概述
工程概预算是确定每项新建、扩建、改建和恢复工程全部建设费用的计划文件，是各阶段设计文件的重要组成部分，是实行建设项目投资包干、工程招标、投标的基础和依据。建筑工程概预算，就是要根据相关的设计文件的规定，来预先计算和确定建设工程项目的所有工程费用的技术经济文件，做好建筑工程概预算工作，对于整个项目工程和企业来说都具有非常重要的意义：工程概预算的编制是确定建筑产品价格的重要方法；是签订承包合同、推行招标投标的基础；是选择评价设计方案优劣的重要尺度；是控制投资额度和办理拨款的依据；是加强工程施工管理和贯彻经济核算的必备条件。
2、建筑工程概预算管理
根据笔者工作经历，以某建筑工程的工程概预算管理工作为例，详谈在概预算管理工作中所遇到的各种情况，并提出相应的解决措施。某建筑的结构方案采用大柱网框架轻墙体系，采用预应力大跨度叠合楼板，多孔砖及移动式可拆装式办公隔墙。窗户为单框双玻璃钢塑窗，面积利用系数为93%。在进行概预算分析与编制后，采用价值工程的方法对该工程的设计方案和编织的方案进行了全面的技术经济评价，取得了良好的经济效益和社会效益。但是，在具体分析该概预算工作后，发现存在不小的问题
2.1建筑工程管理混乱
工程项目管理，就是为了在一定的标准内将可利用资源有效的用于完成一定的目标，做到科学性和合理性。然而，在当前的建筑工程概预算管理工作中却存在不少的问题，缺乏科学合理的指导，管理工作连续性不够，在实际建筑工程建设过程中，很多项目没有严格遵循项目管理程序，有些工程项目在初步设计审查工作中，不审概预算，更有甚者先开工后批概预算，这样就令概预算指导和控制的作用无法发挥而只是一纸文件。
2.2工程招投标不规范
进行招投标活动，就是为了能够最大限度的保护国家利益和社会利益，也能从法律上给与招投标当事人以合法的权益，提高经济效益。因此，在招投标过程中，要确保招标人和中标人的合同中有真实市场竞争力的价格，要保证合同条款对施工过程中的问题纠纷有控制力和约束力。然而在实际的建筑工程施工中存在着许多不和规定的现象，有些项目存在不公开招标或者以其他方式规避招标，而是使用议标或者是邀请招标手段的现象时有发生，有些合同的签订违背了招标文件的实质性内容，有些工程招标文件的审查工作不够严格，特别是工程建筑的工程量清单的审核不够仔细而造成很多不必要的浪费。
2.3建筑工程概预算编制不合理
随着建筑行业的不断发展，建筑企业的竞争也在不断加剧，在这种市场背景下，更需要严谨的、科学合理的工程概预算来指导工程的施工。然而，现阶段的很多建筑工程项目的概预算编制过于粗糙，项目内容不够详细全面，有很多多算、少算的情况以及纰漏。有些工程项目，建设单位为了缩短投资回收期，其要求的勘察设计周期过短，给工程带来不小的问题和麻烦，审查制度不够严格而使得设计漏项。
2.4建筑工程设计不科学
在建筑工程的建设过程中，施工设计是非常重要的一个环节，整个工程的建设起着非常重要的重要，是需要格外认真对待的问题。然而，现阶段的建筑工程中却经常发生因急于施工而缩短工程施工设计时间的问题，导致施工方案不够科学合理，施工图纸的内容不够完整明了，进而使得在施工过程中需要经常进行设计变更，造成施工混乱，工程成本增加。
3、优化工程概预算管理的有效措施
3.1完善工程概预算管理工作
建筑工程概预算管理工作必须着眼全局，从大局出发，在概预算过程中不断提升管理水平。在工程施工之前，建筑工程单位就应该充分调动企业每个相关工作人员的积极性和创造性，将每一项任务和责任落实到位，选择以工程整体最优化的工程施工方案。实施法人责任制，选择管理经验丰富、工作能力较强且有高度责任感的企业管理人员来负责整个工程项目的监督管理工作。此外，还要做好工程项目的合同管理工作。
3.2规范招投标工作
完善建筑工程概预算工作，其中一个关键环节就是要规范建筑工程的招投标工作，这是值得行业重视和认真对待的关键一步。各个建筑工程单位都必须规范招投标工作的程序，认真组织专业人员进行概预算及定额研究，而不是走歪门邪道。要进行工程造价分析和优化计价方法，灵活合理选用评标办法，从而做好建筑中工程概预算工作。
3.3加强建筑工程概预算编制管理
在企业中标后，往往急于开工而留给概预算编制的时间就显得极为紧张，加之建筑工程的工程量繁杂、时间紧迫，这就必须加强概预算编制工作的管理。设计图纸、设计说明、施工组织设计的要求审核工程量、审核采用的定额单价、指标是否合适，定额包含内容是否与设计相符；审核材料价格，对材料价格、运杂费进行严格审核，运杂费、材料运输方法、措施是否符合实际；取费标准是否符合工程性质； 费率计算是否正确；计算基数是否符合规定；价差调整是否符合规定。严格进行审核管理工作，做到既满足工程要求，又最大限度的降低费用。
3.4优化工程设计方案
细致编写工程概预算设计是工程建设的开端，在设计之前，设计人员要做好资料的收集工作，详细了解工程的地形地质状况、水文地质条件、工艺设备选型、建筑材料性能等。然后根据实际情况，按照报告和预算进行详细的概预算的编写，要按分配的投资额控制设计，保证概预算起到层层控制作用。
参考文献：
[1]廖承军.对房建工程施工管理中质量控制的几点探索[J].企业科技与发展.2010 （20）.
[2]谢惠惠.建筑工程概预算控制措施的研究[J].广东建材，2010，（4）.
工程概预算管理范文4
[关键词]钢结构；工程造价；工程概预算
中图分类号：TU723 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）05-0123-01
钢结构的工程造价管理和工程概预算管理是一项比较复杂的内容，工程预算人员必须对工程的每个环节充分掌握，分析不同环节的工作量，对于细节方面的把握尤为重要。本文将对钢结构工程造价管理和工程概预算管理的不同环节分析其重点内容，同时对钢结构工程预算审核工作进行说明。
1 钢结构工程造价管理和工程概预算的重点内容
1.1 前期准备
工程预算工作十分繁琐，整体工作相对较大，因此必须在工程开始之前进行充分详细的准备，从而保证在工程开展过程能够顺利正常的进行，防止出现问题之后无计可施，避免工程施工环节出现的各种问题，使工程整体运行效率获得提升。
前期准备工作主要包括对于工作基础知识、钢结构基本性质、钢结构施工的基本流程、不同环节内需要的不同设备和材料、不同材料的使用量和价格、施工顺序等内容，只有对整个系统的运行程序了解清楚，才能保证后期工程预算阶段能够准确的开展，将可能出现的遗漏排除，保证预算工作的精确度。
1.2 重视图纸
施工图纸是工程开展的核心资料，工作人员必须首先对图纸中的内容进行全面的研究，保证对图纸内容的全面掌握，揣摩设计人员的设计目的和意图，对于图纸中存在自身不能理解的内容及时向设计人员询问，发现其中的问题和错误立即向设计人员提出，避免出现返工和预算依据出错的情况，时时刻刻保持严谨认真的工作态度。工作人员在对图纸进行分析时，首先应当对其进行整体的浏览，从整体的视角对该工程项目进行思考，把握工程的重心和核心；其次按照一定的顺序来对其进行分部分项的研究，逐步的完成整个项目的预算工作；最后结合设计要求和说明，重新审视检查预算环节的内容，防止出现失误和遗漏。
1.3 加强细节部分的控制
在对钢结构进行工程造价管理和工程概预算工作中，细节部分的控制也是极其重要的环节。例如，对于柱体的底部位置而言，一般情况下设计人员会在其底部设计一个底脚，因此该结构存在的一定的尺寸，在实际工程预算过程中，工作人员应当能够从图纸中的相应位置找到这些尺寸的具体数值，提升工程概预算的准确度。此外对于不同钢结构材料厚度的控制也需要预算人员足够认真的查找复杂的数据，避免出现失误。对于节点板的计算工作，该环节具有十分重要的作用，同时也是整体项目预算的难点所在，想要良好的完成这一环节的工作要求工作人员必须对图纸的全部内容进行把握，准确的判断出节点板的位置，从而依次为依据计算相应的费用。需要注意的是，应当重视节点板的形状是否规则，若为规则图形可以按照正常的程序开展，若为不规则图形，预算人员还需要考虑梁的影响，分析梁的具体种类和连接方式。
1.4 重视后续环节控制
钢结构的工程造价管理和工程概预算工作需要经过全面的前期准备，工作人员应当对图纸的内容进行全面的掌握，同时还要严格控制细节方面的影响，只有对上述内容全面的掌握才能保证数据的准确性和可靠性。随着计算机技术的不断提升，预算人员通常利用计算机对其进行储存和整理，一般情况下采用的文档存储，应当注意的是对于该文档应当做好备份工作，缩短自身查找文件的时间，避免由于各种意外情况导致的文档资料丢失。同时在电子文档录入完成后，应当做好备案和整理工作，预算人员应当系统的对资料进行整理和汇编，方便后期查找。
2 钢结构工程预算审核
2.1 主要内容
在完成钢结构的预算工作之后需要对其进行相应的审核工作，审核工作的主要作用是对预算过程中可能出现的问题进行审查，研究其中是否存在问题和不合理之处。在审核阶段，主要是对于整体的工程预算工作能够满足实际需要进行的评价，关注材料单价与实际适应度，各个阶段的花费是否与相关规范标准要求相适应等。钢结构的工程预算审核工作的开展基础同样需要以设计图为标准，通过不同人员的审核和分析，参考招标的实际情况，综合实际工程勘察得出的数据结果来进行判定。
2.2 方法分类
在审核钢结构预算时，一般应用的有三种方法：
第一，全面审核法。在开展钢结构工程造价预算时使用比较广泛的方法为全面审核法，审核管理人员按照相应的规范标准对预算结果进行逐项的检查，一一鉴别采用的预算方法的准确性。在应用这一方法时需要进行全面的材料准备工作，整体复杂程度较大，需要耗费大量的人力、物力，并且其实际作用相当于将整体的预算工作重新开展一遍，从而达到的查漏补缺和核实数据的目的，通过详细的预算工作来实现材料的审核工作。全面审核法的缺点在于整体工作量太大，如果工程的整体复杂程度较大，效率偏低。
第二，局部审核法。局部审核法是找到整体工程项目中重要程度相对较高的部分进行审核，从而大幅度提升工作效率。采用这样的方法能够在复杂的工程条件下快速的进行审核工作，减少大量的重复工作，保证人员的合理安排。如果项目需要涉及多方面的工程预算工作，同时工作内容比较复杂时，通常选择该方法进行审核。
第三，类比法。类比法在实施时需要找到本地区内与本工程比较相似的工程，结合其工程预算数据对本工程进行审核参考，采用类比法能够快速的实现配合相似工程的计算方法和依据进行相应换算，这样使得相应的工程量减少明显，避免了繁琐的查找工作。
3 结束语
在对钢结构进行工程造价管理和工程预算时，应当保证前期准备工作的质量，在整体的高度对施工现场情况进行把握，认真研究图纸的内容，对数据计算应当严格的开展，在开展审核工作时应当结合实际工程项目的特点选择合适的方法进行审核，提升审核效率的同时也能保证审核的质量。
参考文献
[1] 张慧鹏.钢结构工程造价管理分析[J].山西煤炭管理干部学院学报.2013（03）：221-222.
[2] 张丽莉.浅析钢结构工程造价管理和钢结构工程概预算[J].新材料新装饰.2014（05）：551-552.
工程概预算管理范文5
引言
成本概预算管理作为建筑企业工程项目管理中的一项重要工作，它贯穿于工程项目的整个过程，是工程项目管理的关键所在，反映了企业经营效果的综合指标。面对当前我国建筑企业竞争日益激烈的严峻形势，加强成本控制是企业提升核心竞争力的必然要求。然而，目前建筑企业在工程建设成本控制方面却存在很多问题值得我们深思，我们在深思的同时根据实际情况进行加强和改善。
一、当前我国建筑施工成本管理中的问题分析
1、规章制度不健全、责任落实不到位
一个企业若没有足够的管理制度的执行力，项目管理责任落实不到位，各项工作就缺乏主动性和创新性，对于施工方案设计中的降低成本措施和新工艺、新技术的应用程度就会降低，最终导致整个企业巨额亏损、入不敷出，企业经济效益下滑，在市场上失去竞争实力。
2、管理人员缺乏成本控制观念
目前，很多建筑企业虽实行项目经理责任制，但由于在项目内部领导者的成本控制意识淡薄，有些企业领导不重视成本管理，单纯追求产值、产量和收入指标的完成，缺乏对项目管理的全面认识。部分企业的项目经理部，看似权责分明，分工明确，实际管理人员缺乏全局的成本管理和控制的观念，各部门相互独立不能成为一个有机整体，这在一定程度上都会工程项目生产成本的增加。
3、企业工程项目成本管理机制落后
不少企业都片面的认为，项目的成本控制只存在于会计部门。然而，一个企业中，成本存在于企业内部各部门、各环节的各项要素和各项活动之中。因此，企业工程项目进行成本管理时，应树立全员意识，认识到成本管理除了上层管理者和财务会计部门之外还存在于其他一切部门之中。现在的很多企业缺乏一套系统的、先进的成本控制管理体系，造成项目施工中很难收集、传递和处理大量的信息。由于不能及时掌握工程项目经营成本，从而很难做到及时、有效的成本控制。
二、建筑工程成本概预算管理应遵循的原则
1、经济利益原则
在建筑工程的施工中，获得经济利益是建筑单位的最主要原则。建筑单位在进行成本预算时，需要加强对成本的管理和控制，不仅要考虑采取必要的措施节约建筑材料，充分利用各项资源，还需要提高建筑工程施工的经济效益，处理好施工量、施工工期、工程质量、投入资金和工程成本之间的关系，提高成本预算的预见性，制定明确的目标，克服盲目性，以确保成本预算的最佳方案。
2、准确可靠原则
成本预算是工程预算中最重要的部分，是进行成本控制和项目管理的前提条件，所以成本预算必须能够反映建筑项目的实际情况和工程真正需要的资金成本，做到准确、客观、可靠。主观推算和预估的成本预算不能反映客观实际，在进行成本控制时不能有效发挥作用。
3、与项目管理相结合原则
成本预算是建筑工程中的一部分，属于反映建筑施工质量的指标。项目管理过程中，要考虑提高施工管理、安全管理和成本管理的水平，同时还要研究怎样利用先进的施工技术提供工程质量和工作效率。进行成本预算，是成本管理控制的基础，需要建筑单位对预算方法进行选择和分析，同时确定最佳方案。实施成本预算的工作人员，还需要对施工工艺和技术进行分析和选择，在确保施工质量的前提下，采取能有效控制成本，最好能够降低施工成本，减少资源浪费的预算方案。
三、强化建筑工程成本概预算的策略
1、设计单位
设计单位在勘测单位实际成果的基础上，应充分了解建设单位的需求，并且结合建设单位、建设环境、水文、运输条件、原材料、工艺等的实际情况，尽可能达到设计深度，优化设计方案，并且考虑项目的中远期规划，统筹安排，达到既符合本工程的需求，又预留中远期发展的需求。每个设计单位根据主攻专业的不同，相关非主业专业相对设计经验较弱，就需要与建设单位进行沟通，查阅大量资料，参阅成功案例，使各专业齐头并进，开好工程的“宏伟蓝图”的基础，做好概预算的编制工作，细化施工图设计。
1.1严格执行限额设计。在可行性研究批复和投资估算范围内，设计单位尽可能使用成熟的新工艺、新技术和新材料，将有限的资金投入发挥到最佳效果，将好钢用在刀刃上，达到事半功倍的效果，同时结合工程实际情况准备必要的预备金。
1.2运用价值工程理论。成本控制是一个全过程控制，又是一个动态控制，价值工程以提高工程价值为中心。在分清主要功能和辅助功能的基础上，既满足工程完成使用的需求，又简化工艺，对主要功能需要可靠、安全、精度，通过初步设计、施工图设计和施工等步骤的优化，力求达到成本与功能的黄金搭配。
2、施工单位
2.1严格执行招投标制度。俗话说，“不怕不识货，就怕货比货”，通过招投标，通过公平竞争，通过业绩展示，通过专家评标，能够优胜劣汰，评选出一个施工质量可靠、经验丰富、施工资质优良的施工队伍。在招投标阶段细化工程量清单；实行限价审核，严格审核控制主材报价的准确性，从点到线、到面，为全面控制概预算打好基础。
2.2健全变更签证制度。根据工程的实际需要，结合实际情况，在概预算范围内进行微调，及时严格审批，及时汇总变更费用，控制总量，超出概预算部分必须经过原审批部门同意。
2.3严格执行工程程序，杜绝偷工省料，简化工序，对工程质量、进度、安全隐患进行严格监管。对隐蔽工程，必须详实记录，留取相关物证，确保工程量有结算依据。
2.4严格执行监理制度。对工程关键控制点实行监理旁站，及时纠正违章行为，保证工程质量，对隐蔽工程做好记录，有变更的按照实际和工作联系单准确记录好实际工作量，为变更留取依据。
3、建设单位
建设单位在工程建设中起到贯穿主线的作用，围绕工程建设可以打造一支熟悉工程建设程序、积累工程建设经验、有效控制工程概预算的工程建设管理队伍。
3.1实行建设项目负责制，按照项目分工，明确任务、责任，分解职责权，理顺上下、内外关系，完善奖惩制度。按照各自分工，应加强各施工单位之间的协调沟通工作，按施工设计交叉施工，尽量避免重复工作，达到目标统一，资源共享。
3.2严格项目合同管理。在执行合同中，严把工程款支付关，实行费用全程审计，要有经验丰富的概预算人员审核。完善细化合同条款，目前合同签订一般使用制式合同，合同约定条款通用广泛，针对性不强，因此在专用部分应有针对性的进行细化、完善，达到语言简练易懂严谨，尤其对工期、单价、窝工、变更签证等易于发生经济纠纷的条款进行详细约定，规避索赔风险。
3.3依据施工图设计严格控制施工标准，禁止随意提高标准。在实际施工中，建设单位为了提高使用中的维护便利，不同程度提高标准。尤其在装修工程施工中，同样的工程量，但因使用材料的不同，造价可能出现很大的偏离，积少成多，造成概预算控制值正偏离。
3.4应考虑无法预知和不可抗拒因素。根据环境、水文、地质等实际情况，合理申请预备金的使用。如暴雨、地震、考古等不可抗拒原因，导致返工、窝工、工期延长等而产生的费用。
3.5对工程设计中出现的设备在市场上比较冷门和无定价的情况。对于工程设计中出现的设备在市场上比较冷门和无定价的情况，应通过成本、技术含量等因素构成比较合理的造价，由投标价产生的正偏离预算予以合理调整；由投标价产生的负偏离预算适当予以综合调整，但总价控制在概算范围之内，达到建设单位和施工单位双赢。
3.6要善于总结，循序渐进提高概预算控制能力。到结算、决算阶段，概预算控制的意义已经不是太大，但可以为以后类似项目的工程和他人工程概预算控制积累经验和教训，为工程概预算控制工作的不断提升奠定基础。
工程概预算管理范文6
关键词：建筑工程 造价概预算 实施要点
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言
工程造价与市场商品价格密切相关，主要由工程成本费用、工程利润和税金构成，在工程立项决策阶段、招投标阶段、设计阶段、施工阶段、工程竣工阶段整个过程中都有所涉及，具有动态性和复杂性等特点，是工程项目决策和募集资金的重要依据，是工程招投标的重要前提，是为企业获取最大经济效益的重要手段，同时也可以保证工程建设的质量，促进社会和谐发展。由此可见，加强工程造价概预算编制是十分重要且必要的。
一、工程造价中的概预算编制
在建筑工程的造价管理中，所谓的概预算编制其实指的是工程概算和工程预算的合称。其中，工程概算也被称为设计概算，是指设计的一方从工程投资估算的角度着手出发，对于已经完成的初步设计图纸及说明，进行定额测算，比如收费标准与材料设备的价格等方面和工程的建设相关且整个过程中产生的资金定额，再将这些编制为相关的费用文件，最后交给投资方和审核单位做评估。简而言之，也就是通过相关的设计需求，对整个工程得造价做出概略的计算，所得出的数额作为工程投资额的上限。另外，工程预算主要包括施工图预算和施工预算，施工图预算是由相关的设计或者是施工单位对所完成的设计图纸进行的的预算评估，再根据相应的预算定额、费用定额、估价表以及各个不同地区的人工费、设备价格和原材料费用等，进行建筑施工的相关经济性文件的编制，并且要将其合理控制在相应的设计概算范围内；施工预算指的是由施工方进行编制，则是要根据工程施工定额、工程的单位工程、分部分项工程方案和经济性的施工技术方案等各方面的相关资料，以此来完成工程所需的原材料费用、机电设备的消耗以及人工费用的相关经济性文件的确定与计算。工程概算和工程预算的结合就是建筑工程造价管理当中的工程概预算编制，其科学合理的运用对于工程造价的控制管理以及投资效益的提高具有巨大的推动作用。
二、做好造价预算工作的相关措施
概预算编制要做到编制上的科学合理，就必须要做好前期相关的一系列准备工作，包括工程的基础信息、工程作业地区的人工费用以及建筑材料和工程设备的价格等等，通常来说，概预算文件的编制主要有以下的几个流程，在概预算编制的流程当中，有些问题需要特别的引起注意：
①在对工程信息进行收集的阶段，必须要对工程的类型和工程结构的类型进行确定，取费计算当中的费率需要根据这些工程信息进行确定，因为不同的工程类型和公共场所结构类型在费率上存在着很大的差异，这也导致了需要对这一点进行格外的注意；②在对定额直接费进行计算时，事前要做好所有与工程相关的定额的收集，并且通过对施工图的识图分析计算出工程量，进而套取定额，比如定额人工费、定额材料费、机电设备费以及定额直接费等等；③针对不同时期和不同地区的建筑工程的标准进行原材料价格上的调整，并且将这些都整理为文件形式，对原材料的价格进行调整，对材料价差进行调整，用于工程造价的计算；④套用取费表，得出相应的工程造价，在此要保证取费表的实时性和准确性，对于费率和价格的差价要进行相应的核查，根据建筑工程的造价计算公式获得造价数值。通常情况来说，尽管运用概预算编制进行科学合理的工程造价管理工作，但仍然免不了一些问题的出现对概预算编制作用的发挥产生一定的约束力，甚至对工程的投资效益也容易产生相应的不利影响。
三、做好图纸设计及造价预算管理的工作
做好设计图纸和工程施工造价预算管理工作。一方面加强土建工程设计图纸造价预算管理。具体来说主要有四点：
1选择最佳设计方案，规范工程招标流程，采取公开招标的形式，选择优秀的设计团队，严格按照相关资料进行图纸设计，保证设计图纸的质量和效率，降低设计成本；
2合理编制工程施工图预算，根据市场工程图设计价格、材料价格等确定施工图纸设计的价格，严格控制施工图纸的设计成本；
3实行限额设计，先根据估算进行初步设计，接着在此基础上进行施工图设计，减少设计变更，避免不必要的设计成本浪费；若需要变更，建设单位要组织设计单位、监理单位等进行协商讨论，确定最佳更改方案；
4对于设计费的支付问题，建设单位和设计单位经过协商后明确写到合同中，严格按照合同内容进行付款。
另一方面，做好施工造价预算管理工作。这一阶段的主要内容有：严格按照施工组织方案和设计图纸进行操作，保证施工的质量；尽量减少工程变更，若是需要变更，要从经济效益和社会效益出发，经各单位协商通过后方可执行，做好现场签证工作；严格按照施工相关标准进行施工，在保证工程质量的基础上严格控制工程造价。
四、提升造价管理的专业水平
提升工程造价管理的专业水平，同工程建设管理部门工作的有效性密不可分。工程建设管理部门要提高自身的管理素质，增强责任心，提高工作的主动性，通过自身的管理,切实实现工程造价的控制。管理部门首先要加强对隐蔽工程部分的监督管理：
1加强造价人员的专业水平
加强造价预算工作人员专业素质培养，让其更加熟悉造价预算工程流程，并根据施工现场具体情况进行造价管理工作，保证造价的准确性，加强造价人员职业道德素质教育，避免出现违法乱纪现象，提高造价预算人员整体素质。此外，要实行考核及激励机制，提高造价预算管理人员工作责任感，并鼓励其进行造价方法创新，促进造价预算工作的进一步完善。
2工程变更过程的造价控制
对于不得不进行的变更，一定要由设计方、管理方和施工方进行三方论证，防止对工程的任意变更，造成不必要的损失，以提高对造价的有效控制。防止施工单位自作主张，先干后变，干后再算，重复签证；工程建设管理部门要做好对材料、设备供应的管理。建立严格的材料、设备采购制度，在采购过程中要货比三家，对于大批量的建筑材料，要引入竞争机制，进行招投标。在保证材料质量的前提下，尽量控制材料成本。管理人员要做好材料、设备的价格管理，建立民主的采购制度，防止将采购权集中在个别人手上，造成拍脑袋决策。
结束语
随着电子信息技术的飞速发展，一些概预算编制软件能够减轻造价管理人员的工作负担，因此应该提高造价管理人员的工作素质与技能，进而完善概预算编制工作的高效性。再者加大政府监管力度，使概预算编制工作有法可依，依法执行，能够改善造价管理的环境。总的来说，工程造价管理中的概预算编制对提高建筑工程投资效益有很大帮助，但仍需要造价管理人员不断克服问题，采取相应措施完善概预算编制工作。
参考文献
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