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建设工程造价管理概述范文1
关键词：油田地面工程 造价管理 确定与控制
一、油田造价管理概述
工程造价顾名思义是指在进行某项工程建设中所花费的全部费用。工程造价管理可以正确确定建设工程在各个阶段的建筑工程造价，并对其进行投资控制，提高建设项目的投资效益。油田地面工程造价管理主要包括工程项目前期的可行性研究、项目决策、项目设计施工直到竣工交付使用前所需全部的建设费用的确定、分配、监督与管理。油田地面工程造价管理作为油田建设中最为基本管理工作之一，贯穿于油田工程建设整个过程，其管理效果的好坏直接关系到油田的可持续发展战略以及油田在现阶段既得的经济效益。因此，合理的进行油田地面工程造价管理可以使投资得到最大的社会与经济回报。
二、现阶段油田地面工程造价管理模式及其存在的问题
我国现阶段油田工程造价管理模式是在上个世纪七十年代形成，并在八九十年代逐步完善起来的。虽然经过多年的发展，但我国油田地面建设工程造价管理模式还是比较落后的。具体表现在我们对造价管理的理解比较落后往往停留在预算与结算上面，这种管理会造成工程造价管理缺乏全面与系统的定位，在实施过程之中，更是缺乏整个过程，多方位以及动态的管理。在对工程造价的控制方面也仅仅侧重于项目完成之后工程的核算，对其他阶段的控制很薄弱甚至是没有。建设单位的参与和主管部门直接控制是最主要的模式，具体表现为在项目的不同阶段进行预算与结算，然后上报相应的部门，上级部门依据既定法规条文、政策、合同和设备材料预算价格等文件进行审核以及费用的批复。
在油田地面工程造价管理方面，主要存在以下几个方面的问题：
(一)预结算以及编审工作滞后，工程周期长，严重影响财务决策
在实际的项目工程中，预结算是由许多部门相互配合与协调才能完成的。产生工作滞后的原因是多方面的，主要体现在在项目实施过程中，建设单位没有将工程的质量、进度以及投资视为一个不可分割的整体，不重视标底的编制工作以及施工图的预算的编制工作，在竣工阶段又不重视工程结算的编制工作。我国的油田建设项目一般都不能当年竣工及结算，这种做法与建设部、省建设厅有关文件规定的在工程竣工后50天以内办理完竣工结算总要求是相背驰的。尽管造成这种现象的原因有很多，但这些问题确实反映出我们在管理模式上存在一定的问题，同时这种现象也容易引起一系列法律纠纷。
(二)工程造价控制各环节协作存在问题，其管理也存在脱节
在进行一项工程建设时，主要有设计单位、建设单位、监理单位以及施工单位等4个单位参与，它们之间的沟通与协作关系到工程建设的好坏。但往往在工程中这4个部门之间是缺乏沟通与协作的。首先，设计单位虽然在设计阶段有完整的工程概算甚至是细化预算，但其制定的设计方案指标普遍缺乏约束，这就造成了设计的保守与投资的偏离。其次，建设单位容易从主观出发其对工程立项缺乏科学性估算，这种现象容易造成缺口。监理单位的任务是对项目进行监督与管理，但其行为仅仅停留在对施工的质量以及进度的管理，基本上不参与投资决策的分析更不会对工程造价方面进行考虑分析。
(三)工程预结算费用往往超出投资预期
现阶段工程造价管理仍然是以工程建设阶段为主的，对其他方面比如立项与设计阶段没有给予重视，这种习惯性的忽视是造成预结算费用超投资现象的重要原因。具体来说，超投资有以下几个方面：1）管理部门主动去控制工程造价的意识不是很强。在工程中不主动的去控制工程造价往往在事后使管理部门变得十分被动，处于被动中往往出现一系列的问题，造成超投资。2）公司参与投资的部门与造价管理部门直接各自为政，依照自己的程序来进行造价控制与管理。这种缺乏交流与协调的行为，经常造成超投资。3）参与造价管理部门的基础工作依然比较薄弱。具体表现为：在进行可行性研究报告投资估算时其相关的工作指标还不能满足工作需求，设备采购过程中许多材料的价格信息系统不健全，价格指数的不能做到及时快速。
三、油田地面造价管理的改革方法的探索
正是由于油田地面建设中存在诸多的问题，为了降低油田公司生产成本并且提高企业投资效益。油田工程的造价管理模式必须实行改革。
(一)实行工程全面造价管理
全面造价管理集各种工作、设施、项目、产品和服务为一体的全生命周期的系统造价管理方法。其通过有效地使用专业知识和专门技术来实现对资源、造价、盈利、风险的计划和控制。西方发达国家在长期的实践中，总结出工程造价管理不仅仅要对工程成本进行计算，也要对前期费用和运营成本以及潜在战略资源的使用成本进行综合考虑，这些经验是值得我们学习和借鉴的。
(二)构建动态的工程造价管理体系，合理确定工程各阶段造价
动态管理的基础是控制量、指导价、竞争费，除了对设备、材料价格、人工价格、工程质量标准等动态因素管理之外，还要对项目可行性研究阶段、投资决策阶段、设计施工阶段和竣工结算阶段实施全过程的动态管理。工程造价的确定也应包括整个工程，即从可行性研究、设计与施工阶段直到竣工结算的整个过程。
(三)采取多种措施提高工程造价管理水平
现阶段我们的管理水平比较落后，必须采取多种措施来提高工程造价的管理水平。我们因从以下几个方面抓起：1）要解放思想，多借鉴国外的经验教训，多参与国际调研来提升自己的管理水平；2）强化各管理部门之间的配合与协作；3）重视前期工作的介入，严格控制工程各阶段的投资；4）建设培养一支高水平的工程造价管理队伍。
参考文献：
[1]郭建军，葛玉俊等．油田地面工程造价管理模式创新研究[J]．管理研究
[2]徐大图．建设工程造价管理[M]．天津：天津大学出版社
建设工程造价管理概述范文2
关键词：工程造价；成本控制；审计
Abstract: Project cost management is the core part of construction management, which has drawn more and more attention in recent years. In the implementation process of China, There exists the problems of unsound systems in the management and control project cost, and the unreasonable investment decision. This paper proposes the appropriate solutions for the problems, hoping to improve the domestic management level of the project cost.
Key words: project cost; cost control; audit
中图分类号：TU723.3文献标识码：A
一、概述
建设工程造价是指建设某项工程所花费的全部费用。建设工程造价的有效控制，就是在建设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额内。从而建设工程造价控制涉及到从项目建议书、可行性研究阶段、工程设计阶段到工程发包和实施阶段的工程建设全过程的各个环节，是一项非常复杂的系统工程。工程施工图设计完成后，如何将工程造价控制在设计概算范围内，工程发包阶段和实施阶段的造价控制与管理至关重要。
二、 建设工程造价管理的作用
随着改革开放的不断深入和我国社会主义建设事业的不断发展,我国基本形成一整套工程造价管理体系,并已在工程造价管理中逐渐发挥作用。随着近几年对外承揽建设项目的增加，国际国内经济形势的发展,加强工程造价的管理,更具有十分重要的现实作用。
加强工程造价的管理，能促进优化设计,准确地编制投资估算,保证估算起到控制造价的作用。把造价保持在建设单位同意的限额内。同时，工程造价的管理,能把建设项目的投资费用在各工程项目、各单位以至各分部分项工程之间,在各投资项目之间进行均衡而合理的分配。能使建设单位的投资获得尽可能高的效益。控制成本费用,有利于我国建筑业进军国际建筑市场,适应国际建筑市场的不断变化,在国际市场上站稳脚跟，可节省大量的建设资金,推进我国现代化建设的进程。
三、工程造价管理存在的问题
1、工程造价管理体制不健全
目前，建设工程造价管理缺乏统一的政策、法律依据，管理制度也不健全，对现行定额执行情况的监督也不严格，同时现行定额的不配套，内容缺项多，为追求投资开了口子。当前建设工程市场不规范、不正当竞争现象比较严重，无视国家定额及政策、文件规定、盲目压低工程造价、缩短工期、垫资施工及拖欠工程款，最终造成许多工程项目建设工期长、效益低、投资加大、浪费现象严重，从而影响工程造价的合理确定。
2、不够重视工程造价投资决策
对建设项目进行合理的选择是对经济资源进行优化配置的最直接、最重要的手段，项目投资效益影响到整个国民经济的效率和效益。发达国家对投资决策阶段工程造价的控制十分重视，不惜花大本钱、大力气进行投资决策阶段的工程造价研究，做出相对比较准确的工程造价，进行控制。长期以来，我国的工程建设存在投资膨胀严重的现象，造成工期越拖越长，工程造价越来越高，原因是缺乏建设前期确定工程造价的有效依据，只能依据专家、决策者们借鉴已完成的项目工程造价进行估算，但又往往因为诸多因素影响，“三超”现象相当普遍，究其原因，主要有：
（1） 人为因素造成概算降低，有些项目在申请立项阶段，为了能使项目尽快通过批准，有意压缩工程投资，预留资金缺口。
（2） 在初步设计阶段达不到国家规定的深度，存在较多设计上的漏洞，设备和材料价格的
不按市场行情制定。
（3） 在项目实施过程中，建设单位提出超过设计标准的过高要求，如办公设施面积增大，装修超标准等。
3、未全面采用国际上通用的工程量清单报价方式
在招标投标中采用国际上普遍使用的工程量清单报价方式，是我国工程造价制度改革和招投标制度改革的必然趋势。在建设领域推行工程招标制度是建立社会主义市场经济和完善建筑市场运行机制的重要举措之一。建设工程招投标在我国全面推行后，在缩短建设工期、确保工程质量、降低工程造价、抵制不正之风方面作用明显。也有效地保障了招标人和投标人的合法权益。随着社会主义市场经济的不断发展，原来的招投标阶段实行预算定额计价模式已不适应，采用国际上普遍使用的工程量清单报价方式进行招投标是必然趋势。建设部颁发了工程量清单计价方法，工程量清单计价是建设工程招投标工作中， 由招标人按照国家统一的工程量计算规则提供工程数量，由投标人自主报价，并经评审低价中标的工程造价计价模式。推行工程量清单计价方法是工程造价深化改革的一项重要措施，是规范招投标行为的有效措施。这种方法有利于改变过去以“量”、“价”、“费”定额为主导的静态管理模式，使清单中的工程量不进入竞争，仅限于价格的竞争；有利于正确评价企业实力；有利于保证工程质量、降低工程造价；可减少重复计算工程量的繁杂劳动；简化招投标报价工作；减少工程结算中扯皮与纠纷；逐步与国际上“控制量、指导价、竞争费”的惯例接轨，深化工程计价主要依据市场变化动态管理的改革，为我国承包商走向国际市场创造条件。
四、建设工程造价管理对策
1、 建立统一的造价管理机构
现行的建设工程造价管理体制不利于促进工程行业市场的开拓和发展，各级管理部门职务重叠、政出多门。要建立统一的建设工程造价管理机构，改革现行的工程造价计价依据，实行“量价分离”的计算方法、规范计价程序。要适应工程行业的市场发展，发挥工程造价管理部门的职能，从原来的直接管理转向以市场为导向的间接管理，从具体的微观管理转向有力的宏观调控，着重搞好有关的政策、法规的规定，提供信息服务，处理造价纠纷，协调市场各主体间的关系，逐步实现建设工程造价管理体制的一体化，从而调控工程造价、引导市场行为，为企业提供规范、公平的竞争环境。
2、加强施工阶段的工程造价管理
在施工阶段要抓好成本控制，主要从下面四方面来采取措施：
建设工程造价管理概述范文3
【关键词】工程造价，管理 ， 改革，探讨
【 abstract 】 along with our country in recent years the city and other areas the increasing of the construction project, project cost management has taken seriously by people. The implementation of scientific, reasonable project cost management has an important meaning, and the cost of the project management, this article will explain the significance, analyzes engineering cost management, and the problems in the construction of the unit engineering cost management is discussed in this paper.
【 key words 】 the project cost and management, reform, this thesis discusses
中图分类号：TU723.3文献标识码： A 文章编号：
一前言
为保证所建项目能够实现质量达标、进度稳步发展及造价合理等目标，并争取建设投资实现最佳经济性、效果性及效率性，除应进行科学合理的施工组织外，还应进行严格的造价管理。
二进行工程造价管理重要意义
作为工程基本建设经济活动中心的工程造价管理工作，对于整个工程项目的建设意义重大。下面将对其重要意义进行具体说明。
（一）投资决策阶段的工程造价管理
众所周知，工程造价的管理是伴随着工程进展而不断进行的全过程管理，但全过程管理中的各个阶段的作用却是不同的。其中，投资决策阶段的工程造价管理过程所涉及的工程项目的经济技术参数，都对整个建筑项目的工程造价具有重大的影响，尤其是在该阶段所确定的项目地址、建设规模、施工工艺、机具设备等工程内容会对工程造价的高低有着很大的影响。通过实施工程项目的投资决策阶段的工程造价管理，对工程项目的经济技术参数进行优选，为后续阶段的造价控制打下良好基础，并争取提高工程项目在投产后的经济效益。所以说，投资决策阶段的工程造价管理对整个项目的工程造价管理具有重要意义。
（二）设计阶段的工程造价管理
在完成工程项目的投资决策阶段的工程造价管理后，设计阶段的工程造价管理将成为下一个工程造价管理的重点。在设计阶段的工程造价管理工作中，主要涉及到对本工程项目的技术及经济上的全面安排，如对建筑外形、空间布置及构筑物外型进行经济合理的设计，以对建设项目实施具体的规划，争取为工程项目设计出技术先进、经济合理的实施方案，并努力提高生产效率，节约投资金额。
（三）施工阶段的工程造价管理
在工程的施工阶段不可避免的会出现工程方案的变更，而工程变更会使得施工工期及工程造价发生变化。另外，建设单位对工程项目要求的变化及设计单位对建设单位或施工现场环境、施工工艺要求的变化都会引起工程变更，随之则会相应引起工程的工程量及承包单位索赔的变化，进而产生超过预期投资的风险，所以应对施工阶段的各种工程变更严加控制及管理。
三工程造价管理存在的问题
（一）对建设单位的不良管理缺乏有效约束
目前我国的投资制度发展较慢，仍不够十分完善，并且相应的责任认证不够明确，而且建设单位对工程发包款项的支配与工程建设的效益缺少利益联系及相应的约束体制，特别是当市场的供求关系出现不良的失衡时，会导致企业将在建筑市场里处于主导地位的不良局面。由于建设单位的工作往往会对工程质量、工程造价、工程进度及项目投入使用后的运行情况产生影响，所以，如果工程建设单位工作人员的管理经验及专业素质未达到一定水平，会出现违反相关规章制度，影响市场正常运转的现象，所以，建设单位要努力提高自身素质，规范市场秩序。
（二）缺乏公平竞争
虽然在当今的经济模式下，我们希望实现公平竞争，但不可避免地各施工单位会存在一定的历史差距，所以很难实现真正的公平市场竞争。如通常来说，我国的大型国有施工企业在历史上为国家的基础设施建设付出过很多的心血，但往往处在历史包袱较沉重的问题，在与集体制企业及乡镇企业在一起进行竞争时，往往竞争失败。所以在进行工程造价管理有关政策的制定时，应适当考虑大中型国有企业所背负的历史包袱，合理解决建筑企业公平竞争问题。
（三）存在市场垄断及工程肢解发包现象
由于建筑行业的规范还不完善，有些建设单位存在利用某种行业领先权进行垄断发包的行为，导致总包企业难以对施工现场实施统一管理及进行协调安排进度等工作，进而引起工程造价的增加，失去了竞争的公平性；而某些建设单位在进行工程发包时，未以整个工程的整体利益进行考虑，而是一味的肢解工程多方发包，使得中间环节数量增多，增加工程的总造价。
四建设工程造价管理改革措施
（一）完善约束机制，加强对建设单位的管理
建设单位在建设工程造价管理的全程过程中作用重大，因为每个阶段的造价管理都需要建设单位的参与。既然建设单位在工程造价管理过程中责任重大，那么政府等相关管理部门应积极对建设单位在管理过程中的各种活动进行规范及约束，并对工程总承包单位进行监督，应确保总承包单位有相应资质及能力，在进行施工承包时应努力完成项目的水暖、电、煤、消防及装饰装修等工程施工，并禁止建设单位将工程的任务进行强行分包，而工程建设过程中所使用的机具、建筑材料则应由承包单位自行负责，并按照验收规范进行严格验收工作，如建设单位要求某些设备需自行购置时，则应在所签署的合同中明确责任归属，当施工承包单位对建设单位购置的设备有工程质量及使用功能上的怀疑时，可拒绝采用不合格设备。并且施工承包单位可不受任何单位及个人的要求进行制定厂家生产的机具设备及工程材料的购置，而应对投标书及合同进行严格审查，将不合理或违反规范要求的相关条款进行取消。
（二）进行有效的工程造价管理
1 概述
为实现对工程造价的有效管理，首先，可将工程造价管理的侧重点放在工程建设的初期，即工程的投资决策及设计阶段，可达到事半功倍的效果。其次，应关注施工技术与经济基础的结合，以实现增加经济收益的目标，在项目的实施过程中，将施工工艺、施工组织及经济控制三项有机地联系起来，并进行施工技术比较、效果分析及经济管理等工作，将施工技术与经济因素很好的统一起来，即在经济合理的前提下，追求技术的突破；在技术先进的前提下，确保经济合理。再次，还应在设计过程中实行“限额设计”的方法，在设计过程中应注意造价控制，不要一味追求过高的安全等级，并应积极实施设计工作的招投标。最后，应在施工过程中，努力从施工人员、施工方案及材料引进等方面进行造价控制，并将经营管理作为工作核心，做好造价管理工作。
2 工程实例
深圳福田凤塘河口红树林修复示范区红树林修复工程，其投资规模为1.03亿元，主要包括凤塘河干流明渠段河道护坡、避风塘堤岸整治及红树林种植工程，施工周期约为10个月，养护周期为2年。下表为红树林修复工程各部分工程内容和投资分析。
针对上表经分析可知，河道护岸改造工程占总投资的13.07％，植被修复工程占总投资的51.4％。项目植被修复工程从投资上远大于配套的改造工程，项目在建设开发上是以生态恢复为主的项目，因此工程投资中植被修复工程所占的比重较大。植被修复工程所选用的树种以本地红树植物为主，从工程单位造价来看，该部分工程的投资是合理的。
（三）加强工程造价队伍的建设
1 概述
为加强对工程造价的管理，应重视对工程造价专业的工作人员的再教育，如对已经具有造价工程师资格证的工作人员，定期进行有目标、有规划及多层次的再教育，以加强对已完成双边协议的国家机关的造价方面的技术法规的了解，并对造价管理体系的最新发展动向进行了解和学习，加强彼此间的交流互动，以着实不断提高自身的专业素质。
2 工程实例
深圳福田凤塘河口红树林修复示范区河口水质净化工程，其投资规模为7741万元，施工内容是污水处理主体工程（不包括厂外管线）、配套管理设施，中水回用管道的铺设，施工工期为2009年12月至2011年2月，总工期14个月。在该项目的实施过程中，建设单位与咨询管理单位为加强工程造价的管理水平，对造价工程师进行了严格的培训工作，针对政策性的改变及时进行了学习，并定期安排讨论会，对工程实施过程中遇到的问题进行讨论，对问题的解决提供了很好的处理平台。最终确保了整个项目的高质量实施，对凤塘河、深圳湾口水生生态环境和河道景观起到了很好的改善效果，消除生态阻隔，促进红树林生态系统的功能修复和结构完善。
五结语
通过上面的介绍，我们已经了解了工程造价管理的重要意义，并看到了目前工程造价管理存在的问题，这就提醒我们在日常工作中还应不断找到自身的不足，从各方面加强对工程造价的管理。
参考文献:
[1]王东升.工程造价管理与控制.中国矿业大学出版社.2010
建设工程造价管理概述范文4
关键词：电网建设；工程造价；管理；控制
中图分类号： TU723 文献标识码： A
引言
改革开放以来，电网工程建设数量日益增加，而整个电网工程建设中，都必须进行高效的电网工程造价管理，同时它也是电网工程项目管理的关键。但这些年来，电网工程的造价不断增加，也使得融资的难度更大，因此更加需要进行高效的工程造价管理，并采用多种方法对造价进行控制、分析和优化，这样能够使资金得到最高效的利用，最大化的利用资源，也能促进工程经济的高效益。
一、电网工程造价概述
某项工程在建设过程中所需要花费的全部费用就是工程造价。而工程造价管理具有很强的综合性、实践性、技术性、政策性以及经济性，基于人工、机械和材料等方面的合理使用，根据合同规定的价格范围对施工成本进行严格控制，从而获得最理想的收益。近些年来，国内电力事业的发展越来越快，电网工程造价管理的改革也在日益深化。如今电力行业的竞争越来越激烈，要提高企业竞争力，就要根据国际惯例与规范的要求来转变传统的管理模式，提高工作效率，减少建设成本，对资源配置进行优化等等。
二、电网建设工程造价管理存在的问题
（一）可行性研究阶段存在的问题。第一，在项目投资之前，没有开展充分的基础性工作。因为基层单位在一些资源上不足，无法合理预测电力增长需求、确定项目建设规模与建设标准，因而导致电网建设项目的设计方案与可研估算编制不够有深度，预测设备材料的价格与市场价格之间相差较大，有些选址选线的误差导致征地、青苗赔偿费用增大，最终造成投资成本出现极大的变化。第二，由于电网建设的发展速度过快，因而在一定程度上缩短了可行性研究的周期，进而导致部分可研项目在立项的过程中，获得了政府部门的支持与审批，然而在施工建设过程中又因所在地社会经济发展的改变而转变路径，进而使得建设工程的造价出现巨大改变。
（二）设计阶段存在的问题。工程设计人员缺乏完善的知识结构与相关的经济知识，且在进行设计的过程中并未对工程项目的具体要求加以详细的了解；而部分工程预算人员，依据图纸套定额来编制工程预算，缺少相关的工程技术知识，这些情况都将造成工程项目建设超支现象。
（三）招投标阶段存在的问题。电网工程建设中的招投标活动是极其关键的一步。开展招投标活动时，需在政府监督下进行，这样能保证各个企业实现公平竞争，还能促进市场的良性发展。可现今我国的电网工程项目进行招标时，发包企业和承建企业都属于关联单位，这种连带关系使招投标活动失去了应有的竞争和良性竞争，招投标活动成为了面子工程。甚至有些企业在对电网工程预算进行投标报价时将报价人为的遏制或抬高，使有些项目的造价与市场正常的价格相差很多，这极大的影响了市场的良性发展，也增加了顺利施工的难度。
（四）施工阶段存在的问题。在电网建设工程的施工阶段，往往会牵涉到诸多方面的内容，且施工量较大、周期长；一些施工单位在施工期间并未严格按照施工组织设计方案进行施工，进而造成施工现场各方面（如材料、人力以及设备等）的投入与投标书中的投入存在极大的差异，进而使得工程质量难以达到预期的要求，必须返工，从而导致工程不能按期完成，最终使得建设期贷款利息支出的增多。另外，在施工期间，工程造价管理人员并未对其进行有效的跟踪监督，对于施工设计的变更并未予以严格的把关；在执行有关合同时，并未清楚了解承包商的索赔范畴，进而给了承包商索赔范畴之外的赔偿，从而增加工程的造价。
三、电网建设工程造价管理与控制的有效措施
（一）投资决策阶段的管控对策分析。然工程项目的造价管理与控制，贯穿于项目的整个过程当中，但是可研阶段的技术经济决策依然会给项目工程造价带来不容忽视的影响，尤其是在明确工程项目建设的标准、选取建设地点、选择设备材料等方面，将直接决定着项目工程的造价。所以，加强可研阶段各项决策内容的科学性与合理性，对控制工程造价而言，具有重大的意义。在可研阶段，投资估算是其中一项极为重要的内容，其在分析与研究整个项目的经济效果上，起着至关重要的作用。在批准可行性研究报告之后，投资估算就将作为项目设计任务下达的投资限额，对初步设计概算起着管控的作用，同时还是向银行贷款、筹备资金的一个关键性依据。所以，在进行决策阶段，相关工作人员应当加强工程的投资估算，进而以此来加强对工程造价的管理。
（二）加强对项目设计阶段的造价控制。一旦确定了项目决策，设计便成为工程建设和造价管理的重点。首先应进行初步设计，以确定工程建设规模、施工方案结构形式和建筑标准及使用功能，并对工程造价进行初步预估，计算出工程造价的最大值，等施工图纸完成后，便能精确得出工程造价的具体数值。设计质量和功能与工程的适应性，关乎着电力项目的一次性投资额，也关乎着日后电网工程的正常使用。采用合格的技术、科学的设计除能保证工程进度、降低投资额外，还能使企业长期的生产成本减少，促进企业利益最大化的实现。每个项目或是工程，都能够采用许多不同的设计方案，所以要以保证使用功能为基础，将各种设计进行优化、比较和深入探究，以选择最经济适用、最安全合理的设计方案。价值工程分析法是优化设计方案的主要方法，在保证电力建筑功能的同时，还能有效削减成本。
（三）投标阶段的管控对策分析。在投标阶段，企业要制定合理的投标战略。在竞争异常激烈的情况下，报价太高很难中标，但是过低也会导致企业损失。因此，电力企业要对承包工程各项费用进行分析，要对其价格资料进行分析，再从实际情况出发，制定合理的报价。此外，还要对电网工程建设的市场竞争形势进行全面分析，了解与掌握竞争对手与发包工程的状况，才能合理制定出企业的投标战略。
（四）施工阶段的管控对策分析。首先，项目法人应该根据建设工程的相关程序来严格办事，确定合适开工时机，对建设资金进行合理安排。在施工过程中，应该加强监督管理力度，提高建设项目的施工质量，尤其是在工程造价控制方面的监理力度要更大，严格履行建设工程支付的监督职责。同时，要根据施工合同的相关要求来对现场签证和工程变更等方面进行控制。施工人员不能随意变更设计，应该提出设计变更建议，得到批准之后再严格根据变更之后的设计来进行施工。而对工程造价带来较大影响的设计变更必须先要算账，再根据变更内容施工。另外，要加强材料和设备等方面采购过程的管理力度，对材料价格信息与市场供求动态进行充分掌握，择优选择。而且要充分发挥物资采购的批量优势，将采购的中间环节减少，以降低物资购买价格。最后还要加强工程资金的支付管理力度，根据施工进度来对建设资金进行合理安排，从而实现对工程造价的全局控制。
（五）竣工结算阶段的管控对策分析。工程造价管理人员必须保持认真细致的工作态度，避免出现漏算、多算现象，确保结算的准确性。此外，项目法人应该根据竣工图和合同等相关依据对建设单位的工程造价与工程量进行全面审查，尤其是在施工索赔与设计变更方面。一旦发现其中存在问题，则必须及时采取有效措施进行解决。在这个过程中，要求审核人员的专业基础较深厚，而且要具有良好的职业道德，工作态度认真严谨，确保审查工作的准确性。
结束语
近年来，我国的经济得到了快速增长，同时我国的人口总数也在不断的攀升，我国对电力的需求量也在不断增加，而我国的电力来源绝大多数是火电，这是造成我国电力分配不均匀的一个重要因素，为了保障各个地区的供电，就不得不进行电网工程的建造，而电网建造工程的造价本就十分巨大，而近年来还在持续走高，这是造成许多大型电网建造工程搁浅的主要原因，这对我国电力事业的发展是极其不利的，同时也极大影响了我国经济的持续增长和居民的生活质量，因此降低电网基建工程的造价势不容缓。在电网建造过程中只要从决策、设计、施工等各个方面都把好关，各方加强合作，将问题落实，让每一分钱都用到实处降低成本是轻而易举，指日可待的。
参考文献：
[1]马文欣.电网建设工程造价管理理论与应用研究[D].华北电力大学（河北）,2008.
[2]谭毅.云南电网建设工程造价管理模式研究[D].云南大学,2011.
[3]揭贤径.风电建设项目全过程造价管理研究[D].大连海事大学,2013.
建设工程造价管理概述范文5
关键字：BIM 建筑信息模型 工程造价管理
中图分类号： TU723文献标识码： A
一、BIM概述
BIM，即建筑信息模型，依托三维技术，创建与管理建筑信息，应用建筑信息数据对进行整个项目模型化的技术。在建筑信息模型中，包含着各种建筑信息与建筑参数，可以为建筑设计、建筑施工、建筑管理、建筑造价等提供数字化管理平台，让建筑项目在各个阶段过程中均可以实现有效管理与控制。建筑信息模型属于完全数字化形式，其模型应用支持各种工程信息的修改增删，能够满足工程项目的各种要求。建筑信息模型在应用计算机技术的基础上，能够对实际项目施工进行四维、五维模拟，通过工程施工模拟，可以发现工程在施工过程中可能出现的各种问题，模型信息的动态化，为实现工程项目造价的全过程管理提供了重要技术支持，推动着工程造价全过程管理水平的提高。
二、传统工程造价管理中存在的主要问题
在传统的工程造价管理中，多是在工程项目初步设计之后进行概算编制，在工程施工图设计阶段进行预算编制，工程施工竣工进行结算编制，其工程造价的控制属于不连续的被动的管理方式，无法实现对工程项目成本的管理与控制。造价过程彼此孤立，容易引起工程后期索赔与反索赔的问题。且传统工程施工中，其工程造价信息实时性不足，往往各种造价信息是后期所获得，缺乏造价数据及时确认措施，容易出现工程造价伪造等问题，引起工程造价增加。因传统工程造价管理中存在着较多问题，不利于整体工程项目造价的管理与控制。BIM的应用，能够实现工程项目动态工程造价管理，且该模型可以保证造价信息的实时性、准确性及完整性。在工程造价管理中应用BIM技术，其优势明显。
三、BIM在工程造价管理中的实际应用
在工程造价管理中应用BIM技术，在提高工程造价管理效率，提高工程造价管理水平，实现工程整体效益等方面发挥着巨大优势。本文在分析BIM造价信息可视化管理的基础上，对BIM在工程造价管理中的具体应用进行探讨。
（一）BIM对工程造价信息的可视化管理
BIM技术的应用，其重大变革之一便是实现了可视化。应用可视化技术，将建筑线条构件形成一种仿真的三维可交互的立体图形，通过立体图形，可以进行工程项目设计、招投标、建造、运用等过程的协调与沟通。在工程造价信息管理中应用BIM技术，可以将工程造价的各种数字信息与BIM建筑信息模型相结合，将抽象数字与立体图像完美结合，生成各个施工节点与空间部位造价信息。可以通过限定条件进行统计与区域选择，能够进行信息搜索与查阅。其模型所有操作均可以在BIM可视化模型中实现，极大提高了数据检索效率与精度，提高了工程造价资料利用率。从工程设计到工程竣工，大量数据信息的输入可以让可视化模型趋于完整。BIM工程造价信息的可视化管理的过程是进行工程项目信息数据采集与数据整合的过程，其处理获得的造价数据为信息的传递共享提供了基础。一般可视化工程造价信息主要包括勘察报告、设计图纸、会议记录、设备信息、施工记录、技术核定单等。
（二）BIM在工程造价管理中的具体应用
1.工程投资阶段造价管理的BIM应用
在工程投资阶段应用BIM数据模型，应用模型模拟功能与可视化技术，可以为建筑工程项目模拟决策提供支持。通过BIM数据模型，可以调出与拟建工程项目基本相似施工造价数据，获取区域范围内材料成本、机械费用等信息，还可以获得相似工程建设单位平方米造价，通过对相似工程项目的分析与研究，可以为拟建工程造价估算提供参考，提高项目总投资估算准确性，避免投资估算出现较大偏差。
（二）工程设计阶段造价管理中的BIM应用
虽然工程设计阶段所消耗的费用占整个工程项目费用的比例在3%以下，但设计阶段对整体工程造价的影响程度却超过了70%，进行设计阶段工程造价控制是整个工程造价控制的关键。应用BIM数据模型，将BIM数据库造价信息与工程CAD图纸设计要素进行整合，能够以时间维度将工程中部分或分项内容造价信息选择性输出，从而让工程在设计阶段便可以明确认识工程造价信息，有利于限额设计目标的实现。在传统设计交底与图纸会审过程中，其图纸均是采取2D平面图纸，且图纸中各个专业之间的设计是分开进行的，在人为检查中很难发现设计图纸中存在的问题。应用BIM数据模型，可以将工程设计的各个专业整合在同一个BIM平台上，图纸审核可以通过立体化观察的方式进行。应用BIM可视化模拟功能对拟建工程项目进行3D、4D、5D模拟碰撞检查，从而有效发现设计中存在的缺陷及问题，综合提高工程设计质量。
（三）工程施工阶段造价管理中的BIM应用
因工程项目一般施工时间较长，市场变化频率较快，为进行工程造价过程控制带来了很大困难。在施工阶段应用BIM建筑信息模型，数据模型可以根据设计优化与变更状况对工程量进行动态调整，能够将项目施工开始到竣工的整个过程中涉及到的全部造价数据储存于BIM系统中。BIM数据模型的应用，让工程造价人员可以及时准确的获取工程造价信息，且通过BIM可以对投标书、结算书、工程进度审核预算书等进行统一管理，实现数据对比。
（四）工程竣工阶段造价管理的BIM应用
在工程竣工阶段，很多工程容易出现资料不全、图纸丢失等问题，导致工程竣工结算无法顺利进行。BIM数据模型的应用，可以将工程项目中涉及到的众多新型进行存储，其数据信息的应用提高了工程结算效率，避免了出现相互扯皮等问题。
四、结语
在工程项目施工中为实现其经济效益，应加强工程造价管理与控制。传统的工程造价管理控制存在着较多问题，无法实现工程项目造价的有效控制。BIM建筑信息模型在工程造价管理中的应用，为实现工程造价全过程控制提供了技术支持。本文在分析建筑信息模型可视化管理的基础上，对BIM在工程造价管理中的具体应用进行了探讨。实践证明，通过应用BIM技术，在提高工程造价控制水平，实现工程施工整体效益等方面发挥着重要作用。
参考文献：
[1]黄华.建设工程设计阶段造价控制新方式——基于BIM的建设工程造价管理[J].内江师范学院学报,2010,25(10):58-61.
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[3]李函霖.论BIM技术对工程造价管理的作用[J].企业科技与发展,2013,(11):87-89.
建设工程造价管理概述范文6
关键词：工程项目；造价管理；分析
中图分类号：TU723.3 文章标识码：A文章编号：
随着社会主义市场经济的建设和发展，建筑行业的规模和素质也在不断的提高。工程施工具有周期长、规模大和投资多等特点，这就要求工程施工过程中要做好造价管理，统筹好人力、物力和资金的运用，以达到以最小的投资获得最大的工程经济和社会效益的目的，促进企业的竞争力的提升。
工程造价管理概述
工程造价一般包含两个方面的含义：一是指建设项目所需的承包价格；二是建设工程项目的所有建设成本，即完成一个建设工程醒目所需的所有费用。工程的承包价格是建设成本的一部分，建设成本是实际的工程承包价格的市场体现。工程造价管理包含从项目决策阶段的可行性研究、工程的造价预算和承包价格确定开始，到具体的施工过程中的施工成本的等各个环节的造价管理，其主要的内容有：决策阶段编制的投资预算、项目经济评价、造价预控、设计阶段编制的预算、招投标报价、技术设计施工预算、工程实施阶段的工程造价管理、完工后的竣工决算和项目经济后评价。
工程造价管理现状分析
工程造价管理观念落后，缺乏整体的造价控制观念
在实际的工作中，我国的工程造价管理还存在着一定的计划经济的影子，没有完全的适应市场经济的发展。在国家开放工程建筑原材料市场，原材料的价格处于动态的变动状态。工程施工所需的各类其他费用，如人力、机械和管理费用，也因为地区市场的不同而不同。由国家统一编制的价格更新慢、反应迟钝，不能及时的反应市场价格的变化，个省市编制的本身的定额也由于地区性的差异不能通用。在瞬息万变的市场环境下，一些工程企业没有建立造价管理的观念，不能有效的根据市场的变化降低单位产品的固定成本。工程造价的观念落后，工程建筑施工企业没有建立各自的企业定额，是工程造价管理现状的一大不足。
工程造价的法律、法规不健全
我国在工程造价方面的法律法规存在不完善的地方，不能有效的适应和指导市场中的工程造价管理，同时还存在着执法不严的问题，如即使签订了法律合同，但在施工过程中对其执行程度的监管不力，在施工和决算环节还是出现利益和责任的纠纷。
相关从业人员的业务水平低
工程造价管理，在市场中主要是由一些从事工程造价咨询和标底编制的咨询机构来承担的，近年来此类咨询机构的发展很快，但其资格认证和人员素质的考核却没有严格执行，导致工程造价从业人员的素质偏低，造价管理的专业水平难以保证。咨询机构在咨询中，不按规章制度办事，对咨询中产生的问题不承担责任，没有完善的回避和赔偿制度，咨询市场混乱，影响了工程造价管理的正常发展。
改善工程项目造价管理的措施
决策阶段的工程造价管理
工程决策阶段是确定各项经济和技术要求的阶段，对工程造价的整体起到决定性的作用，在整个项目建设的各个阶段中，决策阶段对工程造价的影响高达80%，因此，做好决策阶段的造价管理，是实现整个工程整体的造价管理的关键。决策阶段的造价管理主要表现在实现最经济合理的投资，产生最大的效益方面，影响工程造价的主要因素有：工程建设技术标准的要求、建设地点、项目的规模、设备的选用等。针对决策阶段管理的特点，主要从以下几个当面进行造价的管理：
一是建立企业法人代表责任制。将建设项目过程中的质量保证和资金使用责任落实到个人，同时设立由行业主管部门和造价管理部门设立的监察组，督导法人制度的执行和项目资金的使用情况。二是做好市场调查，根据市场信息作出合理的设计任务书，避免决策的盲目性。三是加强地质、水文、水电和环保等外部环境的调查，进行同类项目的比较，采取最合理科学的方案已达到技术和经济的要求，从而计算出一个切合实际的投资预算额，为工程造价的决策提供充分的依据。
设计阶段的限额设计控制
建设工程项目的投资决策，在设计阶段要进行限额设计，在保证项目使用功能的前提下，把项目的工程造价控制在一定的河流范围之内，是人力、物力、财力得到最大的发挥和最大的回报。设计阶段的造价管理可以从四个方面入手：一是进行设计方案的优化，采用设计方案招投标法来选择质量好、费用低的设计方案，确保设计方案的高水平；二是编制设计概算和施工图概算，设计概算的编制要严格的遵守设计任务书等文件的要求和根据工程实际的建设规模、标准和材料设备的价格等进行编制，保证预算的内容完整；三是推行限额设计，按照估算控制初步设计，再按照初步设计控制施工设计，通过层层限额，保证各个环节都在工程造价管理的控制范围之内；四是改变设计费用制度办法。业主可以根据项目投资估算和现行的设计收费制度，制定一个设计费用的包干额，在保证工程使用功能和质量安全的前提下，对设计节约下来的资金进行按比例的分成，实现对设计的奖励制度；对由于设计造成的漏项、错误等造成的投资规模的增大，按照增加的资金按比例进行设计费用的扣除，实现惩罚制度。奖惩制度的建立可以解决业主和设计单位的对立状态，共同实现工程造价管理控制。
项目实施阶段的工程造价管理
项目实施阶段的造价控制，主要表现在合同管理、签证管理、设计变更管理和施工现场管理等环节，项目实施阶段是对资金需求最大的环节，实现好这一阶段的工程造价管理，可以有效的节约不必要的浪费，实现成本的降低。
工程建设过程中的任何费用在法律上的体现就是施工合同，包括施工单位、设备厂商等的利益都会在合同中得到体现。因此，加强合同的管理，包括合同的签订、执行和管理等是电网工程造价管理的一个重要的方面。工程在施工之前，造价监理人员要熟悉工程的图纸、设计要求、招投标书等法律性档中对工程造价产生影响的因素，同时了解好工程施工中可能出现的赔偿现象，采取相应的措施，预防此类事件的发生从而增加工程成本。
减少设计变更。在实际的操作中，设计的变更往往会增加工程建设成本，因此因尽量的建设设计的变更。建设设计的变更，造价监理人员要对施工现场进行经常性的检查，保证施工单位没有进行建设规模、标准的变动。在出现必要的设计变更时，要做好变更后的资金概算管理，建立适应的资金管理，保证造价在可控范围之内。
竣工核算阶段的造价控制
在进行竣工核算时，要对施工的合同、招标文件施工图纸、现场签证等文件进行仔细的核算。对于现场签证要保证其真实性和合理性，必要时可以采取破坏性的检测来对隐蔽的施工进行检查。审核中的结算方法、计价方法和其他计算标准按照施工合同的规定进行。对汇总金额进行验证，特别是设计变更带来的费用，要核查其综合单价是否符合招标文件。核算风险费用等。
总结：
工程造价的控制是一个全面的过程，需要从决策、设计、施工和核算等多个环节进行控制。采取技术与经济相结合的手段，落实各项文件要求，是实现工程造价管理的有效途径。
参考文献：
[1] 张利红. 浅谈工程造价管理[J]. 水利水电工程造价, 2010(01)
