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质量标准化考核办法范文1
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2021年安监局安全生产总结
__年前半年生产处全体职工在公司领导下,在各矿和有关处室的配合下,紧紧围绕安全,效益的主题,以狠抓矿井安全质量标准化为基础,加大现场检查力度,排除重大隐患为主题,认真贯彻执行各级安全指令和安全文件精神.积极吸取事故教训,针对生产规模不断扩大,全年生产任务不断加大;采掘方法的多样性,采掘衔接紧张;搬家倒面次数频繁;顶板,运输,水害防治安全管理难度加大等现状,以狠抓安全质量标准化为主线,坚持不安全不生产的原则,积极深入现场查隐患,堵漏洞,取得了较好的效果.现将__年前半年安全工作总结如下:
一,以矿井安全质量标准化为龙头,促进安全生产
年初根据集团公司安全一__文件精神,制定了生产矿井安全质量标准化采煤,掘进,运输,地测,调度,综合管理专业的标准及考核评级办法.并___了每季度一次的安全质量标准化动态（范本）检查,和安监局共同牵头___了一季度,二季度生产矿井安全质量标准化静态检查,并将检查结果及时上报.同时参加了省安监局___的安全大检查和省煤炭工业局___的生产许可证年检,并对生产许可证年检存在的问题处理进行了通报和上报.由于严格考核,措施得力,奖惩分明,全公司质量标准化均保持了部级标准,形成了一个各矿你追我赶的良好局面,极大地促进了全公司的安全生产.
二,以顶板,运输,防治水,生产衔接为重点,积极开展各种竞赛活动,确保安全生产
1,今年以来,我们始终以顶板,运输,防治水,生产衔接管理为重点,经常深入现场,除自己牵头___的质量标准化检查和雨季三防等一系列检查外,配合公司有关业务处室对七个矿井的安全进行了评估,对所查问题均进行了三定限期整改.
2,为有章可循,严格考核,制定下发了__年掘进竞赛文件,安全技术措施评优___万文件,生产矿井安全质量标准化标准,边角煤小块段和仓房煤竞赛考核管理办法,__年防治水计划及雨季三防工作安排,__年地质预测工作安排,__年度高产高效矿井申报文件,__年生产系统劳动竞赛考核办法,晋煤集团土地复垦管理办法(试行),__年生产系统重点工程管理考核办法,《煤矿生产技术管理制度汇编》第一,二册的编辑,校对,印刷工作等一系列管理文件.
3,狠抓分管专业隐患排查工作,每月对采,掘,运输,地测专业隐患工作及时进行了排查,总结,上报,并检查落实,提出整改意见.
4,对__年矿井灾害预防计划进行了___,并上报安监局.
5,对各矿存在的安全隐患及问题及时深入现场,帮助基层解决生产中存在的技术难题.
6,完成了集团公司顶板灾害防治所需的装备,仪器计划等.
7,按要求撰写了两篇关于职业安全健康管理体系的安全研讨论文.
8,给安监局上报了各矿井安全状况调查报告.
9,根据集团公司统一安排,派出二名同志参加应对紧急___应急预案学习,新编制了五个重特大事故应急处理预案:晋煤集团破坏性地震应急处理预案,晋煤集团重特大水灾事故应急处理预案,晋煤集团顶板事故应急处理预案,晋煤集团煤山滑坡事故应急处理预案,晋煤集团井下材料火灾事故应急处理预案.
10,___有关处室对各矿雨季三防工作进行了检查,并将检查结果进行了通报.
三,以技术管理为核心,指导生产,保证安全
1,为严格把关,保证综采面的设计和仓采安全技术措施更加合理,科学,积极开展了综采面设计___和仓采安全技术措施的审批,前半年___有关处室共___有关处室审批工作面设计___份,巷道支护设计___份,成庄___库设计和凤矿二仙掌改造方案,地质说明书___份,并对王街煤矿越界进入寺河矿进行了多次现场办公协调,下发纪要,审批贯通措施,确保了安全贯通.
2,积极开展了综采面设计,采掘作业规程等项评优活动,___生产,机电,通风,安监,地测等有关处室对各矿上报已实施结束的综采面设计,采掘作业规程按有关规定进行了考评,有效地促进了工程技术人员搞技术,学技术的积极性.
3,为全面提高职工的技术素质,形成一个比,学,赶,帮,超的浓厚氛围,在第___届集团公司职工技术技能比武活动月中,制定下发了生产系统16大工种技术比武实施方案,并___了各工种的理论考试命题,判卷,现场实际操作,日常能力评价的考评及比武汇总,总结工作.
4,为使煤巷锚杆支护技术规范化,更好地指导生产,保证安全生产,在广泛征求各处室及各矿基层单位的基础上,又制定下发了___落实煤巷锚杆支护技术规范,加强支护管理的有关规定.
5,经常深入现场,帮助基层单位解决技术难题.针对各矿生产过程中出现的问题,我们积极深入现场,和矿方共同出主意,想办法,研究和制定实施方案,确保了时间过半,任务过半.
6,积极开展了技术交流,邀请焦作工学院张教授来公司进行瓦斯,地质专业技术交流,在听取成庄,寺河两矿地质人员有关瓦斯地质情况后系统地拿出了开展瓦斯地质工作的方案;邀请中科院地质所专家来公司进行技术交流,就三维地震勘探,瞬变电磁仪,槽波地震勘探等作了讲座,并到凤矿,赵庄矿现场技术指导,对地质构造探测,防治水等提出建议;邀请___理工大学教授来公司针对煤矿地测数字成图系统作专题讲座,并与公司及各矿地测人员进行交流.三,加强公司重点工程的监督考核,及时掌握工程进度,确保各项工程按期完工.公司重点工程关系到集团公司的长远发展,是集团公司实现二次创业,十年百亿宏伟目标的关键所在.为此,根据集团公司领导的安排,对重点工程项目进行了安排和明确责任,并制定了考核办法,每月在生产调度会议上协调落实,及时掌握工程进展情况,确保了各项工程按部就班的进行.
四,加强生产指挥调度,确保生产任务按期完成
1,根据集团公司的方针目标,每月召开调度专业会议,将全年原煤生产计划指标,商品煤外运计划指标,安全奋斗目标等,及时贯彻到每个职工当中去,还针对工作在各个阶段的不利因素和可能遇到的困难作了具体分析和安排,使每个职工对集团公司全年工作的总体目标做到心中有数;其次,在执行___小时不间断调度的同时,注重抓好重点时期重点工作的调度指挥.
2,在安全方面除了抓好业务保安和现场的安全调度外,对矿井瓦斯,监测监控进行了重点调度,并及时传达上级领导和集团公司领导的指示,指令,指导全公司的安全生产.
3,加强生产管理,及时掌握生产动态（范本）,每月__日按时___召开生产专业例会,重点在生产任务,采掘衔接,重点工程,生产许可证管理,技术管理,质量标准化等方面进行了及时的___,协调和安排,确保了生产管理有条不紊地进行,顺利实现了全年目标,同时为总结经验,表扬好的作法,每月按时编写了《生产动态（范本）》.
4,重点对古矿92302过逆断层,11306下过薄煤区,12309过薄煤区;王矿6305,92345面末采搬家;凤矿刨煤机工作面生产管理,末采方案研究;成庄矿掘锚队4214过断层及试验期间的进展情况;寺河矿2308面过断层,2302撤架通道维护和3302面掘进___试生产;以及各矿___,收尾搬家等进行了多次现场办公和调度协调。
总之,__前半年在公司领导的正确领导下,全处干部职工的不懈努力下,完成了本职工作和领导交办的各项工作任务,为__年全面完成各项生产经营指标奠定了坚实的基础.
生产技术处__年__月__日
质量标准化考核办法范文2
【关键词】 质量标准化 管理精细化 行为规范化 五大体系
1 开展行之有效的活动，创新各项管理制度，构建了安全质量标准化制度保障体系
1.1 开展了一系列安全活动
今年龙东煤矿顺利实现安全生产六周年，在实现较长安全生产周期过程，部分干部职工出现了骄傲、松懈、麻痹、安于现状思想。矿井通过每年一季度开展“平安一季度”活动，三月份开展“警示三月行”活动，五、六月份开展“安全生产月”活动，四季度开展“决战100天，实现全年奋斗目标”活动，全年开展以顶板管理、斜巷运输、“一通三防”、防治水为内容的“四个专顶整治”等各项有针对性的安全整治活动。每次活动均制定有活动方案，包括活动主题、活动目标、活动内容，主题、目标、内容针对性强，各单位严格按照时间节点完成活动内容，安监科等职能科室对开展情况进行检查通报，活动组织生动有效、全员参与、执行有力、员工安全意识普遍提高，为矿井实现安全生产提供了有力保障。
1.2 创新安全管理制度
龙东煤矿不断创新安全管理制度，先后制定了安全质量标准化管理制度、安全质量标准化考核办法、安全生产精细化管理制度、现场精细化实施标准、安全监督检查制度、岗位红线制度、安全操作制度、班组安全联责考核制度、安检员绩效考核办法、安全工作闭环管理制度等相关安全质量标化的管理制度，并结合相关要求和现场实际情况的变化每年进行修订完善和更新，通过制度对各部门、各单位、各级管理人员及岗位工人在安全质量标准化方面应做的工作和应负的责任加以明确，实现了安全质量标准化工作“人人抓、人人管、人人有责”。
2 以“4236”管理原则为指导，构建了安全质量标准化安全保证体系
龙东煤矿认真总结以往的事故教训，不断摸索总结，提出了坚持“四个原则”管安全、“两项措施”抓安全、“三个靠前”促安全、 “六个从严”治安全的“4236”安全管理原则，奠定了安全质量标准化工作的基础。
（1）坚持“四个原则”管安全：坚持自主管理的原则；坚持管生产必须管安全的原则；坚持安全设施与主体工程“三同时”的原则；坚持事故调查处理“四不放过”的原则。（2）坚持“两项措施”抓安全：坚持一工程一措施、一工程一预知、一措施一落实；坚持生产中遇有特殊情况，必须“一停二研三干”。（3）坚持三个靠前促安全：靠前指挥、靠前教育、靠前服务。（4）坚持“六个从严”治安全：从严加强现场管理；从严干部作风建设；从严开展专项整治活动；从严规范职工行为；从严安全教育培训；从严落实各项措施制度。
3 以精细管理“十化五法”为标准，构建了安全质量标准化精细管理体系
龙东煤矿把精细化管理作为安全质量标准化管理的重要手段，对劳动组织、作业流程、施工工艺、操作程序、设备管理、材料码放等方面进行了精细规范，提炼出了精细管理“十化五法”。精细管理“十化”即：岗位操作标准化、施工作业流程化、管线吊挂线性化、运输调度信息化、皮带管理集控化、电缆移动动机械化、设备管理责任化、材料码放定置化、入井考勤精确化、巷道标识交通化。精细施工“五法”即：“四个一”施工法。“四同时”施工法、“四固定”施工法、流程施工法、零偏差施工法。
4 始终把“规范的行为、标准的操作和严谨的管理”作为安全质量标准化管理的重要手段，构建了安全质量标准化行为保证体系
（1）坚持标准化作业程序，组织编写了107个工种的标准化操作程序、修订编制了全矿554个岗位工种的安全生产责任制和岗位责任制，使职工知道先干什么、后干什么、怎么干才算标准、才不出事故，对于确保职工规范操作，上标准岗，干标准活，起到了有力的促进作用。（2）对岗位职工在工作中可能产生安全事故的工作行为以安全红线的形式标出，编制了井下65个岗位工种的安全红线，制作成册，人手一份，进行学习贯彻执行，使职工明确各自岗位上的雷区，严禁触碰，从反的方面规范了职工行为标准，促使职工自觉上标准岗、干标准活。（3）“五个严禁”规范劳动组织行为。总结以往发生的事故教训，制定了“五个严禁”：即严禁在没有干部跟班的情况下作业，严禁一个地点多工种交叉作业，严禁一个区域多单位混岗作业，严禁一个单位多点施工，严禁在没有安全监督监管的情况下作业。（4）“三项规范”促进职工行为养成。一是规范职工入井着装，制定了工作服、安全帽、矿灯穿戴标准，入井后，工作服必须保持领口、袖口整洁，纽扣齐全，严禁把安全帽和矿灯解下，否则一律视为违章。二是规范职工携带工具入罐笼要求，长件工具必须装车入井，防止工具坠入井筒。三是规范职工乘坐人行车行为，对乘车顺序、坐姿、注意事项都进行了明确规定，并且规定，车辆行进时，行人必须靠帮站立，不得走动，防止意外事故发生。
5 以“四严”为标尺、“八闭环”为基础，构建了安全质量标准化闭环管理体系
质量标准化考核办法范文3
摘要：在矿井正常生产的运作中，进一步加强文明生产，优化职工的作业环境，建立完善相关的管理制度，较好实现现场环境文明，日益显得至关重要。
关键词：白色垃圾治理文明生产
前言：近几年来，开滦集团实行了安全认证，随着管理的深入，钱家营矿业公司，规范化管理发生了根本的变化，各项工作实现了管理规范化、作业标准化、生产秩序化。在规范化管理中逐步实现了文明生产。由此，井下现场环境治理，成为一个值得分析、研究的课题。
1.治理白色垃圾的意义。
环境治理是企业管理的永恒主题，一个工矿、一个企业，文明环境代表着一个企业的精神面貌，如果管理的井井有条，环境优美，可以说这个企业人气很好，有无穷的生命力。反过来说如果环境一团糟，白色垃圾到处都是给人的印象就是这个企业管理有问题，是一个垃圾企业，就会影响文明生产，影响生产效率，职工队伍就会失去蒸蒸向荣的氛围，导致影响安全生产，就会影响投资，减少收入，使企业没有了生气。
2.治理白色垃圾的措施。
2.1加大教育力度，提高职工队伍的整体素质。
治理井下白色垃圾和杂物，全面提升质量标准化水平，要全体员工共同提高认识。首先要在思想上提高认识。要求职工养成文明行为，强化自我约束，提高自我控制能力。从细节从小节做起，不随意丢弃一个塑料袋，一个矿泉水瓶。从点滴做起，立足本岗，自觉落实公司《关于文明生产考核办法》各项规定，人人做保持环境清洁的文明人。
2.2从严细管理上下功夫，有效推进治理工作的深入。
治理井下白色垃圾和杂物，全面提升质量标准化水平，需要强有力的管理做保证。一是严格精细化管理，使管理工作细化到每个岗位、工种和工人。二是明确责任，划分区域，落实到队，落实到人，不留死角，做到处处有人管。通过严细管理，使白色垃圾得到较好治理。
2.3建立制度，加大奖惩力度。
治理井下白色垃圾是全面提升质量标准化的新举措，是全体员工共同的事。所以说建立治理白色垃圾的制度，是提升质量标准化的主要手段。为此，我们要认真组织，周密安排，定期检查，严格考核。按部位区域制定出文明生产考核细则，加强管理，对落实不到位，现场白色垃圾和杂物多的区域，清理不及时的、环境治理差的工作面，加大处罚力度。从制度的管理上，促使员工规范操作，文明作业，人人上标准岗、干标准活，履职尽责，以治理白色垃圾为契机，全面推进文明生产和质量标准化水平。
3.发现问题及时分析、总结，制定出相应的应对对策。
质量标准化考核办法范文4
关键词：煤矿 科学发展观 管理实践
1.坚持以本质安全为导向，努力提高培训质量
把培训工作作为战略投资来抓，大力实施“全员素质登高工程”，牢固树立“把企业办成学校”、“培训不达标就是隐患、无证上岗就是事故”理念，深化安全文化建设，着力培育具备过硬安全意识和安全能力的本质安全人、本质安全岗。
一是加强安全文化建设。大力推进安全确认、走动管理和“双述”操作法，着力构建人岗和谐的特色安全文化。深入开展“算好五本账、走稳安全路”活动，狠抓职工安全行为养成，强化职工安全意识，自觉做到不敢违章、不想违章，塑造一批本质安全人，努力形成以塑造本质安全人为核心，以“三基三抓一追究”为支撑，以实现“零死亡、零超限、零事故”为目标的安全文化建设体系。
二是深化安全教育培训。推进示范性培训基地建设，拓展 “三个一”活动内涵，强化各级领导干部培训，增强现场管理和应急指挥能力。坚持理论培训与生产实践相结合、现场讲解与实际操作相结合，经常组织开展应急演练，提高职工的安全意识、安全技能和现场应急处置、自救互救能力。努力提高职教教师的专业技术水平，管理干部、专业技术人员作为兼职授课教师，定期到职教中心讲课。优化培训资源，发挥职教中心、地面实习车间、井下生产现场主阵地作用，推动安全培训由取证型向素质型、技能型转变。
2.坚持以质量升级为主线，提高矿井达标水平
把安全质量标准化建设作为矿井强基固本的基础和前提。全面落实达标规划，完善责任考核体系，狠抓动态达标，推动安全质量标准化工作向纵深发展。
3.坚持以班组建设为依托，扎实筑牢安全防线
班组是安全生产的前沿基地，是落实安全责任、强化现场管理的关键环节。深入推进班组建设“持续提升年”活动，全面推行“1161”模式，进一步强化班组长队伍建设，筑牢安全生产第一道防线。
4.坚持以科技创新为动力，提升装备技术水平
一是树立创新理念。树立“解决实际问题就是创新，创新无处不在”、“工作有思路、创新无止境”、鼓励创新、宽容失败，提高竞争、倡导合作。大力培育创新意识，完善创新机制，丰富创新载体，努力营造鼓励科技创新、支持科技创新的浓厚氛围。
二是加快创新步伐。以自动化信息化建设为契机，完成机电设备升级和副井电控系统改造，全面提高供电及大型设备运转的安全可靠度。推进综合自动化工程建设，投入运行智能化综采成套设备，提高矿井的管理水平。在薄煤层开采、煤层注浆、底板注浆、注浆锚杆、卸压开采上实现突破。
5.坚持以激励约束为保障，完善内部管理机制
一是完善分配制度。建立完善安全质量结构工资考核办法和安全生产绩效考核办法，进一步完善隐患排查整改、安全评价、职工培训、质量标准化、职业安全健康、绩效考核、责任追究等13项制度，加大安全在收入分配中的权重，加大安全业绩在评价干部中的比重，充分体现安全就是效益、安全就是政绩。
二是注重考核奖惩。坚持定性与定量、动态与静态、日常与定期相结合，实现由以往的单纯注重结果考核，向重管理、重过程和重结果同步考核转变，强化机制的执行和落实，抓住重点环节，量化考核标准，注重实际、注重细节、注重效果，杜绝走过场、走形式，把考核过程转变为查找薄弱环节、促进管理升级的过程。
6.坚持以经营管理为核心，推进企业管理升级
大力实施低成本、集中化、差异化战略，实现增长幅度、发展质量和经济效益的有机统一。
一是加强经营管理，优化资源配置。实施精细化管理，层层分解目标成本，提高管控能力，全员全过程控制成本。加强物资集中管理，规范管理标准，严格材料审批，提高物资利用效率。提高节约意识，严格控制新品投入，减少物资浪费。重视回收复用，压减非生产性支出。优化人力资源配置，建立与市场竞争相适应、富有生机与活力的绩效考核体系和薪酬分配机制。加强效能监察，堵塞管理漏洞，进一步规范物资采购、工程招投标行为，提高效率和效益。
二是加强煤质管理，实现以质增效。强化全员煤质意识，抓住前提，把住源头，控制终端，监测全过程，在提质上下功夫，在增效上做文章，根据用户不同要求，科学配装，力争效益最大化。加大入洗量，加强手选力度，确保煤质稳定。
7.坚持以人本管理为宗旨，更加关注民心民生
一是实施人才强企战略，增强企业发展后劲。建立完善促进职工成长成才的激励机制，畅通人才的成长通道，努力营造充满活力、富有效率、更加开放的人才成长环境。广泛开展岗位练兵、技术比武、职业技能大赛和“五小”创新活动，鼓励职工实践成才、岗位成才、自学成才。深入开展首席工程师、首席技能人才评选工作，调动广大员工学技术、比贡献的积极性，提高员工整体技能水平，逐步建立一支数量充足、结构合理、适应安全生产需要的高技能人才队伍。
二是开展“关爱职工行动”，发展成果惠及民生。完善职工安全健康体系，实施瓦斯治理、防尘降温工程，实施矿区绿化、美化、亮化工程，安装井下架空乘人装置，在井下大巷筹建职工超市、文化长廊，改善工作环境，降低职工劳动强度。大力改善矿区生活设施。加大帮扶资金投入力度，进一步丰富帮扶形式，完善困难职工帮扶机制，切实解决职工群众关心的热点难点问题，全力维护企业和谐稳定。
质量标准化考核办法范文5
以教练式指导工作的意义在于不搞快进冒进，不搞一刀切，需要遵循循序渐进的工作方法，实现各项工作的逐步推进和提高。北阳庄矿成立后，首先规范各种例会制度，以会代训。针对多数新员工对工作环境和设备使用不熟悉、不了解的实际情况，为解决员工思想顾虑和畏难情绪。矿按新老、能力等因素结成师徒关系，实施一帮一，一对红的管理教学模式，切实做到传帮带。员工通过转变思想观念，学习掌握教练技术，完善心智模式，激发了员工个体潜能，形成以领导和老同志以模范带头、岗位带头，新同志积极要求进步，虚心学习，工作不推不让、不等不靠的良好工作局面。
二、要解决让制度管人管事、解决只看重结果而不重视过程管理和控制的问题，最好的方法就是完善考核办法，强化裁判式检查。
矿党政班子从基础工作抓起，以理顺关系、整章建制、启动和建设各种运行机制、以提高服务保障质量为切入点，结合矿正处于基建转生产过渡期的实际情况,把深化“三式”管理工作纳入到质量标准化考核工作之中。以本着实现各项工作按计划有序推进，有效提高安全生产经营运行质量为原则，不断捋顺各项工作制度、建立健全安全生产经营管理考核的各项政策和办法并做到细化分工，责任到人。在实际工作中推进标准建设，注重政策贯彻和培训，为“裁判式”检查找依据、定标准。防止检查走过场，推行个体化检查，动态化检查，专题化检查，系统化检查，对检查结果检查等五种检查形式。
三、以交管式考核为标准，实现以经营管理为中心的龙头作用，带动安全、生产、技术等工作的良性发展。
三式管理为绩效评价工作的科学化和规范化奠定了基础，使考核工作的可操作性得以解决。北阳庄矿借鉴交通违法处理模式，将所有裁判检查结果纳入计分考核，视分数的累积程度给予相应的行政处分和经济处罚。通过对公司和本矿实际情况进行分析，首先摸清并建立所有安全生产经营考核指标体系，克服了制度不明、流程不清等难题，确定指标管控单位，管理考核责任落实到位。让各单位明白考核，让制度执行到位，让制度管人管事。有力促进了矿各级领导班子的管理水平，执行力得到很大提高，增强了团队整体优势。
四、结语
质量标准化考核办法范文6
在壮美的辽北大地上，一座大型矿井正在悄然兴起，并以她那高起点起步，跨越式发展的雄姿成为__集团一颗璀灿的新星，它就是__煤业集团公司__矿。总投资10.7亿元、设计年产量240万吨的__矿，位于__。矿井自投产之日起，就瞄准“三年三大步”的奋斗目标，以迅猛的发展速度实现了矿井历史性飞跃：20__年产量达251万吨，实现利润7100万元，实现当年试生产、当年达产、当年盈利；20__年原煤产量突破300万吨，实现利润1.7亿元，人均创利10万元；20__年原煤生产将达到392万吨，矿井利润达到4亿元以上，人均创利25万元。创出了全国同类型矿井建设发展史上的奇迹。数字辉映足迹，汗水滋养梦想。全矿1500名员工用智慧和敢于探索的勇气，把__矿打造成一朵辽北平原绚丽多姿的奇葩，一颗璀璨夺目的煤海明珠。__矿的创业史可谓历尽波折，自1991年开工建设，其间经过两次停缓建。20__年8月，国家发改委决定恢复建设__矿。集团公司以新的思维、新的装备、新的管理、新的模式建设新矿井的英明决策，为__矿注入了新的生机和活力。时任__矿矿长，有六年生产矿井管理经验的__，被任命为__矿矿长、__筹备处处长。面对停缓建达十年的矿井，荒芜的广场，闲置的设备，__以一名党员领导干部强烈的责任感和使命感，带领广大干部和员工勇敢地承担起重任。他们不把模式当定式，确保__矿“一投产就是一个现代化的矿井”，以最少的资金完成每项工程的建设。在额外增加3400万元洗选加工系统的情况下，仍节省建设资金7000多万元，使矿井很快具备了生产条件。并于20__年9月27日实现试生产，新矿井驶入全面发展的快车道。
__矿从组建就瞄准国内外采矿业发展前沿，立足高起点起步、跨越式发展，确立了实行1500人，一井一面，年产240万吨，高产高效机制，走依靠科技进步，用人少、效率高的发展之路。
攀登科技“制高点”,不断迈出科技创新的脚步，为矿井插上腾飞的翅膀。__从优化资源配置着手，大力推行集约化生产。煤层深处，7200KN工作阻力的液压支架、581千瓦功率电牵引大截深采煤机这一系列先进采煤设备，与乌金的碰撞奏响一曲雄浑的乐章。
科学制订矿井长期和短期发展规划，描绘__矿最新最美的蓝图。生产布局和采区设计是前提。__矿应用先进的三维地震勘探技术，对北一和南二采区进行了勘查，对原采区设计进行了重新划分，减少开拓工程量1000余米。重新划分的采区，每个工作面可采储量达300万吨以上。减少了搬家倒面次数，降低了成本，为进一步实现矿井高产高效奠定了基础。
__矿属极软岩矿井，矿井压力大，支护困难，就连外国专家都称其为世界罕见。20__年下半年，刚刚享受到达产喜悦的__人，在N1N1工作面回采450米后，因回风顺槽毗邻采空区，受采动压及采空区残系压力叠加的影响，回风顺槽压力增大，支护损坏严重，造成巷道断面变小，强风夹带着煤渣，吹得人睁不开眼睛，严重影响通风和作业人员的安全。沧海横流，方显英雄本色。在突发的灾害面前，富有经验的矿领导果断地抽调两个掘进队伍全力抢修变形巷道，干部员工团结奋战，临危不惧，发扬敢打硬仗的硬骨头精神，采取切实有效的措施，保证了工作面的正常推进。正视困难，搏击峰尖，挑战极限，是__人经过艰苦锤炼熔铸进队伍的灵魂。
困则思变，巷道支护改革是关键。在创新思想指导下，__矿积极探索改进支护方式，采用锚网喷砼架36U拱棚、锚网喷砼架36U圆棚、锚网喷砼架29U钢拱棚后备36U钢圆棚、锚网架36U拱棚壁后充填砼等联合支护形式。满足了生产需要，达到了高应力巷道不需要翻修的目的。
__矿已探明地质储量26841.1万吨，其中水库下开采13272.5万吨，占49.45。水库下采煤是__矿发展建设中无法回避的挑战，是__集团40多年开发过程中前所未有的。矿精心组织科技人员汇同沈阳煤研所专家大胆探索、科学论证，编制出水库下N1S1段试采工作面综放开采方案，通过了省煤管局的批复，其设计属国内首创。工作面沿煤层倾向布置，走向长度1235米，切眼长度227米，采高8.69米，工作面储量为350万吨。该工作面于20__年3月初安装，3月末回采，截止20__年2月，安全度过水下区域。水库下综放试采的成功，创出国内厚煤层水库下放顶煤开采的先河。
科技的不断创新带动矿井的快速发展。__矿先后对不适应和制约生产的环节、系统进行改造和调整：从井下运输皮带的全面提速，到主井提升系统的调试改造；从选煤系统的不断完善到地面储装运的畅通，使矿井在较短的时间内理顺了生产环节。面对矿井人员少、经验不足等诸多困难，领导干部跟班作业，员工们连班加点。辛勤的付出换来的是丰收的喜悦和累累的硕果：综采工作面运输能力由原来的1000吨/小时提高到1500吨/小时；主井绞车提升速度由原来的每原班170多斗直接上升到600多斗，日提升能力达18000吨,创出月产原煤41.7万吨的最高记录；选煤系统的处理能力比原来提高近三倍，年洗选能力达到400万吨。通畅的生产环节，使地层深处的乌金源源不断地输送到四面八方。
开展科技攻关，缩短了工作面安拆时间，提高了效率。在N1N1和N1S1等工作面安拆中，制作支架安装、拆除调向平台，机械手等，降低了工人劳动强度，极大地缩短了工期。坚持科技创新实践，为千万吨产量筑牢了发展平台，为高产高效矿井建设注入了强大的动力。
安全生产是现代化矿井的基础和保障。久在煤海搏击的__矿领导班子对安全有着深刻的认识：关注安全、关爱生命，把员工的身体健康和生命安全永远放在第一位。把安全工作作为稳定发展最基础、最重要的保障来抓。
“有规矩才能成方圆”，建矿伊始，__矿从建章建制入手，制定一系列切实可行的制度和考核办法：《矿长安全办公会议制度》、《__矿从严治矿“三违”处罚若干规定》、《基层单位全面安全管理考核办法》、《班组安全管理考核办法》、《各工种岗位操作规程》等，规章制度的建立为矿井的安全管理提供了保障。
__矿紧紧抓住新井从零开始，可塑性强的有利条件，大搞质量标准化和员工培训工作。坚持高标准、严要求，一步到位的原则，不断提高标准化档次，改善员工作业环境，夯实安全基础。基于对矿井长远发展的深谋远虑，矿长__提出“争取用半年时间使员工队伍整体素质有一个明显提高，到年末赶上或超过集团公司其他矿井水平”的目标，在全矿开展了创建学习型企业活动，要求员工“在工作中学习，在学习中工作”，“干什么、学什么”，员工队伍学习力的提高，促进了矿井标准化水平的全面提升。20__年12月16日，集团公司标准化现场会议在__矿召开，公司领导对__矿的质量标准化工作给予了充分的肯定。
围绕矿井安全总体战略目标，__矿以“一通三防 ”、机电运输、顶板管理为重点，落实责任，强化现场管理，做到关口前移，重心下移。
