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工程施工设备管理范文1
【关键词】公路工程；施工设备管理；问题；对策
中图分类号： U495 文献标识码： A 文章编号：
沥青路面施工设备管理水平的高低在很大程度上影响着公路工程的施工质量和工期进度，因此，在公路施工过程中，对沥青路面施工设备进行优化配置和科学管理具有十分重要的现实意义。但就我国目前公路施工情况来看，施工企业根本没有重视沥青路面施工设备的管理，设备配置和保养工作也不到位，这就导致公路施工成本的大大增加，不利于企业的可持续发展。为了有效加强公路沥青路面施工设备的管理，笔者结合自身的实际经验，对其进行了以下探讨和分析。
公路工程施工技术和一些管理方式上都有很大的进步，但沥青路面施工设备管理工作仍然存在一些问题，具体有以下几点：
1.1设备管理意识薄弱，缺乏完善、严格的管理制度
公路工程的施工线路很长，在具体的项目作业中，机械设备和人员等的调动非常频繁，再加上公路施工企业所承包的项目很多，直接造成了整个工程管理工作的混乱。而在沥青路面施工设备的管理上，很多企业人员甚至管理者都简单地将其理解为设备管理部门对一线施工人员进行设备分发工作，因此，大部分公路施工企业都在盲目地精简管理机构或者直接将其并入其他部门，设备管理人员和技术维修人员极度缺乏，有的甚至取消了沥青路面施工设备管理部门，这样就非常容易造成管理者与一线施工人员之间的沟通断裂与错误理解，最主要的是，如果其中某一环节出现问题，根本就不能及时将责任明确到个人，也直接影响了整个工程的施工质量。
公路工程施工设备缺乏一个完善、严格的管理制度，就我国目前的公路施工情况来看，很多施工企业设备管理意识薄弱，更别说对设备的台账、日常维护和保养、零件备份以及操作规则等进行存档，这样就更不利于沥青路面施工设备日常管理工作的开展。
1.2设备配置不科学，施工效率较低
随着我国公路建设的不断发展和科学技术的有效突破，一些公路施工企业往往会为了适应新形势，盲目地购置自动化水平很高的先进施工设备来提高企业的整体装备水平。因为没有对具体公路工程项目的施工场地和搬迁成本等进行分析研究，也没有对设备的更新速度和市场使用前景做综合判断，这些高科技装备根本就不符合工程项目的实际技术要求，从而导致设备在具体操作过程中无法充分发挥其功能，施工效率很低，有的甚至不能正常工作。还有一些企业在引进这些先进设备时，根本就没有考虑到整个施工队伍的技术水平，以至于很少有人会使用这些自动化、信息化的大型设备，所以设备的空置情况频频出现，这样不但会降低整个设备综合使用率，更会直接给公路施工企业带来重大的经济损失。
1.3设备安全管理混乱，违规操作频现
施工设备安全管理作为工程安全管理的一部分，必须做到足够的重视。然而，施工现场的安全工作主要集中在工程质量安全上，对于设备安全的重视程度远远不够。公路施工设备的安全管理并未引起领导足够重视，导致各级管理人员、操作人员、维修人员及相关配合人员之间责任不明确，安全意识淡薄。同时，安全教育工作进展缓慢，只停留在表面，不够深入，未能引起足够的注意，导致违规操作、强行操作等现象时有发生[1]。
1.4设备使用不当，维修水平较低
沥青路面施工设备在使用和维修上都存在着很多问题，具体来说，不少公路工程施工企业为了赢取最大的经济利益，往往会加快进度而拼命赶工期，这就导致人员的疲惫和施工设备的超负荷状态出现，再加上有的施工人员根本就不太懂设备的正确使用方式，经常性的违规操作在很大程度上直接缩短了设备的使用寿命，所以在工程项目还没有完工时，大量的沥青路面施工设备都已经严重磨损与老化，这样不但没有加快工程进度，反而会使施工工期遭到延误，维修或者添购新设备更加大了企业的施工成本。由于一些公路工程施工设备的维修人员的专业水平不高，在判断设备的运行状态和维修技术上都没有足够的把握，因此，设备损坏和维修不及时也无形中增加了施工成本，还影响了施工进度和施工质量[2]。
2.探析加强公路工程施工设备管理的有效对策
针对我国公路工程施工设备管路中存在的问题，笔者结合自身的实际经验，从以下几个方面提出了切实可行的应对措施：
2.1制定一套科学合理的设备配置计划
在公路工程施工前期，沥青路面施工设备管理者应该根据整个项目的实际情况，比如施工现场环境、施工技术要求等，制定一套科学合理的设备配置计划，并对这些设备做好用途、数量以及使用规范的详细记录；在公路工程的具体施工过程中，应该根据设备配置计划合理安排其使用和调配工作。通过这些工作的完善，公路施工企业就能最大限度地发挥出沥青路面施工设备的使用效率，从而加快项目的工期，提高工程的最终质量[3]。
2.2提高施工人员的专业技术水平，充分发挥设备的最大功能
要想在公路工程施工建设中很好地应用自动化、信息化的高科技设备，公路施工企业就应该不断提高施工人员的专业技术水平，让他们的整体素质能与时俱进。因此，公路施工企业不仅可以通过专业技能培训来加强施工人员对设备的控制能力，培养新型设备管理和操作人才，还可以对新旧设备进行综合配置，使得所有设备在具体的施工过程中能应尽其能，完美配合并发挥出最大的功能效率。
2.3加强施工设备的安全管理，有效避免安全事故的出现
公路工程施工现场机械繁杂，极易出现安全事故，对于公路施工企业来说，加强现场安全管理和保证工程的质量同等重要，而施工设备的安全问题是最重要的部分，所以，加强施工设备安全管理显得尤为重要。在具体操作中，当设备进场时，管理人员应该及时进行检查，以确保设备的正常运作；当设备闲置时，对其做好保养、维护和检查工作，以便及时发现问题，有效避免安全问题的出现[4]。
3.结语
综上所述，沥青路面施工设备的有效管理在加快公路工程施工进度和提高项目最终质量上有着不可小觑的作用，因此，公路施工企业应该重视设备管理工作，在设备配置规划、人员技术水平以及设备安全管理等方面入手，不断提高沥青路面施工设备的管理水平，从而降低企业的施工成本，实现经济效益的最大化，从根本上提高企业的核心竞争力，进一步助推公路建设的科学有序发展。
【参考文献】
[1]张殿伟. 论公路工程施工设备管理存在的问题及其对策[J]. 科技资讯，2008，(13):200.
[2]张来发. 浅谈公路工程施工设备管理[J]. 科技情报开发与经济，2001，(05):110-111.
工程施工设备管理范文2
关键词：工程施工设备；现场管理；问题与对策
中图分类号： TU85 文献标识码： A 文章编号：
设备是工程施工企业的主要生产工具.是完成施工生产任务的重要保证。然而，施工设备在使用过程中，受到各种因素的影响，制约着工程机械使用性能的发挥。如何做好工程机械的管理维护、故障的顶防、机械设备完好状态的保持以及设备功效的充分发挥，是目前施工企业机械设备现场维护管理工作的主要内容。
1.我国工程施工设备现场管理存在的问题
1.1设备管理力量薄弱，影响正常施工秩序
在施工过程中，工程项目往往点多面广，机械设备、人员调动频繁，造成了管理部门在工作中盲目的进行机械设备管理，导致管理层与操作人员的脱节，甚至造成了设备管理工作的错误与失误，给企业施工带来一定的影响。还有相当一部分施工企业没有形成一个完整、合理、严格的机械设备管理制度，对于机械设备的台账、技术资料、档案管理制度不科学，造成了各种机械设备管理工作混乱，不仅影响了工程的正常施工，同时也造成设备管理不合理，给工程设备保养和维护带来难题。
1.2设备保养制度不合理，致使机械设备完好率降低
保养是一个设备使用质量和寿命得以发挥的前提，也是现代化工程中最值得我们关注和重视的一个环节。在目前的工程机械设备的保养工作中，施工企业的设备管理常常是重使用轻保养，虽然实行定人定机制度，却忽视了机械设备保养制度对人的活动的制约性，没有明确落实到人。相关操作人员只是注重使用，对出现的问题不能及时处理这就造成了小故障形成大故障，最终造成了机械设备的使用受到影响；另外，在一个工程项目竣工结束之后，设备往往得不到科学有效的保养，就直接被调配到新的工程项目中使用，这就造成了机械设备在使用中故障频发，若花费较大的精力和费用对设备进行整修，又严重的影响了工程施工进度，造成正常工期的延误。同时无形之中增加了工程的施工成本，对于机械设备的使用寿命和性能也造成了极大的影响。
1.3维修管理跟不上
在机械设备出现故障需要维修时，许多维修人员责任心不强，应付差事，不从根本上解决故障问题，“头疼医头，脚疼医脚”，从而造成设备故障的不断扩大和发展。当出现问题时，操作与维修人员又互相推卸责任，不能意识到问题的重要性。这不仅影响施工的质量和进度，也增加了修费用、运转费用，致使机械设备的使用寿命和安全性降低。
1.4安全管理不足
一些施工单位，忽视对机械设备的技术管理和安全管理，技术档案不健全，安全装置管理不当。部分施工企业对机械设备的故障及老化现象重视程度不够，机械设备的更新换代较慢。部分管理人员只注重短期经济效益，贪图方便，不考虑机械设备的整体性能，采取“拆东墉补西墙”的做法，甚至违反国家有关规定继续使用破旧机械和报废机械，致使机械的故障率大大增加。不仅给施工人员带来安全威胁，造成一些人为的安全事故，而且造成整体的施工效率低下，整体施工成本增加，结果是工程收益降低，企业竞争力下降，最终影响整个企业的发展。
1.5人员素质不高
机械管理技术人员一直没有系统地培训专业性很强的维护管理、设备管理方面的知识，设备管理人员等同于一个项目派遣的劳动机构，在施工的各个环节，管理人员对不同机械设备的调动性差，不能发挥设备的应有功能，设备检测不及时，导致设备使用寿命缩短。而施工现场设备操作人员的素质也参差不齐，一些设备的操作人员文化层次低，没有经过正规培训就上岗操作，设备在操作方面存在很大的安全隐患，同时也影响了工程质量。
2.加强工程施工设备现场管理的措施
2.1完善设备管理机构、健全设备管理制度。
工程项目应该充分考虑设备管理在施工过程中的重要性，有条件的项目部应该设立管理设备的专职部门，设备管理机构要重视施工现场的设备管理，为设备建立台账和技术档案资料，保证设备管理工作按照制度严格执行。在制度的具体实施过程中，要制定和落实人员岗位责任制，使每个使用环节的每个人员都重视设备的管理。必须监控机械设备在使用过程中的工作状态，并做好设备的检查工作，及时发现和处理设备故障和安全隐患。
2.2严格落实机械设备保养维修制度，保证机械设备的正常运转
机械设备保养的好坏是影响到设备是否出现故障的要原因，因此必须严格执
行机械设备的日常保养和定期保养制度。制定切实有效的保养计划，并与操作人员进行技术交底，随时抽查督导保养的落实情况。在具体实施方面必须坚持实行“三定三包”制度(定人、定机、定岗、包使用、包保管、包保养)，机械操作人员要做到“三懂”(懂构造、懂原理、懂性能)，“四会”(会使用、会保养、会检查、会排除故障)，正确使用机械，严格执行安全技术操作规程，并对机械设备实行目标成本管理，保证机械设备的正常运行，延长机械设备使用寿命，降低维修成本。
机械设备出现故障时，应该及时检测故障原因，并进行维修。设备故障的检测，要引进先进的检测设备做专业检测，找出设备故障的根源。对于不同的设备故障、同一设备的不同部件的故障，都应采取不同的维修模式。如果检测到设备的某个部件存在故障隐患，应及时更换。要真正做到有针对性的排除技术故障，保证维修后的设备能够在良好的工作状态下工作。
2.3加大技术培训力度，强化队伍专业素质
随着现代科技的不断发展，机械设备也在不断更新换代，技术含量也越来越高。这就要求我们的施工和技术人员不断的加强学习，学习新的知识和技术，科学地性用机械设备。施工企业应采取“走出去、请进来、集中培训”的方法，加大技术培训力度，选拔培养一批懂技术的专业人才，从根本上提高操作人员的专业技术素质，以满足企业今后的发展需要。同时，建立奖惩制度，组织机械设备操作人员参加机械设备操作竞赛，形成学技术、比技术、钻业务的良好氛围，并以点带面的逐步提高工程机械操作人员理论知识水平和实际操作技能。设备操作人员必须持操作证上岗，充分认识到安全生产的重要性，掌握安全防范方法，杜绝机械设备安全事故的发生。
2.4淘汰老旧设备，加强技术更新
施工企业应充分认识到技术更新资金投入的必要性和重要性，淘汰超过使用年限的或主要结构性能损坏无法继续使用的设备，及时引进先进设备，帮助提高建筑工程的施工质量和施工进度。
2.5建立完备的设备档案管理制度
设备档案是企业设备管理的重要资料,可以客观地评价每台设备的状况。它里面包括各种资料的修改、各种操作规程的补充、各项巡视检查内容的不断完善,是设备现场管理人员在工作中的智慧和经验的积累。如果这些东西不能及时有效地被收集,那么当一个人离开单位时,这些经验也随之被带走,新到的人必须从头做起,这种没有传承和提高的状况,不但不利于公司的生产,更不利于员工素质的提高，因此，妥善管理设备档案是非常有必要的。
3.结束语
综上所述，机械设备的管理和维护是一个系统工程，我们要充分认识到机械设备管理工作的重要性，以科学为指导，积极探索和采用先进的管理维护方法，使现场广大员工积极的、自觉地参与现场的设备管理，逐步使机械设备的管理和维护工作科学化、规范化、制度化，从而促进生产施工优质、低耗、高效、安全地进行。
参考文献：
[1]丁丰.设备的现场管理[J].内蒙古科技与经济，2009(3).
[2]林圆健.企业机械设备管理初探[J].建设机械技术与管理，2005（10）:21-23.
[3]乔国鼎.建筑设备管理工作中存在的问题及对策措施[J].价值工程,2010(8).
工程施工设备管理范文3
关键词：施工企业；设备管理；问题；对策
对施工企业来说，工程建设在项目施工管理中占据重要地位，而项目工程的设备管理是保障工程建设质量和安全的前提。但是绝大多数企业都没有意识到设备管理的重要性，是企业众多管理项目中，最为薄弱的一个环节，对项目工程施工质量和安全具有直接影响，尤其是大型设备的维护和管理，很容易在施工过程中造成不可预估的伤害。对于施工企业而言，如何在项目工程中发挥设备的最大效能，创造丰厚的经济效益，是一项非常艰巨的任务。
1施工企业项目工程设备管理中存在的问题
1.1体制上存在的问题
从部分施工企业项目工程设备管理机制来看，企业管理机制本身存在不健全的问题，且没有重视设备管理机构以及设备管理，导致在实际项目工程中未能形成以项目工程设备管理为核心的设备管理模式。另外在机械设备维修中，存在两个状况：企业自修和委外维修，对企业而言，不利于提高企业内部维修人员的技术，同时也会增加委外维修监管的难度，导致设备维修效果不理性。
1.2组织机构的问题
由于施工企业未能重视设备管理机构，导致管理职能弱化，出现管理人员少、人员素质低等各种问题。管理职能问题引发管理制度不能有效执行、设备管理监管无效等问题；人员素质问题引发缺乏专业设备管理人员和高级专业技能，实际专业技工人员无法满足项目工程施工的具体要求。
1.3管理环境复杂
对于一些大型施工企业而言，项目工程施工环境比较复杂，特别是在雨雪、泥沙、尘土环境工作，会严重影响到机械设备的正常运行。同时机械设备种类多样，特别是特种设备，包括起重机、自卸车和推土机等。另外存在操作人员、管理人员、维修人员不稳定等问题，加上人员素质和专业水平低，导致机械设备很难满足连续性施工的需求。
2施工企业项目工程设备管理问题原因分析
2.1设备资产分析
施工企业项目工程设备管理的主线以正常运转为主，导致在实际管理过程中忽视了设备资源的整合，未认识到设备资源整合所带来的经济效益。在设备管理上同样存在定位问题，由于以正常运转为主，导致在项目工程施工中，只注重设备是否有问题，只注重工期，导致设备一旦出现故障，就影响到整个工期，促使设备管理处于被动局面。在大部分项目工程施工中，都没有针对设备管理制定设计管理策划，导致机械设备缺乏系统性管理，设备管理理念不完整。另外建筑行业竞争激烈的环境下，大部分项目工项目经济效益较低，过高的设备管理成本与项目效益不符，导致在后期经常出现设备无法满足实际工程需求等问题。
2.2运作过程分析
从施工企业设备管理状况来看，缺乏对应的理论知识，认为设备管理只是层面上的意思，未意识到设备管理的精髓。甚至存在设备管理来源于主观经验，特别是在某些项目工程施工中，同类型设备五花八门，对于设备管理而言，既增加了管理难度，也增加了管理成本。同时在设备管理上具有较大的随意性，具体的管理思路基本上都是由领导决定，管理人员调换随意，导致设备管理脱节，有效管理难度增加。
2.3维护体制分析
机械设备在不断更新换代，且速度快，对技术水平要求较高，但是施工企业的管理水平和维修技术明显落后，加上维修方式单一、管理思路落后，一些先进的维修理念很难得到推广和应用。另外设备维修管理存在社会化低下和专业化低下等问题，导致在一些项目工程中出现设备故障，只能束手无策，坐等救援，严重影响到整个工程施工的效率。
3施工企业项目工程设备管理问题的具体对策
3.1转变管理观念
设备是施工企业施工的重要手段，是企业生产经营的主要资本，更是企业获取更高经济效益、提高市场竞争力、降低工程成本、加快施工进度、提高产品质量的重要保证。故在设备管理中必须要转变管理理念，树立全员设备管理的先进管理理念，逐渐向“法人”管理转变。管理理念基于事实、持续改进、健全管理系统。借助社会资源为企业设备管理提供优质服务，从而实现培养企业核心能力的目标，并摆脱传统、陈旧的管理观念。在竞争激烈的市场环境下，应加强企业之间的合作，尤其是企业内部的合作，在企业内部形成良好的团队精神。
3.2实施规范化管理
根据施工企业发展现状来看，项目工程设备管理应以合理配置、适当购置、搞好内外经租；分散使用、集中管理、抓好现场管理；及时大修、注重保养、提高研发和维修能力为主要方针。这对建立设备资产管理、监督、运营体系都具有明显的意义，同时可有效落实资产经营制度，提高设备管理水平，为企业带来可观的经济效益[3]。所以在设备管理中，项目经理部必须要高度重视，注重科学、合理设备管理，防止避免因工期问题而引导重大安全事故，坚决杜绝一切不合理的失职行为。在设备管理中需要企业领导和管理层深入研究和领会，掌握企业设备的基本情况，根据企业实际情况细化工作标准，明确设备管理岗位职责，做好现场管理，对设备现场管理状况及时反馈并提出合理化建议。
3.3加强设备管理人员的管理
管理人员是设备管理的主要参与者，其人员素质和专业水平对管理效果具有直接的影响。所以必须要提高管理人员的服务意识，激励管理人员不断提升自身的管理水平，与时俱进，适应设备技术日新月异的需求，从而为设备管理提供优质服务的行为能力。在设备管理团队建设与管理过程中，以注重以人为本的管理理念，培养更多熟练的多技能操作工和复合型人才，同时拥有一定的管理思维方法和理念，在复杂的管理环境下也能实现更好的管理，激励管理人员，实现“我要管理”的管理理念。针对维修工和操作工而言，他们的工作职责不仅仅是操作、维修，而是给予一定的职责和权限，充分发挥每一个人员的价值和作用，能够主动贡献计策和提高工作能力。在管理员工考评制度上，建立全新的考评制度，借助制度来调动员工的积极性，充分发挥员工在设备效能中的作用和价值，从而发挥设备的经济属性，提高设备管理水平。
3.4优化设备资源配置
优化设备资源配置是施工企业设备管理的主要目标，通过采取有效的管理手段，来提高设备的利用率、完好率，降低设备折旧，提高设备的可靠性，从而为施工企业带来更多的经济效益。首先优化设备配置总量。不同的项目工程具有不同的特点，对施工设备要求也不同，因此需要精准预测所需设备数量和种类，在配置施工设备时，需要考虑到设备的动力能力、设备价值、设备技术能力以及配套设备。然后重视设备租赁。租赁外部设备也是优化设备配置的一种方式，在租赁设备时需要考虑租赁方式、根据工程特点、工期、设备管理人员对设备的了解情况、租赁成本以及对方所提供了义务服务内容和明确双方责任。最后更新改造老旧设备。在部分项目工程结束后应及时处理各种设备，尤其是设备的保养、转让和调配，包括老旧设备的报废处理等。
工程施工设备管理范文4
关键词：土木工程；机械设备；管理措施
机械设备管理是一个系统工程，需要全员参与以及所有部门的积极配合。要认识到机械设备管理工作无论在任何情况下，都要以提高设备的完好率、保证设备稳定为目标。要紧紧抓住搞好设备现场管理、强化维修保养这项中心工作，要重视各级管理人员技术素质的提高。只有这样机械设涔芾砉ぷ鞑拍茏龅酶好。
1 土木工程施工中的机械设备管理现状分析
1.1 缺乏一套健全的管理制度
很多企业都缺乏一套规范的设备管理体系，缺乏完善的机械设备管理制度。从而导致设备管理制度不健全、不完善，管理不到位，管理者、操作者职责、权力和义务不清晰，不明确以及管理层对设备管理重视不够，只重生产进度和施工质量，忽视设备管理等现象都存在于国内施工机械设备管理中。
1.2 机械设备的落后
时代在进步，科技在不断发展，但我们机械的更新脚步却没跟上。据统计，有相当大的一部分企业因为机械设备的磨损老化、整体技术水平落后，造成机械设备24小时的超负荷工作，对企业在部分工程项目上施工进度受到极大限制，这样，不但影响了施工工作的效率，更降低了工程项目质量。
1.3 机械设备的维修和保护不到住，造成设备的过早报废
土木工程施工生产受季节限制明显地分为两个阶段冬春闲夏秋忙，这样使得机械设备管理分为两大环节：夏秋两季使用中的维修保养和冬春两季闲置中的保护，特别是露天放置和闲置设备的保护尤为关键。
2 强化施工机械设备管理的措施
2.1 做好机械使用记录
机械使用记录对于合理选用工程施工设备必不可少，做好机械使用记录工作是合理选用工程施工设备不可缺少的一个环节。在选用机械设备时，应考虑到机械设备不得带病运行或超负荷作业，并做好机械使用记录。遇有特殊情况需超负荷工作时，应综合考虑机械设备的运行性能和运行状况，在立足可靠的计算论证资料的基础上，结合实际情况并采用有效措施投入运转。如此看来，做好机械使用记录才能确保机械的合理使用。对机械合理使用而言，日常机械应做好记录工作，以便为后期机械的检修和保养，达到有备无患的目的。另外，在机械运行过程中，如果有大修、改造或重新安排的机械，也应做好相关记载，做好运转记录和保养记录工作。
2.2 加强对于机械设备的调配
众所周知，每一种机械设备由于自身独特的性能以及结构等特点，使得这种机械设备在具体的使用过程中具有一定的施工使用技术要求。如果一些技术人员能够较为科学的根据机械设备的自身特性从而能够较为合理的使用，就能够较好的发挥出机械设备的特性，从而能够较大的提高工作效率，减少机械设备的磨损，从而从一方面降低机械设备的使用成本，也就为施工企业创造了一定的经济价值。对于不同项目之间的机械调配问题，相关技术人员应该做到及时掌握各个施工项目的工程进度与机械设备方面的需求、退场信息。从而能够较好的安排好机械设备调用过程中的二次保养维护工作，解决好使用与保养的矛盾冲突。
2.3 加强技术方面的应用
在这个科技不断主导经济、政治的世界，科技技术越来越成为不仅国家竞争的有力“武器”也成为企业之间竞争的有效的筹码。科技在创新，土木工程所需的机械设备也在不断地推陈出新。针对这些土木工程中的机械设备的管理观念也需要与时俱进，利用科学有效的、合理的方法对机械设备的购买、组装、保养、维修等方面进行更加全面的更新。在施工方面要对工作人员的技术培养达到一定要求，进行一些有目的、有组织的研讨会议。形成科技渗透工作、技术深入人心的良好氛围。其次对技术人员要定期的进行考核，以提高技术人员的知识水平与实际操作水平。以达到根本加强了管理与维修人员的科技技术的素质，在此同时也要不时选出以及培养一些技术人才，储备人才力量。
2.4 做好维修保养工作
施工机械设备作为物化了的科学技术，是施工企业的主要生产力.设备使用时零部件损坏以及自然磨损是不可避免的，因此，机械设备的保养与修理不容忽视.
首先，要正确看待并重视设备管理部门在企业中的地位和作用.要避免设备部门人员调动频繁，使得前期花费大量精力建成的有效管理制度都成了无用功.要将设备保养工作落到实处.其次，要克服短期行为，正确处理眼前利益与长远利益的关系，实现长效管理.对于用轻养、只用不管、吃老本拼设备的现象，仅靠设备管理部门无法遏制，要从抓强制保养和成本管理入手，规范自购行为，强化制度约束机制，切实解决目前设备实物形态和价值形态严重脱离的问题，减少企业损失.最后，要实行强制保养，将保养工作落到实处.要将保养种类、项目、资金以及保养责任人员和保养质量检验落到实处.
2.5 施工机械设备安全管理
整个土木工程的施工过程中，机械的安全是以施工机械的正确选择为前提的，通过合理选择施工机械设备不但可以安全、低耗、优质、高效地完成工程施工任务，而且还可以保证整个施工机械化的安全性。而且在工程施工中采用机械化时，还要考虑以下几个方面：
一是适应性，即土木工程的实际情况与施工机械相适应；二是先进性，即要选择高效低耗、施工质量优异、工作可靠安全、性能稳定优越等特点的施工机械设备；三是经济性，即要确保施工单价合适，这主要是和施工机械的运行费用及固定资产消耗等因素相关；四是专用性和通用性，这同时也是保证施工进度和工程质量的一项重要条件。
在选择了正确合理的机械后，就要进行其安全管理。从外在的环境来看，应严格选用燃、润油，油品应当满足要求，禁止使用不满足要求的油以及劣质油，若发现问题应立即停机更换，不然严禁该机械的运转；监督作业人员对于机械作业技术规程和作业注意事项的执行情况，对违反的应立即纠正；核查机械的安全装置是否齐全、有效、可靠、灵敏，严禁机械带故障施工；监督核查配件的备用数量和质量，避免因备件不及时供应或者备件质量差而造成机械不能正常的运转；监督核查作业人员的作业记录，确保真实准确。
3 结语
土木工程作为城市工程的组成部分之一，对于人们的生产生活都有着重要意义，因此项目施工过程中，更加需要加强机械设备的管理工作，提高机械设备的工作效率，只有这样才能更好地促进土木工程项目的发展。
参考文献
[1] 刘敏基于桥梁工程施工中机械设备管理的研究[J].黑龙江科技信息，2014.
工程施工设备管理范文5
关键词：建筑工程；机械设备；安全管理
引言：只有狠抓大型机械设的施工安全管理，才能从根本上提高机械设备的管理水平，从而为施工单位奠定坚实的基础，才能有助于在激烈的市场经济浪潮中占据一席之地。作为企业决策者必须高度重视机械管理制度，将机械设备管理作为机械设备使用的前提，这样才能在保证工程做得好、做得快、事故少。
1建筑工程机械设备安全施工管理的特点
一般情况下，所谓的大型设备包括挖掘机、压路机、履带机等重量大、体积大、工作能力大的机械设备，其在施工管理和安全管理方面与一般的机械设备差异较大，主要包括三个特点：第一，对管理人员专业技术要求高。大型机械设备具有购买费用高、使用经费投入多、维护保养投资大等特性，所以对大型施工机械设备的管理，一定要与常见的施工机械区别开，安排专机专人负责，并且大型机械设备负责人员必须具备一定程度的专业技术水平，这样才能确保机械设备管理到位，为工程施工进度与质量提供可靠的条件。第二，施工过程管理具周期性。由于大型机械设备管理复杂、难度大，为保证各环节都能管理到位，应对其施工管理过程进行安全周期管理，在施工管理过程中必须安排专人对设备实施管理，对各项设备管理中发现的隐患及时处理，并定期复查问题，将所有管理记录整理后保存。第三，施工管理难控制。大型机械设备在施工过程中需要协调操作的环节众多，经常会出现人多手杂的现象，导致施工管理不尽人意，这也是大型机械设备使用过程中出现事故的主要原因。
2 建筑工程机械设备安全施工管理存在的弊病
2.1机械设备管理机构不健全。
我国机械设备施工与安全管理机制不健全，管理制度亟待完善，在设备上没有专业人员进行管理，导致设备使用不合理，时而闲置，时而不足，多个地区设备配备不能达到最佳状态，在安全管理上来说，缺乏有效的安全管理体系以及相应的规章制度，施工过程中，项目点多线长，人员管理调动频繁，管理能力低，盲目的精简机械设备，缺乏严格的机械设备管理体系，导致管理工作无章可循。
2.2资金不足，先进设备引进迟缓。
随着生产工作量的不断增加，机械设备的施工时间持续增加，机械设备的维护滞后，导致机械设备使用寿命越来越多，大量的陈旧落后设备仍在生产中使用，主要原因就是企业管理机械设备资金投入不足，造成先进的机械设备引进迟缓，在很大程度上对企业的发展带来了不利的影响，并且埋藏了安全隐患。某些施工单位在机械设备配备不足的情况下，还要赶超生产任务完成，导致很多的机械设备施工管理与安全管理混乱，容易出现事故。
2.3机械设备维修不及时。
施工企业为了工程按期完成，经常使用多台设备同时工作，但是忽略了设备的维修保养，施工企业注重事后修理，忽视事前预防，重视经济效益轻视企业管理，只考虑眼前的经济利益，不愿意维修机械设备，不管机械出现什么问题，只要能按时完成工程进度即可，直到项目完成，再加上施工环境恶劣，机械设备超负荷运转，施工任务重，机械设备的使用越来越频繁，造成更大的安全隐患。
2.4操作人员综合素质低。
企业管理人员流动性较大，机械设备维修管理人员专业水平不到位，对设备管理整体认识较为肤浅，技术管理水平良莠不齐，不能规范的展开工作，即便企业采用先进的机械设备，但企业相应的管理不能跟上，人员素质低下，岗前培训流于形式，无证操作人员逐渐增多，不能适应新时期机械自动化的需要。
3加强机械设备施工管理与安全管理的策略
3.1建立健全安全管理制度。
目前，我国许多的建筑施工企业开始重视设备维护，但仍旧忽视安全管理制度，因此，应建立健全安全管理制度，责任到人，提高设备运行状态检测手段，降低机械设备故障的可能性，提升设备使用率，发展现代化先进的机械设备故障诊断测试技术，对机械设备维修保养提供方数据技术支持，提高施工现场的安全管理水平。
3.2机械设备的施工管理。
对机械设备的维护包括设备的采购，设备的使用和维修，设备采购阶段，首先要确保设备的质量，不能选择劣质产品，必须符合设备在工程施工中的使用，其次还要考虑设备的工作效率以及负荷量，确保购买的设备满足工程施工的需要，设备维修使用阶段，维修人员需要定期检查设备的工作状态，根据设备运行状态进行维修检查，确定设备检修计划，明确维修的范围及等级，确定设备如何进行定期保养，并详细记录，尽量不影响工程施工，施工结束后进行设备保养，延长设备生命周期，确保设备工作正常，设备使用结束之后，管理人员申请报废的同时，尽可能地利用一切可以使用的机械零件，节约资金成本。
3.3操作人员实行安全责任制。
企业要对设备管理人员、操作人员进行岗位培训，考核合格后才能上岗，对于企业需要租赁设备时，要选择正规的租赁公司，对于设备工作人员，进行统一的安全教育培训，想办法提高维修工人的设备维修技术，通过实践来提高工作人员的专业水平，持证上岗，认真对待本职工作，不只是单纯的更换设备零件，推行先进的设备管理方法，减少管理维修人员的工作时间，提高设备的使用率，延长设备的使用周期，在人员安排上，务必做到定人定岗定责，节约企业资金，减少社会资源的浪费。
3.4建立机械设备档案。
建立机械设备的相关档案，包括机械的操作情况、检验记录、维修管理情况、机械运行状况、交接情况等等，实现机械设备信息化，为将来设备的维修提供依据，通过对机械设备运行过程的状态进行数据转化，得出系统规范化的信息，得出决策，强化机械设备管理，对于容易出现设备故障的地方，提前进行设备配置，避免延长工期，此外还可以运用先进的计算机技术代替人工服务，实现设备管理的信息化。
3.5根据建筑工程实际选择恰当的机械设备
每一种施工专用的机械设备在使用的过程中都会发挥出不同的作用和性能，在实际的施工过程中应当根据具体的施工要求与需要选择恰当的机械设备开展使用，恰当的机械设备的应用能够充分的减少机械设备的运转效率，较大程度减小机械的磨损，延长设备的使用寿命，降低工程的维修成本，因此在安排建筑工程使用的机械设备的时候应当根据工程的施工环境以及作业量的大小选择符合当前建筑工程的施工设备，对设备进行统一规划、统一管理，提前掌握工程需求，避免出现设备供应不足或者是闲置浪费的状况。
4结束语
总而言之，随着未来建筑工程的施工量越来越大，大型机械设备的使用率会越来越高。机械设备在施工过程中难免会受多种外界因素影响，而产生这样或那样的问题。如果能提前排除或控制机械设备施工过程中可能存在的危险因素，那么机械设备使用事故发生概率将会明显的降低。因此，加强机械设备的施工管理和安全管理，针对机械设备施工使用中常见的问题提出合理的解决措施，才能实现机械设备发挥最大的使用价值，保证生产顺利进行。
参考文献：
[1]卿琪. 建筑施工机械设备的安全管理[J]. 建筑安全，2012（ 05） .
工程施工设备管理范文6
【关键词】机械设备；设备管理；保养；维修
1 设备的保管控制
从目前的实际情况来看，许多企业关于设备的保管这个环节上，采用的还是分别由操作人员负责用和维修人员负责的保管和护理的做法，实践证明这种形式的保管，设备管理水平不是太高，笔者认为，设备的操作人员与设备接触最多，由操作人员负担起一定量的设备的现场管理工作有利于设备管理水平的提升，操作人员的管理重点在于保持设备的干净整洁，这项活动看似简单但是意义重大。
1.1 脏污的环境，设备管理水平一定低下，大量的实践证明，保管得好的设备无不是备受关爱，擦的一尘不染的；
1.2 “清扫即点检”，清扫和擦拭设备的过程就是对设备进行点检发现异常的过程。操作人员通过现场对设备认真地清扫与设备“亲密接触”，设备的一些简单的不良现象，如螺丝出现松动、漏油、电线发黄等等现象可以及时地发现，清扫的具体作用如图1所示：
2 设备的使用管理
设备的使用过程管理和控制是设备现场管理的重要环节，重点应处理好以下几点：
2.1 一个具体的水电工程项目会涉及到很多的机械设备，应根据现场的生产工序和施工方法的实际，在设备的配置上和进场顺序上一定要合理的安排，首先做到选择使用的设备性能和生产要求相匹配，有利于工作效率和控制造价相结合，特别是大机械进场的时间一定要把握好，确保现场中各种设备的比例关系和谐，且应根据不同时期的施工任务，及时地有针对性的进行科学的调整。
2.2 在使用过程中，设备的正常运作直接关系到工程的施工效率，实践证明，不同的设备有着不同的结构、精度和性能，工作条件和使用范围也各不相同的。设备进场后应按照设备的具体实际科学地安排负荷，切忌超负荷运转或低效率工作，以保证设备正常运转和利用率。
2.3 制订科学合理的设备使用、管理规章制度，并严格贯彻执行，建立并履行操作人员的培训制度，操作人员必须凭证上岗，实现制定出科学合理的物耗、能耗和费用定额等，切实提高设备在使用过程中的经济性。制定机长制度，让他们对设备的保管、使用、维护和保养负主要责任，所有成员共同对所使用的机械设备负责，及时地、实事求是地做好设备的运行、保养和修理的记录。
2.4 设备使用过程中，应加大从业人员爱护设备相关的宣传与教育，促使所有的操作人员都能提高爱护设备的意识，在使用的过程中将设备看成我们的亲密伙伴，尽力为设备创造一个适宜的、良好的工作条件。具体应从以下两个方面着手：
2.4.1 设备的操作人员安排上选择工种对应、操作熟练的操作人员；
2.4.2 在使用过程中保持设备本身和工作环境的整洁和正常秩序，根据施工现场的实际情况，安装必要的防护、防震、防潮、保暖和降温等设备。
3 设备的保养管理
相关数据统计表明，施工设备出现故障中有超过70％的都是的成因是保养缺位导致的，因此，必须抓好设备的保养管理，确保对机械设备的保养正确、规范且及时，确保机械装备的使用技术性能稳定长期保持在稳定状态，通过合理的保养，提高机械设备的完整率和利用率，尽可能避免部件的早期磨损过大，借此来获得使用寿命的延长，配件消耗和设备的修理费用得到有效的降低，最终转化为企业的经济效益的提升。
设备在使用过程中，由于各种原因，不可避免地将出现一些问题，有些问题出现时很小，但是不能及时地发现并进行保养，势必导致大问题的出现，甚至影响到设备使用的安全性，例如设备在使用一段时间后常常会出现紧固件松动、漏油、异常声响和干摩擦等等问题，这些常常是造成设备过早磨损或出现安全事故的隐患，如不及时处理后果相当严重，这也是做好设备定期和平时的维修保养工作的目的所在，通过定期的和日常的保养，对设备的技术状况做到及时的了解，有问题及时发现，及时进行处理，有利于降低和减少设备故障的发生和延长设备的使用寿命。
4 设备的维修管理
4.1 设备维修的阶段性划分
实验研究和实践经验告诉我们，大多数机械设备，在其寿命的不同阶段发生故障的频率是不一样的，相关研究作出的故障率曲线（又称浴盆曲线）如图2所示。
按照曲线形态，我们可以将设备的维修阶段分为以下3个：
第Ⅰ阶段（初期故障发生阶段）：也就是我们熟语称的磨合期，在该阶段，设备制造、安排上的缺陷也逐渐暴露，需要及时地调整间隙，随着设备使用过程不断地调整和改进，故障发生率会随着时间逐步下降。
第Ⅱ阶段（偶发故障阶段）：这段时间设备处于正常运转状态，故障率较低。相关统计数据表明，偶发的故障大多是因为操作上的失误和保养上的缺失等外部随机因素引起的，在使用过程中应严格注意故障发生前的异常现象并及时消除。
第Ⅲ阶段（磨损故障阶段）：这一阶段由于零件长时间的磨损与疲劳导致磨损故障率上升。因此，该阶段也是维修的重点阶段，通过有计划的更换零件与维护保养可以减少故障，延长设备的使用寿命。
4.2 设备维修的方法
故障发生率的统计描述是决定设备维修管理的重要依据。针对设备故障发生曲线，采取相应的维修方法。
4.2.1 在第Ⅰ阶段初期故障期，主要找出设备可靠性低的原因，采用检查后维修的方式，对可靠性低的部位进行调整和改进，保持设备故障率稳定；
4.2.2 在第Ⅱ阶段偶发故障期，采用定期维修法，事先规定出各类计划修理的固定顺序、计划修理间隔期及其修理工作量。因为这时候的设备处于正常工作的状态，可以在修理前通常根据设备状态来确定修理内容。
4.2.3 在第Ⅲ阶段磨损故障期，通常采用强制修理法，不管其技术状况好坏，任务轻重，应加强设备的日常维护保养、预防检查和计划修理工作。
参考文献
[1] 王先先. 浅谈工程机械设备现场管理的合理优化[J]. 科技创新导报, 2010,(31)
[2] 邹晓伟. 关于工程机械管理与维护的几点思考[J]. 交通世界(建养.机械), 2010,(07)
[3] 王淑清. 关于工程机械管理维护的几点思考[J]. 黑龙江交通科技, 2009,(03)
[4] 郭琳. 浅谈工程机械租赁管理工作[J]. 科技风, 2008,(17)
[5] 马杰. 加强工程机械管理维护的几点建议[J]. 科技促进发展, 2009,(12)
