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工程技术管理办法范文1
第一条江苏省工程技术研究中心（以下简称“工程中心”）建设项目是我省科技基础设施建设计划的重要组成部分。为加强和规范我省工程中心的管理，特制定本办法。
第二条工程中心建设旨在以促进我省产业科技创新为目标，加强工程化研发平台建设，开展工程技术研究、试验和成套技术服务，开发产业发展中的共性、关键技术，持续提供成熟配套的技术、工艺、装备和产品，促进成果转化和技术辐射，带动相关行业的技术提升和科技进步，增强产业技术创新能力和市场竞争力。
第三条工程中心建设按照“统筹规划、突出优势、制度创新、支撑发展”的原则，主要依托省内有关行业或领域中科技实力较强的重点科研机构、省级以上高新技术企业和高等院校，建成“开放、流动、联合、竞争”的科研开发实体。
第四条工程中心的主要任务是：
（一）根据我省经济建设和市场需求，针对行业或区域发展的重大技术问题进行攻关，在自主创新和引进的基础上，持续不断地创造新成果，开发新技术，并进行工程化研究，为产业化提供成熟、配套的技术、工艺、装备和新产品。
（二）实行开放服务，接受行业或部门以及企业、高等院校和科研机构等单位委托的工程技术研究、设计、试验和成套技术服务，并为其成果推广提供咨询。
（三）培养、聚集相关专业的高层次的工程技术人才和管理人才，为本省行业、企业提供工程技术人才培训。
（四）开展多种形式的国际、国内科技合作与交流，开展相关的标准制定工作和行业信息服务，促进行业、领域的技术发展。
第二章管理机构及其职责
第五条江苏省科学技术厅（以下简称“省科技厅”）会同江苏省财政厅（以下简称“省财政厅”）根据全省经济、科技、社会发展及其区域共同发展需要，统筹规划，组织实施工程中心的组建和运行管理工作。省辖市科技局及省有关厅局（以下简称“主管部门”）具体负责归口管理的工程中心建设的组织实施和日常管理工作。
第六条相关管理机构的具体职责是：
（一）省科技厅
1、负责制定工程中心建设的总体规划；
2、负责编制工程中心年度建设工作计划与经费预算；
3、负责组织工程中心建设过程中的检查、监督、评估和验收；
4、负责制定工程中心的运行评价指标体系并组织对工程中心年度考核和阶段运行绩效评估工作；
5、委托省科技条件管理服务中心具体从事工程中心的相关管理服务工作。
（二）省财政厅
1、负责审批工程中心建设的年度经费预算，并安排必要的建设资金；
2、负责审批工程中心建设的年度经费汇总决算；
3、检查、监督工程中心建设经费的管理、使用情况并实行绩效考评。
（三）主管部门
1、负责本地区（或行业）拟建工程中心的组织和推荐工作；
2、负责归口管理的工程中心的组建实施和运行管理检查；
3、负责配套经费的落实；
4、负责指导协调工程中心与相关单位的合作。
第三章申报与立项
第七条省科技厅根据全省科技创新需要，定期指南，采用主管部门推荐申报或向社会公开招标等形式，组建省工程中心。
第八条申请承担工程中心建设任务的依托单位应具备以下条件：
（一）拥有一支技术水平高、工程化实践经验丰富、结构合理的技术和管理人才队伍。项目负责人具有较高的专业水平以及组织管理与协调能力。
（二）在相关技术领域具有较强的研发实力，具备承担国家和省重大科技项目的能力，拥有一定数量的具有自主知识产权的高技术成果、发明专利或专有技术。
（三）基本具备工程技术试验条件、工艺设备等基础设施和相对集中的设施场所，有必要的分析、测试手段。经充实完善后，具备承担工程技术研究、开发和试验任务的能力。
（四）具有一定的经济实力，有筹措资金的能力和信誉。主管部门具有一定的资金匹配能力并作出相应承诺。
（五）已经市级（省辖市）立项建设一年以上，初步形成技术创新机制，具有形成独立核算实体的条件。
第九条省工程中心组建由依托单位提出、主管部门择优推荐并组织编报项目可行性研究报告，省科技厅会同省财政厅经专家咨询、现场考察、同行专家论证后，进行综合评议，实行差额淘汰。综合评议确定立项的项目由申请单位按照可行性论证报告编制项目计划任务书并与省科技厅签定科技项目合同。
第十条项目计划任务书、科技项目合同是工程中心建设项目验收、考核的主要依据，具有法律约束力。逾期不签定项目合同或主要指标达不到立项规定要求的，取消项目立项。
第十一条对竞争性强，具备招标条件的工程中心建设项目，省科技厅会同省财政厅采取招投标的形式组织立项，具体按照《江苏省科技项目招投标管理办法（试行）》（苏科计[*]202号）执行。
第十二条对具有较好产学研合作基础、能进入各类省级以上产业基地、示范园区的工程中心项目，优先予以支持。
第四章实施与验收
第十三条工程中心建设周期一般不超过3年。应采取独立的管理体制，建成独立法人或独立核算的科研实体，并制定相应的发展规划、年度计划和配套的内部管理制度。
第十四条省工程中心建设期间，须严格执行《江苏省科技计划项目实施管理办法》（苏科计[*]393号）的规定，定期向主管部门报告建设进展及运行情况，保证中心人员的相对稳定。建设期间工程中心主任连续半年以上不在岗时，一般应及时调整并报主管部门和科技厅备案。
第十五条省工程中心建设任务完成后，应及时提出验收申请，验收按照《江苏省科技计划项目验收管理办法》（苏科计[*]377号）执行。经验收合格取得《江苏省科技计划项目验收证书》后，省科技厅颁发相应铭牌。
第十六条省工程中心建设项目有下列情况之一的，由依托单位申请中止：
1、工程中心骨干技术人员离开单位，合作关系发生重大变化，项目已无法实施的；
2、依托单位发生重大变故，工程中心建设自筹经费不能足额到位，项目难以完成建设的；
3、其他不可抗拒的因素造成不能继续实施的。
第十七条省工程中心建设项目有下列情况之一的，省科技厅视情节轻重予以缓拨经费、停止拨款、通报批评、强制中止或撤销项目：
1、项目主管部门、依托单位有弄虚作假，截留、挪用、挤占项目建设经费等违反财经纪律等经费管理规定的行为，或自筹经费不能落实的；
2、项目依托单位管理不善，项目执行不力，工程中心建设未能取得实质性进展，建设进度严重滞后于合同进度规定的，或不能按期完成建设任务，超期二年以上不能通过验收的；
3、无故不接受省科技厅或项目主管部门对项目的检查、监督、审计和评估的；
4、依托单位从事的主导行业或产权发生重大变化，不能保证工程中心继续对我省相关产业发展发挥骨干支持作用的。
第十八条项目因故中止的，由依托单位提出书面申请，经主管部门审核同意后，报省科技厅审批。申领批准中止、强制中止和撤销项目，省科技厅将会同项目主管部门对项目建设情况进行清查、审计。项目负责人、主管部门、依托单位财务部门应积极配合及时清理帐目与资产，编制决算报表及资产清单。由此产生的剩余经费（含处理已购物资、材料及仪器、设备的变价收入）上交省财政，仍用于省工程中心建设。被撤销项目的依托单位在2年内不得再次申报省科技基础设施建设项目，其主管部门在2年内不得再推荐省工程中心建设项目。
第五章经费管理
第十九条工程中心的建设采取多元化的投入机制，所需建设经费由省财政、主管部门、项目依托单位共同筹集，以依托单位自筹为主。
第二十条工程中心的建设经费主要用于购置工程技术研究开发、试验所必需的先进仪器、设备及引进必要的技术软件。工程中心研究开发用房及水、电、气等配套条件应尽量利用依托单位现有设施调剂解决；基础设施必须新建、扩建的，依托单位应相应增加基本建设经费。工程中心购置大型仪器、设备应按照《江苏省级新购大型科学仪器设备联合评仪工作管理办法》（苏财教[*]86号）进行评议，并纳入省大型科学仪器、设备协作网共享。
第二十一条依托单位应对工程中心建设经费实行独立核算，单独列帐，并严格按照项目建设可行性方案、计划任务书和合同要求开支，专款专用。每年由依托单位按照国家和省有关规定编报年度预决算报告报送主管部门和省科技厅，接受有关审计和监督。
第二十二条鼓励企业、高等院校、科研机构等共同出资，按照现代企业制度组建工程中心。对采取股份制建立的工程中心，省财政厅、省科技厅及其主管部门拨款资助部分形成的收益转移由各出资共同承建单位按股权比例分享。工程中心建成验收后的收益，应拿出一定比例留在工程中心用于仪器设备的更新、设立开放课题和开展工程技术研究工作等。
第六章运行与管理
第二十三条工程中心实行管委会或董事会领导下的主任负责制。中心管委会或董事会原则上由依托单位和有关成员单位负责人及主管部门领导共同组成，具体负责工程中心发展规划、计划的审定，监督、检查和审议财务预决算及其收益方案，协调工程中心与依托单位、工程中心建设各成员单位及相关合作单位之间的关系，聘用或解聘中心主任等。
第二十四条工程中心需设立技术委员会，一般为7-11人，由中心依托单位和国内同行业及相关领域知名专家组成，其中，参与建设单位的委员不超过1/3，省外的委员不少于1/3。技术委员会主要审议工程中心的发展规划，研究开发方向、计划和项目，评价工程实验设计方案，帮助提供技术、经济、管理咨询和市场信息等。工程中心技术委员会委员由省科技厅负责聘任，每届任期四年。
第二十五条工程中心主任每年应针对本行业、本领域急需的新材料、新工艺等关键技术问题，提出年度创新计划，提交技术委员会审议。
第二十六条工程中心实行开放、流动机制，除配备一定数量的工程研究开发、工程技术和工程管理人员及高、中级技术工人等固定人员外，工程中心应积极创造条件，吸收和接纳国内外相关流动人员携带成果来实施成果转化、进行工程化研究开发和试验。工程中心应经常与本行业或领域内高等院校、重点实验室、科研院所和企业等单位开展技术交流与研讨。
第二十七条工程中心视为独立的科研单位申报省各类科技计划项目，可组织国外专家、研究人员联合从事研究和技术开发工作。
第二十八条工程中心的仪器、设备及成套试验装备应纳入省大型科学仪器设备协作共用网，对社会开放。有条件的应申请国家实验室认可，不断提高行业服务能力。
第二十九条工程中心应加强知识产权保护。对中心完成的专著、论文、软件等研究成果均应署中心名称，专利申请、技术成果转让、申报奖励按国家有关规定办理。
第三十条工程中心每年一月底前，应向省科技厅上报本年度工作计划、上年度工作总结和有关调查统计报表，作为工程中心考核的主要依据。
第三十一条省科技厅、省财政厅对建成并通过验收的工程中心实行动态管理。
省科技厅会同省财政厅委托中介机构每三年对工程中心进行一次绩效评估，评估结果向社会。评估分为优秀、良好、较差三个等级。对评估优秀的工程中心，省科技厅会同省财政厅将资助适当的滚动支持经费，并择优推荐申请组建国家工程技术研究中心。对评估较差者给予黄牌警告，连续两次评估较差者，取消其工程中心资格，并会同省财政厅对相应资产进行清理，酌情收回有关省拨经费和调出有关仪器设备，该依托单位在2年内不得再次申报省科技基础设施建设项目。
第三十二条在工程中心建设和运行中取得显著成绩的单位和个人，省科技厅将给予表彰奖励。
第七章附则
第三十三条根据我省区域创新体系建设的实际需求，为进一步引导企业自主创新，加强创新能力建设，设立省级工程技术研究中心建设指导性项目，具体办法另行制定。批准为指导性项目建设的省级工程技术研究中心的管理按照本管理办法执行。
工程技术管理办法范文2
为了加强对企业工资总量的宏观调控和管理，做好1998年市属国有企业实行成本列支工资总额包干办法和成本列支平均工资核定办法的工资基数核定工作，现就有关问题通知如下：
一、自1998年起，原则上不再增加成本列支工资总额包干办法和成本列支平均工资核定办法的企业。凡新建企业具备条件的可实行工资总额同效益挂钩办法，暂不具备挂钩条件的企业，应按市财政局、税务局的有关规定，实行计税工资办法。
二、1997年前已实行上述办法的企业，自1998年起，除复转军人和经市政府批准占地农转工按规定核增包干工资外，原则上不再核增其它项目的包干工资总额基数。
三、凡1997年实发人均工资在7920元以下（不含动用工资结余）的工资总额包干和平均工资核定办法的企业，从1998年开始原则上不再实行上述办法。应按市财政局、税务局的有关规定，实行计税工资办法。
四、根据京劳资发〔1997〕58号文件精神，1997年经市劳动局、市财政局批准在包干工资总额外据实列支的工资在1998年核定时，可核入包干工资总额基数。
对成建制划出（含新办企业划出、托管试点企业托管人员）和进行产业结构调整或发展多种经营安置富余人员而减少职工的企业，要主动提出申请，由主管部门认真审核，报经市劳动局、市财政局后按减少的人数乘以上年人均包干基数分别核减100％和50％的包干工资总额基数。
五、实行工资总额包干和成本列支平均工资核定办法的企业，要严格按职工所在岗位正确进行工资核算，提取、列支工资费用。市劳动局、财政局将对企业工资核算进行抽查，凡不属于本企业成本费用中应负担的职工工资费用，以及对违反本通知有关规定超提、超发工资的企业，按市劳动局、市财政局、市审计局有关文件规定严肃处理。
六、工作程序和时间安排
（一）实行工资总额包干和平均工资核定办法的企业，要严格按照规定的表式和要求填报清算表，在规定时间内报主管局、总公司。
工程技术管理办法范文3
关键词：工程项目；施工；技术管理；竣工阶段
前言
施工技术管理是企业“六位一体” 标准化管理的重要组成部分，管理水平的高低直接关系到工程建设工期、质量、安全、投资控制、环水保、科技创新等方面的管理目标的落实程度，从而也影响到企业的形象，社会信誉和市场竞争能力。作为企业的技术管理干部，不断提高施工技术管理水平，规范和控制工程施工质量，强化基础管理，特别是做好架子队（即施工队）一级的技术管理和质量控制，才能更好地为企业服务，提高企业的综合实力和竞争能力。本文就架子队一级的施工技术管理、规范施工、质量控制、队级管理等几个方面谈一点见解，以期抛砖引玉，共同探讨。
1. 施工准备阶段的技术管理
1.1 施工调查
施工调查时，要了解工程概况及特点、当地自然条件，包括气象、水文、工程地质条件、民风民俗、主要材料及地方材料来源、社会劳动力、电力供应、运输条件、水源位置、通信、地下管线及建筑物拆迁等情况。
1.2 设计文件的审核与优化
设计文件是进行施工的依据。目前的工程建设工期一般都比较短、质量要求高，必须认真仔细地对设计文件进行复核。复核时应该注意各专业间的相对关系和验证，特别是对曲线要素、基点及控制点进行复核，平面图与纵断面图上的里程也要核对是否一致，并动手计算校核设计地形地貌与现场是否一致；结合工程地质实际，对技术设计文件中的施工方法、措施、技术要求和工程数量差、错、漏等提出合理的补充和完善及优化建议，及时形成书面资料，上报有关单位争取纳入施工设计文件。
1.3编制实施性施工组织设计和作业指导书
实施性施工组织是指导和组织施工的依据。其内容包括：工程概况、水文地质条件、工期安排、施工方法措施、关键工序及特殊过程、劳动力及机械配备、供电供水方案、环保要求、施工进度计划、材料计划、安全质量保证措施、技术要求和标准、质量计划和创优规划等。在施工过程中，不同时期依据不同情况需编制年度施组安排，剩余工程施工安排，月施工计划及季度调整计划等。同时，架子队应根据各工程的关键工序须编制详细的作业指导书以指导施工。
1.4 技术交底与培训
技术交底与培训是组织实施施工技术管理的重要环节。内容包括：实施性施组交底、施工合同交底、技术交底、关键工序交底。架子队一级的交底，必须向领工员、施工班组进行详细的书面交底与技术培训，使参建人员明白施工方法与顺序，关键工序及特殊过程，施工难点，施工规划及要求，质量标准，安全措施，工艺及操作要求，材质要求，采用的新技术、新工艺、新材料等，使施工人员心中有数，能预见性指导施工，对关键和重要工序加强控制，避免安全质量事故和经济损失。加强对员工的培训，十一“大员”均需定期培训并持证上岗，领工员应经过技术考核合格后持证上岗。
1.5 交接桩测量
交接桩是上一级精测组按图现场逐点交接线路中水准基点和书面测量资料，交接桩测量是架子队接桩后进行的施工定线，正确定出管辖段内所有建筑准确位置的步骤。一方面是为了补充已丢失和施工需要的桩橛，另一方面也起到复核作用，发现错误和偏差及时上报，避免测量事故的发生。同时，对所有控制桩设护桩，并绘制管辖段内桩橛示意图。
1.6 绘制施工交底图、实行发放签认制
施工交底图是领工人员和施工班组直接用于现场放样施工的依据，绘制的施工交底图，其结构形式、尺寸必须与设计相符。同时，施工交底图要写出施工顺序、方法、采用材料、砂浆和混泥土等级、注意事项、技术要求、安全与质量标准等。施工交底图必须复核和审核并签字齐全，实行施工交底图发放层层签字登记制，做到有据可查。
1.7 制定严格的技术管理办法
工程开工之前制定严格的技术管理办法，包括设计文件审核和变更设计管理办法、工程开工报告管理办法、施工组织设计编制管理办法、施工技术交底管理办法、施工测量和测量仪器管理办法、施工技术文件管理办法等，并贯穿于工程施工的全过程。
1.8 明确施工技术管理职责
每一个单位工程都要建立健全技术管理责任保证体系，明确技术管理人员的职责，确保技术管理工作的顺利进行。
2. 施工阶段的技术管理
2.1 施工日志
施工日志是施工过程的原始记录，是竣工文件要求和编制必不可少的重要材料。施工日志由工点技术负责人、领工员逐日真实记录当天的施工情况和发生的有关施工活动。其内容包括：各工班当日施工原材料记录、原材料取样送检情况、检查中发现问题前后处理闭合状况等；工序施工过程情况：自检或监理、上级领导及监督人员等质量检查情况。
2.2 施工测量及要求
施工测量应实行自检、互检、专检的“三检”制度。架子队测设的桩橛、临时水平基点要换人进行自检；在自检的基础上提交上级精测组（处经理部）复核检查，互检合格后方可用于放线施工；在隐蔽工程施工前必须对工程结构尺寸、位置、标高等进行复测，即专检，形成书面资料后，向领工员交接并实行签认制度。
2.3 加强现场地质核查与变更设计工作
工程结构位置测量完成后，结合实际情况，再次进行图纸核对，提出优化设计建议。现场技术人员必须加强地质核查工作，这是施工中非常重要的关键工序，也是极易造成质量隐患的源头。施工中地质与设计不符时，及时提出变更设计建议进行变更处理，并严格按变更后的方案施工。
2.4 现场施工技术指导及超前意识
施工技术人员尤其是技术主管要经常到工地指导施工，发现问题及时处理，重大问题及方案要报上级技术部门并做好记录。同时，技术人员要超前性地开展工作，也就是说要提前一个阶段引导，特别是对不良地质或特殊地质、特殊工程的施工方案与施工工艺、资源配置等，要超前考虑与安排，提前制定季节性施工技术措施，才能保证工程顺利进行。
2.5 建立健全各种台帐
建立健全各种台帐，以便于施工管理和单价分析测算指标，建立台账按规定的章节表中的章节序号和工程分类等建立。
2.6 组织科技攻关
单位工程开工前，针对工程施工的难点、重点、关键技术，提出科研推广或开发项目，成立形式多样的QC小组组织攻关。在施工过程中逐步实施与完善，总结出经验和成果，提高工艺水平，使技术管理水平提升一个台阶。
2.7 资料管理
（1）施工中填写的资料要登记归档，分类管理。
（2）采用的标准，如标准图、参考图、通用图、设计规划、设计规范、技术指南、验收指南、验收标准、地方法律、法规等均为受控文件，必须为集团公司的或行业规定的有效版本。
（3）实行文件签收分类归档，借阅等级制。
（4）设计文件审核登记。对审核发现的问题要记录清楚，形成书面资料上报有关部门，并追踪上级对问题的解答和处理方案，要记录清楚，参加审核人员要签字齐全。
（5）施工图纸复核发放签认制。施工图要仔细复核和审核并签字，发给领工员、施工班组等相关人员要实行签认登记制。
（6）隐蔽工程检查证。隐蔽工程要当天检查，监理现场签认，检查证由技术员归档，每月进行汇总。
（7）工程质量评定表。检验批、分项分部工程评定表每月按质量文件和上级单位要求及验收标准及时进行填写并汇总，签字齐全，归档管理。
（8）对上级要求的各种资料，及时上报登记。
2.8 建立激励机制
为加强技术管理工作的力度，鼓励技术人员认真贯彻落实技术管理制度，激发技术人员的积极性，使技术管理工作走上良性循环，应对技术管理工作进行量化指标考核，定期对架子队的技术工作进行全面检查和考核。对发挥职能较好的技术人员以及支持关心技术工作并取得较好成绩的相关人员给予奖励。具体做法：组成施工技术管理制度的要求量化考核，按考核结果对架子队技术室分优良、合格、不合格三个等级进行奖惩兑现，并按考核结果分配名额评选优秀个人，对每次考核结果行文下发。
3. 竣工阶段技术管理
3.1 竣工文件收集，整理归档
架子队主管技术人员在施工过程中应十分重视积累有关资料，负责安排技术人员分职责收集各种技术资料。如技术性会议纪要、三方图纸会审纪要、变更设计资料、工序过程记录表、工程检查证、质量检查验收记录、验收表、开竣工审批报告、试验资料、施工日志等，并指定专人负责整理归档。
3.2 竣工文件编制
文件的编制严格按照建设单位和接收单位的规定、要求办理，贯彻“谁施工谁编制”和“领导重视、责任到人、随完随编、集中文整”的原则，做到工程竣工一个工点，即编制好该工点的竣工文件，工程正式验交前，汇编好全部竣工文件。
4. 结束语
工程技术管理办法范文4
关键词：建筑工程；技术管理；重要性；措施
在我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，我们在实践中应该不断创新，努力探索具有中国特色的现代建筑工程项目管理模式，以适应市场经济的需要，并不断提升企业文化及品牌效应。技术管理是项目管理的重要组成部分，对工程项目的实施过程有重要的影响，技术管理的成效直接影响到工程项目的进度、质量、成本控制等方面。要使技术管理发挥出应有的效果，必须充分认识到其在工程项目管理中的重要性。
1 建筑工程技术管理的内容
技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知，建筑工程的施工是一种复杂地多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。项目技术管理在时间上可按照项目实施阶段划分可分为施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段等。每个阶段的内容如下：
（1）施工准备阶段。建立技术管理体系，制定技术、质量管理制度，明确各级、各岗位技术责任制：制定项目质量计划；制定“四新”项目应用计划：组织各类管理人员进行各类原始资料（自然条件、技术经济条件）的调查分析，据调查分析资料选择经济合理的施工技术方案、劳动力组织方案、设备布置方案、材料组织方案、工期优化方案等并据此编制出合理可行的《施工组织设计》文件：组织各专业人员熟悉、审查图纸，参加图纸会审，并从方便施工、加快进度、保证质量、降低成本等方面综合考虑，提出合理化建议：根据施工现场情况组织人员编制《施工安全组织设计》、《施工现场临时用电组织设计》等安全技术方案：接受公司技术部门的技术交底。以上技术准备工作是施工准备工作的核心，对工程施工起着重要指导作用，必须充分收集各生产要素信息做好技术准备工作。
（2）施工阶段。在各工序、分项、分部工程施工前编制、审核施工技术措施、施工技术方案，并确保方案经济合理性：对分承包方的技术、质量保证能力考察做好技术交底工作；检查各技术方案的执行实施情况，对执行偏差进行纠正：对各检验批、分项、分部的施工过程及过程产品进行监督、检查、验收，特别是加强关键工序、隐蔽工序、“四新”计划应用产品的检查、验收管理，杜绝不合格产品进入下道工序；对质量事故进行原因分析，提出处理方案并实施和复查结果，建立质量事故档案，追溯并提出预防措施；针对工程的实际情况提出工程变更并与其他参建各方洽商，形成正式的工程变更资料；参与重要施工方案、工程变更的经济技术分析收集、整理工程技术资料，建立工程技术资料台账；对项目的各种检测、试验、计量、测量工作进行管理。
（3）竣工后阶段。工程技术档案资料、其他各类技术管理资料的整理、归档：对“四新”应用项目的技术经济分析评价、总结对项目技术管理成效、施工过程中具体技术、质量问题进行分析总结，以获取经验和教训，提出新问题和建议：如果施工技术有了较先进的突破和创新，还应整理相关资料做企业标准编写的准备。通过本阶段的总结可以使项目技术管理工作得到积累和升华， 这是全面质量管理活动中两个PDCA循环之间的衔接阶段，是提高管理水平的一个关键环节。
2 技术管理的重要性
建筑施工具有其特殊性。建筑的类型、样式繁多。规模要求各不相同，施工作北受天气影响较大，而复杂地多工种交叉施工、各项技术综合应、工序搭接较多。在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。管理水平的高低对企业经营好坏与否具有非常重要的意义。技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必细强盎―定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。
随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。近年来，施工企业竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争优势也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。许多实例证明，技术管理的失误，直接导致施工企业造成不可估量的经济损失，成为不可弥补的缺憾。管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。对于建筑企业而言，技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。
3 加强技术管理的措施
（1）建立管理体系，制订规章制度 管理是企业永恒的主题，要使工程质量满足顾客需求，首先要从上至下建立和健全严密的技术管理体系，使工程从招投标开始至竣工验收各个阶段实施科学有效的技术管理才能确保工程项目质量。其次应制订规章制度，如技术管理办法、图纸会审制、技术交底制、技术文件审批制等，使技术管理工作有据可依，有章可循，并使各级技术人员各司其责，及时处理施工过程中技术问题以保证项目的过程质量和产品质量。
（2）明确技术管理的职责，注重技术水平的提升 首先应坚持以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。其次，学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。最后，通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。
（3）注重施工后期的技术管理 进入施工后期，整个建筑工程形象已经完成，这时切不可松气，更要进一步加强技术管理工作。首先要组织各专业的技术人员核对施工与设计是否相符，是否有施工遗漏和失误。对重点设备和工段应进行重点检查。其次要注意建筑工程的清扫和打压。在现场施工中，管线中常常带有污物和施工残留物，应及时清扫，否则会对阀门、设备、仪表带来严重的损害。管道在安装前后都要进行清扫，要焊一段清扫一段，这样可大大减少系统封闭后的清扫工作量。
5 结束语
建筑工程技术管理的作用在激烈的建筑业市场竞争作用越显重要，在努力做好工程施工技术管理工作的基础上，还需要培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的办法，使他们相辅相成、协调一致,从而使技术管理工作不断得到完善和提高,为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。
参考文献
［1］金德钧.施工项目管理概论［M］.北京：中国建筑工业出版社,2004.
工程技术管理办法范文5
【关键词】技术管理；安全管理；提升
1、引言
众所周知，创新安全管理办法，提升安全管理水平，是新形势下煤矿生存发展的重要内容，是改善煤炭行业整体面貌的系统工程。那么，技术管理手段不断升级则是从本质上提升安全管理水平的前提。技术管理具有超前性、规划性和指导性的特点，煤矿事故，特别是重大恶性事故的发生，有相当一部分是由于技术管理不到位或出现漏洞而造成的。因此，用技术管理手段助力安全管理，是确保煤矿安全生产的前提。
2、技术管理是查摆煤矿事故隐患的有效途径
技术管理是查摆煤矿安全隐患的有效途径 煤矿生产过程，始终伴随着水、火、瓦斯等自然灾害。生产作业过程中，各个系统和各个环节配合不当就会造成安全生产事故，轻者造成非伤事故，影响煤矿生产、造成财产损失，严重者危及广大职工的生命安全。煤矿安全隐患与安全事故密切相关，预防事故的重点就是提高职工对安全生产的认识，及时消除安全隐患。因此，要加强安全管理基础工作，建立健全各项规章制度，完善监测监控系统，实施综合防治措施，杜绝带“病”作业。生产作业过程中，对出现的采煤工作面顶板初次来压和周期来压以及过断层和破碎带、掘进工作面接近含水层及断层、工作区域局部瓦斯超限等等这些安全隐患，安全技术管理人员要积极深入现场，制定针对性强、操作可靠的安全技术措施，认真做好贯彻落实，明确相关人员责任，加强作业再场安全管理，及时排除作业现场安全隐患，确保安全生产。只有明确安全工作重点，时刻把安全工作放在首位，有针对性地采取措施，通过技术管理手段不断查处事故隐患，把安全隐患消灭在萌芽中，才能确保煤矿安全生产。
3、加强技术管理查处和治理煤矿事故隐患
煤矿井下生产过程中，本身就受着水、火、瓦斯、煤尘、顶板五大自然灾害的制约，在生产过程中，采、掘、机、运、通等工序和环节配合不当就会造成故障和事故，甚至可以酿成大祸，严重危及职工的安全，任何煤矿均存在着不安全的因素，只是程度不同而已，只有通过不断查处事故隐患，明确安全上的工作重点，有针对性地采取合理措施，才能确保煤矿安全生产。煤矿在开采过程中，水、火、瓦斯、煤尘、顶板问题始终伴随着矿井的开采，因此对这些长期患要加强基础工作，建立健全规章制度，完善监测手段，实施防治措施，使其不出现危险状态。如果在开采过程中，对出现的局部瓦斯超限，探掘工作面接近含水层，采煤工作面顶板初次来压和周期来压以及过断层和钻空顶等这些短期隐患，应明确责任，制定临时措施，加强管理，使其尽快消除，煤矿短期患是技术管理的重点，不仅要有定期分析，还要尽可能做到定量分析，根据理论分析和实践经验探讨隐患与事故的关联度，科学合理地制订出切实可行的措施，把事故消灭在萌芽状态。
4、狠抓“一通三防”重点
近年来，我国煤矿瓦斯事故频繁发生，给国家和人民生命财产造成重大损失，要想把握安全生产的主动权，就必须把“一通三防”工作作为安全工作的重点，狠抓“一通三防”技术管理工作，坚决控制瓦斯、煤尘等重特大事故的发生。要搞好“一通三防”技术管理工作应做好以下几点：
（1）建立健全各级领导及各业务部门的“一通三防”管理工作的责任制，明确责任，狠抓落实，实行齐抓共管协同作战。同时要重点把好四关，即：设计关、生产布局关、措施审批关、隐患处理关。
（2）高度重视矿井通风技术管理工作，调整改造不合理的通风系统，管好用好通风设施，建立和完善矿井通风管理制度，做到合理供风、配分。同时要教育广大员工爱护好通风防尘设施，杜绝人为的破坏，确保矿井通风系统的合理、稳定、可靠。
（3）加大“一通三防”安措资金的投入、配齐通风防尘设施，也就是说在“一通三防”设施的资金使用上，该花的钱，坚决一分不少，以确保通风、防尘设施安全可靠，做到万无一失。
5、依靠科技进步
要想实现煤矿安全生产，必须依靠科技进步，改进采煤工艺，大力推广新技术、新工艺、新设备、新材料，提高广大员工的综合素质，努力改善井下的工作环境。煤矿安全状况不好，除受地质和开采的特殊条件制约外，很大程度上是由于装备和工艺落后，安全技术管理人员素质和员工的综合素质不高而造成的。因此依靠科技进步来加强技术管理是实现煤矿安全生产的最大动力。但推广新技术应因地制宜，做好可行性研究和技术论证工作，不要盲目行事，另外还要有足够的资金投入来保证。对一部分新技术存在着二次开发的问题，应注意新条件下推广使用新技术和新设备的适应性和可靠性，避免形成新的隐患，使其在安全生产过程中发挥良好的作用。
6、建立健全完善的技术人才管理机制
煤矿安全生产的大量事实证明，加强对生产技术的领导，明确责任分工，建立以总工程师技术负责人为首的技术责任制的技术体系是十分必要的。没有一套有效的技术管理机制，没有一个完善的技术管理机构，技术管理就必然带有随意性，也必然会给煤矿安全生产带来隐患。
工程技术管理办法范文6
关键词：建筑工程;施工技术;管理
Abstract: The rapid development of the modern economy speeds up our town planning steps brought a broad space for the development of construction market in china. Among them, technology management is not only a basic part of the construction project construction process, but also is an extremely important link. Therefore, in this paper, the author makes analysis to relevant aspects of the construction technology in the process of management, so as to summarize the effective measures.
Key words: construction engineering; construction technology; management
中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：
前言：
建筑工程施工技术管理是现代建筑工程施工企业管理工作的重点，其对施工过程的质量管理、成本管理、进度管理等管理工作有着重要的影响，是现代建筑工程施工企业各项管理工作开展的基础。随着近年来建筑工程项目的增多，建筑施工企业间的市场竞争也不断加剧。作为企业工程项目开展的基础，施工技术管理工作的重要性也日益凸显。科学分析建筑工程施工技术的重要性、分析其对工程施工质量的影响、分析其对施工企业的影响有助于提高企业综合管理能力，促进企业各项管理工作的科学开展。
1 建设工程中项目技术管理的重要性
建筑业作为国家重要支柱产业之一，是国民经济增长的主力军。对于施工企业来说，能够在合同规定期限内按质按量按时将工程项目交付给业主，并能够合理控制施工成本成为企业的经营目标。为确保这一目标的实现，项目部门必须将项目资金管理、合同管理、技术管理、信息管理、安全管理等要素列为项目实施过程中的综合项目技术管理中。
2 建筑工程项目技术管理的内容
要实现建筑工程项目技术的管理，必须从以下几方面着手：
2.1 组织并严格实施图纸审核制度
在施工之前，建设单位、设计单位、监理单位以及施工单位一起对施工图纸进行审核。在满足项目建设需求的基础上，各方要严格按照国家相关法律法规、强制性标准和合同规定的明确要求以及潜在需求，以使用功能和可靠性为核心，由设计单位进行设计图纸交底，施工单位了解设计意图和施工工艺要求，并能及时提出疑点和技术难题，监理单位协助做好设计交底和图纸会审的工作。经四方研究和商讨，拟定解决方法，并形成会议纪要，以作为对设计图纸的补充、修改以及施工的依据。施工图纸的审核，是建设单位、监理单位、设计单位、施工单位进行质量控制的重要手段，为施工前发现和减少设计的差错，事先消除图纸中的质量隐患奠定了坚实的基础。
2.2 项目工程施工组织设计的编制
施工组织设计是施工技术与项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。单位工程的施工组织设计从工程实际出发，旨在解决建设工程项目施工的全局问题，从项目的施工部署、现场布置、施工总进度计划、各分部分项工程的主要施工方法及物资、设备、劳动力计划和质量、安全等技术组织措施等方面具体指导施工服务，并为解决好各工序、各工种之间的衔接和配套，合理组织流水作业和交叉作业，提高施工效率提供了切实的保证。
2.3 技术管理制度的确立
项目工程中关键工序的技术质量往往需要各个施工分部分项的层层落实，参与整个施工过程的人员都要十分清楚了解工程质量要求以及验收标准。建立健全技术管理制度，合理配置人、财、物等生产要素，充分发挥技术人员的能动作用，不断革新传统技术、加快引进、推广和应用“四新”技术。认真编制和执行技术保证措施，将工程质量要求和验收标准纳入技术管理规范中，有利于施工人员严格遵守执行，更有利于工程实体质量目标的实现。
2.4 建筑工程技术档案管理制度制定
工程技术档案是具有长期保存价值的重要文件，是项目工程从施工到竣工全过程的真实记录，是对该项工程进行使用管理、维修、事故处理、鉴定、改建、扩建、重建或改变用途以及工程竣工验收的重要依据，工程技术档案的归集、整理必须做到及时、齐全、正确、可靠。这是施工各阶段必不可少的工作。
2.5 各级技术管理人员责任制的明确
建筑工程的完成离不开每一个技术人员的责任心。建筑工程是一个环环相扣的过程，其中一个过程的掉链，都有可能导致整个工程质量问题，所以必须控制各阶段工作，如阶段工作验收或监控出现不达标，必须整改直到达标为止，严格做好阶段工作的过程监控与质量把控。上到项目经理，下到施工长，每个分部门都应该明确职责，切实做到责、权、利相统一。
3 加强建筑工程项目施工技术管理的优化措施
3.1 建立健全质量管理制度质量是企业立命之本
在建筑市场竞争日趋白热化的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。建筑工程的质量管理包括：明确各部职责，确定工程质量目标；将目标分解到项目各分部并详细交底；全工程跟踪把控，确保工程质量；定期对产品质量进行有效监测。施工质量的自控与第三方质量监控是相辅相成的系统过程。两套质检机制共同组成控制建筑工程质量的完整体系，在施工全过程中相互依存、各尽其责、密切联系，又独立分工，共同推动着施工质量控制过程的展开和最终实现工程项目的质量总目标。
3.2 做好施工图纸审核
技术管理的一个重要环节就是要理解设计意图和施工项目关键部位的质量。在工程项目中标后，施工企业应认真做好项目范围的识别，明确工作范围与责任；做好施工前准备，特别是与建设单位委托的监理单位、设计单位进行图纸核实。施工单位和监理单位必须了解设计单位对施工项目的设计意图和对施工质量的要求。只有良好的沟通，才可以尽快了解设计方的意图和施工质量的要求，施工方才能正确选用建筑材料、规划施工进程以及对未来过程中出现的未知因素等可及时纳入控制管理范畴。
3.3 明确技术管理职责，提高技术管理水平安全乃头等大事，容不得半点马虎。建筑工程项目部门的每一位施工员都肩负着重大使命。建筑企业应建立健全技术责任制度，将技术管理的责任细分到个人，让员工树立责任心。除此之外，通过组织技术管理员学习施工现行规范以及验收规范，明确各项目分部分项施工技术要求和质量标准，可以提高企业的技术管理水平，保证工程质量和工程进度的顺利进行，加强施工成本控制，以此提高企业的效益。同时，各项目分部管理人员还应该学习先进的管理办法经验，组织技术培训、技术交流活动，不断提高管理人员的管理水平和技术知识。提高对问题的预见性，保证施工质量。
3.4 加强建筑工程技术资料管理
建筑工程技术文件是保证工程开始，施工，交工系列环节的指导性文件，是工程质量的保证书之一，它还是建设单位未来改建、维修、管理的依据，其重要性非同一般。因此，工程资料的形成和管理成为项目工程施工过程中必不可少的工作。笔者认为企业可以通过以下几项措施优化管理：一是规范管理人员执业资格、岗位职责及资料管理流程。管理人员必须持证上岗，各管理人员依据资料管理制度流程填写各自施工过程中产生的资料，交由资料员及时收集，确保施工资料的与工程进度同步。二是明确工程资料标准化填写。依据《建设工程文件归档整理规范》及地方建设工程资料管理规范，对施工资料的编辑、整理、收集等进行标准化要求，从而可以提高资料员编制整理资料的工作效率。三是做好计划记录管理，这些管理，可以促进从质量上把控，以便合理并动态调整各个计划，让风险管理、成本管理、质量管理、进度管理等可控，避免潜在的危险与隐患遗留在项目工程中。
4结束语
综上所述，加强项目技术管理对提升建筑企业的竞争力有着重要意义。在现代化不断加快步伐的市场大环境下，企业在实践中应结合自身实际不断引进先进的管理方法加强项目技术管理指导，以保证施工过程的井然有序进行、保证工程质量、提升企业竞争力。
参考文献：
