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工程质量管理体制范文1
关键词：建筑工程；质量管理；管理措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言
建筑工程的施工是一项复杂和多工种协同操作、多项技术的交叉应用过程，建设单位要将质量管理贯穿于整个工程建设过程，才能造出合格的优质工程。一般来说，施工质量是建设工程项目的生命线。对于各项建筑施工的工程项目来说“，百年大计，质量第一”是尤其重要的，可见建筑工程项目质量的重要性。然而，近些年我国的建设工程事业发展非常迅速，在建设工程项目的施工过程中难免会出现一些质量问题，如何采取有效的措施对工程质量进行监督和管理，具有非常重要的意义。
一、建筑工程质量管理的意义
建筑施工是诸多技术，诸多学科的集合，是一个设计范围广、过程复杂的项目集合。因此可以影响到建筑工程质量的因素是多元化的。例如材料、设备、工程环境、施工技术、管理制度等都会对工程质量造成直接性 影响；并且所有的工程项目都具有工程量大、施工周期长、位置固定的特点，并且不同的工程其施工地点也不同，而非想工厂生产一样，具有统一规范、成套通用的技术、设备以及生产条件。对于工程项目的影响因素，也不是一成不变的，因而会引发诸多质量问题。例如材料使用的差异、环境的变动、设备的磨损等，哪怕只是微小的变动都会造成质量问题，从而引发工程质量只顾。并且工程项目一旦出错后难以更改，也不能予以退换，因此质量控制对于工程来说，具有重要意义
二、目前我国建筑工程质量管理中存在的问题
1.工程质量监管机构的定位不够明确
现阶段，我国很多施工企业的建设工程质量监督管理机构定位不够明确。有些工程项目的质量监管机构只拥有监督管理的检查权力，却缺乏行政处罚的权力，这样的质量监管机构难以对工程项目中发现的问题做出必要的处罚措施，导致施工工程质量监管工作的效率低下，而监管机构的监督内容缺乏明确的规定，监督管理的方式也有待进一步的规范化。因此，在建设工程项目质量监督管理工作中，难免会出现监管工作与工程施工单位以及项目监理单位工程项目质量责任相互混淆的现象。
2.施工质量监督管理的方法比较单一
目前我国的建筑工程质量监督管理大多采取巡回监督管理的质量监管方法，负责工程质量监管工作的部门无法发挥市场的优势对建设工程项目的质量进行有效的监督管理，因此就很难及时和全面地发现施工过程中出现的各种质量问题。此外，即使在施工监督管理的过程中出现了质量的问题，相应的处罚也很难做到客观而有效，无法根据市场经济的特点来建立一些必要的建设工程项目质量的管理制度。
3.我国建筑工程质量管理的政策有待进一步完善
在建筑施工工程项目的质量监督管理方面也缺乏相关的政策和法规支撑。现阶段我国的国家、地方政策等涵盖不够全面，缺乏有效的连续性。建设工程项目的质量监管工作与所参照的相关政策和法规之间缺乏协调性，对于工程项目施工企业的不合理行为也缺乏切实可行的质量监督管理依据，这些都给建设工程项目的质量监管工作带来很多不便。同时，建设工程项目的质量监管工作队伍不够壮大，新进的工作人员又在工程质量监管工作经验方面存在不足，受现实条件的限制难以发挥出他们应有的作用。
三、影响建筑工程质量监督管理的各项因素
1.建筑工程的质量管理意识对工程质量的影响
建筑工程的质量管理意识对其工程质量的控制和管理有着至关重要的影响和作用，意识关系到相应建设工程的整体建设以及实施。很多施工企业只看到了眼前的利益，却忽视了企业的长远利益。在工程施工建设的过程中，没有形成相应的质量控制的责任意识，导致相应的建设工程质量难以得到保证，同时也忽视了建设施工企业的服务意识、品牌意识的树立，这些都不利于施工企业的科学发展和持续发展，也不利于建筑行业的整体发展。
2.建筑工程的管理机制对工程质量的影响
建筑工程在施工过程中的质量意识影响到工程管理体制的建立，如果建筑工程在施工的过程中没有建立良好的质量保证体系，那么相应的管理体制以及管理的规范也难以跟上工程建设的发展，就无法从整体上对建筑工程的质量进行管理和控制。建筑工程的管理体制以及质量控制如果无法达到相应的建设要求，就会导致相应的建设工程的质量无法得到保证。
3.建筑工程的材料以及人员素质建设对工程质量的影响
建筑工程的施工环境以及相应施工管理过程中的多种因素导致建筑工程的管理是一个较为复杂的过程。建筑工程施工过程中的施工材料以及施工人员的素质对施工工程的质量也有着重大的影响。管理体制的缺失会导致建筑工程的施工材料以及工程建设，甚至是管理的人员素质良莠不齐。建筑工程的施工和管理中如果缺乏专业素质的人才，或者不注重业务培训，都会导致企业职工的素质偏低，都会对建设工程的质量产生影响。
四、提高建筑工程项目质量监督管理的措施
1.明确施工企业质量监管机构的职责
在当前我国市场经济条件下，要通过政府质量监管部门对工程建筑企业的行为进行规范化，进而完善工程质量监管的政策和体制，对工程项目质量监管的工作范围、程序和标准等进行明确，进而提高建筑工程项目的质量监管工作效率。此外，完善监督管理法规和标准，对于提高质量监管的工作效率也是极为有效的。如果可以为建筑工程项目的质量监管工作提供一些必要的法律支撑，那么就可以使建筑工程项目的质量监管工作实现制度化和标准化。
2.注重质量监管队伍建设
加强建筑工程企业质量监管队伍的培训工作，提高监管队伍的专业素质和创新意识以及监督人员的学习能力，从完善岗位责任制、强化考核、完善工程质量监管手段等方面入手，培训出高效的建筑工程质量监管队伍，可以切实改变质量监管队伍监管工作缺乏规范化的问题，进而有效地提高工程质量监管的工作效率。
3.进一步改进施工项目质量监管形式
在施工项目的质量管理过程中，要充分发挥市场的优势，尤其注意以市场为导向，改变传统的质量抽查和处罚的监管形式，在加强施工质量检查的同时运用市场化手段来制约工程项目建设。同时也要有效地协调工程项目的施工单位、监理单位，不断地改进工程项目质量监管的工作模式。此外，施工项目的质量监管形式也可以采用信息化的管理模式，这可以有效提高建筑工程项目的质量监管力度，实现动态管理。
结语
总之，高质量的施工是高质量建筑的基础，优质工程的筑造一直都是所有施工企业的追求目标。对于建筑行业而言，建筑工程的质量问题与社会大众的生命财产安全有很大的关联，只有在将质量管理与控制的工作做好，才能真正的扩大社会大众的福利，对于社会的经济发展也作出了一份贡献。上文切实的分析了建筑工程建设过程中质量的现状，并提出了几点改善的措施。
参考文献：
[1]崔卫国.谈建筑工程质量管理[J].山西建筑，2013．
[2]王丽艳.新时期如何加强建筑工程质量管理之我见[J].科技与企业，2013．
[3]杜勇.建筑工程质量管理研究[J].中国新技术新产品，2013，（14）．
工程质量管理体制范文2
关键字：建筑工程 质量管理 对策
随着我国市场经济的深入发展，建筑业也得到了飞速发展，但是在发展的同时建筑业的各种问题已经暴露出来了，作为建筑工程项目管理目标之一的质量管理早已成为人们日常生活关注的焦点之一。因此，我们必须切实做好工程质量管理工作，保证经济的发展，人民生活的提高。
1.问题及原因
目前我国建筑工程质量管理出现了不少问题，主要表现在以下几方面
1.1体制因素：主要表现为我国工程质量管理体制不够完善，我国目前实行的工程质量管理体制是在旧的体制下制定并随市场经济等的发展而逐步完善形成的，因此，无论它再完善也带有计划经济时代的烙印，仍然存在着各种问题，如政企不分。由此形成了局部的封闭管理及内部监督体制，因而难以对质量进行严格有效的监督管理，许多制度只是虚设，无法真正发挥作用。
1.2人员因素：主要表现在施工企业的各级人员素质参差不齐，法律意识也相对淡薄，社会责任感不强。《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规等都明确规定了施工企业及个人对工程所应承担的责任及义务，同时也明确地对施工操作等做出了相应的规范。但是，许多施工企业及企业人员对这些并不了解，加上赶工期，因此导致施工过程中频频出现违规操作、不按图纸操作，甚至偷工减料，造成工程质量低劣，致使工程成为“豆腐渣工程”，不断发生质量事故。
1.3材料因素：建筑材料是工程施工的必备物质条件，因而要保证工程的质量就必须首先保证建筑材料的质量。但是就目前我国的建材市场来看，建材质量良莠不齐，很大一部分建材并未达到国家规定的标准。一些施工企业为了节省成本，将不符合标准的建材用于工程中，这必然导致工程质量不合格。
1.4市场因素：主要表现在建筑市场的准入制度管理疏漏，把关不严，市场监管混乱。规定市场准入制度是为了保证建筑市场的有序进行，同时市场准入制度也能够对建筑施工企业的资质进行有效的控制，以保证工程质量。但是，一些相关部门无视市场准入制度，对于一些不合格的建筑企业申请市场准入，他们采取弄虚作假的手段，允许其进入市场。这些不合格的企业很多都是通过各种私下交易逃避市场管理、超范围施工，这必然对工程质量构成不堪重负的威胁。
1.5环境因素：影响工程质量的环境因素有很多，包括工程技术环境、管理环境等，这里讲的环境因素主要是工程技术环境，包括地质、水文、气候等。一些施工单位因为资质不够就进入市场，所以对于一些比较复杂的工程，特别是要通过特定技术手段才能解决的工程难题，他们无法解决，因而就只能采取将就的办法应付过去，这必然会使整个工程质量低劣。
2.对策
针对上文所述工程质量管理问题及原因分析，本文提出了解决问题的相应对策。
2.1构建健全完善的工程质量管理体制
“无规矩不成方圆”，针对工程管理体制不够健全的问题，应该加快完善管理体制，对各类工程质量管理作出明确的规定，明确职权范围，杜绝政企合一，对不适合现代市场经济体制的制度等进行必要的改革。
2.2树立质量意识，加强对业务及法律法规的学习，增强社会责任感不论是施工企业的管理者还是进行具体施工工作的工作人员，都应该牢固树立质量意识，加强对法律法规的认识学习，增强社会责任感，从而形成上下齐心抓质量的质量管理模式。如此一来，工程质量一定能够保证。同时，企业管理者应该以提高工程质量为中心，将对工程质量的管理贯穿于整个管理活动中，建立起质量文化，把质量管理作为长期的管理任务。同时，针对许多建筑企业员工业务素质不高的情况，企业应该对他们进行必要的培训，以提高他们的业务素质，从而保证工程质量不受人为因素的影响。
2.3整顿建材市场，选用优质建材
保证工程质量的首要条件就是建材，因此，应该从源头抓起，把好建材的质量关，只有这样才能真正保证工程的质量。这就要求建材质检人员应该具备良好的道德素质以及较高的业务水平。对于需要使用的各类建材进行严格的检验，只有通过了检验的才能够投入使用，否则不准投入施工中，特别是对于那些关系到工程安全及建筑使用的关键材料，检验时更应该慎之又慎，确保其质量，这样才能保证整个工程质量达标。
2.4规范市场准入制度，严惩不合格施工
针对不具备施工资质的企业进入建筑市场这一问题，相关部门应该制定严格的市场准入制度，对于不合格的施工单位严禁其进入市场运作。同时，严惩那些通过不法途径进入市场的施工企业，严肃处理不按制度操作的相关政府部门工作人员，以保证进入建筑市场的建筑施工企业都有足够的资质进行工程施工。
2.5实行质量预控
为了达到工程质量要求，我们可以先进行质量预控，即在工程开工前，对整个施工过程中可能存在的质量问题进行有效的分析，并有计划的对这些可能的质量问题做出相应的处理措施，以保证工程质量达标。质量预控的关键就是质量计划，质量计划是衡量工程施工过程中质量是否达标的重要依据。质量预控体现的是预防为主的思想，这有利于对工程质量的监控及管理，能够更好地保证工程质量。
总之，工程质量的优劣直接影响建筑企业的生存与发展，所以建筑企业应该将工程质量管理作为管理工作长期首要的任务，严抓质量，把好质量关，只有这样建筑施工企业才能够更好地在激烈的市场竞争中求得生存与发展。
参考文献：
[1]:赵锐锌．工程项目质量管理与质量控制探讨[J]．山西建筑，2007，33(6).
工程质量管理体制范文3
关键词:公路工程; 施工; 质量管理
Abstract: combining the construction in recent years in highway engineering on the work experience, strengthen the construction of the highway engineering quality management to do preliminary analysis.
Key words: the highway engineering; The construction; Quality management
中图分类号：TU201.2文献标识码：A 文章编号：
前言
公路工程建设的基本特点是战线长、工作面广，尤其是高等级公路，工程量大、投资高，因而对其影响的因素就多，管理起来也比较困难，这就要求我们全体人员在实际工作中抓住工作重点，主次分明。
1 提高全员质量意识
做好质量宣传工作，是搞好质量管理的一种重要手段。由于参加施工的大部分工人的文化程度不高，所以质量意识的灌输要分层次，一级一级地下去，使得往往是很复杂的理论，逐渐变得浅显易懂，而且符合大众的口味。对质量的认识，有一个自下而上和自上而下的过程，这样经过多次循环，质量意识才能深入人心。要提高全员质量意识，就要把宣传工作循环、循环、再循环，具体、具体、再具体。天下没有木头脑袋和石头脑袋，只要我们有信心、有耐心、有诚心，相信质量这根弦会绷紧在每个人的脑海中。
2 在现场施工中对工程质量管理所采取的措施
在经济社会，质量管理理所当然地要和经济挂钩，但这只是一种手段，而不是真正的目的，在实际操作过程中，千万不能本末倒置。质量管理措施要强硬有力，不能讲人情，不能拖泥带水，该一票否决就一票否决。质量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了。质量管理不得力的人该换的要换，不得力的施工队该清退的要清退，决不能心慈手软，否则会给工程质量带来隐患。现在的质量管理体制有一个弊病，就是管理质量的人没有真正的否决权，技术和行政相对来讲还是分家的。质量管理措施要有可操作性，过高过低都不能解决实际问题。现在，指挥部对项目经理、项目经理部对施工队都有了质量管理目标责任状，光有这些大目标还不够，还要具体细化，并确定工程实施过程中的一些质量管理小目标。
在实践中我们总结出这样的经验，即是工程质量管理按月进行考核评比，在每月的月底召开质量会议，由各施工队的质保人员参加，评述当月工程在质量方面的优劣，找出问题，提出改进意见，互相交流在质量管理方面的经验。质量考核按100 分制: 自检一次不合格，扣5 分; 监理组一次检查不合格，扣10 分; 业主单位检查不合格，扣15 分; 质监单位一次检查不合格，扣20 分; 累计分为零或为负分时，则该施工队要清退出场。
3工地试验室是现场施工中工程质量管理的前哨
施工单位往往对工地试验室不加重视，试验室的房屋简陋，试验仪器残缺不全，完全不能适应公路建设的需要。工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是企业自检的一个重要部门。施工人员住的条件可以简陋一点，但试验室一定要按标准建设; 人员工资可以少开一点，但试验仪器一定要装备齐全。试验人员的素质一定要高，要有强烈的工作责任心和实事求是的精神。施工产品符不符合要求，要由试验室拿出第一手材料，一切应以数据说话。不合格的资料，千万不能擅自修改合格后往上报，千万不能存有侥幸心理。密实度该是达到90% 的，89． 9% 就绝对不行。宁愿自己先返工处理，也比监理组抽查出来不合格后，再返工要好，这样才能真正确保工程的质量。工程施工质量管理的实践证明，只有合格的施工员和试验人员，才能生产出合格的产品。
4 现场跟踪检查是工程质量管理的最实用办法
工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查，质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，并随时抽查一些项目，如混凝土的砂石料、水的称量是否准确，钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求，模板的搭设是否牢固紧密等。质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范，遇到质量难题，质量管理人员要同施工人员一起研究解决; 出现质量问题，不能把责任一齐推向施工人员。质量管理者只有做深入细致的调查研究工作，才能做到工程质量管理奖罚分明，措施得当。
工程质量管理体制范文4
关键词：工程建筑；问题；对策；施工质量
0引言
随着我国城镇化进程的加快，建筑工程项目也开始增多，随之而来的就是建筑工程质量问题，直接关系到人民生命财产安全。我国政府必须要加强对建筑市场秩序的管理，要制定完善的建筑工程管理制度，不断引进创新型管理模式和技术，有效提高我国建筑工程施工水平。
1建筑工程管理中存在的问题分析
1.1分包模式下的工程管理弊端
随着我国市场经济体制的不断完善，建筑企业开始加强对施工技术的创新，工程施工项目质量有所提升。但是很多建筑单位在招投标成功后，为了获取更大利益，通常都会采用外包或分包的方式，虽然我国政府对这种分包方式制定了相应的管理机制，但是由于分包单位较多，施工职责划分不明确，导致工程建筑在施工过程中秩序较为混乱，各个施工单位之间缺乏良好的沟通与合作，导致工程项目施工难度增加，严重时会影响到整个工程项目的施工进度。
1.2缺乏健全的工程监督体系
虽然我国建筑市场成形较早，但是政府部门一直没有重视对建筑市场的管理，导致我国建筑市场缺乏一套完整的建筑工程管理监督体系，这就无法为建筑企业施工过程提供理论依据。许多建筑企业都以企业为准，并未结合建筑市场的实际情况和工程项目的实际情况制定相关施工标准，这样就容易到时施工阶段监管不到位的问题出现，不仅会对施工进度和造价产生影响，还会影响到建筑企业的社会信誉。
1.3建筑工程成本预算能力不足
建筑工程成本预算对于建筑工程管理十分关键，在保证施工质量的前提下，尽量降低工程成本费用，这样就可以帮助建筑企业获取最大经济效益。但是很多中小建筑企业由于自身实力问题，工程成本预算能力不足，在施工过程中没有造价管理依据，导致整个工程项目施工阶段漏洞百出，严重超出施工预算成本，这样就将直接影响到企业的经济效益，严重时会导致企业施工资金的短缺。
2提高建筑工程管理水平的主要对策
2.1加强对工程管理制度的健全
想要提高我国建筑工程管理水平，必须要加强对工程管理制度的健全，要彻底摒弃外包分包生产模式，加强对建筑市场的整顿，要对不符合施工资质的建筑企业进行取缔，整合建筑市场。同时还要加强责任制度的建立，要将责任落实到各个部分，不同岗位也要进行责任划分，要用责任将各个部门紧密联合起来，这样才能实现建筑市场的规范化、科学化发展。
2.2加强对监督管理体系的建立
在建筑工程项目施工过程中，不确定性因素较多，必须要加强对监督管理体系的建立，要在相关技术和管理人员的指导下，将这些不确定因素产生的影响降到最低。同时，建筑企业还要加强对监督管理意识的宣传，要与责任机制相互结合，加强对施工人员行为的约束。此外，建筑企业要加强对施工各个环节的监管，发现违规施工或质量问题时，要对相关责任人进行经济处罚，要从思想上加强施工管理意识的提升，确保每个施工人员都能按照相关监督管理标准来执行。
2.3加强建筑工程造价控制力度
建筑工程项目实施的根本目的就是在确保工程质量的前提下，有效降低施工成本费用，实现建筑企业经济效益的最大化。因此，建筑企业必须要加强对工程造价管理的控制力度，要将工程造价管理策略运用到实际施工中，要加强对工程预算人员的培养，事先做好工程预算计划，然后通过现场管理手段来合理控制每个施工环节，减少对施工资源的浪费，从而提高建筑企业的整体效益。
3提高建筑工程施工质量的主要对策
3.1制定科学的施工技术方案
在对工程项目施工前，建筑企业必须要制定完善的施工技术方案，要结合工程项目的现场实际情况，将施工过程中可能出现的质量影响因素考虑全面，设计人员要与施工技术人员进行协商，在施工技术方案中将容易出现质量缺陷的环节进行详细标注，针对容易出现的质量缺陷因素制定完善的防范措施，这样就可以进一步提升施工技术水平。
3.2加强施工材料的质量管理
设计人员要根据工程项目的建设需求，合理制定施工材料采购方案，交由统一的采购人员进行选购，在施工材料选购时，要对材料供应厂家的实力和信誉进行考察，杜绝吃回扣现象的出现，要严格按照国家相关采购标准进行选购。同时在施工材料进场时，要由专业检验人员对施工材料进行检查，避免在施工材料运输过程中出现材料的损坏，发现不合格材料，要立即处理，避免不合格材料进行工地。其次，在对施工材料保存时，要根据材料的特性进行分类保存，仓管人员要定期对施工材料进行检查，避免材料保管不当造成损坏。最后，施工过程中，管理人员要对施工各个环节进行监督，确保施工材料不被浪费，降低企业施工成本。
3.3加强对工程质量管理人员的培养
当前我国建筑行业专业的工程质量管理人员较少，根本无法满足市场需求，建筑企业要通过多种途径加强对专业质量管理人员的培养，可以定期开展培训，安排质量管理人员继续深造，学习国外发达国家的先进质量管理模式和技术，也要加强对施工新技术的研发，从而快速提升工程项目施工质量。
4结束语综上所述，我国建筑行业市场秩序较为混乱，工程质量问题时有发生，想要从根本上解决问题，就必须要加强工程管理体制的健全，加强监管力度，对施工材料进行科学管理，明确责任，合理分工，培养更多的专业人才。
作者:张建栋 单位:新疆阿克苏市住房和城乡建设局
参考文献
[1]黄维.试论提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].大科技：科技天地，2011，（18）：138-139.
工程质量管理体制范文5
【关键词】：高速公路施工 质量管理
“八五”以来，我省的高速公路得到迅 速发展 ，到1999年底，全省高速公路通车里程已达605km，居全国第3位。高速公路的设计标准和工 程质量要求高，必须重视和加强高速公路现场施工中的工程质量管理，提高高速公路的施工 质量。
1提高全员质量意识
做好质量宣传工作，是搞好制质量管理的一种重要手段。我们既不能把质量管理 看成简单的事情，也不能把它想象得十分深奥。由于参加施工的大部分工人的文化程度不是 很高，你跟他讲大道理，很有可能他今天听进去了，明天却忘记了。所以质量意识的灌输， 要分层次，一级一级地下去，使得往往是很复杂的理论，逐渐会变得浅显易懂，而且符合大 众的口味。对质量的认识，有一个自下而上和自上而下的过程，这样经过多次循环，质量意 识才能深入人心。质量监理不也是政府监督、社会监理、企业自检这样的循环过程吗?所以 ，要 提高全员质量意识，就要把宣传工作循环、循环、再循环，具体、具体、再具体。天下 没有木头脑袋和石头脑袋，只要我们有信心、有耐心、有诚心，相信质量这根弦会绷紧在每 个人的脑海中。
2在现场施工中对工程质量管理所采取的措施
在经济社会，质量管理理所当然地要和经济挂钩，但这只是一种手段，而不是真 正的目的，在实际操作过程中，千万不能本末倒置。有一种现象值得重视，那就是好像敲掉 多少片梁、砸掉多少个结构物、路基路面返工多少次，就证明质量工作抓得严，质量工作做 到家 了，这种风气好像还很流行。例如，连徐高速公路上有一座箱通，墙身处有一块面积20cm2 、厚1～2mm的涨模凸块，完全没有必要砸掉整段墙身，而可以通过磨光处理等办法来解决。 为了不留下遗憾工程，砸掉一部分质量达不到标准的结构物，这是完全合理的。但如果不分 青红皂白和轻重缓急，敲砸成风，那就应该好好深思了。所以，应看到问题的另一面，敲、砸和返工证明你质量管理没有做好或做过头了。为什么不在发生质量问题的前期，采取预 防 措施?为什么非要等既成事实之后，再来兴师问罪?因此，质量管理措施过左不好，过右也不 行，我们一定要把保证质量、提高质量、对质量精益求精做为大提前，措施一定要合理得当 、让人心服口服。
质量管理措施要强硬有力，不能讲人情，不能拖泥带水，该一票否决就一票否决，没有什么 通融的余地，质量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了，在连徐高速公路结构物的施工中就发生了类似的现象。质量管理不得力的人该换的要换，不得力的施工队该清退的要清退，决不能心慈手软，否则会给工程质量带来隐患。现在的质量管 理体制有一个弊病，就是管理质量的人没有真正的否决权，技术和行政相对来讲还是分家的。
质量管理措施要有可操作性，过高过低都不能解决实际问题。现在指挥部对项目经理、项目经理部对施工队都有了质量管理目标责任状，光有这些大目标还不够，还要具体细化，并确定工程实施过程中的一些质量管理小目标。
在实践中我们总结出这样的经验，即是工程质量管理按月进行考核评比，在每月的月底召开 质量会议，由各施工队的质保人员参加，评述当月工程在质量方面的优劣，找出问题，提出改进意见，互相交流在质量管理方面的经验。质量考核按100分制：自检一次不合格，扣5分；监理组一次检查不合格，扣10分；市高指一次检查不合格，扣15分；省高指一次检查不合 格，扣20分；累计分为零或为负分时，则该施工队要清退出场。各施工队队长交质量保证金 5000元，各施工队的质保员交质量保证金1000元。每扣1分，施工队队长罚款50元，质保员 罚款10元。这些钱都由施工队长和质保员个人出，单位不予报销。如工程结束，施工队(没 有扣分)仍保持100分，则退还施工队长和质保员的保证金，并另外奖励施工队长5000元、质保员1000元。
3工地试验室是现场施工中工程质量管理的前哨
施工单位往往对工地试验室不加重视，试验室的房屋简陋，试验仪器残缺不全， 完全不能适应高速公路建设的需要。
工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是企业自检的一个重要部门。施工人 员住的条件可以简陋一点，但试验室一定要按标准建设；人员工资可以少开一点，但试验仪 器 一定要装备齐全。试验人员的素质一定要高，要有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神 。施工产品符不符合要求，要由试验室拿出第一手材料，一切应以数据说话。不合格的资料， 千万不能擅自修改合格后往上报，千万不能存有侥幸心理。密实度该是达到90%的，89.9%就绝对不行。宁愿自己先返工处理，也比监理组、市高指抽查出来不合格后，再返工要好，这样才能真正确保工程的质量。工程施工质量管理的实践证明，只有合格的施工员和试验人员，才能生产出合格的产品。
在试验室的各项试验中，最大干密度标准试验和混凝土的配合比试验，处在比较重要的位置，这些试验都应在项目开工之前就做好，其试验结果将指导施工，是影响工程质量的关键因素。因此，在做这些试验时，要特别谨慎小心，有时要做多组试验，才能和实际相吻合。
试验室配备的仪器和使用的试验方法要先进。使用全站仪校验放样，一是精度较高，二是可以提高工作效率。环刀法检查密度，高速公路一般都不再采用，因此就应用灌砂法来检查密实度，以提高其准确性。
4现场跟踪检查是工程质量管理的最实用办法
工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查，质量 管理人员就 一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤记录。 要在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。在连徐 高速公路E-4标段奎河桥钻孔灌注桩的施工中，一根桩刚浇到2m时发生混凝土堵管现象， 而且经过努力堵管问题仍不能解决，此时正好质量检查人员到现场，果断采取拔出导管、移钻机重钻的处理办法，避免了一次重大的断桩事故。
质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，并随时抽查一些项目，如混凝土的砂 石料、水的称量是否准确，钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求，模板的搭设是否牢固 紧 密等。质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范，遇到质量难题，质量管理人员要 同施工人员一起研究解决；出现质量问题，不能把责任一齐推向施工人员。质量管理者只有 做深入细致的调查研究工作，才能做到工程质量管理奖罚分明，措施得当。
5工程质量管理与进度、效益的辨证关系
施工单位往往有这样的错误认识，认为要搞好工程质量，就要影响工程进度和效 益。其实，搞好工程质量与工程进度、效益并不发生矛盾，他们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体。看问题要全面，不能片面。工程质量搞上去了，减少了返工，相对来讲就节省了时间、加快了进度，也就节省了人力、物力的消耗，提高了经济效益。
在锡澄高速公路江阴高架桥N4标的T梁施工中，虽然我们敲掉了一片外观不符合要求的T梁、报废了三套T梁模板，直接经济损失达十几万元，但通过这次教训，总结了经验，工作更加 认真，在短短的8个月中，顺利完成了476片25m T梁的浇筑任务。无论是进度还是质量在全 线 都是名列前茅，并且也取得了良好的经济效益。相反，在连徐高速公路的某些施工单位，没 有正确处理好质量、进度、效益这三者的关系，片面追求经济效益，结果砸掉多道涵洞基础 ，进度上不去，还搞得声名狼藉。
6现场施工要密切关注设计质量
目前，施工单位、监理单位都强烈要求提高设计质量。设计质量的优劣与施工质 量的好坏是息息相关的。例如，在连徐高速公路罗岗互通立交的施工中，由于设计地质资料与实际地质情况不相吻合，致使18根桩的桩长与设计桩长都不相同，原定一个月可施工完的项目，结果搞到四个月才最终结束。这不仅给施工带来许多麻烦，影响了施工进度，还浪费了 大量的人力、物力和财力。同样的情况也发生在连徐高速公路贾村分离式立交、毕庄分离式 立交和沟绘中沟中桥的桩基础施工中，至今沟绘中沟中桥的桩基础还没有施工完。
在连徐高速公路上，出问题的结构物大多都是盖板涵，这必然让人们产生疑问，如果施工没 有问题，那么设计是不是有不合理的地方?由于徐州铜山地区地质情况多变化，设计勘探中不可能对每座盖板涵都做地基承载力试验，而施工单位也不可能在施工前对每座盖板涵都做 地基试验，而是按图施工。所以，在设计时就应充分考虑地基承载力不足而造成的影响。目前盖板涵基础的设计，对基础的加固考虑不充分，未设计用碎石、砂砾垫层等补强处理方案，所以当地基承载力不足时，发生结构物局部不均匀沉降，致使沉降缝处产生裂缝。最后只 有返工，重新对基础进行加固处理，不但影响工期，而且还影响工程的质量，因此对基础设计要严密谨慎。返工处理后的质量，肯定不如一次浇筑完成的质量，E-2标段的K235+830盖板涵就是这么一个鲜明的事例。
设计质量高，施工单位省心，监理单位和建设单位也省心。然而，由于目前国内高速公路上 马较多，设计单位的工作量较大，因此很难做到精心勘探、精心设计，现在对设计单位相应 的监督管理体制一时又无法跟上，所以就造成在施工中发现大量设计中存在的问题。把设计 的最后一道关交给施工单位，这是非常危险的现象。施工单位水平高还好，如果施工 单位水平低，预先发现不了设计问题，等到产品出来后才发现不对头，这就造成了许多麻烦 和损失。连徐高速公路上就发生梁与支座间距离偏差1m的严重质量问题，究其原因，还是设 计坐标产生错误。E-1标的罗岗互通立交在放桩基础样时，也发现桥台桩基础坐标与设计坐 标偏差25cm的现象，由于是在施工前施工单位发现的，没有造成过大的经济损失。
施工中发现的设计问题很多，有些桥从基础、下部构造到上部 构造都发生了设计变更，变更图纸比原设计图纸还多，这让施工单位还怎么能做到按图施工。遇到变更问题，都是要施工 单位先拿出处理方案，然后再由设计部门审批，这不是硬要考验施工单位的设计水平吗?施 工单位为设计变更做了大量试验，花费了许多资金，而这些钱又无法计量，只能自认倒霉。
工程质量管理体制范文6
关键词：高速公路；施工质量；影响因素；措施；
【分类号】：U416.2
高速公路工程的建设是一个城市通往另一个城市的重要枢纽。一个城市的交通方便与否将直接影响到一个城市的经济发展。但是高速公路施工过程中管理很难做好，其中很多因素将直接影响到工程的质量。为加强公路工程质量管理，确保质量，必须加强基础工作、施工质量控制和检验把关。
1. 影响高速公路工程施工质量的因素
1.1建设项目目前工作仓促、深度不够，造成决策失误
高速公路建设项目一般规模较大，其施工过程是一个劳动力、资金、技术密集型的生产过程，不同于其他商品生产，其规模大、投资多、生产周期长、使用周期长，因此，统筹规划，科学决策非常重要，应就项目的必要性、技术的可行性、经济的合理性，及宏观和微观经济效益，作出科学评估，若立项不妥，决策不周，将带来很大浪费及严重后果。一是规模小，标准低，不能满足设计交通量、设计年限要求，提前进行二次投资改造，不能发挥高等公路的规模效益；二是如果路线选择不合理，人为造成行车出入不便，增加行车距离，将会造成很大浪费，不适应经济发展需要；三是重大技术方案、施工工艺、主要材料的比选与审定，如果选择不当，将给工程质量造成隐患。
1.2建设管理经验不足
建设项目由于条块分割的行政管理体制和资金来源的不同，项目管理模式各异，项目管理水平有很大的差别，建设市场离规范化管理有一定距离。总体是重点大型项目、世行贷款项目、领导重视的项目较好，中小型项目、地方筹资项目欠规范。
业主项目管理能力欠佳，对大型项目管理没有经验，有的业主是由各相关单位抽调人员组成的临时指挥部，存在临时、松散、短期的思想观念，质量意识和合同意识相应淡薄，在目前上项目比较多的情况下局面不容乐观，无法解决。
1.3质量管理体系不完善
我省高速公路建设的“政府监督、社会监理、企业自检”二级质量控制体系有待完善，三级质量控制体系的正常运转，需要一定的时间，需要一个过程。
1.3.1全省监理队伍的力量不足，素质偏低。我省现有的监理人员的数量和素质远不适应交通基本建设高速度、大规模、高标准的发展现状。
1.3.2监理队伍制约机制尚不完善。政府交通主管部门对监理市场主要是宏观管理，多是对监理单位和人员的资质进行管理，对监理单位的行为，监理工作运行情况，监理工作成效等的动态管理缺乏手段，在法规、行政、经济等方面，对监理单位的制约机制尚不完善。
1.3.3政府监督网络，一些建设单位、施工单位的领导和管理人员，对工程质量监督重要性的认识不足，致使质量监督工作开展有一定难度。
2.提高高速公路工程施工质量管理的措施
2.1提高全员质量意识
做好质量宣传的工作，是搞好质量管理的一种重要手段。由于参加施工的大部分工人的文化程度不高，所以质量意识的灌输要分层次，一级一级地下去，使得往往是很复杂的理论，逐渐变得浅显易懂，而且符合大众口味。对质量的认识，有一个自下而上和自上而下的过程，这样经过多次循环，质量意识才能深入人心。要提高全员质量意识，就要把宣传工作循环、循环、再循环，具体、具体、再具体。天下没有木头脑袋和石头脑袋，只要我们有信心、有耐心、有诚心，相信质量这根弦会绷紧在每个人的脑海中。
2.2建立健全业务素质较强的监理队伍
2.2.1选择具有相应资质、资信等级的施工单位。参建的施工单位具有先进的管理经验，丰富的施工经验，并能配备高素质的足够的施工人员及配置齐全的机械设备，先进、高素质的施工单位是保证工程质量及进度的前提。
2.2.2监理单位作为一个监督管理机构，除具有相应资质、资信等级外，还应具备一批业务素质及职业道德高，有着多年施工及监理经验的人员，从而保证“三控二管一协调”的具体落实，其目的就是出一个优良的产品。
2.2.3以实事求是的工作态度对待施工过程中存在的问题，分析原因，及时总结，对施工过程中先进的施工工艺及方法，给予肯定，并通过例会的形式互相交流，互相学习，从而有效的指导施工。
2.3加强质检基础工作
2.3.1明确技术标准、强化标准工作
（1）各项工程的设计资料、施工规范、操作规程、工艺要点、质量检验方法和评定标准以及工程监理办法和实施细则等文件资料，统一印发至建设单位和施工单位，使人人目标明确，有章可循，有法可依。
（2）现代工程建设要注意技术美学，强调审美功能和实用功能的统筹考虑。
（3）各施工单位编制的施工组织设计和施工方案等文件，在开工前送交建设单位和监理工程师。
2.3.2强化检测手段，做好计量工作
计量检测工作的加强与否，直接影响工程质量和质量检验评定的准确性。为强化检测手段，要求各地公路建设主管部门和施工单位建立健全实验室，配专职人员负责常规试验和抽验工作，公路建设主管单位对各级管理单位拨发专款配置器具。
2.3.3重视技术培训，加强质量教育
各级领导要尊重科学支持技术人员的工作，有计划、有目的地举办技术培训班，建设单位应组织施工单位在施工现场举办工程质量研讨会，总结交流正反两个方面的经验教训。同时，要加强工程技术的继续教育，重视知识，掌握新技术、新理论、新材料、新工艺，以适应现代科学技术迅速发展的需要。
2.4健全质量保证组织机构
2.4.1建立质量组织机构，就是要在质量目标实施过程中，按照客观需要与力求精简的原则，建立内部的各职能部门，遵循时间、空间及纵横的配合关系，加以分工，选配适当人员并明确其职，责、权、利，形成一个有机的运行系统。并适时改善这一质量保证系统，同时，及时采取变更人事安排与强化环节配合等方面的措施，保证质量系统的协调运行。
2.4.2成立高速公路建设项目公司，项目公司以总经理为第一质量负责人，有关副经理及各职能部门具体分管质量保证组织机构。为了全面具体地加强对全线工程质量的管理，公司下设几个分指挥部（如路线超过100km，可设2～3个分指挥部），并且有各自相应的质量保证组织机构，以利于工程现场质量管理。各施工单位应建立以项目经理为主帅，总工程师主抓，施工队具体实施的质量保证组织机构。
3. 对工程质量管理的展望
随着我国高速公路建设的迅猛发展，工程质量将会逐步走上系统法、法制化轨道，电脑技术将会普遍地运用到工程质量管理中，施工人员和质保人员的素质将会有很大提高，全面质量管理体系将得到广泛推广应用，我国的工程质量管理水平将会提高到一个新水平。我们每一个人都应该看清形势，摆准位置，把好质量关。
参考文献：
[1] 陈卫斌.公路工程质量管理标准化研究[J].中国科技信息.2005.（03）.
[2] 李芳.浅谈公路施工中的工程质量管理问题[J].科协论坛（下半月），2007（06）
