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现在的建筑市场范文1
关键词：建筑施工；现场管理；问题；措施
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
建筑工程施工现场管理是建筑工程项目管理的关键部分，对建筑企业生存和发展起着重要作用．只有加强施工现场管理，提高现场管理的有效性，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力。我们在肯定建筑业发展的同时，应当清醒地意识到，我国建筑施工现场管理还存在着生产能力过剩，劳动效率低下，风险控制能力弱等问题，严重影响整个建筑行业的良性发展。
一、建筑施工现场管理中存在的问题
1、安全生产管理制度落实不彻底
在建筑施工现场中，产生建筑施工事故的主要原因为安全生产管理中管理制度落实不彻底。具体表现在，责权以及奖惩制度不明确，在一些工地，虽设立了这些制度，但形同虚设，没有切实贯彻落实;保证安全生产的措施实施力度不足，各级检查制度没有充分发挥其监督职能。在建筑施工中，普遍存在着安全意识缺乏的情况。安全的工程现场施工与施工人员的生命健康以及工程施工的进度密切相关。但施工的管理人员以及施工人员没有明确安全意识的重要性。一些关于安全管理的制度以及体系，无实际的约束意义。施工工作人员过度关注施工进度，而忽视施工安全生产问题。近些年，我国大型房地产项目不断开展，单位多，管理中极易出现脱节现象，在实际管理工作中，普遍存在责任分工不明等问题，工程施工中施工人员以及管理人员安全意识淡薄现象，以及工程项目管理制度未彻底贯彻落实。施工工作人员缺乏对相关法律知识的了解，对相应安全生产的法规、法律学习不透彻、不深入，这些问题都可能导致事故频发。
2、管理人员管理工作不规范 建筑施工过程中管理人员方面的问题主要表现在：管理人员管理意识不强、缺乏责任心、责任不明确、管理制度不健全等。建筑施工严重违反正常的施工流程，管理人员擅自改变施工的工期。建筑施工违反正常的施工程序，建筑施工过程中管理工作人员存在投机取巧，为私人谋利益的现象，例如将建筑工程多次转包，不仅造成了建筑工程中的资金流失，而且在施工过程中出现偷工减料的现象。建筑施工管理人员的素质有待提高，在实际的施工管理过程中缺乏较强的管理组织能力，使建筑施工中出现“七零八落”的现象。
3、缺乏对建筑工程施工质量的监管 建筑工程在现场施工过程中，存在干涉以及阻碍工程正常施工与进度的现象比较严重，使得工程的施工质量无法得到确保。施工人员的素质偏低，不能正确的领会和使用新的施工技术，导致施工技术低下，以及施工人员的经验不足等影响了工程的建筑质量。建筑工程施工过程中还存在施工的法律法规不健全，质量的监测、处罚机制以及执行不足。在建筑施工中不能对施工材料进行有效的控制，并且在施工中由于工程设备的质量离散型比较小，不能进行全面的监督管理。对于工程材料质量的控制，只能通过检验试验材料以及书面材料的方法来判断施工材料质量的好坏，导致施工质量存在一定的问题。建筑工程中的质检人员水平低下，在质检的过程中不能达到相关的质量标准，使建筑工程的质量评定缺乏有效性。
4、施工技术相对落后 由于建筑工程施工技术创新不能够满足时展的需求，采用传统的质量检测方法和手段是建筑施工管理中常见的现象，在一些专业化的建筑施工企业中这些陈旧的工艺早已被摒弃。
二、建筑施工现场管理存在问题的解决措施
1、建立行之有效的安全生产管理制度
严格贯彻落实防治结合政策，坚持实施预防为主的安全生产管理制度，在保证生产的同时，确保工程安全的顺利进行，同时完善各项安全管理制度，在工程施工建设中，建立安全生产管理小组，其主要由项目部人员领导组成，主要职责为管理建筑施工日常安全，同时建立完善的奖惩制度，落实安全责任管理。同时针对建筑施工工程的生产特点以及生产要素，采取有效的管理措施，抑制可能导致安全生产因素的发生发展以及扩大，尽早消除影响安全事故的因素。
规范施工队伍的管理工作 建筑施工过程中，施工队伍占有主导的地位，而施工队伍素质的高低直接影响着工程质量的高低。要加强施工队伍的施工思想、职业道德等多方面的工作，使施工队伍了解到施工管理的重要性，树立正确的质量观。对施工队伍进行定期培训，使施工队伍坚持以质量为核心，提高质量意识，积极参与到施工质量管理工作中。他们的实践能力，促使施工队伍人员技术的提高。
加强施工过程中的监督和检测 对建筑质量的控制要坚持预防为主的观念，及时发现违规操作现象并及时改正，消除施工过程中的质量隐患。采取一定的检查措施，检测建筑施工的质量，对施工过程中的关键工序和重点部位进行严格检查。工程监督部门要对建筑实体做好检测工作，对工程地基和主体结构进行重点检测。执行现场见证取样和送检制度，内容包括分项、分部工程质量或评定资料及隐蔽验收记录；质量保证及见证取样送检检测资料；抽查基础砌体、混凝土和防水等施工质量；地基检测报告和地基验槽记录；检测钢筋、混凝土等原材料的质量等。
加强技术管理工作 建筑施工过程中，加强施工技术管理要做好以下几个方面：了解建筑施工的图纸，对施工进度进行合理的优化，充分利用和发挥施工中的先进技术，将先进技术认真落实到施工工序中。加强施工中的细节管理，积极落实施工方案，确保管理工作能够有效的展开。加强对施工监测工作的管理，确保施工工序符合工程建设的要求。加强对施工队伍技术的管理，提高施工人员的技术水平，使他们能够熟练的应用施工中的机械设备，提高施工的质量和效率。
加强施工现场成本管理5.1 控制物资采购成本。
物资采购成本就是对主材以及大宗材实行招标采购。通过招标，显现最低价格透明度，各销售商压价竞标，有效地挤掉销售方正常利润以上的利润水分，采购到质优价廉的物资。
5.2 加强物资发放管理
物资发放是在计划任务材料定额基础上运行的，物资部门对生产工班首先要按任务量测算出物资品种及数量，以台帐进行管理．并抓好限额发料、使用过程控制、修旧利废、节奖超罚等环节，有效地节约工程成木。
5.3 加强物资回收力度
要解决物资收是单位的事也是个人的事，单位效益受到损失个人利益同样受到损失的认识问题．以增强员工对物资回收的信心：要解决物资回收同经济挂钩问题．让工班或员工都得到实惠。
结束语
总而言之，在建筑工程施工中，只有加强施工现场管理，加强施工队伍的安全管理与技术工作，提高施工质量管理的意识，才能有效的保证建筑工程质量。建设施工企业要加强施工管理工作，进而提高企业的市场竞争力，确保企业能够得到长足的发展。 参考文献
[1]何庆. 抓好施工管理提高企业效益[J].《大陆桥视野》.2010年
现在的建筑市场范文2
关键词：消防安全；施工现场
中图分类号：TU71 文献标识码：A
一、施工现场消防管理现状
首先对施工现场客观环境进行分析。在施工现场中除了施工所需要的钢材、水泥等难以燃烧的材料之外，还存在诸多易燃物品。加之装修过程中不注意，将装修材料随意堆放，都会产生消防隐患。一旦这些材料遇到明火便会燃烧引发火灾。而在施工中工人对于此类问题显而认识不足。另一方面，进行施工建设的人员大多是进城务工的农民，或者下岗人员，这类人员没有丰富的施工经验以及安全施工技巧，在安全操作以及规范施工上也有所欠缺，所以很容易引发消防安全事故。
二、隐患存在因素
（一）施工中的消防安全问题。
1 违规操作
（1）电气焊割
在这类施工环节中最容易发生火灾。这是由于在进行电焊、切割过程中不但会使用易燃气体同时还会产生明火，在焊接过程中的一些高温产物还会导致其他材料燃烧。
（2）易燃易爆气体
施工现场所应用的施工设备以及施工材料都会应用到一些易燃易爆气体，诸如氧气、乙炔、防水涂料以及油漆等。若是现场通风不良使得空间内易燃气体达到爆炸最低限度，一旦出现明火，即便是火花都会引发爆炸。
2电器的违规使用
（1）安装不当的线路
施工中必须使用绝缘管线将电线进行阻隔，并配置阻燃管。但是在实际施工中并没有配置阻燃管，有些甚至连接线盒也省了。这就容易造成线路短路起火。
（2）安装使用不当的灯具
在施工现场需要设置许多照明设施，大多数照明器具具有高温部位，因而材料具有特殊要求。若安装不当或者违章使用都很容易引发火灾。
（3）吸烟
施工现场很多工人都会抽烟，烟头若丢在了自然物品之上就很容易引发火灾。
（4）生活用火
为了施工方便，很多工人都住在工地，灯火使用不当也极易引发火灾。
（二）隐患产生因素分析
1 安全意识淡薄
很多施工单位对于消防安全并不重视，甚至是认为这在施工过程中属于可有可无的，只是一味的追求利益，强调自主经营权。虽然国家针对施工现场消防安全出台了相关规定自己法律政策，但是施工方都予以漠视。甚至擅自对项目进行改建、扩建。
2 施工队伍素质差
目前我国施工单位鱼龙混杂，有些施工方甚至根本不具有施工资质。施工单位必须具有消防部门颁发的许可证才能进行施工，但是实际操作中，很多单位都是挂着别人的资质施工，甚至一些施工单位只是揽活的黑施工队，通过关系找工程承包，干完就走，根本不注重隐患和安全问题。即便是正式注册的施工单位 很多都招收一些非专业人士务工，例如农民工或者下岗人员，这些人员都属于无证上岗。
3擅自更改设计，非法分包
很多施工单位为了节约成本，对建筑设计进行更改时并不向相关部门申报。即使报审通过设计，为降低成本擅自改变建筑物的使用功能，改阻燃物为可燃，偷工减料，如用普通涤纶化纤品代替防火阻燃织物，木龙骨代替轻钢龙骨；该刷防火涂料的不刷，该刷三遍的刷一遍，如此等等，大大降低了施工工程的耐火、抗火能力。另外，为了赶工期进度，通常将工期分割承包给若干施工队伍。
4管理混乱
很多项目在工程尚未竣工时便开始营业，由于人员往来复杂，难以管理，很容易出现火灾隐患。这些建筑往往都是上层施工下层营业，如此一来火灾隐患便会存在于建筑内部，十分危险。加之很多项目在施工现场没有办理许可证或者在无人监护的状态下就动用明火，所以为火灾的发生埋下了隐患。
5监管不力
由于安全监督部门能力有限，对于广泛的建筑施工的监督工作无法做到全面，细致。并且针对施工现场存在管辖交叉现象，这在一定程度上会导致管理存在盲点。
三、隐患消除措施
针对以上施工过程中存在的消防安全问题，我认为从以下几点入手去消防消防安全隐患：
（一） 增强消防安全意识，逐级落实安全责任
消防监督部门要不定期的召开有关部门负责人会议，督促协商其抓好建筑行业中设计、施工、监工、竣工验收和合理布局等方面的问题，提高施工队伍的消防安全意识和消防技术水平。
（二）整顿施工队伍，加强对施工单位的审核备案管理
从事建筑施工的单位（特别消防工程）要主动到当地公安消防监督机构登记备案，接受审查。公安消防部门要联合各级建委对施工单位进行调查摸底，严格按照要求审查其设计资格和施工水平，合格者颁发“消防工程施工许可证”，不合格者予以取缔。
（三）严格施工管理
1坚持先培训、后上岗的原则。要对施工人员，尤其是下岗临时务工人员、从事电焊、油漆等特殊工种作业人员进行必要的消防知识培训，教育他们严格遵守安全操作规程，懂得本工种的火灾危险性及预防和扑救措施，合格后方能上岗。
2严格按消防部门审核后的图纸施工。不能擅自改变工程防火设计，如确需更改的，要报请原审核部门同意。
3建立健全严格的用火用电制度，动用明火要有许可证并有专人看管，做到定人定设备，按规范注意电气线路套管的选择、导线的连接方式及灯具的选择和布置。
4管理好生活用火。施工现场办公室、宿舍、仓库等临时工棚一律不得使用电炉 及使用大功率灯泡或碘钨灯烘烤取暖。施工现场禁止吸烟，可单独设一工人吸烟室，以防吸烟引起火灾。家庭装修也应尽量避免工人吃住在现场，尤其是在做防水、喷漆、地板打蜡、家具上光等有易燃易爆气体出现时。
另外对于隐蔽工程需要进行保护并予以记录，同时做好消防设施的保护，并通过监督检查工作的加强提高施工现场的消防安全管理质量。
参考文献
[1]GB50016--2006，建筑设计防火规范[S].
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［关键词］ 施工现场；安全监督；改善措施
[abstract] on-site safety production management is to make construction safety of the behavior and state to reduce or eliminate, don't cause accidents, especially not cause damage to the accident, to the benefit of the project goals are met.
[keywords] construction site; Safety supervision; Improvement measures
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
1施工现场安全现状
1.1 人身安全
由于施工企业召集大量的农民工，施工企业对其安全培训流于形式，而农民工也认为自己是临时工，干的时间不长，对安全抱着无所谓态度。近几年，务工农民成为众多事故的肇事者和受害者，其原因是多方面的，人员素质是主要方面。农民工流动频繁，大多是短期合同，因此有些单位在务工农民安全技能培训上很不情愿。尤其是新来的务工农民，仅仅在接受简单的安全教育和培训后就匆匆走上岗位。还有相当数量的务工农民为了赚钱，往往对安全条件不讲究，安全意识淡薄，自救方法更是知之甚少，一旦遇到险情，就会酿成大祸。要做到工作人员安全化，需要做两方面的工作：1） 人员素质选择；2） 人员的素质培养与训练。施工人员的可以采取测验、问卷、笔试、实作、口试、或模拟试验等对其安全素质进行检验，选择合适的施工人员。还根据施工需要对其经过培养和训练，人员在选择~ 训练~ 再选择~ 再训练这样一个不断循环的过程中，不断提高人员的安全素质。
1.2 设备安全
在施工现场，使用的机械比较多，防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷;专职机械设备无安全警示标志，电器未接地或接地不符合要求；起重机械“四限位”、“两保险”不全。机械有缺陷，如设计不当，结构不符合设计使用要求，制动装置有缺陷，机械强度不够，起吊绳索强度不够，超负荷运行。个人防护用品缺失或不符合安全要求，工艺不合理，都是引起安全事故的原因。
1.3 现场环境安全
工作现场环境是指技术环境，包括物理环境、化学环境、生物环境、空间环境、时间环境五个方面。其中物理环境、国家和有关部委已制定了有关标准，在生产劳动过程中，物理、化学环境及生物环境因素危害有多种，主要包括噪声、振动、高温、低温、电磁辐射等，它的本质安全化是有标准可查的。目前在推行一种很有效的“定置管理”方法，定置管理强调的是“作业环境”，是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法，是按照生产工艺过程，将机器定位、人员定岗、物料定置、流通定时的时空管理技术，把生产过程中的空间与时间科学地组织起来，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。有关部委制定了定置管理评价标准，这个评价标准就可以作为空间、时间环境本质安全化的标准之一。
1.4 隐患消除
隐患是指潜在的祸患，是事故发生的先兆因素，如不及时消除，将导致一系列事故的发生。事故隐患包含预防事故发生的隐患及事故中减灾的隐患两方面的内容。事故造成损害的程度既取决于预防事故隐患的大小，又取决于事故减灾隐患的大小。事故直接隐患辨识分为：事前预防性安全缺陷和事故减灾性安全缺陷两个方面；事故直接隐患主要从以下三个过程进行辨识：1） 从模拟生产系统安全品质恶化的过程；2） 从险兆事件发生的部位及工艺环节中分析；3） 从己发生过事故的生产部位及工艺环节中分析。事故间接隐患的辨识：事故间接隐患的辨识内容，间接隐患可以从管理的各个环节逐一辨识。针对施工现场，可以从以下几方面着手辨识；1）违章违纪及违章指挥；2） 事故直接隐患检查、评估、整改的速度和水平；3） 各种肇事事件；4） 施工安全管理规章制度的制定及执行水平；5） 安全管理机制及效能情况，制定的技术、经济机制的兑现情况；6） 业主、监理等的监督机制及施工单位的安全文化建设水平；7） 安全信息的搜集、统计、分析、流通及在安全决策、规划、计划中的运用水平；8） 现场安全经理和安全员的水平及培养力度；9） 安全管理的适应性的灵活性；10） 施工群体中相互间的人际关系，各合同方间、各分包商间、各工种间的纠纷情况，是否能及时调节。事故间接隐患辨识方法：事故间接隐患辨识的难点是需对上述隐患内容研究出既简单可行、又公平合理的测评方法，以确定其安全管理缺陷的程度，是否构成间接事故隐患。事故预防机理：人的不安全行为与物的不安全状态在同一时间和空间相遇导致事故的出现。预防事故采取以下四种方式：1） 约束人的不安全行为；2） 消除物的不安全状态；3） 同时约束人的不安全行为，消除物的不安全状态；4） 采取隔离防护措施，使人的不安全行为与物的不安全状态不相遇。
2监督管理措施
2.1 现场防火
1） 方案中，应有详细的平面布旨图，其中必须标明消防路线，对总平面要有专人管运输道路、临时电力网、各种管道、仓库、附属设施、职工宿舍及其他临时性工程的安排要符合现行的防火和工业卫生等有关规定。2） 须保持场地整洁，安全防火措施必须实用可系，防火器材备齐。3） 应设置醒目的安全、防火标语牌或宣传画。
2.2 现场环境
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【关键词】建筑工程 施工 安全 质量
一、当前我国建筑工程施工现场的安全施工和安全管理问题
建筑工程施工现场的安全管理力度不足，人员配备不全，安全施工管理机制没有发挥其真正作用，管理机构形同虚设。目前我国许多建筑工程的施工现场配备的安全管理人员屈指可数，常常只有项目经理以及施工员，因此人不在岗和一人身兼数职的状况比比皆是，导致个人精力不足，有些岗位的职责和任务没有得到履行。管理人员大部分的精力只能投入到施工进度、施工质量、施工造价以及安全管理等的其中某一方面或几个方面，无法全盘兼顾，而安全管理有常常成为最容易被放弃、被忽视的一个环节，对施工现场的安全施工管理往往没有完整、独立、有效的管理机构，责任不明确，有些施工现场甚至没有配备专职的安全人员，如此形成了严重的安全隐患，容易酿成悲剧。
建筑工程施工人员的消防安全意识淡薄，现场消防区域划分不合理，应对紧急状况的准备不足。放眼如今我国的建筑工地施工现场，不同区域划分不合理的现象不在少数。办公区、生产区和生活区这样的基本划分也是犬牙交错。同时，一个区块内，尤其是办公区和生活区的各项指标都无法达到安全指标，无法满足消防需求。另外，每个区域内的环境条件、卫生条件也没有得到重视，无法达到建筑工程施工现场应有的标准。消防器材和设施的严重缺乏、区域划分的不合理性使消防安全被置于及其危险的位置，没有一个预留的空间以备不时之需，消防安全施工管理没有跟上，诸如此类都是导致安全事故发生的重要原因。
建筑工程施工人员的安全教育不足，安全知识的传达没有落到实处。目前我国建筑施工工程施工现场大部分的施工人员都是农民工等社会弱势群体，他们在作业前没有接受过系统、完整的安全教育培训，安全知识极度缺乏，过于相信施工现场条件和设施，没有自我防护意识，其安全生产的观念也十分淡薄。同时，这些施工作业人员的安全操作技能也较差。这与施工团队和组织的培训不足、教育不够密不可分，极容易引发各类安全事故尤其是人身伤亡事故。
建筑工程施工安全防护不规范，安全资料不标准。建筑工程施工现场施工人员防护意识不强的状况也是我国建筑施工的重要问题，导致施工现场的安全防护十分随意，达不到应有的标准。主要表现为施工现场的各项安全防护设施不到位，施工机械不达标，临时用电的搭接也非常混乱，基本的安全警示牌和标志。另外，建筑工程施工中的安全施工方案，应急方案，安全技术和安全教育不到位，缺少针对性或与施工现场不符合，施工现场的活动记录不真实不全面，忽略细节，这些都给施工现场的安全管理工作带来安全隐患。
二、我国建筑工程施工现场存在的监理方面的问题
建筑工程的监理包括对建筑工程质量、施工期限、资金利用以及整体结构等方面进行系统的监督和管理，这对于保障施工现场的安全、质量和效率都起着重要的作用，有利于解决施工现场的种种问题。然而目前我国的建筑工程施工监理的工作机构、工作组织都存在职位设置不合理等问题，施工监理工作人员的数量达不到应有的标准，建立工作者的整体素质普遍不高，监理机制不健全。这些问题主要是由于监理意识不足以及节省钱财原因导致的。同时，“子承父业”的工作思想也导致了建筑工程施工的监理人员工作水平不高，工作效率低下，最终导致工期的延后和建筑项目质量的欠缺。另外，监理费用的收取无法满足监督管理系统质量对人才的需求，致使我国目前的施工监理管理水平比较落后。
三、解决我国建筑工程施工现场存在的问题的几点思路
提高施工作业人员的安全意识，将安全教育贯彻落实。对施工工作人员的安全教育是在施工过程中解决安全问题的奠基石，安全教育应落实到每一个具体的岗位和每一名工作人员，将安全责任意识贯彻到作业过程的每一个环节之中，提高各个部分工作人员的安全意识。同时，管理人员也要增强管理意识、责任意识，对生产负责。因此在施工进行之前应对施工人员做好安全知识的培训，培养工作人员的安全意识，提高其自救能力，并在施工过程中不断强调。对操作特殊机器的特种作业人员，更有必要加强岗前培训，确保其取得作业操作资格证明。
在施工的过程中加强安全巡视和检查，积极做好应急预案。解决建筑工程施工现场的安全问题首先需要建立健全严格的施工安全考核制度，严格落实必要的安全措施，加强施工现场的安全检查，尤其是在施工高峰阶段及冬雨阶段。俗话说：“不打无准备之仗”，做好安全施工工作的最后也是保障性的一环做好应急预案，能在发生危险、事故的时候在第一时间采取有效的补救措施，防止事故的扩大，把损失降到最低。
建立科学的监督机制，提高建筑工程施工监理团队工作人员的素质。针对目前我国建筑工程施工监理机构设置不合理、不科学的状况，亟需建立一个有着科学分工、精细管理、规范化的监督管理机构，增加监理人员，提高工作效率和责任意识。
综上所述，我国建筑工程施工存在的问题不容小视，但只要我们建立良好的管理团队，形成“扁平化”管理模式，并落实到细节，对每一个施工人员负责，在施工前，施工时，施工后都不掉以轻心，不断提高施工人员素质和水平，解决这些问题指日可待。
参考文献：
[1]陈霞等.浅谈施工现场管理[J].科技信息，2009，（7）.
现在的建筑市场范文5
[关键词]施工企业；施工现场；高效管理
一、工程管理中的相关问题分析
1、工程质量方面的问题
一方面是相关制度不健全或者没有落实好。相当多的企业，施工中出于利润方面的考虑，对相关的管理制度执行不严，落实不好，造成施工中的质量隐患。另一方面是技术力量欠缺，比如，对各种图纸不能通盘把握，施工中的相关变更不能及时提出等等，都会对工程质量成影响。第三，对质量问题存在偏差。只注重主体工程，不注重细部处理，比如墙体裂缝、开关插座质量差等，给业主带来很大的不便。
2、安全方面的问题
首先是安全制度，相当多的建筑工地，墙上制度非常健全，但是就是没有落实。现场施工管理人员，以及施工工人，安全意识非常淡薄。很多单位在施工只注意了经济效益，把安全问题置于一边；其次，没有设置专职安全管理员，甚至也没有专职安全管理员，而且施工现场的安全防护工作没有达到规范化的要求。比如：没有基本的安全警示标牌和标志等等。
3、工期方面的问题
我们施工企业作为乙方，在与甲方签订施工合同时，对工期的约定很多时候不利于乙方，但是一方为了增加业绩，委曲求全，对工期造成了影响，工作中非常被动；其次是施工相关时间点问题，比如冬季影响施工，麦收秋收两季以及学生中考高考期间；再次，施工中没有科学的筹划，材料供应不及时，甲方拨款不及时等，都会影响到工程的进展。
4、工程成本控制及建材管理中的存在问题
现场成本的控制，很大程度上取决于对材料的管理中。施工中，很多企业存在着材料管理不严，制度执行力度不大等问题。现场各种材料、工具、设备等无人管理、乱丢乱放，没有分类堆放、无明显标识，施工中存在着材料浪费等现象；对于材料的供应，不能按工期和甲方及时沟通；对于部分自己供料，在采购中也把关不严，存在着以次充好，价格水分过高等问题。同时，忽视了材料的防火、防潮、防盗等安全规范，不仅埋下了安全隐患，也影响了工程的工期。
二、施工现场材料管理及安全管理的对策分析
1、加强对建筑工程质量的控制
⑴首先要提高管理人员的质量意识，建立健全质量管理制度和质量保证体系。提高大家对质量问题危害性的认识，提高施工管理人员的技术水平和责任心。在施工中发现的问题，应及时汇报，及时变更。
⑵工作中严格做到三检制，按程序进行验收。建筑工程的特殊性在于隐蔽工程多，工程交叉点多。所以，在这些关键点上，必须检查到位，且要有检查记录，责任到人。此外，要严格建材的质量检查，严禁偷工减料和伪劣产品进入在建筑施工环节。
2、施工现场的安全管理措施
⑴建立现场施工安全管理责任制度并持证上岗
在工程施工之前，一定要制定好施工安全管理制度，并且要上墙公示。在施工现场悬挂安全生产标语，在危险处设立安全警示标牌，进场人员必须佩戴安全帽等等。对于建筑工程1万平米以上的工程，至少要设立1名专职安全员和1名兼职安全员，由安全员监督管理安全施工工作，对工程的安全管理全面负责。施工中，要把安全问题贯彻到施工过程的每一个阶段、每一个环节之中。同时，在建筑施工过程当中，从项目经理到一线施工工人，要把安全教育工作落到实处。另外，对特种作业人员，必须进行岗前安全教育，取得特种作业操作资格证后，方可上岗作业。
⑵对施工现场进行安全监控，坚持月检和巡检
在施工过程中，一定要加强施工现场的安全监控，建立起月检与巡检制度。尤其是在目前建筑物从多层到高层的发展中，坚持月检与巡检显得更有必要。检查的重点，在施工高峰期和雨雪等恶劣天气。围绕高处作业、电气线路、机械等方面进行重点检查，防止发生高处坠落、触电、机械伤人事故的发生。同时，还要进行机械设备的安全性能检查，发现问题要及时维修，对报废的设备坚决淘汰。此外，还要加强机械设备的维修和保养，以保证设备的正常安全运转。
3、对于工期控制的几点措施
首先要加强施工合同的管理。工程中标后，根据工程的类型、甲方的要求以及施工中不可预见的种种因素，与甲方友好协商，力争确立一个合理的工期；在工程款的拨付方面，合同中要约定好，一定要做到及时，否则无法支付分包单位的工程款，致使工程延期交付。其次，对工程施工一定要做好事前准备，对施工队伍的选择、建筑设备的租用和安装、建筑材料的供应等问题，要编制详细的项目计划书，并严格执行。
4、对工程成本严格控制以及建筑材料的有效管理
⑴建立完善的工程预算制度，并把这种制度具体实施到现场管理中来。对于施工的各个环节进行预算编制，对工程资金统一筹划，集中管理。根据工程进度，严格把握各种支出。管理中还要降低安全成本和质量成本，避免和杜绝安全事故的发生，同时提高质量水平。
⑵根据工期及时与甲方沟通，并对材料妥善存放。工程施工过程中，要根据工程进度，编制用料计划，以方便甲方及时购进材料，以免影响工期和增加建筑成本。对各种建材要建立专门的库房，专门存放。例如：对于水泥等材料，一定要避免潮湿和雨淋；钢材也要做到防潮防湿，以免被氧化腐蚀，影响使用寿命。同时要分类存放，并设立标牌。因为施工现场材料较多，而且同种材料也有不同的规格。比如：钢材有圆钢和带钢之分，其直径也从几毫米到几十毫米不等，诸如此种区别的建材还有很多，设立标牌，以方便正确使用，防止混用甚至错用。
⑶严格材料的发放.对于进场的材料，一定要登记造册，并设立专门的库管员。施工中，严格按照工程进度凭出库单发放使用。对于库存的材料，库管员要及时进行清点并做好记录。此外，仓库物资发放必须遵循先进先出的原则。物资耗用应结合分部、分项工程的核算，严格实行限额领料制度，在施工前必须由项目施工人员签署领料通知单，该单据必须按照栏目要求填写。对于易损物品，库管员要作出比较详细的验交，并且领用双方在凭证上签字认可。
四、结语
总之，建筑工程项目现场施工管理，是一项非常重要的工作，上述五个方面也是这一管理中的重要组成部分，但他们不是互相独立的，而是互相影响和制约的，任何一方面出现问题，都会直接对其他方面产生较为重要的影响，所以必须引起施工管理人员的重视。
参考文献
[1]王静.浅谈建筑工程雨季施工技术及安全管理措施[J].华章，2011（20）.
[2]蒋亚男.施工现场材料管理现状及措施[J].山东建筑业，2011（07）.
现在的建筑市场范文6
工程项目部运用一定的理论与方法，对项目施工阶段的整体过程进行管理，即计划、组织、
控制、协调等。现场施工阶段是产品质量形成的重要阶段，在现场施工过程中，会受到外界
环境很大的影响。
关键词：现场施工管理；建筑工程管理；应用
中图分类号TU71：文献标识码：A
前言：现场施工管理不仅对相关工程的施工进度有着严重的影响，同时也关系到工程及施工
人员的安全问题。在当今高层建筑和超高层建筑日益发展的今天，施工企业要想在激烈的市
场竞争中获得一席之地，就必须严格加强对现场施工的管理。本文通过对施工管理及建筑工
程管理相关阐述，分析了现场施工中存在的问题及相应的管理方法。
1、现场施工管理
在建筑施工管理中，不仅包括建筑工程生产前方的作业场所，也包括生产后方各种辅助生产
的作业场所。在建筑工程现场施工管理中，需要采取合理的手段和方法，来有计划的控制、
协调和激励建筑工程施工现场的各种生产要素，保证可以顺利进行建筑工程的施工，使其满
足相关的预定目标。在建筑企业管理中，非常重要的一个环节就是施工现场管理，在施工现
场管理中，需要将各项专业工作严格落实下去，只有这样，才可以有序的进行各项施工活动，
并且在施工现场可能出现的各种技术问题也可以得到有效及时解决，对建筑工程施工质量进
行控制。
施工管理者在进行现场施工管理中，需要严格遵循相关的原则，一是坚持科学的原则，也就
是保证按照科学的施工方法来进行建筑工程中的每一道工序，保证符合相关标准。同时，施
工人员还需要将现场资源充分利用起来，提高资源的利用率。二是坚持经济效益优先的原则，
除了要控制工程质量之外，还需要对工程进度进行合理安排，现场施工管理部门需要在保证
工程质量的基础上，对施工成本进行最大限度的降低，最大限度的扩大经济利益。
2、影响建筑工程施工现场管理的因素
具体来讲，施工现场管理内容主要包括施工作业管理、物资材料管理和施工质量管理。良好
的施工管理可以充分发挥市场的先导性作用，保证各项任务能够顺利完成，避免出现各种浪
费现象，提高施工效率；同时，不断提高相关工作人员的专业水平和综合素质，对成本进行
降低，扩大经济利益。但是，通过调查发现，目前在现场施工管理中，还存在着诸多问题，
具体来讲，有两个影响因素：
2.1管理问题：我国建筑行业普遍存在着问题，无法有效落实现场施工管理，这样现场管理
的优势就无法充分发挥出来。主要是因为没有规范化施工单位的分包，这样就给分包单位工
作性质的确定增加了难度。部分工程单位向其他单位分配自己承担的工作，以此来扩大自身
利益，这样就会影响到正常的施工工序；况且部分施工人员的综合素质和专业水平需要进一
步提高，这样就会在很大程度上增加工程难度。另外，部分建筑单位会故意不组件有着较高
综合素质的施工队伍，以此来实现施工成本降低的目的。但是这样就严重缺乏相关的施工人
才和管理人才，对施工质量产生直接影响。
2.2施工技术问题：要想保证建筑工程质量，非常重要的一个方面就是施工技术，如果没有
先进合理的施工技术，建筑工程的质量自然无法得到保证。另外，建筑工程有着特别复杂的
专业内容，那么就要求较高的技术，不同的专业知识，在技术标准方面存在着差异，建筑施
工部位的不同，也需要差异化的施工工序。但是部分单位在施工技术方面比较的落后，这样
就加大了建筑工程现场施工管理的难度。
3、现场施工中可能存在的问题
3.1人员管理不规范。在现实的施工过程中，建筑工程的工程质量和综合成果受关键因素“人”
的影响非常大。在施工工程的每个阶段，都有人的参与，现场施工管理的基本就是人的管理，
这也是现场施工管理的基本问题。现场施工人员自身素质的高低对施工工程质量的好坏有直
接的影响，如果不对施工人员的专业知识水平和专业技能进行一定的培训和监督，则施工工
程就很容易因为人为的因素而发生严重的后果。
3.2对施工材料的管理不到位。随着科学技术的发展，现代的建筑施工材料具有许多新的特
点，相对传统的建筑施工材料来说具有技术含量高、品种多的特点。特别对于新型材料出现
和应用的问题，建筑工程施工中的物质条件和技术条件的建筑材料有效管理的综合保障，同
时建筑工程质量的保证也需要建筑材料质量和技术条件作为基本。
3.3现场施工质量控制意识淡薄。对于现场施工质量来说，现场施工管理的重点和核心就是
对施工质量的控制。但是在现实的施工过程中，许多施工企业通常都存在“重进度、轻质量”
的问题，往往会存在抢工期的现象，例如在水工程的沟槽开挖中，不积极主动开挖坑内排水
沟、集水井，排除坑内积水，带水浇筑基础等等。从而导致了严重的工程隐患，影响了工程
的施工质量。
4、现场施工管理在建筑工程管理中的应用
4.1加强对施工人员的控制和对管理人员的要求。在建筑工程管理中，想要保证建筑工程顺
利的完成，就要加强对新上岗员工的上岗前培训，对施工人员所要完成的工作进行相关安全
知识和紧急问题处理的培训，防患于未然。对施工人员和管理人员来说要不断的加强对其的
培训和考核，不断提高其技术素质，并对工程施工的全过程进行监督。
4.2做好施工技术准备工作。在施工过程中，对于现场施工管理人员来说，有更高的要求，
施工人员必须做好技术准备，即必须熟悉施工图纸，必须尽可能的优化施工过程，必须充分
结合自身的资源进行合理有效的施工组织设计等。施工技术准备工作的完善可以确保每一项
施工工程都能在受控的范围内进行。
4.3对施工材料进行选购和试验。在现代社会中，新型的施工材料不断出现，施工单位要特
别注意新型建筑材料的相关信息，可以通过互联网对新型建筑材料进行了解，从而选择较为
优质的建筑材料，并合理的对材料供应节奏进行控制，确保施工工程的正常进行，加强建筑
材料的质量检查和验收，做好现场施工管理，保证建筑材料在施工过程中正常使用。
4.4严格加强安全管理。在建筑工程的施工中，要始终把现场施工的安全问题放在第一位，
做好现场管理人员和相关监督部门的工作，是施工管理的主要工作。对加强现场施工安全工
作管理来说，要切实加强领导，落实安全施工安全生产的职责，以施工现场文明施工和安全
生产施工为基础。
4.5优化成本管理。优化成本要从基本出发，首先要对施工现场的每个项目成本进行全过程
和全方位的控制管理。施工项目包括合同的签订、验收、接交付。所以，对于施工项目的整
个过程都要对成本进行控制，加强控制观念，时时刻刻都要精打细算，杜绝不必要的浪费，
实现成本的优化控制。
5、完善建筑工程管理中现场施工管理的措施
5.1对建筑工程施工资源配置进行完善。要结合建筑工程的具体情况，来合理调整建筑工程
施工中的人力资源和材料设备等资源，通过对资源进行调整，来最大限度的扩大企业效益。
施工单位要想顺利完成建筑工程的施工任务，就需要保证有充足的施工资源，并且对其合理
调整，否则将会对施工环节产生严重的阻碍作用。施工单位要做好施工资源的配置工作，保
证在施工过程中不会出现因为建筑资源短缺而无法施工的现象。
5.2对建筑工程施工材料的管理进行强化。要想提高建筑工程现场施工管理的质量，就需要
对建筑材料的现场管理进行强化，对物资的消耗进行全面合理的控制。比如，相关的管理人
员需要充分了解和掌握砂石、钢材等的供应情况，在管理时，特别注意材料的用入库以及用
料量等各个方面。如果某个施工流程需要消耗大量的材料，项目经理就需要对其直接负责。
要结合现场的具体情况来科学合理的布置具体的施工环节，为了提高对大项目的控制质量，
可以进行细分，划分为若干个小项目。同时，在工程施工之前，要对需要材料的用量进行预
算，为保证预算的科学性，需充分结合工程量的大小来进行，只有这样，采购才能够是合理
的，不会严重浪费材料。
5.3对现场施工管理制度进行完善。要不断的对管理制度进行健全和完善，以此来保证可以
顺利进行工程的各项施工。管理人员在对管理方案进行制定时，需要综合考虑各个方面的因
素，保证有全面丰富的内容，比如工作人员在施工现场需要对胸卡进行认真佩戴，施工人员
进入到施工现场时，也需要设专门的通道。施工现场的施工人员需要采取一系列的措施来保
证安全，比如安全帽的佩戴、施工需要严格依据工程方案规定的施工时间和施工方法等。管
理制度制定和完善下来之后，施工人员要积极进行配合，对自身的各项行为进行规范，保持
高度的工作责任感，进行施工秩序的构建。在日常管理的同时，管理人员还需要大力宣传安
全操作的重要性，让每一个工作人员重视安全。管理者还需要对施工现场的环境卫生进行严
格控制，采取一系列的措施来提高施工人员的技术水平和安全意识，避免出现一些危险事故。
5.4对现场施工的质量管理进行完善。建筑工程离不开质量而存在，它作为灵魂，有着十分
重要的意义，建筑工程的基础就是质量。而要想保证工程质量，就需要对质量管理体系进行
健全和完善，从而强化人们的思想意识。在日常的施工过程中，相关的领导需要不断的培训
施工技术人员，增强施工人员的责任感，并且还需要进行质量责任保证书的签订工作，只有
这样，建筑工程每个施工环节的施工质量才可以符合相关的要求和标准。
6、结束语
综上所述，作为建筑工程施工企业，施工的管理在施工过程中有着重要的作用。建筑工程现
场施工管理是系统而复杂的管理工作，想要保证工程质量、强化建筑结构，就要进行优化控
制。优化控制融合了施工管理人员、相关监管部门人员的综合素质。只有这样，才能获得理
想的、满足使用要求的工程项目。所以，企业要加强现场施工管理，切实做好建筑工程建设，
不断提升自身的市场竞争力。
参考文献：
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