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现在的建筑市场范文1
关键词：建筑施工；现场管理；问题；措施
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
建筑工程施工现场管理是建筑工程项目管理的关键部分，对建筑企业生存和发展起着重要作用．只有加强施工现场管理，提高现场管理的有效性，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力。我们在肯定建筑业发展的同时，应当清醒地意识到，我国建筑施工现场管理还存在着生产能力过剩，劳动效率低下，风险控制能力弱等问题，严重影响整个建筑行业的良性发展。
一、建筑施工现场管理中存在的问题
1、安全生产管理制度落实不彻底
在建筑施工现场中，产生建筑施工事故的主要原因为安全生产管理中管理制度落实不彻底。具体表现在，责权以及奖惩制度不明确，在一些工地，虽设立了这些制度，但形同虚设，没有切实贯彻落实;保证安全生产的措施实施力度不足，各级检查制度没有充分发挥其监督职能。在建筑施工中，普遍存在着安全意识缺乏的情况。安全的工程现场施工与施工人员的生命健康以及工程施工的进度密切相关。但施工的管理人员以及施工人员没有明确安全意识的重要性。一些关于安全管理的制度以及体系，无实际的约束意义。施工工作人员过度关注施工进度，而忽视施工安全生产问题。近些年，我国大型房地产项目不断开展，单位多，管理中极易出现脱节现象，在实际管理工作中，普遍存在责任分工不明等问题，工程施工中施工人员以及管理人员安全意识淡薄现象，以及工程项目管理制度未彻底贯彻落实。施工工作人员缺乏对相关法律知识的了解，对相应安全生产的法规、法律学习不透彻、不深入，这些问题都可能导致事故频发。
2、管理人员管理工作不规范 建筑施工过程中管理人员方面的问题主要表现在：管理人员管理意识不强、缺乏责任心、责任不明确、管理制度不健全等。建筑施工严重违反正常的施工流程，管理人员擅自改变施工的工期。建筑施工违反正常的施工程序，建筑施工过程中管理工作人员存在投机取巧，为私人谋利益的现象，例如将建筑工程多次转包，不仅造成了建筑工程中的资金流失，而且在施工过程中出现偷工减料的现象。建筑施工管理人员的素质有待提高，在实际的施工管理过程中缺乏较强的管理组织能力，使建筑施工中出现“七零八落”的现象。
3、缺乏对建筑工程施工质量的监管 建筑工程在现场施工过程中，存在干涉以及阻碍工程正常施工与进度的现象比较严重，使得工程的施工质量无法得到确保。施工人员的素质偏低，不能正确的领会和使用新的施工技术，导致施工技术低下，以及施工人员的经验不足等影响了工程的建筑质量。建筑工程施工过程中还存在施工的法律法规不健全，质量的监测、处罚机制以及执行不足。在建筑施工中不能对施工材料进行有效的控制，并且在施工中由于工程设备的质量离散型比较小，不能进行全面的监督管理。对于工程材料质量的控制，只能通过检验试验材料以及书面材料的方法来判断施工材料质量的好坏，导致施工质量存在一定的问题。建筑工程中的质检人员水平低下，在质检的过程中不能达到相关的质量标准，使建筑工程的质量评定缺乏有效性。
4、施工技术相对落后 由于建筑工程施工技术创新不能够满足时展的需求，采用传统的质量检测方法和手段是建筑施工管理中常见的现象，在一些专业化的建筑施工企业中这些陈旧的工艺早已被摒弃。
二、建筑施工现场管理存在问题的解决措施
1、建立行之有效的安全生产管理制度
严格贯彻落实防治结合政策，坚持实施预防为主的安全生产管理制度，在保证生产的同时，确保工程安全的顺利进行，同时完善各项安全管理制度，在工程施工建设中，建立安全生产管理小组，其主要由项目部人员领导组成，主要职责为管理建筑施工日常安全，同时建立完善的奖惩制度，落实安全责任管理。同时针对建筑施工工程的生产特点以及生产要素，采取有效的管理措施，抑制可能导致安全生产因素的发生发展以及扩大，尽早消除影响安全事故的因素。
规范施工队伍的管理工作 建筑施工过程中，施工队伍占有主导的地位，而施工队伍素质的高低直接影响着工程质量的高低。要加强施工队伍的施工思想、职业道德等多方面的工作，使施工队伍了解到施工管理的重要性，树立正确的质量观。对施工队伍进行定期培训，使施工队伍坚持以质量为核心，提高质量意识，积极参与到施工质量管理工作中。他们的实践能力，促使施工队伍人员技术的提高。
加强施工过程中的监督和检测 对建筑质量的控制要坚持预防为主的观念，及时发现违规操作现象并及时改正，消除施工过程中的质量隐患。采取一定的检查措施，检测建筑施工的质量，对施工过程中的关键工序和重点部位进行严格检查。工程监督部门要对建筑实体做好检测工作，对工程地基和主体结构进行重点检测。执行现场见证取样和送检制度，内容包括分项、分部工程质量或评定资料及隐蔽验收记录；质量保证及见证取样送检检测资料；抽查基础砌体、混凝土和防水等施工质量；地基检测报告和地基验槽记录；检测钢筋、混凝土等原材料的质量等。
加强技术管理工作 建筑施工过程中，加强施工技术管理要做好以下几个方面：了解建筑施工的图纸，对施工进度进行合理的优化，充分利用和发挥施工中的先进技术，将先进技术认真落实到施工工序中。加强施工中的细节管理，积极落实施工方案，确保管理工作能够有效的展开。加强对施工监测工作的管理，确保施工工序符合工程建设的要求。加强对施工队伍技术的管理，提高施工人员的技术水平，使他们能够熟练的应用施工中的机械设备，提高施工的质量和效率。
加强施工现场成本管理5.1 控制物资采购成本。
物资采购成本就是对主材以及大宗材实行招标采购。通过招标，显现最低价格透明度，各销售商压价竞标，有效地挤掉销售方正常利润以上的利润水分，采购到质优价廉的物资。
5.2 加强物资发放管理
物资发放是在计划任务材料定额基础上运行的，物资部门对生产工班首先要按任务量测算出物资品种及数量，以台帐进行管理．并抓好限额发料、使用过程控制、修旧利废、节奖超罚等环节，有效地节约工程成木。
5.3 加强物资回收力度
要解决物资收是单位的事也是个人的事，单位效益受到损失个人利益同样受到损失的认识问题．以增强员工对物资回收的信心：要解决物资回收同经济挂钩问题．让工班或员工都得到实惠。
结束语
总而言之，在建筑工程施工中，只有加强施工现场管理，加强施工队伍的安全管理与技术工作，提高施工质量管理的意识，才能有效的保证建筑工程质量。建设施工企业要加强施工管理工作，进而提高企业的市场竞争力，确保企业能够得到长足的发展。 参考文献
[1]何庆. 抓好施工管理提高企业效益[J].《大陆桥视野》.2010年
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【关键词】建筑电气；现场施工；问题；对策
建筑电气现场施工是建筑工程项目重要的环节，关系到整个工程的质量。由于电气安装等问题引发的灾难和事故不在少数，对电气施工问题的处理方式影响着整个建筑工程。由此可见，加强对建筑电气现场施工环节的控制是非常重要的。
一、建筑电气现场施工中存在的主要问题
（一）线缆铺设存在隐患
在线路套管铺设过程中，经常会遇到两个问题，一是在厚壁钢管对焊中经常遇到内部结瘤的产生，而在薄壁钢管的焊接中又经常遇到烧穿问题的产生，导致混凝土浇筑过程中，浆水透过穿孔渗入管道，产生堵塞问题。因此我们在套管焊接过程中，一定要按照规范进行操作，厚管焊接时，要加套管进行作业，并且做到焊缝饱满密实；薄管焊接时，要对接口进行封堵，以防潮气渗入加速电线绝缘层的老化；同时，在进行高层建筑电线管多层重叠最好采用公共走廊天花吊顶的方式，使进户线可通过吊顶上敷设的线槽直接进入住户家中，也可采用加厚公共走道楼板的方式，隐蔽电线管，在布管时应注意减少线管的重叠层数。
（二）配电箱安装需要规范
在配电箱安装过程中，常常存在以下问题：配电管插入箱体内长短不一，不够顺直；入箱导管入箱位置随意布置，盘后接线混乱；箱体零线、保护地线未从汇流排接出。这些问题虽小，但是都是安全隐患。在配电箱施工过程中，配电箱开口应开圆孔，应使用开孔器开孔或钻扩孔后再用锉刀去毛刺，防止穿线时损伤电气绝缘层；电线管导入配电箱时应平整，管口用护套锁紧，防止倾斜；引入引出线应有适当余量，以便检修，应成束放置，尤其是多回路导线不能有交叉现象；同一端孔上导线不可多于 2 根，须保证防松垫圈等零件齐全。对于很难明显分。
（三）开关及插座线盒安装不规范
在开关、插座以及线盒的安装过程中都存在一系列的问题，为了追赶工程进度或者节约物料，对于配套设施的安装没有严格按照规范的流程进行。有的线盒预埋位置不合理，与标高存在很大差距；面板和墙体密合不好，存有缝隙，影响整体效果；在开关和插座的相线、零线、PE 保护线存在串接的现象；有的开关、插座的线头没有进行隐藏，导线的长度不符合规范标准，这些问题都增加了后期线路维修工作的难度，而且影响到整体美观性。
（四）防雷接地装置安装问题
防雷接地装置中存在的主要问题主要有：避雷带转角弯曲的弧度不一致，弯曲半径不符标准，支持卡间距不均匀；建筑物内可能引起雷电的设备没有与防雷装置进行紧密连接，如房屋内的金属管道、水箱上的铁爬梯等，这些都是易引发雷击的设备，如果没有与防雷接地装置进行连接会影响防雷效果；引下线的截面小于避雷带截面，而且焊缝的质量不达标；此外，接地极的电阻测试点设置不符合规范标准，防雷接地装置测试点金属物的没有进行防腐保护等。
（五）施工人员的专业素养欠缺
建筑施工项目的规模的扩大，使得施工人员的队伍逐渐扩大，而具有专业电气施工经验的工作人员人数有限，这就使得一些不具有专业技能的人员混进电气施工队伍，这在一定程度上影响了电气施工质量。大量无证上岗的施工人员使施工质量不能得到保证，增加了施工中的安全隐患。此外，由于工程项目数量的增加，许多承包商把主要精力放在招揽工程项目上，而忽视了对施工人员的岗位技能培养，从而使得施工人员素质不高，这成为影响电气施工质量的重要原因。
二、解决建筑电气现场施工问题的具体对策
（一）以人为本，先从提高施工人员的职业水平着手。
无论一个多么完美的设计，完美的建筑，都需要通过施工人员的双手来实现，所以，施工人员的素质与水平，在建筑施工中，起着无可替代的最关键作用。所以，在项目施工中，如何有效加强施工作业人员的职业素养，提高他们的安全生产与安全管理意识，是整个建筑电气施工过程中的最关键因素。要加强对一线作业人员的培训工作，提高质量安全管理意识，电气工程施工人员的素质是整个工程质量的关键因素，树立质量第一，预防为主的思想，保质保量地完成电气装置工程任务。可对电气质量管理、监督、检测等方面工作人员进行执业人员资格考核，考核通过后执证上岗。可成立专门的培训工作小组，对施工人员按学历、工作年限、岗位要求等方面进行不同级别的培训，实现专人专管，负责为施工人员传授新知识、新技术，提高施工管理人员的综合素质与职业技能，这种岗位与级别培训相结合的机制，可有效提高质量管理方面的工作要求。
（二）施工前期做好会审，严把电气施工的质量关
在电气工程施工前，电气工程的相关工作人员，如技术人员、监理人员和技术负责人等要做好对电气施工图纸的会审工作，严格审查施工图纸与国家规范标准、行业标准是否相符合，对于出现的问题进行及时的处理和解决；依据电气项目施工的计划安排基础性工作，对于有交叉施工的环节做好工作安排，如：支吊架预埋与线路管预埋等工作，合理安排时间，以防出现差错或者纰漏；对于工程后期可能出现的问题要在会审阶段提出并采取措施预防，减少可能出现的合同变更或者返工等情况。
（三）加强对电气施工现场的监管，对出现的问题进行整改
在电气施工现场经常会出现因为操作不规范而出现的安装问题，因此在电气施工现场要加强管控，电气施工人员要严格按照图纸和操作流程进行操作。有的电气人员在穿线时遭遇漏下管盒或者管路不通等情况，这就增加了施工难度，产生一些不必要的麻烦。这就要求施工人员在电气施工中对出现漏设的位置按照施工图纸进行补设，而有些承包方为了节约时间不进行补漏，使得在后期的安装或者布线时出现遗留问题。因此，在电气施工过程中要进行大范围的清查，对于遗漏或者位置不当的问题及时纠正处理，加强现场监管。
（四）对防雷接地装置的规范安装
防雷装置是建筑工程项目中不可忽视的环节，很多承包商不注重此环节，敷衍了事，增加了建筑设备的安全隐患。在防雷接地等设备安装时，要依据《建筑物防雷设计规范》的基本要求进行，确保建筑物的避雷针、避雷带与顶部外露的金属物形成一个整体的电气通路，从而实现降低静电危害、防雷避雷的目的。支持卡要保证间距匀称，固定牢靠。引下线的截面要大于避雷带截面，并确保搭接处焊缝平整，做防腐处理，增加耐氧化性。
结束语
总之，建筑电气施工过程中的质量控制直接影响着工程质量，是建筑工程施工过程中重要的环节，同时关系到社会的经济的发展，因此，一定要把质量控制落实到位，从而进一步提高建筑电气工程的质量。
参考文献：
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［关键词］ 施工现场；安全监督；改善措施
[abstract] on-site safety production management is to make construction safety of the behavior and state to reduce or eliminate, don't cause accidents, especially not cause damage to the accident, to the benefit of the project goals are met.
[keywords] construction site; Safety supervision; Improvement measures
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
1施工现场安全现状
1.1 人身安全
由于施工企业召集大量的农民工，施工企业对其安全培训流于形式，而农民工也认为自己是临时工，干的时间不长，对安全抱着无所谓态度。近几年，务工农民成为众多事故的肇事者和受害者，其原因是多方面的，人员素质是主要方面。农民工流动频繁，大多是短期合同，因此有些单位在务工农民安全技能培训上很不情愿。尤其是新来的务工农民，仅仅在接受简单的安全教育和培训后就匆匆走上岗位。还有相当数量的务工农民为了赚钱，往往对安全条件不讲究，安全意识淡薄，自救方法更是知之甚少，一旦遇到险情，就会酿成大祸。要做到工作人员安全化，需要做两方面的工作：1） 人员素质选择；2） 人员的素质培养与训练。施工人员的可以采取测验、问卷、笔试、实作、口试、或模拟试验等对其安全素质进行检验，选择合适的施工人员。还根据施工需要对其经过培养和训练，人员在选择~ 训练~ 再选择~ 再训练这样一个不断循环的过程中，不断提高人员的安全素质。
1.2 设备安全
在施工现场，使用的机械比较多，防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷;专职机械设备无安全警示标志，电器未接地或接地不符合要求；起重机械“四限位”、“两保险”不全。机械有缺陷，如设计不当，结构不符合设计使用要求，制动装置有缺陷，机械强度不够，起吊绳索强度不够，超负荷运行。个人防护用品缺失或不符合安全要求，工艺不合理，都是引起安全事故的原因。
1.3 现场环境安全
工作现场环境是指技术环境，包括物理环境、化学环境、生物环境、空间环境、时间环境五个方面。其中物理环境、国家和有关部委已制定了有关标准，在生产劳动过程中，物理、化学环境及生物环境因素危害有多种，主要包括噪声、振动、高温、低温、电磁辐射等，它的本质安全化是有标准可查的。目前在推行一种很有效的“定置管理”方法，定置管理强调的是“作业环境”，是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法，是按照生产工艺过程，将机器定位、人员定岗、物料定置、流通定时的时空管理技术，把生产过程中的空间与时间科学地组织起来，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。有关部委制定了定置管理评价标准，这个评价标准就可以作为空间、时间环境本质安全化的标准之一。
1.4 隐患消除
隐患是指潜在的祸患，是事故发生的先兆因素，如不及时消除，将导致一系列事故的发生。事故隐患包含预防事故发生的隐患及事故中减灾的隐患两方面的内容。事故造成损害的程度既取决于预防事故隐患的大小，又取决于事故减灾隐患的大小。事故直接隐患辨识分为：事前预防性安全缺陷和事故减灾性安全缺陷两个方面；事故直接隐患主要从以下三个过程进行辨识：1） 从模拟生产系统安全品质恶化的过程；2） 从险兆事件发生的部位及工艺环节中分析；3） 从己发生过事故的生产部位及工艺环节中分析。事故间接隐患的辨识：事故间接隐患的辨识内容，间接隐患可以从管理的各个环节逐一辨识。针对施工现场，可以从以下几方面着手辨识；1）违章违纪及违章指挥；2） 事故直接隐患检查、评估、整改的速度和水平；3） 各种肇事事件；4） 施工安全管理规章制度的制定及执行水平；5） 安全管理机制及效能情况，制定的技术、经济机制的兑现情况；6） 业主、监理等的监督机制及施工单位的安全文化建设水平；7） 安全信息的搜集、统计、分析、流通及在安全决策、规划、计划中的运用水平；8） 现场安全经理和安全员的水平及培养力度；9） 安全管理的适应性的灵活性；10） 施工群体中相互间的人际关系，各合同方间、各分包商间、各工种间的纠纷情况，是否能及时调节。事故间接隐患辨识方法：事故间接隐患辨识的难点是需对上述隐患内容研究出既简单可行、又公平合理的测评方法，以确定其安全管理缺陷的程度，是否构成间接事故隐患。事故预防机理：人的不安全行为与物的不安全状态在同一时间和空间相遇导致事故的出现。预防事故采取以下四种方式：1） 约束人的不安全行为；2） 消除物的不安全状态；3） 同时约束人的不安全行为，消除物的不安全状态；4） 采取隔离防护措施，使人的不安全行为与物的不安全状态不相遇。
2监督管理措施
2.1 现场防火
1） 方案中，应有详细的平面布旨图，其中必须标明消防路线，对总平面要有专人管运输道路、临时电力网、各种管道、仓库、附属设施、职工宿舍及其他临时性工程的安排要符合现行的防火和工业卫生等有关规定。2） 须保持场地整洁，安全防火措施必须实用可系，防火器材备齐。3） 应设置醒目的安全、防火标语牌或宣传画。
2.2 现场环境
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关键词：建筑施工现场 安全管理
引言
随着我国经济建设的迅猛发展，建筑施工企业在建设规模和建筑体量上日显大型化，由于建筑施工多属露天作业，生产、生活环境艰苦，作业任务繁重，设备设施操作复杂化，生产节奏加快，安全事故的发生率也是居高不下。作为建筑企业的主战场，施工现场是建筑企业技术经济目标转化为实体的主要场所。以人为本，加强企业安全管理，杜绝重大安全生产事故的发生，降低一般事故的发生频率，把握好安全生产这一红线，既是企业物质文明与精神文明建设的关键步骤，也对企业长期的稳定、健康发展起到基本的保障作用。
一、建筑施工现场安全生产的特点和存在的问题
1)建筑结构的多样性决定建筑安今问题的不断变化，有混凝土结构、钢结构、木结构等。
2)在整个建筑施工过程定一个动态变化的过程，施工环境、施工人员素质、进度情况、地质条件、天气状况以及施工场地周边大环境、治安状况等因素对建筑安全生产也有较大影响。
3）建筑施工过程是由不同的施工工序和复杂的作业过程构成的，在施工过程中，需要将不同功能的施工机械，沉重的建筑材料，多工种大最的作业人员和各种各样复杂的施工工序有机结合起来，工作人员的作业面和工作平台在地下，地表及高空每时每刻不断变化，劳动强度大，工作平台处于不断变化当中，复杂的作业结构和作业过程是导致施工现场事故频发的原因之一。
4)公司与项目部的分离，致使公司的安全措施并不能在项目部得到充分的落实，一些施工单位往往同时有多个项目竞标，而且通常上级公司与项目部分离，这种分离使得现场管理的责任，更多的由项目部来承担，但由于项目的临时性和建筑市场的竞争日趋激烈，经济压力也相应增大，压级压价，垫资施工，拖欠工程款，影响材料选购、队伍选用、作业偷工，特别是民营企业的建设方，他们强调的是价格、工期、质量，国有投资公司关注的是工期、价格质量、牺牲安全，这些现象给建筑施工企业带来不和谐，不稳定的因素，是造成建筑施工安全生产隐患主要原因之一。
5)建筑行业整体素质低下，体现在：在3000多万从业人员中，农民工占58.58％，有的施工现场甚至90％都是农民工，严莺缺乏安全生产知识及法律法规的学习，教育培训，法律意识和自我保护意识淡薄，加之一些用人单位一味追求经济利益，而忽视对工人的安全生产教育，上面的管理层都放松了对安全生产的管理，下面的操作工人在作业时都随心所欲，加强对工人的安全生产法律法规的学习，教育和培训迫在眉睫，势在必行。
6)监管方面。建筑施工的现场监督管理基本上还停留在突击性的安全生产大检查上，安全管理形式化，缺少日常的监管制度和措施，施工现场的监理单位，人员素质参差不齐等等都是造成建筑行业产生安全生产事故隐患的重要因素。
二、当前在建筑安全生产工作中应当采取的对策
（一）健全安全生产委员会与安全规章制度
施工企业要设立安全生产委员会企业总经理是安全生产的第一责任人，负责安全工作重大问题的组织研究和决策；主管安全的副总经理负责安全生产管理工作；相关职能部门公司安全部、工会、人力资源部、包维护等主要负责人，落实日常安全生产管理工作。依据安全法律和行业规定，公司制定完善的安全生产制度，面向生产一线，贴近职工生活，具有实效性和町操作性，有利于领导的正确决策，规范企业和职工行为，杜绝或减少安全事故的发生。
（二）狠抓安全生产责任制的落实
安全生产工作采取分级管理、责任层层分解的机制，公司项目两级安全生产管理体系。各单位健全安全生产管理机构、配备了专职安全管理人员，坚持一级抓一级，一级对一级负责，切实把安全责任制落实到项目、班组和各生产岗位人员。只有实行分级管理、分级监控、分级治理，才能确保安全生产责任制落实，确保安全生产工作不走过场、不留盲区、不留死角。
（三）加强企业从业人员的培训，提高全员安全素质
1)新入场职工的安全教育。公司对进场的职工实行三级安全教育。包括施工安全知识、机具设备及安全防护设施的性能和作用，本工种安全操作规程和劳动纪律，容易发生事故的环节、部位及劳动防护用品使用要求。新入场的职工和调换工种的职工经安全教育和技术培训考核合格方准上岗，并建立培训档案。
2)特种作业及其他从业人员的安全教育。特种作业人员，除一般性安全教育外，按国家、行业、地方和企业规定进行特种作业培训，取得特种作业人员操作证后方可上岗。公司质量安全部统一组织，把安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规、强制性标准等作为主要内容。各单位、项目部具体实施，利用业余时间进行安全教育培训，并严格考试。
3)经常性安全教育。公司把经常性的安全教育，包括季节性安全教育、节假日加班加点职工的安全教育、突击赶任务情况的安全教育，贯穿于安全管理的全过程。绝大多数安全事故的直接原凶都足由于“三违”行为造成的。对“三违”人员，除经济处罚外，还要对其补课、录像，书面写出认识，自己教育自己，使其认识危害，杜绝“三违”。
（四）加大投入，提高安全本质性
1)努力创造设备设施的本质化。
公司对特种及危险性较大设备设施定期进行检验，对其传动部分和各种装置经常维护、保养和检修。确保发生故障时系统的自我保护、紧急停车装置等发挥作用，有效控制事故发生。在购买新设备时，同时购买其防护设置，以保证起霞作业施工安全。
2)制定安全投入费用计划，加大安全投入。
安全投入是企业和工人的“救命钱”。要预防杜绝事故的发生，必须持续有效的进行安全投入。制定安全投入费用计划，对安全防护、文明施工、环境保护、临时设施等的投入，做到专款专用，施工过程中随时检查。确保安全生产费用足额到位。
（五）强化安全监督检查
公司的安全监督检查分为常规性安全检查、专项安全大检查、定期检查和不定期抽查等。常规性安全检查是针对施工现场生产环境复杂、工作嘶多、工序繁杂、施工机械性能和施工人员技术、文化素质参差不齐，安全管理人员对存在安全隐患的施工场所长期的进行监督检查，及时发现并解决问题。施工现场在进行深基坑支护、脚手架搭设拆除、大型吊装作业等特殊作业时，进行专项、有针对性安全大检查。根据公司安全检查制度，每月由项目部组织。各分包队、劳务队参加，对施工现场进行定期检查。不定期的检查带有突击性检查的性质，是在不预先通知、现场没有准备的情况下开展的安全检查，反映的安全问题真实客观，解决处理问题更为有效。
（六）加强应急救援工作的管理和落实
为规范安全生产突发事件的应急管理和应急响应程序，及时有效地实施应急救援工作，制订一系列安全应急预案，以及《防汛应急预案》《地震应急预案》等专项预案，每年根据实际进行修订和完善。两级安全生产应急抢险队伍，配备了应急救援物资、器材和车辆，每年都举行一次安全应急抢险演习。各单位进行专项应急演练，检验应急队伍的快速反应能力，提高各部门和单位之间协调配合和现场处置能力。
安全生产工作直接关系到人民群众生命财产安全，关系到改革发展稳定的大局，是一切工作的保证。只要我们认真加强安全管理。就能保持良好态势，实现企业的可持续发展。
三、结论
总之，人的生命是宝贵的，我们没有任何杈力、也没有任何理由轻视或随意放弃自己以及他人的生命，更没有理由对各类事故给我们造成的巨大损失视而不见。在大力提倡构建社会主义和谐社会的今天，在创建平安企业、平安家庭的今天，如果我们企业、每位从业人员人都能充分地负起责任来，严格执行国家有关法律法规及安全管理各项规章制度，就一定能最大限度地减少或杜绝各类安全生产事故的发生。
参考文献：
1.周奕.建筑施工安全管理问题分析[期刊论文]-安徽建筑 2007(03)
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[关键词]施工企业；施工现场；高效管理
一、工程管理中的相关问题分析
1、工程质量方面的问题
一方面是相关制度不健全或者没有落实好。相当多的企业，施工中出于利润方面的考虑，对相关的管理制度执行不严，落实不好，造成施工中的质量隐患。另一方面是技术力量欠缺，比如，对各种图纸不能通盘把握，施工中的相关变更不能及时提出等等，都会对工程质量成影响。第三，对质量问题存在偏差。只注重主体工程，不注重细部处理，比如墙体裂缝、开关插座质量差等，给业主带来很大的不便。
2、安全方面的问题
首先是安全制度，相当多的建筑工地，墙上制度非常健全，但是就是没有落实。现场施工管理人员，以及施工工人，安全意识非常淡薄。很多单位在施工只注意了经济效益，把安全问题置于一边；其次，没有设置专职安全管理员，甚至也没有专职安全管理员，而且施工现场的安全防护工作没有达到规范化的要求。比如：没有基本的安全警示标牌和标志等等。
3、工期方面的问题
我们施工企业作为乙方，在与甲方签订施工合同时，对工期的约定很多时候不利于乙方，但是一方为了增加业绩，委曲求全，对工期造成了影响，工作中非常被动；其次是施工相关时间点问题，比如冬季影响施工，麦收秋收两季以及学生中考高考期间；再次，施工中没有科学的筹划，材料供应不及时，甲方拨款不及时等，都会影响到工程的进展。
4、工程成本控制及建材管理中的存在问题
现场成本的控制，很大程度上取决于对材料的管理中。施工中，很多企业存在着材料管理不严，制度执行力度不大等问题。现场各种材料、工具、设备等无人管理、乱丢乱放，没有分类堆放、无明显标识，施工中存在着材料浪费等现象；对于材料的供应，不能按工期和甲方及时沟通；对于部分自己供料，在采购中也把关不严，存在着以次充好，价格水分过高等问题。同时，忽视了材料的防火、防潮、防盗等安全规范，不仅埋下了安全隐患，也影响了工程的工期。
二、施工现场材料管理及安全管理的对策分析
1、加强对建筑工程质量的控制
⑴首先要提高管理人员的质量意识，建立健全质量管理制度和质量保证体系。提高大家对质量问题危害性的认识，提高施工管理人员的技术水平和责任心。在施工中发现的问题，应及时汇报，及时变更。
⑵工作中严格做到三检制，按程序进行验收。建筑工程的特殊性在于隐蔽工程多，工程交叉点多。所以，在这些关键点上，必须检查到位，且要有检查记录，责任到人。此外，要严格建材的质量检查，严禁偷工减料和伪劣产品进入在建筑施工环节。
2、施工现场的安全管理措施
⑴建立现场施工安全管理责任制度并持证上岗
在工程施工之前，一定要制定好施工安全管理制度，并且要上墙公示。在施工现场悬挂安全生产标语，在危险处设立安全警示标牌，进场人员必须佩戴安全帽等等。对于建筑工程1万平米以上的工程，至少要设立1名专职安全员和1名兼职安全员，由安全员监督管理安全施工工作，对工程的安全管理全面负责。施工中，要把安全问题贯彻到施工过程的每一个阶段、每一个环节之中。同时，在建筑施工过程当中，从项目经理到一线施工工人，要把安全教育工作落到实处。另外，对特种作业人员，必须进行岗前安全教育，取得特种作业操作资格证后，方可上岗作业。
⑵对施工现场进行安全监控，坚持月检和巡检
在施工过程中，一定要加强施工现场的安全监控，建立起月检与巡检制度。尤其是在目前建筑物从多层到高层的发展中，坚持月检与巡检显得更有必要。检查的重点，在施工高峰期和雨雪等恶劣天气。围绕高处作业、电气线路、机械等方面进行重点检查，防止发生高处坠落、触电、机械伤人事故的发生。同时，还要进行机械设备的安全性能检查，发现问题要及时维修，对报废的设备坚决淘汰。此外，还要加强机械设备的维修和保养，以保证设备的正常安全运转。
3、对于工期控制的几点措施
首先要加强施工合同的管理。工程中标后，根据工程的类型、甲方的要求以及施工中不可预见的种种因素，与甲方友好协商，力争确立一个合理的工期；在工程款的拨付方面，合同中要约定好，一定要做到及时，否则无法支付分包单位的工程款，致使工程延期交付。其次，对工程施工一定要做好事前准备，对施工队伍的选择、建筑设备的租用和安装、建筑材料的供应等问题，要编制详细的项目计划书，并严格执行。
4、对工程成本严格控制以及建筑材料的有效管理
⑴建立完善的工程预算制度，并把这种制度具体实施到现场管理中来。对于施工的各个环节进行预算编制，对工程资金统一筹划，集中管理。根据工程进度，严格把握各种支出。管理中还要降低安全成本和质量成本，避免和杜绝安全事故的发生，同时提高质量水平。
⑵根据工期及时与甲方沟通，并对材料妥善存放。工程施工过程中，要根据工程进度，编制用料计划，以方便甲方及时购进材料，以免影响工期和增加建筑成本。对各种建材要建立专门的库房，专门存放。例如：对于水泥等材料，一定要避免潮湿和雨淋；钢材也要做到防潮防湿，以免被氧化腐蚀，影响使用寿命。同时要分类存放，并设立标牌。因为施工现场材料较多，而且同种材料也有不同的规格。比如：钢材有圆钢和带钢之分，其直径也从几毫米到几十毫米不等，诸如此种区别的建材还有很多，设立标牌，以方便正确使用，防止混用甚至错用。
⑶严格材料的发放.对于进场的材料，一定要登记造册，并设立专门的库管员。施工中，严格按照工程进度凭出库单发放使用。对于库存的材料，库管员要及时进行清点并做好记录。此外，仓库物资发放必须遵循先进先出的原则。物资耗用应结合分部、分项工程的核算，严格实行限额领料制度，在施工前必须由项目施工人员签署领料通知单，该单据必须按照栏目要求填写。对于易损物品，库管员要作出比较详细的验交，并且领用双方在凭证上签字认可。
四、结语
总之，建筑工程项目现场施工管理，是一项非常重要的工作，上述五个方面也是这一管理中的重要组成部分，但他们不是互相独立的，而是互相影响和制约的，任何一方面出现问题，都会直接对其他方面产生较为重要的影响，所以必须引起施工管理人员的重视。
参考文献
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[2]蒋亚男.施工现场材料管理现状及措施[J].山东建筑业，2011（07）.
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关键词:现场施工；管理规划；建筑工程；应用
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
1 现场施工管理规划及其基本原则
一个工程项目从建立项目、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理，整个流程就好比上战场，既然上战场，我们就不打无准备之仗，对于整个流程，整个战局，做好整体把握，环环相扣，不让任何环节出现闪失，否则引起的损失将是巨大而惨重的。而我们在采用现场管理是时，有些原则还是要遵守的：首先是科学合理原则，施工现场的每一道工序，都应当按照科学而合理的方法进行施工，力求做到科学化的管理，真正符合现代化的要求。根据现场作业流程和施工方法的不同，有效地利用现场资源，实现资源利用最大化，根据员工的性格不同，灵活分配，设置安全措施；再次是经济效益原则，有的工程为了片面的追求进度，却忽略质量，不计成本和市场的需求，所以，在这方面，现场施工管理就必须克服。项目部应该主抓精品奉献、降低成本、拓展市场，要在每一个时刻精打细算，尽量少投入多产出，实现经济效益最大化，坚决不出现浪费和不合理开支现象；最后是标准化、规范化原则。有了明确的规定，就能规范施工，这让我们做到有理可依，有据可循。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。为了使施工生产活动有效顺利进行，施工现场的需要要求，必须坚决服从一个统一的意志，让理性代替感性，坚决要克服主观随意性。只有严格遵守施工管理的这些原则，才能提高施工现场的生产、员工工作效率和管理的效益，这样才能形成一个科学而规范的现场施工秩序，才能保证工程顺利进行。
2 应用现场施工管理规划的必要性及应用时存在问题
施工现场管理的主要内容为员工施工作业管理、物资材料管理、施工质量管理以及现场整体管理的判断等。优化施工管理内容首先以市场为导向，完成各项生产任务；再而杜绝施工生产中的浪费现象，提高工作效率；再而优化人力资源，努力提高员工的各项素质；再而降低物耗和能耗，降低成本；再而我们要优化现场协调作业，发挥综合管理效益，有效地控制现场的投入；最后要文明施工，确保安全生产和文明作业。
在现场施工管理中，还存在一些问题：例如材料方面，材料的供应是否及时，材料采购的选择，以及材料分类堆放和材料发放；人员管理方面，所有的工程项目都是通过人将材料组织才创造出来的，所以人的因素至关重要；技术问题，作为一个工程项目，施工工艺复杂，材料品种多样，施工工种班组多，如何把技术关严格把守就显得尤为重要;资料这也是一个问题，图纸，竣工资料，验收报告等等，如果丢失，将会给工程带来不小损失，所以，保管好资料也是很重要的；施工安全也需要我们注意，要多加培训员工安全意识，防患于未然。这些问题是我们在现场施工中所面临的。
施工现场管理人员素质偏低。建筑工程施工现场管理人员受到管理体制的影响，存在着一部分建筑工程现场施工管理人员综合素质偏低以及技术素养偏低等方面的情况；某些管理人员即使有良好的技术素养，但是缺乏对施工现场的综合性管理、工程进度以及工程成本等方面的控制能力，不能够很好地对建筑工程造价加以控制。对此，建筑工程施工的质量控制就受到了建筑工程项目管理人员素质问题的制约与限制。
3 加强施工现场管理的有效方法和途径
规划是管理的首要，所以计划的制定一定要具有指导控制作用，确保能够实施。要根据时期的不同，外界的不同而定制。根据周期不同计划又可分为资金计划、施工形象进度计划、材料计划、劳动力计划、质量和安全管理计划等。只有把这些计划综合利用，才能确工程的正常进行。其中，对于合同价的分析我们来分析下。分析合同价来确定项目管理的经济目标，确定每道工序的内容；找出施工措施费相对较高的项目，然后重点控制、管理。施工方案有很多种，所以我们要择优而定，因为这直接影响到工程的成本、进度、质量及安全。一个好的施工方案，不仅要利于工程的施工，提高施工速度；又要降低完成项目所需要的成本，创造经济效益；还要保证工程质量和安全。所以在施工现场管理中，首先我们要管理好技术，然后按照优化后的施工方案施工。
根据施工方案，结合现场情况，制订工程总体进度计划，可以按照年份、季度、月分、周次进行计划。施工进度计划是所有计划的基础，所以进度计划一定要做细致，甚至于对每一道工序都有计划的安排。根据施工进度计划，安排设备使用计划、劳动力计划和材料计划。有了这些计划，才能确保劳动力、材料和设备采购的合理化，不会出现混乱局面。这样才能保证劳动力和设备最优利用。
我们制订了计划，在施工过程中就要必须按照计划严格执行和控制。在计划时段结束后，要根据原定计划和实际操作相比对，如果有优点，要保持，实施过程中的教训要吸取，下次不再出现同样情况。在施工现场管理过程中，有各种各样的制度，但所有的制度都要遵循严明可行原则。在工程开始时制订的制度，可能在在工程的实施过程中，有不足，我们可以加以完善和补充，但一定要保持制度的连续性。
加强料具管理。在建筑工程项目施工之前，应该做好施工现场的准备工作，主要为现场材料管理。从而为现场施工材料管理创造良好的环境以及提供必要的基本条件，其主要内容包括如下几个方面：1） 对整个建筑工程进度要求加以了解，并对各类不同材料的需求量以及质量的要求加以掌握与了解；2） 对建筑工程所需材料的供应方式加以了解与掌握；3） 对所需材料的管理目标加以确定；4） 掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划；加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失；组织料具的合理使用。
注重提高现场施工人员的基本素质。对于一项建筑工程项目而言，其施工现场十分庞杂，众多的工种以及岗位，越来越短的工期以及不断压缩的管理层，这些因素使得我们不可能做到时时监督以及处处检查。所以，应该注意将建筑工程项目的现场加以优化，应该做到坚持以人为本为中心的科学化、规范化管理，积极地调动以及激发全体员工工作的积极性、责任心以及主动性，充分发挥其加强施工现场管理的主体性作用与功能，重视建筑工程施工现场员工的思想素质以及技术素养的提高，而要提高员工的基本素养与素质，最主要的方法就是加强宣传、教育，例如在建筑工程施工现场拉上横幅等加强教育。
4 结语
一个工程的建设，好比是一场战争，必须知己知彼，方能百战百胜。总而言之，施工现场的管理不是一项简单的工作，而是一项较为复杂的工作，随时做好防备工作，各方面都准备妥当，同心协力，才能按时保质保量地完成施工任务。把现场施工这项最基本工序管理好，保证工程顺利进行，才能降低成本，保证工程质量，才能创造经济效益。所以，我们需规划好现场施工的进度和现场施工管理人才。
参考文献：
[1]雷中英 严守德：逐层次分析法在建筑工程项目施工组织设计评价中应用，2011,4（11）；194-196
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