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加强工程质量管理范文1
工程质量是百年大计，是造福人民的大事，而工程质量的好坏是决定公路基础设施建设工作的成败。随着公路建设的发展和经济体制改革的深化，各种经济承包责任制扩大了施工管理的内容，也使数量、成本与质量的矛盾更加突出。现代公路建设施工质量管理的内涵比过去更丰富。它不仅受到思想、技术、组织、经济等方面的制约，还涉及工程法规，行为科学及技术美学等诸多因素。如何加强施工中工程质量管理方式和质量保证体系就显的更重要。本文围绕加强公路工程质量管理这一课题做粗浅的探讨。
一、要加强项目管理人才资源的建设。项目管理行业是智力密集型、知识密集型行业，项目管理单位最主要的资源是人力资源。具有高素质的项目管理人才去管理，才能加强工程质量的管理。项目管理人员必须具备相应的技术知识、能力和职业道德。具体的说，必须掌握各类基础知识和专业技术知识；具有信息收集、整理、加工、储存的能力、实践能力、解决问题能力、组织协调能力、分析判断能力、综合表达能力和创新能力。目前施工项目管理从业人员中，知识结构不够合理，缺乏技术、法律、经济和管理知识，既懂技术又懂管理的复合型人才缺口很大。所以要先加强项目管理人力资源的建设，加强施工质量管理。
二、建立以工程监理为核心的质量管理体系
1、理顺建设单位、监理单位和承包商三者之间的关系
建立一个严密的强有力的质量管理体系是确保质量的关键，有利于工程监理工作的展开和全过程质量管理的监控作用，为此，要加强“三个层次”的控制和各层次的职能，即政府监督、项目（施工）监理和企业自检。要理顺“三个”关系，即建设单位（监理工程师）、监理单位和承包商三者之间的关系。建设单位与承包商是依据工程建设发包和承包合同成协议，构成承发包，建设单位与监理单位是委托与被委托关系，通过监理服务协议或合同确认职责、权限和经济关系，监理单位与承单位之间没合同关系，也没任何经济关系，而仅有监理与被监理关系。
2、建立以监理为核心的监理检验和质量管理组织
监理工程师依据监理办法和监理合同，独立、公平、公正地行使建立职权，对建设单位和承包单位均具有监督权，以负责保护双方权益。监理要严格把关，归纳以下几点：
（1）加强施工监理手段和监理旁站制度，对工程实行全过程、全方位、全天候的监理，严格执行质量签认制度。
（2）要明确施工检验，检测技术标准，各项工程的施工规范、操作规程、工艺要点、质量检验方法和评定标准及工程监理办法和实施细则等文件资料，上报建设单位和下发施工单位，使其目标明确，有章可循。
（3）要强化工地监理中心试验室的仪器、试验人员配置，以便及时准确地进行数据现场检测。
（4）在开工前，各施工单位要根据设计文件、施工环境条件，编制相应的施工组织设计和施工方案，送交建设单位和监理工程师。建设单位成立相应机构，对驻地监理以及施工单位起到约束和管理作用，加强施工抽检手段的随意性、快捷性，保证施工质量的有效控制。
三、加强质量控制
加强施工质量控制对工程质量起着保证作用，其核心是贯彻“预防与把关相结合，以预防为主”的方针，其目的是控制影响工程质量的各种因素，以保证工程质量达到预期的目标。影响工程质量的直接因素主要有设计、材料、施工、检验四个方面，实施在施工过程中进行有效的事先控制、中间控制和事后控制。其它因素也不能忽视。
1、设计质量的控制
对路基、路面、桥涵结构设计的图表、资料文件因未经施工实践，不尽合理及遗漏、错误部分往往不易暴露，开工前通过设计文件会审控制，在施工过程中发现的重大变更严格按变更报批手续，按规定程序办理；非重大变更由设计、施工、监理三方现场会审处理。
2、材料质量的控制
原材料是工程实体的组成部分，对工程质量有直接关系，所以要求施工单位把好原材料采购关；对各种原材料按要求进行试验严禁使用不合格材料及半成品。
3、施工质量的控制
抓好各施工阶段，以防患未然。对施工单位的各施工阶段要通过定期评比、对重点突出的问题进行现场检查、评比、交流，对存在的问题，施工要点、注意事项等，质检部门以书面形式发至施工单位，目的是提高工程质量。
4、对检验判断准确性的控制
质量检验属于质量管理中的把关环节，如果检验人员的素质不高或检测仪器的精度不高做出错误的判断，就影响工程质量，所以要选用素质高的检验人员，并对其进行必要的技术培训，对检测仪器要校正，来提高检验工作质量。
四、严格质量检验
质量检验是评检施工质量能否保证工程质量达到预定目标的重要手段，也标志着质量好坏的程度，其关键在于做好以下几点：
1、明确质量检验标准、内容、手段
检验标准主要指技术规范、操作规程和质量验评标准。检验内容主要包括对原材料、半成品及产品、结构主体和部件进行物理、力学性能的检验，使质量事故尽可能消灭在施工过程中。检验手段是通过仪器测试和试验数据结果反映出来。对技术标准高、工艺较复杂的项目，其检验标准另有设计规定的要求，并经质量监理人员检查后方可签认。
2、检验的组织形式
质量检验应坚持专职检验和自检相结合、日常检验和重点抽检相结合、定期和不定期的自检、互检和全面检查相结合。专检人员必须从施工准备到竣工交验各个环节进行严格的检验。
3、高标准、严要求、把好质量关
无论管理制度、工艺措施、规范、规定、工艺要求，还是从平时检查到具体指导，从关键部位到每道工序，都必须强调一个“严”字；对出现的质量问题，要严肃认真，一丝不苟地进行妥善管理，该返工的一定要返工，该停工的一定要停工，绝不能迁就。
五、建立健全责任制，加强全方位质量管理
为加强工程项目管理，规范建设程序，提高工程质量，在工程管理部门之间建立起各负其责、相互协调、互相制约的管理机制，本着“统一领导、分级管理、责权一致”的原则，建立和健全质量管理责任制。
加强工程质量管理范文2
【关键词】质量管理；管理体系；质量监控
一、建立健全质量管理体系
首先，要建立健全工程建设组织机构。健全的组织机构是工程建设顺利开展的必要条件之一，也是质量管理工作正常开展的前提。各类工程根据其规模大小、性质不同，均应建立从领导小组、指挥部、修建办到各种职能小组形式的网络式组织机构。该机构要由素质较高的不同专业人员来充配，达到机构严密，一级负责一级， 层层不缺环节。
其次，要切实完善工程质量监控体系。无论建设单位还是施工单位，工程质量必须有一个专门的体系来管理。这个体系就是工程质量监控体系，它是由以总工程师到现场质量监督员的技术骨干为主，各级各部门领导参加的网络组织，负责工程全过程的质量管理。这个体系应有效发挥QC小组的作用，对疑难问题进行攻关，对质量通病进行控制，切实提高工程建设质量，力争创无质量通病工程。工程质量监控体系的工作目标是优质工程。
二、做好工程前期准备工作
工程的前期准备工作就似楼房的基础，在工程质量管理工作中至关重要。前期准备工作应重点抓好以下几个方面：
1．招标优选施工队伍对施工单位的选择应采取招投标方式，引入竞争机制，防止弄虚作假、权钱交易。招投标应把握的三个环节是：筛选应招施工单位；科学合理制订标底；开标优选施工队伍。招投标工作切忌走过场，有必要邀请纪检、公证部门参加，加强标底保密性，增大招投标工作透明度。
2．妥善签订施工合同
施工合同中不但要有造价、工期等项目，更要签订详尽的质量条款，约定竣工优良产品，明确保证工程质量的主要措施，及施工质检奖罚细则，使工程质量管理工作具备一定的法律依据。要防止低造价承包工程，过低造价只能促使施工单位偷工减料、降低工程质量。质量问题偏多的工程，一般都存在造价偏低的现象。
3．严格质量管理制度
首先应实行包干责任制，按照质量监控体系，下级向上级负责，立下军令状，层层包干管理，未完成任务者将面临“下岗”。其次，还应推行经济挂钩制，将质量与经济挂钩，根据表现严肃奖惩，这样，会激发建设者的工作热情，有效预防质量通病，促进工程质量的提高。此外，还应建立完善工地协调例会、现场管理、材料管理等工作制度和项目经理、工程师、质量监督员等人员岗位职责，进一步加强工程建设的规范性。
4．实施有效技术培训项目
一是对技术骨干进行提高式培训，使其及时熟悉新产品、掌握新技术，了解政府不断改进的新标准、新规范，工作中能够确实起到技术带头人的作用。二是对技术群体进行教育式培训，使大家学有所成，切实提高专业技能。培训工作决不能流于形式，要规定凡训必考，考试成绩与工资、奖金实施挂勾，增强工作需要上的危机感和紧迫感，激发学习积极性。
三、强化工程施工质量监督
工程施工质量监督对工程结构问题、质量通病的产生与否起着关键作用，该工作必须得到加强。
1．施工的技术人员考核上岗
为预防质量通病，直接参与施工的每个技术人员（包括技术工人）必须经过上岗前的从理论到实践的考核，考核合格，发证上岗。工作中一旦发现不称职的人员，也要坚决予以辞退，不能姑息迁就，否则，不造成工程结构问题，也会促使产生一些质量通病。
2．严格检验工程材料质量
一些工程质量通病乃至结构问题往往不是起因施工操作，而是缘于材料质量不过关。优质工程首先来源于优质材料。工程材料应通过多家比较后选购，必须以质量为前提条件。大宗或关键材料的采购应进行必要的招投标。材料进场时要进行严格的质量检验：检查合格证的真实可靠性，按规定对材料进行签证送样复试，确保所用材料质量合格。重点或集中的工程项目，建筑材料实施定点检测也不失为一种质量监控好的方法。
3．全面推行“样板施工法”
工序的开端制作质量“样板品”，后序操作一律“样板引路”，这种“样板施工法”已是一种成功的管理经验。但用好这一方法却不是一件容易事，推行“样板施工法”应重点把好“三关”：一是把好“样板施工”技术交底关。技术交底，就是根据国家《规范》、《标准》、施工图纸等将产品的质量要求向施工人员进行详尽的技术交待，交清任务、操作规程、质量标准和管理制度，使其做到心中有数，便于具体施工。技术交底应制作简要要求标牌，悬挂于施工现场显要位置，提醒操作者按交底要求进行工作。二是把好“样板品”制作关。“样板品”是工程创优目标的具体体现，“样板品”做为工序的排头兵，其制作质量必须达到优良标准。有些单位降低了“样板品” 的标准，实际上就意味着降低了整个工程的质量等级。三是把好后序工程施工检验关。后序工程质量要依照“样板”在施工中严格把握，操作员随时进行自查自纠，使施工水平不偏离“样板”这个方向。质检员对施工要进行严格的监督检验，敦促每道工序质量达到“样板”标准。
4．加大现场质量监督力度
工程施工现场质量监督是工程质量管理的重要手段，任何时侯都不容忽视。现场监工的好坏关键在于工程质量监督员。工程质量监督员必须具有强烈的事业心和责任感，对施工单位有“铁面孔”，敢管、敢负责任。通过严密的跟班监督，及时发现和坚决纠正存在问题，达到“迫使工人干好活”的目的。同时，工程质量监督员还应具备较高的专业素质，要有上进心，不懂就问、不会就学，确保弄懂弄通所监管工程的各种疑问，及时监控于施工，防治工程质量通病。施工中，在各工号、班组之间，结合质量互检联评，要开展先进评比，形成人人“夺红旗”、项项“争先进”的良好施工氛围，促进质量管理的良性循环，提高工程质量。
四、严格验收工程
完成项目工程能否交付好的产品，关键在于最后验收。这里的验收概念包含有三个层次，即：工序验收、分项分部验收和竣工工程验收。
工序验收是验收工作的基础。工序的好坏直接影响所在分项工程的质量，所以验收工作必须从工序严起。工序验收应先由操作者自检，认为质量优良后，交由班组长检验，要完善签字鉴证手续，采取必要经济制约手段，使每道工序“干一样象一样”，确保质量。
加强工程质量管理范文3
关键词：测绘工程；质量；管理
中图分类号： P2文献标识码： A
测绘工程项目质量管理与控制是保证测绘成果的准确可靠性的前提。为了改进和提高测绘工程项目质量，必须建立测绘工程项目质量管控体系，以便及时发现质量问题，制定纠正措施和预防措施。
一、质量控制的总体目标和一般原则
质量控制就是通过有效的方法、手段和措施,使受控的产品在合同规定的期限内达到合同要求的成果,并以此为总体目标。根据总体目标,监理要结合项目生产的方式、方法以及特点等制定合理的工序质量控制点,使每个工序在满足进度要求的同时,满足工序产品的质量要求。在总体质量控制目标的指引下,监理一般要在有关法律法规、工程合同和设计书的指导下,秉承科学、客观、公正、以人为本、质量第一的原则,在建立各方融洽和谐关系的前提下开展测绘监理工作,使监理更好地发挥在质量控制中的作用。
二、测绘工程质量管理的要素
测绘工程质量管理的要素主要有人员、设备、文件。
1、人员
人员既是测绘工程质量管理的主体，也是测绘工程质量管理的客体，是质量管理的核心。人员的素质，技术水平，操作熟练程度，责任心等是对工程质量管理的重大促进。首先，必须明确人员的岗位分配，测绘工程中人员按岗位来分可以分为以下几种：测绘工程项目负责人；绘工程技术负责人；绘工程管理负责人；制测量队长；部测量队长；性采集队长；测组长；图组长；测员；图员；尺员；管理员；检查员；校核员；审查员等。其次，测绘单位必须建立以质量为中心的技术经济责任制，明确各部门、各岗位的职责及相互关系，规定考核办法，以作业质量、工作质量确保测绘产品质量。如果不采用专门文件集中描述测绘工程质量管理体系人员的岗位与职责，也可以在相应作业指导书或自编校准规范、测量设备修理规范或测量设备仓库管理规程中描述测量活动时也可规定其岗位职责。然后，将绩效管理引入测绘工程的人员管理中，在质量管理与系统控制实施过程中，绩效管理运用一系列的管理手段对组织系统运行效率和结果进行控制与掌握，以保证质量目标的实现。
2、设备
测量仪器设备是测绘工程质量管理的关键。由于测量工作是在室外进行，受自然条件、气候条件等因素的影响，所以对维护好测量仪器非常重要。我们必须正确使用仪器，了解仪器性能，基本构造和操作方法，加强仪器的维护和保养。仪器设备的配置应结合工程的具体情况，尽可能配备先进的测量设备，提高工程测量工作自动化程度，减少测量人员的劳动强度，提高工作效率，保证测量成果。
3、文件
文件是测绘工程质量管理的保证，编制质量管理体系文件，在质量管理体系范围内实施和保持，并将给予持续改进。识别质量管理体系所需要的过程，确定这些过程的顺序和相互作用，确定为确保这些过程有效动作和控制所需要的准则和方法，确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程有效动作和对这些过程的监控，测量、监控和分析这些过程，并实施必要的措施，以实现所策划的结果和持续改进。质量管理体系所需的过程包括管理、资源、产品实现和测量。产品实现过程和支持过程由质量管理体系、管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进等部分组成。文件前得到批准，以确保文件是适宜的。文件记录应控制记录标识、贮存、检索、保护、保存期限、处置和保持清晰。文件还应规定职责的分配和所采取的措施。测量过程所要求的内容也应形成文件。文件可包括：测量仪器规范；测量程序；操作规程；确认报告；验证报告；测量不确定度的估算；允许误差极限；所使用的计算机程序的细节或清单。
三、测绘工程质量控制的方式方法
（一）质量控制方法
在监理执行过程中,监理采用科学的工作方法和有效的控制方法来进行质量控制。科学的工作方法就是用辨证的观点面对测绘过程中遇到的问题,用公平、公正、客观、实事求是的工作态度处理测绘实践中发生的矛盾,抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。有效的控制方法是指在测绘生产过程中,监理对工程项目进行事前、事中、事后全过程的动态控制,以事前、事中控制为主,事后控制为辅相结合的控制方法,强调监理工作的预见性、计划性和指导性。质量控制方法一般包括审核技术文件、旁站监理、签发指令性文件、召开各种协调会议、日常监理、实地精度检验、现场巡视等。
（二）测绘工程质量控制的流程
1、测绘工程的数据检查
测绘工程数据的质量检查，是保证地形建模和数据库数据正确性的基础，这里的检查包括图形数据、属性数据、风格检查、拓扑检查这几个方面。
2、测绘工程的过程控制
测量是测量人员进行的一组操作。测绘工程中的各项任务都是一个过程，所以测绘工程的质量管理关键是对测绘过程的控制。每个过程有三个阶段:输入、操作、输出。因此一个合理的质量管理就是输入无误、操作正确、输出合格。所有《测绘记录》均应按照表格栏目规定执行。
3、记录和标识
测绘工程质量管理与系统控制有关的记录应进行控制并编制相应的记录控制程序文件，确保记录的标识、贮存、保护、检索、保存期和处置。所有记录表格，包括操作记录、检查一记录、质量管理记录、测量设备的测量能力和测量结果的记录均按统一规定的系统进行统一编号。与质量管理有关的记录应由一记录的部门或个人保存，特别是书面记录应确保记录不丢失、不受潮、不损坏，保证记录的完整和清晰。计算机硬盘和光盘贮存的记录在备份好的同时应采取相应的保护措施。通过采用科学分类的统一编号或编码或计算机软件储存，确保在需要时能够迅速及时查找到所需要的记录。根据记录的用途，规定各类记录的保存期并由文件作出规定。一般记录的保存期为1—3年。
参考文献：
[1]刘大杰，施一民；全球定位系统（GPS）的原理与数据处理.上海：同济大学出版社，2001.
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加强工程质量管理范文4
关键词：建筑工程 全过程 质量管理 对策
中图分类号：F253.2 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）08（a）-0220-02
在建筑工程建设的过程中，建筑工程质量控制和建筑工程质量管理是重点和难点。因为建筑工程自身的特点，使建筑工程的质量管理和质量监督工作具有重要性，同时，对建筑工程质量管理工作提出了更加严格的要求。建筑工程的质量管理人员，不仅要具备良好的专业知识和职业道德，还要将专业知识运用到建筑工程实际中，合理应对突发事件。下面，笔者就探讨如何加强建筑工程质量管理。
1 建筑工程质量管理现状
我国是历史悠久、资源丰富的文明古国，早在公元前403年，就已经提出了产品的质量要求，在《周礼・考工记》中，提出“审曲面势，以饰五材”这样的产品质量要求。而在20世纪的50年代中，我国提出了“百年大计，质量第一”这一工程建设质量方针，通过精心设计和施工，大力组织和科学管理，在我国涌现出一大批质量优秀的工程。例如：在建筑初期建设的156项重点工程，革命历史博物馆、人民大会堂等诸多建筑物。而在1979年，我国逐渐从西方国家引进了TQM的方法以及理论，虽然我国已经全面实施质量管理很多年，但是，大多数企业仍然还在初级阶段中发展。在20世纪的90年代中，我国建筑施工企业逐渐涌现了ISO标准热潮。
虽然我国的建设工程质量管理的体制已经经过了多年的改革和发展，并且建立起全面的质量管理体系，例如：质量保修索赔制度、施工图纸审查制度、质量监督监理制度、工程竣工验收备案制度、领导责任制度等。但是，当前实施的建筑工程质量管理体制仍然处于破旧立新的过程里，整体水平并不能让人们满意。伴随着不断改革和不断深化，人们生活水平越来越高，人民群众对于建筑产品使用功能和质量均提出了更加严格的要求。通过不断整顿和治理，我国的建筑市场中，已经基本抑制住建筑工程质量下降的趋势。总体来说，建筑工程质量有所提升，但是，影响到使用寿命、经济效益以及投资效果等问题仍然存在，这就需要我们不断治理质量通病。
2 加强建筑工程质量管理的对策
2.1 建筑工程施工前的质量管理
在建筑工程施工之前，要落实很多准备工作，想要保证建筑工程的整体质量，必须要建立健全完善的质量监督和控制体系，建立建筑工程项目的管理机构，做好相关的准备工作。建筑工程项目的管理机构要对建筑工程设计文件进行了解和掌握，并且针对建筑工程具体的特征和实际情况，根据业主作业要求、建筑工程施工的难度，为建筑工程配置相应的人员。明确建筑工程全过程中所有人员的责任和分工，对建筑工程项目管理机构监督体系和控制体系进行完善，制定出建筑工程项目管理的细则和规划，并且保证细则和规划具有指导性和操作性。与此同时，还要进行质量监督和控制制度、质量管理程序、质量管理措施的制定，为建筑工程配备相应的检测设备，为质量管理工作良好开展奠定基础。
想要保证建筑工程的质量，还要加强施工组织设计审查工作，加强对承包单位质保体系进行严格审查。承包单位是自控的主体，正因如此，承包单位的质量管理体系是否健全，决定了建筑工程施工效果，更决定了建筑工程质量管理是否能够有效落实。在建筑工程质量管理人员进入到建筑工程施工现场以后，必须要对施工单位的质保体系进行严格的审查。明确投标文件与现场人员构成是否相符合，还要明确建筑工程的规模、建筑工程的质量管理体系、建筑工程的技术管理体系是否符合投标文件。此外，对建筑工程质量检查制度、质量水平考核制度进行检查。对于在审查过程中所发现的问题，必须要使施工单位及时整改。有些建筑企业聘用不符合岗位的人员，这个时候，质量管理人员要主动要求建筑企业对施工人员进行撤换。
2.2 建筑工程施工中的质量管理
在建筑工程施工过程中，首先要对作业技术交底进行严格控制。承包单位要保证技术交底工作的质量，这是取得建筑工程质量的重要保障。质量管理人员要加强对承包单位技术交底工作的严格控制，对技术交底工作进行审查，明确是否能够对作业活动质量要求进行满足，明确其有没有对建筑环境、建筑材料、建筑设备、建筑工程操作者进行详细交底。通过有效控制建筑工程的交底工作，使建筑工程的参与人员能够明确自身的责任和内容，了解并掌握建筑工程的安全要求、质量标准以及工作内容。针对建筑工程不同的情况，采取不同的质量控制方式和手段，避免盲目施工和随意施工等现象。
其次，要对进场的材料进行严格控制。作为建筑工程重要的组成部分，材料的性能和质量决定了建筑工程的质量。建筑工程质量管理人员要注重加强对进场材料进行严格控制，促使建筑施工企业建立健全材料控制的制度和体系。不管是在人员配备方面，还是在检验手段、程序方法方面，都要加强对其的质量进行管理。建筑工程的项目管理机构要根据材料进场的要求以及材料进场的特征，制定出建筑材料控制的细则，不管是进场的半成品，还是进场的成品、原材料，都必须要对其技术说明书、出厂合格证等证件进行认真的审查。还要对供应商资质进行审核，根据相关规定和要求，对材料进行开箱检查以及见证取样检测。只有在质量管理人员确认材料合格以后，才能够使材料进入到建筑工程施工现场中。没有经过检测的材料一律不得运用到建筑工程中，对于不能够达到质量要求和质量标准的材料，必须要及时将其清理，使其退出建筑工程施工现场，这样能够从本质上保证建筑工程的质量。
2.3 建筑工程检验中的质量控制
在建筑工程施工过程中，建筑工程质量得以逐渐形成，因此，要注重对建筑工程的施工质量进行严格控制。在建筑工程施工之前，现场的管理人员要对承包单位提出具体的要求，要求其对各级检验制度进行建立和完善，明确专检、互检以及自检的地位和作用。在完成分部、分项以及检验批工作以后，作业者要开展自检工作。在不同工序转换和交接的过程中，必须要有专业人员来实施交接检查和转换检查，而后再由专检人员确认互检质量和自检质量。通过确认，专检合格以后，承包单位再根据规定和要求进行申请表的填写，管理人员要在规定时间里，对承包单位报检内容实施检查。对承包单位的质量控制文件、技术管理资料、验收资源进行检查，明确其是否完整和齐全，还要对建筑工程实体外观、结构情况、观感质量、几何尺寸等进行审核，明确其是否与验收规范规定相符合，是否满足建筑工程设计要求。只有其质量符合相关的要求和规定以后，质量管理人员才能够实施验收确认。如果建筑工程的质量不符合规定，或存在相关的问题，必须要要求施工单位进行整改，等到其整改完毕以后，再对其相关方面进行检查和验收。只有通过检查验收以后，才能肯定建筑工程的质量。这样能够从本质上保证建筑工程的质量，真正做到事前控制，事中跟踪，事后监督。此外，建筑工程施工单位还要开展自我质量监督工作，围绕事前、事中、事后这三个阶段实施巡回闭环的监督管理工作，重点对建筑工程主体结构、地基基础等关键部位进行质量检查。
3 结语
该文对如何加强建筑工程质量管理进行了分析和探讨，有效控制建筑工程的质量，从源头上杜绝发生重大工程质量事故，降低豆腐渣工程出现的频率，保证国家的财产安全以及人民群众的生命安全。通过对建筑工程全过程实施质量控制，能够将建筑工程质量水平提升，进而建设出更多的优质建筑工程，使建筑企业最大化获得经济效益和社会效益，提升其市场竞争能力，促进我国建筑行业实现可持续发展。
参考文献
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[4]黄宇生.房屋建筑工程项目质量管理TIP模式及其应用研究[D].广西大学，2008.
加强工程质量管理范文5
关键词：水利工程 质量管理 控制
1、水利工程质量管理的内容
质量管理是指为了保证作业过程质量而确定的重点管理对象、关键部位或薄弱环节。承包单位在工程施工前应根据施工过程质量管理的要求，列出质量管理明细表，提交监理工程师审查批准后，在此基础上实施质量预控。
1.1 施工前质量管理:掌握和熟悉质量管理的技术依据。建立健全质量保证系统、质量管理制度、质量保证活动，完善其质量检验和计量技术及手段，组织建设单位、设计单位和施工单位进行图纸会审。熟悉和了解所担负的工程特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题。开工之前必须向施工人员以书面的形式进行技术交底。对承包单位提出的施工方案、施工技术、施工组织设计和开工报告进行审查。
1.2 施工过程中管理:施工单位要建立完善的工序质量管理体系， 及时提交质量统计分析资料和质量管理图表。及时审核变更设计及其修改的图纸。对施工作业进行严格的监督和检查，发现违规行为及时纠正。加强工序交接检验和隐蔽工程验收。要建立质量信息反馈体系。
1.3 施工后的质量管理:审核竣工资料，包括施工的质量检验报告及技术性文件。严格按照质量标准对单位工程、单项工程和整个工程进行竣工验收。实行保修制度，并提供必要的服务。
2、水利工程建设中的常见质量问题
2.1 费用较紧。中小型水利工程投资小，而且一部分资金由地方筹资，费用比较紧张，致使施工设备、试验设备陈旧，且缺乏必要的、有力的检测手段，更多的依赖于经验与个人判断。
2.2 普遍存在着不同程度的分包与“隐性转包”水利工程的主体工程对分包是有严格管理的，不允许分包，更不允许“转包”。但实际上中小型水利工程主体工程的分包与“隐性转包”现象比大型工程普遍的多，但多数分包商未经严格资质审查。这使监理工程师的种种质量管理措施难以穿透层层错综复杂的领导关系，达到第一线工作面发挥作用。
2.3 不少施工单位常常出现抢工期赶进度的现象，导致对某些工序不够重视，敷衍了事，如仓面清理不彻底；凿毛程度不能满足施工规范要求；新老混凝土结合面少铺或漏铺砂浆；为图省事在混凝土水平施工缝面不设键槽，结果在灌浆或蓄水时，沿施工缝面出现漏浆或渗漏水等现象。
3、加强质量管理的措施
3.1 健全质量管理体系。强法制建设，强化法制意识，认真贯彻遵守相关法律法规，提高依法工作的自觉性。建立健全的水利工程施工质量管理体系是有效保障工程施工质量的关键。通过建立健全的施工质量管理体系，明确工程施工各部门工作职责，并对质量监控体系进行完善，保障工程施工过程中质量控制工作的到位。施工企业要根据工程项目的特点以及各分包施工部分质量控制重点进行质量管理体系的建立，提高质量控制体系的实施效果，提高质量管理水平。通过有针对性的分项质量控制，保障水利工程施工质量。另外主体工程不能分包；对分包资质要严加审查，不允许多次分包。就是针对所设置的质量控制点或分部、分项工程，事先分析施工中可能发生的质量问题和隐患，分析可能产生的原因，并提出相应的对策，采取有效的措施进行预先控制，以防在施工中发生质量问题。
3.2加强领导，落实责任制。领导的重视与否是搞好水利工程质量工作的重要前提。水行政主管部门高度重视水利工程质量管理工作，以对人民负责和对历史负责的责任心真正把工程质量工作落到实处。全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。
按照水利规范和技术要求，出现质量问题，不管当事人发生什么变化，都要追究责任，即工程质量终身制。彻底解决工程当事人不管工程质量如何，出现问题一走了之的弊端，使工程人员真正负起责来。
3.3 加强进场材料及设备的质量控制。凡运到施工现场的原材料，进场前应向项目监理机构提交《建筑材料报验单》，同时附有产品出厂合格证及技术说明书，由施工承包单位按规定要求的检验或试验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。原材料存放条件的控制，尤其是受自然环境和气候影响比较大的诸如水泥、外加剂、防水材料、土工织物材料等，更应严格控制。
对于某些当地材料及现场配制的制品，要求承包单位事先进行试验，达到要求方准施工。为了使施工机械设备性能良好和保持最佳的工作状态，监理工程师应做好现场控制工作，包括施工机械设备的进场检查、机械设备工作状态的检查、特殊设备安全运行的审核以及大型临时设备的检查等。
3.4 严格技术管理。技术管理包括技术责任制、施工日记、图纸会审、技术交底、技术复核、材料检验、技术档案、工程验收等制度。①技术责任制:要求每个工程技术人员明确自己的职责和权限，分工明确，各司其职，便于做好各自分工的技术工作；②施工日记:在施工过程中，施工技术负责人必须认真做好施工日记，把施工中每天每项工作情况、出现的问题及处理方法与结果详细记录、完好保存，作为竣工验收和质量评定的依据；③图纸会审:做好此项工作，对于减少施工中的差错、保证和提前完成施工任务、确保施工质量至关重要，一旦发现问题，就可及时纠正，并详细记录、存入技术档案，达到消除差错的目的；④技术交底:使参与施工任务的专业技术人员和工人全面的了解所负担工程任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数；⑤技术复核:在施工全过程中，对每项技术工作的实施，要有专人进行复核，防止偏差，纠正错误，避免人为工程质量事故；⑥材料检验:施工工地所用的各类材料，如钢材、水泥、粗沙、石子等都应抽样检查，符合设计要求方可使用，以确保施工质量；⑦技术档案:为了系统地积累施工经验、资料的需要，应从工程一开始就建立技术档案，汇集整理有关资料，直到工程结束，所有资料必须保存原始记录，如实反映情况，并有技术负责人的正式审定意见，不可擅自修改、增补；⑧工程验收:在每一个工程的各部位单项，尤其是隐蔽工程，完成一项验收一项，验收合格后方可进行下一道工序或部位的施工。同时，也为竣工验收提供完整的技术资料。
3.5加强技术培训，提高现场技术人员专业素质，促进施工质量管理实施。工程施工人员的专业素质对工程质量有着重要影响。加强施工技术人员、操作人员专业技术水平培训，提高技术人员的专业素质、提高操作人员操作水平对于提高工程施工质量有着重要的影响。因此，工程施工企业在进行招聘过程中要注重对操作人员、技术人员专业技能、素质的考核。在施工过程中要注重在岗在培训工作。通过培训工程提高施工人员的技术水平同时，也培养施工人员的施工安全意识，促进工程施工安全管理，降低工程事故发生。
参考文献：
加强工程质量管理范文6
1.1由于水利工程本身会受到地质、地形以及气象等自然条件的影响，所以施工质量的控制要考虑基坑、施工导流、排水等因素。
1.2由于水利工程的影响因素较多，而且还具有施工强度大、技术工程多等特点，需要制定出多种施工方案，以应对施工过程中所出现的各种情况，从而保证施工质量。
1.3由于水利工程大多地处偏远地区，所以在建筑材料、设备的采购和运输成本会较高，致使价格波动大。
1.4由于水利工程中会能高空作业、石方爆破等危险施工，在施工过程中要保证施工人员的安全，对施工和管理人员的要求较高，要严格控制工程质量和成本，保证水利工程的顺利展开。
二、水利工程中质量的影响因素
在水利工程项目建设中通常会由于招投标不够规范，而且工程建设主体的合同管理意识不够，出现资金不到位的情况，使工程质量受到影响；由于责任不明确，使管理呈松懈状态，从而影响工程的质量；由于我国的行业信用体系不够完善，再加上有些管理人员的责任感不够，监管不到位，使水利工程不能得到有效的监管，影响了水利工程的质量；在施工过程中也存在偷工减料、变相转包以及弄虚作假的现象，而且施工人员的专业技术水平不够，经验不足，使施工项目不能达标，再加上质量管理体系不健全，使水利工程的质量受到严重的影响。
三、加强水利工程质量管理的对策
3.1完善水利工程质量管理体系。施工单位要建立完善的水利工程质量管理体系，加强宣传，提高施工人员的工作觉悟，这是保障水利工程施工质量的关键所在。同时能够明确各施工部门的工作责任，做到监管到位，对各施工项目实施分项质量控制，使监管工作落到实处，并能够对工作中所出现的问题及时地提出解决办法，有效地提高了工程质量管理力度，使水利工程施工质量得到保障。
3.2落实责任制。行政主管部门要对水利工程的质量管理工作高度重视，这也是保证水利工程质量工作顺利进行的前提。要明确各领导、工程技术人员、项目负责人以及工作人员的责任，全面落实责任制，加强对水利工程质量的监督和检查，使水利工程的质量得到保障。
3.3加强进场设备和材料的质量控制力度。进入施工所需要的原材料，在进入施工现场前要先向有关的管理机构提交《建筑材料报验单》，对于施工设备还要提供出设备的出厂合格证以及技术说明书，审查合格后方可投入使用。
3.4加强技术管理。
3.4.1首先为了确保水利工程的施工质量，工程中所需要的各类材料都要进行抽样检查，检查合格后方可投入使用。
3.4.2要让工程技术人员明确各自的权限和职责，实施技术责任制，做到分工明确，从而保证各项技术项目的顺利进行。
3.4.3在水利工程施工过程中，各技术施工负责人要做好施工日记，将每天的项目工作进度、工作中出现的问题以及解决方法和处理结果进行详细的记录，并将其妥善保管以作为竣工验收和质量评定的依据。
3.4.4水利工程中的专业技术人员要了解施工任务的特点、目的、技术要求以及施工工艺，并且具有一定的经验和较高的技术水平。
3.4.5为了更好地减少施工中的差错，保证施工质量以及施工任务的顺利完成，需要做好图纸会审工作，如果在施工中发现问题，需要及时进行纠正，并对其进行详细的记录并做存档处理。
3.4.6在施工过程中，在完成每项工作施工后，都要由专门人员进行复核，纠正其错误，从而保证工程的施工质量。
3.4.7为了更全面、系统地积累施工资料和经验，需要建立技术档案系统，收集所有从开工到竣工相关资料，并保证资料的真实性，并统一由技术负责人来审定，不能擅自增补和修改。
3.4.8在进行工程验收工作时，要对工程内的单项逐一进行验收，特别是对隐蔽工程的验收，验收合格后才能进行下一步的施工进程。
3.5加强技术和素质培训。为了加强技术人员的专业技能和素质，需要对施工技术人员以及操作人员进行技术和素质培训，从而提高水利工程的施工质量。施工单位招聘时也要对技术人员和操作人员进行严格的专业技能和素质考核，在施工过程中还要对其进行在岗培训工作，通过增高施工人员的技术水平以及素质来加强水利工程的施工质量管理水平。
