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土建工程管理制度范文1
【关键词】土建工程；监督管理；质量控制
Civil engineering quality control supervision and management analysis
Liu Dao-fu
（Xinyang City， Henan Province Quality Supervision Xinyang Henan 464000）
【Abstract】Civil works in the project， one of the most important works， it is related to the quality of the whole construction， is the focus of supervision and management. Therefore， the quality of the supervision and management of civil engineering， construction and use are an important part of the quality of supervision and control is a complex and systematic project， the quality of life and the fundamental construction， project management is an important goal， a good grasp of engineering the purpose is to oversee the quality of construction and means of construction.
【Key words】Civil engineering；Supervision and management；Quality control
1. 土建工程质量的问题及原因
1.1 质量问题。
土建工程是生产生活过程中必不可少的建设项目，在工程建设管理中，往往会因为施工管理监督的不到位、技术上和材料不合格等因素给工程建设带来危害，小则出现建筑物质量不合格，大则出现重大事故。因此，土建工程的质量监督和管理是工程建设的重要环节，应该大力抓好、抓紧和抓牢，严把质量关。
土建工程出现的质量问题多种多样， 其中比较常见的有建筑物的变形、错位、倒塌、破坏、倾斜、漏水、渗水、刚度较硬、强度不足以及断面的尺寸不精确等。
1.2 原因分析。
工程质量出现问题的原因有多种情况，归纳主要有以下几点。
1.2.1 违背建设程序。施工单位不按照相应的施工规范和规程运作工程项目。
1.2.2 没有认真进行地质勘察，提供准确的地质资料。
1.2.3 地基没加固和处理好。
1.2.4 设计时考虑不周，设计的结构构造不够合理。
1.2.5 原材料和制品不合格。
1.2.6 施工管理出问题，施工单位不按照图纸施工。
1.2.7 各种自然条件的影响。
2. 工程的质量控制
工程质量控制是工程项目质量的标准和考核，对工程建设和项目管理起着指导作用，是工程建设的重要技术环节，是工程完成好坏的主要因素。要建设质量合格的项目，必须从各个方面实际抓好质量关，主要有以下几方面。
2.1 加强工程项目的招投标管理制度。
一般土建工程都是通过招投标方式来确定由谁来设计、施工、监理的。招投标工作应当按照国家的规定、业主的规则公平合理地进行。招投标应全面实行市场化、社会化， 让更多的单位或个人参与竞争， 这样才能真正找到一个水平高、实力强的企业来进行设计、施工、监理。
2.2 原材料检验。
土建工程使用的各种原材料必须施在工之前进行严格的检验， 只有原材料的各种技术性能都符合有关规定的具体要求后才能使用。施工建设单位在采购原材料的时候，应该严把原材料的质量关、高度重视原材料的使用认证，避免使用不合格的原材料。
2.3 强化工程设计。
工程设计应分两个阶段， 第一阶段是工程建设前的设计， 这是最关键的。第二阶段的补充完善设计也很重要， 设计部门应经常到所在施工现场，与施工单位进行勾通交流， 随时解决工程变更问题， 保证工程顺利进行， 使工程具有合理性和实用性， 保证工程达到优良标准。
2.4 加强施工队伍建设。
施工单位的施工水平、施工素质， 直接关系到工程质量的成败。施工单位的素质建设也是对施工顺利完成的保证，好的施工单位才能有资质承接大的项目建设。
2.5 控制好工程进度。
工程进度是制约工程质量的主要因素，合理的安排是加快施工建设的重要手段。要提高工程质量， 就必须使工程进度服从工程质量， 在充分保证工程质量的条件下， 合理地安排工程进度。
2.6 发挥监理的作用。
监理工作是工程管理的核心， 是工程质量的重要保证。监理应具有很高的专业技术水平， 有良好的职业道德， 有吃苦耐劳的精神。建设单位对监理单位应以合同进行监督， 提高监理的业务素质。
2.7 总之，工程质量是一个比较复杂的问题， 涉及到很多方面的因素， 要彻底解决工程质量问题， 必须从每一个细节做起， 严把质量关。
3. 工程质量的监督
3.1 工程实际监督。
（1）实行工程质量监督是督促工程建设各参建单位搞好工程质量及工程质量控制的政府监督行为， 因此在工程建设项目中， 工程质量监督站要重点把好“三关”，即开工关、施工关、竣工关；用好“三权”，即质量监督权、质量否决权、质量仲裁权；抓好“三重”，即工程建设的重点工作、重点单位、重点部位；体现质监工作的“三性”，即权威性、科学性、公正性， 要把质量监督贯穿整个工程项目中。
（2）工程项目开工前，质量监督站根据业主向其申报的工程质量监督申请手续， 对施工建设单位的建设、勘察、设计、施工、监理、检测各方逐一进行资格审查。监督各方按照国家有关规定建立健全质量监督保证体系， 落实监理机构和施工单位人员的到位及专业岗位配备。在工程实施的过程中， 对施工单位质量保证体系进行监督检查， 监督质量保体系完整健全情况，质量责任制的落实情况。通过审查监督，使质量控制形成自检、互检、抽检、专检的控制体系， 实行签字负责制度， 出了质量问题， 直接追究责任人。并对试验室进行监督检查， 看其是否按照规范、标准进行试验检测， 检验频率是否满足， 数据是否真实可靠。
（3）把监督监理工作作为重点， 实现现场监督。工程监理是依据合同来对工程的质量、进度、投资进行控制， 因此，监理工作质量的好坏直接影响着工程质量的优劣， 监督监理工作情况是政府监督的重要环节， 监理人员除了对施工单位的资质、证件进行检查， 还要对其在岗情况、日志记录情况、旁站情况、签证情况等进行抽检，着重检查监理审批的开工报告、工序自检报告、中间交工报告、中间后台计量等资料。
（4）加强施工现场的抽检， 增加监督的力度。掌握质量动态的最有效办法是进行现场抽检，质监站根据工程进展情况， 对易出现质量隐患或对质量有疑问的部位、地方及时安排工地现场抽检， 对发现的问题及时下发《监督工程师通知书》， 责成有关单位和人员进行纠正。对严重影响建筑质量的责其停工处理，并向有关部门报告。在质量问题上实行“三不放过”， 即事故原因未查清不放过，事故责任人没有受到处罚和教育不放过， 没有整改措施不放过。
（5）总之，质量鉴定是质量监督工作的一个重要环节，为保证质量鉴定工作的客观性、公正性和科学性， 必须严格鉴定程序， 以数据说话， 确保鉴定结果真实可靠。
3.2 综合监督管理措施。
在工程建设中，人是起主导的作用，是质量检查的直接因素，是工程建设的主体。因此，建设项目的监督就是从管理人员开始，主要体现在以下三个方面：
3.2.1 要健全岗位责任制，用制度法规约束人。
3.2.2 要选择和培养管理人员。
3.2.3 要选用人员稳定、技术力量强的施工队伍。
（1）以人为本不紧是建设中安全的口号，也是监督管理的原则，管理人员应该做好监督工作，对不合格或有严重质量问题的工程项目应及时让施工单位修改方案或停止其施工。
（2）在加强人员管理的同时还必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、机械设备功能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素，使之合理装备、配套使用、有机联系，充分发挥效能，这样才能获得好的经济效益。
4. 结语
土建工程建设质量的监督管理是项目建设的把关，是建设过程中应遵循的制度，加强土建工程质量监督与管理，必须要强化法制建设，不断完善工程质量监督与管理的法规体系，依法管理土建工程质量。在工程建设中，应把好工程建设项目的质量关，按照规程规定执行监督管理。强化政府监督与管理的职能，加强监督人员自身素质建设，不断提高其自身的业务技术素质，做到依法监督、秉公执法、合理管理才能使土建工程项目顺利地完成、放心地使用。
参考文献
[1] 杨成，刘维国，郭丽芳.谈土建工程的质量控制[J].内蒙古水利.2007（03）.
[2] 王进军.土建工程质量的监督管理探讨[J].中国新技术新产品.2009（15）.
土建工程管理制度范文2
关键词：土建工程；监督管理；质量控制
中图分类号： O213.1 文献标识码： A 文章编号：
1 土建工程质量的问题及原因
1.1 质量问题
土建工程是生产生活过程中必不可少的建设项目，在工程建设管理中，往往会因为施工管理监督的不到位、技术上和材料不合格等因素给工程建设带来危害，小则出现建筑物质量不合格，大则出现重大事故。因此，土建工程的质量监督和管理是工程建设的重要环节，应该大力抓好、抓紧和抓牢，严把质量关。
土建工程出现的质量问题多种多样， 其中比较常见的有建筑物的变形、错位、倒塌、破坏、倾斜、漏水、渗水、刚度较硬、强度不足以及断面的尺寸不精确等。
1.2 原因分析
工程质量出现问题的原因有多种情况，归纳主要有以下几点。
1.2.1 违背建设程序。施工单位不按照相应的施工规范和规程运作工程项目。
1.2.2 没有认真进行地质勘察，提供准确的地质资料。
1.2.3 地基没加固和处理好。
1.2.4 设计时考虑不周，设计的结构构造不够合理。
1.2.5 原材料和制品不合格。
1.2.6 施工管理出问题，施工单位不按照图纸施工。
1.2.7 各种自然条件的影响。
2 工程的质量控制
工程质量控制是工程项目质量的标准和考核，对工程建设和项目管理起着指导作用，是工程建设的重要技术环节，是工程完成好坏的主要因素。要建设质量合格的项目，必须从各个方面实际抓好质量关，主要有以下几方面。
2.1 加强工程项目的招投标管理制度
一般土建工程都是通过招投标方式来确定由谁来设计、施工、监理的。招投标工作应当按照国家的规定、业主的规则公平合理地进行。招投标应全面实行市场化、社会化， 让更多的单位或个人参与竞争， 这样才能真正找到一个水平高、实力强的企业来进行设计、施工、监理。
2.2 原材料检验
土建工程使用的各种原材料必须施在工之前进行严格的检验， 只有原材料的各种技术性能都符合有关规定的具体要求后才能使用。施工建设单位在采购原材料的时候，应该严把原材料的质量关、高度重视原材料的使用认证，避免使用不合格的原材料。
2.3 强化工程设计
工程设计应分两个阶段， 第一阶段是工程建设前的设计， 这是最关键的。第二阶段的补充完善设计也很重要， 设计部门应经常到所在施工现场，与施工单位进行勾通交流， 随时解决工程变更问题， 保证工程顺利进行， 使工程具有合理性和实用性， 保证工程达到优良标准。
2.4 加强施工队伍建设
施工单位的施工水平、施工素质， 直接关系到工程质量的成败。施工单位的素质建设也是对施工顺利完成的保证，好的施工单位才能有资质承接大的项目建设。
2.5 控制好工程进度
工程进度是制约工程质量的主要因素，合理的安排是加快施工建设的重要手段。要提高工程质量， 就必须使工程进度服从工程质量， 在充分保证工程质量的条件下， 合理地安排工程进度。
2.6 发挥监理的作用
监理工作是工程管理的核心， 是工程质量的重要保证。监理应具有很高的专业技术水平， 有良好的职业道德， 有吃苦耐劳的精神。建设单位对监理单位应以合同进行监督， 提高监理的业务素质。
3 工程质量的监督
3.1 工程实际监督实行工程质量监督是督促工程建设各参建单位搞好工程质量及工程质量控制的政府监督行为， 因此在工程建设项目中， 工程质量监督站要重点把好“三关”，即开工关、施工关、竣工关；用好“三权”，即质量监督权、质量否决权、质量仲裁权；抓好“三重”，即工程建设的重点工作、重点单位、重点部位；体现质监工作的“三性”，即权威性、科学性、公正性， 要把质量监督贯穿整个工程项目中。
工程项目开工前，质量监督站根据业主向其申报的工程质量监督申请手续， 对施工建设单位的建设、勘察、设计、施工、监理、检测各方逐一进行资格审查。监督各方按照国家有关规定建立健全质量监督保证体系， 落实监理机构和施工单位人员的到位及专业岗位配备。在工程实施的过程中， 对施工单位质量保证体系进行监督检查， 监督质量保体系完整健全情况，质量责任制的落实情况。通过审查监督，使质量控制形成自检、互检、抽检、专检的控制体系， 实行签字负责制度， 出了质量问题， 直接追究责任人。并对试验室进行监督检查， 看其是否按照规范、标准进行试验检测， 检验频率是否满足， 数据是否真实可靠。
把监督监理工作作为重点， 实现现场监督。工程监理是依据合同来对工程的质量、进度、投资进行控制， 因此，监理工作质量的好坏直接影响着工程质量的优劣， 监督监理工作情况是政府监督的重要环节， 监理人员除了对施工单位的资质、证件进行检查， 还要对其在岗情况、日志记录情况、旁站情况、签证情况等进行抽检，着重检查监理审批的开工报告、工序自检报告、中间交工报告、中间后台计量等资料。
加强施工现场的抽检， 增加监督的力度。掌握质量动态的最有效办法是进行现场抽检，质监站根据工程进展情况， 对易出现质量隐患或对质量有疑问的部位、地方及时安排工地现场抽检， 对发现的问题及时下发《监督工程师通知书》， 责成有关单位和人员进行纠正。对严重影响建筑质量的责其停工处理，并向有关部门报告。在质量问题上实行“三不放过”， 即事故原因未查清不放过，事故责任人没有受到处罚和教育不放过， 没有整改措施不放过。
3.2 综合监督管理措施
在工程建设中，人是起主导的作用，是质量检查的直接因素，是工程建设的主体。因此，建设项目的监督就是从管理人员开始，主要体现在以下三个方面：
3.2.1 要健全岗位责任制，用制度法规约束人。
3.2.2 要选择和培养管理人员。
3.2.3 要选用人员稳定、技术力量强的施工队伍。
以人为本不紧是建设中安全的口号，也是监督管理的原则，管理人员应该做好监督工作，对不合格或有严重质量问题的工程项目应及时让施工单位修改方案或停止其施工。
在加强人员管理的同时还必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、机械设备功能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素，使之合理装备、配套使用、有机联系，充分发挥效能，这样才能获得好的经济效益。
4 结语
土建工程建设质量的监督管理是项目建设的把关，是建设过程中应遵循的制度，加强土建工程质量监督与管理，必须要强化法制建设，不断完善工程质量监督与管理的法规体系，依法管理土建工程质量。在工程建设中，应把好工程建设项目的质量关，按照规程规定执行监督管理。强化政府监督与管理的职能，加强监督人员自身素质建设，不断提高其自身的业务技术素质，做到依法监督、秉公执法、合理管理才能使土建工程项目顺利地完成、放心地使用。
参考文献
[1]杨成，刘维国，郭丽芳。谈土建工程的质量控制[J].内蒙古水利。2007（03）
土建工程管理制度范文3
关键词：土建工程; 施工进度; 施工管理; 控制措施
中图分类号： TU4 文献标识码： A
引言：
在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。工程施工进度控制是指在既定工期内，编写出最佳施工进度计划。施工计划执行中，勤查实施工进度，并比较计划进度，如有偏差，则立即探讨出现的原因及对工期的影响，而采用合理的措施解决，直到工程按期竣工。当前，土建工程的质量一直是建筑领域中的热点，随着国内基本建设步伐的加快，土建在现代工程建设中占有着相当重要的位置。因此如何有效的控制进度、既保证工期又保证工程质量就是土建工程施工控制与管理的关键。
土建工程与施工进度管理概述
土建工程是土木工程和建筑工程的总称, 是指使用建筑材料和施工设备完成一切和水、土、文化有关的基础建设的计划、建造和维修的生产活动和工程技术。现时一般的土建工程项目包括: 房屋、道路、水务、渠务、 防洪工程及交通等.。过去曾经将一切非军事用途的民用工程项目归类入本类, 但随着工程科学日益广阔, 不少原来属于土建工程范围的内容都己经独立成科。施工进度管理主要是指施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划, 并以此作为管理的目标, 对施工的全过程经常进行检查, 对照, 分析, 及时发现实施中的偏差,采取有效措施, 调整工程建设施工进度计划, 排除干扰, 保证工期目标实现的全部活动。
土建工程施工进度控制与管理的必要性
工程项目能否在预定的时间内完工，直接关系到企业的经济效益。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般来说，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。进度控制是贯穿于土建工程施工全过程的控制工作。土建工程的工期、工作量、资源的消耗量等直接受进度控制影响。土建项目能否预期完工，直接关系到整体建筑工程项目能否按期完工和交付使用，直接关系着该项目经济效益的形成。对土建工程的施工进度进行控制非常有必要，因为无故延长工期或工期控制不好，可能造成材料人工或施工管理费用的增加，整体的施工成本随之增加，从而造成最终投资机会的损失。
影响工程进度的因素分析
工程进度的影响因素是多方面的，有人为因素、材料和设备因素、技术因素、地基因素、机具因素、气候因素、资金因素、环境因素等。建筑工程的施工与完成的时间、完成的好坏，其中最重要的就是人为因素，常见人为因素有：a.对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低地估计了项目的技术困难，没有考虑到施工中遇到的问题，需要开展实验；对建设条件事先没有搞清楚，对项目的施工环境不清楚。b.项目参加人员的工作失误。c.不可预见的事情发生。如战争、骚乱、地震、洪水、工程施工等天灾人祸的发生。影响建筑工程进度的不只是施工单位，事实上，只要是与工程建设有关的单位，其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。物资供应的影响。人力配置不够或不平衡、周转材料不足，主材采购供应困难、材料商供货不及时，都可影响施工进度。另外施工机具过多，会引起资源浪费，堵塞现场；机具过少，降低施工效率，资源闲置，影响施工进度。资金的影响。足够的资金是工程施工的顺利进行的必要保障。资金不足或到位不及时，都会拖延施工进度。施工条件的影响。土建施工对环境依赖性极大，气候，地质、水文等都会影响施工进度。施工技术的影响。施工方法不当，技术力量薄弱，计划欠缺周密，管理能力弱，解决问题慢；招标设计粗，设计变化大，变更多；不熟悉规范、工艺、标准，无法统筹全局等都会延误工程进度。受以上诸多因素的制约，土建工程进度的控制与管理变得既复杂又重要。但除了极少因素无法掌控，其他都是可通过有效的进度控制来弥补。
加强土建施工进度控制与管理的若干措施
进度控制是一项复杂、综合性的工作，工作人员要按工程的实际情况，针对可能影响到工期的各种因素，制定出相应的补救或应急措施，确保工程进度。建立控制目标体系，明确责任分工。分解总目标，明确各分部，各阶段的进度控制目标和责任人。编制项目总进度计划。总进度计划是确定合同工期条款的根据，是审核施工计划的根据，依据它落实及审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调。建立进度报告制度及进度信息沟通网络。建立进度计划审核和计划实施中的检查分析制度。建立进度协调会议制度，包括会议时间、地点、参加人等。建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。保障施工连续性。做好工期预控，审批施工总进度计划；检查分析进度实施；安排好设计交底、图纸会审，减少设计修改，以保障施工连续性。做好事中控制，适时工程计量，为支付进度款提供依据。发生进度偏差时，采取改善外部条件、劳动条件、实施强有力调度等措施，调整材料设备、施工计划、资金供应计划等，组织新的协调及平衡。编制资源需求计划，做好前期预算。监理单位及时办理工程预付款和工程进度款支付；确定分解资金投资控制目标；制定赏罚制度，如提前交工，给予奖励；主观因素造成的工期延误支付损失赔偿金。制定合同条款，明确合同工期、界定工期延期及延误，规定责任和经济条款。强化合同管理；严审工程及设计变更；严格检查施工进度，严格进度款拨付，防超报、重报；正确区分工期延误或延期，合理地办理延期加强风险管理，充分考虑风险对施工进度的影响和相应的处理方法。
具体做法
进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，国家颁布的“建筑安装工程工期定额”，工程地质，水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。合同工期确定后，工程施工进度控制的任务，就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做到以下三点工作：a. 要做出工程建设项目总进度目标和总计划的制定。而这项工作是非常重要而细致的工作，进度计划的编制，涉及建设工程投资，设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。b.要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时的采取有效措施加以调整，对偏离控控制目标的要找出原因，坚决纠正。
参考文献：
土建工程管理制度范文4
关键词：土建；质量；监督管理
中图分类号：TV523 文献标识码：A
众所周知，土建工程一经建成便不能更换，其工程质量关系到社会公众的安全和利益。因此，土建工程质量的监督管理，是当前关注的热点。
1 土建工程质量的问题及原因分析
土建工程施工项目质量问题表现的形式多种多样，诸如建构筑物的错位、变形、倾斜、倒塌、破坏、开裂、渗水、漏水、刚度差、强度不足断面尺寸不准等等，究其原因也是多种因素导致的，大概归纳如下：
1.1 违背建设程序。不按相应的法规、规范、规程运作建设项目。
1.2 未认真进行地质勘察，提供地质资料、数据有误。如当基岩地面起伏变化较大时，软土层厚薄相差亦甚大；地质勘察钻孔深度不够没有查清地下软卧层、滑坡、溶洞等地层构造；地质勘察报告不详细不准确等，均会导致采用错误的基础方案，造成地基不均匀沉降、失稳。
1.3 未加固处理好地基。
1.4 设计考虑不周，结构构造不合理，计算简图不正确，计算荷载取值过小，内力分析有误，沉降缝及伸缩缝设置不当，悬挑结构未进行抗倾覆验算等，都是诱发质量问题的隐患。
1.5 建筑材料及制品不合格。
1.6 施工和管理问题，不熟悉图纸，不按图施工。
1.7 自然条件影响。土建工程施工项目周期长、露天作业多，受自然条件影响大。
2 加强土建工程质量监督管理的措施研究
2.1 完善检验机构
工程质量监督管理的基础是要建章立制，只有在规范的制度下，才能保证工程的质量。要按照规范看各方主体资格与所有承担工程是否相适应、建设的资料完善程度、工程建设材料质量是否合格、各方主体的职能是够做到位、保证体系是否完善、从业人员是否坚守岗位等，为确保质量就要建立有效的监管体系。通过有效的检测方法来鉴定施工材料的质量，结构构件和半成品的质量。检验完后，适当的调整原材料，最好是推广新能源，以达到节能的目的。
2.2 加强工程项目的招投标管理制度
一般土建工程都是通过招投标方式来确定由谁来设计、施工、监理的。招投标工作应当按照国家的规定、业主的规则公平合理地进行。招投标应全面实行市场化、社会化，让更多的单位或个人参与竞争，这样才能真正找到一个水平高、实力强的企业来进行设计、施工、监理。
2.3 强化工程设计管理
工程设计应分两个阶段，第阶段是丁建设前的设计，这是最关键的。第二阶段的补充完善设计也很重要，设计部门应经常到所在施工现场，与施工单位进行勾通交流，随时解决工程变更问题，保证工程顺利进行，使工程具有合理性和实用性，保证工程达到优良标准。
2.4 加大施工设备、建筑构配件和建材的质量监督与管理
《建筑法》规定，凡是用于建筑工程的材料、设备、构配件以及其他相关物件，都必须符合产品质量标准和设计标准。因此为确保工程优质，施工过程就要分别针对物料采购、物料检测、物料运输保险以及物料使用等环节严密把关。
首先，要对采购人员进行优选，甄选标准不仅要求采购人员事业心强，诚实守信，同时还要具备一定专业知识技能，并且通过培训不断提高他们的思想政治素质和物料质量鉴别技术。
其次，充分掌握信息，要在广泛调查的基础上优选送货厂家，并对物料质量、价格以及供应商供货能力等信息进行掌握。要选择具备国家认证以及有技术和资金保证的供货商或厂家，并详细掌握对方的厂址和各种联系方式，从而使物料质量得到有效保证。
最后，由于建材市场的产品良莠不齐，这就需要对相关物料、构配件以及施工设备实行全过程的质量监控。具体而言，要保证施工项目的所有物料要符合设计要求，并具备符合要求的质量保证书。进入施工现场的物料，一方面要严格按规定进行检测，另一方面要注意对质量保证项目不全的物料开展详尽的分析、检测和鉴定工作。
2.5 加强施工监管
在制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快速度、降低成本。施工质量控制与技术因素息息相关，技术除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。因此要重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。
2.6 控制好工程进度
对于施工企业来说，施工进度也是对其业务能力的一项考察指标，若是不能按期交付工程，造成了工期的延误或者延迟，不仅对施工单位的形象和竞争力带来严重的负面影响，对其经济效益的提高也是一个非常严重的阻碍，所以要对工程的施工进度进行有效控制和管理就是要对工程的进度目标进行一个准确的工期计算，让工程师对所施工的工程项目的规模和工程量以及工程的复杂程度来对所需投入的工期和资金以及实现的可能性，还有相关的气候和地质条件进行一个科学的分析测算，然后计算出最佳的工期。
2.7 竣工后监督管理
竣工后建设工程质量监督管理包括对竣工验收与保修、使用维修的监督管理两部分，竣工验收的建设工程质量监督管理应突出竣工验收备案的审查评价监督，建设工程质量保修和使用维修的监督管理是全寿命期质量监督管理的重要体现。竣工交付使用的质量监督管理是建设工程投入使用的把关监督管理。首先要保证不符合质量标准要求的工程不能投入使用，避免低劣工程对国家公众使用者造成直接的危害和影响；其次是监督建设单位自竣工验收合格之日起按规定期限，依照有关规定，到当地建设行政主管部门所委托的建设工程质量监督机构的备案部门办理备案手续。再是对装修、维修和维护的质量监督管理也应纳入建设工程质量全寿命质量监督管理的范畴，总体来讲应着重把好两大关：首先，严格对其竣工验收备案的审查、监督，确保备案登记的可靠性、权威性和有效性。其次，加强对装修、维护过程中的质量监督管理，使建设工程全寿命期内的质量目标得到有效实现，为用户创造安全、舒适、健康的生产、生活环境，使建设工程实现可持续发展。
总之，工程质量问题贯穿于土建工程的整个进程。我们必须从国家、社会、人民利益出发，遵循客观规律，严格加强工程质量控制与监督，才能真正保证工程建设质量的全面实现。
参考文献
[1]廖名辉.土建工程监督管理与质量控制分析[J].城市建设：下旬，2010（7）.
土建工程管理制度范文5
关键词：土建工程；施工进度；出现问题；完善建议
中图分类号： TU74 文献标识码： A
一、工程进度管理在土建工程管理中的重要性分析
施工是整个土建工程进行的主要阶段，施工进度管理也相应成为土建工程管理的主要管理层面。工程施工进度管理的终极目的是促进土建工程优质高效完成，保证土建施工单位的效益，它在降低施工成本和缩短施工工期等方面发挥重要作用。
1、科学安排施工工期
在土建工程项目投入建设之前，一般都是由土建施工单位工程管理部门根据施工的难易程度和工程规模大小，并对企业自身技术、资金、人力资源等进行科学准确评估后安排工程工期。但是原定计划总会受到外界条件的影响，比如天气、土建材料供应不足、施工人员操作不当等，以致施工阶段的某些环节不能按照原定时间计划完成。这要求施工管理人员必须做好施工工期安排工作，提高应对各种影响工期突发事件的能力，统筹兼顾施工工程全局，以缩短工期的方式保障填补施工空缺和延误的状况，以免为土建施工单位带来不必要的经济损失和信誉损失。
2、合理控制工程施工成本
做好工程进度管理工作，可以在保证施工项目质量的同时降低工程成本。施工方常常通过增加人力、物力、财力等方面的投入来加快工程进度促进工程尽快完工，这使投资成本大量增加，而且工程项目的质量也很难得到保证，质量不合格时，还需进行返工。这样便形成了一个恶性循环，成本增加后而工程进度的管理容易失控，使施工单位遭受损失。加强施工进度中的资金管理有利于降低工程项目的成本。
3、保障施工单位投资效益
一般来说，施工单位的投资效益主要受施工期的长短、工程规模大小和施工难度的影响，在土建施工单位施工期间加强工程项目进度管理，可以有效应对施工过程中遇到的各种客观困难，合理安排工程日期，减少不必要的资金投入，促进工程按照原定计划日期完成，保障投资效益。
4、提高施工单位土建工程管理水平
工程项目进度管理是土建施工单位工程管理的重点难点。紧抓工程项目进度的每一个细节，实现有效的管理控制，可以整体提升单位工程管理的水平，让管理方式最终服务于企业效益，促进企业盈利和可持续发展。此外科学合理的工程进度管理还可以提高施工单位的管理形象，提升土建市场竞争力，传播企业知名度。
二、土建施工进度的控制和管理出现的问题
1、人为因素的影响
土建施工进度受人为因素影响比较大，甚至起着决定性的作用。因此在土建施工过程中，要做好施工安排、组织协调和合作调配等工作，但是这些工作又都是专业人员负责的，施工的进度和质量都与这些人员息息相关，因此工程受人为因素的影响较大。而且，在土建过程中，比如图纸是否准确、设计是否合理等人为因素很可能造成工程进度无法正常进行；施工分包企业是否负责、是否按合同正确履行、是否存在的失误等不可避免的人为因素也可能造成工程进度无法正常进行；建委部门或者质监部门在审批过程中迟延等人为因素都会影响土建施工进度的控制和管理。
2、资金保障问题
土建施工的顺利开展与资金是否充足具有紧密的联系，土建施工本身具有独特性，因此资金充足是土建施工进度正常开展的保证。资金充足、资金流转顺利进行是土建施工进度控制和管理的先决条件。当这些条件满足时，可以为工程的顺利进行提供充足的设备和材料，同时也可以为工程的进行提供技术娴熟、经验丰富的技术人员，从而为工程进度的顺利进行提供人力保证，保证施工的质量。否则，对施工进度的控制和管理将造成极大的不利，会影响工程进度需要的材料和构件等必须的材料，而且会影响工程进行的时间，不利于工程按时完成，不利于工程资金的正常流转。
3、土建过程中现场环境和施工条件的影响
施工的现场环境和施工条件对土建施工进度的控制和管理也会造成极大的不利，比如施工过程中遇到台风、疾病、暴雨等恶劣气候条件、水文条件、地质条件时，不利于工程进度的正常开展。而且这些因素的影响很可能出现设计不符、勘探不符等情况的发生。因此，很容易造成施工中断、停止或者破坏，这对土建施工进度的控制和管理来说将造成极大的影响。
4、施工技术因素的影响
施工单位运用技术合理、科学，项目部采用的技术正确、单位管理能力较好对土建施工进度的控制和管理具有较大的影响，甚至直接决定了施工的进程。因此，在施工过程中，要格外注重这些问题。项目设计的合理性、解决问题水平、工艺技术等方面，同时技术人员的技术水平、统筹全局的能力都可能对土建施工进度的控制和管理造成极大的影响。
三、完善土建施工进度控制与管理的建议
1、编制土建施工进度计划
随着工程建设市场的逐步规范化，土建施工阶段的事前准备工作对施工质量和施工进度都有着越来越重要的作用，因此，做好土建施工阶段的进度计划编制，可以在保证施工质量的同时也保证了施工进度。土建施工阶段的进度计划编制应遵循以下原则：（1）研究图纸以及工程量清单，明确工作范围和其它一些必要的工作内容。（2）认真研究合同关于工期以及进度的相关条款，将土建方面的相关要求对应地反映到计划中。（3）建立相关的土建分解结构。（4）根据土建的实际情况，合理、准确的确定工程的持续时间。（5）具体分析土建各项工作之间的联系，确保各工作之间的协调。（6）通过检查和形式的调整，逐渐形成正式的跟踪、控制基准。
2、加强进度计划管理
在进度计划编制好之后，承包商往往不能很好的履行进度计划，这就需要加强进度计划的管理。工程进度计划管理最大优势就是能够准确而全面的掌握工程信息，这是编制科学、合理进度计划的基础。因此，赋予计划工程师足够多的信息资源量是做好进度计划管理的重要条件。因此在进度计划编制前，计划工程师要广泛地搜集相关的资料，通过对资料的详细分析和研究，找到科学、合理的工程控制周期，并根据自身工程的实际情况，对工程进度计划中的不合理工期进行优化和完善。
3、充分考虑各种风险源和影响进度的因素
针对承包商对土建施工过程中可能出现的影响工程进度的因素以及各种风险源考虑不周，我们必须要采取积极的措施来改善这个问题，一方面，要充分考虑各种风险源，完善施工现场安全监管制度，严格审查施工现场的安全技术设施和每一道工序，并对可能发生的安全事故问题进行预测，从而采取必要的防范措施和对策，尽量避免或减少施工现场的安全事故；另一方面，要考虑可能出现的影响施工进度的因素，施工单位、现场的施工人员、项目管理内部以及当地政府和群众、当地的气候条件等都可能影响工程的施工进度，要在充分认识影响因素的前提下，设立应急方案，避免在偶然情况发生时人员慌乱，造成严重事故。
结束语
总而言之，土建施工进度的控制和管理是一项非常复杂的工作，施工前要做好相应的计划工作，施工中要做好监理和管理工作。针对土建施工进度的控制和管理出现的问题，要及时采取有效的措施，在认真分析研究的基础上做好相应的保护工作。这样才能保证工程施工的顺利进行，才能保证施工的效率，才能提高企业的经济效益。
参考文献
[1]刘伯能.探讨进度管理在土建工程管理中的重要性[J].城市土建，2014，02，20∶115.
土建工程管理制度范文6
关键词：土建工程；施工；控制进度；管理策略
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
在我国的工程建设中土建工程承担者相当重要的角色，因此控制工程施工进度的和有效管理是土建工程质量得以保证的一个关键因素。本文进一步探析了工程施工进度产生影响的因素和对施工进度实施管理的具体措施。
一、进度管理和控制在土建工程施工中的重要性
在土建工程施工中，整个工程中处处都要提到进度二字，包工队常常把“赶进度”挂在嘴边，这就足以证明进度管理和控制的重要性，工程进度直接影响着施工的成本。土建工程是不是能够按照计划按时完工，对于整个工程来讲至关重要，意味着能不能按时竣工以及交付使用，它对施工单位的经济利益具有积极重要的影响，产生直接的决定作用。因此控制和管理土建工程项目的施工进度相当重要，而且一旦没有理由的延长了施工的期限或者拖延了工期，非常不利于工程的成本控制和质量控制，不仅仅损害了工程的经济效益，也影响了工程的社会效益。
二、土建工程施工进度产生影响的因素的分析
在施工中，影响的因素是复杂的，例如原材料、机械设备等等，有一些因素甚至是施工单位不可预知的，这就比如环境、天气带来的不利影响等等，当然在施工中最为重要的影响因素是人为因素。由于工程项目的施工质量、施工时间以及完工时间，都可以由人进行有效控制。而且影响到施工进度的也不止是施工单位，实际上只要是工程建设参与的相关单位，对工程的施工进度都有可能造成或多或少的影响，如果是其工作进度拖延了，对施工进度的快慢就可能直接产生影响。物资供应方面对工程进度产生的影响也很重要，由于周边的材料周转和供应不及时，或者人力资源的不合理配置，在一定程度上给材料供应造成困难，就会严重影响施工进度。
同时，如果现场施工设备过少，又可能降低施工效率，闲置施工资源，从而使施工的进度受到拖延。如果现场有过多的施工设备，不仅会产生资源浪费，还有可能使现场出现堵塞的情况。同时，资金问题是影响工程进度的另一个因素。如果让工程能够如期完工并按时交付使用，那么充足的资金是其保障，而一旦出现资金运转不周或者危机，都会在不同程度上影响施工进度。还有就是施工条件的影响。
在工程的施工过程中要求的环境条件是较高的，假如在地质和气候方面存在问题对工程的施工进度都可能产生拖延。还有施工技术的问题，假如运用的施工技术不恰当，而且补救的措施又无法到位或者不够及时，在施工计划方面缺乏周密性，都会阻碍问题的解决，又或者不太熟悉工程施工的相关技术标准及规范，致使工程设计方面具有较大的变化，都会使工期受到延误。上述的众多因素都会在不同程度上影响着工程的施工进度，这些因素在不同情况下会同时产生作用，在管理上带来的麻烦较多，然而除了部分不可控的客观的因素外，多数通过有效地控制措施还是能够避免的。
三、 进度偏差原因和完善措施
1、原因分析
通常情况下施工存在的误差是不可避免的，但是偏差却是施工单位和企业不愿意看到的，在进度偏差中，偏差也是经常存在的，往往有些是很低级的，包括工期及相关计划的失误、项目边界条件的变化、管理过程中的失误等等方面。
2、如何完善
我们在完善施工的同时要进行各方面的总结，争取将进度偏差降到最低，主要可以从以下方面来改进：第一，对引起进度拖延的原因采取惩罚措施，特别是低级错误，消除或降低它的影响，防止它继续造成延续或停工，尤其是在计划不周密、管理不上心、失误等原因造成的进度推迟。第二，对已经产生的拖延，采取措施以弥补或部分地弥补。主要通过调整后期计划，修政网络计划，采取措施赶工。第三，采取措施保证后期的活动按计划执行，特别对关键线路活动，缩短后期工程的工期，常常会引起—些附加作用，最典型的是增加成本开支或引起质量问题。
3、在实际工程中经常采取如下措施：
在实际施工中我们应从以下几个方面来具体完善：第一，在可用资源充足并且不造成成本的超支的情况下，尽量提高劳动生产率，加大人工、材料和设备的投入量。第二，重视分配资源，如将服务部门的人员投入到生产中去，投入风险准备资源，采用加班或多班制工作，改变材料供应商，将原计划由自己生产的结构件改为外购等。第三，尽可能的减少工作范围，包括减少工作量或删去—些工作包。第四，改善工作器具提高效率。第五，将部分施工任务转移，如分包、委托给另外的单位。当然这不仅有风险，产生新的费用，而且需要增加控制和管理协调工作。第六，合理的将施工项目分成多个施工段并形成分段流水施工。将—些工作包合并，特别是在关键线路上能够合并的工作包，与实施者一起研究，通过局部地调整实施过程中的人力、物力的分配，以达到缩短工期的目的。
三、进度控制和管理的具体方法
在土建工程施工中进度管理和控制也是一向较为复杂的工程。在管理中必须针对各种可能会影响施工进度的因素进行充分考虑，制定出对应的解决办法，从而使工程如期竣工得以保证。对控制目标的体系建立工作必须提前做好，并且实施综合协调和责任分工。还要具体分解总目标，确定相应的目标和负责人负责各个分部。编制一个计划表规划项目工程的总进度，要按照工程的合同条款来制定这个计划表，也是审核施工进度计划的一个标准，按照这个总的计划表来编制施工进度的计划，对材料设备等物资供应的进度计划以及设计和施工予以确定，还要对资金和备项资源的运转进行安排。检查的分析制度和相应的进度计划审核还要及时建立。建立进度协调的会议制度包括确定相关地点和时间等。及时跟进进度报告的制度化建设，使得进度信息的沟通能够畅通无阻。另外在变更施工的管理和审查施工图纸方面也有必要建立相应的制度，从而确保在会审方面和设计交底时可以进行及时的安排，并且尽可能的减少设计修改，保证连续进行工程施工。
在正常施工中，要做好控制方面的工作，仅仅只是管理，只是出台相关规定，不切实实行控制，进度也是没有太大改变的。要保证及时支付应付的款项，对材料设备方面的供应要进行及时协调，有序的开展资金的筹备和施工的计划。在制定资源的需求计划方面时前期的预算准备工作必须做好。监理单位要及时办理工程的进度款和预付款的拨付，使得在各个控制目标中可以顺利投入到资金。奖惩制度还要严格执行，如果是主观因素造成了工期的延误或者无故拖延工期也要给予一定惩罚，或者对其赔偿责任进行追究；奖励提前竣工的人员。在合同条款的制定上要将相关的赔偿条款及合同的工期加以明确，提高合同管理。如果出现工程设计的变更，更要严格检查施工进度，在拨付进度款方面要进行严格管理。
工程施工进度的控制和管理是需要各个参与方施工中给予充分支持和配合的，沟通和协作必须要及时，另外严格检查制度，使施工进度的控制和管理得以保证，能够有效进行。
四、结语
对于施工企业来说，对其业务能力的一项考察指标就是施工进度，如果工程不能按期交付，导致工期的延迟或者延误，对施工单位的竞争力和形象都会带来严重的负面影响，对提高其经济效益的将会受到严重的阻碍，因此在工程项目的施工进度控制管理上，切实有效的措施策略必须要采取，做好施工的计划安排，使土建工程项目的顺利竣工得以保证。
参考文献
[1]崔清树．土建施工的现场管理有效方式探索[J].黑龙江科技信息．2010(21)．
[2]白秀华.高 泓．对土建工程的项目管理研究分析[J]．知识经济．2009．
