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施工单位工程质量管理措施范文1
1.1事前认真阅读理解图纸,了解设计意图
每一分项工程施工前,作为监理人员必须认真阅读理解图纸,弄清设计意图,并且了解现场情况,对现场情况及设计图纸做到心中有数。针对施工单位的施工组织设计和技术状况,找出易出现质量缺陷的环节,及早与施工单位技术负责人共同商讨,积极采取预防措施。
1.2注意交流沟通,与施工单位保持平等合作关系
监理与施工单位的关系,虽是监理与被监理关系,但在建筑市场上乃是平等的责任主体。作为现场监理人员,为充分发挥自身作用,就必须注意与施工单位工作人员,特别是技术负责人要多交流,相互探讨对施工质量薄弱环节的改进方法,做到事前控制、预防在先。不要以为质量管理上就是监理说了算,动不动就下“停工指令”,这是做不好监理工作的。就施工单位来讲,如果监理人员事前与之交流沟通过,在施工过程中一般会按要求进行施工操作的。
1.3随时检查进场材料质量并严格按相关要求进行见证取样、送检
把好原材料的进场关原材料质量往往对工程质量起到决定性作用。在施工过程中建筑材料来源往往变化较多,种类复杂,如钢筋、水泥、砂石、红砖、防水材料等,在施工现场除按规定检测频率对材料进行抽检外,若发现来源变化或质量异常的材料应及时进行复检及早处理,不要因误时而造成巨大损失。
1.4按规定做好检验批、各工序的检查验收工作,控制其工程质量
每道工序完工后,必须在施工单位自检合格的基础上,报请监理验收认可,方可进入下道工序施工,这是监理规范赋予监理的“神圣职责”。不要因施工工期紧而放弃或因太繁琐而放任自流,这是不行的。这样不但表明监理失职,而且也助长了施工单位不重视搞好施工质量。每道工序检查验收时,要严格按《建筑工程施工质量验收统一标准》要求进行,从严要求,使大家对工程质量做到心中有数。
1.5重视试验验证,以试验数据督导施工
“智者千虑,必有一失”,为慎重起见,除按规范要求对原材料进行必要的试验检测外,如发现施工单位所用材料有异常,应及时做复检工作,重新予以验证;如不合格,以监理通知的形式,要求施工单位拆出不合格项,所用材料作清场处理。另随时掌控施工单位的施工机械、人员及施工组织管理是否按投标书中所承诺的满足要求,并及时与施工单位进行沟通。
1.6与施工单位同心协力消除质量通病
如防水工程渗漏治理、混凝土现浇板裂缝治理、建筑外墙保温施工质量通病治理、楼梯间的地面空鼓、起砂现象治理等。这些质量通病的处理,要与施工单位共同探讨,在现有施工技术条件下,应采取什么措施以达到质量要求,施工前就应审查施工单位的工程质量通病治理防治措施是否落实。在施工过程中还要认真做好各工序验收和关键部位的旁站监理工作,通过笔者多年的施工,认为这样做也是预防质量通病较好的积极措施和手段。
1.7对监理指令及质量问题的处理要追踪到底,认真落实
工程项目的施工往往不是一帆风顺的,而现场监理人员对施工单位的施工组织、材料供应、劳动力安排等较为了解,对可能产生的质量问题有一定的预见性,故应采取积极措施,预防为主;但有时也不得不采取一些强制措施,下达一些监理通知和对质量问题提出意见。这些通知或意见,必须跟踪到底,抓落实。如果抱着只满足于监理通知下达了,意见也提了,施工单位执不执行不关监理的责任这种思想出发,就会助长施工单位不重视监理意见,不当监理一回事的风气,直接影响工程质量。如某工程屋面防水作业,施工单位不服监理指令,对屋面建筑垃圾清理不干净,在施工中又不严格按施工操作规范进行作业,导致屋面防水材料与基层粘接不牢,导致大面积空鼓,最终验收不合格,不得不返工处理。
2质检验收:检验批、分项、分部及单位工程的划分
每一项工程开工前,项目监理部都要督促施工单位及时划分好检验批、分项、分部及单位工程,并报项目监理机构批准,这样做的目的是为了今后工程竣工验收打好基础。不要等到工程全部完工后才予以划分,这样不利于施工过程中及时开展工程质量验收以及施工资料的管理归档。检验批、分项工程的划分要针对施工图纸,从方便对工程进行质量检验验收和结合施工组织方案进行。
3分项工程、分部、单位工程的质检验收
划分好检验批、分项、分部及单位工程后,质量管理目标也就明确了,施工单位的质量管理也就有了目标了。对各检验批、分项工程质量的监理工作,应力求做到各工序加强事前监督、控制关键点,确保事后检查验收一次通过。
工程项目的质检验收应有明确的组织分工。现场监理工程师应及时对检验批、分项工程进行检查验收。总监理工程师组织分部工程检查验收。单位工程完工后经施工单位自检、自验合格后,向监理机构提交《工程竣工报验单》,有总监理工程师组织专业监理工程师进行竣工预验收。对拟验收工程项目预验收合格后,总监理工程师对承包单位的《工程竣工报验单》予以签认,并上报建设单位;同时提出“工程质量评估报告”。工程项目的竣工验收有业主组织。
施工单位工程质量管理措施范文2
【关键字】工程施工 技术分析 技术研究
【正文】在房屋建筑工程中，施工技术对整个建筑工程的质量、安全及经济效益都具有极其关键的作用。在房屋建筑施工工程过程中，建筑行业的从业人员对于工程施工过程中出现的相关技术问题要进行严格细致的分析与研究，从而避免建筑工程出1现任何问题及影响，从而保证房屋建筑达到质量标准。
1.建筑工地扬尘防治有多项“硬指标”。
房屋建筑工地都将集中进行扬尘防治设施提升，提升工程有多项“硬指标”。通过整治我国将逐步建立扬尘污染控制制度化、规范化、常态化管理机制。
按照规定，建筑工程工地的出入口，应使用水泥、沥青等进行硬化，出口处硬化路面不能小于出口宽度；施工现场内主干道及作业场地也应进行硬化处理，施工道路应当坚实抗压、保障畅通；此外，所有施工道路要进行淋水降尘，控制粉尘污染，不能在没有实施洒水等抑尘措施情况下，直接进行施工道路清扫。
2.扬尘污染严重将顶格经济处罚.
今后所有的房屋建筑项目，需要向工程项目所在地住建部门提交扬尘污染防治方案，申报施工阶2段的扬尘排放情况，保证扬尘污染控制设施正常使用，并指定专门人员负责施工现场的扬尘污染控制工作。在集中治理专项行动期间，建委将加大对建筑施工现场扬尘污染控制工作的巡查检查力度，治理工作开展不力的施工企业和项目工地，将受惩罚。对于施工现场临时设施、文明施工不达标，应设未设车辆自动冲洗设施，黄土未采取扬尘控制措施的建设工程项目，有关部门将一律不办理安全措施备案手续，施工现场不得开工建设。
对于工程开工后现场管理差，措施落实不到位，造成施工扬尘和车辆带泥带土上路污染城市环境的，住建部门将责令其限期整改。如果逾期未能改正，将责令工程停止施工，并依据《中华人民共和国大气污染防治法》等法律法规对相关责任人和责任单位予以顶格经济处罚。/该负责人表示，如果施工工地两次或两次以上，同一企业三处或三处以上施工工地因扬尘污染受到处罚，将记录一次不良行为，并列入我市建筑行业“黑名单”，在媒体上进行曝光。同时，属本地企业的，还将暂停企业及项目负责人招投标资格；属外地企业的，将从严清除出洛阳建筑市场。
3. 深入开展施工技术现场研究
3.1深入开展施工现场质量管理小组活动，推动企业技术进步，促进工程质量稳步提高。贯彻实施全面质量管理工作的一种具体组织形式。？影响建筑工程质量的因素很多、很复杂，只要认真抓住施工现场管理水平低，这一关键因素，其它问题也就会相应得到改善。我们必须牢牢掌握施工现场管理工作的薄弱环节，有针对性地采取一些有效措施，并制定一系列相关的企业内部标准、政策、制度以及管理方法；加强对项目施工管理的监督、检查、指导和约束；促使建筑施工现场管理紧密绕提高建筑产品质量，保证建筑企业持续、健康、稳定发展这一中心而进行工作。
3.2随着改革开放的进一步深入，中国加入世界贸易组织之后，建筑市场的竞争将会空前激烈，对工程质量及建筑施工管理水平的要求也越来越高。建立健全标准化、规范化的现场施工管理制度，提高施工现场管理水平.所谓标准就是对重复性事物3和概念所做的统一规定，可分为国家标准、部门标准及企业内部标准。？？应大力贯彻执行ISO9000系列标准，逐步完善施工现场标准化管理工作。首先要求项目施工管理严格按照ISO9000系列标准，建立和完善质量管理体系并强化标准化管理制度。把工程质量管理和企业质量管理体系有机结合起来，从而进一步加强工程的质量管理工作，使工程质量始终处于受控状态，实现工程质量稳步提高。
3.3狠抓施工现场标准化管理工作，使标准化管理工作实现科学化、具体化、制度化。技术交底单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。？？？在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。？？在施工过程中应对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。监理工程师应对承包人自行采购的物资进行验证。机械设备的质量控制。应按设备进场计划进行施工设备的调配。？现场的施工机械应满足施工需要。应对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。？计量人员应按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验，计量器具应符合有关规定。？？？施工管理人员应记录工序施工情况。
3.4一个单位工程中，对满足生产要求或具备使用条件，施工单位已预验，监理工程师已初验通过的子单位工程，建设单位可组织进行验收。由几个施工单位负责施工的单位工程，当其中的施工单位所负责的子单位工程已按设计完成，并经自行检验，也可按规定的程序组织正式验收，办理交工手续。在整修单位工程进行全部验收时，已验收的子单位工程验收资料应作为单位工程验收。总包单位和分包单位的质量责任和验收程序。 由于《建设工程承包合同》的双方主体是建设单位和总承包单位，总承包单位应按照承包合同的权利义务对建设单位负责。分包单位对总承包单位负责，亦应对建设单位负责。钢筋混凝土反映其流动能力的大小，而反映不出流动的快慢，这需要用塑性粘度的大小来反映，若坍落度相同，粘度大的流动慢，施工时填充模型的速度就慢，粘度过大就会增大施工难度，粘度小，流动快，施工方便，但粘度过小易产生离析与泌水使均匀性变坏，因此要控制好粘度的大小。
3.5检验批及分项工4程应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收.因此，分包单位对承建的项目进行检验时，总包单位应参加，检验合格后，分包单位应将工程的有关资料移交总包单位，待建设单位组织单位工程质量验收时，分包单位负责人应参加验收。 当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理。
4.结尾
当前建筑工地尘起沙漫、建筑垃圾遍布已成为城市环境恶化的重要因素之一.对此政府已多次强调施工重要性，但因传统施工技术的天然缺陷和管理缺失，效果并不显着.业内普遍认为，建筑工业化是实现绿色施工的有效手段，其标准化生产带来的高效、清洁，使工业化成为住宅产业现代化的发展必然趋势。
【参考文献】
1 .房屋建筑施工技术中一些常见问题的探讨[J].广西城镇建设，2012（2）12.
2 蒋正昭. 房屋建筑施工技术的常见问题分析[J]. 管理学家.2010（9）.34
3石义维. 浅谈房屋建筑施工技术中常见的问题及控制措施[J]. 中华民居.2011（7）66.
作者简介：
张作令 男 汉族 1974年1月出生 山东宁建建设集团有限公司 工程师 主要研究方向：房屋建筑工程施工技术与管理
1.房屋建筑施工技术中一些常见问题的探讨[J].广西城镇建设，2012（2）12.
施工单位工程质量管理措施范文3
关键词水利工程；施工；现场质量管理
中图分类号TV512文献标识码A文章编号 1007-5739（2011）02-0292-01
水利工程质量的好坏，与质量管理的严格程度密切相关，确切地说是与质量管理和施工过程管理，现场质量管理是施工过程中质量管理的重要组成部分。因此，切实抓好现场质量管理是创造优良工程的关键。在现场质量管理中，样板管理、施工过程质量监控管理、质量验评管理诸要素是关键环节。实践证明，重视和抓好这些环节，能促使工程质量收到较好的效果。
1样板管理
样板是一种标准模式，水利工程的样板在施工中能起到指导施工的作用[1]。样板要体现设计要求，达到指定的质量等级，把设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化、实物化，使全体施工人员，尤其是操作工人看得见、摸得着，便于对照。因此，推行样板管理是保证和促进工程质量不断提高的有力措施，是现场质量管理的重要环节之一。样板管理是一项细致的工作，必须抓好以下5个环节。
1.1体现设计意图
满足设计要求是做好样板的前提；要选用合格的材料。
1.2选择合适的技术工人进行施工
技术工人的参与是样板成败的关键，在一般情况下选用技术水平中上的技术工人操作，容易把样板做好，在面上推广时也容易做到。
1.3在施工前向操作者进行技术、质量交底
样板施工前向操作者进行详细的技术、质量交底，是做好样板的重要环节，其内容包括样板的名称、部位、使用的材料、技术、质量标准、操作要领等，务必使操作者做到情况明、要求清。
1.4组织质量专检人员评定质量等级
样板施工完毕后，现场施工项目部必须及时组织有关人员对样板质量进行评定，一般在操作者自检合格后分别由项目部、项经部、有关质量员、项目经理或工程师鉴定通过或甲方指定的项目，应请设计方及甲方参加鉴定，特殊项目还要聘请有关专业人员参加，样板一经鉴定通过，就应指导面上施工。
2施工过程质量监控管理
2.1施工过程质量监控的作用与目的
施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低工程成本[2]。
2.2施工过程质量监控的范围及重点
在施工过程中，质量监控的范围较广，在设计图纸、原材料到分部、分项工程施工的每一个环节都不能被忽视。熟悉和掌握监控的范围及重点，有利于事前及时采取措施，使质量处于预控状态。在一般情况下，质量监控中学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节；对原材料、半成品的质量监控是质量监控的关键环节；抓分部、分项工程，并按规定规程施工是质量监控的主要环节；关键部位、薄弱环节是质量监控的重点。
2.3施工过程质量监控的方法与手段
对施工现场来说，质量监控一般有事前监控、施工中监控和分项完成的监控。如对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控，应在有关分项施工前进行，这样能更好地实现事先控制[3]。
对于在施工中容易产生的质量问题，则应重点加强过程中的监控，做到随时发现随时纠正，真正做到把质量问题消灭在施工过程中。有些分项工程虽然已经完成，但离整体交工尚有一段时间，在这段时间内对产品若不注意保护，则工程的质量得不到保证。因此，在这种情况下还应实行监控，直到交工为止。
3质量验评管理
3.1检查要细、面要广是正确评定质量的基础
在质量评定中检查要细致，覆盖面要广，这是作出正确评定的基础。“细”就是要逐项对照检查，不能抓一头丢一头，或是走马观花，不求深入；“面要广”就是不能见一当十，检查覆盖范围应广泛。质量部门检查时抽查面要大，不应低于评定。
3.2抓住分项评定是做好单位工程质量评定的关键
分项工程质量评定是分部工程质量评定的基础，而分部工程质量评定又是单位工程质量评定的基础。因此，分项工程质量能牵动整个工程，分项工程的质量评定是做好单位工程质量评定的关键[4]。
4尊重监理工程师和设计室的意见
工程实践中，项目业主不负责工程方面的问题，而是主要负责项目的宏观控制和高层决策。监理工程师受项目业主委托，在监理过程中代表项目业主的利益，服务于项目业主。设计室也是接受项目业主委托，在合同工期内完成设计工作任务，并对设计文件负责。施工单位在履行工程施工过程时，接受监理工程师的监督管理，在施工过程中关于设计方面的问题要多请教设计室。施工单位要尊重监理工程师和设计室的意见，对施工中的细节问题及疑问，应多听取意见并与之协商解决。只有遇到监理工程师和设计室不能解决的重大问题时，再由项目业主解决。
5参考文献
[1] 赵鹏，贡志飞.浅谈加强水利工程施工质量管理的措施[J].科技创新导报，2008（34）：168.
[2] 索旭红.小型水利工程质量管理探讨[J].山西水利，2007，23（1）：128-129.
[3] 闫长勇，张起昕，郑景文.浅谈施工质量管理[J].山西建筑，2007，33（13）：216-217.
施工单位工程质量管理措施范文4
关键词：建筑工程质量管理技术措施
1 前言
建设工程质量不仅关系工程的适用性和建设项目的投资效果，而且关系到人民群众的生命和财产安全。国家历来对建设工程质量十分重视，建国以后就提出“百年大计、质量第一”的建设方针。随着社会经济的快速发展，基础设施建设大力发展，而基础设施的建筑质量关系到广大人民的安全，关系到社会的长远发展。因此，在基础设施建设中必须加强质量管理与控制。同时建筑工程质量管理也自然成为各有关单位和技术人员面对的重大课题，更值得我们在工作中不断总结，坚持把关质量，建造放心工程。
2建筑工程质量管理与控制的整体认识
百年大计，质量第一。要进行工程质量控制，就应了解作为建筑工程，其工程质量的特点，影响工程质量的因素、工程质量控制的原则以及工程质量的责任体系。
2.1 工程质量的特点
建筑工程质量的特点是由建设工程本身的特性和建设生产特点决定的。建筑工程及其生产的特点概括起来有以下几点：一是产品的固定性，生产的流动性；二是产品的多样性，生产的单件性；三是产品形体庞大、高投入、生产周期长、具有风险性；四是产品的社会性，生产的外部约束性。基于建设工程以上特点，形成了建筑工程质量本身具有以下特点：
2.1.1 影响因素多
建筑工程质量，受设计水平、材料好坏、施工方法先进与否、技术措施是否到位、人员素质的高低、工期等多因素的影响。质量波动大（一般的工业产品都有固定的流水作业线，规范的工艺要求、成套的生产设备和稳定的生产环境，而建筑产品的单件性、生产的流动性决定了建筑工程质量容易产生波动，波动较大）
2.1.2 质量隐蔽性
建设工程在施工过程中，隐蔽工程特别多、时间产品特别多、工序交接交叉多。因此，工程质量存在很大的隐蔽性。如果在施工中不及时进行质量检查，不做好质量的事先和事中控制，事后就只能从表面上检查，很难发现内部存在的一些质量问题。
2.1.3 终检的局限性
工程项目建成后，不可能像一般工业产品一样靠终检来判断产品质量，或将产品拆卸、解体来检查其内在的质量，因此，工程项目终检具有很大的局限性。
2.2影响工程质量的因素
影响工程质量的因素很多，归纳起来主要有五方面：人、材料、机械、方法和环境，英语单词分别为：Man、Machine、Method、Environment，因此，工程界常称之为影响建筑工程质量的4M1E：
2.2.1 人(Man)的因素
与工程建设有关的决策者、管理者、操作者等有关人员的素质，都将或多或少地对工程产生着不同程度的影响。因此业内实行经营和专业人员持证上岗制度。
2.2.2 材料(Material)因素
构成工程实体的各类材料、构配件、半成品等工程材料的合格与否，都将直接影响结构刚度和强度、外表及观感、使用功能及安全，工程材料是工程质量的基础。
2.2.3 机械(Machine)因素
机械设备在工程上可分为两类：一类是指组体及配套的工艺设备和各类机具。二是指使用中的各类机具设备。机械设备的质量的将会直接影响工程的质量。
2.2.4 方法(Method)因素
工艺方法是指施工现场采用的施工方案，包括组织方案，它们合理与否，科学与否，对质量的影响是不言而喻的。
2.2.5 环境(Environment)因素
环境条件包括工程技术环境、工程作业环境、地理环境、周边环境等对工程质量特性起重要作用的各种环境因素。
2.3工程质量控制的原则
业内公认，勘察设计、施工单位在实施质量控制过程中起主要监督作用的是监理单位，监理单位在质量控制过程中应遵循以下原则：质量第一的原则；以人为核心的原则；重点提高与控制有关人员的素质和人的行为，要以人的工作质量来保证质量；以预防为主的原则；防患于未然，加强过程中质量检查和控制；质量标准的原则；以国家的规范的设计文件、合法的合同规定要求；科学、公正、守法的职业道德规范。
2.4工程质量的责任体系
工程质量的责任体系包括参与工程建设的各方生产或供应单位的质量责任。参与工程建设的各方的质量责任如下：
⑴建设单位：建设单位是工程项目的主办单位，应对项目的质量管理负责。建设单位必须依法对勘察、设计、施工、监理等服务和重要设备、材料等采购进行招标选定。勘察、设计单位：勘察、设计单位应在其资质等级许可范围内承担工程任务，提供的勘察、设计成果必须真实、准确、详尽，达到国家规定的要求。
⑵施工单位：施工单位应在其资质等级许可范围内承担工程，不得转包或者违法分包工程，施工单位应严格按设计图纸和施工技术规范标准组织施工，建立健全质量检验制度，严格工序管理。
⑶监理单位：监理单位应在其资质等级许可范围内承担监理任务，并依照法律、法规以及有关的技术标准、技术文件，代表建设单位对工程质量进行监理并承担责任。
⑷建筑材料、构件及设备生产供应单位：建筑材料、构件及设备生产供应单位应对其生产和供应的产品质量负责。所供应的配件和设备质量应符合国家、行业的技术规定或者合同规定。
3 建筑工程质量的形成过程
从工程质量的责任体系可以看出，作为质量控制的主体不同，其质量控制的侧重点也不同。同样，工程建设的不同阶段，质量控制的侧重点也不同。工程质量的形成过程如下：
⑴ 项目可行性研究：在该阶段需要确定工程项目的质量要求，并且与投资目标协调，它直接影响着项目的决策质量和设计质量；
⑵ 项目决策：项目决策阶段需要确定工程项目应达到的质量目标和水平；
⑶ 工程勘察、设计：在这个阶段，工程项目的质量目标和水平已被具体化，并为施工提供直接依据；
⑷ 工程施工：工程施工阶段决定了设计意图能否真正体现，工程的安全可靠、使用功能能否得到保证，外表观感能否体现建筑设计的原有水平。因此在一定程度上，工程施工是形成建设面目实体质量的一个决定性环节；
⑸ 工程竣工验收：该阶段的作用，是保证工程项目实体质量的一个决定性环节,保证工程项目最终质量的形成。
一般情况下，国内建设项目的质量管理与控制，在工程质量成的前三个阶段已相当成熟规范，而与前三者相比，在工程施工阶段，影响工程质量的可知和不可预知的因素最多，但该阶段是工程设计意图最终实现形成工程实体的阶段，是最终形成工程产品质量和工程项目使用价值的重要阶段。因此，该阶段质量管理和控制，需要引起极大的重视。
3.1建筑工程施工的质量形成过程
施工阶段的质量控制，就是择优选择能保证工程质量，符合准入制度的施工单位，采购使用合格的工程材料，依据国家对应的法律法规、技术标准，采取一系列的监控措施，确保工程施工形成符合设计文件及合同文件规定的质量要求的最终建筑产品。
3.2不同责任体系的质量形成过程
在工程建设中，政府部门是以决策和设计阶段的质量控制为重点；监理单位则是以设计和施工阶段的质量控制为重点；业主对工程项目的质量控制必须贯穿于项目建设的全过程。但是，由于现代工程技术日趋复杂，业主必须委托有各项专长的专门监理机构或人员代表自己对工程质量进行检查，杜绝有损工程质量的不良行为和防止不合格的工程，因此，在施工阶段的质量管理中，即使承包商已有相应质量保证体系，我们还要充分发挥社会监理的质量控制，一个好的工程质量所需的施工质量控制的关系为：工程正常施工――施工单位按有关规定完成部分施工后，在施工单位自检合格的基础上，专业监理工程师进行专业不合格之处(包括与建设项目有关的档案资料)的修正工作，指示施工整改――施工单位进行有关质量不合格之处的修正工作，施工单位再次自检，自检合格后，报专业监理验收――监理验收，签署进入下道工序的施工――返回。
3.3 工程项目不同施工层次的质量形成过程
建筑工程项目按照国家标准有多种划分的方法，按施工层次划分的情况较多，按这种方式划分，建筑工程分为单位工程、分部工程、分项工程、检验批等层次。各之间的关系具有一定的包含与施工先后顺序的逻辑关系。建筑工程中，每个单位工程是由若干个分部工程所组成，分部工程又可划分为若干个子分部工程，每个子分部工程包含若干个分项工程。每个分项工程包含若干个检验批，检验批是施工质量验收的最小单位。因此施工质量的逻辑关系为：施工作业的质量决定检验批质量，检验批质量决定分项工程质量，分项工程质量决定分部工程质量，分部工程质量决定单位工程质量。显然，施工作业过程的质量控制是最基本的质量控制，要保证工程最终质量，必须加强和完善施工作业过程控制。为此，我们必须严格遵守国家有关的规章制度，在过程中采取相应的质量管理措施。
4加强质量管理的技术措施
加强宣传力度，提高人们对工程质量问题危害性的认识。治理问题重在预防，各有关单位要教育有关管理人员，从思想上高度重视工程质量重要性。要在建筑工地广泛宣传工程质量问题对建筑工程产生的影响和危害，并通过典型案例宣传、实例剖析等方式，教育和提醒建筑施工人员，使其充分认识建筑工程问题的危害性，切实把防控工程质量问题作为工程建设管理中的一件大事来抓。对一些常见的、危害性较大的建筑质量问题，更要进行大力宣传，做到人人皆知。要加强施工人员的岗位培训，提高施工管理人员和操作者的专业技术水平，增强其责任心。要使其掌握防控质量问题的主要方法，并能严格按批准的施工组织设计、施工方案和技术措施进行精心管理和操作，真正做到内业指导外业；施工组织设计、施工方案和技术措施要统筹兼顾各专业的相关问题，尤其是各专业工种间的相互配合问题，工程监理人员针对性要强，措施要具体。
要建立健全各项施工质量管理的规章制度，完善质量保障体系，加强制度管理，加强施工过程中的质量控制。做到每个分项的每个施工部位都责任到人，且留有记录，使其具有可追溯性；要严格按照国家和地方施工质量验收标准中规定的质量验收责任、程序和验收方法进行验收，施工单位要严格执行三检制，并严格履行验收程序，对于验收不合格的，坚决不允许进行下道工序施工。
要加强对砼体搅拌计量配比的监督管理，严格按照规定的搅拌管理制度进行操作和控制，对所有材料都要采用重量比，并计量准确；对有试配要求的砂浆、混凝土等，必须先进行试配，调整合格后方可按确定的配比进行施工；要加强对原材料、建筑构配件和建筑设备的现场验收。重点检查合格证、试验化验单；按规定复试的材料须在投入使用前及时复试，经检验方可投入使用。建筑原材料、建筑构配件和建筑的现场验收一定要履行签字手续，做到责任到人；要加强对混凝土构件制作和养护工作管理。混凝土质量检验取样应具有代表性，要严格按规范要求的组数留置试块，现场要配备标养设备，并按规定要求进行养护，避免由于试块的制作、养护，留置数量不正确影响对混凝土强度评价的准确性。施工单位在项目开工报建前，应按有关规定设置项目管理机构，配备相应的管理人员，制定有关质量管理制度；各建设项目单位，在工程发包时应向承包单位提出明确的质量目标要求；施工单位在组织项目实施过程中，应遵守国家的法律、法规要求，将项目的施工或监理发包或委托给具有相应资质等级的施工、监理单位，不得肢解发包工程。在建筑材料、建筑构配件采购供应方面，应遵守国家的有关规定，严格按合同采购，保证建筑材料、建筑构配件的质量。
各建设项目要与当地的建筑工程监理单位密切配合，使监理机构明确工程特点及易发生质量问题的工程节点部位，作为其质量控制的重点，纳入监理规划或监理实施细则，并在施工中进行重点控制；监理人员，应按规定全天做好巡视、旁站和检验批、分项工程、分部工程验收工作；在材料、构配件进场、使用过程中，要通过外观检查、批量检查等方法，把好质量检验关。
施工单位工程质量管理措施范文5
Abstract： In recent years， with the increase of investment on the network and increasing demand for standardization management， the quality and security management pressure of infrastructure distribution network is also growing due to more point and extensive space. In order further to achieve the "lean" management， this paper discussed the management measures of infrastructure distribution network project from safety management and quality control aspects.
关键词： 配网工程；安全管理；质量管理
Key words： distribution network project；security management；quality management
中图分类号：TM7 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）34-0102-03
1 基建配网工程安全管理
“安全第一、预防为主”，安全生产是电力企业一项长期的基础工作，安全生产的基础管理实质是对人的管理，对隐患的预防。然而随着近年来电网建设规模越来越大，施工难度也越来越大，安全风险也越来越大，施工单位良莠不齐、管理粗放对电力施工企业安全管理也提出了新的挑战，安全管理容不得半点马虎，工程管理单位、施工单位要避免和控制伤亡事故的发生，就必须认清当前形势，摸清施工规律，找出影响安全的根本原因。
1.1 全面开展承包商工程风险辨析和预控措施
①加强《安全基准风险指南》、《施工作业票》的宣贯培训。
②结合重大风险工作指引，梳理基建项目重大风险，开展全年的风险评估与控制工作。
③深入开展危害辨识与控制，结合以防止人身安全事故为重点的安全隐患排查治理，通过评价危险危害因素控制安全风险。严格执行网公司《电网建设安全施工作业票》、《电网建设风险指南》，加强识别危害名称、风险种类和风险等级能力，并提出相应风险措施。
④以班站会结合《电网建设安全施工作业票》为载体落实作业任务安全风险辨析与预控，提升施工人员自我保护意识。
⑤持续推进承包商安全风险管理体系建设，促进承包商安全管理水平持续提升。
1.2 规范分包管理
①严格审查分包计划、分包申请及分包商的资质，分包单位必须经过承包商、监理和业主项目部审核后才能实施。
②规范分包合同管理，杜绝基建工程违规转包和分包。
③各业主项目部必须每月使用基建工程安全管理“五个严禁”检查表进行“五个严禁”执行情况检查、特别要加强对现场施工单位及人员的归属检查。对分包商的施工能力进行核查，发现问题及时提出整改要求并实施闭环管理。
④每月开展承包商扣分检查，将扣分结果和承包商投标资格挂钩，切实提高承包商安全管控意识。
1.3 开展承包商施工人员培训与教育
①增强基建配网工程作业人员的安全意识，是树立安全第一的思想保证。配网工程作业人员人数众多，流动性大，文化水平参差不齐。如果安全意识淡薄、掌握安全知识不够的话，就很容易出现违章指挥、违章作业的现象，势必造成各种事故频频发生，事故发生率居高不下。通过经常性的安全教育活动，一是要帮助他们正确认识和学习国家有关安全生产方针、政策、法律法规及行业有关规章、规程、规范、标准等。二是要普及和提高配网工程作业人员安全技术知识，使其了解相关的安全管理制度，增强安全操作技能、掌握作业场所和工作岗位存在的危险因素及防护措施、应急措施等。
②选取关键作业（指频度高、安全风险高、对质量影响大、技术难度高以及近年来发生过人身伤亡事故的作业项）作为基建施工作业人员培训内容。凡从事该项关键作业的技工或技术人员必须100%经过培训，并且考试合格。
1.4 加强施工现场管理
①进一步发挥安全生产保证体系保障作用和安监体系的监督作用。各级生产技术、管理人员要工作到位，重心下移，做好施工方案、危险点预防控制措施实施的监管检查，要认真落实安全组织措施和技术措施，并加强应急救援处理工作。
②引入第三方评价机制，强化承包商管理。在工程实施阶段，定期对施工单位工程完成情况进行通报，同时还引入第三方中介机构，按照安全风险管理体系的要求，对施工单位的安全、质量、进度等方面实施全面督查，形成评价报告，作为承包商年度资信考核的重要依据，从而选择一批管理良好、整体素质高的施工队伍参与工程建设。
③“三位一体”联动督查，推动安全文明施工。要求所有施工现场严格按照规范化要求设置现场安健环，现场物料堆放有序、整齐，做到 “工完、料尽、场地清”，减少建筑遗留物对附近居民造成影响。定期对施工现场进行安全文明检查，及时发现问题并督促整改。通过定期、不定期检查施工现场，约束施工单位安全行为。
④签订安全合同，利用经济手段约束承包商行为。利用经济手段加大对施工单位安全管理力度。
2 工程项目质量管理
“百年大计，质量第一”，加强基建工程质量管理就是落实全过程质量管理工作。基建工程质量对电网安全运行起到至关重要的意义，小小的质量缺陷都可能对日后电网运行带来很多隐患，甚至直接威胁到电网安全运行。因此基建工程管理人员必须树立强烈质量意识，全面贯彻网公司“缺陷管理”和“质量追溯”制度，强化验收管理，从制度上确保质量问题早发现、早关闭、可追溯，努力实现基建工程的“零缺陷”。
2.1 施工图设计阶段质量控制
2.1.1 提高施工图设计深度
①抓好设计源头，强化图纸设计管理，推进标准设计和典型造价应用，认真开展图纸设计审查工作，设计单位做细前期工作，设计图纸充分考虑实施过程的具体情况，如结构情况、地理位置、气候、环境情况等，同时要求设计单位转变设计思路，由“画了算”转变为“算了画”，严控施工图预算超可研估算的现象发生。将设计质量纳入考核评估机制，促进设计单位水平提高。
②关注设计类质量通病防治，重点审查施工图设计阶段设计通病防治措施落实情况。把好工程设计强制性条文执行检查关，通过现场实体检查、施工图抽检等手段，检查设计单位强条计划制定落实情况。
③设计单位做好现场勘查工作，掌握第一手设计资料，做细做实设计工作，提高设计深度，合理选择设计方案，最大限度减少后续设计变更，确保工程造价控制。
④规范招投标管理，选择有实力、信誉好的设计单位，提高施工图设计深度。
2.1.2 严把施工图设计审查关 加大对施工图设计预算的审核工作，各配网业主项目部（县、区局计划建设部）组织生产、调度等开展图纸会审，基建部组织第三方评审单位进行施工图纸评审。对于设计评审工作加强过程管控，采用PDCA闭环管理模式，对于存在的问题限期完成整改并经基建部、评审单位完成验收，实现施工图设计预算由设计单位、业主项目部、评审单位、基建部四级审查制度，确保工程造价合理。同时完善设计图纸交底。交底之前要求业主项目部、施工、监理单位详细审图，对审图解结果形成纪要保存，以便进行责任追溯。
2.2 施工过程质量控制
①充分运用广东电网公司承包商处罚管理规定的处罚手段，做好飞行检查计划，定人员、定时间、定次数。强化施工作业指导书和WHS质量控制作业标准现场使用，规范验评标准、监理典型表式和监理项目部工作手册应用。确保施工作业指导书100%应用于工程现场，施工现场100%应用WHS作业标准和验评标准。
②引入“缺陷管理”理念，加强质量追溯，杜绝 “两张皮”现象，提升基建工程质量管理水平。
③督促施工单位健全管理体系、质保体系、技术管理体系。具体内容包括：质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度。
④加强对工程关键工序的质量管控。着重抓工程质量通病的防治管理，提高工程实体质量，通过强化建设质量管理，定期开展质量评比，实施工程质量定期评比排序，营造“比、赶、超”的电网建设氛围，促进电网建设质量整体提升。
⑤深化应用《精细化设计施工工艺标准》成果，各施工项目部必须按照《广东电网公司变电站精细化设计施工工艺》、《江门供电局变电站精细化设计施工工艺标准》要求设置现场标准化工艺流程牌，坚持工艺创新和美观实用相结合，提高标准化工艺应用水平。同时，各施工单位要结合实际应用情况对“标准工艺库”提出补充完善意见。开展施工工艺示范培训使各施工单位熟悉并掌握工程质量、安全关键点控制。安全技术交底工作要体现精细化施工工艺要求。
2.3 验收阶段质量控制
施工质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节，它包括工程施工质量的中间验收和工程的竣工验收两个方面。通过对工程建设中间产出品和最终产品的质量验收，从过程控制和终端把关两个方面进行工程项目的质量控制，以确保达到设计所要求的功能和使用价值，实现建设投资的经济效益和社会效益。工程项目的竣工验收，是项目建设程序的最后一个环节，是全面考核项目建设成果，检查设计与施工质量，确认项目能否投入使用的重要步骤。竣工验收的顺利完成，标志着项目建设阶段的结束和生产使用阶段的开始。尽快完成竣工验收工作，对促进项目的早日投产使用，发挥投资效益，有着非常重要的意义。
配网工程质量验收与等级评定标准按照南网公司10kV～500kV输变电及配电工程质量验收与评定标准执行。配网工程质量验收与评定范围划分为单位工程、分部工程、分项工程、检验项目。施工单位内部质量验收检验应采用三级检验制度，施工队对所施工的的分项工程应进行100%的质量自检，工程项目部对所负责施工的分项工程、分部工程、单位工程组织质量检查，复检比例不低于50%。施工单位（质检部）负责施工的分部工程、单位工程组织检查，抽检比例不低于20%。监理单位是质量验评的监控主体，负责审核施工单位的质量验收计划，督促施工单位按照本标准要求及时履行质量验收与评定职责。
2.4 竣工投产后质量控制 工程项目在竣工验收交付使用后，按照合同和有关的规定，在一定的期限，即保修期内（一般为一年时间）由施工单位项目经理部组织原项目人员主动对交付使用的竣工工程进行回访，听取用户对工程质量的意见，填写质量回访表，报有关技术与生产部门备案处理。工程交付以后，使用过程也是考验工程实际质量的过程，它是企业内部质量管理的继续，也是全面质量管理的出发点和归宿。这一过程质量管理的基本任务是开展质量回访和检查，即一年后到现场检查和听取新建、改建工程的运行情况和存在问题，对存在问题进行分析，并限期整改。同时要对工程在使用过程中暴露出的共性问题进行分析总结，提出相应的应对措施。
3 结束语
电网基建工程管理是一项综合性的安全、质量技术管理工作，需要管理人员具有高度的责任感、专业的安全、质量技术水平以及较高的管理素质，在WHS质量体系的运行中，可以结合安全风险体系进行内审和外审，合理利用资源，在实际的工程管理中合理的规避各种风险，确保工程建设的安全与质量，提高配网投资效益。
参考文献：
[1]中国南方电网有限责任公司企业标准（Q/CSG411001-2012）.
施工单位工程质量管理措施范文6
1建筑工程实施的渐进性
对一个房屋建筑工程来说，从对其进行设计到最终竣工，都需要不停的对其进行投资，以保证能够持续的积累可以交付的文字资料成果以及实物成果。一般情况下，多个分部工程才能组成一个单位工程，而更多的分项工程才能组成一个分部工程。在施工过程中，只有完成了分项工程，才有可能完成分部工程，进而才能完成单位工程。
2房屋建筑工程施工质量管理的意义以及出现质量问题的原因
2.1房屋建筑工程施工质量管理的意义由于房屋建筑工程具有上述所描述的特点，所以不能对其成果进行运送，只能依据文件以及图纸对其进行现场组织生产。所以说房屋建筑工程的施工现场是一个临时的工厂，这也就决定着施工现场的地形地貌、气候会对工程的施工有极大的影响。而且房屋建筑工程的施工周期长、工序比较多，在施工过程中常常有交叉作业的现象出现，所以，房屋建筑工程质量管理的难度很大。而且因为房屋建筑工程市场的竞争越来越激烈，在工程中出现的不良现象也在逐渐增多。所以，相关部门一定要充分的认识到房屋建筑工程质量的重要性，一定要加大对房屋建筑工程质量的监督。只有提高了某企业房屋建筑工程的质量，才能提高该企业在房屋建筑市场的竞争力。在房屋建筑工程施工过程中，其项目管理的目标是多样的，它是有多个目标共同组成的，而且这些不同的目标是相互矛盾的。这些不同的目标会使得施工中心不同。当房屋建筑工程项目的接近尾声时，施工进度的紧迫性也就显现了出来。只有保证了建筑工程的质量才能有效的控制工程的生产成本，才能实现公司的安全考核目标。因此，在工程项目的施工过程中，一定要重视房屋建筑工程质量管理。
2.2房屋建筑工程出现质量问题的原因房屋建筑工程出现质量问题的主要原因是建筑工程不同阶段工作人员的质量安全意识不高，而且在工程项目施工过程中的责任没有落实，对工程质量管理比较薄弱，有时候还会有违规违法的情况出现。
3提高房屋建筑给工程质量的措施
3.1房屋建筑工程施工质量的主要确保措施房屋建筑工程施工质量的确保措施可以从以下几方面入手进行探讨。第一，相关的工作人员一定要强化工程项目质量意识，一定要提高工程相关工作人员的整体素质，一定要加强对工程施工质量的监督。第二，房屋建筑工程质量管理是一项集经济、技术以及法律于一身的工作。所以，相关部门一定要对工程管理工作人员进行相关的培训，以提高工程管理队伍的整体素质，进而为提高房屋建筑工程的质量奠定强有力的基础。第三，参与房屋建筑工程施工过程的工作人员的道德品质、管理能力、作业能力、经营能力、控制能力以及决策能力等都在工作人员的素质范畴之内。建筑工程相关工作人员的素质直接反映着该工程质量的高低优劣。所以，要想提高房屋建筑工程的质量首先要提高工程相关工作人员的综合素质。现阶段我国许多房屋建筑工程施工单位管理人员的技术水平都比较低，而且很多施工技术人员在分不清混凝土工程和钢筋工程的情况下，就开始工作。所以，在建筑工程中常常有搭接的钢筋长度不一、放置的钢筋的正负筋不对、留置的施工缝不对、制作的对抗剪钢筋不合格、不能很好的控制水灰等现象出现。而且很多技术人员不是十分了解建筑工程的检测标准以及施工验收的规范。所以，相关部门一定加强对房屋建筑工程施工人员的予控教育，一定要提高每个工作人员的综合素质，而且在施工过程中一定要明确责任。
3.2房屋建筑工程施工单位要不断的对自身的质保体系进行完善第一，房屋建筑工程的施工单位只有具有完善的质保体系才能保证建筑工程的质量。所以，施工单位一定要不断的对自身的质保体系进行完善。而施工单位要想完善其质保体系就首先要确保该质保体系能够有效的运行。第二，建立以及运行其质量保证体系。第三，一定要改进和完善工程调研、任务承接、材料采购、施工准备、施工生产施工交验、建筑产品功能试验等环节，同时对其运行进行有效的控制，进而提高房屋建筑工程的质量。
3.3对房屋建筑工程施工现场加强管理要想加强房屋建筑工程施工现场的管理，就需要明确每个建筑工程施工阶段质量控制的要点，就需要做好对建筑工程事前、事中以及事后的质量控制。事前质量控制指的是在房屋建筑工程正式施工之前，针对工程施工现场所做的施工准备。事中质量控制指的是工程施工过程中所进行的质量控制。事后质量控制指的是在工程竣工后，针对产品所进行的质量控制。该阶段质量控制工作的主要内容是准备验收资料，依据事先所规定的验收标准，对整个工程进行验收。
4结语
