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化工企业的企业文化范文1
关键词：化工企业；人力资源管理；问题
一、前言
化工行业是我国国民经济的支持产业，在促进经济发展、贡献税收和解决就业等方面做出了突出贡献。一直以来，作为国民经济的命脉产业，化工产业获得国家在政策和资金的大力支持，有过很多辉煌和成绩。随着信息技术和生产工艺的不断提高，化工企业从传统的粗放型发展向知识密集型和技术密集型过渡，人力资源的重要性日益凸显，人才已经成为现代化工企业获得竞争优势的关键性资源。甚至已经超过了资金、技术等元素，成为企业发展中最重要的资源之一。尤其是国外大型化工企业进入我国化工市场，极大的加剧了化工领域人才市场的竞争。现代社会，谁掌握了尖端的人才，谁就能在竞争中占据先机。钢铁大王卡内基曾经说过，你们可以拿走我的资产、客户以及技术，但只要把人才留给我，不出四年，我又是钢铁大王。可见，人才在企业发展中的重要性。而人才能力的发挥离不开科学、合理的人力资源管理。对化工企业而言，由于历史和政策等原因的制约，我国化工企业普遍面临现代人力资源管理与传统人事管理的矛盾，以及现代企业管理制度与传统国企身份的制约，化工企业人力资源管理工作面临着诸多羁绊和束缚，导致人力资源管理水平和层次在一个较低的层面上徘徊。
二、化工企业人力资源管理的问题
（一）人力资源工作缺乏规划
当前，很多化工企业认识到人力资源管理之于企业发展的重要性，并投入大量的人力和物力用于人力资源建设与管理，甚至聘请专业的第三方机构来对企业人力资源工作进行诊断。然而，在人力资源观念和现实操作层面存在较大的差异，人力资源管理工作缺乏长远的规划，导致现有的人力资源体系与企业实际情况和长远发展战略不相匹配，化工企业在人力资源招聘、培训、使用以及考核等方面缺乏规划，人力资源管理工作存在较大的盲目性，有的企业在高速发展时，由于缺乏人力资源的支撑，导致企业发展后劲不足。反之，当企业处于发展瓶颈期时，过多的人力资源就成为企业的负担，增加了经营成本，导致人才结构跟不上企业发展的需要。
（二）激励机制不健全
长期以来，受计划经济思想的束缚，化工企业的激励机制单一而简单，激励方法主要是以物质奖励为主，精神奖励也仅限于荣誉称号、表扬等单一形式，关于员工职业生涯成长方面的措施比较少。尽管随着现代企业制度的建立，化工企业加大对员工工作绩效的考核，并将其当做激励的主要依据。但很多情况下，员工的考核仅靠领导的主观意志，缺乏科学、规范的考核体系。而且考核结果与员工报酬之间的联系较少，基本不涉及员工工资调整和职务晋升，成为走过场的形式。导致很多员工认为干多干少一个样，大锅饭的思想普遍存在，大大影响了工作积极性和主动性。
（三）人力资源培训效率低
知识经济时代，知识与技术的更新速度不断加快，只有不断加强学习和深造，才能适应现代企业发展对人才素质技能的需要。员工培训是化工企业提高人力资源水平的重要举措，也是员工激励的重要方面。目前化工企业普遍存在培训成本高、培训效率低的问题。一是培训的内容脱离生产实际和员工需要，大多都是书本上的理论知识，内容泛泛而谈，不具有代表性，适用于制造、化工、零售等各个行业。而且内容比较陈旧，缺乏时代前沿的知识：二是，随着化工企业科技化、现代化程度的不断加深，要求员工不仅具有熟练岗位技能，还要懂技术，有创新精神，成为具有综合素质的复合型人才。但由于培训师缺乏化工企业一线工作经验，对员工综合技能培训的内容涉及较少，不能满足员工的需求。三是缺乏有效的评价机制，导致培训的效果不能得到准确、及时的反馈，而且员工培训合格与否与岗位安排没有必然的联系，导致员工参与积极性不足。
（四）企业文化建设薄弱
企业文化是企业在长期发展过程中形成的价值观和精神财富，是企业管理的最高境界。尽管企业文化本身并不产生经济效益，但企业文化可以增强企业的凝聚力和向心力，在潜移默化中推动着企业的发展和进步。然而，一直以来，随着化工市场竞争的加剧，化工企业将主要精力用于企业的生产经营和市场营销等工作上，忽视了企业文化的建设，导致企业文化淡薄，不能为企业发展提供信念和精神的支持。尽管有的化工企业认识到企业文化的重要性，也投入了一定的人力和物力来加强企业文化建设。但大多停留于口号和标语等形式上，而且同质化现象严重，基本都是“安全”、“团结”、“诚信”等厂训形式，缺乏深层次的企业精神塑造，不能让化工企业员工记在心里并付诸于实践；有的化工企业没有认识到企业文化动态化发展的特点，无论企业处于发展的何种阶段，企业文化固定不变，导致企业经营理念落后，逐渐被市场淘汰。
三、化工企业人力资源管理的对策
（一）完善人力资源的引入工作
招聘是人力资源管理的核心环节，关乎到企业人力资源价值的发挥。化工企业要不断拓展招聘渠道，做好人力资源的引入工作，提高企业人力资源配置的合理化水平。首先，化工企业要做好人力资源规划工作。在了解企业未来发展战略和方向的基础上，立足企业现有人力资源的数量和水平，制定未来人力资源的规划，确定人力资源需求的数量、素质以及结构。其次，拓展招聘渠道。互联网的发展为网络招聘提供了更为快捷的渠道。化工企业人力资源部门可以在网络上投放招聘广告，实时对应聘信息进行回复和处理。有的化工企业在公司网站上设立了招贤纳士的板块，求职者可以在线向自己感兴趣的岗位投简历。不仅提高了招聘的效率，而且大大降低了招聘成本。除此之外，还可以与猎头公司合作，利用其掌握的大量招聘资源，为企业量身输送目标人才，准确且成功率较高。
（二）完善激励制度，激发人才潜能
完善的激励制度是激发化工企业员工工作积极性的重要举措。激励分为物质激励和精神激励。首先，在物质激励方面，化工企业应逐步建立市场化的收入分配关系，坚持以岗定薪、按绩取酬、岗变薪变，完善薪酬管理制度。根据不同类别人才在不同岗位上的责任、风险和实际贡献，结合企业经济效益情况，合理确定薪酬水平，建立健全各类人才薪酬收入常增长机制，使关键岗位、高素质紧缺人才的薪酬水平适当高上去。同时，积极探索知识、技术、管理、技能等生产要素按贡献参与分配的有效途径和方式，重点保证对企业发展做出突出贡献的优秀人才实施激励。对引进的高层次人才、企业急需紧缺人才和关键岗位核心人才，可以根据人才的市场化程度，按照市场价位实行协议薪酬。其次，精神激励方面，根据马斯洛需求层次理论，人们在基本生活需要满足时，会继续追求更高层次的精神上的尊严和自我实现的价值。特别是企业中高层管理人员和技术骨干，对精神层面的追求更为强烈。为此，化工企业应该把人才的工作期望和价值实现作为激励机制的核心部分，要用感情和事业留住人才，而不单单是薪酬激励。可以根据优秀人才的不同需求，采取度假休养、境外培训考察等多种个性化激励方式。帮助员工建立正确的职业规划，树立远大的职业愿景：在企业内部实现人性化管理，建立弹性工作时间制度等，把员工的命运同企业的命运紧密结合，形成利益共享。
（三）建立规范的人力资源培训机制
根据管理学的激励理论，员工的缋效源于员工行为表现差异，员工的行为表现又与员工工作动机有很大关系。员工培训是人力资源开发的重要组成部分。对员工进行培训，不仅可以提高工作技能，进而提高生产效率。而且可以端正工作态度，激发工作动机，促进工作业绩的提升。因此化工企业要建立规范的人力资源培训机制。（1）培训内容的确定。一方面，化工企业员工的培训内容要考虑激发广大员工发展与企业战略目标相一致的观念、态度、行为和技能，着限于企业的长远战略规划。另一方面，化工企业员工众多，不同岗位对员工技能和素质的要求各不相同，因此培训内容要有针对性，满足不同工作岗位需要。（2）化工企业的培训方式应具有层次性和多样性，要根据人才的不同学历和岗位要求，选择不同的培训方式。既可以采用职业技能培训的形式，提高员工的实际操作技能：也可以采用技能大赛的形式。一方面选拔出技能高超、优秀合格的员工。另一方面，形成榜样效应，营造出全民学习的氛围：也可以请行业专家讲座，帮助员工了解化工领域前沿的知识，并结合自身的特点，明确自己努力和发展的方向。（4）建立科学的培训评估体系。化工企业应建立培训跟踪系统，对培训的全过程进行监督控制，保证培训按照培训计划顺利执行，实现培训目标。当培训出现偏差，培训跟踪系统应能够及时觉察，并根据发生的问题迅速做出决策，纠正偏差。培训跟踪系统不仅要重视事中的控制还要注意事前的控制，在问题出现之前就要做出较准确的预测，做到防患于未然。
（四）营造良好的企业文化氛围
化工企业的企业文化范文2
关键词:企业文化；企业发展；文化建设；
中图分类号：T-652.4 文献标识码：A
一、企业文化能激发员工的使命感
不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。因此，不管是什么企业，创建什么企业文化，首先，员工必须清楚自己为个人、为家庭、为民族、还是为社会承担的责任和使命。
企业是为价值而生存，没有价值的企业就失去生存的意义和空间。企业的使命，不仅老板要清楚，高管要清楚，而且一定要让全体员工都清楚，这才叫做企业文化的建设。
二、企业文化能凝聚员工的归属感
企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。因为管理的关键在于管人，管人的关键在于管心，企业文化的作用就是把员工的心留住，让员工忠诚于企业，忠诚于事业，忠诚于职业。
让员工把企业当作自己的家，把工作当作自己的事，能够自动自发，自觉自愿的工作。不需要别人的督促和管理，这才叫做优秀的企业文化。所以优秀的企业文化能够凝聚人心，鼓舞士气，增加信任，团结力量，能够让全体员工心往一处想，劲往一处使。
因为团队不是集体，不是群体，不是人数的垒加，而是一群有目标，有信念，有方向，能够彼此信任，相互支持的团体。企业竞争是企业团队的竞争，然而，只有归属感的企业才能激发员工的激情和斗志，才能真正发挥团队的力量，所以企业文化建设一定要让员工找到企业的归属感，这是员工忠诚于企业的不变法则，也是企业发挥团队力量有的力保障。
三、企业文化能加强员工的责任感
企业文化建设一定要培养员工的责任感，企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业不是老板的企业，也不是高管的企业，而是全体员工共同的企业。
不管企业有困难也好，责任也好，荣誉也好，这都是员工共同承担和享受的。所以企业文化一定要树立正确的价值观，真正做到千斤重担人人挑，个个头上有指标。只有每个员工前进一小步，企业才能前进一大步，这就是责任的重要性。
企业责任要做到重奖重罚，不过尽量做到多奖少罚，我们重点奖励那种工作认真负责，做事兢兢业业的好员工。因为企业重视什么，员工就会学习什么，所以好企业一定要树立好榜样，这样才能形成好文化。
四、企业文化能赋予员工的荣誉感
经营一家企业，不管你是从事什么行业，什么工作，我们都要告诉员工，企业没有高低贵贱之分，只有分工不同。人人都要热爱自己的工作，坚守自己的岗位，要在工作中寻找工作的意义和价值，为自己的工作感到高兴和自豪。人要一张脸，树要一张皮，不管是企业还是个人，我们都需要追求荣誉。
企业品牌或个人品牌是怎么形成的？品牌代表的就是荣誉，品牌代表的就是质量，品牌代表的就是诚信，所以经营企业就是经营信誉。企业的荣誉不是老板一个人的荣誉，而是全体员工的荣誉。
因为完美的团队没有失败的个人，失败的团队没有完美的个人，所以我们要为企业而战，为团队而战，为荣誉而战。
每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。我们希望每个员工走出去，走到大街上，有人伸出大母指夸奖公司的员工是好样的，这就是我们的荣誉啊！
五、企业文化能实现员工的成就感
一家企业为何要创建企业文化？因为企业文化能够将不同文化，不同性别，不同地区，不同年龄，不同性格，不同需要的凝聚在一起，有人为生存而工作，有人为发展而工作；有人为了票子而工作，有人为了面子而工作。因为工作的目的和动机不一样，所以人们追求的工作目标也不一样。
企业文化的培养或创建就是需要培养员工的共性和个性，既要求员工遵守制度，又适当满足员工的个性化或人性化的需要，充分体现人性化管理。
企业为何要强调成就感的追求，因为根据人类的五大需要分类，当人们满足了低层次需要以后，企业如果希望再激发员工工作动力，那么必须给予他们一定的成就感。
许多公司之所以能够激发员工进步和发展。因为公司对有特殊贡献的人设立的多项科技奖，甚至可以以员工个人的名字为新产品命名，所以员工能够找到工作的动力，他们在追求工作的成就感。当员工的价值得到了企业的认同和肯定以后，员工的潜能自然被激发出来了。
而且一家企业越大，企业文化的建设或管理越重要。因为小企业可以靠人来管理，企业大了以后，人员太多，部门太多，管理太复杂，如果企业还是靠人管人的话，那么一定是管不好的，只有依靠文化的力量才能把企业全体员工紧紧的凝聚在一起。所以经营企业一定要重视文化建设。
参考文献：
1俞以平;王晓飞;张亮;;基于服务利润链的员工满意度提升策略[J];中国市场;2008年06期
2田玲;;服务业中基层员工与顾客满意度关系的管理研究[J];商场现代化;2010年06期
3王爱莲;贾蕾;;服务业员工满意度与顾客满意度关系研究[J];中国商贸;2010年29期
化工企业的企业文化范文3
关键词：企业文化；社会责任感；核心竞争力；思政工作
中图分类号：G416 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2013）-12-0191-01
一、企业文化的含义和内容
企业文化的形成是一个逐渐积累的过程，经历了风风雨雨逐步形成了独特的精神能量和价值观念，人们对企业文化有着不同的理解。《辞海》对企业文化的定义是“企业生产经营实践中形成的具有本企业特征的一种基本精神和凝聚力，以及为全体员工所认同并遵循的价值观念和行为准则。
由三个层次构成：（1）表面层的物质文化，包括厂容、厂貌、产品造型、产品质量等。（2）中间层的制度文化，包括管理体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。（3）核心层的精神文化，包括经营理念、行为规范、价值观念、社会责任等，被称为‘企业精神’。”[1]
从这个定义来看，企业文化的要素应该包含价值观念、经营理念和行为规范等，由此可见，企业文化对企业员工来说，不仅具有精神层面的导向作用，而且具有行为层面的约束作用，能够对员工的思想意识形态产生一定的影响。这种影响是潜移默化而且逐渐深入的，员工在工作时能够时刻体会到企业的物质文化、制度文化和精神文化，在处处充满企业文化的氛围中体会到企业的核心精神和人文价值。如果在企业精神中充分体现其社会责任，将在无形中增强员工的社会责任感，使员工以更强的主人翁精神为企业的发展尽心尽力、出谋划策，从而能够有效地提高企业的生产效率和核心竞争力。
二、企业文化的功能与员工的社会责任感
企业文化是在长期的生产经营中形成的特定的观念系统，企业依赖企业文化整合内部力量和资源，形成企业竞争优势，实现战略目标[2]。而社会责任感是在一个特定的社会里，每个人在心里和感觉上对其他人的伦理关怀和义务，主要体现在：坚持道德上正确的主张、坚持实践正义原则、愿为他人作出奉献和牺牲[3]。本文从企业文化的功能着手，分析其在增强员工的社会责任感方面所起的作用，以及对最终如何达到推动企业核心竞争力的目标。
（一）企业文化对员工的群体行为具有导向功能。
企业的经营理念和企业发展的战略目标在企业文化中都有所体现，如果获得员工群体的认同，将对其行为产生引导作用。而企业的战略目标必然包含企业的社会责任，这种社会责任也必然是广大企业员工共同的责任。优秀的企业能够利用其良好的企业文化，引导员工的群体目标与企业的发展目标和方向相一致。目标和方向与企业一致，员工的主人翁意识和社会责任感都会不断增强，并产生强大的正能量，坚持实践正义原则。
（二）企业文化对员工的个体行为具有约束功能。
从人文角度对企业的规章制度、行为规范阐释，是企业文化的一项重要内容。在企业的各种制度、规范的冰冷面孔之后，对企业员工形成非正式的、不成文的约束，充分发挥员工的自我意识作用并增强自我约束能力，成为员工思想意识形态和行为规范的一部分，对员工的个体行为产生约束力。在当前社会责任制度部分缺失的大环境下，企业文化中的规章制度成为社会责任制度的有效补充，完成了社会责任在企业生产范围内的具体实践，而企业职工的社会责任感也在实践中不断地增强。
（三）企业文化对员工的内在动力具有激励功能。
企业的终极目标之一是经济利益最大化，这与员工个人利益的基本需求也是一致的。虽然我们不能仅仅追求物质利益，但是，通过改善员工的工作环境、制定合理、公平的奖励制度等方式适当地给予其整体福利，增强其公平感，就能够有效地激励员工，使其充分发挥内在动力，在追究经济利益最大化的同时，达到非经济利益最大化。在这种激励之下，员工更能够产生社会责任感，愿意为他人付出和奉献，甚至做出一定的牺牲。
（四）企业文化对员工的价值取向具有凝聚功能。
作为企业文化核心层的企业精神，反映了企业的价值观念和价值取向。企业文化以人为本的基本原则，不仅充分体现在员工的个人利息上，更能增强员工的归属感和荣誉感。优秀的企业文化，在价值取向上有着更高层次的追求，在精神层面应当能吸引更多的优秀人才聚集到企业中，为企业的发展做出贡献。具有共同价值取向的员工群体，更能够齐心合力、坚定自己的目标和企业的目标，坚持道德上正确的主张，担当起应有的社会责任。
三、员工的社会责任感是增强企业核心竞争力的主要动力
在社会主义核心价值体系中，企业要大力倡导社会主义、集体主义、爱国主义价值观，这是中国社会主义意识形态的主旋律。通过企业文化的向导、约束、激励和凝聚功能，能够有效地增强企业员工的社会责任感，员工的社会责任感增加了，无论在生产、经营、服务、管理和科研等各方面，都能产生巨大的凝聚力和内驱力，推动企业核心竞争力的进一步增强。这也是企业的所有成员，包括思想政治工作人员的最终目标。
参考文献：
[1]辞海编辑委员会。辞海[M]。6版。缩印本。上海：上海辞书出版社，1999.
[2]张开云，叶为真。企业文化再认识―――内涵、功能及与企业竞争力的关系[J]。技术经济与管理研究，2007（2）：117-118。
化工企业的企业文化范文4
关键词：企业职工；教育；企业文化
在市场经济中，企业是最基本的单元，也是最活跃的因子，是最主要的竞争主体。随着竞争环境的不断加剧，文化软实力成为企业竞争的新焦点。因为在一定程度上企业的文化素质高低决定企业的竞争实力的强弱，强有力的企业文化才是一个企业不断发展壮大的立足之本和力量源泉。同时企业文化又是企业职工综合素质的反映，如果一个企业没有发达可靠的职工教育，它就就不可能有高层次、高质量的企业文化。可见，企业文化与职工教育二者的关系密切。
一 职工教育是企业文化建设的基石
企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知我们称之为企业文化。它集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。 它也是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。它存在于企业职工的生产和生活之中。可以说企业文化与职工的教育水平有着直接的关系，高层次地对企业职工进行教育，以提高企业职工的整体素质，能为企业文化奠定坚实的基础。
可见，企业文化建设的根本在职工教育。
1.企业文化建设旨在挖掘职工的潜能，职工教育是实现职工全面发展的重要途径。
随着社会经济的不断发展，企业对科技文化知识的需要越来越多，对职工的素质要求也不断在提高。企业要丰富员工的知识，提升员工的整体素质，这需要对职工进行教育培训。加强职工的思想政治教育，使其爱岗敬业，加强员工的科学知识教育，使其运用新技术，不断推进企业生产力的发展。
2.企业文化建设离不开综合素质较高的职工，这需要对职工进行教育培训。
企业文化建设需要人才，而人才的培养需要教育。因此企业文化建设需要对企业职工进行教育。在对职工教育的过程中，注重提高职工的市场经济知识，转变落后观念，增强竞争意识，提高产品质量意识和服务质量意识，形成和企业同存亡的发展意识。
3.企业文化建设要求职工要有科学的思维方式、高尚的道德情操。
在市场经济条件下，经济发展迅速，生活节奏加快。这就需要企业职工用新的思维方式去看待在此环境下企业的存在和发展。市场经济驱使人们去追去效益、追求利润，生产的自由度也在不断扩大。为了适应这一形式，企业需要求职工诚实信用、讲究质量、文明经营，礼貌待客，要求职工互相帮助，关心他人，热爱集体。企业通过对职工这方面的教育可以塑造职工的良好品质，进一步展示企业的良好道德风貌，最终树立企业形象和产品形象。
由上我们可以看出，企业文化建设的各方面都离不开对职工的教育工作，教育是奠定企业文化的基石，是企业文化不断发展的可靠保证。
二 企业文化对职工教育的促进作用
1.企业的自身文化是职工教育不可缺少的内容。
企业对职工进行教育，其目的就是要提高职工的整体素质，把企业文化发扬光大。这首先就需要职工了解、认识企业自身文化。只有通过对企业文化的不断学习，职工才能形成带有自身企业文化特点的心理素质，把自身的发展与企业文化发展、进步结合在一起。用企业文化教育职工，可以使企业职工树立与企业同呼吸共命运的人生价值观；用企业文化作为员工培训的内容，使企业精神渗透到企业生产经营的各个领域和各个环节，从而有效加快企业的物质文明和精神文明建设。
2.对职工教育的成败取决于企业文化的发达程度。
随着我国改革的不断推进，各方面的利益关系面临着新调整，社会各方面的问题也在不断增多。在这样的形势下，企业如果能拥有良好的企业文化环境，就能使企业职工较快较好地适应新形势，使职工不断去学习、不断去钻研新知识、新技能。例如市场经济的原则是平等竞争、优胜劣汰，这使得越来越多的职工认识到，在竞争中要想立于不败之地，关键要靠知识，靠技术，所以要不断努力获取新知识，刻苦钻研新技术。广大职工的这种执著追求从而为继续教育、岗位培训创造良好的文化氛围，进而也为职工教育增加了后劲力量。
三 结束语
综上所述，企业文化与企业职工教育两者之间相互影响、相互作用、相互结合。企业文化的形成和发展离不开企业职工的教育和培训。同时企业为了企业文化的不断进步和发展，要为职工教育创造良好的条件，推动企业职工整体素质的提升。总之，脱离企业文化谈职工教育或脱离职工教育谈企业文化，都是不可取得。企业在进行文化建设的时候，要把职工教育放在重要的位置。
参考文献
[1] 杨方.“以人为本”企业文化的构建导向[J].飞天；2011年12期
[2] 张慧娴.构建适合企业的人本管理企业文化[J].山西经济管理干部学院学报；2011年02期
[3] 颜时启.企业信仰=企业文化[J].科技与企业；2010年03期
[4] 王瑶.浅析企业文化要以人为本[A].全国中外近现代文化学术研讨会论文集[C]；2004年
化工企业的企业文化范文5
关键词:创新;文化;企业管理
中图分类号:F235.92文献标识码:A文章编号:1672-3198(2009)16-0085-02
1 文化引导,构建学习创新型组织
企业文化与学习创新型企业是一种相互包容的关系,企业文化建设包含着学习创新型企业创建,学习创新型企业创建丰富着企业文化。创建学习创新型企业是企业文化建设的有效载体和重要突破口,衡量一个企业的企业文化建设搞得好坏的一个重要标志,就是看这个企业能否最终成为一个学习创新型企业。所以,塑造和培育企业文化,应该把创建学习创新型企业作为重要内容,大力倡导终身学习、团队学习的理念,做到“学习工作化、工作学习化”,把学习与工作有机地融合起来,努力构建有学习力的创新文化。
广硕企业在学习创新的基础上,逐步建立了适合企业自身特点的管理模式。广硕公司领导层清醒地认识到,只有重新打造新高品质的广硕企业文化,构建学习创新型的团队,才能为企业持续发展提供强有力的支撑,使企业得到永续发展。
为此,广硕以建设高品质企业文化为契机,大兴学习创新之风,加大对普通员工和管理者的培训力度,开展了形式多样、内容丰富的学习教育活动:广硕企业文化核心内容的学习;精益生产经营管理知识的学习;国内外先进企业经营管理经验算的学习以及结合项目引进、岗位变换进行的业务知识技能更新、充电的学习等等。并在实践中总结各种学习方式,鼓励多层次的交流沟通,通过各种手段激发员工的积极性和创造性。企业内部融洽的气氛,管理层与普通员工之间坦诚的关系,部门之间沟通协作的意识,创造学习、沟通的氛围和渠道,减少了管理成本,提高了企业的核心竞争力。如今,崇尚学习、鼓励交流、坚持开放、激励创新,正成为其奉行的新原则。
2 机制保障,提供良好的“学习创新”环境
广硕文化的重新提炼和打造本身就是一个学习创新的过程。为了培养造就一支高素质的广硕员工队伍,广硕把培养学习创新型人才作为新的创业工作中的重中之重。广硕高层领导搞好协调和服务,坚持多层次、多途径培养和造就人才,为企业发展提供人才保障。把培训作为一种投资,加大培养学习创新型人才的投入力度。
广硕树立“人才投入是效益最大的投入”的观念,将培训作为一种投资。广硕鼓励自学成材,广硕每年拨出专项经费100万元,用于奖励自学成才的职工,奖金高达全部学杂费的60%。广硕公司业余培训中心常年开办各类培训班,还与华南师范大学、清远职业技术学院合作开办了英语大专班、商务英语班,还与清远市第一职业中学签订了长期培训合同,合作开办电脑职高班,为广硕和社会培训专业人才5000多人。
为了贯彻落实广东省委、政府推动产业转移和劳动力转移的决定,响应清远市劳动局开展农村劳动力转移对农民工实施免费培训的精神,与清远市新时代职业技术学校联合举办电工(家用电子产品维修工)、电脑(初级)、烹饪、插花等培训班。
广硕导入NOS的精实理念,从源头的培训及实际生产中消除浪费,持续改善,达到最高的品质,最低的成本,更有弹性的生产,适应国际形势的变化需求。广硕特别整合了培训资源,建立了NOS学习中心,不仅含新员工的培训及干部的提升培训。
新员工进厂后,广硕为了使新员工更快适应公司环境,通过职前培训让新员工了解广硕的环境及状况。由专业老师从理论到实地演练,由浅入深地手把手辅导新员工的学习。
广硕不间断地培训干部。现已培训干部73期,免费为广硕和社会培训干部人才4000多人。广硕特别鼓励内部发展干部,普通员工可以通过预训班,一系列的从礼仪到实务操作,提升为基层干部,还有机会经过干训班,学习一些管理经验及NOS实务知识,提升为中层干部,工厂每年从内部提升干部占干部总数的80%以上。
3 制定激励学习和创新的机制
广硕公司制定了《合理化建议奖励制度》、《技术创新奖励条例》等激励学习和创新的制度,充分发掘员工学习创新的潜力。其中合理化建议活动,为每一位员工提供创新时间、参与管理企业的机会。广硕每年拿出经费,组织获合理化建议奖的员工到外地先进企业学习,给员工以极大的激励。
广硕积极实行技术创新,采用流水线作业,精实化生产。按国际、国家行业及客户要求为标准不断改良工艺,推广无毒低毒的水性环保胶水、外理剂替代传统油性胶水、处理剂,在90%的化学品使用水性产品的基础上,成功将水性橡胶处理剂推上线。广硕2004年通过ISO9001、14001、OHSAS18001认证,2006年成为NIKE全球策略伙伴,并获当年度全球品质大奖。不断提升员工技能及品质意识,完善质量管理。
4 注重实践,提供展示才华的舞台
为有“亮点”的人才创造放光的机会是广硕致力于创建学习创新型企业的重要举措。广硕以政策为保证,通过环境的塑造形成良好的“赛马”氛围,在企业发展的实战中锻炼人。
建立“竞争、择优、动态”的用人机制,使学习创新人才“有位”而“有为”。为了建立有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才华的选人用人机制,改“相马”为“赛马”。近几年来,广硕公司开展了中层管理岗位竞争上岗、全员劳动竞赛、技术工人技术比武等赛马活动;在公开招聘中层管理人员和重要岗位人员时,严格遵循公开、公平、公正和择优的原则,优胜劣汰;在部门人员的选聘中,也采取考核、考试相结合的办法,实行末位淘汰制。
广硕每年送职工去越南参加NOS培训,且不定期组织去友厂参访交流,积极派员参加社会各种改善交流的研讨会。在全厂乃至同行业推行品质奥林匹克竞赛,加强员工的品质意识及团队精神。2008年广硕公司一举夺得NIKE南中国区品质奥林匹克竞赛第一名。
5 不断提升的NOS创新文化
NOS文化也是广硕创新文化的一种体现。NOS是1美元背面拉丁文Novus Ordo Seclorum 的缩写,指新的秩序已经来临,也就是新的生产模式。广硕的NOS就是把鞋子从原材料到成品中的浪费找出来并消除,也就是不断消除浪费,持续改善。NOS是一项长期性的工程,只有不断的学习NOS基础知识,并将NOS理论转化为实际的操作,实现“成为世界级的精实工厂”的美好愿望。
广硕导入NOS的精实理念,从源头的培训及实际生产中消除浪费,持续改善,达到最高的品质,最低的成本,更有弹性的生产,适应国际形势的变化需求。广硕特别整合了培训资源,建立了NOS学习中心,不仅含新员工的培训及干部的提升培训。广硕以月刊《广荣月刊》“精实专栏”作为宣传NOS的园地,积极传播NOS文化,以帮助大家创新思维,改善工作,提高效率。
以蓝线(篮球鞋生产线)针车间为例阐述广硕NOS企业文化中NOS线跟传统线相比的优越性。如果人们刚刚进入车间针车区,开始一定会觉得这里的流程有点乱,横的竖的排列着,不像是传统的两条整齐又对称的平行线那么一目了然。乍看的确很乱,但只要细细观察一阵子,就会觉得如此布局其实是非常科学合理的,比如车鞋舌的这一大套工序,按照传统流水线通常安排在一条线的线头或线尾,做好鞋舌后,用筐子装起来,再由专门的发料员用车子送到另一条线的线尾对鞋舌处,这样线上流动性非常大。而NOS线很少存在这种人员走来走去的现象。只要把鞋舌的几套工序直接搬到对鞋舌处就可以了,减少了人员的流动和不必要的时间浪费,真正使流水线不断地“流”起来。
针车手双脚针车,调了车速。因为学了“纱床”针车培训,把车子提高了一点,天平调到最高点,踏板也退后了,这样操作起来更加科学合理,也更为方便,完全是从操作者身体健康着想。“啦啦啦……”一阵音乐声,稍微抬下头就会看到黄/红灯一闪一闪地亮了,这就是安冻系统。红灯表示“机修请帮我”,如果遇到机器坏了,只要一拉开关,灯一亮,机修就会马上修理;黄灯则表示“干部快点来”,比如缺料了或需要主管帮助时就拉此灯。当然,在线头或线尾都会看到两个很大的物料架。其作用是:裁断把裁好的物料按轮次、码数、部件统一摆放在“清一色”的绿色物料筐里,因为架子是倾斜的,员工很容易找到所要的物料。针车做好的鞋子放在超市车里,也是按轮次、码数一打一打整齐地排在不同的格子里,不再用胶袋装鞋子了。更重要的是不再像原先要把做好的部件先去生管缴库,现在一个轮次的鞋装满后,把车直接推到加工就OK了。
NOS改写了传统,其精细化、科学化、便捷化,体现在日常生产的点点滴滴中,就连每日需要填写的保养卡也变了样。《设备自主保养检验程序表》上,一台针车机有13个部位需要检查、清洁和加油,完成这些动作之后再填写《自主保养检核程序表》;还有《针车标准作业表》也跟以前的不一样,它分为工作步骤、时间要素(手动、机器、走动)、关键点(注意些什么),标明PFC,甚至对针、边距,车线类型、针车型号等都一一标注,细致详尽。更重要的是NOS线减少了堆料,使品质得到了提升。
综上所述企业文化通过把创新文化融入员工知识结构,通过影响培训机制和学习氛围而影响创新思维。由于企业文化的不同,对创新文化的影响效果也就不同。不同的效果不外乎两种:一种是对创新文化积极作用,一种是消极作用。那什么样的企业文化才能起积极作用呢?从上面的论述,我们可以得到一个企业文化具备以下几点就有可能促进企业中创新文化的发挥:(1)适应时代和企业自身长期发展的合理的价值观,比如重视创新,企业与员工共发展,合理的客户服务理念,合理的经营理念等。(2)完善的培训机制,或者合理的薪酬制度,或者合理的奖罚制度、或者合理的升迁制度,或者能给员工一定行为空间的制度。(3)顺畅的沟通渠道。(4)先进、配套、完善的设备。但是,我们并不是说,具备了这些要素的全部或一些,那么企业中的人就能发挥创新思维。而是说,如果企业文化在上面四个方面中某一点上不具备或相违背的话,那么它肯定会在一定程度上阻碍创新文化的发挥。
参考文献
[1]于海龙,孙晓霞.现代企业管理的文化困境与创新务实[J].理论探讨,2000.
[2]王成荣.企业家精神与儒家伦理[J].北京社会科学,1999,(3).
[3]罗长海.企业文化学[M].北京:中国人民大学出版社.
化工企业的企业文化范文6
前言：近年来，我国经济不断飞速发展，其中建筑企业的发展尤为突出，企业文化作为企业工作的核心，起到引领企业方向的作用，与此同时，将企业文化建设与企业工会工作相结合，不仅能推动工会工作的开展，更是为企业发展打开思路，创新出一条更适合企业发展的道路。农民工作为千万企业的员工，加入工会也成为保障权益的主要途径，农民工的加入会助力企业安全生产，进而促使企业获得成功。这种不断开拓进取，融合文化与工作的思路定会取得成功，希望各企业工会工作者能够重视。
1 企业工会与企业文化融合中的问题
1.1 工会组织状况不明确
在企业中，和员工贴得最近的组织即为工会，同时最重要的组织也非工会莫属。企业中工会的作用如果发挥的好，那将会为企业带来无穷的利益。可现阶段，我国各企业工会组织可能发展的不太近乎人意，主要是人们对于工会组织的理解不够到位，不明确工会的主体内容。在我国国有企业及股份制企业中，有完善的工会组织，发挥着重要职能。但在某些私营企业中，为了组织结构的简化，根本就不设工会，建筑企业长期在外地进行建筑工作，所招员工多数为农民工，基本上工会发挥不了基本作用。企业工会不仅是链接企业和员工的桥梁，也是影响企业思想道德建设的旗帜，对企业的文化建设具有相当大的导向作用，从而调动员工的生产积极性，鼓励他们参与到企业管理工作中。因此，建筑企业更应该建立完善的各级工会体系，通过工会的力量，真正维护员工合法权益，深化民主管理，弘扬企业文化，促进企业和谐发展。
1.2 农民工入会困难
农民工是指未曾有过田间地头的农业劳动经历，而是从初中或职高、高中毕业或中途退学，从学校直接走向了社会的人。或许因为学历不够，眼界不够等原因，农民工一直处在不受外人接受的境遇，农民工在建筑企业所占比重很大，解决了农民工的后顾之忧，基本解决了建筑企业队伍稳定的基本问题。但现阶段我国企业存在有农民工入会困难的问题。解决农民工入会成为了目前最大的问题。各级企业一定要加强工会组织管理工作机制，保证农民工参加工会组织，让员工深切感到工会的温暖，企业想要发展的好，必须树立平等意识，营造出十分浓厚的民主氛围，促进民主管理的推进和企业文化建设的发展。建立科学民主的企业福利制度和公平公正的分配制度，保证农民工的利益和入会权益，解决农民工的后顾之忧，调动全体员工的工作积极性，更好地发挥自身的才能，为企业发展做出贡献。
1.3 民主监督与民主管理不到位
工会的民主监督与民主管理职能本着“以人为本”的原则，可以保证企业的正常经营发展，加强工会民主监督与民主管理，可以真正地服务于职工的发展，维护职工的合法权益。但在很多企业当中，工会的民主监督与民主管理没有执行到位，在企业经营决策、人员管理、收入分配、员工福利等方面流于形式，走走过场，没有真正发挥工会组织民主监督与民主管理的职能。工会应把企业文化融入到员工心中，在组织工作中，形式内容贴近实际、贴近生活、贴近员工，把民主管理、维护权益、和谐劳动关系、员工队伍建设作为工会工作的主要内容，急员工之所急，想员工之所想。工会要充分发挥带头组织作用，组织员工积极参与决策，并提出合理有效的合理化建议，促使员工广开言路，企业经营者集思广益，增强企业决策的科学性、合理性、民主性。只有加强民主监督与民主管理，与企业生产密切联系，才能保证企业稳定持续发展。
2 推动企业工会与文化相融合的对策
2.1 明确工会工作重心，为企业发展保驾护航
工会作为连接党和广大工人群众的纽带，可以为中国梦的实现奠定群众基础；除此之外工会具有调节生产关系的职能，可以为国家富强、民族振兴积累物质资源；另一方面，工会作为员工与员工的主要交流环境之一，可以增进员工感情，推动思想道德建设的发展。鼓励群众更多地参与到企业民主管理中去，不断改善和维护原有的企业制度，创新和发展新兴的民主管理制度，使工会的工作重心更加明确。所以，充分发挥工会职能，可以凝聚新生代农民工的精神力量，助推中国梦的实现。建筑企业工会组织要充分构建员工建功立业平台，完善经济技术创新工作机制。拓宽劳动竞赛渠道，提高员工技能水平；构建和谐劳动关系平台，完善员工与企业共同发展工作机制；构建民主管理平台，坚持和完善主动依法科学维权工作机制。只有明确了工会工作重心，才能为企业发展保驾护航。
2.2 确保农民工入会权利和保证员工利益
企业应通过帮扶企业员工，加强意识，保证员工的利益。农民工入会一直成为企业一大难题，可以通过简政放权，将企业的民主管理权交到优秀的农民工手中，这样不仅能反应出农民工对事物的看法，也能够加强建设民主管理，保证员工利益。让更多的员工发挥工会会员的作用，参与企业的生产经营管理，通过开展各种形式的活动，例如拔河比赛，教职工大赛等等。另外应对农民工子女的教育问题设身处地的想，通过帮扶农民工子女，使得农民工没有后顾之忧，全心全意为企业建设做贡献，谋发展。工会应履行管理和服务职能，及时了解和宣传有关社会保障方面的政策和规定，及时研究解决员工关注的各类问题，最大限度保障员工的合法权益。
2.3 加强企业文化建设，提高员工民主文化素养，促进生产安全
加强企业文化建设，是推动企业和员工思想道德建设的主要战略。将农民工员工纳入工会有利于决策者听取多方面意见，保证决策的公平公正性，采用这种方法管理企业，有利于推动促进生产安全，进一步做好农民工入会，集中行动，发挥工会作用，助推安全生产管理。充分调动员工的积极性，建设并营造一个浓厚的民主管理氛围，并将培养团队精神，关心员工生活作为企业工会的重要工作，为员工“暖心”，促进员工的目标一致性，无形中增添了企业凝聚力。以健康向上的文化活动为载体，提高员工民主民主文化修养，促进安全生产，实现员工与企业共同发展。
