前言：中文期刊网精心挑选了建筑工程安全员要求范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
建筑工程安全员要求范文1
一、建筑施工企业安全管理问题
（一）丧失控制权和自主权
建筑施工企业的行业竞争是非常激烈的，我国的建筑市场还存在着较多不规范的现象，在这样的情况下，有些建筑施工企业就会丧失控制权和自主权，紧紧依附于工程的承包人，对于项目的承建人也有着一定的依赖心理，这样建筑施工企业就会丧失自主权，没有了指导管理的能力。对于建筑施工的现场也没有进行充分的监督和控制，对于国家规定的安全施工规范并不重视，认为建筑施工工程与自身并没有较大的关系，工程已经被承包出去，责任意识不强，产生了政令不通的现象。这样就导致了建筑施工的现场严重的处于被动的状态，施工企业就有可能完全的丧失控制权和自主权。
（二）安全工作重视程度不够
建筑施工企业在建筑施工的过程中，对于施工安全问题并不重视，在这样的意识下，施工企业就不能够将安全文明管理工作放在正确的位置上，也没有意识到安全管理工作的重要性，有些施工企业为了盲目的追赶工期，上层领导并不重视安全问题，建筑工程项目经理也过于重视日常的事务，过于流程化，忽略了相应的安全政策方针，并没有将安全管理方案落实，忽略了安全管理的相关法律法规，在这样的情况下，建筑施工企业安全管理就仅仅是为了应付上级的检查，这样就会影响建筑施工的工作效率，也容易引发安全事故。
（三）过低的工程造价
建筑施工企业往往认为建筑施工的质量是凌驾于安全管理的基础上的，忽略了安全管理，这样就有许多的建筑工程实行的都是低价竞标，可以说建筑市场竞争非常激烈，这样就使得建筑单位有一种紧迫感，存在着互相攀比的现象，导致了市场存在着恶性竞争，从开标的结果来看，在市政工程建设的过程中，一般的情况下，都会低于标底的40%进行竞标，有些建筑工程也在20%到25%之间，国家对于开标结果有着具体的规定，是不能够低于成本价的，但是我国的相关招标法律对于成本的界限还存在着划分不清的现象，而且在实际投标的过程中，并没有充分的考虑到这一点，而且目前的工程量计价清单也没有将安全管理的费用考虑到其中，尽管明确的规定不允许恶性竞争，但是由于费用较低，这样就导致了中标的标价较低，如果施工单位要想正常的经营，就必须要减少安全管理的费用。
（四）?|量管理代替安全管理
建筑工程施工安全管理是一种动态管理方法，而质量管理仅仅重视结果，这与安全管理有着很大的差异。安全管理必须要有专业的人员进行跟踪管理，还要有着专项投入，但是从目前的施工现状来看，施工现场并没有配备专业的安全员，对于安全管理的过程并不重视，还有些施工单位尽管配备了安全员，但是安全员的职业素质较低，对于安全知识的掌握程度也较差，除此之外，有一些工程单位配备的安全员也是两相兼顾安全员，这样安全员对于安全管理认识就存在着不足，有时也会疏远安全管理，在这样的情况下，安全人员就会仅仅重视施工质量管理，从而忽略了安全管理。
二、解决建筑施工企业安全管理问题的对策
（一）以树立以人为本的安全生产理念
建筑施工安全生产管理与社会安定、政治稳定和人民的安居乐业有着紧密的联系，也是建筑行业可持续发展的基本要求。要想使建筑行业稳定的发展，就必须要保证建筑施工的安全，将安全管理工作放在首位，还要加强领导，这样作为施工安全生产人员就能够要明确自己的职责，做好安全生产工作，在施工的过程中，做到进行文明施工，最大限度的保证施工人员的生命安全，减少安全事故的发生。
（二）加强安全管理的制度建设
项目施工班子要建立以项目经理为安全第一责任人，以现场安全员、项目技术负责人及施工班组长为成员的项目安全领导小组，指定小组办公室，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作，形成完善的安全组织机构。建立健全安全岗位责任制等制度。根据项目管理人员的岗位职责制定安全岗位责任制，从管理层到工作层，层层签订安全责任状。根据工程的情况，制定切实可行的安全生产目标，确定现场管理要达到的标准，主要内容包括安全伤亡目标、安全经费投入目标、文明施工目标、创建国家及省市安全文明工地目标等，使现场安全管理有一个明确的工作方向。
（三）落实安全施工专项经费的专款专用制度
落实安全施工专项经费的专款专用制，推行建设工程意外伤害保险制度。通过行政手段，单列工程项目的安全生产及文明施工专项经费，独立于招投标之外，设立独立资金账户，在报建时统一收取，并通过施工安全监督机构，视其各阶段施工安全评价的达标情况，分阶段拨付，确保专项费用的正常实施使用，避免违规挪用或不投入。实施建设工程意外伤害保险制度，将项目参保安全保险，作为施工安全受监和工程开工的必备条件。
（四）险源的识别与控制
全面做好企业安全生产工作，其中一项重要的工作是准确及时地对危险源进行识别和有效地控制。危险源的识别和控制是一项事前控制，安全生产只有事前进行有效地控制才能避免和减少事故的发生。施工企业在生产经营活动中最常见的危险源有：施工生产用电、民用爆破器材管理与使用、特种设备作业现场、地下涌水、有毒有害气体、高空作业、滑坡、塌方危险地质段、重点防火防盗区域等。危险源一经确定，就必须纳入控制管理范围及时传达到施工作业区的每位工作人员，并设置危险源安全标志牌，任何单位和个人不得破坏危险源区域内的安全警示标志，现场指挥人员和施工人员要高度重视本区域安全动态，危险源若发生变化，尤其是升级时，应采取有效措施，保证人身和机械设备的安全。
建筑工程安全员要求范文2
【关键词】建筑工程；安全管理；质量管理
房屋建筑的工程质量关系到人们的住房环境和他们的人身与财产的安全，加强房屋工程质量管理与安全管理能有效节约资源，保护用户的各种利益。由于近年来建筑业的不断发展，出现了很对不具备承包资质的工程施工企业，通过不合法途径中标进入施工领域，底价中标偷工减料等获取非法利益，影响工程质量。因此，房屋建筑施工企业必须将工程质量作为企业生存的根基，安全质量为作为企业发展要素，清楚意识到工程质量的重要性，通过科学化管理、先进技术设备，聘请有专业知识的员工确保工程质量达到国家规范和行业标准，本文主要从施工管理中安全与质量这两个方面进行论述。
1 房屋建筑工程中安全管理
建筑工程施工属于一个高风险行业，安全事故发生率非常高，现今房屋建筑普遍发展与人们的高要求，使建筑造型更加复杂。因此需要大型机械进行施工，这样使事故发生率提高。而安全施工的高发生率直接关系企业正常生产影响企业信誉，所以在房屋建筑工程中我们要保证作业人员生命安全，这样才能有效的提高建筑的工程质量。
1.1 房屋建筑工程安全问题
很多建筑企业对安全管理不重视，直接导致建筑的工程质量。一些建筑企业内部存在安全人员严重缺编，安全人员不能覆盖整个工作面，施工现场出现安全监察人员。同时，大部分项目部的安全人员多由其他技术、管理人员兼职，安全员职业素质比较低，隐患排查及安全检查等具体工作达不到规定的管理要求，安全达不到保证直接导致工程质量得不到保证。
1.2 房屋建筑工程安全问题预防方法与建议
建筑企业要加大安全生产的成本投入，组建完善可靠的安全管理与质量管理队伍。队伍中人员的组成有项目部自行培训、培养，跟随其在项目部专职从事安全管理工作。培养专业的安全员，重要是提高安全员现场工作经验，我们要聘用具有扎实的专业知识、观察力、协调力、记忆力、责任心的安全员来承担安全监管工作。
加强技术负责人的安全生产意识，要求他们具备所需的安全生产知识。这就需要项目主管部门加强对技术负责人的安全知识教育及安全知识培训。如卸料平台、悬挑架等位置，要加强在方案编制及交底时是安全工作，技术人员必须在专职安全员或安全工程师的协助下，对技术和安全进行统一编制，使编制出的方案可行、可靠。
我们要对一些违规的施工人员进行处罚，使安全生产与工程质量管理工作顺利执行，在规定的时间内保证安全隐患和事故的不在发生。在罚款方面，严格兑现制度承诺，对违规作业人员执行现金处罚，在某种程度上增加经济刺激手段力度。同时，对奖罚双方进行公示，从精神方面对施工人员进行控制，这样可以有效提高项目管理者对安全与质量的重视程度。
2 房屋建筑工程中质量管理
2.1 质量管理的特点
房屋建筑工程项目施工涉及面广，工程复杂。具有建设周期长、建筑位置固定、质量要求高、结构复杂、多样施工、体型大、生产流动、整体性强、受自然条件影响大等特点。因此，房屋工程施工项目质量管理、工程实施难度比一般工业产品的实施难度大，具体表现如下：
2.1.1 建筑工程的设计、材料、机械、地形地貌、地质条件、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本、建设周期等都直接影响施工项目的质量。
2.1.2 建筑工程项目的施工没有固定的生产流水线，没有规范化的生产工艺、没有完善的检测技术、没有成套的生产设备、没有稳定的生产环境，这些因素直接影响建筑工程质量。
2.1.3 项目的工程施工质量受投资、进度的制约较大，投资大进度慢质量就好、投资小进度快质量则差。因此，在项目施工中我们要正确处理质量、投资、进度三者之间的关系。
2.1.4 工程质量的检查评定及验收是按检验批、分项工程、分部工程、单位工程进行的。隐蔽工程在隐蔽前要检查合格后验收，涉及结构安全和使用功能的重要分部工程要进行抽样检测。
2.2 建筑工程质量存在的问题
建筑工程质量存在的问题主要有水泥地面空鼓、开裂、起皮、起砂、厨卫、屋面、外墙渗漏严重，门窗缝隙大，下水道堵塞，厕浴间地面倒坡、积水，滴水线向内斜导等等现象，有的建筑出现严重的不均匀沉降，个别建筑甚至发生整体坍塌事故等。
2.3 建筑工程质量问题原因分析
建筑施工方面的原因：工程施工队伍素质过低、在施工过程中缺少健全的质量控制体系、施工管理混乱。建筑材料选用方面的原因：有些建筑企业为了节约投资、追求利润，选用质量低劣材料及设备造成的质量问题。设计方面的原因：由于设计技术人员整体水平不高，加上没有充分考虑到实际情况。导致设计的作品不合理，给建筑物造成潜在的安全质量隐患。 工程造价过低的原因：房屋工程质量问题和工程的造价有直接的关系，造价过低增加施工企业经营压力，施工企业选用价格低廉的材料与配件，材料质量无保证。现场监理工作不到位的原因：有一些监理单位项目监理机构的现场监理质量控制体系不健全，人员资格、配备不符合要求，存在监理人员无证上岗的现象，监理人员对材料、构配件、设备投入使用或安装前未进行严格审查，组织检验批、分项、分部工程的质量验收，就进入下道工序施工。
2.4建筑工程质量问题防治措施
2.4.1 制订合理的质量问题解决方案，有针对性采取措施对质量通病进行治理。同时组织、协调技术，制定有效的治理方案。
2.4.2 重点把好材料、制品及设备质量关购入的材料、制品在使用前，必须严格按规定进行质量检验和检测， 合格后方可使用。建立稳定的资源基地和供货关系，也是保证工程质量、提高经济效益、增强市场竞争的重要途径。
2.4.3 对于有问题的质量工程应通过改进设计方案进行治理，同时设计人员应与施工人员作好技术交底工作，修改设计中不足之处，使设计符合实际和避免差错，设计人员要经常去现场参加实践，积累设计经验，设计人员应考虑业主投资的综合效益。
2.4.4 积极采用科技成果提高施工技术水平与施工质量控制技术，保证工程质量的同时要重视新技术，新工艺的先进性与适用性。在建筑施工全过程中建立符合技术要求的工艺流程，不断改进与提高施工技术及工艺水平，进而确保工程安全与质量。
3 结束语：
建筑的百年大计要以安全与质量为根本，建筑施工的安全管理管理到施工人员的生命安全，而房屋建筑工程质量关系到人们日常生活和生命、财产安全。而建筑工程施工是一种复杂的工种，包括熟悉与会审图样、编制施工组织设计、施工过程中的商洽管理、施工安全管理、质量检验、建筑工程竣工验收等各项技术工作。因此，我们必须加强安全管理工作与建筑工程质量管理工作，以规范、规程为标准进行科学的管理好工程中每个环节，造出优质房屋建筑工程。
参考文献：
[1]蒋念忠，胡荣明.浅析民用建筑施工的质量管理[J].广东科技.2009（4）
[2]石立新.房建施工中几种质量通病的预控措施[J].隧道建设，2000.
建筑工程安全员要求范文3
关键词：建筑工程；安全事故发生的因素；安全控制
1 建筑工程安全事故发生的因素
1.1 建筑施工的安全责任不明确。尽管安全监管部门做了大量的工作防止安全事故，但建筑施工安全事故依然“层出不穷”，主要原因就是建筑施工的安全责任不明、事故监管无力。目前我国现行的法律法规中关于施工安全责任人和从事建设监理工作者职责规范的内容有所欠缺。此外缺乏行使安全管理的授权、缺乏行使安全管理的渠道、缺乏行使安全管理的实力，这“三缺”施工现场安全管理责任不明确的最明显特征。
1.2 安全意识重视不够。对于安全施工和安全生产没有正确的认识也是导致建筑工程安全事故频发的一个重要原因。目前在很多建筑工人素质普遍较低，缺乏安全培训教育，建筑工人大部分是外来务工人员，他们考虑比较多的是如何赚钱养家糊口的问题，希望多挣一些钱来改善家庭的经济生活而忽视了平安即是福的简单道理。还有就是生产安全事故（包括职业病）大部分都是发生在民工身上，他们从农村的环境一下转换到陌生的工业环境，精神处于紧张状态。还有就是因工期紧张临时找来的工人，未经培训就上岗，甚至从事一些特种作业或者危险作业，缺乏基本的安全生产知识和自我保护意识，存在很多安全方面的问题，更严重的是无证人员从事行车、叉车、喷漆、电焊、电工等特种作业。再者就是很多劳动者缺乏安全知识和意识，认为佩戴和使用劳动防护用品没有必要，往往不按规定佩戴或者不能正确佩戴和使用劳动防护用品，抱有侥幸心理，将会留下很大的安全隐患。
1.3 安全生产投入不足，缺乏安全生产保障。在经济效益的驱动下，一些施工单位不按照国家的规定要求投入保证安全资金，或者是投入的资金挪作他用，严重忽视安全施工的重要性。因此，在施工现场安全投入资金不足或缺乏，导致安全防范设施不到位或是过于简陋、简单、旧的设施得不到更新和改进，不能及时组织安全培训等等问题的出现，这些都是引发安全事故的主要因素。
2 如何提高建筑施工安全控制管理水平
2.1 优化安全管理组织体系，提高项目参与人员的安全意识。安全管理，首先要管人，管理的目的最根本的也是为了人。建设工程现场存在很多不确定因素，只有充分发挥人的主观能动性，才能及时有效地应对，确保对安全生产实行全方位、全过程的动态管理。公司安委会下设安全科，负责安全管理日常工作，负责对公司各生产单位进行安全管理，及日常的安全监督检查。项目经理部安全领导小组由项目经理任组长，项目技术负责人、施工员、安全员、各专业工长的各班组长组成，项目安全员负责日常安全管理工作。各施工队设专职安全员。
提高项目参与人员的安全意识是保证施工安全的首要条件，因此对所有进场的施工人员必须全部进行三级安全教育和安全交底，未经教育和交底的人员不准上岗作业，进场工人必须在进场前进行体检，体检合格方可上岗，工人不能带病上岗，不体检不能上岗。坚持经常性教育，教育职工由“要我安全”变为“我要安全”。各工种每天上班前，应由工班长做班前安全教育。
2.2 建立安全管理制度。（1）安全教育制度：所有进场施工人员必须经过安全培训，经公司、项目、岗位三级教育，考核合格后方可上岗。（2）安全学习制度：项目经理部针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。各分包队伍或不同工种人员在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，施工班组针对当天工作内容进行班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想。（3）安全技术交底制：安全技术交底的安全措施要全面，要有针对性，并经技术部门及分管经理签字及盖章后，方可实施。各分项施工前，由安全员及工长对队组进行安全技术交底，交底内容要全面，结合工种及施工环境针对性要强，与队组办理签字手续。无安全技术交底就进行施工，要追究安全员及工长的责任。开工前技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向项目负责人及施工员进行详细交底。分部分项工种由施工员向各工种班组长进行安全交底。班组长要对工人进行施工要求作业环境的安全交底。安全技术交底的签字手续必须由交底者的接受交底者本人进行签字，绝对不允许代签。（4）安全检查制：公司对施工项目每月进行一次安全检查，检查标准根据部颁评分标准进行，有进行复检制度。项目经理部每半月由项目经理组织一次安全大检查。各专业工长和专职安全员每天对所管辖区域的安全防护进行检查，督促各分包队伍对安全防护进行完善，消除安全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查。（5）大中型机械设备安装、外脚手架搭设安全验收制：大中型机械设备安装完成后，必须经当地安全劳动部门进行验收后才能使用；外脚手架搭设前需进行详细的载荷验算，搭设完成后，必须经公司工程部验收合格后，方可使用。不经验收的一律不得投入使用。（6）持证上岗制：特殊工种持有上岗操作证，严禁无证上岗。（7）建立整改落实制度：安全检查整改工作是工地安全检查的一项重要工作，只有把检查出的安全隐患进行认真整改，才能更有效的保障施工中作业人员的安全。工地发生伤亡事故时，要认真执行伤亡事故调查和处理制度，做到“四不放过”，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；广大职工没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过。（8）安全生产奖罚制度：项目经理部设立安全奖励基金，根据半月一次的安全检查结果进行评比，对遵章守纪、安全工作好的班组进行表扬和奖励，违章作业、安全工作差的班组进行批评教育和处罚。（9）安全例会和安全把关制：在整个工程施工期间，安全总监和专职安全员长驻现场，并每周组织一次所有现场工作的人员和其他工作人员参加的安全生产例会，每天至少对现场安全生产现状进行全面检查并作好记录，负责安全技术交底和技术方案的安全把关，负责制定或审核安全隐患的整改措施并监督落实，负责安全资料的整理和管理，确保所有的安全设施处于良好的运转状态。另外，进场后积极与业主、监理共同协商制定工地其他安全规章制度。
2.3 加大安全生产的投入。在建筑工程中，资金和设施装备是保证安全生产的首要条件，建立健全的安全生产的长效保障机制。任何高安全性能、高度自动化的生产装置，都不可能全面的控制和预防所有的危险，需要不断及时的进行安全投入，引进新的安全设施，才可以将危险降到最低。首先要保证资金的到位，破旧的机械设备要及时更换，对机械设备定期进行检修，该更换的零件要及时更换，保证机械设备的正常运行。
3 结语
当前，建筑施工的安全生产形势十分严峻，充分认识安全生产的重要性，切实把安全生产放在极其重要的位置，有着现实而深远的意义。可以相信，只要思想上予以重视，牢固树立“安全第一，预防为主”意识，建筑施工安全事故这个大问题一定会得到有效控制，安全事故就可以避免发生。
参考文献
建筑工程安全员要求范文4
建筑安全生产管理是建筑企业实现安全生产的重要组成部分，通过实行企业安全生产检查制度，把职工组织起来紧紧围绕安全目标进行生产建设，同时也通过实行安全生产检查制度去落实国家安全生产方针和有关政策、法规。
企业安全生产检查是指建设单位对建筑生产过程中的安全工作，进行计划、组织、指挥、控制、监督等一系列的管理活动。其目的在于保证建筑工程安全和建筑职工的人身安全。本制度主要针对施工现场检查，目的在于在施工现场控制人的不安全行为和物的不安全状态，施工现场管理是建筑安全生产管理的关键。
一、 检查内容
建立并落实安全生产检查制度，是建筑施工企业安全生产，劳动保护管理工作的一项重要内容，它包括建筑企业本身对生产中的安全生产、劳动保护工作进行经常性的检查，也包括根据设备和季节特点进行的专项检查，安全检查归纳起来主要为查思想认识、查管理、查制度、查现场、查隐患、查整改措施。检查一定要明确检查的目的和检查的重点，而不同的安全检查有不同的目的和重点。安全生产检查制度是指导和消除事故隐患，交流经验，促进安全生产的有效措施，建筑施工安全检查的依据由建设部的强制性行业标准JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》，对工程施工中的各项安全管理制度、防护设施、机械设备、安全教育培训、劳保用品进行检查，对管理及施工人员的安全意识、不安全行为进行纠正。
二、 检查方式
1. 公司联合检查：每月月中与月底由公司组织各级管理人员、安全员、技术员及项目负责人对公司范围内的各项在施工程进行联合检查。
2. 项目部经常性安全检查：由项目部专职安全员对其所在项目工程的安全情况每日进行检查，对发现的隐患、不安全行为等及时处理。
3. 公司施工部日常安全检查：公司施工部不定期对公司范围内所有在施工程进行检查，并协助项目部安全员对工程项目中的隐患及不安全因素进行处理。
4. 专业性安全检查：对施工中使用的大型机械、脚手架、临时用电、压力容器等的安全问题进行单项专业检查。必要时可邀请相关专业技术人员进行配合。
5. 季节性安全检查：根据季节对施工安全造成的影响，制定针对季节特点的施工方案，结合公司联合检查、项目部经常性安全检查、施工部日常安全检查、专业安全检查方式，对在施工程进行有针对性的安全检查。
6. 自检、互检和交接检查：各班组在作业前后、交接工序时对自身的环境和工作程序要进行安全检查，并互相监督。
三、 检查项目
施工部是公司安全检查机构的主要监督部门，负责所有在施工程项目的安全指导工作，公司各项目部的专职安全员是项目工程安全管理的具体执行者，对所在项目工程的安全生产管理工作负责。
1. 施工部检查项目
对于工程建设初始阶段就应开始安全审查工作，施工组织设计或施工方案中安全技术措施、劳保用品的配置、安全保障设施的投入均在检查范围之内。在工程施工过程中对劳务分包方的资质手续、安全协议，施工现场的人的不安全行为、物的不安全状态，管理人员及施工人员的安全思想意识都要有系统的检查和整改。
施工部每月对安全资料检查按照项目工程专职安全员的安全内页来进行，但是由于施工现场情况复杂、人员多变、多工种交叉作业等因素，现场的安全检查工作需要和安全内页中相关项目结合起来，发现问题及时解决，把安全管理制度落到实处，必须根据实际情况采取灵活多变的方法。
施工部在日常的检查活动当中主要对施工现场的安全防护设施、临时用电、消防设施、场容卫生、机械设备、具有实效性的安全技术交底进行检查。根据检查结果做出口头教育、限期整改或停工整改的通知或并处罚款通知，并会在日后的日常检查中进行复查。
季节性和专项工程等特殊情况的检查按照施工组织设计或施工方案中对应内容进行，突发性事件如流行性疾病、安全生产事故等按照预先编制的应急预案组织实施，以上项目必须在编制施工组织设计或施工方案时同时编制。
2. 项目部专职安全员检查项目
项目部专职安全员是施工现场安全管理的具体执行者，负责监督指导施工现场的作业人员以及发现和处理现场环境中不安全因素。发现安全事故隐患，应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告；对违章指挥、违章操作的，应当立即制止，把工程项目建设过程中的安全资料如实反映到安全内页中。
专职安全员不仅是现场安全的监督者，还应对施工作业人员的错误思想进行纠正，让他们有意识、自觉的遵守安全制度，不能单一地依靠整改的方式进行纠正。定期组织安全生产教育会议，是对施工作业人员开展安全教育的另一种方式，这样即能保证安全思想的牢固性，又能在新的制度出台时及时进行更新。
四、 检查整改
1. 在公司联合检查中发现的隐患及不安全因素，由公司施工部对其所在项目工程开具整改意见通知单，限期整改，并由施工部在日后的检查中配合其落实。
2. 项目部专职安全员对检查中发现的问题应当及时告知作业人员并提出整改意见，对发现的不安全行为应当立即制止。
3. 公司施工部在日常的不定期检查中发现的问题及时通知项目部负责人或该项目部专职安全员并提出整改意见，配合该项目部落实。
4. 对大型机械、脚手架、临时用电、压力容器等的安全问题专业性很强，应由技术负责人、专业技术人员和专业作业人员协同安全管理人员共同协商后制定专项方案进行整改。
5. 受季节影响，可能给施工带来危害，应根据预先制定的季节施工方案进行整改。
6. 各班组对发现的不安全问题要及时通知项目部专职安全员并停止作业，直至不安全因素排除方可继续作业。
7. 对检查中发现的隐患不能及时整改的应由项目部进行登记，制定整改计划，在隐患未消除前应采取可靠的防护措施。
五、 整改分类
1. 需立即整改的问题。凡是发生重大伤亡事故危险的隐患，应立即整改，由施工部或项目部专职安全员通知停工并与项目工程负责人以及相关技术人员讨论整改方案，全力解决人力、物力、财力，加快危险隐患整改。整改完毕之后立即通知施工部前来复查，复查合格后方可复工。
建筑工程安全员要求范文5
关键词：建筑工程；安全风险识别；评价指标体系
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
1.引言
建筑工程是国家基本建设的重要组成部分，建筑业是国民经济的主要支柱产业之一，改革开放30多年以来，我国建筑业发展很快，建筑市场规模不断壮大。据统计，2010年我国建筑业全年完成总产值96031.13亿元，建筑业增加值26714.4亿元，占国内生产总值的6.7%，全国建筑施工面积达到708023.5万平方米，同比增长20.3%，建筑从业人员达4160.4万人，同比增长11.7%，占全国就业人数的5.5%[1]。2010年全国新开工的建筑项目330049个，同比减少9746个；新开工项目总投资高达190805亿元，同比增长了 25.6亿元。随着建筑规模的扩大，从业人数的增多，投资数额的增加，建筑工程将面临更多更大的风险，特别是安全风险问题。
建筑工程的参建单位多、投资金额大、建设周期长、技术复杂、环境干扰因素多且不确定性强，这些特点使得建筑业安全事故高发，在我国所有行业的安全事故中，位居第二位，仅次于采矿业。近来年，在各级政府的重视下，我国的建筑安全生产状况有所好转，但是当前的建筑安全生产工作仍然存在不少问题，整体形势依然比较严峻。在建筑业发展的新形势下，对建筑工程的安全生产提出了更高的要求。
建筑工程的安全生产是在复杂、多变的自然和社会环境中进行的，施工过程中存在着很多不确定的风险因素，如果对这些风险因素不能准确的分析识别，制定出合适的防范措施，把风险损失降到最低，则会造成非常严重的安全事故，带来无法弥补的人身和经济损失。因此，对建筑工程进行安全风险管理势在必行。
2. 建筑工程安全风险监控的内容
建筑工程安全风险监控就是对安全风险源识别、评估及应对措施的实施情况进行全过程的监视控制。
对建筑工程安全风险进行监控的内容包括以下几个方面：
1.检查安全风险应对措施的实施效果；
2.及时发现和评估新的安全风险；
3.跟踪、评估剩余安全风险的变化和程度；
4.监控潜在安全风险的发展征兆。
3.建筑工程安全风险监控的方法体系
3.1.监控程序监控程序
规定监控各项工作的信息流程，是根据监控目的设计的。对于不同的监控对象、监控目的和监控信息来源有不同的监控程序和工作内容，其目的是以最大限度获得监控相关信息和最有效取得监控结果为前提。
3.2.监控信息采集系统
监控信息采集的形式可以分为两种：(1)现场调查方式：由现场的安全员对施工现场的整体作业情况进行监控，收集有关安全风险的信息。(2)间接监控方式：由项目负责人、安全员、各班组长等以会议的形式集中、多方进行间接的交流和咨询，从而收集监控信息。3.监控指标体系监控指标体系是监控的关键因素。监控的指标体系要能够比较完整地描述施工过程的安全状态，安全员完成安全监控所需的信息大部分都要通过指标进行定向采集。4.监控信息分析处理对监控信息进行分析处理，需要建立数学模型，实际上是一种或多种算法的组合。尽管不同因素的相关关系可能非常复杂，用简单的线性关系进行描述会产生误差，但在目前的多数监控模型中，线性模型由于易于实现和理解而被广泛用，在不知道各因素之间的准确关系时，采用线性关系得出的结果比较平稳。
4. 建筑工程安全风险监控的实现
上述风险监控的方法与流程对建筑企业的技术要求和资金投入要求较高，鉴于当前建筑企业的风险监控的能力水平有限，要实现风险监控的信息化、自动化、系统化，仍需要经过相当大的努力，但却是一个很好的改进方向。就当前建筑企业的安全风险监控能力来看，可以采取以下具体的监控措施：
(1).采用企业内部自有的安全风险管理部门来实行安全风险的管理和监控，项目部组建安全风险管理部门，选用工作责任心较强、吃苦耐劳、品德良好、有一定工程经验的几位管理人员担任负责人，所有人员均需经过培训，能够胜任安全风险监控工作。
(2).在施工现场施工前，现场安全员需做好相关准备工作，包括：检查施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求；检查材料、半成品和构配件、设备是否报验合格，施工设备机械是否运行正常；检查施工组织设计或施工方案是否已经过审批，是否已进行技术交底等。
(3).在施工过程中，现场安全风险管理人员主要做好以下工作内容：监督施工现场按照技术标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计、工程建设标准强制性条文施工；检查施工现场的有关现场管理人员、质检人员是否在岗；检查施工过程是否存在安全隐患；检查施工现场是否符合项目实施的要求等。将所有的意见反馈到风险识别和风险分析的过程中，不仅仅是针对单个的安全风险因素，或是对己经发生的安全风险的一种总结，而是要随项目实施的过程，对整个过程的安全风险提前预测并及时将信息反馈到相关的部门，以起到防范安全事故的作用，最大限度地减少和控制事故损失。
(4).在项目结束时，要对该项目的风险管理做出总结和归纳，将所有的数据都收集起来，作为下一个项目风险管理的资料之一。安全风险监控过程的每一步不是孤立的，而是相互依赖和相互影响的。
安全风险的识别不可能很全面，分析也不可能没有误差，当工程真正开始实施后，可能有许多的情况会发生变化，这就要求在整个安全风险管理的过程中不断的重复安全风险管理的过程，尽可能将所有的安全风险都掌握住。
进行安全风险监控时应该特别注意两个关键问题：一是安全风险监控目标的确定与分解；二是安全风险监控责任的落实。在有效管理规划与控制安全风险时，还应注意安全风险应对措施的执行与反馈信息，这是对安全风险控制效果的评价，检查安全风险管理方案的实施情况，对安全风险情况进行监控，用实践效果评价安全风险管理决策效果。要确定在条件变化时的安全风险处理方案，检查是否有被遗漏的安全风险，对新发现的安全风险因素应及时提出对策。建筑工程安全风险监控是一个完整、独立的体系，是一个持续改进的过程，存在于整个系统生命周期内，要根据环境的变化不断对安全风险监控进行调整，才能实现安全风险的有效管理，消除或控制安全风险的发生。
参考文献:
[1] 马洪刚,张来斌,樊建春.作业条件危险性评价法在深水钻完井作业评价中的应用研究[J]. 中国安全生产科学技术. 2011(09)
[2] 胡小鹏.对我国建筑工程项目风险管理的探讨[J]. 科技创新导报. 2010(30) [3] 许霞.论建筑施工项目的风险管理[J]. 价值工程. 2010(27)
[4] 郭要强,赵永辉.建筑施工企业风险控制与分析[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2010(08)
[5] 张卓.浅谈施工现场安全管理[J]. 价值工程. 2010(21)
建筑工程安全员要求范文6
1.1 为进一步加强施工现场安全监管力度，规范公司安全监督垂直管理，全面提高公司各级安全生产监督管理水平和专职安全生产管理人员工作积极性，特制定本办法。
1.2 本办法适用于司属各项目部安全总监、安全主管、安全员、设备员（以下称专职安全生产管理人员）的管理。
1.3 本办法包括基础设施项目。
第二章 职责
2.1 专职安全生产管理人员的安全生产职责执行中建五局《安全生产管理手册》和山东公司相关制度、规定的相关要求。
2.2 项目安全总监除协助公司、分公司做好项目安全生产管理和安全监管工作外，对重大安全隐患有权直接上报公司，定期向分公司、公司汇报所管项目的安全生产情况；协调解决所辖分公司安全管理方面的问题，协助项目制定解决安全管理方面的措施，制止安全方面“三违”发生，组织对进场施工人员的安全教育和培训。
2.3 各项目部的安全主管和安全员、设备员按照安全总监的安排，协助安全总监例行巡视检查施工现场，监督项目安全专项施工方案、安全措施及安全技术交底的落实。
2.4 项目专职安全生产管理人员对发现的事故风险下达安全隐患整改单，并立即上报项目经理签字，同时下发给项目责任工程师、生产经理落实整改，对拒不整改的严重问题，立即汇报项目经理，同时上报公司，公司安全监督部将挂牌督导，对不重视、不认真落实整改的，严肃追责。
2.5 公司安全检查的隐患内容在协同内依据局编制的<安全隐患整改单>表单下发，除发项目专职安全生产管理人员监督落实外，同时签发项目班子和分公司经理、安全生产负责人。
2.6 各项目专职安全生产管理人员在协同内除回复整改报告外，要附整改前、整改后照片；
2.7 项目专职安全生产管理人员除正常履行岗位职责外，公司还赋予其监督项目经理等班子成员履行安全职责的权力。
2.8 公司安全监督部是安全生产管理人员垂直管理办法的归口管理部门。
2.9 公司安全监督部负责所属分公司、项目部专职安全生产管理人员的日常管理，参与分公司、项目专职安全生产管理人员调配、培训、考核及参与选聘及奖罚的分配。
第三章 岗位设置
3.1 岗位设置及人员配备按照中建五局《安全生产管理手册》有关规定执行。建筑面积10万平米以上的房屋建筑工程或装修工程、造价3亿元人民币以上的市政工程、4亿元人民币以上的路桥等基础设施工程或特殊工程、省级以上重点工程项目应设立项目安全总监。
3.2 项目安全总监的提名选原则上从后备安全总监中选取，后备安全总监由公司竞聘产生，后经安全生产委员会考察任命，安全总监进入项目领导班子。
3.3 未设立项目安全总监的项目设安全主管，同一项目安全总监与安全主管原则上不同时设置，项目面积或造价较少的仅设安全员。
3.4 设备员可以在适宜条件下兼管一个楼栋号的安全管理工作。
3.5 项目专职安全生产管理人员由公司根据项目编制情况进行统一调配。人力资源部牵头安全监督部配合[1] 对人员调配、培训、考核、选聘及奖罚，安全监督部主要负责专职安全生产管理人员的日常工作管理。
3.6 项目专职安全生产管理人员薪酬、福利、电脑补贴、通讯费、交通费、伙食和住宿等费用统一计入项目成本。
第四章 基本素质与岗位资格
4.1 专职安全生产管理人员基本素质与能力要求：对企业忠诚、敬业、责任心强；具备一定的工程项目施工管理知识；具备相应的安全生产管理知识和实践经验；具有良好的身体素质。
4.2 任职资格与条件
4.2.1 项目安全总监：最低学历或教育程度在大专及以上；所学专业为建筑工程或安全管理以及相关专业；从事安全管理岗位5年及以上；持有专职安全生产考核C证；应具备注册安全工程师证；考取注册安全工程师证的安全主管优先提拔为安全总监，安全员、设备员评选安全主管、安全总监时加分。
4.2.2 安全主管:大专及以上学历，所学专业为建筑工程、安全管理以及相关专业，从事安全管理岗位3年及以上；持有专职安全生产考核C证。
4.2.3 安全员：大专及以上学历，所学专业为建筑工程、安全管理以及相关专业；从事安全管理岗位见习期已满，具有一定相关工作经验，持有专职安全生产考核C证。
4.2.4 设备员：大专及以上学历，所学专业为机械管理、安全管理以及相关专业；从事安全管理岗位见习期已满，具有一定相关工作经验，持有专职安全生产考核C证。
4.2.5 与局直接签订派遣合同的专科、中专安全员至少定向培养5年以上，
期间不能转岗。
第五章 培训与继续教育
5.1 上岗培训要求：所有专职安全生产管理人员上岗前，必须接受公司组织的业务知识培训和教育。
5.2 继续教育要求：专职安全生产管理人员每年接受继续教育的时间不少于12个学时；专职安全生产管理人员继续教育由公司组织实施，可参加上级单位或地方政府主管部门组织的培训。
5.3 继续教育内容：公司安全监督部每年年初负责制定专职安全生产人员年度教育培训计划，教育内容包括职业道德规范、法律法规、安全管理、安全专业技术、注册安全工程师继续教育等内容。
第六章 考核（新修）
6.1 除人力资源部要求的绩效考核以外，公司专职安全管理人员每半年进行一次专项考核，由公司安全监督部会同人力资源部共同组织。
6.2 考核内容：理论和实操知识考试、定量考核和定性考核两部分
6.3 考核形式：
6.3.1 理论和实操知识考试。
专职安全管理人员每半年进行一次安全管理知识闭卷考试，采用第三方出题、监考和阅卷。由公司安全监督部组织，公司人力资源部配合。考试按照安全总监、安全主管、安全员、设备员四个层级。
考试内容：国家标准、行业规范、规程；股份公司管理制度；局标准化、规定等方面；安全员、设备员侧重行业规范、企业标准的考核。
6.3.2 定性考核、定量考核：定性考核由公司集中组织，安全总监和安全主管采取述职的形式，由评委（公司安全委会成员）打分；安全员和设备员由公司安全监督部会同人力资源部考核。定量考核由项目部实施。考核内容详见附表一、二。
6.4考核标准：考试20%、定量30%、定性50%；考核结果采取强制分布，其中A20%，B70%,C10%.
6.5专职安全管理人员在项目每半年考核为C的不占项目考核C指标。考核为A计100分，为B计85分，为C计65分，计分标准：项目部每半年考核（A\B\C）分数x定量考核占比系数为实际得分数；
6.7考试层级奖罚规定：一年内两次考试分数综合平均：排名前三的，破格下一年度优先提级，或者本年度优先评优；倒数后三名且分数低于80分（安全总监）、70分（安全主管）、60分（安全员、设备员）的，分管领导约谈。
6.8 在项目任期内发生安全事故的，本年度职务级别停止上调，取消评优评选；连续发生两起安全事故的，本年度职务级别降一级，分管领导约谈。
6.9 一年内两次考试均低于60分的，补考不及格的，根据用工性质由人力资源部门决定在员工中心留用察看、转岗或解除劳动合同。
6.10 被选拔为安全主管的设备员可以参与安全总监的竞聘。
6.11其他用工及劳务派遣员工的，一年内考核均为A的，安全管理线条应优先转为劳务派遣员工和自有员工。
6.12安全总监、安全主管年终进行述职。上半年定性考核由安全生产委员会成员打分后取平均分；下半年的，由评委（安全生产委员会成员）依据述职情况进行现场打分；
第七章 薪酬及福利
7.1 自有员工及劳务派遣员工的专职安全生产管理人员的薪酬根据公司有关文件规定高套一级执行。其他员工的按照人力资源部有关规定执行。
7.2 过程兑现奖（履约奖）：
项目发放过程兑现奖时，专职安全管理人员按如下方式计算：
安全总监参照项目生产经理；安全主管参照项目工程部经理 ；安全员、设备员参照人力资源部文件执行。
7.3 项目履约奖、最终兑现奖等由项目部参照局和公司分配文件执行。
第八章 办法实施管理
8.1 本办法自颁布之日起执行。
8.2 公司安全监督部负责本办法实施的检查、监督。
8.3 本办法由公司安全监督部和人力资源部负责解释和修订。
第九章 附件（修改）
9.1 项目专职安全生产管理人员（安全员、设备员）半年度考核表
9.2 项目专职安全生产管理人员（安全总监、安全主管）半年度考核表
表一 项目专职安全生产管理人员（安全员、设备员）半年度考核表
项目名称： 考核时间： 年 月 日
姓 名： 职务： 考核年度： 半年
考核类别
考核内容
分值
得分
一
公司定性考核
占比50%
专业技能
掌握的专业知识满足当前岗位的业务需要
10
工作纪律
自觉遵守项目各类管理制度，服从上级领导安排
5
工作责任心
能够按照责任制要求主动完成各项工作
5
工作积极性
按时完成上级安排的工作，主动学习相关安全知识，
5
工作配合
能够积极配合项目安全总监或项目班子搞好安全管理工作，听从指挥。
5
安全生产事故
每次事故按以下要求进行扣减20分/人.次；重伤扣的15分/人.次，轻伤的扣5分/人.次。
20
二
项目定量考核
占比30%
项目部专职安全管理人员每半年考核（A\B\C）分数x定量考核占比系数（30%）=实际得分数
30
三
考试
占比20%
试卷总分100分，实际考试分数X40%= 实得分数
20
考核结果
A B C
100
注：
1、定量考核由各项目部依据人力资源部半年考核标准执行，对安全人员进行A\B\C定量考核上报，A=100分，B=85分；C=65分;
2、安全人员在项目考核为C的，不占项目C指标；
3、公司定性考核由安全监督部会同人力资源部完成。
表二 项目专职安全生产管理人员（安全总监、安全主管）半年度考核表
项目名称： 考核时间 年 月 日
姓 名： 职务： 考核年度： 半年
考核类别
考核内容
分值
得分
一
公司定性考核
占比 50%
专业技能
掌握的专业知识满足当前岗位的业务需要。
5
工作纪律
自觉遵守项目管理制度，服从上级领导安排。
5
工作责任心
能够按照责任制要求主动完成各项工作。
5
工作积极性
按时完成上级安排的工作，主动学习安全知识。
3
工作配合
能够积极配合项目经理或项目班子搞好安全管理工作，听从指挥。
2
安全事故
每次事故按以下要求进行扣减。死亡扣20分，重伤扣15分／人次，轻伤扣5分／人次。
20
述 职
项目安全管理反映全面，安全管理到位，表述流畅。
10
二
定量考核
占比30%
项目部专职安全管理人员每半年考核（A\B\C）分数x定量考核占比系数（30%）=实际得分数
30
三
考试
占比20%
试卷总分100分，实际考试分数X20%= 实得分数
20
考核类别
A B C
100
注：
1、定量考核由各项目部依据人力资源部半年考核标准执行，对安全人员进行A\B\C定量考核上报，A=100分，B=85分；C=65分;
2、安全人员在项目考核为C的，不占项目C指标；
3、公司定性考核由安全监督部会同人力资源部组织，上报安委会成员进行考核。
