前言：中文期刊网精心挑选了考核管理办法范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
考核管理办法范文1
一、组织领导
分局成立了以局长为组长，科室负责人为成员的考核领导小组，负责考核的具体实施和考核结果的统计、汇总、奖惩以及考核工作的总结。
二、考核原则
绩效考核坚持以事实为依据，本着客观公正、从严公开、激励促进的原则，客观、全面、公正地反映各岗位的工作实际情况，充分调动干部职工的积极性、主动性和创造性，形成
积极向上、奋力争先的精神，促进各项工作任务的完成。主要注重以下三个原则：
1、注重工作数量考核的原则，解决干多干少一个样的问题；
2、注重工作质量和工作成果考核的原则，解决干好干孬一个样的问题；
3、注重日常工作规范的考核原则，解决内部管理制度落实不到位的问题。
三、考核分数设置
绩效考核分数基础分为1000分，采取工作量考核、工作质量和工作成果考核以及日常工作规范考核相结合的办法进行。其中，工作量考核占30％，工作质量和工作成果考核占50％
、日常工作规范考核占20％、综合奖惩依据市局得分来考核。
四、考核内容
各岗位绩效考核的具体内容和标准按照《税收管理员绩效考核内容及标准》及《日常工作规范考核标准》执行。
五、考核程序
（一）工作量考核。包括各岗位一个月所做的所有工作，按照“工作量化计分标准”计算各岗位的得分情况，按月汇总，按季兑现。
（二）工作质量和工作成果考核。由考核小组负责对各岗位形成的各项涉税事宜按一定比例抽取进行考评。考评采用工作底稿制由考核小组根据日常考评情况，填制考评工作底稿
，经被考核人和考核人签字认可后，按月汇总，按季兑现。
（三）综合奖惩（依据市局奖扣分来计算）。
（四）日常工作规范考核。包括日常考勤、卫生、政治业务学习、着装风纪、廉洁勤政、信息宣传等加（减）分项目由考核小组集体评议，认定有效后，予以加减分。
（五）考核得分计算
1、分项得分：
（1）工作量得分＝(个人得分/∑全体人员得分)×(基础分×30％×人数);
（2）工作质量和工作成果得分＝（个人得分/∑全体人员得分)×(基础分×50％×人数);
（3）综合奖惩（依据市局奖扣分来计算）；
（4）工作规范得分＝（个人得分/∑全体人员得分)×(基础分×20％×人数);
2、汇总考核得分
汇总考核得分＝工作量得分＋工作质量和工作成果得分±综合奖惩±日常工作规范得分
（六）酬金兑现
分值＝分局考核兑现酬金总额/∑全体人员汇总考核得分
酬金计算＝分值×个人汇总考核得分
（七）年度终了后，根据全年的考核评价成绩，将各岗位排出名次，排名的先后，作为年度考核结果和年终公务员考核、评先树优等工作的直接依据。考核倒数最后一名的，取消
评先树优的资格。
考核管理办法范文2
为深入贯彻落实区委、区政府关于“接诉即办”专题会的指示精神，提高群众诉求办理效率和办理质量，根据国资委有关文件要求，结合工作实际，现制定“接诉即办”工作管理办法。
一、成立工作专班。组长：***
副组长：***
成员：*** *** **
二、考核。“接诉即办”工作纳入年度考核，中心领导班子由国资委考核，各部门正副职由办公室考核。考核采取积分制，每一正负分值对应年终奖金300元，全年统计分值按结果兑现，负分者取消评优资格。
三、“接诉即办”工作流程及考核分值
1.工作专班接到投诉工单确保第一时间处理，根据涉及单位及时派件通知，各单位接到工单后及时响应，涉及民生的要在24小时内处理回复、涉及生命财产安全的须1小时内处理回复。
2.接单后，第一时间与投诉人联系，初步了解诉求内容，要求与投诉人见面率100%,同时留存影像资料，如投诉人明确拒绝见面，需提供拒绝见面录音。无需见面处理的工单附具体说明及录音。
3.历史遗留问题和涉案涉法问题，答复完成后，由中心办公室负责相关文件或法律文书。不属于为单位职权范围的，做书面说明盖章后报国资委。
考核管理办法范文3
第二条本考核管理办法仅适用于政府投资审计局政府雇员（以下简称政府雇员）。
第三条政府雇员薪酬实行结构工资制，即基础工资＋绩效工资。计发绩效工资的政府雇员不再发放任何奖励工资。
第四条工资待遇。
（一）基础工资。
基础工资按执业资质发放，造价员月基础工资3000-5000元、造价师月基础工资5000-6000元。
（二）绩效工资。
审计机关按照人均1500元/月标准用于奖励政府雇员，基础分100分，每分180元，年终根据实际考核得分情况兑现。
（三）保险项目。
保险项目为国家规定的养老、失业、工伤、医疗、生育五项保险。政府投资局按照上年度社会平均工资基数报销由单位承担的部分，个人部分自行承担，超过社会平均工资以上的部分单位不予承担。缴费方式为个人缴纳后到政府投资局报账。
第五条绩效工资评分办法。
（一）按时完成投资局分配的工作任务（基础分50分，实行加分制）
1、完成交办的跟踪审计任务（10分）；
2、完成交办的审计复核工作（10分）；
3、完成结算审计投资额累计2500万元以上（10分，每增50万元，加0.5分）；
4、完成结算审计审减额累计300万以上（10分，每增10万元，加1分）；
5、完成临时交办的其它工作任务（10分）。
审计任务考核一般主审与协审分配比例为8：2。
（二）结算审计任务完成质量情况（基础分30分）
经项目复审，根据误差率大小，按下列标准考核得分，误差率＝（复审审减金额-初审审减金额）÷复审审减金额：
1、误差率<10%，得30分；
2、10%≤误差率＜20%的，得20分；
3、20%≤误差率＜30%的，得10分；
4、误差率＞30%，得0分。
（三）遵守机关各项规章制度情况（基础分20分，实行减分制）
1、按时上下班，不迟到早退（10分，迟到、早退1次扣1分）；
2、自觉遵守机关工作纪律，不在工作时间从事与公务无关的活动（10分，违纪1次扣1分）。
第六条加班实行审批制，由投资局统一安排，报分管领导审批执行。加班按实际加班天数计发加班工资，加班工资每天200元，每月一考核，年终兑现。
第七条严格请假制度，请假天数抵扣公休天数（在局工作超过1年以上的政府雇员每年带薪公休天数为5天），累计请假超过公休假天数的，以加班工资标准扣发工资；无故旷工1天，扣500元；每月一考核，年终兑现。累计旷工3天以上（含3天）予以辞退。
第八条审计人员如有违反审计八项规定、廉政纪律十不准等被处罚的，实行一票否决制，扣发当年绩效工资。
考核管理办法范文4
包括规模扩张、标准化管理、产业经营、质量效益四个方面。
1、规模扩张：以苹果适宜区全覆盖的年度增长率考核。
2、标准化管理：以标准化果园占果园总面积的比率考核。
3、产业经营：以果品冷藏量占果品总产量的比率考核。
4、质量效益：以果品产量和产值的递增率考核。
二、考核办法
按照季度考核与年终考核、定性考核与定量考核相结合的办法，进行综合考核。
1、季度考核：根据年度目标任务和阶段性工作进展情况，按季度进行考核。春季以果园新植为重点，夏季以标准化管理为重点，秋季以产业化经营和质量效益为重点，冬季以技术培训与整形修剪为重点。采取随机抽样、现场踏验、实地丈量、调查访问、听取汇报、查阅档案等方法进行考核。
2、年终考核：在季度考核的基础上，根据全年任务完成情况进行全面考核。
3、定量考核：主要考核四项。规模扩张以实地验收数字计算适宜区全覆盖的年度增长率；标准化管理以验收通过的标准化果园面积推算标准化果园占比；产业经营以当年建成投入使用的果品冷藏量推算贮藏能力；质量效益以抽样测产结果推算果品总产量和产值的递增率。
4、定性考核：依据市上阶段性工作督查结果，分管领导、业务主管部门平时掌握的情况以及县区工作配合情况进行综合评价。
三、评分标准
按照百分制评分标准，进行量化打分，定性分析，综合评定。
1、季度考核，40分。其中：春季果园管理10分，育苗4分，夏季标准化管理10分，秋季产业化经营4分，质量效益5分，冬季技术培训4分，整形修剪3分。
2、年终考核，40分。其中：全年新植任务完成8分，标准化管理任务完成8分，幼园管理8分，育苗任务3分，产量产值5分，果农培训4分，典型培育4分。
3、定性考核，20分。其中：阶段性工作督查5分，分管领导5分，主管部门4分，业务部门4分，工作配合2分。
考核管理办法范文5
六、安全奖、标准化奖按集团公司规定的标准执行。
分类 安全奖 质量标准化奖 范围
科级 副科 科员 工人 科级 副科 科员
井下 生产
一线 800 650 500 300 300 200 100 采煤、掘进、维修等
生产
辅助 700 600 450 200 200 100 50 通风、运输、皮带、运转、机电、信息中心、瓦斯等
职能地面 生产 700 600 450 100 200 100 50 洗煤、机电厂、物资供应站等
辅助
后勤 600 500 350 100 150 50 50 水暖科、煤质科、汽车队、小车班、行政科、物业、保卫科、医院等
机关七、采煤队、掘进队、综采准备队、综掘准备队、维修队工人实行计件工资。
1、计件范围
采煤队、掘进队、综采准备队、综掘准备队及维修队工人全部实行计件工资。
2、实行计件单位的正职、见习技术员由矿单独支付工资。4、采、掘、准、修队管理人员工资
管理人员执行计件超额倍数：
队干正职计件平均超额2.5倍（由矿单独支付），见习技术员得技术员的0.8倍（由矿单独支付），副职、技术员工资由本单位自行按分分配，但标准不能超过矿规定的2.2倍及1.7倍。
平均超额工资＝（计件工资总额-级差-辅助工资-激励工资）/计件工人人数5、实行计件工资员工工资计算方法：
月工资总额＝计件工资+级差+加班工资+辅助工资+激励工资
其中级差＝浮动系数×工资基数/21.75×计时工数
计件工资＝个人计件分数×分值（每个计件工人平均超额工资之和/每个计件工人实得分数之和）
6、定额管理
劳资科定额员要认真负责，按实际生产情况制定计件单位定额，月初制定各工作面的定额单价，报生产矿长审批后，月末按定额单价计算工资。
7、采煤队、掘进队、维修队及准备队实行综合定额，园班计件、分班计量、个人按量计分、按分分配。
八、井下辅助单位
1、井下辅助单位实行间接计件工资，实行间接计件单位的纯地面工人实行计时工资。
2、机电队、皮带队、运转队、运输区、通风区、瓦斯科、信息中心等单位实行间接计件。4、间接计件的单位实行出勤率考核，单位出勤率在95％以上，其单位得工资全额，出勤率每下降1个百分点工资总额扣减2000元，以此类推，（职工考勤按当月法定出勤天数考核，以考勤机计算出勤率）。
5、实行计件工资的单位必须先计算出加班工资、津贴、补贴、级差和安全奖、标准化奖以后再按计件分数分配计件工资。
6、瓦斯科打钻队继续实行计件工资，-780打穿煤钻单价为每米60元，其它地点打钻其岩石钻每米8.14元，煤钻每米6.46元，矿另外支付入井费、保健费、夜班费。
7、管理人员工资按本单位的计件工资执行超额工资倍数，正职由矿单独支付，其倍数为正职2.5倍，副职、技术员由矿打入计件工资总额，由本单位自行分配（其标准不能超过2.2倍及1.7倍），见习技术员为技术员的0.8倍（由矿单独支付）。
考核管理办法范文6
1、严格执行请销假制度，乡村干部有事必须持请假条，先由主管领导审批，然后经党政主要领导批准并及时交接工作后将请假条交办公室登记方可离开，假期满后按时销假，超假或不按时销假，均按旷工论处。
2、旷工一天扣工资50元。
3、乡村干部集中活动必须按时参加，迟到一次扣工资20元，无故不到者按旷工论处。
4、在落实重点工作期间不安排双休日。
5、出勤情况列入考核内容，年终一并考核。
二、干部作风
1、干职工必须服从党委、政府的统一安排，经常向党委、政府分管领导请示汇报工作。
2、干职工必须认真协助村支部、村委会完成党委、政府下达的各项工作任务，不得以任何理由耽误工作。认真调处各类矛盾纠纷，接待来访群众，化解群众矛盾，维护一方稳定。
3、乡村干部必须认真调查研究，吃透村情、社情、民情，及时反映群众意见和要求，做好群众工作。
4、干职工不得在村社索要吃喝，不准以任何形式参与任何赌博活动。
5、乡村干部下队要注意工作方法，树立工作形象，提高工作效率。
6、干职工要认真学习科学文化知识，为群众及时提供法律、科技、信息等服务。
7、干职工在认真完成业务工作的同时，要积极完成乡党委和政府安排的其它各项临时性工作。
三．考核办法
（一）考核内容。村干部主要考核经济指标的完成情况和党委政府安排的重点工作，以和乡政府签订的《经济责任书》内容为准，乡包村干部按所包村经济责任书完成情况和考勤情况考核，内务组干部由主管内务的领导负责考核。
（二）考核办法。由乡党委、政府统一组织考核，考核采取分阶段和年终考核相结合的办法，考核结果上报人事局或主管业务部门备案。
四．奖惩措施
