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建筑工程投资合伙协议范文1
关键词：工程项目；管理模式；发展趋势
Abstract: the engineering project management is the key of the engineering project, project management mode is to point to the project management object as a system, through specific organization and management method, the system can run normally, and make sure that the target. The prospect of our country's construction project management of the new trend.
Keywords: engineering projects; Management mode; Development trend
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
一、工程项目管理模式的主要类型
1.1国际工程项目管理常用模式
设计-招标-建造模式（Design-Bid-BuildPattern，DBB），是发包人与工程设计人员签订专业的服务合同，委托其进行前期各项相关工作（如可行性研究），待项目评估立项后再进行设计工作；在设计阶段，工程设计者既要完成设计工作，还要准备施工招标文件，在设计任务全部完成后，要协助发包人通过公开或邀请招标的方式选择出最满意的施工总承包商来完成工程的施工任务，并签订工程施工合同。而工程部位的分包和设备/材料的采购一般都由施工总承包商与分包商、供应商单独签订合同并组织实施。该模式最显著的特点是工程项目的实施是线性前进，只能按顺序进行，即一个阶段结束后才能开始另一阶段。
1.2建筑工程管理模式（ConstructionManagementPattern）
发包人、发包人委托的CM经理和工程设计者组成一个联合项目组，一起负责工程项目规划、设计与施工的组织和管理。他们的分工不同，工程设计者主要负责全部的设计工作，CM经理要协调设计工作的管理并控制项目总投资，在施工阶段还要负责工程的监督、管理及协调工作。主体设计方案确定后，完成某部分分部工程的设计即可对这部分工程进行招标选择承包人，发包人直接与承包人就每个分部工程签订合同。项目通过CM经理的协调，可阶段性发包缩短工期，节约投资并减少投资风险；设计者可采纳CM经理的建议，事先考虑各种因素并及时施工，设计变更少。该模式缺点是工程招标前，发包人对项目没有完整的把握，控制工程造价较困难；在工程实施过程中，只要有一部分设计发生变更或拖延，都会致使下一个承包工程的返工或延误。
1.3项目管理模式（ProjectManagementPattern）
项目管理(PM)模式是发包人委托项目管理公司，运用科学的管理思想和手段，对项目投资、进度和质量实施控制，并提供合同与信息管理和组织协调等服务。PM公司不参与设计和施工活动，主要是发包人的顾问，提供咨询并代表发包人的利益，它们之间是合同关系。国际上与我国现行的PM模式不同，国际上PM模式是全过程的管理，而我国PM企业可进行若干阶段或全过程的管理和服务。
二、现代工程项目管理的新模式
2.1项目总承包模式（Engineering-Procurement-ConstructionPattern）
EPC模式是指发包人通过招投标选择一个总承包人，总承包人要完成包括融资、设计、施工、设备采购、安装和调试直至竣工移交的全部工作。承包人承担了较大的责任和风险，发包人对整个工程进行宏观的管理。EPC模式主要应用于大型石化、化工、冶金、能源等项目，减少了计划、设计、施工等建设过程之间可能出现的矛盾，较好的缩短工期、节约投资；有利于发包人进行合同管理和组织协调。这种模式对发包人进行细节的控制管理不利，因此发包人要加强对承包人的监控手段；一般为总价包干合同，承包人承担的风险较高，所以工程造价也高。
2.2项目管理承包模式（ProjectManagementContractorPattern）
项目管理承包（PMC）模式是指发包人委托一家有实力的项目管理公司（或公司联合体）帮助发包人在项目前期策划，项目定义、计划、融资，以及设计、采购、施工及试运行等整个工程过程实施有效的工程费用、进度和质量控制，实行集成化管理，使技术和经济指标达到最优化。PMC模式在PM模式基础上增加了工程初步设计等工作，工作范围更广泛，对PMC承包商的能力要求也较高。可充分发挥PMC承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调管理项目的设计与施工，减少矛盾，节约投资；PMC承包商会在项目融资、出口信贷等方面对发包人提供支持；可以采用阶段发包缩短工期。
2.3合伙模式（PartneringPattern）
Partnering模式是指两个或两个以上的组织之间为了获得特定的利益，充分利用各方资源而做出的互相承诺。工程项目管理中的Partnering模式是建立在发包人与工程各参与方资源共享、相互信任的基础上达成一种短期或长期的合伙协议。在充分考虑各参与方利益的基础上确定工程的共同目标，成立工作小组，及时、有效地进行信息沟通，避免争议和诉讼的发生，互相合作，共同解决工程执行过程中出现的问题，共同承担风险和有关费用，以保证各参与方目标与利益的实现。合伙协议需要工程各参与方共同签署，如发包人、设计单位、咨询单位、总包商、分包商、主要材料设备供应商等。从该模式的实践情况看，不存在适用范围的限制，大中小型项目及公立或私立性项目均可采用，但是不能作为一种独立的管理模式出现，总与其它模式结合采用。
三、我国工程项目管理模式的未来发展趋势
3.1推广EPC与PMC模式
为了加快我国勘察设计单位改革的步伐，推进一批大型工程设计单位，我国通过颁布相应文件推广项目总承包（EPC）模式和项目管理承包（PMC）模式。住房与城乡建设部于2003年2月颁布的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》中指出，勘察、设计、施工、监理等企业既可以打破界限申请其他资质，还可以通过重组和改造，发展成为具有设计、采购、施工（施工管理）综合能力的工程公司或和其他公司组成联合体进行工程总承包。鼓励大型设计、施工和监理等企业与国际工程公司以合作或合资方式，组建国际型工程公司或项目管理公司，参与国际竞争。
3.2引入Partnering模式
目前建筑市场竞争日益激烈，工程公司仅依靠自身的优势或通过优化内部资源己经不能满足市场要求。优势互补，强强联合，建立长期的合伙关系，已成为建筑业进行工程总承包的突出特点。Partnering模式的实施正是立足于信任、合作、学习、沟通，可以为各建筑企业进行经营机制转变和组织变革建立互相信任的基础，提供合作与沟通的经验。Partnering模式作为一种新型、先进的管理模式，将其引入我国工程建设领域，对于提高我国项目管理水平和工程建设效益，促进项目管理的创新、改革和发展，丰富项目管理理论，具有重要意义。
3.3应用BOT模式
我国交通、水利、能源等基础设施建设无法跟上经济高速发展的需要，已经成为制约我国经济发展的瓶颈问题。然而由于我国人口密度大，基础设施利用率高，平均成本低，从而使其吸引力比较大。因此大力推进BOT模式，引入国内外投资人参与我国基础设施建设、营运和管理，实现我国基础设施建设领域的重大突破
总之，全球经济技术的高速发展及一体化的进程加快，工程项目建设领域发生了许多变化，工程建设项目日趋大型化，技术难度和复杂程度不断提高。这样在原有传统工程项目管理模式的基础上，应运产生了许多不同的工程项目管理新模式。本文对未来工程项目管理模式的发展趋势奠定了基础。
参考文献：
