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企业实习意见范文1
为进一步深化政府信息公开工作，全面优化社会公共服务环境，给广大群众生产生活提供广泛的信息资源，根据《中华人民共和国政府信息公开条例》（以下简称《条例》）规定和省、市政府安排部署，现将加强全市公共企事业单位信息公开工作有关事项通知如下：
一、提高思想认识，深入学习宣传
贯彻实施《条例》，全面推进政府信息公开，是我国社会主义民主和法制建设的一件大事，是实现依法行政、加强廉政建设、转变政府职能，保障人民群众的知情权、参与权和监督权，是促进经济发展和社会和谐的重要举措。公共企事业单位是政府履行公共服务职能的责任主体，是政府向人民群众提供公共产品和公共服务的重要平台。供水、供电、供气、医疗卫生、公共交通等与群众利益密切相关的公共企事业单位在提供社会公共服务过程中制作、获取的大量社会公共信息与人民群众生产生活事事相连、息息相关。公开这些信息，有利于更好地保障广大人民群众获取信息、利用信息的合法权益。对于提高政府工作透明度、充分发挥政府信息对人民群众生产生活和经济社会活动的服务作用，具有重要意义。所以，作为信息公开主体的各类公共企事业单位一定要高度重视这项工作，认真开展《条例》的学习宣传、教育培训，熟悉了解《条例》内容，深刻领会精神实质，全面掌握信息公开的范围、方式、程序、监督等规定和具体工作方法。同时，要充分利用新闻媒体、网站、服务指南（手册）等形式和平台，广泛宣传《条例》的内容、意义，获取政府信息的方法、渠道，引导群众了解关心信息公开工作，为群众用《条例》维护自身合法权益方面提供信息服务和指导，使信息公开家喻户晓、深入人心。
二、加强组织，落实工作责任
全市各类公共企事业单位信息公开工作要在市政府信息公开领导小组领导下开展工作，市政府信息公开办公室负责牵头组织实施。市政府各工作部门所属公共企事业单位信息公开工作参照执行。
当前，各公共企事业单位、特别是被列入的重点单位要尽快成立信息公开工作机构，负责组织推进、协调指导、监督检查本单位、本行业、本系统政府信息公开日常工作。要确立一名班子成员为分管领导，指定责任部门和具体工作负责人，将各项工作任务落实到个人、落到实处，确保信息公开工作有人抓、有人管，工作扎实推进。
三、规范公开内容，丰富公开形式
按照《条例》规定，各级各类公共企事业单位要主动公开涉及公民、法人或其他组织切实利益，需社会公众广泛知晓或参与的各类信息，同时特别要公开公共管理服务事项的办事依据、程序、时限、承诺、办事流程、服务咨询电话、监督投诉电话等信息，并及时更新完善。其中水、电、天然气等所属单位要建立自己的网上查询系统。各单位要尽快编制信息公开指南和目录。在指南中，要明确信息的分类、编排、体系、获取方式、机构名称、办公地址、办公时间、联系电话等内容；在目录中，要包括公开信息的索引、名称、内容概述、生成日期等内容。
为保证格式统一规范，在进行信息类目编排、信息索引号编制时，要按照《市政府信息公开指南与目录编制工作方案》（以下简称《方案》）要求，采用与《方案》相同的规则和标准文书格式。编制完成后，要在网站上。各单位要通过报刊、电视、广播、网站、信息公开栏、电子信息屏、服务指南（手册）、宣传单等形式，按照《条例》规定，结合工作实际，最大限度地主动公开相关信息。
除此之外，各单位还要做好公民、法人或其他组织依申请公开受理工作。
四、确定公开范围，严格监督考核
全市各级各类公共企事业单位，特别是涉及公共管理服务和与人民群众生产生活密切相关的公共企事业单位是信息公开的责任主体，都要按《条例》要求实施信息公开工作，积极主动地公开本单位制作、掌握的应该公开的相关信息，为群众获取政府信息提供便利条件。
企业实习意见范文2
关键词：电建企业政工队伍；建设；长效稳定机制；构建策略
随着经济的发展与社会的不断进步，极大的推动了社会主义市场经济的进步与发展，其带来的影响之一是电建市场方面的深化与改革。当前电建行业已经逐渐成为市场化经营，因此也影响了相关工作人员的思想观念。针对上述情况，需要加强新时期下电建企业政工队伍长效稳定机制的建设，有效地发挥政工工作对于整个企业长远健康发展的深远意义。
一、不断的健全组织的选拔机制，促进政工自身建设
当前改革开放逐渐深入，从而使得职工与群众的思想还处在一个较为复杂与不稳定的局面。作为一个政工的工作者，需要将心思放在政工建设上面，从而以最饱满的热情与态度来做好相关建设。可以认真的分析与认识当前的形式与新问题所在，从而了解思想政治工作对于整体工作的重要性，采用多种措施来培养与建立一支强有力的电建企业思想政治工作队伍。在另一方面，也要积极的相应社会主义荣辱观建设，同时做好政工队伍的相关选拔工作，为其政工长效机制的建设提供必要的保证
二、进一步转变工作方式，深入电建企业临床一线
2.1电建企业政工工作的一些特殊性
在现实生活中，电建企业属于高级知识分子集中地，其均具有较高的参与意识与将强的接受新事物的能力，这在一定程度上给予电建企业政工工作减轻了难度，同时提高了要求。在另一方面，电建企业属于一个特殊的单位群体，其将科研、电力建设工作集为一身，这种高文化素质以及理论要求对于政工工作属于一种挑战与激励。需要政工工作人员在不断的加强自身理论基础的同时还要充分发挥工作积极性，从而为实现电建企业政工队伍长效机制的建设做出巨大贡献。
2.2当前电建企业政工工作的主要方面
这主要是源于电建企业政工工作的特殊性，其需要相关工作人员要拥有较高的科学素质与广阔的知识，能够灵活的运用相关工作方法，与此同时还需要不断的提高自身科学文化素质，掌握新的理念与思想，从而能够进一步解放思想、实事求是，摆脱传统的思想观念与思维方式，进一步的探索思想政治工作里所遇到的新情况与新问题。
在当前的电建企业政工队伍建设形势下，相关工作人员要切实的深入实际，说实话、办实事，和职工进行思想沟通与交流，从而为职工解决切实的困难，使其能够获得应有的帮助，进而从多方面促进政工队伍的建设。
三、不断深化员工思想沟通，促进电建企业和谐文化的建设
3.1企业人员为基本
作为电建企业建设的灵魂所在，政工人员一方面是电建企业文化的具体体现者，在另一方面又是电建企业品牌的代表者。在这种情况下，需要不断地构建电建企业思想文化，教育人员，从而提高人员的素质，进一步提升电建企业的品牌，也在一定程度上提高了相关工作人员的主人翁意识。这就需要政工工作人员作出较大的努力，从而提高整体人员的思想道德素质。相关工作人员要始终坚持科学发展观这一核心，坚持以人为本，以集体利益为中心，积极构建电建企业相关文化。
3.2以服务对象为中心
在实际生活中，服务对象是对电建企业各个方面建设感受最深与最直接的人员，因此服务对象的评价能够最真实的反映出电建企业政工建设是否取得了成果。从某种意义而言，消费者更加相信消费者。在这种条件下，若想构建良好的电建企业文化，需要正确的认识消费者的利益 。
四、不断的深化电建企业政工职能，促进相关事业的长远发展
在新时期里，不断地加强电建企业文化创新事业的建设，能够对于电建企业的长远发展起到一定的指导作用。这主要表现在构建成熟与稳定的政工队伍，创新富有个性与魅力的电建企业思想文化氛围，从而实现政工工作人员的奋斗目标。与此同时，这也是电建企业能够不断进步与持续发展的主要动力，一个较为优秀的电建企业政工工作者需要将电建企业内部力量得到有效地统一，使其能够凝聚相关精神力量，来不断的提高管理的效能，进一步增强团队协作能力。在外面则能够树立电建企业的信誉与品牌。在实际生活中，要构建长效政工体制，需要不断地开创电建企业文化建设，坚持科学发展观，构建统一的管理体制与基本的运行机制。
五、了解电建企业发展趋势，明确政工的工作走向
在电建企业的发展过程中，其思想文化建设要不断的随着电建企业管理的创新进一步的丰富与充实。这就意味着相关政工人员一方面大力的进行电建企业思想文化的创新工作，另一方面要深入工程一线，和各个部门的带头人以及职工一起进行有效地建设，同时还要与他们进行沟通，找出需要改进的地方，还要调查与掌握全体职工对于整个思想建设活动的相关标准与指标，结合调查与访谈的结果，来有效地分析与探索职工关注的热点与难点问题，与此同时还要制定出一定的措施。
六、结束语
综上所述，加强电建企业政工队伍的长效稳定建设需要从多方面入手，采取切实有效地构建措施，要在实践的过程中进行不断地探究与摸索，从而寻找出思想政治工作的最佳形式。在当前时期，要进一步的认识到政工工作的重要性以及必要性，最大限度的发挥其凝聚力、吸引力，从而为构建和谐社会做出应用的贡献。
参考文献：
企业实习意见范文3
关键词:财务结构;财务结构分析;资产――资本对称关系
一、财务结构分析的含义
1.财务结构
财务结构是指以价值量反映的企业资产的结构以及企业资金来源的结构。它包括三个方面的内容:一是企业的资产结构,是指以价值量反映的企业法人财产权所属的实物资产――即会计术语中的资产――的组成内容及其搭配关系;二是企业的资本结构,是指以价值量反映的形成企业法人财产的资金来源――即会计术语中的负债和所有者权益――的组成内容及其搭配关系;三是资产结构与资本结构之间的对称关系,具体指企业的资产与资本在流动性、收益性、对企业风险的影响等方面的对应关系及组合效应。
2.财务结构分析
(1)财务结构管理是企业管理的重要环节。财务结构分析则旨在对企业现有的财务结构存在的问题及其对企业经营效率和效益的影响进行系统分析,进而对资产结构和资本结构管理提供依据和建议。
(2)财务结构分析假定企业的战略目标是实现企业价值最大化,财务结构分析的主要职责是为企业管理提供建议,以提高企业的经营效率,“把蛋糕做大”。只有如此,才能为实现企业各个相关利益者具体目标和协调各方的利益关系提供坚实的基础。
(3)财务结构分析的内容。与企业财务结构的内容相对应,财务结构分析也包括三个方面的内容:资产结构分析、资本结构分析、资产-资本对称关系分析。
3.根据财务结构分析的具体内容及其内在联系,对财务结构进行系统地分析需要采取以下几个步骤:(1)资产结构分析;(2)资本结构分析;(3)资产-资本对称关系分析;(4)总体评价与分析报告。下面分别加以说明:
二、资产结构分析
1.影响企业资产结构的外部因素的评价
(1)行业因素。具体分析企业所属的行业的经营范围、经营的特点、生产技术工艺要求、生产经营周期等因素,确定这些因素对企业的资产结构的特殊要求,进而大体说明企业的资产结构需要具备的特点。
(2)利息率因素。当利息率升高时,企业应当缩减流动负债筹资,相应地,企业存货的保险储备也会减少;相反,当利息率降低时,企业可以适当扩大流动负债筹资,相应地,企业存货的保险储备也会增加。也就是说,企业应当根据利息率的变动情况适当地调整流动资产库存量。
2.影响企业资产结构的内部因素的评价
(1)规模因素。规模大的企业与规模小的企业相比,其流动资产的比例可以适当地降低,因为大企业的筹资能力相对较强,可以更加及时地为突发性事项筹集到所需的资金。
(2)技术因素。企业的技术水平的高低对企业资产结构有着重大的影响,技术水平高往往是因为企业需要配置先进的机器设备,拥有较多的技术资料,花费更多的资金进行员工培训,这样的它的固定资产和无形资产的比例也较高。
(3)经营管理因素。企业的各种决策和经营管理水平对企业资产结构也有很大的影响:资产结构是企业各种决策的结果;经营管理水平较高,资产的周转率较高,则企业的流动资产的比例可适当降低。
3.企业资产结构对内外环境适应程度的评价
对企业的资产组成内容及其搭配关系进行深入地了解,尤其要特别关注所占比重较大的资产项目,注意与其他同类企业资产结构差异较大的方面。对各种异常的方面进行细致地分析,找出发生异常的原因,并对企业资产结构对环境的适应程度作出初步的评价。
三、资本结构分析
1.影响企业资本结构的外部因素的评价
(1)金融市场。发行权益性证券融资形成企业股东权益的主体,发行债权性证券或直接到金融机构贷款形成企业的负债。金融市场各种资金的供求状况、监管机构对融资行为的管制、各种资金的成本等都是影响企业资本结构的重要因素。不同类型的企业所面临的融资环境是不同的。比如,我国当前在股票市场上发行股票融资的成本较低,但是国家对企业上市进行了严格的限制,中小企业又面临融资困难的状况等。所以,对金融市场进行分析时要结合本企业的具体情况分析融资的有利因素、不利因素以及它们对企业资本结构的影响。
(2)税收。企业所得税率的高低影响企业负债融资的节税收益。对于一般企业来说,所得税率是一样的,但是,对于享受税收优惠的企业要特别关注所得税率对其资本结构的影响。
(3)行业因素。不同行业的企业有其各自的经营特点,其投资和收益的现金流量的时间分布、收益水平、经营风险是不同的,这些都影响企业的资本结构。
(4)企业的股权结构。股权分散的企业的控制权对发行新股权比较敏感,持股比例的较小的变动就可以导致控制权的转移;相反,股权较集中的企业的控制权对发行新并不敏感,持股比例的较小变动不会影响企业的控制权。
(5)债权人的态度。保守的债权人会对企业进行新的债权融资加以严格的限制,这会使企业所有者权益资本的比重相对较高;愿意冒险的债权人不会对企业进行新的债权融资作过多的限制,可能的反应是提高利息率而已,因而,企业的债权资本的比重可能相对高一些。
2.影响企业资本结构的内部因素的评价
(1)经营者的风险观念和经营风格。风险厌恶程度低的经营者愿意承担较大的财务风险,因而倾向于使用更多的负债融资,反之亦然。经营管理水平较高的经营者,可以较及时地为各种突发的财务支出筹集到所需的资金,因而他可能较多地使用短期债务筹资,也可以为频繁的短期债务偿还筹集到资金。
(2)企业的成长性。预期成长性较好的企业,未来的营业利润会随着销售收入的快速增长不断增加,因而可以更多使用负债筹资,为股东实现更大的价值。另一方面,预期企业未来收入的稳定性也影响企业的筹资决策,收入稳定则可更多地使用负债筹资,收入波动性较大,则企业应控制负债筹资的规模,以免在将来企业面临严重的财务危机。
(3)企业财产的担保价值。企业如果拥有较多的实物资产可供担保,则企业进行负债筹资也较容易,即便不用资产担保债权人也会认为其债权的安全性较高。相反,如果企业的无形资产比重太大,债权人则对贷放资金持谨慎的态度。
3.企业资本结构对内外环境的适应程度评价
对企业的资金来源组成内容及其搭配关系进行深入地了解,尤其要特别关注所占比重较大的资金来源项目,注意与其他同类企业资本结构存在较大差异的方面。对各种异常的方面进行细致地分析,找出发生异常的原因,并对企业资本结构对环境的适应程度作出初步的评价。
四、资产――资本对称关系分析
1.流动性的对称分析
从流动性角度分析资产与资本的对称关系,根据资产负债表列出流动资产――流动负债、长期资产――长期资本之间的比例关系。如果能够取得企业现金、存货等流动资产保险储备的数量,则应将这些保险储备从流动资产项目转入长期资产项目,来计算资产与资本的比例关系。
2.收益性的对称分析
流动性较大的资产的收益性一般较差,如持有现金企业不仅不会取得收益反而要支付保管费用,活期存款的利率低于定期存款,债券投资的收益率则更高一些,为了进行生产经营而购置的实物产组合的收益率一般情况下比金融投资收益率还要高;另一方面,企业的流动负债中有些是免费的,长期负债成本高于流动负债,而权益资本的成本则更高。
但是,具体到每一种资产或资本,其收益率或成本是不同的。在某种程度上可以说,每一类资产的收益应当弥补与之具有相应的流动性的资本的成本,并且有所节余,这样的资产-资本结构才是比较合理的。如果不是这样,则需要分析原因并采取措施进行调整。
3.风险性的对称分析
风险与流动性、收益性之间也有一种对应关系,在有效的市场里,收益率高的投资项目其风险也较高。固定资产的风险高于流动资产,因为大规模的固定资产投资会使企业对环境变化的适应性降低,这种风险称为经营风险;长期负债的风险高于流动负债,因为长期负债会使企业承担固定的利息支出,然而,企业的营业利润却是不确定的,并且企业偿还长期负债也会导致无规律的大规模的现金流出,往往容易使企业陷入财务危机。
因而,进行财务结构分析必须关注企业资产和资本的风险性特征,分析企业的风险是否被控制在一个可以接受的限度之内。
4.组合效应的分析
流动性的大小对于一个持续经营的企业来说,是无关紧要的。但是,企业资产和资本的收益性、风险性都与流动性直接相关。可以说,风险大小不同的根源在于流动性不同。收益性与风险性也具有直接关系:在有效市场上,收益率=无风险收益率+风险程度*风险贴水率。
资产和资本在流动性、收益性和风险性方面的不同组合,所得到的最终的效果是不同的:
笔者认为前面的三种组合方式都无可厚非。其流动性资产投资的资金来源于流动负债,流动负债的清偿支出相应地来源于流动资产的变现;其长期资产投资的资金来源于长期资金,长期资本的筹资成本和本金的清偿也要由从长期资产收益中提取的积累基金来支付。
而后面的六种组合方式都是值得深入分析和慎重考虑的。因为,不同的流动性组合,导致企业现金流入与现金流出在时间和数量分布上不平衡。这就需要企业花费更多的成本来管理现金的收支;需要企业保持较多的预防性现金余额以防止财务危机的发生。
所以,如果企业的财务结构属于后面的六情况,就需要深入分析其产生的具体原因:是否确实不合理,还是由于某些特定的原因造成的。
5.查找并分析存在的问题
通过对资产―资本对称结构的分析,可以总括地了解企业在资产结构、资本结构以及资产-资本之间的对称关系方面,有哪些异常,有哪些不适应企业经营环境的方面,有哪些低效率的资金占用,有哪些潜在的风险因素。对这些问题要分别进行分析其成因及对影响企业收益与风险的影响,并且提出初步的改进意见。
五、总体评价与分析报告
1.总体评价
在前面分析的基础上,可以对企业财务结构的总体状况作出一个综合的评价,指出其存在的问题的严重性程度,并给予相应的重视程度。
2.分析报告
最后,要根据分析的相关情况撰写财务结构分析报告。报告可以从以下几个方面为企业经营提供建议:
(1)企业的内外环境因素及其对资产结构和资本结构的特殊要求;
(2)企业资产结构对环境因素的适应程度,该资产结构的风险性、收益性特征,以及企业资产结构存在的特殊问题及其产生的原因;
(3)企业资本结构对环境因素的适应程度,该资本结构的风险性、收益性特征,以及企业资本结构存在的特殊问题及其产生的原因;
(4)企业的资产-资本对称结构是否合理,存在的具体问题有哪些,造成现有对称结构的具体原因,以及该对称结构对企业经营的风险和收益的影响;
(5)提出适应企业当前和预期未来环境的资产-资本对称结构,并且针对当前的对称结构提出相应的调整措施,以使企业资产-资本对称结构最优化。
六、财务结构分析应用
各种类型的企业都存在财务结构管理这个问题,虽然在大多数情况下这种管理是无意识地进行的。财务结构分析为财务结构管理提供符合实际情况的依据,也为调整财务结构提出较为客观和可行的建议。进行财务结构分析可以将原来的自发的财务结构管理变为经营管理的自觉的行动。因而,财务结构分析是提高企业经营管理水平和经济效益的必要手段,应当在经营管理中占有重要的地位。
参考文献:
[1]张先治陈友邦:《财务分析》第2版,大连:东北财经大学出版社,2001
[2]陆正飞:《财务管理》第1版,大连:东北财经大学出版社,2001
企业实习意见范文4
关键词：企业；现金管理；常见问题；措施
财务管理决定着企业经营的好坏，而现金管理作为企业财务管理的重要内容，对企业的经营活动影响较大。企业需要持有一定数额的现金来满足企业运营的日常支付、企业经营和投资意向的需求。企业通过现金管理，不仅可以使现金的收入与支出相互衔接，确保了企业正常经营，而且能够降低企业的风险和提高资金收益率，这对企业的发展起到很好的促进作用。
一、企业现金管理的内容及目标
现金管理是主要对现金的使用范围以及使用数量进行管理与控制。现金是指企业以各种货币型态占用的资产，包括库存现金、银行存款及其他货币资金，是企业正常周转和运营的重要保障。现金管理的主要内容有：编制现金收支计划，以便合理估计未来的现金需求；对日常的现金收支进行控制，力求加速收款，延缓付款；用特定的方法确定最佳现金余额，当企业实际的现金余额与最佳的现金余额不一致时，采用短期融资策略或采用归还借款和投资于有价证券等策略来达到理想状况。
企业进行现金管理，在保证企业正常运营资金需求的前提下，还应合理确定现金持有量，现金持有量过高，会导致资金的闲置浪费，现金持有量过低，会形成短缺成本，所以企业现金管理的目标在于如何在现金的流动性和收益性之间进行合理选择，即在保证正常业务经营需要的同时，尽可能降低现金的占用量，并从暂时闲置的现金中获得最大的投资收益。
二、企业现金管理中常见问题分析
（一）企业现金管理理念落后，管理意识差。从目前来看，很多企业更注重生产管理以及销售管理，没有全面理解现金管理的内容，没有认识到现金管理的重要性，现金管理意识薄弱。除此以外，大部分企业还只将现金管理看作是财务部门的工作，没有贯彻落实到其他部门，对于现金的管理的认识，也仅仅局限于对日常的现金支出进行控制，管理观念相对落后。
（二）现金预算管理体系不完善。现金预算管理是现金管理的核心环节和方法。所谓现金预算，就是在企业长期发展战略基础上，以现金管理的目标为导向，充分调查和分析各种现金收支影响因素，运用一定的方法合理估测企业未来一定时期的现金收支状况，并对预期差异采取相应对策的活动。企业通过对未来可能的现金收支数量和时间进行准确预测，能够实现并保持已确定的最佳现金水平。但从目前来看，很多企业在编制现金预算时流于形式，忽略了企业的实际情况，编制方法过于单一，除此以外，企业现金预算管理往往只涉及财务部门，没有涉及相关的生产、销售以及投资部门，现金预算管理体系不够完善。
（三）企业现金管理缺乏有力的监督机制。企业的现金管理是一项综合性的管理工作，每一项工作内容都直接影响到整个现金管理工作的效果，所以企业应对各个环节，各项工作进行严格的控制监督，尤其是在现金预算和现金日常控制过程中，更应加大监督力度。但从目前企业现金管理的现状来看，很多企业没有完整的实施办法，管理混乱，导致现金管理人员违反法律法规，将企业资金挪作他用或占为己有，行为滋生，这都是因为企业缺乏有力的监督控制机制。
（四）企业现金管理内部控制制度不完善。在内部控制方面，企业更相信人的作用，而忽视制度的作用。在管理当中，管理者的素质是主要的决定因素，纵观诸多管理案例，人祸大于天灾。有些管理人员持有重现金轻管理理念，忽视现金管理的重要性，从而造成企业现金管理漏洞较多，单位能耗较大和成本过高。
三、改善企业现金管理的建议
（一）更新企业现金管理理念，加强企业的现金管理意识。想要做好现金管理工作，首先应该转变企业的管理理念，相关负责人应定期组织培训，加大宣传，使企业管理者及全体员工意识到现金管理的重要性，只有从思想上重视，才能体现在行动上，除此以外，企业应聘请现金管理专业人员，负责组织安排现金管理的各项工作，组织现金管理相关人员定期学习，并进行考核，不断的更新现金管理理念。
（二）加强企业现金管理的监管力度。完善与推行现代企业现金管理制度。以资本经营预算为主，实行资金的预算管理，可以保证资金较好的流通。在进行短期和长期投资时，要有预期的资金估算，保证在获得最大利益的前提下保证企业的正常生产和经营活动，防止企业由于资金链的断裂而产生的不必要的麻烦。对资金的用途、去向进行有效的监控；实行责任追究制度，谁违规开支，谁就要负责；一切经济活动，经财务结算核算，防止资金胡支乱用，违规挪用，使资金的管理透明公开；单位领导坚持每月一次现金、银行存款盘查制度，并不定期地对现金库存进行抽查，出纳人员坚持对现金日清日结，堵塞漏洞，确保资金安全。
（三）完善企业现金管理内部控制制度。严格按照财政部的《内部会计控制规范――货币资金》规定制定现金管理内控制度。要加强企业相关人员的管理，企业的领导和主管人员应该学习法律知识，具有法律观念，坚持依照法律办事。根据内部控制的规定，企业在确定和完善组织结构的过程中，应当保证企业岗位的互相监督，互相制约。只有将管理人员纳入到控制规范中来，才能在加强对其约束的基础上，让其更好的发挥作用。对领导者的权限、现金支出审批权限、现金收支范围、岗位设置、人员职责作出具体规定；为防止制度虚设问题，上级财政、审计等部门对基层单位检查当作一项重要任务，以确保企业资金的安全。
（四）提升企业现金管理者的素质。在企业现金管理过程中，管理者的素质是主要的决定因素。在一个企业当中，人是第一要素。企业是由人来管理经营的，作为企业的管理者，一定要以企业为中心，强化企业资金的监督，并建立健全内外结合的全方位、全过程监督机制，特别是对各级领导干部的监督，重大决策、重大项目安排和大额资金使用必须采用合理的计划与分配，由集体讨论，集体决定，保证企业资金的合理使用。
四、结束语
综上所述，企业的现金管理直接影响着企业的长远发展，甚至关乎企业的存亡，因此企业要结合实际情况，从实际出发，抓住企业现金管理中存在问题的关键，从中采取有效的改善措施，才能从根本上解决企业资金安全问题，以便于更灵活自如的运用资金，为企业创造更多的价值。
参考文献：
[1]万怡.现阶段企业现金管理问题研究[M].中国商贸，2012（08）.
企业实习意见范文5
关键词：设计；企业形象；识别系统；建议
Abstract: The iron in Yinchuan water group as a provincial capital city of medium-sized enterprises, need a rigorous VI visual identification system, as an important part of corporate culture, which covers almost all areas of corporate culture, can form the multi-faceted display group company brand image, and the establishment of a unified brand image the key to improve the competitiveness of enterprise brand.
Keywords: corporate image design; identification system; suggestion;
引言：
CIS是corporate identity system的缩写，意思是企业形象识别系统。60年代，美国人首先提出了企业的CI设计这一概念。据说美国IBM公司是这方面开先河者。 CI的主要含义是：将企业文化与经营理念统一设计，利用整体表达体系（尤其是视觉表达系统），传达给企业内部与公众，使其对企业产生一致的认同感，以形成良好的企业印象，最终促进企业产品和服务的销售。
CI的具体组成部分：MI：理念识别 ；BI：行为识别；VI：视觉识别。本文就视觉识别系统进行进一步探讨。
一、什么是VI视觉识别系统
为避免导入CIS系统（企业形象系统）引起的形式化，也由于CI本身过于庞大的系统，根据本企业具体情况，建议导入VI视觉识别系统，并且选择本系统中切实可行的，与本企业关系密切的相关内容实施。
VI即（Visual Identity），通译为视觉识别，是CI系统(企业形象识别系统)中最具传播力和感染力的层面。 人们所感知的外部信息，有83%是通过视觉到达人们心智的，视觉是人们接受外部信息的最重要和最主要的通道。企业形象的视觉识别，即是将CI的非可视内容转化为静态的视觉识别符号，以丰富多样的应用形式，在最为广泛的层面上，进行最直接的传播。 设计科学、实施有利的视觉识别，是传播企业经营理念、建立企业知名度、塑造企业形象的快速便捷之途。企业理念、精神等作为企业文化的核心部分，通过统一的设计符号，利用各种传播方式，最后为社会公众所接受和认同，从而建立起优良的企业形象。该系统有助于信息传递的可信性、真实性和统一性，使企业的公共关系活动得到顺利发展，直接为企业的经营发展服务。
二、为什么要使用VI视觉识别系统
银川中铁水务集团作为一个省会城市的公用事业单位，一个向现代化迈进的国企，在五十余年的历程中，以“安全供水，全天候优质服务”为目标，在管理、服务等各方面取得了令社会满意的成绩：在西北地区率先推出96666供水服务热线、限时抢修制度；2002年到2004年对全市15.6万户旧住宅居民进行了户表改造，实行抄表到户；顺利推行了阶梯水价；2003年结合银川市发展“大银川”战略，实施低成本扩张战略，先后完成了对周边的贺兰、永宁、灵武等县（市）供水公司的兼并，收购河东供水公司，实现了银川地区供水市场区域一体化经营；完成区域范围内地下水资源的勘探、认证、注册，为企业未来的发展奠定良好基础；2006年率先在全国水行业提出准军事化管理，2007年进行全员军训，使职工队伍的凝聚力和执行力进一步加强；2006年―2008年，在银川市行风评议中，三次荣获第一，并在此基础上连续两次获得自治区行风免评的资格；2011年获全自治区服务行业满意度测评总分第一名，市辖三区消费者满意度第一。2011年5月，在银川市政府的支持下，顺利改制为银川中铁水务集团有限公司。
在这种形势下，无论从内容还是形式上，新成立的集团公司都需要统一形象、统一认识、统一行为，上至集团、下至子公司及各下属部门，都迫切需要一个统一有力的形象识别，一个能够起到集团公司形象代言作用的统一标志系统，这是企业发展的需要，也是企业发展的必然选择。
企业VI视觉识别系统作为企业文化建设的重要组成部分，它几乎涵盖了企业文化的所有领域，大到各子公司及下属单位的门头、重要场所的标识、企业宣传册和企业报纸的印刷，小到紧急抢险车的车身喷绘、信笺、名片、纸杯、胸牌等，可以各种形式多方位展示总公司的品牌形象。另外，总公司的网站正在积极建设中，也急需一个标志系统为其定位。
目前集团公司正在企业文化建设的推进工作，如果能将此系统推出并在集团和社会推广宣传，将会给集团公司带来隆重的社会声誉，也会成为银川中铁水集团企业文化的一抹亮彩，更加彰显其在全区同行业中的龙头地位。同时，它与稍后推出的《员工手册》一起，将成为集团公司企业文化建设中的又一重要构成。
导入VI识别系统对公司发展的重要意义
（一）建立统一的品牌形象是提高集团公司品牌竞争力的关键所在。一个知名品牌对企业发展带来的好处是显而易见的。五十年来，公司承建了银川市内三区两县的供水任务，供水量和供水潜力及水源地的开发在全省都是首屈一指的，可以当之无愧地拥有和享有“宁夏第一供水”。集团公司统一品牌形象标识的重大举措，有利于打造集团公司的知名品牌，有力于强化和提升各子公司下及属单位的竞争力及协同发展能力。通过对“银川中铁水务”品牌标识的推广应用，不仅可塑造宁夏供水企业第一的形象，而且可提升品牌价值，提高企业的社会知名度，提高企业在政府中的地位，扩大市场份额，进而巩固、提高经营质量和效益，这已成为集团公司发展战略的重要内容。（二）宁夏供水第一品牌的形成是五十年来银川供水全体职工几代人集体智慧的结晶。这笔无形资产属于集团公司及子公司、各单位所有，是我们共同享有的宝贵财富。集团公司制定的企业VI识别系统是“银川供水”品牌的重要象征，大力彰显这一品牌是摆在我们面前的一项重中之重的任务。（三）加强品牌形象建设有利于提高企业的软实力。打造“银川供水”知名品牌是企业文化的重要组成部分，可以增强职工的成就感和自豪感，增强企业的凝聚力和向心力。“银川供水”品牌形象更是企业商誉的体现，是企业参与市场竞争的头号名片和重要通行证。品牌形象建设是企业最经济、最直接的商誉广告，有利于企业将硬实力的竞争优势转化为无限的软实力的竞争优势，从而增强企业可持续发展的能力。
四、如何落实VI识别系统
在专家充分论证和广泛征求子公司意见的基础上，确定 VI识别系统之后，各子公司、下属单位须贯彻落实集团公司统一的品牌战略，废止原来不规范的标识，统一使用集团公司的形象标识，使“银川供水”的品牌形象在区内的认知度不断提高。同时，在内部报纸《银川供水》及公司的网站两大平台上展开宣传，介绍标识的构成及含义，对识别系统进行宣传，让所有职工都了解标识的内涵，并将对识别系统的理解和认识融入具体工作之中。有可情的情况下，可在其他相关媒体也展开宣传。
各子公司、下属单位应明确品牌形象建设重要意义，提高对品牌形象建设工作的熟悉度和理解力；要从实际出发，区别不同对象、不同情况，采取有区别的、有针对性的措施推进品牌形象建设工作，在重要的办公场所（办公楼、会议室等）、重要工程、重要活动、重要用品及设备、重要媒体上必须有“银川供水”品牌标识及相对应的标识组合，在本部办公大楼上以及承建的重要工程部位应树立“银川供水”的标识标牌，以扩大“银川供水”品牌在区内的知名度。各单位、各部门及全体职工，都负有维护本企业识别形象的责任，必须严格遵守规范。
企业文化作为一个完整的体系，就像是一个“人”，要有“骨胳”、“肌肉”和“皮肤”，企业视觉识别系统就像这个“人”身上的皮肤，它是企业文化的外观表现部分。统一的标识和形象将成为集团公司统一精神意志的一个重要组成部分，对外宣传的整体形象，这不仅是集团公司提升发展水平的需要，也是集团公司作为窗口行业对社会发展承担的责任。它将为企业经营发展发挥鲜明的号召作用，扮演企业窗口建设的使者形象，在公司员工心中留下深厚的情感，并且在集团公司的长足发展中留下了它的光辉印记。随着企业形象建设的不断深化及时间的推移，这一形象识别体系的应用必将在广泛推广应用中成为广大职工的自觉行动，必将给我们的企业带来更加辉煌的荣耀。
五、VI视觉识别系统简介
企业实习意见范文6
一、材料的精细化管理
公司承揽到工程后，总部要抓好材料的采购计划、采购工作及使用过程的精细化三个关键环节。在具体运作中，首先，由公司工程预算科根据施工图纸、施工组织设计、施工计划精细地编制材料计划，工程处预算员进行核对，核对无误后报主管领导审批。其次，供应科参考造价信息，进行材料价格的市场调查，货比三家，同质比价，同价比质，并通过合理采购实现“零库存”，确保采购工作的精细化。第三，在材料的使用方面，从材料的收发、保管、使用、考核等各个环节入手，具体到项目的每个施工环节、每个工作岗位及每个工作人员。
二、质量的精细化管理
公司接到施工图纸后，要对工程的技术、质量进行策划，对质量目标进行分解，并编制详实、可操作的项目质量计划。工程处下属项目部负责人要组织技术员、施工员等做好图纸自审、施工组织设计的编写工作。在图纸会审时要掌握设计意图、技术难点，指出图纸的错误及遗漏，以便更好地指导施工。做好工程的检验工作。原材料和半成品进场后，由技术员、质量员等根据设计和规范要求进行验收，并进行复检，合格后方可使用。工程施工前，要根据图纸和设计要求，做好技术交底，使劳务队伍掌握设计意图、施工方法和质量要求。施工过程中要随时巡检，确保落实。对工程质量要从每道工序施工抓起，做到干前有交底，干中有检查，干后有评定。工程竣工后，应成立回访维修小组，组织有关人员定期进行回访。如发现质量问题需维修时，应及时组织人员进场。
三、资金的精细化管理
资金的精细化管理，其根本目的在于精益求精，准确、准时提供资金使用的来龙去脉，为公司整体精细化管理办法的实施提供良好平台。
1.制定《资金结算中心管理办法》，规定资金结算中心岗位标准，明晰资金结算中心的职责和业务开展程序，规范公司资金的结算行为。在日常营运资金管理上，实行三统一制度，即“统一在规定银行开户，统一进行贷款业务，统一进行公司内部资金结算”。
2.制定完善《流动资金管理办法》、《成本费用控制管理办法》、《管理费用开支控制办法》及与之相关的实施细则。对各工程处、车间、部室预算资金的来源和支付进行分类审定，将开支分别划分为工资、税金、劳保统筹、电费、材料、备件、上级供物资、零星费用、专项资金等，针对不同性质的开支采取不同的限额、定额拨付方法，既能确保资金的及时到位，又能监控其合理、有效使用。
3.实行资金报告制度。根据现有条件设计资金结算中心的各项数据报表，准确、及时、真实地反映资金使用情况，为领导决策提供可靠依据。:
4.建立和完善资金效益管理的考核机制。促使各工程处、车间、部室管理目标与公司整体目标的一致。资金结算中心对各工程处、车间、部室等进出资金的合法性、安全性和效益性进行审查，对资金的流向、使用根据资金结算中心章程进行审查，并核对相应的计划、合同，以确保资金的合理使用，使各工程处、车间、部室等的资金运作完全置于公司的监控之下，从而增强资金结算中心的核心地位。在月底、季底和年底，公司按照签订的内部经？营考核指标对各工程处、车间、部室的资金使用情况进行考核。
四、资产的精细化管理
1.固定资产的精细化管理。及时清查核对固定资产，建立固定资产台账，对新增固定资产及时填写卡片、入账。对闲置未用，且没有使用价值的固定资产填写处置表，报上级部门审批，按程序处置。年终做好固定资产的盘点工作。
