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建筑工程论述范文1
施工过程中，能影响到建筑质量的主要是三类人。第一当然是一线施工的工人，施工工人是直接影响建筑质量好坏的环节。第二是监督管理人，施工工人在他们的监督下进行施工，所以一个好的监工也是关键。第三是技术人员这类人员主要是负责施工过程中的技术指导。这三类人员无论哪一方出了问题就是木桶的短板，所以如果他们任何一方有存在质量意识差、无责任心的情况，建筑的管理人员一定要清除这种不安全的因素。另外政府部门的监管在施工期间也起到相当重要的作用，不按设计图纸施工或是图纸有重大修改政府都要过问，并进行调查研究，考察通过后方可按修改的进行施工，这里就不详细赘述。
2材料选用质量差或用料不当等方面的其他原因
有些工程为了压缩成本，追求经济效益，想尽办法省钱，如购买廉价的材料，甚至是质量检测不达标的材料也拿来用，把坏的当好的用，引起工程质量问题。如采用劣质的水泥，而劣质的水泥在粘性以及防水性都不好，导致工程竣工后墙面开裂以及顶楼天花板漏水等问题；还有采用未经质检的劣质PVC线管，导致了楼板开裂等等的一系列问题都是由于选材质量问题以及用材不当造成的后果。
3施工质量控制措施
由于工程的质量是如此的重要，时时刻刻关系着人民的生命财产安全，因此我们必须要把质量控制当成经济发展的重中之重来抓，这是很有必要的，因为众多事实表明，建筑质量已经成为我国建筑业的一大心病，当整个行业都遭到人们的质疑时，那么这个行业还有公信力可言么，建筑业是推动我国经济发展的重要助力，但现在建筑行业都失去了社会公信力，并且还不时的出现建筑质量方面的问题，造成财产损失。针对这种情况，我认为很有必要采取措施严把质量关。做好质量控制主要是两个方面，一是监督；二是控制。
3.1监督
3.1.1政府部门监督从政府方面来说，政府主要做的工作以下几点。工程申请起始，政府部门就要派专家实地考察工程的可行性，勘察施工工程的地基、土质、水文、地理环境以及可能出现的问题因素。通过实地考察后在仔细斟酌工程图纸，从用料选材到施工方面都要有个大概的预算再与施工队的预算进行比对。确定可行后方可发给施工许可证，对于没有施工许可证就擅自破土动工的工程坚决予于取缔，对明显不能通过存在重大隐患的工程坚决不予通过，这样不但是对政府自身的负责，也是对人民生命财产安全的负责。施工过程中可派专业的人时时刻刻的监督施工质量，对施工过程中不按图纸施工或有修改，或是用料劣质又或是用料不当都应上报，政府部门再给予相关的调查警告必要时可吊销施工许可证，直到其改正为止。
3.2.2施工监督工程队一般有自己的监管人员，这类人员对质量控制起着至关重要的作用。施工监督人员的工作职责就是整个工程的质量都在他的监管范围之内，从建筑选用的材料开始到一线施工人员的监督，材料质量不达标的坚决不予采用，施工人员消极懈怠的、不负责任的、质量意识差的，先可以教导、警告，屡教不改的可以上报上级把潜在的危险因素清除。
3.2控制
由于现在建筑业的机械化越来越高，而目前我国施工从业人员中有90%都是农民工，农民工缺乏相关的专业知识，直接导致了施工质量不高，所以我们对从业人员应加强岗前培训，制定相关的培训计划，让从业人员尽快的熟悉相关的专业知识和机械方面的操作。加强专业的同时也应加强从业人员在质量方面的意识，增强他们的责任心。上岗后还应进行定期的培训和考核，对施工质量严格遵守并作出榜样的员工予以奖励，这样奖罚分明一定会激励施工员工的积极性。
4.结语
建筑工程论述范文2
关键词：安全监理；论述
中图分类号： TU198 文献标识码： A
一、建筑工程施工中安全监理方面的问题
我国建筑行业的不断发展，显然工程安全监理制度存在相对滞后的问题。目前，我国工程施工技术较为落后，工程施工人员的能力普遍较低，工程安全监理不能有效进行，这样难以促进我国工程建筑行业的发展要求。
在建筑工程施工的过程中，加强政府行政部门的安全监管具有重要的意义。当前，政府行政主管部门对建筑市场的安全监管不到位。首先，建筑施工安全监理人员的整体素质不高，建筑专业素质缺乏。在监理过程中，对工程的质量缺乏必要的监督，很难保证工程的正常运行；其次，行政部门之间职能混乱，缺乏相互之间的配合和协调，造成了职能脱节和多重执法现象，阻碍了安全监理工作的顺利开展；再次，对施工企业的乱检查、乱收费、乱罚款现象严重,主要表现在四个方面：一是进入施工现场检查、收费的执法部门众多；二是重复执法,不同部门进行多重执法检查；三是收费标准不统一且弹性空间大；四是乱摊派现象严重。
在建筑业的发展和实施过程中，由于受到经济利益的驱使，有些监理企业把项目工程交付给资质比较低的企业，从中获取一定的管理费用。这样一来，在具体的建筑施工过程中，就会影响建筑项目的高质量完成，同时会给监理单位带来很大的风险。其次，监理企业的监理权力不到位。在监理过程中，监理工程师的主要责任就是三控、三管、一协调，但是在实际的运行过程中，监理工程师的权力大部分都放到质量控制上，在其他方面缺少权力保障，影响建筑施工的质量控制。再次，监理人员的素质有待于提升。由于国家基础建设项目的快速增长，从而使得现有工程监理人员的素质水平和数量不能满足当前发展的需要。各业主单位在招标时要求的人员的整体素质都比较高，部分监理企业为了中标不得不在多个项目上报同一批人员。
安全意识的淡薄，是造成施工安全监理问题的主要原因。由于企业过度追求利益的最大化，往往不会拿出宝贵的施工时间来进行员工的上岗培训和专业的技术指导，而农民工自身缺乏自我保护意识，使得现场施工安全问题频频发生，监理不到位，造成严重的社会影响。就目前我国工程施工建设企业建筑队伍的组成，大多是由素质水平较低的农民工组成，他们对安全施工的认识较为局限，而企业也并不会建设团队进行任何有关施工现场安全的相关培训教育工作，监理宣传不到位，这是导致施工现场安全监理问题的重要原因。
建筑工程安全监督工作主要是由工程安全监理人员来完成，因此，工程安全监理人员的工作能力成为影响安全监理工作水平的主要因素。就我国目前工程安全监理人员来说，普遍存在着工作能力较差，专业能力偏低等相关问题，随着社会经济以及我国建筑行业的快速发展，这些问题对我国工程安全施工建设的影响也越来越明显。
随着施工技术水平的不断提高，施工设备的不断增多，使得工程施工设备的管理和维护工作工作量加大，加上施工设备的使用不当，容易造成较为严重的事故问题，对设备的安全监理不到位，给安全施工埋下隐患；随着经济的对外开放，国际间的交流也日渐密切，建筑行业也积极借鉴国外企业的安全监理经验，但是缺乏一定的实践，因此，容易造成安全监理工作的盲目性，无法真正做到全面性和有效性。
二、强化建筑工程施工中安全监理的有效措施
1.加强安全施工意识。
提高个人安全意识，使他们正确对待安全生产，明确安全生产的重要性，从而减少安全事故的发生频率。我国建筑施工团队的素质普遍较低，短时间内也无法得到明显的改变，因此，我们必须在现有基础上尽量减少安全隐患的出现，安全监理人员要加强安全意识，必须加强安全监理的培训工作，对安全监理人员强调安全生产的重要性，认真指导安全生产技术，使施工人员能够掌握一定的安全常识，从而有效的避免安全事故的发生，保证施工人员的人身安全。
2、完善施工安全监理制度。
对于安全施工而言，具有非常重要的意义，因此施工企业应该认真对待安全监理制度，做好安全监理制度的完善工作，从而促进建筑施工的安全化，保证建筑项目施工进度的同时，促进企业的安全化生产。施工企业应该建立专门的安全监理部门，对安全监理制度进行系统化的分析和整改，对未涉及到的部分进行补充，对现有的制度要认真细化，从工程设备的安全监理到工程安全施工规范等方面，综合系统性的进行完善，从而保证工作人员能够规范施工，确保工作人员的人身安全。
3、工程施工前安全监理工作。
确保工程施工活动的安全开展，有效减少工程施工的安全隐患。工程施工设计图纸，是工程项目施工开展的有效依据，根据设计图纸的相关要求和规范，有序开展工程施工工作，确保工程进度；做好工程施工技术安全监理工作，能够有效确保工程施工质量，减少施工隐患，确保工程施工全过程工作的顺利开展。
4、建筑工程安全监理工作是一项非常重要的工作。
工作的繁琐性和严格的技术要求，使得安全监理人员必须具备较强的工作能力和丰富的工程安全监理知识，才能够保证工程安全监理工作的顺利开展。首先，要加强工程安全监理人才的引入工作，为企业注入新鲜血液，使工程安全监理团队工作能力得到较为快速的提升；其次，应该合理的进行工程安全监理培训课程的安排和设定，定期对工程安全监理人员进行相关专业性知识的培训，提升整体工作能力，促进工程安全监理工作的有效进行。
5、加强建筑工程施工技术的安全监理工作。
一定程度上也起到了促进工程安全监理水平发展的作用。工程质量是衡量建筑工程安全监理效果的主要标准，工程施工技术的安全监理工作，是一项主要内容，工程安全监理工作的有效开展，必然会促进工程安全施工技术的完善和加强，而工程安全施工技术的提高，也是保证工程安全监理工作有效开展的重要因素。
结束语：
对于建筑企业加强工程施工的安全监理工作有着非常重要的意义，对于工程质量的保证有着非常重要的作用，能够有效提高建筑企业的经济效益，提高建筑企业的市场竞争力。
参考文献：
[1] 马栋. 强化施工安全管理 促进企业稳健发展[J]. 铁道工程企业管理, 2010,(01) .
建筑工程论述范文3
关键词：建筑工程；造价；动态管理；内容；措施
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：
引言
对工程造价的管理已突破了传统静态不变的状态并向持续的、动态的、时效的管理模式转变。因此本文将就工程造价动态管理的基本内容、意义及措施三大方面展开论述，以期待为工程造价管理的实际操纵做出借鉴和参考。
1 工程造价动态管理的基本内容
工程造价的动态管理不是单纯的对一项或一种内容进行控制管理而是从宏观角度和微观角度出发对整个工程规划、开工进行细致、全面的剖析和掌控，以保证最大可能地完成工程计划。由于工程造价动态管理是一个持续动态的过程，因此从时间段上，其基本内容包括施工前造价管理、施工过程造价管理和施工后造价管理。
1.1 施工前造价管理
好的开头才有好的结尾，进行科学的工程招标和规划是保障建筑工程完美竣工的大前提，事关后期工程的顺利实施。第一、进行科学的工程规划。要把握好建筑市场的动态变化，结合工程自身的特点实施科学有效的成本预算和施工规划。第二、掌控好投标招标环节。招标投标程序必须要按照程序进行，既要保障公正、公开、公平又要保障招标质量。这个环节要求招标负责人员要掌握扎实过硬的业务本领和刚正不阿的岗位责任感。第三，排除非正常因素干扰。工程造价的动态管理要控制好非正常因素，比如人为因素、主观因素等对客观造价管理的干扰，以确保动态管理的科学客观性。
1.2 施工过程造价管理
对施工过程进行造价管理不管是从传统建筑工程造价管理模式上看还是从目前动态工程造价管理模式上看都是重中之重。不同之处在于动态造价管理更加细致，无论是内容上还是工程管理的调节上都体现了动态性和持续性。工程造价动态管理在施工过程中包括对预算的控制管理内容和对工程变更的调节内容。尤其强化了工程变更时对人员和机器的管理，这种管理上的细化能从根源上保障施工秩序的稳定和安宁。工程造价动态管理的本质就是对工程调节、工程变更的管理，即从施工现场情况出发，针对实际施工变化及时发现问题、及时解决问题，降低因为工程调节变更而引发的利益损失。
1.3 施工后造价管理
对建筑工程的造价管理不但包括事前规划、事中控制还体现在事后保障管理上。对工程造价进行事后管理包括两个层次内容。第一、审查施工材料，核算施工过程中一切经费的使用情况，分析总结施工过程的经验教训，为下次工程施工的造价管理积累经验和资料。第二、采集、分析、整合施工原始资料，依据工程调节和变动审核工程造价，编制工程竣工结算，通过科学的竣工结算体现工程建设本身的价值所在。
通过以上三方面内容的管理，工程造价管理实现了动态化完善，整个工程管理内容也得以全面完成。
2 实施工程造价动态管理的措施建议
2.1 创新直接工程费用的调差办法
目前工程造价的直接费用包括人工费、材料费、机械台班费以及其他相关费用。占比重最大的是材料费，大约占整个直接工程费用的65%。材料价格受建筑材料市场的波动影响，反过来又对工程造价产生重要的影响。工程当地建设定额管理部门通过周期性颁布材料的市场指导价对工程材料价差进行调控指导，促进了工程造价的动态管理。但不容忽视的是实际操作过程中，还存在计算纰漏、重复运算、审查困难、程序繁杂等一系列弊端。鉴于此，应该创新探索直接工程费用的调差办法，应当根据市场价格变化的实际情况固定地符合每一定额子目中定额材料费的材差系数，即采用变材料调差为定额材料费材差系数调差。
处理市场价格和计划价格之间的价差时，可以不计算相关费率，只把单独补差考虑在内，收取营业税额。还应延长市场上人工单价的调整时间，实行季度公布，以增强操作的便利性、降低计算工作量。
2.2 建立工程建设管理法规
应当尽快建立健全和完善一系列符合社会主义市场经济需要特点的工程建设管理法律法规文件，就招标投标、工程设计、造价管理等各个方面进行法律法规层次上的控制。
2.3 完善工程管理资料库
相关政府部门要在对各类工程项目进行资料采集、数据分析研究的基础上制定一个统一的工程量计算测量标准，建立完善工程造价动态管理的数据库，以便确定先进科学的定额工料机消耗量，保障定额改革的可靠和精准。相关部门还应对建筑材料价格、设备价格、人员雇佣价格、工程造价指数等信息进行定期，指引企业有个大概自主的价格定位。
2.4 推广计算机进行科学造价管理
一些定额软件以及工程量计算软件的开发应用使得计算机应用管理技术走进了工程建设造价动态管理。积极研发和利用电子计算机建立各种类型的数据资料库，充分覆盖工料机的价格资源信息、工料机的资源消耗信息和工程造价指数信息等进行科学管理，可以大幅度提升工程造价动态管理的工作效率。
2.5 重视专业人才资源的培养
为提高社会主义市场经济条件下进行科学造价管理的水平，必须要重视造价管理人才的培养。一方面既要不遗余力的强化对工程造价管理工作的指导，另一方面又要着重专业性造价管理人才的培养，打造一支业务素质过硬、岗位本领扎实的人才队伍。
3 对建筑工程造价实施动态管理的重要意义
通过动态造价管理实施的三大基本内容—事前管理、事中控制、事后总结可以看出，对建筑工程实行动态管理的显著特点就是管理工作与施工现场密切结合，构成了一个紧凑高效的网络整体，使任何环节的管理都处于整体工程施工网络中。因此，建筑工程的动态造价管理对建筑工程施工具有非常重大的意义。
3.1 规范施工过程
持续性、时效性、动态性的造价管理最大程度上降低了人为因素、主观因素对施工过程产生的障碍，避免了工程预算金额浪费，拓展了工程施工空间，有利于规范建筑工程的整体施工过程。
3.2 及时解决问题
对施工过程进行细致化、深层化管理，有助于及时高效地反映施工过程中出现的问题、预测将要出现的问题、并提出针对性应对措施及时解决已经出现的问题。
3.3 优化成本预算
对建筑工程事前管理、事中控制和事后总结能够做到一切从实际出发，对每个环节的工程成本进行合理的预算估计，既减少了工程施工过程中因变更调动带来的资源浪费，又优化了工程成本，保障了工程造价动态管理的科学性和可靠性。
4 结束语
我国加入WTO后，建筑市场竞争更加激烈，这既是严峻的挑战又是难得的机遇。加强工程造价动态管理，为社会主义市场经济服务是我们建筑事业工作者的职责所在。
参考文献
[1]丰艳萍，蒋传辉.建筑工程造价动态管理的研究[J].南方冶金学院学报，2001，22（1）.
[2]宋坚.我国建筑工程造价动管理刍议[J].价值工程，2010（16）.
[3]陈德轩.工程造价全过程的有效控制和动态管理分析[J].中国高新技术企业，2008（12）.
[4]宋小正.建设项目全过程造价管理研究[J].中国高新技术企业，2009，（12）.
[5]甘霞.浅谈建设项目工程造价的全过程控制[J].中小企业管理与科技，2009，（1）.
建筑工程论述范文4
关键词：工程测绘 ；重要性 ；应用
中图分类号： P2 文献标识码： A 文章编号：
伴随着经济的蓬勃发展，带动了建筑工程的发展，建筑工程的测绘科学中的作用也日益增大。每一项工程的勘测、设计、施工、竣工以及保养维修等阶段都离不开测绘工作 ，而且都是测绘工作走在前面。建筑领域同样离不开测绘工作 ，从建筑工程的特点来看 ，建筑工程测绘的内容大体包括两个方面 ：测定和测设。测定时利用测量仪器和工具 ，通过一系列的观察和计算 ，获得确定地面点位置的数据 ，或把将要的建设区域的地形测绘成一定比例的地形图 ，供建筑工程规划和设计时使用。测设是指把图纸上设计好的建筑物或构建物的位置 ，按照设计与施工的要求在地面上标定出来 ，作为施工的依据。
1 建筑工程测绘特点
测设工作不同于测绘工作,后者是将地面上的特征点位测绘到图上,而前者是将图纸上设计的建筑物、构筑物按图上设计的位置和大小要求测设到实地上。为了使测设点位正确无误,必须要在测设前认真阅读图纸,了解设计意图及施工要求;对图纸的设计尺寸及标高,认真核对,要确保所有数据完全正确无误。这是使测设的点位正确的先决条件。测设的精度与测图的精度不一样,测图的精度是决定于测图比例尺,比例尺越大,测图的精度越高。
但建筑物测设的精度可分两种:①测设整个建筑物(也就是测设建筑物的主要轴线)对周围原有建筑物或与设计建筑物之间相对位置的精度;②建筑物各部分对其主要轴线的测设精度。第一种精度是决定于测图的精度、平面图比例尺及图解精度;第二种精度取决于建筑物的材料、用途和施工方法等。例如:高层建筑物的测设精度应高于钢筋混凝土厂房;装配式建筑物的测设精度应高于非装配式建筑物;连续生产自动作业线的厂房精度高于非连续、非自动生产线的厂房。
2 测绘工作的作用
随着社会经济和科学技术的发展 ，测绘的重要性日益增强 ，应用领域不断扩大 ，不仅在经济和国防建设中 ，而且在科研、教育、行政管理以至日常生活中 ，都已成为不可缺少的工具。我国社会主义现代化建设愈是向前发展 ，愈需要测绘工作及时为之提供准确和有效的资料。
在国民经济和社会发展规划中 ，测绘信息是最重要的基础信息之一 ，各种规划首先要有规划区的地形图。例如 ，城市规划要在地形图上开展各种规划设想 ；农业规划要以地形图为基础 ，补充农业专题调查资料编制各种专题地图。我国目前已将基础测绘纳入了国家国民经济和社会发展计划。在各种工程建设中 ，测绘是一项重要的前期工作。有精确地测绘成果和地形图 ，才能保证工程的选址、选线、设计得出经济合理的方案。一公里线路选线的出入 ，对工程的投资以及建成后长期使用的经济效益有较大的影响。水库大坝坝址的选定和坝高一米的升降可使淹没面积有很大变动 ，以致影响若干城镇村落的搬迁。这一公里、一米之差 ，往往在实地勘察时不易被发现 ，但却不难从精确地测绘成果中找到根据。不仅如此 ，工程建设的各个阶段都需要充分的测绘保证。在施工中 ，要通过放样测量 ，把已确定的设计精确地落实到实地上 ，这对工程的质量起着相当关键的作用。竣工测绘资料则是工程在交付使用后进行妥善管理的重要依据。对于大型工程建筑 ，在使用期间定期进行监测 ，及时发现建筑物的变形和移位 ，以便采取措施 ，防止重大事故发生 ，更是不可忽视的环节。
现代化的建筑工程规模大,速度快,精度高,与这种发展形势相适应新技术新方法亦进人到施工测量工作中,尽管一切都在变化,然而施工测量必须确保测设的点位正确,并且要满足施工的需要,这两个基本要求是保持不变的。
3 建筑工程测绘的主要任务
3.1 测绘大比例地形图
把将要进行工程建设的地区的各种地物（如房屋、道路、铁路、森林植被与河流等）和地貌（地面的高低起伏 ，如山头、盆地、丘陵与平原等）通过外业实际观测和内业数据计算整理 ，按一定的比例尺绘制成各种地形图、断面图 ，或用数字表示出来 ，为工程建设的各个阶段提供必要的图纸和数据资料。
3.2 建筑物或构建物的施工放样
将图纸上设计好的建筑物或构建物 ，按照设计与施工的具体要求在实地标定出来 ，作为施工的依据。另外 ，在建筑物施工和设备的安装过程中 ，也要进行各种测量工作 ，以配合和指导施工 ，确保施工和安装的质量。
3.3 绘制竣工总平面图。
为了检查工程施工、定位质量等 ，在工程竣工后 ，必须对建（构）建物、各种生产生活管道等设施 ，特别是对隐蔽工程的平面位置和高程位置进行竣工测量 ，绘制竣工总平面图。为建（构）建物交付使用前的验收以及以后的改建、扩建和使用中的检修提供必要资料。
3.4 观测建筑物的沉降、变形
在建筑物施工和使用阶段 ，为了检测其基础和结构的安全稳定状况 ，了解设计施工是否合理 ，必须定期对其位移、沉降、倾斜以及摆动进行观测 ，为工程质量的鉴定、工程结构和地基基础的研究以及建筑物的安全保护等提供资料。
4 建筑工程测绘对于提高工程质量的意义
在各种工程建设中,测绘是一项重要的前期工作。有精确地测绘成果和地形图,才能保证工程的选址、选线、设计得出经济合理的方案。一公里线路选线的出入,对工程的投资以及建成后长期使用的经济效益有较大的影响。水库大坝坝址的选定和坝高一米的升降可使淹没面积有很大变动,以致影响若干城镇村落的搬迁。这一公里、一米之差,往往在实地勘察时不易被发现,但却不难从精确地测绘成果中找到根据。不仅如此,工程建设的各个阶段都需要分的测绘保证。在施工中,要通过放样测量,把已确定的设计精确地落实到实地上,这对工程的质量起着相当关键的作用。竣工测绘资料则是工程在交付使用后进行妥善管理的重要依据。对于大型工程建筑,在使用期间定期进行监测,及时发现建筑物的变形和移位,以便采取措施,防止重大事故发生,更是不可忽视的环节。
5建筑工程测绘学在其他学科中的应用
地质找矿是国民经济建设非常重要的基础工作。通过地质工作 ，研究地球构造、地壳演变、岩矿分布、储量品位及开采价值等 ，是国家各项建设决策和发展的重要依据。地质找矿常常需要在野外工作 ，跋山涉水 ，风餐露宿 ；需要利用已有的地形图标绘或测绘各种地质图件。因此 ，没有测绘工作的先行和自始至终的配合时无法进行的。区域的成果成图以及据此作出的各种地质图件的质量，都直接影响甚至决定地质工作的优劣与成败。经验证明，凡在地质找矿工作中重视测绘工作的地区和单位 ，所进行的地质勘探测量和提交的地质报告就能做到准确可靠 ，反之就会造成很大的失误或损失浪费。
测绘工作还对地质科学研究有重要作用 ，有关大地构造学说、地壳运动理论、地面沉降和地质学家李四光创立的地质力学理论等 ，都不同程度地有赖于测绘科技的发展和依据具体的测绘成果进行的推断和论证。因此可以说 ，测绘工作室地质找矿不可或缺的重要组成部分。
结语：建筑工程测绘在城乡规划、工业与民用建筑、土地管理、地下工程、给水排水、建筑学等专业领域有着重要的作用 ，所以从事工程建设的科技人员 ，必须掌握一定的测绘知识和测绘技能。
参考文献
建筑工程论述范文5
关键词：建筑项目；工程管理；手段措施
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
一、质量管理与措施
1严格把握质量关，提高其工建筑项目工程的设计质量。
当建筑项目工程的初期设计方案完成之后，工程人员应该及时将其与客观实际将结合，进而展开规范，且合理的科学评估，从而保障建筑项目工程在初期动工的时候，因为一些突发事件而造成的临时计划变更情况减少，进而保证其建筑工程的质量达到设计的标准。
2将技术培训作为工程的一项重要环节，实施工作人员的岗位指导。
大家都知道，如果想要将工程的质量保证在规定的要求之内，那么将施工队伍的工作能力进行提高，将其基本工作素质提高将是一项非常重要的工作。当前，因为每个施工人员所面向的工作领域都互不相同，所以在对工程人员进行培训时，则需要领导部门及时地，且合理地针对这些不同工作岗位的固有特点进行“因地制宜”方式的培训。其中，对于一些技术性非常高，且要求非常严格的岗位，领导部门必须要及时且合理地将对其指导的力度给予加强，并且根据需要将技术投资扩大，进而保障工程人员的工作能力得到有效的强化。
3加强对建筑项目工程相关材料，以及相关仪器的管理。
大家都知道，只有拥有合格且实用的建筑材料，才能够确保建筑项目工程的合理化进行，因此，对这些材料的必选和购置进行管理则将是一件非常重要的工作。其中，我们根据对不同材料的研究与分析，结合其特点，可以根据购置、运输，还有投入和利用等环节上展开系统的管理。
4将工程质量的管理模式进行合理化的优化。
①制定健全且行之有效的质量管理体系。首先从建筑企业的各个岗位进行着手，严格定制科学化、合理化的管理体系，根据权利下放政策，管理人员从各个岗位进行着手基础，从而保障建筑企业的每一个部门、每一个管理层，甚至是每一个员工都能够充分且完全地认识到自我岗位的重要性。
②制定健全且行之有效的规章制度。众所周知，一套具备科学性和实际性的管理制度，其不仅是确保建筑项目工程合理进行的基础，同时还是建筑企业发展的有力武器，同时更是对建筑企业各个岗位人员进行管理，以及约束的重要方式。
③目标化管理。在对建筑项目工程展开有效且合理的管理时，管理人员首先可以从工程中的某些重要特点进行了解，因为只有了解了其具体的情况，才能更好地展开管理工作。
二：进度管理与措施
为了确保工期的实现，作为施工单位应采取如下的管理与措施。
1技术保证措施
①优化施工方案：充分运用在类似工程的施工经验，对各分项工程施工方案等进行超前分析、比较择优，确保施工方案的科学性、先进性、合理性，从而加快施工进程。
②推行施工节点网络管理：施工中采用网络计划控制，并不断优化网络设计，合理筹划工序、流水线，发挥时空效应，确保主要节点目标按期完成。
③加强计划管理：制定严格的工期总目标及阶段性目标，落实责任制，并通过“一单三会”进行过程监控(一单：每日工作任务单，三会：日碰头会、周调度会、月总结会)，并结合工程实际进展情况及时调整，确保施工节点计划做到以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年。
④制定严密的冬、雨、高温季节施工技术措施，在保证质量的前提下力争冬、雨、高温季节不中断施工，并加强施工便道的维护、保养，确保便道在雨雪天气正常贯通。
⑤紧急状态措施：一旦工程出现异常情况或业主、监理对现场提出要求时，施工单位将在接到项目部请示后36小时内无条件按要求、高标准协调到位，并保证形成召之即来、来之能战、战之能胜的强大施工氛围，确保工期。
⑥加强人员培训工作，对施工技术、方案进行全面交底。工程全过程、全方位旁站指导，杜绝质量隐患及返工。
⑦为加快本工程的施工进度，将投入一定数量的先进试验设备，施工时请监理工程师、业主、施工单位的有关试验人员进行现场试验，确保在最短的时间内试验完毕。安排试验应有超前意识，混合物配合比、原材料及半成品等必须在使用前试验检验完毕。
三：资金管理与措施
在对建筑企业中的项目工程所投入的资金进行管理时，管理人员首先应该对该项工程的全面性给予深刻的认识，并且严格将资金管理工作纳入到工程管理当中。其中，在进行该项工作时，主要的管理手段与措施大体上分为以下几点：
1准备阶段。开展工程的时候，管理人员首先要对相关的施工队伍，以及其他队伍进行编制，确保其有序化。同时，管理人员还要及时对投入的成本进行严格的控制，然后根据相关的工程规章管理制度，及时制定科学化、规范化，以及有效化的资金管理方案，这样一来，管理人员便能够有效地对工前的成本进行管理。
2施工阶段。总的来说，这个阶段是资金管理过程中非常重要的一个环节，同时更是极为主要的工作，其内容大体上包括了两个方面，分别是对建筑材料的管理，还有对相关仪器设备投入等。而这一点，便需要管理人员及时制定相关的管理制度来进行有效的管理。
3竣工阶段。当建筑项目工程完工的时候，管理人员应该及时展开核算工作，从而总结出工程整个过程中所投入的成本，与此同时，管理人员还要对一些节省的环节进行记录，以便为日后的建筑项目工程进行成本投入，以及资金管理时提供有效的参考。
四：安全管理与措施
作为施工单位为了更好的进行安全管理应酬采取如下的措施
依据工程结构规模和周边的环境条件，结合施工方案的要求，特制订以下安全保证措施、安全保证体系，以管好人的不安全行为、物的不安全状态与环境的不安全条件为纲，运用事故常规科学的原理，对安全生产闭合管理。
①建立健全职能管理层次的安全施工责任制，责任层层分解，落实到人。
②建立各级安全教育制度，新工人的三级安全教育，工人改换工种的技术教育，全员的安全常识教育。
③建立施工安全检查制度，开展日常检查、定期检查和不定期安全大检查活动，检查包括普通检查、专业检查和季节性检查。每月的第一个星期为安全周，每周的星期一为安全日。
④实行一切施工活动有施工安全措施并于施工前进行安全交底，做到不交底不施工。
⑤施工用电有专业工程师编制的临时用电施工组织设计，并满足《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46－2005）要求。
⑥机械、设备实行专人专机，持证上岗作业，建立施工作业台帐，定期保养维护，确保不带病作业，安全防护设备齐全有效。
⑦特殊工种持证作业，实行作业记录追究制，杜绝违章指挥、违章作业。
五：风险管理与措施
1前期管理。在建筑项目工程开工的前期，对于建筑项目工程中所包含的一些风险因素等，管理人员首先要对其进行严格的分析，其中，这些风险大体上包含以下几点，分别是经济、市场，以及法律等。然后，管理人员再及时制定出有效的解决措施，以确保工程的顺利开展。
2施工期管理。在对项目工程的承包商进行仔细的比选时，管理人员首先要严格展开监督工作，同时还要对其承包商的相关资质和经验给予严格的监督和检测；在签署合约的时候，管理人员要及时对合约进行检查分析，对于其中的一些不合理的条例给予指出，从而确保风险的最小化。
3竣工期管理。当建筑项目工程完工的时候，其内部所包含的一些风险大体上包括为以下几点，分别是工作流程、资料的真实性，以及成本投入等。针对这些风险环节来说，及时对其进行管理，这是确保建筑项目工程完工后，建筑满足用户需求的关键。
参考文献：
建筑工程论述范文6
关键词：建筑工程 现场 施工 管理
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
现场管理是一项科学性、实践性、综合性非常强的管理工作，无论对整个施工企业，还是对于具体的工程项目，施工现场管理都处于核心地位。工程质量的最终决定环节在于施工现场管理。建国以来，我国建筑工程质量经历了四次大的波动。尽管发生在90年代末期的第四次质量大滑坡的成因是多方面的，但从微观层次上来说，施工现场混乱、管理水平低下，以及大量使用技术水平低的农民合同工，责任心不强等是造成这次质量滑坡的直接原因。施工现场管理同工程项目管理的其他环节和施工技术发展水平相比还存在着滞后的现象，主要表现为施工现场管理的随意性大，文明施工、环境保护的意识差，理论研究、探讨不够等。这些方面都严重的制约了我国建筑业的改革和发展。从发展趋势上年，随着生产的发展和社会的进步，人们必将越来越注重施工现场的工厂化、标准化、规范化和文明化，这也为施工现场管理提出了更高的要求。
1 施工现场管理的概念
施工现场管理也要稀称为现场施工管理，有两种含义，即狭义的现场管理和广义的现场管理。狭义的现场管理是指对试工现场内各作业的协调、临时设施的维修、施工现场与第三者的协调以及现场内的清理整顿等所进行的管理工作。广义的现场管理指项目施工管理，承包商对承包工程的管理，是从总部管理和现场管理两方面进行的，总部管理集中对企业所有的施工项目进行全面控制；现场管理则主要管理手中的施工项目，它的成本和用血都直接和工程发生关系，而不是为了公司的所胡施工项目或其他具体工程的利益进行工作的。
现场施工管理是施工企业运用人力、设备、材料，通过众多的施工工序与步骤，采取各种各样的方法与手段，得以建成需要的工程项目的基本过程，也是贯彻执行专项管理 （如技术、计划、质量、物资、机械设备等）要求的过程，是生产管理的主要内容。现场施工管理的任务是，根据编制的施工作业计划和实施性施工组织设计，对拟建工程施工过程中的进度、质量、安全、节约、协作配合、工序衔接及现成布置等进行指挥、协调和控制。
2 施工现场管理的意义
施工现场管理是施工活动正常进行的基本保证，在建筑施工中，大量的人流、物流、财流和信息流汇集于施工现场，这些流是否畅通，涉及到施工生产活动是否顺利进行，而现场管理是人流、物流、财流和信息畅通的基本保证。而且施工现场有效的把各专业管理联系在一起，在施工现场，各项专业管理工作既合理分工分头进行，而又密切协作，相互影响，相互制约。施工现场管理的好坏，直接关系到各项专业管理的技术经济效果。
3 施工现场管理的内容
施工现场管理工作最主要的内容就是对施工过程的全面控制，在施工过程中应主要针对现场的技术、质量、安全等方面加强管理，实施调试，使整个过程按照计划，在保证质量和安全的情况下有有条不紊地进行。
3.1 施工现场的技术管理
施工现场技术管理工作主要内容包括：技术复核与技术交底；设计变更；施工调试与施工日志；企业定额工作；企业工法工作；质量检验与验收交接；施工技术责任制与施工总结等几个方面。在进行技术管理工作时，必须按科学技术规律办事，一切要经过科学试验。要尊重科学技术原理，尊重科学技术发展规律，要用科学的态度和科学的工作方法进行管理，坚持一切经过实验，用数据说话，涌凭经验、想当然，完全靠主观意志管理。进行技术管理工作还应当依法办事，国家颁布的技术政策、法规、法律主要是为了加快改革步伐、迅速提高生产力。宏观控制企业的手段、技术标准、规范、规程是提高工程质量的关键，企业制订的管理制度是保证技术工作秩序的有力措施。所有的这些章法，都是技术管理的依据，必须认真执行。
3.2 施工现场的机械设备管理
机械设备管理是指对机械设备从选购、验收、使用、维护、修理、更新到调出或报废为止全过程的管理。在选择设备时，在现有和可能的条件下，应本着技术上先过、经济上合理、生产上适用的原则选择好的机械设备，在选择设备时还要充分注意其生产性、可靠性、节约性、维修性和环保性等方面的要求。
对于选用的机械设备要制定合理的规章制度，要针对机械设备的不同特点，建立健全感光度科学的规章制度，使机械设备的使用步入正规化和标准化。这其中主要包括制定合理的技术责任制、安全操作规程、定人、定机、定岗位的“三定”制度、交接班制度以及合理的维修制度。
3.3 施工现场的材料管理
材料是过去对象，是生产要素之一。施工过程也就是材料的消耗过程，没有材料，施工就不能进行。所谓材料的管理就是按照客观经济规律的要求，依据一定的原则、程度和方法，搞好材料的供需平衡，合理进行材料的运输与保管工作，保证施工生产的顺利进行。材料管理的主要任务是确保施工期间的材料供应，编制好材料供应计划，抓好供应和使用过程的管理，提高经济效益。
3.4 施工现场的安全管理
建立健全安全管理制度，是安全管理体系落实到实处的标志，是保证施工安全的最直接，最有国的措施和方法。通过建立健全安全管理制度，可以直接规范职工的行为，激发全体职工安全生产的责任感和事业心，不断提高技术素质，胜任本岗位的安全操作。在施工中，应主要建立健全安全生产责任制和安全生产教育制度。
3.4.1 安全生产责任制度
建立和落实安全生产责任制，就要求明确规定各级领导、管理干部、技术人员和工人在安全工作上的具体生命科学任务、责任和权利，以便把安全与施工在组织上统一起来，做到安全工作层层有分工，事事有人管，人人有责任。只有严格实行安全生产责任制，才能真正实现全面安全管理，才能使上至领导下到班组工人都明白该做什么，怎么做，做好工作的标准是什么，为搞好安全施工提供基本保障。
3.4.2 安全生产教育制度
安全教育是搞好安全工作最直接、最重要的基础工作，安全教育必须是全员的、全方位的、经常性的。通过安全教育不断增强全体职工的安全意识，并掌握安全管理的方法和技术，使职工牢固树立安全第一、预防为主的观念，懂得安全施工是实现文明施工和提高经济效益的重要手段。其中安全教育的主要内容包括：对新工人的安全教育制度；对变换工种、变动工序以及初次参加施工的要组织学习施工安全措施和操作规程；对各级领导管理干部及特殊工种的工人要进行特殊的安全教育，并坚持考核。
3.5 施工现场的质量管理
施工现场的质量管理主要体现在对建筑工程进行全面的质量检查，特别是对使用工程的检查，这是一项复杂的技术工作，要采用多种先进检测设备和科学方法才能实现。质量检查的形式可分为自检、互检、交接检查和专门检查，其检查的内容主要包括：开工前的检查；交接工序时的检查；对隐蔽工程的检查；停工后复工前的检查；分项、分部工程完工后，下一项目施工前的检查以成品的保护检查。
3.6 施工现场的文明施工
文明施工现场即按照有关法规的要求，使施工现场和临时占地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保持、绿地树木不被破坏，交通畅达、文物得以保存，防火设施完备。居民不受干扰、场容和环境卫生符合要求。建立文明施工现场有利于提高工程质量和工作质量，提高企事业信誉。为此，应当做到主管挂帅，系统把关、普遍检查，建章建制、责任到人、落实整改、严明奖惩。
结束语：通过以上对建筑工程建设中的现场施工管理的论述，我们可以知道做好现场的施工管理工作能有效的提高工作质量和工程质量，减少安全事故的发生，降低企业的投入，提升企业的信誉。
参考文献：
[1] 王卫华 加强建筑工程施工现场管理的措施 技术与市场 2013（02）
