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财务监管措施范文1
一、国有企业目前财务管理存在的问题
1.国有企业中财务管理的意识不够高，内部审核与财务监督的力度不够大
目前我国的经济制度是社会主义市场经济制度，这种体制对国有企业的财务管理重要程度特别低，造成了国有企业各种资金严重浪费。由于国有企业中领导占据着主体地位，导致财务人员在财务管理的工作上缺乏规范性，造成这些问题的原因都是由财务管理意识不足而导致的，这是财务管理中存在的最根本的问题。就目前来讲，国有企业在财务管理上还有很多做的不好的地方，财务清查、稽核等一系列相关制度没有一个完整的构架，直接造成监督上还有很多问题。除此之外，国有企业一直没有摒弃传统的审核制度，内部审计和审核的制度也不够完善，财务管理的再监管力度不大，这些问题都是导致国有企业难以在市场大经济环境下占到优势的重要原因。
2.国有企业的财务管理工作人员思想观念落后，思想素质没有与时俱进
国有企业的发展长期受国家政府的保护和扶持，在金融风险意识方面缺乏防范，最近数十年市场经济的飞速发展使我国发生了翻天覆地的变化，科学技术的高速发展以及国有企业自身的发展对财务管理人员个人素质的要求越来越高。但是，就目前实际情况来看，大多数财务管理工作人员的综合素质还没有更新和提高，思想没有与时俱进，导致国有企业财务管理工作止步不前。企业财务管理部门工作人员对企业的信息了解的非常少，不能深刻领悟企业相关财务决策的本质，以致对现代企业管理制度落实不到位，导致企业的发展与社会主义市场经济的发展不一致。另外，有些从事财务管理相关工作的人员没有经过正规的培训，专业技术能力和理论知识水平不高，还有一些财务管理人员不充电，不及时更新自身的知识储备，掌握的知识已完全不能满足现代化国有企业的发展需要，而且还有一部分人员完全没有财务知识，靠的是人际关系，自家内部人员上位，所谓的肥水不流外人田，自家人放心等家族式搞法，而且圈子极重，有能力的人进不去。只能采取一些过时的办法进行管理，财务知识基本上是空白。这些问题直接导致了财务管理止步不前，只有把工作人员的整体素质搞上去，才可以有效得发挥对国有企业的管理。
3.监督对象针对性不强
国有企业的财务监督管理制度在很多方面都存在不足之处，监督工作在执行的过程中不公平的现象也时有发生。国有企业在进行资金监管的过程中没有落到实处，导致财务监督人员的工作很难展开，这样直接造成了国有企业难以正常进行财务监制工作。监督者与被监督者的利益冲突，监督者与被监督者之间的信息不对称，加剧导致了财务信息的不透明，财务信息的可信度进一步的降低。国有企业的财务监督指的是对企业内部财务人员的监督，但往往经营者都会涉及到财务工作，因此对企业管理层采取有效的监督方式非常的有必要。
二、国有企业中加强财务监管的有效策略
1.加强政府对国有企业财务监督
加强政府对国有企业的财务监督十分重要：（1）对审批财务师事务所的建设严格把关，加强对注册财务师的管理，让注册财务师在国有企业财务监督工作起到重要作用，对社会监管不到位的注册财务师进行处罚。（2）国有企业的财务监督工作中，信息一定要能共享，从而针对性的对财务进行监管，做到以点盖面，从而进行全面性监管。国有企业建立一个专门的监督部门也是十分必要的，这样可以有效监督企业的财务人员认真工作，也可以避免财务信息泄露。
2.确定国有企业财务管理目的和要求，提高财务工作人员素质
为了提高企业财务管理的水平，实现企业利益最大化，企业管理者以及相关工作人员一定要摒弃传统的思想，从根本上转变思想观念。观念转变之后，还要制定企业财务管理目标，开展企业财务活动，工作中要学会应用科学的控制手段和预测方法。对以往国有企业财务粗放式、自由式的管理方式进行改变，以符合现代企业精细化管理的要求。财务管理方式要将眼光放长远，摒弃传统的封闭、片面的管理方式，采取主动、全面的管理方式进行财务管理，在财务资金收入支出方面做到科学准确的财务预测，明确财务数据收支和业务数据之间的关系，具有前瞻性按照现代企业财务管理的理论和实践经验，最大化实现企业财务管理的价值，提升企业自身的价值。
3.行业自律和政府监管相结合，财务科目和财务报表的调整
由于当前国有企业核心地位是企业领导，企业财务工作的开展受到了多方面条件的约束，如果国有企业的未来依然走可持续发展的道路，那么就需要将政府监督与行业自律有机的结合起来，建立一个完整的监管部门，来监督企业财务监管工作的透明化，人员工作的标准流程化。国企财务工作上的矛盾还有很多，需要对财务工作相关报表与内容实施整合，进一步消除财务工作中存在的矛盾，确保财务报告的真实性和实用性。
财务监管措施范文2
摘要城建项目建设关乎社会公众的利益，与人们的生活质量与水平息息相关，为了提升项目管理的质量，必须要加强财务管控，制定相关财务管控措施。
关键词城建项目项目管理财务管控
随着我国城市化进程不断向前推进,为更好地解决城市建设资金不足问题,需要建立城市建设投资公司来对城市资产进行经营运作。文章结合城建投资公司的特征，分析城司目前财务管理的问题、提出对城建项目财务管理进行综合管控、调整财务体系等措施，以进一步适应经济社会和城市建设的发展。
一、城建项目管理财务管控的特点
（一）城建项目管理财务管控的内涵
城市投资建设公司是具有多重性质的经济实体，其具有特有的经济运行模式，首先，公司具有特定的财产权，具备市场主体的基本条件，要按市场经济原则和规律进行投资，搞好经营，实现资金良性循环。其次，由于各城市基础设施具体不同投入-产出关系，要体现市场原则和社会效益原则的共同要求。同时，城建投资是政府财政性支出的重要组成，城建投资公司具有受政府委托进行投资，履行政府职能的特征，相关政府部门必须加强管制，维持建设规模的适度，在提高工程项目建设质量的同时不断降低建设项目的成本，促使项目建设效益的最大化。因此，不同建设项目不可套用单一的财务管控措施，只有结合项目建设与管理的特征，才能制定相应的财务控制策略。
城建项目建设管理财务管控的基本内涵可以概括为以下内容，财务管控运用基本财务管理理论与控制理论，依据有效的约束方式与手段，对项目的财务内容进行控制，从而更加充分合理的利用资源，提高企业在市场竞争中的优势，以促使工程项目建设的可持续发展，实现企业规模和经济效益的同步增长，企业价值最大。
（二）城建项目建设管理财务管控的原则
1、系统系原则，城建项目建设管理财务管控必须要形成一个较为完整的管理体系，让各项目管理在有效、规范的程序下进行，有效的组织形式对于提升项目财务管控意义重大。
2、全面统一性原则，首先城建项目的财务管控要贯穿于项目的全过程，只有掌控全局，才能显著降低建设成本。形成全员成本控制的理念，调动员工参与财务管控的积极性与主动性，实现全员成本控制。同时城建项目建设管理财务管控必须要将质量成本考虑进去。对项目质量、工期、安全等内容进行统一控制，不能为了降低成本，忽视质量管理，不断缩减建设开支，造成项目建设质量的降低。
3、平衡性原则，从平衡角度考虑，实现成本控制必须要维持综合平衡，财务管理中，贯彻的是收付实现制，而非权责发生制，客观上要求在财务管理过程中做到现金收入（流入）与现金支出（流出）在数量上、时间上达到动态平衡，即现金流转平衡。
四、利益协调原则，城建项目建设的整个财务管理过程，是一个协调各种利益关系的过程，利益关系协调成功与否，直接关系到财务管理目标的实现程度。
企业在进行财务活动时，离不开处理与债权人、职工、内容各部门、债务人、国家（政府）、社会公众等利益主体之间的财务关系。城建投资公司是集城市基础设施融资、建设、经营为一体的经济实体。政府与公司之间是委托投资建设、经营的关系。城市投资公司对所有存量和增量的城市基础设施资产具有法人财产权，这是明确和理顺与市政设施管理单位之间关系的基础。城司可以自营基础设施资产，也可以通过租赁、承包等方式转让基础设施经营权，与现有市政单位形成全资或投资控股关系。从这个角度看，作为城市建设体制改革过程中形成的城建投资公司要在城市建设过程中发挥“统管”作用。
二、 城建项目建设管理在财务管控上存在的问题
（一）城建项目部门的内部控制措施不完善
当前地方政府为多方筹措资金,往往把城建基础设施工程交给多个部门负责，由于项目建设部门对于财务管理与控制的重视度不高，基础管理薄弱。一些建设单位虽然注重财务管理，制定相关管理与控制措施，但是缺乏有效的执行力度，城市项目建设有其专业性，其它部门很难直接介入，由此造成财务部门对其约束性不高，弱化了预算管理。建设管理项目需要较长的建设周期，且资金的投入量较大，所以在资金控制的整个过程，要对资金进行统筹安排，但很多建设项目部门缺乏统筹安排的能力，预算管理能力弱，造成资金浪费，资金管理存在严重空缺。
（二）城建项目建设管理与传统财务管控不匹配
随着时代的发展与建设思想的革新，传统的财务管理与控制措施与当前项目建设的实际不相符，但很多施工单位与项目建设部门缺乏革新思想，仍采用传统的财务管理办法，由此造成财务管理问题的存在。在一般的项目建设中，财务管理采用单列基建帐核算。会计制度按两种方式执行，两种方式执行的会计制度在实际的运作过程中，往往出现不同的会计主体，不在同一个会计主体反映的财务与账目往往缺乏客观公正性，此外，很多项目的财务部门将各项财务项目勉强反映在一个主体内，但具体的核算方式与科目设置存在较大差异，由此造成财务管理存在较大偏差。传统的城建建设项目财务工作，财务人员缺乏对整个项目的统一管理，单单致力于算账与记账，造成财务安全方面的偏差。
（三）财务管控上存在的不规范现象
城建项目建设的招标需要按照有关形式规范进行，很多基础项目在招标时流于形式，缺乏规范性的指导。由于在项目招标方面的缺失，造成建设单位在成本控制上缺乏有效指导，且招标方式的偏差造成投资建设的成本不断上升。项目建设必须要有有效的合同保证，但建设单位缺少法律责任感，签署的法律条款、付款方式存在诸多不完善的地方，这些问题造成管理存在争议，这些争议与矛盾的存在，让管理人员难以控制局面，当出现问题时，很多问题就难以解决。项目建设时，支付与结算必须按照严格的程序进行，各监管部门要加强沟通交流，但现实建设中，很多管理部门之间缺乏协调与沟通，造成成本分析存在缺陷，定期成本得不到执行与检查。项目建设完成后，要配合相应的后期工程效益的评价与分析，但很多城建建设项目在财务管控上缺乏有效审批环节，对工程执行的进度与工程的质量管理不到位，造成多方面的预算管理与财务问题的存在。
三、 城建项目建设管理的财务管控措施
（一）统筹布局，对财务进行综合管控
1.城建项目建设中的各项资金应当由建设公司自行合理分配，统筹安排资金调度，城市建设管理部门对项目资金定期进行审查，保证其合理性。
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一、建筑企业财务管理重要性
通过有效开展财务管理活动，能够发现建筑企业运营中的问题，并及时予以反馈，采取有效措施进行整改。在目前传统记账向会计管理转变过程中，规范管理和独立核算应用较为普遍，使建筑企业经营、管理等各环节效益增加。现今，要以市场为导向，深化预算管理，将其决策、控制、信息反馈等作用发挥到最大。
建筑企业市场竞争激烈，工程复杂，资金投入大，流动性强，需要具备很长的生产周期，使其在融资和产品定价上极具特性。财务管理直接关系到建筑企业经营成果及风险防范情况，加大财务管理工作实施力度，能够确保企业资金合理利用，并实现运营管理水平的不断提升。严格执行财务管理工作，能够将能耗控制在合理范围内，使企业结构合理，呈现稳步发展。
二、建筑企业财务管理应用问题
（一）财务管理水平相对低下
建筑企业管理者大多具备技术优势和施工管理经验，但在财务管理方面比较缺失，管理水平相对较低，也没有认识到该项工作的重要性，容易使企业在中标后出现亏损问题，难以实现经营目标，不利于其未来生存和发展。
（二）财务管理制度缺失
很多建筑企业都有其既定的管理体系，但因工程规模不同，企业资质和队伍管理等较为混乱。具体工程实施中，缺乏与之相匹配的法律法规等，致使财务管理效能并未得到充分发挥，建筑企业要依据自身实际状况，对内部管理制度进行不断完善，并依据最新形势动态，对财务管理制度实施改进，以免出现资金浪费[1]。
（三）基础档案管理不当，会计人员素质低
具体工作实施中，很多建筑企业会计基础档案往往不能够满足实际工程要求，使企业内部各项财务数据缺乏真实性，难以对信息真伪进行有效辨别，对建筑企业发展不利。而部分建筑企业受传统观念影响，没有依据市场状况及自身发展要求，实施财务改革，加上部分财务管理人员综合素质相对较低，对有关新知识不能及时更新，导致企业财务管理工作模式过于落后，不能发挥出财务管理工作的作用。
（四）财务资金和预算管理不科学
当前，部分建筑企业资金管理随意性较大，预算管理科学性不足，使该项工作严重丧失了其客观性、严肃性和权威性，对建筑企业预算管理工作制约性很大。建筑企业没有依据实际情况，在合理范围内，进行各类资金的规划和使用，财务支出不能严格审核和应收账款回收不及时，致使资金使用效率低下，公款挪用现象时有发生，对建筑企业带来了经济损失。
（五）成本意识淡薄，财务监管不当
部分建筑企业为争夺招标市场，在竞标过程中，采用低价策略，而资金筹集方式也多为民间借贷或银行，虽有利润空间，但经济负担也是不可忽略的。加之，有时决策失误或主观性过强，出现了严重的资源浪费问题。财务管理过程过于宽松，财务监管机制不够严格，很容易影响建筑合同的公正性和法律性，导致建筑企业利益受损[2]。
三、建筑企业财务管理应用措施
（一）更新财务管理理念
将新型管理理念应用到建筑企业财务管理中，使该项工作更加科学、有效。财务管理人员既要依据企业实际运营情况及发展背景，对财务管理理念进行有效开拓，又要对其进行科学化和法制化管理，将信息技术应用到日常财务管理工作中，充分挖掘自身潜能，采用新型的管理模式和业务流程，从根本上解决建筑企业财务管理工作中的各类常见性问题。
（二）完善建筑企业财务管理制度
财务管理制度是建筑企业开展财务管理工作的前提和保障，因此要注重财务管理制度的完善工作。（1）对资产目录、资产大修、使用寿命及折旧方法等进行明确，以制度方式对固定资产管理过程进行约束，使收益和资本性开支有明显区别，从而准确反映企业盈利及损失状况。（2）完善成本控制体系，实施全过程项目成本控制，将成本管理和目标责任控制贯穿于建筑工程始终。（3）建立健全债务债权管理制度，使其更加完整，重点把控应收应付款项和已收已付资金两项指标，使企业内部财务信息更加明了，为各项决策提供准确的信息支持[3]。
（三）落实财务预算管理工作
财务预算管理过程中，为避免财务目标失衡，要实施指标分解，使内部各部门及个人对企业各项财务行为进行有效管控和约束，重视投资预算，并对新建投资项目财务预算工作进行严格执行，在各财务管理制度中，提高对预算控制和决策流程这两项内容的认知度，使各项预算管理工作执行更加严谨，确保预算有序执行。该过程中，将费用预算作为主监控内容，借助专业知识，对现金流入流出情况实施监管，将其应用价值发挥到最大，确保资金正常运转。
（四）注重建筑企业基础财务核算
财务工作是对企业经营情况及成本管理状况的直观性呈现。如不按规范操作，会影响会计基础工作水平，影响财务报告信息质量，对建筑企业财务管理工作产生负面影响，而目前企?I信息反馈和分析也呈现复杂化特性。故而，要在掌握专业知
识的同时，要将各项工作的执行和实施限定在国家相关法律、法规等框架内，对各财务业务进行及时、准确记录，全面提高企业财务核算水平，提高财务信息质量。
（五）强化企业资金财务控制
建筑企业要依据自身运营及发展状况，对各项财务工作实施控制，以达到良好的资金应用效果。（1）注重运营资金管理，使企业保持合理的“三率”，并对其当前现今支付能力进行如实反映，实现各项资金的合理应用。对企业管理费用、财务费用和销售费用进行控制，以免出现资金浪费问题。（2）对企业各项财产实施控制，依据内部控制和业务流程，对物资采购、保管和领用过程实施控制，在实际工作过程中，各项资产应区别对待，分开管理，实行不相容职务分离制度，在岗位之间形成相互牵制，相互监督的机制，防止违法乱纪现象的发生 [4]。
（六）规范企业财务会计工作，提高人员素质
对企业财务会计工作进行规范，并不是一朝一夕能够实现的，主要依托于完善的财务管理制度及专业财务人员。主要实施方法如下：（1）加强领导重视，依据建筑企业财务管理工作要求，制定针对性的考核及奖惩制度，保障其完整性，并及时更新，应用到财务人员考核工作中，使其具备较高薪酬待遇和社会地位，增强其责任感和使命感，提高财务工作质量及效率。（2）定期组织财务人员学习和培训，使他们具备丰富的财务知识，较高的财务专业技能及综合素质等。（3）财务人员招聘过程中，需要注重其专业技能考核，并了解应聘者职业道德理念等，从而着力打造一支高素质的财务管理团队。
（七）落实建筑项目成本考核及分析工作
工作业绩和成本目标完成情况是建筑项目成本考核实施中的重点内容，将成本考核和分析工作落实到位，才能够确保评价过程的准确性，继而依据实际情况，对项目组进行奖励或惩罚。建筑项目工程实施中，要将成本考核与各生产要素相结合，实施成本预估和分析工作，使建筑企业财务管理工作时刻处于有序执行状态，安全性与稳定性兼备，以免在资金分配过程中出现失误，不断提高资金使用效率[5]。
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一、代建制保障性住房项目建设单位财务管理的主要内容
建设单位在代建制保障性住房项目中起着承上启下的重要作用：一方面代表政府投资具体项目，筹集和管理项目建设资金;一方面作为项目业主使用和拨付建设资金。建设单位财务管理的主要内容包括资金计划、资金筹集、资金预算、资金划拨和财务决算等方面，贯穿项目建设全过程。
(一)项目申报阶段注重投资总额控制
各相关部门和单位组成项目团队论证初步设计方案，编制可行性研究报告，继而实现项目概算评审。建设单位根据概算评审批复拟定资金计划和筹集方案，加强投资总额控制。
(二)项目实施阶段注重合理安排资金进度、专款专用
一是保障性住房项目建设周期长、资金需求量大。建设单位做好各年度资金预算、申请和拨付等财务管理工作，与项目的顺利进行有着非常紧密的联系，既不能出现资金滞留更不能出现资金断链现象。二是保障性住房专项资金来源渠道复杂，既有中央、省、市财政资金，又有政府债券、银行贷款等，不同的资金来源需要接受不同部门的审计检查，因此要求各类资金必须专款专用，并进行分级分类核算和管理。
(三)项目验收阶段注重决算投资控制
项目验收合格交付使用后，建设单位及时编制项目竣工决算并报送政府审计部门，按审定金额结清工程尾款，有效控制项目总投资。
二、代建制保障性住房项目建设单位财务管理措施
(一)多渠道筹集资金
随着政府投资项目增多，财政资金压力增加，难以保证保障性住房项目投资全部预算安排财政资金。为避免影响工程进度，建设单位采取财政资金与社会融资相结合的方式，通过政府债券、银行政策性贷款等多种渠道筹集资金，并将贷款还本付息纳入财政年度预算，以缓解财政资金压力。
(二)严格执行财务制度，项目资金专款专用
工程项目依据国家规定的财务会计制度及专项资金管理办法实施管理，确保建设资金专款专用。一是建设单位制定专项资金管理办法和代建制项目管理办法，规范业务流程，加强资金计划、申请、拨付等各环节审批。二是建设单位开设银行专户，实现专项资金专户存储、分账核算，同时代建单位开立项目专户，实行专户存储、专账核算，资金封闭运行。三是建设单位委托开户银行对代建单位进行资金监管，保证资金使用安全有效。四是建设单位审核代建单位报送的项目资金计划和年度资金计划，按工程进度合理筹集资金，保证建设资金及时到位。五是加强工程项目的过程管理和费用控制，建设单位根据代建合同、施工合同、施工进度报告等资料严格审核代建单位资金申请，及时拨付建设资金。六是对既有财政投资又有社会出资的混建型保障房项目，严格区分房屋性质并分别筹集和拨付资金，非财政投资的房屋严禁挪用、挤占专项资金。
(三)完善财务核算体系，加强会计系统控制
为配合各级部门对保障房项目专项资金的使用进行全程管理、绩效评价，建设单位需规范和完善会计核算体系。一是加强会计基础工作，每笔资金的申请和拨付均附资金拨付通知单，明确资金来源和类别。二是合理设置会计明细科目，银行存款专户按资金来源和性质进行明细科目核算，动态反映不同来源的资金收支结余情况;成本类科目按房屋性质设置明细科目，同时按代建单位和代建项目设置辅助核算，动态反映项目各房屋类别的投资完成情况。三是建立资金台账和项目台账，定期自查会计核算中的错误与不当，并与主管部门、代建单位等进行账账核对。四是正确编制专项资金报表，确保会计信息数据清晰、准确、真实，为财务决策提供依据。
(四)构建项目协调沟通机制
加强代建制项目财务管理，建立完善的项目协调沟通机制，建设单位既要注重政府部门等外部单位的参与性和合作性，也要加强内部业务部门之间的沟通协调。一是建设单位与财政、审计、主管部门之间的外部沟通，以有效监督建设项目实施进展情况和专项资金的使用情况。二是建设单位与代建单位之间的外部沟通，及时解决保障性安居工程项目实施中出现的问题。三是建设单位与金融机构之间的外部沟通，配合金融机构的监管要求，确保资金专款专用。四是建设单位内部财务部门与业务部门之间的沟通，做好保障房项目相关政策上传下达，确保项目正确实施。
(五)加强资金预算管理
资金预算管理是财务管理和控制的重要内容。一是按项目建设期编制资金预算，预算总额不得超过项目投资概算批复。在项目投资不能足额安排财政资金的情况下，便于及时拟定其他资金筹集方案。二是将项目预算按年度分解编制资金预算，并将财政资金需求纳入财政部门预算，按合同约定和工程施工进度申请财政资金，提高资金使用效率。三是加强资金预警管理，设置资金预警线，一旦资金存量接近资金预警线，应立即组织资金保证存量。四是加强资金预算的动态管理，实时监督财政资金收支及预算执行情况。实际资金需求出现较大差异时应分析差异出现的原因，按规定程序进行预算调整，杜绝资金滞留、积压、短缺现象;确保资金的流向和使用符合预算目标，及时纠正与概算、投资计划的偏差;对预算编制、预算执行、资金使用效率等加以综合分析，结合项目绩效评价进行考核。
财务监管措施范文5
关键词:完善妇幼保健；财务管理；工作；措施
一、妇幼保健院财务管理工作现状
财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。妇幼保健院的财务管理不仅要负责医疗机构的日常开销，还要确保妇幼保健院整体运行。随着我国医疗不断改革和发展，国家卫生部对妇幼保健院的发展已经由直接干预转化为宏观调控，然而，过去对妇幼保健院发展管理的方法，对妇幼保健院的财务管理产生很多不利发展因素。目前妇幼保健院的发展也出现了系列的问题，第一，对政府的过度依赖，使其管理意识不强。在过去计划经济体制中，妇幼保健院财务管理的各项工作都是在政府的直接干预下完成的，这就让妇幼保健院的财务管理部门对政府产生很大的依赖性。在改革开放后，我国的经济体制由计划经济转变为市场经济，相关政策也发生了系列的变化，使得妇幼保健院的财务管理工作陷入困境，为妇幼保健院的发展带来很大的风险。第二，制度无法适应新时期妇幼保健院的发展。制度是一个组织或单位发展的保障和规范，目前我国很多妇幼保健院的制度过于传统和守旧，很多财务管理条例已经过时，不能满足现阶段妇幼保健院财务管理工作的开展。第三，缺乏科学的管理技术。目前，在我国很多家妇幼保健院在硬件设施上还有待更新，在财务管理技术上更缺乏一定的科学性，所采用的方法依然是传统的管理手段，这些都不利于妇幼保健院财务管理工作的开展。第四，人才的缺乏。目前，虽然我国很多高校已经开展了财务管理的相关专业，但是这些专业人才能够在妇幼保健院从事财务管理工作的人才却很少。因此人才的缺失，对妇幼保健院的财务管理工作开展有很大阻碍的作用。
二、完善妇幼保健院财务管理工作的措施
(一)建立和更新妇幼保健院的财务管理制度
财务管理是妇幼保健院得以发展的重要保障，做好财务管理工作对妇幼保健院的发展有很大的促进作用。第一，建立适应新型妇幼保健院财务管理制度。新型的财务管理制度，包括了妇幼保健院日常的开支，在财务管理工作上，能够做到收支平衡的状态，这样才能确保妇幼保健院财务管理工作能够有序的进行。第二，将旧制度取其精华，去其糟粕。旧的制度不仅会影响财务管理工作的开展，也会影响到妇幼保健院整体的运营和发展。为此，在制定新制度的同时，对旧的制度要保留其中精华的内容，传承传统医疗的良好品质，去除会阻碍妇幼保健财务管理工作开展的规定。第三，规范妇幼保健院财务管理流程。妇幼保健院科学的管理流程，是促进财务工作的行为规范，从财务的规划到财务支出，每一个环节都应该做好记录，同时，对财务支出的项目做好登记，便于后期的统计和管理。第四，加强预算管理。在财务支出前，应该对每一个支出项目做好相关的市场调查和预算的工作，以此保证财务的科学管理。
(二)采用先进管理技术
先进管理技术，是妇幼保健院财务管理工作能够走向科学化的技术保证。首先，充分利用计算机技术，采用科学且专业财务管理软件。随着计算机技术的发展，出现了很多专业财务管理软件可以为各行各业财务管理服务，对于妇幼保健院财务管理而言，也可以采用这些专业软件，如：金蝶财务软件KIS、Excel软件、久其报表数据管理系统等，都能够帮助妇幼保健院财务管理工作实现专业化和科学化的管理。其次，充分利用互联网平台，建立科学的联网机制。互联网的普及为妇幼保健院财务管理的发展实现网络化。对于妇幼保健院财务管理工作人员而言，互联网可以为其提供便利的工作条件，让财务管理工作更加精简化。
(三)吸纳专业的复合型人才
科学的开展妇幼保健院财务管理工作，还需要在人才方面下功夫。首先，通过高校等教育机构吸纳更多专业性强，且带有复合性质的人才，为妇幼保健院财务管理工作提供更多的新技术人才，增强妇幼保健院财务管理工作的科学化的同时，提高财务管理工作的效率。其次，通过培训、实习等方式，来培养更多复合型人才，积极开展计算机等技能的培训课程，在吸纳年轻人才的同时，还能够让妇幼保健院内部财务管理工作人员掌握更多的技能和知识，为妇幼保健院节省人才的消耗。
三、结束语
妇幼保健院是一个针对妇女和幼儿的专项医疗机构，妇幼保健院优质和快速的发展，对我国妇幼保健工作是一个基本保障。因此，发展妇幼保健，是一个长期的过程。科学的发展妇幼保健院财务工作是妇幼保健院发展的重要组成部分，这就需要从制度上、技术上和人才上三大方面去努力，通过多种培训方法相结合的方式，增强老员工的技能和知识的同时，还可以吸引更多年轻人才的加入。妇幼保健事业的发展虽然依靠的妇幼保健院整体的发展和进步，但是，财务管理却是妇幼保健事业发展的物质基础和运营的可靠保障。妇幼保健院财务管理工作的有效措施需要在实践中做到真正实施，才能收获到一定的效果。
参考文献：
[1]陈刚.推动妇幼保健院财务管理工作完善化的措施[J].企业改革与管理,2015
财务监管措施范文6
关键词：建筑企业；财务管理；问题；措施
中图分类号：F275文献标识码： A
一、建筑企业财务管理的作用
对于建筑企业来说，随着企业制度的不断完善和行业的发展，财务管理贯穿于企业经营的全过程。对于资金的筹集方面，财务管理的作用是研究资金的筹集规模、筹集方式等，对企业所能承受的财务风险加以分析，规避企业因还贷造成的恶性循环。对于资金的使用方面，财务管理的作用是集中调配集团资金资源，合理制定企业垫资额度、工程款支付比例、及结算款回收政策，确保企业资金正常运行。调节生产性支出与非生产性支出的比例以及各部门之间的支出比例。对于企业经营环境来说，财务管理要在规划预算中合理研究企业所处的地理位置、地区政策、生活水平、建设单位的资信状况、还款能力等。使企业处于经济发展有利地位。对于企业税收规划方面，财务管理的作用是在合理、合法的前提下，研究如何合理避税、转嫁税负。
二、建筑企业财务管理存在的问题
1、建筑企业资金控制不力，财务控制较为薄弱
资金在企业正常运营过程中，起到非常关键的作用，相当于企业的生命之源，一旦企业资金链断裂，企业将无法扩大规模，甚至将造成企业无法运营的现状，使企业陷入濒临破产的边缘。而作为建筑行业而言，企业的生存与发展都离不开资金。因此，资金管理是建筑企业财务管理的重中之重。但是在我国现有的建筑企业中，大多数以中小型企业为主，筹融资的渠道较为单一，银行对中小企业贷款有一定的偏向性等原因，是中小型建筑企业难以的到金融机构的资金支持，资金匮乏。另外建筑企业仅仅对企业现金流严格控制，而忽视了原材料的存放，固定资产的管理，以及应收账款催收等方面的控制，这使得企业内部建筑成本虚高不下，资产浪费现象严重，应收账款催收不及时等。
2、机构设置不够合理
建筑企业的经营活动在市场经济体制下，面临着更高的财务机构设置要求，它要求建筑企业能够适应快、准、全的市场信息指导，建立科学有效的组织机构。但是，目前的情况却是建筑企业的财务机构设置却不尽合理化，往往是以中间层次较多的金字塔型结构，财务管理人员的素质也偏低，对于财务信息的高效、快速和通畅等都反应较慢，无法适应现阶段的财务管理工作要求；
3、项目成本控制力不强，财务控制没有力度
项目是施工企业效益的源头，项目成本管理的好坏直接影响到企业经济效益的高低。在财务管理的时候一部分的管理者在建筑材料、设施装备和固定资产的保管上面不是很细心严格，没有节约材料的意识，同时也不注重设备的保护，可是这些物品一旦出现遗失或者浪费却又要花费大量的金钱来进行购买。并且因为管理控制的不合理，许多的企业出了资金不够运转的显现，究其原因是因为在施工的时候大量的采购原料，等到工期结束，原料还有许多超过了成本。
4、财务基础薄弱，人员素质不高
一些建筑企业财务人员素质较低，往往只按企业领导要求办事; 有些企业原始凭证控制不严，一些发票、收据不符合会计准则规定，但可以报销入账; 资产的管理制度不健全，导致账账不符、账实不符; 收入和结算成本上，不按照会计准则，而是随意地进行确认。这些都造成会计信息的失真。财务人员不能有效地按照财会法规、财经制度规定，独立进行财务核算，财务人员岗位责任制不明确，缺乏有效的监督，财务仅仅体现了记账职能，没有体现其监督职能。
三、加强建筑企业财务管理的措施
1、更新财务管理观念
与西方发达国家相比，我国的建筑企业在财务管理观念上较为落后，因此，建筑企业的管理者应及时更新财务管理观念，与时俱进，积极吸取国外先进的管理理念，主要可以从以下几方面着手：一是注重企业的资金流量，尤其要加强对子公司的现金收支管理，因为现金是企业财产与价值的重要衡量标准，直接关系着企业的资产、投资等情况；二是明确利润最大化管理理念，利润是企业经营的终极目标，建筑企业要对子公司的利润进行定期考核，以确保集团公司的利润没有损失；三是明确财务管理在企业中的核心地位，发辉其计划、决策等方面的职能，以确保企业及时掌握自身的资金情况，从而进行合理投资。
2、强化建筑企业的财务预算与核算管理第一，事先对甲方进行信誉评价，将有限的资源投向优势企业、优势项目，让企业的财务风险程度降低，并且，加强对亏损项目的财务管理，使得亏损事态得到控制。第二，加强企业资本性的支出，对赊贷进行规范化的管理。第三，严把预算关，确保信息的科学性与严密性。对于预算中涉及到的利润总目标、年度各项指标即分目标，要通过层层分解的方式进行严格把控。第四，要将建筑企业的预算、核算与绩效考核、奖惩挂钩，促进财务管理人员进行自我调控。
3、强化建筑企业财务风险管理
强化建筑企业财务风险管理，规避投标风险，融资风险和应收账款风险，一方面需要吸纳具备专业风险管理知识的财务人员，能够及时发现潜在的经营风险；另一方面，建立合理的风险控制体系，加强财务内部控制和事后监督体系，从整体上规避风险
4、强化财务控制工作
建筑企业的财务管理工作之所以会出现各种各样的问题和状况，首先的原因就是其财务控制工作并没有到位，还缺乏应有的控制强度。因此，我们应该尽快加强这方面的控制工作。具体来说，我们应该加强存货管理和应收账款管理工作。对于存货管理工作来说，我们应该尽可能的压缩库存物资，避免资金呆滞，让库存量较为合理，不会占用更多的流动资金，维持均衡生产。对于应收账款管理来说，建筑企业应该对一些工程项目进行事前评估，根据建筑企业自身的资信情况进行合理的评价，并把责任落实到人，严格控制账龄，对一些应收账款尽早采取调解、仲裁、司法等措施，从而挽回或保护建筑企业应有的资金流情况，更好的维护建筑企业工程资金来源；
5、加强员工素质，提高建筑企业财务人员的业务水平
在建筑企业的财务会计的管理中，管理人员的整体的水平素质和专业性是相当的重要的，所以我们在有了好的制度的同时也不要忘记了对于好的管理人员的培养，因为只有这样才能够使得建筑企业的财务会计的管理得到更加好的保障。首先，要加强财务会计人员的培训，更新自己的知识结构，适应形势的发展，强化会计人员的职业道德教育，杜绝做假账行为；其次，要开展税收业务辅导，使会计人员掌握最新有关税收法律制度及法规，做到心中有数；第三，提高会计人员综合素质、工作能力和职业道德水平，提高其掌握和运用相关新知识、新技能、不断适应新时期会计工作的能力。财务人员要熟练掌握工程造价的审核、预决算书的编制及审核、建筑材料的审价标准和工程完工程度的测算方法，对成本实施有效的控制和监督。
6、及时办理竣工结算，降低外欠款风险
在工程后期，大多数建设项目资金紧张，若不能及时结算，业主则不会再拨付工程款，拖延的时间越长，外欠款的风险也越大。所以施工企业一旦按照图纸要求完成施工后，就要及时办理竣工验收，编制工程竣工决算，按照施工合同规定的时间办理决算送审。对于设计变更部分或因业主原因导致的停工损失、因场地原因而发生的材料倒运费等费用要及时进行现场签证，追加合同价款办理工程结算，确保取得足额结算收入，加速竣工工程款的回收。
结束语
当前我国建筑企业生存压力日益加大，市场发展环境日趋严峻，企业项目利润空间相对减少。财务管理工作是处理企业资金运作的专业工作，是建筑企业在激励竞争中提升潜力、提高经济效益的有效手段。
参考文献
